Het leven na vertrek optimaliseren

Ik ben onlangs lid geworden van een Post Exit Founders Group met meer dan 1.200 leden. Ze vroegen me om de geleerde lessen te delen over mijn post-exit ervaring. Ik deelde mijn overpeinzingen over hoe je kunt bepalen wat de volgende stap is op je reis en hoe je kunt vinden wat je echt vreugde geeft in het leven. Ik realiseer me dat dit een 0,01% probleem is en dat mijn levensstijl onconventioneel is en mijn persoonlijke voorkeuren weerspiegelt. Veel van de benaderingen die ik behandel van iteratie in je persoonlijke leven en het uitbesteden van dingen die je niet leuk vindt, zijn echter op de meeste mensen van toepassing.

Hier is de tijdlijn van wat ik heb behandeld:

  • 00:00 Mijn reis naar succesvolle Tech Oprichter
  • 14:50 Onconventionele levensstijl en balans werk-privé
  • 20:38 Geluk vinden na vertrek: Mijn reis
  • 24:06 Investeringscriteria en teambelang
  • 28:21 Niet-traditionele gezinssamenstelling en balans werk-privé
  • 33:58 Strategie voor outsourcing en externe assistenten
  • 37:52 Hulp op afstand en mentale prestaties
  • 45:38 Ondernemerschap, ongelijkheid en de toekomst
  • 51:18 Balans tussen werk en ontspanning: mijn filosofie
  • 57:03 Oprichters en leiders: Successen en mislukkingen
  • 01:01:55 Beslissingen nemen en persoonlijke ervaringen

Je kunt de presentatie die ik deel over het ontsluiten van productiviteit hier vinden. Als je de inhoud liever leest, is hier een transcript van mijn presentatie:

Fabrice Grinda: Wat mijn posts zijn, wat mijn post exit strategie is geweest en is geworden en ook de lessen die ik onderweg heb geleerd, en ik zal het kort genoeg houden zodat we kunnen beginnen met vragen en antwoorden. Kort: Ik ben wel Frans. Ik klink niet meer Frans, maar eigenlijk werd ik verliefd op computers in 1984, op de jonge leeftijd van 10 jaar. Het was liefde op het eerste gezicht.

En ik wist dat we voor altijd bij elkaar hoorden te zijn. Op de middelbare school was ik een van de beste leerlingen van Frankrijk. En toen ik ging praten bij, ik denk dat ze me probeerden te interviewen voor Le Nain. Ze vroegen me, wat wil je worden als je groot bent? Ik heb zoiets van, ik wil een tech-oprichter worden, net als mijn rolmodellen, Bill Gates en Steve Jobs.

En ze hadden zoiets van, wat? Je zou de idealen van de Franse socialistische revolutie verraden. En ik wist toen al dat ik niet in Frankrijk thuishoorde. En dat was onder Mitterrand. En dus ging ik in 92 naar de universiteit, ging naar Princeton op mijn 17e, eindigde als beste van mijn klas, studeerde eigenlijk geen computerwetenschappen omdat ik vond dat ik dat al wist en studeerde in 96 af als beste van mijn klas.

En je wilde een tech-oprichter worden, maar ik was 21, verlegen, introvert, en dus ging ik een paar jaar voor McKinsey and Company werken, wat een soort businessschool was, behalve dat ze je betaalden. Ik dacht dat ik daardoor de bel zou missen, maar gelukkig gebeurde dat niet. En in 98 bouwde ik mijn eerste grote startup.

Ik was 23 en dat was een eBay-achtig bedrijf voor Europa. Het heette Auckland. Ik heb 63 miljoen aan durfkapitaal opgehaald. Ik had 150 werknemers in de vijf landen en groeide met een omzet van 10 miljoen per maand. Had een verbazingwekkend bod van 300 miljoen dollar in contanten voordat hij al het geld van eBay ophaalde. Maar gelukkig, of helaas, overtuigde ik mijn VC’s om het in plaats daarvan te nemen We verkochten voor een miljard, wat klinkt als meer, maar voor aandelen aan een bedrijf waarvan de aandelen prompt met 99,98 daalden, wat een cap betekende van 10 miljard naar 30 miljoen tijdens mijn lock-upperiode. Dus, helaas greep Victory of defeat uit de kaken van de overwinning die van nul naar held en cover van elk tijdschrift weer terug naar nul ging, wat leidde tot een korte periode van soul searching in 2001 over wat ik nu zou moeten doen, maar ik realiseerde me, weet je, ik wil graag iets opbouwen uit het niets.

Ik heb dit niet gedaan om geld te verdienen. Ik wil graag. Ik denk dat dit de manier is om de problemen van de wereld op te lossen en de deflatoire kracht van technologie in te zetten om de wereld beter te maken. En met meer recente technologie kunnen we klimaatverandering en de crisis op het gebied van geestelijk en lichamelijk welzijn aanpakken.

En dus ook al zou technologie niet zo’n groot ding worden. Er zal geen enorme kans zijn. Dit is waar ik thuishoorde, en dus besloot ik een tech-oprichter te blijven. Dus ging ik waarschijnlijk verder, kwam terug naar de VS, kwam terug naar New York om mijn tweede startup op te bouwen, met de beperking dat het kapitaalefficiënt moest zijn omdat er geen kapitaal meer beschikbaar was.

RK’s zouden in 2001 niets financieren. En opwaarderingsbedrijf genaamd zingy. Ik hield niet echt van het product van de verkoop, maar het was een middel om een doel te bereiken. Het was een ringtone. Dus je weet wel, één of twee of drie of vier of vijf en het was buitengewoon zwaar. Ik heb 27 keer niet betaald. Ik investeerde elke cent die ik had.

Ik heb 100.000 geleend met mijn creditcards. Ik had geleefd. Ik sliep op kantoor en douchte op kantoor. Ik heb bijna 18 maanden in New York gewoond met $2 per dag. Maar greep uiteindelijk de overwinning uit de kaken van de nederlaag. En we gingen van een miljoen aan inkomsten in 02 naar 5 miljoen in 03 toen we winstgevend werden, weet je, bedrijven bouwen op de ouderwetse manier zonder dat er financiering was, tot 50 in 04 en honderd in 05.

Verkocht dat bedrijf dit keer te vroeg voor geld aan een beursgenoteerde concurrent. Maar zoals we allemaal hebben geleerd is te vroeg beter dan te laat. Voor 80 miljoen contant in de zomer, in juni 04. En met ongeveer 50 procent van het bedrijf, bleef ik 18 maanden aan als CEO, en het is interessant omdat het op dat moment niets veranderde in mijn leven.

Ik denk dat ik een tv, een Xbox en een tennisracket heb gekocht, maar ik woonde nog steeds in mijn piepkleine studio-appartement, want op dezelfde manier waarop ik daarvoor 100 uur per week werkte, toen we eenmaal winstgevend werden en het een soort raketschip werd, hebben we in vier jaar van 1 naar 200 inkomsten gegaan. We bleven van kantoor veranderen.

Ik werkte dag en nacht en ging uiteindelijk weg omdat ik de mensen aan wie ik het verkocht niet leuk vond, ook al vond ik het leuk om beursgenoteerd te zijn en om, je weet wel, sectie vier te moeten leren. Ik dacht dat het een ambitie was die ik had, maar toen realiseerde ik me dat een beursgenoteerde CEO zijn in 2004 of 5 niet hetzelfde betekende als 20 jaar eerder, toen je nog niet te maken had met Section 404 en SOX compliance.

En velen van jullie publieke CEO’s zijn zich gaan realiseren dat de regelgeving is veranderd. En dus besloot ik terug te gaan naar mijn eerste echte liefde, die natuurlijk marktplaatsen was, de reden waarom ik in eerste instantie een eBay-bedrijf had opgezet. Ik hou van creëren, ik hou van zure, lichte bedrijven die de winnaar het meest nodig heeft.

Die sterk deflatoir zijn en liquiditeit en transparantie brengen in ondoorzichtige gefragmenteerde markten. Craigslist op leeftijd. En werd groot en groter. Dus ging ik proberen Craig te overtuigen om mij gratis Craigslist te laten beheren en een betere gebruikerservaring te creëren, omdat ik het gevoel had dat ze hun gemeenschap in de steek lieten, ook al bieden ze een geweldige gratis openbare dienst.

En hij zei nee. Toen probeerde ik hem te kopen voor een paar miljard. Hij zei ook nee. Dus wilde ik er zelf een bouwen. Uiteindelijk bouwde hij een bedrijf genaamd OLX, dat vandaag de dag de grootste advertentiesite ter wereld is. Er werken 11.000 mensen in 30 landen. Niemand van jullie heeft ervan gehoord, want hoewel we deel uitmaken van het weefsel van de samenleving en we 350 miljoen unieke bezoekers per maand hebben, waren we alleen groot in opkomende markten waar we de grootste speler in Brazilië en heel Latijns-Amerika waren.

En Rusland, Oekraïne, Polen, Roemenië en heel Oost-Europa. Nou, de Russische troef werd onlangs gestolen door oom Vladimir, maar dat is een ander verhaal. India, Pakistan, Indonesië, de Filippijnen, heel Zuidoost-Azië, de Verenigde Arabische Emiraten en het hele Midden-Oosten. Het bedrijf is gigantisch. Vandaag de dag is het, ik weet het niet, minstens 10 miljard waard.

Zou waarschijnlijk het dubbele waard zijn geweest voordat het Russische bezit werd gestolen. En het gaat heel goed. Ik heb het verkocht. Dus die heb ik in 2006 gemaakt. Ik heb het verkocht. In een complexe transactie van drie jaar in 2010-2013 omdat ik ongeveer een miljard dollar nodig had om het te krijgen waar het was, omdat we een beursgenoteerde concurrent in Europa hadden.

Dat kwam na ons en gaf honderden miljoenen uit in tv en opkomende markten, die Amerikaanse durfkapitalisten destijds niet zouden hebben gefinancierd in 2015. Ik denk dat een tijger of een softbank me misschien hadden kunnen financieren om dit te doen, maar in 2010 was het moeilijk om mijn Amerikaanse VC’s voor oprichtersfondsen en algemene katalysatorambassadeur te overtuigen om me honderden miljoenen te geven om uit te geven aan tv en Zimbabwe en Pakistan.

Uiteindelijk verkocht hij het bedrijf. Ik zeg drie jaar nadat ik in het bedrijf begon te investeren. Ik heb de oorlog gewonnen van mijn grootste concurrent. We fuseerden 51 procent voor ons, 49 procent voor hen, en ik vertrok in 2013. Op dat moment was ik al investeerder in 173 bedrijven. Nu, terwijl ik CEO was van een bedrijf van mijn eerste bedrijf in 98, begon ik als CEO van een internetbedrijf dat gericht was op de consument.

Veel oprichters benaderden me met de vraag of ik moest, of ik kon investeren in hun bedrijven. En ik heb lang nagedacht: moet ik dit doen? En uiteindelijk besloten, weet je Hoewel het enigszins afleidend is. Als ik de geleerde lessen kan uitleggen aan anderen, maakt me dat een betere oprichter. En ten tweede heb ik een horizontale site met meerdere categorieën.

Als ik echt alle verticale markten kan ontmoeten en begrijpen, de vinger aan de pols van de markt kan houden, maakt me dat een betere oprichter. Dus zolang investeren in andere startups niet meer dan een uur per startup in beslag neemt, is het goed. En dus besloot ik om alleen te investeren in marktplaatsen en niet te werken in back businesses.

En ik creëerde vier selectiecriteria aan de hand waarvan ik evalueerde of ik wel of niet zou investeren in startups tijdens een bijeenkomst van een uur en dat ging een eigen leven leiden, vooral na 2004 toen ik mijn andere exit had. Dus in 2013 deden 173 investeerders en 37 exits het erg goed. En met een vriend van mij heb ik echt een familiekantoor opgericht waar we gingen investeren in startups.

We gingen startups bouwen. En in feite hebben we sindsdien in een studiomodel meer dan 10 startups gebouwd, waarvan ik er één heb geleid als CEO-oprichter. Grid werd de zoveelste eenhoorn die verkocht werd en nooit verwachtte een VC te worden. En in 2015 zei een van de mensen die ik steunde mijn concurrent en toen ik bij OLX was, hé, we bezitten nu deze verschillende marktplaats activa. We willen graag weten wat er aan de hand is en of we zichtbaarheid en wat er in de VS gebeurt kunnen bieden aan opkomende markten en ons misschien kunnen verdedigen tegen verstoringen. En ze boden zelfs aan om in mijn familiekantoor te investeren. Ik zei nee omdat ik, A, dacht dat als ik zou blijven verhogen, het oneindig zou verwateren.

Dus ik wilde niet dat ze investeerden in de werkmaatschappij of de huisarts, als je wilt. Dus ik zei, laten we een GPLP-structuur maken. Laten we een fonds creëren waarin je kunt beleggen. Creëerden een eerste fonds van 50 miljoen, waar zij de enige LP waren. En dan heb ik het kapitaal dat ik erin stak natuurlijk nog niet meegerekend. In 2016 werd dat eind 2017 ingezet, waarna ze overeenkwamen om in 2018 te financieren; ze haalden 175 miljoen op bij 20 LP’s.

En we zijn klaar met die mid 21. En dan hebben we nu een fonds drie, dat 290 miljoen is van 50 LP’s. En LP’s zijn ofwel een combinatie van vrienden van mij die geweldige tech-oprichters zijn geweest, je weet wel, de Reid Hoffman’s, de PayPal-maffia, de Kevin Ryan’s van de wereld. Je weet wel, de oprichter van transfer wise, de oprichter van Wayfair, enzovoort.

Nummer twee, zoals familiekantoren die worden verstoord door technologie en drie strategieën zoals eBay en eigenlijk alle mensen die mijn oude startups hebben gekocht, zoals Naspers, Process, Adavinta, Shifstead of Axel Springer, Recruit, enzovoort. Het interessante is dat ik geen normale VC ben. Ik, dit, ik zou wat ik doe omschrijven als investeren op venture schaal.

We schrijven kleine cheques uit. We bloeden niet. We hanteren geen prijs. We nemen geen bestuurszetels. We investeren in elke geografie, in elke sector, in elk stadium. En we besloten twee vergaderingen van een uur aan de hand van exact dezelfde selectiecriteria die ik 25 jaar geleden had gedefinieerd, of we nu de beste waren of niet. Dus, elke week krijgen we ongeveer 300 inkomende deals, en het is allemaal inkomend op basis van onze reputatie en ons merk.

De derde komt van VC’s. Een derde komt van de oprichters. We komen terug uit het verleden. We hebben geïnvesteerd in 1100 startups. Dat zijn ongeveer 2000 oprichters. Ze komen terug met het volgende bedrijf. Ze sturen ons hun vrienden, werknemers en ongeveer een derde komt koud binnen. We beoordelen koude inkomende goederen. Deals worden willekeurig toegewezen aan een van de 11 leden van het investeringsteam en wij beslissen of we wel of niet bellen.

We nemen ongeveer 50 telefoontjes per week aan. Alle andere bedrijven zijn zo dat we genoeg informatie hebben om te besluiten dat we ze nu niet willen bekijken. Ze vallen buiten het bereik, zijn te vroeg, te laat, te duur, wat dan ook. Oké. We hebben elke dinsdag een investeringscommissie voor de nieuwe deals na twee uur.

En dan nemen we elke week een tweede gesprek aan met zo’n vijf tot tien van hen. Laten we zeggen zeven gemiddeld, waarvan ik de meeste neem. En bij het tweede gesprek beslis ik in principe of we investeren of niet. We doen hetzelfde voor portfoliobedrijven. We hebben veel dingen die niet-traditioneel zijn. We hebben dus vaste maten per fase.

We schrijven 125K pre seed, 250K seed, 350K A, 550K B. Verbinteniscontroles zijn dubbel. We willen geen signaal zijn en we behandelen follow-ups alsof we geen bestaande investeerders zijn, wetende wat we nu weten over het team van het bedrijf of de tractie, zouden we hierin investeren tegen deze waardering en heel vaak is het antwoord nee, dus we hebben in het verleden slechts in ongeveer 33 procent van de deals follow-ups gedaan en we verkopen vaak op de weg omhoog.

We verkopen onze winnaars. Het is de anti BC strategie. Maar omdat we prijsgevoelig zijn, en we weten waar de mediane waarderingen liggen, en ik deel ze graag later. Als jullie geïnteresseerd zijn, we komen met een redelijke of niets is goedkoop, maar eerlijke waarderingen als we het gevoel hebben dat iets overgewaardeerd is, dat zijn gewoon de winnaars.

We verkopen 50 procent op weg naar boven. Niets is magisch, maar 50 procent anders dan het feit dat het een no regret filosofie is. Als het bedrijf naar nul gaat, verdienen we vijf extra 10 X. We zijn gelukkig. En als het tot in het oneindige doorgaat, hebben we 50% gezien en laten we het graag gebeuren. En in een paar gevallen verkopen ze 75 procent van de refields.

Echt schandalig. Je weet wel, 100 X een R of wat dan ook. We bouwen nog steeds bedrijven. Ik ben op dit moment bezig met het opbouwen van een persoonlijk, ik bedoel, het is een deel van de fondsen, maar ik bedoel, ik besteed er 40 procent van mijn tijd aan. Een rendementsdragende stabiele munt die USDC en USDT probeert te vervangen door U. S. T. Bills. We hebben geen formeel studioprogramma meer om verschillende redenen, maar het rendement van de studio was minder dwingend en minder schaalbaar.

Het rendement aan de investeringskant, waar we tot nu toe 1100 investeringen en 300 exits hebben gehad. We hebben al 25 jaar een IRR van 37 procent en natuurlijk is er de afgelopen zes jaar meer kapitaal ingezet dan daarvoor. We hebben tot nu toe 600 miljoen ingezet, waarvan 170 miljoen, 179 miljoen is voor mijn partners en mij, voornamelijk voor mijzelf, meer dan 150 miljoen persoonlijk kapitaal.

Dingen die ik mooi vond, buiten wat ik professioneel doe in het post-it tijdperk. In 2013 heb ik dus veel iteratie gemaakt en ik realiseerde me dat de meeste mensen niet zoveel iteratie in hun persoonlijke leven brengen als in hun zakelijke leven. En ik kwam tot het besef, weet je, dat ik mijn vrienden minder vaak zag dan ik zou willen, en dat de kwaliteit van de relatie is veranderd, want als je ouder wordt, krijgen je vrienden het druk.

En als resultaat, in plaats van de wereld opnieuw te creëren zoals we op school deden, als je ze ziet, is het een biografische update in de laatste zes weken sinds ik je voor het laatst zag, dit is wat onze kinderen hebben gedaan met mijn vrouw, mijn man, wat mijn baan ook is, en maar het is niet goed, het is niet de reden waarom we vrienden werden.

En dus besloot ik om een periode van extreme iteratie door te maken, waarin ik eind 2012 al mijn niet-financiële bezittingen aan een goed doel gaf en me beperkte tot 50 items, alles wat ik bezat. Past in mijn rugzak en tennistas. En ik besloot, oké, om terug te gaan vanuit de eerste principes, want natuurlijk, als je een plek hebt om naartoe te gaan in een stad waar je woont, dan ga je er gewoon heen en je vraagt je niet af of ik oneindig veel tijd en gelegenheid heb om te doen wat ik wil en te ontmoeten wie ik wil en te zijn waar ik wil, wat is het dan dat ik echt zou willen doen?

[Wat zou ik graag willen doen? En met wie wil ik graag tijd doorbrengen? Ik gooide veel spaghetti in de muur, waarvan de meeste mislukten, wat ook geldt voor startups in het algemeen. Ik begon met couchsurfen op de bank van vrienden omdat ik dacht dat ik zo op een meer betekenisvolle manier opnieuw contact met hen kon maken.

Nu, dat mislukte dramatisch omdat, zoals Benjamin Franklin zei, huisgasten zoals Bish na drie tot vier dagen beginnen te stinken. En de reden is dat als je jezelf inbedt in hun leven, maar ze maken er geen ruimte voor omdat ze druk zijn met werk en kinderen en wat dan ook, dan werkt het niet.

En ik heb, zoals je waarschijnlijk kunt horen, oneindige energie. Ik ga heel laat naar bed. Ik slaap niet veel. En dus is mijn visie dat we gaan tennissen vanaf ongeveer 8 uur ‘s avonds. m. tot 10 p. m. We gaan de wereld opnieuw maken. En, nou ja, ik probeer zo veel mogelijk kwalitatief goed te slapen, maar ik ben energiek en dat was niet te combineren met het leven van andere mensen, vooral omdat ik single was en, weet je, financieel afhankelijk en dat is niet het geval bij de meeste mensen.

Ik heb veel geëvolueerd naar het model waar ik nu ben, omdat ik aan het couchsurfen was op de banken van vrienden. Dus niet echt een kans om vrouwen te ontmoeten, maar waar ik vandaag belandde, is er een waar ik het gevoel heb dat elke stad en iemand maakte een opmerking over het verlaten van de sneeuw of wat dan ook Elke stad is een beste periode om te wonen.

Ik woon in New York, wat betekent dat ik ongeveer viereneenhalve maand per jaar in New York ben. Ik denk dat New York buitengewoon is in september en oktober, en het is buitengewoon zoals 15 april en 15 juni. Maar ik vind het niet bijzonder meeslepend, ook al ben ik nu in de zomer of in de winter in New York.

En dus. Ik heb eigenlijk een verdeeld leven gecreëerd tussen drie kernlocaties waar ik een thuis heb, en ik rouleer tussen deze locaties. In januari, februari ben ik meestal in Revelstoke, British Columbia, waar ik overdag werk, maar in de winter ga ik heliskiën, backcountry skiën enzovoort. In maart ga ik terug naar Turks- en Caicos, waar ik overdag werk, maar ‘s avonds lees, schrijf, mediteer, kitesurf, tennis, peddel enzovoort.

