Ik ben onlangs lid geworden van een Post Exit Founders Group met meer dan 1.200 leden. Ze vroegen me om de geleerde lessen te delen over mijn post-exit ervaring. Ik deelde mijn overpeinzingen over hoe je kunt bepalen wat de volgende stap is op je reis en hoe je kunt vinden wat je echt vreugde geeft in het leven. Ik realiseer me dat dit een 0,01% probleem is en dat mijn levensstijl onconventioneel is en mijn persoonlijke voorkeuren weerspiegelt. Veel van de benaderingen die ik behandel van iteratie in je persoonlijke leven en het uitbesteden van dingen die je niet leuk vindt, zijn echter op de meeste mensen van toepassing.

Hier is de tijdlijn van wat ik heb behandeld:

• 00:00 Mijn reis naar succesvolle Tech Oprichter
• 14:50 Onconventionele levensstijl en balans werk-privé
• 20:38 Geluk vinden na vertrek: Mijn reis
• 24:06 Investeringscriteria en teambelang
• 28:21 Niet-traditionele gezinssamenstelling en balans werk-privé
• 33:58 Strategie voor outsourcing en externe assistenten
• 37:52 Hulp op afstand en mentale prestaties
• 45:38 Ondernemerschap, ongelijkheid en de toekomst
• 51:18 Balans tussen werk en ontspanning: mijn filosofie
• 57:03 Oprichters en leiders: Successen en mislukkingen
• 01:01:55 Beslissingen nemen en persoonlijke ervaringen

Je kunt de presentatie die ik deel over het ontsluiten van productiviteit hier vinden. Als je de inhoud liever leest, is hier een transcript van mijn presentatie:

Fabrice Grinda: Wat mijn posts zijn, wat mijn post exit strategie is geweest en is geworden en ook de lessen die ik onderweg heb geleerd, en ik zal het kort genoeg houden zodat we kunnen beginnen met vragen en antwoorden. Kort: Ik ben wel Frans. Ik klink niet meer Frans, maar eigenlijk werd ik verliefd op computers in 1984, op de jonge leeftijd van 10 jaar. Het was liefde op het eerste gezicht.

En ik wist dat we voor altijd bij elkaar hoorden te zijn. Op de middelbare school was ik een van de beste leerlingen van Frankrijk. En toen ik ging praten bij, ik denk dat ze me probeerden te interviewen voor Le Nain. Ze vroegen me, wat wil je worden als je groot bent? Ik heb zoiets van, ik wil een tech-oprichter worden, net als mijn rolmodellen, Bill Gates en Steve Jobs.

En ze hadden zoiets van, wat? Je zou de idealen van de Franse socialistische revolutie verraden. En ik wist toen al dat ik niet in Frankrijk thuishoorde. En dat was onder Mitterrand. En dus ging ik in 92 naar de universiteit, ging naar Princeton op mijn 17e, eindigde als beste van mijn klas, studeerde eigenlijk geen computerwetenschappen omdat ik vond dat ik dat al wist en studeerde in 96 af als beste van mijn klas.

En je wilde een tech-oprichter worden, maar ik was 21, verlegen, introvert, en dus ging ik een paar jaar voor McKinsey and Company werken, wat een soort businessschool was, behalve dat ze je betaalden. Ik dacht dat ik daardoor de bel zou missen, maar gelukkig gebeurde dat niet. En in 98 bouwde ik mijn eerste grote startup.

Ik was 23 en dat was een eBay-achtig bedrijf voor Europa. Het heette Auckland. Ik heb 63 miljoen aan durfkapitaal opgehaald. Ik had 150 werknemers in de vijf landen en groeide met een omzet van 10 miljoen per maand. Had een verbazingwekkend bod van 300 miljoen dollar in contanten voordat hij al het geld van eBay ophaalde. Maar gelukkig, of helaas, overtuigde ik mijn VC’s om het in plaats daarvan te nemen We verkochten voor een miljard, wat klinkt als meer, maar voor aandelen aan een bedrijf waarvan de aandelen prompt met 99,98 daalden, wat een cap betekende van 10 miljard naar 30 miljoen tijdens mijn lock-upperiode. Dus, helaas greep Victory of defeat uit de kaken van de overwinning die van nul naar held en cover van elk tijdschrift weer terug naar nul ging, wat leidde tot een korte periode van soul searching in 2001 over wat ik nu zou moeten doen, maar ik realiseerde me, weet je, ik wil graag iets opbouwen uit het niets.

Ik heb dit niet gedaan om geld te verdienen. Ik wil graag. Ik denk dat dit de manier is om de problemen van de wereld op te lossen en de deflatoire kracht van technologie in te zetten om de wereld beter te maken. En met meer recente technologie kunnen we klimaatverandering en de crisis op het gebied van geestelijk en lichamelijk welzijn aanpakken.

En dus ook al zou technologie niet zo’n groot ding worden. Er zal geen enorme kans zijn. Dit is waar ik thuishoorde, en dus besloot ik een tech-oprichter te blijven. Dus ging ik waarschijnlijk verder, kwam terug naar de VS, kwam terug naar New York om mijn tweede startup op te bouwen, met de beperking dat het kapitaalefficiënt moest zijn omdat er geen kapitaal meer beschikbaar was.

RK’s zouden in 2001 niets financieren. En opwaarderingsbedrijf genaamd zingy. Ik hield niet echt van het product van de verkoop, maar het was een middel om een doel te bereiken. Het was een ringtone. Dus je weet wel, één of twee of drie of vier of vijf en het was buitengewoon zwaar. Ik heb 27 keer niet betaald. Ik investeerde elke cent die ik had.

Ik heb 100.000 geleend met mijn creditcards. Ik had geleefd. Ik sliep op kantoor en douchte op kantoor. Ik heb bijna 18 maanden in New York gewoond met $2 per dag. Maar greep uiteindelijk de overwinning uit de kaken van de nederlaag. En we gingen van een miljoen aan inkomsten in 02 naar 5 miljoen in 03 toen we winstgevend werden, weet je, bedrijven bouwen op de ouderwetse manier zonder dat er financiering was, tot 50 in 04 en honderd in 05.

Verkocht dat bedrijf dit keer te vroeg voor geld aan een beursgenoteerde concurrent. Maar zoals we allemaal hebben geleerd is te vroeg beter dan te laat. Voor 80 miljoen contant in de zomer, in juni 04. En met ongeveer 50 procent van het bedrijf, bleef ik 18 maanden aan als CEO, en het is interessant omdat het op dat moment niets veranderde in mijn leven.

Ik denk dat ik een tv, een Xbox en een tennisracket heb gekocht, maar ik woonde nog steeds in mijn piepkleine studio-appartement, want op dezelfde manier waarop ik daarvoor 100 uur per week werkte, toen we eenmaal winstgevend werden en het een soort raketschip werd, hebben we in vier jaar van 1 naar 200 inkomsten gegaan. We bleven van kantoor veranderen.

Ik werkte dag en nacht en ging uiteindelijk weg omdat ik de mensen aan wie ik het verkocht niet leuk vond, ook al vond ik het leuk om beursgenoteerd te zijn en om, je weet wel, sectie vier te moeten leren. Ik dacht dat het een ambitie was die ik had, maar toen realiseerde ik me dat een beursgenoteerde CEO zijn in 2004 of 5 niet hetzelfde betekende als 20 jaar eerder, toen je nog niet te maken had met Section 404 en SOX compliance.

En velen van jullie publieke CEO’s zijn zich gaan realiseren dat de regelgeving is veranderd. En dus besloot ik terug te gaan naar mijn eerste echte liefde, die natuurlijk marktplaatsen was, de reden waarom ik in eerste instantie een eBay-bedrijf had opgezet. Ik hou van creëren, ik hou van zure, lichte bedrijven die de winnaar het meest nodig heeft.

Die sterk deflatoir zijn en liquiditeit en transparantie brengen in ondoorzichtige gefragmenteerde markten. Craigslist op leeftijd. En werd groot en groter. Dus ging ik proberen Craig te overtuigen om mij gratis Craigslist te laten beheren en een betere gebruikerservaring te creëren, omdat ik het gevoel had dat ze hun gemeenschap in de steek lieten, ook al bieden ze een geweldige gratis openbare dienst.

En hij zei nee. Toen probeerde ik hem te kopen voor een paar miljard. Hij zei ook nee. Dus wilde ik er zelf een bouwen. Uiteindelijk bouwde hij een bedrijf genaamd OLX, dat vandaag de dag de grootste advertentiesite ter wereld is. Er werken 11.000 mensen in 30 landen. Niemand van jullie heeft ervan gehoord, want hoewel we deel uitmaken van het weefsel van de samenleving en we 350 miljoen unieke bezoekers per maand hebben, waren we alleen groot in opkomende markten waar we de grootste speler in Brazilië en heel Latijns-Amerika waren.

En Rusland, Oekraïne, Polen, Roemenië en heel Oost-Europa. Nou, de Russische troef werd onlangs gestolen door oom Vladimir, maar dat is een ander verhaal. India, Pakistan, Indonesië, de Filippijnen, heel Zuidoost-Azië, de Verenigde Arabische Emiraten en het hele Midden-Oosten. Het bedrijf is gigantisch. Vandaag de dag is het, ik weet het niet, minstens 10 miljard waard.

Zou waarschijnlijk het dubbele waard zijn geweest voordat het Russische bezit werd gestolen. En het gaat heel goed. Ik heb het verkocht. Dus die heb ik in 2006 gemaakt. Ik heb het verkocht. In een complexe transactie van drie jaar in 2010-2013 omdat ik ongeveer een miljard dollar nodig had om het te krijgen waar het was, omdat we een beursgenoteerde concurrent in Europa hadden.

