Нещодавно я приєднався до групи засновників Post Exit Founders Group, яка налічує понад 1200 членів. Вони попросили мене поділитися уроками, які я винесла з мого досвіду після виходу. Я поділився своїми роздумами про те, як визначити, що буде далі у вашій подорожі, і знайти те, що дійсно приносить вам радість у житті. Я усвідомлюю, що це проблема 0,01%, і що мій спосіб життя нетрадиційний і відображає мої особисті уподобання. Однак багато підходів, про які я розповідаю, починаючи від ітерацій в особистому житті і закінчуючи аутсорсингом речей, які вам не подобаються, застосовні до більшості.

Ось хронологія того, що я розповіла:

• 00:00 Мій шлях до успішного технологічного засновника
• 14:50 Нетрадиційний стиль життя та баланс між роботою та особистим життям
• 20:38 Пошук щастя після виходу: Моя подорож
• 24:06 Інвестиційні критерії та важливість команди
• 28:21 Нетрадиційні сімейні стосунки та баланс між роботою та особистим життям
• 33:58 Стратегія аутсорсингу та віддалених асистентів
• 37:52 Дистанційна допомога та розумова працездатність
• 45:38 Підприємництво, нерівність та майбутнє
• 51:18 Баланс між роботою та розвагами: моя філософія
• 57:03 Засновники та лідери: Успіхи та невдачі
• 01:01:55 Прийняття рішень та особистий досвід

Ви можете знайти мою презентацію про розблокування продуктивності тут. Якщо ви бажаєте прочитати зміст, ось стенограма моєї презентації:

Фабріс Грінда: Про мої посади, про те, якою була і стала моя стратегія виходу з посади, а також про уроки, отримані на цьому шляху, і я постараюся бути досить коротким, щоб ми могли відкритися для запитань і відповідей. Коротко: Я француз. Я більше не говорю по-французьки, але, по суті, я закохався в комп’ютери в 1984 році, в ніжному віці 10 років. Це було кохання з першого погляду.

І я знав, що нам судилося бути разом назавжди. У старших класах я був одним з найкращих учнів у Франції. І коли я пішов на розмову, я думаю, вони намагалися взяти у мене інтерв’ю для Le Nain. Вони запитали мене, ким ти хочеш стати, коли виростеш? Я хочу бути засновником технологій, як мої рольові моделі – Білл Гейтс і Стів Джобс.

А вони такі: “Що? Ви б зрадили ідеали французької соціалістичної революції. І тоді я зрозумів, що мені не місце у Франції. І це було за часів Міттерана. Отже, в 92 році я пішов до коледжу, в 17 років вступив до Прінстона, закінчив його кращим у своєму класі, фактично не вивчав інформатику, тому що вважав, що вже знаю її, і закінчив його кращим у своєму класі в 96 році.

І ви хотіли бути засновником компанії, але мені був 21 рік, я був сором’язливим, інтровертом, і тому пішов працювати в McKinsey and Company на кілька років, що було схоже на бізнес-школу, за винятком того, що там платять гроші. Я думав, що можу пропустити, як бульбашка це зробить, але, на щастя, цього не сталося. А в 98-му я створив свій перший великий стартап.

Мені було 23 роки, це була компанія типу eBay для Європи. Він називався Окленд. Я залучив 63 мільйони венчурних грошей. У мене було 150 співробітників у п’яти країнах, продажі зростали на 10 мільйонів на місяць. Мав дивовижну пропозицію на 300 мільйонів доларів готівкою перед тим, як зібрати всі гроші з eBay. Але, на щастя, чи на жаль, ми переконали моїх венчурних інвесторів взяти його. Ми продали його за мільярд, що звучить як більше, якби не акції компанії, акції якої швидко впали на 99,98%, з 10 мільярдів до 30 мільйонів під час мого перебування під замком. Отже, сумно вихопивши з пащі перемоги чи поразки, пройшовши шлях від нуля до героя і обкладинки кожного журналу, знову до нуля, що призвело до короткого періоду душевних пошуків у 2001 році про те, що мені робити далі, але я зрозумів, що, знаєте, мені хотілося б побудувати щось з нічого.

Я робив це не для того, щоб заробити гроші. Я б хотіла. Я думаю, що це шлях до вирішення світових проблем і використання дефляційної сили технологій для того, щоб зробити світ кращим, інклюзивним і таким, що вирішує проблему нерівності можливостей. А за допомогою новітніх технологій ми зможемо боротися зі зміною клімату та кризою психічного і фізичного здоров’я.

І це при тому, що технології не збиралися бути такою важливою річчю. Великих можливостей не буде. Це було моє місце, тому я вирішив залишитися технічним засновником. Тож, напевно, я повернувся до США, повернувся до Нью-Йорка, щоб побудувати свій другий стартап, з обмеженням, що він повинен бути капіталоефективним, оскільки капітал більше не був доступним.

У 2001 році венчурні фонди нічого не фінансували. А компанія, що займається модернізацією, називається zingy. Мені не дуже подобався продукт продажу, але це був засіб для досягнення мети. Це був рингтон. Тож, чорт забирай, знаєте, один, два, три, чотири, п’ять, і це було надзвичайно важко. Я пропустив виплату зарплати 27 разів. Я вклав усе до останньої копійки.

Я позичив 100 000 на своїх кредитних картках. Я жив. Я спав в офісі і приймав душ в офісі. Я жив у Нью-Йорку на 2 долари на день майже 18 місяців. Але врешті-решт вирвали перемогу з пащі поразки. І ми пройшли шлях від мільйона доходів у 2002 році до 5 мільйонів у 2003 році, коли ми стали прибутковими, знаєте, будуючи компанії по-старому, без фінансування, без прибутку, до 50 у 2004 році і до сотні у 2005 році.

Цього разу продав цю компанію за готівку публічному конкуренту занадто рано. Але, як ми всі знаємо, краще рано, ніж пізно. За 80 мільйонів готівки влітку, в червні 04-го. І на 50% компанії я залишався генеральним директором протягом 18 місяців, і це цікаво, тому що на той момент це нічого не змінило в моєму житті.

Здається, я купив телевізор, Xbox і тенісну ракетку, але все одно жив у своїй крихітній однокімнатній квартирі, тому що так само, як раніше я працював по 100 годин на тиждень, коли ми стали прибутковими і це стало наче нашим ракетним кораблем, ми збільшили дохід з 1 до 200 за чотири роки. Ми продовжували наймати різні офіси.

Я працював день і ніч і врешті-решт пішов, тому що мені не подобалися люди, яким я його продавав, хоча мені подобалося бути публічним акціонером і вивчати четвертий розділ, але мені це не подобалося. Я думав, що це була моя амбіція, але потім зрозумів, що бути публічним генеральним директором у 2004 чи 2005 році означало зовсім не те саме, що 20 років тому, коли ви не мали справи з розділом 404 та дотриманням вимог SOX.

І багато хто з вас, керівників публічних компаній, усвідомили, що регуляторне середовище змінилося. Тож я вирішив повернутися до свого першого справжнього кохання, яким, звісно, були маркетплейси, і саме тому я створив компанію на кшталт eBay. Мені подобається творити, мені подобаються кислотно-легкі бізнеси, які були найкращими.

Вони мають високий рівень дефляції та забезпечують ліквідність і прозорість на непрозорих фрагментованих ринках. Craigslist у повному зрілому віці. І ставав все більшим і більшим. Тож я пішов переконати Крейга, щоб він дозволив мені керувати Craigslist безкоштовно, а вони створили кращий користувацький досвід, бо я відчував, що вони підводять свою спільноту, хоча й надають чудовий безкоштовний громадський сервіс.

І він сказав “ні”. Потім я спробував купити його за пару мільярдів. Він також сказав “ні”. Тому я захотіла побудувати свій власний. Врешті-решт створив компанію під назвою OLX, яка сьогодні є найбільшим сайтом оголошень у світі. Це 11 000 співробітників у 30 країнах світу. Ніхто з вас не чув про нього, тому що, хоча ми є частиною структури суспільства і маємо 350 мільйонів унікальних відвідувачів щомісяця, ми були великими лише на ринках, що розвиваються, де ми є провідним гравцем у Бразилії та всій Латинській Америці.

І Росія, і Україна, і Польща, і Румунія, і вся Східна Європа. Ну, російський актив нещодавно вкрав дядько Володимир, але це вже інша історія. Індія, Пакистан, Індонезія, Філіппіни, вся Південно-Східна Азія, ОАЕ та весь Близький Схід. Компанія величезна. Сьогодні вона коштує, я не знаю, щонайменше 10 мільярдів.

До того, як російський актив був вкрадений, він коштував би, мабуть, удвічі більше. І, і, і все дуже добре. Я його продав. Тож я створив його у 2006 році. Я його продав. У складній транзакції протягом трьох років у 2010-2013 роках, тому що мені потрібно було близько мільярда доларів, щоб доставити його туди, де він був, тому що у нас був публічний конкурент в Європі.

Вони йшли за нами і вкладали сотні мільйонів у телебачення та ринки, що розвиваються, які американські венчурні фонди не стали б фінансувати у 2015 році. Я думаю, що тигр або софтбанк могли б профінансувати мене для цього, але в 2010 році було важко переконати моїх американських венчурних інвесторів з фондів засновників і генерального посла-каталізатора дати мені сотні мільйонів, щоб я міг витратити їх на телебачення, Зімбабве та Пакистан.

Зрештою продав компанію. Я кажу, що протягом трьох років після того, як вони почали інвестувати в компанію. Я виграв війну зі своїм найбільшим конкурентом. Ми об’єднали 51 відсоток для нас, 49 відсотків для них, і я пішов у 2013 році. На той момент я вже був інвестором 173 компаній. Тепер, коли я був генеральним директором своєї першої компанії в 98-му році, я почав бути в силу того, що я був генеральним директором, який стикається зі споживачами в Інтернеті.

Багато засновників підходили до мене і питали, чи варто, чи можу я інвестувати в їхні компанії. І я довго думав, чи варто мені це робити? І врешті-решт вирішив, знаєте, навіть якщо це дещо відволікає. Якщо я можу донести отримані уроки до інших, це робить мене кращим засновником. І по-друге, я веду багатокатегорійний горизонтальний сайт.

Якщо я дійсно можу відповідати всім вертикалям і розуміти, тримати руку на пульсі ринку, це робить мене кращим засновником. Отже, якщо інвестування в інші стартапи не займає більше однієї години на стартап, то все гаразд. Тому я вирішив інвестувати тільки в маркетплейси і не працювати в бекбізнесі.

Я створив чотири критерії відбору, за якими я оцінював, чи буду я інвестувати в стартапи під час годинної зустрічі, і це почало жити своїм життям, особливо після 2004 року, коли я здійснив ще один вихід. Так, до 2013 року у 173 інвесторів на 37 виходах справи йшли дуже добре. І з моїм другом ми дійсно створили просто сімейний офіс, де збиралися інвестувати в стартапи.

Ми збиралися будувати стартапи. І фактично з того часу ми побудували за студійною моделлю понад 10 стартапів, один з яких я очолював як CEO-засновник. Grid став ще одним проданим єдинорогом, який ніколи не сподівався стати венчурним інвестором. І в 2015 році один з тих, кого я підтримував, коли я працював в OLX, сказав: “Гей, тепер ми володіємо цими різними активами на ринку”. Ми хотіли б мати інформацію про те, що відбувається, і якщо ми зможемо принести видимість того, що відбувається в США, на ринки, що розвиваються, і, можливо, захистити їх від підриву, чи зможемо ми стати інвесторами у вас? І вони фактично запропонували інвестувати в мій сімейний офіс. Я сказав “ні”, тому що я, А, думав, що якщо я буду продовжувати підвищувати, то це буде нескінченно розбавляти.

Тому я не хотів, щоб вони інвестували в операційну компанію або, якщо хочете, в лікаря загальної практики. Тож я сказав, що давайте створимо структуру GPLP. Давайте створимо фонд, учасником якого ви можете бути, в який ви можете інвестувати. Створили перший фонд на 50 мільйонів, де вони були єдиним LP. Звісно, не враховуючи весь капітал, який я вклав. У 2016 році розгорнули цю кампанію до кінця 2017 року, потім домовилися про фінансування у 2018 році; зібрали 175 мільйонів від 20 LP.

І ми закінчили тягнути цю середину 21-го. І тепер у нас є третій фонд, який становить 290 мільйонів з 50 платівок. А LP – це або поєднання моїх друзів, які були великими засновниками технологій, знаєте, Рейд Гоффман, мафія PayPal, Кевін Райан у світі. Знаєте, засновник Transfer Wise, засновник Wayfair і так далі.

Друге – це те, що сімейні офіси підриваються технологіями, і третє – стратегії, такі як eBay, і, власне, всі ті люди, які купили мої старі стартапи, такі як Naspers, Process, Adavinta, Shifstead або Axel Springer, Recruit і т.д. Цікаво те, що я не звичайний венчурний інвестор. Я б описав те, чим я займаюся, як ангельське інвестування у венчурному масштабі.

Ми виписуємо невеликі чеки. У нас немає крові. Ми не оцінюємо. Ми не беремо місця в правлінні. Ми інвестуємо в кожну географію, в кожну галузь, на кожному етапі. І ми вирішили на двох годинних зустрічах, використовуючи ті самі критерії відбору, які я визначив 25 років тому, чи ми найкращі, чи ні. Отже, щотижня ми отримуємо близько 300 вхідних угод, і всі вони базуються на нашій репутації та бренді.

Третій – від венчурних фондів. Третина надходить від засновників. Ми повертаємося з минулого. Ми інвестували в 1100 стартапів. Це близько 2000 засновників. Вони повертаються з наступною компанією. Вони надсилають нам своїх друзів, співробітників, і приблизно третина приходить холодною. Розглядаємо холодний інбайн. Угоди випадковим чином призначаються одному з 11 членів інвестиційної команди, і ми вирішуємо, приймати дзвінок чи ні.

Ми приймаємо близько 50 дзвінків на тиждень. Всі інші компанії виглядають так, ніби у нас достатньо інформації, і ми вирішили, що не хочемо їх розглядати зараз. Вони не вписуються в рамки, занадто рано, занадто пізно, занадто дорого, неважливо. Гаразд. Щовівторка о другій годині дня ми збираємося на інвестиційний комітет для обговорення нових угод.

А потім ми приймаємо повторні дзвінки від п’яти до десяти з них щотижня. Скажімо, в середньому сім, з яких я переважно беру. І на другому дзвінку я вирішу, інвестувати чи не інвестувати, в принципі. Те саме ми робимо для портфельних компаній. У нас є багато речей, які є нетрадиційними. Отже, ми встановили розміри для кожного етапу.

Ми пишемо 125K pre seed, 250K seed, 350K A, 550K B. Перевірка зобов’язань подвійна. Ми не хочемо бути сигналом і ставимося до подальших інвестицій так, ніби ми не є існуючими інвесторами, знаючи те, що ми знаємо зараз про команду компанії, чи інвестували б ми в неї, якби ви отримали таку оцінку, і дуже часто відповідь “ні”, тому історично ми здійснювали подальші інвестиції лише у 33 відсотках угод, і ми часто продаємо на шляху до зростання.

Ми продаємо наших переможців. Це стратегія проти БК. Але оскільки ми чутливі до цін, ми знаємо, де медіанні оцінки, і я з радістю поділюся ними пізніше. Якщо вам цікаво, ми пропонуємо розумні або дешеві, але справедливі оцінки, якщо ми вважаємо, що щось переоцінене, і ми просто стаємо переможцями.

Ми продаємо 50 відсотків на підйомі. Нічого чарівного, але на 50 відсотків, окрім того, що це філософія “не шкодуй”. Якщо компанія виходить в нуль, ми заробляємо п’ять додаткових 10 Х. Ми щасливі. І якщо він буде йти до нескінченності, ми побачили 50%, і ми раді дозволити йому їхати. А в деяких випадках продадуть 75 відсотків рефілів.

Дійсно обурливо. Ну, знаєте, 100 X a R або щось таке. Ми досі будуємо компанії. Наразі я особисто будую будинок, тобто, це частина коштів, але я маю на увазі, що я приділяю цьому 40 відсотків свого часу. Монета зі стабільною дохідністю, яка має замінити USDC та USDT, забезпечені казначейськими векселями США. Ми більше не маємо формальної студійної програми з різних причин, але віддача від студії була менш переконливою і менш масштабованою.

Прибутковість з боку інвестування, де на сьогоднішній день у нас було 1100 інвестицій, 300 виходів. Ми отримуємо 37% IRR протягом 25 років, і, звичайно, за останні шість років було вкладено більше капіталу, ніж за попередні. На сьогоднішній день ми інвестували 600 мільйонів, з яких 170 мільйонів, 179 мільйонів – мої партнери і я, переважно я, понад 150 мільйонів – мій особистий капітал.

Речі, які мені подобалися, виходили за рамки того, що я роблю професійно в епоху стікерів. Отже, у 2013 році я зробив багато ітерацій і зрозумів, що більшість людей не привносять стільки ж ітерацій у своє особисте життя, скільки вони привносять у своє ділове життя. І я зрозумів, що бачився з друзями рідше, ніж хотілося б, і якість стосунків змінилася, тому що з віком друзі стають більш зайнятими.

І як результат, замість того, щоб переробляти світ, як ми робили в коледжі, коли ти бачиш їх, це біографічне оновлення за останні шість тижнів, відколи ми востаннє бачилися, це те, чим займалися наші діти, моя дружина, мій чоловік, якою б не була моя робота, але це не нормально, це не є причиною, чому ми стали друзями.

Тож я вирішив пройти через період екстремальної ітерації, коли наприкінці 2012 року віддав на благодійність усе своє нефінансове майно, і скоротив його до 50 одиниць – усього, що мав у власності. Підходить для носіння на моєму рюкзаку та тенісній сумці. І я вирішив, гаразд, повернутися до першопринципів, тому що, звичайно, якщо у вас є куди піти в місті, в якому ви живете, ви просто їдете туди і не запитуєте себе, чи є у мене нескінченний час і можливість робити все, що я хочу, і зустрічатися з ким хочу, і бути там, де я хочу, що саме я насправді хотів би робити?

[Де я хотів би працювати? А з ким би я хотів проводити час? Я кинув багато спагеті в стіну, більшість з яких не вдалися, що також стосується стартапів загалом. Я почала з каучсерфінгу на диванах друзів, бо думала, що так я зможу відновити з ними зв’язок у більш значущий спосіб.

