Fabrice Grinda

  • Playing with
    Unicorns
  • Featured
  • Categories
  • Portfolio
  • About Me
  • Newsletter
  • AI
    • Pitch me your startup!
    • Fabrice AI
  • TH
    • EN
    • FR
    • AR
    • BN
    • DA
    • DE
    • ES
    • FA
    • HI
    • ID
    • IT
    • JA
    • KO
    • NL
    • PL
    • PT-BR
    • PT-PT
    • RO
    • RU
    • UK
    • UR
    • VI
    • ZH-HANS
    • ZH-HANT
× Image Description

Subscribe to Fabrice's Newsletter

Tech Entrepreneurship, Economics, Life Philosophy and much more!

Check your inbox or spam folder to confirm your subscription.

Menu

  • TH
    • EN
    • FR
    • AR
    • BN
    • DA
    • DE
    • ES
    • FA
    • HI
    • ID
    • IT
    • JA
    • KO
    • NL
    • PL
    • PT-BR
    • PT-PT
    • RO
    • RU
    • UK
    • UR
    • VI
    • ZH-HANS
    • ZH-HANT
  • Home
  • Playing with Unicorns
  • Featured
  • Categories
  • Portfolio
  • About Me
  • Newsletter
  • Privacy Policy
ข้ามไปยังบทความ
Fabrice Grinda

Internet entrepreneurs and investors

× Image Description

Subscribe to Fabrice's Newsletter

Tech Entrepreneurship, Economics, Life Philosophy and much more!

Check your inbox or spam folder to confirm your subscription.

Fabrice Grinda

Internet entrepreneurs and investors

เดือน: ธันวาคม 2018

กรอบการตัดสินใจที่สำคัญ ขั้นตอนที่ 2/4

กรอบการตัดสินใจที่สำคัญ ขั้นตอนที่ 2/4

กระบวนการเขียนความคิดลงบนกระดาษมีประโยชน์เพราะจะทำให้ความคิดตกผลึกและอาจทำให้จิตใต้สำนึกได้รับคำตอบที่ถูกต้องในช่วงหลายวัน สัปดาห์ และเดือนนับจากที่คุณส่งอีเมลถึงตัวเอง ขั้นตอนที่ 2 ช่วยให้คุณปรับแต่งความคิดของคุณเพิ่มเติมและเร่งกระบวนการหาคำตอบที่ถูกต้องสำหรับคุณ

ขั้นตอนที่ 2: ขอความคิดเห็นจากเพื่อนสนิท พี่เลี้ยง และที่ปรึกษา

อีเมลที่ส่งถึงตัวคุณเองเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีสำหรับการสนทนาที่มีประสิทธิผล ฉันส่งมันให้เพื่อน พี่เลี้ยง และที่ปรึกษาของฉัน และขอให้พวกเขาบอกฉันว่าพวกเขาจะทำอะไรถ้าพวกเขาเป็นฉัน และสิ่งที่พวกเขาจะทำหากต้องตัดสินใจ

บทสนทนาเหล่านี้ส่วนใหญ่เกิดขึ้นต่อหน้า แต่ฉันพบว่าบทสนทนาที่มีประสิทธิผลมากที่สุดเกิดขึ้นซ้ำๆ ผ่านทางอีเมลกับเพื่อนที่มีน้ำใจมากกว่า คำแนะนำของพวกเขาแทบจะไม่สามารถนำมาประยุกต์ใช้หรือเป็นประโยชน์ได้โดยตรงเลย เนื่องจากเรามีความแตกต่างกันในแต่ละบุคคลและในแง่ของแรงจูงใจของเรา อย่างไรก็ตาม กระบวนการพูดคุยซ้ำๆ ผ่านตัวเลือกต่างๆ มีประโยชน์อย่างมาก มันช่วยให้เราพิจารณามุมที่เราไม่ได้ไตร่ตรอง ลดตัวเลือกให้แคบลง และเพิ่มความคิดของเราโดยทั่วไป

ในกรณีของฉัน บทสนทนาที่มีประโยชน์ที่สุดคือกับเพื่อนของฉัน เบน ลี ที่ฉันพบที่พรินซ์ตัน เขามีความคิดใคร่ครวญและรอบคอบอย่างมาก และฉันก็ให้ความสำคัญกับข้อมูลเชิงลึกและคำถามของเขาเป็นอย่างมาก

ต่อไปนี้คือตัวอย่างบางส่วนของรหัสสีการโต้ตอบของเราเพื่อความชัดเจน สิ่งเหล่านี้ยังห่างไกลจากความครบถ้วนสมบูรณ์เพราะเราจะตอบกลับนอกเหนือจากการตอบกลับหลายสิบครั้งสำหรับหลาย ๆ ประเด็นที่นำไปสู่ข้อมูลเชิงลึกและการวิเคราะห์ที่แท้จริง แต่จะทำให้คุณเข้าใจสิ่งที่เราพูดคุยกัน ความคิดเห็นของฉันเป็นสีแดง

จาก: ฟาบริซ กรินดา
ส่ง: วันเสาร์ที่ 4 สิงหาคม 2555 เวลา 07:16 น
ถึง: เบนจามิน ลี
เรื่อง: RE: คิดจะทำอะไรต่อไปกับชีวิต…

ความคิดเห็นด้านล่าง

ในวันจันทร์ที่ 30 กรกฎาคม 2555 เวลา 23:21 น. Fabrice Grinda เขียนว่า:

1. ออกจาก OLX

ในแง่ของการเพิ่มประสิทธิภาพภาษี ลอนดอนดีในแง่ของภาษีหรือไม่? ฉันคิดว่าแบรนสันพยายามอย่างหนัก ที่จะกีดกันบริษัทของเขาออกจากที่นั่นเหรอ? ว่าแต่คุณยังเป็นพลเมืองฝรั่งเศสอยู่เหรอ?

ฉันยังคงเป็นพลเมืองฝรั่งเศส ลอนดอนไม่เหมาะสำหรับพลเมืองอังกฤษหรือผู้มีรายได้ในสหราชอาณาจักร ไม่มีประเทศใดที่ดีสำหรับพลเมืองสหรัฐฯ หรือผู้ถือกรีนการ์ด เพราะพวกเขาต้องจ่ายภาษีของสหรัฐฯ จากรายได้ทั่วโลกไม่ว่าพวกเขาจะอาศัยอยู่ที่ไหนก็ตาม อย่างไรก็ตาม สหรัฐฯ เป็นหนึ่งในประเทศเดียวเท่านั้นที่บังคับใช้มาตรการดังกล่าว พลเมืองของประเทศอื่นๆ ทั้งหมดต้องเสียภาษีในประเทศที่พวกเขาอาศัยอยู่ เนื่องจากฉันเป็นผู้เสียภาษีในสหรัฐฯ มาเป็นเวลา 20 ปีแล้ว ฉันจึงจ่ายภาษีสหรัฐฯ จากรายได้ทั่วโลกของฉันแบบเดียวกับที่คนอเมริกันชำระซึ่งมีมูลค่าประมาณ 25 ล้านดอลลาร์ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

สหราชอาณาจักรเป็นประเทศที่ดีสำหรับชาวฝรั่งเศส สหราชอาณาจักรเก็บภาษีรายได้ของคุณในสหราชอาณาจักรที่ 45% แต่รายได้ของคุณนอกสหราชอาณาจักรจะไม่ถูกหักภาษี เนื่องจากรายได้ส่วนใหญ่ของฉันมาจากการขายสตาร์ทอัพที่ไม่ใช่ในสหราชอาณาจักร ฉันจะต้องจ่ายภาษีสูงสุด 1 ล้านดอลลาร์ในช่วงเวลาเดียวกัน มันแตกต่างกันมาก

ตอนนี้ ฉันรักนิวยอร์กและโอกาสที่สหรัฐฯ มอบให้ฉัน ดังนั้นฉันจึงไม่รังเกียจที่จะจ่ายภาษีบางส่วน ปัญหาคือฉันคาดการณ์ว่าอัตราภาษีสำหรับคนเช่นฉันจะเพิ่มขึ้นในอนาคตในสหรัฐอเมริกาเท่านั้น ฉันไม่รังเกียจที่จะจ่าย 25% แต่ฉันไม่อยากจ่าย 50% เมื่อฉันเริ่มภาษีกำไรจากการขายหุ้นคือ 15% ของรัฐบาลกลาง + 7% รัฐนิวยอร์ก + 3% นิวยอร์กซิตี้ ตอนนี้เป็น 19.6% + 9% + 4% และเพิ่มขึ้น… นั่นเป็นสาเหตุที่ฉันไม่เคยได้รับกรีนการ์ดเลย ฉันต้องการตัวเลือกในการออกไปโดยยังคงเปิดอยู่ ในกรณีที่ฉันใส่หุ้น OLX ที่เหลือ ถ้าฉันอาศัยอยู่ในลอนดอนเมื่อฉันใช้สิทธิ ฉันจะจ่าย 0% / $0 จากรายได้จากการขาย

เมื่อพิจารณาทางเลือกในการดำเนินชีวิตของฉันที่ฉันใช้เวลาอยู่บนท้องถนนจริงๆ ฉันจึงมีคุณสมบัติเป็นผู้เสียภาษีที่ไม่ใช่ชาวอเมริกันอยู่แล้ว ฉันแค่คิดว่ามันยุติธรรมสำหรับฉันที่จะจ่ายภาษีสหรัฐฯ ในขณะที่ฉันอาศัยอยู่ที่นี่ เราจะเห็นก้าวไปข้างหน้า ที่กล่าวว่าฉันไม่มีความตั้งใจที่จะใช้ชีวิตเพื่อเพิ่มผลตอบแทนหลังหักภาษีให้สูงสุด ฉันแค่อยากเพิ่มผลผลิต ความสุข และความเป็นอยู่ที่ดีของฉันให้สูงสุด