Dat kwam na ons en gaf honderden miljoenen uit in tv en opkomende markten, die Amerikaanse durfkapitalisten destijds niet zouden hebben gefinancierd in 2015. Ik denk dat een tijger of een softbank me misschien hadden kunnen financieren om dit te doen, maar in 2010 was het moeilijk om mijn Amerikaanse VC’s voor oprichtersfondsen en algemene katalysatorambassadeur te overtuigen om me honderden miljoenen te geven om uit te geven aan tv en Zimbabwe en Pakistan.

Uiteindelijk verkocht hij het bedrijf. Ik zeg drie jaar nadat ik in het bedrijf begon te investeren. Ik heb de oorlog gewonnen van mijn grootste concurrent. We fuseerden 51 procent voor ons, 49 procent voor hen, en ik vertrok in 2013. Op dat moment was ik al investeerder in 173 bedrijven. Nu, terwijl ik CEO was van een bedrijf van mijn eerste bedrijf in 98, begon ik als CEO van een internetbedrijf dat gericht was op de consument.

Veel oprichters benaderden me met de vraag of ik moest, of ik kon investeren in hun bedrijven. En ik heb lang nagedacht: moet ik dit doen? En uiteindelijk besloten, weet je Hoewel het enigszins afleidend is. Als ik de geleerde lessen kan uitleggen aan anderen, maakt me dat een betere oprichter. En ten tweede heb ik een horizontale site met meerdere categorieën.

Als ik echt alle verticale markten kan ontmoeten en begrijpen, de vinger aan de pols van de markt kan houden, maakt me dat een betere oprichter. Dus zolang investeren in andere startups niet meer dan een uur per startup in beslag neemt, is het goed. En dus besloot ik om alleen te investeren in marktplaatsen en niet te werken in back businesses.

En ik creëerde vier selectiecriteria aan de hand waarvan ik evalueerde of ik wel of niet zou investeren in startups tijdens een bijeenkomst van een uur en dat ging een eigen leven leiden, vooral na 2004 toen ik mijn andere exit had. Dus in 2013 deden 173 investeerders en 37 exits het erg goed. En met een vriend van mij heb ik echt een familiekantoor opgericht waar we gingen investeren in startups.

We gingen startups bouwen. En in feite hebben we sindsdien in een studiomodel meer dan 10 startups gebouwd, waarvan ik er één heb geleid als CEO-oprichter. Grid werd de zoveelste eenhoorn die verkocht werd en nooit verwachtte een VC te worden. En in 2015 zei een van de mensen die ik steunde mijn concurrent en toen ik bij OLX was, hé, we bezitten nu deze verschillende marktplaats activa. We willen graag weten wat er aan de hand is en of we zichtbaarheid en wat er in de VS gebeurt kunnen bieden aan opkomende markten en ons misschien kunnen verdedigen tegen verstoringen. En ze boden zelfs aan om in mijn familiekantoor te investeren. Ik zei nee omdat ik, A, dacht dat als ik zou blijven verhogen, het oneindig zou verwateren.

Dus ik wilde niet dat ze investeerden in de werkmaatschappij of de huisarts, als je wilt. Dus ik zei, laten we een GPLP-structuur maken. Laten we een fonds creëren waarin je kunt beleggen. Creëerden een eerste fonds van 50 miljoen, waar zij de enige LP waren. En dan heb ik het kapitaal dat ik erin stak natuurlijk nog niet meegerekend. In 2016 werd dat eind 2017 ingezet, waarna ze overeenkwamen om in 2018 te financieren; ze haalden 175 miljoen op bij 20 LP’s.

En we zijn klaar met die mid 21. En dan hebben we nu een fonds drie, dat 290 miljoen is van 50 LP’s. En LP’s zijn ofwel een combinatie van vrienden van mij die geweldige tech-oprichters zijn geweest, je weet wel, de Reid Hoffman’s, de PayPal-maffia, de Kevin Ryan’s van de wereld. Je weet wel, de oprichter van transfer wise, de oprichter van Wayfair, enzovoort.

Nummer twee, zoals familiekantoren die worden verstoord door technologie en drie strategieën zoals eBay en eigenlijk alle mensen die mijn oude startups hebben gekocht, zoals Naspers, Process, Adavinta, Shifstead of Axel Springer, Recruit, enzovoort. Het interessante is dat ik geen normale VC ben. Ik, dit, ik zou wat ik doe omschrijven als investeren op venture schaal.

We schrijven kleine cheques uit. We bloeden niet. We hanteren geen prijs. We nemen geen bestuurszetels. We investeren in elke geografie, in elke sector, in elk stadium. En we besloten twee vergaderingen van een uur aan de hand van exact dezelfde selectiecriteria die ik 25 jaar geleden had gedefinieerd, of we nu de beste waren of niet. Dus, elke week krijgen we ongeveer 300 inkomende deals, en het is allemaal inkomend op basis van onze reputatie en ons merk.

De derde komt van VC’s. Een derde komt van de oprichters. We komen terug uit het verleden. We hebben geïnvesteerd in 1100 startups. Dat zijn ongeveer 2000 oprichters. Ze komen terug met het volgende bedrijf. Ze sturen ons hun vrienden, werknemers en ongeveer een derde komt koud binnen. We beoordelen koude inkomende goederen. Deals worden willekeurig toegewezen aan een van de 11 leden van het investeringsteam en wij beslissen of we wel of niet bellen.

We nemen ongeveer 50 telefoontjes per week aan. Alle andere bedrijven zijn zo dat we genoeg informatie hebben om te besluiten dat we ze nu niet willen bekijken. Ze vallen buiten het bereik, zijn te vroeg, te laat, te duur, wat dan ook. Oké. We hebben elke dinsdag een investeringscommissie voor de nieuwe deals na twee uur.

En dan nemen we elke week een tweede gesprek aan met zo’n vijf tot tien van hen. Laten we zeggen zeven gemiddeld, waarvan ik de meeste neem. En bij het tweede gesprek beslis ik in principe of we investeren of niet. We doen hetzelfde voor portfoliobedrijven. We hebben veel dingen die niet-traditioneel zijn. We hebben dus vaste maten per fase.

We schrijven 125K pre seed, 250K seed, 350K A, 550K B. Verbinteniscontroles zijn dubbel. We willen geen signaal zijn en we behandelen follow-ups alsof we geen bestaande investeerders zijn, wetende wat we nu weten over het team van het bedrijf of de tractie, zouden we hierin investeren tegen deze waardering en heel vaak is het antwoord nee, dus we hebben in het verleden slechts in ongeveer 33 procent van de deals follow-ups gedaan en we verkopen vaak op de weg omhoog.

We verkopen onze winnaars. Het is de anti BC strategie. Maar omdat we prijsgevoelig zijn, en we weten waar de mediane waarderingen liggen, en ik deel ze graag later. Als jullie geïnteresseerd zijn, we komen met een redelijke of niets is goedkoop, maar eerlijke waarderingen als we het gevoel hebben dat iets overgewaardeerd is, dat zijn gewoon de winnaars.

We verkopen 50 procent op weg naar boven. Niets is magisch, maar 50 procent anders dan het feit dat het een no regret filosofie is. Als het bedrijf naar nul gaat, verdienen we vijf extra 10 X. We zijn gelukkig. En als het tot in het oneindige doorgaat, hebben we 50% gezien en laten we het graag gebeuren. En in een paar gevallen verkopen ze 75 procent van de refields.

Echt schandalig. Je weet wel, 100 X een R of wat dan ook. We bouwen nog steeds bedrijven. Ik ben op dit moment bezig met het opbouwen van een persoonlijk, ik bedoel, het is een deel van de fondsen, maar ik bedoel, ik besteed er 40 procent van mijn tijd aan. Een rendementsdragende stabiele munt die USDC en USDT probeert te vervangen door U. S. T. Bills. We hebben geen formeel studioprogramma meer om verschillende redenen, maar het rendement van de studio was minder dwingend en minder schaalbaar.

Het rendement aan de investeringskant, waar we tot nu toe 1100 investeringen en 300 exits hebben gehad. We hebben al 25 jaar een IRR van 37 procent en natuurlijk is er de afgelopen zes jaar meer kapitaal ingezet dan daarvoor. We hebben tot nu toe 600 miljoen ingezet, waarvan 170 miljoen, 179 miljoen is voor mijn partners en mij, voornamelijk voor mijzelf, meer dan 150 miljoen persoonlijk kapitaal.

Dingen die ik mooi vond, buiten wat ik professioneel doe in het post-it tijdperk. In 2013 heb ik dus veel iteratie gemaakt en ik realiseerde me dat de meeste mensen niet zoveel iteratie in hun persoonlijke leven brengen als in hun zakelijke leven. En ik kwam tot het besef, weet je, dat ik mijn vrienden minder vaak zag dan ik zou willen, en dat de kwaliteit van de relatie is veranderd, want als je ouder wordt, krijgen je vrienden het druk.

En als resultaat, in plaats van de wereld opnieuw te creëren zoals we op school deden, als je ze ziet, is het een biografische update in de laatste zes weken sinds ik je voor het laatst zag, dit is wat onze kinderen hebben gedaan met mijn vrouw, mijn man, wat mijn baan ook is, en maar het is niet goed, het is niet de reden waarom we vrienden werden.

En dus besloot ik om een periode van extreme iteratie door te maken, waarin ik eind 2012 al mijn niet-financiële bezittingen aan een goed doel gaf en me beperkte tot 50 items, alles wat ik bezat. Past in mijn rugzak en tennistas. En ik besloot, oké, om terug te gaan vanuit de eerste principes, want natuurlijk, als je een plek hebt om naartoe te gaan in een stad waar je woont, dan ga je er gewoon heen en je vraagt je niet af of ik oneindig veel tijd en gelegenheid heb om te doen wat ik wil en te ontmoeten wie ik wil en te zijn waar ik wil, wat is het dan dat ik echt zou willen doen?

