인생에는 대학 진학, 취업, 결혼, 자녀 출산 등 사회적, 부모적, 개인적 기대라는 측면에서 매우 명확한 기본 경로가 있는 것 같습니다. 기본 일반 경로 외에도 각 경로에 대한 기본 선택 사항이 있습니다. 현재 수행 중인 작업을 계속합니다. 가장 쉬운 방법은 현재 직장에서, 현재 도시에서, 현재 아파트에서, 현재 연인과 함께 사는 것입니다. 기본 포지션에 머무는 시간은 모든 카테고리에서 해당 포지션에 자체적인 모멘텀을 만들어내는 것으로 보입니다.

우리는 일반적으로 게을러서 일반적인 삶의 방향이나 그 방향 내에서 구체적인 선택에 대해 질문할 시간을 갖지 않는 것이 현실입니다. 하지만 이러한 결과 중 상당수는 우연이나 상황에서 비롯된 것입니다.

우리가 가장 원치 않는 것은 인생에서 늦게 깨어나 잘못된 방향으로 달려왔다는 사실을 깨닫는 것입니다. 우리는 하루하루 바쁘게 살아가기 때문에 한 발짝 물러서서 인생의 중요한 결정에 대해 신중하게 성찰하는 시간을 갖는 것이 중요하다고 생각합니다. 이를 위해 저는 이러한 결정을 내리기 위한 프로세스와 프레임워크를 만들었습니다.

몇 번의 반복 끝에 프로세스를 생각해냈습니다.

1단계: 현재 상황과 사용 가능한 옵션에 대해 서면으로 평가하기

우리는 보통 다양한 옵션의 장단점을 막연하게 머릿속으로만 알고 있지만, 이를 글로 적어두는 것이 매우 유용하다는 것을 알게 되었습니다. 마음가짐에 대한 분석을 적는 과정은 생각을 구체화하고 선택지를 훨씬 더 명확하게 만드는 데 도움이 됩니다.

저는 보통 기본 포지션에 대한 현재 마음가짐을 평가하는 것으로 시작하여 기본 포지션을 유지하는 것의 장단점을 따져봅니다. 그런 다음 일반적으로 일련의 다른 경로를 배치합니다. 이 과정에서 몇 가지 규칙을 따르는 것이 가장 좋다는 것을 알게 되었습니다:

• 자신의 마음가짐을 평가할 때 최대한 솔직하고 개방적으로 임하세요.
• 탐색할 수 있는 경로에 제한을 두지 말고 가능성이 매우 낮고 어려운 것을 억지로 포함시키지 마세요.
• 자신에게 보내는 이메일에서 결론을 내리려고 하지 마세요. 옵션과 장단점을 설명하는 것만으로도 충분합니다. 답변은 다음 날, 몇 주 또는 몇 달 후에 제공됩니다.
• 대체 경로를 평가할 때는 해당 경로의 이상적인 버전이 아닌 일반적인 날의 자신을 상상하도록 주의하세요.

때로는 인생에서 중요한 결정을 앞두고 있기 때문에 이 이메일을 자신에게 써야 하는 명확한 시점이 있을 수 있습니다:

• 여러 가지 직업 사이에서 망설이는 경우
• 여자 친구에게 프로포즈를 해야 할지 고민 중입니다.
• 회사 매각을 고려 중입니다.
• 방금 스타트업을 매각하고 다음 단계로 무엇을 해야 할지 고민 중이신가요?

어떻게 보면 인생의 휴식기가 분명하기 때문에 한 발짝 물러서서 성찰하기 가장 쉬운 시기이기도 합니다. 그러나 추진력의 힘 때문에 이러한 명백한 휴식 시간이 없을 때 하는 것이 필수적입니다. 삶에 전반적인 불쾌감이 느껴질 때마다 해보는 것을 추천합니다.

과거와 비교하여 현재 자신의 삶이 얼마나 행복한지, 또는 행복해지고 싶은지 평가하고 변화가 필요한 부분이 있는지 평가하세요. 때로는 이러한 불쾌감을 인지하지 못할 수도 있으므로 인위적인 시점에 억지로 이 평가를 작성하는 것이 좋을 수 있습니다. 저는 생일이나 적어도 2년에 한 번씩 새해 초에 이 작업을 합니다.

