通常，通过写下想法并与朋友和顾问讨论的过程，正确答案就会自然而然地出现，而且往往是在你最不期望的时候。 有时需要几天，有时需要几个月，但如果你正在考虑的决定是二进制的，它就会到来。 这通常涉及到在继续目前的工作或转向其他工作之间做出选择。 例如，我在 2012 年 7 月 30 日撰写了考虑离开 OLX 的电子邮件，并于 2012 年 12 月 17 日离开。 我在 “为什么离开 OLX“一文中阐述了这一决定的逻辑，这比我的一般悲观情绪要充实和周到得多，并进行了长时间的个人成本/收益分析。

一旦做出决定，我就如释重负，感到非常高兴，并坚信自己做出了正确的选择。 我不太清楚的是下一步该怎么做，这就引出了决策框架中的第 3 步。

第 3 步：探索多种途径，找到最有效的方法，不断改进

作为创业者，我们会把很多面条扔到墙上，看看什么能粘住。 一旦我们发现了有价值的东西，我们就会对其各个方面进行迭代：设计、产品、漏斗、商业模式、团队构成…… 最终，颠覆性的产品变革和成功是将 1%的改进重复 1000 次的结果（当然，在你达到一定规模之前，你需要找到能使指针移动更多的东西，以获得统计意义）。

在我们的个人和职业生活中，这两个步骤都做得不够。 从 OLX 出来后，我决定敞开心扉，腾出时间来尝试尽可能多的事情。 为了增加自己的灵活性，不拘泥于现有的选择，我放弃了贝德福德的房子和纽约的公寓，还卖掉了汽车。 我把 75% 的非经济物质财富捐给了慈善机构，其余的捐给了亲朋好友。 我在《大降级》一书中详细介绍了这一点，并解释了我是如何将随身行李、背包和网球袋中的物品减少到 50 件的。 这让我能够在个人和职业生活中进行尝试。

个人实验

在个人方面，我有两个目标：以更深刻、更有意义的方式与朋友和家人重新建立联系，并找到适合自己的工作与生活平衡。 正如我在《大降级的最新进展》中详细介绍的那样，我尝试了很多不同的方法。 我有一种感觉，我的友谊越来越脆弱，越来越浅薄。 首先，我试着住在朋友的沙发和客房里。 这是一场彻底的失败和灾难。 本杰明-富兰克林（Benjamin Franklin）曾经说过，家里的客人就像鱼一样，三天后就会开始发臭。 问题是，当别人还有工作、孩子等义务时，把自己融入别人的生活只会给他们带来更多的负担。 考虑到他们生活中的种种限制，我想让他们在一起玩上几个小时并改造世界是不现实的。 尽管如此，我并没有因此而气馁，而是继续努力。 我和朋友一起组织度假，测试各种可能的变量：时间、团队规模、地点等。 我花了很长时间才找到解决办法，因为最终答案违背了我所有的核心直觉。

我喜欢在没有人度假的时候去远方探险。 然而，要想让我的朋友和家人在假期中真正到场，不感到压力或分心，我们必须在学校和工作单位的传统假期中，在一个安全、舒适、价格便宜、交通方便的地方见面，并为他们的孩子组织很多活动和监督。 一旦我想明白了这个模式，就很容易以一种更有意义的方式重新建立联系，尤其是它与我的工作生活平衡新模式紧密相连。

在决策框架步骤 1 的 “其他考虑因素 “部分，我开始萌生生活设计的想法。 我爱纽约。 在这里，我有家的感觉。 我喜欢这里的知识、社交、艺术和职业机会。 因此，我在纽约的时间总是格外紧张，无论是个人还是工作。 多年来，我意识到自己也需要远离喧嚣，到一个能让 15 岁的我尽情驰骋的地方。

金沙角和贝德福德就扮演了这样的角色：我在花园里安装了彩弹射击场、乒乓球场和遥控赛车场。 我设立了电影室、游戏机室和电脑游戏室。 网球和卡丁车赛很容易获得。 然而，这种设置并不理想。 周五、周六和周日都在城外度过，与社会隔绝。 要花费很多精力和组织才能让人们来参观，我不喜欢每隔三四天就从一个地方跑到另一个地方的交易成本。

