저는 최근 1,200명 이상의 회원을 보유한 포스트 엑시트 창립자 그룹에 가입했습니다. 퇴사 후 경험에서 얻은 교훈을 공유해 달라는 요청을 받았습니다. 저는 여러분의 여정에서 다음 단계가 무엇인지 파악하고 인생에서 진정으로 기쁨을 주는 것을 찾는 방법에 대한 저의 성찰을 공유했습니다. 저는 이것이 0.01%의 문제이며 제 라이프스타일이 독특하고 개인적인 취향을 반영한다는 것을 알고 있습니다. 하지만 개인 생활에서 반복하고 싫어하는 일을 아웃소싱하는 방법 중 많은 부분이 대부분에 적용될 수 있습니다.

다음은 제가 다룬 내용의 타임라인입니다:

• 00:00 성공적인 기술 창업자가 되기 위한 나의 여정
• 14:50 색다른 라이프스타일과 일과 삶의 균형
• 20:38 퇴사 후 행복 찾기: 나의 여정
• 24:06 투자 기준과 팀의 중요성
• 28:21 비 전통적인 가족 구성과 일과 삶의 균형
• 33:58 아웃소싱 및 원격 어시스턴트 전략
• 37:52 원격 지원과 정신적 성과
• 45:38 기업가 정신, 불평등, 그리고 미래
• 51:18 일과 놀이의 균형: 나의 철학
• 57:03 창립자와 리더 성공과 실패
• 01:01:55 의사 결정 및 개인 경험

생산성 향상에 대해 제가 공유한 프레젠테이션은 여기에서 확인할 수 있습니다. 내용을 더 읽어보고 싶으시다면 제 프레젠테이션의 녹취록을 참조하세요:

파브리스 그린다: 제가 올린 글과 그 이후의 출구 전략, 그리고 그 과정에서 얻은 교훈에 대해 간략하게 말씀드리고 질의응답 시간을 갖도록 하겠습니다: 저는 프랑스인입니다. 지금은 프랑스어를 잘 못하지만 기본적으로 저는 1984년, 10살이라는 어린 나이에 컴퓨터와 사랑에 빠졌습니다. 첫눈에 반했습니다.

그리고 저는 우리가 영원히 함께할 운명이라는 것을 알았습니다. 저는 고등학교 때 프랑스 최고의 학생 중 한 명이었습니다. 그리고 제가 르 나인에 인터뷰를 하러 갔을 때, 그들은 저를 인터뷰하려고 했던 것 같아요. 커서 뭐가 되고 싶냐고 물어봤어요. 저는 제 롤모델인 빌 게이츠와 스티브 잡스처럼 기술 창업자가 되고 싶어요.

그리고 그들은 이렇게 말했죠. 프랑스 사회주의 혁명의 이상을 배신하는 것입니다. 그리고 저는 그때 제가 프랑스에 속하지 않는다는 것을 알았습니다. 그리고 그것은 미테랑 정부 시절이었습니다. 그래서 92년에 대학에 진학해 프린스턴에서 17학번으로 수석으로 졸업하고, 이미 알고 있다고 생각해서 컴퓨터 공학을 공부하지 않았고, 96년에 수석으로 졸업했습니다.

기술 창업자가 되고 싶었지만 21살에 수줍음이 많고 내성적이어서 몇 년 동안 맥킨지 앤 컴퍼니에서 일했는데, 월급을 받는다는 점만 빼면 경영대학원과 비슷했습니다. 그렇게 하면 버블이 사라질지도 모른다고 생각했지만 다행히도 그렇지 않았습니다. 그리고 98년에 저는 첫 번째 대형 스타트업을 설립했습니다.

저는 23살 때 유럽의 이베이 같은 회사에 입사했습니다. 오클랜드라고 불렀습니다. 벤처 자금으로 6,300만 달러를 모금했습니다. 5개국에 150명의 직원을 두고 한 달에 천만 달러의 매출을 올리며 성장했습니다. eBay에서 모든 자금을 모금하기 전에 3억 달러의 놀라운 현금 제안을 받았습니다. 하지만 다행인지 불행인지 제 벤처캐피털이 대신 인수하도록 설득했습니다. 락다운 기간 동안 주가가 100억에서 3,000만 달러로 급락한 회사에 10억에 팔았는데, 이는 더 많은 것처럼 들리지만 주식의 경우 99.98에 불과했습니다. 그래서 승리의 턱밑에서 슬프게도 승리와 패배를 붙잡고 모든 잡지의 표지를 다시 0으로 되돌린 후, 2001년에 앞으로 무엇을 해야 할지 잠시 고민하다가 ‘무에서 유를 창조하고 싶다’는 생각을 하게 되었습니다.

저는 돈을 벌기 위해 이 일을 한 것이 아닙니다. 원합니다. 저는 이것이 실제로 세계의 문제를 해결하고 기술의 디플레이션을 활용하여 포용적이고 기회의 불평등을 해소하는 더 나은 세상을 만드는 방법이라고 생각합니다. 그리고 최신 기술을 통해 기후 변화와 정신적, 육체적 웰빙 위기를 해결할 수 있습니다.

그래서 기술이 이렇게 큰 역할을 하지는 못했지만요. 큰 기회는 없을 것입니다. 이곳이 제가 속한 곳이었고, 그래서 저는 기술 창업자로 남기로 결심했습니다. 그래서 미국으로 돌아와 뉴욕으로 돌아와 두 번째 스타트업을 설립했는데, 자본이 더 이상 확보되지 않아 자본 효율적이어야 한다는 제약이 있었습니다.

2001년에는 VC가 자금을 지원하지 않았습니다. 그리고 zingy라는 업그레이드 회사입니다. 저는 판매라는 상품을 특별히 좋아하지는 않았지만, 그것은 목적을 위한 수단이었어요. 벨소리였어요. 그래서 한두 번, 세 번, 네 번, 다섯 번, 정말 힘들었습니다. 급여를 27번이나 누락했습니다. 저는 제가 가진 모든 돈을 투자했습니다.

신용카드로 10만 달러를 빌렸습니다. 살았어요. 사무실에서 잠을 자고 사무실에서 샤워를 했어요. 저는 뉴욕에서 거의 18개월 동안 하루 2달러로 살았습니다. 하지만 결국 패배의 문턱에서 승리를 쟁취했습니다. 그리고 02년 매출 100만 달러에서 03년 500만 달러로 수익을 내기 시작했고, 04년에는 50만 달러, 05년에는 100만 달러로 수익 없이 구식 방식으로 회사를 설립했습니다.

이번에 그 회사를 상장된 경쟁사에 너무 일찍 현금으로 매각했습니다. 하지만 우리 모두 알다시피 너무 이른 것이 너무 늦는 것보다 낫습니다. 04년 6월, 여름에 8천만 달러의 현금을 받았습니다. 그리고 회사의 50% 정도에서 저는 18개월 동안 CEO를 맡았는데, 그 당시에는 제 인생에 어떤 변화도 없었다는 점이 흥미로웠습니다.

TV, Xbox, 테니스 라켓을 샀지만 여전히 작은 원룸 아파트에서 살았는데, 그 전에는 일주일에 100시간씩 일했던 것과 마찬가지로 수익이 나고 로켓선이 된 후에는 4년 만에 매출이 1에서 200까지 올랐기 때문입니다. 우리는 계속 사무실을 옮겼습니다.

밤낮으로 일하다가 결국 상장사라는 점과 섹션 4를 배워야 한다는 점이 마음에 들지 않아서 회사를 떠났습니다. 제 야망이라고 생각했지만, 상장 기업 CEO가 된다는 것이 20년 전 404조와 SOX 규정 준수를 다루지 않았던 2004년이나 5년 전과 같은 의미가 아니라는 것을 깨달았습니다.

그리고 많은 상장 기업 CEO들이 규제 환경이 바뀌었다는 사실을 깨닫게 되었습니다. 그래서 저는 첫사랑인 마켓플레이스로 돌아가기로 결심했고, 이것이 바로 제가 처음부터 이베이형 회사를 설립한 이유입니다. 저는 창작을 좋아하고, 승자독식의 산뜻한 비즈니스를 가장 좋아합니다.

이는 디플레이션이 심하고 불투명하게 파편화된 시장에 유동성과 투명성을 가져다줍니다. 성인이 된 크레이그리스트. 그리고 점점 더 커지고 있었습니다. 그래서 저는 크레이그가 놀라운 무료 공공 서비스를 제공하고 있음에도 불구하고 커뮤니티를 실망시키고 있다고 느꼈기 때문에 크레이그에게 무료로 운영하게 해주거나 더 나은 사용자 경험을 제공하도록 설득하려고 했습니다.

그리고 그는 거절했습니다. 그러다 20억에 사려고 했어요. 그는 또한 거절했습니다. 그래서 직접 만들고 싶었습니다. 결국 오늘날 세계 최대 규모의 기밀 사이트가 된 OLX라는 회사를 설립하게 되었습니다. 30개국에 11, 000명의 직원이 근무하고 있습니다. 한 달에 3억 5천만 명의 순방문자를 확보하고 있지만, 브라질과 중남미 전체에서 선두를 달리고 있는 신흥 시장에서만 큰 규모를 자랑하고 있기 때문입니다.

그리고 러시아, 우크라이나, 폴란드, 루마니아 및 모든 동유럽도 마찬가지입니다. 러시아 자산은 최근 블라디미르 삼촌에게 도난당했지만 그건 또 다른 이야기입니다. 인도, 파키스탄, 인도네시아, 필리핀, 모든 동남아시아, 아랍에미리트 및 모든 중동 지역이 해당됩니다. 회사는 거대합니다. 오늘날의 가치는 적어도 100억 달러 이상일 것입니다.

러시아 자산이 도난당하기 전에는 아마도 그 두 배의 가치가 있었을 것입니다. 그리고 정말 잘하고 있습니다. 팔았습니다. 그래서 2006년에 만들었습니다. 팔았습니다. 2010년부터 2013년까지 3년에 걸친 복잡한 거래에서 유럽에 상장된 경쟁사가 있었기 때문에 약 10억 달러의 자금이 필요했습니다.

당시 미국 VC들이 2015년에는 투자하지 않았을 TV와 신흥 시장에 수억 달러를 투자하고 있었습니다. 타이거나 소프트뱅크가 자금을 지원했다면 이런 일을 할 수 있었겠지만, 2010년에는 미국 벤처캐피털을 찾아가서 파운더스 펀드와 일반 촉매제 대사를 설득해 수억 달러를 TV와 짐바브웨, 파키스탄에 쓰도록 하는 것이 어려웠습니다.