2. พยายามโน้มน้าวให้ Craigslist ปล่อยให้ฉันจัดการมัน

ฉันคิดว่าสิ่งนี้ไม่น่าเป็นไปได้อย่างมาก Buckmeister เป็นแฟนตัวยงของ Chomsky หากเขาตรวจสอบประวัติคุณแม้แต่น้อย เขาจะเกลียดความกล้าของคุณ เว้นแต่ว่าคุณจะสามารถหลีกเลี่ยง Buckmeister ได้ คุณจะไม่มีโอกาสใดๆ ทั้งสิ้น

อาจเป็นไปได้ แต่ Craig ปฏิเสธที่จะมีส่วนร่วมในธุรกิจใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ และเพียงบอกให้ฉัน “พูดคุยกับจิม” ดังนั้นจึงไม่มีทางเลือก ฉันรู้ว่าจิมกับฉันมีความแตกต่างกันโดยพื้นฐาน แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าฉันไม่สามารถช่วยกอบกู้ / เปลี่ยนแปลง / ขยายธุรกิจของพวกเขาซึ่งเขาอาจชื่นชมได้ ปัญหาคือฉันสงสัยว่าเขาไม่สนใจธุรกิจ ยังไงก็มาดูกัน น่าตกใจที่ไม่มีใครในเครือข่ายของฉันรู้จักจิม เขาไม่ได้อยู่บน Linkedin เขาไม่ได้ทวีตมาหลายปีแล้วและเขาไม่ตอบอีเมลของฉัน…

3. พยายามแยกประเทศที่ไม่มียุทธศาสตร์ออกจาก OLX เพื่อให้มีกระแสเงินปันผล + ลองใช้กลยุทธ์คลาสสิฟายด์ 3.0

ฟังดูน่าสนใจ แต่ Classifieds 3.0 คืออะไร? ฉันดูเหมือนจะพลาดไปที่ไหนสักแห่ง จากการอ้างอิงถึงเว็บ 3.0 คุณหมายถึง “semantic web” ซึ่งเป็นเรื่องที่ได้รับความนิยมเมื่อหลายปีก่อนหรือไม่? หรือคุณกำลังพูดถึงแนวคิดอื่นๆ ของ web 3.0?

ในแง่ของคลาสสิฟายด์ มันเป็นสิ่งที่ฉันจินตนาการถึงการคิดค้นไซต์ที่มีอยู่ใหม่โดยใช้เทรนด์และเทคโนโลยีล่าสุดในเว็บที่เขียนไว้ขนาดใหญ่

  • สัมผัสประสบการณ์ครั้งแรกบนมือถือโดยใช้แอพมือถือโดยใช้ความสามารถของสมาร์ทโฟน:
    • กระบวนการลงประกาศที่เน้นรูปถ่ายง่ายมาก
    • ระบุตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ของผู้ขายและสินค้า
  • รูปแบบธุรกิจธุรกรรมและ/หรือการโฆษณาแทนการแสดงรายการค่าธรรมเนียม
  • ผลการค้นหาจัดตามความเกี่ยวข้องและตำแหน่ง นอกเหนือจากเวลาในการโพสต์ แทนที่จะเรียงตามการโพสต์ล่าสุดก่อน
  • ความโปร่งใสอย่างสมบูรณ์เกี่ยวกับผู้ซื้อและผู้ขายด้วยการบังคับลงชื่อเข้าใช้ Facebook และนำเข้าโปรไฟล์แทนการไม่เปิดเผยตัวตน
  • สร้างขึ้นในการกำหนดเวลาการนัดหมายในกรณีต่างๆ เช่น พี่เลี้ยงเด็ก ฯลฯ
  • ผู้ซื้อที่เป็นตัวเลือกชำระเงินในการทำธุรกรรมแบบวงปิดผ่านบริการเอสโครว์ โดยที่ผู้ซื้อชำระเงินให้กับไซต์ และไซต์จะชำระเงินให้กับผู้ขาย แทนที่จะเป็นธุรกรรมออฟไลน์ที่มีรูปแบบอิสระ
  • ระบบการให้คะแนนส่วนบุคคลสำหรับผู้ที่ทำธุรกรรมแบบวงปิดเสร็จสิ้น
  • บูรณาการความโปร่งใสทางสังคมเพื่อเพิ่มความไว้วางใจ -> คุณจะเห็นว่าเพื่อน เพื่อนของเพื่อน เพื่อนร่วมชั้น หรือเพื่อนร่วมงานมีปฏิสัมพันธ์หรือรู้จักผู้ขายหรือผู้ซื้อหรือไม่
  • ทางเลือกในการผลักดันกิจกรรมของคุณไปยังเว็บโซเชียล โดยเฉพาะ Facebook, Twitter, Pinterest และ Tumblr

โปรดทราบว่าสิ่งสำคัญคือค่าธรรมเนียมการทำธุรกรรมต่ำ (เช่น 5%) เป็นทางเลือก และชำระโดยผู้ซื้อที่เลือกใช้บริการเอสโครว์เพื่อความสะดวกและปลอดภัย ไม่สามารถเรียกเก็บเงินจากผู้ขายได้ มิฉะนั้นพวกเขาอาจต้องการอยู่บนแพลตฟอร์มฟรีที่มีเจ้าตลาดเช่น Craigslist แม้ว่าประสบการณ์การใช้งานจะแย่ลงก็ตาม

ไม่ว่า Naspers จะยังไม่พร้อมสำหรับเรื่องนั้นก็ตาม ฉันต้องทำให้พวกเขาอุ่นเครื่องกับแนวคิดนี้ต่อไป

4. คิดทบทวนแนวคิดใหม่ที่ฉันควรสร้างหรือบริษัทที่ฉันควรทำ

ฉันคิดว่าการเริ่มต้นใหม่อาจเป็นการใช้เวลาให้เกิดประโยชน์สูงสุด ฉันยังคงเชื่อว่าคุณเป็นผู้ก่อตั้งที่ดีกว่านักลงทุนเทวดา อย่างไรก็ตาม ข้อเสียคือฉันไม่แน่ใจว่ามีแนวคิดง่ายๆ มากมายสำหรับการทำเว็บเหมือนในช่วงแรกๆ ของเว็บ

ใครได้รับอีเมลติดตามผลบน justanswer.com บ้าง

เรากำลังจัดทำสำรับ สัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญ Just Answer ฯลฯ เมื่อพิจารณาถึงจำนวนเงินที่พวกเขาใช้ไป เราต้องคิดหาวิธีเพิ่ม NPS / การใช้งานซ้ำ ไม่เช่นนั้นเราจะไม่สามารถแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ

5. ค้นหาสิ่งต่อไปที่จะบ่มเพาะ – อาจเป็น Viajanet สำหรับอินโดนีเซียและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

ฉันไม่เคยเข้าใจเลยว่าทำไมสตาร์ทอัพถึงเหมือนตู้ฟัก อาจเป็นเพราะฉันไม่เคยใช้เลยและมีโอกาสน้อยที่จะลงทุนในสตาร์ทอัพที่เคยใช้ หากผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพรู้สึกว่าต้องอยู่ใน Incubator พวกเขาแข็งแกร่งพอที่จะประสบความสำเร็จจริงหรือ? ฉันเดาว่าบริษัทที่ฟักตัวแล้วจะประสบความสำเร็จได้พอสมควร แต่ฉันมีข้อสงสัยว่าพวกเขาจะประสบความสำเร็จในบ้านหรือไม่

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสังคมอนุรักษ์นิยมและสถานที่ที่ผู้ประกอบการไม่ค่อยแพร่หลาย โมเดลบ่มเพาะทำงานได้ดีพอสมควรเนื่องจาก:

  • เราขจัดภาระในการระดมทุนทั้งหมดออกจากทีม (และมักจะใช้เวลานาน % อย่างมาก)
  • เนื่องจากเราให้เงิน 4 ล้านเหรียญสหรัฐและ 40% ของทุนแก่พวกเขา จึงไม่น้อยไปกว่าที่พวกเขาจะได้รับหากพวกเขาระดมทุนได้รอบ Love Money รอบ Seed และรอบ Series A บวกกับการสร้างกลุ่มตัวเลือกขนาดใหญ่
  • เรานำความเชี่ยวชาญออนไลน์ของผู้ก่อตั้งที่พวกเขาไม่มี โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการหาลูกค้า

ฉันคิดว่านี่อาจเป็นธุรกิจที่มีมูลค่า 100 – 1 พันล้านดอลลาร์และฉันจะได้รับ 10% จากส่วนของเหงื่อ

6. ให้นางฟ้าลงทุนในโครงการที่น่าสนใจ/น่าดึงดูดที่สุด

ดังที่คุณทราบ ฉันมีความเชื่อมั่นจำกัดในอนาคตอันใกล้ของการลงทุนในเทวดา ฉันรู้ว่าคุณชอบมัน และฉันยอมรับว่านี่เป็นวิธีที่ดีในการรับฟัง (ซึ่งเป็นเหตุผลหนึ่งที่ฉันชอบอยู่ในรายชื่ออีเมลนางฟ้าของคุณ)