[Wat zou ik graag willen doen? En met wie wil ik graag tijd doorbrengen? Ik gooide veel spaghetti in de muur, waarvan de meeste mislukten, wat ook geldt voor startups in het algemeen. Ik begon met couchsurfen op de bank van vrienden omdat ik dacht dat ik zo op een meer betekenisvolle manier opnieuw contact met hen kon maken.

Nu, dat mislukte dramatisch omdat, zoals Benjamin Franklin zei, huisgasten zoals Bish na drie tot vier dagen beginnen te stinken. En de reden is dat als je jezelf inbedt in hun leven, maar ze maken er geen ruimte voor omdat ze druk zijn met werk en kinderen en wat dan ook, dan werkt het niet.

En ik heb, zoals je waarschijnlijk kunt horen, oneindige energie. Ik ga heel laat naar bed. Ik slaap niet veel. En dus is mijn visie dat we gaan tennissen vanaf ongeveer 8 uur ‘s avonds. m. tot 10 p. m. We gaan de wereld opnieuw maken. En, nou ja, ik probeer zo veel mogelijk kwalitatief goed te slapen, maar ik ben energiek en dat was niet te combineren met het leven van andere mensen, vooral omdat ik single was en, weet je, financieel afhankelijk en dat is niet het geval bij de meeste mensen.

Ik heb veel geëvolueerd naar het model waar ik nu ben, omdat ik aan het couchsurfen was op de banken van vrienden. Dus niet echt een kans om vrouwen te ontmoeten, maar waar ik vandaag belandde, is er een waar ik het gevoel heb dat elke stad en iemand maakte een opmerking over het verlaten van de sneeuw of wat dan ook Elke stad is een beste periode om te wonen.

Ik woon in New York, wat betekent dat ik ongeveer viereneenhalve maand per jaar in New York ben. Ik denk dat New York buitengewoon is in september en oktober, en het is buitengewoon zoals 15 april en 15 juni. Maar ik vind het niet bijzonder meeslepend, ook al ben ik nu in de zomer of in de winter in New York.

En dus. Ik heb eigenlijk een verdeeld leven gecreëerd tussen drie kernlocaties waar ik een thuis heb, en ik rouleer tussen deze locaties. In januari, februari ben ik meestal in Revelstoke, British Columbia, waar ik overdag werk, maar in de winter ga ik heliskiën, backcountry skiën enzovoort. In maart ga ik terug naar Turks- en Caicos, waar ik overdag werk, maar ‘s avonds lees, schrijf, mediteer, kitesurf, tennis, peddel enzovoort.

En dan april. Mei, juni, ik ben in New York. Juni, eind juni tot begin juli, ga ik naar mijn familie en vrienden in Nice. Bezoek ooms, tantes, familie, neven en nichten. Ik bedoel, ik heb een gigantische familie van meer dan honderd procent. Ga in augustus terug naar mijn verjaardag voor een paar weken in Turkije, ga dan in augustus naar Revelstoke om te mountainbiken, rotsklimmen enzovoort, weer overdag werken, maar ‘s avonds en in het weekend al deze activiteiten doen.

Ik ga elk jaar naar Burning Man en dan terug naar New York in september, oktober en dan terug naar Turkije in november, december en met Nieuwjaar ga ik meestal naar Revelstoke. Ik voeg elk jaar twee weken toe aan een nieuwe exotische locatie. In 2023 liep ik bijvoorbeeld de eerste twee weken van het jaar naar de Zuidpool. Ik doe elk jaar een typische upgrade in een off-grid categorie waarbij ik volledig losgekoppeld ben. Ik weet dat ik Costa Rica op de fiets heb doorkruist van de Atlantische Oceaan naar de Stille Oceaan, maar alleen met mijn rugzak, slaapzak en tenten en waterfiltersysteem en ik heb geleerd om een vuur te maken.

En ik heb veel van dit soort avonturen gedaan en ik doe ze regelmatig, tegenwoordig vaak alleen met een gids. En passeer alleen alleen. Maar nu met een man omdat ik liever niet doodga, vooral nu ik vader ben van een tweejarige, een heel onconventionele levensrelatie en algemene opzet, maar het werkt voor mij.

En ik ben zo gelukkig als maar kan. Iets anders. Ik ken Jonathan Swanson van Thumbtack, maar ik heb mijn leven zo ingericht dat ik alleen de dingen doe die ik graag doe. En geen dingen doen die ik niet graag doe. En dus heb ik een virtuele assistent in de Filippijnen die ik 1500 per maand betaal en die een groot deel van mijn online leven beheert, maar meer dan je je kunt voorstellen, zoals als ik ga spelen dat ze me leuk vindt, ze weet dat ik van tennis hou, ze zal me goed vinden, ze zal gratis boeken.

Ze zoekt de beste clubs, vindt partners van mijn niveau, boekt de les vooraf, boekt lessen vooraf of partners om mee te spelen. Als ik in New York ben, organiseert ze, bekijkt ze alle activiteiten die er voor mij te doen zijn. Ze weet dat ik graag intellectuele salons organiseer. Ik geef vanavond bijvoorbeeld een post exit founder diner met wel zes sets. Nou, acht mensen in totaal. En ik organiseer deze intellectuele salons in New York. Ik ga van alle magische shows op Broadway houden, noem maar op. En dit alles kan worden uitbesteed. Daarnaast heb ik een estate manager die mijn offline leven beheert en besteed ik dingen uit zoals het maken van fotoalbums en video’s.

Maar noem maar op, ik ga graag dieper in op hoe, weet je, ik heb vier parttime nannies die ik heb ingehuurd omdat Franse nannies meer dan 20 uur per week gaan werken, maar ze, ze dekken 745 uur ‘s ochtends tot 745 uur ‘s avonds zeven dagen per week, en ze spreken onderling af wie wanneer werkt en ook wie wanneer en waar naartoe reist.

En dus heb ik een heel systeem gecreëerd om ervoor te zorgen dat ik een zo rijk en gepassioneerd mogelijk leven leid en niets doe van de dingen die ik niet leuk vind. En er zijn veel dingen die ik niet leuk vind in het leven. Ik denk dat New York vanuit het oogpunt van de balans tussen werk en privéleven, waarschijnlijk het vermelden waard, de rol speelt van intellectuele, professionele, sociale en artistieke inspanningen.

Maar ik ben me gaan realiseren dat als je aan het doen bent, je niet aan het nadenken bent, je niet aan het reflecteren bent. En dus eigenlijk hou ik van die afwisseling, waarbij ik van twee maanden in New York, aan het einde waarvan ik uitgeput ben, omdat het 24/7 is, 7 dagen per week, naar een plek als Turkije ga, waar ik weliswaar overdag werk, maar ‘s avonds echt mediteer, lees, schrijf, gezond ben, tennis speel, paddle speel, enz.

Ik had dus niet verwacht dat ik een BC zou worden, en waar ik nu ben, ook niet vanuit het perspectief van een levensinstelling, drie verschillende locaties waar alles een beetje wordt gerepliceerd vanuit het perspectief van een infrastructuur. En nogmaals, ik ben een niet-traditionele VC. Omdat ik geen onderneming leid, enzovoort.

Ik heb op dit moment geen institutioneel stuk dat dat de doelstelling is voor fonds vier, maar ik verander mijn strategie niet. Ik wil niet veranderen. Het is een weerspiegeling van mijn persoonlijke intellectuele nieuwsgierigheid. Ik wil de flexibiliteit hebben om bedrijven te blijven bouwen omdat ik denk dat het leuk en interessant is, enzovoort.

Ik zal hier even pauzeren. Ik sprak met een miljoen mijl per uur, wat ik wel vaker doe, maar ik beantwoordde graag alle vragen en hield de dialoog gaande.

Barak Kaufman: Dat was geweldig. Fabrice, dat je dat hebt gedaan. Dus ten eerste, voor iedereen: voel je vrij om vragen te stellen in de chat. Ik denk dat we voorrang geven aan iedereen die zijn hand opsteekt, net zoals Sam net deed.

Ik kom zo bij je terug, Sam, maar voel je vrij om je hand omhoog te houden en iedereen die zijn hand wil opsteken in Zoom. Fabrice, om maar meteen met de deur in huis te vallen, één vraag voor mij. Het klinkt alsof je een beetje hebt gesleuteld en geprobeerd om dit model te perfectioneren in het leven na de exit en dat je verschillende iteraties hebt doorlopen.

Ik denk dat je die woorden hebt gebruikt. Als je advies zou geven. Welk advies zou je een oprichter geven die onlangs een exit heeft meegemaakt?

Fabrice Grinda: Het antwoord is natuurlijk persoonlijk, maar neem de tijd om na te denken over wat je echt graag doet, waar je je tijd aan wilt besteden en wat je gelukkig maakt. Ik realiseerde me bijvoorbeeld dat ik overwerkte, zoals waarschijnlijk velen van ons, en ik hou van werken, maar ik waardeerde het niet zo in mijn vrienden en familie als ik zou willen.

Ik niet en zij voelden zich niet gewaardeerd. Mijn grootmoeder, die de matriarch van de familie was, ontving ons allemaal bij haar thuis met Kerstmis, Kerstavond, het was een traditie, er kwamen 20, 30 van ons, en we werden ingedeeld op leeftijd, en zij was echt het verzamelpunt van de familie, en dat was een beetje verdwenen na haar overlijden, en ik besloot, Toen ik eenmaal de financiële middelen had om dat te doen, om de traditie opnieuw op te starten of nieuw leven in te blazen, bijvoorbeeld, dus nu, elk jaar, soms voor mijn verjaardag, maar zeker met Kerstmis of Nieuwjaar, komt een groot deel van mijn familie naar mijn huis in Turks en Caicos, en ik stuur letterlijk een jet om ze op te pikken in Nice en ze naar Turks en Caicos te brengen.

