Gần đây tôi đã tham gia Nhóm sáng lập Post Exit với hơn 1.200 thành viên. Họ yêu cầu tôi chia sẻ những bài học rút ra từ trải nghiệm sau khi thoát ra. Tôi đã chia sẻ những suy nghĩ của mình về cách xác định điều gì sẽ xảy ra tiếp theo trong hành trình của bạn và tìm ra điều gì thực sự mang lại cho bạn niềm vui trong cuộc sống. Tôi nhận ra đây là vấn đề 0,01% và lối sống của tôi không bình thường và phản ánh sở thích cá nhân của tôi. Tuy nhiên, nhiều cách tiếp cận mà tôi đề cập đến từ việc lặp đi lặp lại trong cuộc sống cá nhân của bạn và thuê ngoài những thứ bạn không thích đều có thể áp dụng được.

Đây là dòng thời gian của những gì tôi đã đề cập:

• 00:00Hành trình trở thành nhà sáng lập công nghệ thành công của tôi
• 14:50 Lối sống độc đáo và cân bằng giữa công việc và cuộc sống
• 20:38Tìm lại hạnh phúc sau xuất cảnh: Hành trình của tôi
• 24:06 Tiêu chí đầu tư và tầm quan trọng của đội ngũ
• 28:21 Thiết lập gia đình phi truyền thống và cân bằng giữa công việc và cuộc sống
• 33:58 Chiến lược gia công phần mềm và trợ lý từ xa
• 37:52 Hỗ trợ từ xa và hiệu suất tinh thần
• 45:38 Tinh thần kinh doanh, Bất bình đẳng và Tương lai
• 51:18 Cân bằng giữa công việc và vui chơi: Triết lý của tôi
• 57:03 Người sáng lập và lãnh đạo: Thành công và thất bại
• 01:01:55 Ra quyết định và kinh nghiệm cá nhân

Bạn có thể tìm thấy bài thuyết trình tôi chia sẻ về việc nâng cao năng suất ở đây . Nếu bạn muốn đọc nội dung, đây là bản ghi lại bài thuyết trình của tôi:

Fabrice Grinda: Bài đăng của tôi là gì, chiến lược thoát bài đăng của tôi đã và đang trở thành như thế nào cũng như những bài học kinh nghiệm trong quá trình thực hiện và tôi sẽ trình bày đủ ngắn gọn để chúng ta có thể mở phần Hỏi và Đáp. Tóm tắt: Tuy nhiên, tôi là người Pháp . Tôi không nói tiếng Pháp nữa, nhưng về cơ bản, tôi yêu máy tính vào năm 1984, khi mới 10 tuổi. Đó là tình yêu ở cú nhấp chuột đầu tiên.

Và tôi biết chúng tôi có ý định ở bên nhau mãi mãi. Tôi là một trong những học sinh đứng đầu ở Pháp ở trường trung học. Và khi tôi đến nói chuyện, tôi đoán họ đã cố gắng phỏng vấn tôi cho Le Nain. Họ hỏi tôi lớn lên bạn muốn làm nghề gì? Tôi muốn trở thành một nhà sáng lập công nghệ, giống như hình mẫu của tôi, Bill Gates và Steve Jobs.

Và họ giống như, cái gì? Bạn sẽ phản bội những lý tưởng của cách mạng xã hội chủ nghĩa Pháp. Và ngay lúc đó tôi biết rằng tôi không thuộc về nước Pháp. Và đó là dưới thời Mitterrand. Và thế là, vào năm 92, tôi vào đại học, lên 17 ở Princeton, đứng đầu lớp, thực sự không học ngành khoa học máy tính vì tôi cảm thấy mình đã biết rồi, và tốt nghiệp đứng đầu lớp vào năm 96.

Và bạn muốn trở thành nhà sáng lập công nghệ nhưng tôi mới 21 tuổi, nhút nhát, sống nội tâm nên đã đến làm việc cho McKinsey and Company trong vài năm, giống như trường Kinh doanh ngoại trừ việc họ trả lương cho bạn. Tôi nghĩ rằng tôi có thể bỏ lỡ bong bóng khi làm điều đó, nhưng may mắn thay là không. Và vào năm 98, tôi tiếp tục xây dựng công ty khởi nghiệp lớn đầu tiên của mình.

Tôi 23 tuổi, là một công ty kiểu eBay ở Châu Âu. Nó được gọi là Auckland. Tôi đã huy động được 63 triệu tiền đầu tư mạo hiểm. Tôi có 150 nhân viên ở 5 quốc gia, đạt doanh thu 10 triệu mỗi tháng. Đã có một lời đề nghị tiền mặt đáng kinh ngạc trị giá 300 triệu đô la trước khi huy động được toàn bộ số tiền từ eBay. Nhưng may mắn thay, hoặc không may đã thuyết phục các quỹ đầu tư mạo hiểm của tôi nhận nó thay thế. Chúng tôi đã bán với giá một tỷ, nghe có vẻ nhiều hơn nhưng để lấy cổ phiếu cho một công ty có cổ phiếu đã nhanh chóng giảm 99,98 điểm, giới hạn từ 10 tỷ xuống 30 triệu trong thời gian khóa của tôi. Vì vậy, buồn bã chộp lấy Chiến thắng hay thất bại từ trong hàm răng của chiến thắng đi từ con số 0 thành anh hùng và trang bìa của mọi tạp chí lại trở về con số 0 một lần nữa, dẫn đến một khoảng thời gian ngắn trong tâm hồn tìm kiếm vào năm 2001 về những gì tôi nên làm tiếp theo, nhưng tôi nhận ra, bạn biết đấy, tôi muốn xây dựng một cái gì đó từ con số không.

Tôi không làm việc này để kiếm tiền. Tôi muốn. Tôi nghĩ đây là cách thực sự giải quyết các vấn đề của thế giới và khai thác sức mạnh giảm phát của công nghệ để biến thế giới thành một nơi tốt đẹp hơn, vừa mang tính hòa nhập vừa giải quyết sự bất bình đẳng về cơ hội. Và sau đó, với công nghệ mới hơn, chúng ta có thể giải quyết vấn đề biến đổi khí hậu và cuộc khủng hoảng về sức khỏe tinh thần và thể chất.

Và vì vậy, mặc dù công nghệ sẽ không trở thành vấn đề lớn như vậy. Sẽ không có cơ hội lớn đâu. Đây là nơi tôi thuộc về và vì vậy tôi quyết định tiếp tục là một nhà sáng lập công nghệ. Vì vậy, có lẽ tôi đã tiếp tục, quay trở lại Mỹ, quay lại New York để xây dựng công ty khởi nghiệp thứ hai của mình, với một hạn chế là nó cần phải có hiệu quả về vốn vì vốn không còn nữa.

Các quỹ đầu tư mạo hiểm sẽ không tài trợ bất cứ thứ gì vào năm 2001. Và công ty nâng cấp mang tên zingy. Tôi không đặc biệt thích việc bán sản phẩm, nhưng nó là một phương tiện để đạt được mục đích. Đó là một nhạc chuông. Vì vậy, bạn biết đấy, một hoặc hai hoặc ba hoặc bốn hoặc năm và nó cực kỳ khó khăn. Tôi đã bỏ lỡ bảng lương 27 lần. Tôi đã đầu tư từng xu cuối cùng mà tôi có.

Tôi đã vay 100.000 trong thẻ tín dụng của mình. Tôi đã sống. Tôi ngủ trong văn phòng và tắm trong văn phòng. Tôi sống ở New York với mức lương 2 USD/ngày trong gần 18 tháng. Nhưng cuối cùng đã giành được chiến thắng từ hàm thất bại. Và chúng tôi đã đạt doanh thu từ một triệu vào năm 02 lên 5 triệu vào năm 03 khi chúng tôi bắt đầu có lãi, bạn biết đấy, xây dựng công ty theo cách lỗi thời mà không cần tài trợ để kiếm được một số lợi nhuận lên 50 vào ngày 04 và một trăm vào năm 05.

Lần này đã bán công ty đó để lấy tiền mặt cho một đối thủ cạnh tranh được giao dịch công khai quá sớm. Nhưng như tất cả chúng ta đã học được quá sớm còn hơn là quá muộn. Với 80 triệu tiền mặt vào mùa hè, vào ngày 04 tháng 6. Và với khoảng 50% cổ phần công ty, tôi giữ chức CEO trong 18 tháng, và điều đó thật thú vị vì vào thời điểm đó, nó không thay đổi bất cứ điều gì trong cuộc đời tôi.

Tôi nghĩ rằng tôi đã mua một chiếc TV, một chiếc Xbox và một cây vợt tennis, nhưng tôi vẫn sống trong căn hộ studio nhỏ bé của mình bởi vì giống như cách tôi đã làm việc 100 giờ một tuần trước đó, khi chúng tôi có lãi và đại loại là vậy. trở thành con tàu tên lửa của chúng tôi, bạn biết đấy, chúng tôi đã đạt được doanh thu từ 1 đến 200 trong 4 năm. Chúng tôi tiếp tục thuê văn phòng thay đổi.

Cuối cùng, tôi đã làm việc cả ngày lẫn đêm và bỏ đi vì tôi không thích những người mà tôi đã bán nó cho mặc dù tôi thích được giao dịch công khai và bạn biết đấy, việc phải học phần bốn Chà, tôi không thích điều đó. Tôi nghĩ đó là tham vọng của mình nhưng sau đó nhận ra rằng việc trở thành một CEO được giao dịch công khai không có ý nghĩa tương tự vào năm 2004 hoặc 5 như 20 năm trước khi bạn không tuân thủ mục 404 và SOX.

Và nhiều CEO đại chúng ngoài kia đã nhận ra rằng môi trường pháp lý đã thay đổi. Và vì vậy, tôi quyết định quay trở lại với tình yêu đích thực đầu tiên của mình, tất nhiên là các khu chợ, đó là lý do ban đầu tôi đã xây dựng công ty kiểu eBay. Tôi thích sáng tạo, tôi thích những doanh nghiệp có ánh sáng axit mà người chiến thắng chiếm được nhiều nhất.

Điều đó có tính giảm phát cao và mang lại tính thanh khoản và tính minh bạch trong các thị trường bị phân mảnh không rõ ràng. Craigslist ở độ tuổi sẵn sàng. Và ngày càng lớn hơn. Vì vậy, tôi đã cố gắng thuyết phục Craig cho phép tôi chạy Craigslist miễn phí và họ tạo ra trải nghiệm người dùng tốt hơn vì tôi cảm thấy rằng họ đang làm cộng đồng của mình thất vọng, mặc dù họ đang cung cấp một dịch vụ công miễn phí tuyệt vời.

Và anh ấy nói không. Sau đó tôi cố gắng mua anh ta với giá vài tỷ. Anh ấy cũng nói không. Vì vậy, tôi muốn xây dựng của riêng mình. Cuối cùng đã thành lập một công ty tên là OLX, ngày nay là trang web rao vặt lớn nhất thế giới. Đó là 11.000 nhân viên tại 30 quốc gia. Không ai trong số các bạn từng nghe nói về điều đó bởi vì mặc dù chúng tôi là một phần của cơ cấu xã hội và chúng tôi có 350 triệu lượt khách truy cập mỗi tháng, nhưng chúng tôi chỉ lớn ở các thị trường mới nổi nơi dẫn đầu ở Brazil và toàn bộ Châu Mỹ Latinh.

Và Nga, Ukraine, Ba Lan, Romania và toàn bộ Đông Âu. Chà, tài sản của Nga gần đây đã bị chú Vladimir đánh cắp, nhưng đó lại là một câu chuyện khác. Ấn Độ, Pakistan, Indonesia, Philippines, toàn bộ Đông Nam Á, UAE và toàn bộ Trung Đông. Công ty rất lớn. Giá trị hôm nay, tôi không biết, ít nhất là 10 tỷ.

Đáng lẽ có thể có giá trị gấp đôi trước khi tài sản của Nga bị đánh cắp. Và, và, và đang làm rất tốt. Tôi đã bán nó. Vì vậy, tôi đã tạo ra nó vào năm 2006. Tôi đã bán nó. Trong một giao dịch phức tạp kéo dài hơn ba năm vào năm 2010-2013 vì tôi cần khoảng một tỷ đô la để đạt được vị trí hiện tại vì chúng tôi có một đối thủ cạnh tranh được giao dịch công khai ở Châu Âu.

Điều đó đang đến sau chúng ta và việc chi tiêu đang đầu tư hàng trăm triệu vào truyền hình và các thị trường mới nổi, vốn là những quỹ đầu tư mạo hiểm của Mỹ ngày trước sẽ không được tài trợ vào năm 2015. Tôi nghĩ một con hổ hoặc một ngân hàng mềm có thể đã tài trợ cho tôi để làm điều này, nhưng vào năm 2010, thật khó để thuyết phục các quỹ đầu tư mạo hiểm người Mỹ của tôi cấp quỹ sáng lập và đại sứ xúc tác chung để cấp cho tôi hàng trăm triệu để chi tiêu cho truyền hình và Zimbabwe và Pakistan.

