Episode 19: Reinvesting in the Latam Tech Ecosystem with Brian Requarth

Brian Requarth is the Co-Founder of Latitud and former CEO of Viva Real. Through Latitud, he now dedicates his time to providing mentorship and advice for entrepreneurs in Latin America (LATAM).

Brian’s new book, Viva the Entrepreneur: Founding, Scaling, and Raising Venture Capital in Latin America shares the hard lessons he learned while building and scaling his company. It covers best practices for communicating with your co-founder, finding great investors, and building a good board. Brian joins me this week to share how he’s investing his resources back to LATAM, and lessons for marketplace businesses.

 

Social Capital

Brian’s work is part of a greater initiative to connect founders in LATAM with high level founders, advisors, and investors. His goal is to elevate the Latin American startup community by providing access to global mentors.

Investors are beginning to realize the massive potential for fast growing companies. Companies from emerging markets have the advantage of having large markets with fewer competition.

Latitud helps founders in Latin America leverage the collective knowledge and wisdom from global mentors. The rigorous program is a month packed with insightful talks and one-on-one sessions. This social capital model provides value and inspires founders to execute their vision.

Focus on owning one market

When building a marketplace, you should focus on being a big fish in a medium-sized pond. Founders often make the mistake of scaling globally too early and wasting resources.

“Matching supply and demand is critical.”

Chasing the international market is a distraction. Marketplaces should focus on dominating localities first, then branching outward. Start in one specific area then expand to neighbouring ones, which allows companies to focus on rapidly improving their service/product as feedback is implemented quicker.

Build a strong inner circle

Being a founder can often feel lonely. This is especially true for first-time founders who have not yet seen success. Brian highlights the importance of creating a trusted network and emphasizes two key takeaways to keep you on the right track:

  1. Find other founders who are ahead of you in their journey. Fellow founders are better able to empathize with the struggles of raising capital, leading a team, and hiring/firing.
  1. Have a good executive team. They will rise above challenges during crisis moments, carry your vision, and come up with unique solutions to problems. 

“Find a trusted network.”

Persistence

Brian reminds us that during challenging times, a founder must focus on the things they can control and resist distractions beyond their control. When driven by a mission rather than money, they are more persistent in the face of adversity.

“It’s about persistence and focus.”

Viva Entrepreneur is full of insights and lessons from someone who has walked the talk. Brian is honest and transparent. I recommend this book to anyone looking to learn what it takes to build a great company.

You can also invest in Brian’s rolling fund at: http://fund.latitud.com/


If you prefer, you can listen to the episode in the embedded podcast player.

In addition to the above Youtube video and embedded podcast player, you can also listen to the podcast on:

ایف جے لیبز ویلیویشن میٹرکس

تھوڑی دیر پہلے میں نے میٹرکس ایف جے لیبز پوسٹ کیا تھا جو مارکیٹ پلیس اسٹارٹ اپس کا اندازہ کرنے کے لیے استعمال کرتا ہے ۔ یہ برسوں سے ہمارا پہلے سے طے شدہ اندرونی فریم ورک رہا ہے لیکن 10-20% ٹیک ریٹ کے ساتھ بازاروں تک محدود ہے، جو ہماری روٹی اور مکھن ہوا کرتا تھا۔ تاہم، اب ہم زیادہ تر B2B بازاروں میں سرمایہ کاری کرتے ہیں، جن میں عام طور پر 3-5% لینے کی شرح ہوتی ہے۔ فریم ورک SAAS کاروباروں اور ای کامرس کاروباروں کے لیے بھی لاگو نہیں ہوتا ہے۔

اس کے علاوہ، یہ کافی واضح نہیں تھا کہ آپ کو کس سے رقم جمع کرنی چاہیے اور اضافے کی آمدنی کے لیے کیا توقعات ہیں۔ سرمایہ کار اور VCs عام طور پر مرحلے کے لحاظ سے مہارت رکھتے ہیں اور آپ کو صحیح مرحلے کے لیے صحیح VC سے بات کرنے کی ضرورت ہے۔ نتیجے کے طور پر، میں نے میٹرکس کو دوبارہ صاف کیا اور زیادہ تر کیسز کا احاطہ کیا۔