다음은 제가 다양한 상황에서 스스로에게 쓴 몇 가지 예시입니다. ‘ 성찰과 분리된 분석의 힘‘에서 저는 2001년 1월에 첫 번째 스타트업인 오클랜드를 (잘못) 매각한 후 무엇을 해야 할지 고민할 때 제가 직접 보낸 이메일을 공유한 적이 있습니다. 제가 26살이었을 때 인터넷 거품이 꺼졌고, 인터넷은 죽었거나 적어도 큰 일이 일어나지 않을 것 같았습니다. 저는 적절한 시기에, 적절한 장소에서, 적절한 기술을 가지고 있었기 때문에 인생의 특별한 기회를 놓치지 않았습니다. 저는 수천만 달러의 벤처 자금을 조달하고 수백 명의 직원을 고용했습니다. 저는 프랑스의 모든 잡지와 신문의 표지를 장식했습니다. 저는 인기 TV 프로그램에 출연했고, 모든 것이 공개적으로 무너지기 전까지는 파괴적인 기업가로서 대중적으로 인정받았습니다. 저는 높은 곳으로 날아올랐고, 앞으로 무엇이 기다리고 있는지, 어떤 길을 가야 하는지, 다시는 이런 마법 같은 기분이 들지 궁금했습니다.

2012년 제 생일 직전에 제 자신에게 보낸 이메일도 아래에 공유합니다. 이 글은 매우 다른 관점에서 작성되었습니다. 저는 이미 성공적인 인터넷 기업가이자 엔젤 투자자로 수많은 투자금을 회수한 경험이 있습니다. 저는 OLX의 공동 창립자이자 공동 CEO였습니다. 이 회사는 매우 성공적이었고, 놀라운 플랫폼이었으며, 사회적 영향력을 고려할 때 엄청난 의미의 원천이었습니다. 저는 공개적으로 찬사를 받고 제 업적을 인정받기도 했습니다. 하지만 뭔가 이상하다는 느낌을 떨칠 수 없었습니다. 그래서 저는 상상할 수 없을 것 같았던 권력과 존경, 의미와 기회를 떠난다는 내용의 이메일을 스스로에게 썼는데, 일상이 더 이상 맛있지 않았기 때문입니다.

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From: 보낸 사람: 파브리스 그린다
보낸: 2012/07/30, 월요일 11:15 PM
To: 파브리스 그린다
주제: 제목: 앞으로 내 인생에서 무엇을 해야 할지에 대한 생각…

저는 제 인생의 현재 위치와 내년에 집중해야 할 일에 대해 생각해 보았습니다. 저는 8가지 목표를 세웠습니다.

1. OLX에서 나가기

OLX는 제가 평생 운영해보고 싶었던 회사입니다. 성공을 거둔 지금 OLX를 떠나는 것을 고려하는 것은 역설적으로 보입니다. 매월 수억 명의 순사용자를 보유하고 있습니다. 저희는 수많은 국가에서 가장 큰 기밀 사이트입니다. 수백만 명의 사용자들의 삶에 의미 있는 변화를 만들어가고 있습니다. 매일 사용자들로부터 수천 통의 러브 레터를 받는 것은 자부심과 의미의 원천입니다.

또한 수억 명의 사용자를 보유한 플랫폼의 가치를 과소평가하지 않습니다. 새로운 업종과 아이디어를 위한 놀라운 런치패드입니다. 저희가 수행하는 모든 테스트는 통계적으로 유의미합니다. 투자자들은 기업가들에게 모든 것을 다변량 테스트하라고 계속 말하지만, 현실은 모든 것을 의미 있게 테스트할 수 있는 트래픽이 없다면 정보에 기반한 의사 결정을 내리기 어렵다는 것입니다. OLX가 보유한 트래픽을 통해 아이디어의 성공 여부를 한 시간 이내에 알 수 있습니다. 이 트래픽 수준에서 획기적인 제품 변경은 1,000배에 달하는 1%의 개선 효과를 가져올 수 있습니다.