Cuối cùng đã bán công ty. Tôi nói rằng trong ba năm sau khi tôi bắt đầu đầu tư vào công ty. Tôi đã thắng cuộc chiến với đối thủ cạnh tranh lớn nhất của mình. Chúng tôi đã sáp nhập 51% cho chúng tôi, 49% cho họ và tôi rời đi vào năm 2013. Vào thời điểm đó, tôi đã là nhà đầu tư của 173 công ty. Bây giờ, khi tôi còn là Giám đốc điều hành của một công ty thuộc công ty đầu tiên của tôi vào năm 98, tôi đã bắt đầu trở thành một Giám đốc điều hành Internet hướng tới người tiêu dùng.

Rất nhiều người sáng lập đã tiếp cận tôi và hỏi liệu tôi có nên đầu tư vào công ty của họ không. Và tôi đã suy nghĩ rất lâu, liệu tôi có nên làm điều này không? Và cuối cùng đã quyết định, bạn biết đấy, mặc dù nó có phần khiến bạn mất tập trung. Nếu tôi có thể truyền đạt những bài học kinh nghiệm cho người khác, điều đó sẽ khiến tôi trở thành một người sáng lập tốt hơn. Và thứ hai, tôi đang điều hành một trang web đa danh mục.

Nếu tôi thực sự có thể đáp ứng tất cả các ngành dọc và hiểu rõ, luôn theo dõi nhịp đập của thị trường, điều đó sẽ khiến tôi trở thành một nhà sáng lập giỏi hơn. Vì vậy, miễn là việc đầu tư vào các công ty khởi nghiệp khác không mất quá một giờ cho mỗi lần khởi nghiệp thì không sao cả. Và vì vậy, tôi quyết định chỉ đầu tư vào thị trường chứ không làm việc ở các doanh nghiệp hỗ trợ.

Và tôi đã tạo ra bốn tiêu chí lựa chọn để đánh giá liệu tôi có đầu tư hay không trong cuộc họp kéo dài một giờ ở các công ty khởi nghiệp và điều đó đã tự nó diễn ra, đặc biệt là sau năm 2004 khi tôi rời đi. Vì vậy, đến năm 2013, 173 nhà đầu tư tại 37 lối thoát đã hoạt động rất tốt. Và cùng với một người bạn của tôi, tôi thực sự đã tạo ra một văn phòng gia đình nơi chúng tôi sẽ đầu tư vào các công ty khởi nghiệp.

Chúng tôi sẽ xây dựng các công ty khởi nghiệp. Và trên thực tế, kể từ đó, chúng tôi đã xây dựng mô hình studio cho hơn 10 công ty khởi nghiệp, một trong số đó tôi điều hành một CEO sáng lập. Grid đã trở thành một con kỳ lân khác bị bán mà không bao giờ mong đợi trở thành một VC. Và vào năm 2015, một trong những người mà tôi đã ủng hộ đối thủ cạnh tranh của mình và khi tôi còn ở OLX đã nói: này, chúng tôi hiện sở hữu những tài sản thị trường khác nhau này. Chúng tôi muốn biết những gì đang diễn ra và nếu khả năng hiển thị và những gì đang diễn ra ở Hoa Kỳ mang lại cho các thị trường mới nổi và có thể để bảo vệ khỏi sự gián đoạn, chúng tôi có thể trở thành nhà đầu tư cho bạn không? Và họ thậm chí còn đề nghị đầu tư vào văn phòng của gia đình tôi. Tôi nói không vì tôi, A, tôi nghĩ sẽ thế, nếu cứ nuôi mãi thì sẽ loãng vô cùng.

Vì vậy, tôi không muốn họ đầu tư vào công ty điều hành hoặc GP, nếu bạn muốn. Vì vậy tôi nói, nó nói, hãy tạo ra một cấu trúc GPLP. Hãy tạo một quỹ mà bạn có thể trở thành một quỹ mà bạn có thể đầu tư vào quỹ đó. Tạo quỹ đầu tiên trị giá 50 triệu, nơi họ là LP duy nhất. Tất nhiên là bây giờ, không bao gồm tất cả số vốn tôi đã bỏ vào. Năm 2016 triển khai đến cuối năm 2017 thì đồng ý cấp vốn vào năm 2018; đã huy động được 175 triệu từ 20 LP.

Và chúng ta đã hoàn thành việc kéo vào giữa ngày 21. Và bây giờ chúng tôi có quỹ thứ ba, là 290 triệu từ 50 LP. Và LP là sự kết hợp của những người bạn của tôi, những người từng là nhà sáng lập công nghệ vĩ đại, bạn biết đấy, Reid Hoffman’s, PayPal mafia, Kevin Ryan’s của thế giới. Bạn biết đấy, hãy chuyển giao người sáng lập khôn ngoan, người sáng lập Wayfair, v.v.

Thứ hai, giống như việc văn phòng gia đình bị gián đoạn bởi công nghệ và ba chiến lược như eBay và thực tế là tất cả những người đã mua lại các công ty khởi nghiệp cũ của tôi như Naspers, Process, Adavinta, Shifstead hoặc Axel Springer, Recruit, v.v. Điều thú vị là tôi không phải là một VC bình thường. Tôi, điều này, tôi sẽ mô tả những gì tôi làm với tư cách là thiên thần đầu tư ở quy mô mạo hiểm.

Chúng tôi viết séc nhỏ. Chúng tôi không chảy máu. Chúng tôi không định giá. Chúng tôi không ngồi vào ghế hội đồng quản trị. Chúng tôi đầu tư vào mọi khu vực địa lý, mọi ngành, mọi giai đoạn. Và chúng tôi đã quyết định hai cuộc họp kéo dài một giờ bằng cách sử dụng cùng một tiêu chí lựa chọn mà tôi đã xác định cách đây 25 năm, cho dù chúng tôi có tốt nhất hay không. Vì vậy, mỗi tuần chúng tôi nhận được khoảng 300 giao dịch trong nước và tất cả đều là giao dịch trong nước dựa trên danh tiếng và thương hiệu của chúng tôi.

Thứ ba đến từ các VC. Một phần ba đến từ những người sáng lập. Chúng ta trở về từ quá khứ. Chúng tôi đã đầu tư vào 1100 công ty khởi nghiệp. Đó là khoảng 2000 người sáng lập. Họ quay lại với công ty tiếp theo. Họ gửi bạn bè, nhân viên của họ đến cho chúng tôi và khoảng một phần ba đến trong tình trạng lạnh lùng. Chúng tôi xem xét lạnh trong nước. Các giao dịch được chỉ định ngẫu nhiên cho một trong 11 thành viên nhóm đầu tư và chúng tôi quyết định xem mình có nhận cuộc gọi hay không.

Chúng tôi nhận khoảng 50 cuộc gọi mỗi tuần. Còn lại, tất cả các công ty khác đều cho rằng chúng tôi có đủ thông tin và quyết định rằng chúng tôi không muốn xem xét họ ngay bây giờ. Chúng nằm ngoài phạm vi, quá sớm, quá muộn, quá đắt, sao cũng được. Được rồi. Chúng tôi có một ủy ban đầu tư vào thứ Ba hàng tuần để đưa ra các giao dịch mới sau hai giờ.

Và sau đó chúng tôi nhận cuộc gọi thứ hai với khoảng 5 đến 10 cuộc gọi mỗi tuần. Giả sử trung bình là bảy, trong đó tôi chủ yếu lấy. Và trong cuộc gọi thứ hai, về cơ bản, tôi sẽ quyết định xem chúng tôi có đầu tư hay không. Chúng tôi làm điều tương tự với các công ty danh mục đầu tư. Chúng ta, chúng ta có nhiều thứ phi truyền thống. Vì vậy, chúng tôi đã đặt kích thước cho mỗi giai đoạn.

Chúng tôi viết 125K hạt giống trước, 250K hạt giống, 350K A, 550K B. Kiểm tra cam kết là gấp đôi. Chúng tôi không muốn trở thành một tín hiệu và chúng tôi coi những người theo dõi như thể chúng tôi không phải là nhà đầu tư hiện tại, biết những gì chúng tôi biết bây giờ về đội ngũ của công ty lực kéo, liệu chúng tôi có đầu tư vào việc này không, bạn đã thực hiện ở mức định giá này và thường là câu trả lời là không, vì vậy chúng tôi chỉ theo dõi khoảng 33% các giao dịch trong lịch sử và chúng tôi thường bán khi giá tăng.

Chúng tôi bán người chiến thắng của chúng tôi. Đó là chiến lược chống BC. Nhưng bởi vì chúng tôi nhạy cảm về giá và chúng tôi biết mức định giá trung bình ở đâu nên tôi rất vui được chia sẻ chúng sau này. Nếu các bạn quan tâm, chúng tôi biết rằng, chúng tôi sẽ đưa ra mức định giá hợp lý hoặc không có gì rẻ, nhưng hợp lý nếu chúng tôi cảm thấy thứ gì đó được định giá quá cao, đơn giản là người chiến thắng.

Chúng tôi bán 50 phần trăm trên đường lên. Không có gì kỳ diệu cả, ngoại trừ 50% sự thật rằng đó là triết lý không hối tiếc. Nếu công ty xuống 0, chúng tôi kiếm thêm 5 X 10. Chúng tôi rất vui. Và nếu nó tiến đến vô cực, chúng tôi thấy 50% và chúng tôi rất vui khi để nó tiếp tục. Và trong một số trường hợp sẽ bán được 75% số lượng refield.

Thực sự quá đáng. Bạn biết đấy, 100 X a R hay gì đó. Chúng tôi vẫn xây dựng công ty. Ý tôi là hiện tại tôi đang xây dựng một công ty cá nhân. Đó là một phần của quỹ, nhưng ý tôi là, tôi đang phân bổ 40% thời gian của mình cho nó. Một loại tiền ổn định mang lại lợi suất để cố gắng thay thế USDC và USDT được hỗ trợ bởi UST Bills. Chúng tôi không còn có chương trình studio chính thức nữa vì nhiều lý do, nhưng lợi nhuận của studio kém hấp dẫn hơn và ít khả năng mở rộng hơn.

Lợi nhuận từ phía đầu tư cho đến nay, chúng tôi đã có 1100 khoản đầu tư, 300 lần thoát. Chúng tôi đã gộp IRR ở mức 37% trong 25 năm và tất nhiên, nhiều vốn đã được triển khai trong sáu năm qua hơn trước đó. Cho đến nay chúng tôi đã triển khai 600 triệu, trong đó 170 triệu, 179 triệu dành cho đối tác của tôi và tôi, chủ yếu là dành cho tôi, trên 150 triệu vốn cá nhân.

Những điều tôi thấy đều đẹp, vượt xa những gì tôi làm một cách chuyên nghiệp trong thời kỳ hậu nó. Vì vậy, vào năm 2013, tôi đã thực hiện nhiều lần lặp lại, nên tôi nhận ra rằng hầu hết mọi người không mang lại nhiều sự lặp lại trong cuộc sống cá nhân như trong cuộc sống kinh doanh của họ. Và tôi nhận ra rằng, bạn biết đấy, mỗi lần tôi gặp bạn bè ít hơn tôi mong muốn, và chất lượng của mối quan hệ đã thay đổi vì khi bạn già đi, bạn bè của bạn trở nên bận rộn.

Và kết quả là, thay vì tái tạo lại thế giới mà chúng ta đã làm ở trường đại học, khi bạn nhìn thấy chúng, đó là bản cập nhật tiểu sử trong sáu tuần qua kể từ lần cuối tôi gặp bạn, đây là điều mà các con chúng ta đã làm với vợ tôi, chồng tôi , bất kể công việc của tôi là gì, nhưng điều đó không ổn, đó không phải là lý do chúng tôi trở thành bạn bè.

Và vì vậy tôi thực sự đã quyết định trải qua một giai đoạn lặp đi lặp lại cực độ, trong đó tôi đã tặng tất cả tài sản phi tài chính của mình cho tổ chức từ thiện vào cuối năm 2012, và tôi đã giảm xuống còn 50 món đồ, tất cả những gì tôi sở hữu. Vừa vặn trong ba lô và túi quần vợt của tôi. Và tôi quyết định, được thôi, quay trở lại từ những nguyên tắc đầu tiên, bởi vì, tất nhiên, nếu bạn có một nơi để đến thành phố nơi bạn sống, bạn chỉ cần đến đó và không tự hỏi liệu tôi có vô hạn thời gian và một cơ hội để làm bất cứ điều gì tôi muốn và gặp bất cứ ai tôi muốn và ở bất cứ nơi nào tôi muốn, tôi thực sự muốn làm gì?