ในแง่ของอัตราความสำเร็จระดับนางฟ้าของคุณ บัฟเฟตต์เคยบอกว่าเขาค้นหาตลาดหุ้นที่เทียบเท่ากับก้นบุหรี่โดยเหลือเพียงพัฟเดียวในนั้น เนื่องจากผู้คนเต็มใจที่จะแจกมันไป ฉันคิดว่า angel Investing มีความคล้ายคลึงกัน และนั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมคุณถึงสามารถเลือกบริษัทที่ตีคนโสดและคนคู่ได้ในราคาที่เหมาะสม หรืออย่างน้อยคุณก็สามารถทำได้ก่อนที่ความวิกลจริตในปัจจุบันจะเริ่มต้นขึ้น

สิ่งที่น่าสนใจก็คือ ความวิกลจริตในปัจจุบันกำลังช่วยให้เราได้ทางออก อาจดูไม่เป็นเช่นนั้นสำหรับคุณ แต่เรากำลังระมัดระวังมากขึ้น ปีนี้ฉันลงทุนน้อยกว่าปีที่แล้วมาก โดยแบ่งขนาดเช็คและจำนวนบริษัทที่ฉันลงทุนออกเป็นสองส่วน ฉันกำลังเขียนเช็คก้อนใหญ่ใน Mindbody ซึ่งจะเพิ่มจำนวนเงินที่ลงทุนไป แต่จะจัดอยู่ในประเภทอื่นในภายหลัง

ฉันจะระมัดระวังในการพยายามอย่างหนักเกินไปที่จะตีโฮมรันด้วยการลงทุนในแนวคิดที่ “บ้า” ชุดทักษะของคุณไม่ตรงกัน และฉันคิดว่ามีความเป็นไปได้มากกว่าที่คุณจะอดทนต่อการถูกโจมตีหลายครั้ง

ฉันได้ยินคุณ. ฉันไม่ได้ตั้งใจจะทำหลายสิ่งเหล่านั้น

7. ลองซื้อ IP สำหรับ Rise of Nations

ความคิดที่น่าสนใจจริงๆ ฉันไม่แน่ใจว่ามันจะคุ้มค่าทางการเงินของคุณหรือไม่ แต่ฉันคิดว่าการเงินของคุณยังดีอยู่ และอาจเป็นโครงการที่เรียบร้อยจริงๆ ที่ต้องทำระหว่างรอแนวคิดการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ หรือเพื่อให้โลกแห่งการลงทุนของนางฟ้าสงบลงอีกครั้ง .

ฉันไม่คาดหวังที่จะทำเงินจากสิ่งนี้ นอกจากนี้ Kickstarter กำลังปฏิวัติการระดมทุนสำหรับการขายฮาร์ดแวร์ และฉันสงสัยว่าจะช่วยให้ผู้คนให้ทุนแก่โครงการเช่นนี้ในอนาคต

8. เป็นผู้วิจารณ์เศรษฐกิจสาธารณะที่น่าเชื่อถือ

กระโดดไปข้างหน้าสักครู่ หนึ่งในปัญหาสำคัญที่คุณอาจเผชิญเกี่ยวกับการเมืองคือการคุณมีบล็อก อันที่จริง ฉันเดาว่าคุณได้ทำลายโอกาสในการดำรงตำแหน่งทางการเมืองที่สำคัญๆ ไปแล้วโดยพิจารณาจากสิ่งที่คุณได้เขียนไว้จนถึงปัจจุบัน ฉันไม่น่าจะลงสมัครรับตำแหน่งในที่สาธารณะ แต่สักวันหนึ่งฉันอาจจะลองเป็นซีอีโอของกลุ่มรังสีวิทยาของเรา และแม้แต่ในบทบาทนั้น ก็คงจะดีกว่าถ้าไม่มีหลักฐานสำคัญใดๆ

ตำแหน่งที่ปรึกษาที่ได้รับการแต่งตั้งแตกต่างอย่างเห็นได้ชัด และบล็อกก็ไม่มีปัญหามากนัก อย่างไรก็ตาม ฉันไม่แน่ใจว่าคุณจะได้ตำแหน่งดังกล่าวโดยไม่ต้องเข้าวงการวิชาการหรือเป็น CEO ของสถาบันการเงินได้อย่างไร

ฉันก็สงสัยเช่นกัน ฉันเล่นหลายครั้งกับการได้รับปริญญาเอกสาขาเศรษฐศาสตร์ที่เคมบริดจ์ พรินซ์ตัน หรืออ็อกซ์ฟอร์ด ทั้งสามมีโปรแกรม “นอกเวลา” แต่ฉันไม่สามารถพิสูจน์ต้นทุนค่าเสียโอกาสได้ สิ่งนี้เป็น “สิ่งที่ดีที่มี” มากกว่าความจำเป็นที่จะต้องมี ฉันจะทำหน้าที่สันตะปาปาต่อสาธารณะต่อไปและพยายามกระจายข่าวออกไป ถ้ามันได้ผลดี แต่ถ้าไม่ได้ก็ไม่ขาดทุนมาก

ฉันยังสงสัยด้วยว่าการหยุดพักอย่างสะอาดและใช้เวลาพัก 6 เดือนถึงหนึ่งปีเพื่อชาร์จพลังและทำจิตใจให้ปลอดโปร่งจะไม่ดีต่อสุขภาพหรือไม่

ในทางหนึ่ง ฉันรู้สึกว่าการทำโปรเจ็กต์ Rise of Nations 2 อาจเป็นการชาร์จพลังที่สมบูรณ์แบบ ใช่ คุณจะต้องทำงานหนักมาก แต่ในสิ่งที่คุณชอบจริงๆ นั้นค่อนข้างแตกต่างจากสิ่งที่คุณเคยมีส่วนร่วมมาก่อน และคุณไม่มีทางรู้ได้เลยว่าเรื่องแบบนั้นจะกลายเป็นเรื่องราวความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในระยะยาวของคุณหรือไม่…

นั่นเป็นเรื่องจริง! เรามาดูกันว่าการล้มละลายจะเป็นอย่างไร เวลาและผู้เสนอราคาที่มีศักยภาพสำหรับสินทรัพย์ยังคงอยู่ในอากาศโดยสมบูรณ์

ใช้เวลาไปพบเพื่อนสนิทที่สุดไม่ว่าจะอยู่ที่ใดในโลกเพื่อใช้เวลาคุณภาพกับพวกเขา

ฉันขอชื่นชมแนวคิด ฉันอาจจะไม่มีโอกาสทำอะไรแบบนั้นจนกว่าลูกๆ จะโตขึ้นมาก แต่ฉันหวังว่าคุณจะทำมันได้สักครั้งในชีวิต ไม่ว่าคุณจะเดินไปในเส้นทางไหนก็ตาม

ฉันคิดว่าฉันอาจจะทำเช่นนั้นในปีหน้าหรือสองปีข้างหน้าไม่ว่าฉันจะเลือกเส้นทางใดก็ตาม

สิ่งที่น่ารำคาญจากรายการนี้คือองค์ประกอบส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับบุคคลที่สาม -> Rise of Nations การดึงประเทศที่ไม่เกี่ยวข้องออกจาก OLX และ Craigslist ล้วนแต่ต้องการให้คนอื่นเห็นด้วยกับความคิดของฉัน

เราจะมาดูกันว่าสิ่งต่างๆ จะเป็นอย่างไรในอีก 6 เดือนข้างหน้า

ฟาบริซ

ผู้เขียน Clémentเขียนเมื่อ ธันวาคม 10, 2018หมวดหมู่ กระทู้เด่น, ความคิดส่วนตัว, ความคิดทางธุรกิจ, ผู้ประกอบการ, การตัดสินใจเขียนความเห็น บน กรอบการตัดสินใจที่สำคัญ ขั้นตอนที่ 2/4

กรอบการตัดสินใจที่สำคัญ ขั้นตอนที่ 1/4

กรอบการตัดสินใจที่สำคัญ ขั้นตอนที่ 1/4

ในชีวิตดูเหมือนจะมีเส้นทางเริ่มต้นที่ค่อนข้างชัดเจนในแง่ของความคาดหวังทางสังคม พ่อแม่ และส่วนตัว เช่น ไปเรียนมหาวิทยาลัย หางาน แต่งงาน มีลูก นอกเหนือจากเส้นทางทั่วไปที่เป็นค่าเริ่มต้นแล้ว ยังมีตัวเลือกเริ่มต้นสำหรับแต่ละเส้นทางเหล่านี้: ทำต่อไปในสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่ สิ่งที่ง่ายที่สุดที่ต้องทำคืออยู่ในงานปัจจุบัน อาศัยอยู่ในเมืองปัจจุบัน ในอพาร์ตเมนต์ปัจจุบัน กับคนสำคัญในปัจจุบัน เวลาที่ใช้ในตำแหน่งเริ่มต้นดูเหมือนจะสร้างแรงผลักดันของตัวเองในตำแหน่งนั้นในทุกหมวดหมู่

ความจริงก็คือว่าโดยทั่วไปแล้วเราเกียจคร้านและไม่ได้ใช้เวลาในการตั้งคำถามเกี่ยวกับทิศทางชีวิตโดยทั่วไปของเราหรือทางเลือกที่เฉพาะเจาะจงในทิศทางนั้น แต่ผลลัพธ์เหล่านี้ส่วนใหญ่มาจากเหตุการณ์หรือสถานการณ์

สิ่งสุดท้ายที่เราต้องการคือการตื่นสายในชีวิตโดยตระหนักว่าเรากำลังวิ่งไปในทิศทางที่ผิด เนื่องจากเรายุ่งอยู่กับการใช้ชีวิตในแต่ละวัน ฉันจึงพบว่าสิ่งสำคัญคือต้องใช้เวลาในการถอยออกมาหนึ่งก้าวและจงใจใคร่ครวญเกี่ยวกับการตัดสินใจครั้งสำคัญในชีวิต ในการทำเช่นนั้น ฉันได้สร้างกระบวนการและกรอบการทำงานสำหรับการตัดสินใจเหล่านี้