En dan april. Mei, juni, ik ben in New York. Juni, eind juni tot begin juli, ga ik naar mijn familie en vrienden in Nice. Bezoek ooms, tantes, familie, neven en nichten. Ik bedoel, ik heb een gigantische familie van meer dan honderd procent. Ga in augustus terug naar mijn verjaardag voor een paar weken in Turkije, ga dan in augustus naar Revelstoke om te mountainbiken, rotsklimmen enzovoort, weer overdag werken, maar ‘s avonds en in het weekend al deze activiteiten doen.

Ik ga elk jaar naar Burning Man en dan terug naar New York in september, oktober en dan terug naar Turkije in november, december en met Nieuwjaar ga ik meestal naar Revelstoke. Ik voeg elk jaar twee weken toe aan een nieuwe exotische locatie. In 2023 liep ik bijvoorbeeld de eerste twee weken van het jaar naar de Zuidpool. Ik doe elk jaar een typische upgrade in een off-grid categorie waarbij ik volledig losgekoppeld ben. Ik weet dat ik Costa Rica op de fiets heb doorkruist van de Atlantische Oceaan naar de Stille Oceaan, maar alleen met mijn rugzak, slaapzak en tenten en waterfiltersysteem en ik heb geleerd om een vuur te maken.

En ik heb veel van dit soort avonturen gedaan en ik doe ze regelmatig, tegenwoordig vaak alleen met een gids. En passeer alleen alleen. Maar nu met een man omdat ik liever niet doodga, vooral nu ik vader ben van een tweejarige, een heel onconventionele levensrelatie en algemene opzet, maar het werkt voor mij.

En ik ben zo gelukkig als maar kan. Iets anders. Ik ken Jonathan Swanson van Thumbtack, maar ik heb mijn leven zo ingericht dat ik alleen de dingen doe die ik graag doe. En geen dingen doen die ik niet graag doe. En dus heb ik een virtuele assistent in de Filippijnen die ik 1500 per maand betaal en die een groot deel van mijn online leven beheert, maar meer dan je je kunt voorstellen, zoals als ik ga spelen dat ze me leuk vindt, ze weet dat ik van tennis hou, ze zal me goed vinden, ze zal gratis boeken.

Ze zoekt de beste clubs, vindt partners van mijn niveau, boekt de les vooraf, boekt lessen vooraf of partners om mee te spelen. Als ik in New York ben, organiseert ze, bekijkt ze alle activiteiten die er voor mij te doen zijn. Ze weet dat ik graag intellectuele salons organiseer. Ik geef vanavond bijvoorbeeld een post exit founder diner met wel zes sets. Nou, acht mensen in totaal. En ik organiseer deze intellectuele salons in New York. Ik ga van alle magische shows op Broadway houden, noem maar op. En dit alles kan worden uitbesteed. Daarnaast heb ik een estate manager die mijn offline leven beheert en besteed ik dingen uit zoals het maken van fotoalbums en video’s.

Maar noem maar op, ik ga graag dieper in op hoe, weet je, ik heb vier parttime nannies die ik heb ingehuurd omdat Franse nannies meer dan 20 uur per week gaan werken, maar ze, ze dekken 745 uur ‘s ochtends tot 745 uur ‘s avonds zeven dagen per week, en ze spreken onderling af wie wanneer werkt en ook wie wanneer en waar naartoe reist.

En dus heb ik een heel systeem gecreëerd om ervoor te zorgen dat ik een zo rijk en gepassioneerd mogelijk leven leid en niets doe van de dingen die ik niet leuk vind. En er zijn veel dingen die ik niet leuk vind in het leven. Ik denk dat New York vanuit het oogpunt van de balans tussen werk en privéleven, waarschijnlijk het vermelden waard, de rol speelt van intellectuele, professionele, sociale en artistieke inspanningen.

Maar ik ben me gaan realiseren dat als je aan het doen bent, je niet aan het nadenken bent, je niet aan het reflecteren bent. En dus eigenlijk hou ik van die afwisseling, waarbij ik van twee maanden in New York, aan het einde waarvan ik uitgeput ben, omdat het 24/7 is, 7 dagen per week, naar een plek als Turkije ga, waar ik weliswaar overdag werk, maar ‘s avonds echt mediteer, lees, schrijf, gezond ben, tennis speel, paddle speel, enz.

Ik had dus niet verwacht dat ik een BC zou worden, en waar ik nu ben, ook niet vanuit het perspectief van een levensinstelling, drie verschillende locaties waar alles een beetje wordt gerepliceerd vanuit het perspectief van een infrastructuur. En nogmaals, ik ben een niet-traditionele VC. Omdat ik geen onderneming leid, enzovoort.

Ik heb op dit moment geen institutioneel stuk dat dat de doelstelling is voor fonds vier, maar ik verander mijn strategie niet. Ik wil niet veranderen. Het is een weerspiegeling van mijn persoonlijke intellectuele nieuwsgierigheid. Ik wil de flexibiliteit hebben om bedrijven te blijven bouwen omdat ik denk dat het leuk en interessant is, enzovoort.

Ik zal hier even pauzeren. Ik sprak met een miljoen mijl per uur, wat ik wel vaker doe, maar ik beantwoordde graag alle vragen en hield de dialoog gaande.

Barak Kaufman: Dat was geweldig. Fabrice, dat je dat hebt gedaan. Dus ten eerste, voor iedereen: voel je vrij om vragen te stellen in de chat. Ik denk dat we voorrang geven aan iedereen die zijn hand opsteekt, net zoals Sam net deed.

Ik kom zo bij je terug, Sam, maar voel je vrij om je hand omhoog te houden en iedereen die zijn hand wil opsteken in Zoom. Fabrice, om maar meteen met de deur in huis te vallen, één vraag voor mij. Het klinkt alsof je een beetje hebt gesleuteld en geprobeerd om dit model te perfectioneren in het leven na de exit en dat je verschillende iteraties hebt doorlopen.

Ik denk dat je die woorden hebt gebruikt. Als je advies zou geven. Welk advies zou je een oprichter geven die onlangs een exit heeft meegemaakt?

Fabrice Grinda: Het antwoord is natuurlijk persoonlijk, maar neem de tijd om na te denken over wat je echt graag doet, waar je je tijd aan wilt besteden en wat je gelukkig maakt. Ik realiseerde me bijvoorbeeld dat ik overwerkte, zoals waarschijnlijk velen van ons, en ik hou van werken, maar ik waardeerde het niet zo in mijn vrienden en familie als ik zou willen.

Ik niet en zij voelden zich niet gewaardeerd. Mijn grootmoeder, die de matriarch van de familie was, ontving ons allemaal bij haar thuis met Kerstmis, Kerstavond, het was een traditie, er kwamen 20, 30 van ons, en we werden ingedeeld op leeftijd, en zij was echt het verzamelpunt van de familie, en dat was een beetje verdwenen na haar overlijden, en ik besloot, Toen ik eenmaal de financiële middelen had om dat te doen, om de traditie opnieuw op te starten of nieuw leven in te blazen, bijvoorbeeld, dus nu, elk jaar, soms voor mijn verjaardag, maar zeker met Kerstmis of Nieuwjaar, komt een groot deel van mijn familie naar mijn huis in Turks en Caicos, en ik stuur letterlijk een jet om ze op te pikken in Nice en ze naar Turks en Caicos te brengen.

Ik zoek kaartjes voor iedereen. Ik huur acht verschillende huizen. Deze kerst bijvoorbeeld, of deze jaarwisseling bijvoorbeeld, we zijn met z’n vijven, met z’n vijftigen. Ik kwam twee weken en we hadden een geweldige tijd en het is iets dat ik doe. Het kost veel werk om het voor elkaar te krijgen, maar het is iets wat ik waardeer en prioriteit aan geef.

Ik zal eens kijken of ik mijn scherm hier kan delen voor een leuke foto van de familie. Ik kan even naar Facebook gaan, geen gemeenschappelijke moderatie om het te doen. Niet dat Facebook de beste plek is, maar ik heb die foto bij de hand, dus dat maakt het makkelijker. Oh ja, ik heb het gepost. Ja. Dit zijn dus 50 mensen uit de VS voor Kerstmis en Nieuwjaar.

En het gaat van mijn zoon van tweeënhalf tot mijn oom hier die 87 is. En deze zijn, ben ik gered? Het is de familie die ik heb en de familie die ik kies. Dus het is een erg grote groep, maar het is super liefdevol en ondersteunend en iets wat ik waardeer. Dus, zoals ik al zei, zou ik naar de eerste beginselen gaan.

Ik zie veel vragen. Dus misschien neem ik ze 1 voor 1. Deel je de vier criteria die je gebruikt om te investeren? Dat is dus een vraag voor Michael Cassidy. Het antwoord is: ja. Ik zal eigenlijk eerst de link plaatsen met de feitelijke criteria, maar ik zal ze ook kort beschrijven. Dus, wacht even.

Hoe FJ Labs, dus ik blog, zoals je kunt zien, ik heb net mijn jaaroverzicht blogposts geschreven met professionele, persoonlijke voorspellingen, enzovoort. Dit zijn dus de vier criteria, de vier criteria. Dus in een gesprek van een uur probeer ik nummer één te evalueren. Vind ik het een leuk team? Nou, ik geef je de vier en ik zal in detail treden.

Vind ik het een leuk team? Ten tweede, vind ik het bedrijf leuk? Nummer drie, vind ik de voorwaarden van de deal goed of nummer vier? Is het in lijn met mijn thesis of visie op waar de toekomst van de mensheid nu is? Nummer één: mag ik het team? Elke VC ter wereld zal je vertellen dat ik alleen in buitengewone mensen investeer. Het punt is dat het niet subjectief kan zijn.

Het kan niet iets zijn dat je weet als je het ziet. En dus, voor ons, of voor mij, heb ik een expliciet gevoel van wat dat betekent om een geweldige oprichter te zijn. En ik wil het Venn-diagram kruispunt van oprichters die zowel buitengewoon welbespraakt als geweldige verkopers zijn omdat ze beter kapitaal zullen aantrekken en betere voorwaarden zullen aannemen, ze zullen betere mensen aantrekken, ze zullen meer BD en meer PR hebben.

Maar dat is niet genoeg, want als je alleen dat hebt, bouw je misschien geen erg winstgevend, duurzaam bedrijf op. Nummer twee Wil ik oprichters die weten hoe ze moeten uitvoeren? En de manier waarop ik bij een gesprek van een uur te weten kom of ze het kunnen uitvoeren, is de manier waarop ze vraag nummer twee aanpakken. Vraag twee is: is dit een aantrekkelijk bedrijf?

Het is dus een combinatie van de totale adresseerbare marktomvang, maar nog belangrijker, de economische aspecten per eenheid. Nu ben ik meer bezig met zaaien dan met voorzaaien, maar zelfs met voorzaaien. Ik wil dat de oprichter in staat is om te verwoorden wat het is dat ze hebben gedaan. Leenpagina-analyse dat ze de dichtheid van de zoekwoorden begrijpen, dat ze weten hoe de CPC’s eruit zien, hoeveel ze per maand kunnen uitgeven op basis van een geschat conversiepercentage.

Hoe een kat eruitziet en ze weten beter wat de gemiddelde orderwaarde van de sector is en hoe de kosten- en margestructuur eruitziet, zodat ze een idee krijgen van LTV ten opzichte van CAC. En als ze in leven zijn terwijl ze kunnen verwoorden wat ze zijn, en als ze niet goed zijn, en ik wil dat ik van bedrijven houd waar je je volledig geladen CAC op een CM2-basis in zes maanden terugverdient, en jij 18 maanden, waarom het er gaat komen met vaardigheid.

En als oprichters dat niet kunnen verwoorden, leidt dat meestal niet tot geweldige resultaten van het vermogen om uit te voeren. En dus wil ik dat beide dingen waar zijn en ik geef er veel om. Het is niet allemaal de oprichter en alleen de oprichter. Ik denk dat Warren Buffett ooit heeft gezegd dat wanneer de reputatie van een geweldige oprichter die van een verschrikkelijk bedrijf betekent, het meestal de reputatie van het bedrijf is die wint.

Oprichters zijn dus belangrijk, maar het bedrijf waar je in zit is ook heel belangrijk. Nummer drie, dealvoorwaarden. Ik weet wat de mediaan is. De mediaan voor voorgezaaid zaad is tegenwoordig ongeveer één op vier, vijf, voorgezaaid zaad dat je doet. Als je een SaaS-bedrijf hebt, je doet 30.000 euro aan MRR of een marktplaats, je hebt een GMV van 50.000 euro en je haalt er drie op tegen 10.000 euro, en dat is of 12.000 euro gratis.

A’s tegenwoordig, je doet 100k plus in MRR 500, 600, 700k in GMV, je werft 7 op 23 pre 30 posten, en de B’s, je doet 500k plus in MRR, of je werft, je doet twee en een half miljoen GMV, en je werft 15 op 50 pre. Deze waarderingen lijken voor velen laag, vooral voor mensen uit Silicon Valley of mensen die geïnvesteerd hebben in de nieuwe, hippe trend van het moment.

Maar dat komt omdat het gemiddelde hoger is dan de mediaan omdat het uitzonderlijke deals zijn voor oprichters die voor de tweede keer deze waanzinnige rondes binnenhalen. Maar ik heb geld verdiend met de helft van mijn, dus ik heb 300 exits gehad. Ik heb in 50 procent van de 150 gevallen geld verdiend omdat ik een lage prijs had.

Dus zelfs toen het bedrijf werd overgenomen, kwam ik binnen met vijf of tien, vijftien of twintig. En ik deed het goed. Als je een hoge prijs betaalt, is jouw prijs voor perfectie. En ja, er zijn bedrijven waar je liever niet bent en je bent bereid om meer te betalen, maar ik zou buitengewoon voorzichtig zijn. Om het te mixen, want ik heb alleen maar vragen in de chat beantwoord, zal ik de vraag van Sam beantwoorden en dan ga ik terug naar de chat.

Barak Kaufman: Oké, cool. Heel erg bedankt. Het is dus interessant om te horen hoe je de oppas en meerdere locaties in balans houdt. En het klinkt alsof je jonge kinderen hebt, dus heb je nagedacht over wat te doen met betrekking tot school? Want dit is iets waar ik mee worstel met mijn vrouw en hoe ik meerdere locaties op school kan doen.

Fabrice Grinda: Ik heb dus een levenspartner. Dus de school en ik hebben de waarderingsmatrix in de chat gezet voor scholing. Tot nu toe is het gemakkelijk geweest, omdat mijn Some dat ook was. Dus je kwam overal met me mee en er was geen school. Dus dat was de perfecte opstelling. We besloten om een groot deel van mijn familie alleen Frans te laten spreken.

De kindermeisjes spraken dus alleen Frans, omdat we natuurlijk in de VS of New York wonen en ze standaard Engels spreken. Ik heb mijn zoon op een school gezet die De Ecole heet. De Ecole is een nieuwe school die is opgericht door een van de oprichters van het renaissance hedgefonds en de filosofie is de strengheid van het Franse systeem met de creativiteit van het Amerikaanse systeem waar je spreken in het openbaar en teamwerk enzovoort hebt en je hebt zowel een Engelssprekende als een Franssprekende in beide klassen plus een helper om met al het andere om te gaan dus het zijn drie mensen per klas. en je hebt zowel een Engelssprekende als een Franssprekende in elke klas plus een helper om met al het andere om te gaan, dus het zijn drie mensen per klas en ze hebben een twee-jarigenprogramma. Mijn zoon zit in het twee-jarigenprogramma en daarom heb ik mijn huidige rooster aangepast om ervoor te zorgen dat ik mijn zoon meer zie. Ik ben fulltime bij hen van 15 april tot 5 november, omdat we de zomers samen doorbrengen en ik dan in New York ben.

In plaats van twee maanden achter elkaar weg te gaan, zorg ik er nu voor dat we al onze vakanties samen doorbrengen, maar hij, hij en zijn moeder reizen niet met me mee en zij is een partner bij het advocatenkantoor Kirkland. Ze werkt aan IPO’s, M&A en openbaar werk. Dus, ik ga. Ik zorg ervoor dat ik niet langer dan twee weken weg ben. Ik ga dus twee weken alleen met jou naar Turkije, wat ik sowieso nodig heb voor bezinning, enzovoort. En ik kom terug naar York om een week of twee fulltime met ze door te brengen. En nogmaals, we wonen niet samen. We hebben dus een niet-traditionele relatie. We hebben een filosofie die we apart wonen noemen, en het is waarschijnlijk de moeite waard om die even te noemen, want ik vind dat als je te veel tijd met je partner doorbrengt, je kamergenoten wordt. In tegenstelling tot het worden van echte geliefden en levenspartners, en je bent niet aanwezig bij elke interactie, iteratie, wisselwerking.

En, weet je, want als we samen zijn, als we samenwonen, weet je, misschien wil ik een paar uur videospelletjes spelen, of wil ik werken, of wat dan ook, en ben ik niet aanwezig. Dus in plaats daarvan leven we apart, hoewel ik mijn zoon letterlijk elke dag zie, meerdere uren per dag, telefoon uit, of we zijn gewoon aan het spelen.

En ik zal de link naar de school in de chat zetten, het heet de Ecole. Maar als je niet geïnteresseerd bent in en weet je, ik zei net Frans spreken. Het heeft waarschijnlijk niet zoveel zin voor jou, maar het is een geweldige school en ik zet het hier neer. Oké, dus we wonen niet samen en we kiezen ervoor om samen te gaan.

Dus we houden misschien een familieavond. Twee avonden per week. We hebben twee avonden per week een date night, alleen wij zonder kinderen, en we hebben een date night bij mij thuis. We doen familieavond bij haar thuis, maar ik zie mijn zoon elke dag, meerdere uren per dag met telefoon uit, maar ik slaap er niet. En het werkt heel goed voor ons. En dus, wanneer, in de maand waarin ik reis, waarin hij op school zit, dus oktober november, sorry, november, december hoewel niet de feestdagen want dan zijn we samen, dan ben ik in Turken, we zijn Revelstoke, dus misschien zeg januari, februari, maar ik kom terug naar New York voor een week.

Maar we brengen al onze vakanties samen door. Dus opnieuw een niet-traditionele opstelling. Het is ook een opstelling waar mijn partner dol op is en die voor ons werkt. Ik richt me op de kwaliteit van de tijd, niet op de kwantiteit. En ik heb het recht herzien om van gedachten te veranderen over de opstelling en in de toekomst, maar ik heb het al veranderd, toch? Ik ging van twee maanden, twee maanden, twee maanden naar misschien drie weken, een week, drie weken, een week, enzovoort, om ervoor te zorgen dat ik mijn kinderen zo vaak zie.

Nou ja, kinderen in meervoud, want ik krijg15 februari een dochter. Niet voor iedereen. Hartelijk dank. Niet voor iedereen, maar voor mij werkt het. En ik heb ook een hond, een witte herder, een witte Duitse herder die overal met me mee naartoe reist. Ik zal je een idee geven van hoe het werkt door hier een foto, een link naar mijn urinereview te plaatsen. Oké, laat me teruggaan naar de vragen.

Ik weet niet of iemand anders zijn handen omhoog heeft. In de tussentijd ga ik hierop terug. Hoe lang duurde het om alles te doneren? Rootprost, je bent attent.

Het kostte heel weinig tijd, maar, en ik moest er nul gedachte in stoppen, maar toen ik naar mijn partner ging en zei: “Hé, ik ga dit doen voor de komende zes, wat dan ook, X periode van tijd, ik geef alles weg. En ze had zoiets van je hebt een huis van 13.000 vierkante meter en een heleboel spullen. Aan wie doneer je en hoe?

En ze heeft het eigenlijk voor me gestructureerd. En dus. Uiteindelijk was het attent, maar niet erg, maar het kostte weinig tijd omdat ze het echt coördineerde. En dat was in 2012. En dus gingen we, weet je, van de boeken tot de boeken die naar verschillende scholen of bibliotheken gingen en de meubels die naar beide mensen gingen.

We kenden mensen die het nodig hadden voor de kleding die wij niet nodig hadden. Ik bedoel, alles werd uiteindelijk meer doordacht, maar ik moet toegeven, ik nam. Ik nam gewoon de uitvoerende beslissing, gaf alles weg en hield me niet bezig met de details die mijn partner wel deed. En ze is geweldig. Da da dum. Links aangesloten, ja. Waarom een assistent op afstand? Waarom niet lokaal? Mijn assistent op afstand in de Filippijnen. Ik heb dus nooit met haar gepraat. Ik heb haar nooit ontmoet. Omdat mijn filosofie bij het inhuren is dat ik meerdere van dezelfde mensen heb ingehuurd op Upwork of elders. En dan geef ik ze een gedeeltelijke taak. Ik zie hoe ze het doen. En dan bewaar ik de beste. En toen vond ik iemand in Bangladesh die me voor een dollar per uur hielp met mijn fotoalbums.

Ik ben iemand in Rusland geweest om te helpen met mijn videobewerking enz. In dit geval via het bedrijf yourremoteassistant.com. Ik zal de link ook hier plaatsen. En in principe sturen ze je er een op basis van jouw specificaties. En als je niet tevreden bent, verander je gewoon, neem je een andere.

Daarom heb ik nooit de moeite genomen om haar te interviewen. We werken nu al tien jaar samen op dit punt. Het is bijzonder omdat ze een doctoraat heeft in creatief schrijven. Ze is veel, veel bekwamer dan elke assistent die ik ooit heb gehad, ook persoonlijk. Ze werkt precies op de uren die ik wil werken.

Dus als ik van tijdzone verander, verandert zij ook van tijdzone. Ze heeft toegang tot alles, van handtekeningen tot ik bedoel, en ik weet het niet. Ik vind dat ze gewoon effectiever is en harder werkt dan iedereen die ik ooit persoonlijk heb gehad. En het is ook nog eens veel goedkoper. In ons bedrijf hebben we er 10.

En de hoeveelheid dingen die je kunt uitbesteden is groter dan je denkt. Weet je, als je een online Shopify hebt, kunnen ze de klantenservice doen. Ze kunnen voorraadbeheer doen. Ik bedoel, noem maar op. In mijn geval zal ze helpen. Ze doet alsof ze mij is, blijft aan de telefoon met T Mobile of gaat naar doktersafspraken.

