エピソード45何でも聞いて
私は1年以上ぶりにAsk Me Anything（AMA）セッションを行い、様々なトピックについて多くの質問を受けた：AI、AR（拡張現実）、暗号、マクロなどなど。
ご希望の方は、埋め込みポッドキャスト・プレーヤーでエピソードをお聴きいただけます。
上記のYouTubeビデオと埋め込みポッドキャスト・プレーヤーに加え、iTunesと Spotifyでもポッドキャストを聴くことができる。
以下は、私たちが取り上げた主な質問である：
- 00:01:44 人工知能：我々は今どこにいるのか？ 我々はどこへ向かっているのか？ タイムラインは？ なぜFJラボはAIのトレンドに逆行するのか？
- 00:09:42 拡張現実についてはどうお考えですか？ アップル・ビジョン・プロは革命か？ そして、それが日常生活に浸透するタイミングとは？
- 00:15:28 OLXを始めた根本的なきっかけは何だったのでしょうか？
- 00:20:45 ミダスについての背景や詳細を教えていただけますか？
- 00:23:15 小口の個人投資家が新興企業の初期資金調達ラウンドに投資する方法はあるのだろうか？ もしそうなら、どのように？
- 00:24:44 プレシードラウンドの場合、GMVはどの程度にすべきでしょうか？ 新しい市場を考えてみよう。 最初の1ヶ月、6ヶ月、そして1年で、どのようなGMVが印象的だろうか？
- 00:25:39 シード・ラウンドでは何を期待すればいいのか？
- 00:26:41 正しいテイクレートは？
- 00:27:56 暗号市場に対する私の現在の見解は？
- 00:34:43 FJラボは新興企業に投資する際、アクティビスト的なアプローチをとるのですか？ 創設者をどのようにサポートしていますか？
- 00:38:03 ドルにとって代わる不換紙幣危機が起こるのだろうか？ BTCのようなものが基軸通貨になるのだろうか？
- 00:41:18 次に挑戦したいアウトドア旅行の冒険は決まった？
- 00:43:11 新興企業は、顧客獲得コスト（CAC）を6カ月以内に、貢献利益率に基づいて全額回収し、18カ月以内にその3倍にするべきだと聞いたことがある。 この数字が正確かどうか確認していただけますか？
- 00:44:30 新しいスタートアップの最初の3～6カ月はどうあるべきか？ 潜在顧客と話す？ 需要を生み出す？ プロトタイプを作る？ 仮説の検証？ などなど。
- 00:46:33 FJ研にはアンチ・ポートフォリオがあるのか？
- 00:50:28 長寿産業について何かお考えはありますか？ ヒムスやロのようなプラットフォームがその方向に進化すると思いますか、それとも新しいプレーヤーが現れるのでしょうか？
- 00:53:33 あなたが新興企業を評価する際に考慮すると聞いたことを列挙してみた。 (1.) チーム (2.) 単位経済学、重要なTAM (3.) 公正な取引条件、妥当な評価 (4.) 世界にとって有益か、世界的なトレンドの一般的な方向性を一致させるか、機会の少ない人々に新たな機会を提供するか。 他に何かありますか？
- 00:55:02 エルデン・リングではどんなビルドでプレーしたんだっけ？
- 00:56:00 エンジェル投資家としてのキャリアにおいて、メンターはいましたか？ もしそうなら、それは誰ですか？ そして、その人はどのようにあなたを助けてくれるのか？
- 00:58:49 AIに投資したくなるだろうか？
- 01:00:08 最も多用される流行語で、あなたが耐えられないものは何ですか？
- 01:00:37 リスクが高く、しかし少し安全で、絞る価値がある企業の評価とは？
- 01:01:27 バイオ・ヘルスの最新情報を入手するのに好んで使う場所や人はいますか？
- 01:02:38 驚くほど安くて効果的なマーケティング・チャンネルとは？
- 01:03:50 投資家として、AIが今「ホット」だからといって、AI以外の機会を探すのは意味がないのでは？
- 01:05:53 予防医療の分野で最近目にした最も素晴らしいビジネスチャンスは何ですか？
- 01:07:04 NFT以外の商品で成功しているブロックチェーン・ベースのマーケットプレイスを挙げることはできますか？
- 01:11:39 Firgure.aiについてですが、人型ロボットが日常生活に登場するのはいつ頃になるとお考えですか？ 3年？ 5年？ 20年？
- 01:14:15 小惑星採掘は、私たちが生きている間に実現可能な、あるいは利益を生む産業になると思いますか？
- 01:16:08 消費者が感じている金銭的負担を考えると、経済センチメントは引き続き低下している。 マクロ経済の最新情報で、特に米国の消費者が悲惨な状況にあると感じているようですが、明るい話題はありますか？
- 01:19:35 あなたの投資論に最も影響を与えたのは誰だと思いますか？
- 01:21:16 最近のスタートアップのピッチを見ていて、一般の人が知っておくべきと思うことはありますか？
- 01:23:00 暗号に関して、ETFは今後どの程度ゲームチェンジを起こすとお考えですか？
- 01:24:22 スタートアップ1社あたりの理想的な創業者数は？ 2人いて、1人は技術志向で、もう1人は人と営業に重点を置いている？
- 01:25:43 VCファンドでアナリストとして働くために、学生が身につけるべき最も重要なスキルは何でしょうか？ 新卒採用で求められる資質とは？
- 01:27:34 もし過去や現在とは違う時代に生きているとしたら、あなたは仕事上、あるいは将来、何をすると思いますか？
- 01:32:08 私の主な競合他社は、2021年に2億ドル、2019年にはソフトバンク主導で4億9000万ドルの負債ラウンドを受けた。 2007年から始まったのだから、僕にとってはいい兆候だと思う。
- だから今、彼らは大きすぎるし、遅すぎる。 私のスタートアップは小さな海賊船のようなもので、簡単に方向を変えたり、新しい機能を追加したりすることができる。 私は間違っているだろうか？
- 01:36:54 フランスへの投資：この制度をどう思いますか？
- 01:37:48 デジタル生物学をどう思いますか？
- 01:38:41 あなたの節目の誕生日が待ち遠しいです。 次の半世紀で最も楽しみにしている冒険的な野望は？
- 01:40:14 ユニコーンのポッドキャスト『Playing with Unicorn』に出てもらいたい夢のゲストは？
- 01:44:58 FJラボのプレシードラウンドとシードラウンドの合格率を教えていただけますか？ チームとともに投票に招待される可能性は？
- 01:47:53 AIロボットに取って代わられる最後の仕事とは？
内容をお読みになりたい方は、こちらがエピソードの書き起こしです。 なお、この翻訳は自動翻訳であり、100％正確ではないので注意。
皆さん、こんにちは。 素晴らしい1週間をお過ごしください。 私たちがAsk Me Anythingセッションを行うのは1年以上ぶりだが、その1年の間に非常に多くのことが起こった。 個人的なことだが、私には娘がいた。 私は今、犬を飼っている。 そしてプロフェッショナルな面では、私たちは世界の大きな変貌を目の当たりにしてきた。
私たちは人工知能の分野で革命を目の当たりにしてきた。 アップル・ビジョン・プロが発表された。 そして、ロボット工学の大幅な改善、ソーラーとバッテリーの継続的な改善、一般的な電化が見られる。 そして、22年か23年に不況になると予想されていた経済は、実際には不況にならなかった。 そして、ソフトファンディングに向かうかもしれない。 だから すべてのトレンドについて私の考えをまとめてみた。 この1週間ほど、皆さんからの質問を集め、この1年の私たちの立ち位置と行く末を考える上で、起こったこと、変化したこと、考慮すべきことすべてについて議論してきました。
では、これ以上の説明は抜きにして、さっそく始めよう。 エピソード45へようこそ。ユニコーンと遊んだことがあるから、何でも聞いてね。
だから、遠慮なくチャットに質問を打ち込んでください。 その都度、リアルタイムで取り上げるつもりだが、とりあえず、ショーに先駆けてメールやソーシャルメディアで寄せられた質問から始めよう。 最初の大きな問題は、人工知能に関するものだ。