หลังจากทำซ้ำหลายครั้ง ฉันก็เกิดกระบวนการขึ้นมา

ขั้นตอนที่ 1: ประเมินเป็นลายลักษณ์อักษรว่าคุณยืนอยู่จุดใดและทางเลือกที่มีให้คุณ

โดยปกติแล้ว เรามักจะมีข้อดีข้อเสียของตัวเลือกต่างๆ อยู่ในใจ แต่ฉันพบว่าการจดบันทึกไว้นั้นมีประโยชน์อย่างยิ่ง กระบวนการเขียนการวิเคราะห์กรอบความคิดของคุณจะช่วยให้คุณเข้าใจความคิดของคุณและทำให้ตัวเลือกมีความชัดเจนมากขึ้น

โดยทั่วไป ฉันจะเริ่มต้นด้วยการประเมินกรอบความคิดปัจจุบันของฉันในตำแหน่งเริ่มต้น และชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสียของการอยู่ในตำแหน่งเริ่มต้นนั้น โดยทั่วไปแล้วฉันจะวางชุดเส้นทางที่แตกต่างกัน ในการทำเช่นนั้น ฉันพบว่าเป็นการดีที่สุดที่จะปฏิบัติตามกฎสองสามข้อ:

  • เปิดกว้างและซื่อสัตย์กับตัวเองให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในแง่ของการประเมินกรอบความคิดของคุณ
  • อย่าวางข้อจำกัดใดๆ บนเส้นทางที่คุณสามารถสำรวจและบังคับตัวเองให้รวมสิ่งที่ไม่น่าเป็นไปได้และยากเข้าไปด้วย
  • อย่าพยายามหาข้อสรุปในอีเมลถึงตัวเอง การวางผังตัวเลือกและข้อดีข้อเสียก็เพียงพอแล้ว คำตอบจะมาในวัน สัปดาห์ หรือเดือนต่อๆ ไป
  • เมื่อประเมินเส้นทางอื่น ควรระมัดระวังในการจินตนาการว่าตัวเองอยู่ในวันปกติและไม่ใช่เส้นทางในอุดมคติของเส้นทางนั้น

บางครั้งมีประเด็นที่ชัดเจนที่คุณควรเขียนอีเมลนี้ถึงตัวเอง เนื่องจากคุณกำลังเผชิญกับการตัดสินใจครั้งสำคัญในชีวิตที่ชัดเจน:

  • คุณกำลังลังเลระหว่างงานหลายอย่างที่จะรับ
  • คุณกำลังสงสัยว่าคุณควรเสนอให้แฟนของคุณหรือไม่
  • คุณกำลังพิจารณาที่จะขายบริษัทของคุณ
  • คุณเพิ่งขายสตาร์ทอัพและสงสัยว่าจะทำอย่างไรต่อไป

ในแง่หนึ่งนี่เป็นช่วงเวลาที่ง่ายที่สุดในการถอยกลับและครุ่นคิดเพราะมีช่วงพักชีวิตที่ชัดเจน อย่างไรก็ตาม เนื่องจากพลังของโมเมนตัม จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องดำเนินการเมื่อไม่มีการหยุดที่ชัดเจน ฉันอยากจะแนะนำให้ทำทุกครั้งที่คุณรู้สึกไม่สบายใจในชีวิต

ประเมินว่าคุณมีความสุขแค่ไหนในชีวิตปัจจุบันเทียบกับสิ่งที่คุณเคยเป็นหรืออยากเป็น และประเมินว่ามีการเปลี่ยนแปลงที่คุณควรทำหรือไม่ บางครั้งคุณอาจไม่รู้ด้วยซ้ำถึงอาการป่วยดังกล่าว ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมการบังคับตัวเองให้เขียนแบบประเมินนี้ในเวลาที่เหมาะสมจึงเป็นเรื่องดี ฉันทำมันในวันเกิดของฉันหรือต้นปีใหม่อย่างน้อยปีละครั้ง

นี่เป็นตัวอย่างบางส่วนที่ฉันเขียนถึงตัวเองในบริบทต่างๆ ใน The Power of Introspection and Detached Analysis ฉันได้แบ่งปันอีเมลที่ฉันส่งให้ตัวเองเมื่อเดือนมกราคม พ.ศ. 2544 เพื่อประเมินว่าจะต้องทำอย่างไรหลังจากที่ฉันขายสตาร์ทอัพ Aucland เป็นครั้งแรก (อย่างเลวร้าย) ฉันอายุ 26 ปี ฟองสบู่อินเทอร์เน็ตแตก และดูเหมือนว่าอินเทอร์เน็ตจะตายไปแล้ว หรืออย่างน้อยก็จะไม่กลายเป็นเรื่องใหญ่ ฉันมาถูกเวลา ถูกที่ มีทักษะที่ถูกต้อง และทิ้งโอกาสพิเศษในชีวิตให้ผ่านไป ฉันระดมเงินร่วมลงทุนได้หลายสิบล้านและจ้างงานหลายร้อยคน ฉันขึ้นปกนิตยสารและหนังสือพิมพ์ทุกฉบับในฝรั่งเศส ฉันปรากฏตัวในรายการทีวียอดนิยม และโดยทั่วไปได้รับการยอมรับจากสาธารณชนว่าเป็นผู้ประกอบการที่ก่อกวน ก่อนที่ทุกอย่างจะพังทลายต่อสาธารณะ ฉันทะยานขึ้นสู่ที่สูงมากและสงสัยว่ามีอะไรรออยู่ข้างหน้า เส้นทางใดที่จะก้าวไป และจะมีสิ่งใดที่ให้ความรู้สึกมหัศจรรย์เช่นนี้อีกครั้งหรือไม่

ฉันยังแชร์อีเมลถึงตัวเองด้านล่างก่อนวันเกิดปี 2012 อันนี้เขียนจากมุมมองที่แตกต่างออกไปมาก ฉันเป็นผู้ประกอบการอินเทอร์เน็ตและนักลงทุนเทวดาที่ประสบความสำเร็จโดยมีทางออกมากมาย ฉันเป็นผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอร่วมของ OLX บริษัทประสบความสำเร็จอย่างมาก เป็นแพลตฟอร์มที่น่าทึ่งและมีความหมายมหาศาลเมื่อพิจารณาถึงผลกระทบต่อสังคม ฉันยังได้รับการยกย่องและยอมรับต่อสาธารณชนจากผลงานของฉัน อย่างไรก็ตาม ฉันไม่สามารถสลัดความรู้สึกว่ามีบางอย่างผิดปกติได้ ด้วยเหตุนี้ ฉันจึงเขียนอีเมลถึงตัวเองโดยระบุสิ่งที่ดูเหมือนไม่อาจจินตนาการได้ โดยทิ้งตำแหน่งที่มีอำนาจ ความเคารพ ความหมาย และโอกาส เพราะในแต่ละวันไม่อร่อยอีกต่อไป

—

จาก: ฟาบริซ กรินดา
ส่ง: วันจันทร์ที่ 30 กรกฎาคม 2555 เวลา 23:15 น
ถึง: ฟาบริซ กรินดา
เรื่อง: ข้อคิดชีวิตควรทำเช่นไรต่อไป…

ฉันได้คิดทบทวนถึงจุดยืนในชีวิตและสิ่งที่ฉันควรมุ่งเน้นในปีหน้า ฉันมีเป้าหมาย 8 ประการ

1. ออกจาก OLX

OLX เป็นบริษัทที่ฉันจินตนาการว่าจะดำเนินกิจการมาตลอดชีวิตจริงๆ ดูเหมือนจะขัดแย้งกันที่จะต้องพิจารณาออกจาก OLX เมื่อเราประสบความสำเร็จแล้ว เรามีผู้ใช้ที่ไม่ซ้ำหลายร้อยล้านคนต่อเดือน เราเป็นไซต์ลับที่ใหญ่ที่สุดในประเทศนับไม่ถ้วน เรากำลังสร้างความแตกต่างที่มีความหมายในชีวิตของผู้ใช้หลายล้านคน การรับจดหมายรักจากผู้ใช้หลายพันฉบับทุกวันถือเป็นความภาคภูมิใจและความหมาย

ฉันไม่ประมาทคุณค่าของการมีแพลตฟอร์มที่มีผู้ใช้หลายร้อยล้านคน เป็นแท่นปล่อยจรวดที่น่าทึ่งสำหรับแนวดิ่งและแนวคิดใหม่ๆ การทดสอบทุกครั้งที่เราทำมีนัยสำคัญทางสถิติ นักลงทุนมักบอกผู้ประกอบการให้ทดสอบหลายตัวแปรทุกอย่าง แต่ความจริงก็คือ เว้นแต่คุณจะมีผู้เข้ามาทดสอบทุกอย่างอย่างมีความหมาย ก็ยากที่จะตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลประกอบ ด้วยปริมาณการเข้าชม OLX เรารู้ภายในหนึ่งชั่วโมงว่าแนวคิดนั้นจะได้ผลหรือไม่ ด้วยระดับการรับส่งข้อมูลนี้ การเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ที่ก่อกวนสามารถปรับปรุงได้ 1% สำเร็จมากกว่า 1,000 ครั้ง