Але це не вдалося, тому що, як казав Бенджамін Франклін, гості, такі як Біш, починають пахнути через три-чотири дні. І причина в тому, що якщо ви вбудовуєте себе в їхнє життя, а вони не звільняють для цього місця, бо зайняті роботою, дітьми чи ще чимось, то це не спрацьовує.

А я, як ви, мабуть, чули, маю нескінченну енергію. Я лягаю спати дуже пізно. Я мало сплю. І я бачу, що ми будемо грати в теніс з 8 вечора. m. до 10 вечора. m. Ми переробимо світ. Я намагаюся спати якомога більше, але я дуже енергійний, і це було несумісно з життям інших людей, особливо з огляду на те, що я був самотнім і, знаєте, фінансово залежним, чого не скажеш про більшість людей.

Я багато разів змінював модель, де я сьогодні перебуваю, тому що; І я був каучсерфінгом на диванах у друзів. Тож не було реальної можливості познайомитися з дружиною, але де я опинився сьогодні – це місто, де я відчуваю, що кожне місто, і хтось зробив коментар про те, як залишити сніг або щось подібне, кожне місто – найкращий період для життя.

Знаєте, я живу в Нью-Йорку умовно, це означає, що я перебуваю в Нью-Йорку приблизно чотири з половиною місяці на рік. Я думаю, що Нью-Йорк надзвичайний у вересні та жовтні, і надзвичайний 15 квітня та 15 червня. Але я не думаю, що це особливо переконливо, навіть незважаючи на те, що я зараз у Нью-Йорку, влітку чи взимку.

І ось. Я фактично створив розподілене життя між трьома основними місцями, де у мене є дім, і я роблю ротацію між ними. Я проводжу січень, лютий, як правило, в Ревелстоку, Британська Колумбія, де працюю вдень, а взимку катаюся на гелікоптерах, гірських лижах і так далі. У березні я повертаюся на Теркс і Кайкос, де вдень працюю, а вночі читаю, пишу, медитую, займаюся кайтсерфінгом, граю в теніс, веслуванням тощо.

А потім Ейпріл. Травень, червень, я в Нью-Йорку. Червень, кінець червня – початок липня, я їду до сім’ї та друзів у Ніццу. Відвідайте дядьків, тіток, родичів, кузенів, племінників. Я маю на увазі, що у мене величезна сім’я на всі сто відсотків. Повернуся до свого дня народження на кілька тижнів у Туреччину в серпні, потім поїду в Ревелсток, у серпні на гірський велосипед, скелелазіння і так далі, знову ж таки, працюючи вдень, але займаючись усіма цими видами діяльності вночі та на вихідних.

Щороку їжджу на Burning Man, а потім назад до Нью-Йорка, вересень, жовтень, а потім назад до Туреччини, листопад, грудень, а на Новий рік зазвичай їжджу в Ревелсток. Щороку я додаю два тижні до нової екзотичної локації. У 2023 році, наприклад, перші два тижні року я йшов пішки до Південного полюса. Щороку я, як правило, проходжу розділ підвищення категорії поза мережею, де я повністю відключився. Зазвичай наодинці, або роблячи, я знаю, що перетнув Коста-Ріку на велосипеді з Атлантики, Тихого океану, але тільки з рюкзаком, спальним мішком і наметами і системою фільтрації води і навчився розпалювати вогонь.

І я здійснив багато таких пригод, і я роблю це регулярно, часто наодинці з гідом. І пройти наодинці наодинці. Але зараз з хлопцем, тому що я не хочу вмирати, особливо тепер, коли я батько дворічної дитини, дуже нетрадиційні життєві стосунки і загальний настрій, але це працює для мене.

І я щаслива, наскільки це можливо. І ще одне. Я знаю Джонатана Свонсона з Thumbtack, представленого тут, але я побудував своє життя так, щоб займатися тільки тим, що мені подобається. І не робити нічого з того, що мені не подобається. Тож у мене є віртуальний асистент на Філіппінах, якому я плачу 1500 доларів на місяць, який керує значною частиною мого онлайн життя, але більше, ніж ви можете собі уявити, наприклад, якщо я збираюся грати, їй сподобається, вона знає, що я люблю теніс, вона буде в захваті, вона забронює безкоштовно.

Вона визначить найкращі клуби, знайде партнерів мого рівня, попередньо забронює урок, попередньо забронює уроки або партнерів для гри. Якщо я в Нью-Йорку, вона все організовує, шукає, чим би я міг зайнятися. Вона знає, що я люблю організовувати інтелектуальні салони. Наприклад, сьогодні ввечері я влаштовую вечерю для засновників після виходу з компанії, на якій буде шість сетів. Ну, загалом вісім чоловік. І я проводжу ці інтелектуальні салони в Нью-Йорку. Мені подобаються всі магічні шоу на Бродвеї, що б ви не називали. І все це можна віддати на аутсорсинг. Крім того, я маю менеджера, який керує моїм офлайн-життям, а також аутсорсингові послуги, такі як допомога у створенні фотоальбомів, відео.

Але якщо хочете, я з радістю розповім вам більш детально про те, що у мене є чотири няні на неповний робочий день, яких я найняла, тому що французькі няні будуть працювати більше 20 годин на тиждень, але вони працюють з 7:00 до 19:00 сім днів на тиждень, і вони домовляються між собою, хто коли працює, а також, хто коли і куди їде.

Тож я створив цілу систему для того, щоб жити максимально насиченим, пристрасним життям і не робити нічого з того, що мені не подобається. І є багато речей, які мені не подобаються в житті. З точки зору балансу між роботою та особистим життям, мабуть, варто згадати, що Нью-Йорк відіграє роль центру інтелектуальних, професійних, соціальних, мистецьких зусиль.

Але я зрозумів, що коли ти робиш, ти не вдумливий, ти не рефлексуєш. І мені подобається це чергування, коли я переходжу від двох місяців у Нью-Йорку, до кінця яких я виснажений, тому що, знаєте, це 24/7, 7 днів на тиждень, до таких місць, як Турція, де, хоча я працюю вдень, вечорами я медитую, читаю, пишу, займаюся спортом, граю в теніс, катаюся на веслах і т.д.

Тому не очікував, що там, де я перебуваю, ні з точки зору життєвого устрою, ні з точки зору інфраструктури, ні з точки зору трьох різних розподілених локацій, де все тиражується, не очікував, що стану БЦ. І знову ж таки, я нетрадиційний венчурний інвестор. Тому що я не керую підприємством і так далі.

Наразі я не маю інституційного документу, що це є метою четвертого фонду, але я не змінюю своєї стратегії. Я не хочу змінюватися. Це відображення моєї особистої інтелектуальної допитливості. Я хочу мати гнучкість, щоб продовжувати будувати компанії, тому що я вважаю, що це весело і цікаво, і так далі.

Я зупинюся тут. Я говорив зі швидкістю мільйон миль на годину, до чого я схильний, але був радий відповідати на будь-які запитання і підтримувати діалог.

Барак Кауфман: Це було приголомшливо. Фабріс, за те, що ти це зробив. Отже, по-перше, просто для всіх, не соромтеся задавати питання в чаті. Я думаю, що ми дамо пріоритет кожному, хто підніме руку, як це щойно зробив Сем.

Я повернуся до тебе через секунду, Семе, але не соромся тримати руку піднятою і будь-хто інший, хто хоче підняти руку в Zoom. Фабріс, просто щоб почати, у мене є одне запитання: мені здається, що ви багато працювали і намагалися вдосконалити цю модель у житті після виходу з компанії, і ви пройшли через різні ітерації.

Я думаю, що ви використовували ці слова. Якби ви хотіли дати пораду. Що б ви порадили засновнику, який нещодавно пройшов через вихід, що б ви йому порадили?

Фабріс Грінда: Очевидно, що відповідь є особистою, але знайдіть час, щоб поміркувати над тим, що ви дійсно любите робити, чому б ви хотіли присвятити свій час і що зробить вас щасливими? Знаєте, наприклад, я прийшов, я зрозумів, що я перепрацьовував, як, напевно, багато хто з нас, і, і я люблю працювати, але я не цінував це в моїй, моїх друзях і родині так, як мені хотілося б.

Я цього не робив, і вони не відчували, що їх цінують. Моя бабуся, яка була матріархом сім’ї, збирала всіх нас у себе вдома на Різдво, на Святвечір, це була традиція, нас збиралося 20, 30 осіб, і ми організовувалися за віком, і вона була справді об’єднуючою ланкою сім’ї. Після її смерті ця традиція дещо зникла, і я вирішила відновити її, що коли у мене будуть фінансові можливості, я зможу відновити або відродити цю традицію, тож тепер щороку, іноді на мій день народження, але обов’язково на Різдво чи Новий рік, велика частина моєї родини приїжджає до мене в Теркс і Кайкос, і я буквально відправляю літак, щоб забрати їх з Ніцци і привезти до Теркс.

Я знайду квитки для всіх. Я винайму вісім різних будинків. На це Різдво, наприклад, або на цей Новий рік, наприклад, нас було 50, 50. Я приїхав на два тижні, і ми чудово провели час, і це те, що я роблю. Для цього потрібно багато працювати, але це те, що я ціную і вважаю пріоритетним.

Давайте подивимося, чи можу я поділитися тут своїм екраном, щоб зробити веселу сімейну фотографію. Я можу зайти на Фейсбук на секунду, але для цього не потрібна звичайна модерація. Не те, щоб Facebook був найкращим місцем, але я маю це фото під рукою, тож це полегшує завдання. Так, я опублікував його. Так. Отже, це 50 осіб на Різдво, на Новий рік.

І це передається від мого сина, якому два з половиною роки, до мого дядька, якому 87. А це – чи я спасенний? Це сім’я, яку я маю, і сім’я, яку я обираю. Отже, це дуже, дуже велика група, але вона дуже любляча і підтримує, і це те, що я дуже ціную. Тож, як я вже казав, я б дотримувався першочергових принципів.

Я бачу багато запитань. Тож, можливо, я візьму їх по одному. Чи поділяєте ви чотири критерії, які використовуються для інвестування? Тож це питання до Майкла Кессіді. Відповідь – так. Насправді я спочатку поставлю посилання на фактичні критерії, але також коротко опишу їх. Зачекай секунду.

Як FJ Labs, так і я веду блог, як ви можете бачити, я щойно написав свій огляд року, який охоплює професійні, особисті прогнози і т.д. Отже, це чотири критерії, чотири критерії. Отже, під час годинної розмови я намагаюся оцінити номер один. Чи подобається мені команда? Що ж, я дам вам чотири і розповім про них докладніше.

Чи подобається мені команда? Друге: чи подобається мені бізнес? Третє: чи подобаються мені умови угоди або четверте? Чи відповідає це моїй тезі або баченню того, де зараз знаходиться майбутнє людства? По-перше, чи подобається мені команда? Кожен венчурний інвестор у світі скаже вам, що я інвестую тільки в неординарних людей. Справа в тому, що вона не може бути суб’єктивною.

Це не може бути чимось, що ти знаєш, якщо бачиш його. Тож для нас, або для мене, я чітко усвідомлюю, що це означає – бути чудовим засновником. І я хочу, щоб на діаграмі Венна перетиналися засновники, які одночасно є надзвичайно красномовними і чудовими продавцями, тому що вони збираються залучити кращий капітал і найняти на кращих умовах, вони збираються залучити кращих людей, вони збираються мати більше BD і більше PR.

Але цього недостатньо, тому що якщо у вас є тільки це, можливо, ви не побудуєте дуже прибуткову, стійку компанію. Друге: чи потрібні мені засновники, які вміють виконувати? І те, як я з’ясовую о першій годині дня, чи можуть вони виконати, – це спосіб, яким вони вирішують питання номер два. Питання номер два: чи є це привабливим бізнесом?

Отже, це поєднання загального обсягу адресного ринку, але, що більш важливо, економії на одиницю продукції. Зараз я здебільшого займаюся не посівом, а пре-сівом, але навіть і пре-сівом. Я хочу, щоб засновник міг сформулювати, що він зробив, що він зробив. Аналіз цільової сторінки, що вони розуміють щільність ключових слів, що вони знають, як виглядає ціна за клік, скільки вони можуть витратити на місяць, виходячи з передбачуваного коефіцієнта конверсії.

Як виглядає кіт, і вони краще знають, яка середня вартість замовлення в галузі і як виглядає структура витрат і маржі, а отже, мають уявлення про співвідношення LTV до CAC. І якщо вони живі, поки вони в змозі сформулювати, що вони собою являють, і якщо вони не дуже хороші, а я хочу, щоб мені подобався бізнес, де ви окуповуєте повністю завантажений CAC на основі CM2 за шість місяців, а ви за 18 місяців, то чому б вам не досягти цього за допомогою майстерності.

І коли засновники не можуть сформулювати це, це, як правило, не призводить до дивовижних результатів від здатності до виконання. Тому я хочу, щоб обидві ці речі були правдою, і мені це дуже важливо. Це не все засновник і тільки засновник. Здається, Уоррен Баффет якось сказав, що коли репутація чудового засновника протистоїть репутації жахливого бізнесу, зазвичай перемагає репутація бізнесу.

Отже, засновники мають значення, але бізнес, яким ви займаєтеся, також має велике значення. Третє – умови угоди. Я знаю, що таке медіана. Сьогодні середній показник для передпосівного насіння – це коли ви вирощуєте одну рослину в чотири, п’ять, передпосівний, передпосівний посів, який ви робите. Якщо у вас SaaS-бізнес, ви робите 30 тис. на MRR або маркетплейсі, один 50 тис. і GMV, і ви залучаєте трьох за 10 попередніх, а це або 12 безкоштовних.

На сьогоднішній день “А” – це коли ви робите більше 100 тис. у MRR, 500, 600, 700 тис. у GMV, піднімаєте 7 за 23 пости до 30, а “Б” – це коли ви робите більше 500 тис. у MRR або піднімаєте два з половиною мільйони GMV, і піднімаєте 15 за 50 постів до 30. Ці оцінки багатьом здаються заниженими, особливо людям, які живуть у Кремнієвій долині, або тим, хто інвестує в новий, гарячий тренд сьогодення.

Але це тому, що середнє значення вище за медіану, тому що це виняткові угоди для засновників, які вдруге залучають ці шалені раунди. Але те, що я заробив на половині мого, так що у мене було 300 виходів. Насправді я заробив гроші в 50 відсотках з них, 150 з них, тому що я прийшов за низькою ціною.

І навіть коли компанію придбали, я приходив о п’ятій, о десятій, о п’ятнадцятій, о двадцятій годині. І я впорався. Якщо ви заплатили високу ціну, це ваша ціна за досконалість. І так, є компанії, в яких вам краще бути, ніж не бути, і ви готові платити, але я був би надзвичайно обережним. Щоб не плутати, оскільки я відповідаю на запитання лише в чаті, я відповім на запитання Сема, а потім повернуся до чату.

Барак Кауфман: Гаразд, круто. Дуже дякую. Тож цікаво почути, як ви балансуєте між ситуацією з нянею та кількома локаціями. Схоже, що у вас є маленькі діти, тож ви вже думали, що робити зі школою? Тому що це те, над чим ми з дружиною боремося і придумуємо, як зробити кілька локацій у школі.

Фабріс Грінда: Отже, у мене є супутниця життя. Отже, ми зі школою розмістили матрицю оцінювання в чаті для шкільного навчання. Отже, ми поставили моє “так”, і досі це було легко, тому що моє “деякі” теж було таким. Отже, ти всюди ходив зі мною, а школи не було. Тож це був ідеальний варіант. Ми вирішили зробити так, щоб більша частина моєї сім’ї розмовляла лише французькою.

Отже, няні розмовляли лише французькою, тому що, звичайно, ми живемо в США або Нью-Йорку, і вони за замовчуванням розмовляють англійською. Я віддав свого сина до школи, яка називається Ecole. Ecole – це нова школа, створена одним із засновників хедж-фонду “Ренесанс”, і її філософія полягає в строгості французької системи з креативністю американської, де є ораторське мистецтво, робота в команді тощо, і в обох класах є і англомовний, і франкомовний вчитель, і в кожному класі є асистент, який допомагає У класі по троє учнів, у них дворівнева програма, мій син навчається за дворівневою програмою, і ось що я змінив у своєму поточному розкладі, щоб більше бачити сина: я з ними на повну ставку з 15 квітня до 5 листопада, тому що літо ми проводимо разом, а в цей час я перебуваю в Нью-Йорку.

Замість того, щоб їхати на два місяці за раз, тепер я роблю те, що я роблю, я дбаю про те, щоб ми проводили всі наші відпустки разом, але він, він і його мати не подорожують зі мною, а вона є партнером в юридичній фірмі Kirkland. Вона працює над такими проектами, як IPO, злиття та поглинання, а також над громадською роботою. Тож, я пішов. Я намагаюся не відлучатися більше, ніж на два тижні. Отже, я поїду з тобою на два тижні до турків сам, що мені все одно потрібно для роздумів і так далі. І я повернуся до Йорку, щоб провести з ними тиждень чи два на повну ставку. І знову ж таки, ми не живемо разом. Отже, у нас нетрадиційні стосунки. У нас є філософія, яка називається “жити окремо разом”, про яку, мабуть, варто на секунду згадати, бо я вважаю, що якщо ви проводите занадто багато часу поруч зі своїм партнером, ви стаєте сусідами по кімнаті. На відміну від того, щоб стати справжніми коханцями і партнерами по життю, і ви не присутні в кожній взаємодії, ітерації, інтеракції.

І, знаєте, якщо ми разом, якщо ми живемо разом, можливо, я хочу пограти у відеоігри пару годин, або попрацювати, або ще щось, а мене немає поруч. Натомість ми живемо окремо, хоча я бачу свого сина буквально щодня, по кілька годин на день, телефон вимкнений, або ми просто граємось.

А посилання на школу я скину в чат, вона називається Ecole. Але якщо вам не цікаво і ви знаєте, що я тільки що сказав, що розмовляю французькою. Можливо, для вас це не так зрозуміло, але це чудова школа, і я пишу про неї. Гаразд, ми не живемо разом, але ми вирішили піти разом.