[00:01:44] そして一般的な質問は、我々はどこにいるのか、どこに向かっているのか、というものだ。 FJラボは、ある意味、逆張りだったわけですよね？
みんなが人工知能に投資し尽くしたように感じる。 例えば、B2Bマーケットプレイス、B2Bサプライチェーンのデジタル化、SMB、イネーブルメントなどだ。
そして、人工知能に特化した話をする前に、テクノロジーの歴史を少し遡らせてほしい。 人類は通常、何かが起こるスピードを過大評価し、その長期的な根本的影響を過小評価してきた。 創業者や起業家として、私たちは未来に生きる傾向があるからだ。
数カ月前に「タイミングがすべて」というブログ記事を書いた。 創業者であり起業家である私たちは、テクノロジーの最先端を行く人々と出会っている。 つまり、私たちはどちらかというと楽観的な傾向があり、それは明らかに私たちを特徴づけている。
そう楽観的でなければ、ファウンダーにはなれない。 その結果、私たちは物事がすぐに起こると考える。 しかし、90年代後半の最初のハイテクバブルまで遡ると……。 Pet.com、Webvan、eToysなど、当時生み出されたアイデアはすべて理にかなったものだった。
ただ、インフラとインターネットの普及率が十分でなかっただけだ。 そして、これらの企業はすべて2000年、2001年に破綻し、潰れた。 もちろん、InstacartはWebvanに相当し、ChewyはPets.comに相当する。 アマゾンは今や、おもちゃを含むあらゆるものを販売している。 そして、十分な普及率や適切なコスト構造などを手に入れれば、こうしたアイデアは理にかなっているかもしれない。 そして、AIを通して考えるとき、同じようなことが起こっていると思う。 人々はこのようなハイプ・サイクルと呼んでいるが、今、AIに関しては、ハイプ・サイクルの頂点に達したか、あるいは頂点に近いところにいるのではないだろうか。 基本的には、遅かれ早かれだ。 そしてもちろん、ミッドジャーニーやDALI、率直に言ってGPTそのものと戯れたときのユーザー・エクスペリエンスは、税金に関するQ＆Aなど、並外れたものだ。 しかし、GDPの最大構成要素である政府や大企業に利用されるようになるには、どれくらいの時間がかかるかをよく考える必要がある。
そこでは、人々が思っている以上に時間がかかるという断絶があるのではないでしょうか？ 非常に長い目で見れば、AIを使って最も効率的な医療費請求処理ができるようになると思いますか？ もちろんだ。
幻覚の問題や、間違ったやり方をした場合の潜在的な責任問題を考えると、すぐにでも誰かがそれをやると思う。
そして、AI革命がどれほど早く世界に影響を与えるか、私たちは過大評価しているのではないだろうか。 我々はその影響を過小評価している。 そして今、私たちは、ほとんどが差別化されていないと思われるモデルに、非常に高いバリュエーションで大規模な投資が行われているのを目の当たりにしている。
みんな同じデータ、同じ種類のLLMを使っている。 ビジネスモデルもない。 そのルールにはいくつかの例外があるよね？ 例えば、支払い意欲があるカテゴリーもある。 だから、中途半端な旅なら、それは理にかなっている。 ある意味、旅の途中はストックフォトの代わりだ。 ストックフォトに対する支払い意欲は明確だ。 だから、その代わりとなる中距離の旅にお金を払う意欲がないわけがない。
少し間を置かせてください。 コメントが表示されないのは、何らかの理由でコメントが機能していないことを示唆している。 一瞬だ。
とにかく、ストリームが進行している間に修正できるといいね。 つまり、私たちが投資している企業はすべてAI企業なのです。 私が知っているスタートアップ企業は皆、2つの方法のいずれかでAIを活用している。 ひとつは生産性を向上させることで、誰もがカスタマーサービス・エージェントをAIに置き換え、AIを使用する開発者はより生産的になる。
そして率直に言って、平均的な開発者が優れた開発者になり、その生産性を劇的に向上させることができる。 枚目のスライドでは、AIを使ってユーザー・インターフェースをどう変えるか？ そして、2、3種類のアプローチがある。 ディスカバリーについて考えるとき、あなたが消費者で、ブラウジングしているとしよう。 今日、何かを買うには3つの道がある。 探しているものがわかっていれば、検索エンジンで検索し、アマゾンに行き、入力して、手に入れる。 検索結果を少しは改善できるかもしれないが、根本的に変わることはない。 Vintedのようなところに行けば、ただリストをブラウズするのが好きなんだ。
繰り返すが、ブラウジングは経験の一部である。 より効率的にしようとはしていない。 その結果、AIは役割を果たさない。 しかし、購入と見なされるようなもの、つまり、実際によく考える必要があるものは、高級スポーツ用品のキュレーションのような会社を思い浮かべてください。 スキー用具とか、旅行用とかね。 あるいは、車を買うことでさえ、最終的にゲームを変えることができる。
私たちは、既存の新興企業がすでにデータを持っているため、その背後にある暗示や実装を見ている。
例えば、Rebagという新興企業がある。 Rebagはハンドバッグのマーケットプレイスで、彼らはハンドバッグのケリー・ブルー・ブックとも言える。 そして、そこでの販売におけるユーザー・エクスペリエンスには驚かされる。 クレアというAIがいて、ハンドバッグの写真を数枚撮ると、タイトル、正確なモデル、説明文、状態を割り出してくれる。
そして、あなたに適正な価格を提示し、あなたのハンドバッグは数分で売れるだろう。 例えばeBayのような、タイトルと説明を書き、カテゴリーを選び、価格を選び、売れるまで1、2週間待つ必要がある従来の経験と比較してみてほしい。
ユーザーにとっては大きな進歩だ。 AIに何を投資したいかを考えるとき、私たちは垂直的なアプリケーションやビジネスモデルのあるカテゴリー、差別化されたデータセットに投資したいと考えています。 そのため、私たちはB2Bサプライチェーンのデジタル化に力を入れている。
そして、石油化学製品を買いたいと想像する。 今のところ、その方法はない。 入手可能なカタログはない。 オンライン価格はない。 稼働率と製造能力の組み合わせを理解するための工場への接続はない。 オンライン注文も、オンライン支払いも、追跡も、融資もない。
そして、これらはすべて別の会社である可能性がある。 では、AIの件はここで一旦中断して、2つ目の主な質問、AR拡張現実とビジョンのプロに行きます。
もう一度、コメントを確認させてください。 フェイスブックから来ているようだね。 試してみよう。
[00:09:42] そこで次に私が抱いた大きな疑問は、拡張現実（AR）に対する私の見解はどうなのかということだ。 アップル・ビジョン・プロは革命か？ そして、それが日常生活に浸透するタイミングとは？
そして、このカテゴリーにおけるコンセンサスとは何なのか、実はよく分からないから面白い。 バーチャルリアリティが新しい新しいものになるというコンセンサスは、10年前と同じように明らかにあった。
FJラボでは、その点については逆張りだった。 それを決めたか決めなかったかだ。 私たちはそれを分析し、オーグメンテッド・リアリティの話をする前に、一歩引いてiPhoneをプラットフォームとして見てみたんだ。 だから、これが出てきたとき、これが入ってきたとき、これが出てきたのは2007年だった。 では、iOSが登場したとき、iOSデベロッパーとして最も成功したいのであれば、いつiOSアプリケーションを作るのが適切だったのだろうか？
そして、もしあなたがアプリケーション、主にビジネスモデルが最も優れているゲームを作ったとしたら、初期のころはうまくいったが、実際には部門を獲得することはできなかった。 オーケー。 最終的に100億ドルで売却されたスーパーセルという会社は、2012年に誕生した。
クラッシュ・オブ・クラン』のメーカーだ。 2012年が適切な時期だった理由は、iPhoneの発売から5年間で、十分な普及があったからだ。 つまり、このプラットフォームにはすでに1億人以上のユーザーがいたことになる。 1億人のユーザーを持つ1つのプラットフォーム。 収益化、顧客獲得、顧客維持のベストプラクティスはすでに確立されていた。