그렇다면 왜 떠날까요? 현실은 우리가 대형 상장사의 일원이 된 지금 OLX의 업무 성격이 달라졌다는 것입니다. Naspers와의 파트너십은 올바른 선택이었습니다. 2010년에 Naspers가 우리에게 접근했을 때, 우리는 이 비즈니스가 본질적으로 국가 단위의 자연 독점 사업이며 몇몇 전략 국가에서 절대적인 리더가 되어야 한다는 것을 깨달았습니다. 쉬브스테드와 인도의 Quikr와 같은 막강한 자금력을 갖춘 경쟁사의 공세를 견뎌내기 위해서는 자금력이 풍부한 전략적 후원자의 지원을 받는 것이 당연했습니다.

Naspers는 환상적인 인수자임을 입증했습니다. Zingy를 인수한 일본과는 정반대입니다. 전략적이고 사려 깊으며 놀라울 정도로 공격적입니다. 저는 그들의 공격성에 놀랐고 때로는 완전히 겁을 먹기도 했는데, 제 성격이 매우 공격적이라는 점을 감안하면 많은 것을 시사합니다. 나스퍼스의 투자가 없었다면 지금의 저희는 없었을 것이라고 자신 있게 말할 수 있습니다.

우리는 그들이 준 돈을 잘 사용했고 지난 3년 동안 전쟁에서 승리했지만 그 과정에서 독립을 잃어야 했습니다. 우리가 이룬 성과에 큰 자부심을 갖고 있고 공동 창립자이자 공동 CEO로서 인정받는 것을 좋아하지만, 더 이상 일상적인 업무는 좋아하지 않습니다. 알렉과 함께 OLX를 구축할 때는 누가 무엇을 할 것인지에 대해 이야기한 적이 없었습니다. 우리는 아이비리그에서 교육을 받은 컨설턴트와 경매 사이트 CEO라는 중복된 기술을 가지고 있으며, 서로가 서로의 일을 할 수 있습니다. 역할 분담은 우리의 관심사, 지리적 위치(그는 부에노스아이레스, 나는 뉴욕), 라이프스타일 선택에 따라 자동으로 이루어졌습니다.

결국 저는 제품 전략, 투자자 관계, 최전선 M&A(인수 대상 발굴 및 접촉), 사업 개발, 영어 홍보를 총괄하게 되었습니다. 그는 운영, 합병 후 통합, 스페인어 및 포르투갈어 홍보를 주도했습니다. 우리는 공동으로 전략을 세웠습니다.

공동 CEO를 두고 친구와 함께 일하는 것은 좋지 않다고 종종 말하지만, 함께 일할 수 있다면 훨씬 더 강력한 힘을 발휘할 수 있습니다. 기존 비즈니스 관계에는 존재하지 않는 수준의 신뢰가 형성됩니다. 우리는 다투거나 의견 충돌을 한 적이 없으며, 우정이 식은 적이 없습니다. 마찬가지로 저는 윌리엄과 아리엘과 오랜 기간 함께 일했음에도 불구하고 여전히 절친한 친구 사이입니다.

네이퍼스 투자 이후 제 업무의 성격이 바뀌기 시작했습니다. 더 이상 투자자 관계를 관리할 필요가 없었습니다. 유기적 성장에 집중하기 시작하면서 M&A와 사업 개발 역할은 사라졌습니다. 동시에 대형 상장 기업의 소유라는 점은 말할 것도 없고, 규모에 걸맞은 구조와 예산의 엄격함이 필요해지기 시작했습니다. 이제 세부적인 연간 예산, 분기별 예산 및 분기별 예산 업데이트를 작성하고 해당 수치를 달성해야 합니다. 전략적 이니셔티브에 대한 주주 승인을 얻어야 하는 Facebook의 의사 결정 프로세스는 더 이상 (희망적으로) 계몽된 독재 체제가 아닙니다.