我这个地中海男孩也渴望温暖和阳光。 我开始怀疑，如果我在纽约本地待上一段较长的时间，与在一个没什么事情可做的地方待上一段较长的时间，两者之间会有很好的结合–理想的情况是，我白天可以工作，晚上可以放风筝冲浪和打网球，仅此而已。 在这里，我可以进行反思，花时间阅读、写作和思考。 经过一段愉快的 “海岛购物 “之后，我最终选择了卡巴雷特（请参阅《我为什么选择卡巴雷特》），这里既适合我平衡工作和生活，也是朋友和家人的聚集地。

然后，我反复讨论了在纽约和卡巴雷特之间的时间分配、独自一人和有人来访的频率、团队规模等等问题。 事实证明，每周往返两地太累了。 每两个月才去一次，让我与我不在的地方失去了联系。 我最终确定了以下模式：在纽约待一个月，然后去卡巴雷特待一个月，每个月交替进行。 这让我有足够的时间在两地连续生活，有时间过完整的纽约生活，然后在卡巴雷特好好放松一下。

在卡巴雷特逗留期间，我决定把时间分成两部分，一部分是完全独处，另一部分是有同事、朋友和家人的小团体来访。 这让我有一半时间可以反思、思考趋势、阅读和重新积蓄能量，另一半时间可以加强人际关系和社交。 在这两种情况下，典型的一天都包括几个小时的电子邮件、Zoom 和 Skype 通话、一个小时的风筝活动和一个小时的网球活动。 多米尼加共和国也开始成为亲朋好友每年数次在学校假期聚会的地点。

我每年都会在不同的地方度过几次真正的假期，以此作为补充。 一月份的最后一周，我去雷夫斯托克地区玩直升机滑雪。 二月份的总统日周末，我组织了一次亲友滑雪之旅。 我每年六月都会去尼斯探亲一周。 每年，我还会和几个好友（一般不超过 4 人）到异国他乡进行两次为期一周的旅行。

专业实验

现在，我有了自己的一套设备，是时候想一想我下一步要做什么专业工作了。 鉴于我已选定卡巴雷特，我开始着手实施我的 “硅卡巴雷特 “项目。 然而，这从来就不是一个全职项目，而只是一个有趣的发展项目，是创业者、我的朋友和家人的聚集点。 离开 OLX 后，我又回到了 2012 年 7 月的那封电子邮件，试图追寻我在决策框架步骤 1 中提出的七个想法。

尝试说服 Craigslist 让我经营它们

早在 2005 年卖掉 Zingy 之后，我就开始接触 Craigslist。 他们的流动性给我留下了深刻印象，但他们糟糕的产品和不存在的内容审核却让我失望。 我请他们让我负责产品、内容管理和国际扩张工作。 他们当时没有兴趣，也没有兴趣出售公司。 诚然，他们的不情愿是可以理解的，因为尽管我是一位成功的企业家（我已将 Zingy 发展成为一家年收入达 2 亿美元的盈利公司），但我在这个领域并不具有可信度。

2013 年，在我离开 OLX 之后，我再次与他们联系，我认为现在我已经赢得了信誉。 我曾建立过一个比 Craigslist 还要大的分类信息网站，每月独立访客超过 3 亿人次，拥有 5000 名员工，净推广得分也高得多。 我们建立了 Craigslist 应有的样子：一个移动优先、无垃圾邮件、无谋杀、无卖淫、无交友的分类网站，迎合了所有家庭消费的主要决策者：女性的需求，为她们创造了一个安全的交易环境。

我联系了克雷格和吉姆，提出免费运营 Craigslist 一年。 如果他们对我的工作满意，他们可以在我工作一年后给予我股权补偿；如果他们不满意，他们可以让我走人，而且不需要他们支付任何费用。 遗憾的是，我没能说服他们这是有道理的。 坦率地说，他们并不关心如何改进 Craigslist。 尽管我提出了数十亿美元的报价，他们也没有兴趣卖给我。 同样有趣的是，我们每次交流时，他们似乎都忘记了我们曾经交谈过。

尝试将非战略国家从 OLX 抽离，以获得红利流 + 尝试分类信息 3.0 战略

由于没能说服吉姆和克雷格，我又有了下一个想法。 我曾试图说服 Naspers 让我收购他们的非核心国家（如美国），以启动分类信息 3.0 战略。 遗憾的是，他们也不感兴趣。 他们认为，提取一些国家的数据很复杂，对他们来说没有足够的推动作用，不值得考虑。

我曾考虑独立推出一个新的移动分类信息网站，以在美国追赶 Craigslist。 在他也离开 OLX 之后，我联系了我在 OLX 的移动主管。 不幸的是，他厌倦了分类广告，决定走其他道路，所以我把这个想法搁置一边。