その結果、ベストプラクティスを最高の新作ゲーム、クラッシュ・オブ・クランに適用することができた。 そしてランウェイでの成功だ。 最終的な出口では、100億ドルかそこらで10セントになると思う。 それで、その昔、バーチャル・リアリティーが話題になったとき、オキュラスからプレイステーションVRまで、さまざまなプラットフォームがあることに気づいたんだ。
どれもそれほど売れなかった。 定着率は非常に低く、コストもそれなりに高く、質もそれなりに低かった。 PS5のグラフィックとVRのグラフィックを比べると、そう感じた。 さて、次は拡張現実だ。 さて、長期的なビジョンを通して考えてみると、拡張現実はこれからのプラットフォームシフトになるのだろうか？ もちろんだ。 こんなことに時間を費やしても意味がないだろう？ これは限られたフォームファクターなんだ。 猫背だね。 入力出力のスピードはかなり限られている。 だから、私たち、あなたが代わりにしたいことは、視野でそれを覆い、おそらく思考でそれをコントロールすることだ。 そうだろう？
私たちは、マインド・リーディングの会社、あるいは神経ブレイン・インターフェースのパラドロミクスという会社に投資しています。 そして明らかに、今はこの脳外科手術は、ロックイン症候群や四肢麻痺の患者を対象とした医療用途がほとんどだ。
同様に、網膜にレーザーを照射するメガネや、インテリジェントなコンタクトレンズも必要だろう。 だから、誰かに会ったら、その人が誰なのか、最後に話したのは誰なのか、どんな話をしたのか、親は誰なのか、子供は誰なのか、などなど。 それは本当に素晴らしいことだ。
でも、私たちはそれどころじゃなかったでしょう？ アップル・ビジョン・プロはとても重い。 4,000ドルはする。 価格的にはかなりクレイジーだ。 そして、これは大衆向けの製品ではない。 大衆向け電子機器の歴史では、300～400ドルの価格帯である必要がある。 4,000ドルという価格には勝てない。
ではもちろん、アーリーアダプター向けの製品なのだろうか？ そうだ。 でも今、私が見ているところでは、みんな1カ月、2カ月で持っている。 日常的に使っているわけではない。 キラーアプリやアプリケーションが見つかっていないのだ。 かさばるからだと思う。 そんなことしていると、自分がバカに見えるだろ？
ガラスの穴でもいい。 だから、私たちはAR革命から遠く離れているのだと思う。 つまり、携帯電話から拡張現実へとプラットフォームが移行することになる。 しかし、軽いメガネと軽いコンタクトレンズ、そしておそらくマインド・リーディングが欲しいのだろう。 つまり、アイトラッキング（視線追跡）やボイス（音声）ならわかるけど、公共の場で大声で独り言を言うのはとても奇妙なことなんだ。
だから、プラットフォームが移行するのは10年先のことだろう。 もっと先かもしれないし、20年先かもしれない。 だから悲しいことに、ある意味、まあ、そうなると思う。 これは10年、15年、20年先の話であり、その前に多くのことが起こるだろう。 というわけで、アップル・ビジョン・プロ。 数年後には失敗とみなされるだろう。
実際、FJラボの社内では、今後5年間で何台販売されるかに賭けている。 そのパラメーターが何なのか正確には覚えていないんだけど、何千万というような人もいて、僕はその下の方なんだ。 私は、他のメンバーの何人かの閾値を下回っている。
見てみよう。 いくつか質問があった。 事前送付された質問については、少し間を置くことにする。
[00:15:17] だから、ハマド、名前を間違えていたら申し訳ない。 [00:15:28] オンラインクラシファイド市場におけるOLXの成功と成長に最も貢献した重要な戦略と教訓について、洞察を共有してください。 OLXを始めた根本的なきっかけは何ですか？
一歩下がって、実は98年にOLXというドメイン名を買ったんだ。 私が最初に作った会社はヨーロッパ向けのeBayで、ラテンアメリカ向けのeBayの構築も手伝った。 私はアリババと名付けたかったし、実際に中国のジャック・マーという人物に連絡を取って彼のドメインを買おうとしたが、彼は賢明にも断った。
当時は彼が何を作っているのか分からなかった。 そして、OLXという会社に電話するつもりでした。OLXという会社に電話しなかったのは、QXLという競合会社があり、あまりにも似ていたからです。 オークランドラテンアメリカのものは 除去となった。 メルカドリブレ 後ほど。
だから、その旅は終わりを告げた。ある意味、後悔はしていないが、98年にクラシファイドサイトOLXを立ち上げていたほうがよかったかもしれない。 クラシファイドサイトの構築は、決済やクレジットカード、オークション、エンジンが必要なトランザクションサイトの構築よりもはるかに簡単ですが、eBayの経験に組み込まれた理にかなったビジネスモデルがなければ、VCからの資金調達はできなかったと思います。 他の地域でもeBayをやっていて、それが受け入れられている、あるいは受け入れられている。
さて、最初の会社の後、私は期待していたような成功を収めることはできなかった。 私はモバイル・コンテンツの分野で別の会社を設立し、そこでは非常にうまくいった。 04年にそれを売ったとき、1年半貯蓄して、05年後半に、よし、マーケットプレイスという自分の本当の愛に戻ろう、と思ったんだ。
そうでなければ不透明な市場に流動性と透明性を生み出し、ユーザーの生活に必要なものをもたらし、デフレを解消し、美しいユーザー体験とクレイグズリストを提供することで、大々的にユーザーを支援するのが好きなんだ。 つまり、クレイグスリストは侮れない存在になりつつあるのだ。
そして明らかに、2005年当時でさえ、つまり今日でさえ、ユーザーインターフェースは最悪だったよね？ 2005年の時点ですでに10年以上前のユーザーインターフェースだと感じていた。 そこで私は、クレイグとジム、つまりそれぞれクレイグズリストのCEOと創業者、あるいは創業者とCEOのところに行き、「君たちに何か手伝えることはないか？
君たちは人類に偉大な公共奉仕をしている。 コンテンツをモデレートしないことで、スパム、詐欺、フィッシング、売春、犯罪が発生する。 それは適切ではない。 直しておこう。 無料でやるよ。 無料でやらせてください。 何も払わなくていい。 つまり、1年間は自由なんだ。
私の仕事に不満があるなら、クビにしてくれて構わない。 お金はかからない。 そして、もしあなたが満足なら、1年後に私がシングルになる道があるかどうかを話し合いましょう。 でも、彼らは私に時間をくれなかった。 そして、競争することに関心がなく、勝つことに関心がない相手と競い合うこと以上に素晴らしいことがあるだろうか？
そこで私は、女性に優しい、より良いバージョンのCraigslistを作りたいと考えた。 それなのに、Craigslistは最も女性に優しくないサイトだった。 どのソファを買うか、どの小さな家に住むか、どの車に乗るか、どのベビーシッターを雇うかを決めるのは女性なのだから、とても安全な環境を作る必要がある。
モバイル革命の準備を始めたかったので、モバイル対応、または対応可能で、女性にやさしく、超安全で、グローバルにモデレートされたクラシファイドサイトが欲しかった。 アメリカや欧米で成功させたかったので、100カ国で発売した。 クレイグズリストが言ったように、彼らはすでに既存企業であるため、流動性はブラジル、インド、パキスタン、ポルトガルでは普及しなかった。
私たちは100カ国から4カ国に進出し、そこで優勝して成長し、そこから特にブラジルで得た利益を使って他の国にも進出した。 そして、30カ国で月産約3億5,000万本、1万人以上の従業員を抱えるまでになった。
[00:19:42] 私にとって最も重要な戦略と教訓は何か？
私は非常に思慮深く、すべてのコンテンツに節度を持たせていると思う。 モデレートされない限り、何も公開されない。 それは間違いなく重要な教訓だった。
ここで少し角度を変えてみよう。 需給を非常に効果的に一致させた。 だから、ロングテールのSCMは得意だった。 eBayのような人たちは中古車を買っていて、私たちはBMWの中古車、325xi、1000マイル、何色を買っていた。
