Fabrice Grinda

  • Playing with
    Unicorns
  • Featured
  • Categories
  • Portfolio
  • About Me
  • Newsletter
  • AI
    • Pitch me your startup!
    • Fabrice AI
  • PL
    • EN
    • FR
    • AR
    • BN
    • DA
    • DE
    • ES
    • FA
    • HI
    • ID
    • IT
    • JA
    • KO
    • NL
    • PT-BR
    • PT-PT
    • RO
    • RU
    • TH
    • UK
    • UR
    • VI
    • ZH-HANS
    • ZH-HANT
× Image Description

Subscribe to Fabrice's Newsletter

Tech Entrepreneurship, Economics, Life Philosophy and much more!

Check your inbox or spam folder to confirm your subscription.

Menu

  • PL
    • EN
    • FR
    • AR
    • BN
    • DA
    • DE
    • ES
    • FA
    • HI
    • ID
    • IT
    • JA
    • KO
    • NL
    • PT-BR
    • PT-PT
    • RO
    • RU
    • TH
    • UK
    • UR
    • VI
    • ZH-HANS
    • ZH-HANT
  • Home
  • Playing with Unicorns
  • Featured
  • Categories
  • Portfolio
  • About Me
  • Newsletter
  • Privacy Policy
Przejdź do treści
Fabrice Grinda

Internet entrepreneurs and investors

× Image Description

Subscribe to Fabrice's Newsletter

Tech Entrepreneurship, Economics, Life Philosophy and much more!

Check your inbox or spam folder to confirm your subscription.

Fabrice Grinda

Internet entrepreneurs and investors

Miesiąc: wrzesień 2022

FJラボの目的

Autor FabriceData publikacji 6 września, 2022Kategorie FJ Labs, FJ LabsTagi fj labsDodaj komentarz do FJラボの目的

Objectif de FJ Labs

Autor FabriceData publikacji 6 września, 2022Kategorie FJ Labs, FJ LabsTagi fj labsDodaj komentarz do Objectif de FJ Labs

Cel FJ Labs

Cel FJ Labs

Celem FJ Labs jest poprawa warunków życia ludzi poprzez technologię.

Wzrost napędzany technologią

Technologia była głównym motorem niezwykłej transformacji jakości życia w ciągu ostatnich 200 lat. Jeszcze 200 lat temu historia ludzkości była historią walki i stagnacji. Większość ludzi była rolnikami pracującymi ponad 60 godzin tygodniowo, ledwo wiążąc koniec z końcem, głodując wiele razy w roku.

Począwszy od pierwszej rewolucji przemysłowej, byliśmy świadkami eksplozji ludzkiej produktywności opartej na technologii, która zasadniczo zmieniła jakość życia na lepsze. W przypadku każdego kluczowego wynalazku, takiego jak silnik parowy, żarówka, samochody, samoloty, fotografia natychmiastowa czy tranzystor, przedsiębiorcy tacy jak Cornelius Vanderbilt, Thomas Edison, Henry Ford, Herb Kelleher, Edwin Land, Bill Gates i Steve Jobs skomercjalizowali go, zmieniając ludzkie życie, jakie znamy. W rezultacie PKB na mieszkańca eksplodował.

W 1820 roku 89% świata żyło w skrajnym ubóstwie. Obecnie jest to 10%. W ciągu ostatnich 40 lat tylko w Chinach i Indiach ponad miliard ludzi wyszło z ubóstwa. Większość ludzi żyje teraz w demokracji.

W 1820 r. średnia długość życia wynosiła 29 lat, a obecnie 72 lata. W 1820 r. wskaźnik alfabetyzacji na świecie wynosił 12%, dziś jest to 86%.

W 1870 r. średni tydzień pracy wynosił ponad 60 godzin, dziś jest to 38 godzin.

Dzięki technologii przeciętne gospodarstwo domowe na Zachodzie ma jakość życia niewyobrażalną dla królów z przeszłości. Dla każdej nowej technologii istnieje krótki okres, w którym tylko Gordon Gekko ma do niej dostęp. Takim przykładem są kosztujące wiele tysięcy dolarów telefony komórkowe z końca lat 80-tych, które charakteryzowały się ogromnymi rozmiarami, 30-minutowym czasem pracy na baterii i fatalną jakością głosu, a jednocześnie kosztowały kilka dolarów za minutę rozmowy. Jednak ze względu na korzyści skali, efekty sieciowe, pozytywne sprzężenia zwrotne w wiedzy i produkcji (zwane również krzywymi uczenia się) oraz chęć przedsiębiorców do zajęcia jak największego rynku i wywarcia jak największego wpływu na świat, te nowe technologie szybko się demokratyzują.