Тож, можливо, ми влаштуємо сімейний вечір. Дві ночі на тиждень. Ми влаштовуємо побачення тільки вдвох, без дітей, двічі на тиждень, і робимо це у мене вдома. Ми проводимо сімейні вечори у неї вдома, але я бачу свого сина щодня, по кілька годин на день з вимкненим телефоном, але я не сплю там. І це дуже добре працює для нас. І тому, коли в місяці, коли я подорожую, коли він навчається в школі, тобто жовтень листопад, вибачте, листопад, грудень, хоча це не свята, тому що ми разом, тоді я буду в Туреччині, ми з Ревелстока, тож, можливо, скажімо, січень, лютий, але я повернуся до Нью-Йорка на тиждень.

Але всі відпустки ми проводимо разом. Отже, знову нетрадиційне налаштування. Це також налаштування, яке подобається моєму партнеру і яке працює для нас. Я зосереджуюсь на якості часу, а не на його кількості. І я переглянув право змінити свою думку про налаштування і в майбутньому, але я вже змінив його, чи не так? Я пройшов шлях від двох місяців, двох місяців, двох місяців до трьох тижнів, одного тижня, трьох тижнів, одного тижня і так далі, щоб бути впевненим, що я бачу своїх дітей якомога частіше.

Ну, діти у множині, тому що у мене є донька, яка народиться ¹⁵ лютого. Не для всіх. Дякую. Не для всіх, але для мене це працює. А ще у мене є собака, біла вівчарка, біла німецька вівчарка, яка подорожує зі мною всюди. Насправді, я дам вам уявлення про те, як це працює, розмістивши тут фото, посилання на мій огляд сечі. Гаразд, дозвольте мені повернутися до запитань.

Я не знаю, чи хтось ще піднімає руки. Тим часом, я повернуся до цього. Скільки часу пішло на те, щоб все пожертвувати? Рутпрост, ти такий уважний.

Це зайняло дуже мало часу, але, і мені не довелося вкладати в це жодної думки, але коли я підійшов до свого партнера і сказав: “Ей, я збираюся робити це протягом наступних шести, неважливо, Х періодів часу, я віддаю все”. І вона сказала, що у вас є будинок на 13 000 квадратних футів і ціла купа речей. Кому і як ви жертвуєте?

І вона, по суті, структурувала його для мене. І ось. У підсумку вийшло продумано, але не дуже, але це зайняло дуже мало часу, тому що вона дійсно координувала це. І це було в 2012 році. І так, ми, знаєте, від книжок, які йшли до різних шкіл чи бібліотек, до меблів, які йшли до тих чи інших людей.

Ми знали людей, які потребували одягу, якого ми не мали. Я маю на увазі, що все закінчилося більш продумано, але мушу визнати, що я взяв. Я просто прийняв виконавче рішення, віддати все, і я не займався деталями, які робив мій партнер. І вона дивовижна. Да-да-дам. Зліва підключено, так. Чому віддалений асистент? Чому не місцеві? Мій віддалений помічник на Філіппінах. Тому я ніколи з нею не розмовляла. Я ніколи її не зустрічав. Тому що моя філософія найму полягає в тому, що я наймаю, як і багато інших на Upwork або деінде. І тоді я даю їм часткове завдання. Я бачу, як вони це роблять. А найкраще залишаю собі. І ось я знайшов людину в Бангладеш, яка за долар на годину допомагала мені з фотоальбомами.

У Росії я був тим, хто допомагав мені з монтажем відео тощо. У цьому випадку – через компанію yourremoteassistant.com. Я також розміщу посилання тут. І, в основному, вони надсилають вам його, виходячи з ваших специфікацій. А якщо ви не задоволені, ви просто міняєте, купуєте іншу.

Тому я ніколи не намагався взяти у неї інтерв’ю. Ми працюємо разом на цьому етапі, на цьому етапі вже десять років. Це надзвичайно, тому що вона є доктором філософії в галузі художнього письма. Вона набагато, набагато кваліфікованіша, ніж будь-який асистент, який у мене коли-небудь був, в тому числі і особисто. Вона працює рівно стільки, скільки я хочу.

Тож, коли я змінюю часовий пояс, вона також змінює часовий пояс. Вона має доступ до всього – від підписів до… ну, я не знаю. Я вважаю, що вона була більш ефективною та працьовитою, ніж будь-хто, хто коли-небудь працював зі мною особисто. Не кажучи вже про те, що це набагато дешевше. Так, у нашій фірмі їх 10.

І кількість речей, які ви можете передавати на аутсорсинг, більша, ніж ви думаєте. Знаєте, якщо ви хочете, якщо у вас є онлайн-магазин Shopify, вони можуть займатися обслуговуванням клієнтів. Вони можуть робити, вони можуть управляти запасами. Я маю на увазі, що завгодно. У моєму випадку вона допоможе. Вона прикидається мною, розмовляє по телефону з T Mobile або ходить на прийоми до лікаря.

Я маю на увазі, що завгодно. Все зроблено, і це надзвичайно ефективно. І мені насправді подобається працювати з нею через WhatsApp. Я знайшов його. Я не знаю. У нас є офіс-менеджер, і раніше у мене був особистий асистент. У мене було багато таких, у тому числі дуже високооплачуваних, супервисококласних, і, можливо, вони не працювали так само добре.

Я думаю, що для цієї ролі у мене є менеджер з управління нерухомістю, і мій менеджер з управління нерухомістю, власне, можливо, я покажу свій екран на секунду. Це те, що я презентую завтра. Зробіть це до однієї секунди, передбачувано. Зведіть це до мінімуму.

Лайфхаки. Я маю на увазі, можливо, це не очевидно, але я взагалі не читаю жодних новин, тому що стежити за тим, що відбувається день за днем, насправді не так вже й актуально. Отже. Так, це жахливо і трагічно, що відбувається в Газі або в Україні, але ви знаєте, що це відбувається, і тоді робити крок назад раз на півроку, розуміючи, чому, як і т.д., є актуальним, але день за днем – абсолютно неважливо, знаєте, під час COVID в перші дні було все про те, хто порушив мандат, як немає реальної інформації, так? Наприклад, що я хочу знати про COVID, і це ще не стало відомо, так це те, якими будуть правильні політичні рішення для мінімізації наслідків для здоров’я, а також економічних і негативних наслідків, і, ймовірно, в перші дні відповідь буде іншою.

У нас немає вакцини, яка пізніше, коли у вас буде вакцина, але це вже аналіз. Це цікаво. Повсякденне використання. Це все сенсаційна маячня. Тому я не читаю новин. Я не читаю газет. Я не читаю новини в інтернеті. Я нічого не роблю. Я стежу за технологічними новинами, але не як за часом, а як за днем. Твіттер і все таке.

Весь час тільки негатив. Вони привертають вашу увагу і фокусуються на обуреннях. Я повністю уникаю цього. Я, типу, так і кажу. Ти віддалений асистент. Інша дуже хороша – “Афіна”. Це та сама компанія, яку створив Джонатан Свонсон з Thumbtack. Ви, напевно, презентували його тут.

Але вона керує всім моїм порядком денним, що очікує на зустрічі. Підтвердити зустрічі. Це те, що я отримую щодня. Тоді це мій порядок денний. Якщо я знаю, про що йдеться, то розмови не буде. Ніяких деталей. Але якщо я не знаю, про що йдеться, вона детально розкаже, чому я веду розмову.

Це на наступний день. Це, до речі, типовий день для мене. Так, так, і це буде “подобається”, і це буде включати всі особисті речі. Так, так, я виголошую тут промову чи щось таке, але потім. Паддл, який є різновидом тенісу. Якщо хочеш, о 9 вечора. до 11. Там є все. Якщо я збираюся медитувати, то йду в спортзал.

У мене щодня все на порядку денному, але вона впорається із запрошеннями на вечерю. Наприклад, на вечерю, яку я готую сьогодні ввечері, вона запише мене на прийом до лікаря. Вона буде стояти в черзі за мене. Вона запишеться на медитації, спортзал. Вона організовує теніс. Вона допомагає створювати пости. Отже, вона також вміє кодувати. Я напишу статтю в блозі, а вона напише, опублікує її, зробить розсилку і буде керувати підстеком.

Отже, я роблю це у своєму WordPress, який я сам написав, тому що мені подобається це робити і мені подобається писати, але вона буде керувати Substack самостійно. Вона купує для мене речі, в тому числі на Amazon, тому що простіше просто сказати їй про це. Вона все підпише, зробить KYC, проведе державні дослідження, знайде для мене виставки, які я зможу відвідати, керуватиме моїми справами, створить дизайн запрошення на мій день народження.

Вона керує списками запрошених. Вона керує всіма подорожами, а потім я ітерації для створення альбому, знаєте, як на слайді 27, ось так. Ця фотографія змушує мене озирнутися назад, але на іншу фотографію, неважливо. А потім ви отримуєте повний альбом, який я роздруковую і дарую батькам. Я роблю те саме з кимось іншим.

До речі, я зареєструвався на UpWork для відео, і щороку створюю відео. І на кожну мою основну поїздку, а потім і на офлайн. У мене є управитель, тож він і є моїм головним менеджером. Він шеф-кухар, але він водить машину, прибирає, обслуговує її. Якщо сьогодні на вечерю, то він зазвичай готує, але організовує все, що завгодно, наприклад, офіціантів.

Якщо це велика вечірка, він запрошує шеф-кухаря, як і все офлайн, і він керує іншими менеджерами нерухомості. Для кожного з моїх об’єктів нерухомості я маю менеджера з управління нерухомістю, який також є шеф-кухарем, вони керують персоналом і всіма ліцензіями, а я здаю в суборенду, в той час як цей будинок приносить 4 мільйони доларів доходу, коли мене немає на місці. Я буваю там чотири місяці на рік, і вони керують цим, але не керують резерваціями. Вони просто керують клієнтським досвідом. Я віддав на аутсорсинг офлайн-менеджеру з бронювання. Я сам створив сайт і перевів весь трафік з Airbnb на пряме бронювання, тому що це те, що я хотів би робити.

Але у мене є людина, яка керує всіма бронюваннями для мого собаки. У мене є штатний дресирувальник собак, який фактично подорожує зі мною. Отримує всі документи. Отримує вакцини. Але це не назавжди. Моєму собаці шість місяців, але перші два роки.

А потім для нянь. Я знаходжу їх на сайті care.com, а також французькою мовою. Я переконуюся, що вони розмовляють французькою. У них є веб-сайт, на якому вони самі об’єднують свої групи. Я беру тільки один для подорожей. Всі вони мають спільний календарний додаток. І мені потрібно, щоб вони могли розмовляти французькою усно, могли подорожувати, могли водити машину, тому що вони повинні вміти возити дитину. І тут все організовано.

Також є посібник для нянь, який я створила, і всі його дотримуються. І там є інструкції, що потрібно робити тощо. Отже, ця модель працює.

Барак Кауфман: Ви щойно вразили всю цю групу. Я думаю, що всі пройшли через це, де б вони не були, на рівні оптимізації.

Тож, дякую, що поділилися цим. І є досить багато запитів, якщо вам буде зручно поділитися презентацією після.

Фабріс Грінда: Так, я буду. Здається, я поставив посилання. Я розмістив посилання на презентацію та Dropbox, здається, десь тут. Але це буде в моєму блозі. Я також детально розповім про це завтра в своєму подкасті опівдні, але незабаром це з’явиться і в моєму блозі.

Як ви керуєте всіма цими компаніями та посадами? Так, у мене є інструмент під назвою EDA, але, що більш важливо, у мене є великий бек-офіс. Отже, інструмент, який ми використовуємо, дозвольте мені покласти його тут. Це EDA.CA. Давай подивимося. Так, там, але це досить дешево. Це дозволяє нам керувати. Не всім це потрібно, але нас у фірмі 34 людини. З них, я маю на увазі, очевидно, 10 віртуальних асистентів, але десь 13 або як бек-офіс, операційний директор, фінансовий директор, юридичний відділ і все таке інше. І я не маю справи з усім цим. Мовляв, не хочу, життя надто коротке, щоб читати юридичні документи.

Життя занадто коротке, щоб витрачати час на адміністрування. Ось чому я маю команду, яка займається усім тим лайном, яке я ненавиджу. Хтось написав. Життя занадто коротке, щоб мати справу з мудаками. Повністю згоден. Я не терплю придурків. Якщо ви геніальний засновник, але ви мудак, я не підтримаю вас, я не буду вас фінансувати.

Я не буду інвестувати з вами. Я не візьму вас на роботу, навіть якщо ви чудовий працівник. Життя надто коротке. Ви працюєте тільки з тими людьми, з якими вам подобається працювати.

Дозвольте мені повернутися до початку, подивимося, чи я нічого не пропустив. Яка ваша найвпливовіша практика для підвищення розумової працездатності? Я медитую. Я медитую. Щодня я медитую 20, ну, від 10 до 30 хвилин. Саме про це я напишу пост у блозі.

Я роблю чотири чи п’ять різних речей, але вони дуже швидкі та ефективні, але я дуже добре вмію бути присутнім. У мене афаназія. Я не вмію візуалізувати, тому, що б я не робив, я роблю саме це і ніщо інше. Я також не отримую жодних сповіщень ні на електронну пошту, ні на WhatsApp. Мій телефон ніколи не дзвонить, ніколи не вібрує. Навіть вібрація відволікає вас від теперішнього моменту того, що ви робите. Це як: “О, можливо, є щось, на що мені варто звернути увагу”. Ти не хочеш мати ФОМО. Що б ви не робили, ви вибрали для себе найкраще і найважливіше, що ви повинні робити прямо зараз, і тому у мене немає жодних сповіщень, і я дуже добре вмію переходити від контексту до контексту в теперішньому часі. Люди не можуть працювати в режимі багатозадачності.

Ти монозадачний. Ви хочете ефективно виконувати монозадачі. Отже, я виділяю час для електронних листів. Я забронюю час на все, що завгодно. І я буду присутній у цій взаємодії, але не буду, а ви не хочете робити багато речей одночасно. Медитація, мені подобаються медитації з керівництвом, а не за допомогою, і я слідую за ними, у мене немає додатку. У мене є кілька медитацій, які я роблю, кілька дихальних практик. Я багато читаю, але читаю для задоволення. Я читаю не для того, щоб бути більш продуктивним. Я читаю переважно фантастику, але читаю і біографії. Я читаю кожні 50-100 книг на рік. Але я читаю для задоволення. Я читав одну годину щодня перед сном, і саме тому я потрапив до цієї школи. Здається, ми обговорювали, як ми змінимося, коли зміниться школа.

Як ви плануєте навчати дитину? Так, мабуть, варто згадати. Я батько, який дозволяє все, що завгодно. Вся справа в тому, що я хочу заохочувати позитивне прийняття ризику. Я не батько-гелікоптер. Так і буде. Я хотів, щоб вони навчилися зазнавати невдач і вчилися зазнавати невдач у позитивному сенсі.

І щоб досягти успіху, потрібно неодноразово зазнавати невдач. І я буду заохочувати і винагороджувати роботу і зусилля, а не результат. І я вже досить ефективно з цим працював. І так, і батько проти гелікоптерів. Але я даю любов і присутність тому факту, що ми з моїм партнером любимо один одного. Ми разом вже 11 років, і ми як партнери по життю.

Незважаючи на те, що це нетрадиційні стосунки, у нас відкриті стосунки, що є дуже нетрадиційним. І як я вже згадував раніше, ми не живемо разом. Це не для всіх, але для нас це працює.

Чи будете ви створювати нові компанії? Якщо мене на це надихне. Отже, проблема для мене, вибачте, для компанії на цьому етапі полягає в тому, що альтернативна вартість мого часу нескінченно висока, і я вважаю, що кількість важелів впливу, які я маю, працюючи із засновниками та допомагаючи їм, є недостатньою. І допомагати багатьом засновникам, де мій вплив є дійсно значущим, як стратегічні поради, так і допомога у фандрейзингу, що є моєю суперсилою, тому що я не є лідером. Я маю спільну угоду з усіма найкращими творами світу, і це дуже багато. І як наслідок, мені дуже важко виправдати те, що я є генеральним директором компанії-засновника, а не займаюся цією справою.

Але мені подобається бути генеральним директором-засновником. Тож я створив гібридну модель, де я є виконавчим головою, але не генеральним директором компаній, які мені подобаються. Чому я це роблю? Так? Я міг би піти на пенсію. 20 років тому. Власне, буквально рівно 20 років тому. Мені було 29, коли я отримав свій перший гігантський вихід. Це цілеспрямовано.

Ой, зачекайте, я забув згадати про четвертий критерій відбору, відволікся. Номер чотири був такий: чи відповідає це моїй тезі про те, куди рухається світ? І я маю дуже чітке уявлення про майбутнє роботи, майбутнє мобільності, майбутнє їжі, майбутнє всіх категорій, про які ви тільки можете подумати. І, зрештою, це цілеспрямовано.

Чи вирішуємо ми велику проблему? І є три проблеми, які мене хвилюють. Нерівність можливостей. Я здебільшого вирішую цю проблему через маркетплейси, тому що очевидно, що вони дефляційні за своєю суттю. Вони інклюзивні. Зміна клімату номер 2, і я дуже оптимістично налаштована, що ми її вирішимо.

Я маю на увазі, я бачу так багато покращень, особливо в сонячних батареях, акумуляторах та багатьох інших речах, чи не так? Наприклад, це 100 різних підгалузей, які я не маю жодного оптимізму і з радістю двічі клацну на них у певний момент. І номер три, як я вже казав, криза психічного та фізичного здоров’я.

Так чому ж я роблю ці речі? Я вважаю, що політична система зламана і структурно недієздатна, але вона зламана, до речі, за задумом. Я думаю, це особливість. Це не помилка. Я думаю, що це так, як задумували батьки-засновники, і люди, які думають, що політика настільки заангажована і т.д., не гірші за минулі часи.

Я маю на увазі, що у нас була повномасштабна громадянська війна, у нас були расові заворушення, у нас були, як ви знаєте. Рух за десегрегацію, антивоєнний рух у 70-х роках – все це було так само гостро, як і те, що ми маємо зараз, просто у нас є упередження щодо недавніх подій, і ми думаємо, що зараз гірше, але насправді життя зараз дивовижне, краще, ніж будь-коли, навіть незважаючи на те, що наша політика зламана, але вона завжди була зламана, і я підозрюю, що вона і надалі буде зламана, і тому, оскільки політична система не здатна вирішувати ці проблеми, ми, виконавці, засновники, інвестори, маємо йти і вирішувати глобальні проблеми світу. І так, але я такий оптиміст. Я маю на увазі, що ми приймемо виклик 21-го століття і створимо кращий світ завтрашнього дня для наших дітей і для нас самих, світ рівних можливостей і достатку.