결국 회사를 매각했습니다. 제가 회사에 투자하기 시작한 지 3년이 지났습니다. 가장 큰 경쟁자와의 전쟁에서 승리했습니다. 우리는 51%, 그들은 49%의 지분을 합병했고 저는 2013년에 회사를 떠났습니다. 그 당시 저는 이미 173개 회사의 투자자였습니다. 98년 첫 회사에서 CEO를 맡았을 때, 저는 소비자를 대면하는 인터넷 CEO가 되기로 결심했습니다.

많은 창업자들이 저에게 자신의 회사에 투자할 수 있는지 문의해왔습니다. 그리고 오랫동안 고민한 끝에 이걸 해야 할까? 그리고 궁극적으로 다소 산만하더라도 결정했습니다. 배운 교훈을 다른 사람들에게 명확하게 전달할 수 있다면 더 나은 창업자가 될 수 있습니다. 두 번째는 멀티 카테고리 수평형 사이트를 운영하고 있습니다.

실제로 모든 업계를 만나고 시장의 흐름을 이해하고 파악할 수 있다면 더 나은 창업자가 될 수 있습니다. 따라서 다른 스타트업에 투자하는 데 한 스타트업당 1시간 이상 걸리지 않는다면 괜찮습니다. 그래서 저는 마켓플레이스에만 투자하고 백 비즈니스에는 일하지 않기로 결정했습니다.

그리고 저는 스타트업과의 한 시간 회의에서 투자 여부를 평가하는 네 가지 선정 기준을 만들었는데, 특히 제가 또 다른 엑싯을 했던 2004년 이후에는 그 기준이 나름의 생명을 갖게 되었습니다. 그래서 2013년까지 37개 출구에 173명의 투자자가 매우 좋은 성과를 거두었습니다. 그리고 제 친구와 함께 스타트업에 투자하는 패밀리 오피스를 만들었습니다.

우리는 스타트업을 만들려고 했습니다. 실제로 그 이후로 10곳이 넘는 스타트업에 스튜디오 모델을 구축했으며, 그 중 한 곳은 제가 직접 창업한 곳입니다. 그리드는 VC가 될 것이라고는 전혀 예상하지 못했던 또 하나의 유니콘 기업이 되었습니다. 그리고 2015년에 제가 OLX에 있을 때 경쟁사를 지원했던 사람 중 한 명이 ‘우리는 이제 다양한 마켓플레이스 자산을 소유하고 있다’고 말했습니다. 미국에서 어떤 일이 일어나고 있는지, 그리고 미국에서 어떤 일이 일어나고 있는지 가시성을 확보하여 신흥 시장으로 가져와서 혼란을 방어할 수 있다면 투자자가 될 수 있을까요? 그리고 그들은 실제로 제 패밀리 오피스에 투자하겠다고 제안했습니다. 제가 안 된다고 한 이유는 계속 올리면 무한히 희석될 것이라고 생각했기 때문입니다.

그래서 운영사나 GP에 투자하지 않았으면 좋겠다고 생각했습니다. 그래서 저는 GPLP 구조를 만들자고 말했습니다. 여러분이 펀드의 투자자가 될 수 있는 펀드를 만들어 봅시다. 5천만 달러의 첫 번째 펀드를 조성하여 유일한 LP로 참여했습니다. 물론 제가 투자한 모든 자본은 포함되지 않았습니다. 2016년에는 2017년 말까지 이를 배포했고, 2018년에는 20개 LP로부터 1억 7,500만 달러를 모금하기로 합의했습니다.

그리고 21년 중반을 넘겼습니다. 그리고 이제 50개 LP로부터 2억 9,000만 달러가 모인 3호 펀드가 있습니다. 그리고 LP는 훌륭한 기술 창업자였던 제 친구들, 즉 리드 호프만, 페이팔 마피아, 케빈 라이언과 같은 사람들로 구성되어 있습니다. 트랜스퍼 와이즈 창업자, 웨이페어 창업자 등이 있습니다.

두 번째는 기술에 의해 파괴되는 패밀리 오피스, 세 번째는 eBay와 같은 세 가지 전략, 그리고 실제로 Naspers, Process, Adavinta, Shifstead 또는 Axel Springer, Recruit 등과 같은 오래된 스타트업을 인수한 모든 사람들입니다. 흥미로운 점은 제가 평범한 VC가 아니라는 점입니다. 저는 제가 하는 일을 벤처 규모의 엔젤 투자라고 설명할 수 있습니다.

저희는 소액 수표를 씁니다. 우리는 피를 흘리지 않습니다. 저희는 가격을 책정하지 않습니다. 저희는 이사회 좌석을 받지 않습니다. 모든 지역, 모든 산업, 모든 단계에 투자합니다. 그리고 25년 전에 제가 정의한 것과 똑같은 선정 기준에 따라 두 차례의 1시간짜리 회의를 결정했습니다. 따라서 매주 약 300건의 인바운드 거래가 발생하고 있으며, 이는 모두 당사의 평판과 브랜드를 기반으로 한 인바운드 거래입니다.

세 번째는 VC에서 나옵니다. 3분의 1은 창립자들로부터 나왔습니다. 과거에서 돌아왔습니다. 지금까지 1100개의 스타트업에 투자했습니다. 약 2,000명의 창립자가 이에 해당합니다. 그들은 다음 회사로 다시 돌아옵니다. 친구나 직원을 보내주기도 하고, 1/3 정도는 냉담한 반응을 보이기도 합니다. 콜드 인바운드를 검토합니다. 거래는 11명의 투자 팀원 중 한 명에게 무작위로 배정되며, 전화를 받을지 여부는 저희가 결정합니다.

저희는 일주일에 약 50건의 전화를 받습니다. 다른 모든 회사들은 지금 당장 보고 싶지 않을 정도로 충분한 정보를 가지고 있는 것 같습니다. 너무 이르거나, 너무 늦거나, 너무 비싸거나, 그 어떤 이유로든 범위를 벗어난 것입니다. 알겠습니다. 저희는 매주 화요일 2시간 후에 새로운 거래를 위한 투자위원회를 개최합니다.

그리고 매주 5~10건 정도 두 번째 전화를 받습니다. 평균적으로 7개를 복용하고 있으며, 그 중 대부분을 제가 복용하고 있다고 가정해 보겠습니다. 그리고 두 번째 통화에서 기본적으로 투자 여부를 결정할 것입니다. 포트폴리오 회사도 마찬가지입니다. 우리에게는 전통적이지 않은 많은 것들이 있습니다. 따라서 단계별 크기를 설정했습니다.

125,000 프리 시드, 250,000 시드, 350,000 A, 550,000 B. 약정 수표는 두 배로 작성합니다. 우리는 신호가 되고 싶지 않기 때문에 팔로우온을 마치 기존 투자자가 아닌 것처럼 취급하며, 우리가 지금 알고 있는 견인 회사의 팀에 대해 이 밸류에이션에 투자할 것인지, 그리고 그 대답은 ‘아니오’인 경우가 많기 때문에 역사적으로 약 33%의 거래에서만 팔로우온을 진행했으며, 종종 중간에 매각하기도 합니다.

수상작을 판매합니다. 이것이 바로 안티 BC 전략입니다. 하지만 저희는 가격에 민감하기 때문에 중간값이 어디인지 알고 있으며, 나중에 그 중간값이 얼마인지 공유해 드리겠습니다. 관심이 있으신 분들은 아시겠지만, 저희는 합리적이거나 저렴하지는 않지만 고평가되었다고 생각되는 종목에 대해 공정한 밸류에이션을 매겨서 승자를 가립니다.

올라가는 길에 50%를 판매합니다. 마법 같은 것은 없지만 50%는 후회 없는 철학이라는 사실 외에는 없습니다. 회사가 0이 되면 10배로 5배를 더 벌게 되니 행복합니다. 그리고 무한대로 올라가면 50%를 보고 기꺼이 승차할 수 있습니다. 그리고 몇몇 경우에는 리필의 75%를 판매합니다.

정말 터무니없습니다. 100 X a R이든 뭐든 말이죠. 우리는 여전히 회사를 만들고 있습니다. 저는 현재 개인적으로 자금의 일부이지만 제 시간의 40 %를 여기에 할당하고 있습니다. 미국 재무부 지폐로 뒷받침되는 USDC와 USDT를 대체하기 위한 이자 지급 스테이블 코인입니다. 여러 가지 이유로 더 이상 공식적인 스튜디오 프로그램을 운영하지 않지만, 스튜디오의 수익률이 낮고 확장성이 떨어졌습니다.

투자 측면의 수익률은 현재까지 1100건의 투자, 300건의 엑시트가 있었습니다. 우리는 25년 동안 37%의 IRR로 복리 투자를 해왔으며, 물론 그 이전보다 지난 6년 동안 더 많은 자본이 투입되었습니다. 현재까지 6억 달러를 투자했으며, 이 중 1억 7,900만 달러는 파트너와 저를 위한 것이며, 대부분 1억 5,000만 달러가 넘는 개인 자본입니다.

포스트잇 시대에 전문적으로 하는 일 이상으로 예뻤던 일들. 그래서 2013년에 저는 많은 반복을 했고, 대부분의 사람들이 비즈니스 생활에 비해 개인 생활에는 많은 반복을 하지 않는다는 것을 깨달았습니다. 그리고 나이가 들수록 친구들이 바빠지기 때문에 친구를 만나는 횟수가 줄어들고 관계의 질이 달라진다는 것을 깨달았습니다.

그래서 결과적으로 우리가 대학에서 했던 것처럼 세상을 다시 만드는 것이 아니라, 당신이 그들을 볼 때, 내가 당신을 마지막으로 본 이후로 지난 6주 동안 우리 아이들이 내 아내, 남편, 내 직업이 무엇이든간에 우리 아이들이 어떻게 지냈는지 전기적인 업데이트가됩니다.

그래서 저는 실제로 2012년 말에 모든 비금전적 재산을 자선단체에 기부하기로 결심하고, 제가 가진 모든 물건을 50개까지 줄였습니다. 배낭과 테니스 가방에 쏙 들어가는 크기입니다. 물론 내가 살고 있는 도시에 갈 곳이 있다면 그곳에 가서 내가 원하는 것을 하고, 원하는 사람을 만나고, 원하는 곳에 있을 수 있는 무한한 시간과 기회가 있다면 내가 정말 하고 싶은 것이 무엇인지 스스로에게 묻지 않기 때문에 저는 원점에서 돌아가기로 결정했습니다.

[내가 하고 싶은 일이 어디인가요? 그리고 함께 시간을 보내고 싶은 사람은 누구인가요? 저는 많은 스파게티를 벽에 던졌지만 대부분 실패했고, 이는 일반적으로 스타트업도 마찬가지입니다. 친구의 소파에서 카우치 서핑을 하면 더 의미 있는 방식으로 그들과 소통할 수 있을 것 같아서 시작하게 되었습니다.