Doprowadziło to do ogromnego wzrostu równości wyników. 100 lat temu tylko bogaci jeździli na wakacje, mieli środki transportu, instalację wodno-kanalizacyjną lub elektryczność. Dziś na Zachodzie prawie każdy ma elektryczność, samochód, komputer i smartfon. Prawie każdy wyjeżdża na wakacje i może sobie pozwolić na lot. Przyjmujemy za pewnik, że możemy podróżować na drugi koniec świata w ciągu kilku godzin i że mamy dostęp do sumy wiedzy ludzkości w naszych kieszeniach, oprócz darmowej globalnej komunikacji wideo. Biedny rolnik w Indiach ze smartfonem ma większy dostęp do informacji i komunikacji niż prezydent Stanów Zjednoczonych zaledwie 30 lat temu. Są to niezwykłe wyczyny.

Wyzwania pozostają

Pomimo tych wszystkich postępów, wciąż stoimy przed ogromnymi wyzwaniami. Na myśl przychodzą trzy podstawowe problemy:

  • Nierówność szans
  • Kryzys dobrostanu psychicznego i fizycznego
  • Zmiana klimatu

Nierówność szans

Wciąż mamy wiele do zrobienia w kwestii równości. W Stanach Zjednoczonych biali mężczyźni zarabiają 23% więcej niż białe kobiety, 30% więcej niż czarni mężczyźni i 39% więcej niż czarne kobiety, a różnica ta utrzymuje się nawet po uwzględnieniu różnic w wykształceniu.

12% Amerykanów nadal żyje w ubóstwie.

Bycie biednym jest kosztowne i często płaci się więcej niż klasa średnia i bogaci. Osoby ubogie nie mogą sobie pozwolić na kaucję zabezpieczającą czynsz i często muszą wynajmować mieszkania na doby. Nie mogą sobie pozwolić na transport, przechowywanie lub zobowiązanie z góry, więc płacą więcej za żywność, ponieważ bodegi są nawet o 37% droższe niż Costco. Ubodzy są karani przez system finansowy za bycie biednymi opłatami, takimi jak 12 USD miesięcznie, jeśli saldo konta jest niższe niż 1500 USD. W rezultacie 25% amerykańskich gospodarstw domowych jest nieubankowionych lub nie w pełni ubankowionych, co dodatkowo odcina je od systemów generowania bogactwa, takich jak giełda.

Biedni uczęszczają do złych szkół publicznych, są leczeni w złych szpitalach i muszą codziennie dojeżdżać godzinami do pracy zawodnym transportem publicznym.

Mobilność społeczna spadła. Podczas gdy 90% dzieci urodzonych po II wojnie światowej mogło oczekiwać, że będzie zarabiać więcej niż ich rodzice, liczba ta spadła do 50% w przypadku dzieci urodzonych w latach 80-tych.

Jest to spowodowane lokalnie skoncentrowanym wzrostem, w którym kilka miast przechwyciło większość nowo powstałego bogactwa. W miastach tych obowiązują jednak zbyt restrykcyjne przepisy dotyczące zagospodarowania przestrzennego, które uniemożliwiają zwiększenie podaży. Na przykład w 80% San Francisco budowanie apartamentowców jest nielegalne.

Doprowadziło to do dramatycznego wzrostu czynszów w tych miastach.

Doszło do tego, że mieszkanie tam stało się nieosiągalne, ponieważ czynsz wzrósł znacznie bardziej niż dochody.

W rezultacie tylko 10% pracowników przenosi się na nowe stanowiska, w porównaniu z 40% w latach 80-tych, co uniemożliwia pracownikom przenoszenie się z obszarów o niskim wzroście do obszarów o wysokim wzroście.

Kryzys dobrostanu psychicznego i fizycznego

Większość populacji USA ma nadwagę, a 33% jest otyła.

Z kolei otyłość zwiększa czynniki ryzyka większości chorób.

Co więcej, Amerykanie zmagają się ze zdrowiem psychicznym i zgłaszają spadek szczęścia.

Nastąpił również ogromny wzrost uzależnienia od opioidów i liczby zgonów.

Zmiana klimatu

Zmiana klimatu jest zagrożeniem egzystencjalnym. Ilość energii gromadzącej się w oceanach odpowiada detonacji pięciu bomb atomowych wielkości Hiroszimy na sekundę, co sekundę przez ostatnie 25 lat. Gdyby kosmici pojawili się i zaczęli zrzucać na Ziemię 5 atomówek na sekundę, rzucilibyśmy wszystko, by sobie z tym poradzić. Ponieważ jednak proces ten jest w dużej mierze niewidoczny, popadliśmy w samozadowolenie.