แล้วทำไมถึงจากไป? ความจริงก็คือลักษณะของงานที่ OLX เปลี่ยนไปแล้วเมื่อเราเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทมหาชนขนาดใหญ่ การร่วมมือกับ Naspers เป็นทางออกที่ถูกต้อง เมื่อ Naspers เข้ามาหาเราในปี 2010 เราตระหนักได้ว่าธุรกิจดังกล่าวเป็นการผูกขาดโดยธรรมชาติในระดับชาติ และเราต้องเป็นผู้นำที่แท้จริงในประเทศยุทธศาสตร์บางประเทศ เพื่อต้านทานการโจมตีของ Schibsted และคู่แข่งที่ได้รับทุนสนับสนุนอย่าง Quikr ในอินเดีย จึงสมเหตุสมผลที่จะได้รับการสนับสนุนจากผู้สนับสนุนเชิงกลยุทธ์ที่มีกระเป๋าลึก

Naspers ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นผู้ซื้อที่ยอดเยี่ยม พวกเขาตรงกันข้ามกับชาวญี่ปุ่นที่ได้ซื้อกิจการ Zingy มา พวกเขามีกลยุทธ์ รอบคอบ และก้าวร้าวอย่างไม่น่าเชื่อ ฉันรู้สึกประหลาดใจมากและบางครั้งก็ตกใจมากกับความก้าวร้าวของพวกเขา ซึ่งบอกได้หลายอย่างเมื่อพิจารณาจากนิสัยของฉันที่จะก้าวร้าวมาก ฉันสามารถพูดได้อย่างมั่นใจว่าเราจะไม่อยู่ในจุดที่เราอยู่ทุกวันนี้หากไม่ใช่เพราะ Naspers ลงทุน

เรานำเงินที่พวกเขาให้เราไปใช้ให้เกิดประโยชน์และชนะสงครามในช่วงสามปีที่ผ่านมา แต่ต้องสูญเสียอิสรภาพในการทำเช่นนั้น แม้ว่าฉันจะมีความภาคภูมิใจอย่างมากในสิ่งที่เราทำสำเร็จและชอบการได้รับการยอมรับในฐานะผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO ร่วม แต่ฉันก็ไม่ชอบงานในแต่ละวันอีกต่อไป ตอนที่ฉันสร้าง OLX กับ Alec เราไม่เคยคุยกันเลยว่าใครจะทำอะไร เรามีทักษะที่ทับซ้อนกันในการเป็นที่ปรึกษาที่ได้รับการศึกษาจาก Ivy League และซีอีโอของสถานที่ประมูล และแต่ละคนสามารถทำงานของกันและกันได้ การแบ่งบทบาทเกิดขึ้นโดยอัตโนมัติตามความสนใจของเรา ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ (เขาในบัวโนสไอเรสและฉันในนิวยอร์ก) และทางเลือกในการดำเนินชีวิต

ในที่สุดฉันก็ดูแลกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ นักลงทุนสัมพันธ์ การควบรวมกิจการแนวหน้า (การระบุและการเข้าถึงเป้าหมาย) การพัฒนาธุรกิจ และการประชาสัมพันธ์ภาษาอังกฤษ เขาเป็นผู้นำในด้านการดำเนินงาน การบูรณาการหลังการควบรวมกิจการ และการประชาสัมพันธ์ภาษาสเปนและโปรตุเกส เราทั้งสองร่วมกันกำหนดกลยุทธ์

มักกล่าวกันว่าการมี CEO ร่วมและทำงานร่วมกับเพื่อนๆ เป็นความคิดที่ไม่ดี แต่เมื่อคุณสามารถทำให้มันสำเร็จได้ ก็จะยิ่งมีพลังมากขึ้น คุณมีระดับความไว้วางใจที่ไม่มีอยู่ในความสัมพันธ์ทางธุรกิจแบบดั้งเดิม เราไม่เคยโต้เถียงหรือไม่เห็นด้วย และมิตรภาพของเราก็ไม่เคยขาดหาย ในทำนองเดียวกัน ฉันยังคงเป็นเพื่อนสนิทกับวิลเลียมและเอเรียลแม้จะทำงานร่วมกับพวกเขามาหลายปีแล้วก็ตาม

การลงทุนหลัง Naspers ลักษณะงานของฉันเริ่มเปลี่ยนไป ฉันไม่ต้องจัดการนักลงทุนสัมพันธ์อีกต่อไป บทบาทการควบรวมกิจการและการพัฒนาธุรกิจหายไปเมื่อเราเริ่มมุ่งเน้นไปที่การเติบโตแบบอินทรีย์ ในขณะเดียวกัน เราเริ่มจำเป็นต้องมีโครงสร้างและงบประมาณที่เข้มงวดซึ่งเหมาะสมกับขนาดของเรา ไม่ต้องพูดถึงการเป็นเจ้าของโดยบริษัทมหาชนขนาดใหญ่ ตอนนี้เราต้องสร้างงบประมาณประจำปีโดยละเอียด งบประมาณรายไตรมาส และอัปเดตงบประมาณรายไตรมาส และตรวจสอบให้แน่ใจว่าเราได้บรรลุเป้าหมายดังกล่าวแล้ว กระบวนการตัดสินใจของเราไม่ใช่เผด็จการที่รู้แจ้งอีกต่อไป (หวังว่า) อีกต่อไป เนื่องจากเราต้องได้รับการอนุมัติจากผู้ถือหุ้นสำหรับโครงการริเริ่มเชิงกลยุทธ์

ทั้งหมดที่กล่าวมาว่าฉันไม่ได้รักในแต่ละวัน ฉันไม่คิดว่า OLX ต้องการซีอีโอร่วมสองคนอีกต่อไป Frankly Alec มีนิสัยเหมาะสมกับการจัดการผู้ถือหุ้นและองค์กรอย่าง Naspers’ มากกว่า ในขณะที่ฉันพบว่าตัวเองโหยหาการผจญภัยครั้งใหม่

ขั้นตอนถัดไป: คุยกับ Alec และ Naspers

2. พยายามโน้มน้าวให้ Craigslist ให้ฉันดำเนินการ

Craigslist มีการดูหน้าเว็บ 30 พันล้านครั้งต่อเดือน หากฉันใช้สิ่งนี้ ฉันสามารถปรับปรุงเนื้อหาและคุณภาพของไซต์ได้อย่างมาก และทำให้มันเกี่ยวข้องกับศตวรรษที่ 21 Craigslist มีศักยภาพที่จะเป็นบริษัทที่มีมูลค่ามากกว่า 100 พันล้านดอลลาร์ เนื่องจากมีสภาพคล่องในหมวดหมู่ที่มีคุณค่ามากมาย อย่างไรก็ตาม อย่างที่มันเป็น มันมีข้อบกพร่องอย่างลึกซึ้ง ผู้หญิงเป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจหลักในการตัดสินใจเรื่องครัวเรือนทั้งหมด ไม่ว่าจะเป็นบ้านหรือรถยนต์ที่จะซื้อ จ้างพี่เลี้ยงเด็กอะไร ฯลฯ แต่ Craigslist ยังเป็นเว็บไซต์ที่เป็นมิตรต่อผู้หญิงน้อยที่สุดในโลก

พวกเขาควรใช้เพจจาก OLX และกลั่นกรองเนื้อหาทั้งหมดล่วงหน้าก่อนที่จะเผยแพร่เพื่อทำให้ไซต์ปราศจากสแปมและการหลอกลวง พวกเขาควรลบข้อมูลส่วนบุคคลที่ทำให้ไซต์น่าขนลุก พวกเขาควรสร้างประสบการณ์บนมือถือที่น่าพึงพอใจและออกแบบเว็บไซต์ใหม่

พวกเขาควรเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจเพื่อจำลอง OLX โฆษณาย่อยเป็นธุรกิจที่ยอดเยี่ยมที่สามารถมีอัตรากำไร EBITDA สูงกว่า 75% และคุณไม่จำเป็นต้องเรียกเก็บค่าธรรมเนียมในการลงประกาศด้วยซ้ำ พวกเขาเรียกเก็บค่าธรรมเนียมรายการเนื่องจากขี้เกียจเกินไปที่จะกลั่นกรองไซต์ สำหรับพวกเขา มันเป็นรูปแบบหนึ่งของการควบคุมสแปม แต่ยังจำกัดสภาพคล่องในบางหมวดหมู่ด้วย แม้จะใช้งานฟรี 100% และจ้างคน 1,000 คนมาดูแลเว็บไซต์ ฉันก็สามารถสร้างรายได้หลายพันล้าน (ใช่ด้วย ab!) ต่อปีได้อย่างง่ายดาย

ระดับเสียงของฉันต่อ Craig เป็นดังนี้:

  • ฉันแบ่งปันวิสัยทัศน์ของคุณในการให้บริการสาธารณะแก่ชุมชน
  • คุณสามารถทำงานได้ดีขึ้นมากโดยการปรับปรุงเนื้อหาและคุณภาพของไซต์
  • คุณไม่จำเป็นต้องทำงานนี้ แต่ฉันยินดีทำให้ฟรี
  • แค่ให้ผม 3% ของทุน/ปีที่ทำงาน ทุนจะหมดลงหลังจากผ่านไป 1 ปี ดังนั้นหากคุณไม่พอใจกับงานของฉัน ก็กำจัดฉันในวันที่ 364 ได้เลย และฉันก็ไม่มีค่าใช้จ่ายใดๆ เลย

ฉันได้พูดคุยกับ Craig อย่างรวดเร็วเกี่ยวกับอนาคตของคลาสสิฟายด์ (และไม่ได้เสนอชื่อตัวเองให้เข้าทำงาน) เขาบอกให้ฉันไปคุยกับจิมที่เป็นซีอีโอและแนะนำฉัน ฉันบอกจิมว่าฉันจะไปซานฟรานซิสโก และอยากพบปะเพื่อดื่มกาแฟสักแก้ว ฉันจะไม่ไปที่นั่นแต่จะไปถ้าเขาบอกว่าเขาว่าง เขาไม่ตอบกลับ ฉันยังส่งอีเมลติดตามผลไปให้เขาซึ่งเขาไม่ได้ตอบกลับ