ہر مرحلے پر متوقع کرشن کو حل کرنے کے لیے، میں نے مجموعی تجارتی حجم (GMV) کو استعمال کرنے سے، بطور حوالہ میٹرک، خالص آمدنی میں تبدیل کیا۔ یہ ہمیں مختلف کاروباری ماڈلز میں کرشن کا موازنہ کرنے کی اجازت دیتا ہے، اگرچہ کچھ اختلافات برقرار رہتے ہیں کیونکہ زیادہ تر SAAS کاروباروں میں 90%+ مارجن ہوتے ہیں، جب کہ زیادہ تر بازاروں میں 60-70% مارجن ہوتے ہیں اور ای کامرس مارجن مختلف ہوتے ہیں۔

نوٹ کریں کہ ایک مضمر ترقی کی توقع بھی ہے کہ آپ تقریباً 18 مہینوں میں اسٹیج سے دوسرے اسٹیج پر جائیں گے۔

نوٹ کریں کہ اوپر کی حدود میڈین کا احاطہ کرتی ہیں۔ بہت سے مستثنیات ہیں، خاص طور پر اعلی سرے پر۔ دوسرے الفاظ میں، معیاری انحراف بہت زیادہ ہے۔ دوسری بار کامیاب بانی بہت زیادہ قیمت میں اضافہ کر سکتا ہے۔ اوسط سے زیادہ تیزی سے ترقی کرنے والی کمپنی اکثر "اسٹیج کو چھوڑ” سکتی ہے اور اس کی سیریز A سیریز B کی طرح نظر آتی ہے یا اس کی سیریز B سیریز C کی طرح دکھائی دیتی ہے۔ تاہم، یہ عمومی رہنما خطوط ہیں جو زیادہ تر کاروباریوں کے لیے مددگار ثابت ہونے چاہئیں۔

حوالہ کے لیے، میں اصل FJ Labs Marketplace Matrix کو بھی منسلک کر رہا ہوں۔

Episode 18: Thirty-Six Lessons from Company Founders & CEOs with Tim Jackson

Tim Jackson is a fellow entrepreneur, venture capitalist and author. He has lived an interesting life from a career in journalism for the Financial Times, to VC seed funding for technology startups. It was no accident that he would eventually find himself in this world – he recalls speaking on the phone and writing a column about some guy called Jeff, who had just started a company called Amazon in 1995.

Tim fell in love with VC as a managing director running a $700m fund for The Carlyle Group in Europe:

“I realized that actually my heart is with the struggling entrepreneur, who’s got a fantastic business that isn’t yet quite right.”

His new book, Startup: Thirty-Six Lessons from Company Founders & CEOs, will teach you how to make better decisions and become a more competent CEO. Tim knows firsthand how frustrating it is to navigate the seas of heading a company with no guidance. He joined me this week to share some of his knowledge and insights with us.

Walk

There are two driving philosophies behind Tim’s emphasis on ‘walking’ when it comes to startups.

  1. Taking walks around Kensington Gardens and Hyde Park with potential entrepreneurs led to having conversations that were much more agreeable, personal, and revealing. Knowing the type of person a founder is goes a long way.

“I had underweighted founder skills and temperament as a factor in our investment decision making. I thought it would be a good idea to move the process of due diligence to the top of the funnel stage and actually meet entrepreneurs and learn about their life stories (instead) of hearing their pitches.”

  1. Building a startup is not a sprint. In fact, it is not even a marathon – it’s more like walking. Think about the totality of the slow yet consistent steps taken over the course of one’s life. Tim warns against the common trap VCs fall into: being overly hasty and setting unrealistic timescales.