W rezultacie ponad milion gatunków jest zagrożonych wyginięciem z powodu zmian klimatu.

Jeśli gazy cieplarniane będą nadal pompowane do atmosfery w obecnym tempie, większość basenu arktycznego będzie wolna od lodu we wrześniu do 2040 roku.

20 najcieplejszych lat w historii miało miejsce w ciągu ostatnich 22 lat.

Przedsiębiorcy i VC są zwolennikami rozwiązań

Rządy są strukturalnie niezdolne do sprostania wyzwaniom naszych czasów. To od przedsiębiorców i inwestorów venture capital zależy, czy sprostają temu wyzwaniu. Jesteśmy zwolennikami rozwiązań. Widzimy zepsute doświadczenia użytkowników i wydobywcze modele biznesowe i atakujemy je z całą siłą i wytrwałością, wykorzystując deflacyjną i transformacyjną moc technologii, aby odnieść sukces.

W FJ Labs wierzymy w ludzką pomysłowość i wspieramy ją pełnym ciężarem naszych zasobów i wiedzy. Istnieje niezliczona ilość problemów do rozwiązania, a my chcemy wspierać wszystkich założycieli atakujących te problemy. To powód, dla którego inwestujemy w tak wiele startupów. Przypuszczam, że jest to również odzwierciedlenie naszej osobowości jako przedsiębiorców i inwestorów. Jesteśmy wiecznie ciekawi i chcemy odgrywać rolę we wprowadzaniu wszelkich pozytywnych transformacji, jakie tylko możemy.

Należy pamiętać, że ponieważ inwestujemy głównie w marketplace’y, ludzie błędnie zakładają, że naszym celem jest inwestowanie w marketplace’y. Tak jednak nie jest. Rynki są narzędziem, dzięki któremu osiągamy nasz cel, środkiem do celu.

Powodem, dla którego inwestujemy w rynki, jest to, że są one szczególnie skutecznym narzędziem do znajdowania rozwiązań problemów na świecie. Są one efektywne kapitałowo, zwycięzca bierze większość, są wysoce skalowalne i działają dobrze w ramach ustalonej struktury kapitału wysokiego ryzyka i harmonogramu z określonymi rozmiarami rund i horyzontami czasowymi w kontekście 10-letnich funduszy z 3-letnimi okresami wdrażania. Ponadto studiowałem projektowanie rynku na studiach i od 24 lat buduję i inwestuję w rynki, co daje nam dogłębną wiedzę i rozpoznawanie wzorców modelu.

Inne modele biznesowe mogą być skuteczne, ale uważamy je za mniej atrakcyjne. Sprzęt jest kapitałochłonny i ma tendencję do kompresji marż, gdy konkurenci wkraczają na rynek. Infrastruktura i głębokie technologie są niezwykle kapitałochłonne i mają długi horyzont czasowy, co utrudnia uczenie się na podstawie doświadczeń. Nie rezonują też z nami tak bardzo.

W przeszłości FJ Labs zajmowało się głównie nierównością szans, inwestując w startupy, które sprawiają, że rzeczy są tańsze, co jest inkluzywne. Na przykład rynki B2B, nasz obecny chleb powszedni, digitalizują starsze branże i zwiększają ich wydajność. Flexport, który digitalizuje łańcuchy dostaw, Chiper, który pomaga sklepom na rogu w bardziej efektywnym pozyskiwaniu towarów, oraz Reibus, platforma do kupowania i sprzedawania stali i innych metali, są tego świetnymi przykładami.

Wspieramy również startupy, które zajmują się zepsutymi doświadczeniami użytkowników i niedostatecznie obsługiwanymi rynkami. Rhino, który oferuje alternatywę dla depozytów zabezpieczających dla najemców, lub Comun, neobank dla Latynosów, są tego dobrymi przykładami.

Ostatnio mieliśmy zaszczyt rozszerzyć nasz mandat, aby objąć kryzys dobrostanu psychicznego i fizycznego dzięki inwestycjom w takie organizacje jak ATAI.