思考我应该建立的新理念或我应该经营的公司

从本质上讲，我更喜欢建立公司，而不是投资公司。 通过无中生有，直接影响员工和用户的生活，我获得了更强的成就感。 事实上，我从未想过要出售 OLX。 鉴于我们为数百万人的生活做出的积极贡献以及我们所达到的规模，我很乐意永远经营下去。 遗憾的是，当 Schibsted（一家公开上市的竞争对手）开始在我们的核心市场大举进攻时，我们需要资金进行反击，这促使我们与 Naspers 合作。 事实证明，他们是正确的合作伙伴，我们赢得了战争，却失去了独立。 离开 OLX 后，我开始考虑建立新的公司。 正如我在决策框架的第 1 步中提到的，我曾考虑建立一个与www.justanswer.com 竞争的网站。 我在 3D 打印上花了很多心思。 我还考虑过把www.made.com带到美国。

最终，我认为这些机会都不足以让我全职投入工作，于是决定随时迎接新的机会。

尝试购买《国家崛起》的知识产权

国家的崛起》是继《帝国时代 II》之后我最喜欢的即时战略游戏。 母公司 Big Huge Games 为制作一款 RPG 游戏而破产，其各种资产被出售。 我出价竞拍《国家的崛起》，但被出价超过。

坦率地说，我并不确定改进这款游戏是否容易，以实现我对它的愿景，即改进画面、创建多人自动匹配，并添加《英雄连 2》这类游戏的战术单位控制和掩护功能。

买家只是将它原封不动地重新发布在 Steam 上，这有点令人失望，但也比较容易做到。

成为可信的公共知识分子

由于求知欲和贪婪的阅读，我觉得自己有点像个多面手。 虽然我有时会担心，拥有如此多的兴趣爱好会让我变得有点庸人自扰，但我常常觉得自己拥有丰富的知识，可以就许多问题发表明智的看法。 在经济方面尤其如此。

我骨子里既是一个经济学家，也是一个企业家。 我在普林斯顿大学学习经济学，因为它创建了一个我认为最适合我们所处世界的框架。 作为一名经济学家，我对市场非常着迷，这促使我作为一名企业家专注于市场的建设和投资。

多年来，我撰写了大量有关经济学的文章，并花费了大量空闲时间思考宏观经济学和微观经济学。 我觉得让更多人了解我的想法会很有趣。

我联系了公共知识分子，了解他们的心路历程。 答案似乎有两个部分：

1. 为《纽约时报》或《华盛顿邮报》等备受推崇的报纸撰写专栏文章。 专栏文章有相当严格的格式，篇幅约 800 字。
2. 就范围相当小的问题进行写作，以便将自己的品牌与该问题联系起来。 保罗-克鲁格曼（Paul Krugman）、努里埃尔-鲁比尼（Nouriel Roubini）、纳西姆-塔勒布（Nassim Taleb）和尼尔-弗格森（Niall Ferguson）等人一般都是如此。

我开始走这条路，但在写了几篇专栏文章后，我意识到自己并不喜欢这项工作。 我更喜欢写这样的博客给我带来的灵活性和自由度。 我还想到，由于人们的思维空间有限，而且会将一个网站与一个主题联系在一起，如果我只写我被认为最合法的创业精神，就会有更多的流量。

但这不是我的思维方式。 我喜欢分享我所有的冒险、苦难和随想，无论是书评或小玩意儿，还是对创业、经济或如何做出重要决定的思考:)

我还花时间撰写了一篇 11000 字的文章：经济：乐观的思想实验

新选项

虽然我在决策框架的步骤 1 中总共提出了 8 个备选方案，但它们只是一个起点。 当我沿着某些途径走下去并与朋友交流想法时，我发现了许多其他的机会，并走进了许多兔子洞。

国家时代

例如，在竞标 “国家的崛起 “IP 时，我与很多游戏工作室进行了交谈，他们可以帮助改进游戏。 当我没能买到这款游戏时，我和弟弟奥利维耶决定雇用他们中的一个人，来制作我们梦想中的即时战略游戏。 正如我在《2018：正如我在《2018：放弃与前进》一书中详细描述的那样，它最终以失败告终，但它仍然是一次有趣的经历。