Ik bedoel, noem maar op. Alles wordt gedaan en het is buitengewoon effectief. En ik vind het eigenlijk wel leuk om WhatsApp met haar door te nemen. Ik vind het. Ik weet het niet. We hebben een kantoormanager en vroeger had ik een persoonlijke assistent. Ik heb er veel gehad, waaronder zeer goed betaalde, super high end, en misschien werkte dat lang niet zo goed.

Ik denk dat ik voor dat type rol een landgoedbeheerder heb, en mijn landgoedbeheerder, eigenlijk, misschien zal ik mijn scherm even delen. Dit is iets wat ik morgen ga presenteren. Breng het naar één seconde, voorspellend. Minimaliseer dit.

Life hacks. Ik bedoel, waarschijnlijk is dit niet voor de hand liggend, maar ik lees helemaal geen nieuws omdat het eigenlijk niet zo relevant is om alles van dag tot dag te volgen. Dus. Ja, het is verschrikkelijk en tragisch wat er gebeurt in Gaza of Oekraïne, maar je weet dat het gebeurt en dan eens in de zes maanden een stap terug doen om te begrijpen waarom, hoe, enz. is relevant, maar zoals de dag per dag is volkomen irrelevant, weet je, in COVID in de begindagen, ging het allemaal over wie het mandaat schond, zoals er geen echte informatie is, toch? Zoals wat ik wil weten in COVID is, weet je, en het is nog niet naar buiten gekomen, wat de juiste beleidsbeslissingen zouden zijn om gezondheidsresultaten en economische en negatieve gevolgen te minimaliseren en waarschijnlijk is het antwoord anders in de vroege dagen.

We hebben geen vaccin dat later als je wel een vaccin hebt, maar dat is een analyse. Dat is interessant. Het dagelijks gebruik. Het is allemaal sensatiebeluste onzin. Ik lees dus geen nieuws. Ik lees geen kranten. Ik lees geen online nieuws. Ik doe niets. Ik volg technieuws, maar tegen de tijd als een dag. Twitter en al dat soort dingen.

Het is de hele tijd negatief. Ze trekken je aandacht en richten zich op verontwaardiging. Ik vermijd het volledig. Ik zeg het min of meer. Je bent een assistent op afstand. De andere zeer goede is Athena. Dat is het bedrijf dat is opgericht door Jonathan Swanson van Thumbtack. Je hebt het waarschijnlijk hier gepresenteerd.

Maar ze beheert al mijn vergaderingen in afwachting van de Agenda. Vergaderingen bevestigen. Dit is wat ik elke dag krijg. Dan is dit mijn agenda. Als ik weet waar het over gaat, is er geen gesprek mogelijk. Er zijn geen details. Maar als ik niet weet waar het over gaat, zet ze de context van het gesprek in detail.

Dat is voor de volgende dag. Dit is trouwens een typische dag voor mij. Dus, ja, en het gaat naar, en het omvat alle persoonlijke dingen. Dus ja, ik geef hier een toespraak of wat dan ook, maar dan. Paddle, wat een vorm van tennis is. Als je 9 uur ‘s avonds wilt. tot 11. Alles zit erin. Als ik een meditatie ga doen, ga ik naar de sportschool.

Alles staat elke dag in mijn agenda, maar ze nodigt me wel uit voor een etentje. Dus, bijvoorbeeld, het etentje dat ik vanavond doe, zal ze boeken voor een doktersafspraak. Ze wacht bij mij in de rij. Ze boekt meditaties, gym. Ze organiseert tennis. Ze helpt bij het maken van posts. Ze weet dus ook hoe ze moet coderen. Ik schrijf de blogpost, maar zij schrijft, zij post het en zij publiceert het en verstuurt de nieuwsbrief en zij beheert de Substack.

Dus ik doe het in mijn WordPress, die ik zelf heb gecodeerd omdat ik dat leuk vind om te doen en omdat ik graag schrijf, maar zij beheert de Substack zelf. Ze koopt dingen voor me, ook op Amazon, omdat het makkelijker is om het haar gewoon te vertellen. Ze ondertekent alles, doet de KYC, doet onderzoek naar de overheid, zoekt shows voor me om bij te wonen, beheert mijn, ze heeft een ontwerp gemaakt voor mijn verjaardagsuitnodiging.

Zij beheert de uitnodigingslijsten. Ze beheert alle reisdingen en dan dit ik itereren voor album creatie, weet je, zoals dia 27 dit doen. Deze foto doet me terugkijken, maar een andere foto, maakt niet uit. En dan heb je het volledige album dat ik afdruk en aan mijn ouders geef. Ik doe hetzelfde met iemand anders.

Ik heb trouwens al video’s gemaakt op UpWork en ik maak elk jaar een video. En voor elke 1 van mijn grote reizen, en dan voor offline. Ik heb een landgoedbeheerder, dus hij is mijn belangrijkste landgoedbeheerder. Hij is anders een chef-kok, maar hij rijdt, hij maakt schoon, hij onderhoudt zijn auto. Als vanavond voor het diner, hij normaal gesproken koken, maar hij is het organiseren van de wat dan ook, zoals obers.

Als het een groot feest is, brengt hij een kok mee, zoals alles offline, en hij beheert de andere beheerders. Voor elk van mijn eigendommen heb ik een landgoedbeheerder slash property manager, en dat is ook de chef-kok, en zij beheren het personeel en alle vergunningen, en ik doe onderverhuur, terwijl dit huis hier 4 miljoen aan inkomsten genereert, wanneer ik er niet ben. En ik ben daar vier maanden per jaar en zij beheren dat, maar ze beheren niet de reserveringen. Ze beheren alleen de klantervaring. Ik heb de reserveringsmanager uitbesteed aan een offline bedrijf. Ik heb de site zelf gemaakt en ik heb al het verkeer van Airbnb verplaatst naar directe reserveringen omdat dat is wat ik wil doen.

Maar ik heb iemand die alle reserveringen voor mijn hond beheert. Ik heb een fulltime hondentrainer die met me meereist. Haalt alle documenten op. Krijgt de vaccins. Dat is niet voor altijd. Mijn hond is zes maanden oud, maar de eerste twee jaar.

En dan voor de kindermeisjes. Dus ik vind ze op care.com en ook in een Franse. Ik zorg ervoor dat ze Frans spreken. Ze hebben een website om zelf routines te groeperen. Ik neem er maar één mee op reis. Ze hebben allemaal een gedeelde agenda-app. En ik wil dat ze verbaal Frans kunnen spreken, kunnen reizen, kunnen autorijden, want ze moeten het kind kunnen rijden. En alles is hier georganiseerd.

Dan is er een oppashandboek dat ik heb gemaakt en dat iedereen volgt. En dus zijn er instructies over wat er gedaan moet worden, enz. Dus dat model werkt.

Barak Kaufman: Je hebt zojuist deze hele groep versteld doen staan. Ik denk dat iedereen gewoon is doorgegaan waar ze ook waren op het niveau van optimalisatie.

Dus bedankt voor het delen. En er zijn nogal wat verzoeken als je de presentatie na afloop wilt delen.

Fabrice Grinda: Ja, dat zal ik doen. Ik denk dat ik de link heb geplaatst. Ik heb de link naar de presentatie en Dropbox ergens gezet, denk ik. Maar het komt op mijn blog. Ik ga hier morgen ook uitgebreid op in tijdens mijn podcast om 12 uur, maar het staat binnenkort ook op mijn blog.

Hoe beheer je al deze bedrijven en functies? Oh, ik heb een hulpmiddel dat EDA heet, maar wat nog belangrijker is, ik heb een groot backoffice. Het hulpmiddel dat we gebruiken, zal ik hier neerzetten. Het is EDA.CA. Laten we eens kijken. Ja, daar, maar het is vrij goedkoop. Het stelt ons in staat om te managen. Niet iedereen heeft het nodig, maar we zijn ook 34 in het bedrijf. Waarvan, ik bedoel, natuurlijk 10 virtuele assistenten, maar ongeveer 13 of zoals backoffice, COO, CFO, juridisch, al die dingen. En daar heb ik niets mee te maken. Ik niet, het leven is te kort om juridische documenten te lezen.

Het leven is te kort om tijd te besteden aan administratief werk. Daarom heb ik een team om me heen om al die shit te doen die ik haat. Iemand schreef. Het leven is te kort om met klootzakken om te gaan. Helemaal mee eens. Ik tolereer geen eikels. Als je een briljante oprichter bent, maar je bent een klootzak, dan zal ik je niet steunen, dan zal ik je niet financieren.

Ik zal niet met je investeren. Ik zal je niet aannemen als je een geweldige werknemer bent. Het leven is te kort. Je werkt alleen met mensen waar je graag mee werkt.

Laat me teruggaan naar hoger op de laten we eens kijken of ik iets mis. Wat is jouw meest invloedrijke oefening voor mentale prestaties? Ik mediteer. Ik mediteer elke dag 20, nou ja, 10 tot 30 minuten. Ik zal een blogbericht schrijven over hoe het is.

Ik doe vier of vijf verschillende dingen, maar ze zijn erg snel en efficiënt, maar ik ben erg goed in aanwezig zijn. Ik heb afasie. Ik kan niet visualiseren en dus wat ik ook doe, ik doe dat en niets anders. Ik krijg ook geen meldingen over wat dan ook. Ik krijg geen meldingen over e-mail of WhatsApp. Mijn telefoon gaat nooit over, trilt nooit. Zelfs een trilling haalt je weg uit het heden van wat je aan het doen bent. Het is als, Oh, misschien is er iets waar ik naar zou moeten kijken. Je wilt geen FOMO hebben. Wat je ook aan het doen bent, je hebt ervoor gekozen om het beste en belangrijkste te doen wat je op dit moment zou moeten doen, dus ik heb geen enkele melding en ik ben heel goed in het van context naar context gaan in het heden. Mensen kunnen niet multitasken.

Je monotaskert. Je wilt effectief monotaskeren. Ik zal dus tijd reserveren voor e-mails. Ik reserveer tijd voor wat dan ook. En ik zal aanwezig zijn in die interactie, maar ik zal niet, maar je wilt niet veel dingen tegelijk doen. Meditatie, ik hou van geleide meditaties niet met, en ik volg, ik heb geen app. Ik doe een paar meditaties, een paar ademhalingsoefeningen. Ik lees veel, maar ik lees voor mijn plezier. Ik lees niet om productiever te zijn. Ik lees vooral sciencefiction, maar ook biografieën. Ik lees om de 50-100 boeken per jaar. Maar ik lees voor mijn plezier. Ik las elke dag een uur voor ik naar bed ging, daarom ben ik op die school beland. Ik denk dat we hebben besproken hoe we gaan veranderen als de school verandert.

Hoe wil je het kind naar school sturen? Ja, waarschijnlijk het vermelden waard. Ik ben een laissez faire-ouder. Het gaat erom dat ik het nemen van positieve risico’s wil aanmoedigen. Ik ben geen helikopterouder. Dat zal ik doen. Ik wilde dat ze leerden falen en dat op een positieve manier leren.

En je moet herhaaldelijk falen om te slagen. En ik zal werk en inspanning aanmoedigen en belonen in plaats van resultaten. En daar heb ik al behoorlijk effectief mee gewerkt. En ja, en de anti-helikopterouder. Maar ik geef liefde en aanwezigheid aan het feit dat mijn partner en ik van elkaar houden. Ik bedoel, we zijn al 11 jaar samen en we zijn als levenspartners.

Ook al is het een niet-traditionele relatie, we hebben een open relatie, wat erg niet-traditioneel is. En zoals ik al eerder zei, we wonen niet samen. Het is niet voor iedereen, maar voor ons werkt het.

Ga je meer bedrijven starten? Als ik geïnspireerd ben om het te doen. Dus, het probleem voor mij, sorry, bedrijf op dit punt is dat de opportuniteitskosten van mijn tijd oneindig hoog zijn, en ik vind dat de hoeveelheid hefboomwerking die ik heb door te werken met oprichters en hen te helpen. En zoveel oprichters helpen dat mijn impact echt zinvol is, zowel met strategisch advies als met fondsenwerving, wat mijn superkracht is omdat ik niet leid. Ik deel een deal met alle topstukken van de wereld is enorm. En als gevolg daarvan is het erg moeilijk voor mij om het CEO van de oprichter te rechtvaardigen tegenover dit.

Maar ik vind het leuk om CEO van de oprichter te zijn. Ik heb dus een hybride model gecreëerd waarbij ik uitvoerend voorzitter ben, maar geen CEO van bedrijven die ik leuk vind. Waarom doe ik dit? Toch? Ik had met pensioen kunnen gaan. 20 jaar geleden. Eigenlijk letterlijk precies 20 jaar geleden. Ik was 29 toen ik mijn eerste gigantische exit kreeg. Het is doelgericht.

Oh, wacht, ik vergat te vermelden dat nummer vier van de selectiecriteria werd afgeleid. Nummer vier was zoiets als; voldoet het aan mijn stelling waar de wereld naar toe gaat? En ik heb een heel duidelijke kijk op de toekomst van werk, de toekomst van mobiliteit, de toekomst van voedsel, de toekomst van elke categorie die je maar kunt bedenken. En uiteindelijk is het doelgericht.

Lossen we een groot probleem op? En er zijn drie problemen waar ik me zorgen over maak. Ongelijke kansen. Wat ik vooral doe via marktplaatsen, omdat ze deflatoir zijn omdat ze deflatoir zijn. Ze zijn inclusief. Nummer 2 klimaatverandering, en ik ben zo optimistisch dat we het gaan oplossen.

Ik bedoel, ik zie zoveel verbeteringen, vooral in zonne-energie en batterijen en vele andere dingen, toch? Zoals, en dit zijn 100 verschillende subsectoren die ik ben meer dan optimistisch en blij om dubbel te klikken op dat op een bepaald punt. En nummer drie, zoals ik al zei, de mentale en fysieke welzijnscrisis.

Dus waarom doe ik deze dingen? Ik denk dat het politieke systeem kapot is en structureel onbekwaam, maar het is trouwens kapot door het ontwerp. Ik denk dat het een functie is. Het is geen bug. Ik denk dat het is zoals de grondleggers het bedoeld hebben en mensen die denken dat de politiek zo partijdig is, enzovoort, het is niet erger dan vroeger.

Ik bedoel, we hadden een volledige burgeroorlog, we hadden rassenrellen, we hadden, je weet wel. De desegregatiebeweging, de anti-oorlogsbeweging in de jaren ’70, al deze waren eigenlijk net zo bitter als wat we nu hebben, alleen hebben we recency bias en denken we dat het nu erger is, maar eigenlijk is het leven op dit moment beter dan het ooit is geweest, ook al is onze politiek kapot, maar ze was altijd al kapot en ik vermoed dat ze kapot zal blijven, en dus omdat het politieke systeem niet in staat is om deze systemen en deze problemen aan te pakken, is het aan ons, doeners, oprichters, investeerders om de wereldproblemen op te lossen. En dus, maar ik ben zo optimistisch. Ik bedoel, we gaan de uitdaging van de 21e eeuw aan en we gaan een betere wereld van morgen creëren voor onze kinderen en voor onszelf, een wereld met gelijke kansen en genoeg.

Wat is jouw relatie met geld? het is een middel om een doel te bereiken. Ik jaag er eigenlijk niet meer op. Het maakt geen verschil in mijn leven. Ik zou meer geld is irrelevant, maar ik, dus kijk, ik doe veel non-profit, toch? Ik doneer veel geld. Ik financier het onderwijs voor 10.000 kinderen van K tot 12 in de Dominicaanse Republiek. Maar als ik denk aan de impact die ik heb, zoals het laatste bedrijf dat ik heb opgebouwd met 350 miljoen unieke bezoekers per maand, hebben we 50 miljoen mensen die van de site zouden kunnen leven.

De impact van die winstgevende entiteit op de wereld is dramatisch. Ik bedoel, we maken deel uit van het weefsel van de Pakistaanse samenleving, toch? Zoals deze, en dit geldt voor alle investeringen die ik doe. Ik investeer niet omdat ik denk dat ze geld gaan verdienen. En ik vind het leuk dat ze winstgevend, schaalbaar en duurzaam zijn, maar dat ze ook allemaal een positief verschil maken voor de wereld.

Het doel is dus niet om meer geld te verdienen. Zoals ik al zei, ik had 20 jaar geleden met pensioen kunnen gaan. Het doel is om de problemen van de wereld op te lossen. En ik gebruik de vector-technologiebedrijven met winstoogmerk om dit te doen omdat hun zuur licht schaalbaar is en miljarden kan raken. Normale bedrijven kunnen niet zo gemakkelijk miljarden mensen bereiken.

Enig idee hoe we kennis, waarheid en feiten terug kunnen brengen naar de massa? Nou, de waarheid weet ik niet, maar kennis zeker wel, zoals we nu in een buitengewone periode van democratisering van informatie zijn, toch? Als je toegang wilt hebben, als je een klas wilt volgen van de Nobelprijswinnaar, dan kan dat op Coursera en het is gratis. Als je een K-12 leerling bent en je wilt je verbeteren in wiskunde, dan kun je Khanmigo gebruiken, de AI van Khan Academy. Het is geweldig! Dus als je gemotiveerd bent om zelf te leren, is het makkelijker om iets te leren dan het ooit is geweest. YouTube-video’s over elk onderwerp, buitengewoon. En als je een startup wilt beginnen. Toen ik in de jaren negentig begon, had ik Oracle databases en Microsoft webservers en miljoenen nodig om het licht aan te krijgen.

Ik moest mijn eigen datacenter bouwen. Nu heb je geen code, weinig code ai, graag, ik kan alles voor je bouwen voor minder dan 25K, waarschijnlijk. Het is verbazingwekkend. Het leidt tot een enorme democratisering van startups en ondernemerschap. Dat is prachtig.

Dus ja, heb je advies voor een oprichter die aan een nieuw jaar begint? Ik had een jaar vrij moeten nemen. Het probleem is dat het niet zo goed bij mijn persoonlijkheid past, ik heb altijd dingen gedaan. Dus ik ging van ding naar ding naar ding, maar ja, maat, denk na over de dingen die je graag doet en ga ze najagen. Zoals kijk, ik werk hard, maar ik speel hard of zoals ik kitesurf en ik ben een fantastische kitesurfer, heli-skiër.

Ik ben nog steeds een competitieve tennisser. Ik ben nog steeds een tennisser op universitair niveau. Ik ben 49. Ik sla de 25-jarigen in elkaar. Weet je, ik sport. Toen ik bijvoorbeeld in Turkije was, sportte ik elke dag gemiddeld drieënhalf uur om zo fit mogelijk te blijven. En ja, doe gewoon leuke, gekke dingen. Je wilt altijd doen zoals gaan. Ik ga branden. Ik denk af en toe aan psychedelica. Weet je, ik laat LSD vallen. Het is verbazingwekkend. Neem Ayahuasca en maak een diepe reis. Ik bedoel, ik weet het niet, er is zoveel te doen en te doen en te leven. Het is een voorrecht om te leven en het is een voorrecht om in deze tijd te leven.

Het is een voorrecht om post exit te zijn. Geld is dus een middel voor vrijheid. Het is niet iets om meer van na te streven, maar om er echt van te genieten en het te gebruiken om de wereld een betere plek te maken.

Barak Kaufman: Ik wil alleen maar zeggen dat iemand me direct een bericht stuurde en zei, ik wil hem vragen of hij psychedelica gebruikt, maar ik weet niet of dat gepast is.

En toen beantwoordde hij de vraag bijna direct. Dus bedankt daarvoor.

Fabrice Grinda: Ik ben een open boek. Niets is geheim. En alles is transparant. Ja. Dus, bij psychedelica heb ik waarschijnlijk iedereen ter wereld genomen, van 5 MeO DMT tot Peyote tot 2C B tot Acid tot Psilocybine en wat dan ook tot Ayahuasca.

Ik neem ze zelden. Ik neem ze opzettelijk. Het is dus instellen, instellen, intentie. Halvemaantjes. Ik geef geen microdosis. Ik vind microdosis, je stelt jezelf open voor wat dan ook, en dan ga je naar je werk en heb je een stressvolle dag. Ik vind dat idioot. Ik macrodoseer graag, echt, en ofwel voor de lol, laten we zeggen, één, anderhalve gram paddo’s als ik aan het verbranden ben, man, of, als ik een echte diepe meditatieve reis wil maken, zoals, ik deed een negen gram psilocybine reis met muziek die gewoon, zoals, eigenlijk, je weet wel, prachtige meditatie was voor, zoals, zeven uur.

Een erg introvert iemand die alleen is. Je doet niet of ik beide interessant vind. Dat deed ik een paar keer per jaar. Ik zou geen enorme hoeveelheid tijd aanraden omdat het tijd kost. Het leidt af, maar ik denk dat het de moeite waard is om het een paar keer per jaar te doen. Dus op Burning Man doe ik zeker acid, dat is het enige wat je moet doen op Burning Man.

Ik weet dat we waarschijnlijk overwerken.

Barak Kaufman: Ik denk dat zolang je bereid bent om, ja, het is aan jou. Het is jouw beslissing, jouw agenda. Ik denk dat iedereen ervan geniet.

Fabrice Grinda: Ik kan nog een paar minuten geven.

Barak Kaufman: Oké, laten we het doen.

Fabrice Grinda: Hoe denk ik over AI en de toekomst van AI? Dit is dus wat interessant is. Ik denk dat AI in 23 naar, we waren op de top van de hype cyclus. Er is duidelijk een transformatie in de kwaliteit van AI met GPD 3. 5 en natuurlijk niet eerder en Tweelingen en Bard, enz. En ik denk dat het uiteindelijk de maatschappij zal transformeren op een betekenisvollere manier dan we ons vandaag de dag kunnen voorstellen. Maar ik denk ook dat het veel langer gaat duren dan mensen denken.