Ik zoek kaartjes voor iedereen. Ik huur acht verschillende huizen. Deze kerst bijvoorbeeld, of deze jaarwisseling bijvoorbeeld, we zijn met z’n vijven, met z’n vijftigen. Ik kwam twee weken en we hadden een geweldige tijd en het is iets dat ik doe. Het kost veel werk om het voor elkaar te krijgen, maar het is iets wat ik waardeer en prioriteit aan geef.

Ik zal eens kijken of ik mijn scherm hier kan delen voor een leuke foto van de familie. Ik kan even naar Facebook gaan, geen gemeenschappelijke moderatie om het te doen. Niet dat Facebook de beste plek is, maar ik heb die foto bij de hand, dus dat maakt het makkelijker. Oh ja, ik heb het gepost. Ja. Dit zijn dus 50 mensen uit de VS voor Kerstmis en Nieuwjaar.

En het gaat van mijn zoon van tweeënhalf tot mijn oom hier die 87 is. En deze zijn, ben ik gered? Het is de familie die ik heb en de familie die ik kies. Dus het is een erg grote groep, maar het is super liefdevol en ondersteunend en iets wat ik waardeer. Dus, zoals ik al zei, zou ik naar de eerste beginselen gaan.

Ik zie veel vragen. Dus misschien neem ik ze 1 voor 1. Deel je de vier criteria die je gebruikt om te investeren? Dat is dus een vraag voor Michael Cassidy. Het antwoord is: ja. Ik zal eigenlijk eerst de link plaatsen met de feitelijke criteria, maar ik zal ze ook kort beschrijven. Dus, wacht even.

Hoe FJ Labs, dus ik blog, zoals je kunt zien, ik heb net mijn jaaroverzicht blogposts geschreven met professionele, persoonlijke voorspellingen, enzovoort. Dit zijn dus de vier criteria, de vier criteria. Dus in een gesprek van een uur probeer ik nummer één te evalueren. Vind ik het een leuk team? Nou, ik geef je de vier en ik zal in detail treden.

Vind ik het een leuk team? Ten tweede, vind ik het bedrijf leuk? Nummer drie, vind ik de voorwaarden van de deal goed of nummer vier? Is het in lijn met mijn thesis of visie op waar de toekomst van de mensheid nu is? Nummer één: mag ik het team? Elke VC ter wereld zal je vertellen dat ik alleen in buitengewone mensen investeer. Het punt is dat het niet subjectief kan zijn.

Het kan niet iets zijn dat je weet als je het ziet. En dus, voor ons, of voor mij, heb ik een expliciet gevoel van wat dat betekent om een geweldige oprichter te zijn. En ik wil het Venn-diagram kruispunt van oprichters die zowel buitengewoon welbespraakt als geweldige verkopers zijn omdat ze beter kapitaal zullen aantrekken en betere voorwaarden zullen aannemen, ze zullen betere mensen aantrekken, ze zullen meer BD en meer PR hebben.

Maar dat is niet genoeg, want als je alleen dat hebt, bouw je misschien geen erg winstgevend, duurzaam bedrijf op. Nummer twee Wil ik oprichters die weten hoe ze moeten uitvoeren? En de manier waarop ik bij een gesprek van een uur te weten kom of ze het kunnen uitvoeren, is de manier waarop ze vraag nummer twee aanpakken. Vraag twee is: is dit een aantrekkelijk bedrijf?

Het is dus een combinatie van de totale adresseerbare marktomvang, maar nog belangrijker, de economische aspecten per eenheid. Nu ben ik meer bezig met zaaien dan met voorzaaien, maar zelfs met voorzaaien. Ik wil dat de oprichter in staat is om te verwoorden wat het is dat ze hebben gedaan. Leenpagina-analyse dat ze de dichtheid van de zoekwoorden begrijpen, dat ze weten hoe de CPC’s eruit zien, hoeveel ze per maand kunnen uitgeven op basis van een geschat conversiepercentage.

Hoe een kat eruitziet en ze weten beter wat de gemiddelde orderwaarde van de sector is en hoe de kosten- en margestructuur eruitziet, zodat ze een idee krijgen van LTV ten opzichte van CAC. En als ze in leven zijn terwijl ze kunnen verwoorden wat ze zijn, en als ze niet goed zijn, en ik wil dat ik van bedrijven houd waar je je volledig geladen CAC op een CM2-basis in zes maanden terugverdient, en jij 18 maanden, waarom het er gaat komen met vaardigheid.

En als oprichters dat niet kunnen verwoorden, leidt dat meestal niet tot geweldige resultaten van het vermogen om uit te voeren. En dus wil ik dat beide dingen waar zijn en ik geef er veel om. Het is niet allemaal de oprichter en alleen de oprichter. Ik denk dat Warren Buffett ooit heeft gezegd dat wanneer de reputatie van een geweldige oprichter die van een verschrikkelijk bedrijf betekent, het meestal de reputatie van het bedrijf is die wint.

Oprichters zijn dus belangrijk, maar het bedrijf waar je in zit is ook heel belangrijk. Nummer drie, dealvoorwaarden. Ik weet wat de mediaan is. De mediaan voor voorgezaaid zaad is tegenwoordig ongeveer één op vier, vijf, voorgezaaid zaad dat je doet. Als je een SaaS-bedrijf hebt, je doet 30.000 euro aan MRR of een marktplaats, je hebt een GMV van 50.000 euro en je haalt er drie op tegen 10.000 euro, en dat is of 12.000 euro gratis.

A’s tegenwoordig, je doet 100k plus in MRR 500, 600, 700k in GMV, je werft 7 op 23 pre 30 posten, en de B’s, je doet 500k plus in MRR, of je werft, je doet twee en een half miljoen GMV, en je werft 15 op 50 pre. Deze waarderingen lijken voor velen laag, vooral voor mensen uit Silicon Valley of mensen die geïnvesteerd hebben in de nieuwe, hippe trend van het moment.

Maar dat komt omdat het gemiddelde hoger is dan de mediaan omdat het uitzonderlijke deals zijn voor oprichters die voor de tweede keer deze waanzinnige rondes binnenhalen. Maar ik heb geld verdiend met de helft van mijn, dus ik heb 300 exits gehad. Ik heb in 50 procent van de 150 gevallen geld verdiend omdat ik een lage prijs had.

Dus zelfs toen het bedrijf werd overgenomen, kwam ik binnen met vijf of tien, vijftien of twintig. En ik deed het goed. Als je een hoge prijs betaalt, is jouw prijs voor perfectie. En ja, er zijn bedrijven waar je liever niet bent en je bent bereid om meer te betalen, maar ik zou buitengewoon voorzichtig zijn. Om het te mixen, want ik heb alleen maar vragen in de chat beantwoord, zal ik de vraag van Sam beantwoorden en dan ga ik terug naar de chat.

Barak Kaufman: Oké, cool. Heel erg bedankt. Het is dus interessant om te horen hoe je de oppas en meerdere locaties in balans houdt. En het klinkt alsof je jonge kinderen hebt, dus heb je nagedacht over wat te doen met betrekking tot school? Want dit is iets waar ik mee worstel met mijn vrouw en hoe ik meerdere locaties op school kan doen.

Fabrice Grinda: Ik heb dus een levenspartner. Dus de school en ik hebben de waarderingsmatrix in de chat gezet voor scholing. Tot nu toe is het gemakkelijk geweest, omdat mijn Some dat ook was. Dus je kwam overal met me mee en er was geen school. Dus dat was de perfecte opstelling. We besloten om een groot deel van mijn familie alleen Frans te laten spreken.

De kindermeisjes spraken dus alleen Frans, omdat we natuurlijk in de VS of New York wonen en ze standaard Engels spreken. Ik heb mijn zoon op een school gezet die De Ecole heet. De Ecole is een nieuwe school die is opgericht door een van de oprichters van het renaissance hedgefonds en de filosofie is de strengheid van het Franse systeem met de creativiteit van het Amerikaanse systeem waar je spreken in het openbaar en teamwerk enzovoort hebt en je hebt zowel een Engelssprekende als een Franssprekende in beide klassen plus een helper om met al het andere om te gaan dus het zijn drie mensen per klas. en je hebt zowel een Engelssprekende als een Franssprekende in elke klas plus een helper om met al het andere om te gaan, dus het zijn drie mensen per klas en ze hebben een twee-jarigenprogramma. Mijn zoon zit in het twee-jarigenprogramma en daarom heb ik mijn huidige rooster aangepast om ervoor te zorgen dat ik mijn zoon meer zie. Ik ben fulltime bij hen van 15 april tot 5 november, omdat we de zomers samen doorbrengen en ik dan in New York ben.

In plaats van twee maanden achter elkaar weg te gaan, zorg ik er nu voor dat we al onze vakanties samen doorbrengen, maar hij, hij en zijn moeder reizen niet met me mee en zij is een partner bij het advocatenkantoor Kirkland. Ze werkt aan IPO’s, M&A en openbaar werk. Dus, ik ga. Ik zorg ervoor dat ik niet langer dan twee weken weg ben. Ik ga dus twee weken alleen met jou naar Turkije, wat ik sowieso nodig heb voor bezinning, enzovoort. En ik kom terug naar York om een week of twee fulltime met ze door te brengen. En nogmaals, we wonen niet samen. We hebben dus een niet-traditionele relatie. We hebben een filosofie die we apart wonen noemen, en het is waarschijnlijk de moeite waard om die even te noemen, want ik vind dat als je te veel tijd met je partner doorbrengt, je kamergenoten wordt. In tegenstelling tot het worden van echte geliefden en levenspartners, en je bent niet aanwezig bij elke interactie, iteratie, wisselwerking.

En, weet je, want als we samen zijn, als we samenwonen, weet je, misschien wil ik een paar uur videospelletjes spelen, of wil ik werken, of wat dan ook, en ben ik niet aanwezig. Dus in plaats daarvan leven we apart, hoewel ik mijn zoon letterlijk elke dag zie, meerdere uren per dag, telefoon uit, of we zijn gewoon aan het spelen.