在古巴建设和运营经济特区

2013 年，就在我思考和撰写经济学，并开始着手打造硅卡巴雷特的时候，古巴政府开始实行经济自由化，并宣布有意在国内设立经济特区（SEZ）。 当时，古巴人的平均月薪为 19 美元，每年的外国直接投资为 1.1 亿美元。 考虑到古巴的教育质量、毗邻美国的地理位置以及正规经济运行的糟糕状况，我认为这是一个真正的机会，可以创建一个开发区，成为增长和希望的灯塔，改善数百万古巴人的生活。

我收集了 3 亿美元的投资承诺，以启动该项目，并打算在 4 年内投资超过 10 亿美元。 我最初向他们建议在马里埃尔建立经济特区，2014 年，当他们决定在马里埃尔与巴西合作建立经济特区时，我又向他们建议了其他地点。

鉴于国家的经济形势，我认为只要我们有权自由运作，我们就不会做错。 问题是，从技术角度看，它确实更需要成为一个特别行政区（SAZ），而不是经济特区。 出于营销目的，我把它说成是一个经济特区，但包括了我们需要的所有要素：可兑换货币（不是古巴比索）和独立宪法。 这部宪法保护私有财产所有权、个人和企业经营权。 我们的想法是，就预先商定的、涵盖我们所需的权利的一系列细则而言，它将在被授予的领土上有效，并优先于国家宪法。 国家宪法对经济特区宪法中未明确规定的一切事项均有效。

该区被命名为新自由区（Nueva Libertad）。 您可以在下面找到我向卡斯特罗家族提出的建议的最后版本。

最终，他们不愿意建立一个拥有不同货币和法律体系的地区，而我也不愿意继续执行这个项目，除非它真的这样做了，所以我很遗憾地转向了其他项目。

2015 年尝试购买 eBay 分类信息

在古巴建立经济特区的尝试失败后，我最雄心勃勃的项目是在 2015 年尝试从 eBay 收购 eBay Classifieds。 多年来，我一直与约翰-多纳霍（John Donahoe）保持着友好关系，他曾于 2008 年至 2015 年担任 eBay 首席执行官。 在 eBay 从 Paypal 分拆其核心市场资产时，我与一家私募股权公司合作，试图说服他们将我有兴趣经营的分类信息资产卖给我们。 我们为该项目做了大量工作，但遗憾的是，eBay 最终决定保留其分类信息资产。

FJ 实验室的起源

虽然我尝试过的大多数想法都失败了，但我在 2012 年的 “第一步 “电子邮件中提出的两个想法确实奏效了：对市场上的初创企业进行天使投资，以及每年帮助建立一家新的初创企业。

1. 意外创建的创业工作室

为了改善交易流程和程序，我已经开始与何塞-马林一起进行所有的天使投资。 我离开 OLX 时，我们已经获得了 100 多笔天使投资。 事实上，尽管我是全职首席执行官，但我作为天使投资人的身份往往比作为创始人的身份更为人所知。 鉴于我经营 OLX 的工作非常繁忙，我决定只投资我天生熟悉的市场平台，并创建了一套启发式方法，以便在 1 小时的会议中决定是否投资一家公司。 尽管如此，在投资许多初创公司的同时，我还在经营一家大公司，压力非常大。

幸运的是，摩根-赫尔曼德-韦切（Morgan Hermand-Waiche）找到了我，她是一位充满渴望的年轻企业家。 他原本希望能就自己的想法得到反馈，但经过多次反复（阅读 勇气、毅力和偶然：我们学徒计划的起源在哈佛商学院的第二年，他兼职加入了我的团队，帮我过滤入站交易流，并为他寻找新的创业点子。 这迫使我明确编纂我的启发式方法，并测试我的过程是否可以传授给他人。 事实证明他们可以。

这也促成了AdoreMe 的创立。 有了学徒帮助过滤疯狂的入站交易流和 AdoreMe 的成功，何塞和我创建了一个正式的学徒计划。 我们开始每年从顶尖商学院招收学徒。 我们在他们大一和大二的暑假期间教他们风险投资，在大二期间教他们兼职，每周 15 个小时，直到他们毕业。 我们的想法是，他们毕业后将成为全职的驻校企业家（EIR），目标是成为我们共同创建的公司的联合创始人。

在构思下一家公司时，我们去了趟印度尼西亚，考虑在那里推出类似 Expedia.com 的 OTA。 虽然机会确实存在，但我们最终决定不想处理印度尼西亚特有的法律问题和监管框架，也不想处理 12 小时时差的问题。 虽然我们放弃了建立这家公司的想法，但我们一直在构思和迭代新的想法，并最终在 AdoreMe 之外创建了几家新的初创公司：

