Niedawno dołączyłem do Post Exit Founders Group z ponad 1200 członkami. Poprosili mnie o podzielenie się wnioskami wyciągniętymi z moich doświadczeń po zakończeniu pracy. Podzieliłem się swoimi refleksjami na temat tego, jak określić, co będzie dalej w Twojej podróży i znaleźć to, co naprawdę daje Ci radość w życiu. Zdaję sobie sprawę, że jest to problem 0,01% i że mój styl życia jest niekonwencjonalny i odzwierciedla moje osobiste preferencje. Jednak wiele z opisanych przeze mnie podejść do iteracji w życiu osobistym i outsourcingu rzeczy, których nie lubisz, ma zastosowanie w większości przypadków.

Oto oś czasu tego, co omówiłem:

• 00:00 Moja podróż do odnoszącego sukcesy założyciela firmy technologicznej
• 14:50 Niekonwencjonalny styl życia i równowaga między pracą a życiem prywatnym
• 20:38 Odnalezienie szczęścia po wyjściu z UE: Moja podróż
• 24:06 Kryteria inwestycyjne i znaczenie zespołu
• 28:21 Nietradycyjna struktura rodziny i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
• 33:58 Strategia outsourcingu i zdalnych asystentów
• 37:52 Zdalna pomoc i wydajność umysłowa
• 45:38 Przedsiębiorczość, nierówność i przyszłość
• 51:18 Równoważenie pracy i zabawy: moja filozofia
• 57:03 Założyciele i liderzy: Sukcesy i porażki
• 01:01:55 Podejmowanie decyzji i osobiste doświadczenia

Prezentację na temat odblokowywania produktywności można znaleźć tutaj. Jeśli wolisz przeczytać treść, tutaj znajdziesz transkrypcję mojej prezentacji:

Fabrice Grinda: Jakie są moje posty, jaka była i stała się moja strategia po wyjściu, a także wnioski wyciągnięte po drodze, i będę na tyle zwięzły, że będziemy mogli otworzyć się na pytania i odpowiedzi: Jestem Francuzem. Nie brzmię już jak Francuz, ale zasadniczo zakochałem się w komputerach w 1984 roku, w wieku 10 lat. To była miłość od pierwszego kliknięcia.

I wiedziałam, że mamy być razem na zawsze. W liceum byłem jednym z najlepszych uczniów we Francji. A kiedy poszedłem porozmawiać, chyba próbowali przeprowadzić ze mną wywiad dla Le Nain. Zapytali mnie, kim chcesz zostać, gdy dorośniesz? Chcę być założycielem firmy technologicznej, jak moje wzory do naśladowania, Bill Gates i Steve Jobs.

A oni na to, że co? Zdradziłbyś ideały francuskiej rewolucji socjalistycznej. I już wtedy wiedziałem, że nie należę do Francji. A było to za rządów Mitterranda. I tak, w 92 roku poszedłem do college’u, poszedłem do Princeton, skończyłem najlepszą klasę, właściwie nie studiowałem informatyki, ponieważ czułem, że już to wiem, i ukończyłem najlepszą klasę w 96 roku.

Chciałeś zostać założycielem firmy technologicznej, ale miałem 21 lat, byłem nieśmiały, introwertyczny, więc poszedłem do pracy w McKinsey and Company na kilka lat, co było czymś w rodzaju szkoły biznesu, z wyjątkiem tego, że ci płacili. Myślałem, że w ten sposób przegapię bańkę, ale na szczęście tak się nie stało. W 98 roku zbudowałem swój pierwszy duży startup.

Miałem 23 lata i była to firma typu eBay dla Europy. Nazywało się Auckland. Zebrałem 63 miliony w funduszach venture. Zatrudniałem 150 pracowników w pięciu krajach, a sprzedaż rosła w tempie 10 milionów miesięcznie. Miał niesamowitą ofertę gotówkową w wysokości 300 milionów dolarów, zanim zebrał wszystkie pieniądze z eBay. Ale na szczęście lub niestety przekonałem moich VC, żeby wzięli to zamiast nas Sprzedaliśmy za miliard, co brzmi jak więcej, ale za akcje firmy, której akcje natychmiast spadły o 99,98, co oznaczało spadek kapitalizacji z 10 miliardów do 30 milionów w okresie mojej blokady. Tak więc, niestety chwyciłem zwycięstwo lub porażkę ze szczęk zwycięstwa, które przeszły od zera do bohatera i okładki każdego magazynu z powrotem do zera, co doprowadziło do krótkiego okresu poszukiwania duszy w 2001 roku, co powinienem zrobić dalej, ale zdałem sobie sprawę, że chciałbym zbudować coś z niczego.

Nie zrobiłem tego, by zarabiać pieniądze. Chciałbym. Myślę, że jest to sposób na rozwiązanie światowych problemów i wykorzystanie deflacyjnej mocy technologii, aby uczynić świat lepszym miejscem, które jest zarówno inkluzywne, jak i zajmuje się nierównością szans. A dzięki nowszym technologiom możemy zająć się zmianami klimatu oraz kryzysem dobrostanu psychicznego i fizycznego.

I chociaż technologia nie miała być tak wielką rzeczą. Nie będzie wielkich możliwości. To tutaj było moje miejsce, więc zdecydowałem się pozostać założycielem firmy technologicznej. Więc prawdopodobnie pojechałem dalej, wróciłem do USA, wróciłem do Nowego Jorku, aby zbudować mój drugi startup, z ograniczeniem, że musi być wydajny kapitałowo, ponieważ kapitał nie był już dostępny.

VC nie sfinansowałyby niczego w 2001 roku. I firma modernizująca o nazwie zingy. Nieszczególnie podobał mi się produkt sprzedaży, ale był to środek do celu. To był dzwonek. Tak więc, wiesz, jeden, dwa, trzy, cztery lub pięć i to było wyjątkowo trudne. Przegapiłem listę płac 27 razy. Zainwestowałem każdy grosz, jaki miałem.

Pożyczyłem 100 000 na moich kartach kredytowych. Przeżyłem. Spałem w biurze i brałem prysznic w biurze. Mieszkałem w Nowym Jorku za 2 dolary dziennie przez prawie 18 miesięcy. Ostatecznie jednak udało się wyrwać zwycięstwo ze szczęk porażki. I przeszliśmy od miliona przychodów w 02 do 5 milionów w 03, kiedy staliśmy się rentowni, wiesz, budując firmy w staroświecki sposób bez finansowania, osiągając pewne zyski do 50 w 04 i stu w 05.

Tym razem sprzedał tę firmę za gotówkę konkurentowi notowanemu na giełdzie zbyt wcześnie. Ale jak wszyscy wiemy, lepiej za wcześnie niż za późno. Za 80 milionów gotówki latem, w czerwcu 2004 roku. Mając około 50 procent udziałów w firmie, pozostałem na stanowisku CEO przez 18 miesięcy i jest to interesujące, ponieważ w tamtym momencie nie zmieniło to niczego w moim życiu.

Myślę, że kupiłem telewizor, konsolę Xbox i rakietę tenisową, ale nadal mieszkałem w mojej malutkiej kawalerce, ponieważ w ten sam sposób, w jaki wcześniej pracowałem 100 godzin tygodniowo, kiedy staliśmy się rentowni i w pewnym sensie staliśmy się naszym statkiem rakietowym, wiesz, osiągnęliśmy od jednego do 200 przychodów w ciągu czterech lat. Zatrudnialiśmy, zmieniając biura.

Pracowałem dzień i noc, a ostatecznie odszedłem, ponieważ nie podobali mi się ludzie, którym ją sprzedałem, mimo że lubiłem być notowany na giełdzie i musiałem uczyć się sekcji czwartej. Myślałem, że to moja ambicja, ale potem zdałem sobie sprawę, że bycie prezesem spółki notowanej na giełdzie nie oznacza tego samego w 2004 r. czy 5 r., co 20 lat wcześniej, kiedy nie miałeś do czynienia z sekcją 404 i zgodnością z SOX.

Wielu publicznych dyrektorów generalnych zdaje sobie sprawę, że zmieniło się otoczenie regulacyjne. Postanowiłem więc wrócić do mojej pierwszej prawdziwej miłości, którą oczywiście były marketplace’y, co było powodem, dla którego zbudowałem firmę typu eBay. Lubię tworzyć, lubię lekkie, kwaśne firmy, które były zwycięzcami.

Są one wysoce deflacyjne i zapewniają płynność i przejrzystość na nieprzejrzystych, rozdrobnionych rynkach. Craigslist jest już pełnoletni. I był duży i coraz większy. Próbowałem więc przekonać Craiga, by pozwolił mi prowadzić Craigslist za darmo i stworzyć lepsze wrażenia dla użytkowników, ponieważ czułem, że zawodzą swoją społeczność, mimo że zapewniają niesamowitą bezpłatną usługę publiczną.

A on powiedział, że nie. Potem próbowałem go kupić za kilka miliardów. On również odmówił. Chciałem więc zbudować własną. Ostatecznie zbudował firmę OLX, która dziś jest największym serwisem ogłoszeniowym na świecie. Zatrudnia 11 000 pracowników w 30 krajach. Nikt z was o tym nie słyszał, ponieważ mimo że jesteśmy częścią tkanki społecznej i mamy 350 milionów unikalnych użytkowników miesięcznie, byliśmy wielcy tylko na rynkach wschodzących, gdzie byliśmy wiodącym graczem w Brazylii i całej Ameryce Łacińskiej.

A także Rosja, Ukraina, Polska, Rumunia i cała Europa Wschodnia. Cóż, rosyjskie aktywa zostały niedawno skradzione przez wujka Władimira, ale to już inna historia. Indie, Pakistan, Indonezja, Filipiny, cała Azja Południowo-Wschodnia oraz Zjednoczone Emiraty Arabskie i cały Bliski Wschód. Firma jest ogromna. Dziś jest wart, nie wiem, co najmniej 10 miliardów.

Byłby wart prawdopodobnie dwa razy tyle, zanim rosyjskie aktywa zostałyby skradzione. I, i, i radzi sobie naprawdę dobrze. Sprzedałem go. Stworzyłem ją więc w 2006 roku. Sprzedałem go. W złożonej transakcji trwającej trzy lata, w latach 2010-2013, potrzebowałem około miliarda dolarów, aby doprowadzić ją do punktu, w którym się znajdowała, ponieważ mieliśmy konkurenta notowanego na giełdzie w Europie.