Які у вас стосунки з грошима? це засіб для досягнення мети. Насправді я не женуся за більшим. У моєму житті це нічого не змінює. Я б мав більше грошей – це не має значення, але ж я багато займаюся некомерційною діяльністю, чи не так? Я жертвую багато грошей. Я фінансую освіту 10 000 дітей віком від K до 12 років у Домініканській Республіці. Але коли я думаю про вплив, який я маю, як і остання компанія, яку я створив, – 350 мільйонів унікальних відвідувачів на місяць, у нас 50 мільйонів людей будуть заробляти на життя з сайту.

Вплив цієї комерційної організації на світ є драматичним. Я маю на увазі, що ми є частиною тканини суспільства в Пакистані, чи не так? Як і ці, і це стосується всіх інвестицій, які я роблю. Я не інвестую не тому, що думаю, що вони зароблять гроші. І мені подобається той факт, що вони прибуткові, масштабовані та стійкі, але всі вони насправді змінюють світ на краще.

Отже, мета не в тому, щоб заробити більше грошей. Як я вже казав, я міг би вийти на пенсію ще 20 років тому. Мета – вирішувати світові проблеми. І я використовую для цього технологічні підприємства “Вектор прибутку”, тому що їхні кислотні технології легко масштабуються і можуть торкатися мільярдів. Звичайні компанії не можуть так легко торкатися мільярдів людей.

Є тези про те, як повернути знання, правду і факти в маси? Ну, правду я не знаю, але знаю напевно, адже ми зараз перебуваємо в надзвичайному періоді демократизації інформації, чи не так? Якщо ви хочете мати доступ, якщо ви хочете прослухати курс лауреата Нобелівської премії, він є на Coursera, і він безкоштовний. Якщо ви учень від K до 12 класу і хочете покращити свої знання з математики, ви можете скористатися Khanmigo – штучним інтелектом від Академії Хана. Це дивовижно! Отже, якщо ви мотивовані до самонавчання, вам буде легше вивчити все, що коли-небудь було. Відео на YouTube на будь-яку тему, надзвичайні. І якщо ви хочете створити стартап. Коли я починав у 1990-х роках, мені потрібні були бази даних Oracle, веб-сервери Microsoft і мільйони доларів, щоб просто увімкнути світло.

Мені потрібно було побудувати власний дата-центр. Зараз у вас немає коду, низько кодований ай, якщо хочете, я можу створити вам що завгодно за 25 тисяч, мабуть. Це дивовижно. Це призводить до масової демократизації створення стартапів та підприємництва. Це прекрасно.

І так, будь-яка порада для засновника, який починає рік у відпустці. Треба було взяти перерву на рік. Проблема в тому, що це не дуже підходить моєму характеру, я завжди щось робив. Так що я переходив від одного до іншого, але так, бий, думай про те, що ти любиш робити, і йди до цього. Мовляв, дивіться, я багато працюю, але я багато граю, або, наприклад, я займаюся кайтсерфінгом і я фантастичний кайтсерфер, лижник на гелікоптері.

Я все ще конкурентоспроможний тенісист. Я все ще тенісист рівня коледжу. Мені 49. Я бив, як бив 25-річних. Знаєте, я займаюся спортом. Наприклад, коли я був у Туреччині, я в середньому займався спортом три з половиною години на день, щодня, щоб залишатися в хорошій фізичній формі. І так, просто веселіться, робіть божевільні речі. Завжди хочеться робити те, що подобається. Я йду на спалення. Я думаю про психоделіки час від часу. Знаєш, я вживаю кислоту. Це дивовижно. Зануртеся в глибину, прийміть аяхуаску і вирушайте в глибоку подорож. Я маю на увазі, що я не знаю, що мені ще стільки всього треба зробити і прожити. Це привілей – бути живим, і це привілей – бути живим у цей час.

Це привілей – бути після виходу. Отже, гроші – це інструмент свободи. Це не те, чого потрібно прагнути, а те, чим можна насолоджуватися і використовувати, щоб зробити світ кращим.

Барак Кауфман: Я просто хочу сказати, що хтось надіслав мені повідомлення прямо на стороні і сказав: “Я хочу запитати його, чи приймає він психоделіки, але я не знаю, чи це доречно”.

А потім, майже як по команді, відповів на запитання напряму. Тож, дякую вам за це.

Фабріс Грінда: Я – відкрита книга. Нічого не є таємницею. І все прозоро. Так. Щодо психоделіків, то я, мабуть, приймав усі, які тільки можна: від 5 мезодоз ДМТ до пейоту, 2C B, кислоти, псилоцибіну і, що завгодно, до аяхуаски.

Я приймаю їх рідко. Я беру їх навмисно. Отже, це установка, налаштування, намір. Півмісяці. Я не мікродозую. Я знаходжу мікродозу, ти відкриваєшся на все, а потім йдеш на роботу, і в тебе стресовий день. Я думаю, що це ідіотизм. Я люблю приймати великі дози, по-справжньому, або для розваги, скажімо, один-півтора грама грибів, якщо я горю, або якщо я хочу здійснити справжню глибоку медитативну подорож, наприклад, я здійснив дев’ять грамів псилоцибіну під музику, і це була просто, в основному, прекрасна медитація протягом приблизно семи годин.

Дуже інтровертний, самотній. Я не думаю, що обидва варіанти цікаві. Я робив це кілька разів на рік. Я б не рекомендував приділяти цьому багато часу, тому що це вимагає часу. Це відволікає, але я вважаю, що це варто робити хоча б пару разів на рік. Отже, на “Burning Man” я буду грати кислоту, бо кислота – це єдине, що можна робити на “Burning Man”.

Я знаю, що ми, мабуть, працюємо понаднормово.

Барак Кауфман: Я думаю, якщо ви хочете, то так, це ваше рішення. Це ваш вибір, ваш календар. Думаю, всім сподобалося.

Фабріс Грінда: Я можу дати ще кілька хвилин.

Барак Кауфман: Гаразд, давайте зробимо це.

Фабріс Грінда: Що я думаю про ШІ та його майбутнє? Отже, ось що цікаво. Я думаю, що AI в 23 році, коли ми прийшли, ми були на вершині хайпового циклу. Очевидно, що якість штучного інтелекту покращилася завдяки GPD 3. 5 і, очевидно, не раніше, і Близнюки, і Бард, і т.д. І я вважаю, що це врешті-решт трансформує суспільство у більш значущий спосіб, ніж ми можемо собі уявити сьогодні. Але я також думаю, що це займе набагато більше часу, ніж люди думають.

Саме тому я вважаю, що ми перебуваємо на вершині циклу хайпу. І протягом наступних п’яти років буде період омани. Тому що раніше. Знаєте, коли ми чули про уряди, які дійсно впроваджують штучний інтелект для покращення своєї операційної спроможності або навіть великого підприємства? Наприклад, якщо ви обробляєте медичні страхові випадки, проблема галюцинацій є реальною.

І ви не хочете нести відповідальність за погані результати. І я підозрюю, що через 20 років це стане настільки трансформаційним. Ми хочемо бути здатними визнати багато речей, те, як ми працюємо, і багато речей, людство, і наступні п’ять років, я думаю, будуть періодом розчарування.

Тому, оскільки ШІ переоцінений як інвестиційна категорія в бізнесах без бізнес-моделі, без режимів і без диференціації, я ухилявся від інвестицій в ШІ, за винятком кількох конкретних вертикальних додатків з власними даними і з розумною оцінкою, але вони дуже далекі і нечисленні, але все, що ми робимо, – це те, що ми робимо.

Це – це – це – це Я всі використовують Я пишу так, як кожна компанія використовує його для обслуговування клієнтів і для того, щоб бути кращими, і для програмування. Я користуюся ним щодня, так? Що саме? Я більше не великий програміст. Отже, коли я кодую свій блог і забуваю деякі функції, які просто запитують GPT. Агов, що вам від нас потрібно? Який код правильний? Не просіть кодувати все те, що у вас погано виходить. Але подобається конкретні функції дуже легко.

Я провела аналіз ваших інвестицій у часі, коли ви порівнюєте перших засновників з другими. Так. Той самий середній IRR, другий раз засновники, які, ну, я можу почекати, так що другий раз засновники потрапляють у два відра.

Засновники, які досягли успіху в перший раз, часто стають більш цілеспрямованими та орієнтованими на місію вдруге, і це призводить як до кращих, так і до гірших результатів, тобто більше компаній зазнають невдач, тому що беруть на себе більше ризиків, а коли вони досягають успіху, вони досягають більшого успіху, оскільки їхні змішані показники IR однакові.

Засновники, які зазнали невдачі з першого разу, в середньому досягли більшого успіху, ніж звичайні засновники та засновники, які досягли успіху з першого разу, тому що вони голодні і можуть довести це, якщо вони засвоїли урок, чому вони зазнали невдачі.

Тож, якщо вони дізнаються, що я витратив забагато грошей, то добре, ой, я витратив забагато грошей. Я залучив надто багато грошей за надто високу ціну, що б там не було, їм треба вчитися, або вони не зосередилися достатньо на пристосованості продукту до ринку, або на економіці університету, тоді все гаразд.

Барак Кауфман: Хто найбільш вражаючий засновник, якого ви коли-небудь підтримували?

Фабріс Грінда: Я не буду називати найбільш вражаючого засновника, але було кілька дуже вражаючих засновників і засновниць, і деякі з них зазнали невдачі, деякі не зазнали. Так, наприклад, Алекс Гарднер, який створив зум-піцу, яка повністю провалилася, він такий красномовний і такий дивовижний продавець, і я дуже пишаюся Райаном з Flexport – він надзвичайний. Він – машина, а візіонер – дивовижний.

Отже, є багато дивовижних людей. Я не думаю, що є такий, який, ну, знаєте, як люди… Так, [00:55:00] є, скажімо, Бретт Аддок. Він надзвичайний. Бретт побудував Vettery – біржу праці, яку ми продали приблизно за 100 мільйонів на echo. Потім він створив компанію Archer, яка займається електричними літальними апаратами вертикального зльоту, яка стала публічною, а зараз він будує компанію Figure.

Малюнок створений для створення цих людиноподібних роботів, які замінюють людей на складах. І проблеми, які він вирішує для цього, настільки неординарні. Гадаю, я міг би віднести Ілона до категорії ранніх інвесторів, дозвольте мені розмістити тут посилання на рисунок.

Барак Кауфман: Я не пам’ятаю, чи є він у спільноті чи ні, але його частка була вдвічі більшою, ніж у СПД, щоб інвестувати, принаймні, десяток засновників з групи інвестували.

Був запис його презентації для цього проекту. Я надіслав цей запис, який він зробив для фандрейзингу, дюжині засновників Repeat, які вийшли з Attic. Але так, ніби це була найкраща подача, яку я коли-небудь бачив у своєму житті. Він просто так.

Фабріс Грінда: Отже, я думаю, що Бретт там, нагорі. Добре. Дивовижно. Краще. Очевидно, що я підтримав Ілона свого часу. Я інвестував у 2007 році в Space X. І досі є інвестором. Я не продав жодної своєї акції. Я не продаю жодної своєї акції. Так.

На кого ви рівняєтеся і чому? Я думаю, що історичні зразки для наслідування, Октавіан чи Август, які фактично одноосібно створили Римську імперію і поклали край громадянській війні в Римі, створили основу для 500-річного Pax Romana і значно покращили умови життя для людства на 500 років вперед. Я маю на увазі, принаймні, перші два, 300 з них.

Олександр Гамільтон, і навіть не американець, але, зрештою, ви знаєте, що пожинають. Спроби переконати його змусили США віддати борг, який створив казначейство і поставив США на шлях перетворення на домінуючу світову наддержаву, якою вони є сьогодні, і все було б до смішного інакше, якби він програв ці аргументи в той час.

Тож, знаєте, це залежить від обставин. А потім це просто генії в різних формах, як Да Вінчі, хоча ми знаємо про нього набагато менше, ніж про нього, і жодна з біографій не є надзвичайно переконливою. Але так, я, безумовно, фанат біографій Волтера Айзексон і Рода Трюдо та людей, про яких вони розповідають.

Барак Кауфман: А як щодо когось із нинішніх, живих?

Фабріс Грінда: Знаєте, я думаю, що той, хто отримує, не отримує достатньо кредитів. Ну, двоє людей. Ну, Ден Сяопін, він помер не так давно, але Ден Сяопін, який фактично перетворив Китай з комуністичного, скажімо так, на процвітаючу і збагатив мільярдну країну, так?

Наприклад, значно зменшилася екстремальна власність, перетворивши Китай на капіталістичну країну. Зараз, на жаль, його спадщина руйнується Сі Цзіньпіном. Отже, якби сьогодні при владі в Китаї був хтось на кшталт Ден Сяопіна, я думаю, що Китай був би на шляху до того, щоб стати найбагатшою країною світу, а також, на мою думку, був би союзником США.

На жаль, ми маємо противагу, ми маємо нащадка Мао в особі Сі Цзіньпіна, який більше дбає про націоналістичну владу і власну владу, ніж про добробут свого народу. І це дуже багато. Отже, я думаю, що Китай більше не буде домінуючою наддержавою 21-го століття, враховуючи вибір, який він робить зараз.

На жаль, і… Холодна війна не тільки назріває, але й фактично триває вже зараз. Таким чином, шопінг подяки був би таким протягом останніх десятиліть. Біллу Гейтсу теж не віддають належне. Я думаю, що і за ту роль, яку він відіграв у технології демократизації. Ви знаєте, комп’ютер у кожному домі, який був масово дефляційним та інклюзивним, і насправді роль, яку він відіграє зараз, – це не комерційні ініціативи.

Яке найкраще життєве рішення ви прийняли? Наведіть приклади помилкових рішень? Я почну з цього. Я намагаюся. Я хотів побудувати позамережеву спільноту. Там, де я міг би дозволити засновникам приходити і будувати, знаєте, без реальної бізнес-моделі, художники приходять і створюють, а віртуальні лідери приходять і ведуть за собою, і, можливо, роблять це.

А якщо буде занадто багато роботи, робити це, можливо, через додатки, знаєте, там, де я бачу, що продається. І я купив пару сотень акрів землі в Белізі, і спочатку я купив сотні тисяч акрів в Белізі, кілька відсотків країни. Тоді ми зрозуміли, що в республіці, але в республіці, її можуть просто забрати. Як ви вважаєте, чим ви володієте? Насправді ви не є власником, і вони можуть забрати його у вас. І тоді я подумав: “О, я їду в набагато безпечнішу, більш розвинену країну, Домініканську Республіку”. Але я не поїхав у Пунта-Кану, Каса-де-Кампо, я поїхав у Кабарете, тому що мені подобається кайт. Я купив пару сотень гектарів землі, і виявилося, що це все ще занадто бананова республіка.

Я робив це з 2013 по 2019 рік, але всі, від мера до міністра екології, туризму, хотіли хабарів, а я знаю, що вони не бажають їх давати, бо я сказав їм, що мій час минув. Я не хочу бути забудовником. Я хочу використовувати свій час для покращення людства, використовуючи дефляційну силу технологій.

І я не збираюся грати в політичну гру. Або ви розумієте, що те, що я роблю, дуже важливо для вас і вашої країни, і дозволите мені робити це легально, або я не граю. І, мабуть, вони вирішили не давати мені грати. І хоча у мене було 100 мільйонів на будівництво, яке я хотів здійснити в Домініканській Республіці, де ми з моїм другом купили сотні акрів землі на пляжі довжиною в одну милю.

Я так і не зміг його запустити, бо не отримав усіх ліцензій, бо не хотів нікому давати хабарі, і врешті-решт це стало небезпечним. Я маю на увазі, що зазвичай всі мої гості підхоплюють улов, і так, денге і так далі. Спроби зґвалтування. Багато пограбувань. На мене напали люди з рушницями. У моєму саду була перестрілка. Тому що, я маю на увазі, це прекрасно. Це справжній Росс. Середній лікар там відвідує близько 2000 лікарів на рік, але моя сім’я ненавиділа це. Вони відчували, що це небезпечно. І я думаю, що так, тому що мені подобається бувати в таких місцях, де я буваю, знаєте, в дуже бідних країнах, і на мені немає ніяких, ніяких ознак багатства.

Я не з’являюся там, де, знаєте, якщо ви мене там побачите, то я буду в шортах і футболці, шортах і футболці. У мене нічого немає. У мене немає годинника. У мене немає. Мені це ніколи не спадало на думку, але так. Це була помилка. Це зайняло шість років, а потім я зрозуміла, що після того, як ми його витягли, вони вбили, вони вбили мого собаку.

Я маю на увазі, що це була катастрофа. Тож врешті-решт я поїхав, переїхав на Теркс і Кайкос, який тепер є моїм сімейним притулком. І я повинен був зробити це набагато швидше. Не треба було чекати шість років. Вивчений урок, найкращі рішення, знаєте, найкращі рішення ніколи не приходять одразу. Я завжди знаходила те, що було правильним для мене, але найкращі рішення, знаєте, просто бути правдивим і автентичним для себе, хто ти є і чого хочеш, і йти до цього, і коли б я так не робила, це завжди приносило свої плоди.

Думаю, на цьому треба закінчити. Я зустрічаюся з дуже дорогою мені людиною, і мені потрібно туди потрапити. Але це дуже весело.

Барак Кауфман: Це дивовижно.

Люди часто запитують мене, як мені вдається так багато досягти, ведучи таке насичене, пристрасне життя, про що свідчить мій звіт за 2023 рік. У цьому епізоді я ділюся всіма своїми секретами. Я розповім про все – від загальних порад щодо продуктивності до того, як і що ви можете передавати на аутсорсинг у своєму професійному та особистому житті.

Для довідки додаю слайди, які я використовував під час епізоду.

За бажанням ви можете прослухати епізод у вбудованому плеєрі подкастів.

Окрім вищезгаданого відео на YouTube та вбудованого плеєра подкастів, ви також можете слухати подкаст на iTunes та Spotify.

Якщо ви бажаєте прочитати зміст, ось розшифровка епізоду:

Всіх з Новим роком. Я сподіваюся, що ви чудово провели свята і що початок року ставиться до вас дуже добре. Протягом останніх кількох місяців люди постійно запитують мене: “Як так сталося, що у вас таке пристрасне життя, що ви можете займатися всіма цими видами діяльності, гратися з сином і, відверто кажучи, жити повним життям, але при цьому бути надзвичайно продуктивним на роботі і встигати робити так багато, так багато.