• 艺术市场Lofty
• 管理式汽车市场 Beepi
• Rebag，一个有管理的手提包市场
• 庞乔，一个保险市场
• 巴西消费者对经销商市场Instacarro
• 梅林，蓝领工作场所
• 加拿大交易型房地产市场的应有之义

但事实证明，我们的初创企业工作室模式成功地吸引了优秀人才，促成了几家初创企业的成功创建，而且参与其中非常有趣。

我们对模型进行了多次反复修改，最终确定了今天的模型。 我们会对学徒进行为期一年的培训，然后他们就会加入我们的团队，成为 EIR。 我们共同构思，直到想出一个我们想要共同打造的想法。 何塞或我作为联合创始人和执行主席加入，并投资 75 万美元，获得公司 35% 的股份。 全队合计为 65%。 如果创业者能获得更高的估值，我们还有权以 800 万美元的预付资金或市场价格投资下一笔 200 万美元。

考虑到我们需要时间来构思和测试模型，我们可以帮助项目降低风险。 我们允许创业者在头两年全心全意地执行计划，如果他们不愿意，就不必寻求种子前或种子资金。 我们还积极帮助进行市场设计、招募和筹款。 这种模式使我们能够吸引出色的企业家参与该计划。 每年，来自哈佛大学、哥伦比亚大学、麻省理工学院、斯坦福大学和沃顿商学院（明年将增加斯特恩商学院）的 250 名一年级 MBA 学生争夺 2 到 3 个名额。

我们想建立的公司有很多。 最近在特克斯和凯科斯群岛的一次头脑风暴中，我们提出了 140 多个想法！ 我相信，其中一个很快就会发芽，我期待着能尽快告诉你们。

2. 我们的天使投资活动规模不断扩大：

与此同时，天使投资也有了自己的生命力，我们最终每年投资 60-130 家初创企业。 作为一名创业者，我讨厌自己从不知道自己在风险投资公司中的地位。 我开了一次会，似乎进行得很顺利，但几个星期都没有他们的回音，甚至根本没有。 会议将持续数月。 我想，大多数风险投资公司都不想明确放弃一笔交易，以保留可选性，但作为创业者，这却令人异常沮丧。 因此，我们决定在不到两周的时间内，用不超过 2 次、每次 1 小时的会议来评估初创企业，并始终告诉创业者他们所处的位置：我们为什么要投资，更重要的是，对大多数人来说，我们为什么不投资，以及我们要看到什么才能改变主意。

事实证明，这种做法吸引了许多企业家，我们的交易量不断增加，我们作为友好的增值投资者的声誉也越来越好。 我们没有领导权、定价权、董事会席位、报告要求或最低所有权要求，这使我们能够非常灵活。 我们也乐于在各个阶段和国际范围内进行投资。 我们 65% 的投资为种子期和种子期投资，25% 为 A 轮和 B 轮投资，10% 为后期投资。 我们 70% 的投资在美国和加拿大，20% 在欧洲和北欧，10% 在巴西和印度。

虽然我们投资于各个地区的各个阶段，但我们也有自己的特点：我们专注于市场，并以论文为导向。 我们投资的公司中有 70% 都符合我们的论断，而且都符合我们的启发式方法。 事实证明，这种以论文和启发式方法为导向，同时又极具灵活性的方法非常成功。 迄今为止，我们投资了 475 家初创企业，有 163 家退出。 在这些退出项目中，我们的平均实现倍数为 4.4 倍，包括所有失败项目在内的内部收益率为 61%。

3. 正式创建 FJ 实验室

虽然我们扩大了创业工作室的运营和天使投资活动的规模，但仍无法确定是否需要设立风险基金。 虽然我们的方法非常成功，但我们的战略所能部署的资金量上限相对较低。 由于我们不是领投方，也不是定价方，这就为我们在任何一轮投资设定了最大支票规模。 我们不想与传统的风险投资公司竞争，而是要成为他们有价值的思想合作伙伴，成为差异化交易流的来源。 就目前的融资规模而言，我们最多可以在种子期投资 22.5 万美元，在种子期投资 45 万美元，在 A 轮投资 100 万美元，在 B 轮投资几百万美元，但通常只能进行较小规模的投资。