벤자민 프랭클린의 말처럼 3~4일이 지나면 비시 같은 집 손님이 냄새를 맡기 시작하기 때문에 이 방법은 극적으로 실패했습니다. 그 이유는 당신이 그들의 삶에 자신을 포함시키고 있지만 그들이 일과 자녀 등으로 바빠서 그럴 여유를 만들지 않는다면 그것은 효과가 없기 때문입니다.

그리고 여러분도 아시다시피 저는 무한한 에너지를 가지고 있습니다. 저는 아주 늦게 잠자리에 듭니다. 저는 잠을 많이 자지 않습니다. 그래서 제 비전은 저녁 8시부터 테니스를 치는 것이죠. m. 오후 10시까지 m. 우리는 세상을 다시 만들 것입니다. 그리고 저는 최대한 양질의 수면을 취하려고 노력하지만, 에너지가 넘치고 특히 독신이고 경제적으로 의존하는 경우가 많아서 다른 사람들의 삶과 양립할 수 없었어요.

친구들 소파에서 카우치서핑을 하다가 지금의 모델에 오르기까지 많은 반복을 했어요. 그래서 아내를 만날 진짜 기회는 아니지만, 제가 결국 도착한 곳은 오늘 각 도시와 누군가가 눈을 떠나는 것과 같은 댓글을 달았습니다 각 도시가 살기 가장 좋은시기라고 느낍니다.

저는 개념적으로 뉴욕에 살고 있기 때문에 1년에 4개월 반 정도는 뉴욕에 머물러요. 뉴욕은 9월과 10월에 특별하다고 생각하며, 4월 15일과 6월 15일처럼 특별합니다. 하지만 지금 여름이나 겨울에 뉴욕에 있더라도 특별히 매력적이라고 생각하지는 않습니다.

그래서. 저는 실제로 집이 있는 세 곳의 핵심 장소 사이에 분산된 생활을 만들었고, 그 사이를 번갈아 가며 생활하고 있습니다. 저는 보통 1월, 2월에 브리티시컬럼비아주 레벨스톡에서 낮에는 그곳에서 일하지만 겨울에는 헬리 스키, 오지 스키 등을 즐기고 있습니다. 3월에는 터크스케이커스로 돌아가 낮에는 일하고 밤에는 독서, 글쓰기, 명상, 카이트 서핑, 테니스, 패들링 등을 즐기고 있습니다.

그리고 4월. 5월, 6월, 저는 뉴욕에 있습니다. 6월 말에서 7월 초, 저는 니스에 있는 가족과 친구들을 만나러 갑니다. 삼촌, 숙모, 가족, 사촌, 조카를 방문하세요. 저는 수백 명에 달하는 엄청난 규모의 가족을 거느리고 있습니다. 8월에 터키에서 몇 주 동안 생일을 보내고, 8월에는 레벨스토크에 가서 산악 자전거 암벽 등반을 하는 등 낮에는 일하지만 밤과 주말에는 이 모든 활동을 즐겼습니다.

매년 버닝맨에 갔다가 9월, 10월에는 뉴욕으로, 11월, 12월에는 터크스로, 그리고 새해에는 보통 레벨스톡으로 갑니다. 저는 매년 새로운 이국적인 장소를 2주씩 추가합니다. 예를 들어 2023년 새해 첫 2주 동안 저는 남극까지 걸어갔습니다. 저는 일반적으로 매년 오프그리드 카테고리 업그레이드 섹션에서 연결을 완전히 끊어버리는 작업을 합니다. 대서양, 태평양에서 자전거로 코스타리카를 횡단할 때 배낭, 침낭, 텐트, 정수 시스템만 가지고 혼자서 불을 피우는 법을 배웠습니다.

저는 이런 종류의 모험을 많이 해봤고, 요즘은 가이드와 함께 혼자서 정기적으로 하는 경우가 많습니다. 그리고 혼자서 혼자 지나가세요. 하지만 지금은 죽고 싶지 않아서, 특히 두 살배기 아이의 아빠가 된 지금은 매우 비 전통적인 삶의 관계와 일반적인 설정이지만 저에게는 효과가 있습니다.

그리고 저는 정말 행복합니다. 기타 사항. Thumbtack의 조나단 스완슨이 발표했지만, 저는 제가 좋아하는 일만 하도록 제 삶을 구성했습니다. 그리고 내가 하기 싫은 일은 하지 않습니다. 그래서 저는 필리핀에 한 달에 1500달러를 지불하고 온라인 생활의 상당 부분을 관리하는 가상 비서가 있는데, 제가 테니스를 좋아한다는 걸 알면 괜찮아, 무료로 예약해줄 거라고 상상할 수 있을 정도로 좋아요.

최고의 클럽을 찾고, 내 레벨에 맞는 파트너를 찾고, 레슨을 사전 예약하고, 함께 플레이할 레슨이나 파트너를 사전 예약할 수 있습니다. 제가 뉴욕에 있으면 그녀가 정리하고 제가 할 수 있는 모든 활동을 살펴볼 거예요. 그녀는 제가 지적인 살롱을 조직하는 것을 좋아한다는 것을 알고 있습니다. 예를 들어, 저는 오늘 밤 퇴사 후 창업자 만찬을 여섯 세트와 함께 주최합니다. 총 8명입니다. 그리고 저는 뉴욕에서 이러한 지적인 살롱을 주최합니다. 브로드웨이의 마술 쇼는 무엇이든 다 좋아합니다. 그리고 이 모든 것을 아웃소싱할 수도 있습니다. 제 오프라인 생활을 관리해주는 부동산 매니저가 있고, 사진 앨범이나 동영상 제작을 도와주는 등의 일을 아웃소싱하고 있습니다.

프랑스 보모는 주당 20시간 이상 일하기 때문에 파트타임 보모 4명을 고용했는데, 주 7일 오전 7시부터 오후 7시45분까지 근무하며 누가 언제 일하고 누가 언제 어디로 출장을 가는지 서로 합의해서 정하고 있습니다.

그래서 저는 기본적으로 제가 할 수 있는 한 풍요롭고 열정적인 삶을 살면서 제가 싫어하는 일을 하지 않기 위한 전체 시스템을 만들었습니다. 그리고 인생에는 제가 싫어하는 것들이 많이 있습니다. 일과 삶의 균형이라는 관점에서 볼 때 뉴욕은 지적, 직업적, 사회적, 예술적 노력의 중심지라고 할 수 있습니다.

하지만 그렇게 할 때는 사려 깊지 않고 성찰하지 않는다는 것을 깨달았습니다. 그래서 저는 뉴욕에서 두 달을 보내고 나면 지쳐서 일주일 내내 24시간 연중무휴로 일하고, 기본적으로 터키 같은 곳에 가서 낮에는 일하지만 저녁에는 명상, 독서, 글쓰기, 건강, 테니스, 패들링 등을 하는 교대 근무를 좋아합니다.

그래서 제가 있는 곳도 예상하지 못했을 것이고, 인프라 관점에서 모든 것이 복제된 세 개의 서로 다른 분산된 위치가 BC가 될 것이라고는 예상하지 못했을 것입니다. 다시 한 번 말씀드리지만 저는 전통적인 VC가 아닙니다. 저는 기업을 이끌고 있지 않으니까요.

현재 4호 펀드의 목표가 되는 제도적 부분은 없지만, 제 전략을 바꾸지는 않을 것입니다. 변경하고 싶지 않습니다. 제 개인적인 지적 호기심이 반영된 결과물입니다. 저는 이 일이 재미있고 흥미롭다고 생각하기 때문에 유연하게 회사를 계속 만들고 싶습니다.

여기서 잠시 멈추겠습니다. 저는 시속 100만 마일의 속도로 말했지만, 어떤 질문에도 기꺼이 예라고 대답하고 대화를 계속 이어나갔습니다.

Barak Kaufman: 정말 놀랍습니다. 파브리스, 그렇게 해줘서 고마워요. 먼저 모든 분들을 위해 채팅에 질문을 자유롭게 게시해 주세요. 방금 샘이 한 것처럼 모두가 손을 들도록 우선순위를 정할 것 같습니다.

잠시 후에 다시 말씀드리겠습니다, 샘, 손을 들고 싶으신 분은 계속 손을 들어도 되고, 다른 분들도 Zoom에서 손을 들어도 됩니다. 파브리스, 일단 한 가지 질문을 드리자면, 퇴사 후 이 모델을 완성하기 위해 여러 번 수정하고 여러 번의 반복을 거치신 것 같은데요.

그 단어를 사용하신 것 같습니다. 조언을 해준다면. 최근 퇴사를 경험한 창업자에게 어떤 조언을 해주고 싶으신가요?

파브리스 그린다: 물론 답은 개인적인 것이지만, 자신이 진정으로 좋아하는 일이 무엇인지, 시간을 할애하고 싶은 일이 무엇인지, 무엇이 자신을 행복하게 해줄 것인지 생각해보는 시간을 가져보세요. 예를 들어 저는 많은 사람들이 그러하듯 저도 과로하고 있다는 사실을 깨달았고, 일을 좋아하지만 제 자신과 친구, 가족을 소중히 여기지 않았다는 사실을 깨달았습니다.

저는 그렇지 않았고, 그들도 제 가치를 느끼지 못했습니다. 가족의 가장이었던 할머니는 크리스마스, 크리스마스 이브에 우리 모두를 그녀의 집에서 초대하곤 했는데, 20명, 30명이 와서 나이별로 정리하는 것이 전통이었고, 할머니는 정말 가족의 결집점이었는데, 할머니가 돌아가신 후 사라져 버렸고, 저는 결심했습니다, 재정적 여유가 생기면 전통을 다시 시작하거나 되살려야겠다고 생각해서 지금은 매년, 때로는 제 생일이나 크리스마스, 새해에 가족들이 터크 스케이 커스에 있는 제 집에 와서 말 그대로 제트기를 보내서 니스에서 그들을 데리러 터크 스케이 커스로 데려옵니다.

모두를 위한 티켓을 찾아드리겠습니다. 8개의 다른 집을 빌리겠습니다. 예를 들어, 이번 크리스마스나 이번 새해에는 50명씩 50명이 모입니다. 2주간 머물렀는데 정말 즐거운 시간을 보냈어요. 이를 실현하기 위해서는 많은 노력이 필요하지만, 제가 중요하게 생각하고 우선순위를 두는 부분입니다.

가족들의 재미있는 사진을 찍기 위해 화면을 공유할 수 있는지 확인해 보겠습니다. 일반적인 모더레이션이 아닌 페이스북에 잠시 들어가서 할 수 있습니다. 페이스북이 가장 좋은 곳은 아니지만, 그 사진을 가지고 있어서 더 쉽게 찾을 수 있습니다. 네, 제가 올렸어요. 네 크리스마스와 새해를 맞아 50명의 미국인입니다.