다시 말해, 저는 일상을 사랑하지 않습니다. OLX에는 더 이상 두 명의 공동 CEO가 필요하지 않다고 생각합니다. 솔직히 알렉은 나스퍼스와 같은 주주와 조직을 관리하는 데 기질적으로 더 적합한 반면, 저는 새로운 모험을 갈망하고 있습니다.

다음 단계: 알렉과 나스퍼스와 대화합니다.

2. 크레이그리스트에 제가 운영하도록 설득해 보세요.

크레이그리스트의 월 페이지 뷰는 300억 회에 달합니다. 제가 운영한다면 콘텐츠와 사이트 품질을 획기적으로 개선하고 21세기에 걸맞게 만들 수 있을 것입니다. 크레이그리스트는 수많은 가치 있는 카테고리에서 유동성을 확보하고 있기 때문에 1,000억 달러 이상의 기업이 될 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다. 그러나 현재로서는 심각한 결함이 있습니다. 어떤 집이나 차를 살지, 어떤 베이비시터를 고용할지 등 모든 가정 내 의사 결정의 주체는 여성이지만, 크레이그리스트는 세계에서 가장 여성 친화적이지 않은 사이트입니다.

스팸과 사기가 없는 사이트를 만들기 위해 OLX에서 페이지를 가져와 모든 콘텐츠를 게시하기 전에 사전 검토해야 합니다. 사이트를 소름 끼치게 만드는 개인 정보를 삭제해야 합니다. 쾌적한 모바일 환경을 구축하고 사이트를 새롭게 디자인해야 합니다.

또한 OLX를 복제할 수 있도록 비즈니스 모델을 변경해야 합니다. 광고는 75% 이상의 EBITDA 마진을 얻을 수 있는 훌륭한 비즈니스이며 상장 수수료를 부과할 필요도 없습니다. 사이트를 관리하기에는 너무 게으르다는 이유로 리스팅 수수료를 부과합니다. 이는 스팸 제어의 한 형태이지만 특정 카테고리의 유동성을 제한하기도 합니다. 100% 무료로 운영하면서 1,000명을 고용해 사이트를 관리해도 연간 수십억(예, B!)의 수익을 쉽게 창출할 수 있습니다.

크레이그에게 제가 제안한 내용은 다음과 같습니다:

• 커뮤니티에 공공 서비스를 제공한다는 비전을 공유합니다.
• 콘텐츠와 사이트 품질을 개선하면 훨씬 더 나은 성과를 거둘 수 있습니다.
• 반드시 작업을 하고 싶지는 않지만 기꺼이 무료로 해드립니다.
• 일한 연도의 3%만 주시면 됩니다. 지분은 1년 후에 귀속되므로 제 작업에 만족하지 않으시면 364일째에 저를 제거하면 비용이 들지 않습니다.

저는 크레이그와 광고의 미래에 대해 잠깐 이야기를 나눴습니다(저를 소개하지는 않았습니다). 그는 저에게 CEO인 Jim과 통화하라고 하면서 저를 소개해 주었습니다. 저는 짐에게 SF에 갈 예정이니 커피 한 잔 하고 싶다고 말했습니다. 저는 참석하지 않을 예정이었지만 그가 가능하다고 했다면 갔을 것입니다. 그는 답장을 보내지 않았습니다. 또한 후속 이메일을 보냈지만 답장을 받지 못했습니다.

답장을 보내지 않은 이메일을 전달하겠습니다.

다음 단계 짐 벅마스터를 잘 아는 사람을 찾아서 저를 만나게 해달라고 설득하세요.

3. OLX에서 비전략 국가를 추출하여 배당 흐름을 확보하고 분류 3.0 전략을 시도하세요.

이들 국가는 OLX에 연간 750만 달러의 매출과 500만 달러의 수익을 창출하고 있지만, Naspers는 계속해서 폐쇄를 요청해 왔습니다.

그들은 분명히 제가 제 개인적인 목적을 위해 그것들을 얻는 것을 원하지 않지만, 저는 그것들이 진정한 전략적 가치가 없으므로 해당 국가에서 관련성을 가질 수있는 유일한 방법 인 차세대 분류 3.0 사이트를 구축해야한다고 설득하려고 노력하고 있습니다.