[Tôi muốn làm ở đâu? Và tôi muốn dành thời gian cùng ai? Tôi đã ném rất nhiều spaghetti vào tường, hầu hết đều thất bại, điều này cũng đúng với các công ty khởi nghiệp nói chung. Tôi bắt đầu bằng việc đi văng lướt trên ghế dài của bạn bè vì tôi nghĩ ý tưởng là tôi có thể kết nối lại với họ theo cách có ý nghĩa hơn.

Giờ đây, điều đó đã thất bại thảm hại bởi vì, như Benjamin Franklin đã nói, những vị khách đến nhà như Bish bắt đầu ngửi thấy mùi sau ba đến bốn ngày. Và lý do là nếu bạn hòa mình vào cuộc sống của họ, nhưng họ không dành chỗ cho điều đó vì họ bận rộn với công việc, con cái và bất cứ điều gì, thì điều đó sẽ không hiệu quả.

Và tôi có, như bạn có thể nghe thấy, Năng lượng vô hạn. Tôi đi ngủ rất muộn. Tôi không ngủ nhiều lắm. Và vì vậy, tầm nhìn của tôi là, bạn biết đấy, chúng ta sẽ thích chơi quần vợt từ khoảng 8 giờ tối. m. đến 10 giờ tối. m. Chúng ta sẽ làm lại thế giới. Và, tôi cố gắng ngủ nhiều nhất có thể với giấc ngủ chất lượng cao, nhưng tôi có nhiều năng lượng và điều đó không phù hợp với cuộc sống của người khác, đặc biệt là khi tôi còn độc thân và, bạn biết đấy, phụ thuộc vào tài chính và điều đó không phải vậy. trường hợp của hầu hết mọi người.

Đã lặp lại rất nhiều mô hình mà tôi có ngày hôm nay bởi vì; Và tôi đang lướt trên ghế dài của bạn bè. Vì vậy, không phải là một cơ hội thực sự để gặp một người vợ, nhưng Nơi tôi đã đến, hôm nay Đó là nơi mà tôi cảm thấy rằng mỗi thành phố và ai đó đã đưa ra nhận xét về việc rời khỏi tuyết hay bất cứ điều gì. Mỗi thành phố là thời kỳ tốt nhất để sống.

Bạn biết đấy, tôi sống ở New York trên danh nghĩa, có nghĩa là tôi ở New York khoảng bốn tháng rưỡi mỗi năm. Tôi nghĩ New York thật phi thường vào tháng 9 và tháng 10, và nó cũng phi thường như ngày 15 tháng 4 và 15 tháng 6. Nhưng tôi không nghĩ nó đặc biệt hấp dẫn, mặc dù lúc này tôi đang ở New York vào mùa hè hay mùa đông.

Và vì thế. Tôi thực sự đã tạo ra một cuộc sống phân tán giữa ba địa điểm cốt lõi, nơi tôi đặt một địa điểm và tôi luân chuyển giữa chúng. Tôi sống vào tháng Giêng, tháng Hai, thường ở Revelstoke, British Columbia, nơi tôi làm việc ở đó vào ban ngày, nhưng tôi đi trượt tuyết trực thăng, trượt tuyết vùng sâu vùng xa, v.v. vào mùa đông. Tháng 3, tôi quay lại Turks và Caicos, nơi tôi làm việc vào ban ngày nhưng vào ban đêm, tôi thích đọc, viết, thiền, lướt ván diều, chơi quần vợt, chèo thuyền, v.v.

Và rồi tháng Tư. Tháng Năm, tháng Sáu, tôi ở New York. Tháng 6, cuối tháng 6 đến đầu tháng 7, tôi đi thăm gia đình và bạn bè ở Nice. Thăm chú, dì, gia đình, anh chị em họ, cháu trai. Ý tôi là, tôi có một gia đình khổng lồ trăm phần trăm. Quay lại sinh nhật của tôi vài tuần ở Thổ Nhĩ Kỳ vào tháng 8, sau đó đến Revelstoke vào tháng 8 để leo núi bằng xe đạp leo núi, v.v., một lần nữa, làm việc vào ban ngày nhưng thực hiện tất cả các hoạt động này vào ban đêm và cuối tuần.

Đến Burning Man hàng năm, sau đó quay lại New York, tháng 9, tháng 10, rồi quay lại Turks, tháng 11, tháng 12 và vào dịp năm mới, thường đến Revelstoke. Mỗi năm tôi thêm hai tuần đến một địa điểm mới lạ. Ví dụ, vào năm 2023, hai tuần đầu tiên của năm, tôi đã đi bộ đến Nam Cực. Tôi thường thực hiện phần nâng cấp danh mục ngoài mạng lưới hàng năm khi tôi hoàn toàn ngắt kết nối. Thường thì tôi làm một mình, tôi biết mình đã vượt qua Costa Rica bằng xe đạp từ Đại Tây Dương, Thái Bình Dương, nhưng chỉ cần ba lô, túi ngủ, lều và hệ thống lọc nước và học cách đốt lửa.

Và tôi đã thực hiện rất nhiều cuộc phiêu lưu kiểu này và tôi thực hiện chúng thường xuyên, thường là một mình trong những ngày này với một người hướng dẫn. Và vượt qua một mình một mình. Nhưng bây giờ với một chàng trai vì tôi không muốn chết, đặc biệt là bây giờ tôi đã là cha của một đứa trẻ hai tuổi, mối quan hệ trong cuộc sống và cách thiết lập chung rất phi truyền thống, nhưng phù hợp với tôi.

Và tôi hạnh phúc nhất có thể. Điều khác. Tôi biết Jonathan Swanson từ Thumbtack được trình bày ở đây, nhưng tôi đã sắp xếp cuộc sống của mình để chỉ làm những việc tôi yêu thích. Và không làm bất cứ điều gì tôi không thích làm. Và vì vậy, tôi có một trợ lý ảo ở Philippines mà tôi trả 1500 đô la một tháng, người này quản lý phần lớn cuộc sống trực tuyến của tôi, nhưng hơn những gì bạn có thể tưởng tượng là nếu tôi đi chơi thì cô ấy sẽ thích tôi, cô ấy biết tôi yêu quần vợt cô ấy sẽ ổn thôi, cô ấy sẽ đặt phòng miễn phí.

Cô ấy sẽ xác định các câu lạc bộ tốt nhất, tìm đối tác ở trình độ của tôi, đăng ký trước bài học, đăng ký trước các bài học hoặc đối tác để chơi cùng. Nếu tôi ở New York, cô ấy sẽ tổ chức, cô ấy sẽ xem xét tất cả các hoạt động có thể cho tôi làm. Cô ấy biết tôi thích tổ chức những salon trí tuệ. Vì vậy, chẳng hạn, tối nay tôi sẽ tổ chức một bữa tối dành cho người sáng lập sau khi xuất cảnh với khoảng sáu bộ. Vâng, tổng cộng có tám người. Và tôi tổ chức những buổi hội thảo trí tuệ này ở New York. Tôi sẽ thích bất kỳ màn ảo thuật nào ở Broadway, bạn có thể đặt tên cho nó. Và tất cả điều này có thể được thuê ngoài. Ngoài việc có một người quản lý tài sản quản lý cuộc sống ngoại tuyến của tôi và tôi còn thuê ngoài những việc như tạo, giúp tạo album ảnh, video.

Nhưng bạn có thể kể tên nó, tôi rất vui được kể chi tiết hơn về việc, bạn biết đấy, tôi có bốn bảo mẫu bán thời gian mà tôi đã thuê vì các bảo mẫu người Pháp sẽ làm việc hơn 20 giờ một tuần, nhưng họ, họ bao gồm Từ 7 giờ 45 sáng đến 7 giờ 45 tối, bảy ngày một tuần, và họ thống nhất với nhau ai sẽ làm việc khi nào và ai sẽ đi du lịch khi nào và ở đâu.

Và vì vậy, tôi đã tạo ra cả một hệ thống để đảm bảo rằng tôi sống một cuộc sống giàu có, đam mê nhất có thể và không làm bất cứ điều gì tôi không thích. Và có rất nhiều điều tôi không thích trong cuộc sống. Tôi đoán từ góc độ cân bằng giữa công việc và cuộc sống, có lẽ đáng nói đến, New York đóng vai trò là nơi nỗ lực về trí tuệ, nghề nghiệp, xã hội và nghệ thuật.

Nhưng tôi nhận ra rằng khi bạn làm, bạn không hề suy nghĩ chín chắn, không suy ngẫm. Và thực ra, tôi thích sự luân phiên đó khi tôi đến từ hai tháng ở New York, đến cuối thời gian đó tôi kiệt sức, bởi vì Bạn biết đấy, đó là 24/7, 7 ngày một tuần, về cơ bản là đến nơi như người Thổ Nhĩ Kỳ , nơi mặc dù tôi làm việc vào ban ngày nhưng buổi tối tôi thực sự thiền định, đọc, viết, giữ gìn sức khỏe, chơi tennis, chơi chèo thuyền, v.v.

Vì vậy, tôi sẽ không mong đợi và tôi đang ở đâu, từ góc độ thiết lập cuộc sống, ba địa điểm phân bổ khác nhau, nơi mọi thứ đều được sao chép từ góc độ cơ sở hạ tầng, sẽ không thể trở thành BC. Và một lần nữa, tôi là một VC phi truyền thống. Bởi vì tôi không lãnh đạo doanh nghiệp, v.v.

Hiện tại tôi không có tổ chức nào là mục tiêu của quỹ 4, nhưng tôi sẽ không thay đổi chiến lược của mình. Tôi không muốn thay đổi. Nó phản ánh sự tò mò trí tuệ của cá nhân tôi. Tôi muốn có sự linh hoạt để tiếp tục xây dựng công ty vì tôi nghĩ điều đó rất vui và thú vị, v.v.

Tôi sẽ tạm dừng ở đây. Tôi đã nói với tốc độ một triệu dặm một giờ, điều mà tôi có xu hướng làm nhưng rất vui khi trả lời bất kỳ câu hỏi nào và tiếp tục cuộc đối thoại.

Barak Kaufman: Điều đó thật tuyệt vời. Fabrice, vì đã làm điều đó. Vì vậy, trước tiên, chỉ dành cho tất cả mọi người, vui lòng gửi câu hỏi trong cuộc trò chuyện. Tôi nghĩ chúng ta sẽ ưu tiên mọi người giơ tay giống như Sam vừa làm.

Tôi sẽ quay lại với bạn sau một giây, Sam, nhưng vui lòng giơ tay và bất kỳ ai khác muốn giơ tay trong Zoom. Fabrice, để bắt đầu mọi thứ, tôi có một câu hỏi, có vẻ như bạn đã mày mò và cố gắng hoàn thiện mô hình này trong giai đoạn hậu xuất cảnh và bạn đã trải qua nhiều lần lặp lại khác nhau.

Tôi nghĩ bạn đã sử dụng những từ đó. Nếu bạn định đưa ra lời khuyên. Đối với một người sáng lập vừa mới thoát khỏi lối thoát, bạn sẽ đưa ra lời khuyên gì cho họ?

Fabrice Grinda: Rõ ràng, câu trả lời là mang tính cá nhân, nhưng hãy dành thời gian để suy ngẫm xem bạn thực sự thích làm gì, bạn muốn phân bổ thời gian của mình vào việc gì và điều gì sẽ khiến bạn hạnh phúc? Bạn biết đấy, chẳng hạn như khi tôi đến đây, tôi nhận ra rằng mình đã làm việc quá sức giống như nhiều người trong chúng ta, và tôi thích làm việc, nhưng tôi không coi trọng điều đó ở tôi, bạn bè và gia đình tôi nhiều như tôi muốn.

Tôi thì không, và họ không cảm thấy được coi trọng. Bà tôi, người từng là mẫu hệ của gia đình, đã từng đón tất cả chúng tôi đến nhà bà vào dịp Giáng sinh, đêm Giáng sinh, đó là một truyền thống, kiểu như sẽ có 20, 30 người trong chúng tôi sẽ đến đó, và chúng tôi’ được sắp xếp theo độ tuổi, và cô ấy thực sự là điểm tập hợp của gia đình, và điều đó gần như đã biến mất sau khi cô ấy qua đời, và tôi quyết định, khi có đủ tài chính để làm điều đó, sẽ khởi động lại hoặc nhen nhóm lại truyền thống, vì Ví dụ, hiện tại, hàng năm, Đôi khi vào ngày sinh nhật của tôi, nhưng chắc chắn là vào Giáng sinh hoặc Năm mới, một lượng lớn người trong gia đình tôi đến chỗ tôi ở Turks và Caicos, và theo nghĩa đen, tôi sẽ cử một chiếc máy bay phản lực đến đón họ đến Nice và mang chúng tới Thổ Nhĩ Kỳ.