つまり、すべてのコンテンツのおかげで、ロング・ツアー、ロング・テール、SCM戦略を手に入れることができるのだ。 SEO対策は万全だ。 私たちは非常に効果的なSEO戦略を持っており、リスティングの質が高いことを確認しただけです。 そして、常に需要と供給を一致させ、出品された商品の20パーセントが売れるようにする。
[00:20:45] ミダスについての背景や詳細を教えてください。
ミダスは私が最近作った新しい会社だ。 利回りの安定したコインだ。 だから、私は最初から暗号に携わってきた。 私は2010年代初頭にBDCで採掘をしていた。 私はFJラボに暗号をもたらした。 暗号スタートアップに100社ほど投資した。
アニモカでも フィグメントでも、僕らはシードかシード予備軍のようなものだった。 私たちはリキッド・クリプト戦略を持っていて、ロング・オンリー戦略でリキッド・クリプト・トークンを30種類ほど持っています。 そして、私は考え抜いた。 暗号の領域で築くべき企業とは？ 私はただアイデアがないだけだと思っていた。
私は、消費者向けのワンクリックで貯蓄ができる商品を作りたかったし、暗号レールの上に構築されたネオバンクを作りたかった。 しかし、私の友人であるゲーリー・ゲンズラーは、私のアイデアをすべて否定した。 だから、実際にフルコーディングしたものがいくつかあったにもかかわらず、私は何も立ち上げなかった。 しかし、金利が上昇し、暗号の冬が到来することが明白になると、私は、暗号の1回しか使わないケースは何だろうと考えた。
そして、暗号の明確な使用例は安定したコインである。 安定した硬貨、または価値の保存や支払い手段。 そして、ベア底でも、特にアメリカ国外では、非常に効果的な使い方をする人がいるよね？ のように、インフレ率の高い国にいるのであれば、素晴らしい貯蓄方法だ。 ビジネスのための決済が制限されている場所にいる場合、人と取引するのが好きな人には素晴らしい方法だ。
ゼロ金利でない世界では、ステーブルコインは利回りを生むはずだ。 さて、質問はこうだ。 TetherやCircle、USDCやUSDTの法的な仕組みとは根本的に異なるセキュリティトークンを発行していることを考えると、それを合法的に行う方法はあるのでしょうか？
MIFIDとMECATに準拠する方法を見つけたのだ。 欧州の規制下にある会社で、基本的に利回りの高い安定したコインだ。 私たちはT札を買い、利回りをお渡しします。 今は5.23%だ。 料金も様々だ。 そして、もしあなたが何らかの理由で安定したコインを持っているのなら、買う前に市場が修正されるのを待っている、その中で貯金をしている、などなど。
米国政府によってバックアップされているという意味で、100％安全でない理由はない。 イールド・ベアリングで5.23%の利回りのTビルに対し、ただ持っているだけなら0%だ。 USDCとUSDT。
[00:23:15] ギプソン：お元気ですか。 質問は以下の通りです：小規模の個人投資家が新興企業の初期資金調達ラウンドに投資する方法はありますか？ もしそうなら、どのように？
参加する方法はいくつかある。 たくさんあると思いますが、AngelListが主な方法でしょう。 AngelListでは、あなたが認定投資家である限り、たくさんの選択肢があると思う。 スタートアップの5年生存率は5％だからだ。
つまり、失敗率は95％だ。 私なら投資する。2つの選択肢がある。 差別化された、あるいは十分な分散投資を行っているファンドに投資するか、あるいは50社以上に自己投資するかだ。 少なくとも100点以上でなければ、この分野ではうまくいかない。
ベンチャーはべき乗則に従っており、少数の企業がすべてのリターンを返してくれる。 だから、良いリターンを保証するためには、非常に分散されたポートフォリオが必要なのだ。 だから、おそらくAngelListで資金を見つけることができるだろう。 私たちFJラボは、毎年、友人や家族の起業家ファンドを設立しています。 この場合も、認定投資家である必要がある。
だから、それがおそらく参加する方法だろう。 私は、クラウドファンディングサイトのほとんどは避けたいと思う。
[00:24:44] プレシード・ラウンドでは、GMVはどの程度にすれば注目されますか？ 例えば、新しい市場だ。 最初の1ヶ月、6ヶ月、1年で、どのようなGMVが印象的だろうか？
一歩下がって、プレシードラウンドは通常、ローンチ前である。 だからGMVはゼロになる。 しかし、シード・ラウンド前の資金調達に必要なのは、信頼性だ。 現在、プレ・シードを行うVCはほとんどない。 友人や家族の方が多いんだ。 だから、友人や家族がいっぱいいるようなもので、3～4プレか5プレで100万ドル集めるような感じかな。
最近では、それほど多くの資本は必要ないということだ。 最近では、技術的な観点からあらゆるものを作るのがとても安くなっているので、5万ドルくらいあれば、スタートラインに立つことなどはできるはずだ。
シードラウンドでもっとお答えしましょう。
[00:25:39] シードラウンドに期待することは？
だから、シード・ラウンドは立ち上げから18カ月後に行うべきだ。 立ち上げから1年半が経てば、テイクレートの状況も変わってくるでしょう？ つまり、あなたがB2Cで、テイクレートが15％だとすると、月に15万ドルのGMVを期待しているようなもので、計算を簡単にするためにテイクレートを20％とすると、3万ドルの純収入となる。
そして、グッド・ユニオン・エコノミクスで9時から12時前まで3人とか育てている。 また、「良い組合経済」とは、正味貢献度またはCM2ベースでCACを全額回収するものである。 6ヵ月後、そして18ヵ月後に再出国しなければならない。 今はまだ開幕して日が浅いので、解約率などの初期の結果に基づいた予測になります。
でも、それを感じさせてくれる。 数字が伴わなくとも、それを正当化できるのであれば構わない。 しかし、規模が大きくなれば、配送コストもフルフィルメント・コストも下がる。 それを合理的に説明でき、スケールを合わせるために多元宇宙を再スタートさせる必要がない限りはね。
[00:26:43] 競合他社は20％から30％だ。 もっと公平な、たとえば10％くらいから始めるのがいいんじゃないかと思ったんだ。
適正なテイクレートは、市場の需要と供給の弾力性や、提供するサービスや価値によって決まる。
10％を正当化できるだけの価値を提供しているか？ それとも、20％や30％を正当化できるだけの価値を提供しているのか？ そうだね。 だから、もし返金保証やエスクロー、デリバリーなどをやっているのであれば、それも含めてね。 もしかしたら、もっと見つかるかもしれない。 ですから、もちろん、適正なテイクレートがどこにあるかという答えは、それによるのですが、需要と供給の弾力性を把握し、どのような価値を提供しているかを理解する必要があります。
市場の一方または双方に多くの価値を提供している限り、通常、ディス・インターミディエーションのリスクはあまりない。 だから、基本的には大丈夫だよ。
ここでちょっと間を置かせてください。他にどんな質問がありましたか？ では、会場からの質問を待つ間、提出されたその他の質問について。
[00:27:56] 暗号市場に対する私の現在の見解は？
興味深いのは、私たちが暗号市場を正しく読んでいるのは、マクロを正しく読んでいるからだということだ。 2021年2月、私は「Welcome to Everything Bubble」と題したこのブログ記事を書いた。そこでは、過度に緩い財政・金融政策のせいで、すべての資産クラスは上昇の一途をたどる相関関係にあると述べた。 そして、私はすべての資産クラスを意味している。
つまり、SPAC、NFT、暗号、不動産、債券、株式、未公開株、何でもありだ。 だから、地面に固定されていないなら、売ってしまえと言ったんだ。 もちろん、自分たちのドッグフードも食べた。 我々は自分たちの戦略に耳を傾けた。 売れるだけ売った。 もちろん、VCの世界では民間市場だ。 だから、たくさん売れたし、10％くらいは売れたいと思っている。 しかし、明らかな結論は、金利が上昇したとき、暗号は実際にリスク資産であり、究極のリスク資産であるとみなされる、というものだった。 劇的に落ちるだろう。