이를 효과적으로 수행하려면 구매자 유료 결제 및 에스크로 솔루션 옵션이 포함된 매우 간단한 사진 중심의 리스팅 프로세스와 함께 모바일 우선(어쩌면 유일한) 경험으로 제품을 완전히 재설계해야 하므로 이를 분리해야 합니다.

다음 단계: 앞으로 몇 달 안에 나스퍼스에 아이디어를 제안하세요.

4. 내가 만들어야 할 새로운 아이디어 또는 내가 운영해야 할 회사를 생각해 봅니다.

저는 VC나 엔젤 펀드를 만드는 것에 대해 오랫동안 고민했습니다. 문제는 펀드 경제학이 수억 달러를 관리할 때만 효과가 있다는 것입니다. 게다가 각 펀드의 수명은 10년으로 긴 편입니다. 그 전에는 안절부절못하는 경향이 있습니다. 5천만 달러의 펀드를 조성하고, 3년 후에 수억 달러의 후속 펀드를 조성하고, 3년 후에 또 다른 펀드를 조성하는 방식이었을 것입니다. 즉, 최소 16년 이상 투자자로부터 자금을 모금하고, 보고를 하는 등 많은 행정적/지루한 업무가 수반되는 일입니다.

또한 이 일을 풀타임으로 하고 싶은지도 잘 모르겠습니다. 저는 VC와 PE 회사를 만나 논의하고 있습니다:

• 포트폴리오 회사 중 내가 운영할 수 있는 회사
• 어떤 공기업을 상장하고 제가 운영하도록 해야 할까요?
• 경쟁사/차별화된 아이디어의 여지가 있는지 확인하기 위한 핫 트렌드/기업은 무엇인가요?

저는 단순한 아이디어 차익거래에서 벗어나려고 합니다:

• 미국 이외의 지역에서 100억 달러 이상의 회사를 설립하는 것은 불가능하지는 않더라도 어렵습니다.
• 현재 여행하는 것만큼 여행을 많이 하고 싶지 않습니다.
• 제품 및 기술 팀을 원격으로 관리하는 것은 바로 옆에 있을 때보다 효율성이 떨어집니다.

대화가 흥미로웠고 몇몇 상장 기업의 CEO가 되어달라는 제안을 받아 자존심이 상했습니다. 하지만 크레이그리스트의 CEO가 되는 것만큼 매력적이거나 흥미로운 일은 없었습니다.

새로운 아이디어를 구축하기 위해 많은 카테고리를 탐색했습니다. 큰 카테고리가 될 3D 프린팅에 많은 시간을 할애했지만, 결국 추진하지 않기로 결정했습니다. www.made.com 를 미국으로 가져오는 것도 고려했지만 이 아이디어도 폐기했습니다. 기꺼이 그 이유를 자세히 설명해 드리겠습니다.

한 가지 아이디어가 떠오르면서 추가로 검토하고 있는 것은 www.justanswer.com 의 차세대 버전을 구축하는 것입니다. 놀랍게도 이 회사는 1억 5천만 달러 이상의 매출을 달성하고 있습니다. 경제에서 서비스와 정보가 차지하는 비중을 고려할 때, 제대로만 활용하면 엄청난 잠재력을 발휘할 수 있습니다. 또한, 단위 경제성은 승자독식 비즈니스가 아닌 스톡 사진의 경제성과 거의 비슷합니다. 해당 카테고리에 대한 이메일을 보내드리겠습니다.

고객과 전문가를 인터뷰하고, 각 카테고리에서 얼마나 많은 유동성을 보유하고 있는지 파악하고, 어떤 제품을 개선할 수 있을지 고민하는 등 지금 Just Answer에 대해 많은 연구를 하고 있습니다. 제가 이 문제에 대해 어떤 결론을 내릴지 지켜보겠습니다.

다음 단계: 모델을 계속 연구합니다.

5. 다음 인큐베이팅 대상 – 인도네시아와 동남아시아를 위한 비아자넷을 찾아보세요.