En daarom denk ik dat we aan de top van de hypecyclus staan. En er komt een periode van waanvoorstellingen in de komende vijf jaar. Omdat eerder. Weet je, wanneer denken we dat overheden die AI echt integreren voor het verbeteren van hun operationele capaciteit of zelfs grote ondernemingen, toch? Als je een medische claimsverwerker bent, is het hallucinatieprobleem echt.

En je wilt niet aansprakelijk zijn voor slechte resultaten. En dus, terwijl ik vermoed dat het over 20 jaar zo transformatief zal zijn. We willen in staat zijn om een heleboel dingen te herkennen, de manier waarop we werken en een heleboel dingen, de mensheid, en de komende vijf jaar, ik denk dat het de periode van zoals teleurstelling zal zijn.

Dus, wat ik heb gedaan, en omdat AI overgewaardeerd is als beleggingscategorie in bedrijven zonder businessmodel, zonder modi en zonder differentiatie, heb ik me terughoudend opgesteld ten opzichte van investeringen in AI, behalve een paar specifieke verticale toepassingen met eigen gegevens en met redelijke waarderingen, maar die zijn ver te zoeken, maar alles wat we doen.

Deze is een is een ik iedereen gebruikt een ik schrijf als elk bedrijf gebruikt het voor customer care en om beter en programmering. Ik gebruik het toch elke dag? Zoals wat? Ik ben geen geweldige coder meer. Dus, als ik mijn blog aan het coderen ben en ik vergeet een aantal functies die gewoon een GPT vragen. Hé, wat heb je ons nodig? Wat is de juiste code? Vraag niet om het hele ding te coderen omdat het daar niet goed in is. Maar zoals specifieke functies heel gemakkelijk.

Ik laat je investeringen in de loop van de tijd doen als je de eerste keer de tweede keer vergelijkt. Ja. Zelfde gemiddelde IRR, tweede keer oprichters die, nou ja, ik kan eigenlijk wachten, dus tweede keer oprichters vallen in twee groepen.

Oprichters die voor de tweede keer oprichten zijn de eerste keer erg succesvol geweest en worden vaak doelbewuster en meer missiegedreven bij de tweede keer en dat leidt tot zowel betere als slechtere resultaten, wat betekent dat meer bedrijven falen omdat ze meer risico’s nemen en als ze slagen, slagen ze groter door hun gemengde IR’s is hetzelfde.

Oprichters die de eerste keer gefaald hebben, hebben het gemiddeld beter gedaan dan beide, dan algemene oprichters en de oprichters die de eerste keer succesvol waren omdat ze hongerig zijn en een punt hebben om het te bewijzen als ze de les geleerd hebben waarom ze gefaald hebben.

Dus als ze dat leren, oké, oh, ik heb te veel geld uitgegeven. Ik heb te veel geld opgehaald tegen een te hoge prijs, wat dan ook, wat het ook was, ze moeten leren, of ze hebben zich niet genoeg gefocust op product market fit of uni economics, dan is het prima.

Barak Kaufman: Wie is de meest indrukwekkende oprichter die je ooit hebt gesteund?

Fabrice Grinda: Ik ga niet de meest indrukwekkende oprichter doen, maar er waren een paar zeer indrukwekkende oprichters en oprichters en sommige, sommige zijn mislukt, sommige zijn niet mislukt. Alex Gardner bijvoorbeeld, die een zoompizza bouwde die volledig mislukte, hij is zo welbespraakt en zo’n geweldige verkoper en erg trots op Ryan van Flexport is buitengewoon. Hij is een machine en visionair is geweldig.

Er zijn dus veel geweldige mensen. Ik denk niet dat er een is die is zoals, oh, weet je, maar zoals mensen Ja, [00:55:00] er is zoals laten we zeggen oh, ja Brett Addock. Hij is buitengewoon. Dus, Brett bouwde Vettery, wat een arbeidsmarktplaats was, die we verkochten voor ongeveer 100 miljoen bij echo. Daarna bouwde hij Archer, een elektrisch verticaal opstijgend bedrijf, dat naar de beurs ging en nu bouwt hij Figure.

Er worden figuren gemaakt van mensachtige robots die mensen in magazijnen vervangen. En de problemen die hij oplost om dat te doen zijn zo buitengewoon. Ik denk dat ik een Elon in de categorie vroege investeerder zou kunnen plaatsen in laat me de cijferlink hier plaatsen.

Barak Kaufman: Ik weet niet meer of hij in de gemeenschap zit of niet, maar zijn het was twee keer gedeeld als zoals EPD’s om te investeren in ten minste een dozijn oprichters uit de groep geïnvesteerd.

Er was een opname van zijn pitch voor. Ik heb die opname die hij maakte voor fondsenwerving naar dozijnen rechts van Attic exited Repeat founders gestuurd. Maar ja, het was de beste worp die ik ooit in mijn hele leven heb gezien. Hij is gewoon ja.

Fabrice Grinda: Dus ik denk dat Brett daarboven staat. Goed. Verbazingwekkend. Beter. Uiteraard heb ik destijds de Elon gesteund. Ik investeerde in 2007 en space X. Nog steeds een investeerder. Ik heb geen van mijn aandelen verkocht. Ik verkoop geen van mijn aandelen. Ja.

Tegen wie kijk je op en waarom? Ik denk aan historische rolmodellen, Octavianus of Augustus, die in feite eigenhandig het Romeinse Rijk creëerden en een einde maakten aan de burgeroorlog in, in, in, in Rome en de basis legden voor 500 jaar Pax Romana en een aanzienlijk verbeterde levensstandaard voor de mensheid in het algemeen gedurende 500 jaar. Ik bedoel, ten minste de eerste twee, 300 van dat.

Alexander Hamilton, en niet eens Amerikaans, maar uiteindelijk weet je, oogsten. Proberen te overtuigen dat het de VS dwong om de zijne terug te betalen, dat wat de schatkist creëerde en li de VS op het pad zette om de werelddominante supermacht te worden die het vandaag de dag is, zou grappig anders zijn geweest als hij deze argumenten destijds had verloren.

Dus, weet je, het hangt ervan af. En dan zijn het gewoon genieën in verschillende vormen, zoals Da Vinci, ook al weten we zoveel minder van hem dat geen van de biografieën super meeslepend is. Maar ja, ik ben duidelijk een fan van Walter Isaacson en Rod Trudeau biografieën en de mensen die ze behandelen.

Barak Kaufman: Hoe zit het met iemand die op dit moment leeft?

Fabrice Grinda: Weet je, ik denk dat iemand die krijgt, niet genoeg krediet krijgt. Nou ja, twee mensen. Nou, Deng Xiaoping, hij is nog niet zo lang geleden overleden, maar Deng Xiaoping, die China in feite transformeerde van een communistisch gezegde naar een bloeiend en verrijkt miljard mensen in wording, toch?

Zoals extreem eigendom aanzienlijk verminderen door China om te vormen tot een kapitalistisch land. Nu wordt zijn nalatenschap helaas tenietgedaan door Xi Jinping. Dus als iemand als Deng Xiaoping vandaag de dag aan de macht zou zijn in China, denk ik dat China op weg zou zijn om het rijkste land ter wereld te worden, maar ik denk ook dat het een bondgenoot van de VS zou zijn.

Helaas hebben we een tegenhanger, we hebben een Mao-afstammeling in Xi Jinping die meer geeft om nationalistische macht en zijn eigen persoonlijke macht dan om het welzijn van zijn volk. En dat is heel veel. Ik denk dus dat China niet langer de dominante supermacht van de 21e eeuw zal zijn, gezien de keuzes die ze nu maken.

Het is triest en. Er woedt niet alleen een koude oorlog, we zijn op dit moment zelfs actief. Dus bedankt voor het winkelen, dat was het in de afgelopen decennia. Bill Gates geeft ook niet genoeg krediet. Ik denk zowel voor de rol die hij speelde in de democratiseringstechnologie. Je weet wel, een pc in elk huis, wat enorm deflatoir en ook inclusief is geweest, en eigenlijk is de rol die hij nu speelt niet voor initiatieven met winstoogmerk.

Wat is de beste beslissing die je in je leven hebt genomen? Wat zijn de voorbeelden van verkeerde beslissingen? Ik zal daar beginnen. Ik probeer het. Ik wilde een off-grid gemeenschap bouwen. Waar ik oprichters kon laten komen en bouwen, weet je, zonder echt businessmodel kunstenaars kon laten komen en creëren en virtuele leiders kon laten komen en leiden en het misschien kon laten doen.

En als het te druk werd, deed ik het misschien via applicaties, weet je, waar ik verkoop zie. En ik kocht een paar honderd hectare land in Belize, en nou ja, eerst kreeg ik, kocht ik honderdduizenden hectare in Belize, enkele procenten van het land. Toen realiseerden we ons dat ze het in een republiek gewoon kunnen afpakken. Wat denk je dat je bezit? Je bent eigenlijk geen eigenaar en ze kunnen het van je afnemen. Dus toen had ik zoiets van, Oh, ik ga naar dat veel veiligere, meer ontwikkelde land, de Dominicaanse Republiek. Maar ik ging niet naar Punta Cana, Casa de Campo, ik ging naar Cabarette, omdat ik van de vlieger hield. En ik kocht een paar honderd hectare land en toen bleek dat het nog steeds te bananenrepubliek was.

Ik heb dat in 2013 tot 2019 gedaan, maar iedereen, van de burgemeester tot de minister van milieu, toerisme, ze wilden allemaal steekpenningen. Ik wil geen projectontwikkelaar worden. Ik wil mijn tijd gebruiken om de mensheid te verbeteren door de deflatoire kracht van technologie te benutten.

En ik ga het politieke spel niet meespelen. Of je realiseert je dat wat ik doe geweldig is voor jou en je land en je laat me dit legaal doen, of ik speel niet mee. En ik denk dat ze besloten hebben om me niet te laten spelen. Dus ook al had ik een project van 100 miljoen dat ik wilde doen in de Dominicaanse Republiek, waar ik een strand van een mijl kocht, een vriend van honderden hectaren land.

Ik heb het nooit van de grond gekregen omdat ik nooit alle vergunningen heb gekregen omdat ik niemand wilde omkopen, en uiteindelijk begon het gevaarlijk te worden. Ik bedoel, normaal gesproken krijgen al mijn gasten de ziekte en ja, knokkelkoorts, enzovoort. Pogingen tot verkrachting. Veel inbraken. Ik werd aangevallen door mensen met jachtgeweren. Er was een shootout in mijn tuin. Want ik bedoel, het is prachtig. Het is Ross authentiek. De gemiddelde huisarts daar is ongeveer 2000 per jaar, maar mijn familie haatte het. Ze vonden het gevaarlijk. En ik denk dat ik, omdat ik graag naar die upgradeplekken ga waar ik ben zoals, je weet wel, hele arme landen en ik heb geen, ik heb geen vertoon van rijkdom bij me.

Ik verschijn niet waar, weet je, als je me daar ziet, ik ben als een korte broek en T, korte broek en T shirt. Ik heb niets. Ik heb geen horloge. Heb ik niet. Dus het is nooit bij me opgekomen, maar ja. Dat was een vergissing. Het duurde zes jaar en toen had ik zoiets van, oké, nadat we het eruit hadden, hebben ze mijn hond vermoord.

Ik bedoel, het was een ramp. Dus uiteindelijk vertrok ik, ik verhuisde naar Turks- en Caicos, wat nu mijn favoriete familieverblijf is. En dat had ik veel, veel sneller moeten doen. Had niet zes jaar moeten wachten. Geleerde les, beste beslissingen, weet je, beste beslissingen kwamen nooit meteen. Het is altijd door herhaling dat ik uiteindelijk vond wat goed voor me was, maar de beste beslissingen, weet je, zijn gewoon trouw en authentiek aan jezelf en aan wie je bent en wat je wilt en dat nastreven en telkens als ik dat heb gedaan, heeft het altijd vruchten afgeworpen.

Ik denk dat ik het hierbij moet laten. Ik ben aan het vergaderen en heel dierbaar en ik moet er komen. Maar dit is superleuk.

Barak Kaufman: Dit is geweldig.

FJ Labs Q4 2023 Update

Friends of FJ Labs,

Happy 2024! We are excited to dive back in after the holiday season and are optimistic that this coming year will be another incredible vintage for venture investing.

We closed last year with a bang across investing, speaking engagements, and blog content and are excited to share our recent updates in this quarter’s digest.

While lots has been said about last year’s happenings, Fabrice gives his own succinct take (without notes or teleprompter!) in the below video. He describes where we sit in the current macro cycle, its impact on entrepreneurship, our thoughts on AI as an investment opportunity, and FJ Labs’ current thesis at the 2023 Transatlantic Leadership Forum hosted by Goldman Sachs.

Hayden AI, a leader in artificial intelligence and geospatial analytics, raised an oversubscribed $53M Series B to further strengthen its market leader position. (Businesswire)

Vortexa,  a London-based provider of a real-time global analytics for energy and freight markets, raised a $34M Series C, led by Morgan Stanley Expansion Capital. (Finsmes)

Vienna’s Refurbed raised a $57M Series C to expand its refurbished electronics marketplace. The company achieved significant milestones last year, having reached €1B GMV and achieving profitability in its home markets. (Tech.eu)

Spain-based Luzia raised a $10M Series A to introduce its AI chatbot tech to users through a WhatsApp-based bot, led by Khosla Ventures. (TechCrunch)

Outfit Training, a Navy SEAL veteran-founded mobile outdoor fitness company, announced plans to expand its boutique fitness concept throughout the U.S. for the first time through franchising. (PRNewswire)

Other FJ Labs portfolio companies including Empowerly (managed marketplace for career counseling), Medelse (recruitment platform for healthcare professionals in France), and Yay Lunch (meal delivery service for schools in the U.S), raised new funding rounds last quarter.

We are delighted to announce that Josh Breinlinger has joined FJ Labs as a Venture Partner. Josh started his career in Mechanical Engineering after graduating from MIT in 2000. In 2004, he joined the founding team of Upwork (previously oDesk) and began his love affair with marketplaces. Since then, he has been a founding member of Rev and a general partner with Jackson Square Ventures. He has led investments in OfferUp, Alto Pharmacy, Crexi, and 20 other early-stage marketplaces. Welcome, Josh!

At Abu Dhabi Finance Week, Jose participated in a panel discussing how e-commerce will impact the way we do business as well as the disruption we’re seeing in the industry by offrails payment providers and challenger banks.

At NY TechWeek, Fabrice gave a talk on best practices for effectively scaling marketplace growth. He was joined by several marketplace entrepreneurs investors.

At the Association for Private Capital Investment in Latin America (LAVCA) week in NYC, FJ Labs Principal Matias Barbero moderated a panel on VC investing in LatAm with leading investors in the region including Valor, Kaszek, Canary, FinTech Collective, and ONEVC.

Alongside our friends at London-based VC firstminute capital, we hosted a cocktail event for founders, investors, and NYC-based  LPs at Fabrice’s apartment. These events serve as invaluable time to reconnect with our amazing founder network.

Mark your calendars for Fabrice’s upcoming Playing with Unicorns episode, “Unlocking Productivity: Streamlining Your Days for Passion and Purpose”, which you can stream this Thursday, January 11 at noon ET. He will cover general productivity tips and optimal outsourcing of one’s professional and personal life.

Fabrice’s latest macroeconomic update is not to be missed. He outlines the various factors leading to his near-term bearishness and reasons for cautious optimism as we look ahead.

In this marketplace startups masterclass, Fabrice shares his thoughts on successfully building an online marketplace, the biggest mistakes marketplace founders make, and metrics required to raise capital at various stages.

For a fun listen, check out Fabrice’s recent interview with our good friend and European solo GP, Robin Haak, of Robin Capital. This wide-ranging conversation covers a variety of topics from adventure travel to risk taking, spirituality, startups and more.

For any belated holiday shopping needs, make sure you peruse Fabrice’s infamous holiday gadget gift guide. From ultra-light travel laptops, wireless headphones, ear plugs, an 8-in-1 charging station (or drone, RC truck, or outdoor ice bath :), he’s got you covered!

And for more team writing…

FJ investment team members Luke Skertich and Lauren Lee wrote an insightful two-part Playbook for Building Saas-Enabled Marketplaces. They reviewed hundreds of companies and identified factors that best contributed to the success of these models. Hope you enjoy!

Aflevering 44: Productiviteit ontgrendelen: Je dagen stroomlijnen voor passie en doel

Mensen vragen me vaak hoe ik erin slaag om zoveel te bereiken terwijl ik zo’n rijk en gepassioneerd leven leid, zoals blijkt uit mijn jaaroverzicht van 2023. In deze aflevering deel ik al mijn geheimen. Ik zal alles behandelen, van algemene productiviteitstips tot hoe en wat je kunt uitbesteden in je professionele en persoonlijke leven.

Ter referentie voeg ik de dia’s bij die ik tijdens de aflevering heb gebruikt.

Als je dat liever doet, kun je de aflevering beluisteren in de ingesloten podcastspeler.

Naast de bovenstaande YouTube-video en ingesloten podcastspeler kun je de podcast ook beluisteren op iTunes en Spotify.

Als je de inhoud liever leest, is hier een transcript van de aflevering:

Gelukkig nieuwjaar, iedereen. Ik hoop dat jullie heerlijke feestdagen hebben gehad en dat het begin van het jaar jullie goed gezind is. De afgelopen maanden is er een terugkerend thema geweest waarbij mensen me bleven vragen: “Hoe komt het dat je zo’n super gepassioneerd leven hebt waarin je al die verschillende activiteiten kunt doen en met je zoon kunt spelen en eerlijk gezegd het leven ten volle kunt leven en toch buitengewoon productief kunt zijn op het gebied van werk en zoveel gedaan kunt krijgen?

En ik besloot dat het gerechtvaardigd was om al mijn tips en geheimen met jullie te delen. En, weet je, om dat te illustreren is het misschien de moeite waard om even een voorbeeld te laten zien van wat ik in een bepaald jaar doe. Ik zal je dit laten zien. Dit is dus mijn eindejaarsoverzicht waarin ik alles bespreek wat ik het hele jaar door op persoonlijk en professioneel vlak heb gedaan.

Van avonturen, spelen met Fafa tot naar verschillende locaties gaan. En ook wat er is gebeurd in de toespraken die ik heb gehouden, wat we op het werk hebben bereikt en mijn voorspellingen voor het jaar. Dit is dus mijn blog. Het heet 2023 en Angel is geboren als eerbetoon aan mijn nieuwe hond Angel, die je daar kunt zien.

Maar hoe je dit allemaal doet, hoe je dit gepassioneerde leven leidt, dat is iets wat ik met jullie allemaal wil delen. Dus daarmee, zonder verdere ophef, gaan we aan de slag. Welkom bij aflevering 44, productiviteit ontgrendelen. Je dagen stroomlijnen voor passie en doelgerichtheid.

De belangrijkste reden om dit te doen is overigens niet om de productiviteit te verbeteren, toch? Je bent niet productief om productief te zijn. Je bent productief om je best mogelijke leven te leiden. Tot op zekere hoogte begint het dus met begrijpen wat je het liefste doet?

Waar ben je buitengewoon goed in en concentreer je daarop en al het andere, weet je, concentreer je niet, maar over het algemeen zijn er drie soorten trucs of tips voor productiviteit. Dus ik ga deze presentatie in drie delen scheiden. Eén is algemene trucs en tips over hoe je alle dingen die je online kunt doen kunt uitbesteden, en je kunt ons meer vragen dan je denkt En dan drie, alle dingen die je offline als bron kunt toevoegen en onderweg bespreken we enkele van de keuzes die ik heb gemaakt op het gebied van levensinstelling.

Nogmaals, dit waren meer persoonlijke keuzes, maar het laat zien dat je niet-traditionele levens kunt leiden die nog steeds verbazingwekkend effectief zijn. Laat ik beginnen met het delen van mijn scherm. O, wacht even. We hebben het opgezet. Oké, perfect. De presentatie is klaar voor gebruik. Ik begin dus met de algemene productiviteitstips.

Ik zal hier vrij veel tijd aan besteden omdat sommige van deze dingen gemakkelijk te beschrijven lijken, maar ik denk dat we fundamenteel zijn. Besteed dus eerst buitengewoon weinig tijd aan het volgen van het grote nieuws. En met nieuws bedoel ik alles, kranten, radionieuws, tv-nieuws, noem maar op. Ik volg de politiek eigenlijk niet eens.

Ik neem dit dus eigenlijk tot het uiterste. Ik volg het nieuws helemaal niet. En ik zal het hebben over waarom dat is, hoe je op de hoogte blijft als je het nieuws niet volgt. En, wat en hoe deel je je tijd anders in? Het eerste wat je dus moet onthouden is dat nieuws eigenlijk niet bedoeld is om je te informeren.

Het wordt gemaakt door mediabedrijven. Deze mediabedrijven proberen je aandacht te trekken en ze proberen je aandacht te trekken om je reclame te verkopen of om reclame te verkopen. En de beste manier om dat te doen is door je te richten op negatieve dingen. Informatie omdat je amygdala overgevoelig is voor negatieve informatie.

De manier waarop je hersenen werken is dus duidelijk anders dan 10.000 jaar geleden. Als je een rimpeling in hun bladeren ziet of wat dan ook, kan het een tijger zijn die je opeet. En als je niet gefocust zou zijn op het negatieve nieuws, zou je eigenlijk niet kunnen overleven. Je zou worden opgegeten door de tijger. En als gevolg daarvan zijn mensen overgevoelig voor negatieve informatie.

En mediabedrijven hebben zich dat gerealiseerd en richten zich op verontwaardiging en op alle dingen die je kunnen irriteren om je aandacht te trekken. Maar het is eigenlijk buitengewoon verschrikkelijk voor je geest, en als je het van dag tot dag bekijkt, als je het nieuws volgt, heb ik het gevoel dat het nieuws dit oog van Mordor heeft, waar ze zich richten op één ding, wat dan ook de huidige tijdgeest beheerst, of het nu COVID is, of Oekraïne, of meer recent Gaza, en het probeert verontwaardiging uit te lokken.