Tôi sẽ tìm vé cho mọi người. Tôi sẽ thuê tám căn nhà khác nhau. Ví dụ như Giáng sinh này hay Năm mới này, chúng tôi có 50 người, 50 người. Tôi đến được hai tuần và chúng tôi đã có một khoảng thời gian tuyệt vời và đó là điều tôi đã làm. Phải mất rất nhiều công sức để biến nó thành hiện thực, nhưng đó là điều tôi đánh giá cao và ưu tiên.

Để tôi xem liệu tôi có thể chia sẻ màn hình của mình ở đây chỉ để chụp một bức ảnh vui vẻ về gia đình không. Mình có thể vào Facebook một lát, không phải kiểm duyệt thông thường để làm điều đó. Không phải Facebook là nơi tốt nhất, nhưng tôi có sẵn bức ảnh đó nên nó dễ dàng hơn. Ồ vâng, tôi đã đăng nó. Vâng. Vậy đây là 50 người Mỹ vào dịp Giáng sinh và Năm mới.

Và nó đi từ con trai tôi, hai tuổi rưỡi đến chú tôi ở đây, 87 tuổi. Và đây là, tôi đã được cứu chưa? Đó là gia đình tôi có và gia đình tôi chọn. Vì vậy, đó là một nhóm rất lớn nhưng họ vô cùng yêu thương và ủng hộ và là điều mà tôi đánh giá cao. Vì vậy, tôi sẽ chuyển sang như tôi đã nói, tôi sẽ chuyển sang các nguyên tắc đầu tiên.

Tôi thấy rất nhiều câu hỏi. Vậy có lẽ tôi sẽ lấy, tôi sẽ lấy từng cái một. Bạn có chia sẻ bốn tiêu chí được sử dụng để đầu tư không? Đó là câu hỏi dành cho Michael Cassidy. Câu trả lời là tôi có. Thực ra trước tiên tôi sẽ đưa liên kết vào với các tiêu chí thực tế, nhưng tôi cũng sẽ mô tả chúng một cách ngắn gọn. Vì vậy, hãy đợi một chút.

Như bạn có thể nói, FJ Labs viết blog như thế nào, tôi vừa viết bài đánh giá về năm của mình trên blog bao gồm các dự đoán chuyên môn, cá nhân, v.v. Vì vậy, đây là bốn tiêu chí, bốn tiêu chí. Vì vậy, trong cuộc gọi kéo dài một giờ, tôi đang cố gắng đánh giá vị trí số một. Tôi có thích đội không? Chà, tôi sẽ cung cấp cho bạn bốn cái đó và tôi sẽ đi chi tiết.

Tôi có thích đội không? Thứ hai, tôi có thích công việc kinh doanh này không? Thứ ba, tôi thích các điều khoản thỏa thuận hay thứ tư? Nó có phù hợp với luận điểm hoặc tầm nhìn của tôi về tương lai của nhân loại hiện nay không? Thứ nhất, tôi có thích đội không? Mọi quỹ đầu tư mạo hiểm trên thế giới sẽ nói với bạn rằng tôi chỉ đầu tư vào những con người phi thường. Vấn đề là nó không thể chủ quan.

Nó không thể là cái gì đó bạn biết nếu bạn nhìn thấy nó. Và vì vậy, đối với chúng tôi, Hoặc đối với tôi, tôi có ý thức rõ ràng về ý nghĩa của việc trở thành một người sáng lập tuyệt vời. Và tôi muốn sự giao nhau trong biểu đồ Venn của những người sáng lập vừa là những người bán hàng có tài hùng biện vừa là những người bán hàng tuyệt vời bởi vì họ sẽ huy động vốn tốt hơn và thuê những điều khoản tốt hơn, họ sẽ thu hút những người giỏi hơn, họ sẽ có nhiều BD hơn và hơn thế nữa PR.

Nhưng điều đó là chưa đủ, bởi nếu bạn chỉ có điều đó, có thể bạn sẽ không xây dựng được một công ty có lợi nhuận cao và bền vững. Thứ hai Tôi có muốn những người sáng lập biết cách điều hành không? Và cách tôi trêu chọc trong cuộc gọi kéo dài một giờ xem họ có thể thực hiện được hay không là cách họ giải quyết câu hỏi số hai. Câu hỏi số hai, đó là, đây có phải là một công việc kinh doanh hấp dẫn?

Vì vậy, đó là sự kết hợp của tổng quy mô thị trường có thể định địa chỉ, nhưng quan trọng hơn là tính kinh tế đơn vị. Bây giờ tôi chủ yếu là hạt giống hơn là hạt giống trước, nhưng thậm chí còn thấy trước. Tôi muốn người sáng lập có thể nói rõ họ đã làm gì. Phân tích trang cho vay để họ hiểu mật độ từ khóa, biết CPC trông như thế nào, họ có thể chi bao nhiêu mỗi tháng dựa trên tỷ lệ chuyển đổi ước tính.

Một con mèo trông như thế nào và họ biết rõ hơn giá trị đơn hàng trung bình của ngành là gì cũng như cấu trúc chi phí và lợi nhuận trông như thế nào, từ đó hiểu được LTV so với CAC. Và nếu họ còn sống trong khi có thể nói rõ họ là gì, và nếu họ không tốt, và tôi muốn tôi thích những doanh nghiệp mà bạn thu hồi lại CAC đã nạp đầy đủ trên cơ sở CM2 trong sáu tháng và bạn là 18 tháng, tại sao nó sẽ đạt được điều đó bằng kỹ năng.

Và khi những người sáng lập không thể nói rõ điều đó, điều đó thường không dẫn đến những kết quả đáng kinh ngạc từ khả năng thực thi. Và vì vậy, tôi muốn cả hai điều này đều là sự thật và tôi thực sự quan tâm. Đó không phải là tất cả người sáng lập và chỉ có người sáng lập. Tôi nghĩ Warren Buffett đã từng nói khi danh tiếng của một nhà sáng lập xuất sắc có nghĩa là danh tiếng của một doanh nghiệp tệ hại, thì danh tiếng của doanh nghiệp đó thường chiến thắng.

Vì vậy, người sáng lập rất quan trọng, nhưng doanh nghiệp mà bạn tham gia cũng rất quan trọng. Thứ ba, các điều khoản giao dịch. Tôi biết trung vị là gì. Trung bình ngày nay đối với hạt giống trước là về việc bạn đang nuôi một con vào lúc bốn, năm, trước, hạt giống trước mà bạn đang làm. Nếu bạn là doanh nghiệp SaaS, bạn đang kiếm được 30 nghìn tại MRR hoặc thị trường, bạn là một 50K và GMV và bạn đang huy động được ba ở mức 10 trước và đó là hoặc 12 miễn phí.

Hiện tại, A, bạn đang kiếm được 100k cộng thêm MRR 500, 600, 700k trong GMV, bạn đang raise 7 ở 23 trước 30 bài đăng, và B, bạn đang kiếm được 500k cộng thêm trong MRR, hoặc bạn đang raise, bạn đang kiếm được hai triệu rưỡi GMV và bạn đang huy động được 15 ở mức 50 trước. Đối với nhiều người, những mức định giá này có vẻ thấp, đặc biệt là những người sống ở Thung lũng Silicon hoặc những người đang đầu tư vào xu hướng mới, hot hiện nay.

Nhưng đó là vì giá trị trung bình cao hơn giá trị trung bình vì chúng là những giao dịch đặc biệt dành cho những người sáng lập lần thứ hai đang huy động được những vòng đấu điên rồ này. Nhưng tôi đã kiếm được tiền từ một nửa số tiền của mình nên tôi đã có 300 lần thoát. Tôi thực sự đã kiếm được tiền từ 50% trong số đó, 150 trong số đó vì tôi mua ở mức giá thấp.

Và vì vậy ngay cả khi công ty được mua lại, tôi vẫn đến vào lúc 5 hoặc 10 giờ 15 hoặc 20. Và tôi đã làm ổn. Nếu bạn mua ở mức giá cao, đó là mức giá cho sự hoàn hảo. Và vâng, có một số công ty bạn muốn gia nhập còn hơn là không tham gia và bạn sẵn sàng trả tiền, nhưng tôi sẽ cực kỳ cẩn thận. Để nhầm lẫn vì tôi chỉ trả lời các câu hỏi trong cuộc trò chuyện, tôi sẽ trả lời câu hỏi của Sam và sau đó tôi sẽ quay lại cuộc trò chuyện.

Barak Kaufman: Được rồi, tuyệt. Cám ơn rất nhiều. Vì vậy, thật thú vị khi biết cách bạn cân bằng giữa tình huống bảo mẫu và nhiều địa điểm. Và có vẻ như bạn có con nhỏ, vậy bạn đã cân nhắc xem phải làm gì đối với việc học ở trường chưa? Bởi vì đây là điều mà tôi đang phải vật lộn với vợ mình và tìm cách thực hiện ở nhiều địa điểm trong trường.

Fabrice Grinda: Vậy là tôi đã có một người bạn đời. Vì vậy, tôi và nhà trường đã đưa ma trận định giá vào cuộc trò chuyện dành cho việc đi học. Vì vậy, chúng tôi đã đặt như vậy cho đến bây giờ, thật dễ dàng vì Some của tôi cũng vậy. Vậy là bạn đã cùng tôi đi khắp mọi nơi và không có trường học. Vì vậy, đó là thiết lập hoàn hảo. Chúng tôi quyết định chuyển đến để phần lớn gia đình tôi chỉ nói tiếng Pháp.

Vì vậy, các bảo mẫu chỉ nói tiếng Pháp vì tất nhiên chúng tôi sống ở Mỹ hoặc New York và mặc định họ sẽ nói tiếng Anh. Tôi cho con trai tôi học ở một trường tên là The Ecole. Ecole là một trường học mới được thành lập bởi một trong những người sáng lập quỹ phòng hộ thời phục hưng và triết lý là sự nghiêm ngặt của hệ thống Pháp với sự sáng tạo của hệ thống Mỹ, nơi bạn thích nói trước công chúng và làm việc nhóm, v.v. và bạn có cả người nói tiếng Anh và một người Người nói tiếng Pháp ở cả hai lớp trong mỗi lớp cộng với một người trợ giúp để giải quyết mọi việc như mọi thứ khác nên mỗi lớp có ba người họ có chương trình dành cho hai người, con trai tôi tham gia chương trình dành cho cả hai và vì vậy tôi đang thay đổi lịch trình hiện tại của mình để đảm bảo rằng tôi gặp con trai tôi nhiều hơn Tôi ở bên họ toàn thời gian từ ngày 15 tháng 4 đến cơ bản là ngày 5 tháng 11 vì chúng tôi dành cả mùa hè cùng nhau và lúc đó tôi đang ở New York.

Thay vì đi xa hai tháng một lần, bây giờ điều tôi đang làm là tôi kiếm tiền, tôi đảm bảo, vì vậy chúng tôi dành tất cả các kỳ nghỉ cùng nhau nhưng anh ấy, anh ấy và mẹ anh ấy không đi du lịch cùng tôi và cô ấy là đối tác của công ty luật Kirkland. Cô ấy đang làm các công việc như IPO, M&A và công tác công cộng. Vì vậy, tôi đi. Tôi đảm bảo rằng tôi không đi xa quá hai tuần. Vì vậy, tôi sẽ cùng bạn đi hai tuần tới Thổ Nhĩ Kỳ một mình, điều mà dù sao tôi cũng cần để suy ngẫm, vân vân. Và tôi sẽ quay lại York để dành toàn thời gian cho họ một hoặc hai tuần. Và một lần nữa, chúng tôi không sống cùng nhau. Vì vậy, chúng tôi có một mối quan hệ phi truyền thống. Chúng tôi có một triết lý gọi là sống xa nhau, điều này có lẽ đáng được đề cập đến trong giây lát, bởi vì tôi thấy rằng nếu bạn dành quá nhiều thời gian bên cạnh người bạn đời của mình, bạn sẽ trở thành bạn cùng phòng. Ngược lại với việc trở thành người yêu và bạn đời thực sự, và bạn không có mặt trong mọi tương tác, lặp đi lặp lại, tương tác.

Và, bạn biết đấy, bởi vì nếu chúng ta ở cùng nhau, nếu chúng ta sống cùng nhau, bạn biết đấy, có thể tôi muốn chơi trò chơi điện tử trong vài giờ, hoặc tôi muốn làm việc, hay bất cứ điều gì, và tôi không có mặt. Và thay vào đó, chúng tôi sống riêng, mặc dù tôi gặp con trai tôi hàng ngày, nhiều giờ trong ngày, tắt điện thoại hoặc chúng tôi chỉ đang chơi.

Và tôi sẽ để link tới trường trong phần chat, nó tên là Ecole. Nhưng nếu bạn không quan tâm và bạn biết đấy, tôi chỉ nói nói tiếng Pháp. Có lẽ nó không có nhiều ý nghĩa đối với bạn, nhưng đó là một ngôi trường tuyệt vời và tôi sẽ đặt nó ở đây. Được rồi, vậy là chúng ta không sống cùng nhau, và chúng ta chọn đi cùng nhau.