지난 몇 년간 엔젤 투자와 브라질의 기업 인큐베이팅을 위해 Jose와 함께 일하면서 얻은 몇 가지 분명한 교훈은 다음과 같습니다:

• 여행은 거대한 카테고리입니다.
• 회사를 인큐베이팅하면 아주 적은 비용으로 불균형적인 지분을 가질 수 있습니다.
• 수익의 대부분을 창출하는 기업은 소수에 불과합니다.

최근 시장 분석에 따르면, 인도네시아를 비롯한 동남아시아 전역에 익스피디아를 구축할 수 있는 분명한 기회가 있는 것으로 보입니다. 현재 시장을 평가하고 있습니다:

• 다양한 비즈니스 스쿨의 CEO 및 공동 창업자 후보와 지역 내 여행 경력을 가진 사람들을 인터뷰합니다.
• 다양한 여행 도매업체와 대화하기

다음 단계: 9월 3일부터 7일까지 인도네시아로 가서 잠재적인 공동 창업자 및 파트너를 만나보세요.

6. 가장 흥미롭고 매력적인 프로젝트에 엔젤 투자를 유지합니다.

저는 지난 몇 년 동안 105개 회사에 투자하고 3,000개 이상의 프로젝트를 평가했습니다. 저는 실제로 모든 기업가들을 만나 그들의 아이디어를 듣고, 특정 시점에 무엇이 핫한지 파악하는 것을 좋아했습니다. 그 자체로 가치 있는 기업가 정신을 고취하는 것 외에도, 어떤 프로젝트를 인큐베이팅하거나 직접 시작할지 더 잘 결정하기 위해 더 큰 트렌드를 이해하는 데 도움이 된다는 점에서 유익한 과정입니다.

흥미롭게도 지금까지 우리는 좋은 수익을 거둔 논리적인 프로젝트를 잘 선택해 온 것 같습니다. 저희는 14승 7패로 제가 아는 엔젤 투자자나 VC 중 최고의 승패 비율을 기록하고 있습니다. 그러나 우승자 중 홈런을 기록한 사람은 없습니다. 다시 말해, 우리는 싱글, 더블, 가끔 트리플을 기록하는 좋은 출루율을 가진 회사를 선택하는 데는 능숙하지만, 파괴적인 우승자를 찾는 데는 능숙하지 못했습니다. 저희는 국제적인 아이디어 차익거래 사업에 투자하는 대신 미국 기업의 ‘미친’ 아이디어에 더 많이 투자함으로써 이러한 한계를 완화하려고 합니다.

이 부분을 확장하기 위한 한 가지 잠재적인 아이디어는 Naspers가 풋옵션에 동의할 경우 1억 달러 규모의 엔젤/시리즈 A 투자 펀드를 운영할 수 있도록 제안하는 것입니다.

다음 단계: 엔젤 투자에 거품이 많은 시기인 만큼 투자에 더욱 주의를 기울이되, 홈런 확률을 높일 수 있도록 열린 마음으로 회사를 계속 만나야 합니다.

7. 라이즈 오브 네이션즈 IP 구매하기

이것은 무엇보다도 ‘사랑 프로젝트’에 가깝습니다. 라이즈 오브 네이션즈는 제가 전략 게임 역사상 가장 좋아하는 게임입니다. 에이지 오브 엠파이어, 워크래프트, 스타크래프트, 커맨드 앤 컨커의 실시간 게임플레이 역동성과 문명의 전략 및 전술적 깊이를 결합한 게임입니다. 이 게임을 개발한 빅후지게임즈는 9년 전 이 IP에 집중하는 것을 중단하고 대신 롤플레잉 게임을 개발하기 시작했습니다. 최근 이 카테고리에서 큰 베팅을 했다가 실패하고 파산 신청을 한 이 회사는 매우 공개적인 스캔들로 인해 파산했습니다. 현재 해당 사건의 관할권에 대한 법적 논의가 진행 중입니다. 이 문제가 해결되면 라이즈 오브 네이션즈 2를 개발할 목적으로 에셋을 저렴하게 구매할 수 있는 방법을 찾아보고 싶습니다. 라이즈 오브 네이션즈 1의 멀티플레이어 버전에 업데이트된 그래픽과 컴퍼니 오브 히어로즈와 같은 게임의 전술 유닛 컨트롤을 더한 게임입니다. 킥스타터를 통해 펀딩을 받으려고 합니다.