“It’s a bit like that line of Peter Thiel: people overestimate what they can achieve in a year and underestimate what they can achieve in a decade. If you just walk for a couple of hours every morning, you can cover an awful lot of ground.”


Leading and Managing

From years of observing and working with CEOs, Tim has developed five basic things you should keep in mind when approaching a discussion with somebody who is reporting to you. These ideas are encompassed in the acronym: SCRIM.

  • Suitability

There is definitely a limit to the resources (time and capital) you can spend on trying to improve or train someone that just will not fit. The sooner you can recognize that you probably hired the wrong person, or you gave them a role they are not suited for, the better.

  • Coaching your reports

Founders and CEOs often fall into the trap of hiring people who have accomplished everything before the job they need to do. Not only can this be expensive, but it may be unfulfilling for them. It’s great to hire people for potential and skills, but then it’s your responsibility to coach them so they acquire the specific knowledge needed in your business. I often see founders get the hiring for potential right, but then ignore the fact that the person needs some help and support to perform best.

  • Regularity

It is all well and good for someone to know what to do but having the required frequency of contact is important to execute and function reliably.

  • Involvement/Incentivization

It is crucial to ensure that everyone reporting to you feels excited about what they’re doing and what you’re all trying to achieve together. Aim to give others a shared sense of destiny with the success of the company.

  • Metrics

There is no getting around the hard quantitative data that shows you whether a person is doing a good job and how well things are going week to week.

"My sense is that the CEO who touches all those bases is unlikely to go too far wrong in managing a team”

Getting along with your co-founder

“In terms of failings…a second big slice will be falling out with co-founders. Very often things tend to get ignored until the point where there’s actually a problem that can’t be fixed.”

Having honest conversations with your co-founder can be difficult, but it is one of the most crucial things you can do. Sugar coating things often leads to misunderstandings that can fester like an untreated wound. Be transparent with feedback, expectations of each other and roles.

Tim also talks about the importance of responsibility and involvement. A failing CEO is often either neglecting others or micromanaging them. He advocates for striving to find the delicate balance between the two:

“If I am the outside person, and my job is to reach out to 30 VC funds, then you as my co-founder and co-CEO are allowed to say, so how’s it going? How many have you reached out to, and where are they?”

Delegate responsibility but maintain some degree of involvement and presence for others.

The 3 things a founder can do to run a successful business:

  1. Find the right market

There is an awful lot of founders who are building products which either aren’t going to serve enough people, or they’re serving people that don’t have enough money at their disposal to build a real business.

  1. Get the product right

This is a very early-stage consideration, but it is surprising how many companies go much further than they ought to in scaling before they have the product right. Build the foundation first.

  1. Scalability

Recognizing that ultimately your ability to scale a business is all about the people. Specifically, hiring people who can run the business at 100x the size it is today.

To run a company at scale effectively, you are going to need skills which you may not have today. The reality is that you may have to acquire the skills “while the airplane is still in mid-flight.”  Having the courage to admit and recognize your limitations is often the most effective way to lead – trust and learn from others.

Startup: Thirty-Six Lessons from Company Founders & CEOs, Tim’s new book, is available from Amazon. It is an invaluable tool at all stages of leadership: whether you are a budding entrepreneur or a seasoned CEO. Strive to learn and growth will follow.

If you prefer, you can listen to the episode in the embedded podcast player.

In addition to the above Youtube video and embedded podcast player, you can also listen to the podcast on:

ہر چیز کے بلبلے میں خوش آمدید!