그리고 두 살 반인 아들부터 87세인 삼촌까지 이어집니다. 그리고 이것들은, 제가 구원받았나요? 내가 가진 가족이고 내가 선택한 가족입니다. 그래서 매우 큰 그룹이지만 매우 사랑스럽고 지지적이며 제가 소중하게 생각하는 그룹입니다. 그래서 저는 말씀드린 대로 원칙에 충실할 것입니다.

질문이 많이 들어옵니다. 그래서 하나씩 가져갈게요. 투자에 사용되는 네 가지 기준을 공유하시나요? 마이클 캐시디에게 물어볼 질문입니다. 정답은 ‘그렇다’입니다. 실제 기준과 함께 링크를 먼저 넣을 예정이지만 간략하게 설명하겠습니다. 잠깐만요.

아시다시피 저는 블로그에 한 해를 리뷰하는 글을 쓰면서 직업적, 개인적 예측 등을 다루고 있습니다. 이것이 바로 네 가지 기준, 네 가지 기준입니다. 그래서 한 시간 동안 통화하면서 1번을 평가하려고 합니다. 팀이 마음에 드나요? 네 가지를 알려드리고 자세히 설명해드리겠습니다.

팀이 마음에 드나요? 둘째, 비즈니스가 마음에 드나요? 세 번째, 거래 조건이 마음에 드나요, 아니면 네 번째인가요? 인류의 미래가 지금 어디로 가고 있는지에 대한 저의 논문이나 비전과 일치하는가? 첫째, 팀이 마음에 드나요? 전 세계의 모든 VC는 제가 특별한 사람에게만 투자한다고 말할 것입니다. 문제는 주관적일 수 없다는 것입니다.

눈에 보이는 것만으로는 알 수 없습니다. 그래서 우리에게도, 저에게도 훌륭한 창립자가 된다는 것이 어떤 의미인지 명확히 알고 있습니다. 그리고 저는 더 나은 자본을 조달하고 더 좋은 조건의 직원을 고용하고 더 좋은 인재를 유치하고 더 많은 BD와 홍보를 할 수 있기 때문에 뛰어난 설득력과 뛰어난 영업력을 갖춘 창업자들이 벤 다이어그램의 교차점을 이루길 원합니다.

하지만 그것만으로는 충분하지 않습니다. 그것만으로는 수익성이 높고 지속 가능한 회사를 만들 수 없기 때문입니다. 두 번째 실행할 줄 아는 창업자를 원하나요? 그리고 제가 한 시간마다 전화로 실행할 수 있는지 물어보는 방식은 두 번째 질문을 해결하는 방식입니다. 두 번째 질문은 ‘매력적인 비즈니스인가’입니다.

따라서 총 주소 지정 가능한 시장 규모도 중요하지만, 더 중요한 것은 단위 경제성입니다. 지금은 프리시드보다는 프리씨드에 가깝지만, 심지어 프리씨드에 가깝기도 합니다. 저는 창업자가 자신이 어떤 일을 해냈다는 것을 명확하게 설명할 수 있기를 바랍니다. 예상 전환율에 따라 한 달에 얼마를 지출할 수 있는지, CPC가 어떻게 보이는지 알고 있는 밀도 키워드에 대한 대출 페이지 분석이 완료되었습니다.

고양이가 어떻게 생겼는지, 업계의 평균 주문 금액이 얼마인지, 비용과 마진 구조가 어떻게 되는지 더 잘 알기 때문에 CAC에 대한 LTV를 파악할 수 있습니다. 그리고 그들이 자신이 무엇인지 명확하게 표현할 수 있는 동안 살아 있다면, 그리고 그들이 좋지 않다면, 저는 CM2 기준으로 6개월 안에 완전히로드 된 CAC를 회수하고 18 개월 안에 기술을 통해 거기에 도달하는 비즈니스를 원합니다.

창업자가 이를 명확하게 표현하지 못하면 일반적으로 실행 능력에서 놀라운 결과를 얻지 못합니다. 그래서 저는 이 두 가지가 모두 사실이기를 바라며 깊이 신경 쓰고 있습니다. 창업자만이 창업자의 모든 것이 아닙니다. 워렌 버핏은 훌륭한 창업자의 명성이 끔찍한 비즈니스의 명성을 의미할 때, 일반적으로 비즈니스의 명성이 승리한다고 말한 적이 있습니다.

따라서 창업자도 중요하지만, 창업자가 속한 비즈니스도 매우 중요합니다. 세 번째, 거래 조건입니다. 중앙값이 무엇인지 알고 있습니다. 요즘 프리 시드에 대한 중간값은 4, 5, 프리, 프리 시드에서 1개를 키우는 정도입니다. SaaS 비즈니스라면 MRR 또는 마켓플레이스에서 3만 달러, 5만 달러 및 GMV를 달성하고 있으며, 프리 10에서 3개를 모금하고 있거나 12개를 무료입니다.

A는 요즘 MRR 500, 600, 700만 달러에 GMV가 10만 달러 이상이고, 23개 사전 30개 게시물에 7개를 올리고 있고, B는 MRR 50만 달러에 50개 게시물에 15개를 올리고 있거나, GMV가 250만 달러에 50개 게시물에 15개를 올리고 있습니다. 특히 실리콘 밸리에 기반을 둔 사람들이나 요즘의 새로운 핫 트렌드에 투자하는 사람들에게는 이러한 밸류에이션이 낮게 보일 수 있습니다.

하지만 이는 평균이 중앙값보다 높기 때문에 이러한 엄청난 규모의 라운드를 유치하는 두 번째 창업자에게는 예외적인 거래이기 때문입니다. 하지만 제 수익의 절반을 벌어들였기 때문에 300번의 출구가 있었습니다. 저는 저렴한 가격으로 들어와서 실제로 그 중 50%인 150개에서 수익을 냈습니다.

그래서 회사가 인수되었을 때에도 저는 5명, 10명, 15명, 20명으로 입사했습니다. 그리고 저는 잘 해냈습니다. 높은 가격을 지불하고 들어온다면 완벽을 위한 대가를 치르는 것입니다. 물론 안 하는 것보다는 하고 싶은 회사도 있고, 기꺼이 비용을 지불할 의향이 있는 회사도 있지만, 저는 매우 조심스러울 것입니다. 채팅에서 질문에만 답변했기 때문에 혼동을 피하기 위해 샘의 질문을 받은 다음 다시 채팅으로 돌아가겠습니다.

Barak Kaufman: 네, 좋아요. 정말 감사합니다. 따라서 보모 상황과 여러 위치의 균형을 어떻게 맞추는지 듣는 것은 흥미롭습니다. 어린 자녀가 있는 것 같은데 학교와 관련하여 어떻게 해야 할지 고민해 보셨나요? 아내와 함께 학교 내 여러 장소에서 어떻게 하면 좋을지 고민하고 있기 때문입니다.

파브리스 그린다: 저에게는 인생의 동반자가 있습니다. 그래서 학교와 저는 학교 교육을 위해 채팅에 가치 매트릭스를 넣었습니다. 그래서 지금까지는 제 일부도 그랬기 때문에 쉬웠습니다. 그래서 저와 함께 어디를 가도 학교가 없었어요. 그래서 완벽한 설정이었습니다. 저희 가족은 대부분 프랑스어로만 대화하기 때문에 프랑스어만 사용하기로 결정했습니다.

보모는 당연히 미국이나 뉴욕에 살고 있고 기본적으로 영어를 사용하기 때문에 프랑스어만 사용했습니다. 저는 아들을 에꼴이라는 학교에 입학시켰습니다. 에꼴은 르네상스 헤지 펀드 설립자 중 한 명이 만든 새로운 학교이며 철학은 프랑스 시스템의 엄격함과 대중 연설 및 팀워크 등과 같은 미국 시스템의 창의성이며 각 반의 두 반에 영어 사용자와 프랑스어 사용자 모두와 도우미가 있습니다. 다른 모든 것을 다루기 위해 한 반에 세 명씩 두 개의 프로그램이 있고 제 아들은 두 개의 프로그램에 참여하고 있으므로 아들을 더 많이보기 위해 현재 일정으로 변경하고있는 것은 우리가 여름을 함께 보내고 그 때 뉴욕에 있기 때문에 4 월 15 일부터 기본적으로 11 월 5 일까지 풀 타임으로 그들과 함께 있다는 것입니다.

한 번에 두 달씩 자리를 비우는 대신, 지금은 제가 하고 있는 일은 제가 만들고, 제가 확인하고, 그래서 휴가를 모두 함께 보내지만, 남편과 남편의 어머니는 저와 함께 여행하지 않고 로펌 커클랜드의 파트너로 일하고 있습니다. 기업공개와 인수합병, 공공 업무 등을 담당하고 있습니다. 그래서 가죠. 저는 2주 이상 자리를 비우지 않습니다. 그래서 저는 2주간 혼자서 터키에 가서 반성 등을 위해 필요한 시간을 보내려고 합니다. 그리고 요크로 돌아와서 1~2주 정도 그들과 풀타임으로 함께 지낼 예정입니다. 그리고 다시 말하지만, 우리는 함께 살지 않습니다. 그래서 우리는 전통적이지 않은 관계를 맺고 있습니다. 저희는 동거라는 철학을 가지고 있는데, 파트너와 너무 많은 시간을 함께 보내면 룸메이트가 된다고 생각하기 때문에 잠시 언급할 가치가 있을 것 같습니다. 진정한 연인이자 인생의 동반자가 되는 것과는 반대로, 모든 상호작용, 반복, 상호작용에 함께하지 않습니다.

우리가 함께 있으면, 함께 살면 몇 시간 동안 비디오 게임을 하고 싶을 수도 있고, 일을 하고 싶을 수도 있고, 다른 일을 하고 싶을 수도 있고, 제가 없을 수도 있거든요. 그래서 우리는 따로 살고 있지만, 말 그대로 매일, 하루에 몇 시간씩 아들을 보거나 전화를 끊거나 그냥 놀고 있습니다.

그리고 채팅에 에꼴이라는 학교 링크를 넣을게요. 하지만 관심이 없으시다면 방금 프랑스어 말하기라고 말씀드렸습니다. 여러분에게는 그다지 이해가 되지 않을 수도 있지만, 놀라운 학교이기 때문에 여기에 소개합니다. 좋아요, 우리는 함께 살지 않고 함께 가기로 결정했습니다.