To było po nas, a wydatki inwestowały setki milionów w telewizję i rynki wschodzące, których amerykańskie VC w tamtych czasach nie sfinansowałyby w 2015 roku. Myślę, że tygrys lub softbank mogliby mi to sfinansować, ale w 2010 roku trudno było przekonać moich amerykańskich VC do funduszy założycielskich i ogólnego ambasadora katalizatora, aby dał mi setki milionów na telewizję, Zimbabwe i Pakistan.

Ostatecznie sprzedał firmę. Mówię, że przez trzy lata po tym, jak zaczęli inwestować w firmę. Wygrałem wojnę z moim największym konkurentem. Połączyliśmy 51 procent dla nas, 49 procent dla nich, a ja odszedłem w 2013 roku. W tamtym momencie byłem już inwestorem w 173 spółkach. Teraz, kiedy byłem CEO mojej pierwszej firmy w 98 roku, zacząłem być CEO internetowym skierowanym do konsumentów.

Wielu założycieli zwracało się do mnie z pytaniem, czy powinienem zainwestować w ich firmy. Długo zastanawiałem się, czy powinienem to zrobić? I ostatecznie zdecydowałem, wiesz, nawet jeśli jest to nieco rozpraszające. Jeśli potrafię przekazać innym wyciągnięte wnioski, staję się lepszym założycielem. Po drugie, prowadzę poziomą witrynę z wieloma kategoriami.

Jeśli faktycznie mogę spotkać się ze wszystkimi pionami i zrozumieć, trzymać palce na pulsie rynku, czyni mnie to lepszym założycielem. Tak długo, jak inwestowanie w inne startupy nie zajmuje więcej niż godzinę na startup, to jest w porządku. Postanowiłem więc inwestować tylko w marketplace’y i nie pracować w firmach zaplecza.

Stworzyłem cztery kryteria wyboru, według których oceniałem, czy zainwestowałbym w startupy podczas godzinnego spotkania, czy też nie, i w pewnym sensie zaczęło to żyć własnym życiem, zwłaszcza po 2004 roku, kiedy wyszedłem z inwestycji. Tak więc do 2013 roku 173 inwestorów przy 37 wyjściach radziło sobie bardzo dobrze. Wraz z moim przyjacielem stworzyliśmy biuro rodzinne, w którym zamierzaliśmy inwestować w startupy.

Zamierzaliśmy budować startupy. I faktycznie, od tego czasu zbudowaliśmy w modelu studyjnym ponad 10 startupów, z których jeden prowadziłem jako CEO założyciel. Grid stał się kolejnym sprzedanym jednorożcem, który nigdy nie spodziewał się być VC. W 2015 roku jedna z osób, które wsparły mojego konkurenta i kiedy byłem w OLX, powiedziała: hej, jesteśmy teraz właścicielami tych różnych aktywów rynkowych. Chcielibyśmy mieć ekspozycję na to, co się dzieje, a jeśli widoczność i to, co dzieje się w Stanach Zjednoczonych, aby wnieść na rynki wschodzące i być może bronić się przed zakłóceniami, czy możemy być inwestorem w was? I faktycznie zaproponowali, że zainwestują w moje rodzinne biuro. Odmówiłem, ponieważ, A, myślałem, że gdybym nadal podnosił, byłoby to nieskończenie rozwadniające.

Nie chciałem więc, by inwestowali w spółkę operacyjną lub GP. Powiedziałem więc: stwórzmy strukturę GPLP. Stwórzmy fundusz, którego możesz być członkiem, abyś mógł inwestować w fundusze. Stworzyli pierwszy fundusz o wartości 50 milionów, w którym byli jedynym LP. Oczywiście nie wliczając w to całego kapitału, który włożyłem. W 2016 r. wdrożyli go do końca 2017 r., a następnie zgodzili się na finansowanie w 2018 r.; zebrali 175 milionów od 20 LP.

I skończyliśmy ciągnąć tę połowę 21. A teraz mamy fundusz trzeci, który wynosi 290 milionów od 50 LP. A LP są albo kombinacją moich przyjaciół, którzy byli świetnymi założycielami technologii, wiesz, Reida Hoffmana, mafii PayPal, Kevina Ryana na świecie. Wiesz, założyciel transfer wise, założyciel Wayfair i tak dalej.

Po drugie, jak biura rodzinne, które zostały zakłócone przez technologię i trzy strategie, takie jak eBay i właściwie wszyscy ludzie, którzy kupili moje stare startupy, takie jak Naspers, Process, Adavinta, Shifstead lub Axel Springer, Recruit i tak dalej. Co ciekawe, nie jestem zwykłym VC. Opisałbym to, co robię, jako inwestowanie aniołów w skali venture.

Wypisujemy małe czeki. Nie krwawimy. Nie podajemy ceny. Nie zajmujemy miejsc w zarządzie. Inwestujemy w każdym regionie geograficznym, w każdej branży, na każdym etapie. I zdecydowaliśmy się na dwa jednogodzinne spotkania, używając dokładnie tych samych kryteriów wyboru, które zdefiniowałem 25 lat temu, czy jesteśmy najlepsi, czy nie. Każdego tygodnia otrzymujemy około 300 transakcji przychodzących, a wszystko to w oparciu o naszą reputację i markę.

Trzeci pochodzi od funduszy venture capital. Trzeci pochodzi od założycieli. Wracamy z przeszłości. Zainwestowaliśmy w 1100 startupów. To około 2000 założycieli. Wracają z następną firmą. Wysyłają nam swoich przyjaciół, pracowników, a około jedna trzecia przychodzi do nas na zimno. Sprawdzamy zimne połączenia przychodzące. Transakcje są losowo przypisywane do jednego z 11 członków zespołu inwestycyjnego, a my decydujemy, czy podejmiemy rozmowę, czy nie.

Odbieramy około 50 połączeń tygodniowo. W przypadku pozostałych firm mamy wystarczająco dużo informacji, by zdecydować, że nie chcemy się im teraz przyglądać. Są poza zakresem, za wcześnie, za późno, za drogo, cokolwiek. Dobrze. W każdy wtorek mamy komitet inwestycyjny dla nowych transakcji po dwóch godzinach.

Następnie co tydzień odbieramy od pięciu do dziesięciu z nich. Powiedzmy, że średnio siedem, z czego większość biorę. Podczas drugiej rozmowy zdecyduję, czy inwestujemy, czy nie. To samo robimy dla spółek portfelowych. Mamy wiele rzeczy, które są nietradycyjne. Mamy więc ustalone rozmiary dla każdego etapu.

Piszemy 125K pre seed, 250K seed, 350K A, 550K B. Kontrole zobowiązań są podwójne. Nie chcemy być sygnałem i traktujemy transakcje typu follow on tak, jakbyśmy nie byli obecnymi inwestorami, wiedząc, co wiemy teraz o zespole firmy i trakcji, czy zainwestowalibyśmy w to, co prowadziłeś przy tej wycenie i bardzo często odpowiedź brzmi „nie”, więc historycznie kontynuowaliśmy tylko około 33 procent transakcji i często sprzedajemy po drodze.

Sprzedajemy naszych zwycięzców. To strategia przeciwko BC. Ale ponieważ jesteśmy wrażliwi na ceny i wiemy, gdzie znajdują się mediany wycen, chętnie podzielę się nimi później. Jeśli jesteście zainteresowani, wiemy, że wchodzimy w rozsądne lub nic nie jest tanie, ale uczciwe wyceny, jeśli uważamy, że coś jest przewartościowane, które po prostu są zwycięzcami.

Sprzedajemy 50 procent po drodze w górę. Nic nie jest magiczne, ale 50 procent poza tym, że jest to filozofia bez żalu. Jeśli firma wyjdzie na zero, zarobimy pięć dodatkowych 10 X. Jesteśmy szczęśliwi. A jeśli będzie to trwało w nieskończoność, widzieliśmy 50% i cieszymy się, że możemy na to pozwolić. A w kilku przypadkach sprzedaje 75% refieldów.

Naprawdę oburzające. Wiesz, 100 X a R lub cokolwiek innego. Wciąż budujemy firmy. Obecnie buduję osobiście, to znaczy, jest to część funduszy, ale mam na myśli, że przeznaczam na to 40 procent mojego czasu. Stabilna moneta przynosząca zyski, która ma zastąpić USDC i USDT wspierane przez amerykańskie weksle skarbowe. Nie mamy już formalnego programu studyjnego z wielu powodów, ale zyski ze studia były mniej atrakcyjne i mniej skalowalne.

Zwroty po stronie inwestycyjnej, gdzie do tej pory mieliśmy 1100 inwestycji, 300 wyjść. Od 25 lat osiągamy 37-procentową stopę IRR, a w ciągu ostatnich sześciu lat zainwestowaliśmy oczywiście więcej kapitału niż wcześniej. Do tej pory wdrożyliśmy 600 milionów, z czego 170 milionów, 179 milionów dla moich partnerów i dla mnie, głównie dla mnie, ponad 150 milionów kapitału osobistego.

Rzeczy, w których byłem ładny, poza tym, co robię zawodowo w erze post-it. Tak więc w 2013 roku dokonałem wielu iteracji, więc zdałem sobie sprawę, że większość ludzi nie wprowadza tak wielu iteracji w swoim życiu osobistym, jak w życiu biznesowym. I zdałem sobie sprawę, że widuję się z przyjaciółmi rzadziej niż bym chciał, a jakość relacji uległa zmianie, ponieważ wraz z wiekiem przyjaciele stają się zajęci.

A w rezultacie, zamiast przerabiać świat, który robiliśmy na studiach, kiedy je widzisz, jest to aktualizacja biograficzna w ciągu ostatnich sześciu tygodni, odkąd ostatnio cię widziałem, oto, co nasze dzieci robiły z moją żoną, moim mężem, niezależnie od mojej pracy, ale to nie jest w porządku, to nie jest powód, dla którego zostaliśmy przyjaciółmi.

Postanowiłem więc przejść przez okres ekstremalnej iteracji, w którym pod koniec 2012 roku oddałem wszystkie moje niefinansowe rzeczy na cele charytatywne i ograniczyłem się do 50 przedmiotów, wszystkiego, co posiadam. Mieści się w plecaku i torbie tenisowej. I postanowiłem, okej, wrócić do pierwszych zasad, ponieważ, oczywiście, jeśli masz miejsce, aby udać się do miasta, w którym mieszkasz, po prostu tam jedziesz i nie zadajesz sobie pytania, czy mam nieskończony czas i możliwość robienia tego, co chcę i spotykania się z kimkolwiek chcę i bycia gdziekolwiek chcę, co tak naprawdę chciałbym robić?