مارکیٹ انماد کی انتباہی علامات ہر جگہ موجود ہیں۔ P/E تناسب زیادہ اور چڑھتا ہے۔ ایک سال میں بٹ کوائن میں 300 فیصد اضافہ ہوا۔ SPAC IPOs کا سیلاب ہے۔ رئیل اسٹیٹ کی قیمتیں گھنے بڑے شہروں سے باہر تیزی سے بڑھ رہی ہیں۔

S&P 500 PE تناسب

بی ٹی سی کی قیمتیں گزشتہ 12 ماہ

یہ، پرچون پر چلنے والے مختصر نچوڑ کے ساتھ، چھوٹے بلبلے اور بڑھتی ہوئی اتار چڑھاؤ ایک بلبلے کی علامات ہیں۔

پہلی نظر میں، حقیقت یہ ہے کہ ہم ایک بلبلے میں ہیں لاکھوں بے روزگار یا کم روزگار کے ساتھ حیران کن لگ سکتے ہیں۔ تاہم، وبائی مرض کے دوران، حکومتی مالیاتی محرک کی تاریخی سطح کی وجہ سے ذاتی آمدنی میں ایک ٹریلین ڈالر سے زیادہ کا اضافہ ہوا۔

مارچ سے نومبر تک تنخواہوں میں صرف 43 بلین ڈالر کی کمی ہوئی۔ اگرچہ بہت سے کم درجے کے سروس ورکرز نے اپنی ملازمتیں کھو دیں، زیادہ معاوضہ دینے والی پیشہ ورانہ ملازمتیں متاثر نہیں ہوئیں، اور کچھ کم ہنر مند ملازمتوں میں اضافہ ہوا جیسے گودام اور گروسری اسٹورز، جس کی وجہ سے توقع سے کم نقصان ہوا۔

حکومتی امدادی پروگراموں کا پیمانہ بے مثال تھا۔ بے روزگاری انشورنس پروگراموں نے امریکیوں کی جیبوں میں 499 بلین ڈالر ڈالے۔ زیادہ تر امریکی گھرانوں کو $1,200 کے محرک چیک نے مزید 276 بلین ڈالر کا اضافہ کیا۔ مجموعی طور پر، امریکیوں کی 2019 کے مقابلے میں مارچ تا نومبر 2020 کے بعد ٹیکس کی آمدنی $1 ٹریلین سے زیادہ تھی۔ نتیجے کے طور پر، امریکی دیوالیہ پن کی فائلنگ 2020 میں 35 سال کی کم ترین سطح پر پہنچ گئی!

اس کے سب سے اوپر، صوابدیدی اخراجات ڈرامائی طور پر گر گئے. خدمات کے اخراجات میں 575 بلین ڈالر کی کمی واقع ہوئی کیونکہ لوگ چھٹیوں پر، ریستوراں، فلم تھیٹر، کھیلوں کے مقامات، کنسرٹس وغیرہ پر نہیں جاتے تھے۔ جبکہ امریکیوں نے پائیدار سامان پر تھوڑا سا زیادہ خرچ کیا، مجموعی اخراجات میں اب بھی 535 بلین ڈالر کی کمی واقع ہوئی۔

جب ذاتی آمدنی میں اضافے کے ساتھ مل کر، امریکیوں نے 1.5 ٹریلین ڈالر کی اضافی بچت کی!

جب کہ اس اضافی نقدی کا کچھ حصہ ڈپازٹ میں چلا گیا، اس کا بہت حصہ سرمایہ کاری میں بھی چلا گیا، اثاثوں کی قیمتوں میں اضافہ ہوا۔ یہ فیڈرل ریزرو کی طرف سے جاری لیکویڈیٹی کے سیلاب اور شرحوں کو صفر کے قریب رکھنے کے اس کے عزم کے اوپر آتا ہے- حقیقت میں حقیقی شرحیں اب صفر سے نیچے ہیں۔

اثاثوں کی قیمتوں کی قیمت ان کے رعایتی مستقبل کے نقد بہاؤ کی خالص موجودہ قیمت ہونی چاہیے۔

0 کے قریب سود کی شرح بہت زیادہ قیمتوں کا جواز پیش کر سکتی ہے۔ اگر آپ کو یقین ہے کہ شرحیں اب ہمیشہ کے لیے 0 کے قریب رہیں گی، تو موجودہ قیمتیں حقیقت میں معقول ہیں۔ میں، ایک تو، اس بات پر یقین نہیں کرتا کہ زیادہ تر عالمی حکومتیں خسارے اور قرضوں میں غیر پائیدار نمو کی وجہ سے خراب ہوتی مالی پوزیشن کا شکار ہیں۔