І я вирішила, що варто поділитися всіма своїми порадами та секретами з усіма вами. І, знаєте, щоб проілюструвати це, мабуть, варто показати приклад того, що я роблю протягом року, на коротку мить. Дозвольте мені показати вам це. Отже, це мій річний звіт, в якому я розглядаю все, що я зробив особисто і професійно протягом року.

Від пригод, ігор з Фафою до відвідування різних локацій. А також проаналізую, що відбулося в моїх виступах, чого ми досягли в роботі та мої прогнози на рік. Отже, це мій блог. Він називається 2023 рік, а Ангел народився на честь мого нового собаки Ангела, якого ви можете побачити там.

Але як все це робити, як вести це пристрасне життя – це те, чим я хочу поділитися з вами, з усіма вами. Отже, без зайвих слів, давайте почнемо. Ласкаво просимо до 44-го епізоду, присвяченого розблокуванню продуктивності. Оптимізуйте свої дні для пристрасті та мети.

До речі, головна причина для цього – не підвищення продуктивності, чи не так? Типу, ви не продуктивні заради продуктивності. Ви працюєте продуктивно заради того, щоб жити якнайкраще. Очевидно, що певною мірою все починається з розуміння того, що саме ви любите робити?

Що у вас надзвичайно добре виходить, і зосередьтеся на цьому, а на всьому іншому – не зосереджуйтеся, але загалом є три типи прийомів або порад для підвищення продуктивності. Тому я розділю цю презентацію на три частини. Перший – це загальні трюки та поради щодо того, як передати на аутсорсинг все, що ви можете робити онлайн, і ви можете попросити нас про більше, ніж ви думаєте. А третій – все, що ви можете додати до джерела офлайн, і на цьому шляху ми обговоримо деякі життєві рішення, які я прийняв.

Знову ж таки, це був більш особистий вибір, але він показує, що ви можете вести нетрадиційне життя, яке все ще є напрочуд ефективним. Дозвольте мені почати з того, що я поділюся своїм екраном. Секундочку. Ми це підлаштували. Гаразд, чудово. Презентація готова до запуску. Отже, я почну із загальних порад щодо продуктивності.

Я витрачу на це досить багато часу, тому що деякі з цих речей, здається, легко описати, але я думаю, що вони є фундаментальними. Отже, перше, що потрібно зробити – це витрачати надзвичайно мало часу на відстеження новин. І під новинами я маю на увазі все: газети, новини на радіо, телевізійні новини, що завгодно. Насправді я навіть не стежу за політикою.

Тож я доводжу це до крайнощів. Я взагалі не слідкую за новинами. І я розповім про те, чому це так, як залишатися в курсі подій, коли ви не стежите за новинами. А на що і як ви розподіляєте свій час в іншому випадку? Отже, перше, що вам потрібно пам’ятати – новини не призначені для того, щоб інформувати вас.

Його створюють медіакомпанії. Ці медіа-компанії намагаються привернути вашу увагу, і вони намагаються привернути вашу увагу, щоб продати вам рекламу або продати рекламу. І найкращий спосіб зробити це – зосередитися на негативних речах. Інформації, тому що мигдалеподібне тіло надчутливе до негативної інформації.

Отже, те, як працює ваш мозок, очевидно, має тенденцію до 10 000 років тому. Якщо ви побачили шурхіт на їхньому листі або щось подібне, це може бути тигр, і він може вас з’їсти. І якби ви не зосереджувалися на негативних новинах, то насправді не змогли б вижити. Тебе б з’їв тигр. І як наслідок, людина надчутлива до негативної інформації.

Медіа-компанії це зрозуміли, і вони зосереджуються на епатажі, і вони зосереджуються на всіх речах, які можуть вас роздратувати, щоб привернути вашу увагу. Але насправді це надзвичайно жахливо для вашого розуму, і коли ви дивитеся на це день у день, якщо ви стежите за новинами, мені здається, що новини мають це око Мордора, коли вони зосереджуються на чомусь одному, на тому, що захоплює дух часу, чи то COVID, чи то Україна, чи то нещодавно Газа, і намагаються спровокувати обурення.

Незалежно від вашої точки зору, ЗМІ, на які ви підписані, намагатимуться викликати у вас обурення, щоб відстежувати вас, зберігати вашу інформацію, утримувати вашу увагу і продавати вам рекламу. Проблема в тому, що, окрім того, що це величезна втрата часу і це негативно впливає на вас, мало що відбувається насправді.

Знаєте, якщо зробити крок назад, якщо ви читаєте газети щодня або стежите за новинами щодня, скільки незначних додаткових новин з’являється щодня? І ти розумієш, що це дуже часто повторюється, і в той же час, крім того, що це дуже часто повторюється. Вона часто буває дуже сенсаційною.

Це не те місце, де знаходиться справжня інформація. Знаєте, коли брати Райт вперше полетіли на літаку, про це не повідомляли в новинах. Повідомлялося лише про аварії на потягах, вбивства та інші події того дня. І такі прориви, прориви відбуваються щодня, і вони насправді не висвітлюються.

Тож коли я думаю про те, про що я хочу бути поінформованим, то це, звичайно, не щоденне висвітлення. Отже, уявіть, що сталося під час COVID. Коли COVID тільки трапився, це було схоже на переляк. Ми всі помремо. І де люди стежили за тим, хто підхопив COVID, хто порушував обмеження тощо.

Це було схоже на розвагу. Це не було новиною як такою. Що ви дійсно хочете знати, і це, звичайно, книга, яка ще не написана, це те, якою була б політика, яка б погіршила результати психічного та фізичного здоров’я або, наприклад, призвела б до кращих результатів, не впливаючи на економіку?

І, можливо, відповідь змінюється з часом до і після вакцинації. Але це не те, що було висвітлено. Це все було, типу, сенсаційне лайно, яке не дуже цікаве. Так само, коли відбувається вторгнення Росії в Україну, п’єса за п’єсою, хвилина за хвилиною вже не має такого значення.

Важливіше те, які наслідки це матиме для Європи, для США, для системи Другої світової війни, яку ми маємо. І на ці речі краще дивитися з перспективою в півроку чи 12 місяців. Щохвилинне обурення, не таке вже й актуальне. І тому я фактично споживаю нуль новин. Не читайте газет, не дивіться телевізійні новини тощо.

Я залишаюся в курсі подій завдяки тому, що беру участь у кількох групах. Отже, ERGO – одна з них, Green Mantle Ніла Фергюсона – інша, де кожні кілька місяців, принаймні раз на рік, ми зустрічаємося з політиками та аналітиками, щоб обміркувати, які висновки можна зробити з усього того, що відбувається?

Єдиний виняток, і саме тому я раджу приділяти десять хвилин на день новинам, у моєму випадку – це технологічні новини. Це впливає на моє життя. І важливо знати, які тенденції, хто піднімається, хто падає. Тому я витрачаю 10 хвилин на день на читання Techmeme і Techcrunch, або CNET, Engadget і Tom’s hardware.

Ці останні більше розважальні. Наприклад, які гаджети я хотів би мати. Я витрачаю мінімум часу на написання великих новин. Замість цього я зосереджуюсь на аналітичних звітах з прямими першоджерелами і з прогнозами на шість місяців або рік в термінах на кшталт “добре”, “добре”.

Це те, що сталося в минулому році, і це те, що, на нашу думку, ймовірно, може статися в майбутньому, коли цей хлопець може вплинути на вас. Так я залишаюся в курсі, наприклад, своїх макропрогнозів. Це не від того, що я стежу за тим, що відбувається у FOMAC і т.д. А не читаючи газети в будь-якому вигляді, формі чи вигляді, які, всі вони є негативними.

І це стосується великих новин, тому, наприклад, не варто підписуватись на Твіттер. Я думаю, що це також дуже погано для вашого психічного та внутрішнього здоров’я. По-друге, відокремлюйте, тобто будьте присутніми в тому, що ви робите. Люди не вміють працювати в режимі багатозадачності. Ви хочете бути монозадачним, робити щось одне і бути присутнім у будь-якому завданні, яке ви виконуєте.

Іноді легше сказати, ніж зробити, але коли ви закінчили роботу, знаєте, коли ви граєте в теніс, грайте в теніс, зосередьтеся на наступному пункті, а не думайте про те, що ви не зробили, що вам потрібно зробити завтра. Інакше ви будете жахливо грати в теніс, і вам буде набагато важче засинати.

Тож будьте присутні. Тобто, залиште щось в одній справі для цієї справи і поверніться до неї, коли прийде час, але не займайтеся нею, поки ви робите щось інше. Третє – люди схильні до прокрастинації. І дуже легко відкладати справи на потім. Тож, щоб досягти мети, встановлюйте дедлайни.

З короткочасними запобіжниками. Я вношу це як результат для себе в свій календар, і незабаром я розповім про те, як я керую календарем, щоб все встигнути, знаєте, якщо я хочу написати статтю в блозі, я фактично блокую час у своєму календарі для написання статті в блозі і переконуюся, що вона буде виконана вчасно, таким чином я зможу опублікувати її вчасно, тому що ми живемо у світі, де нас постійно бомбардують інформацією.

Насправді добре брати відпустку, чи не так? Типу, так. Якщо ви робите, ви не думаєте. Тому добре мати час на роздуми. Я намагаюся, щоб у п’ятницю у мене було набагато менше зустрічей, ніж в інші дні, або, в ідеалі, взагалі не було зустрічей. Це не завжди так планується, і я намагаюся не працювати на вихідних у ці дні.

Але насправді час на роздуми та рефлексію дуже важливий. Насправді, все моє життя побудоване навколо того, що коли я перебуваю в Нью-Йорку місяць чи два, то весь час щось відбувається, будь то інтелектуальні салони, вечері тощо. А потім, коли я їду на Теркс і Кайкос, бо вечорами там немає нічого цікавого для мене, я більше замислююся.

Я читаю, я пишу, я публікую набагато більше постів у блозі, я намагаюся бути більш вдумливим. Наступний пункт – лімітовані зустрічі. Я думаю, що це загальноприйняте правило, але зустрічі повинні мати мету. Наприклад, якщо ви йдете на зустріч, ви повинні знати, що, чому ви зустрічаєтеся, з ким ви зустрічаєтеся, що ви намагаєтеся отримати від неї.

Отже, це має бути чіткий порядок денний. На зустрічі має бути якомога менше людей. І я намагаюся обмежити їх до 30 хвилин або менше. Тепер я зрозумів, що коли я оцінюю стартап, 30 хвилин зазвичай замало, тому я виділяю більше години, щоб перестрахуватися і переконатися, що у мене є час, щоб заглибитися достатньо глибоко, щоб прийняти правильне інвестиційне рішення.

Але загалом, порада – не затягувати зустрічі і намагатися переходити до суті. І, як правило, мої зустрічі проходять одна за одною з інтервалом у 30 хвилин. Так, за день у мене могло бути 14 зустрічей. Якщо хтось запізнюється на 15 хвилин, він отримує лише 15 хвилин. Якщо вони запізнюються на 31 хвилину, то не отримують жодних хвилин.

Ні, я буду вчасно на кожній зустрічі. Я вважаю, що пунктуальність – це знак поваги, і ви хочете бути вчасно. І насправді, найбільша претензія багатьох засновників до венчурних фондів – це те, що вони не поважають їхній час, коли вони запізнюються. Приходьте на кожну зустріч на одну-дві хвилини раніше.

І поважати та приділяти час іншому. Отже, якщо ви запізнилися на 31 хвилину, вас не перенесуть на іншу дату, а можливо, ніколи не перенесуть, залежно від того, як я почуваюся і чому це сталося. Наступний момент – це прийняття дуже швидких рішень, так? Краще прийняти швидке рішення і помилитися, бо можна виправити курс.

Тоді не шукайте досконалості. Це, безумовно, вірно в бізнес-середовищі. У стартапах, де вам краще приймати рішення, кидайте спагеті на стіну. Подивіться, чи не прилипають спагеті, і якщо ні, ви знаєте, що треба рухатися далі і спробувати щось інше. Блокування часу, тобто те, що я роблю, і я, я продемонструю це незабаром на прикладі дня в моєму календарі, – це все, що є в моєму календарі.

Отже, якщо мені потрібно написати імейл, він є в календарі. Якщо мені потрібно, я йду в тренажерний зал, і якщо він там є, то це робиться. Якщо його немає в календарі, то його не існує. Наступний момент більш тактичний. Ви хочете бути зосередженим і присутнім у будь-якій діяльності, якою б ви не займалися. Тому всі сповіщення мають бути вимкнені.

Отже, мій телефон не дзвонить, не вібрує, на екрані нічого не відображається. На постійній основі не турбувати. Ви не можете достукатися до мене з цієї точки зору. Отже, якщо я захочу перевірити повідомлення, я зроблю це заздалегідь, у вибраний мною час. Перевірте мій Instagram, WhatsApp або текстові повідомлення.

Але навіть вібрація, яка відчувається, можливо, як нав’язлива, якщо телефон лежить у кишені і вібрує, відволікає вашу увагу від того, що ви робите, і раптом у вас виникає, знаєте, ФОМО. Це як: “О, що я отримую?”. Що саме я повинен перевірити? Отже, ви не повинні отримувати жодних спливаючих вікон, сповіщень ні про що.

Нові листи, що надходять, не повинні стукати, пищати. Нічого не повинно пищати. Ніщо не повинно вібрувати. Ніщо не повинно, не повинно з’являтися в будь-якому вигляді, формі чи формі. Якщо у вас є діти, і ви турбуєтеся, що їм потрібно додзвонитися до школи чи ще кудись, ви можете створити правило, за яким, навіть якщо ви вдома, не турбувати двох, трьох або чотирьох людей, які складають дуже великий список.

В іншому випадку, це зводить нанівець мету, заради якої вона може до вас достукатися. І в моєму випадку це дійсно так, оскільки батько ходить до школи, але загалом ви не хочете, щоб вас щось відволікало. Знову ж таки, як я вже згадував раніше, люди погано справляються з багатозадачністю. Ви хочете бути монозадачним. Якщо я виділяю годину на електронну пошту, то я її пишу.

Я не хочу займатися чимось іншим. Якщо я розмовляю по телефону, я хочу бути присутнім і зосередженим на своєму дзвінку, робити нотатки і думати, а не займатися іншими справами. Інакше у вас не буде найбільш вдумливого аналізу та присутності для того, що ви робите. Наступний пункт – це загальні життєві поради, ви знаєте, і в основному ви хочете бути в житті дурним і мудрим.

Отже, ви хочете бути надзвичайно обережними при прийнятті важливих рішень, великих покупках, речах, які вплинуть на вас фінансово. Отже, не варто купувати будинок, орендувати те, що, можливо, занадто дорого для вас, купувати автомобіль і, безумовно, уникати предметів розкоші. Вони безглузді, знаєте. У мене немає годинника.

У мене є розумний годинник, але у мене немає предметів розкоші, таких як твори мистецтва тощо. Вони не приносять мені задоволення. Вони не дуже корисні. Я б радше витрачався на враження, подорожуючи з друзями та сім’єю, ніж на матеріальні блага взагалі, що, напевно, має сенс. І останнє, але не менш важливе: ви знаєте, що вам знадобиться набагато менше речей, ніж ви думаєте.

А це означає, що вона дуже корисна для здоров’я, хоча б раз на рік робіть обрізку. Я просто віддаю речі, якими не користуюся. Тому щовесни я проводжу весняне прибирання, під час якого більшість речей, які я не носила, наприклад, одяг, я віддаю на благодійність. Знаєте, якщо ви не користуєтеся ним, то, швидше за все, не збираєтеся продовжувати користуватися, ви його не пропустите.

І так ви живете легшим життям. Я б не намагався уникати купівлі речей, щоб уникнути цього, але, незважаючи на це, дуже корисно робити це в цілому. Тепер давайте поговоримо про щось більш конкретне, про те, як робити те, що я щойно описав, вже робить вас більш продуктивними, а відмова від споживання новин економить вам багато часу, але як ви можете примножити свої кінські сили в цілому?

Це підводить мене до пункту номер два. Отже, те, що насправді допомогло мені найбільше, – це аутсорсинг. Я працюю на аутсорсингу. все, що я можу в житті, і все, що я не люблю робити. Ви можете подумати, що я можу друкувати швидше, ніж мій асистент. Навіщо мені помічник? Ну, якщо ви взагалі вивчали економіку і теорію порівняльних переваг Рікардо, то навіть якщо ви кращі за свою помічницю в усьому, що вона робить, тому що ви заробляєте більше, роблячи те, що є вашою основною діяльністю, вам все одно краще мати її.

Все ж таки, мати помічника, навіть якщо ви можете виконувати її завдання краще, ніж вона. І це нормально. Ключова суперсила, яку ми знайшли і відкрили, – це використання віддаленої допомоги, особливо на Філіппінах, з якими ми працюємо вже близько 20 років у FJ Labs. Ну, а особисто у нас в FJ Labs за останнє десятиліття їх стало 10, і у мене є особистий відданий віртуальний асистент.

Я використовую YRA, але мій друг, який є генієм в аутсорсингу. Його звуть Джонатан Свонсон. Він створив Thumbtack. Він, як і тисячі таких людей на Філіппінах, створив компанію Thumbtack під назвою Athena, щоб допомогти людям також стати майстерними делегатами. Отже, ці дві компанії чудові.

YRA коштує близько $1,500 на місяць на повний робочий день. Отже, це хтось надзвичайно кваліфікований, хто працює у ваші години, в якому б часовому поясі ви не знаходилися, англійською мовою. А Афіна, я думаю, близько 3 000 на місяць. Але ви також можете купити чверть або половину тайму. І я покажу вам, що ви можете віддати на аутсорсинг набагато більше, ніж ви думаєте.

Отже, у моєму випадку у мене є віддана помічниця, її звуть Роза. Можливо, це не справжнє ім’я, але нічого страшного. Можливо, команда, а не одна людина, це теж нормально. І насправді, найсмішніше те, що я ніколи не говорив з нею по телефону. Я не знаю, як вона виглядає. І я навіть ніколи не брала у неї інтерв’ю.

Те, як я набираю людей, загалом добре, в YRA, вони просто знаходять когось для тебе, а потім ти вирішуєш, подобається він тобі чи ні, а потім ти, а потім ти вирішуєш, і якщо ти незадоволений, він змінюється. Але коли я наймаю людей на Upwork або в інших місцях, про які я розповім пізніше, для інших видів діяльності, які я передаю на аутсорсинг, я зазвичай наймаю близько 10 осіб для виконання одного і того ж завдання, враховуючи, що це коштує близько долара на годину або 2 доларів на годину.