そして、暗号の冬がやってくる。 実際、弱気相場と強気相場で仕事をするというアイデアとしてミダスを立ち上げたのは、その洞察によるものだ。 それで、11月21日から22日の初めに、流動性のある暗号をすべて売却し、非公開の暗号企業のセカンダリーを行い、とてもうまくいった。
つまり、23日の時点では、市場環境が変化する瞬間がある、ということだ。 分散型台帳とWeb3には、基本的なユースケースがある。 金利は下がるだろう。 また、BTCの貯蔵価値だけの話だとしても、BTC ETFがいずれ承認されるかもしれないことを考えると、おそらくセンチメントに変化が訪れるだろう。 だから23年には、かなり積極的にロングを始めたんだ。
実際、私たちは22歳から始めたと思うが、23歳とシニアターンだった。 だから繰り返しになるが、マーケットでカンティでありたいのだが、みんなが買っているときは逆張りで、売っているときは売りたいのだ。 みんなが売っているとき、あなたは買いたい。 それでロングを始めたが、もちろん非常にうまくいっている。 事態は私が予想していたよりも早く進んでいる。
金利はまだ下がり始めていないのに、市場は好調だ。 そして通常、この種の市場では、基礎的価値に関係なく、噂を買い、ニュースを売る。 それで、BDC ETFが承認されたら、売り時だったかもしれないと思ったんだ。
そして、ETFからの資金流入が非常に多く、市場全体を押し上げたことが判明した。 つまり、今回の相場上昇は、ビットコインにETFが設定されたことで、暗号市場に大量の流動性が投入されたことが大きな要因となっている。
そして、そのサイクルの中で私たちがどの位置にいるのかを考えてみると、私たちはまだ最初の段階にいる。 つまり、あるファンドが私の資産の1％をBDCにすると言い、AUMが増えるにつれてBDCを買い増していくのです。 だから、分析さえしていない。 正しい値とは何か、等々。 ただ、自動的に資金の何パーセントかが売買される。
BDCを運用資産の一部に加えるファンドが増えれば、資金流入も増えるだろう。 今、多くのことが起きている。 多くの期待が寄せられている。 問題は、そこからどこまで行けるかだ。 そして良いニュースは、暗号が単なる投機にとどまらず、実際に応用されつつあるということだ。
そして、我々はこの試合の中盤にいる。 今、修正される可能性が高い。 ブルランの最中には常に修正がある。 だから、今年の4月と5月に調整が行われる可能性は高い。実際の経済やビジネス、取引が行われる前に、事態がどれだけ早く進んだかを考えれば。
とはいえ、今はその真っ最中だと思う。 暗号市場と暗号サイクルの次の大暴走につながる可能性があるのは、米国金利の低下を超える、実はETH ETFである。 ETHのETFは5月に承認されるだろうと楽観的な見方がありました。私はその確率は30%以下だと思います。 そしておそらく50％以下、あるいは8月の承認さえも下回るだろう。
しかし、おそらく2025年の第2四半期か第3四半期には50％を超えるだろう。
ETHのETFが承認されれば、率直に言って、ETHの大規模な強気相場が始まると思います。 そうなれば、BDC以外の他の資産にも大規模なブル・ランが起こるだろう。
もちろん、BDCはこれから半減などを迎えるが、それが主な変曲点になるだろう。 というのも、米国の金利低下はある意味ですでに予想されていたことだからだ。 だから、もしそれが始まったとしても、誰も驚かないだろう。 申し上げたように、20％、30％、40％の調整があったとしても私は驚かない。
でも、まだ中盤だと思う。 では、会場からの質問に戻ろう。
[00:33:35] アダム：intro.coに招待してもいいですか？ 私たちの多くは、あなたの1時間のために高いお金を払うだろう。 イントロに登場する専門家のほとんどは、お金など必要なく、とにかくチャリティーに寄付している。
たぶんね。 私は、このようなプラットフォームでこのような交流をするのが好きなんだ。1対1で人と接する時間は多すぎるし、拡張性もある。 僕の人生で最も制限されているのは、実は時間なんだ。 それが理由だ。 私はそのために多くの時間を費やした。 だから私はフィリピンにバーチャル・アシスタント軍団を抱え、自分が大切にしていることだけをできるように、一般的なヘルプ体制を整えている。
だから、私がそのようなプラットフォームに参加する可能性は低い。なぜなら、私の時間を割くために1時間私に支払わなければならない金額が想像できないからだ。 分からないよ。 時給5,000ドルか10,000ドル。 バカバカしいほど高いから、誰も喜んで払うべきじゃないと思う。 だから、答えはノーだと思う。 意味がないと思う。
[00:34:43] FJラボは新興企業に投資する際、積極的なアプローチをとっていますか？ 創設者をどのようにサポートしていますか？
活動家という言葉を私は誤解していたからだ。 つまり、こういうことだ。 私たちは役員ではない。 我々はリードしない。 値段はつけない。 私たちは役員の席は取らない。
それでも、私たちが一緒に仕事をする創業者のほとんどは、私たちが彼らの最も助けになるパートナーであり、投資家であると考えている。 その理由は次のようなものだ。 他にも、ファーストマークとかドライセンとか、彼らは素晴らしいよ。 彼らはこんな巨大なものを持っている。 ポートフォリオ・チームには、リクルーターやヘッドハンター、心理学者、エグゼクティブ・コーチなどがいる。
それを支えるだけの運用資産もAUMもない。 だから、そういうことは一切しない。 ひとつだけ、私たちがお手伝いすることがあります。 私たちはそれができる。 それが私たちのスーパーパワーだ。 私たちはあなたの資金調達のお手伝いをします。 昇給の半年前に、私たちはあなたのデッキを見直し、評価指標を見直し、あなたの状況をお伝えしたいと思います。
準備ができていると思うかどうか。 あなたが話すべきVCを特定する。 VCに紹介をし、その後シャトルで経過を報告する。 もし、まだ準備ができていないと思われる場合は、その旨もお伝えします。 イントロはないだろう。
だから、全員に完全な透明性を与え、ポートフォリオの上位33％、あるいは上位4分の1の優良VCに紹介する。
1,100社もの企業を傘下に収めているにもかかわらず、このような取り組みが可能なのは、年に一度だけ話をすればよいからだ。 つまり、私たちは毎月、あるいは四半期ごとに報告を受けることを期待している。 でも、1年に1回しか昇給しない。 だから、年に一度、昇給の準備をするときにこそ、私たちの出番なのだ。
我々には素晴らしいオペレーティング・パートナーがいる。 彼の名前はジェフ・バーガー。 彼は基本的にポートフォリオやプラットフォームの責任者だ。 そして、彼は基本的に理事会を助けている人だ。 彼は元創業者で、非常に成功している。 その結果、非常に思慮深く、彼はこれらすべてを手助けし、クォーターバックとなって、私やジェフ、ホセ、アルネといった他のパートナーに電話をかけ、適切なタイミングでIBCの関心を高めてくれる。
だから、私たちは創設者たちを非常に支持している。 戦略や撤退などについての会話もできるが、それはその場限りのものだ。 努力は必要だ。 やあ、ファブリス。 こんな問題や質問がある。 どう思う？ そして、100％の返信、返信率でお答えします。 しかし、資金集めを除いては、私たちがお手伝いできるかどうか、積極的にあなたを探すつもりはない。
面白いことに、2021年当時、人々は我々の超大国は何の役にも立たないと思っていた。 今は非常に役に立っている。 AIでない限り、資本調達は極めて難しい。 その点で、私たちは2社に非常に協力的であり、また市場の状況を把握しているため、非常に思慮深い。 そして時に、創業者はその現実が何なのか、本当に理解していないことがある。
事前に提出された質問のいくつかに戻り、私がカバーしたことを確認する。 見てみよう。 実は、暗号に関する質問に少しこだわっている。
[00:38:00]不換紙幣の危機が起こり、ドルが取って代わられるのでしょうか？BTCのようなものが基軸通貨になるのだろうか？