Ongeacht je standpunt, zal het mediakanaal dat je volgt proberen verontwaardiging voor je te creëren om je bij te houden, je informatie te behouden of je aandacht vast te houden en je reclame te verkopen. Naast het feit dat het een enorme tijdverspilling is en negatief voor je, gebeurt er niet echt veel.

Weet je, als je een stap terug neemt, als je elke dag de krant leest of elke dag het nieuws volgt, hoeveel marginaal incrementeel nieuws is er dan op een dagelijkse basis? En je realiseert je dat het zeer repetitief is en tegelijkertijd, naast het feit dat het zeer repetitief is. Het is vaak erg sensationalistisch.

Het is niet waar de werkelijke informatie is. Weet je, toen de gebroeders Wright voor het eerst met een vliegtuig vlogen, kwam dat niet in het nieuws. Het enige dat werd gemeld waren de treinongelukken en moorden en wat dan ook van die dag. En dit soort doorbraken gebeuren elke dag en er wordt niet echt aandacht aan besteed.

Dus als ik nadenk over waar ik over geïnformeerd wil worden, dan is dat eigenlijk niet de dagelijkse berichtgeving. Stel je dus voor wat er gebeurde in COVID. Toen COVID voor het eerst gebeurde, was het net schrikken. Oh, we gaan allemaal dood. En waar mensen volgden wie COVID kreeg en wie de beperkingen overtrad, enz.

Het was net entertainment. Het was niet per se nieuws. Wat je echt wilt weten, en dat is natuurlijk een boek dat nog niet geschreven is, is: wat zou het beleid zijn geweest dat de resultaten op het gebied van geestelijke gezondheid en lichamelijke gezondheid zou hebben verminderd of tot de beste resultaten zou hebben geleid zonder de economie te beïnvloeden?

En misschien verandert het antwoord in de loop van de tijd voor en na vaccins. Maar daar ging het niet over. Het was allemaal sensatiebeluste onzin die niet zo interessant was. Evenzo, oké, zodra je de invasie van Oekraïne door Rusland hebt, weet je, het spel per spel, minuut voor minuut is niet zo relevant.

Waar het meer om gaat is, oké, wat zijn de gevolgen voor Europa, voor de VS, voor de Koude Oorlog II opzet die we hebben. En deze dingen kun je beter bekijken met zes maanden of 12 maanden. De verontwaardiging van minuut tot minuut is niet zo relevant. En dus consumeer ik eigenlijk nul nieuws. Lees geen kranten, kijk geen tv-nieuws, enz.

De manier waarop ik op de hoogte blijf, is door deel te nemen aan een paar groepen. Ergo, ERGO is er een van, Green Mantle van Neil Ferguson is een andere, waar we om de paar maanden, minstens een keer per jaar, bijeenkomen met beleidsmakers en mensen die analisten zijn om na te denken over, oké, wat zijn de conclusies van al deze dingen die zijn gebeurd?

De enige uitzondering daarop, en daarom zeg ik dat ik tien minuten per dag aan nieuws moet besteden, is, in mijn geval, technieuws. Ik, het beïnvloedt mijn leven. En het is belangrijk om te weten wat de trends zijn, wie stijgt, wie faalt. En dus besteed ik 10 minuten per dag aan het lezen van Techmeme en Techcrunch, of CNET, Engadget en Tom’s hardware.

Deze laatste zijn meer entertainment. Welke gadgets zou ik leuk vinden? Ik besteed minimaal tijd aan het consumeren van nieuws in het algemeen. In plaats daarvan richt ik me op analistenrapporten met de directe primaire bronnen en met zes maanden of een jaar vooruitzichten in termen van, oké.

Dit is wat er het afgelopen jaar is gebeurd en dit is wat we waarschijnlijk denken dat er in de toekomst kan gebeuren met deze man. Zo blijf ik bijvoorbeeld op de hoogte van mijn macrovoorspellingen. Het komt niet, weet je, door te volgen wat er gebeurt bij FOMAC, enz. Niet door het lezen van kranten in welke vorm dan ook, die allemaal negatief zijn.

En dit geldt voor nieuws in het algemeen, dus volg bijvoorbeeld Twitter niet. Ik denk dat het ook heel slecht is voor je geestelijke gezondheid en je interne gezondheid. Nummer twee: compartimenteer, wat betekent dat je aanwezig moet zijn bij wat je ook aan het doen bent. Mensen zijn vreselijk in multitasking. Je wilt monotasken, één ding doen en aanwezig zijn bij de taak die je uitvoert.

Soms is het makkelijker om te zeggen dan om te doen, maar als je klaar bent met werken, weet je, als je aan het tennissen bent, speel tennis, concentreer je op het volgende punt, denk niet aan wat je niet hebt gedaan, wat je morgen moet doen. Anders ga je vreselijk tennissen en wordt het veel moeilijker om in slaap te vallen.

Wees dus aanwezig. Weet je, laat dingen in een activiteit voor die activiteit en ga er op terug wanneer de tijd daar is, maar houd je er niet mee bezig terwijl je iets anders aan het doen bent. Nummer drie is dat mensen de neiging hebben om uit te stellen. En het is heel gemakkelijk om dingen uit te stellen. Om dingen gedaan te krijgen, moet je dus deadlines stellen.

Met kortstondige zekeringen. Ik zet het als een deliverable voor mezelf in, in mijn agenda en ik zal het binnenkort hebben over hoe ik mijn agenda beheer om dingen op, je weet wel, als ik een blogpost wil schrijven, zal ik eigenlijk tijd blokkeren in mijn agenda voor het schrijven van de blogpost en ervoor zorgen dat, dat, dat het is dat het op tijd afgeleverd wordt op deze manier kan ik het op tijd publiceren omdat we in een wereld leven waar we constant gebombardeerd worden met informatie.

Het is eigenlijk wel goed om vrij te nemen, toch? Zoals, ja. Als je aan het doen bent, denk je niet na. En dus is het goed om tijd te hebben om na te denken. Ik probeer op vrijdag veel minder vergaderingen te hebben dan op andere dagen, of liever geen vergaderingen. Dat gaat niet altijd zo, en ik probeer tegenwoordig niet meer in het weekend te werken.

Maar tijd hebben om na te denken en te reflecteren is heel belangrijk. In feite is mijn hele leven opgebouwd rond, oké, als ik in New York ben voor een maand of twee, dan staat het de hele tijd aan, of het nu gaat om intellectuele salons, etentjes, enz. En als ik dan naar Turks- en Caicos ga, omdat ik daar ‘s avonds niets sociaals te doen heb, ben ik meer aan het nadenken.

Ik lees, ik schrijf, ik publiceer veel meer blogberichten en ik probeer meer na te denken. Het volgende punt is het beperken van vergaderingen. Ik denk dat dit een algemeen aanvaarde regel is, maar vergaderingen moeten een doel hebben. Als je een vergadering hebt, moet je weten wat, waarom je vergadert, met wie je vergadert, wat je ermee wilt bereiken.

Er moet dus een duidelijke agenda zijn. Er moeten zo weinig mogelijk mensen deelnemen aan de vergadering. En ik probeer ze te beperken tot 30 minuten of minder. Nu heb ik me gerealiseerd dat wanneer ik een startup evalueer, 30 minuten meestal te kort is, dus het is meer een uur dat ik blokkeer voor de zekerheid en om er zeker van te zijn dat ik de tijd heb om voldoende diep te gaan om een goede investeringsbeslissing te nemen.

Maar over het algemeen is de tip om vergaderingen kort en bondig te houden en te proberen tot de kern te komen. En in de regel, wat ik doe, zijn mijn vergaderingen back-to-back in blokken van 30 minuten. Op een bepaalde dag kan ik dus 14 vergaderingen hebben. Als iemand 15 minuten te laat komt, krijgt hij maar 15 minuten. Als ze 31 minuten te laat komen, krijgen ze geen minuten.

Dat doe ik niet, ik zal op tijd zijn voor elke vergadering. Ik denk dat punctualiteit een teken van respect is en dat je op tijd wilt zijn. En de grootste klacht van veel oprichters over durfkapitalisten is dat ze hun tijd niet respecteren als ze te laat zijn. Kom één tot twee minuten te vroeg opdagen bij elke vergadering.

En respecteer de tijd voor de ander. En dus, als je 31 minuten te laat komt, word je niet opnieuw ingepland voor een volgende datum, en misschien wel nooit meer, afhankelijk van hoe ik me voel en waarom het gebeurde. Het volgende punt is om heel snel beslissingen te nemen, toch? Het is beter om snel een beslissing te nemen en het mis te hebben omdat je dan kunt corrigeren.

Zoek dan niet naar perfectie. Het is zeker waar in zakelijke omgevingen. In startups waar je liever een beslissing neemt, gooi je de spaghetti tegen de muur. Kijk of de spaghetti blijft plakken en zo niet, ga dan verder en probeer iets anders. Tijd blokkeren, dus wat ik doe, en ik zal dat zo meteen demonstreren met een voorbeelddag in mijn agenda, is dat alles in mijn agenda staat.

Dus als ik e-mails moet doen, staat het in de agenda. Als ik naar de sportschool moet, en als het er is, gebeurt het ook. Als het niet in de kalender staat, bestaat het niet. Het volgende punt is meer tactisch. Je wilt gefocust en aanwezig zijn bij welke activiteit je ook doet. En dus moeten alle meldingen uit zijn.

Dus mijn telefoon gaat niet over, trilt niet, en er verschijnt nooit iets op het scherm. Het staat op permanent niet storen. Vanuit dat perspectief kun je niet tot me doordringen. Dus als ik berichten wil controleren, doe ik dat proactief op een tijdstip dat ik zelf kies. Ik ga mijn Instagram, WhatsApp of sms’jes bekijken.

Maar zelfs trillingen, die misschien opdringerig aanvoelen, als de telefoon in je zak zit en hij trilt, nemen je aandacht weg van wat je aan het doen bent en opeens heb je, je weet wel, FOMO. Het is als, Ooh, wat is het dat ik ontvang? Wat moet ik controleren? Je zou dus geen pop-ups of meldingen moeten krijgen.

Nieuwe e-mails die binnenkomen mogen niet stoten of piepen. Er mag niets piepen. Niets mag trillen. Er mag niets te zien zijn in welke vorm dan ook. Als je kinderen hebt en je maakt je zorgen dat ze bereikbaar moeten zijn voor school of wat dan ook, dan kun je een regel maken waarbij je, ook al sta je in niet storen twee, drie of vier mensen een hele grote lijst maakt.

Anders is het niet de bedoeling dat dit tot je doordringt. En dat heb ik in mijn geval wel, aangezien vader naar school gaat, maar in het algemeen wil je geen enkele afleiding. Nogmaals, zoals ik al eerder zei, mensen zijn slecht in multitasking. Je wilt monotasken. Als ik een uur blokkeer voor e-mails, doe ik dat ook.

Ik wil niets anders doen. Als ik in gesprek ben, wil ik aanwezig en gefocust zijn op mijn gesprek, aantekeningen maken en nadenken en geen andere dingen doen. Anders zul je niet de meest doordachte analyse en aanwezigheid hebben voor wat je ook aan het doen bent. Het volgende punt is algemeen levensadvies, weet je, en eigenlijk wil je in het leven penny foolish en pound wise zijn.

Je moet dus buitengewoon voorzichtig zijn met grote beslissingen, grote aankopen, dingen die je financieel zullen beïnvloeden. Dus, een huis kopen, iets huren dat misschien te duur voor je is, een auto kopen en zeker luxe artikelen vermijden. Ze zijn zinloos, weet je. Ik heb geen horloge.

Ik heb een smartwatch, maar ik heb geen luxe artikelen zoals kunst, enz. Ze brengen me geen plezier. Ze zijn niet echt nuttig. Ik spendeer liever aan ervaringen tijdens het reizen met vrienden en familie dan aan fysieke goederen in het algemeen, wat waarschijnlijk heel logisch is. En, last but not least, je hebt waarschijnlijk veel minder spullen nodig dan je denkt.

En dat betekent dat hij heel gezond is, snoei hem minstens één keer per jaar. Ik geef gewoon dingen weg die ik niet gebruik. Dus elk voorjaar doe ik een voorjaarsschoonmaak, waarbij ik de meeste dingen die ik niet heb gedragen, bijvoorbeeld kleding, weggeef aan een goed doel. Weet je, als je het niet gebruikt, waarschijnlijk niet gaat blijven gebruiken, zul je het niet missen.

En zo leid je een lichter leven. Ik zou niet in de eerste plaats proberen te vermijden om dingen te kopen om dit te vermijden, maar hoe dan ook, het is heel gezond om dit in het algemeen te doen. Laten we het nu eens hebben over, veel specifieker, hoe, ik bedoel, als je doet wat ik net heb beschreven, ben je al productiever, en geen nieuws consumeren bespaart je een hoop tijd, maar hoe vermenigvuldig je je paardenkracht in het algemeen?

Dit brengt me bij punt twee. Dus wat me eigenlijk het meest heeft geholpen, is uitbesteden. Ik besteed uit. alles wat ik kan in het leven en alles wat ik niet graag doe. Nu denk je misschien: hé, ik kan sneller typen dan mijn assistent. Waarom zou ik een assistent willen? Nou, als je überhaupt economie en de Ricardiaanse theorie van comparatief voordeel hebt gestudeerd, is het zo dat zelfs als je beter bent dan je assistent in alles wat zij doet, omdat je meer verdient met wat je kernactiviteit ook is, je nog steeds beter af bent als je die hebt.

Toch heb je nog steeds een assistent, ook al ben je misschien beter in haar taken dan zij. En dat is niet erg. Nu, de belangrijkste superkracht die we hebben gevonden en ontdekt is het gebruik van hulp op afstand, vooral in de Filippijnen, waar we waarschijnlijk al zo’n 20 jaar mee werken hier bij FJ Labs. Nou, persoonlijk, en dan de laatste tien jaar bij FJ Labs, hebben we er 10 bij FJ Labs, en ik heb een persoonlijke virtuele assistent.

Ik gebruik YRA, maar een vriend van me is een genie in uitbesteden. Zijn naam is Jonathan Swanson. Hij bouwde Thumbtack. Hij had net als duizenden mensen in de Filippijnen voor Thumbtack net een bedrijf genaamd Athena eigenlijk om mensen te helpen meester delegators ook. Deze twee bedrijven zijn dus geweldig.

YRA kost ongeveer $1.500 per maand fulltime. Dit is dus iemand die zeer gekwalificeerd is en op jouw uren werkt, in welke tijdzone je ook bent, in het Engels. En Athena is denk ik ongeveer 3000 per maand. Maar je kunt ook kwartiertijd of halftijd kopen. En ik ga je laten zien dat je veel meer kunt uitbesteden dan je denkt.

In mijn geval heb ik dus een speciale assistente, haar naam is Rose. Waarschijnlijk geen echte naam, maar dat geeft niet. Misschien een team en niet één persoon, dat is ook goed. En het grappige is dat ik haar eigenlijk nog nooit aan de telefoon heb gesproken. Ik weet niet hoe ze eruit ziet. En ik heb haar zelfs nog nooit geïnterviewd.

De manier waarop ik mensen werf, in het algemeen goed, in YRA, ze vinden gewoon iemand voor je, en dan beslis je of je ze leuk vindt of niet, en dan beslis je, en dan beslis je, en als je niet tevreden bent, veranderen ze. Maar als ik mensen inhuur via Upwork of elders, wat ik later zal beschrijven voor de andere activiteiten die ik uitbesteed, huur ik meestal 10 mensen in voor dezelfde taak, aangezien het ongeveer een dollar per uur of 2 per uur is.

Het is niet erg. En dan zie ik degene die ik het leukst vind en dan houd ik die persoon voor de rest van deze taken, niet alleen deze keer, maar op terugkerende basis. En dat proces werkt dus redelijk goed. Het bespaart je veel tijd om interviews af te nemen en te filteren.

Dus werk uitbesteden. Veel hiervan zal waarschijnlijk meer basis zijn, maar dit is eigenlijk een voorbeeld van de e-mail die Rose me elke dag aan het einde van de dag stuurt over wat ze die dag heeft gedaan. Het toont dus alle lopende vergaderingen die ze nog moet bevestigen en inplannen, en dan nummer twee, alle bevestigde vergaderingen.

Dat ze ze in diezelfde e-mail heeft ingepland, en dat ze ook alle persoonlijke taken, enz. afhandelt. Het is dus een e-mail die ze me dagelijks stuurt met alle dingen die ze voor me heeft gedaan. En overdag communiceren we meestal via een combinatie van WhatsApp en e-mail over dingen die moeten gebeuren, of ze nu dringend zijn of, weet je, dingen die kunnen worden gepland voor een latere dag.

Elke dag, en dit is een prototypisch voorbeeld van hoe een dag er voor mij uitziet. Ze stuurt me mijn agenda voor de volgende dag. Als ik weet waar het over gaat, geeft ze niet meer details, alleen een zoomlink. Weet je, Zimozi is mijn Indiase team dat me helpt met mijn blog vanuit een ontwerp- of coderingsperspectief en met de website van Trident.

We doen een maandelijkse controle om te zien hoe het gaat. We zijn momenteel aan het lanceren, dat was om 9 uur ‘s ochtends. vergadering. We lanceren momenteel een nieuw incubatiebedrijf en dat is dus de 10 uur. vergadering, heeft niet meer details nodig. Even bijpraten met Martin, hij is in een gesprek van 30 minuten, dat is de oprichter van Mundi, we kijken hoe het gaat.

En voor Midas is dit een ontmoeting. Ik heb mezelf toegevoegd aan de kalender, daarom is er geen context. Maar ik ontmoette, denk ik, potentiële werknemers of potentiële partners, en dan heb ik een heleboel vergaderingen met, denk ik, VC’s of partners voor Midas. En later met mijn mede-oprichtingspartner bij FJ Labs, Jose, om verschillende dingen te bespreken.

Kijken hoe de rest van de dag verloopt. Dus, zie je, het is een soort van back-to-back naar back-to 9 naar 10 naar 11, 11 30 naar 12 30 naar 1 15. VC-vergadering voor Midas, de nieuwe stablecoin of opbrengstdragende stablecoin die ik momenteel lanceer om te proberen te concurreren met USDC, USDT. Nog een. Daarna heb ik een afspraak met een oprichter bij mij thuis om bij te praten.

Net als zij heeft ze haar oude bedrijf verlaten. Ze denkt na over wat ze nu moet doen. En dus is het interessant om uit te zoeken en te zien of ik haar kan helpen en ook om na te denken over wat ze zou moeten doen. Creëert ze een nieuw bedrijf? Moeten we daar investeren? Enzovoort. En dat is de volledige context. Hetzelfde. Ontmoeting met een andere VC voor Midas om 14.00 uur. 3 uur ‘s middags, een andere oprichter ontmoeten om een update te krijgen over wat ze aan het doen zijn en hoe ze meer fondsen aan het werven zijn, gesprekken met oprichters, en dan naar een sprekersbijeenkomst voor een toespraak die ik de volgende dag zou geven op het Transatlantic Leadership Forum. En dan speel ik van 21.00 tot 23.00 uur paddle met mijn broer Olivier.

Dus alles zit hierin, of ik nu mediteer, tennis of paddel. Alles staat in de agenda en zo heb ik een duidelijk actieplan voor de dag. En dat wordt de avond ervoor verstuurd, wanneer Rose zich om 6 of 7 uur ‘s avonds afmeldt. elke dag. Misschien is de plek of het ding dat je veel meer kunt uitbesteden dan je denkt wel je persoonlijke leven.

Dus Rose beheert niet alleen mijn zakelijke leven, maar ook mijn persoonlijke leven. Hier zijn een paar voorbeelden. In New York organiseer ik graag salons en oprichtersdiners, intellectuele diners, enz. Ik heb dus een lijst met een heleboel mensen die ik uitnodig voor verschillende afspraakjes. En dus zullen we bespreken wie we uitnodigen.

Ze verstuurt de uitnodigingen en dan maken we een e-mail met bijvoorbeeld deze locatie en een aantal van je dieetbeperkingen. Dit zijn de onderwerpen. En de onderwerpen zijn uiteenlopend. Het kan zoiets zijn als, oh, hoe vinden we de politiek opnieuw uit voor de 21e eeuw? Wat is de ethiek en moraal van martelen? Wat of zelfs persoonlijk, als je een boek zou schrijven over een periode van 72 uur in je leven, welke 72 uur zouden dat dan zijn?

Dus wij houden bij, ik bedoel, zij houdt bij wie de gastantwoorden zijn. We proberen er acht te zijn voor deze etentjes. Maar we doen deze dingen ook regelmatig met oprichtersdiners, enzovoort. Ik organiseer meerdere diners per week. Gisteravond heb ik een post-exit founder diner georganiseerd en vanavond doe ik weer een diner.

Het volgende is dat er veel dingen zijn die veel van je tijd kosten. Als je bijvoorbeeld doktersafspraken wilt maken of alle formulieren wilt invullen. Bij medische formulieren doe ik dat liever van tevoren. Ze kan dat allemaal voor me doen. En op deze dingen moet je online wachten, wachten op het gesprek, enz.

Ze kan doen alsof ze mij is. Ze heeft een Google-telefoonnummer in de Filipijnen, dus ze heeft een Amerikaans telefoonnummer. T-Mobile had bijvoorbeeld mijn internationale gegevens afgesloten. Het kostte haar vier uur aan de telefoon met herhaalde telefoontjes om het te repareren, maar ze kon het repareren. Nogmaals, het zijn vier uur van mijn leven die ik nooit zou hebben teruggekregen, en ik ben erg dankbaar dat ze in een positie is om dat te doen.

Hetzelfde, ze boekt mijn meditaties, ze blokkeert al mijn sportscholen en koopt alles wat de trainer moet kopen. En voor tennis weet ze dat ik van tennis houd. Dus als ik naar een nieuwe locatie reis en er wordt getennist of gepaddeld, bekijkt ze alle clubs in mijn omgeving, bekijkt ze de beschikbaarheid, zoekt ze mensen op mijn niveau of boekt ze lessen voor me.