En ik zal de link naar de school in de chat zetten, het heet de Ecole. Maar als je niet geïnteresseerd bent in en weet je, ik zei net Frans spreken. Het heeft waarschijnlijk niet zoveel zin voor jou, maar het is een geweldige school en ik zet het hier neer. Oké, dus we wonen niet samen en we kiezen ervoor om samen te gaan.

Dus we houden misschien een familieavond. Twee avonden per week. We hebben twee avonden per week een date night, alleen wij zonder kinderen, en we hebben een date night bij mij thuis. We doen familieavond bij haar thuis, maar ik zie mijn zoon elke dag, meerdere uren per dag met telefoon uit, maar ik slaap er niet. En het werkt heel goed voor ons. En dus, wanneer, in de maand waarin ik reis, waarin hij op school zit, dus oktober november, sorry, november, december hoewel niet de feestdagen want dan zijn we samen, dan ben ik in Turken, we zijn Revelstoke, dus misschien zeg januari, februari, maar ik kom terug naar New York voor een week.

Maar we brengen al onze vakanties samen door. Dus opnieuw een niet-traditionele opstelling. Het is ook een opstelling waar mijn partner dol op is en die voor ons werkt. Ik richt me op de kwaliteit van de tijd, niet op de kwantiteit. En ik heb het recht herzien om van gedachten te veranderen over de opstelling en in de toekomst, maar ik heb het al veranderd, toch? Ik ging van twee maanden, twee maanden, twee maanden naar misschien drie weken, een week, drie weken, een week, enzovoort, om ervoor te zorgen dat ik mijn kinderen zo vaak zie.

Nou ja, kinderen in meervoud, want ik krijg¹⁵ februari een dochter. Niet voor iedereen. Hartelijk dank. Niet voor iedereen, maar voor mij werkt het. En ik heb ook een hond, een witte herder, een witte Duitse herder die overal met me mee naartoe reist. Ik zal je een idee geven van hoe het werkt door hier een foto, een link naar mijn urinereview te plaatsen. Oké, laat me teruggaan naar de vragen.

Ik weet niet of iemand anders zijn handen omhoog heeft. In de tussentijd ga ik hierop terug. Hoe lang duurde het om alles te doneren? Rootprost, je bent attent.

Het kostte heel weinig tijd, maar, en ik moest er nul gedachte in stoppen, maar toen ik naar mijn partner ging en zei: “Hé, ik ga dit doen voor de komende zes, wat dan ook, X periode van tijd, ik geef alles weg. En ze had zoiets van je hebt een huis van 13.000 vierkante meter en een heleboel spullen. Aan wie doneer je en hoe?

En ze heeft het eigenlijk voor me gestructureerd. En dus. Uiteindelijk was het attent, maar niet erg, maar het kostte weinig tijd omdat ze het echt coördineerde. En dat was in 2012. En dus gingen we, weet je, van de boeken tot de boeken die naar verschillende scholen of bibliotheken gingen en de meubels die naar beide mensen gingen.

We kenden mensen die het nodig hadden voor de kleding die wij niet nodig hadden. Ik bedoel, alles werd uiteindelijk meer doordacht, maar ik moet toegeven, ik nam. Ik nam gewoon de uitvoerende beslissing, gaf alles weg en hield me niet bezig met de details die mijn partner wel deed. En ze is geweldig. Da da dum. Links aangesloten, ja. Waarom een assistent op afstand? Waarom niet lokaal? Mijn assistent op afstand in de Filippijnen. Ik heb dus nooit met haar gepraat. Ik heb haar nooit ontmoet. Omdat mijn filosofie bij het inhuren is dat ik meerdere van dezelfde mensen heb ingehuurd op Upwork of elders. En dan geef ik ze een gedeeltelijke taak. Ik zie hoe ze het doen. En dan bewaar ik de beste. En toen vond ik iemand in Bangladesh die me voor een dollar per uur hielp met mijn fotoalbums.

Ik ben iemand in Rusland geweest om te helpen met mijn videobewerking enz. In dit geval via het bedrijf yourremoteassistant.com. Ik zal de link ook hier plaatsen. En in principe sturen ze je er een op basis van jouw specificaties. En als je niet tevreden bent, verander je gewoon, neem je een andere.

Daarom heb ik nooit de moeite genomen om haar te interviewen. We werken nu al tien jaar samen op dit punt. Het is bijzonder omdat ze een doctoraat heeft in creatief schrijven. Ze is veel, veel bekwamer dan elke assistent die ik ooit heb gehad, ook persoonlijk. Ze werkt precies op de uren die ik wil werken.

Dus als ik van tijdzone verander, verandert zij ook van tijdzone. Ze heeft toegang tot alles, van handtekeningen tot ik bedoel, en ik weet het niet. Ik vind dat ze gewoon effectiever is en harder werkt dan iedereen die ik ooit persoonlijk heb gehad. En het is ook nog eens veel goedkoper. In ons bedrijf hebben we er 10.

En de hoeveelheid dingen die je kunt uitbesteden is groter dan je denkt. Weet je, als je een online Shopify hebt, kunnen ze de klantenservice doen. Ze kunnen voorraadbeheer doen. Ik bedoel, noem maar op. In mijn geval zal ze helpen. Ze doet alsof ze mij is, blijft aan de telefoon met T Mobile of gaat naar doktersafspraken.

Ik bedoel, noem maar op. Alles wordt gedaan en het is buitengewoon effectief. En ik vind het eigenlijk wel leuk om WhatsApp met haar door te nemen. Ik vind het. Ik weet het niet. We hebben een kantoormanager en vroeger had ik een persoonlijke assistent. Ik heb er veel gehad, waaronder zeer goed betaalde, super high end, en misschien werkte dat lang niet zo goed.

Ik denk dat ik voor dat type rol een landgoedbeheerder heb, en mijn landgoedbeheerder, eigenlijk, misschien zal ik mijn scherm even delen. Dit is iets wat ik morgen ga presenteren. Breng het naar één seconde, voorspellend. Minimaliseer dit.

Life hacks. Ik bedoel, waarschijnlijk is dit niet voor de hand liggend, maar ik lees helemaal geen nieuws omdat het eigenlijk niet zo relevant is om alles van dag tot dag te volgen. Dus. Ja, het is verschrikkelijk en tragisch wat er gebeurt in Gaza of Oekraïne, maar je weet dat het gebeurt en dan eens in de zes maanden een stap terug doen om te begrijpen waarom, hoe, enz. is relevant, maar zoals de dag per dag is volkomen irrelevant, weet je, in COVID in de begindagen, ging het allemaal over wie het mandaat schond, zoals er geen echte informatie is, toch? Zoals wat ik wil weten in COVID is, weet je, en het is nog niet naar buiten gekomen, wat de juiste beleidsbeslissingen zouden zijn om gezondheidsresultaten en economische en negatieve gevolgen te minimaliseren en waarschijnlijk is het antwoord anders in de vroege dagen.

We hebben geen vaccin dat later als je wel een vaccin hebt, maar dat is een analyse. Dat is interessant. Het dagelijks gebruik. Het is allemaal sensatiebeluste onzin. Ik lees dus geen nieuws. Ik lees geen kranten. Ik lees geen online nieuws. Ik doe niets. Ik volg technieuws, maar tegen de tijd als een dag. Twitter en al dat soort dingen.

Het is de hele tijd negatief. Ze trekken je aandacht en richten zich op verontwaardiging. Ik vermijd het volledig. Ik zeg het min of meer. Je bent een assistent op afstand. De andere zeer goede is Athena. Dat is het bedrijf dat is opgericht door Jonathan Swanson van Thumbtack. Je hebt het waarschijnlijk hier gepresenteerd.

Maar ze beheert al mijn vergaderingen in afwachting van de Agenda. Vergaderingen bevestigen. Dit is wat ik elke dag krijg. Dan is dit mijn agenda. Als ik weet waar het over gaat, is er geen gesprek mogelijk. Er zijn geen details. Maar als ik niet weet waar het over gaat, zet ze de context van het gesprek in detail.

Dat is voor de volgende dag. Dit is trouwens een typische dag voor mij. Dus, ja, en het gaat naar, en het omvat alle persoonlijke dingen. Dus ja, ik geef hier een toespraak of wat dan ook, maar dan. Paddle, wat een vorm van tennis is. Als je 9 uur ‘s avonds wilt. tot 11. Alles zit erin. Als ik een meditatie ga doen, ga ik naar de sportschool.

Alles staat elke dag in mijn agenda, maar ze nodigt me wel uit voor een etentje. Dus, bijvoorbeeld, het etentje dat ik vanavond doe, zal ze boeken voor een doktersafspraak. Ze wacht bij mij in de rij. Ze boekt meditaties, gym. Ze organiseert tennis. Ze helpt bij het maken van posts. Ze weet dus ook hoe ze moet coderen. Ik schrijf de blogpost, maar zij schrijft, zij post het en zij publiceert het en verstuurt de nieuwsbrief en zij beheert de Substack.

Dus ik doe het in mijn WordPress, die ik zelf heb gecodeerd omdat ik dat leuk vind om te doen en omdat ik graag schrijf, maar zij beheert de Substack zelf. Ze koopt dingen voor me, ook op Amazon, omdat het makkelijker is om het haar gewoon te vertellen. Ze ondertekent alles, doet de KYC, doet onderzoek naar de overheid, zoekt shows voor me om bij te wonen, beheert mijn, ze heeft een ontwerp gemaakt voor mijn verjaardagsuitnodiging.

Zij beheert de uitnodigingslijsten. Ze beheert alle reisdingen en dan dit ik itereren voor album creatie, weet je, zoals dia 27 dit doen. Deze foto doet me terugkijken, maar een andere foto, maakt niet uit. En dan heb je het volledige album dat ik afdruk en aan mijn ouders geef. Ik doe hetzelfde met iemand anders.