그래서 저희는 가족의 밤을 열기도 합니다. 일주일에 이틀 밤. 일주일에 이틀 밤은 아이 없이 우리 둘만의 데이트를 하고, 저희 집에서 데이트를 하기도 합니다. 우리는 그녀의 집에서 가족의 밤을 보내지만, 저는 매일 아들을 만나고 하루에 몇 시간씩 전화기를 끄고 있지만 그곳에서 잠을 자지는 않습니다. 그리고 그것은 우리에게 매우 잘 작동합니다. 그래서 제가 여행하는 달, 아이가 학교에 있는 달, 그러니까 10월 11월, 미안하지만 11월, 12월, 우리가 함께 있기 때문에 휴일은 아니지만 그때는 제가 터키에 있을 테니 1월, 2월이라고 할 수도 있지만 일주일 동안 뉴욕에 돌아올 것입니다.

하지만 저희는 모든 휴가를 함께 보냅니다. 다시 말하지만, 전통적인 설정이 아닙니다. 제 파트너가 좋아하고 우리에게도 잘 맞는 설정이기도 합니다. 저는 시간의 양이 아니라 시간의 질에 집중합니다. 그리고 설정과 미래에 대한 마음을 바꿀 수있는 권리를 수정했지만 이미 변경 했죠? 두 달, 두 달, 두 달에서 3주, 1주, 3주, 1주 등으로 늘려서 아이들을 자주 볼 수 있도록 했습니다.

2월 ^15일에 딸아이가 태어날 예정이라 복수형입니다. 모든 사람에게 해당되는 것은 아닙니다. 감사합니다. 모든 사람에게 해당되는 것은 아니지만 저에게는 효과가 있습니다. 그리고 저에게는 어디든 저와 함께 여행하는 하얀 셰퍼드, 즉 저먼 셰퍼드라는 개도 있습니다. 사실, 여기에 제 소변 리뷰 링크와 사진을 올려서 어떻게 작동하는지 알려드리겠습니다. 자, 다시 질문으로 돌아가 보겠습니다.

손을 든 분이 계신지 모르겠습니다. 그동안 다시 이 이야기로 돌아가겠습니다. 모든 것을 기부하는 데 시간이 얼마나 걸렸나요? 루트프로스트, 사려 깊으시네요.

시간이 거의 걸리지 않았지만, 아무 생각 없이 파트너에게 가서 ‘앞으로 6년 동안, 뭐든지, X 기간 동안 이 일을 할 거야’라고 말했을 때 모든 것을 다 내어주었습니다. 그리고 그녀는 마치 13,000평방피트의 집과 물건이 있는 것 같았어요. 누구에게 어떻게 기부하고 있나요?

그리고 그녀는 기본적으로 저를 위해 구조화했습니다. 그래서. 결국 사려 깊지는 않았지만, 그다지 많지는 않았지만 그녀가 정말 잘 조율했기 때문에 시간이 거의 걸리지 않았습니다. 그리고 그것은 2012년으로 거슬러 올라갑니다. 그래서 우리는 책부터 다른 학교나 도서관으로 간 책, 두 사람에게 간 가구까지 모두 기증했습니다.

우리에게는 필요 없는 옷을 필요로 하는 사람들이 있다는 것을 알고 있었습니다. 결국 모든 것이 더 신중해졌지만, 인정할 수밖에 없습니다. 저는 경영진의 결정만 내리고 모든 것을 내어줬을 뿐, 파트너가 하는 세부적인 일에는 관여하지 않았습니다. 그리고 그녀는 정말 대단합니다. 다 덤. 네, 연결 상태를 유지합니다. 왜 원격 어시스턴트인가요? 왜 로컬이 아닌가요? 필리핀에 있는 제 원격 비서입니다. 그래서 그녀와 대화를 해본 적이 없습니다. 만난 적도 없습니다. 제 채용 철학은 업워크나 다른 곳에서 같은 사람을 여러 명 채용하는 것이기 때문입니다. 그런 다음 부분적인 과제를 줍니다. 어떻게 하는지 알겠습니다. 그리고 최고를 유지합니다. 방글라데시에서 시간당 1달러를 받고 제 사진 앨범 작업을 도와줄 사람을 찾았습니다.

저는 러시아 등지에서 동영상 편집 등을 도와주는 사람이었습니다. 이 경우, yourremoteassistant.com이라는 회사를 통해 이루어집니다. 링크도 여기에 넣겠습니다. 그리고 기본적으로 사양을 기반으로 한 제품을 보내드립니다. 마음에 들지 않으면 그냥 바꾸고 다른 제품을 구입하면 됩니다.

그래서 인터뷰에 응하지 않았습니다. 우리는 이 시점에서 10년 동안 함께 일해 왔습니다. 문예창작학 박사 학위를 받은 분이라 더욱 특별합니다. 그녀는 제가 직접 만나본 어떤 비서보다 훨씬 더 능숙합니다. 제가 원하는 근무 시간에 맞춰 일하고 있습니다.

그래서 제가 시간대를 변경하면 아내도 시간대를 변경합니다. 그녀는 서명에 이르기까지 모든 것에 접근할 수 있습니다. 제가 직접 만난 그 누구보다 더 효과적이고 열심히 일하고 있다는 것을 알게 되었습니다. 훨씬 저렴하다는 것은 말할 것도 없습니다. 그래서 저희 회사에는 10명의 직원이 있습니다.

그리고 아웃소싱할 수 있는 작업의 양은 생각보다 많습니다. 원한다면 온라인 Shopify를 통해 고객 관리를 할 수 있습니다. 재고 관리도 할 수 있고, 재고 관리도 할 수 있습니다. 이름만 대면 알 수 있습니다. 제 경우에는 그녀가 도와줄 것입니다. 저인 척하고, T 모바일로 전화를 하거나 병원 진료 예약을 하기도 합니다.

이름만 대면 알 수 있습니다. 모든 것이 완료되고 매우 효과적입니다. 그리고 저는 실제로 그녀와 WhatsApp을 통해 작업하는 것을 좋아합니다. 찾았습니다. 모르겠습니다. 저희 회사에는 사무실 매니저가 있고, 전에는 직접 비서가 있었습니다. 저는 아주 고액, 최고급을 포함한 여러 가지를 사용해 보았지만 그다지 효과적이지 않았을 수도 있습니다.

그런 역할에는 부동산 매니저가 있는데, 제 부동산 매니저는 사실 제 화면을 잠깐 공유할게요. 내일 발표할 내용입니다. 1초 만에 예측할 수 있습니다. 이를 최소화하세요.

생활 해킹. 당연한 이야기일 수도 있겠지만, 저는 어떤 일이든 하루하루 따라가는 것은 사실 그다지 관련성이 없기 때문에 뉴스를 전혀 읽지 않습니다. 그래서. 예, 가자 나 우크라이나에서 일어나는 일은 끔찍하고 비극적이지만, 당신은 그것이 일어나고 있다는 것을 알고 6 개월에 한 번씩 한 걸음 물러서서 왜, 어떻게 등을 이해하는 것이 관련성이 있지만 하루하루가 완전히 무관 한 것처럼 초기의 COVID에서는 누가 명령을 위반했는지, 실제 정보가없는 것처럼 모든 것이 었습니다. 코로나19와 관련해 제가 알고 싶은 것은, 아시다시피, 아직 답이 나오지 않았지만, 보건 결과와 경제 및 부정적인 영향을 최소화하기 위한 올바른 정책 결정이 무엇일지이며, 아마도 초기에는 답이 다를 것입니다.

나중에 백신을 접종하더라도 백신이 없는 상황에서 그런 분석이 나온 것 같습니다. 흥미롭군요. 일상적인 사용. 모두 선정적인 헛소리입니다. 그래서 저는 뉴스를 읽지 않습니다. 저는 신문을 읽지 않습니다. 저는 온라인 뉴스를 읽지 않습니다. 아무것도 하지 않습니다. 저는 기술 뉴스를 팔로우하지만, 하루 단위로 시간을 거스르는 것을 좋아합니다. 트위터와 그 밖의 모든 것들.

항상 부정적입니다. 사용자의 관심을 사로잡고 분노에 초점을 맞추고 있습니다. 저는 완전히 피합니다. 그런 셈이죠. 원격 어시스턴트입니다. 다른 아주 좋은 것은 아테나입니다. 바로 Thumbtack의 조나단 스완슨이 만든 회사입니다. 여기에서 발표했을 것입니다.

하지만 그녀는 제 모든 보류 중인 회의 안건을 관리합니다. 미팅을 확인합니다. 이것이 제가 매일 받는 메시지입니다. 그렇다면 이것이 제 의제입니다. 내가 무슨 내용인지 알면 대화가 없습니다. 세부 사항은 없습니다. 하지만 제가 대화 내용을 모른다면 왜 대화를 하는지 맥락을 자세히 설명해 줍니다.

다음 날로 미루겠습니다. 그런데 오늘은 저에게 전형적인 하루입니다. 네, 좋아요로 이동하면 모든 개인 정보가 포함됩니다. 네, 여기서 연설이나 뭐 그런 걸 하고 있긴 하지만요. 테니스의 한 형태인 패들. 오후 9시를 원한다면 를 11로 설정합니다. 모든 것이 여기에 있습니다. 명상을 하려면 헬스장에 가세요.

모든 일정은 매일 제 일정에 있지만 저녁 식사 초대는 그녀가 관리합니다. 예를 들어, 오늘 저녁에 제가 저녁을 먹으면 그녀는 병원 진료 예약을 할 것입니다. 저 대신 줄을 서서 기다릴 거예요. 명상, 헬스장을 예약할 겁니다. 그녀는 테니스를 주최합니다. 게시물 작성을 돕습니다. 그래서 그녀는 코딩하는 방법도 알고 있습니다. 제가 블로그 게시물을 작성하면 그녀가 글을 쓰고, 게시하고, 뉴스레터를 보내고, 서브스택을 관리합니다.

그래서 저는 제가 직접 코딩한 워드프레스에서 하고, 글 쓰는 것을 좋아하기 때문에 서브스택은 직접 관리할 것입니다. 그냥 말하는 것이 더 쉽기 때문에 그녀는 아마존을 포함하여 저를 위해 물건을 사줄 것입니다. 그녀는 모든 것에 서명하고, KYC를 하고, 정부 조사를 하고, 제가 참석할 쇼를 찾고, 제 생일 초대장 디자인을 만들었습니다.

그녀는 초대 목록을 관리합니다. 그녀는 모든 여행 일정을 관리하고 앨범 제작을 위해 슬라이드 27처럼 반복해서 작업합니다. 이 사진은 저를 돌아보게 하지만 다른 사진입니다. 그리고 전체 앨범을 인쇄해서 부모님께 드리고 있습니다. 다른 사람에게도 똑같이 합니다.

참고로 저는 UpWork에서 동영상을 제작하고 있으며 매년 동영상을 제작하고 있습니다. 그리고 주요 여행 1건마다, 그리고 오프라인에서도 마찬가지입니다. 저는 부동산 매니저가 있어서 그가 제 주요 부동산 관리자입니다. 그는 요리사이기도 하지만 운전도 하고 청소도 하고 자동차 정비도 합니다. 오늘 저녁 만찬을 위해 보통은 요리를 하지만 웨이터 등 서빙을 준비합니다.