حساب کا ایک دن آنے والا ہے، لیکن ایسا نہیں ہوسکتا ہے جیسے میں نے اپنے سال کے آخر کی تازہ کاری میں پریشان کیا تھا۔ مجھے شک ہے کہ میں نے بھیڑیا کو بہت جلد پکارا تھا۔ دنیا مستقبل قریب کے لیے حکومتی قرضوں میں اضافے کے نتائج سے زیادہ کووِڈ سے لڑنے میں مصروف رہے گی۔ سب سے اوپر یہ کہ نجی اور سرکاری اخراجات میں متوقع اضافے سے معیشت کو مزید فروغ دینا چاہیے۔

امریکی بچت کی شرح پچھلی دہائی کے بیشتر حصے میں تقریباً 7 فیصد رہی ہے۔ اگرچہ یہ اپریل میں اپنی 33 فیصد چوٹی سے کم ہوا، یہ اب بھی تقریباً 13 فیصد ہے۔ مجھے شبہ ہے کہ ایک بار COVID ہمارے پیچھے ہو جائے گا، تمام جماعتوں کو ختم کرنے والی پارٹی ہوگی۔ لوگ سفر کرنے، پارٹی کرنے اور خرچ کرنے جا رہے ہیں جیسے کوئی کل نہیں ہے۔ اگر بچت کی شرح 7% کی اپنی سابقہ ​​سطح پر واپس آجاتی ہے تو اس کا مطلب خرچ میں $1.2 ٹریلین اضافی ہوگا۔ اس کے اوپر ایک اور 1.9 ٹریلین ڈالر کا محرک پیکج ہے جس میں ممکنہ طور پر 1,400 ڈالر براہ راست ادائیگیوں میں آگ پر مزید ایندھن ڈالنے کا امکان ہے۔

دوسرے لفظوں میں، مجھے لگتا ہے کہ ہمارے پاس اس بلبلے کے پاپ ہونے سے پہلے جانے کا ایک طریقہ ہے۔ ٹیک بلبلے کے دوران، میں یہ لکھ رہا تھا کہ ظاہر ہے کہ ہم اس کے کھلنے سے کئی سال پہلے ایک بلبلے میں تھے۔ اسی طرح، رئیل اسٹیٹ کے بلبلے کے دوران میں نے اپنے تمام دوستوں کو خبردار کیا کہ وہ 2004 سے شروع ہونے والی رئیل اسٹیٹ خریدنے سے دور رہیں۔ حالات کو دیکھتے ہوئے، فروری 2000 کے مقابلے میں 1998 یا 1999 میں زیادہ امکان ہے۔

یہ سب کیسے ختم ہوگا؟

اثاثوں کی قیمت کے بلبلے غیر حاضر مالی بحران کو پاپ کر سکتے ہیں جیسا کہ ٹیک ببل کے دوران ہوا تھا۔ ہم یہ نہیں بتا سکتے کہ سرمایہ کاروں کا جذبہ اب اتنا پر امید نہیں رہے گا جتنا کہ اب ہے اور یہ شاید اخراجات کے ننگا ناچ کے بعد آئے گا جس کی میں توقع کرتا ہوں کہ ایک بار جب ہم COVID کو اپنے پیچھے رکھ دیتے ہیں۔

تاہم، کووڈ سے تمام حکومتی اور کارپوریٹ قرضوں کو مدنظر رکھتے ہوئے پریشانی پیدا ہو رہی ہے۔ اس سے نکلنے کے کئی طریقے ہیں۔