Op deze manier heb ik al twee, drie keer per week tennis georganiseerd, waar ik ook heen ga. En ik hoef niets te doen. Ik heb de club niet gekozen, ik heb ze niet gebeld, ik heb de partners niet gevonden. Alles is georganiseerd. In de agenda, ik denk dat ik het nu niet meer doe, maar in het verleden vroeg ik zelfs om dingen als dating waar met mijn assistent toen ik, toen ik online dating apps gebruikte.

Ik vond het eerst leuk om te bellen. We hebben zoiets van, oké, dit zijn de mensen die ik leuk of niet leuk vind. Dus ik veeg naar rechts of naar links. Gebruik nu een VPN, maak verbinding als mij en je kunt voor me vegen. Dan, oké, dit is hoe ik, en, en dan zou ze het doen. En daar zijn we het over eens. Natuurlijk corrigeren, wat logisch was of niet, dan keek ze hoe ik chatte en deed ze dat na.

En uiteindelijk heb ik zoiets van, oké, ik ben blij om op een date te gaan, weet je, een keer per week, vrijdag en misschien wat dan ook, dinsdag, twee keer per week 8 uur ‘s avonds, of 7 uur ‘s avonds, of 9 uur ‘s avonds. Hier zijn de vakjes in de kalender. Ga ze boeken. En dus zou ze dan voor me swipen, me koppelen aan een potentiële date, de date plannen, het zou in de agenda staan, en dan de dag ervoor zou ik kijken naar het profiel van de persoon aan wie ze me gekoppeld had, en ik zou beslissen of ik geïnteresseerd was om te gaan of niet, toch?

Als je probeert online te gaan daten, is de rest uiteindelijk niet interessant. Het enige wat je wilt weten is of je de persoon die je ontmoet leuk vindt. Dus laten we zo snel mogelijk naar een vergadering gaan. Dus als je het hele gedoe van vegen, chatten, enz. kunt vermijden en direct naar het laatste punt kunt gaan, geweldig.

En als ik het niet eens was met een keuze, dan zei ik, nee, ik mag deze persoon eigenlijk niet om wat voor reden dan ook, wat haar natuurlijk corrigeerde. Ze zou gewoon de date afzeggen en dat was het dan. En dus kostte het me geen tijd, behalve dat ik op de afspraak moest verschijnen, die altijd letterlijk in de bar aan de overkant van de straat was, op welk tijdstip dan ook.

Dus zelfs een activiteit die veel mensen veel tijd lijkt te kosten, was voor mij vanuit tijdsperspectief minimaal, omdat het allemaal voor mij werd gedaan en het heel goed werkte. Ik schrijf graag op mijn blog. Ik Blog regelmatig. Ik deel nu dingen over mijn leven.

Ik schrijf zelf omdat ik het leuk vind, ik doe het onderzoek, enz. Maar de rest, dat is en veel over, dat is eigenlijk het invoeren van een WordPress replicatie op soft stack het creëren van de nieuwsbrief het verzenden van de nieuwsbrief Dat alles doet ze voor mij en nogmaals, bespaart een enorme hoeveelheid tijd. Schrijf mijn, de waardecreatie zit in de creatieve genialiteit van het schrijven en wat ik wil delen en denken, enz.

Helemaal niet in administratieve dingen. Laten we naar WordPress gaan en het uploaden en verzenden enzovoort. Dus, ik hou van het schrijven, niet van dat andere deel, en dat doet ze ook voor mij. En trouwens, dit alles is één persoon die ons allemaal doet. Ze koopt dingen voor Angel, mijn hond. Ze zal ook onderzoek doen naar bijvoorbeeld inreisvereisten en ik krijg paspoorten voor een hond.

Ze koopt dingen als ik die nodig heb voor Fafa. Ze heeft een app die de school, de Equal heeft, wat geweldig is, met alle foto’s van de dag. Ze zal de foto’s downloaden. Ze betaalt de kindermeisjes, alles moet gedaan worden. Maar zelfs het onderzoeken van dingen, zoals, oh, hoe krijg ik iemand een geboorteakte of paspoort?

Ze zal onderzoek doen, wat ook enorm veel tijd bespaart. Trouwens, alle vragen die mensen stelden, zal ik aan het eind een voor een beantwoorden. Dus we zullen een soort vraag & antwoord geven aan het einde van de presentatie. Dus ondertekent ze documenten voor me.

Maar ik zou zeggen dat de documenten niet de belangrijkste zijn, toch? Ik, als ik een huis huur, weet je, huurcontract of KYC moet doen, dus dat soort dingen, die niet echt belangrijk zijn, die ik niet zelf hoef te doen. Ze heeft mijn digitale handtekening. Ik zeg, oké, teken dit. Poef werk. Ik, voor, ze heeft eigenlijk, ook waarschijnlijk het vermelden waard, ze heeft toegang tot mijn e-mail en ze heeft toegang tot mijn creditcard.

Maar ze heeft één creditcard en dus kan ik elke maand inloggen op die ene creditcard en zien waar de aankopen zijn en controleren of alles in orde is. Dus dat is het veiligheidscontrolemechanisme als je wilt. Maar ze heeft toegang tot mijn e-mail en ze heeft zoiets van, alle juridische documenten worden naar de juridische afdeling gestuurd, dus daar hoef ik me niet mee bezig te houden.

Alles wat op spam lijkt, wordt verplaatst naar een map met de naam potentiële spam. Dus nogmaals, ik hoef me niet met hen bezig te houden. Maar ik ben degene die mijn eigen e-mails beantwoordt, omdat veel van hen mijn aandacht nodig hebben. Maar ze zal, weet je, als ik moet uitzoeken hoe ik een politieformulier voor een vriend kan krijgen, om wat voor reden dan ook of als iemand om KYC vraagt, zal ze graag uitzoeken hoe ik aan de gegevens kan komen en me helpen om ze te krijgen.

Dus nogmaals, online. Algemene beheerdocumenten, enz. Doorgaan met dingen die de meeste mensen niet uitbesteden en die ze waarschijnlijk wel zouden moeten doen, is uitzoeken hoe je een rijker leven kunt leiden, waar je ook woont. In New York bijvoorbeeld ben ik dol op magie. Ik hou van Broadway. Ik hou van buiten Broadway. Ik hou van comedyclubs en als je eenmaal de basis hebt gedaan, wil je niet verder buiten de gebaande paden gaan, weet je, naar House of Yes voor een vieze circusshow of wat dan ook. We gaan naar bedrijf 14 in Bushwick om te zien of er verschillende shows zijn. En dus heb ik haar voordat ik naar nieuwe stadstaken ga. Wat zijn de dingen die nu gebeuren? Dus, dit is een voorbeeld van, Oh, en eigenlijk, kan net zo goed, er is veel chat hier, dus kan net zo goed de chats toevoegen.

En op deze manier kan de gemeenschap het gesprek zien dat gaande is. Dus dit is een voorbeeld van toen ik in september naar New York kwam, onderzocht ze alle verschillende musicals die op Broadway en Off Broadway waren, een beetje buiten de gebaande paden, inclusief recensies, en stelde voor welke ik leuk zou vinden, welke ik zou kunnen doen.

En van daaruit boekte ik uiteindelijk meerdere shows. Ik ben met mijn zoon naar een ballonnenmuseum geweest, dat is zo leuk. De foto’s daarvan plaats ik over een paar dagen op Instagram. Nam mijn zoon mee naar een treinenshow in de New York Botanical Gardens. Ik ging naar een musical parodie op Friends kijken.

Ze bestelde mijn Halloweenkostuum. Ze hebben zoiets van, er is zoveel dat je ons kunt vragen om ervoor te zorgen dat je leven rijk is, zo rijk mogelijk. En in New York, probeer ik, is er zoveel te doen dat je een heel rijk leven kunt hebben. Nogmaals, New York is mijn toevluchtsoord voor sociale, artistieke en professionele inspanningen.

En dingen zoals conferenties waar ik naartoe moet. Hetzelfde. Ze zal de biografie sturen. Ze zal me de agenda laten zien. Ze zet het in mijn agenda en zorgt ervoor dat ik kom opdagen. Het volgende is dat ze me heeft geholpen met het maken van mijn uitnodigingen voor mijn 50e verjaardag, dus ik vier mijn 50e verjaardag op 3 augustus 2024 en dus hielp ze met het ontwerpen van de uitnodiging op papierloze post, we versturen hem, we houden bij wie er komt, we zoeken uit hoeveel kamers we nodig hebben, waar enzovoort.

En dus hielp ze bij het ontwerp. Ze zei het. Ze volgt de reacties om er zeker van te zijn dat alles correct is gestructureerd. Maar zelfs daarvoor heb ik bijvoorbeeld een partyplanner ingehuurd om me te helpen met de visie van de avond en wat er allemaal gebeurt. Dus ik hoef me er niet mee bezig te houden.

Alle voorzieningen, vanuit dat perspectief, nu heb ik ook een reisbureau voor het boeken van vluchten, maar buiten het reisbureau zal Rose me helpen met alles eromheen. Hoe kom ik daar? Hotelkamers worden opgewaardeerd en vergoed. Burning Man zou dit jaar dus uitvliegen. Op zondag, maar natuurlijk was het modderig, dus werd het afgelast.

Dus liep ik weg bij Burning Man, kreeg ik de vlucht vergoed die ik niet had genomen en voegde ik Heli skiing toe aan de agenda, om mensen te laten weten dat FJ Labs deze dagen niet werken. Al deze dingen moeten gedaan worden. En nogmaals, ze lijken geen van alle bijzonder groot, maar ze tellen wel op.

En hoe meer van deze dingen je voor ons vraagt, hoe meer vrije tijd je hebt om te doen wat je wilt. Nu kun je, buiten Rose, zoals ik al zei, al een reisbureau hebben. Ik heb een feestplanner. Maar ik huur andere mensen in voor andere taken. Dus, elk jaar, bijvoorbeeld, vind ik het leuk om te creëren, en misschien laten we het even bij mij.

Ik maak graag een album. Dit is een fotoalbum van wat er in de loop van het jaar is gebeurd. Het begint met een tijdlijn, met elke datum chronologisch van het begin van het jaar tot het einde. En dan zijn er voor elke sectie foto’s van, van, van wat er gebeurt. En het is een prachtig album, het is papier, het is een aandenken aan het jaar.

De reden waarom ik dat doe is dat ouders niet zo goed met digitaal kunnen omgaan. En door het album te maken kun je het jaar opnieuw beleven. Dus, ik vind het geweldig, het is overal in mijn bibliotheek, ik geef het aan mijn moeder, ik geef het aan mijn vader. Ze vinden het geweldig, het is een manier om me te verbinden met het verhaal dat ik heb. En dus ging ik naar Upwork.

Ik heb een bericht gemaakt met de tekst: “Hé, ik heb iemand nodig die me hiermee kan helpen. En ik kreeg veel reacties. Zoals ik al zei, huurde ik 10 mensen in om het werk te doen. En uiteindelijk was één persoon in Bangladesh de beste voor deze en ik, en, en, nou ja, oorspronkelijk iemand in Rusland, maar die kon ik niet meer betalen vanwege de sancties.

Dus iemand in Bangladesh. We werken dus op de volgende manier samen. Eigenlijk moet ik even een stapje terug doen in hoe ik mijn foto’s organiseer. Dus laat me mijn scherm nog een keer delen. Niet per se het makkelijkst te zien. Eens kijken of ik op volledig scherm kan gaan. Oké, dus gedurende het jaar, en dit zijn alle foto’s die ik gedurende het jaar heb gemaakt, zie je alle data, je weet wel, 1 januari tot 22 februari, 23 februari tot 27 februari.

Voor elke locatie waar ik ben, maak ik een map aan. En in die map heb ik een subcategorie van wat daar gebeurt. Langlaufen, februari heliskiën, FJ Labs, enz. Die vervolgens kan worden gebruikt om subsecties in het album te maken. En dus doe ik dit niet, en trouwens, ik doe dit in de loop van het jaar.

Dus als je wacht tot het einde van het jaar, herinner je je niets meer. Het is onmogelijk om deze structuur te creëren. Dus maak ik de foto’s met mijn telefoon. Ik krijg foto’s van mijn vrienden via AirDrop of wat dan ook. En dan maak ik de map. Dus, bijvoorbeeld, ik heb al in 2024, 1 januari tot 7 januari, Turks en Caicos is waar ik was.

En nu 7 januari tot 14 januari in New York, waar ik nu ben, waar ik beetje bij beetje foto’s upload. En ik verwijder ze van mijn telefoon zodra ik ze heb geüpload. Dit staat dus allemaal in Dropbox. Dan deel ik de Dropbox-link Laten we teruggaan naar 2022, want dat was het voorbeeld dat ik gaf met mijn Charmin, die momenteel in Bangladesh is.

En dan hebben we er interacties over. Dus doet ze een eerste poging om te bepalen wat volgens haar het meest logisch is. En laat me hier teruggaan naar volledig scherm. Oké, perfect. Dus ze doet een eerste poging en laten we hier teruggaan om te zien of dit kan lezen. Ja. En nadat ze me de eerste pas heeft gegeven, geef ik haar veel feedback.

Weet je, de datumnotatie ziet er verkeerd uit of, oh, ik vind deze foto niet mooi. Dus voor elke pagina zijn er ongeveer 6 foto’s. Het is zoiets als, oh, vervang foto 1, vervang foto 2. Oh, ik zie er dik uit. Ik hou niet van deze invalshoek. Dit is niet zo interessant. Oh, je vergeet iets. Ik hou niet van het citaat. Wat het ook mag zijn. En dus, dit is, ik ben de creatief directeur voor, voor deze onderneming.

Er is veel iteratie voor nodig. Op dit moment werk ik bijvoorbeeld aan het album 2023. Waarvan ik hoop dat het over een paar weken of een maand klaar is, wat ik dan aan mijn ouders cadeau zal doen, maar ook in mijn koffietentje in de coffeeshop zal zetten en je zag het resultaat daarvan na vele iteraties, het album dat ik je liet zien met de tijdlijn en foto’s opnieuw, niemand hoeft dit te doen en niet iedereen deed dit vroeger, maar ik vind het een geweldige manier om het jaar opnieuw te beleven.

En het is een geweldig cadeau om aan je ouders te geven die er dol op zijn of niet zo goed overweg kunnen met digitaal en ze een link te geven naar welke Dropbox dan ook. Ik doe hetzelfde voor video’s die ik maak. Ik ga een video delen. Dus aan het einde van het jaar maak ik een video. Nu zal ik een voorbeeld van die video afspelen.

Dus, ik ga, oh, één minuut en 15 verander dit. Eén minuut 17 om dit te doen. Het is hetzelfde. Ik vond iemand op uit. En ik vond iemand op Upwork en we bewerken video’s. Weer iemand anders dan Rose. Zo ziet het eruit. Ik zal je een snel voorbeeld geven. Laat me dit minimaliseren. Ik zal je snel een voorbeeld geven van hoe dat eruitziet.

Eens kijken, 20 video’s, best cool. Video met jaaroverzicht.

Laat me ervoor zorgen dat er geen geluid is, want het is auteursrechtelijk beschermde muziek. Ik wil geen copyright strike krijgen. Perfect. Laat me hier een paar seconden van afspelen. Misschien maak ik het zelfs wel schermvullend.

En hetzelfde, het volgt het jaar, dus het begint in januari, in dit geval zat ik in Rubble Soak. Shows, het is op muziek gezet. Het laat het avontuur zien en de rest van het jaar en dat speel ik af op familiebijeenkomsten aan het eind van het jaar. Ik stuur de familie, ik stuur de vrienden en familie, enzovoort.

En het is behoorlijk verbazingwekkend. Weet je, je ziet de eerste toename, maar uiteindelijk gaat het helemaal naar, weet je, ik was bij de top, en dan ga ik en host dingen en dan de covid, enz. Pauzeer deze video hier, dan kunnen we teruggaan naar het volgende soort dingen die ik uitbesteed. Laten we hierop terugkomen. En laten we teruggaan naar de presentatie.

Oké, dus de volgende fase van dingen die ik uitbesteed. Nu realiseer ik me dat deze volgende fase niet voor iedereen mogelijk is. Ik ben financieel gezien buitengewoon bevoorrecht dat ik dingen in de offline wereld kan uitbesteden. Nu, de online wereld, ik denk dat het met, het is binnen handbereik voor de meeste mensen.

Zoals ik al zei, het is ongeveer 1500 per maand. En 1500 per maand om zoveel uit te besteden als ik heb uitbesteed is eigenlijk best bijzonder. W als je, de ‘bang for your buck’ die je krijgt is verbazingwekkend. En ik heb meer gehad aan online dingen doen met Upwork en je assistent op afstand, enz. dan aan persoonlijke hulp vanuit dat perspectief.

Dat gezegd hebbende, bij FJ Labs hebben we een kantoormanager die veel van de offline dingen doet, maar. Voor de dingen die ik beschreef zijn de virtuele assistenten van de Filippijnen eigenlijk beter. Zoals ik al zei, ben ik ook in een bevoorrechte positie om dingen in mijn offline leven uit te besteden. Dit is veel duurder en dus niet. binnen handbereik voor iedereen.

Maar ik heb een landgoedbeheerder. Dit is Paul. We werken nu al 80 jaar samen. En naast landgoedbeheerder is hij ook chef-kok. Sterker nog, ik heb het georganiseerd. Dat is heel vaak. Dezelfde manager is de chef-kok en doet alles. Hij beheert dus alle andere vastgoedbeheerders. Ik heb drie eigendommen.

Daar zal ik het zo meteen over hebben. Hij rijdt me, als dat nodig is, organiseert zoals het huishoudelijk personeel. Als ik een etentje organiseer, als het een klein etentje is, kook ik gewoon en zorg ik er zelf voor. Maar hij huurt obers in, als we een catering hebben, huur je de cateraar in, net als alles, zoals autoverzekeringen afsluiten, auto’s onderhouden, pakketjes ophalen, de post afhandelen, alles wat persoonlijk is.

In mijn geval houd ik eigenlijk niet van koken. Dus, voor mij, ik wil het uitbesteden en ik vertel hen om, hij kent mijn, ik plan niet ook mijn maaltijden. Ik vertel ze niet, oh, dit is wat ik wil eten. Dit zijn de dingen die ik leuk vind. Ga er gewoon voor. Wees creatief. Geef me gezond eten dat ik lekker ga vinden.

Hij legt de menu’s niet aan mij voor, hij doet het gewoon. En ik vertrouw erop dat hij dingen doet die ik leuk vind, en als ik het niet leuk vind, weet je, dan ga ik hem gewoon feedback geven. Nu heb ik deze opzet voor elk van mijn drie locaties. Ik heb drie kernlocaties waar ik mijn tijd doorbreng. En voor elk van hen heb ik een vastgoedbeheerder die ook een chef-kok is en de rest van het personeel beheert, de vergunningen regelt omdat ik ze onderverhuur op Airbnb als dat kan, wat niet kan in New York of Revelstoke, maar wel in Turks en Caicos.

En hun doel is om het mij en mijn gasten naar de zin te maken, of dat nu mijn familie is of huurders van het Airbnb-equivalent. De reden dat ik drie huizen heb, is dat ik besloten heb om mijn leven op een niet-traditionele manier in te richten. Twee realisaties. Realisatie nummer één is dat elke stad een heel goed moment heeft om in te leven.

Dus, New York is buitengewoon in de lente en in de herfst, toch? Je wilt bijvoorbeeld in september en oktober in New York zijn, in april, in mei en misschien de eerste helft van juni. In de zomer is het veel minder meeslepend. Het is te warm, het is vochtig, het is veel minder meeslepend, en zoals januari, februari, december. En dus probeer ik naar plaatsen te gaan waar het de beste tijd is om er te zijn. Mijn jaar bestaat meestal uit januari, februari in Revelstoke in British Columbia, waar ik in het weekend graag ga backcountry skiën, en sneeuwschoenwandelen, en ijsklimmen, en steigeren, enzovoort, maar het is vooral een merk backcountry skiën, heli skiën.

In maart ga ik naar Turks- en Caicos om te ontdooien en te kitesurfen, tennissen en paddle spelen, enzovoort. Zoals ik al zei, april, mei, juni in New York en daarna ga ik naar Nice om mijn familie in Zuid-Frankrijk op te zoeken. Voor mijn verjaardag ga ik meestal naar Turks- en Caicos en in augustus ga ik naar Revelstoke in de bergen, waar ik graag mountainbike en wandel en rotsklim, enz.

Dan ga ik naar Burning Man, en nog een keer, september, oktober, New York, en dan november, december, Turkije. Om precies te zijn ga ik meestal naar Turkije tot 26 december, en dan breng ik Nieuwjaar door in Revelstoke. Daarom heb ik sneeuw voor Nieuwjaar en in de vakantieperiode, naast de zon.

Daarnaast wil ik elk jaar een reis van twee weken maken, ergens waar dat nieuw is en een groot avontuur zoals Antarctica in 2023, dat vaak off grid en avontuurlijk is, weet je, waar ik alleen een rugzak, een tent en een waterfiltersysteem heb. Verder dan dat, dus dat is de kernopstelling.

En buiten het feit dat elke plek een beste tijd of locatie heeft om er te zijn. Mijn standpunt is dat iedereen een balans wil tussen werk en privé. En dus is New York, zoals ik al eerder zei, een plek van professionele, sociale, artistieke, intellectuele, het is druk 24/7. Ik ga uit. Ik ontmoet vrienden. Ik organiseer etentjes.

Ik ga naar evenementen met oprichters. Het is zo druk dat ik na een maand of twee helemaal opgebrand ben. En ik ben moe en ik heb een plek nodig om op te laden. In Revelstoke en Turken ben ik niet op vakantie. Ik werk eigenlijk overdag. Dus in Revelstoke ga ik meestal alleen in het weekend backcountry skiën en dergelijke.

En als er een vrije dag is, zoals deze maand, hebben we twee vrije dagen in januari. Dus, ik neem de, en ik denk dat er een vrijdag en een maandag is. En die dagen ga ik heliskiën, naast de weekenden. En hetzelfde in Turkije: overdag werk ik, maar als de dag voorbij is, op welk tijdstip dan ook, ga ik kitesurfen, tennissen, paddle spelen, lezen, schrijven en mediteren.