[Co chciałbym robić? A z kim chciałbym spędzać czas? Rzuciłem wiele spaghetti w ścianę, z których większość zawiodła, co jest również prawdą w przypadku startupów w ogóle. Zacząłem od couch surfingu na kanapach znajomych, ponieważ myślałem, że mogę ponownie nawiązać z nimi kontakt w bardziej znaczący sposób.

Teraz nie udało się to dramatycznie, ponieważ, jak powiedział Benjamin Franklin, goście domowi tacy jak Bish zaczynają śmierdzieć po trzech do czterech dniach. A powodem jest to, że jeśli osadzasz się w ich życiu, ale oni nie robią na to miejsca, ponieważ są zajęci pracą, dziećmi i czymkolwiek innym, to nie działa.

A ja, jak zapewne słyszysz, mam nieskończoną energię. Chodzę spać bardzo późno. Nie śpię zbyt dużo. Moja wizja jest taka, że będziemy grać w tenisa od 20:00. m. do 10 p. m. Zmienimy świat na nowo. I cóż, staram się spać tak dużo, jak tylko mogę, w wysokiej jakości śnie, ale jestem wysokoenergetyczny i nie było to zgodne z życiem innych ludzi, zwłaszcza, że byłem singlem i, wiesz, zależny finansowo, co nie dotyczy większości ludzi.

Iterowałem wiele do modelu, w którym jestem dzisiaj, ponieważ; I byłem couchsurfingiem na kanapach przyjaciół. Więc nie jest to prawdziwa okazja do poznania żon, ale tam, gdzie skończyłem, dzisiaj jest to takie, w którym czuję, że każde miasto i ktoś skomentował, jak pozostawienie śniegu lub cokolwiek innego Każde miasto jest najlepszym okresem do życia.

Wiesz, teoretycznie mieszkam w Nowym Jorku, co oznacza, że jestem tam około czterech i pół miesiąca w roku. Myślę, że Nowy Jork jest niezwykły we wrześniu i październiku, a także 15 kwietnia i 15 czerwca. Ale nie sądzę, żeby było to szczególnie atrakcyjne, nawet jeśli jestem teraz w Nowym Jorku latem lub zimą.

I tak. W rzeczywistości stworzyłem rozproszone życie między trzema głównymi lokalizacjami, w których mam swoje miejsce i obracam się między nimi. W styczniu, lutym zazwyczaj przebywam w Revelstoke w Kolumbii Brytyjskiej, gdzie pracuję w ciągu dnia, ale zimą jeżdżę na nartach helikopterowych, nartach backcountry itp. W marcu wracam na Turks i Caicos, gdzie pracuję w ciągu dnia, ale w nocy czytam, piszę, medytuję, kitesurfuję, gram w tenisa, wiosłuję i tak dalej.

A potem kwiecień. Maj, czerwiec, jestem w Nowym Jorku. W czerwcu, od końca czerwca do początku lipca, odwiedzam rodzinę i przyjaciół w Nicei. Odwiedź wujków, ciotki, rodzinę, kuzynów, siostrzeńców. To znaczy, mam ogromną, stuprocentową rodzinę. W sierpniu wracam na urodziny na kilka tygodni do Turku, a następnie w sierpniu jadę do Revelstoke na rower górski, wspinaczkę skałkową i tak dalej, ponownie pracując w ciągu dnia, ale wykonując wszystkie te czynności w nocy i w weekendy.

Co roku jeżdżę na Burning Man, a potem wracam do Nowego Jorku, we wrześniu, październiku, a potem wracam do Turks, w listopadzie, grudniu, a na Nowy Rok zazwyczaj jadę do Revelstoke. Każdego roku dodaję dwa tygodnie do nowej egzotycznej lokalizacji. Na przykład w 2023 roku przez pierwsze dwa tygodnie roku szedłem na biegun południowy. Co roku robię typową sekcję aktualizacji kategorii off-grid, w której całkowicie się odłączam. Zwykle samotnie, albo robiąc, wiem, że przejechałem Kostarykę na rowerze od Atlantyku, Pacyfiku, ale tylko mój plecak, śpiwór i namioty i system filtracji wody i nauczyłem się rozpalać ogień.

Przeżyłem wiele tego typu przygód i robię to regularnie, obecnie często sam z przewodnikiem. I przejść samotnie. Ale teraz z facetem, ponieważ wolałbym nie umierać, zwłaszcza teraz, gdy jestem ojcem dwulatka, bardzo nietradycyjny związek życiowy i ogólna konfiguracja, ale działa dla mnie.

I jestem tak szczęśliwy, jak to tylko możliwe. Inna sprawa. Wiem, że Jonathan Swanson z Thumbtack prezentował tutaj, ale zorganizowałem swoje życie tak, aby robić tylko rzeczy, które kocham. I nie robić żadnych rzeczy, których nie lubię robić. I tak mam wirtualną asystentkę na Filipinach, której płacę 1500 miesięcznie, która zarządza dużą częścią mojego życia online, ale więcej niż możesz sobie wyobrazić, na przykład, jeśli zamierzam grać, polubi mnie, wie, że kocham tenis, będzie dobrze, zarezerwuje wolne.

Zidentyfikuje najlepsze kluby, znajdzie partnerów na moim poziomie, wstępnie zarezerwuje lekcję, wstępnie zarezerwuje lekcje lub partnerów do gry. Jeśli jestem w Nowym Jorku, ona organizuje, sprawdza wszystkie aktywności, które mogę tam robić. Wie, że lubię organizować intelektualne salony. Dla przykładu, organizuję dziś kolację z sześcioma zestawami. W sumie osiem osób. Prowadzę intelektualne salony w Nowym Jorku. Spodoba mi się każdy magiczny pokaz na Broadwayu. A wszystko to można zlecić na zewnątrz. Oprócz posiadania menedżera nieruchomości, który zarządza moim życiem offline i zlecam na zewnątrz takie rzeczy, jak tworzenie albumów ze zdjęciami, filmów.

Chętnie opowiem bardziej szczegółowo o tym, jak zatrudniłem cztery opiekunki na pół etatu, ponieważ francuskie nianie będą pracować więcej niż 20 godzin tygodniowo, ale pracują od 7:45 do 19:45 przez siedem dni w tygodniu i uzgadniają między sobą, kto kiedy pracuje, a także kto kiedy i gdzie podróżuje.

I tak, stworzyłem cały system, aby upewnić się, że żyję tak bogatym, pełnym pasji życiem, jak tylko mogę i nie robię nic z rzeczy, których nie lubię. I jest wiele rzeczy, których w życiu nie lubię. Myślę, że z perspektywy równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, o której warto wspomnieć, Nowy Jork odgrywa rolę intelektualną, zawodową, społeczną i artystyczną.

Ale zdałem sobie sprawę, że kiedy to robisz, nie jesteś przemyślany, nie jesteś refleksyjny. I tak naprawdę lubię tę naprzemienność, w której przechodzę od dwóch miesięcy w Nowym Jorku, pod koniec których jestem wyczerpany, ponieważ wiesz, jest to 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu, do wyjazdu do miejsca takiego jak Turks, gdzie nawet jeśli pracuję w ciągu dnia, wieczory naprawdę medytuję, czytam, piszę, jestem zdrowy, gram w tenisa, gram w padla itp.

Nie spodziewałbym się więc, że zostanę BC w miejscu, w którym jestem, ani z perspektywy konfiguracji życia, trzech różnych rozproszonych lokalizacji, w których wszystko jest w pewnym sensie replikowane z perspektywy infrastruktury. I znowu, jestem nietradycyjnym VC. Ponieważ nie prowadzę przedsiębiorstwa itp.

Obecnie nie mam instytucjonalnego elementu, który byłby celem funduszu czwartego, ale nie zmieniam swojej strategii. Nie chcę się zmieniać. Jest to odzwierciedlenie mojej osobistej ciekawości intelektualnej. Chcę mieć elastyczność, aby nadal tworzyć firmy, ponieważ uważam, że jest to zabawne i interesujące itp.

Zatrzymam się tutaj. Mówiłem z prędkością miliona mil na godzinę, do czego mam skłonność, ale chętnie odpowiadałem na wszelkie pytania i podtrzymywałem dialog.

Barak Kaufman: To było niesamowite. Fabrice, za zrobienie tego. Po pierwsze, zapraszamy wszystkich do zadawania pytań na czacie. Myślę, że priorytetowo potraktujemy wszystkich, którzy podniosą rękę, tak jak przed chwilą zrobił to Sam.

Wrócę do ciebie za chwilę, Sam, ale nie krępuj się podnieść ręki i każdy inny, kto chce podnieść rękę w Zoom. Fabrice, tak na początek, jedno pytanie, które brzmi, jakbyś majstrował i próbował udoskonalić ten model w życiu po wyjściu i przeszedłeś przez różne iteracje.

Myślę, że użyłeś tych słów. Jeśli miałbyś udzielać rad. Jakiej rady udzieliłbyś założycielowi, który niedawno zakończył działalność?

Fabrice Grinda: Cóż, oczywiście odpowiedź jest osobista, ale poświęć trochę czasu na zastanowienie się nad tym, co naprawdę kochasz robić, na co chciałbyś przeznaczyć swój czas i co sprawi, że będziesz szczęśliwy? Wiesz, na przykład zdałem sobie sprawę, że byłem przepracowany, jak prawdopodobnie wielu z nas, i uwielbiam pracować, ale nie ceniłem tego w moich przyjaciołach i rodzinie tak bardzo, jak bym chciał.

Ja nie, a oni nie czuli się docenieni. Moja babcia, która była matriarchą rodziny, zwykła gościć nas wszystkich u siebie na Boże Narodzenie, Wigilię, to była tradycja, na przykład przychodziło nas tam 20, 30, a my byliśmy zorganizowani według wieku, a ona była naprawdę punktem zbornym rodziny, a to w pewnym sensie odeszło po jej śmierci i postanowiłem, Kiedy już miałem na to środki finansowe, postanowiłem wznowić lub ożywić tę tradycję, na przykład, więc na razie co roku, czasami na moje urodziny, ale zdecydowanie na Boże Narodzenie lub Nowy Rok, duża część mojej rodziny przyjeżdża do mojego domu w Turks i Caicos, a ja dosłownie wysyłam odrzutowiec, aby odebrał ich z Nicei i przywiózł do Turks.