ฉันจะส่งต่ออีเมลที่ฉันส่งไปให้เขาโดยที่เขาไม่ได้ตอบกลับ

ขั้นตอนถัดไป: ค้นหาคนที่รู้จัก Jim Buckmaster เป็นอย่างดีและโน้มน้าวให้พวกเขามาพบฉัน

3. พยายามแยกประเทศที่ไม่มียุทธศาสตร์ออกจาก OLX เพื่อให้มีกระแสเงินปันผล + ลองใช้กลยุทธ์คลาสสิฟายด์ 3.0

ประเทศเหล่านั้นสร้างรายได้ 7.5 ล้านดอลลาร์และกำไร 5 ล้านดอลลาร์ต่อปีให้กับ OLX แต่ Naspers กลับขอให้เราปิดประเทศเหล่านั้นซ้ำแล้วซ้ำเล่า

เห็นได้ชัดว่าพวกเขาไม่ต้องการให้ฉันได้มันมาเพื่อจุดประสงค์ของฉันเอง แต่ฉันพยายามที่จะโน้มน้าวพวกเขาว่าพวกเขาไม่มีคุณค่าเชิงกลยุทธ์ที่แท้จริง และด้วยเหตุนี้ เราควรพยายามสร้างไซต์คลาสสิฟายด์ 3.0 รุ่นต่อไป ซึ่งเป็นวิธีเดียวที่จะมี ภาพแห่งความเกี่ยวข้องในประเทศเหล่านั้น

เพื่อให้บรรลุผลดังกล่าวได้อย่างมีประสิทธิภาพ เราจะต้องแยกส่วนออกไป เนื่องจากจะต้องมีการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ทั้งหมดสำหรับประสบการณ์บนมือถือก่อน (และบางทีเท่านั้น) ด้วยกระบวนการลงประกาศที่เน้นรูปถ่ายที่เรียบง่ายสุด ๆ พร้อมทางเลือกในการชำระเงินของผู้ซื้อและโซลูชันเอสโครว์

ขั้นตอนถัดไป: เสนอแนวคิดให้ Naspers ทราบในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า

4. คิดทบทวนแนวคิดใหม่ที่ฉันควรสร้างหรือบริษัทที่ฉันควรทำ

ฉันคิดมานานและหนักหน่วงเกี่ยวกับการสร้าง VC หรือกองทุนเทวดา ปัญหาก็คือเศรษฐศาสตร์กองทุนจะทำงานได้ก็ต่อเมื่อคุณมีเงินหลายร้อยล้านภายใต้การบริหาร นอกจากนี้แต่ละกองทุนมีอายุ 10 ปีซึ่งถือเป็นความมุ่งมั่นครั้งยิ่งใหญ่ ฉันชักจะหงุดหงิดเสียก่อน วิธีดำเนินการจะเป็นดังนี้: ระดมทุน 50 ล้านดอลลาร์ ระดมทุนหลายร้อยล้านติดตามผลใน 3 ปี และอีกหนึ่งกองทุนใน 3 ปีต่อมา กล่าวอีกนัยหนึ่ง มันเป็นความมุ่งมั่นอย่างน้อย 16 ปีกับงานธุรการ/งานที่น่าเบื่อมากมายในแง่ของการหาเงินจาก LP การทำรายงาน ฯลฯ

ฉันไม่แน่ใจเหมือนกันว่านี่เป็นสิ่งที่ฉันต้องการจะทำเต็มเวลาจริงๆ ฉันได้พบปะกับบริษัท VC และ PE เพื่อหารือเกี่ยวกับ:

  • ฉันสามารถบริหารบริษัทพอร์ตโฟลิโอของบริษัทใดได้บ้าง
  • บริษัทมหาชนไหนที่เราควรจะเอาเข้ามหาชนและให้ผมบริหาร
  • อะไรคือเทรนด์/บริษัทที่กำลังมาแรงเพื่อดูว่ายังมีที่ว่างสำหรับคู่แข่ง/แนวคิดในเวอร์ชันที่แตกต่างหรือไม่

ฉันกำลังพยายามที่จะย้ายออกไปจากการเก็งกำไรทางความคิดเพียงอย่างเดียว:

  • มันจะยากกว่าหรือเป็นไปไม่ได้เลยที่จะสร้างบริษัทมูลค่ากว่า 10,000 ล้านเหรียญสหรัฐนอกสหรัฐอเมริกา
  • ฉันไม่อยากไปเที่ยวมากเท่ากับที่กำลังเดินทางอยู่
  • ฉันมีประสิทธิภาพในการจัดการทีมผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีจากระยะไกลน้อยกว่าเมื่ออยู่เคียงข้างฉัน

บทสนทนานี้น่าสนใจมากและฉันก็ได้รับการทาบทามให้เป็น CEO ของบริษัทที่ซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์บางแห่งซึ่งส่งเสริมอัตตา อย่างไรก็ตาม ไม่มีอะไรน่าดึงดูดหรือน่าสนใจเท่ากับการเป็น CEO ของ Craigslist

ฉันสำรวจหมวดหมู่ต่างๆ มากมายในแง่ของแนวคิดใหม่ๆ ที่จะสร้าง ฉันใช้เวลาส่วนใหญ่กับการพิมพ์ 3 มิติ ซึ่งจะเป็นหมวดหมู่ใหญ่ ก่อนที่จะตัดสินใจไม่ดำเนินการต่อไป ฉันยังพิจารณานำ www.made.com ไปยังสหรัฐอเมริกา ก่อนที่จะละทิ้งแนวคิดนี้ด้วย ฉันยินดีที่จะอธิบายเหตุผลโดยละเอียดยิ่งขึ้น

แนวคิดหนึ่งที่ผุดขึ้นมาและเรากำลังสำรวจเพิ่มเติมคือการสร้าง www.justanswer.com เวอร์ชันถัดไป น่าตกใจที่บริษัทมีรายรับสูงถึง 150+ ล้านดอลลาร์ เมื่อพิจารณาถึงเศรษฐกิจในด้านบริการและข้อมูลแล้ว สิ่งนี้มีศักยภาพที่จะยิ่งใหญ่เป็นพิเศษหากทำอย่างถูกต้อง นอกจากนี้ เศรษฐศาสตร์หน่วยยังเกือบจะดีพอๆ กับในการถ่ายภาพสต็อกซึ่งไม่ได้พิสูจน์ให้เห็นว่าเป็นผู้ชนะก็แย่งชิงธุรกิจไปทั้งหมด ฉันจะส่งอีเมลถึงคุณในหมวดหมู่นั้น

ตอนนี้ฉันกำลังค้นคว้าข้อมูลมากมายเกี่ยวกับ Just Answer: สัมภาษณ์ลูกค้าและผู้เชี่ยวชาญ พยายามค้นหาว่าพวกเขามีสภาพคล่องในแต่ละหมวดหมู่มากน้อยเพียงใด คิดดูว่าจะปรับปรุงผลิตภัณฑ์ใดบ้างที่สามารถทำได้ ฯลฯ เรามาดูกันว่าฉันจะจบลงตรงไหนในเรื่องนี้

ขั้นตอนถัดไป: ศึกษาโมเดลต่อไป

5. ค้นหาสิ่งต่อไปที่จะบ่มเพาะ – อาจเป็น Viajanet สำหรับอินโดนีเซียและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

บทเรียนที่ชัดเจนบางส่วนในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาของการลงทุนและการทำงานร่วมกับ Jose ในการบ่มเพาะบริษัทในบราซิล ได้แก่:

  • การท่องเที่ยวเป็นหมวดหมู่ใหญ่
  • การบ่มเพาะบริษัททำให้คุณมีส่วนแบ่งของทุนที่ไม่สมส่วนด้วยเงินเพียงเล็กน้อย
  • มีเพียงไม่กี่บริษัทที่สร้างผลตอบแทนได้มากที่สุด

จากการวิเคราะห์ตลาดเมื่อเร็วๆ นี้ ดูเหมือนว่าจะมีโอกาสที่ชัดเจนในการสร้าง Expedia สำหรับอินโดนีเซีย และอาจรวมถึงเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ทั้งหมดด้วย ขณะนี้เรากำลังประเมินตลาด:

  • สัมภาษณ์ผู้สมัคร CEO และผู้ร่วมก่อตั้งจากโรงเรียนธุรกิจต่างๆ และผู้ที่มีพื้นฐานด้านการเดินทางในภูมิภาค
  • พูดคุยกับผู้ค้าส่งการท่องเที่ยวต่างๆ

ขั้นตอนต่อไป: ไปที่อินโดนีเซีย 3-7 กันยายน เพื่อพบกับผู้ร่วมก่อตั้งและพันธมิตรที่มีศักยภาพทั้งหมด

6. ให้นางฟ้าลงทุนในโครงการที่น่าสนใจ/น่าดึงดูดที่สุด

ฉันลงทุนในบริษัท 105 แห่งในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา และประเมินโครงการมากกว่า 3,000 โครงการ จริงๆ แล้วฉันชอบพบปะผู้ประกอบการทุกคน ได้ยินไอเดียของพวกเขา และคิดว่าอะไรกำลังมาแรงในช่วงเวลาใดก็ตาม นอกเหนือจากการส่งเสริมการเป็นผู้ประกอบการซึ่งมีคุณค่าในตัวเองแล้ว กระบวนการนี้ยังให้ข้อมูลในแง่ของการทำความเข้าใจแนวโน้มที่ใหญ่กว่า เพื่อตัดสินใจได้ดียิ่งขึ้นว่าโครงการใดควรบ่มเพาะหรือเริ่มด้วยตนเอง