Ik heb trouwens al video’s gemaakt op UpWork en ik maak elk jaar een video. En voor elke 1 van mijn grote reizen, en dan voor offline. Ik heb een landgoedbeheerder, dus hij is mijn belangrijkste landgoedbeheerder. Hij is anders een chef-kok, maar hij rijdt, hij maakt schoon, hij onderhoudt zijn auto. Als vanavond voor het diner, hij normaal gesproken koken, maar hij is het organiseren van de wat dan ook, zoals obers.

Als het een groot feest is, brengt hij een kok mee, zoals alles offline, en hij beheert de andere beheerders. Voor elk van mijn eigendommen heb ik een landgoedbeheerder slash property manager, en dat is ook de chef-kok, en zij beheren het personeel en alle vergunningen, en ik doe onderverhuur, terwijl dit huis hier 4 miljoen aan inkomsten genereert, wanneer ik er niet ben. En ik ben daar vier maanden per jaar en zij beheren dat, maar ze beheren niet de reserveringen. Ze beheren alleen de klantervaring. Ik heb de reserveringsmanager uitbesteed aan een offline bedrijf. Ik heb de site zelf gemaakt en ik heb al het verkeer van Airbnb verplaatst naar directe reserveringen omdat dat is wat ik wil doen.

Maar ik heb iemand die alle reserveringen voor mijn hond beheert. Ik heb een fulltime hondentrainer die met me meereist. Haalt alle documenten op. Krijgt de vaccins. Dat is niet voor altijd. Mijn hond is zes maanden oud, maar de eerste twee jaar.

En dan voor de kindermeisjes. Dus ik vind ze op care.com en ook in een Franse. Ik zorg ervoor dat ze Frans spreken. Ze hebben een website om zelf routines te groeperen. Ik neem er maar één mee op reis. Ze hebben allemaal een gedeelde agenda-app. En ik wil dat ze verbaal Frans kunnen spreken, kunnen reizen, kunnen autorijden, want ze moeten het kind kunnen rijden. En alles is hier georganiseerd.

Dan is er een oppashandboek dat ik heb gemaakt en dat iedereen volgt. En dus zijn er instructies over wat er gedaan moet worden, enz. Dus dat model werkt.

Barak Kaufman: Je hebt zojuist deze hele groep versteld doen staan. Ik denk dat iedereen gewoon is doorgegaan waar ze ook waren op het niveau van optimalisatie.

Dus bedankt voor het delen. En er zijn nogal wat verzoeken als je de presentatie na afloop wilt delen.

Fabrice Grinda: Ja, dat zal ik doen. Ik denk dat ik de link heb geplaatst. Ik heb de link naar de presentatie en Dropbox ergens gezet, denk ik. Maar het komt op mijn blog. Ik ga hier morgen ook uitgebreid op in tijdens mijn podcast om 12 uur, maar het staat binnenkort ook op mijn blog.

Hoe beheer je al deze bedrijven en functies? Oh, ik heb een hulpmiddel dat EDA heet, maar wat nog belangrijker is, ik heb een groot backoffice. Het hulpmiddel dat we gebruiken, zal ik hier neerzetten. Het is EDA.CA. Laten we eens kijken. Ja, daar, maar het is vrij goedkoop. Het stelt ons in staat om te managen. Niet iedereen heeft het nodig, maar we zijn ook 34 in het bedrijf. Waarvan, ik bedoel, natuurlijk 10 virtuele assistenten, maar ongeveer 13 of zoals backoffice, COO, CFO, juridisch, al die dingen. En daar heb ik niets mee te maken. Ik niet, het leven is te kort om juridische documenten te lezen.

Het leven is te kort om tijd te besteden aan administratief werk. Daarom heb ik een team om me heen om al die shit te doen die ik haat. Iemand schreef. Het leven is te kort om met klootzakken om te gaan. Helemaal mee eens. Ik tolereer geen eikels. Als je een briljante oprichter bent, maar je bent een klootzak, dan zal ik je niet steunen, dan zal ik je niet financieren.

Ik zal niet met je investeren. Ik zal je niet aannemen als je een geweldige werknemer bent. Het leven is te kort. Je werkt alleen met mensen waar je graag mee werkt.

Laat me teruggaan naar hoger op de laten we eens kijken of ik iets mis. Wat is jouw meest invloedrijke oefening voor mentale prestaties? Ik mediteer. Ik mediteer elke dag 20, nou ja, 10 tot 30 minuten. Ik zal een blogbericht schrijven over hoe het is.

Ik doe vier of vijf verschillende dingen, maar ze zijn erg snel en efficiënt, maar ik ben erg goed in aanwezig zijn. Ik heb afasie. Ik kan niet visualiseren en dus wat ik ook doe, ik doe dat en niets anders. Ik krijg ook geen meldingen over wat dan ook. Ik krijg geen meldingen over e-mail of WhatsApp. Mijn telefoon gaat nooit over, trilt nooit. Zelfs een trilling haalt je weg uit het heden van wat je aan het doen bent. Het is als, Oh, misschien is er iets waar ik naar zou moeten kijken. Je wilt geen FOMO hebben. Wat je ook aan het doen bent, je hebt ervoor gekozen om het beste en belangrijkste te doen wat je op dit moment zou moeten doen, dus ik heb geen enkele melding en ik ben heel goed in het van context naar context gaan in het heden. Mensen kunnen niet multitasken.

Je monotaskert. Je wilt effectief monotaskeren. Ik zal dus tijd reserveren voor e-mails. Ik reserveer tijd voor wat dan ook. En ik zal aanwezig zijn in die interactie, maar ik zal niet, maar je wilt niet veel dingen tegelijk doen. Meditatie, ik hou van geleide meditaties niet met, en ik volg, ik heb geen app. Ik doe een paar meditaties, een paar ademhalingsoefeningen. Ik lees veel, maar ik lees voor mijn plezier. Ik lees niet om productiever te zijn. Ik lees vooral sciencefiction, maar ook biografieën. Ik lees om de 50-100 boeken per jaar. Maar ik lees voor mijn plezier. Ik las elke dag een uur voor ik naar bed ging, daarom ben ik op die school beland. Ik denk dat we hebben besproken hoe we gaan veranderen als de school verandert.

Hoe wil je het kind naar school sturen? Ja, waarschijnlijk het vermelden waard. Ik ben een laissez faire-ouder. Het gaat erom dat ik het nemen van positieve risico’s wil aanmoedigen. Ik ben geen helikopterouder. Dat zal ik doen. Ik wilde dat ze leerden falen en dat op een positieve manier leren.

En je moet herhaaldelijk falen om te slagen. En ik zal werk en inspanning aanmoedigen en belonen in plaats van resultaten. En daar heb ik al behoorlijk effectief mee gewerkt. En ja, en de anti-helikopterouder. Maar ik geef liefde en aanwezigheid aan het feit dat mijn partner en ik van elkaar houden. Ik bedoel, we zijn al 11 jaar samen en we zijn als levenspartners.

Ook al is het een niet-traditionele relatie, we hebben een open relatie, wat erg niet-traditioneel is. En zoals ik al eerder zei, we wonen niet samen. Het is niet voor iedereen, maar voor ons werkt het.

Ga je meer bedrijven starten? Als ik geïnspireerd ben om het te doen. Dus, het probleem voor mij, sorry, bedrijf op dit punt is dat de opportuniteitskosten van mijn tijd oneindig hoog zijn, en ik vind dat de hoeveelheid hefboomwerking die ik heb door te werken met oprichters en hen te helpen. En zoveel oprichters helpen dat mijn impact echt zinvol is, zowel met strategisch advies als met fondsenwerving, wat mijn superkracht is omdat ik niet leid. Ik deel een deal met alle topstukken van de wereld is enorm. En als gevolg daarvan is het erg moeilijk voor mij om het CEO van de oprichter te rechtvaardigen tegenover dit.

Maar ik vind het leuk om CEO van de oprichter te zijn. Ik heb dus een hybride model gecreëerd waarbij ik uitvoerend voorzitter ben, maar geen CEO van bedrijven die ik leuk vind. Waarom doe ik dit? Toch? Ik had met pensioen kunnen gaan. 20 jaar geleden. Eigenlijk letterlijk precies 20 jaar geleden. Ik was 29 toen ik mijn eerste gigantische exit kreeg. Het is doelgericht.

Oh, wacht, ik vergat te vermelden dat nummer vier van de selectiecriteria werd afgeleid. Nummer vier was zoiets als; voldoet het aan mijn stelling waar de wereld naar toe gaat? En ik heb een heel duidelijke kijk op de toekomst van werk, de toekomst van mobiliteit, de toekomst van voedsel, de toekomst van elke categorie die je maar kunt bedenken. En uiteindelijk is het doelgericht.

Lossen we een groot probleem op? En er zijn drie problemen waar ik me zorgen over maak. Ongelijke kansen. Wat ik vooral doe via marktplaatsen, omdat ze deflatoir zijn omdat ze deflatoir zijn. Ze zijn inclusief. Nummer 2 klimaatverandering, en ik ben zo optimistisch dat we het gaan oplossen.

Ik bedoel, ik zie zoveel verbeteringen, vooral in zonne-energie en batterijen en vele andere dingen, toch? Zoals, en dit zijn 100 verschillende subsectoren die ik ben meer dan optimistisch en blij om dubbel te klikken op dat op een bepaald punt. En nummer drie, zoals ik al zei, de mentale en fysieke welzijnscrisis.

Dus waarom doe ik deze dingen? Ik denk dat het politieke systeem kapot is en structureel onbekwaam, maar het is trouwens kapot door het ontwerp. Ik denk dat het een functie is. Het is geen bug. Ik denk dat het is zoals de grondleggers het bedoeld hebben en mensen die denken dat de politiek zo partijdig is, enzovoort, het is niet erger dan vroeger.