Największa zmiana obejmuje kryzys klimatyczny. W przeszłości, aby zaatakować tę kwestię, trzeba było zainwestować setki milionów dolarów. Jednak w miarę jak energia słoneczna i magazynowanie stają się coraz tańsze, oprogramowanie zaczyna odgrywać coraz większą rolę, dzięki czemu model venture capital z rundami pre-seed o wartości 1 mln USD, a następnie rundami seed o wartości 3 mln USD 18 miesięcy później, rundami serii A o wartości 10 mln USD 18 miesięcy później i rundami serii B o wartości 20 mln USD 18 miesięcy później staje się wystarczający do budowania dużych firm. W rezultacie klimat jest obecnie przedmiotem zainteresowania większości inwestorów venture capital.

Co więcej, skala problemu jest tylko przyćmiona przez rozmiar możliwości i nasze pragnienie, by go rozwiązać. Doprowadziło nas to do inwestycji w Leap, platformę rozproszonej wymiany energii, oraz Pachama, firmę zajmującą się analizą wychwytywania dwutlenku węgla.

Oprócz bezpośredniej walki z nierównością szans, kryzysem dobrostanu psychicznego i fizycznego oraz zmianami klimatu, inwestujemy w firmy, które pomagają wspierać tę misję. Na przykład wspieramy startupy typu no-code i low-code, które abstrahują od złożoności tworzenia i wdrażania oprogramowania, takiego jak Peerboard, rozwiązanie o niskim kodzie do dodawania rozwiązań społecznościowych do stron internetowych.

Wnioski

Ogólnie rzecz biorąc, jestem przekonany, że sprostamy wyzwaniom naszych czasów. W FJ Labs jesteśmy niezwykle uprzywilejowani, mogąc pomagać w budowaniu lepszego świata jutra, świata równych szans i obfitości, który jest świadomy społecznie i zrównoważony środowiskowo.

Autor FabriceData publikacji 6 września, 202221 maja, 2024Kategorie FJ Labs, FJ LabsTagi fj labsDodaj komentarz do Cel FJ Labs

Search

Recent Posts

  • Sens życia
  • Aktualizacja FJ Labs Q2 2025
  • Rozmowa z Aurenem Hoffmanem na temat świata DaaS: zdywersyfikowane portfele, sprzedaż wtórna i przyjęcia obiadowe
  • Odcinek 50: Trendy na rynku venture
  • Dekodowanie przyszłości: AI, rynek venture i rynki zbytu