큰 파티라면 요리사도 데려오고, 오프라인에서 모든 일을 하는 것처럼 다른 부동산 매니저도 관리합니다. 저는 각 부동산마다 부동산 매니저를 두고 있는데, 그 부동산 매니저는 셰프이기도 하고 직원과 모든 인허가를 관리하고 전세를 주기도 하는데, 여기 이 집은 제가 없을 때 400만 달러의 수익을 올립니다. 그리고 저는 1년에 4개월 동안 그곳에 있고, 그곳에서 관리하지만 예약은 관리하지 않습니다. 고객 경험을 관리할 뿐입니다. 오프라인 예약 관리자에게 아웃소싱을 맡겼습니다. 제가 직접 사이트를 만들었고, 에어비앤비에서 직접 예약으로 모든 트래픽을 옮겼습니다.

하지만 제 반려견의 모든 예약을 관리하는 사람이 있습니다. 저는 전임 반려견 트레이너가 있고, 이 트레이너는 실제로 저와 함께 여행합니다. 모든 문서를 가져옵니다. 백신을 가져옵니다. 이제 영원하지 않습니다. 제 반려견은 생후 6개월이지만 처음 2년 동안은 2년 동안만요.

그리고 보모를 위해. 그래서 케어닷컴과 프랑스어 사이트에서도 찾아볼 수 있습니다. 프랑스어를 할 수 있는지 확인합니다. 루틴을 직접 그룹화할 수 있는 웹사이트가 있습니다. 저는 여행용으로 하나만 가져갑니다. 모두 공유 캘린더 앱이 있습니다. 그리고 프랑스어를 구두로 말할 수 있어야 하고, 여행도 할 수 있어야 하고, 운전도 할 수 있어야 합니다. 모든 것이 여기에 정리되어 있습니다.

그리고 제가 만든 보모 핸드북을 모두가 따르고 있습니다. 따라서 수행해야 할 작업 등에 대한 지침이 있습니다. 그래서 그 모델이 작동합니다.

Barak Kaufman: 방금 이 그룹 전체를 놀라게 하셨어요. 최적화 수준은 다들 어느 정도 달성했다고 생각합니다.

공유해 주셔서 감사합니다. 그리고 프레젠테이션이 끝난 후 공유해 달라는 요청도 꽤 많이 들어옵니다.

파브리스 그린다: 네, 그러죠. 링크를 넣은 것 같습니다. 프레젠테이션과 Dropbox에 대한 링크를 어딘가에 넣었습니다. 하지만 제 블로그에 올릴 거예요. 내일 정오에 팟캐스트에서 이에 대해 자세히 설명할 예정인데, 곧 제 블로그에도 게시할 예정입니다.

이 모든 회사와 직책을 어떻게 관리하시나요? EDA라는 도구도 있지만 더 중요한 것은 대규모 백오피스가 있다는 점입니다. 그래서 우리가 사용하는 도구를 여기에 넣겠습니다. EDA.CA입니다. 어디 보자. 네, 하지만 꽤 저렴합니다. 이를 통해 관리할 수 있습니다. 모든 사람에게 필요한 것은 아니지만, 저희 회사에는 34명의 직원이 있습니다. 이 중 가상 비서는 10명 정도지만 백오피스, COO, CFO, 법무팀 등 13명 정도입니다. 그리고 저는 그 어떤 것도 다루지 않습니다. 법률 문서를 읽기에는 인생이 너무 짧아요.

관리 업무에 시간을 보내기에는 인생이 너무 짧습니다. 그래서 저는 제 주변에 제가 싫어하는 모든 일을 할 수 있는 팀을 두고 있습니다. 누군가 글을 썼습니다. 멍청이를 상대하기에는 인생이 너무 짧습니다. 전적으로 동의합니다. 저는 멍청이를 용납하지 않습니다. 당신이 훌륭한 창업자이지만 나쁜 놈이라면, 나는 당신을 지지하지 않을 것이고, 자금을 지원하지 않을 것입니다.

나는 당신과 함께 투자하지 않을 것입니다. 훌륭한 직원이라면 채용하지 않겠습니다. 인생은 너무 짧습니다. 함께 일하는 것을 좋아하는 사람들과만 함께 일합니다.

제가 놓친 것이 있는지 다시 한 번 살펴볼게요. 가장 영향력 있는 멘탈 퍼포먼스 연습은 무엇인가요? 저는 명상을 합니다. 저는 매일 20분, 아니 10~30분 정도 명상을 합니다. 그 방법에 대한 블로그 포스팅을 작성하겠습니다.

저는 네다섯 가지 일을 하는데, 매우 빠르고 효율적이지만 존재감을 드러내는 데는 매우 능숙합니다. 실어증이 있습니다. 저는 시각화할 수 없어서 어떤 일을 하든 그 일만 하고 다른 일은 하지 않습니다. 또한 이메일 알림이나 WhatsApp 알림도 전혀 받지 못합니다. 전화벨이 울리거나 진동이 울리지 않습니다. 진동조차도 현재 하고 있는 일에서 벗어나게 해줍니다. ‘아, 내가 살펴봐야 할 것이 있구나’라는 생각이 들었습니다. FOMO를 원치 않으실 겁니다. 여러분이 무엇을 하든 지금 해야 할 가장 중요하고 최선의 일을 선택했기 때문에 저는 알림을 전혀 받지 않으며, 현재 상황에서 맥락을 파악하는 데 매우 능숙합니다. 인간은 멀티태스킹을 할 수 없습니다.

모노태스킹을 합니다. 효과적으로 모노태스킹을 하고 싶습니다. 그래서 이메일을 보낼 시간을 예약하겠습니다. 무엇이든 시간을 예약하겠습니다. 그리고 저는 그 상호작용에 참여하겠지만, 동시에 많은 일을 하고 싶지는 않을 것입니다. 명상, 저는 앱이 아닌 가이드 명상을 좋아하고 팔로우하는데 앱이 없습니다. 저는 명상도 몇 번 하고 호흡법 연습도 몇 번 합니다. 저는 책을 많이 읽지만 재미로 읽습니다. 저는 생산성을 높이기 위해 책을 읽지 않습니다. 저는 주로 공상 과학 소설을 읽지만 전기 소설도 읽습니다. 저는 1년에 50~100권의 책을 읽습니다. 하지만 저는 재미로 읽습니다. 매일 자기 전에 한 시간씩 책을 읽었기 때문에 그 학교에 진학하게 되었습니다. 학교가 바뀌면 어떻게 변화할지 논의한 것 같아요.

자녀를 어떻게 학교에 보낼 계획인가요? 네, 언급할 가치가 있을 것 같습니다. 저는 자유방임적인 부모입니다. 긍정적인 위험 감수를 장려하고 싶습니다. 저는 헬리콥터 부모가 아닙니다. 그럴게요. 저는 아이들이 실패하는 법을 배우고 긍정적인 방식으로 실패하는 법을 배우길 바랐습니다.

그리고 성공하려면 실패를 거듭해야 합니다. 그리고 성과보다 노력과 노력을 격려하고 보상할 것입니다. 그리고 저는 이미 이를 꽤 효과적으로 활용하고 있습니다. 그리고 헬리콥터에 반대하는 부모님도 있습니다. 하지만 저는 파트너와 제가 서로 사랑한다는 사실에 사랑과 존재감을 부여합니다. 우리는 11년 동안 함께 해왔고 인생의 동반자 같은 사이입니다.

전통적이지 않은 관계이긴 하지만, 우리는 매우 비전통적인 열린 관계를 유지하고 있습니다. 그리고 앞서 언급했듯이 우리는 함께 살지 않습니다. 모든 사람에게 적합한 것은 아니지만 저희에게는 효과가 있습니다.

더 많은 회사를 창업하시겠습니까? 영감이 떠오른다면요. 그래서 지금 제게는 미안하지만, 회사의 문제는 제 시간의 기회비용이 엄청나게 높다는 점이고, 창업자들과 함께 일하고 그들을 도와줌으로써 제가 가진 영향력의 양이 너무 많다는 점입니다. 그리고 제가 영향력을 발휘할 수 있는 많은 창업자들에게 전략적인 조언을 제공하거나 자금 조달을 돕는 것은 제가 주도하지 않기 때문에 제가 가진 슈퍼파워입니다. 전 세계 모든 상위 업체들과 거래하는 규모는 엄청납니다. 그 결과 창업자 CEO가 되는 것과 이 일을 하는 것을 정당화하기가 매우 어려웠습니다.

하지만 저는 창업자 CEO가 되는 것이 좋습니다. 그래서 저는 제가 회장이지만 제가 좋아하는 회사의 CEO가 아닌 하이브리드 모델을 만들었습니다. 자, 왜 이렇게 해야 할까요? 그렇죠? 은퇴할 수도 있었어요. 20년 전 사실 말 그대로 정확히 20년 전입니다. 제가 29살에 처음으로 엄청난 규모의 퇴사를 했을 때였습니다. 목적 중심적입니다.

아, 잠깐만요, 선택 기준 중 4번을 언급하는 것을 깜빡했네요. 네 번째는 ‘세계가 어디로 향하고 있는지 내 논제에 부합하는가? 그리고 저는 일의 미래, 모빌리티의 미래, 음식의 미래, 여러분이 생각할 수 있는 모든 카테고리의 미래에 대해 매우 명확한 관점을 가지고 있습니다. 그리고 궁극적으로는 목적 중심입니다.

큰 문제를 해결하고 있나요? 그리고 제가 걱정하는 세 가지 문제가 있습니다. 기회의 불평등. 제가 주로 마켓플레이스를 통해 해결책을 제시하는 이유는 분명히 디플레이션이 발생한다는 점에서 디플레이션에 해당하기 때문입니다. 포용적입니다. 2번의 기후 변화, 그리고 저는 우리가 이 문제를 해결할 수 있을 거라고 낙관합니다.

특히 태양열과 배터리 및 기타 여러 분야에서 많은 개선이 이루어지고 있죠? 그리고 이것은 100가지의 다른 하위 부문으로 구성되어 있으며, 언젠가는 두 번 클릭하고 싶을 정도로 낙관적입니다. 세 번째는 앞서 말씀드린 것처럼 정신적, 육체적 건강의 위기입니다.

그렇다면 왜 이런 일을 해야 할까요? 저는 정치 시스템이 고장 났고 구조적으로 무능하다고 생각하지만, 그건 설계상 고장 났다고 생각합니다. 기능이라고 생각합니다. 버그가 아닙니다. 저는 이것이 건국의 아버지들이 의도한 방식이라고 생각하며, 정치가 너무 당파적이라고 생각하는 사람들도 과거보다 나쁘지 않다고 생각합니다.