1. ہم اس سے بڑھتے ہیں۔

یہ بے مثال نہیں ہے۔ WW1 اور WW2 کے دوران حکومت کا قرضہ بڑھ گیا۔ تاہم، دونوں جنگوں کے بعد، مضبوط صارفین کی طلب اور مضبوط سرمایہ کاری سے آنے والی مضبوط اقتصادی ترقی ہوئی۔ یہ دوبارہ ہوسکتا ہے۔ پیداواری ترقی کے جمود کی چند دہائیوں کے بعد، ہم پیداواری عروج کے دہانے پر ہو سکتے ہیں۔ COVID کی وجہ سے ڈیجیٹل ادائیگیوں، ٹیلی میڈیسن، صنعتی آٹومیشن، آن لائن تعلیم، ای کامرس اور دور دراز کے کاموں میں اپنانے میں بڑے پیمانے پر اضافہ ہوا ہے۔ اس کے علاوہ ایم آر این اے ویکسین کی ترقی کی رفتار سے امید پیدا ہوتی ہے کہ صحت کی دیکھ بھال میں کارڈز میں بہت زیادہ جدت آئی ہے۔

2. ہم فلایا کرتے ہیں۔

امریکہ بھی واضح طور پر حقیقی شرحوں کو منفی رکھنے کے لیے برائے نام افراط زر بڑھانے کی کوشش کر رہا ہے جس سے حکومت کو ڈیلیوریج میں مدد ملتی ہے، جیسا کہ اس نے دوسری جنگ عظیم کے بعد کیا تھا۔ حقیقی شرحیں اب دوبارہ منفی ہیں۔

US 5 سالہ ٹریژر یئیلڈ کرو ریٹ

محرک کے سائز اور طلب میں متوقع اضافے کے پیش نظر، مجھے شبہ ہے کہ وہ برائے نام افراط زر کو 2% سے اوپر لے جانے میں کامیاب ہو جائیں گے جیسا کہ Fed ہدف بنا رہا ہے۔

نوٹ کریں کہ اس طرح کے نتائج کی ہمیشہ ضمانت نہیں دی جاتی ہے۔ جاپان گزشتہ 30 سالوں میں زیادہ تر حکومتی اخراجات اور مقداری نرمی کے باوجود افراط زر پیدا کرنے میں ناکام رہا۔ آپ اوور شوٹ کر سکتے ہیں اور اعلی افراط زر پیدا کر سکتے ہیں جیسا کہ زمبابوے نے گزشتہ دو دہائیوں میں نمایاں کیا ہے۔

2-3% کی حد میں مہنگائی کو کنٹرول کرنا مثالی نتیجہ ہوگا۔

3. ہم سرپلسز چلاتے ہیں۔

دونوں عالمی جنگوں کے بعد، بجٹ کی روک تھام اور قرضوں میں کمی کے حق میں ایک مضبوط سماجی اور سیاسی اتفاق رائے تھا۔

جرمنی نے 2010 میں جی ڈی پی کے تناسب سے اپنے قرض کو 82.4 فیصد سے کم کر کے 2019 میں 59.8 فیصد کر دیا۔

اسی طرح، یونان کو اضافی رقم چلانے اور بیل آؤٹ شرائط کے حصے کے طور پر اپنے ناجائز طریقوں کو درست کرنے پر مجبور کیا گیا۔

کیا ہوگا اس پر میرا نقطہ نظر

امریکہ کے پاس اب اضافی رقم چلانے کا نظم و ضبط نہیں ہے، لیکن جب تک ڈالر عالمی ریزرو کرنسی رہے گا خسارے کو برقرار رکھ سکتا ہے۔ یوم حساب ضرور آئے گا لیکن لگتا ہے کہ قریب ترین وقت میں اس کا پتہ نہیں چل سکے گا، اس لیے امریکی قرضہ غبارے کو بلند کرتا رہے گا۔

تھوڑی دیر کے لیے میں اس بات پر پریشان تھا کہ اگلا مالیاتی بحران ایک بڑی معیشت میں خود مختار قرضوں کے بحران کی شکل اختیار کر لے گا کیونکہ سرمایہ کاروں کو خدشہ ہے کہ وہ اپنے قرضوں کی سطح کو مزید برداشت نہیں کر سکے گا، جیسا کہ ایک دہائی قبل یونان میں ہوا تھا۔ اٹلی، 2021 میں جی ڈی پی کے تناسب سے اس کے قرض کے 150٪ سے تجاوز کرنے کے ساتھ، ذہن میں آیا۔