다음 단계: 라이즈 오브 네이션즈 IP가 매물로 나오면 입찰에 참여하세요.

8. 신뢰할 수 있는 대중 경제 해설자 되기

저는 어렸을 때부터 정치적 야망이 있었고, 지금도 싱크탱크 및 다양한 사고의 리더들과 교류하는 데 많은 시간을 보내고 있습니다. 하지만 저는 뉴요커 기사에서 피터가 말한 것처럼 신체 정치에 대해 반감은 아니더라도 무관심을 느끼기 시작했습니다. 랜드형 기업가가 사회에 더 많은 영향을 미칠 수 있다는 그의 말에 동의합니다.

하지만 대화를 나누고 나니 대통령 경제자문위원회와 같은 임명직이 재미있을 것 같다는 생각이 들기 시작했습니다. 안타깝게도 세상은 제너럴리스트보다는 전문가를 인정하고 보상합니다. 저는 금융 및 부동산 위기를 예측한 공로를 인정받지 못합니다. 이러한 약속의 가시성을 높이고 가능성을 높이기 위해 저는 누리엘 루비니, 폴 크루그먼, 니얼 퍼거슨, 매튜 비숍(미국 이코노미스트 편집장)에게 연락하여 아이디어를 가장 잘 홍보할 수 있는 방법에 대한 의견을 요청했습니다.

답장 확률을 극대화하기 위해 어떻게 하면 고객의 참여를 유도할 수 있을지 많은 고민을 했습니다. 안타깝게도 아직 답변이 없습니다. 그 이메일 중 일부를 보내드리겠습니다.

다음 단계: 사고의 리더에게 계속 다가가서 내 아이디어를 피칭하세요.

기타 고려 사항:

8가지 우선순위 중 상당수는 상호 배타적이지 않습니다. 크레이그리스트에서 CEO직을 맡게 된다면, 다른 회사들에 비해 상대적으로 큰 기회인 만큼 다른 모든 것을 내려놓을 것입니다. 그런 맥락에서 저는 엔젤 투자와 스타트업 인큐베이팅을 완전히 중단해도 괜찮다고 생각합니다. 저는 이 일이 흥미롭고, 기업가 정신을 장려하고, 배고픈 기업가들을 만나는 것을 좋아해서 계속 하고 있지만, 혼자서 거대한 일을 하는 것만큼 성취감과 의미가 있다고 생각하지는 않습니다.

재충전하고 마음을 비우기 위해 6개월에서 1년 정도는 깨끗하게 휴식을 취하는 것도 건강하지 않을까 싶기도 합니다. 그런 맥락에서 엔젤 투자도 완전히 끊어야 할지, 아니면 격주로만 미팅을 가져야 할지 모르겠습니다. 마찬가지로, 테니스, 카이트, 스키를 타며 건강을 유지하는 데 집중하는 것과 글쓰기, 지적인 대화 참여, 독서 등 지적 추구에 집중하는 것이 완전히 단절되는 것인지 생각해봐야 합니다.

‘정답’은 위의 모든 것을 유쾌하게 혼합한 것이라고 생각합니다:

• 2주 단위로 전혀 연결하지 마세요.
• 지적 추구와 육체적 추구를 혼합하세요.
• 전 세계 어디에서든 가장 친한 친구들을 만나 좋은 시간을 보낼 수 있도록 시간을 할애합니다.
• 한 달에 1~2주 안에 모든 엔젤 투자 결정과 회의를 마칠 수 있습니다.

고관절이 완전히 회복되어 여유 시간을 최대한 활용할 수 있을 때까지, 그리고 어떤 식으로든 퍼팅과 관련된 상황이 해결될 때까지는 이 일을 추구하지 않을 것입니다.

어떻게 생각하시나요?

Fabrice