สิ่งที่น่าสนใจคือจนถึงตอนนี้เราดูเหมือนจะเก่งในการเลือกโครงการเชิงตรรกะที่ได้รับผลตอบแทนที่ดี เรามีอัตราส่วนการชนะ – การสูญเสียที่ดีที่สุดของนักลงทุนเทวดาหรือ VC ที่ฉันรู้จัก ด้วยการชนะ 14 ครั้งต่อการสูญเสีย 7 ครั้ง อย่างไรก็ตาม ไม่มีผู้ชนะรายใดที่ได้รับการพิสูจน์ว่าเป็นโฮมรัน กล่าวอีกนัยหนึ่ง ดูเหมือนว่าเราจะเก่งในการเลือกบริษัทที่มีเปอร์เซ็นต์พื้นฐานที่ดี ซึ่งมีทั้งประเภทเดี่ยว คู่ และสามเท่าเป็นครั้งคราว แต่เรายังไม่เก่งในการหาผู้ชนะที่ก่อกวน ในลักษณะที่เราพยายามที่จะบรรเทาข้อจำกัดนี้โดยการลงทุนมากขึ้นในแนวคิดที่ “บ้า” จากบริษัทในสหรัฐฯ แทนที่จะลงทุนในธุรกิจเก็งกำไรแนวคิดระดับนานาชาติ

แนวคิดที่เป็นไปได้อย่างหนึ่งในการขยายส่วนนี้ของธุรกิจอาจเป็นการเสนอให้ Naspers บริหารกองทุน angel / series A มูลค่า 100 ล้านดอลลาร์ให้พวกเขา หากพวกเขายินยอมที่จะให้โอกาสเราในการดำเนินการ

ขั้นตอนถัดไป: พบปะกับบริษัทต่างๆ ต่อไป โดยระมัดระวังการลงทุนของเรามากขึ้นในช่วงที่การลงทุนของ Angel ค่อนข้างยุ่ง แต่พยายามเปิดใจให้กว้างพอที่จะเพิ่มความน่าจะเป็นของโฮมรัน

7. ลองซื้อ IP สำหรับ Rise of Nations

นี่เป็น “โครงการความรัก” มากกว่าสิ่งอื่นใด Rise of Nations เป็นเกมกลยุทธ์ที่ฉันชื่นชอบที่สุดในประวัติศาสตร์ของเกมวางแผน เป็นการผสมผสานการเล่นเกมแบบเรียลไทม์ของ Age of Empires, Warcraft, Starcraft และ Command & Conquer เข้ากับความลึกเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีของ Civilization Big Huge Games ซึ่งเป็นบริษัทที่พัฒนาเกมดังกล่าว หยุดให้ความสำคัญกับ IP นี้เมื่อ 9 ปีที่แล้ว และเริ่มสร้างเกมเล่นตามบทบาทแทน การเดิมพันครั้งใหญ่ในหมวดหมู่นี้ล้มเหลวเมื่อเร็ว ๆ นี้ และบริษัทได้ยื่นฟ้องล้มละลายจากเรื่องอื้อฉาวที่เปิดเผยต่อสาธารณะ ขณะนี้อยู่ระหว่างการพิจารณาทางกฎหมายเกี่ยวกับเขตอำนาจศาลของคดีนี้ เมื่อตกลงกันได้แล้ว ผมอยากจะลองหาวิธีซื้อทรัพย์สินในราคาถูกโดยมีจุดประสงค์เพื่อสร้าง Rise of Nations 2 ครับ มันจะเป็นเพียงเวอร์ชันผู้เล่นหลายคนของ Rise of Nations 1 พร้อมกราฟิกที่อัปเดตและการควบคุมยูนิตทางยุทธวิธีของเกมเช่น Company of Heroes ฉันจะพยายามหาทุนผ่าน Kickstarter

ขั้นตอนถัดไป: ประมูล IP ของ Rise of Nations เมื่อมีการขาย

8. เป็นผู้วิจารณ์เศรษฐกิจสาธารณะที่น่าเชื่อถือ

ฉันมีความทะเยอทะยานทางการเมืองเมื่อโตขึ้นและยังคงใช้เวลาส่วนใหญ่ในการโต้ตอบกับผู้คนในคลังสมองและผู้นำทางความคิดต่างๆ อย่างไรก็ตาม ฉันเริ่มรู้สึกไม่แยแสต่อร่างกายการเมืองมากพอๆ กับที่ Peter ดูเหมือนจะได้รับความคิดเห็นของเขาในบทความ New Yorker ผมเห็นด้วยกับเขาว่าผู้ประกอบการแบบแรนด์สามารถมีผลกระทบต่อสังคมได้มากกว่า

ที่บอกว่าหลังคุยกันผมเริ่มคิดว่าตำแหน่งที่ได้รับการแต่งตั้งอย่างสภาที่ปรึกษาเศรษฐกิจของประธานาธิบดีคงจะน่าสนใจ น่าเสียดายที่โลกยอมรับและให้รางวัลแก่ผู้เชี่ยวชาญมากกว่าผู้ทั่วไป ฉันไม่ได้รับเครดิตสำหรับการทำนายวิกฤติทางการเงินและอสังหาริมทรัพย์ เพื่อให้มองเห็นได้มากขึ้นและเพิ่มโอกาสในการนัดหมายดังกล่าว ฉันจึงติดต่อ Nouriel Roubini, Paul Krugman, Niall Ferguson และ Matthew Bishop (บรรณาธิการบริหารของ Economist ประจำสหรัฐอเมริกา) เพื่อขอแนวคิดเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุด ส่งเสริมความคิด

ฉันคิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับวิธีดึงดูดพวกเขาเพื่อเพิ่มความน่าจะเป็นสูงสุดในการตอบกลับ น่าเสียดายที่พวกเขายังไม่ได้ตอบกลับ ฉันจะส่งอีเมลเหล่านั้นบางส่วนไปให้คุณ

ขั้นตอนถัดไป: เข้าหาผู้นำทางความคิดและเสนอแนวคิดของฉันให้พวกเขาทราบ

ข้อควรพิจารณาอื่นๆ:

ลำดับความสำคัญ 8 ประการหลายอย่างไม่เกิดร่วมกัน ฉันควรได้รับตำแหน่ง CEO ที่ Craigslist หรือไม่ ฉันจะทิ้งสิ่งอื่นทั้งหมด เนื่องจากโอกาสนั้นยิ่งใหญ่เมื่อเทียบกับโอกาสอื่นๆ ในบริบทดังกล่าว ฉันจะไม่รังเกียจที่จะหยุดการลงทุนและการบ่มเพาะสตาร์ทอัพโดยสมบูรณ์ ฉันทำเพราะฉันพบว่ามันน่าสนใจ ฉันชอบส่งเสริมความเป็นผู้ประกอบการ การพบปะกับผู้ประกอบการที่หิวโหย และมันทำให้ฉันอยู่ในเกม แต่ฉันไม่พบว่ามันจะเติมเต็มและมีความหมายได้เท่ากับการทำอะไรบางอย่างที่ยิ่งใหญ่ด้วยตัวเอง

ฉันยังสงสัยด้วยว่าการหยุดพักอย่างสะอาดและใช้เวลาพัก 6 เดือนถึงหนึ่งปีเพื่อชาร์จพลังและทำจิตใจให้ปลอดโปร่งจะไม่ดีต่อสุขภาพหรือไม่ ฉันไม่ชัดเจนว่าในบริบทนั้น ฉันควรหยุดการลงทุนของ Angel เพื่อยกเลิกการเชื่อมต่อโดยสมบูรณ์ หรืออาจจะจัดการประชุมทุก ๆ สัปดาห์เท่านั้น ในทำนองเดียวกัน ฉันต้องคิดให้ดีว่ามันจะเป็นการตัดการเชื่อมต่อโดยสิ้นเชิงหรือไม่ที่จะมุ่งเน้นไปที่การเล่นเทนนิส เล่นว่าว และเล่นสกี กับการมุ่งเน้นไปที่การแสวงหาความรู้ เช่น การเขียน การมีส่วนร่วมในการสนทนาทางปัญญา การอ่าน ฯลฯ

ฉันสงสัยว่า “คำตอบที่ถูกต้อง” น่าจะเป็นการผสมผสานที่น่าพอใจของทั้งหมดที่กล่าวมาข้างต้น:

  • อย่าเชื่อมต่อเลยเพิ่มอีกสองสัปดาห์
  • ผสมผสานการแสวงหาทางปัญญาและทางกายภาพ
  • ใช้เวลาไปพบเพื่อนสนิทที่สุดไม่ว่าจะอยู่ที่ใดในโลกเพื่อใช้เวลาคุณภาพกับพวกเขา
  • ตัดสินใจและการประชุมการลงทุนของนางฟ้าทั้งหมดใน 1 หรือ 2 สัปดาห์ต่อเดือน

ฉันคงไม่ทำสิ่งนี้จนกว่าสะโพกของฉันจะหายดีเพื่อที่ฉันจะได้ใช้เวลาว่างให้เกิดประโยชน์สูงสุดและจนกว่าสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการวางจะคลี่คลายไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง

คุณคิดอย่างไร?