Нічого страшного. І тоді я бачу того, хто мені найбільше подобається, і тоді я залишаю цю людину для решти завдань, не тільки цього разу, але й на постійній основі. І цей процес працює досить добре. Це економить вам багато часу на інтерв’ю та фільтрацію.

Отже, аутсорсинг роботи. Багато з цього, можливо, буде більш простим, але в основному це приклад електронного листа, який Роуз надсилає мені щодня наприкінці дня про те, що вона зробила за день. Отже, він показує всі заплановані зустрічі, які вона ще не підтвердила і не запланувала, а потім номер два – всі підтверджені зустрічі.

Що вона запланувала в цьому ж листі, і вона також охоплює всі особисті завдання і т.д. Отже, це електронний лист, який вона надсилає мені щодня про все, що вона для мене зробила. А протягом дня ми зазвичай спілкуємося за допомогою WhatsApp та електронної пошти щодо справ, які потрібно зробити, незалежно від того, чи вони термінові, чи, знаєте, ті, які можна запланувати на наступний день.

Щодня, і це типовий приклад того, як виглядає мій день. Вона надсилає мені календар на наступний день. Тепер, якщо я знаю, про що йдеться, вона не додає більше деталей, лише посилання на збільшення. Знаєте, Zimozi – це моя індійська команда, яка допомагає мені з моїм блогом з точки зору дизайну та кодування, а також з веб-сайтом “Тризуба”.

Ми щомісяця перевіряємо, як ідуть справи. Зараз ми запускаємо, це було о 9 ранку. зустріч. Наразі ми запускаємо нову інкубаційну компанію, тож це 10 ранку. не потребує деталізації. Швидко зв’язуємося з Мартіном, він на 30-хвилинному зв’язку, це засновник Mundi, ми перевіряємо, як йдуть справи.

А для Мідаса це зустріч. Я додала себе до календаря, тому контексту немає. Але я зустрічався, здається, з потенційним співробітником або потенційним партнером, а потім у мене була купа зустрічей з, здається, венчурними інвесторами або партнерами Midas. А потім з моїм партнером-засновником FJ Labs Хосе, щоб обговорити різні речі.

Подивимося, як пройде решта дня. Отже, ви бачите, що це як би спина до спини: 9 до 10 до 11, 11:30 до 12:30 до 1:15. Зустріч VC для Midas, нового стейблкоіну або стейблкоіну з прибутковістю, який я зараз запускаю, щоб спробувати конкурувати з USDC, USDT. Ще один. Потім я зустрічаюся з одним із засновників у себе вдома, просто щоб надолужити згаяне.

Як і вона, вона покинула свою стару компанію. Вона думає, що робити далі. Тому мені цікаво з’ясувати, чи можу я їй допомогти, а також продумати, що їй слід робити. Вона створює нову компанію? Чи варто інвестувати туди? І так далі. І це повний контекст. Те саме. Зустріч з іншим венчурним інвестором для Мідаса о 14:00. 15:00, зустріч з іншим засновником, щоб дізнатися, чим вони займаються і як вони збирають більше коштів, дзвінки засновникам, а потім похід на спікерський захід, де я виступав наступного дня на Трансатлантичному форумі лідерства. А потім я граю в паддл з 9 вечора до 11 вечора з моїм братом Олів’є.

Отже, тут є все: медитація, теніс, веслування, гра в теніс чи веслування. Усе – на порядку денному, і таким чином я маю чіткий план дій на день. І це було надіслано напередодні ввечері, коли Роуз відписалася десь о 6 чи 7 годині вечора. кожен день. Можливо, місце або річ, яку ви можете віддати на аутсорсинг набагато більше, ніж ви думаєте, – це ваше особисте життя.

Тож Роуз, окрім управління моїм діловим життям, керує моїм особистим життям. Ось кілька прикладів. У Нью-Йорку я люблю влаштовувати салони, вечері засновників, інтелектуальні вечері тощо. Отже, у мене є цілий список людей, яких я запрошую на різні дати. Отже, ми обговоримо, кого ми запрошуємо.

Вона надішле запрошення, а потім ми створимо електронного листа, де буде вказано місце проведення, деякі з ваших дієтичних обмежень. Ось такі теми. І теми дуже різноманітні. Це може бути на кшталт: “Як нам переосмислити політику для 21-го століття?”. Якими є етика та мораль катувань? Що або навіть особисте, наприклад, якби ви хотіли написати книгу про будь-який 72-годинний період свого життя, які б це були 72 години?

Отже, ми відстежуємо, тобто, вона відстежує, хто відповідає гостю. Ми намагаємося бути вісьмома на цих вечерях. Але ми також робимо такі речі з вами, знаєте, вечері для засновників і так далі, на регулярній основі. Я влаштовую кілька вечерь на тиждень. Вчора ввечері я влаштував вечерю для засновників після виходу з компанії, а сьогодні ввечері проведу ще одну таку вечерю.

Далі, є багато речей, які забирають багато часу. Наприклад, якщо ви хочете записатися на прийом до лікаря, якщо ви хочете заповнити всі форми. Щодо медичних форм, я б краще зробив це заздалегідь. Вона може зробити все це для мене. А на такі речі доводиться чекати онлайн, чекати на дзвінок тощо.

Вона може прикинутися мною. У неї є номер телефону Google на Філіппінах, тож вона має номер телефону в США. Так, наприклад, T-Mobile відключив мої міжнародні дані. Їй знадобилося чотири години телефонних розмов і повторних дзвінків, щоб полагодити його, але вона змогла це зробити. Знову ж таки, це чотири години мого життя, які я б ніколи не повернув, і я дуже вдячний, що вона має можливість це зробити.

Те ж саме, вона записує мої медитації, блокує всі мої тренажерні зали і купує все, що потрібно тренеру. А щодо тенісу, то вона знає, що я люблю теніс. Тому, якщо я їду в нове місце, і там є теніс або веслування, вона подивиться всі клуби навколо мене, подивиться на наявність вільних місць, знайде або людей мого рівня, або замовить мені уроки.

Таким чином, вже два-три рази на тиждень, куди б я не йшов, у мене вже організований теніс. І мені не потрібно нічого робити. Я не обирала клуб, не дзвонила їм, не знаходила партнерів. Все організовано. У календарі, мабуть, зараз я не роблю цього більше, але в минулому я навіть запитував про такі речі, як місце побачення, у свого асистента, коли я користувався додатками для онлайн-знайомств.

Спочатку мені сподобалося, що ми подзвонили. Ми говоримо: “Гаразд, ось ці люди мені подобаються або не подобаються”. Отже, це те, що я провела б праворуч або ліворуч. Тепер скористайтеся VPN, підключіться від мого імені, і ви зможете проводити пальцем від мого імені. Тоді, гаразд, ось як я, і, і потім вона зробить це. І ми б домовилися. Звичайно, правильно, що має сенс, а що ні, потім вона дивилася на те, як я спілкуюся, і повторювала за мною.

А потім, нарешті, я подумала: “Гаразд, я з радістю піду на побачення, знаєте, раз на тиждень, у п’ятницю або, може, коли завгодно, у вівторок, двічі на тиждень о 20:00, або о 19:00, або о 21:00”. Ось слоти в календарі. Ідіть і бронюйте їх. І вона хотіла б знайти мене, підібрати мені потенційне побачення, призначити дату, вона була б у календарі, а потім за день до цього я б подивився, наприклад, профіль людини, з якою вона мене підібрала, і вирішив би, чи цікаво мені йти, чи ні, так?

Наприклад, якщо ви намагаєтеся ходити на онлайн-знайомства, в кінці кінців, решта вже не цікава. Єдине, що ви хочете знати – чи подобається вам людина, з якою ви зустрічаєтеся? Тож давайте зустрінемося якомога швидше. Отже, якщо ви можете уникнути всієї цієї нудної роботи з свайпами, чатами і т.д. і перейти безпосередньо до останнього пункту, це чудово.

І якщо я не погоджувався з вибором, то, знаєте, я казав, що ні, насправді ця людина мені не подобається з якихось причин, що, звісно, виправляло її. Вона просто скасовувала побачення і все. Тож це не забирало у мене багато часу, окрім того, що я приходив на побачення, яке завжди відбувалося буквально в барі через дорогу від мого будинку, в будь-який призначений час.

Тож навіть те, що багатьом людям здається, що це займає багато часу, для мене займало мінімум часу, тому що все було зроблено за мене, і це працювало надзвичайно добре. Як багато хто з вас знає, я люблю писати. Я люблю писати у своєму блозі. Я регулярно веду блог. Зараз я ділюся речами зі свого життя.

Я пишу сам, тому що мені це подобається, я проводжу дослідження тощо. Але все інше, що є, і багато про це, а саме: розміщення в WordPress, реплікація на м’якому стеку, створення розсилки, надсилання розсилки – все це вона робить за мене, і знову ж таки, економить величезну кількість часу. Пишіть моє, створення цінності полягає в творчому генії написання, в тому, чим я хочу поділитися, в тому, що я думаю, і т.д.

Зовсім не в адмініструванні. Знаєте, давайте зайдемо на WordPress і, і, і, і завантажимо його, надішлемо і так далі. Отже, мені подобається писати, а не інша частина, і вона робить це і для мене. І, до речі, все це робить одна людина за всіх нас. Вона купує речі для Анхеля, мого пса. Вона також вивчить вимоги до в’їзду, а я отримаю паспорт для собаки.

Вона купує речі, якщо мені потрібно, для Фафи. У школі “Рівні” є чудовий додаток, де зібрані всі фотографії за день. Вона завантажить фотографії. Їй сподобається, заплати няням, мовляв, все потрібно зробити. Але, наприклад, навіть досліджуючи такі речі, як, наприклад, як мені отримати свідоцтво про народження або паспорт?

Ви знаєте, вона буде проводити дослідження, що також значно економить час. До речі, помітивши всі питання, які задавали люди, я відповім на них в кінці, по черзі. Отже, ми зробимо щось на кшталт запитань і відповідей наприкінці, коли я закінчу представляти все тут. Вона підписує для мене документи.

Але документи, я б сказав, не є найважливішими, чи не так? Якщо я орендую житло, то мені потрібно укласти договір оренди або пройти процедуру KYC, тобто такі речі, які не є важливими, і які мені не потрібно робити самостійно. У неї є мій цифровий підпис. Я кажу: “Добре, підпиши”. Пустопорожня робота. У неї є доступ до моєї електронної пошти і до моєї кредитної картки, про що також, мабуть, варто згадати.

Але у неї є одна кредитна картка, і все, що я можу зробити, – це щомісяця заходити на цю кредитну картку і бачити, які покупки вона зробила, і переконуватися, що все в порядку. Якщо хочете, це механізм контролю безпеки. Але вона має доступ до моєї електронної пошти і каже, що всі юридичні документи надсилаються в юридичний відділ, тож мені не потрібно з ними розбиратися.

Все, що виглядає як спам, переміщується до папки, яка називається “потенційний спам”. Тож, знову ж таки, мені не потрібно мати з ними справу. Але я сам відповідаю на свої листи, тому що багато з них потребують моєї уваги. Але вона буде, знаєте, якщо мені потрібно дізнатися, як отримати поліцейську форму для друга, з якоїсь причини, або хтось запитає про KYC, вона хотіла б з’ясувати, як отримати дані, і допомогти мені їх отримати.

Отже, знову онлайн. Загальні адміністративні документи тощо. Продовжуючи тему речей, які більшість людей не віддають на аутсорсинг, хоча, можливо, варто було б – це все одно, що з’ясувати, як зробити своє життя більш насиченим, незалежно від того, де ви живете. І тому, наприклад, у Нью-Йорку я люблю магію. Я люблю Бродвей. Я люблю поза Бродвеєм. Я люблю комедійні клуби, і вам не захочеться після того, як ви освоїте основи, йти далі, знаєте, в House of Yes на брудне циркове шоу чи щось подібне. Ми їдемо в компанію 14 в Бушвік, щоб подивитися різні шоу. І ось, я маю її перед тим, як вирушаю на нове міське завдання. Ми запитуємо: “Що відбувається зараз?”. Отже, це приклад того, що “О, і взагалі, можна було б додати чат, тут багато чатів, тож можна було б додати чати”.

І таким чином громада може бачити розмову, яка відбувається. Ось приклад, коли я приїхала у вересні до Нью-Йорка, вона досліджувала всі різні мюзикли, як бродвейські, так і позабродвейські, трохи нестандартні, включаючи рецензії, пропонуючи ті, які б мені сподобалися, які я могла б відвідати.

Звідти я, власне, і забронював кілька концертів. Я водила сина в музей повітряних куль, це дуже весело. За кілька днів я опублікую фотографії в Інстаграмі. Повів сина на виставку поїздів у Нью-Йоркський ботанічний сад. Я пішов на щось на кшталт позабродвейської музичної пародії на “Друзів”.

Вона замовила мені костюм на Хелловін. Вони кажуть, що є так багато речей, про які ти можеш попросити, щоб ми зробили твоє життя багатим, настільки багатим, наскільки це можливо. А в Нью-Йорку, я намагаюся, тут стільки всього можна зробити, що можна жити дуже насиченим життям. Знову ж таки, Нью-Йорк – це мій притулок для соціальних, мистецьких, професійних починань.

І такі речі, як, знаєте, конференції, на які мені потрібно поїхати. Те саме. Вона надішле біографію. Вона покаже мені порядок денний. Вона додасть його до мого календаря і переконається, що я прийду. Далі вона допомогла мені створити запрошення на мій 50-й день народження, я святкуватиму свій 50-й день народження 3 серпня 2024 року, тож допомогла розробити запрошення на безпаперовій пошті, ми відправили його, відстежили, хто прийде, з’ясували, як і всі, скільки кімнат нам потрібно, де і т.д.

Тож вона допомогла його розробити. Вона сказала це. Вона відстежує відповіді, щоб переконатися, що все структуровано правильно. Але навіть для цього, наприклад, я також найняла організатора вечірок, щоб він допоміг мені з баченням ночі, того, що відбувається, і всього, що відбувається. Тож мені не потрібно з цим розбиратися.

З цієї точки зору, тепер у мене також є туристичний агент для бронювання авіаквитків, але окрім туристичного агента, Роуз допомагає мені з усім, що відбувається навколо. Як туди потрапити? Номери в готелях покращують, відшкодовують витрати. Отже, Burning Man цього року мав би вилетіти. У неділю, але, звісно, було брудно, тому його скасували.

Тож я пішов з Burning Man, щоб отримати компенсацію за переліт, яким я не скористався, і, знаєте, додати катання на гелікоптерах до порядку денного, повідомивши людей, що FJ Labs не працює в ці дні. Всі ці речі, знаєте, потрібно робити. І знову ж таки, жодна з них не здається особливо великою, але вони складаються.

І чим більше таких речей ви попросите для нас, тим більше у вас буде вільного часу, щоб робити те, що ви хочете. Тепер, окрім Роуз, як я вже казав, у мене вже є туристичний агент. У мене є організатор вечірок. Але я наймаю інших людей для інших завдань. Тож, наприклад, щороку я люблю творити, і, можливо, давайте просто підемо до мене сюди.

Мені подобається створювати альбом. Це фотоальбом про те, що відбулося протягом року. Він починається з часової шкали, де кожна дата подається в хронологічному порядку від початку року до кінця. А потім для кожної секції є фотографії того, що відбувається. І це гарний альбом, це папір, це пам’ять про рік.

Причина, по якій я це роблю, полягає в тому, що батьки не дуже добре володіють цифровими технологіями. І, власне, створення альбому дозволяє пережити рік заново. Я обожнюю її, вона є в моїй бібліотеці, я даю її мамі, я даю її татові. Їм це подобається, це спосіб зв’язатися з моєю історією. І я пішов на Upwork.

Я створив пост, в якому сказав, що мені потрібна допомога в цьому питанні. І я отримав багато відповідей. Як я вже казав, я найняв, я найняв близько 10 людей, щоб виконати цю роботу. І зрештою, одна людина в Бангладеш була найкращою для них і для мене, і, і, і, і одна, ну, спочатку хтось в Росії, але потім я не зміг більше платити їм через санкції.

Отже, хтось у Бангладеш. Отже, ми працюємо разом. Дозвольте мені зробити крок назад і розповісти про те, як я організовую свої фотографії. Тож дозвольте мені знову поділитися своїм екраном. Не обов’язково найпростіший для сприйняття. Подивимося, чи зможу я перейти на повний екран. Отже, протягом року, а це всі фотографії, які я зробив протягом року, ви бачите всі дати: з 1 січня по 22 лютого, з 23 лютого по 27 лютого.

Для кожної локації, де я перебуваю, я створюю папку. І в цій папці у мене є підкатегорія того, що там відбувається. Бігові лижі, лютневі польоти на гелікоптерах, FJ Labs тощо. Які потім можна використовувати для створення підрозділів в альбомі. Тому я цього не роблю, і, до речі, я роблю це протягом року, коли рік наближається.

Отже, якщо ви почекаєте до кінця року, ви нічого не згадаєте. Створити таку структуру буде неможливо. Отже, я фотографую на телефон. Я отримую фотографії від друзів через AirDrop або ще якось. І тоді я створюю папку. Так, наприклад, у мене вже є 2024 рік, з 1 по 7 січня, Теркс і Кайкос – ось де я був.

А зараз з 7 по 14 січня в Нью-Йорку, де я зараз перебуваю і потроху завантажую фотографії. І я видаляю їх зі свого телефону, як тільки завантажую. Отже, все це в Dropbox. Потім я ділюся посиланням на Dropbox і повертаюся до 2022 року, тому що це був приклад, який я навела вам на прикладі моєї Чармін, яка зараз перебуває в Бангладеш.

А потім у нас відбувається взаємодія на ньому. Отже, вона робить перший прохід через те, що, на її думку, має найбільший сенс. Дозвольте мені повернутися сюди і перейти на повний екран. Гаразд, чудово. Отже, вона робить перший прохід і повертається сюди, щоб перевірити, чи можна це прочитати. Так. А потім, після того, як вона дає мені перший пас, я даю їй багато зворотного зв’язку.

Знаєте, формат дати виглядає неправильно або, ой, мені не подобається ця фотографія. Отже, на кожній сторінці буде приблизно 6 фотографій. Це як, о, замінити фото 1, замінити фото 2. Я виглядаю товстою. Мені не подобається цей ракурс. Це не так цікаво. Ти дещо забув. Мені не подобається цитата. Що б це не було. Отже, я є креативним директором цього проекту.