Znajdę bilety dla wszystkich. Wynajmę osiem różnych domów. Na przykład w te święta Bożego Narodzenia lub w Nowy Rok jest nas 50, 50. Przyjechałem na dwa tygodnie i świetnie się bawiliśmy. Wymaga to wiele pracy, ale jest to coś, co cenię i traktuje priorytetowo.

Zobaczę, czy mogę udostępnić mój ekran tutaj, aby zrobić zabawne zdjęcie rodziny. Mogę przejść do Facebooka na sekundę, a nie zwykła moderacja, aby to zrobić. Nie żeby Facebook był najlepszym miejscem, ale mam to zdjęcie pod ręką, więc ułatwia sprawę. O tak, opublikowałem to. Tak. Jest to więc 50 osób z USA na Boże Narodzenie i Nowy Rok.

I to od mojego syna, który ma dwa i pół roku, do mojego wujka, który ma 87 lat. A te są, czy jestem zbawiony? To rodzina, którą mam i którą wybrałem. Jest to więc bardzo, bardzo duża grupa, ale jest bardzo kochająca i wspierająca, co bardzo sobie cenię. Tak więc, jak już powiedziałem, poszedłbym do pierwszych zasad.

Widzę wiele pytań. Więc może wezmę je po kolei. Czy podzielasz cztery kryteria stosowane przy inwestowaniu? To pytanie do Michaela Cassidy’ego. Odpowiedź brzmi: tak. Najpierw umieszczę link z faktycznymi kryteriami, ale opiszę je również pokrótce. Chwileczkę.

Jak FJ Labs, więc bloguję, jak możesz powiedzieć, właśnie napisałem mój rok w przeglądzie postów na blogu, który obejmuje profesjonalne, osobiste prognozy itp. Są to więc cztery kryteria, cztery kryteria. Tak więc w ciągu godzinnej rozmowy próbuję ocenić numer jeden. Czy lubię ten zespół? Podam ci cztery i omówię je szczegółowo.

Czy lubię ten zespół? Po drugie, czy podoba mi się ten biznes? Po trzecie, czy podobają mi się warunki umowy, czy po czwarte? Czy jest to zgodne z moją tezą lub wizją przyszłości ludzkości? Po pierwsze, czy lubię zespół? Każdy VC na świecie powie ci, że inwestuję tylko w wyjątkowych ludzi. Rzecz w tym, że to nie może być subiektywne.

To nie może być coś, co wiesz, gdy to widzisz. Tak więc, dla nas, lub dla mnie, mam wyraźne poczucie tego, co to oznacza dla bycia niesamowitym założycielem. Chcę, aby diagram Venna przecinał się z założycielami, którzy są zarówno niezwykle elokwentni, jak i niesamowitymi sprzedawcami, ponieważ będą pozyskiwać lepszy kapitał i zatrudniać lepsze warunki, będą przyciągać lepszych ludzi, będą mieć więcej BD i więcej PR.

Ale to nie wystarczy, ponieważ jeśli masz tylko to, być może nie zbudujesz bardzo dochodowej, zrównoważonej firmy. Numer dwa: Czy chcę założycieli, którzy wiedzą, jak wykonać zlecenie? A sposób, w jaki sprawdzam podczas godzinnej rozmowy telefonicznej, czy są w stanie wykonać, to sposób, w jaki odpowiadają na pytanie numer dwa. Pytanie numer dwa brzmi: czy jest to atrakcyjny biznes?

Jest to więc połączenie całkowitego rozmiaru rynku adresowalnego, ale co ważniejsze, ekonomii jednostki. Teraz jestem głównie seedem, a nie pre-seedem, ale nawet pre-see. Chcę, aby założyciel był w stanie wyartykułować, czym są, że to zrobili. Analiza strony pożyczkowej, aby zrozumieć gęstość słów kluczowych, aby wiedzieć, jak wyglądają CPC, ile mogą wydać miesięcznie w oparciu o szacowany współczynnik konwersji.

Jak wygląda kot i lepiej wiedzą, jaka jest średnia wartość zamówienia w branży oraz jak wygląda struktura kosztów i marż, a tym samym uzyskują poczucie LTV do CAC. A jeśli żyją, dopóki są w stanie wyartykułować, czym są, a jeśli nie są dobrzy, a ja chcę, lubię biznesy, w których odzyskujesz w pełni obciążony CAC na podstawie CM2 w ciągu sześciu miesięcy, a ty 18 miesięcy, dlaczego to się stanie z umiejętnościami.

A kiedy założyciele nie potrafią tego wyartykułować, zazwyczaj nie prowadzi to do niesamowitych wyników w zakresie zdolności do realizacji. Chcę, aby obie te rzeczy były prawdziwe i bardzo mi na tym zależy. Nie wszystko zależy od założyciela i tylko od niego. Myślę, że Warren Buffett powiedział kiedyś, że gdy reputacja niesamowitego założyciela oznacza reputację okropnego biznesu, to zazwyczaj wygrywa reputacja biznesu.

Tak więc założyciele mają znaczenie, ale biznes, w którym działasz, również ma ogromne znaczenie. Po trzecie, warunki umowy. Wiem, jaka jest mediana. W dzisiejszych czasach mediana dla nasion przedsiewnych wynosi około czterech, pięciu nasion przedsiewnych. Jeśli jesteś firmą SaaS, robisz 30 tys. w MRR lub marketplace, masz 50 tys. i GMV i zbierasz trzy po 10 pre, a to jest 12 darmowych.

A w dzisiejszych czasach, robisz 100k plus w MRR 500, 600, 700k w GMV, zbierasz 7 na 23 pre 30 postów, a B, robisz 500k plus w MRR, lub zbierasz, robisz dwa i pół miliona GMV, i zbierasz 15 na 50 pre. Wyceny te dla wielu wydają się niskie, zwłaszcza dla osób z Doliny Krzemowej lub osób, które inwestują w nowy, gorący trend dnia.

Wynika to z faktu, że średnia jest wyższa niż mediana, ponieważ są to wyjątkowe transakcje dla założycieli po raz drugi, którzy zbierają te szalone rundy. Ale zarobiłem pieniądze na połowie moich, więc miałem 300 wyjść. W rzeczywistości zarobiłem pieniądze na 50% z nich, w tym 150, ponieważ wszedłem po niskiej cenie.

Więc nawet kiedy firma została przejęta, przyszedłem w wieku 5, 10, 15 lub 20 lat. I poszło mi dobrze. Jeśli cena jest wysoka, jest to cena za perfekcję. I owszem, są firmy, w których wolisz być niż nie być i jesteś skłonny dopłacić, ale byłbym wyjątkowo ostrożny. Dla urozmaicenia, ponieważ odpowiadałem na pytania tylko na czacie, odpowiem na pytanie Sama, a następnie wrócę do czatu.

Barak Kaufman: W porządku, fajnie. Wielkie dzięki. Ciekawie jest więc usłyszeć, jak równoważysz sytuację niani i wiele lokalizacji. Wygląda na to, że masz małe dzieci, więc czy zastanawiałeś się, co zrobić ze szkołą? Ponieważ jest to coś, z czym zmagam się z moją żoną i zastanawiam się, jak zrobić wiele lokalizacji w szkole.

Fabrice Grinda: Więc, mam partnera życiowego. Tak więc szkoła i ja umieściliśmy matrycę wyceny na czacie do celów szkolnych. Tak więc, do tej pory było mi łatwo, ponieważ mój Some też był. Więc chodziłeś ze mną wszędzie i nie było szkoły. Była to więc idealna konfiguracja. Zdecydowaliśmy, że duża część mojej rodziny mówi tylko po francusku.

Tak więc nianie mówiły tylko po francusku, ponieważ oczywiście mieszkamy w Stanach Zjednoczonych lub Nowym Jorku i domyślnie będą miały angielski. Umieściłem syna w szkole o nazwie The Ecole. Ecole to nowa szkoła stworzona przez jednego z założycieli renesansowego funduszu hedgingowego, a filozofią jest rygor francuskiego systemu z kreatywnością amerykańskiego systemu, w którym masz jak wystąpienia publiczne i praca zespołowa itp. i masz zarówno osobę mówiącą po angielsku, jak i francusku w obu klasach w każdej klasie plus pomocnik. aby poradzić sobie ze wszystkim innym, więc są to trzy osoby na klasę, mają program dla dwóch osób, mój syn jest w programie dla dwóch osób, więc to, co zmieniam w moim obecnym harmonogramie, aby upewnić się, że widzę mojego syna więcej, to to, że jestem z nimi w pełnym wymiarze godzin od 15 kwietnia do w zasadzie 5 listopada, ponieważ spędzamy razem lato, a ja jestem wtedy w Nowym Jorku.

Zamiast wyjeżdżać na dwa miesiące za jednym razem, teraz upewniam się, że wszystkie wakacje spędzamy razem, ale on, on i jego matka nie podróżują ze mną, a ona jest partnerem w firmie prawniczej Kirkland. Pracuje nad IPO, M&A i działalnością publiczną. Więc idę. Upewniam się, że nie ma mnie dłużej niż dwa tygodnie. Więc pojadę z tobą na dwa tygodnie do samych Turków, których i tak potrzebuję na przemyślenia itp. Wrócę do Yorku, by spędzić z nimi tydzień lub dwa w pełnym wymiarze godzin. I znowu, nie mieszkamy razem. Mamy więc nietradycyjny związek. Mamy filozofię zwaną wspólnym życiem osobno, o której warto wspomnieć, ponieważ uważam, że jeśli spędzasz zbyt dużo czasu ze swoim partnerem, stajesz się współlokatorami. W przeciwieństwie do stania się prawdziwymi kochankami i partnerami życiowymi, którzy nie są obecni w każdej interakcji, iteracji, interakcji.

I wiesz, ponieważ jeśli jesteśmy razem, jeśli mieszkamy razem, wiesz, może chcę grać w gry wideo przez kilka godzin, albo chcę pracować, albo cokolwiek innego, i nie jestem obecny. Zamiast tego mieszkamy osobno, chociaż widuję syna dosłownie codziennie, wiele godzin dziennie, z wyłączonym telefonem lub po prostu się bawimy.