En dus ben ik in New York, Revelstoke en Turks- en Caicos gezond en reflectief bezig. En het is een combinatie van een plek waar ik alleen ben, om mijn sociale batterijen op te laden, of ik neem een grote groep vrienden en familie mee. Dit jaar bijvoorbeeld, en ik ga even terug naar mijn blog.

Ik nam 50 mensen mee; ik nam 50 mensen mee voor Kerstmis en Nieuwjaar en dat was als het samenkomen van mijn familie. Ja, en dit is het. Dit is onze nieuwjaarsfoto. 50 mensen van zowel de familie die ik heb als de familie die ik kies. Wat absoluut geweldig is geweest. Zoals hier terugkomen. Het is dus een soort van levensinstelling in termen van rondlopen.

Ik besteed dus voortdurend dingen uit. Ik besteed het ook uit, zo heb ik bijvoorbeeld voor Triton, dat wordt verhuurd als ik er niet ben en dat miljoenen inkomsten per jaar genereert, de gastendiensten lokaal persoonlijk versus reserveringen gescheiden. Ik heb dus een reserveringsmanager, Rae-Anne, die helpt bij het maken van de prijzen, het beheren van de verschillende kanalen en het reserveringsgedeelte van de ervaring totdat het wordt overgedragen aan Lori en haar team voor de eigenlijke gastenservice.

Ze heeft ook meestal of soms iemand van YRA om te helpen. Met het werk dat ze moet doen. Zoals jullie weten heb ik dit jaar een hond gekregen, Angel. En voor Angel, in ieder geval de eerste paar jaar, gezien hoe druk ik het anders heb, vooral in New York, heb ik een fulltime hondenuitlater, hondentrainer, reist overal met me mee, zorgt voor Angel, zorgt dat de vaccins up to date zijn.

Ja, het krijgt alle papieren en alles wat gedaan moet worden. En dat is Mike. En het helpt, vooral als je op een plek woont, weet je, zoals New York en als ik druk bezig ben in New York natuurlijk als ik in Turken en puin, dus, weet je, Angel kan vrij rondlopen en we kunnen de hele dag spelen, maar zelfs dan, wil ik dat ze heel goed getraind is.

Ik wil met haar los kunnen lopen en zij niet, en gewoon de aanwijzingen opvolgen. Als ik wil dat ze speelt, gaat ze spelen, en als ik wil dat ze terugkomt en aandacht schenkt buiten de lijn, ongeacht afleiding, eekhoorns, andere honden, auto’s, wat dan ook, dan luistert ze. En dus wil ik dat ze heel goed getraind wordt en Mike is daar geweldig in.

Dus, kindermeisjes, eigenlijk voordat ik het over kindermeisjes ga hebben, ga ik even terug naar de reisopzet. Nu ik een zoon heb die naar school gaat, in plaats van twee maanden, wil ik niet te lang van hem weg zijn. Ik zorg er eigenlijk voor dat, A, we natuurlijk al onze vakanties samen doorbrengen, en als we in New York zijn, zijn we de hele tijd samen.

Maar als ik naar Turkije ga, laten we zeggen van 1 tot 15 december, dat zijn twee weken, dan breng ik nog steeds een week door in New York. Om ervoor te zorgen dat ik op het juiste moment in hun buurt ben. Dus, ik verander de, ook al is het een beetje meer reizen, ik verander de twee maanden, twee maanden naar meer als twee weken, drie weken, een week, twee weken, enzovoort, om ervoor te zorgen dat ik meer tijd met hen doorbreng.

Dus nanny setup. We wilden dus zeven dagen per week dekking van 7:45 tot 19:45 uur. Dus vonden we een aantal nannies op care.com en ook op Facebook. De kernmissie of kernvisie was dat een van de nannies moest zijn. In vloeiend accent minder Frans die internationaal kan reizen, dus ik heb een paspoort, en kan autorijden wat natuurlijk een aantal beperkingen met zich meebrengt. En de reden voor de Fransen is trouwens dat ik Frans ben. Mijn familie is voornamelijk Franstalig. We wonen in New York, dus hij krijgt Engels. In het algemeen, ook al zit hij op een tweetalige school genaamd de École, die absoluut geweldig is. Het is als de stijfheid van het Franse systeem met creativiteit en spreken in het openbaar en teamwork van het Amerikaanse systeem, want school, tv, vrienden, wat dan ook en leven in de VS is in het Engels. Ik dacht, laten we de kindermeisjes alleen Frans tegen hem laten praten. Als we op reis gaan, laat ik de nannies maar één nanny met ons meereizen.

En, maar als het meerdere weken duurt, ruilen ze misschien. Er is een WhatsApp-groep voor de nannies om onderling te coördineren. Het zijn er trouwens vier en je kunt ze hier ontmoeten, je kunt hun biografieën zien en wie hoeveel dagen doet, enz. Omdat ze, nou ja, Franse kindermeisjes, denk ik, over het algemeen niet te veel uren willen werken.

En dit is dus het aantal uren dat ze wilden werken. Dus iemand werkt één keer per dag, twee dagen per week. Dus met vier parttimers die onderling afspreken wie er reist, wie welke dagen opneemt, enzovoort, werkt het heel goed om ons een volledige dekking te geven zonder problemen.

Ze worden betaald per uur of per uur op basis van het aantal gewerkte uren. Er is dus een Westside-groep, ze coördineren, ze trainen, ze vertellen elkaar wat er eerder is gebeurd en wat er moet gebeuren. En ze hebben een agenda genaamd Cozi waar alle doktersafspraken enzovoort in staan en ze weten welke taken er gedaan moeten worden.

En ze doen alles, van het bereiden van een maaltijd per dag tot het kopen van boodschappen. Luiers heb ik niet echt meer nodig, maar medicijnen, badspullen, ik bedoel, alles waar voor gezorgd moet worden. Dat doen ze naast de zorg voor Francois, hem van school halen, op school afzetten, enzovoort. Stel dat er een afspraakje is of dat ik uit moet of wat dan ook, en ik heb dekking nodig na 19.45 uur.

Voeg de slotaanvragen en de kalender toe en ze spreken onderling af wie het gaat doen. Dus nogmaals, ik hoef er niets voor te doen. Realiseer je dat dit behoorlijk duur is, want ik heb in principe zeven dagen dekking, 12 uur per dag. Er is een goedkopere manier voor mensen om dit te doen.

Als je een au pair hebt, nu een au pair, is het probleem dat ze bij jou moeten wonen, dus je moet ruimte voor hen hebben, wat niet voor iedereen haalbaar is, en meestal is het maar voor één of twee jaar, en het aantal uren dat ze werken is beperkt. Wat je dus kunt doen om een goedkoper alternatief te vinden is au pair plus kinderopvang.

Als je au pair plus dagopvang doet, kun je iets krijgen dat niet zo op maat gemaakt is, maar wel effectief voor een fractie van de kosten van wat ik hier beschrijf. Nu heb ik een nanny handboek, waarin alle regels staan. Weet je, je moet alleen in het Frans met ze praten. Als mijn dochter komt, spreek je alleen in het Frans tegen haar.

Wat je nodig hebt om te koken. Wat Francois leuk vindt enzovoort. Dus alles wordt zo’n beetje uitgelegd in het handboek voor kindermeisjes. Dit zijn maar twee pagina’s, maar het is eigenlijk een handboek van 20 pagina’s dat is opgesteld voor elke nieuwe nanny om automatisch aan boord te komen en effectief te kunnen zijn.

Dus dat is het eigenlijk wat betreft wat ik heb over hoe het is uitbesteed, wat in het algemeen veel meer is dan je denkt dat je kunt. Ik zal een aantal van de gestelde vragen behandelen. En neem het vanaf daar over. Oké, als je agenda’s wilt voor de startups waarin je wilt investeren, zodat de tijd goed wordt beheerd.

Vraag van Payum. Ik heb dus geen agenda nodig voor het opstarten. Ik investeer. Ik ga, ik overweeg om te investeren in zolang ik het deck van tevoren heb en ik het heb gelezen en beoordeeld. Dus ik heb het dek zeker gewonnen, want ik wil er zeker van zijn dat ik er klaar voor ben en dat ik me heb voorbereid. Dus als ik een tweede gesprek voer, wat ik meestal doe, heb ik de eerste debriefing gelezen.

En dus ga ik de oprichters niet het hele verhaal laten herhalen, keer op keer. Toen ik als oprichter geld ophaalde, werd ik er gek van dat VC’s me regelmatig hetzelfde verhaal lieten herhalen. Ik heb zoiets van, lezen jullie elkaars aantekeningen niet? Wil je er niet dieper op ingaan?

Het voelde elke keer oppervlakkig aan. En dus zal ik de debrief lezen van de eerste debrief van degene die het eerste gesprek met het team voerde. Ik hoef niet het hele verhaal aan me te herhalen, wat volgens mij ook een gunst is van de oprichter, maar het leidt ook tot een diepere, betekenisvolle interactie.

Dus, geen andere agenda dan dat. Laten we eens kijken. Wat nog meer? Hoe kwantificeer je de bespaarde tijd? Hoe weet je zeker dat planningsacties niet zoveel tijd kosten als wanneer je de taak zelf niet had uitbesteed? Ik bedoel voor taken met een lage waarde. Ik kwantificeer het niet. Ik kan het voelen en hoeveel tijd ik heb om de dingen te doen waar ik van hou.

Het is bijvoorbeeld niet zo moeilijk om dingen te kopen op Amazon, maar als ik 20 dingen moet kopen, is het veel makkelijker om Rose te sturen. Oh, koop dit, dit, dit, dit, de link en zoals ze dat aanpakt. Het is geen enorme hoeveelheid tijd, maar beetje bij beetje wordt het meer. Dus ik kwantificeer het niet.

In het algemeen realiseerde ik me gewoon dat ik in een bepaald jaar zo veel en zo veel meer kan doen dan de meeste mensen omdat ik volledig ben opgeladen. De andere, je weet wel, ik denk, supermacht gebruiker van outsource mensen, Jonathan Swanson van Thumbtack of voorheen Thumbtack, die nu Athena creëert. Ik denk dat we een gezamenlijke sessie gaan doen.

We gaan onze best practices bekijken en kijken of we iets van elkaar kunnen leren. Om uit te zoeken wat we nog meer zouden moeten doen en of het de moeite waard is om te kwantificeren. Uiteindelijk doe ik dit niet om productiever te zijn, zoals ik al zei, en daarom probeer ik het niet te kwantificeren.

Ik doe dit omdat ik een geweldig, vervuld leven wil leiden. Voor mij zit het bewijs dus in de pudding. Als ik mijn tijd doorbreng met mijn zoon, videospelletjes speel, boeken lees en dingen doe die ik graag doe in plaats van dingen die ik niet graag doe, dan betekent dat dat het werkt. En zo denk ik er ongeveer over.

Geen nieuws lezen. Wat zijn jouw favoriete analisten als bron van inzichten? Ik ben dus dol op Noahpinion. Noah Smith. Laat me dat hier delen. Hij zit op Substack. Laten we eens kijken. Noah Pinion. Natuurlijk heb ik mijn microfoon voor me, dus. Oof. Oof. Bedankt. Dus natuurlijk hebben we veel gemeen. Oh, wacht, ik moet mijn scherm delen.

We delen veel gelijksoortige filosofische overeenkomsten in termen van techno-optimisme en we zijn allebei econoom van opleiding, dus ik lees, ik lees Noahpinion. Ik denk dat het echt interessant is en de andere dingen waar ik lid van ben of ik weet niet of ze eigenlijk een, laten we eens kijken ergo, misschien is het een adviesbureau, oke, misschien is dit live doen niet het beste, wat we zullen zien.

Ja, dus deze groep en zij hebben veel doordachte analyses van wat er gaande is en alles van politiek, geopolitiek, macro-economie, enzovoort. Eigenlijk, nu we het er toch over hebben, als het over politiek gaat, volg ik het niet echt. Want als ik, als ik een stap terug doe.

Ik denk niet dat het veel uitmaakt. En eigenlijk zou ik willen beweren dat de politiek, op een bepaalde manier, het politieke systeem in de VS dat zo kapot lijkt, en alsof het maken van de worst verschrikkelijk is, eigenlijk een soort van werkt. Weet je, als ik naar de jaren 1950 ga en ik ben een Democraat en ik heb zoiets van, Oh, wat wil ik over 70 jaar zien?

Weet je, dus in 2023 wil ik desegregatie. Ik wil vrouwen op de arbeidsmarkt. Ik wil algemeen, ik wil zoals IVF en de pil en veel van deze sociale, sociaal liberale trends die daadwerkelijk hebben plaatsgevonden. En ja, het en stroomt en er zijn tegenslagen in de Roe v. Wade, enz. Maar voor het algemene gedeelte, als dat is wat je wilde, heb je het gekregen, toch?

En we zien het nu, zoals de legalisatie van drugs enz. Of op zijn minst decriminalisatie. En als je een Republikein bent en je hebt zoiets van, nou, ik wil de, en je bent in de jaren 1950 en ik wil lagere marginale belastingtarieven en minder regulering van industrieën zoals luchtvaartmaatschappijen, enzovoort, dan is de realiteit dat je dat ook een beetje hebt.

Op de lange termijn is dit geen werk, maar de dagelijkse gang van zaken is wreed en afschuwelijk en het is niet zo relevant. Het verandert mijn leven op geen enkele manier. Politiek volgen is dus letterlijk negatief entertainment. Het is als een vorm van religie. Mensen volgen het. En ze voelen zich zo gepassioneerd over dingen waarvan ik denk dat ze er uiteindelijk, in het grote geheel der dingen, niet zoveel toe doen, toch?

Als kind had ik de ambitie om in de politiek te gaan, omdat ik keek naar de mensen die de wereld in het verleden beïnvloedden, zoals Augustus, Octavianus of Alexander Hamilton. Maar in de wereld waarin we leven, verandert de politiek niet al te veel en ik denk niet dat het een fout is, ik denk dat het een eigenschap is.

Ik denk dat de grondleggers een evenwichtig systeem hebben gecreëerd dat het moeilijk maakt om dingen te veranderen. En, en dus duurt het lang om daar te komen. Maar ik denk dat je uiteindelijk de juiste resultaten krijgt met hier en daar wat populatie en dingen die eb en vloed zijn, maar het komt er wel.

Ik bedoel, Churchill heeft ooit de beroemde uitspraak gedaan dat men erop kan rekenen dat de Verenigde Staten het juiste doen nadat alle andere opties zijn getest en ik denk dat dat meestal erg waar is, maar uiteindelijk komt het er na vele, vele fouten en omzwervingen. En dus ben ik eigenlijk heel optimistisch over het feit dat we uiteindelijk de juiste resultaten zullen krijgen, ook al kan de dag tot dag raar en eng aanvoelen, enz.

Maar is dat niet veel wranger dan vroeger? Ik bedoel, je moet niet vergeten dat de VS een volledige burgeroorlog hadden. We hadden politieke tegenstanders die in duels op elkaar schoten. Ik bedoel, ik ben erg, weet je, verdrietig, zoals, dat Alexander Hamilton stierf in een duel in die tijd. We hadden massale burgerrechtenrellen, rassenrellen.

We hadden een hele oorlogsbeweging met rellen. Als er al iets is, dan is het vandaag de dag minder gewelddadig dan het was. 30, 40 jaar geleden. En dus voelt het slechter, maar ik denk dat het heel goed recency bias kan zijn. En dus ja, volg de politiek niet. Tijdverspilling. Volg het nieuws niet. Concentreer je op dingen in je leven waar je controle over hebt en die je gelukkig maken en richt je op positieve dingen.

Want als je een stap terugzet, zijn de meeste dingen geweldig en worden ze elke dag beter. En, en als ik kijk naar het leven dat we leidden, toen ik een kind was en vandaag de dag zijn zoveel dingen beter en goedkoper geworden. Dus ik ben heel dankbaar en optimistisch dat ik nu leef en optimistisch ben over de toekomst.

Dus Thomas vraagt me of ik me zorgen maak over mogelijke fraude, gezien het feit dat ze toegang heeft tot mijn informatie, e-mails, enzovoort. De reden dat ik me niet veel zorgen maak is ten eerste dat ze geen toegang heeft tot een creditcard om te betalen, maar dat is het, toch? Ze heeft mijn draden niet en kan ze niet versturen. Ze heeft geen toegang tot mijn bankgegevens.

En met een creditcard ben je niet aansprakelijk voor creditcardfraude. En dus hoef ik alleen maar elke maand de creditcardontvangsten door te nemen en ervoor te zorgen dat ik alle creditcardaankopen goedkeur. Zo niet, dan betwist ik ze en kijk ik waar ze vandaan komen, wat meerdere keren is gebeurd, maar niet van mijn assistent, van mensen die op de een of andere manier een creditcardnummer hebben gekregen en daarmee dingen proberen te kopen.

Maar eigenlijk is de creditcardmaatschappij redelijk goed in het detecteren van vreemde patronen of gedrag en het blokkeren van transacties. En hoe dan ook, ze vergoeden je als er fraude wordt gepleegd. Dus dat is geen probleem geweest. Dus ja, het heeft niet echt toegang tot iets anders dan die creditcard, die zelf een soort controlemechanisme is.

En in termen van e-mails, weet je, de meeste dingen die echt veilig zijn, gebruik je een grootboek of een YubiKey of een twee-factor authenticatie, toch? E-mail geeft je niet echt toegang tot deze dingen. Dus al mijn echt veilige dingen zijn in orde. En als ik denk aan de kosten-batenanalyse, het frauderisico versus de tijd die ik bespaar, dan is dat het helemaal waard.

En ik geef haar ook niet direct toegang tot e-mail, ik denk dat er een manier is om te delegeren zodat ze namens mij kan antwoorden en e-mails of wat dan ook kan bekijken. Ik ben niet degene die het heeft opgezet, dat is mijn goede vriend William. Ik weet niet precies hoe het werkt, maar het werkt vrij goed. Ik denk aan een andere vraag die Saeed Jabbar voorafgaand aan de aflevering stuurde.

Hoe leer je ook om in een flowtoestand te komen? Misschien, en ik denk dat ik nog een aflevering zal maken over flow states, maar het is natuurlijk een deel van het doel van deze dingen om aanwezig te zijn en in een positie te zijn om in flow states te komen. Voor mij is het dus een combinatie van mediteren en ik heb een meditatiepraktijk.

Het is 20 minuten per dag, soms 30 minuten die ik elke dag doe en die ik zal delen in waarschijnlijk een volgende aflevering van, wat is mijn meditatiepraktijk? En misschien breid ik het uit naar flowtoestanden, want flowtoestanden kun je krijgen door meesterschap, toch? Ik zou willen aanvoeren dat ik mogelijk in een flow-toestand ben als ik dit nu presenteer.

Ik kan in een flow-toestand zijn door te tennissen of te kitesurfen. Dus als je ergens echt goed in bent en je vindt het leuk, dan kun je in een flow-toestand komen door dat te beheersen. Je kunt in flow-toestanden komen door meditatie, je kunt in flow-toestanden komen door psychedelica, waar ik graag meerdere keren per jaar aan deelneem.

Niet vaak, maar met vaste intenties, zoals LSD of psilocybine, of het zou een geweldige manier kunnen zijn om dat te doen. Dus, ik denk dat ik nog een aflevering zal doen over flow states, meditatiebeoefening. En daar gaan we op in, maar misschien heeft het betrekking op deze aflevering: hoe maak je tijd vrij om andere dingen te doen?

En een van die dingen die je kunt doen is eigenlijk in een flow-staat komen, kijken welke andere vragen we hebben. Oké, Charaf van DHARMA, een portefeuillebedrijf, hallo Sharaf, ik ben blij dat ik investeerder ben. Zo transparant en super behulpzaam. Krijg je wel eens last van het professionele bedriegerssyndroom als je ervoor kiest om te leven met zo’n radicale transparantie en behoefte en met wat jou persoonlijk gelukkig maakt?

Ik heb nooit last gehad van het imposersyndroom. Dus misschien brengt dit ons naar een ander onderwerp over geluk in het algemeen. Veel mensen met wie ik praat, hebben een stemmetje in hun schouder dat zegt: “Oh, je bent niet goed genoeg. Je bent dit niet genoeg. Je bent niet slim genoeg.

Je hoort hier niet. Als kind was ik Sheldon Cooper en op de universiteit zeker Sheldon Cooper. Ik had de tegenovergestelde problemen. Net als ik, geloof ik dat je dacht dat ik daar thuishoorde, zelfs toen ik nul was. Dus voor mij was het meer van, Oh, blijkbaar ben ik geweldig. Ik ben buitengewoon. Alles is. En dus heb ik nooit het imposter syndroom gehad.

Vanuit dat perspectief voelde ik dat ik erbij hoorde. Het verschil is dat ik als kind waanvoorstellingen had. Ik dacht dat ik alles wist. En als je ouder wordt, besef je natuurlijk hoe weinig je weet. En als je eenmaal plat op je voeten op je gezicht valt en je tanden worden ingetrapt, besef je hoe weinig je weet en benader je het leven met veel meer nederigheid.

Ik was vroeger zeker arrogant en nu realiseer ik me hoe weinig ik weet, maar ik weet sommige dingen en dat is wat ik hier probeer te delen. Het mooie of niet mooie is dat ik eigenlijk niet beroemd ben, toch? Alsof het niet delen van al deze dingen mijn manier is om terug te geven aan oprichters en mensen die een beter leven willen leiden.

Maar ik ben en het verbindt met degenen met wie het verbindt en het is een zeer kleine subgroep van mensen. Ik heb geen publicist, ik probeer niet beroemd te worden, ik probeer geen publiek persoon te zijn. Ik deel graag wat ik leer en het helpt de mensen die het kwetst. Maar ik ga niet, ik wil niet, ik wil niet het publieke profiel hebben om Elon te zijn.