مجھے اب یقین نہیں ہے کہ یہ سب سے زیادہ امکانی منظر ہے۔ یورو کے بحران نے ظاہر کیا کہ یورو کو بچانے کے لیے یورپ کچھ بھی کرنے کو تیار ہے اور میں امید کرتا ہوں کہ اس بار بھی کچھ مختلف نہیں ہوگا۔ اگرچہ قرضوں کا خودمختار بحران ہو سکتا ہے، ہم شاید اس سے نکلنے کا راستہ تلاش کر لیں گے۔

نتیجے کے طور پر، میں سوچتا ہوں کہ کیا اس کے بجائے اگلا بحران عقیدے کے بحران کے طور پر نہیں آئے گا، لیکن فیاٹ کرنسیوں میں بڑے پیمانے پر لکھا جائے گا۔ اگلے سال یا اس سے زیادہ میں ایسا ہوتا نہیں دیکھ رہا ہوں۔ تاہم، دنیا کے تقریباً ہر بڑے ملک میں قرضوں اور خسارے میں غیر پائیدار نمو کے ساتھ مسلسل بڑھتی ہوئی رقم کی سپلائی کو دیکھتے ہوئے حساب کا ایک دن آئے گا۔

اس بلبلے کے ذریعے رہنے والے افراد کے طور پر کیا کرنا ہے؟

یہ واضح نہیں ہے کہ بلبلہ کیوں اور کب پھٹے گا، لیکن اس کے پھٹنے کے لیے تیار رہنے کے چند طریقے ہیں۔

سب سے پہلے، اس ماحول میں آپ کو کسی بھی قسم کے بانڈز کا مالک نہیں ہونا چاہیے۔ پیداوار انتہائی کم ہے، اور آپ کو پہلے سے طے شدہ خطرے کے لیے معاوضہ نہیں دیا جا رہا ہے۔ ایک ہی وقت میں، آپ کو افراط زر کا خطرہ ہے.

دوسرا، میں ڈرامائی طور پر آپ کے کیش ہولڈنگز کو 20% یا آپ کے اثاثوں سے زیادہ کر دوں گا۔ آپ اس نقد رقم پر کچھ نہیں کما رہے ہیں، اور آپ افراط زر کی قیمت کھو دیتے ہیں۔ اس کے اوپری حصے میں یہ ایک فیاٹ کرنسی کے بحران میں پست ہو جائے گا۔ تاہم، لیکویڈیٹی کا ہونا دیگر قسم کے بحرانوں میں مفید ہے جہاں بلبلے پھٹنے پر لوگ حفاظت کے لیے پرواز کرتے ہیں۔ یہ حفاظت، لچک فراہم کرتا ہے، اور آپ کو سستے اثاثے خریدنے کی اجازت دیتا ہے۔ ایک ہی وقت میں، اگر ضروری ہو تو، اگر مہنگائی میں اضافہ ہو تو آپ نقد رقم سے باہر جا سکتے ہیں۔

تیسرا، طاعون کی طرح حاشیہ سے بچیں۔ جب کہ افراط زر آپ کے قرض کی قدر کو کم کرتا ہے (اور رہن ٹھیک ہیں)، جب بلبلا پھٹ جاتا ہے اور اثاثوں کی قدر میں کمی آتی ہے تو آپ مارجن کالز کا سامنا نہیں کرنا چاہتے۔ 2007-2008 کے مالیاتی بحران کے دوران بہت سے امیر لوگ اس طرح دیوالیہ ہو گئے۔