Umieszczę link do szkoły na czacie, nazywa się Ecole. Ale jeśli nie jesteś zainteresowany i wiesz, właśnie powiedziałem francuskojęzyczny. Prawdopodobnie nie ma to dla ciebie większego sensu, ale to niesamowita szkoła i zamieszczam ją tutaj. Okej, więc nie mieszkamy razem, a zdecydowaliśmy się jechać razem.

Może więc zrobimy wieczór rodzinny. Dwie noce w tygodniu. Dwa razy w tygodniu robimy sobie randki bez dzieci, a dwa razy w tygodniu robimy sobie randki u mnie. Robimy rodzinny wieczór u niej, ale będę widywać syna codziennie, wiele godzin dziennie z wyłączonym telefonem, ale nie będę tam spać. I działa to dla nas bardzo dobrze. I tak, kiedy, w miesiącu, w którym podróżuję, gdzie jest w szkole, więc październik, listopad, przepraszam, listopad, grudzień, chociaż nie święta, ponieważ jesteśmy razem, wtedy będę w Turks, jesteśmy Revelstoke, więc może powiedzmy styczeń, luty, ale wrócę do Nowego Jorku na tydzień.

Ale wszystkie wakacje spędzamy razem. Ponownie, nietradycyjna konfiguracja. Jest to również konfiguracja, którą uwielbia mój partner i która działa dla nas. Skupiam się na jakości czasu, a nie na jego ilości. I zrewidowałem prawo do zmiany zdania na temat konfiguracji i w przyszłości, ale już je zmieniłem, prawda? Przeszedłem od dwóch miesięcy, dwóch miesięcy, dwóch miesięcy do trzech tygodni, jednego tygodnia, trzech tygodni, jednego tygodnia i tak dalej, aby upewnić się, że widuję moje dzieci tak często.

Cóż, dzieci w liczbie mnogiej, ponieważ¹⁵ lutego urodzi mi się córka. Nie dla każdego. Dziękuję. Nie dla wszystkich, ale dla mnie to działa. Mam też psa, białego owczarka niemieckiego, który podróżuje ze mną wszędzie. Właściwie to dam ci wyobrażenie o tym, jak to działa, umieszczając tutaj zdjęcie, link do mojej recenzji moczu. Dobra, wrócę do pytań.

Nie wiem, czy ktoś jeszcze ma podniesione ręce. W międzyczasie wrócę do tego. Ile czasu zajęło oddanie wszystkiego? Rootprost, jesteś rozważny.

Zajęło mi to bardzo mało czasu i nie musiałem się nad tym zastanawiać, ale kiedy poszedłem do mojego partnera i powiedziałem: „Hej, zamierzam to robić przez następne sześć, cokolwiek, X okres czasu, oddaję wszystko”. A ona na to, że masz dom o powierzchni 13 000 stóp kwadratowych i mnóstwo rzeczy. Komu przekazujesz darowiznę i w jaki sposób?

I w zasadzie zorganizowała to dla mnie. I tak. Skończyło się na tym, że było to przemyślane, ale nie bardzo, ale zajęło to bardzo mało czasu, ponieważ naprawdę to koordynowała. A było to jeszcze w 2012 roku. I tak, wiesz, od książek po meble, które trafiły do różnych szkół lub bibliotek.

Znaliśmy ludzi, którzy potrzebowali ubrań, których my nie potrzebujemy. To znaczy, wszystko skończyło się bardziej przemyślanie, ale muszę przyznać, że wziąłem. Po prostu podjąłem decyzję wykonawczą, oddałem wszystko i nie zajmowałem się szczegółami, które robił mój partner. I jest niesamowita. Da da dum. Lewe połączenie, tak. Dlaczego zdalny asystent? Dlaczego nie lokalnie? Mój zdalny asystent na Filipinach. Nigdy z nią nie rozmawiałem. Nigdy jej nie spotkałem. Ponieważ moja filozofia zatrudniania polega na zatrudnianiu wielu takich samych osób w Upwork lub gdzie indziej. Następnie daję im częściowe zadanie. Widzę, jak to robią. A potem zatrzymuję najlepsze. I tak znalazłem kogoś w Bangladeszu za dolara za godzinę, kto pomógłby mi z moimi albumami ze zdjęciami.

Byłem kimś w Rosji, aby pomóc w edycji wideo itp. W tym przypadku za pośrednictwem firmy o nazwie yourremoteassistant.com. Umieszczę link również tutaj. I w zasadzie, więc wysyłają ci jeden, są one oparte na twoich specyfikacjach. A jeśli nie jesteś zadowolony, po prostu zmieniasz, kupujesz inny.

Dlatego nigdy nie zadałem sobie trudu, by przeprowadzić z nią wywiad. Pracujemy razem w tym miejscu od dekady. To niezwykłe, ponieważ jest jak doktor kreatywnego pisania. Jest o wiele, wiele bardziej wykwalifikowana niż jakakolwiek asystentka, jaką kiedykolwiek miałem, także osobiście. Pracuje dokładnie w takich godzinach, w jakich ja chcę pracować.

Tak więc, kiedy zmieniam strefę czasową, ona również zmienia strefę czasową. Ma dostęp do wszystkiego, od podpisów po, no nie wiem. Uważam, że jest po prostu bardziej skuteczna i pracowita niż ktokolwiek, kogo kiedykolwiek miałem osobiście. Nie wspominając o tym, że jest o wiele tańszy. W naszej firmie mamy ich 10.

A ilość rzeczy, które można zlecić na zewnątrz jest większa niż myślisz. Wiesz, jeśli chcesz, jeśli masz Shopify online, mogą zająć się obsługą klienta. Potrafią zarządzać zapasami. To znaczy, nazwij to. W moim przypadku ona pomoże. Udaje, że jest mną, rozmawia przez telefon z T Mobile lub chodzi na wizyty lekarskie.

To znaczy, nazwij to. Wszystko jest zrobione i jest niezwykle skuteczne. I tak naprawdę podoba mi się praca z nią przez WhatsApp. Znalazłem to. Nie wiem. Mamy kierownika biura, a wcześniej miałem osobistego asystenta. Miałem ich wiele, w tym bardzo dobrze płatne, z najwyższej półki, i być może nie działały tak dobrze.

Myślę, że do tego typu ról mam zarządcę nieruchomości, a mój zarządca nieruchomości, właściwie, może udostępnię mój ekran na sekundę. To jest coś, co zaprezentuję jutro. Przewidywalnie do jednej sekundy. Zminimalizuj to.

Life hacki. To znaczy, prawdopodobnie nie jest to oczywiste, ale nie czytam żadnych wiadomości, ponieważ śledzenie każdego dnia czegokolwiek nie jest tak naprawdę istotne. Więc. Tak, to straszne i tragiczne, co dzieje się w Gazie lub na Ukrainie, ale wiesz, że to się dzieje, a następnie cofanie się raz na sześć miesięcy, zrozumienie dlaczego, jak itp. jest istotne, ale tak jak dzień po dniu jest całkowicie nieistotne, wiesz, w COVID na początku chodziło o to, kto naruszył mandat, tak jakby nie było prawdziwych informacji, prawda? To, czego chcę się dowiedzieć w związku z COVID, to jakie byłyby prawidłowe decyzje polityczne, aby zminimalizować skutki zdrowotne, ekonomiczne i negatywne, i prawdopodobnie odpowiedź jest inna na początku.

Nie mamy szczepionki, która później, gdy masz szczepionkę, ale jak to jest analiza. To interesujące. Codzienne użytkowanie. To wszystko sensacyjne BS. Więc nie czytam wiadomości. Nie czytam gazet. Nie czytam wiadomości online. Nic nie robię. Śledzę wiadomości technologiczne, ale lubię z czasem jako dzień. Twitter i tym podobne.

Wszystko jest negatywne przez cały czas. Przyciągają uwagę i skupiają się na oburzeniu. Całkowicie tego unikam. Tak jakby. Jesteś zdalnym asystentem. Inną bardzo dobrą jest Athena. To właśnie ta firma została stworzona przez Jonathana Swansona z Thumbtack. Prawdopodobnie przedstawiłeś to tutaj.

Ale zarządza wszystkimi moimi spotkaniami w Agendzie. Potwierdzanie spotkań. To właśnie otrzymuję każdego dnia. Oto mój plan działania. Jeśli wiem, o co chodzi, nie ma rozmowy. Nie ma żadnych szczegółów. Ale jeśli nie wiem, o co chodzi, ona przedstawi szczegóły kontekstu, dlaczego prowadzę rozmowę.

To na następny dzień. Nawiasem mówiąc, to dla mnie typowy dzień. Tak więc, tak, i będzie zawierał wszystkie osobiste rzeczy. Więc tak, wygłaszam tutaj przemówienie czy cokolwiek innego, ale potem. Paddle, który jest formą tenisa. Jeśli chcesz 9 pm. do 11. Wszystko tam jest. Jeśli mam zamiar medytować, idę na siłownię.

Wszystko jest w moim planie każdego dnia, ale ona poradzi sobie z zaproszeniami na kolację. Na przykład na dzisiejszą kolację zarezerwuje wizytę u lekarza. Będzie czekać w kolejce w moim imieniu. Zarezerwuje medytacje, siłownię. Organizuje tenis. Pomaga w tworzeniu postów. Wie więc również, jak kodować. Ja napiszę post na blogu, ale ona go napisze, opublikuje, wyśle newsletter i będzie zarządzać Substackiem.

Robię to w moim WordPressie, który sam zakodowałem, ponieważ lubię to robić i lubię pisać, ale ona sama będzie zarządzać Substackiem. Kupuje dla mnie różne rzeczy, także na Amazonie, bo łatwiej jej o tym powiedzieć. Podpisze wszystko, zrobi KYC, przeprowadzi badania rządowe, poszuka pokazów, w których mogę uczestniczyć, zarządza moimi, stworzyła projekt mojego zaproszenia urodzinowego.

Zarządza listami zaproszeń. Ona zarządza wszystkimi rzeczami związanymi z podróżami, a potem ja iteruję tworzenie albumów, wiesz, jak slajd 27 robi to. To zdjęcie sprawia, że patrzę wstecz, ale inne zdjęcie, nieważne. A potem masz pełny album, który drukuję i daję rodzicom. Robię to samo z kimś innym.

