会社の売却に成功すると、一般的にモノを手に入れる。 その代わり、私は2012年12月に家、アパート、車を手放し、ほとんどの物的財産（家具、衣服、本など）を慈善団体に寄付した。 それは私の “Very Big Downgrade“だった。 2年経った今、何が起こったかを振り返る時だ。
とても大きなダウングレードを決めたとき、私は自分の所有物が自分を固定し、人生の重要な人間関係から遠ざけていると感じた。 私はベッドフォードにある自宅を維持するために多くのお金と時間を費やしていたので、それを使わなければならないと考えるようになり、NPV（正味現在価値）ではなくサンクコストに注目するという重大な誤謬を犯すようになった。 私たちがどこかで時間を過ごすべきなのは、それが私たちの幸福を最大化するからであって、その所有物を所有することで発生する支出を正当化するために、そこで時間を過ごさなければならないと感じるからではない！
多くの時間を確保することに成功した私は、友人たちとのつながりを取り戻すミッションに着手した。 彼らのソファーやゲストルームで数週間過ごせば、大学時代に何時間も語り合い、夢を語り合い、世界を作り変えたように、またつながれるだろうと素朴に思っていた。 友人のソファーで数日寝泊まりすれば、友人も心を開き、最初の友情のきっかけとなった親密な会話が再び生まれるものだ。 しかし、私はすぐにベンジャミン・フランクリンの言う通り、”客は魚と同じで3日後には臭くなり始める “ことに気づいた。 特に、友人たちが本業を持っていて、結婚して子供もいる一方、自分は独身で、”新しい新しいもの “を探しながらインバウンド投資の機会を管理する以外に明確な時間的コミットメントがない場合はそうだ。
私がどこでもすぐに長居してしまうことに気づくのにそれほど時間はかからなかった。 カウチサーフィンで何週間も世界中を旅しながら友人たちと再会するという夢が急速に破れ、燃え尽きたとき、私は両方の目標を達成するための、より効果的な解決策を偶然見つけた。
私は楽しい個人的な目標を設定し、共鳴するものを見つけるまでそれを繰り返した。 私はスキーへの情熱を再燃させた。 いろいろなスキー場を試したが、マイカはスキー天国だった。 映画、ビデオゲーム、読書、スキーなど、快楽主義的な活動を満喫した後、私はカウチサーフィンで大失敗した原因を分析した。 この大失敗の根本的な原因は、明らかに友人たちの義務と私の正式な時間的コミットメントの欠如との間に断絶があったことだ。 それを解決するためには、日常的な環境以外で休暇中の彼らを見る必要があった。 私はまた、家族の義務との衝突を避けるために、伝統的な休暇の日以外に旅行を計画する方がより理にかなっていると主張した。
それなりに広範な調査をした後、私は家族と親友全員をアンギラの2つの共同ヴィラに招待した：ル・ブルーと インディゴだ。 43人と充実した時間を過ごすことができた。
愛する人たちとの絆を取り戻すという私の使命は達成された。
しかし、常に改善の余地はある！ 例えば、伝統的な祝日以外に休暇を企画することは、費用が安く、旅行がしやすいという点では明らかにメリットがあるが、学齢期の子供を持つ人たちにとっては、特に直行便がない場合、長期休暇以上の休暇を取るのは難しいということを学んだ。 また、アンギラは行きにくく、カイトボードをするための風もなかった。
常に風が吹いているドミニカ共和国のカバレテでかなりの時間を過ごすようになった。 ビーチもプールもあって、愛犬と私は天国だった！
ドミニカ共和国での私の新しい基礎的なコスト構造は、ニューヨークでのそれの10分の1以下だった。私は快楽順応によって新しい生活水準に急速に適応できると期待していたが、私の平均幸福度は変わらなかったので失望はしなかった。2013年の大半、ニューヨークを離れるにあたって私が根本的に恐れていたのは、友人たちから社会的に疎遠になることだった。その不安はすぐに解消された。いつも少なくとも1人の友人が訪ねてきてくれて、一度に5～10人の友人が訪ねてくることもよくあった。飛行機で3時間の距離にいることで、社交的な活動が増えるとは思ってもみなかった。驚いたことに、人々はウェストチェスターまで車で1時間かかるよりも、カリブ海での週末を好んだ。.