Ik zou kunnen zeggen dat ik meer invloed heb op de wereld dan Elon, in termen van het veranderen van de levens van mensen vandaag de dag, toch? Zoals ik investeer in 1100 bedrijven. Ze zijn zeer deflatoir. Ze raken het leven van miljarden mensen. Weet je hoeveel mensen er tot nu toe met SpaceX de ruimte in zijn gegaan? Ja, het doet je dromen, maar het verandert het leven van mensen niet op een dagelijkse basis.

Weet je, miljoenen mensen leven van OLX, het bedrijf dat ik heb gebouwd. En voor mij is dat echte impact. Beide zijn nuttig op hun eigen manier. Maar ongeacht de impact, zou ik een publieke persoonlijkheid willen zijn? En het antwoord is nee. Ik heb precies het niveau van zichtbaarheid dat ik wil hebben, waar marktplaatsoprichters naar me toe komen voor advies en naar me toe komen voor investeringen.

En ik kan fondsen werven om te doen wat ik nodig heb, maar meer wil ik niet. Meer dan dat zou waarschijnlijk een belemmering zijn voor mijn levenskwaliteit. Ik kan het leven leiden dat ik leid zonder beperkingen. Ik heb geen bodyguards nodig, niemand valt me lastig, niemand herkent me. Anoniem zijn is geweldig. Ik deel dus uit liefde voor schrijven, spreken, delen en leren.

Het is ook een manier, een deel van de reden waarom ik in het openbaar schrijf, is om voor mezelf na te denken en te leren wat ik heb geleerd. Het structureert mijn gedachten. Dus als ik bedenk welke dingen ik in de toekomst wil doen, schrijf ik ze meestal op. Ik weeg de voor- en nadelen af en het publiceren ervan leidt tot gesprekken, die ik interessant vind.

Maar omdat ik niet populair ben, ben ik niet beroemd en ik ben ook niet van plan beroemd te worden. Dit werkt en het is goed om transparant te zijn. Het zou misschien anders zijn als ik, je weet wel, als ik over straat zou lopen, mensen me zouden pesten, of als ik naar restaurants zou gaan, of wat dan ook, dan zou ik het niet doen.

Maar het is gewoon het delen van levenslessen, het werkt en het heeft mij helemaal niet beïnvloed. En trouwens, ik doe dit graag. Ik beleef plezier aan delen, spreken, denken en ik ben er erg goed in. Zoals ik al zei, het is mogelijk een van de manieren waarop ik in een flow-staat ben. Ik hou van schrijven, ik hou van spreken en het is heel natuurlijk voor me.

Weet je, niets van dit alles is gescript. Zoals, als je kijkt naar de toespraak die ik gaf op het Trans-Atlantische Forum, een toespraak van 15 minuten zonder pauzes, zonder gebrom, zonder has, zonder aarzelingen. En ik gaf het gewoon en het spreken ervan kwam vanzelf naar me toe. Nu geldt natuurlijk: oefening baart kunst. Dat heb ik vaak geoefend.

Ik moest het citaat van Mark Twain leren, maar uiteindelijk werkte het. Oké, volgende vraag. Dus, Sam op YouTube, wat is het gekste dat je hebt uitbesteed? Ik heb al eerder gezegd dat ik mijn datingleven uitbesteed en mijn assistent train om voor me te swipen op bijvoorbeeld Bumble en Raya. Ik liet haar zien, oké, dit zijn de mensen die ik leuk vind, oké, nu voor een uur, dan, of 30 minuten, dan, oké, doe jij het, oké, ik ben het ermee eens, ik ben het er niet mee eens, dus we itereerden, komen tot het punt van 95%, dan heb ik zoiets van, hé, we komen overeen, dit is hoe ik zou chatten met deze persoon nu doe jij het, en dan, oké, ik ben het ermee eens, dit is hoe ik zou spreken, Oké, dit is mijn agenda voor de komende weken, stel een datum in, deze dagen, deze dagen, deze dagen, en zij zou doorgaan met het plannen van dates met mensen, en het enige wat ik hoefde te doen was verschijnen op de date met natuurlijk zou ik van tevoren een afdruk hebben van wie de persoon is, waar we het over hebben gehad. En als ik de persoon niet mocht omdat ze verkeerd koos, zal A het proces verder verfijnen. Maar B, ik zou gewoon zeggen zeg de datum af. En dus kostte het me geen tijd. En de date zal altijd zijn in de bar letterlijk aan de overkant van de straat, eigenlijk van waar ik hier woon, letterlijk aan de overkant achter me.

Het kost dus heel, heel weinig tijd. Thomas, nog een vraag over de virtuele assistenten. Hoe goed werkt het met hun ondersteuning in landen met andere talen? De Filippijnse assistenten spreken dus geen Frans. Dus gebruikt ze Google Translate. Dus als je in Frankrijk of Frans bent, zou ik een ander bedrijf gebruiken.

Ik weet niet welk bedrijf ik moet aanbevelen. Ik weet zeker dat er een bestaat. Misschien kunnen ze iemand vinden die Frans spreekt. Ik heb het ze niet gevraagd. De meeste van mijn interacties waren in het Engels. En voor de dingen die in het Frans zijn, krijg ik e-mails in het Frans. Ik denk dat ze Google Translate gebruikt en dat het goed genoeg is. Dus, maar ik weet zeker dat het model werkt en ik weet zeker dat er mensen zijn in, ik weet niet of het Algerije of Marokko of Tunesië is die dit soort dingen doen voor Franstalige mensen.

Wat betreft uitbesteding, welke twee bedrijven heb je genoemd? Ik zal mijn scherm even delen tot aan de presentatie. En misschien zal ik het scherm volledig weergeven, zodat je het kunt bekijken. Maar de twee bedrijven, ik eigenlijk, ik zal het even volledig screenen. Poef. YRA, het is letterlijk yourremoteassistant.com. Dus zet het hier maar neer. Voila! Ze hebben er honderden. We hebben er direct 10. Ik ga terug naar de presentatie. Oeps, verkeerd venster. Omhoog, omhoog. En de andere is Athena, die ik al noemde is de Jonathan Swanson. Bedrijf van Thumbtack, dat een meesteruitbesteder is. Ze zijn duurder, mogelijk in het hogere segment.

Ik heb ze niet geprobeerd, maar ik vertrouw Athena Virtual Assistant. Laten we dat eens proberen. Oof. En voila. Dit zijn de twee. Ik heb Athena niet gebruikt, maar ik, zoals ik al zei, vertrouw erop dat Jonathan dit voor me doet, dat hij hier geweldig in is en dat hij ervoor zorgt dat het heel goed werkt. Oké. Terug naar de vragen.

Oké wat heb je deze Bedankt voor deze transmissie? Super duidelijk. Hartelijk dank. Oké. Ik denk dat ik zo’n beetje alles heb behandeld in termen van waarom je het moet doen. Wat te doen met de tijd die je hebt gehad als je om ons kunt vragen. wat? En ik Hoe het nieuws niet te volgen, enz. En dus neem ik het vanaf daar over.

Bedankt voor het meedoen aan deze show. Ik denk dat ik nog een show ga doen over flow state, mijn meditatiebeoefening, omdat het nogal productief is. Het is geen punt om productief te zijn, maar het neemt niet zoveel tijd in beslag en werkt voor mij op een bepaald punt in de toekomst best goed. En ja, vanaf daar nemen we het over. Ik zal dit, inclusief de presentatie, waarschijnlijk volgende week op mijn blog zetten, zodat je het opnieuw kunt bekijken en toegang hebt tot de directe PowerPoint, en ik ben zoals gewoonlijk beschikbaar voor vragen per e-mail.

Hartelijk dank. Dank jullie allemaal.

2023: Een engel is geboren

Na het overlijden van mijn geliefde Rottweiler Bagheera, duurde het lang voordat ik klaar was voor een andere hond. Tijdens dezelfde Ayahuasca ceremonie waarbij mijn oma Françoise me overtuigde om kinderen te krijgen, kreeg ik bezoek van twee witte Duitse herders. Ik was gefascineerd door de witte wolf Ghost van John Snow, maar wist niet dat het ras bestond. Vanaf dat moment wist ik dat ik er een moest hebben. Mijn goede vriendin Amanda hielp me bij het zoeken naar de beste fokkers. Na zorgvuldige overweging, waaronder het interviewen van veel eigenaren, koos ik voor Breahead White Shepherds.

Wat volgde was jaren van ongeduldig wachten op de geboorte van mijn puppy. In 2023 stonden de sterren op één lijn en werd ze op 13 juni geboren. Ik heb haar op 5 augustus opgehaald, het beste verjaardagscadeau ooit! Ze paste meteen bij Fafa en de Grindaverse en sindsdien is het een geweldig liefdesverhaal. Trouwens, het is schokkend hoe snel ze groeit!

Voor de rest was het een avontuurlijk jaar. Het jaar begon met een knal toen ik de eerste twee weken op Antarctica doorbracht om naar de Zuidpool te skiën. Het was beduidend moeilijker dan ik ooit had verwacht en het moeilijkste avontuur dat ik ooit had meegemaakt. Ik moest 8 uur per dag een slee van 100 pond trekken op 10.000 voet hoogte bij een temperatuur van -30 graden en een gevoelstemperatuur van -50 graden, naast het dagelijks opzetten en inpakken van het kamp.

Ik kwam uit deze ervaring met een overweldigend gevoel van dankbaarheid. Ik voelde een immense dankbaarheid voor de ontkoppeling die ik tijdens deze twee weken had ervaren. Ik was dankbaar dat ik zo’n unieke ervaring in zo’n uniek landschap mocht meemaken. Ik voelde de meeste dankbaarheid naar mijn familie en mijn uitgebreide familie in de Grindaverse voor het verdragen van mij en het steunen van mij op al mijn gekke avonturen.

Daarna ging ik naar Turkije om te ontdooien en gastheer te zijn voor de tweejaarlijkse retraite van FJ Labs. Ik was meer dan 20 kilo afgevallen tijdens de expeditie en was dankbaar om weer herenigd te zijn met alle buitengewone luxe die we in de21e eeuw als vanzelfsprekend beschouwen: elektriciteit, toiletten, stromend water, douches en heerlijke verse maaltijden!

Daarna ging ik op winteravontuur in Revelstoke. Fafa vond het heerlijk om met de gondel en het tovertapijt te rijden en ik hield van backcountry skiën in het weekend.

Zoals gewoonlijk bracht ik eind juni en begin juli door in Nice om mijn familie te bezoeken. Ik heb tijd doorgebracht in Saint-Paul de Vence, Auron en Saint-Tropez om mijn ouders, tante en oom, broer en neefje te bezoeken. Ik had ook de gelegenheid om een leuk Frans Founders-evenement te organiseren in de villa die ik had gehuurd in Villefranche.

Daarna vertrok ik naar Revelstoke voor zomerse avonturen in de bergen met veel wandelen, mountainbiken en standup paddle boarding. Deze zomer was nog specialer omdat ik een padelbaan en een op afstand bestuurbare racebaan op mijn land bouwde, wat tot oneindig veel plezier leidde.

Daarna maakte ik mijn jaarlijkse pelgrimstocht naar Burning Man. Ik beleefde het in drie verschillende delen. In de eerste verkende ik met mijn 77-jarige moeder. We hadden een hechte band en kletsten urenlang. Het heeft veel moeite gekost om haar daar te krijgen en het was echt een voorrecht om de brandwond met haar te mogen ervaren. Ze vond het absoluut geweldig. In de tweede kwam ik in contact met een aantal van mijn beste vrienden, waaronder mijn beste vriend van 35 jaar. In de derde zag ik hoe de gemeenschap in actie kwam en elkaar hielp. De kernprincipes van radicale zelfredzaamheid en gifting waren te zien toen iedereen elkaar hielp met de regen en de modder. Het was het letterlijke tegenovergestelde van Lord of the Flies en leidde tot rustigere, intiemere momenten met vrienden die net zo betekenisvol waren, zo niet betekenisvoller dan een gewone brandwond zou zijn geweest. Met andere woorden, het was een van de beste verbrandingen ooit.

Het was geweldig om Fafa het afgelopen jaar zo te zien opgroeien. Hij lijkt precies op mij op dezelfde leeftijd met hetzelfde griezelige vermogen om ergens op te focussen. Hij spreekt duidelijk Frans en Engels. Zoals altijd is hij dol op treinen, vliegtuigen en auto’s en we spelen heel graag samen. Hij begon met het 2-programma op The Ecole, de perfecte school voor ons met de strengheid van het Franse schoolsysteem in combinatie met de teambuilding, het spreken in het openbaar en de creativiteit van het Amerikaanse systeem.

In de herfst ging ik ook voor het eerst naar Venetië. Daarna ging ik naar het 60e verjaardagsfeest van mijn goede vriend Kevin Ryan op Ibiza, voordat ik terugkwam voor een episch Halloweenfeest in New York, verkleed als Hugh Hefner.

Daarna ging ik naar Turkije voor de eindejaarsvakantie, zoals traditie is geworden in de familie. Ik ben eindelijk begonnen met vleugelfolie. Ik ben ook dankbaar dat mijn broer Olivier een fitness- en tenniscoach had meegenomen, waardoor de vakantie een Fabrice bootcamp werd. We oefenden gemiddeld 207 minuten per dag, met een piek van 333 minuten op een dag, waardoor mijn conditie en mobiliteit op de padelbaan drastisch verbeterden.

Dit jaar hadden we de grootste Grindaverse reünie ooit met 50 deelnemers voor Nieuwjaar. Ik heb zelfs een paar geweldige neven en nichten ontmoet die ik nog nooit eerder had ontmoet. Ik ben blij dat mijn broer Christopher een deel van het bezoek kon bijwonen. Mijn broer Olivier en ik maakten van de gelegenheid gebruik om een film af te spelen over de familiegeschiedenis met onze opmerkelijke voorouders die we hadden laten maken. Het was een prachtige liefdesbrief aan onze ouders en aan de hele familie. Het vierde hun bijdragen en stelde ons in staat om onze dankbaarheid uit te drukken voor de rol die zij hebben gespeeld om ons te brengen waar we nu zijn. We staan op de schouders van reuzen.

Professioneel gezien bleef 2023 buitengewoon druk. FJ Labs sloot in maart zijn derde fonds van 290 miljoen dollar. We noemden de zeepbel in 2021 correct en stelden mensen voor om dan te vertrekken. We bleven tegendraads in 2023. We besloten om agressief te investeren toen alle anderen zich terugtrokken, waarbij we ons concentreerden op bedrijven met weinig activa die minstens twee jaar aan contanten opbrachten.

We denken dat dit de beste tijd is om te investeren. Waarderingen zijn redelijker. Oprichters richten zich op de verbranding van contant geld en de economische aspecten van eenheden. Er is veel minder concurrentie. Op dezelfde manier als de interessantste bedrijven van de jaren 2010 werden gebouwd of volwassen werden in de periode 2008-2012 (Uber, Airbnb, Twilio, Instagram, WhatsApp), vermoed ik dat de interessantste bedrijven van de jaren 2020 uit de periode 2022-2024 zullen komen.

We richten ons vooral op B2B-marktplaatsen en de digitalisering van B2B-toevoerketens en vermijden de AI-bubbel. Ik zal onze huidige investeringsthese in detail beschrijven in een volgende blogpost, maar je kunt het ook horen in de keynote die ik gaf over de staat van ondernemerschap op de Trans-Atlantisch leiderschapsforum bij Goldman Sachs in het najaar en in de masterclasses die ik respectievelijk gaf met Alles Marktplaatsen en Netwerk van oprichters.

Over het algemeen bleef FJ Labs rocken. Het team groeide uit tot 34 mensen. We voegden twee analisten toe als onderdeel van een inaugurele analistenklas van twee jaar en de doorgewinterde CFO, Ariel Lebowits, wat mijn CFO was geweest bij Zingy en OLX. We hebben 73 miljoen dollar ingezet. We hebben 190 startinvesteringen gedaan, 89 eerste investeringen en 101 vervolginvesteringen. We hebben onze liquide cryptostrategie ook verder ingezet tijdens de cryptowinter door te investeren in 30 liquide cryptobedrijven.

Voor het eerst was het aantal vervolginvesteringen groter dan het aantal nieuwe investeringen. Dit is een stijging ten opzichte van het historische gemiddelde van 35% van de investeringen als opvolging. De groeiende portefeuille is deels verantwoordelijk voor deze stijging, omdat we meer mogelijkheden zien om onze bestaande oprichters te ondersteunen. De macro-omstandigheden speelden ook een rol omdat veel bedrijven in hun portefeuille besloten om verlengingsrondes te doen om de start- en landingsbaan, de groei en de rendabiliteit van de eenheden te versterken om deze uitdagende tijd te doorstaan. Ondanks de macro hadden we het geluk om verschillende van onze posities succesvol af te stoten, waaronder de secundaire verkoop van Yassir en de overname van AdoreMe door Victoria’s Secret.

Sinds Jose en ik 25 jaar geleden begonnen met angel investing, investeerden we in 1098 unieke bedrijven, hadden we 365 exits (inclusief gedeeltelijke exits) en hebben we momenteel 839 actieve investeringen in unieke bedrijven. We hadden een gerealiseerd rendement van 37% IRR en een gemiddelde multiple van 3,7x. In totaal hebben we $ 603 miljoen ingezet, waarvan $ 178 miljoen door Jose en mij is opgebracht.

Naast het herontwerpen van grote delen van deze blog, heb ik ook veel geschreven in 2023. Mijn beste artikelen waren:

Ik was minder productief met Playing with Unicorns omdat ik grote delen van het jaar geen streamingapparatuur had. Ik had echter een fascinerend gesprek met mijn goede vriend Kevin Ryan. Fafa was ook te gast in mijn Ask Me Anything-aflevering in februari, die erg goed werd ontvangen.

In plaats daarvan verscheen ik op andere podcasts, met name over de fijne kneepjes van het bouwen van een fonds op 1947 Rise, en besprak ik van alles en nog wat (avontuurlijk reizen, risico’s nemen, spiritualiteit, startups en nog veel meer) met mijn goede vriend Robin Haak.

Zoals gewoonlijk was ik een zeer productieve lezer. Mijn favoriete boeken waren:

Mijn guilty pleasure van het jaar was de Starter Villain van John Scalzi.

De meeste van mijn persoonlijke voorspellingen voor 2023 zijn uitgekomen. Ik heb Angel. Ik hield van Antarctica. Ik nam mijn moeder mee naar Burning Man. Ik begon met wing foiling. Fafa en ik hebben talloze leuke avonturen beleefd. We hadden een groot Grindaverse-feest aan het eind van het jaar.

Mijn macro-economische voorspellingen bleken overdreven bearish. Ondanks de snelste rentestijging in 30 jaar en een regelrechte recessie in de technologiesector, deed de economie het over het algemeen goed met sterke loonstijgingen, lage werkloosheid en afnemende inflatie. Ik blijf meer bearish dan consensus:

  • Commercieel vastgoed stevent af op een grote crisis.
  • De crisis in commercieel vastgoed zal de bankencrisis verergeren.
  • De consumentenschuld is nog nooit zo hoog geweest.
  • Herfinanciering van bedrijfsschulden zal duur en moeilijk zijn.
  • De PMI is lager dan 50.
  • De rentecurve is omgekeerd.
  • Mensen komen eindelijk tot het inzicht dat de rente langer hoger zal zijn.
  • De politieke en geopolitieke onrust neemt niet af.

Ik zie de wereld echter in probabilistische termen en de kans op een recessie is nu kleiner dan een jaar geleden (hoewel ik er nog steeds 40% kans aan toeschrijf, niet de 5% waarover consensus lijkt te bestaan). Nu de inflatie steeds meer onder controle komt, zou de Fed in de tweede helft van het jaar moeten beginnen met het verlagen van de rente. Misschien krijgen we toch nog een zachte landing, een prestatie die in de afgelopen 60 jaar slechts één keer is geleverd.

Op de lange termijn dreigt er een dollarcrisis, gezien onze onhoudbare overheidstekorten en toenemende schulden ten opzichte van het bbp, maar ik vermoed dat de dag van de afrekening voor de VS nog meer dan 5 jaar op zich laat wachten en dat er voor die tijd andere fiatvalutacrises zullen uitbreken.

Er is genoeg om optimistisch over te zijn. We staan nog aan het begin van de technologische revolutie met een minimale penetratie van technologie in de meeste B2B toeleveringsketens en bij de overheid. We zien voortdurende vooruitgang op het gebied van AI, batterijen, ruimte, robots en vaccins. Het gebruik van zonne-energie en elektrische auto’s gaat onverminderd door. We staan misschien wel aan de vooravond van een door technologie geleide deflatoire productiviteitsrevolutie die ons leven ten goede zal veranderen en ons zal helpen de uitdagingen van onze tijd aan te gaan: ongelijkheid van kansen en klimaatverandering. Ik vermoed dat het meer dan 5 jaar zal duren voordat AI-gedreven productiviteitsverbeteringen worden opgemerkt, omdat het een tijdje zal duren voordat het wordt overgenomen door grote ondernemingen en de overheid, maar ik heb goede hoop dat het zal gebeuren.

Persoonlijk ben ik enthousiast over 2024. Mijn dochter Amélie, vernoemd naar de oma van mijn moeder, zou zich in februari bij de steeds groter wordende Grindaverse moeten voegen. Ze wordt de eerste kleindochter van mijn ouders en ik kan niet wachten om haar te ontmoeten. Ik kijk uit naar nog meer gekke avonturen met François en Angel. Ik hoop François nog steeds over te halen om op mijn rug te rijden terwijl ik kitesurf. Volgend jaar augustus word ik 50 en ik kijk ernaar uit om dat met al mijn vrienden en familie te vieren in Turks & Caicos. Het jaar wordt afgesloten met onze typische familiebijeenkomst in Turks- & Caicos voor Kerstmis, maar voor de verandering ga ik naar Revelstoke voor een besneeuwd nieuwjaar in een intiemere omgeving.

Gelukkig Nieuwjaar!

>
This site is registered on wpml.org as a development site. Switch to a production site key to remove this banner.