Nawiasem mówiąc, jestem na UpWork dla filmów i tworzę wideo każdego roku. I dla każdej z moich głównych podróży, a następnie dla offline. Mam zarządcę nieruchomości, więc jest on moim głównym zarządcą nieruchomości. Poza tym jest kucharzem, ale jeździ, sprząta, konserwuje samochody. Jeśli chodzi o dzisiejszą kolację, zwykle gotuje, ale organizuje wszystko, jak kelnerzy.

Jeśli jest to duża impreza, przyprowadzi szefa kuchni, jak wszystko offline, i zarządza innymi zarządcami nieruchomości. Dla każdej z moich nieruchomości mam zarządcę nieruchomości, który jest również szefem kuchni, zarządza personelem i wszystkimi licencjami, a ja zajmuję się podnajmem, podczas gdy ten dom generuje 4 miliony przychodów, kiedy mnie tam nie ma. Jestem tam cztery miesiące w roku i oni tym zarządzają, ale nie zarządzają rezerwacjami. Po prostu zarządzają doświadczeniem klienta. Zleciłem offline zarządzanie rezerwacjami. Sam stworzyłem stronę i przeniosłem cały ruch z Airbnb do bezpośrednich rezerwacji, ponieważ to właśnie chciałem robić.

Ale mam kogoś, kto zarządza wszystkimi rezerwacjami dla mojego psa. Mam pełnoetatowego trenera psów, który podróżuje ze mną. Pobiera wszystkie dokumenty. Otrzymuje szczepionki. Teraz to nie jest na zawsze. Mój pies ma sześć miesięcy, ale przez pierwsze dwa lata.

A potem dla niań. Znalazłem je więc na care.com, a także we Francji. Upewniam się, że mówią po francusku. Mają stronę internetową do grupowego wykonywania rutynowych czynności. W podróż zabieram tylko jedną. Wszystkie mają wspólną aplikację kalendarza. Muszą umieć mówić po francusku, podróżować, prowadzić samochód, ponieważ muszą być w stanie prowadzić dziecko. I wszystko jest tutaj zorganizowane.

Jest też stworzony przeze mnie podręcznik niani, do którego wszyscy się stosują. I tak, są tam instrukcje, co należy zrobić itp. Więc ten model działa.

Barak Kaufman: Właśnie zachwyciłeś całą tę grupę. Myślę, że wszyscy przeszli przez cały poziom optymalizacji.

Dziękuję za podzielenie się tym. Jest też sporo próśb o udostępnienie prezentacji po jej zakończeniu.

Fabrice Grinda: Tak, zrobię to. Myślę, że umieściłem link. Wrzuciłem gdzieś link do prezentacji i Dropboxa. Ale to będzie na moim blogu. Omówię to również szczegółowo jutro w moim podcaście w południe, ale wkrótce pojawi się to na moim blogu.

Jak zarządzasz tymi wszystkimi firmami i stanowiskami? Och, mam narzędzie o nazwie EDA, ale co ważniejsze, mam duże zaplecze. Tak więc narzędzie, którego używamy, pozwolę sobie umieścić tutaj. To EDA.CA. Zobaczmy. Tak, ale jest dość tani. To pozwala nam zarządzać. Nie każdy tego potrzebuje, ale mamy 34 lata w firmie. Z czego, oczywiście, 10 wirtualnych asystentów, ale około 13 lub jak zaplecze, COO, CFO, prawne, wszystkie te rzeczy. I nie mam z tym nic wspólnego. Ja nie, życie jest zbyt krótkie, by czytać dokumenty prawne.

Życie jest zbyt krótkie, by spędzać czas na pracy administracyjnej. Dlatego mam wokół siebie zespół, który robi to wszystko, czego nienawidzę. Ktoś napisał. Życie jest zbyt krótkie, by użerać się z dupkami. Całkowicie się zgadzam. Nie toleruję palantów. Jeśli jesteś genialnym założycielem, ale jesteś dupkiem, nie będę cię wspierał, nie będę cię finansował.

Nie będę z tobą inwestować. Nie zatrudnię cię, jeśli jesteś wspaniałym pracownikiem. Życie jest zbyt krótkie. Pracujesz tylko z ludźmi, z którymi lubisz pracować.

Pozwólcie, że wrócę na wyższy poziom, zobaczmy, czy czegoś nie przegapiłem. Jaki jest twój najbardziej wpływowy trening wydajności umysłowej? Medytuję. Codziennie medytuję przez 20, 10-30 minut. Napiszę post na blogu o tym, jak to jest.

Robię cztery lub pięć różnych rzeczy, ale są one bardzo szybkie i wydajne, ale jestem bardzo dobry w byciu obecnym. Mam afantazję. Nie mogę wizualizować, więc cokolwiek robię, robię to i nic więcej. Nie mam też żadnych powiadomień o niczym, nie otrzymuję powiadomień e-mail, powiadomień WhatsApp. Mój telefon nigdy nie dzwoni, nigdy nie wibruje. Nawet wibracja odrywa cię od tego, co robisz. To jest jak: Och, może jest coś, na co powinienem zwrócić uwagę. Nie chcesz mieć FOMO. Cokolwiek robisz, zdecydowałeś się robić najlepszą i najważniejszą rzecz, jaką powinieneś teraz robić, więc nie mam żadnych powiadomień i jestem bardzo dobry w przechodzeniu od kontekstu do kontekstu w teraźniejszości. Ludzie nie potrafią pracować wielozadaniowo.

Jesteś monotematyczny. Chcesz efektywnie monotaskingować. Zarezerwuję więc czas na e-maile. Zarezerwuję czas na cokolwiek. I będę obecny w tej interakcji, ale nie będę, ale nie chcesz robić wielu rzeczy jednocześnie. Medytacja, lubię medytacje z przewodnikiem, a nie z, i śledzę, nie mam aplikacji. Mam kilka medytacji, które wykonuję, kilka praktyk pracy z oddechem. Czytam dużo, ale dla przyjemności. Nie czytam po to, by być bardziej produktywnym. Czytam głównie sci-fi, ale czytam też biografie. Czytam co 50-100 książek rocznie. Ale czytam dla przyjemności. Czytałem godzinę dziennie przed snem, dlatego skończyłem tę szkołę. Myślę, że rozmawialiśmy o tym, jak się zmienimy, gdy zmieni się szkoła.

Jak zamierzasz uczyć dziecko? Tak, prawdopodobnie warto o tym wspomnieć. Jestem rodzicem laissez faire. Chodzi o to, że chcę zachęcać do podejmowania pozytywnego ryzyka. Nie jestem rodzicem helikopterem. Tak zrobię. Chciałem, by nauczyli się ponosić porażki i to w pozytywny sposób.

Aby odnieść sukces, trzeba wielokrotnie ponosić porażki. Będę zachęcać i nagradzać pracę i wysiłek ponad wyniki. I już pracowałem z tym całkiem skutecznie. I tak, i anty-helikopterowy rodzic. Ale zapewniam miłość i obecność faktu, że mój partner i ja kochamy się nawzajem. Jesteśmy razem od 11 lat i jesteśmy jak partnerzy życiowi.

Mimo że to nietradycyjny związek, mamy otwartą relację, co jest bardzo nietradycyjne. I jak wspomniałem wcześniej, nie mieszkamy razem. Nie jest to rozwiązanie dla każdego, ale u nas się sprawdza.

Czy założysz więcej firm? Jeśli mnie to zainspiruje. Problemem dla mnie, przepraszam, dla firmy w tym momencie jest to, że koszt alternatywny mojego czasu jest nieskończenie wysoki i uważam, że ilość dźwigni, jaką mam, pracując z założycielami i pomagając im. I pomaganie tak wielu założycielom, gdzie mój wpływ jest faktycznie znaczący, zarówno w zakresie doradztwa strategicznego, jak i pomocy w pozyskiwaniu funduszy, co jest moją supermocą, ponieważ nie jestem liderem. Dzielę się umową ze wszystkimi najlepszymi kawałkami świata. W rezultacie bardzo trudno jest mi uzasadnić bycie założycielem CEO w porównaniu z robieniem tego.

Ale lubię być założycielem CEO. Stworzyłem więc model hybrydowy, w którym jestem prezesem wykonawczym, ale nie jestem prezesem firm, które lubię. Dlaczego to robię? Prawda? Mogłem przejść na emeryturę. 20 lat temu. Dokładnie 20 lat temu. Miałem 29 lat, kiedy dostałem swój pierwszy gigantyczny wyjazd. Jest to ukierunkowane na cel.

O, czekaj, zapomniałem wspomnieć o czwartym z kryteriów wyboru. Numer cztery brzmiał: czy spełnia moją tezę, dokąd zmierza świat? I mam bardzo jasne spojrzenie na przyszłość pracy, przyszłość mobilności, przyszłość żywności, przyszłość każdej kategorii, o której możesz pomyśleć. I ostatecznie jest to ukierunkowane na cel.

Czy rozwiązujemy duży problem? Są trzy problemy, na których mi zależy. Nierówność szans. Do czego odnoszę się głównie poprzez rynki, ponieważ oczywiście są one deflacyjne z racji bycia deflacyjnymi. Są one inkluzywne. Numer 2 to zmiany klimatyczne i jestem optymistą, że uda nam się je rozwiązać.

Chodzi mi o to, że widzę tak wiele ulepszeń, zwłaszcza w dziedzinie energii słonecznej, baterii i wielu innych rzeczy, prawda? Na przykład, a jest to 100 różnych podsektorów, że jestem poza optymizmem i chętnie kliknę na to dwukrotnie w pewnym momencie. A po trzecie, jak już wspomniałem, kryzys dobrostanu psychicznego i fizycznego.

Dlaczego więc robię te rzeczy? Uważam, że system polityczny jest zepsuty i strukturalnie niezdolny, ale jest zepsuty, nawiasem mówiąc, z założenia. Myślę, że to funkcja. To nie jest błąd. Myślę, że jest tak, jak zamierzali ojcowie założyciele, a ludzie, którzy uważają, że polityka jest tak partyzancka i tak dalej, nie jest gorsza niż w przeszłości.