つまり答えは、不換紙幣の危機は起こるだろうが、近い将来ではない、ということだね？ 代替案がないようなものだ。 BTCはデフレ的な性質を持っているため、代替通貨には向かない。
そして、通貨の強さや通貨の有効性を考えるとき、それは代替案と関係している。 そして今、アメリカの財政状況を見ると、あまり良くない。 巨額の財政赤字を抱えており、財政赤字は持続不可能だが、実際には欧州よりはましだ。
その方がいいし、競争力のある資本規制もないし、中国の人民元のような柔軟性もない。 だから相対的に見れば、ドルは依然として基軸通貨なのだ。 だから、今後10年間、どんな形であれ、それが変わることはないだろう。
さて、あなたは保有資産を分散させ、さまざまな種類の資産を持ちたいですか？ そうだが、すぐにドルが暴騰すると思うか？ いや。 そしてまた、悲しいことに、人間は前もって問題を解決するのが苦手なのだ。 彼らは危機が迫っているときにしか、物事を解決しようとしない。
しかし、米国の財政状況の問題は、実は簡単に解決できる。 今現在のように、私たちは予算や権限支出において、あまりにも多くの保証支出を抱えている。 文章的には30秒で解けるだろう。 例えば、公的部門でも民間部門でも、すべての退職を確定給付型から確定拠出型に移行する場合、退職年齢を平均余命に連動させる。 平均寿命は、社会保障制度が導入された当初よりもずっと高くなっている。 そして、生活費調整、あるいは生活費調整のインフレ定義をほんの少し減らして調整すれば、インフレの定義が異なるからかもしれないが、実際にはまったく合理的であり、財政予算の問題をある意味で簡単に解決することができる。 20～30年後には完全に対処されている。
人間は先回りして物事を進めるのが苦手で、特にその代償が将来の世代や将来の政治家に及ぶ場合はなおさらだ。 誰もその痛みに耐えようとはしない。 そのため、財政状況に対処するためには、ドルの信認の危機を待たなければならないだろう。 しかし、それは解決可能なことであり、その間に対処されるだろう。
おそらく他の通貨に比べれば、まだ強いポジションにあるのだろうから、ここで信認の危機が起こるとは思えない。
[00:41:15] では、もう少し質問をさせてください。 次に挑戦したいアウトドア旅行の冒険は決まりましたか？
個人的な質問なんだけど、1年前に南極大陸で100ポンドのソリを引いて、1回のショーでマイナス50ポンドみたいなものを2週間かけて歩いて南極点まで行くという大冒険をしたことが関係していると思う。
今の私の大きな冒険は、新しい親になることかな。 生後1ヶ月の赤ちゃんがいるんだ。 彼女の名前はアメリー。 それに、もう少し大きくなったら、彼女は携帯性が悪くなる。 だから、2歳半になる息子のファファをスリングに入れて、ハイキングやマウンテンバイク、スキーなどに出かけるんだ。
アメリーにはまだそれができない。 娘がもう少し大きくなったら、冒険的な計画がたくさんある。 スノーカイトでグリーンランドを横断することを考えていた。 ノルウェーでオルカと泳ぎたい。 東南アジアをあまり探検したことがないので、東南アジアやタスマニア、オーストラリアでキャンプやハイキング、完全なオフグリッドに実際に行ってみたい。 どれもやったことがない。 主に時差と、距離の問題だ。 24、25、そして26以降では、おそらく実現しないであろうタイムアップのスケジュールを組む必要がある。 カシミールではまだスキーやバックカントリースキーはしたことがない。 インドだけでなく、パキスタンやヒマラヤでも招待されている。
だから、おそらくそれがToDoリストに入っているはずだ。 ああ、これからもたくさんの冒険が待っていると思うよ。 でも、今は何もない。 今、大きな冒険は新しい親になることだ。
[00:43:11] アダム：新興企業は、顧客獲得コスト（Customer Acquisition Cost：CAC）を貢献度マージンに応じて6カ月以内に全額回収し、18カ月以内にその3倍にするべきだと聞いたことがあります。 この数字が正確かどうか確認していただけますか？
私たちがVCとして何をしたいかを考えるからこそ、この数字は正確なのだ。 VCとして、私たちはあなたの成長に資金を提供したい。 そうして、いったんうまくいくカスタム獲得チャネルができれば、それがどれであるかは問題ではない。 口コミかもしれない。 CMかもしれない。 営業チームかもしれない。 本当に関係ない。 うまく機能し、再現可能なものであればね。 火にガソリンを注ぐだけなら、それは素晴らしいことだ。
そして、ユニット経済性を考慮した上で、その資金を提供したい。 ところで、マーケットプレイスが機能する仕組みは、ネットワーク効果が働いて顧客獲得コストが時間の経過とともに下がり、口コミやオーガニックを通じて、より多くの買い手がより多くの買い手を、より多くの売り手がより多くの買い手を連れてくるからだ。
そしてまた、必ずしもそこにいる必要はない。つまり、最初のうちは、経済性がそれほど良くないかもしれないが、テイクレートが上がったり、価格決定力が高まったりするにつれて、時間とともに良くなっていくことを正当化できればいい。
[00:44:30] ラフィー：新しいスタートアップの最初の3～6カ月はどのようなものですか？ 潜在顧客と話す？ 需要を生み出す？ プロトタイプを作る？ 仮説の検証？ などなど。
私なら、実際にスタートアップを立ち上げる前に、多くのことを行うだろう。 だから、全力を尽くすと決める前に、私は下調べをする。 では、ブログでどのエピソードか確認させてください。9話か10話だと思う。 1秒、すぐに参照する。
個人的に直面している問題を解決する方法、ある国から別の国へアイデアを持ち込む方法、あるカテゴリーから別のカテゴリーへモデルやアプローチを持ち込む方法などです。 おそらく主な方法は3つだろう。 そして、しかし、それがうまくいくかどうかを検証する必要がある。
だから、私は事前に少なくとも50人の需給サイドの顧客と話をする。 私なら貸出ページの分析をする。 つまり、ウェブサイトを作るのではなく、美しく見えるランディングページを作るだけなのだ。 営業チームであれ、グーグルやフェイスブックの広告であれ、どのような営業アプローチであれ、トラフィックをそこに送り、CPCがどの程度かを把握し、キーワードの密度を調べ、十分な資金があれば実際にどれだけの人を購入することができるかを考える。
そして契約率を見てください。 そのような人たちと話をして、コンバージョン率がどの程度になるか感覚をつかむようにする。 そして、その業界のコンバージョン率がどの程度なのか、普通は推測できる。 それと似たようなものだ。 こうして仮説を検証するのだ。 市場があり、ニーズがあることを確認したら、構築すべきソリューションは次のものだ。
チェックリストのようなものだ。 エピソード10は、ユニコーンと対戦すること、つまりスタートアップのアイデアを検証することだ。 そして、すべてのチェックリストを満たしたら、プロトタイプを作り、ローンチする。 そして最初の半年は、自分が真実だと思っていたことが真実であることを証明し、自分が望むスケールを手に入れ、Cを上げられるところまで持っていくことだ。
[00:46:33]アダム：FJラボはアンチ・ポートフォリオを持っていますか？
私たちも持つべきだ。 だから、頭の片隅にはあるんだ。 ウェブサイトに明示するよりは、あってもいいと思う。 ベンチャーには2つの間違いがあると思う。 ミスは3種類あると思う。 不作為のエラー、つまり投資すべき会社に投資してしまったということであり、それはおそらくポートフォリオ全体だろう。
手数料のミスで、投資すべきでない会社に投資してしまう。 そして、売り方のミス。 そして、売るタイミングを間違えた。 売るのが遅すぎた、早すぎたなど。 世界中のVCがそうであるように、我々もこの3つの罪を犯している。 適切な時期に投資すべき素晴らしい企業に投資できなかった。
ウーバーを見たのはそれなりに遅かったが、最初の数ラウンドでパスした。 最初は本当に金持ちの問題、男の問題だった。 私たちはお金持ちで、この黒い車を共有したいんだ。 そして、文字通りシェアード・シリーズのようなもので、メルセデスのS600が12人乗りだった。 それに対して、ああ、私たちは他人の車を使うブラック・カー・サービスなんだ。