Потрібно багато ітерацій. Зараз я працюю, наприклад, над альбомом 2023. Я сподіваюся, що це буде зроблено через кілька тижнів або місяць, що я потім подарую своїм батькам, а також поставлю свій кавовий столик в кав’ярні, і ви бачили результат після багатьох ітерацій, альбом, який я вам показав, з хронологією і фотографіями знову, нікому не потрібно це робити, і не всі звикли це робити, але я вважаю, що це дивовижний спосіб пережити рік.

І це чудовий подарунок для ваших батьків, які люблять або не дуже добре розбираються в цифровому форматі, якщо ви дасте їм посилання на будь-який Dropbox. Те саме я роблю з відео, які створюю. Я хочу поділитися відео. Тож наприкінці року я створюю відео. Зараз я покажу приклад цього відео.

Отже, я піду, ох, одна хвилина і 15 хвилин, щоб змінити це. Одна хвилина 17 секунд. Це те саме. Я знайшов декого на вулиці. Я знайшла людину на Upwork, і ми монтуємо відео. Знову ж таки, хтось інший, не Роуз. Ось як це виглядає. Наведу невеликий приклад. Дозвольте мені звести це до мінімуму. Дозвольте навести короткий приклад того, як це виглядає.

Погляньмо, 20 відео, досить круто. Відео за підсумками року.

Дозвольте мені переконатися, що звуку немає, тому що це музика, захищена авторським правом. Я не хочу, щоб у нас був страйк авторських прав. Чудово. Дозвольте мені зіграти кілька секунд. Можливо, я зроблю його навіть на весь екран.

І те ж саме, він слідує за роком, тобто починається в січні, в цьому випадку я був у Rubble Soak. Показує, покладений на музику. У ній показана пригода, а потім вона триває протягом усього року, і я граю її на сімейних зустрічах наприкінці року. Я відправляю сім’ю, я відправляю друзів і родину, і так далі.

І це досить дивовижно. Знаєте, ви бачите перший крок, але потім він повністю переходить у, знаєте, я був на попередньому саміті, а потім я пішов і провів заходи, а потім ковід і т.д. Поставте це відео на паузу, і ми можемо повернутися до наступного типу речей, які я передаю на аутсорсинг. Давайте повернемося до цього. І повернемося до презентації.

Гаразд, наступний етап речей, які я передаю на аутсорсинг. Тепер я розумію, що цей наступний етап не обов’язково можливий для всіх. З фінансової точки зору, я маю надзвичайний привілей – мати можливість передавати речі на аутсорсинг в офлайн-світі. Зараз світ онлайн, я думаю, є доступним для більшості людей.

Як я вже казав, це близько 1500 на місяць. А 1500 на місяць за аутсорсинг стільки, скільки я віддав на аутсорсинг, – це взагалі-то досить екстраординарно. Коли ви це робите, ви отримуєте приголомшливе співвідношення ціни та якості. І я отримав більше користі від роботи онлайн з Upwork та вашим віддаленим асистентом тощо, ніж ви знаєте, від особистої допомоги з цієї точки зору.

Тим не менш, в FJ Labs у нас є офіс-менеджер, який виконує багато офлайн-функцій, але. У тому, що я описав, віртуальні асистенти Філіппін насправді кращі. Як я вже казав, я також перебуваю у привілейованому становищі щодо аутсорсингу в моєму офлайн-житті. Зараз це набагато дорожче, і це не так. в межах досяжності для кожного.

Але у мене є управитель. Це Пол. Ми працюємо разом вже 80 років. Крім того, що він керуючий маєтком, він ще й шеф-кухар. Насправді, я його організував. Це дуже часто. Той самий менеджер є шеф-кухарем і робить все, що завгодно. Отже, він керує всіма іншими управителями нерухомості. У мене є три об’єкти нерухомості.

Я скоро про це розповім. Він підвозить мене, якщо потрібно, організовує, як домашній персонал. Якщо я влаштовую вечерю, якщо це невелика вечеря, я просто готую і сам про все подбаю. Але він наймає офіціантів, якщо ми обслуговуємо, ви наймаєте постачальника, як і будь-що інше, наприклад, отримання, страхування автомобіля, технічне обслуговування автомобіля, отримання посилок, робота з поштою, все, що можна зробити особисто.

У моєму випадку, я взагалі-то не люблю готувати. Тому я хочу віддати його на аутсорсинг і кажу, щоб він знав, що я не планую свої прийоми їжі, бо я не планую свої прийоми їжі. Я не кажу їм: “О, це те, що я хочу з’їсти”. Це те, що мені подобається. Просто йди, зроби це. Будьте креативні. Годуйте мене здоровою їжею, яка мені сподобається.

Він не узгоджує меню зі мною, він просто робить це. І я довіряю йому робити те, що мені подобається, а якщо мені це не подобається, я просто даю йому зворотній зв’язок. Зараз я маю такі налаштування для кожної з трьох моїх локацій. У мене є три основні локації, де я проводжу час. І для кожного з них у мене є менеджер з нерухомості, який також є шеф-кухарем і керує рештою персоналу, займається ліцензіями, тому що я здаю їх в суборенду на Airbnb, якщо можу, чого я не можу зробити в Нью-Йорку або Ревелстоку, але можу в Теркс і Кайкос.

І їхня мета – порадувати мене та моїх гостей, чи то моя сім’я, чи орендарі з Airbnb, чи будь-хто інший. Зараз у мене три будинки, тому що я прийняв рішення побудувати своє життя досить нетрадиційним чином. Два усвідомлення. Усвідомлення номер один: кожне місто має найкращий момент для життя.

Отже, Нью-Йорк надзвичайний навесні та восени, чи не так? Наприклад, ви хочете бути в Нью-Йорку у вересні та жовтні, у квітні, травні та, можливо, в першій половині червня. Влітку це набагато менш переконливо. Занадто спекотно, волого, набагато менш переконливо, як у січні, лютому, грудні. Тому я намагаюся відвідувати ті місця, де вони є, де найкращий час, щоб бути там. Отже, мій рік зазвичай складається з січня, лютого в Ревелстоку в Британській Колумбії, де я люблю кататися на гірських лижах на вихідних, а також ходити на снігоступах, займатися льодолазанням, ковзати по доках і т.д., але в основному це фірмовий гірськолижний спорт, гелікоптерний спорт.

У березні я їду на Теркс і Кайкос, щоб відтанути, полюбити кайтсерфінг, пограти в теніс, покататися на веслах і так далі. Як я вже казав, квітень, травень, червень в районі Нью-Йорка, а потім я вирушаю до Ніцци, щоб побачити свою сім’ю на півдні Франції. Раніше я зазвичай святкував свій день народження в Теркс і Кайкос, а потім весь серпень я їду в Ревелсток в горах, де я люблю кататися на гірських велосипедах, ходити в походи, займатися скелелазінням тощо.

Потім я їду на Burning Man, і знову вересень, жовтень, Нью-Йорк, а потім листопад, грудень, Турція. Хоча, якщо бути точним, я зазвичай їжджу до турків до 26 грудня, а потім Новий рік проводжу в Ревелстоці. Ось чому мені потрібен сніг на Новий рік і в сезон відпусток, на додаток до сонця.

Тепер, на додаток до цього, щороку я люблю додавати двотижневу подорож кудись, де все нове, і, і, і, і масштабна пригода, як Антарктида в 2023 році, яка часто відключена від електромережі і повна пригод, знаєте, де я, як рюкзак, намет і система фільтрації води. Крім того, це і є основне налаштування.

І не тільки тому, що для кожного місця є найкращий час або місце, де його можна відвідати. Я вважаю, що кожному з нас потрібен баланс між роботою та особистим життям. Отже, Нью-Йорк, як я вже згадував раніше, – це місце професійне, соціальне, мистецьке, інтелектуальне, воно зайняте 24/7. Я виходжу. Я зустрічаюся з друзями. Я влаштовую вечері.

Я ходжу на заходи із засновниками. Вона настільки завантажена, що через місяць-два я повністю вигораю. А я втомився і мені потрібно місце, де можна перезарядитися. Зараз, у Ревелстоці та Турках, я не у відпустці. Насправді я працюю вдень. Отже, в Ревелстоці, як правило, я катаюся на гірських лижах і т.д. тільки на вихідних.

А якщо випадає вихідний, як цього місяця, то в січні у нас два вихідних. Отже, я беру п’ятницю і понеділок, і я думаю, що є п’ятниця і понеділок. І я катаюся на гелікоптері в ці дні на додаток до вихідних. Так само і в турків: я працюю вдень, але коли день закінчується, коли б це не було, я йду кататися на кайтсерфінгу, грати в теніс, веслувати, читати, писати і медитувати.

І тому, знаєте, в Нью-Йорку, і в Ревельстоку, і на Теркс і Кайкос, я веду здоровий спосіб життя, я рефлексую. І це поєднання місця, де я або буду на самоті, щоб перезарядити свої соціальні батареї, або приведу величезну компанію друзів і сім’ї, або розкидаю бризки. Так, наприклад, цього року, і я повернуся до нього на секунду, якщо він відкриється в моєму блозі.

Я привіз 50 людей, я привіз 50 людей на Різдво і Новий рік, що було схоже на зустріч моєї сім’ї. Так, і це. Це наше новорічне фото. 50 осіб з моєї сім’ї та сім’ї, яку я обираю. Що було абсолютно дивовижно. Типу, повернутися сюди. Тож, це щось на кшталт життєвої установки з точки зору пересування.

Отже, продовжуємо про те, що я віддаю на аутсорсинг. Я також передаю на аутсорсинг обслуговування гостей, тому, наприклад, для Triton, який здається в оренду, коли мене немає, і приносить мільйони доларів на рік, я відокремив особисте обслуговування гостей від бронювання. Отже, у мене є менеджер з бронювання, Рей-Енн, яка допомагає створювати ціни, керувати різними каналами та виконувати всю роботу з бронювання, поки вона не буде передана Лорі та її команді, які займатимуться власне обслуговуванням гостей.

Зазвичай або іноді їй також допомагає хтось із YRA. З роботою, яку вона повинна виконувати. Як ви знаєте, цього року у мене з’явився пес, Анхель. А для Ангела, принаймні перші кілька років, враховуючи мою зайнятість, особливо в Нью-Йорку, у мене є постійний вигульник собак, дресирувальник, який їздить зі мною всюди, піклується про Ангела, робить йому актуальні щеплення.

Так, він отримує всі документи і все, що потрібно зробити. А це Майк. І це допомагає, особливо коли ви живете в такому місці, як Нью-Йорк, і коли я зайнятий в Нью-Йорку, очевидно, коли я в турках і руїнах, так що, знаєте, Анхель може вільно бродити, і ми можемо грати весь день, але навіть тоді я хочу, щоб вона була дуже добре навчена.

Я хочу мати можливість гуляти з нею без повідка, а вона – ні, і просто слідувати вказівкам. Якщо я хочу, щоб вона погралася, вона йде гратися, а якщо я хочу, щоб вона повернулася і була уважною без повідка, незважаючи на відволікаючі фактори – білки, інші собаки, машини, що завгодно, – вона слухає. Тому я хочу, щоб вона була дуже добре навчена, і Майк чудово підходить для цього.

Отже, няні, насправді, перш ніж говорити про нянь, можливо, я повернуся на секунду до підготовки до подорожі. Тепер, коли у мене є син, який починає ходити до школи, замість того, щоб ходити два місяці, я не хочу бути далеко від нього занадто довго. Я намагаюся зробити так, щоб, по-перше, ми проводили всі наші відпустки разом, і, по-друге, коли ми в Нью-Йорку, ми весь час були разом.

Але коли я їду, наприклад, до турків, скажімо, з 1 по 15 грудня, це близько двох тижнів, я все одно проведу тиждень у Нью-Йорку. Щоб бути впевненим, що я буду поруч з ними в потрібний момент. Отже, я змінюю, навіть якщо це трохи більше подорожей, я змінюю два місяці, два місяці на два тижні, три тижні, один тиждень, два тижні і так далі, щоб бути впевненим, що я проводжу більше часу з ними.

Отже, няня налагоджує зв’язок. Тож ми хотіли висвітлювати події сім днів на тиждень з 7:45 ранку до 7:45 вечора. Отже, ми знайшли купу нянь, в основному на сайті care.com, а також кілька груп у Фейсбуці. Основна місія або основне бачення полягало в тому, щоб бути однією з нянь. З вільним акцентом менше французів, які можуть подорожувати на міжнародному рівні, тому я маю паспорт і можу водити машину, що, очевидно, створює ряд обмежень. А причина для французів, до речі, в тому, що я, очевидно, француженка. Моя сім’я переважно франкомовна. Ми живемо в Нью-Йорку, тож він вивчатиме англійську. Загалом, навіть незважаючи на те, що він навчається у двомовній школі, яка називається École, що є абсолютно дивовижним. Це як суворість французької системи з творчістю, публічними виступами та командною роботою американської системи, тому що школа, телебачення, друзі, що завгодно, і життя в США – англійською мовою. Я вирішила, що нехай няні розмовляють з ним лише французькою. Тепер, коли ми подорожуємо, з нами подорожує лише одна няня, яку я попросила, щоб вона була з нами.

І, але якщо вона триває кілька тижнів, можливо, вони поміняються. Для нянь існує група у WhatsApp, де вони координують свої дії. До речі, саме тому їх четверо, і ви можете познайомитися з ними тут, подивитися їхні біографії, хто скільки днів працює і т.д. Оскільки вони, ну, французькі няні, я думаю, взагалі не хочуть працювати занадто багато годин.

І це приблизно та кількість годин, яку вони хотіли відпрацювати. Так, хтось працював один раз на день, два дні на тиждень. Тож наявність чотирьох співробітників, які домовляються між собою, хто куди їде, хто в які дні бере відпустку і т.д., дуже добре допомагає нам забезпечити повне покриття без жодних проблем.

Вони отримують погодинну оплату або погодинну оплату за відпрацьовані години. Отже, є група з Вестсайда, вони координують, тренуються, розповідають один одному, що відбувалося раніше, що має відбутися. У них є календар, який називається Cozi, де записані всі візити до лікаря тощо, і вони знають, які завдання потрібно виконати.

І вони роблять все: від приготування одного обіду на день до купівлі продуктів. Ну, підгузки вже не дуже потрібні, але ліки, ванні приналежності, тобто все, про що потрібно подбати. Вони не лише піклуються про Франсуа, але й забирають його зі школи, відвозять до школи тощо. Тепер, на додаток до цього, припустимо, вечір побачення або мені потрібно кудись піти, і мені потрібне покриття після 19:45.

Додайте запити на слоти та календар, і вони між собою домовляться, хто їх займе. Тож, знову ж таки, від мене нічого не вимагається. Тепер зрозумійте, що це досить дорога пропозиція, тому що я маю фактично семиденне покриття 12 годин на добу. Існує дешевший спосіб для людей зробити це.

Тобто, якщо у вас є помічниця по господарству, тепер уже au pair, проблема полягає в тому, що вони повинні жити з вами, тому вам потрібно мати для них місце, що не для всіх життєздатно, і зазвичай це лише один або два роки, і кількість годин, які вони працюють, обмежена. Отже, дешевшою альтернативою для вас може бути альтернатива у вигляді няні та дитячого садочка.

Якщо ви працюєте au pair плюс дитячий садок, ви можете отримати щось не настільки індивідуальне, але досить ефективне за частку вартості того, що я описую тут. Тепер у мене є посібник для няні, в якому прописані всі правила. Знаєте, з ними потрібно розмовляти тільки французькою. Коли приїде моя дочка, ти будеш говорити з нею тільки французькою.

Що потрібно для приготування. Що подобається Франсуа і так далі. Отже, все так, як описано в посібнику для нянь. Це лише дві сторінки, але насправді це схоже на 20-сторінковий посібник, який готується для будь-якої нової няні, щоб вона могла автоматично приступити до роботи і бути ефективною.

Ось, власне, і все, що я знаю про аутсорсинг, а це набагато більше, ніж ви можете собі уявити. Тож дозвольте мені відповісти на деякі з питань, які були задані. І вже звідти йти далі. Гаразд, якщо вам потрібні програми для стартапів, в які ви зацікавлені інвестувати, щоб правильно розподілити час.

Питання від Паюма. Тому мені не потрібен порядок денний для стартапу. Я інвестую. Я збираюся, я розглядаю можливість інвестувати, якщо у мене буде колода заздалегідь, і я прочитав і переглянув її. Отже, я точно виграв колоду, тому що я хочу бути впевненим, що я готовий, і я підготувався. Тому, коли я зазвичай відповідаю на другі дзвінки, а саме так я зазвичай і роблю, я читаю перший дебрифінг.

Тому я не збираюся змушувати засновників повторювати всю історію знову і знову. Як засновника, коли я збирала гроші, мене зводило з розуму те, що венчурні інвестори регулярно змушували мене повторювати одну й ту саму історію знову і знову. Я кажу: “Ви що, хлопці, не читаєте нотатки один одного? Ви не хочете заглибитися в це питання?

Відчуття, що вона щоразу здається дрібною. Отже, я зачитаю перший дебриф того, хто написав, що прийняв перший виклик у команді. Я прочитаю колоду і відразу перейду до питань і відповідей. Мені не потрібно повторювати всю історію, що, на мою думку, також є ввічливістю з боку засновника, але це також веде до більш глибокої, змістовної взаємодії.

Отже, ніякого іншого порядку денного, окрім цього. Давай подивимося. Що ще? Як ви оцінюєте заощаджений час? Як бути впевненим, що планування дій не забирає стільки часу, скільки б ви не віддали на аутсорсинг саму задачу? Я маю на увазі завдання з низькою вартістю. Я не даю кількісної оцінки. Я відчуваю це і те, скільки часу у мене є на те, що я люблю.

Знаєте, наприклад, не так вже й складно купити щось на Amazon, але якщо мені потрібно купити 20 речей, то набагато простіше вподобати, ну, знаєте, відправити Роуз. О, купіть це, це, це, це, це, це, це, це, посилання і ніби вона займається цим. Це не великий проміжок часу, але потроху він складається. Тож я не даю кількісної оцінки.