Ik bedoel, we hadden een volledige burgeroorlog, we hadden rassenrellen, we hadden, je weet wel. De desegregatiebeweging, de anti-oorlogsbeweging in de jaren ’70, al deze waren eigenlijk net zo bitter als wat we nu hebben, alleen hebben we recency bias en denken we dat het nu erger is, maar eigenlijk is het leven op dit moment beter dan het ooit is geweest, ook al is onze politiek kapot, maar ze was altijd al kapot en ik vermoed dat ze kapot zal blijven, en dus omdat het politieke systeem niet in staat is om deze systemen en deze problemen aan te pakken, is het aan ons, doeners, oprichters, investeerders om de wereldproblemen op te lossen. En dus, maar ik ben zo optimistisch. Ik bedoel, we gaan de uitdaging van de 21e eeuw aan en we gaan een betere wereld van morgen creëren voor onze kinderen en voor onszelf, een wereld met gelijke kansen en genoeg.

Wat is jouw relatie met geld? het is een middel om een doel te bereiken. Ik jaag er eigenlijk niet meer op. Het maakt geen verschil in mijn leven. Ik zou meer geld is irrelevant, maar ik, dus kijk, ik doe veel non-profit, toch? Ik doneer veel geld. Ik financier het onderwijs voor 10.000 kinderen van K tot 12 in de Dominicaanse Republiek. Maar als ik denk aan de impact die ik heb, zoals het laatste bedrijf dat ik heb opgebouwd met 350 miljoen unieke bezoekers per maand, hebben we 50 miljoen mensen die van de site zouden kunnen leven.

De impact van die winstgevende entiteit op de wereld is dramatisch. Ik bedoel, we maken deel uit van het weefsel van de Pakistaanse samenleving, toch? Zoals deze, en dit geldt voor alle investeringen die ik doe. Ik investeer niet omdat ik denk dat ze geld gaan verdienen. En ik vind het leuk dat ze winstgevend, schaalbaar en duurzaam zijn, maar dat ze ook allemaal een positief verschil maken voor de wereld.

Het doel is dus niet om meer geld te verdienen. Zoals ik al zei, ik had 20 jaar geleden met pensioen kunnen gaan. Het doel is om de problemen van de wereld op te lossen. En ik gebruik de vector-technologiebedrijven met winstoogmerk om dit te doen omdat hun zuur licht schaalbaar is en miljarden kan raken. Normale bedrijven kunnen niet zo gemakkelijk miljarden mensen bereiken.

Enig idee hoe we kennis, waarheid en feiten terug kunnen brengen naar de massa? Nou, de waarheid weet ik niet, maar kennis zeker wel, zoals we nu in een buitengewone periode van democratisering van informatie zijn, toch? Als je toegang wilt hebben, als je een klas wilt volgen van de Nobelprijswinnaar, dan kan dat op Coursera en het is gratis. Als je een K-12 leerling bent en je wilt je verbeteren in wiskunde, dan kun je Khanmigo gebruiken, de AI van Khan Academy. Het is geweldig! Dus als je gemotiveerd bent om zelf te leren, is het makkelijker om iets te leren dan het ooit is geweest. YouTube-video’s over elk onderwerp, buitengewoon. En als je een startup wilt beginnen. Toen ik in de jaren negentig begon, had ik Oracle databases en Microsoft webservers en miljoenen nodig om het licht aan te krijgen.

Ik moest mijn eigen datacenter bouwen. Nu heb je geen code, weinig code ai, graag, ik kan alles voor je bouwen voor minder dan 25K, waarschijnlijk. Het is verbazingwekkend. Het leidt tot een enorme democratisering van startups en ondernemerschap. Dat is prachtig.

Dus ja, heb je advies voor een oprichter die aan een nieuw jaar begint? Ik had een jaar vrij moeten nemen. Het probleem is dat het niet zo goed bij mijn persoonlijkheid past, ik heb altijd dingen gedaan. Dus ik ging van ding naar ding naar ding, maar ja, maat, denk na over de dingen die je graag doet en ga ze najagen. Zoals kijk, ik werk hard, maar ik speel hard of zoals ik kitesurf en ik ben een fantastische kitesurfer, heli-skiër.

Ik ben nog steeds een competitieve tennisser. Ik ben nog steeds een tennisser op universitair niveau. Ik ben 49. Ik sla de 25-jarigen in elkaar. Weet je, ik sport. Toen ik bijvoorbeeld in Turkije was, sportte ik elke dag gemiddeld drieënhalf uur om zo fit mogelijk te blijven. En ja, doe gewoon leuke, gekke dingen. Je wilt altijd doen zoals gaan. Ik ga branden. Ik denk af en toe aan psychedelica. Weet je, ik laat LSD vallen. Het is verbazingwekkend. Neem Ayahuasca en maak een diepe reis. Ik bedoel, ik weet het niet, er is zoveel te doen en te doen en te leven. Het is een voorrecht om te leven en het is een voorrecht om in deze tijd te leven.

Het is een voorrecht om post exit te zijn. Geld is dus een middel voor vrijheid. Het is niet iets om meer van na te streven, maar om er echt van te genieten en het te gebruiken om de wereld een betere plek te maken.

Barak Kaufman: Ik wil alleen maar zeggen dat iemand me direct een bericht stuurde en zei, ik wil hem vragen of hij psychedelica gebruikt, maar ik weet niet of dat gepast is.

En toen beantwoordde hij de vraag bijna direct. Dus bedankt daarvoor.

Fabrice Grinda: Ik ben een open boek. Niets is geheim. En alles is transparant. Ja. Dus, bij psychedelica heb ik waarschijnlijk iedereen ter wereld genomen, van 5 MeO DMT tot Peyote tot 2C B tot Acid tot Psilocybine en wat dan ook tot Ayahuasca.

Ik neem ze zelden. Ik neem ze opzettelijk. Het is dus instellen, instellen, intentie. Halvemaantjes. Ik geef geen microdosis. Ik vind microdosis, je stelt jezelf open voor wat dan ook, en dan ga je naar je werk en heb je een stressvolle dag. Ik vind dat idioot. Ik macrodoseer graag, echt, en ofwel voor de lol, laten we zeggen, één, anderhalve gram paddo’s als ik aan het verbranden ben, man, of, als ik een echte diepe meditatieve reis wil maken, zoals, ik deed een negen gram psilocybine reis met muziek die gewoon, zoals, eigenlijk, je weet wel, prachtige meditatie was voor, zoals, zeven uur.

Een erg introvert iemand die alleen is. Je doet niet of ik beide interessant vind. Dat deed ik een paar keer per jaar. Ik zou geen enorme hoeveelheid tijd aanraden omdat het tijd kost. Het leidt af, maar ik denk dat het de moeite waard is om het een paar keer per jaar te doen. Dus op Burning Man doe ik zeker acid, dat is het enige wat je moet doen op Burning Man.

Ik weet dat we waarschijnlijk overwerken.

Barak Kaufman: Ik denk dat zolang je bereid bent om, ja, het is aan jou. Het is jouw beslissing, jouw agenda. Ik denk dat iedereen ervan geniet.

Fabrice Grinda: Ik kan nog een paar minuten geven.

Barak Kaufman: Oké, laten we het doen.

Fabrice Grinda: Hoe denk ik over AI en de toekomst van AI? Dit is dus wat interessant is. Ik denk dat AI in 23 naar, we waren op de top van de hype cyclus. Er is duidelijk een transformatie in de kwaliteit van AI met GPD 3. 5 en natuurlijk niet eerder en Tweelingen en Bard, enz. En ik denk dat het uiteindelijk de maatschappij zal transformeren op een betekenisvollere manier dan we ons vandaag de dag kunnen voorstellen. Maar ik denk ook dat het veel langer gaat duren dan mensen denken.

En daarom denk ik dat we aan de top van de hypecyclus staan. En er komt een periode van waanvoorstellingen in de komende vijf jaar. Omdat eerder. Weet je, wanneer denken we dat overheden die AI echt integreren voor het verbeteren van hun operationele capaciteit of zelfs grote ondernemingen, toch? Als je een medische claimsverwerker bent, is het hallucinatieprobleem echt.

En je wilt niet aansprakelijk zijn voor slechte resultaten. En dus, terwijl ik vermoed dat het over 20 jaar zo transformatief zal zijn. We willen in staat zijn om een heleboel dingen te herkennen, de manier waarop we werken en een heleboel dingen, de mensheid, en de komende vijf jaar, ik denk dat het de periode van zoals teleurstelling zal zijn.

Dus, wat ik heb gedaan, en omdat AI overgewaardeerd is als beleggingscategorie in bedrijven zonder businessmodel, zonder modi en zonder differentiatie, heb ik me terughoudend opgesteld ten opzichte van investeringen in AI, behalve een paar specifieke verticale toepassingen met eigen gegevens en met redelijke waarderingen, maar die zijn ver te zoeken, maar alles wat we doen.

Deze is een is een ik iedereen gebruikt een ik schrijf als elk bedrijf gebruikt het voor customer care en om beter en programmering. Ik gebruik het toch elke dag? Zoals wat? Ik ben geen geweldige coder meer. Dus, als ik mijn blog aan het coderen ben en ik vergeet een aantal functies die gewoon een GPT vragen. Hé, wat heb je ons nodig? Wat is de juiste code? Vraag niet om het hele ding te coderen omdat het daar niet goed in is. Maar zoals specifieke functies heel gemakkelijk.

Ik laat je investeringen in de loop van de tijd doen als je de eerste keer de tweede keer vergelijkt. Ja. Zelfde gemiddelde IRR, tweede keer oprichters die, nou ja, ik kan eigenlijk wachten, dus tweede keer oprichters vallen in twee groepen.

Oprichters die voor de tweede keer oprichten zijn de eerste keer erg succesvol geweest en worden vaak doelbewuster en meer missiegedreven bij de tweede keer en dat leidt tot zowel betere als slechtere resultaten, wat betekent dat meer bedrijven falen omdat ze meer risico’s nemen en als ze slagen, slagen ze groter door hun gemengde IR’s is hetzelfde.