Vì vậy, có lẽ chúng tôi tổ chức buổi tối gia đình. Hai đêm một tuần. Chúng tôi hẹn hò buổi tối mà không có con cái hai đêm một tuần, và chúng tôi hẹn hò buổi tối ở chỗ tôi. Chúng tôi tổ chức buổi tối gia đình tại chỗ của cô ấy, nhưng tôi sẽ gặp con trai tôi hàng ngày, nhiều giờ trong ngày khi tắt điện thoại, nhưng tôi không ngủ ở đó. Và nó hoạt động rất tốt cho chúng tôi. Và vì vậy, khi, trong tháng tôi đi du lịch, nơi anh ấy đi học, tháng 10 Tháng 11, xin lỗi, tháng 11, tháng 12 mặc dù không phải là ngày nghỉ lễ vì chúng tôi ở bên nhau thì tôi sẽ ở Turks, chúng tôi là Revelstoke, nên có thể là tháng Giêng, tháng Hai, nhưng tôi sẽ quay lại New York trong một tuần.

Nhưng chúng tôi dành tất cả các kỳ nghỉ của mình cùng nhau. Vì vậy, một lần nữa, thiết lập phi truyền thống. Đó cũng là cách thiết lập mà đối tác của tôi yêu thích và nó phù hợp với chúng tôi. Tôi tập trung vào chất lượng thời gian chứ không phải số lượng thời gian. Và tôi đã sửa lại quyền thay đổi quyết định của mình về việc thiết lập và trong tương lai, nhưng tôi đã thay đổi rồi phải không? Tôi đã đi từ hai tháng, hai tháng, hai tháng đến có thể là ba tuần, một tuần, ba tuần, một tuần, v.v., để đảm bảo rằng tôi được gặp các con mình thường xuyên.

Vâng, trẻ con số nhiều, vì tôi có một đứa con gái sắp chào đời vào ngày 15 tháng ² . Không phải cho tất cả mọi người. Cảm ơn. Không phải cho tất cả mọi người, nhưng nó hiệu quả với tôi. Và tôi cũng có một con chó, một con chó chăn cừu màu trắng, một con chó chăn cừu Đức màu trắng luôn cùng tôi đi khắp nơi. Trên thực tế, tôi sẽ cho bạn biết cách thức hoạt động của nó bằng cách đặt một bức ảnh, một liên kết đến bài đánh giá nước tiểu của tôi ở đây. Được rồi, hãy để tôi quay lại câu hỏi.

Không biết có ai giơ tay không. Trong lúc chờ đợi, tôi sẽ quay lại vấn đề này. Mất bao lâu để quyên góp mọi thứ? Rootprost, bạn thật chu đáo.

Việc đó mất rất ít thời gian, nhưng, và tôi không cần phải suy nghĩ gì nhiều, nhưng khi tôi đến gặp đối tác của mình và tôi nói, Này, tôi sẽ làm điều này trong sáu tiết tiếp theo, sao cũng được, X tiết thời gian, tôi đang cho đi mọi thứ. Và cô ấy giống như bạn có ngôi nhà rộng 13.000 mét vuông này và một cái bát đầy đồ đạc. Bạn đang quyên góp cho ai và bằng cách nào?

Và về cơ bản cô ấy đã cấu trúc nó cho tôi. Và vì thế. Cuối cùng thì nó cũng là sự chu đáo, nhưng không phải tôi cũng không hay lắm mà chỉ mất rất ít thời gian vì cô ấy đã thực sự phối hợp nó. Và đó là vào năm 2012. Và vì vậy, bạn biết đấy, chúng tôi từ những cuốn sách đến những trường học, thư viện khác nhau cho đến những món đồ nội thất dành cho cả hai người.

Chúng tôi biết những người cần nó cho quần áo còn chúng tôi thì không. Ý tôi là, mọi thứ cuối cùng đã trở nên chu đáo hơn, nhưng tôi phải thừa nhận rằng, tôi đã làm được. Tôi chỉ đưa ra quyết định điều hành, cho đi mọi thứ và không giải quyết những chi tiết mà đối tác của tôi đã làm. Và cô ấy thật tuyệt vời. Da da dum. Kết nối trái, vâng. Tại sao trợ lý từ xa? Tại sao không phải là địa phương? Trợ lý từ xa của tôi ở Philippines. Tôi chưa bao giờ nói chuyện với cô ấy. Tôi chưa bao giờ gặp cô ấy. Bởi vì triết lý tuyển dụng của tôi là tôi tuyển dụng nhiều người giống nhau trên Upwork hoặc những nơi khác. Và sau đó tôi giao cho họ một phần nhiệm vụ. Tôi thấy họ làm thế nào. Và sau đó tôi giữ những gì tốt nhất. Và đó là tôi đã tìm được một người ở Bangladesh trả lương khoảng một đô la một giờ để giúp tôi thực hiện các album ảnh.

Tôi đã từng là một người ở Nga để giúp chỉnh sửa video của tôi, v.v. Trong trường hợp này, đó là thông qua một công ty có tên yourremoteassistant.com. Tôi cũng sẽ đặt liên kết ở đây. Và về cơ bản, bạn sẽ gửi cho bạn một cái, họ dựa trên thông số kỹ thuật của bạn. Còn nếu không hài lòng thì bạn cứ đổi, lấy cái khác.

Đó là lý do tại sao tôi chưa bao giờ bận tâm đến việc phỏng vấn cô ấy. Chúng ta đã làm việc cùng nhau vào thời điểm này, vào thời điểm này trong một thập kỷ. Thật phi thường vì cô ấy giống như một tiến sĩ về viết văn sáng tạo. Cô ấy tài giỏi hơn bất kỳ trợ lý nào tôi từng có, kể cả trực tiếp. Cô ấy làm việc đúng giờ tôi muốn.

Vì vậy, khi tôi thay đổi múi giờ, cô ấy cũng thay đổi múi giờ. Ý tôi là cô ấy có quyền truy cập vào mọi thứ, từ chữ ký đến ý tôi, và tôi không biết. Tôi thấy rằng cô ấy làm việc hiệu quả hơn, chăm chỉ hơn bất kỳ ai tôi từng gặp trực tiếp. Chưa kể nó rẻ hơn nhiều. Vì vậy, tại công ty của chúng tôi, chúng tôi có 10 người trong số họ.

Và số lượng công việc bạn có thể thuê ngoài lớn hơn bạn nghĩ. Bạn biết đấy, nếu bạn thích, nếu bạn có Shopify trực tuyến, họ có thể chăm sóc khách hàng. Họ có thể làm được, họ có thể quản lý hàng tồn kho. Ý tôi là, bạn đặt tên cho nó. Trong trường hợp của tôi, cô ấy sẽ giúp đỡ. Cô ấy giả làm tôi, nói chuyện điện thoại với T Mobile hoặc đến các cuộc hẹn với bác sĩ.

Ý tôi là, bạn đặt tên cho nó. Mọi thứ đều được thực hiện và nó có hiệu quả phi thường. Và tôi thực sự thích làm việc thông qua WhatsApp với cô ấy. Tôi tìm thấy nó. Tôi không biết. Chúng tôi có một giám đốc văn phòng và tôi từng có một trợ lý trực tiếp. Tôi đã có rất nhiều trong số đó, bao gồm cả những thứ được trả lương rất cao, siêu cao cấp và có lẽ điều đó gần như không hiệu quả.

Tôi nghĩ với loại vai trò đó, tôi có một người quản lý tài sản và người quản lý tài sản của tôi, thực ra, có lẽ tôi sẽ chia sẻ màn hình của mình trong giây lát. Đây là thứ tôi sẽ trình bày vào ngày mai. Đưa nó đến một giây, dự đoán. Giảm thiểu điều này.

Mẹo vặt. Ý tôi là, có lẽ điều này không rõ ràng, nhưng tôi không đọc bất kỳ tin tức nào bởi vì, kiểu như, theo dõi từng ngày của bất cứ thứ gì thực sự không liên quan đến vậy. Vì thế. Đúng, những gì đang xảy ra ở Gaza hay Ukraine thật khủng khiếp và bi thảm, nhưng bạn biết nó đang xảy ra và sau đó cứ sáu tháng lại lùi lại một bước để hiểu tại sao, như thế nào, v.v. thì có liên quan, nhưng giống như ngày qua ngày là hoàn toàn không liên quan, bạn biết đấy , trong thời kỳ đầu của dịch Covid toàn là chuyện ai vi phạm ủy quyền, kiểu như không có thông tin thật phải không? Giống như những gì tôi muốn biết về COVID, bạn biết đấy, và nó vẫn chưa được đưa ra, đâu sẽ là những quyết định chính sách đúng đắn nhằm giảm thiểu kết quả về sức khỏe cũng như các tác động tiêu cực và kinh tế và có lẽ câu trả lời sẽ khác trong những ngày đầu.

Chúng ta không có vắc-xin mà sau này bạn có vắc-xin, nhưng đó là một phân tích. Nó thật thú vị. Việc sử dụng hàng ngày. Tất cả đều là giật gân BS. Vì vậy, tôi không đọc tin tức. Tôi không đọc báo. Tôi không đọc tin tức trực tuyến. Tôi không làm gì cả. Tôi theo dõi tin tức công nghệ, nhưng thích xem thời gian như một ngày. Twitter và tất cả những thứ đó.

Mọi chuyện lúc nào cũng tiêu cực. Họ đang thu hút sự chú ý của bạn và tập trung vào sự phẫn nộ. Tôi hoàn toàn tránh nó. Tôi đang nói như vậy. Bạn là một trợ lý từ xa. Người còn lại rất giỏi là Athena. Đó chính là công ty được thành lập bởi Jonathan Swanson từ Thumbtack. Có lẽ bạn đã trình bày nó ở đây.

Nhưng cô ấy quản lý tất cả các cuộc họp đang chờ xử lý trong Chương trình làm việc của tôi. Xác nhận các cuộc họp. Đây là những gì tôi nhận được mỗi ngày. Sau đó đây là chương trình nghị sự của tôi. Nếu tôi biết nó nói về cái gì thì sẽ không có cuộc trò chuyện nào cả. Không có chi tiết nào cả. Nhưng nếu tôi không biết nội dung cuộc trò chuyện đó là gì, cô ấy sẽ đưa ra chi tiết về bối cảnh tại sao tôi lại nói chuyện.

Đó là chuyện của ngày hôm sau. Nhân tiện, đây là một ngày điển hình đối với tôi. Vì vậy, vâng, và nó sẽ thích, và nó sẽ bao gồm tất cả những thứ cá nhân. Vì vậy, vâng, tôi đang phát biểu hay gì đó ở đây, nhưng sau đó. Paddle, là một hình thức của quần vợt. Nếu bạn muốn 9 giờ tối. đến 11. Mọi thứ đều ở trong đó. Nếu tôi định tập thiền, hãy đến phòng tập thể dục.

Mọi thứ đều nằm trong chương trình làm việc hàng ngày của tôi, nhưng cô ấy sẽ quản lý lời mời ăn tối. Ví dụ, bữa tối tôi tổ chức tối nay, cô ấy sẽ đặt lịch hẹn với bác sĩ. Cô ấy sẽ xếp hàng chờ thay cho tôi. Cô ấy sẽ đặt lịch tập thiền, tập gym. Cô ấy tổ chức quần vợt. Cô ấy giúp tạo bài viết. Vì vậy, cô ấy cũng biết cách viết mã. Tôi sẽ viết bài đăng trên blog, nhưng cô ấy sẽ viết, cô ấy sẽ đăng và cô ấy sẽ xuất bản và gửi bản tin và cô ấy sẽ quản lý Substack.

Vì vậy, tôi làm điều đó trong WordPress của mình, do tôi tự viết mã vì tôi thích làm điều đó và tôi thích viết, nhưng cô ấy sẽ tự mình quản lý Substack. Cô ấy sẽ mua đồ cho tôi, kể cả trên Amazon, vì việc nói với cô ấy sẽ dễ dàng hơn. Cô ấy sẽ ký mọi thứ, thực hiện KYC, nghiên cứu chính phủ, tìm kiếm các buổi biểu diễn để tôi tham dự, quản lý của tôi, cô ấy đã tạo ra một thiết kế cho thiệp mời sinh nhật của tôi.

Cô quản lý danh sách mời. Cô ấy quản lý tất cả mọi việc về du lịch và sau đó tôi lặp lại việc tạo album, bạn biết đấy, giống như slide 27, hãy làm điều này. Bức ảnh này khiến tôi nhìn lại, nhưng là một bức ảnh khác, sao cũng được. Và sau đó bạn có toàn bộ album mà tôi in và tặng bố mẹ tôi. Tôi cũng làm điều tương tự với người khác.