つまり、黒い車だ。 今回も、この問題を解決する必要があると感じた。 そして、Uberが20億の大台に乗ったのを見て、自分の犯した過ちに気づいたんだ。 そして、私はチームを愛している。 私はこの製品が大好きだ。 数字を見て、GMVが1億ドル、純収入が1800万ドルで、毎月1800万ドルの赤字という感じだった。
そして私は、ああ、私は月に1800万円の損失を出しているんだ、と思った。 1,800万ドルの売上を上げる会社を作るのは、それほど難しいことではない。 20億ドルの評価を正当化するには？ そうだね。 だから、私は投資メモに「この決断は一生後悔すると思うが、数字を見た結果、このラウンドに投資することができる」と書いた。
もちろん、投資メモに「この決断を一生後悔する」と書いたら、それは間違いだ。 自分の直感に従って投資すべきだった。 これは1つの例だが、ゲームにおけるもう1つの例は、ジンガのまさに始まりに投資した可能性がある。
私は、1～3ドルの査定を希望していたかもしれない。 そして、僕はこう思ったんだ。 フェイスブックでもモバイルでも成長するだろうが、長期的に見れば、ゲームは頭打ちになり、コストは上がり、競争は激化し、顧客獲得は増え、リテンションは下がる。 それは素晴らしいことだ。
その分析は正しいが、その間に100億のビジネスを構築することは可能だ。 というわけで、おっと！ テンセントは売るのが早すぎた。 私はテンセントの初期投資家だった。 上場したんだけど、当時の中国の普及率は6％だったんだ。 95％になるのは明らかでしたが、アメリカではICQ、AIM、MSNメッセンジャー、ICQは2億7000万台売れたと思います。 テンセントは最大普及率でも4億ドルの価値がある。 それは果たしてどれほどの価値があるのだろうか？ それですべてを売った。 そして、面白半分で見てみた。 700HHKのティッカーを覚えている。 10年後、15年後、これは正しいかもしれないと思う。
みたいな。 同じ会社にはなれない。 そしてもちろん、その4億の企業は5000億の巨大企業になった。 おそらく2億ドルは残したと思う。 私のように、売れさえしなければ。 そこで私たちが変えた哲学は、もはや何でも売るということではない、ということだ。 私たちは通常、割高だと思ったら50％を売却する。ゼロになれば、50％を売却したことで、5倍でも10倍でも、何でも満足できるからだ。
あとは月を通して成長すれば最高だ。 だから、もしゼロになったとしても、私たちは幸せだし、無限大になったとしても、同様に幸せなんだ。
[00:50:28] マーティン長寿産業について何かお考えはありますか？ ヒムスやロのようなプラットフォームがその方向に進化すると思いますか、それとも新しいプレーヤーが現れるのでしょうか？
だから、もちろん長寿はホットな話題だ。 そして、多くの改善がなされていた。 実際、私たちはスタジオ兼インキュベーターであるバイオテクノロジー長寿スタートアップに投資した。 だから、カンブリアンという会社名なんだ。 ジェームス・パイヤーによるものだ。 本当に素晴らしいよ。 彼は本当に素晴らしく、このカテゴリーに対して並外れた強気だ。
今、並んでいる賛美歌がそういう方向に向かっているのがわかるような気がする。 何をすべきかのプロトコルが確立されている限りはね。 今なら1セットもらえる。 それが解決策だと私にははっきりわかるからだ。 つまり、ヒムズとロは、肥満のためのGPT1阻害剤のようなものに手を出すかもしれない。
しかし、長寿というのは実に多面的なものだろう？ ブライアン・ジョンソンがやっていることを見てみると、僕もそういうことをたくさんやっている。 断続的な断食から赤色光療法、低温急降下などだ。 また、その多くは医療やサプリメントだけではない。 それから、サプリメントもある。
だから、どうなるかわからない。 新しい会社、新しい企業が出現するとき、私はいくつかのバケツを思い浮かべることができるのではないだろうか。 バケツ1杯の長寿スパは、もしあなたが望むなら、長寿のための医療で、サウナ、低温療法、栄養療法、赤色光療法などを組み合わせたものだ。
その2、サプリメントタイプの会社、あるいは薬タイプの会社。 だから、ヒムズもロもロードもそこでプレーできる。 そして、正当性を確立する新しい新興企業も登場するかもしれない。 私は今、anda.coという製品を試している。 ビタミンDとかオメガ3とかね。
そして、バイオテクノロジー、実際の新規開発、そしてバイオテクノロジー企業が今取り組んでいる方法はこうだ。 人間が直面する病気の多くは、加齢によって引き起こされる。 つまり、ガン、心臓病、パーキンソン病、アルツハイマー病、これらはすべて老化が原因なのだ。 だから、ある意味間接的にエージェントを攻撃するための薬を作っているのだ。
だから、このカテゴリーでも間違いなく多くの企業が台頭してくるだろうし、ここでのビジネスチャンスに非常に強気で、私たちの向上心と知識は高まっている。 つまり、考えてみてほしい。 私たちは皆、あらゆるデータが入ったスマートウォッチを身に着けている。 現在、医療関係者はまったく使っていない。
つまり、機能性医学はより適切なものになりつつあり、その時代を迎えつつあるのだ。
[00:53:33] アダム：あなたが新興企業を評価する際に考慮すると聞いたことを列挙しました。 (1.) チーム (2.) 単位経済学、重要なTAM (3.) 公正な取引条件、妥当な評価 (4.) 世界にとって有益か、世界的なトレンドの一般的な方向性を一致させるか、機会の少ない人々に新たな機会を提供するか。 他に何かありますか？
では、それは世界にとって有益なのだろうか？ 私は今日、4つ、3つの大きな問題に取り組んでいる。 ひとつは機会の不平等である。 もっと安く、誰もが利用できるようにできないか？ 良いニュースとしては、技術革命はほとんどそれに向かっていると思う。 0.1％の問題や解決策を作りたいだけの創業者はいない。
もしかしたら、そうかもしれない。携帯電話を発売したら、それはゴードン・ゲッコーにしか使えない。 でも、最終的にはみんなに持っていてほしい。 そして、できるだけ広く、できるだけ安く流通させる。 私にとってインターネットとは、より安く、より良く、より速く、そして機会の不平等を解決するものである。
その2、気候変動、そしてその3、精神的・肉体的な幸福の危機である。 そして実際、身体的な面では、長寿に関するものがここに該当し、幸福の面では、おそらく、精神的な健康のスタートアップのようなものがそこに該当するだろう。 しかし、いや、これらはコアカテゴリーだ。
つまり、僕は、そう、チーム、ビジネス、つまり経済学でいうTAM、取引用語、そして使命のように考えていて、これは僕が気にかけていることなんだ。
[00:55:02] カドルヘッド私はエルデンリングでどんなビルドでプレーしましたか？
ソウルズのゲームでは、私は他の人たちほどデーモンが得意ではないので、簡単なクラスをプレイした。 つまり、難易度の設定はないんだろ？
どれもそれなりに難しいが、占星術師であることと、正面から戦わず遠くから撃つことで、エルデン・リングを完成させることができた。 それが私の2022年のプロジェクトだった。 弟と一緒にプレーしたんだけど、弟はサムライなんだ。 それで、私たち2人がタッグを組んで、私が彼の前に出て撮影することで、本当にうまくいった。
実は、数カ月後に出るエルデン・リングの拡張がとても楽しみなんだ。 たくさんプレーすることになるだろう。 23年にはラグナロクを終えて、今は弟や友人とヘルダイバーズ2をCo-opでプレイしている。
[00:56:00] エンジェル投資家としてのキャリアにおいて、メンターはいましたか？ もしそうなら、それは誰ですか？ そして、その人はどのようにあなたを助けてくれるのか？
O、一般的にはメンターはいなかったんだ。 ミニテルやパソコンがあった80年代のフランスで育った私は、ハイテク革命を起こしたビル・ゲイツやスティーブ・ジョブズを尊敬していたが、彼らのことは知らなかった。