また、インターネットのエコシステムから切り離されてしまうことも恐れていた。 しかし、Founders ForumやNOAH、LeWebに参加し、毎週50社もの投資先と交流し、TechmemeやTechcrunchなどを読むことは、不完全ではあるにせよ、それなりの代用になる。 さらに、インド、ロシア、中国、南アフリカ、ブラジル、アルゼンチンなどをOLXの旅行先から外したことで、ベイエリアで過ごす時間が以前より増えた。
BAM（および演劇全般）、IMAX映画館、ビデオゲーム、ニューヨークの素晴らしいレストラン。 カバレテ周辺に映画館がないことを考えれば、芸術的な場所がいかに少ないか想像できるだろう。 そんなわけで、Xbox OneとPS4とプロジェクターを買った。 映画に関しては、6月と7月にパリとブカレストで毎日映画を見ていたら、友人たちが困惑していたよ。）
マクラーレンでのレースも本当に恋しかった。 私はグランプリ・ニューヨークでカートレースをすることで、その痒みを癒している。
私が欠けていると感じた唯一の基本的なことは、私がニューヨークで企画するのが好きだった対話の夕食会である。 また、ニューヨークやサンフランシスコのようなエネルギーの高い都市に行くたびに、私の頭の中はアイデアであふれかえり、そのような中心地の外で暮らすことの限界をはっきりと示していることに気づいた。 そのため、遅かれ早かれ、より永続的なベースで戻らなければならないのは明らかだった。
幸運なことに、私は “新しい新しいもの “を見つけた。 私は過去16年間、マーケットプレイスの構築と投資を行ってきたが、マーケットプレイスの進化（ ）と垂直的なマーケットプレイスの構築方法について多くの時間を費やしてきた。 マーケットプレイスがあたかもサービスの提供者であるかのように見える、エンド・ツー・エンドのサービス拡張型マーケットプレイスへの明確な傾向が見られた。 私たちは、投資機会や新会社を設立するための余白を探してこの地域を調査した。
アメリカでそのような機会をいくつも見つけた後、私はそのうちの1つのCEOになるべきかどうか、長い間考え込んだ。 現時点では、会社が巨大化する場合にのみ意味がある。 同時に、私は投資家であることよりも起業家であることのほうが好きなので、執行委員長の役割を果たすハイブリッドな役割に挑戦することにした。 私は戦略の立案、チームの雇用、資金調達、製品やマーケティングにおける半業務的な役割を果たす。 ケビン・ライアンがギルトでそうであったように、すべての関係者にとって理にかなっているのであれば、私も後日フルタイムで参加することを考えている。 結局、2013年に2社、2014年にもう2社、新しい会社を設立した。 エンジェル投資のパートナーであるホセがフルタイムで参加してくれるようになったので、今後数年間は年に1～2本のペースで制作を続けることになるだろう。
アメリカで技術系の人材を見つけ、確保することの複雑さを考えると、私はオフショアの人材を使うという以前の戦略に戻った。 アルゼンチンのプログラマーを探し始めたが、クリスティーナ・キルチネルが国を経済的に破壊しようとし続けているため、どうしようもなくなった。 私はブカレストとキエフに技術チームを作る機会を見つけ、そこで時間を過ごすようになった。 現在、両都市で約25人が働いている。 同時に、ホセと私はエンジェル投資家として注目されるようになった。 さらに、素晴らしい若手アナリストのギマール・ヴァカ・シッティッチがチームに加わり、彼の積極的な働きかけによってディールフローが大幅に増加した。
年末になると、ウクライナ、ブカレスト、ニューヨーク、サンフランシスコへの出張、すべての会議、共同設立した会社での運営業務、投資チームとの仕事に追われ、OLX時代のどの時期よりもハードに働いている自分に気づいた。 ここで、「超大型ダウングレード」の話に戻るが、なぜ半分しか成功しなかったのだろうか。