본격적인 내전이 벌어지고 인종 폭동도 일어났고, 아시다시피 그런 일들이 있었죠. 인종 분리 운동, 70 년대의 반전 운동, 이 모든 것들은 실제로 지금 우리가 가지고있는 것과 똑같이 가혹한 것이었고, 우리는 최근의 편견을 가지고 있고 지금이 더 나쁘다고 생각하지만 실제로는 우리의 정치가 망가졌지만 항상 망가졌고 계속 망가질 것이라고 생각하기 때문에 정치 시스템이 이러한 시스템과 이러한 문제를 해결할 수 없기 때문에 세계의 문제를 해결하는 것은 우리, 행동가, 창립자, 투자자에게 달려 있습니다. 하지만 저는 너무 낙관적입니다. 우리는 21세기의 도전에 맞서 우리 아이들과 우리 자신을 위해 더 나은 내일의 세상, 기회의 평등과 풍요의 세상을 만들 것입니다.

돈과 여러분은 어떤 관계인가요? 목적을 위한 수단일 뿐입니다. 사실 저는 더 많은 것을 추구하지 않습니다. 제 삶에는 아무런 변화가 없습니다. 더 많은 돈은 상관없지만, 저는 비영리 활동을 많이 하잖아요, 그렇죠? 저는 많은 돈을 기부합니다. 저는 도미니카공화국에서 초중고생 10,000명의 교육비를 지원하고 있습니다. 하지만 제가 마지막으로 만든 회사의 순방문자 수가 한 달에 3억 5천만 명에 달할 정도로 영향력을 생각하면, 5천만 명이 이 사이트를 통해 생계를 유지할 수 있습니다.

영리를 목적으로 하는 기업이 전 세계에 미치는 영향은 매우 큽니다. 우리는 파키스탄 사회 구성원의 일부잖아요, 그렇죠? 이와 같이 제가 하는 모든 투자가 마찬가지입니다. 저는 그들이 돈을 벌 수 있다고 생각해서 투자하는 것이 아니라, 그들이 돈을 벌 것이라고 생각해서 투자하는 것입니다. 수익성이 있기 때문에 확장 가능하고 지속 가능하지만 실제로는 모두 세상을 긍정적으로 변화시키고 있다는 점이 마음에 듭니다.

따라서 목표는 더 많은 돈을 버는 것이 아닙니다. 말씀드렸듯이 저는 20년 전에 은퇴할 수도 있었어요. 목표는 전 세계의 문제를 해결하는 것입니다. 그리고 저는 수익 기술 기업에서 이 벡터를 사용하는데, 그 이유는 산광 확장성이 뛰어나고 수십억 명과 접촉할 수 있기 때문입니다. 일반 기업은 수십억 명의 사람들을 그렇게 쉽게 접할 수 없습니다.

지식, 진실, 사실을 대중에게 전달하는 방법에 대한 논문이 있나요? 글쎄요, 진실은 모르겠지만 지금 우리가 정보 민주화의 특별한시기에있는 것처럼 확실한 지식은 맞습니다. 세계 노벨상 수상자의 강의를 듣고 싶다면 Coursera에서 무료로 수강할 수 있습니다. 수학 실력을 향상시키고 싶은 초중고 학생이라면 칸 아카데미의 AI인 칸미고를 사용할 수 있습니다. 놀랍습니다! 따라서 스스로 학습하려는 동기가 있다면 그 어느 때보다 쉽게 배울 수 있습니다. 모든 주제에 대한 특별한 YouTube 동영상. 스타트업을 시작하려는 경우. 1990년대에 시작했을 때만 해도 불을 켜기 위해 오라클 데이터베이스와 마이크로소프트 웹 서버 등 수백만 대의 서버가 필요했습니다.

자체 데이터 센터를 구축해야 했습니다. 이제 코드가 없는 로우 코드 AI라면 25,000달러 미만으로 무엇이든 만들 수 있을 것입니다. 정말 놀랍습니다. 이는 스타트업 창업과 기업가 정신의 대대적인 민주화로 이어지고 있습니다. 정말 아름답습니다.

이제 막 1년을 시작하는 창업자에게 조언을 부탁합니다. 1년을 쉬어야 했어요. 문제는 제 성격과 잘 맞지 않는다는 것입니다. 저는 항상 일을 해왔습니다. 그래서 저는 여러 가지 일을 해봤지만, 네, 좋아하는 일을 생각하고 그 일을 추구하세요. 예를 들어, 저는 열심히 일하지만 열심히 놀거나 카이트서핑을 하고 헬리 스키를 타는 환상적인 카이트서퍼인 것처럼 말입니다.

저는 여전히 테니스 선수로 활동하고 있습니다. 저는 여전히 대학생 수준의 테니스 선수입니다. 저는 49살입니다. 25살짜리 애들을 두들겨 팼어요. 저는 운동을 합니다. 예를 들어 저는 터키에 있을 때 최대한 건강을 유지하기 위해 매일 평균 3시간 30분씩 운동을 했습니다. 그리고 네, 그냥 재미있게, 미친 짓을 하세요. 항상 가고 싶은 곳이 있습니다. 버닝으로 이동합니다. 가끔은 환각제를 먹어야 한다고 생각해요. 산을 떨어뜨립니다. 놀랍습니다. 아야와스카를 타고 깊은 여행을 떠나보세요. 해야 할 일, 해야 할 일, 살아야 할 일이 너무 많아요. 이 시기에 살아 있다는 것은 특권이며, 이 시대에 살아 있다는 것은 특권입니다.

퇴사 후에도 특권을 누릴 수 있습니다. 따라서 돈은 자유를 위한 도구입니다. 더 많은 것을 추구하는 것이 아니라 실제로 즐기고 세상을 더 나은 곳으로 만드는 데 사용하는 것입니다.

Barak Kaufman: 누군가 저에게 직접 메시지를 보내 환각제를 복용하는지 물어보고 싶다고 말했는데, 적절할지 모르겠습니다.

그리고는 거의 기다렸다는 듯이 직접 질문에 답했습니다. 감사합니다.

파브리스 그린다: 저는 열린 책입니다. 비밀은 없습니다. 그리고 모든 것이 투명합니다. 네 그래서 저는 환각제를 5 MeO DMT부터 Peyote, 2C B, Acid, 실로시빈, 아야후아스카 등 전 세계의 모든 약을 다 먹어봤을 겁니다.

저는 거의 복용하지 않습니다. 일부러 찍습니다. 따라서 설정, 설정, 의도입니다. 초승달. 저는 미세 투여를 하지 않습니다. 마이크로도즈를 찾으면 무엇이든 마음을 열고 일하러 나가면 스트레스를 받는 하루를 보내게 됩니다. 그건 바보 같은 생각입니다. 저는 진짜로, 재미로, 예를 들어 버섯을 태울 때 1.5g, 1.5g 반을 다량 복용하거나, 정말 깊은 명상 여행을 할 때 음악과 함께 9g의 실로시빈을 복용하고 7시간 동안 아름다운 명상을 하는 것을 좋아합니다.

혼자 있는 매우 내성적인 사람. 둘 다 흥미롭지 않다고 생각하지 않습니다. 1년에 두어 번씩 했어요. 시간이 걸리기 때문에 많은 시간을 할애하는 것은 추천하지 않습니다. 산만하긴 하지만 1년에 두어 번 정도는 해볼 만한 가치가 있다고 생각합니다. 그래서 저는 버닝맨에서 애시드를 할 때 애시드는 버닝맨에서 꼭 해야 할 일인 것 같아요.

아마 초과 근무를 하고 있을 겁니다.

Barak Kaufman: 마음만 먹으면 얼마든지 결정할 수 있다고 생각합니다. 캘린더는 여러분의 선택입니다. 모두가 즐기고 있는 것 같아요.

파브리스 그린다: 몇 분만 더 시간을 드릴 수 있습니다.

Barak Kaufman: 좋아요, 해봅시다.

파브리스 그린다: AI와 AI의 미래에 대해 어떻게 생각하나요? 그래서 여기에 흥미로운 점이 있습니다. 23년의 AI는 과대광고 사이클의 정점에 있었던 것 같습니다. GPD 3를 통해 AI 품질에 분명한 변화가 있는 곳입니다. 5와 쌍둥이자리 및 바드 등입니다. 그리고 궁극적으로 오늘날 우리가 상상할 수 있는 보다 의미 있는 방식으로 사회를 변화시킬 것이라고 생각합니다. 하지만 사람들이 생각하는 것보다 훨씬 더 오랜 시간이 걸릴 것이라고 생각합니다.

그렇기 때문에 지금이 과대광고 사이클의 정점에 있다고 생각합니다. 그리고 앞으로 5년 동안은 착각의 시기가 올 것입니다. 왜냐하면 전에는. 운영 역량 향상을 위해 AI를 실제로 통합하는 정부나 대기업은 언제쯤 있을까요? 의료 보험 청구 처리자라면 환각 문제는 현실입니다.

그리고 나쁜 결과를 초래한 것에 대해 책임을 지고 싶지 않을 것입니다. 따라서 20년 후에는 엄청난 변화가 있을 것으로 예상됩니다. 우리는 많은 것, 우리가 일하는 방식과 많은 것, 인간성을 인정할 수 있기를 원하며, 앞으로 5년은 실망과 같은 기간이 될 것이라고 생각합니다.

그래서 저는 그동안 비즈니스 모델도 없고, 방식도 없고, 차별화도 없는 비즈니스에서 AI가 투자 카테고리로 과대평가되어 왔기 때문에 독점적인 데이터와 합리적인 밸류에이션을 가진 몇몇 특정 버티컬 애플리케이션을 제외하고는 AI에 투자하는 것을 꺼려했습니다.

모든 회사가 고객 관리와 더 나은 프로그래밍을 위해 사용하고 있는 것처럼 저도 사용하고 있습니다. 매일 사용하죠? 예를 들면요? 저는 더 이상 훌륭한 코더가 아닙니다. 그래서 블로그 코딩을 하다가 GPT에 물어보는 기능을 잊어버렸을 때가 있습니다. 저희가 필요한 게 뭐죠? 올바른 코드는 무엇인가요? 형편없는 코딩을 요구하지 마세요. 하지만 특정 기능을 매우 쉽게 사용할 수 있습니다.

첫 번째 창업자와 두 번째 창업자를 비교하면 시간이 지남에 따라 투자가 이루어집니다. 네 평균 IRR은 동일하지만, 두 번째 창업자는 두 개의 버킷으로 나뉘어져 있습니다.