Nhân tiện, tôi đã tham gia UpWork để tìm video và tôi tạo video mỗi năm. Và cho mỗi chuyến đi lớn của tôi, và sau đó là ngoại tuyến. Tôi có một người quản lý tài sản, vì vậy anh ấy là người quản lý tài sản chính của tôi. Mặt khác, anh ấy là một đầu bếp, nhưng anh ấy lái xe, dọn dẹp, bảo dưỡng xe. Nếu bữa tối tối nay, bình thường anh ấy sẽ nấu ăn, nhưng anh ấy sẽ sắp xếp mọi việc, chẳng hạn như người phục vụ.

Nếu là tiệc lớn thì anh ấy sẽ mang theo, anh ấy sẽ mang theo đầu bếp, giống như mọi thứ ngoại tuyến, và anh ấy quản lý những người quản lý tài sản khác. Đối với mỗi tài sản của tôi, tôi có một người quản lý bất động sản chém người quản lý tài sản, và đó cũng là đầu bếp, họ quản lý nhân viên và tất cả việc cấp phép, còn tôi cho thuê lại, trong khi ngôi nhà này ở đây tạo ra doanh thu 4 triệu, khi tôi không có ở đó. Và tôi ở đó bốn tháng một năm, và họ quản lý việc đó, nhưng họ không quản lý việc đặt chỗ. Họ chỉ quản lý trải nghiệm của khách hàng. Tôi đã thuê người quản lý đặt chỗ ngoại tuyến. Tôi đã tự tạo trang web và chuyển tất cả lưu lượng truy cập từ Airbnb sang đặt phòng trực tiếp vì đó là điều tôi muốn làm.

Nhưng tôi có người quản lý tất cả việc đặt chỗ cho con chó của tôi. Tôi có một người huấn luyện chó toàn thời gian và người này thực sự đi cùng tôi. Nhận được tất cả các tài liệu. Nhận vắc xin. Bây giờ điều đó không phải là mãi mãi. Con chó của tôi được sáu tháng tuổi, nhưng được hai năm đầu tiên.

Và sau đó là cho các bảo mẫu. Vì vậy, tôi tìm thấy chúng trên care.com và cả bằng tiếng Pháp. Tôi chắc chắn rằng họ nói tiếng Pháp. Họ có một trang web để nhóm các thói quen của mình. Tôi chỉ lấy một cái để đi du lịch. Tất cả họ đều có một ứng dụng lịch dùng chung. Và tôi cần họ có thể nói tiếng Pháp, có thể đi du lịch, có thể lái xe, bởi vì họ cần có khả năng lái xe cho đứa trẻ. Và mọi thứ đều được sắp xếp ở đây.

Sau đó, tôi đã tạo một cuốn sổ tay bảo mẫu để mọi người theo dõi. Và vì vậy, có những hướng dẫn về những gì cần phải làm, v.v. Vì vậy, mô hình đó hoạt động.

Barak Kaufman: Bạn vừa làm cả nhóm ngạc nhiên. Tôi nghĩ mọi người đều đã nỗ lực hết mình dù họ ở mức độ tối ưu hóa nào.

Vì vậy, cảm ơn bạn đã chia sẻ điều đó. Và có khá nhiều yêu cầu nếu bạn cảm thấy thoải mái khi chia sẻ bài thuyết trình sau đó.

Fabrice Grinda: Vâng, tôi sẽ làm vậy. Tôi nghĩ tôi đã đặt liên kết. Tôi nghĩ là tôi đặt liên kết đến bài thuyết trình và Dropbox ở đâu đó. Nhưng nó sẽ ở trên blog của tôi. Tôi cũng sẽ trình bày chi tiết vấn đề này trên podcast vào buổi trưa ngày mai, nhưng nó sẽ sớm xuất hiện trên blog của tôi.

Làm thế nào để bạn quản lý tất cả các công ty và vị trí này? Ồ, tôi có một công cụ tên là EDA, nhưng quan trọng hơn là tôi có một văn phòng hỗ trợ lớn. Vì vậy, công cụ chúng tôi sử dụng, hãy để tôi đặt nó ở đây. Đó là EDA.CA. Hãy xem nào. Ừ, nhưng nó khá rẻ. Nó cho phép chúng tôi quản lý. Không phải ai cũng cần nó, nhưng chúng tôi cũng có 34 người trong công ty. Trong đó, ý tôi là, rõ ràng là 10 trợ lý ảo, nhưng khoảng 13 hoặc như hỗ trợ văn phòng, COO, CFO, pháp lý, tất cả những thứ đó. Và tôi không giải quyết bất kỳ điều gì trong số đó. Giống như tôi thì không, cuộc sống quá ngắn ngủi để đọc các văn bản pháp luật.

Cuộc sống quá ngắn để dành thời gian làm công việc quản trị viên. Đó là lý do vì sao tôi có một đội xung quanh mình để làm tất cả những việc mà tôi ghét. Có người đã viết. Cuộc sống quá ngắn để đối phó với những kẻ khốn nạn. Hoàn toàn đồng ý. Tôi không chịu được những cú giật. Nếu bạn là một nhà sáng lập xuất sắc, nhưng bạn là một kẻ khốn nạn, tôi sẽ không ủng hộ bạn, tôi sẽ không tài trợ cho bạn.

Tôi sẽ không đầu tư với bạn. Tôi sẽ không thuê bạn nếu bạn là một nhân viên tuyệt vời. Cuộc sống quá ngắn ngủi. Bạn chỉ làm việc với những người mà bạn thích làm việc cùng.

Hãy để tôi quay lại vị trí cao hơn để xem tôi có bỏ sót điều gì không. Phương pháp thực hành hiệu quả tinh thần có tác động lớn nhất của bạn là gì? Tôi thiền. Tôi thiền. Tôi tập thiền từ 20 đến 10 đến 30 phút mỗi ngày. Đó là tôi sẽ viết một bài blog về nó như thế nào.

Tôi làm bốn hoặc năm việc khác nhau, nhưng chúng rất nhanh chóng và hiệu quả, nhưng tôi rất giỏi có mặt. Tôi mắc chứng mất trí nhớ. Tôi không thể hình dung được nên bất cứ điều gì tôi đang làm, tôi đều làm việc đó và không làm gì khác. Tôi cũng không nhận được thông báo nào về bất cứ điều gì. Tôi không nhận được thông báo qua email, thông báo WhatsApp. Điện thoại của tôi không bao giờ đổ chuông, không bao giờ rung. Ngay cả một rung động cũng khiến bạn rời xa hiện tại của việc bạn đang làm. Kiểu như, Ồ, có lẽ có thứ gì đó tôi nên xem xét. Bạn không muốn có FOMO. Dù bạn đang làm gì thì bạn cũng đã chọn làm điều tốt nhất và quan trọng nhất mà bạn nên làm ngay bây giờ, nên tôi không nhận được bất kỳ thông báo nào và tôi rất giỏi trong việc đi từ ngữ cảnh này sang ngữ cảnh khác hiện tại. Con người không thể làm nhiều việc cùng một lúc.

Bạn đơn nhiệm. Bạn muốn đơn nhiệm một cách hiệu quả. Vì vậy, tôi sẽ đặt thời gian cho email. Tôi sẽ đặt thời gian cho bất cứ điều gì. Và tôi sẽ có mặt trong sự tương tác đó, nhưng tôi sẽ không, nhưng bạn không muốn làm nhiều việc cùng một lúc. Thiền, tôi thích thiền có hướng dẫn không có và tôi làm theo, tôi không có ứng dụng. Tôi thực hiện một vài bài thiền, một vài bài tập thở. Tôi đọc rất nhiều, nhưng tôi đọc cho vui. Tôi không đọc để làm việc hiệu quả hơn. Tôi chủ yếu đọc khoa học viễn tưởng nhưng tôi đọc tiểu sử. Tôi đọc 50-100 cuốn sách một năm. Nhưng tôi đọc cho vui. Tôi đọc một giờ mỗi ngày trước khi đi ngủ, đó là lý do tại sao tôi đã tốt nghiệp trường đó. Tôi nghĩ chúng ta đã thảo luận về việc chúng ta sẽ thay đổi như thế nào khi trường học thay đổi.

Bạn dự định cho con đi học như thế nào? Vâng, có lẽ đáng nói đến. Tôi là một phụ huynh tự do kinh doanh. Tất cả là vì tôi muốn khuyến khích việc chấp nhận rủi ro tích cực. Tôi không phải là cha mẹ trực thăng. Tôi sẽ. Tôi muốn chúng học cách thất bại và học cách thất bại theo cách tích cực.

Và bạn cần phải thất bại nhiều lần để thành công. Và tôi sẽ khuyến khích và khen thưởng công việc và nỗ lực hơn là kết quả. Và tôi đã làm việc đó khá hiệu quả. Và vâng, cả phụ huynh phản đối trực thăng. Nhưng tôi mang lại tình yêu và sự hiện diện cho sự thật rằng tôi và đối tác yêu nhau. Ý tôi là, chúng tôi đã ở bên nhau 11 năm và chúng tôi giống như bạn đời vậy.

Mặc dù đó là một mối quan hệ phi truyền thống nhưng chúng tôi có một mối quan hệ cởi mở, rất phi truyền thống. Và như tôi đã đề cập trước đó, chúng tôi không sống cùng nhau. Nó không dành cho tất cả mọi người, nhưng nó hiệu quả với chúng tôi.

Bạn sẽ thành lập nhiều công ty hơn? Nếu tôi có cảm hứng để làm điều đó. Vì vậy, vấn đề đối với tôi, xin lỗi, công ty vào thời điểm này là chi phí cơ hội dành cho thời gian của tôi vô cùng cao và tôi nhận thấy rằng tôi có được sức mạnh lớn hơn khi làm việc với những người sáng lập và giúp đỡ họ. Và giúp đỡ nhiều nhà sáng lập mà tác động của tôi thực sự có ý nghĩa, cả tư vấn chiến lược và giúp họ gây quỹ, đó là siêu năng lực của tôi vì tôi không dẫn đầu. Tôi chia sẻ một thỏa thuận với tất cả những phần hàng đầu của thế giới đều rất lớn. Và kết quả là, tôi rất khó có thể biện minh cho việc trở thành CEO sáng lập thay vì làm việc này.

Nhưng tôi thích làm CEO sáng lập. Vì vậy, tôi đã tạo ra mô hình kết hợp này, trong đó tôi là chủ tịch điều hành chứ không phải CEO của các công ty mà tôi thích. Bây giờ, tại sao tôi làm điều này? Phải? Tôi có thể đã nghỉ hưu. 20 năm trước. Trên thực tế, theo đúng nghĩa đen là 20 năm trước. Tôi đã 29 tuổi khi có được lối thoát lớn lao đầu tiên. Đó là mục đích thúc đẩy.

Ồ, chờ đã, tôi quên đề cập đến tiêu chí lựa chọn thứ tư đã bị phân tâm. Số bốn là như thế; nó có đáp ứng luận điểm của tôi về nơi thế giới đang hướng tới không? Và tôi có quan điểm rất rõ ràng về tương lai của công việc, tương lai của di chuyển, tương lai của thực phẩm, tương lai của mọi hạng mục mà bạn có thể nghĩ tới. Và cuối cùng, nó được định hướng theo mục đích.

Có phải chúng ta đang giải quyết một vấn đề lớn? Và có ba vấn đề mà tôi quan tâm. Bất bình đẳng về cơ hội Điều mà tôi chủ yếu giải quyết thông qua các thị trường, bởi vì rõ ràng chúng đang giảm phát do giảm phát. Họ bao gồm. Biến đổi khí hậu số 2, và tôi rất lạc quan rằng chúng ta sẽ giải quyết được nó.

Ý tôi là, tôi đang thấy rất nhiều cải tiến, đặc biệt là về năng lượng mặt trời, pin và nhiều thứ khác, phải không? Giống như, và đây là 100 lĩnh vực phụ khác nhau mà tôi cực kỳ lạc quan và rất vui khi nhấp đúp vào đó vào một lúc nào đó. Và điều thứ ba như tôi đã nói, cuộc khủng hoảng về sức khỏe tinh thần và thể chất.

Vậy tại sao tôi làm những điều này? Tôi nghĩ rằng hệ thống chính trị đã bị hỏng và không có khả năng về mặt cấu trúc, nhưng nhân tiện, nó đã bị hỏng do thiết kế. Tôi nghĩ đó là một tính năng. Nó không phải là một lỗi. Tôi nghĩ đó là cách mà những người sáng lập đã dự định và những người cho rằng nền chính trị mang tính đảng phái, v.v., nó không tệ hơn quá khứ.