Загалом, я просто зрозумів, що за рік я можу зробити так багато і набагато більше, ніж більшість людей, тому що я повністю виклався на повну. Інший, знаєте, мабуть, супер-користувач аутсорсингу, Джонатан Свонсон з Thumbtack або колишнього Thumbtack, який зараз створює Athena. Думаю, ми зробимо спільну сесію.

Ми хотіли б побачити наші найкращі практики і подивитися, чи зможемо ми чогось навчитися один у одного. З’ясувати, що саме, якщо взагалі щось робити, і чи варто це кількісно оцінювати. Зрештою, як я вже казав, я роблю це не для того, щоб бути більш продуктивним, тому я не намагаюся оцінити це кількісно.

Я роблю це, тому що хочу жити дивовижним, повноцінним життям. Тож для мене доказ – у пудингу. Якщо я проводжу час зі своїм сином, граю у відеоігри, читаю книжки і роблю те, що мені подобається, а не те, що мені не подобається, це означає, що все працює. Ось так я думаю про це.

Не читаю новини. Яке ваше улюблене джерело інсайтів для аналітиків? Отже, я люблю Noahpinion. Ноа Сміт. Дозвольте мені поділитися цим тут. Він у підпапці. Давай подивимося. Ноа Пініон. Звісно, мікрофон переді мною, тож. Уф. Уф. Дякую. Тож, звісно, у нас багато спільного, схожого. Ой, зачекайте, я маю показати свій екран.

У нас багато схожих філософських поглядів, наприклад, технооптимізм, і ми обидва економісти за освітою, тож я читаю Ноапініона, читаю. Я думаю, що це дійсно цікаво, а інші речі, в яких я беру участь, або я не знаю, чи є вони насправді, давайте подивимося, ergo, можливо, це консультації, гаразд, можливо, робити це наживо не найкраще, що ми і побачимо.

Так, ця група має багато вдумливого аналізу того, що відбувається, і всього, що стосується політики, геополітики, макроекономіки і так далі. Насправді, якщо говорити про це на секунду, коли мова йде про політику, я не дуже в ній розбираюся. Тому що якщо я, якщо я зроблю крок назад.

Я не думаю, що це має велике значення. І насправді я б сказав, що політична система в США, яка здається такою зламаною, і наче виготовлення ковбаси – це жахливо, насправді працює. Знаєте, якщо я потраплю в 1950-ті роки і скажу: “Я демократ, і я такий: “О, що я хочу побачити через 70 років?”.

Знаєте, у 2023 році я хочу десегрегації. Я хочу, щоб жінки працювали. Я хочу загального, я хочу ЕКЗ, протизаплідні таблетки і багато подібних соціальних, соціально ліберальних тенденцій, які насправді відбулися. І так, вона тече, і є невдачі у справі Роу проти Вейда тощо. Але загалом, якщо ви цього хотіли, то ви це отримали, чи не так?

І ми бачимо, що зараз відбувається, наприклад, легалізація наркотиків тощо. Або хоча б декриміналізація. І якщо ви республіканець і кажете: “Я хочу, щоб ми повернулися в 1950-ті роки, щоб у нас були нижчі граничні податкові ставки і менше регулювання таких галузей, як авіакомпанії тощо”, реальність така, що ви це теж отримаєте.

І так протягом тривалого періоду часу це не працює, але день у день – це гостро і жахливо, і це не так вже й важливо. Це жодним чином не змінює моє життя. Тож стежити за політикою – це буквально, це як негативна розвага. Це як форма релігії. Люди йдуть за ним. І вони так пристрасно ставляться до речей, що, я думаю, в кінцевому підсумку, в загальній схемі речей, це не так вже й важливо, чи не так?

У дитинстві я мріяв займатися політикою, тому що я дивився на людей, які вплинули на світ у минулому, таких як Август, Октавіан чи Олександр Гамільтон. Але у світі, в якому ми живемо, політика насправді не надто змінює все це, і я не думаю, що це помилка, я думаю, що це особливість.

Я думаю, що батьки-засновники створили систему, яка була збалансованою, і в якій важко було щось змінити через дизайн. І, отже, це займає багато часу, щоб дістатися туди. Але я думаю, що в кінцевому підсумку ви отримуєте правильні результати: так, густонаселеність тут і там, припливи і відпливи, але це відбувається, але це відбувається.

Я маю на увазі, що Черчилль колись сказав, що США можуть розраховувати на те, що вони зроблять правильний вибір після того, як будуть випробувані всі інші варіанти, і я думаю, що це, як правило, дуже вірно, але в кінцевому підсумку вони приходять до цього після багатьох, багатьох помилок і звивин. І тому я глибоко оптимістично налаштований щодо того, що в кінцевому підсумку ми отримаємо правильні результати, навіть незважаючи на те, що кожен день може здаватися дивним, страшним і т.д.

Але, до речі, хіба це не набагато гостріше, ніж у минулому? Я маю на увазі, ви повинні пам’ятати, що в США була повномасштабна громадянська війна. У нас були політичні опоненти, які вбивали один одного на дуелях. Я маю на увазі, що мені дуже, знаєте, сумно, наприклад, що Олександр Гамільтон загинув на дуелі свого часу. У нас були масові заворушення за громадянські права, расові заворушення.

У нас був цілий військовий рух з бунтами. Якщо вже на те пішло, то сьогодні воно менш насильницьке, ніж було. 30, 40 років тому. І тому я відчуваю себе гірше, але я думаю, що це цілком може бути упередженість щодо недавніх подій. І так, не слідкуйте за політикою. Марна трата часу. Не слідкуйте за новинами. Зосередьтеся на речах, які ви можете контролювати у своєму житті, які роблять вас щасливими, і зосередьтеся на позитивних речах.

Бо якщо зробити крок назад, то більшість речей є дивовижними і стають кращими з кожним днем. І коли я дивлюся на життя, яке ми вели, наприклад, коли я був дитиною, і на сьогоднішній день, багато речей стали кращими і дешевшими. Тож я глибоко вдячний і оптимістичний за те, що живу зараз, і з оптимізмом дивлюся в майбутнє.

Тож Томас запитує мене, чи не боюся я потенційного шахрайства, враховуючи, що вона має доступ до моєї інформації, електронної пошти тощо. Причина, по якій я не дуже хвилююся, полягає в тому, що, по-перше, у неї немає доступу до кредитної картки для оплати, але це все, чи не так? У неї немає мого, вона не може надсилати телеграми. Вона не має доступу до моєї банківської інформації.

А в кредитній картці ви не маєте кредитної картки, тому не несете відповідальності за шахрайство з кредитними картками. Тому все, що мені потрібно робити, – це щомісяця переглядати квитанції з кредитної картки і переконуватися, що я схвалюю всі покупки, зроблені за допомогою кредитної картки. А якщо ні, то я оскаржую їх, а потім дивлюся, звідки вони взялися, що траплялося неодноразово, але не від мого асистента, а від людей, які, знаєте, якимось чином отримували номер кредитної картки і намагалися купити щось на неї.

Але насправді компанії, що видають кредитні картки, досить добре вміють виявляти дивні шаблони або поведінку і блокувати транзакції. І незважаючи на це, вони відшкодовують вам збитки, якщо трапляється шахрайство. Тож це не було проблемою. Тож так, він не має доступу ні до чого, окрім кредитної картки, яка сама по собі є механізмом контролю.

А що стосується електронної пошти, ви знаєте, що більшість речей, які дійсно безпечні, ви використовуєте реєстр або YubiKey, або двофакторну автентифікацію, так? Наприклад, електронна пошта не дає вам доступу до цих речей. Отже, всі мої справді безпечні речі в порядку. І, якщо подумати про аналіз витрат і вигод, ризик шахрайства та час, який я заощаджую, то воно того варте.

Крім того, я не даю їй доступу до електронної пошти безпосередньо, я думаю, що є спосіб делегувати повноваження, щоб вона могла відповідати від мого імені і бачити електронні листи абощо. Це не я його створив, а мій добрий друг Вільям, я не знаю точно, як він працює, але він працює досить добре. Я думаю про ще одне запитання, яке надіслав перед серією Саїд Джаббар.

Як навчитися входити в потокові стани? Можливо, я зроблю ще одну серію про стани потоку, але, очевидно, частина мети цих речей – бути присутнім і бути в змозі потрапляти в стани потоку. Отже, для мене це поєднання медитації, і у мене є практика медитації.

Це 20 хвилин на день, іноді 30 хвилин, які я проводжу щодня, і якими я, можливо, поділюся в наступній серії про те, як я практикую медитацію? І, можливо, я розширю його до станів потоку, тому що станів потоку можна досягти через майстерність, так? Я б сказав, що, можливо, перебуваючи в стані потоку, я зараз презентую це.

Я можу перебувати в стані потоку, граючи в теніс або займаючись кайтсерфінгом. Тож якщо ви справді вправні в чомусь і вам це подобається, ви можете увійти в стан потоку, опанувавши це. Ви можете переживати потокові стани через медитацію, ви можете переживати потокові стани через психоделіки, які я люблю вживати кілька разів на рік.

Не часто, але, знаєте, з певними намірами, налаштуваннями, як ЛСД або псилоцибін, або це може бути дивовижним способом зробити це. Отже, я зроблю ще одну серію, я думаю, про потокові стани, практику медитації. І висвітлити це там, але, можливо, цей епізод пов’язаний з тим, як ви звільняєте час для інших речей?

І одна з таких речей, яку ви можете зробити, – це фактично увійти в стан потоку, подивитися, які ще питання у нас є. Добре, Шараф з DHARMA, портфельної компанії, привіт, Шараф, я радий бути інвестором. Такий прозорий і надзвичайно корисний. Чи не виникає у вас синдром професійного самозванця, коли ви обираєте життя з такою радикальною прозорістю та необхідністю, і з тим, що робить вас особисто щасливими?

У мене ніколи не було синдрому нав’язливості. Тож, можливо, це підводить нас до іншої теми про щастя взагалі. Багато людей, з якими я розмовляю, мають такий маленький голос у плечі, який каже: “О, ти недостатньо хороший”. Ти недостатньо хороший. Ти недостатньо розумна.

Тобі тут не місце. Якщо вже на те пішло, то в дитинстві я справді був Шелдоном Купером, а в коледжі – точно Шелдоном Купером. У мене були протилежні проблеми. Як і я, я вірю, що ви вважали, що моє місце там, навіть коли я був нульовим. Тож для мене це було більше схоже на: “О, очевидно, я дивовижна”. Я надзвичайна. Все. Тому в мене ніколи не було синдрому самозванця.

З цієї точки зору, я відчувала, що належу до цього світу. Різниця в тому, що в дитинстві це була маячня. Я думав, що знаю все. А потім, звичайно, з віком розумієш, як мало ти знаєш. І коли ти падаєш долілиць на обличчя і вибиваєш собі зуби, ти розумієш, як це мало, і ставишся до життя з набагато більшим смиренням.

Раніше я був дуже зарозумілим, а тепер я зрозумів, як мало я знаю, але я знаю деякі речі, і саме цим я намагаюся поділитися тут. А тепер краса чи не краса – я ж насправді не знаменита, так? Не ділитися усіма цими речами – це мій спосіб віддячити засновникам і людям, які хочуть жити краще.

Але я, і це пов’язано з тими, з ким це пов’язано, і це дуже невелика підгрупа людей. У мене немає публіциста, я не намагаюся бути відомим, я не намагаюся бути публічною людиною. Мені подобається ділитися тим, що я дізнаюся, і це допомагає людям, яким це болить. Але я не збираюся, я не хочу бути, я не хочу мати публічний профіль Ілона.

Я можу стверджувати, що маю більший вплив на світ, ніж Ілон, з точки зору зміни життя людей сьогодні, чи не так? Наприклад, я інвестор у 1100 компаній. Вони дуже дефляційні. Вони зачіпають життя мільярдів людей. Ви знаєте, скільки людей вже побувало в космосі зі SpaceX? Так, це змушує вас мріяти, але це не змінює життя людей щодня.

Знаєте, мільйони людей заробляють на життя завдяки OLX, компанії, яку я створив. І для мене це справжній вплив. І те, і інше корисно по-своєму. Але незалежно від впливу, чи хотіла б я бути публічною особою? І відповідь – ні. Я маю саме той рівень видимості, який хочу мати, коли засновники Маркетплейсу звертаються до мене за порадою і приходять до мене за інвестиціями.

І я можу зібрати кошти, щоб зробити все, що мені потрібно, але я не хочу більшого. Більше, ніж це, ймовірно, було б перешкодою для якості мого життя. Я можу жити тим життям, яким живу, без жодних обмежень. Мені не потрібні охоронці, мене ніхто не турбує, мене ніхто не впізнає. Бути анонімним – це дивовижно. Отже, я ділюся з любові до написання, виступів, спілкування, навчання.

Це також спосіб, як частина причини, чому я пишу публічно – це спосіб обдумати і для себе, і для того, щоб навчитися тому, чого я навчився. Це структурує мої думки. Тому, коли я обмірковую те, що хочу зробити в майбутньому, я зазвичай записую це. Я зважую всі “за” і “проти” і публікую їх, що призводить до розмов, які, на мою думку, є цікавими.

Але через те, що я не популярний, я не знаменитий, і я не маю наміру бути знаменитим. Це працює, і бути прозорим – це нормально. Можливо, все було б інакше, якби я, знаєте, йшов вулицею, а на мене накидалися б люди, чи я йшов до ресторану, чи ще кудись, це було б незручно і знижувало б якість мого життя, тоді я б цього не робив.

Але оскільки це просто обмін життєвими уроками, це працює, і на мене це ніяк не вплинуло. І, до речі, мені це подобається. Я отримую задоволення від того, що ділюся, говорю, думаю, і мені це дуже добре вдається. Як я вже казав, це, можливо, один із способів, яким я перебуваю в стані потоку. Я люблю писати, люблю виступати, і це дуже природно для мене.

Знаєте, це все не за сценарієм. Наприклад, якщо ви подивитеся на промову, яку я виголосив на Трансатлантичному форумі – 15-хвилинна промова без пауз, без гудіння, без “має”, без вагань. І я просто дала його, і розмова про нього прийшла до мене природним чином. Зараз, звичайно, практика робить досконалим. Я практикував це багато разів.

Мені довелося вивчити цитату Марка Твена, але це врешті-решт спрацювало. Гаразд, наступне питання. Отже, Сем на YouTube, яка найбожевільніша річ, яку ви віддали на аутсорсинг? Я вже згадував раніше, що я аутсорсингую своє особисте життя, де я навчаю свого асистента свайпувати за мене, як Бамбл і Рая. Я показав їй: “Гаразд, це люди, які мені подобаються, гаразд, тепер на годину, потім на 30 хвилин, потім, гаразд, ти зроби це, гаразд, я згоден, я не згоден, так ми повторювали, дійшли до 95%, тоді я сказав: “Гей, ми збігаємося, ось як би я поспілкувався з цією людиною, тепер ти зроби це, а потім, гаразд, я згоден, ось як би я говорив”, “Гаразд, ось мій графік на наступні кілька тижнів, признач дату, ці дні, ці дні, ці дні”, і вона продовжувала призначати зустрічі з людьми, і єдине, що мені потрібно було зробити, це з’явитися на побачення, звісно, маючи заздалегідь роздруківку з інформацією про те, хто ця людина, про що ми розмовляли. І якщо мені не сподобалася людина, тому що вона зробила неправильний вибір, “А” вдосконалить процес на наступних етапах. Але Б – я б просто сказав скасувати побачення. Тому для мене це не зайняло багато часу. І побачення завжди буде в барі буквально через дорогу, власне, від того місця, де я живу, тобто буквально через дорогу за моєю спиною.

Тож це займає дуже, дуже мало часу. Томасе, ще одне запитання щодо віртуальних асистентів. Наскільки добре це працює з їхньою підтримкою в країнах з іншими мовами? Отже, філіппінські асистенти не розмовляють французькою. Тому вона користується Google Translate. Тож, якщо ви перебуваєте у Франції або розмовляєте французькою, я б використовував іншу компанію.

Я не знаю, яку компанію порекомендувати. Я впевнений, що він існує. Можливо, вони зможуть знайти когось, хто розмовляє французькою. Я їх не питав. Більшість моїх контактів були англійською мовою. А щодо речей французькою, то я отримую електронні листи французькою. Думаю, вона користується Google Translate, і цього достатньо. Отже, я впевнений, що ця модель працює, і я впевнений, що в Алжирі, Марокко чи Тунісі є люди, які роблять подібні речі для франкомовних людей, не знаю, чи це Алжир, чи Марокко, чи Туніс.

Щодо аутсорсингу, які дві компанії ви згадали? Дозвольте мені показати свій екран на секунду перед початком презентації. І, можливо, я розгорну його на весь екран, щоб ви могли подивитися. Але ці дві компанії, я, власне, покажу це на весь екран на секунду. Пуф. YRA, дослівно, це ваш віддалений помічник.com. Тож, може, повісимо його тут. Вуаля! У них їх кілька сотень. Безпосередньо у нас їх 10. Дозвольте мені повернутися до презентації. Ой, не те вікно. Вставай, вставай. А друга – “Афіна”, про яку я вже згадував, – це Джонатан Свонсон. Компанія з Thumbtack, яка є майстерним аутсорсером. Вони дорожчі, можливо, вищого класу.

Я їх не пробував, але довіряю віртуальному помічнику Athena. Давай спробуємо. Уф. І вуаля. Ось ці два. Я не користувався програмою Athena, але, як я вже казав, я довіряю Джонатану, щоб він зробив це для мене, щоб він був чудовим у цьому і переконався, що вона працює дуже добре. Гаразд. Повертаючись до питань.

Гаразд, що ви хотіли сказати “дякую” за цю передачу? Дуже чітко. Дякую. Гаразд. Думаю, я вже все розповіла про те, навіщо це робити. Що робити з часом, який у вас з’явився, коли ви можете попросити нас. Що? А я Як не стежити за новинами і т.д. Отже, я візьму це на себе.

Дякуємо, що долучилися до цього шоу. Думаю, я зроблю ще одну передачу про стан потоку, про свою медитаційну практику, тому що вона досить продуктивна. Це не те, щоб бути продуктивним, але це не займає багато часу і досить добре працює для мене в певний момент в майбутньому. І так, ми візьмемо це на себе. Отже, дякую всім за перегляд, і я опублікую все це, включно з презентацією, у своєму блозі, можливо, наступного тижня, щоб ви могли переглянути її і мати доступ до безпосереднього PowerPoint, і я, як завжди, буду доступний для запитань електронною поштою.

Дякую. Дякую вам усім.