Recent Comments

    Archives

    • lipiec 2025
    • czerwiec 2025
    • maj 2025
    • kwiecień 2025
    • marzec 2025
    • luty 2025
    • styczeń 2025
    • grudzień 2024
    • listopad 2024
    • październik 2024
    • wrzesień 2024
    • sierpień 2024
    • lipiec 2024
    • czerwiec 2024
    • maj 2024
    • kwiecień 2024
    • marzec 2024
    • luty 2024
    • styczeń 2024
    • grudzień 2023
    • listopad 2023
    • październik 2023
    • wrzesień 2023
    • sierpień 2023
    • czerwiec 2023
    • maj 2023
    • kwiecień 2023
    • marzec 2023
    • luty 2023
    • styczeń 2023
    • grudzień 2022
    • listopad 2022
    • październik 2022
    • wrzesień 2022
    • sierpień 2022
    • czerwiec 2022
    • maj 2022
    • kwiecień 2022
    • marzec 2022
    • luty 2022
    • styczeń 2022
    • listopad 2021
    • październik 2021
    • wrzesień 2021
    • sierpień 2021
    • lipiec 2021
    • czerwiec 2021
    • kwiecień 2021
    • marzec 2021
    • luty 2021
    • styczeń 2021
    • grudzień 2020
    • listopad 2020
    • październik 2020
    • wrzesień 2020
    • sierpień 2020
    • lipiec 2020
    • czerwiec 2020
    • maj 2020
    • kwiecień 2020
    • marzec 2020
    • luty 2020
    • styczeń 2020
    • listopad 2019
    • październik 2019
    • wrzesień 2019
    • sierpień 2019
    • lipiec 2019
    • czerwiec 2019
    • kwiecień 2019
    • marzec 2019
    • luty 2019
    • styczeń 2019
    • grudzień 2018
    • listopad 2018
    • październik 2018
    • sierpień 2018
    • czerwiec 2018
    • maj 2018
    • marzec 2018
    • luty 2018
    • styczeń 2018
    • grudzień 2017
    • listopad 2017
    • październik 2017
    • wrzesień 2017
    • sierpień 2017
    • lipiec 2017
    • czerwiec 2017
    • maj 2017
    • kwiecień 2017
    • marzec 2017
    • luty 2017
    • styczeń 2017
    • grudzień 2016
    • listopad 2016
    • październik 2016
    • wrzesień 2016
    • sierpień 2016
    • lipiec 2016
    • czerwiec 2016
    • maj 2016
    • kwiecień 2016
    • marzec 2016
    • luty 2016
    • styczeń 2016
    • grudzień 2015
    • listopad 2015
    • wrzesień 2015
    • sierpień 2015
    • lipiec 2015
    • czerwiec 2015
    • maj 2015
    • kwiecień 2015
    • marzec 2015
    • luty 2015
    • styczeń 2015
    • grudzień 2014
    • listopad 2014
    • październik 2014
    • wrzesień 2014
    • sierpień 2014
    • lipiec 2014
    • czerwiec 2014
    • maj 2014
    • kwiecień 2014
    • luty 2014
    • styczeń 2014
    • grudzień 2013
    • listopad 2013
    • październik 2013
    • wrzesień 2013
    • sierpień 2013
    • lipiec 2013
    • czerwiec 2013
    • maj 2013
    • kwiecień 2013
    • marzec 2013
    • luty 2013
    • styczeń 2013
    • grudzień 2012
    • listopad 2012
    • październik 2012
    • wrzesień 2012
    • sierpień 2012
    • lipiec 2012
    • czerwiec 2012
    • maj 2012
    • kwiecień 2012
    • marzec 2012
    • luty 2012
    • styczeń 2012
    • grudzień 2011
    • listopad 2011
    • październik 2011
    • wrzesień 2011
    • sierpień 2011
    • lipiec 2011
    • czerwiec 2011
    • maj 2011
    • kwiecień 2011
    • marzec 2011
    • luty 2011
    • styczeń 2011
    • grudzień 2010
    • listopad 2010
    • październik 2010
    • wrzesień 2010
    • sierpień 2010
    • lipiec 2010
    • czerwiec 2010
    • maj 2010
    • kwiecień 2010
    • marzec 2010
    • luty 2010
    • styczeń 2010
    • grudzień 2009
    • listopad 2009
    • październik 2009
    • wrzesień 2009
    • sierpień 2009
    • lipiec 2009
    • czerwiec 2009
    • maj 2009
    • kwiecień 2009
    • marzec 2009
    • luty 2009
    • styczeń 2009
    • grudzień 2008
    • listopad 2008
    • październik 2008
    • wrzesień 2008
    • sierpień 2008
    • lipiec 2008
    • czerwiec 2008
    • maj 2008
    • kwiecień 2008
    • marzec 2008
    • luty 2008
    • styczeń 2008
    • grudzień 2007
    • listopad 2007
    • październik 2007
    • wrzesień 2007
    • sierpień 2007
    • lipiec 2007
    • czerwiec 2007
    • maj 2007
    • kwiecień 2007
    • marzec 2007
    • luty 2007
    • styczeń 2007
    • grudzień 2006
    • listopad 2006
    • październik 2006
    • wrzesień 2006
    • sierpień 2006
    • lipiec 2006
    • czerwiec 2006
    • maj 2006
    • kwiecień 2006
    • marzec 2006
    • luty 2006
    • styczeń 2006
    • grudzień 2005
    • listopad 2005

    Categories

    • FJ Labs
    • Filmy i programy telewizyjne
    • Wywiady i rozmowy przy kominku
    • Osobiste przemyślenia
    • Książki
    • Przemyślenia biznesowe
    • Gry wideo
    • Crypto/Web3
    • Gospodarka
    • Rynki zbytu
    • Gadżety techniczne
    • Podróże
    • Polecane posty
    • Nowy Jork
    • Przegląd roku
    • Zabawy
    • Przedsiębiorczość
    • Szczęście
    • Przemówienia
    • OLX
    • Zabawa z jednorożcami
    • Przegląd roku
    • Optymalizacja życia
    • FJ Labs
    • Podejmowanie decyzji
    • Gospodarka
    • Asset Light Living
    • Przemyślenia
    • Optymizm i szczęście
    • Psy

    Meta

    • Zaloguj się
    • Kanał wpisów
    • Kanał komentarzy
    • WordPress.org
    Pitch me your startup!
    • Home
    • Playing with Unicorns
    • Featured
    • Categories
    • Portfolio
    • About Me
    • Newsletter
    • Privacy Policy
    × Image Description

    Subscribe to Fabrice's Newsletter

    Tech Entrepreneurship, Economics, Life Philosophy and much more!

    Check your inbox or spam folder to confirm your subscription.

    >
    This site is registered on wpml.org as a development site. Switch to a production site key to remove this banner.