Ý tôi là, chúng ta đã có một cuộc nội chiến toàn diện, chúng ta đã có những cuộc bạo loạn về chủng tộc, như bạn biết đấy. Phong trào xóa bỏ phân biệt chủng tộc, phong trào phản chiến vào những năm 70, tất cả những điều này thực ra cũng gay gắt như những gì chúng ta đang có bây giờ, chỉ là chúng ta có thành kiến ​​gần đây và chúng ta nghĩ hiện tại còn tệ hơn, nhưng thực ra cuộc sống hiện tại đang tuyệt vời hơn bao giờ hết , mặc dù nền chính trị của chúng ta đã bị phá vỡ, nhưng chúng luôn bị phá vỡ và tôi nghi ngờ rằng chúng sẽ tiếp tục bị phá vỡ, và vì hệ thống chính trị không có khả năng giải quyết những hệ thống này và những vấn đề này, điều đó tùy thuộc vào chúng ta, những người hành động, những người sáng lập, các nhà đầu tư đi giải quyết các vấn đề của thế giới. Và như vậy, nhưng tôi rất lạc quan. Ý tôi là, chúng ta sẽ đương đầu với thách thức của thế kỷ 21 và chúng ta sẽ tạo ra một thế giới ngày mai tốt đẹp hơn cho con cái chúng ta và cho chính chúng ta, một thế giới bình đẳng về cơ hội và rất nhiều.

Mối quan hệ của bạn với tiền là gì? nó là một phương tiện để đạt được mục đích. Tôi thực sự không theo đuổi nó nhiều hơn. Nó không tạo nên sự khác biệt nào trong cuộc sống của tôi. Tôi muốn có nhiều tiền hơn thì không quan trọng, nhưng tôi, nhìn này, tôi làm rất nhiều việc phi lợi nhuận, phải không? Tôi quyên góp rất nhiều tiền. Tôi tài trợ cho việc giáo dục của 10.000 trẻ em từ mẫu giáo đến 12 tuổi ở Cộng hòa Dominica. Nhưng khi tôi nghĩ về tác động của mình, giống như công ty trước đây tôi xây dựng với 350 triệu lượt khách truy cập mỗi tháng, chúng tôi có 50 triệu người sẽ kiếm sống nhờ trang web.

Tác động của tổ chức vì lợi nhuận đó trên thế giới là rất lớn. Ý tôi là, chúng ta là một phần của xã hội Pakistan, phải không? Giống như những điều này, và điều này đúng với tất cả các khoản đầu tư mà tôi thực hiện. Tôi không đầu tư vì tôi nghĩ họ đang làm vậy, tôi thực sự nghĩ họ sẽ kiếm được tiền. Và tôi thích sự thật rằng vì họ có lợi nhuận nên họ có thể mở rộng và bền vững, nhưng thực ra tất cả họ đều đang tạo ra sự khác biệt tích cực cho thế giới.

Vì vậy, mục tiêu không phải là kiếm nhiều tiền hơn. Như tôi đã nói, lẽ ra tôi đã có thể nghỉ hưu từ 20 năm trước. Mục tiêu là giải quyết các vấn đề của thế giới. Và tôi sử dụng vectơ để thu lợi nhuận cho các doanh nghiệp công nghệ để làm điều đó vì ánh sáng axit của họ có khả năng mở rộng và có thể chạm tới hàng tỷ người. Các công ty bình thường không thể chạm tới hàng tỷ người một cách dễ dàng như vậy.

Có luận điểm nào về việc làm thế nào để mang lại kiến ​​thức, sự thật và sự thật cho đại chúng không? Chà, sự thật thì tôi không biết nhưng kiến ​​thức chắc chắn đúng như chúng ta đang ở trong thời kỳ dân chủ hóa thông tin phi thường, phải không? Nếu bạn muốn có quyền truy cập, nếu bạn muốn có một lớp học của người đoạt giải Nobel Thế giới, thì đó là trên Coursera và nó hoàn toàn miễn phí. Nếu bạn là học sinh từ lớp K đến lớp 12, muốn cải thiện môn toán, bạn có thể sử dụng Khanmigo, AI của Khan Academy. Ngạc nhiên! Vì vậy, nếu bạn có động lực tự học, bạn sẽ dễ dàng học được bất cứ thứ gì trước đây. Video YouTube về mọi chủ đề, thật đặc biệt. Và nếu bạn muốn khởi nghiệp. Khi tôi bắt đầu trở lại những năm 1990, tôi cần cơ sở dữ liệu Oracle và máy chủ web của Microsoft và hàng triệu người chỉ cần bật đèn lên.

Tôi cần xây dựng trung tâm dữ liệu của riêng mình. Bây giờ bạn không có mã, mã thấp ai, có lẽ tôi có thể xây dựng cho bạn bất cứ thứ gì với giá dưới 25K. Ngạc nhiên. Nó đang dẫn đến sự dân chủ hóa rộng rãi trong việc sáng tạo và kinh doanh khởi nghiệp. Nó thật đẹp.

Và đúng vậy, đây là lời khuyên dành cho người sáng lập khi bắt đầu một năm nghỉ việc. Đáng lẽ tôi phải nghỉ một năm. Vấn đề là nó không đặc biệt phù hợp với tính cách của tôi, tôi luôn làm mọi việc. Vì vậy, tôi đã làm hết việc này đến việc khác, nhưng vâng, hãy đánh bại, suy nghĩ về những điều bạn thích làm và theo đuổi chúng. Giống như nhìn này, tôi làm việc chăm chỉ nhưng tôi chơi hết mình hoặc giống như tôi đang lướt ván diều và tôi là một vận động viên lướt ván diều, trượt tuyết trực thăng cừ khôi.

Tôi vẫn là một vận động viên quần vợt thi đấu. Tôi vẫn giống như một vận động viên quần vợt cấp đại học. Tôi 49 tuổi. Tôi đánh như đánh vào người 25 tuổi. Bạn biết đấy, tôi tập thể dục. Ví dụ, khi tôi ở Thổ Nhĩ Kỳ, tôi dành trung bình ba tiếng rưỡi để chơi thể thao mỗi ngày, mỗi ngày để giữ được vóc dáng cân đối nhất có thể. Và vâng, hãy cứ vui vẻ, làm những điều điên rồ. Bạn luôn muốn làm như đi đến. Tôi đi đốt. Tôi nghĩ thỉnh thoảng bị ảo giác. Bạn biết đấy, tôi làm rơi axit. Ngạc nhiên. Hãy đi sâu, đưa Ayahuasca và thực hiện một cuộc hành trình sâu sắc. Ý tôi là, tôi không biết, kiểu như, có quá nhiều việc phải làm, phải làm và phải sống. Được sống là một đặc ân và được sống trong khoảng thời gian này là một đặc ân.

Đó là một đặc ân để được xuất cảnh. Vì vậy, tiền là công cụ của tự do. Đó không phải là thứ để theo đuổi nhiều hơn mà là thực sự tận hưởng và sử dụng nó để biến thế giới thành một nơi tốt đẹp hơn.

Barak Kaufman: Tôi chỉ muốn nói rằng ai đó đã nhắn tin trực tiếp cho tôi và nói, tôi muốn hỏi anh ấy xem anh ấy có dùng thuốc ảo giác không, nhưng tôi không biết liệu nó có phù hợp hay không.

Và rồi gần như đúng lúc, anh ấy trả lời thẳng câu hỏi. Vì vậy, cảm ơn bạn vì điều đó.

Fabrice Grinda: Tôi là một cuốn sách mở. Không có gì là bí mật. Và mọi thứ đều minh bạch. Vâng. Vì vậy, tại lĩnh vực ảo giác, có lẽ tôi đã đưa tất cả mọi người trên thế giới từ 5 MeO DMT đến Peyote đến 2C B đến Acid đến Psilocybin và bất cứ thứ gì đến Ayahuasca.

Tôi hiếm khi dùng chúng. Tôi cố ý lấy chúng. Vì vậy, nó đã được thiết lập, sắp đặt, có ý định. Lưỡi liềm. Tôi không dùng microdose. Tôi tìm thấy microdose, bạn thoải mái đón nhận bất cứ thứ gì, sau đó bạn đi làm và có một ngày căng thẳng. Tôi nghĩ điều đó thật ngu ngốc. Tôi thích dùng macrodose, kiểu như thật, và hoặc để cho vui, chẳng hạn như, bạn biết đấy, giả sử, một, một gam rưỡi nấm nếu tôi đang đốt, anh bạn, hoặc, kiểu như, nếu tôi định làm thật hành trình thiền định sâu sắc, chẳng hạn như, tôi đã thực hiện hành trình psilocybin chín gram với âm nhạc, về cơ bản, bạn biết đấy, thiền tuyệt vời trong khoảng bảy giờ.

Một người rất sống nội tâm và chỉ có một mình. Bạn không làm vậy, tôi không nghĩ cả hai đều thú vị. Tôi đã làm một vài lần một năm. Tôi sẽ không đề xuất một lượng lớn thời gian vì nó cần có thời gian. Điều đó có thể khiến bạn mất tập trung nhưng tôi nghĩ nó đáng để thực hiện vài lần một năm. Vì vậy, khi đốt người, tôi sẽ dùng axit để chắc chắn rằng axit giống như điều nên làm ở Burning Man.

Tôi biết có lẽ chúng ta đang làm thêm giờ.

Barak Kaufman: Tôi nghĩ chỉ cần bạn sẵn lòng, vâng, đó là quyết định của bạn. Đó là cuộc gọi của bạn, lịch của bạn. Tôi nghĩ mọi người đều thích nó.

Fabrice Grinda: Tôi có thể cho thêm vài phút nữa.

Barak Kaufman: Được rồi, làm thôi.

Fabrice Grinda: Tôi nghĩ gì về AI và tương lai của AI? Vì vậy, đây là điều thú vị. Tôi nghĩ AI năm 23 đã đạt được thành công, chúng tôi giống như đang ở đỉnh cao của chu kỳ cường điệu. Rõ ràng là có sự chuyển đổi về chất lượng của AI với GPD 3. 5 và rõ ràng là không phải trước đó và Gemini và Bard, v.v. Và tôi nghĩ cuối cùng nó sẽ biến đổi xã hội theo cách có ý nghĩa hơn mà chúng ta có thể tưởng tượng ngày nay. Nhưng tôi cũng nghĩ rằng nó sẽ mất nhiều thời gian hơn mọi người nghĩ.

Và đó là lý do tại sao tôi nghĩ chúng ta đang ở đỉnh cao của chu kỳ cường điệu hóa. Và sẽ có thời kỳ ảo tưởng trong 5 năm tới. Bởi vì trước đó. Bạn biết đấy, khi nào chúng ta nghĩ rằng các chính phủ thực sự tích hợp AI để cải thiện năng lực hoạt động hoặc thậm chí là doanh nghiệp lớn, phải không? Giống như nếu bạn là người xử lý yêu cầu bồi thường y tế về sức khoẻ, vấn đề ảo giác là có thật.

Và giống như, bạn không muốn có sự thích, bạn không muốn chịu trách nhiệm về việc có kết quả xấu. Và vì vậy, tôi nghi ngờ rằng trong 20 năm nữa, nó sẽ có nhiều biến đổi. Chúng ta muốn có thể nhận ra nhiều thứ, cách chúng ta làm việc và rất nhiều thứ, tính nhân văn, và 5 năm tới, tôi nghĩ đây sẽ là khoảng thời gian đầy thất vọng.

Vì vậy, những gì tôi đã làm và vì AI được định giá quá cao như một danh mục đầu tư trong các doanh nghiệp không có mô hình kinh doanh, không phương thức và không có sự khác biệt, nên tôi đã tránh đầu tư vào AI ngoài một số ứng dụng dọc cụ thể có dữ liệu độc quyền và mức định giá hợp lý. , nhưng chúng ở rất xa và rất ít ở giữa, nhưng mọi thứ chúng tôi đang làm.

Đây là cái tôi mà mọi người đang sử dụng, tôi viết giống như mọi công ty đang sử dụng nó để chăm sóc khách hàng cũng như để lập trình và tốt hơn. Tôi sử dụng nó hàng ngày phải không? Như thế nào? Tôi không còn là một lập trình viên giỏi nữa. Vì vậy, khi tôi đang mã hóa blog của mình và tôi quên một số chức năng chỉ yêu cầu GPT. Này, bạn cần gì ở chúng tôi? Mã chính xác là gì? Đừng yêu cầu viết mã toàn bộ thứ mà nó tệ ở đó. Nhưng giống như các chức năng cụ thể rất dễ dàng.

Tôi đã thực hiện các khoản đầu tư của bạn theo thời gian khi bạn so sánh những người sáng lập lần đầu tiên với lần thứ hai. Vâng. IRR trung bình tương tự, những người sáng lập lần thứ hai, tôi thực sự có thể chờ đợi, vì vậy những người sáng lập lần thứ hai rơi vào hai nhóm.

Những người sáng lập lần thứ hai đã rất thành công trong lần đầu tiên, thường trở nên có mục đích và định hướng sứ mệnh hơn trong lần thứ hai và điều đó dẫn đến cả kết quả tốt hơn lẫn kết quả tồi tệ hơn, nghĩa là nhiều công ty thất bại hơn vì họ chấp nhận nhiều rủi ro hơn và khi họ thành công, họ thành công lớn hơn bởi các IR kết hợp của họ cũng giống nhau.