ฟาบริซ

ผู้เขียน Clémentเขียนเมื่อ ธันวาคม 5, 2018หมวดหมู่ ความคิดทางธุรกิจ, ผู้ประกอบการ, กระทู้เด่น, ความคิดส่วนตัว, การตัดสินใจเขียนความเห็น บน กรอบการตัดสินใจที่สำคัญ ขั้นตอนที่ 1/4

Search

Recent Posts

  • ความหมายของชีวิต
  • อัปเดต FJ Labs ไตรมาสที่ 2 ปี 2025
  • การสนทนาในโลกแห่ง DaaS กับ Auren Hoffman: พอร์ตโฟลิโอที่หลากหลาย การขายรอง และงานเลี้ยงอาหารค่ำ
  • ตอนที่ 50: แนวโน้มตลาดการร่วมทุน
  • ถอดรหัสอนาคต: AI ตลาดร่วมทุนและตลาดซื้อขาย

Recent Comments

    Archives

    • กรกฎาคม 2025
    • มิถุนายน 2025
    • พฤษภาคม 2025
    • เมษายน 2025
    • มีนาคม 2025
    • กุมภาพันธ์ 2025
    • มกราคม 2025
    • ธันวาคม 2024
    • พฤศจิกายน 2024
    • ตุลาคม 2024
    • กันยายน 2024
    • สิงหาคม 2024
    • กรกฎาคม 2024
    • มิถุนายน 2024
    • พฤษภาคม 2024
    • เมษายน 2024
    • มีนาคม 2024
    • กุมภาพันธ์ 2024
    • มกราคม 2024
    • ธันวาคม 2023
    • พฤศจิกายน 2023
    • ตุลาคม 2023
    • กันยายน 2023
    • สิงหาคม 2023
    • มิถุนายน 2023
    • พฤษภาคม 2023
    • เมษายน 2023
    • มีนาคม 2023
    • กุมภาพันธ์ 2023
    • มกราคม 2023
    • ธันวาคม 2022
    • พฤศจิกายน 2022
    • ตุลาคม 2022
    • กันยายน 2022
    • สิงหาคม 2022
    • มิถุนายน 2022
    • พฤษภาคม 2022
    • เมษายน 2022
    • มีนาคม 2022
    • กุมภาพันธ์ 2022
    • มกราคม 2022
    • พฤศจิกายน 2021
    • ตุลาคม 2021
    • กันยายน 2021
    • สิงหาคม 2021
    • กรกฎาคม 2021
    • มิถุนายน 2021
    • เมษายน 2021
    • มีนาคม 2021
    • กุมภาพันธ์ 2021
    • มกราคม 2021
    • ธันวาคม 2020
    • พฤศจิกายน 2020
    • ตุลาคม 2020
    • กันยายน 2020
    • สิงหาคม 2020
    • กรกฎาคม 2020
    • มิถุนายน 2020
    • พฤษภาคม 2020
    • เมษายน 2020
    • มีนาคม 2020
    • กุมภาพันธ์ 2020
    • มกราคม 2020
    • พฤศจิกายน 2019
    • ตุลาคม 2019
    • กันยายน 2019
    • สิงหาคม 2019
    • กรกฎาคม 2019
    • มิถุนายน 2019
    • เมษายน 2019
    • มีนาคม 2019
    • กุมภาพันธ์ 2019
    • มกราคม 2019
    • ธันวาคม 2018
    • พฤศจิกายน 2018
    • ตุลาคม 2018
    • สิงหาคม 2018
    • มิถุนายน 2018
    • พฤษภาคม 2018
    • มีนาคม 2018
    • กุมภาพันธ์ 2018
    • มกราคม 2018
    • ธันวาคม 2017
    • พฤศจิกายน 2017
    • ตุลาคม 2017
    • กันยายน 2017
    • สิงหาคม 2017
    • กรกฎาคม 2017
    • มิถุนายน 2017
    • พฤษภาคม 2017
    • เมษายน 2017
    • มีนาคม 2017
    • กุมภาพันธ์ 2017
    • มกราคม 2017
    • ธันวาคม 2016
    • พฤศจิกายน 2016
    • ตุลาคม 2016
    • กันยายน 2016
    • สิงหาคม 2016
    • กรกฎาคม 2016
    • มิถุนายน 2016
    • พฤษภาคม 2016
    • เมษายน 2016
    • มีนาคม 2016
    • กุมภาพันธ์ 2016
    • มกราคม 2016
    • ธันวาคม 2015
    • พฤศจิกายน 2015
    • กันยายน 2015
    • สิงหาคม 2015
    • กรกฎาคม 2015
    • มิถุนายน 2015
    • พฤษภาคม 2015
    • เมษายน 2015
    • มีนาคม 2015
    • กุมภาพันธ์ 2015
    • มกราคม 2015
    • ธันวาคม 2014
    • พฤศจิกายน 2014
    • ตุลาคม 2014
    • กันยายน 2014
    • สิงหาคม 2014
    • กรกฎาคม 2014
    • มิถุนายน 2014
    • พฤษภาคม 2014
    • เมษายน 2014
    • กุมภาพันธ์ 2014
    • มกราคม 2014
    • ธันวาคม 2013
    • พฤศจิกายน 2013
    • ตุลาคม 2013
    • กันยายน 2013
    • สิงหาคม 2013
    • กรกฎาคม 2013
    • มิถุนายน 2013
    • พฤษภาคม 2013
    • เมษายน 2013
    • มีนาคม 2013
    • กุมภาพันธ์ 2013
    • มกราคม 2013
    • ธันวาคม 2012
    • พฤศจิกายน 2012
    • ตุลาคม 2012
    • กันยายน 2012
    • สิงหาคม 2012
    • กรกฎาคม 2012
    • มิถุนายน 2012
    • พฤษภาคม 2012
    • เมษายน 2012
    • มีนาคม 2012
    • กุมภาพันธ์ 2012
    • มกราคม 2012
    • ธันวาคม 2011
    • พฤศจิกายน 2011
    • ตุลาคม 2011
    • กันยายน 2011
    • สิงหาคม 2011
    • กรกฎาคม 2011
    • มิถุนายน 2011
    • พฤษภาคม 2011
    • เมษายน 2011
    • มีนาคม 2011
    • กุมภาพันธ์ 2011
    • มกราคม 2011
    • ธันวาคม 2010
    • พฤศจิกายน 2010
    • ตุลาคม 2010
    • กันยายน 2010
    • สิงหาคม 2010
    • กรกฎาคม 2010
    • มิถุนายน 2010
    • พฤษภาคม 2010
    • เมษายน 2010
    • มีนาคม 2010
    • กุมภาพันธ์ 2010
    • มกราคม 2010
    • ธันวาคม 2009
    • พฤศจิกายน 2009
    • ตุลาคม 2009
    • กันยายน 2009
    • สิงหาคม 2009
    • กรกฎาคม 2009
    • มิถุนายน 2009
    • พฤษภาคม 2009
    • เมษายน 2009
    • มีนาคม 2009
    • กุมภาพันธ์ 2009
    • มกราคม 2009
    • ธันวาคม 2008
    • พฤศจิกายน 2008
    • ตุลาคม 2008
    • กันยายน 2008
    • สิงหาคม 2008
    • กรกฎาคม 2008
    • มิถุนายน 2008
    • พฤษภาคม 2008
    • เมษายน 2008
    • มีนาคม 2008
    • กุมภาพันธ์ 2008
    • มกราคม 2008
    • ธันวาคม 2007
    • พฤศจิกายน 2007
    • ตุลาคม 2007
    • กันยายน 2007
    • สิงหาคม 2007
    • กรกฎาคม 2007
    • มิถุนายน 2007
    • พฤษภาคม 2007
    • เมษายน 2007
    • มีนาคม 2007
    • กุมภาพันธ์ 2007
    • มกราคม 2007
    • ธันวาคม 2006
    • พฤศจิกายน 2006
    • ตุลาคม 2006
    • กันยายน 2006
    • สิงหาคม 2006
    • กรกฎาคม 2006
    • มิถุนายน 2006
    • พฤษภาคม 2006
    • เมษายน 2006
    • มีนาคม 2006
    • กุมภาพันธ์ 2006
    • มกราคม 2006
    • ธันวาคม 2005
    • พฤศจิกายน 2005

    Categories

    • การเดินทาง
    • ภาพยนตร์และรายการทีวี
    • สุนทรพจน์
    • บทสัมภาษณ์และการสนทนาข้างกองไฟ
    • วีดีโอเกมส์
    • เล่นกับยูนิคอร์น
    • การเข้ารหัส/เว็บ3
    • เอฟเจ แล็บส์
    • ตลาด
    • หนังสือ
    • อุปกรณ์เทคโนโลยี
    • ความสุข
    • เศรษฐกิจ
    • กระทู้เด่น
    • นิวยอร์ก
    • ภาพรวมสิ่งที่เกิดขึ้นทั้งปี
    • การเล่น
    • ความคิดส่วนตัว
    • ความคิดทางธุรกิจ
    • ผู้ประกอบการ
    • โอแอลเอ็กซ์
    • ภาพรวมสิ่งที่เกิดขึ้นทั้งปี
    • การเพิ่มประสิทธิภาพชีวิต
    • เอฟเจ แล็บส์
    • การตัดสินใจ
    • เศรษฐกิจ
    • แอสเซท ไลท์ ลิฟวิ่ง
    • มูซิงส์
    • มองในแง่ดีและความสุข
    • สุนัข

    Meta

    • เข้าสู่ระบบ
    • เข้าฟีด
    • แสดงความเห็นฟีด
    • WordPress.org
    Pitch me your startup!
    • Home
    • Playing with Unicorns
    • Featured
    • Categories
    • Portfolio
    • About Me
    • Newsletter
    • Privacy Policy
    × Image Description

    Subscribe to Fabrice's Newsletter

    Tech Entrepreneurship, Economics, Life Philosophy and much more!

    Check your inbox or spam folder to confirm your subscription.

    >
    This site is registered on wpml.org as a development site. Switch to a production site key to remove this banner.