To znaczy, mieliśmy pełną wojnę domową, mieliśmy zamieszki na tle rasowym, mieliśmy, no wiesz. Ruch na rzecz desegregacji, ruch antywojenny w latach 70-tych, wszystko to było tak samo zajadłe, jak to, co mamy teraz, po prostu mamy uprzedzenia i myślimy, że teraz jest gorzej, ale w rzeczywistości życie jest teraz niesamowite, lepsze niż kiedykolwiek, mimo że nasza polityka jest zepsuta, ale zawsze była zepsuta i podejrzewam, że nadal będzie zepsuta, a więc ponieważ system polityczny jest niezdolny do rozwiązania tych systemów i tych kwestii, to do nas, wykonawców, założycieli, inwestorów, należy rozwiązanie problemów świata. I tak, ale jestem takim optymistą. Chodzi mi o to, że sprostamy wyzwaniu XXI wieku i stworzymy lepszy świat jutra dla naszych dzieci i dla nas samych, świat równych szans i obfitości.

Jaki jest twój związek z pieniędzmi? to środek do celu. Właściwie nie gonię za tym więcej. Nie robi to żadnej różnicy w moim życiu. Większe pieniądze są nieistotne, ale ja, więc spójrz, robię dużo non-profit, prawda? Przekazuję dużo pieniędzy. Finansuję edukację 10 000 dzieci w wieku od szkoły podstawowej do 12 lat w Republice Dominikany. Ale kiedy myślę o wpływie, jaki mam, na przykład ostatnia firma, którą zbudowałem, ma 350 milionów unikalnych użytkowników miesięcznie, mamy 50 milionów ludzi, którzy utrzymują się z tej witryny.

Wpływ tego podmiotu nastawionego na zysk na świat jest dramatyczny. To znaczy, jesteśmy częścią tkanki społecznej w Pakistanie, prawda? Tak jak te, i dotyczy to wszystkich inwestycji, których dokonuję. Nie inwestuję, ponieważ uważam, że zarobią pieniądze. Podoba mi się fakt, że są one rentowne, skalowalne i zrównoważone, ale w rzeczywistości wszystkie mają pozytywny wpływ na świat.

Celem nie jest więc zarobienie większej ilości pieniędzy. Jak powiedziałem, mogłem przejść na emeryturę 20 lat temu. Celem jest rozwiązanie problemów świata. Używam do tego wektorowych przedsiębiorstw technologicznych, ponieważ ich kwas jest lekko skalowalny i może dotknąć miliardów. Zwykłe firmy nie mogą tak łatwo dotknąć miliardów ludzi.

Jakieś tezy na temat tego, jak przywrócić wiedzę, prawdę i fakty masom? Cóż, prawda, nie wiem, ale wiedza na pewno, tak jak jesteśmy teraz w niezwykłym okresie demokratyzacji informacji, prawda? Jeśli chcesz mieć dostęp do zajęć prowadzonych przez laureata Światowej Nagrody Nobla, są one dostępne na Coursera i są bezpłatne. Jeśli jesteś uczniem w wieku od 1 do 12 lat i chcesz poprawić się z matematyki, możesz skorzystać z Khanmigo, czyli sztucznej inteligencji Khan Academy. To niesamowite! Tak więc, jeśli jesteś zmotywowany do samokształcenia, łatwiej jest nauczyć się czegokolwiek niż kiedykolwiek wcześniej. Filmy na YouTube na każdy temat, niezwykłe. A jeśli chcesz założyć startup. Kiedy zaczynałem w latach 90-tych, potrzebowałem baz danych Oracle i serwerów internetowych Microsoftu i milionów, aby po prostu włączyć światło.

Musiałem zbudować własne centrum danych. Teraz nie masz kodu, niski kod ai, jak chcesz, mogę ci zbudować cokolwiek za mniej niż 25K, prawdopodobnie. To niesamowite. Prowadzi to do masowej demokratyzacji tworzenia startupów i przedsiębiorczości. To jest piękne.

A więc tak, wszelkie rady dla założyciela rozpoczynającego rok. Powinienem zrobić sobie rok przerwy. Problem polega na tym, że nie pasuje to szczególnie do mojej osobowości, zawsze robiłem różne rzeczy. Więc przechodziłem od rzeczy do rzeczy, ale tak, tak, przemyśl rzeczy, które kochasz robić i idź je realizować. Wygląda na to, że ciężko pracuję, ale też ciężko się bawię, albo że uprawiam kitesurfing i jestem fantastycznym kitesurferem, heli-skirferem.

Nadal jestem zawodowym tenisistą. Wciąż jestem tenisistą na poziomie college’u. Mam 49 lat. Biłem 25-latków. Wiesz, ćwiczę. Na przykład, kiedy byłem w Turcji, uprawiałem średnio trzy i pół godziny sportu dziennie, każdego dnia, aby być w jak najlepszej formie. I tak, po prostu baw się, rób szalone rzeczy. Zawsze chcesz robić to, na co masz ochotę. Idę się spalić. Od czasu do czasu myślę o psychodelikach. Wiesz, rzucam kwas. To niesamowite. Weź ayahuascę i udaj się w głęboką podróż. To znaczy, nie wiem, jest tyle do zrobienia, do zrobienia i do przeżycia. To przywilej być żywym i to przywilej być żywym w tym okresie.

To przywilej być post exit. Pieniądze są więc narzędziem wolności. Nie jest to coś, do czego należy dążyć, ale coś, czym należy się cieszyć i używać go, aby uczynić świat lepszym miejscem.

Barak Kaufman: Chcę tylko powiedzieć, że ktoś napisał do mnie bezpośrednio na boku i powiedział, że chcę go zapytać, czy bierze psychodeliki, ale nie wiem, czy to właściwe.

A potem, niemal jak na zawołanie, odpowiedział bezpośrednio na pytanie. Dziękuję ci za to.

Fabrice Grinda: Jestem otwartą księgą. Nic nie jest tajne. I wszystko jest przejrzyste. Tak. Tak więc, jeśli chodzi o psychodeliki, prawdopodobnie brałem wszystkie na świecie, od 5 MeO DMT przez Pejotl, 2C B, Acid, Psilocybinę i cokolwiek innego, aż po Ayahuascę.

Biorę je rzadko. Biorę je celowo. Tak więc, ustawienie, ustawienie, zamiar. Półksiężyce. Nie podaję mikrodawek. Uważam, że mikrodawki, otwierasz się na wszystko, a potem idziesz do pracy i masz stresujący dzień. Myślę, że to idiotyczne. Lubię makrodozę, taką prawdziwą, i albo dla zabawy, jak, no wiesz, powiedzmy, jeden, półtora grama grzybów, jeśli palę, człowieku, albo, gdybym miał odbyć prawdziwą głęboką medytacyjną podróż, jak, odbyłem dziewięciogramową podróż psilocybinową z muzyką, która była po prostu, w zasadzie, wiesz, piękną medytacją przez, jak, siedem godzin.

Bardzo introwertyczny i samotny. Nie uważasz, że oba są interesujące. Robiłem to kilka razy w roku. Nie polecałbym ogromnej ilości czasu, ponieważ wymaga to czasu. Jest to rozpraszające, ale myślę, że warto to robić kilka razy w roku. Więc na Burning Manie na pewno zrobię kwas, kwas jest jedyną rzeczą do zrobienia na Burning Manie.

Wiem, że prawdopodobnie mamy nadgodziny.

Barak Kaufman: Myślę, że tak długo, jak jesteś chętny, tak, to twoja decyzja. To twoja decyzja, twój kalendarz. Myślę, że wszystkim się to podoba.

Fabrice Grinda: Mogę dać jeszcze kilka minut.

Barak Kaufman: W porządku, zróbmy to.

Fabrice Grinda : Co myślę o sztucznej inteligencji i jej przyszłości? Oto, co jest interesujące. Myślę, że sztuczna inteligencja w 23 roku była na szczycie cyklu hype’u. Tam, gdzie wyraźnie widać transformację w jakości sztucznej inteligencji z GPD 3. 5 i oczywiście nie wcześniej i Gemini i Bard, itd. I myślę, że ostatecznie przekształci społeczeństwo w bardziej znaczący sposób, niż możemy sobie dziś wyobrazić. Ale myślę też, że potrwa to znacznie dłużej, niż się ludziom wydaje.

I dlatego uważam, że jesteśmy na szczycie cyklu hype’u. W ciągu najbliższych pięciu lat nastąpi okres złudzeń. Ponieważ wcześniej. Wiesz, kiedy myślimy o rządach, które naprawdę integrują sztuczną inteligencję w celu poprawy zdolności operacyjnych, a nawet o dużych przedsiębiorstwach, prawda? Na przykład, jeśli jesteś pracownikiem zajmującym się rozpatrywaniem roszczeń medycznych, problem halucynacji jest prawdziwy.

Nie chcesz ponosić odpowiedzialności za złe wyniki. I choć podejrzewam, że za 20 lat będzie to tak transformujące. Chcemy być w stanie rozpoznać wiele rzeczy, sposób, w jaki pracujemy i wiele rzeczy, ludzkość, a następne pięć lat, myślę, że będzie okresem rozczarowania.

Tak więc, ponieważ sztuczna inteligencja jest przewartościowana jako kategoria inwestycyjna w firmach bez modelu biznesowego, bez trybów i bez zróżnicowania, unikałem inwestowania w sztuczną inteligencję poza kilkoma konkretnymi aplikacjami wertykalnymi z zastrzeżonymi danymi i rozsądnymi wycenami, ale są one bardzo odległe i nieliczne, ale wszystko, co robimy.

To jest tak, jak piszę, że każda firma używa go do obsługi klienta i bycia lepszym i programowania. Używam go codziennie, prawda? Na przykład co? Nie jestem już świetnym programistą. Tak więc, kiedy koduję mojego bloga i zapominam o niektórych funkcjach, po prostu pytam GPT. Hej, czego potrzebujesz? Jaki jest prawidłowy kod? Nie proś o zakodowanie całej rzeczy, która jest w tym do bani. Ale jak konkretne funkcje bardzo łatwe.

Mam twoje inwestycje wykonane w czasie, kiedy porównujesz pierwszy raz założycieli po raz drugi. Tak. Ta sama średnia IRR, założyciele po raz drugi, którzy mogą poczekać, więc założyciele po raz drugi dzielą się na dwie grupy.

Założyciele, którzy po raz drugi odnieśli sukces za pierwszym razem, często stają się bardziej celowi i kierują się misją za drugim razem, co prowadzi zarówno do lepszych, jak i gorszych wyników, co oznacza, że więcej firm upada, ponieważ podejmują większe ryzyko, a kiedy odnoszą sukces, odnoszą większy sukces, ponieważ ich mieszane IR są takie same.