Những người sáng lập lần thứ hai thất bại lần đầu trung bình đã làm tốt hơn cả hai, chỉ so với những người sáng lập thông thường và những người sáng lập lần thứ hai thành công lần đầu vì họ khao khát và có lý do để chứng minh điều đó nếu họ học được bài học tại sao họ thất bại.

Vì vậy, nếu họ học được điều đó, được thôi, tôi đã tiêu quá nhiều tiền. Tôi huy động quá nhiều tiền với giá quá cao, sao cũng được, họ cần phải học hỏi, hoặc họ chưa tập trung đủ sản phẩm phù hợp với thị trường hay kinh tế học đơn nhất, thì cũng không sao.

Barak Kaufman: Nhà sáng lập ấn tượng nhất mà bạn từng ủng hộ là ai?

Fabrice Grinda: Tôi sẽ không chọn người sáng lập ấn tượng nhất, nhưng có một số nhà sáng lập và nhà sáng lập rất ấn tượng và một số, một số đã thất bại, một số chưa thất bại. Vì vậy, chẳng hạn, Alex Gardner, người đã chế tạo một chiếc bánh pizza phóng to, đã thất bại hoàn toàn, anh ấy rất có tài hùng biện và là một nhân viên bán hàng tuyệt vời và rất tự hào về Ryan từ Flexport thật phi thường. Anh ấy là một cỗ máy và có tầm nhìn xa trông rộng thật tuyệt vời.

Vì vậy, có rất nhiều người tuyệt vời ngoài kia. Tôi không nghĩ có một người giống như, ồ, bạn biết đấy, nhưng giống như mọi người Vâng,[00:55:00] kiểu như hãy nói ồ, vâng Brett Addock. Anh ấy thật phi thường. Vì vậy, Brett đã xây dựng Vettery, một thị trường lao động mà chúng tôi đã bán với giá khoảng 100 triệu USD. Sau đó, anh ấy tiếp tục xây dựng Archer, một công ty điện cất cánh thẳng đứng, đã được đại chúng hóa và hiện anh ấy đang xây dựng Hình.

Hình vẽ tạo ra những robot hình người này thay thế con người trong nhà kho. Và những vấn đề anh ấy đang giải quyết để làm được điều đó thật phi thường. Tôi đoán tôi có thể xếp Elon vào danh mục với tư cách là nhà đầu tư ban đầu, hãy để tôi đưa liên kết số liệu vào đây.

Barak Kaufman: Tôi không nhớ anh ấy có tham gia cộng đồng hay không, nhưng anh ấy đã hai lần chia sẻ như SPD để đầu tư vào ít nhất hàng chục người sáng lập trong nhóm đã đầu tư.

Có một đoạn ghi âm giống như lời chào hàng của anh ấy dành cho nó. Tôi đã gửi bản ghi âm mà anh ấy đã thực hiện để gây quỹ cho hàng chục người ngay từ những người sáng lập Lặp lại đã rời khỏi Attic. Nhưng vâng, giống như anh ấy, đó là cú ném hay nhất mà tôi từng thấy trong đời. Anh ấy chỉ ừ thôi.

Fabrice Grinda: Vì vậy, tôi nghĩ Brett đang ở trên đó. Tốt. Tuyệt vời. Tốt hơn. Rõ ràng là ngày trước tôi đã ủng hộ Elon. Tôi đã đầu tư vào năm 2007 và không gian X. Vẫn là một nhà đầu tư. Tôi không bán bất kỳ cổ phiếu nào của mình. Tôi không bán bất kỳ cổ phiếu nào của mình. Vâng.

Bạn tìm kiếm ai và tại sao? Tôi đoán là những hình mẫu lịch sử, Octavian, hay Augustus, những người về cơ bản đã một tay tạo ra Đế chế La Mã và chấm dứt cuộc nội chiến ở, trong, ở Rome và tạo nền tảng cho 500 năm Pax Romana và sinh kế được cải thiện đáng kể cho nhân loại được viết lớn trong 500 năm. Ý tôi là, ít nhất là hai cái đầu tiên, 300 trong số đó.

Alexander Hamilton, thậm chí không phải người Mỹ, nhưng cuối cùng bạn biết đấy, gặt hái được. Cố gắng thuyết phục nó buộc Hoa Kỳ phải trả nợ cho ông ta, thứ đã tạo ra kho bạc và đưa Hoa Kỳ vào con đường trở thành siêu cường thống trị thế giới như ngày nay, sẽ khác một cách buồn cười nếu ngày đó ông ta thua những lập luận này .

Vì vậy, bạn biết đấy, và nó phụ thuộc. Và sau đó, nó giống như những thiên tài ở nhiều dạng khác nhau, như Da Vinci, mặc dù anh ấy là vậy, nhưng chúng ta biết rất ít về anh ấy đến nỗi, bạn biết đấy, không có cuốn tiểu sử nào là siêu hấp dẫn. Nhưng vâng, rõ ràng tôi là một người hâm mộ tiểu sử của Walter Isaacson và Rod Trudeau cũng như những người mà họ đề cập.

Barak Kaufman: Thế còn những người hiện tại, hiện còn sống thì sao?

Fabrice Grinda: Bạn biết đấy, tôi nghĩ ai đó nhận được thì không nhận được đủ tín dụng. Được rồi, hai người. Chà, Đặng Tiểu Bình, ông ấy đã qua đời cách đây không lâu, nhưng Đặng Tiểu Bình, người về cơ bản đã biến Trung Quốc từ một quốc gia cộng sản trở thành một tỷ dân thịnh vượng và giàu có, phải không?

Giống như tài sản cực đoan bị giảm đáng kể do biến Trung Quốc thành nước tư bản chủ nghĩa. Giờ đây, thật đáng buồn, di sản của ông đang bị Tập Cận Bình xóa bỏ. Vì vậy, nếu ai đó như Đặng Tiểu Bình nắm quyền ở Trung Quốc ngày nay, tôi nghĩ Trung Quốc thực sự sẽ trên đường trở thành quốc gia giàu có nhất thế giới, nhưng tôi cũng nghĩ rằng Trung Quốc sẽ là đồng minh của Mỹ.

Đáng buồn thay, chúng ta có một kẻ phản đối, chúng ta có một hậu duệ Mao ở Tập Cận Bình, người quan tâm đến quyền lực dân tộc và quyền lực cá nhân của mình hơn là đến hạnh phúc của người dân. Và đó là rất nhiều. Vì vậy, tôi nghĩ Trung Quốc sẽ không còn là siêu cường thống trị thế kỷ 21 nữa, dựa trên những lựa chọn mà họ đang đưa ra hiện nay.

Thật đáng buồn và. Chúng ta đang có một cuộc chiến tranh lạnh không chỉ đang diễn ra mà còn đang thực sự hoạt động ngay bây giờ. Vì vậy, nhờ mua sắm đã có được điều đó trong những thập kỷ gần đây. Bill Gates cũng không cung cấp đủ tín dụng. Tôi nghĩ cả về vai trò của ông ấy trong công nghệ dân chủ hóa. Bạn biết đấy, một chiếc PC trong mỗi gia đình, vốn đã bị giảm phát và bao trùm ồ ạt, và thực tế vai trò mà anh ấy đang đảm nhận hiện nay, nó không phải dành cho các sáng kiến ​​​​lợi nhuận.

Quyết định tốt nhất trong cuộc đời bạn đã thực hiện là gì? Ví dụ về những quyết định sai lầm là gì? Tôi sẽ bắt đầu ở đó. Tôi thử. Tôi muốn xây dựng một cộng đồng không nối lưới. Tôi có thể ở đâu, nơi có thể cho phép những người sáng lập đến và xây dựng, bạn biết đấy, không có nghệ sĩ mô hình kinh doanh thực sự nào đến và tạo ra và các nhà lãnh đạo ảo đến lãnh đạo và có thể làm được điều đó.

Và nếu nó quá bận rộn, có thể thực hiện thông qua các ứng dụng, bạn biết đấy, nơi tôi thấy bán hàng. Và tôi đã mua vài trăm mẫu đất ở Belize, và, lần đầu tiên tôi có được, tôi đã mua hàng trăm nghìn mẫu đất ở Belize, một vài điểm phần trăm của đất nước. Sau đó, chúng tôi nhận ra rằng ở một nước cộng hòa, họ có thể đơn giản mang nó đi. Bạn nghĩ bạn sở hữu những gì? Bạn không thực sự sở hữu và họ có thể lấy nó khỏi bạn. Vì vậy, sau đó tôi nghĩ, Ồ, tôi sẽ đến đất nước an toàn hơn, phát triển hơn nhiều, Cộng hòa Dominica. Nhưng tôi đã không đến Punta Cana, Casa de Campo, tôi đến Cabarette, vì tôi thích thả diều. Và tôi đã mua vài trăm mẫu đất và hóa ra nó vẫn còn là nền cộng hòa chuối.

Tôi đã làm điều đó từ năm 2013 đến năm 2019, nhưng Mọi người từ thị trưởng đến bộ trưởng môi trường, du lịch, họ đều muốn hối lộ, điều mà tôi biết là không sẵn sàng hối lộ họ vì tôi đã nói với họ thời gian của mình. Tôi không muốn trở thành nhà phát triển bất động sản. Tôi muốn sử dụng thời gian của mình để cải thiện nhân loại thông qua việc khai thác sức mạnh giảm phát của công nghệ.

Và tôi sẽ không chơi trò chơi chính trị. Hoặc là bạn nhận ra điều tôi đang làm là điều tuyệt vời cho bạn và đất nước của bạn và bạn sẽ để tôi làm điều đó một cách hợp pháp, hoặc là tôi sẽ không chơi. Và tôi đoán họ đã quyết định không cho tôi chơi. Và vì vậy, mặc dù tôi có 100 triệu đô la phát triển mà tôi muốn thực hiện ở Cộng hòa Dominica, nơi tôi và tôi đã mua cho người bạn bãi biển dài một dặm này hàng trăm mẫu đất.

Tôi chưa bao giờ thành công vì tôi chưa bao giờ có được tất cả giấy phép vì tôi không muốn hối lộ bất kỳ ai, và cuối cùng nó bắt đầu trở nên nguy hiểm. Ý tôi là, thông thường tất cả khách của tôi đều đánh bắt được và vâng, sốt xuất huyết, v.v. Cố gắng hãm hiếp. Nhiều vụ trộm. Tôi bị tấn công hoàn toàn bởi những người dùng súng săn. Có một vụ nổ súng xảy ra trong khu vườn của tôi. Bởi vì ý tôi là, nó đẹp. Đó là Ross đích thực. Giống như GP trung bình ở đó, bạn biết đấy, khoảng 2000 một năm, nhưng gia đình tôi ghét điều đó. Họ cảm thấy nó nguy hiểm. Và tôi đoán là vậy, bởi vì tôi thích đến những nơi nâng cấp này, nơi mà bạn biết đấy, những quốc gia rất nghèo và tôi không có bất kỳ quốc gia nào, tôi không có bất kỳ sự phô trương giàu có nào trên người.

Tôi không xuất hiện ở đâu, bạn biết đấy, nếu bạn thấy tôi ở đó, tôi thích quần short và áo phông, quần short và áo phông. Tôi không có gì cả. Tôi không có đồng hồ. Tôi không có. Vì vậy, nó chưa bao giờ xảy ra với tôi, nhưng, vâng. Đó là một sai lầm. Phải mất sáu năm và sau đó tôi nghĩ, được thôi, sau khi chúng tôi phát hiện ra, họ đã sát hại, họ đã giết con chó của tôi.

Ý tôi là, đó là một thảm họa. Vì vậy, cuối cùng tôi rời đi, tôi chuyển đến Turks và Caicos, nơi hiện là nơi nghỉ dưỡng giống như gia đình của tôi. Và lẽ ra tôi nên làm theo cách đó, nhanh hơn. Đáng lẽ không nên đợi sáu năm. Bài học rút ra, những quyết định tốt nhất, bạn biết đấy, những quyết định tốt nhất không bao giờ đến ngay lập tức. Luôn phải trải qua quá trình lặp đi lặp lại mà cuối cùng tôi đã tìm ra được điều gì phù hợp với mình, nhưng những quyết định tốt nhất, bạn biết đấy, chỉ cần thành thật và xác thực với chính mình, bạn là ai và bạn muốn gì và theo đuổi điều đó, chẳng hạn như bất cứ khi nào tôi làm điều đó, đó là luôn được đền đáp.

Tôi nghĩ tôi cần phải kết thúc nó ở đó. Tôi đang gặp và rất thân yêu và tôi cần phải đến đó. Nhưng điều này là siêu thú vị.

Barak Kaufman: Điều này thật tuyệt vời.