Oprichters die de eerste keer gefaald hebben, hebben het gemiddeld beter gedaan dan beide, dan algemene oprichters en de oprichters die de eerste keer succesvol waren omdat ze hongerig zijn en een punt hebben om het te bewijzen als ze de les geleerd hebben waarom ze gefaald hebben.

Dus als ze dat leren, oké, oh, ik heb te veel geld uitgegeven. Ik heb te veel geld opgehaald tegen een te hoge prijs, wat dan ook, wat het ook was, ze moeten leren, of ze hebben zich niet genoeg gefocust op product market fit of uni economics, dan is het prima.

Barak Kaufman: Wie is de meest indrukwekkende oprichter die je ooit hebt gesteund?

Fabrice Grinda: Ik ga niet de meest indrukwekkende oprichter doen, maar er waren een paar zeer indrukwekkende oprichters en oprichters en sommige, sommige zijn mislukt, sommige zijn niet mislukt. Alex Gardner bijvoorbeeld, die een zoompizza bouwde die volledig mislukte, hij is zo welbespraakt en zo’n geweldige verkoper en erg trots op Ryan van Flexport is buitengewoon. Hij is een machine en visionair is geweldig.

Er zijn dus veel geweldige mensen. Ik denk niet dat er een is die is zoals, oh, weet je, maar zoals mensen Ja, [00:55:00] er is zoals laten we zeggen oh, ja Brett Addock. Hij is buitengewoon. Dus, Brett bouwde Vettery, wat een arbeidsmarktplaats was, die we verkochten voor ongeveer 100 miljoen bij echo. Daarna bouwde hij Archer, een elektrisch verticaal opstijgend bedrijf, dat naar de beurs ging en nu bouwt hij Figure.

Er worden figuren gemaakt van mensachtige robots die mensen in magazijnen vervangen. En de problemen die hij oplost om dat te doen zijn zo buitengewoon. Ik denk dat ik een Elon in de categorie vroege investeerder zou kunnen plaatsen in laat me de cijferlink hier plaatsen.

Barak Kaufman: Ik weet niet meer of hij in de gemeenschap zit of niet, maar zijn het was twee keer gedeeld als zoals EPD’s om te investeren in ten minste een dozijn oprichters uit de groep geïnvesteerd.

Er was een opname van zijn pitch voor. Ik heb die opname die hij maakte voor fondsenwerving naar dozijnen rechts van Attic exited Repeat founders gestuurd. Maar ja, het was de beste worp die ik ooit in mijn hele leven heb gezien. Hij is gewoon ja.

Fabrice Grinda: Dus ik denk dat Brett daarboven staat. Goed. Verbazingwekkend. Beter. Uiteraard heb ik destijds de Elon gesteund. Ik investeerde in 2007 en space X. Nog steeds een investeerder. Ik heb geen van mijn aandelen verkocht. Ik verkoop geen van mijn aandelen. Ja.

Tegen wie kijk je op en waarom? Ik denk aan historische rolmodellen, Octavianus of Augustus, die in feite eigenhandig het Romeinse Rijk creëerden en een einde maakten aan de burgeroorlog in, in, in, in Rome en de basis legden voor 500 jaar Pax Romana en een aanzienlijk verbeterde levensstandaard voor de mensheid in het algemeen gedurende 500 jaar. Ik bedoel, ten minste de eerste twee, 300 van dat.

Alexander Hamilton, en niet eens Amerikaans, maar uiteindelijk weet je, oogsten. Proberen te overtuigen dat het de VS dwong om de zijne terug te betalen, dat wat de schatkist creëerde en li de VS op het pad zette om de werelddominante supermacht te worden die het vandaag de dag is, zou grappig anders zijn geweest als hij deze argumenten destijds had verloren.

Dus, weet je, het hangt ervan af. En dan zijn het gewoon genieën in verschillende vormen, zoals Da Vinci, ook al weten we zoveel minder van hem dat geen van de biografieën super meeslepend is. Maar ja, ik ben duidelijk een fan van Walter Isaacson en Rod Trudeau biografieën en de mensen die ze behandelen.

Barak Kaufman: Hoe zit het met iemand die op dit moment leeft?

Fabrice Grinda: Weet je, ik denk dat iemand die krijgt, niet genoeg krediet krijgt. Nou ja, twee mensen. Nou, Deng Xiaoping, hij is nog niet zo lang geleden overleden, maar Deng Xiaoping, die China in feite transformeerde van een communistisch gezegde naar een bloeiend en verrijkt miljard mensen in wording, toch?

Zoals extreem eigendom aanzienlijk verminderen door China om te vormen tot een kapitalistisch land. Nu wordt zijn nalatenschap helaas tenietgedaan door Xi Jinping. Dus als iemand als Deng Xiaoping vandaag de dag aan de macht zou zijn in China, denk ik dat China op weg zou zijn om het rijkste land ter wereld te worden, maar ik denk ook dat het een bondgenoot van de VS zou zijn.

Helaas hebben we een tegenhanger, we hebben een Mao-afstammeling in Xi Jinping die meer geeft om nationalistische macht en zijn eigen persoonlijke macht dan om het welzijn van zijn volk. En dat is heel veel. Ik denk dus dat China niet langer de dominante supermacht van de 21e eeuw zal zijn, gezien de keuzes die ze nu maken.

Het is triest en. Er woedt niet alleen een koude oorlog, we zijn op dit moment zelfs actief. Dus bedankt voor het winkelen, dat was het in de afgelopen decennia. Bill Gates geeft ook niet genoeg krediet. Ik denk zowel voor de rol die hij speelde in de democratiseringstechnologie. Je weet wel, een pc in elk huis, wat enorm deflatoir en ook inclusief is geweest, en eigenlijk is de rol die hij nu speelt niet voor initiatieven met winstoogmerk.

Wat is de beste beslissing die je in je leven hebt genomen? Wat zijn de voorbeelden van verkeerde beslissingen? Ik zal daar beginnen. Ik probeer het. Ik wilde een off-grid gemeenschap bouwen. Waar ik oprichters kon laten komen en bouwen, weet je, zonder echt businessmodel kunstenaars kon laten komen en creëren en virtuele leiders kon laten komen en leiden en het misschien kon laten doen.

En als het te druk werd, deed ik het misschien via applicaties, weet je, waar ik verkoop zie. En ik kocht een paar honderd hectare land in Belize, en nou ja, eerst kreeg ik, kocht ik honderdduizenden hectare in Belize, enkele procenten van het land. Toen realiseerden we ons dat ze het in een republiek gewoon kunnen afpakken. Wat denk je dat je bezit? Je bent eigenlijk geen eigenaar en ze kunnen het van je afnemen. Dus toen had ik zoiets van, Oh, ik ga naar dat veel veiligere, meer ontwikkelde land, de Dominicaanse Republiek. Maar ik ging niet naar Punta Cana, Casa de Campo, ik ging naar Cabarette, omdat ik van de vlieger hield. En ik kocht een paar honderd hectare land en toen bleek dat het nog steeds te bananenrepubliek was.

Ik heb dat in 2013 tot 2019 gedaan, maar iedereen, van de burgemeester tot de minister van milieu, toerisme, ze wilden allemaal steekpenningen. Ik wil geen projectontwikkelaar worden. Ik wil mijn tijd gebruiken om de mensheid te verbeteren door de deflatoire kracht van technologie te benutten.

En ik ga het politieke spel niet meespelen. Of je realiseert je dat wat ik doe geweldig is voor jou en je land en je laat me dit legaal doen, of ik speel niet mee. En ik denk dat ze besloten hebben om me niet te laten spelen. Dus ook al had ik een project van 100 miljoen dat ik wilde doen in de Dominicaanse Republiek, waar ik een strand van een mijl kocht, een vriend van honderden hectaren land.

Ik heb het nooit van de grond gekregen omdat ik nooit alle vergunningen heb gekregen omdat ik niemand wilde omkopen, en uiteindelijk begon het gevaarlijk te worden. Ik bedoel, normaal gesproken krijgen al mijn gasten de ziekte en ja, knokkelkoorts, enzovoort. Pogingen tot verkrachting. Veel inbraken. Ik werd aangevallen door mensen met jachtgeweren. Er was een shootout in mijn tuin. Want ik bedoel, het is prachtig. Het is Ross authentiek. De gemiddelde huisarts daar is ongeveer 2000 per jaar, maar mijn familie haatte het. Ze vonden het gevaarlijk. En ik denk dat ik, omdat ik graag naar die upgradeplekken ga waar ik ben zoals, je weet wel, hele arme landen en ik heb geen, ik heb geen vertoon van rijkdom bij me.

Ik verschijn niet waar, weet je, als je me daar ziet, ik ben als een korte broek en T, korte broek en T shirt. Ik heb niets. Ik heb geen horloge. Heb ik niet. Dus het is nooit bij me opgekomen, maar ja. Dat was een vergissing. Het duurde zes jaar en toen had ik zoiets van, oké, nadat we het eruit hadden, hebben ze mijn hond vermoord.

Ik bedoel, het was een ramp. Dus uiteindelijk vertrok ik, ik verhuisde naar Turks- en Caicos, wat nu mijn favoriete familieverblijf is. En dat had ik veel, veel sneller moeten doen. Had niet zes jaar moeten wachten. Geleerde les, beste beslissingen, weet je, beste beslissingen kwamen nooit meteen. Het is altijd door herhaling dat ik uiteindelijk vond wat goed voor me was, maar de beste beslissingen, weet je, zijn gewoon trouw en authentiek aan jezelf en aan wie je bent en wat je wilt en dat nastreven en telkens als ik dat heb gedaan, heeft het altijd vruchten afgeworpen.

Ik denk dat ik het hierbij moet laten. Ik ben aan het vergaderen en heel dierbaar en ik moet er komen. Maar dit is superleuk.

Barak Kaufman: Dit is geweldig.