Założyciele po raz drugi, którzy ponieśli porażkę za pierwszym razem, radzą sobie średnio lepiej zarówno od założycieli ogólnych, jak i założycieli, którzy odnieśli sukces za pierwszym razem, ponieważ są głodni i mają coś do udowodnienia, jeśli nauczyli się lekcji, dlaczego im się nie udało.

Jeśli więc dowiedzą się, że wydałem za dużo pieniędzy. Zebrałem za dużo pieniędzy po zbyt wysokiej cenie, cokolwiek, cokolwiek to było, muszą się nauczyć, albo nie skupili się wystarczająco na dopasowaniu produktu do rynku lub ekonomii uni, to jest w porządku.

Barak Kaufman: Kto jest najbardziej imponującym założycielem, którego kiedykolwiek wsparłeś?

Fabrice Grinda: Nie zamierzam wybierać najbardziej imponującego założyciela, ale było kilku bardzo imponujących założycieli i założycieli, a niektórzy ponieśli porażkę, niektórzy nie ponieśli porażki. Na przykład Alex Gardner, który zbudował pizzę zoom, która całkowicie zawiodła, jest tak elokwentnym i niesamowitym sprzedawcą i bardzo dumnym z Ryana z Flexport, jest niezwykły. Jest niesamowitą maszyną i wizjonerem.

Jest więc wielu niesamowitych ludzi. Nie sądzę, żeby był ktoś, kto jest jak, no wiesz, ale jak ludzie Tak, [00:55:00] jest jak powiedzmy o, tak Brett Addock. Jest niezwykły. Tak więc Brett zbudował Vettery, który był rynkiem pracy, który sprzedaliśmy za około 100 milionów w Echo. Następnie zbudował firmę Archer, zajmującą się elektrycznym pionowym startem, która weszła na giełdę, a teraz buduje Figure.

Postać tworzy te humanoidalne roboty, które zastępują ludzi w magazynach. A problemy, które rozwiązuje, aby to zrobić, są tak niezwykłe. Myślę, że mógłbym umieścić Elona w kategorii wczesnego inwestora w pozwolę sobie umieścić tutaj link do postaci.

Barak Kaufman: Nie pamiętam, czy jest w społeczności, czy nie, ale był dwukrotnie dzielony jak SPD, aby zainwestować w co najmniej tuzin założycieli z zainwestowanej grupy.

Było tam nagranie jego prezentacji. Wysłałem to nagranie, które zrobił w celu zebrania funduszy do tuzina bezpośrednio od założycieli Attic exited Repeat. Ale tak, to było najlepsze boisko, jakie kiedykolwiek widziałem w całym moim życiu. Po prostu tak.

Fabrice Grinda: Myślę, że Brett jest na szczycie. Dobrze. Niesamowite. Lepiej. Oczywiście w tamtych czasach wspierałem Elona. Zainwestowałem w 2007 r. i Space X. Nadal jestem inwestorem. Nie sprzedałem żadnych swoich akcji. Nie sprzedaję żadnych swoich akcji. Tak.

Na kim się wzorujesz i dlaczego? Myślę, że historyczne wzorce do naśladowania, Oktawian lub August, którzy w zasadzie w pojedynkę stworzyli Imperium Rzymskie i położyli kres wojnie domowej w Rzymie, stworzyli podstawę dla 500 lat Pax Romana i znacznie poprawili warunki życia ludzkości przez 500 lat. Mam na myśli przynajmniej pierwsze dwa, w tym 300.

Alexander Hamilton, a nawet nie Amerykanin, ale ostatecznie wiesz, zbieraj. Próba przekonania go, że zmusił USA do spłacenia tego, co stworzyło skarbiec i wprowadziło USA na ścieżkę do stania się dominującym światowym supermocarstwem, jakim jest dzisiaj, byłaby zabawnie inna, gdyby przegrał te argumenty w tamtych czasach.

To zależy. A potem to po prostu geniusze w różnych formach, jak Da Vinci, mimo że wiemy o nim tak mało, że żadna z biografii nie jest zbyt fascynująca. Ale tak, oczywiście jestem fanem biografii Waltera Isaacsona i Roda Trudeau oraz ludzi, których dotyczą.

Barak Kaufman: A co z kimś obecnie żyjącym?

Fabrice Grinda: Wiesz, myślę, że ktoś, kto dostaje, nie jest wystarczająco doceniany. Cóż, dwie osoby. Cóż, Deng Xiaoping, zmarł nie tak dawno temu, ale Deng Xiaoping, który zasadniczo przekształcił Chiny z komunistycznego państwa w kwitnący i wzbogacony miliard ludzi, prawda?

Podobnie jak znacznie zmniejszył ekstremalną własność, przekształcając Chiny w kraj kapitalistyczny. Teraz, niestety, jego dziedzictwo jest niszczone przez Xi Jinpinga. Tak więc, gdyby ktoś taki jak Deng Xiaoping był dziś u władzy w Chinach, myślę, że Chiny byłyby na dobrej drodze do stania się najbogatszym krajem na świecie, ale myślę też, że byłyby sojusznikiem USA.

Niestety, mamy przeciwnika, mamy potomka Mao w osobie Xi Jinpinga, który bardziej dba o nacjonalistyczną władzę i własną osobistą władzę niż o dobrobyt swojego narodu. I to jest bardzo dużo. Sądzę więc, że Chiny nie będą już dominującym supermocarstwem XXI wieku, biorąc pod uwagę wybory, jakich obecnie dokonują.

To smutne. Mamy zimną wojnę, która nie tylko się szykuje, ale jest już aktywna. Tak więc, dzięki zakupom byłoby tak w ostatnich dziesięcioleciach. Bill Gates również nie jest wystarczająco doceniany. Myślę, że zarówno ze względu na rolę, jaką odegrał w technologii demokratyzacji. Wiesz, komputer w każdym domu, który był masowo deflacyjny i inkluzywny, a właściwie rola, którą teraz odgrywa, nie jest dla inicjatyw dochodowych.

Jaka jest najlepsza decyzja życiowa, jaką podjąłeś? Jakie są przykłady błędnych decyzji? Zacznę od tego. Staram się. Chciałem zbudować społeczność off-grid. Gdzie mógłbym pozwolić założycielom przyjść i budować, wiesz, bez prawdziwego modelu biznesowego artyści przychodzą i tworzą, a wirtualni liderzy przychodzą i prowadzą i może to robią.

A jeśli będzie zbyt zajęty, zrób to może przez aplikacje, wiesz, gdzie widzę sprzedaż. I kupiłem kilkaset akrów ziemi w Belize, i cóż, najpierw kupiłem setki tysięcy akrów w Belize, kilka punktów procentowych kraju. Wtedy zdaliśmy sobie sprawę, że w republice mogą je po prostu odebrać. Jak myślisz, co posiadasz? W rzeczywistości nie jesteś właścicielem i mogą ci ją odebrać. Więc wtedy myślę: „Och, jadę do tego znacznie bezpieczniejszego, bardziej rozwiniętego kraju, Dominikany”. Ale nie pojechałem do Punta Cana, Casa de Campo, pojechałem do Cabarette, co dlatego, że lubię latawiec. Kupiłem kilkaset akrów ziemi i okazało się, że to wciąż zbyt bananowa republika.

Zrobiłem to w latach 2013-2019, ale wszyscy, od burmistrza po ministra środowiska, turystyki, wszyscy chcieli łapówek, o których wiem, że nie chcą ich przekupić, ponieważ powiedziałem im o swoim czasie. Nie chcę być deweloperem. Chcę wykorzystywać swój czas dla dobra ludzkości, wykorzystując deflacyjną moc technologii.

I nie zamierzam grać w polityczną grę. Albo zdajesz sobie sprawę, że to, co robię, jest niesamowite dla ciebie i twojego kraju i pozwolisz mi robić to legalnie, albo nie gram. I chyba zdecydowali, że nie pozwolą mi grać. I chociaż miałem 100 milionów na rozwój, który chciałem zrobić w Republice Dominikańskiej, gdzie kupiłem tę jednomilową plażę, setki akrów ziemi.

Nigdy nie udało mi się go uruchomić, ponieważ nigdy nie uzyskałem wszystkich licencji, ponieważ nie chciałem nikogo przekupić, a ostatecznie zaczęło to być niebezpieczne. To znaczy, zwykle wszyscy moi goście łapią łapę i tak, denga i tak dalej. Próby gwałtu. Wiele włamań. Zostałem zaatakowany przez ludzi ze strzelbami. W moim ogrodzie doszło do strzelaniny. Bo to znaczy, że jest piękny. Ross jest autentyczny. Przeciętny lekarz rodzinny zarabia tam około 2000 rocznie, ale moja rodzina tego nie znosiła. Czuli, że jest to niebezpieczne. I myślę, że dlatego, że lubię chodzić do tych ulepszonych miejsc, w których jestem jak, wiesz, bardzo biedne kraje i nie mam żadnych, nie mam przy sobie żadnych pokazów bogactwa.

Nie pojawiam się tam, gdzie, wiesz, jeśli mnie tam zobaczysz, jestem jak szorty i T, szorty i T shirt. Nic nie mam. Nie mam zegarka. Nie mam. Nie przyszło mi to do głowy, ale tak. To był błąd. Zajęło mi to sześć lat, a potem pomyślałem, okej, po tym jak to wyciągnęliśmy, zamordowali, zabili mojego psa.

To znaczy, to była katastrofa. Więc w końcu wyjechałem, przeniosłem się na Turks i Caicos, które jest teraz moim rodzinnym azylem. A powinienem to zrobić o wiele szybciej. Nie powinien był czekać sześciu lat. Lekcja wyciągnięta, najlepsze decyzje, wiesz, najlepsze decyzje nigdy nie przychodziły od razu. Zawsze poprzez iterację znajdowałem to, co było dla mnie odpowiednie, ale najlepsze decyzje, wiesz, po prostu bądź prawdziwy i autentyczny wobec siebie i tego, kim jesteś i czego chcesz, i dąż do tego, a ilekroć to robiłem, zawsze się opłacało.

Myślę, że na tym muszę zakończyć. Spotykam się i jestem bardzo drogi i muszę tam dotrzeć. Ale to jest super zabawa.

Barak Kaufman: To jest niesamowite.