두 번째 창업자는 첫 번째 창업이 매우 성공적이었기 때문에 두 번째 창업은 더 목적의식이 강하고 사명감이 강해지며, 더 나은 결과를 낳기도 하고 더 나쁜 결과를 낳기도 하는데, 이는 더 많은 위험을 감수하기 때문에 실패하는 기업이 더 많아지고 성공할 때는 혼합된 IR로 더 큰 성공을 거두는 것과 마찬가지라는 의미입니다.

첫 번째 창업에 실패한 두 번째 창업자는 평균적으로 일반 창업자보다 더 잘 해냈고, 첫 번째 창업에 성공한 두 번째 창업자는 배고프고 실패의 교훈을 배웠다면 이를 증명할 수 있는 포인트가 있었기 때문입니다.

그래서 사람들이 이 사실을 알게 되면 ‘아, 내가 돈을 너무 많이 썼구나. 너무 높은 가격에 너무 많은 돈을 모금했거나, 학습이 필요하거나, 제품 시장 적합성이나 유니 경제성에 충분히 집중하지 못했거나, 무엇이든 간에 괜찮습니다.

Barak Kaufman: 지금까지 후원한 창업자 중 가장 인상적인 창업자는 누구인가요?

파브리스 그린다: 가장 인상적인 창업자를 말하진 않겠지만, 매우 인상적인 창업자들과 창업자들이 있었고, 일부는 실패했고 일부는 실패하지 않았습니다. 예를 들어, 완전히 실패한 줌 피자를 만든 알렉스 가드너는 매우 설득력 있고 놀라운 영업 사원이며 Flexport의 Ryan이 매우 자랑스럽습니다. 그는 기계이자 선구자이며 놀랍습니다.

그래서 세상에는 놀라운 사람들이 많이 있습니다. 네, [00:55:00] 네, 브렛 애독이 있습니다. 그는 특별합니다. 그래서 브렛은 노동력 마켓플레이스인 베터리를 만들었고, 에코에서 1억 달러에 판매했습니다. 그 후 그는 전기 수직 이착륙기 회사인 Archer를 설립하여 상장했고, 지금은 Figure를 설립하고 있습니다.

창고에서 인간을 대신하는 휴머노이드 로봇을 만드는 피규어입니다. 그리고 이를 위해 그가 해결하고 있는 문제들은 매우 특별합니다. 여기에 그림 링크를 넣을 수 있도록 초기 투자자로 Elon을 카테고리에 넣을 수 있을 것 같습니다.

Barak Kaufman: 그가 커뮤니티에 있는지 여부는 기억나지 않지만, 그가 투자한 그룹에서 최소 12명의 창업자에게 투자하기 위해 SPD와 같은 방식으로 두 번 공유했습니다.

그의 피칭을 녹음한 것도 있었습니다. 저는 그가 기금 모금을 위해 했던 녹음 파일을 Attic에서 퇴사한 리피트 창업자 중 수십 명에게 보냈습니다. 하지만 네, 제 인생에서 본 것 중 최고의 투구였어요. 네, 맞아요.

파브리스 그린다: 브렛이 저 위에 있는 것 같아요. 좋아요. 놀랍습니다. 더 좋습니다. 물론 저는 과거에 엘론을 지지한 적이 있습니다. 저는 2007년에 투자했고 지금도 여전히 투자자입니다. 저는 주식을 팔지 않았습니다. 저는 제 주식을 팔지 않습니다. 네

존경하는 인물과 그 이유는 무엇인가요? 저는 역사적 롤 모델인 옥타비아누스나 아우구스투스처럼 혼자서 로마 제국을 건설하고 로마의 내전을 종식시키며 500년 동안 팍스 로마나의 기반을 만들고 인류의 삶을 크게 개선한 인물들이 500년 동안 크게 기록될 것이라고 생각합니다. 적어도 처음 두 개, 300개는 그렇습니다.

알렉산더 해밀턴, 그리고 미국인도 아니지만 궁극적으로는 거두는 것입니다. 미국이 재무부를 창설하고 오늘날과 같은 세계 지배적 초강대국의 길로 나아갈 수 있게 해준 그 돈을 갚으라고 설득하려 했지만, 과거에 이런 논쟁에서 패했다면 상황이 달라졌을지도 모릅니다.

따라서 상황에 따라 다릅니다. 그리고 다빈치처럼 다양한 형태의 천재가 있지만, 그에 대해 우리가 아는 것이 너무 적어서 어떤 전기도 그다지 매력적이지 않습니다. 하지만 저는 분명히 월터 아이작슨과 로드 트뤼도의 전기와 그들이 다룬 인물들의 팬입니다.

바라크 카우프만: 현재 생존해 있는 사람은 어떤가요?

파브리스 그린다: 제 생각에는 그런 사람은 충분한 공로를 인정받지 못한다고 생각합니다. 두 사람입니다. 글쎄요, 덩샤오핑, 그는 얼마 전에 세상을 떠났지만 기본적으로 중국을 공산주의자에서 번영하고 10 억 명의 사람들을 풍요롭게 만든 덩샤오핑이죠?

중국을 자본주의 국가로 변화시킴으로써 극단적 재산이 크게 감소한 것과 같습니다. 하지만 슬프게도 시진핑이 그의 유산을 되돌리고 있습니다. 만약 덩샤오핑과 같은 인물이 오늘날 중국에서 집권했다면 중국은 세계에서 가장 부유한 국가가 되었을 뿐만 아니라 미국의 동맹국이 되었을 것이라고 생각합니다.

안타깝게도 우리에게는 시진핑이라는 마오의 후예가 있는데, 그는 국민의 안녕보다 국가주의 권력과 자신의 개인 권력에 더 신경을 쓰고 있습니다. 여기까지가 전부입니다. 따라서 중국이 지금 내리고 있는 선택을 고려할 때 중국은 더 이상 21세기의 지배적인 초강대국이 될 수 없을 것이라고 생각합니다.

슬프게도 그리고. 우리는 지금 냉전을 벌이고 있을 뿐만 아니라 실제로도 활발하게 활동하고 있습니다. 따라서 감사 쇼핑은 최근 수십 년 동안 그랬을 것입니다. 빌 게이츠도 충분한 공로를 인정하지 않습니다. 민주화 기술에서 그가 한 역할에 대해 둘 다 생각합니다. 모든 가정에 PC를 설치하는 것은 엄청난 디플레이션과 포용성을 가져왔고, 실제로 그가 지금 하고 있는 역할은 영리 목적이 아닙니다.

인생에서 가장 잘한 결정은 무엇인가요? 잘못된 결정의 예에는 어떤 것이 있나요? 거기서부터 시작하겠습니다. 노력합니다. 저는 오프그리드 커뮤니티를 만들고 싶었습니다. 실제 비즈니스 모델 없이도 창업자들이 와서 구축할 수 있는 곳, 즉 아티스트가 와서 만들고 가상의 리더가 와서 이끌고 할 수 있는 곳입니다.

그리고 너무 바쁘면 애플리케이션을 통해 판매할 수도 있습니다. 그리고 저는 벨리즈에 수백 에이커의 땅을 샀고, 처음에는 벨리즈의 몇 퍼센트에 해당하는 수십만 에이커의 땅을 샀습니다. 하지만 공화국에서는 그냥 빼앗아갈 수 있다는 사실을 깨달았습니다. 여러분은 무엇을 소유하고 있다고 생각하시나요? 실제로 소유하고 있는 것이 아니므로 다른 사람이 가져갈 수 있습니다. 그래서 저는 훨씬 더 안전하고 선진국인 도미니카 공화국으로 가기로 결심했습니다. 하지만 저는 푼타 카나, 카사 데 캄포에 가지 않고 카바레에 갔는데, 연을 좋아하기 때문이었어요. 그리고 수백 에이커의 땅을 샀는데, 알고 보니 여전히 바나나 공화국이었어요.

2013년부터 2019년까지 그렇게 했는데, 시장부터 환경부 장관, 관광부 장관까지 모두 뇌물을 원했는데, 제가 제 시간을 말했기 때문에 뇌물을 줄 의향이 없는 것으로 알고 있습니다. 저는 부동산 개발업자가 되고 싶지 않습니다. 저는 기술의 디플레이션 억제력을 활용하여 인류를 위해 제 시간을 사용하고 싶습니다.

그리고 저는 정치적인 게임을 하지 않을 것입니다. 제가 하는 일이 여러분과 여러분의 국가를 위해 대단한 일이라는 것을 깨닫고 합법적으로 할 수 있게 해주지 않으면 저는 게임을 하지 않을 것입니다. 그리고 저를 출전시키지 않기로 결정한 것 같아요. 그래서 도미니카 공화국에서 1억 달러 규모의 개발을 하고 싶었지만, 저와 이 1마일 해변의 친구는 수백 에이커의 땅을 샀습니다.

뇌물을 주고 싶지 않아서 모든 인허가를 받지 못했기 때문에 결국에는 위험해지기 시작했습니다. 보통은 모든 게스트가 뎅기열 등 각종 질병에 걸리지 않나요? 강간 미수. 많은 절도. 산탄총을 든 사람들의 공격을 받았습니다. 제 정원에서 총격전이 벌어졌어요. 정말 아름다우니까요. Ross의 진심입니다. 평균적으로 1년에 2,000건 정도의 GP가 발생하는데, 저희 가족은 이를 싫어했습니다. 그들은 그것이 위험하다고 느꼈습니다. 그리고 저는 아주 가난한 나라에서 부를 과시할 수 있는 어떤 것도 없는 업그레이드 장소에 가는 것을 좋아하기 때문인 것 같아요.

저는 반바지에 티셔츠, 반바지에 티셔츠 차림으로 나타나지 않습니다. 아무것도 없습니다. 시계가 없습니다. 없습니다. 그래서 그런 생각은 해본 적이 없지만, 네, 맞아요. 실수였습니다. 6년이 걸렸고, 그 후 저는 ‘알았어요, 우리가 그것을 꺼낸 후에 그들은 내 개를 죽였어요.

정말 재앙이었어요. 그래서 결국 저는 가족 같은 휴양지인 터크스케이커스로 이사했습니다. 더 빨리 그렇게 할 걸 그랬어요. 6년을 기다리지 말았어야 했습니다. 최선의 결정은 결코 즉시 내려지지 않는다는 교훈을 얻었습니다. 항상 반복을 통해 저에게 맞는 것을 찾았지만, 최선의 결정은 자신과 자신이 누구인지, 자신이 원하는 것을 진실하고 진정성 있게 받아들이고 그것을 추구하는 것이었고, 그렇게 할 때마다 항상 보람을 느꼈어요.

여기서 끝내야 할 것 같습니다. 매우 소중한 사람을 만나고 있는데 그곳에 가야 합니다. 하지만 정말 재미있어요.

Barak Kaufman: 정말 놀랍습니다.