چوتھا، اپنے اعلیٰ معیار کے اسٹاک۔ وہ افراط زر کے ماحول میں قدر میں اضافہ کرتے ہیں اور اثاثوں کی قیمتیں گرنے پر زیادہ قدر برقرار رکھتے ہیں۔ دوسرے لفظوں میں، FOMO کا شکار نہ ہوں اور سرمایہ کاری کے تازہ ترین جنون (Bitcoin، Gamestop وغیرہ) کا پیچھا کریں۔ اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ اگر آپ کے پاس کچھ Bitcoin ہے تو آپ کو لازمی طور پر اپنا Bitcoin فروخت کرنا چاہیے۔ یہ ڈیجیٹل سونے کی ایک شکل ہے جو مہنگائی کا ایک اچھا ہیج ہو سکتا ہے، لیکن میں موجودہ قیمت کی سطحوں پر اپنی پوزیشن میں اضافہ نہیں کروں گا۔

آپ کو بلبلے کو چھوٹا کرنے کی کوشش نہیں کرنی چاہیے کیونکہ جیسا کہ کینز نے کہا تھا: "مارکیٹس آپ کے سالوینٹ رہنے سے زیادہ دیر تک غیر معقول رہ سکتی ہیں”۔ بلبلا کھیلنے کا ایک بہتر طریقہ یہ ہے کہ ٹیک اسٹارٹ اپ یا SPAC جیسے اثاثے بنائیں۔

نوٹ کریں کہ میرے معاملے میں میرے پاس اسٹاک بھی نہیں ہے۔ میرے پاس ایک باربل حکمت عملی ہے جس میں صرف نقد اور ابتدائی غیر قانونی نجی طور پر منعقد ٹیک اسٹارٹ اپس ہیں۔ اگر آپ کے پاس ناکام ہونے والے اسٹارٹ اپس کا حساب کتاب کرنے کے لیے کافی تنوع (جس کا مطلب 100 سے زیادہ سرمایہ کاری) ہے، تو پرائیویٹ ابتدائی مرحلے کے ٹیک اسٹارٹ اپ بہترین اثاثہ کلاس ہیں۔ وہ معیشت کے لیے قدر پیدا کرتے ہیں اور تیزی سے ترقی کر سکتے ہیں۔ اس طرح وہ افراط زر اور افراط زر کے ماحول دونوں میں اپنے مالک ہونے کے لئے حیرت انگیز ہیں۔

نوٹ کریں کہ میں نقد اور سٹارٹ اپس کے درمیان اپنے اثاثوں کے بیلنس کو سختی سے مختلف کرتا ہوں۔ کبھی کبھی میں شروع میں ہوں. کبھی کبھی میں بڑے نقد ذخائر رکھتا ہوں۔ ابھی، میں سرمایہ کاری کرتے ہوئے اپنے نقد ذخائر بنا رہا ہوں۔ مجھے خاص طور پر زیادہ قیمت والے پبلک ٹیک اسٹاک (یا IPO سے پہلے کی کمپنیاں) بیچنے اور کسی حد تک کم قیمت والے ابتدائی مرحلے کے ٹیک اسٹارٹ اپس میں سرمایہ کاری کرنا پسند ہے۔ تاہم، مجھے شبہ ہے کہ بڑے نقد ذخائر اگلے چند سالوں میں کسی وقت کام آئیں گے۔

اچھی قسمت!

Episode 17: The State of Solar

This week Kerim Baran shares where we stand in the world of solar. He covers:

  • The history of solar
  • The impressive decline of the cost of panel over the last 40 years
  • The decline in the cost of batteries
  • Why ultimately batteries plus panels will cost less than maintaining the grid leading most electricity to be made locally in a distributed fashion even if fusion comes to pass and creates energy at 0 marginal cost
  • Why we will have a hybrid setup of grid plus local production for the foreseeable future
  • What to do if you are interested in solar

If you prefer, you can listen to the episode in the embedded podcast player.

In addition to the above Youtube video and embedded podcast player, you can also listen to the podcast on:

>
This site is registered on wpml.org as a development site. Switch to a production site key to remove this banner.