我们创办的公司不多，因为我们的实践方法不太容易扩展，而且只投资最初的 275 万美元，因此也没有机会部署大量资金。 在对我们的模式进行回溯测试后，我们发现，在不改变战略的情况下，我们每年或许可以部署 1 亿美元。 我们没有成功调配到接近这一数额的资金，但这不是问题。 我们很高兴以自己的名义投资，只与学徒们一起工作。 如果能有更大的火力就更好了，但我们不想失去灵活性，也不想麻烦机构 LP 的募资，因为他们一听说我们疯狂的投资方式，就会朝另一个方向逃跑。

此外，小型基金的经济效益也不是特别吸引人。 如果你投入 1 亿美元，翻 3 倍，你就有 2 亿美元的利润。 按 20% 的利差计算，利润为 4000 万美元，由合伙人平分。 这很不错，但并不特别令人印象深刻。 但是，如果你动用 1 亿美元的个人资金，做 3 倍的交易，你自己就能获得 2 亿美元的利润。 换句话说 只有当你将大量个人资金投入基金时，小型基金才真正有意义，因为这才是真正的回报来源。 有更多的火力和一些费用，通过筹集外部资金来支付我们的成本，这固然很好，但并不值得我们不遗余力地去追求。

就在我们进行思考的时候，挪威电信运营商Telenor 找到了我们，该运营商在东南亚拥有大量业务，用户数量达 1.74 亿。 令我非常懊恼的是，Telenor 为 Schibsted 与 OLX 的战争提供了资金，这最终导致我将 OLX 卖给了 Naspers。 尽管如此，OLX 与 Schibsted 在巴西和其他市场的合并还是为 Telenor 带来了丰厚的利润，并使他们直接拥有了东南亚的一些分类资产。 考虑到 Telenor 在数字和市场方面的雄心壮志，他们主动联系了我们，希望了解是否可以投资我们，以便通过了解美国的技术趋势来展望未来，或者抵御这些趋势，或者将这些趋势引入他们的市场。

由于他们对我们的疯狂战略感到满意，同时这也给了我们更多的火力，并为我们开始组建真正的团队提供了少量的费用基础，我们决定扣动扳机，FJ 实验室于 2016 年 1 月正式诞生。 天使派

随着合作关系的全面成功，我们决定扩大合作规模，向其他战略投资者和家族办公室开放。 我们的第二个机构基金将在未来几个月内完成，获得 1.5 亿美元的外部资金。

Sellit / Wallapop / LetGo

从我的角度来看，FJ 实验室设置的好处在于，如果情况需要，我可以灵活地介入运营角色，就像克雷格列表、古巴或 eBay 分类广告上的机会一样。 2014 年，我又回到了 2012 年的想法，即建立一个移动分类信息网站来攻击美国的 Craigslist。 OfferUp 后来推出了，如果能在 2012 年推出显然会更好，当时我刚有这个想法，但他们并没有遵循 OLX 的玩法或分类信息的最佳实践，我觉得市场仍然是开放的。 我缩减了在 FJ Labs 的工作，只参与投资委员会每周的电话会议，并着手建立和运营 Sellit。

我们在纽约推出了我们的游戏手册，并开始筹款。 在此期间，随着 Close5、VarageSale 以及最重要的由 OLX 支持的 LetGo（由我的 OLX 联合创始人亚历克-奥克森福德（Alec Oxenford）利用我帮助制定的游戏规则推出）等几家资金雄厚的公司的推出，该类别的竞争变得非常激烈。 虽然我们拿到了几份条款协议，但我觉得最好还是与资金雄厚的竞争对手结盟，于是我们与西班牙领先的横向分类信息网站Wallapop 合并了。 他们得到了 Accel、Insight、DST、NEA、14W 等公司的支持，拥有足够的火力来把握机会。 我成为了 Wallapop 的董事长和美国业务的首席执行官。

我们积极竞争，业务不断增长。 然而，当我们与巴西的 Schibsted 和俄罗斯的 Avito 合并时，我们亲眼目睹了 OLX 合并所带来的巨大收益。 2016 年 5 月，我们将 Wallapop 在美国的业务与 LetGo 的业务合并，将公司的大部分股权转让给 LetGo（进而转让给 OLX）。 我卸任首席执行官一职，将 LetGo 交给亚历克打理，自己则回归 FJ 实验室的正常工作。

结论

说了这么多，我想说的是，自从那封 “第一步 “邮件之后，我在个人生活和工作中都往墙上扔了很多面条。 一路走来，我经历了无数次失败，但我坚持做成功的事，并不断迭代。 最终，我既找到了适合自己的个人生活安排，也找到了新的令人兴奋的职业冒险。