OLX時代に出張を減らすことを誓い（そして失敗し）、気がつけば私はまたもや、私の持ち物のほとんどを収納できる、信頼できる緑色のキャリー・スーツケースを持って旅に出ていた。 実は今、ニューヨークからサンフランシスコ、ロンドン、オスロ、パリ、ジュネーブ、ブリュッセル、マドリッド、ミラノ、ブカレスト、キエフ、そしてまたニューヨーク、サンフランシスコ、ボストン、そしてまたニューヨークへ戻る7週間の旅の前夜なのだ！
生産性を上げる鍵のひとつは、バッチ処理作業だ。一度にひとつの作業だけを行い、絶対に気が散らないようにする。 > 、Skypeのログイン、Whatsappのメッセージ、電話の着信など、携帯電話とPCのすべての通知（バイブレーションを含む）をオフにしているのはそのためだ。 私のように限られた時間しか滞在しない旅は、そのポリシーに反している。
そのための最善の方法は、本拠地を持ち、そこでより多くの時間を過ごすようにすること、そして（どこにでも数日滞在するのではなく）少なくとも3週間単位で滞在することであることは明らかだ。 私がニューヨークを愛していること、そして私の会社や友人たちが他のどこよりもニューヨークに多いことを考えれば、ニューヨークであるべきだ。 しかし、本拠地を選ぶだけでは十分ではない。 そのための最も簡単な方法は、私が出席するカンファレンスの数を制限し、プログラマーをブカレストとキエフから移動させることだ。 私は大会への出席を制限することに取り組み始めた。 今では、基調講演をするときだけ行くようにしているし、同じ会議に何年も続けて行くことは避けるようにしている。
私の技術チームに関しては、私の近くに移動させることで早朝に電話がかかってくることがなくなるというメリットもある。 朝が苦手な私にとって、7時間先のブカレストやキエフとの通話のために早起きしなければならないことほど、幸福感を減らすことはない。 残念ながら、アメリカの移民プロセスは混乱している。 米国に人を呼び寄せるには途方もなくお金がかかるだけでなく、非常に時間がかかり、結果も不確かだ。
そこでカバレテの出番だ。 覚えているかもしれないが、私は友人たちをもっと行きやすい目的地に連れて行こうと誓っていた。 2013年の年末年始と2014年8月の私の誕生日の両方をそこで企画したのだが、素晴らしい効果を発揮した。
プロフェッショナルで知的な刺激を得るためにニューヨークに住まいを構え、友人たちが集まる場所としてカバレテに住まいを構え、技術チームをできるだけシリコン・カバレーテに移すのだ。）
私の会社の技術責任者は、内戦を避けるためにウクライナからカバレテに移った。 例えば、3週間連続でニューヨーク、3週間連続でカバレテ、3週間連続でヨーロッパ。
ある意味、私の人生は常に中年の危機だった。 40歳になった今、私は逆中年の危機を迎えている。 私は私なりに、友人が私のために用意してくれた誕生日ビデオのアドバイスに耳を傾けているのだと思う。 ラーチモントに家を買って、妻と2人の子供を持つつもりはない。 結局のところ、私たちが話しているのは私のことなのだから。 住む場所を2つ手に入れただけなんだ :)3週間単位で2カ所を行き来する分散型の生活を送りたいと思っているので、あくまでも「相対的な安定」に過ぎないが、過去10年よりは大きく改善されるだろう。 そうして、2015年か2016年のある時点で、より永続的な住居を手に入れることになる。 啓発的で楽しかったが、そろそろ変化の時だ！
次の章がどうなるか楽しみだが、その橋はその時に渡ろう。 その間に荷造りをしなければならない！