彼らは私を直接指導したわけではない。 エンジェル投資は、私が創業者になったばかりの頃に始めた。 私は98年に創設者になった。 そしてすぐに、私は思慮深く、成功した、消費者向けのイントラネットの起業家として世間に知られるようになったので、すぐに、私のスタートアップに投資してもらえないか、と声をかけられるようになった。
そして、実際にじっくりと考えた。 だからもちろん、当時はエンジェル投資家なんていなかった。 何もないところからのスタートだった。 それで、エンジェル投資家になるべきかどうかを考え始めたんだ。 もちろん、スタートアップの創業者であるCEOとしての使命から目をそらすことになるからだ。 そして最終的に、私は次のように主張した。もし私が学んだ教訓を他の人に説明することができれば、それは私がそれを内面化したことを意味する。 そうすることで、私はより良い創設者になれる。 特にマーケットプレイスでは、私は横型のマルチカテゴリーサイトを運営している。 このような垂直的な創業者たちに会うことができれば、私はより良い創業者になれる。
だから、早く決めさえすればいいんだ。 そこで98年当時、私はこの4つの選考基準を作った。 私が新興企業を評価する方法は、率直に言って今でも同じだ。 だから、1対1の1時間のミーティングで、投資するかどうかを決めるんだ。 大丈夫だよ。 だから、エンジェル投資のメンターはいなかった。
VCにメンターはいない。 私は自分を偶発的なVCと表現したい。 私は間違いなく偶然のVCだ。 2013年にOLXを売却したとき、私は投資会社のような会社を作るのが好きだった。 私はエンジェル投資のパートナーであるホセとパートナーを組み、エンジェル投資と会社設立のためのファミリーオフィスとしてFJ Labsを設立した。
と他の人たちは言った、 君のやっていることに触れたいんだ。 一緒に投資できますか？ そこで私たちはVCになったのですが、本物のVCではなく、普通のVCです。 つまり、繰り返しになりますが、私たちは各ファンドのポートフォリオを持っています。 500の新興企業があり、1時間のミーティング2回で投資するかどうかを決める。 私たちがやっていることは、ベンチャー規模のエンジェル投資と言えると思います。
私たちはエンジェル投資家です。 私たちは、たまたま通常のVCのような資本展開能力を持っているだけです。 でもね、私たちはエンジェル投資家なんだ。
[00:58:49] AIに投資したくなるだろうか？
繰り返しになるが、垂直的で、独自のデータセットがあり、明確な収益化の道筋があり、評価額が妥当なプロジェクトに出会えれば。 でも、私が見ているものはそうではない。 差別化されていないと、狂ったようなバリュエーションがまるで超バブルのようだ。
ところで、私はこう主張したい。 私が投資している企業はすべてAIを持っている。 誰もがAIを使い、誰もがAIを構築している。 彼らはAI企業ではないが、AIを使っている。 だから、私が行うすべての投資は、AI投資プロデューサーであると言える。
だから、オープンAI対何か、ミスラ対他の選手のような王様ゲームに誘惑されることはない。 つまり、最初に投資すれば10年はかかる。 でも、つまり。 そして、その構成方法なども奇妙だ。 私たちも間接的にプレーしている。 私たちはフィギュアという素晴らしい会社の投資家です。
例えば、アマゾンのロッツマイル倉庫のピッカーやパッカーの代わりとなるような人型ロボットを作る。 そして、OpenAIのAIを組み込んで現実世界とインタラクションしている。 つまり、彼らは一種のAI企業でもあるのだ。
[01:00:08] 最も多用され、あなたが我慢できない流行語は何ですか？
様々なんだろう？ 以前はESGだった。 一時期は、前回のバブルのように暗号化されていたかもしれない。 今はAIだと確信している。 AIでなければならない。 すべてがAIだ。 どの企業もAIをやっていると言っている。 大企業のほとんどはそうではないでしょう？ だから、そんなことはない。
[01:00:37] ジャシム：リスクが高く、しかし少し安全で、絞る価値がある企業の評価とは？
評価だけでは十分ではない。 評価と牽引力、チームと機会の組み合わせだ。 だから、私が投資をするときは、プレシード、シード、A、Bなどあらゆる段階で投資をする。
技術に安いものはない。 牽引力、機会、チームを考慮して公平でなければならない。 そして、私の評価マトリックスに関するブログ記事があり、そこでは、牽引力に基づいて、CからA、B、そしてそれ以降に先行する評価の中央値がどのようなものかについて話しており、公正な評価はそこにある。
[01:01:25] レイシー：こんにちは、ファブリス。 バイオ・ヘルスの最新情報を入手するのに好んで利用している場所や人はいますか？ 今日はありがとう。
明らかに有名なのはフープマンかピート・アティアだ。 正直なところ、彼らのポッドキャストにはついていけないし、内容が多すぎるし、長すぎるし、遅すぎると言っているところは聞いていない。
私はむしろ、私の個人的な機能的、医学的な医師を通して、そのあらすじを知りたい。 最後の、ピート・アティアの本を読むことができる。 だから、彼は最初に『寿命』か『長寿』と書いたんだ。 その本の名前を教えてください。 最近読んだ。 それ以来、20冊の本を読んだ。 ちょっと待ってくれ。 その本の名前を教えてください。
私の記憶が正しければ、ピート・アティアの本だ。 そうだ！ アウトライブ-長寿の科学と芸術。 そして、そこで自分が何をすべきなのか、納得できるようないいセンスがある。
[01:02:38] アダム：驚くほど安くて効果的なマーケティング・チャンネルは？ また、LinkedInを使えば効果的であることを述べた人もいるだろう。 イーロン・マスクは、Xの広告は過剰に配信される傾向があると述べている。
TikTokはおそらく、視聴者が若い場合、2つの点で有利だと思う。 (A)TikTokでは、多くの視聴者にリーチするコンテンツを素早く安価に作成できる。
そして（B）そこでは広告を買うことができる。 値段も安く効果的だが、何を売るかによるだろう？ いつものように、何があなたにとって正しいチャンネルなのか、その答えは人それぞれでしょう？ もしあなたがハイエンドのB2B SaaSソフトウェアを販売しているのなら、TikTokは間違いなく販売するものではありません。
そう、TikTokはむしろ効果的なんだ。 美しい新チャンネルが出てこないので、伝統的なチャンネルが機能している。 アップルがトラッキングを削除したため、効果が薄れたのだ。 だから、フェイスブックでもグーグルでも税金が上がっている。 しかし、それにもかかわらず、適切なビジネスがあれば、経済学的な仕事をすることはできる。
オーケー。
[01:03:50] ジャシム：投資家として、AIが今「ホット」だからといって、AI以外の機会を探すことに意味はないのでしょうか？
ああ、もちろんだ。 今、あなたはそうなりたくないと思う。 他の誰もがAIに投資しているときに、あなたはAIに投資したくはないだろう。 だから、最後のバブルでみんなが暗号をやっていたとき、私はすべてを売り、2023年にすべてを買った。
私はまた買い始めた。 そして今、私は学んだ教訓に基づいてポートフォリオのリバランスを行っている。 私はAI企業には投資しない。 そして、最終的に、私は、最終的な実際のビジネスがあると思います。企業が、投資家または株式市場によって出口で評価されるとき、それは将来の割引キャッシュフローの正味現在価値でしょう。
そして、私は差別化においてそれを見ることができる必要がある。 そして今、これらの企業はすべて、ビジネスモデルも差別化もないまま、非常識な額の資金を調達している。 だから、他のことは何でもやる。 今、私が最も力を入れているのは、B2Bサプライチェーンのデジタル化だ。 ある意味、非常に退屈なことだが、消費者の世界では非常に重要で、素晴らしいユーザー体験があるからだ。
Airbnbがあり、Uberがあり、DoorDashがあり、Amazonで注文すれば何でも1日か2日で手に入る。 つまり、素晴らしいんだ。 そしてビジネスの世界に行くと、オンラインでは何も注文できない。 価格設定も空席状況も何もない。 B2Bの普及率はほとんどのカテゴリーで1％以下であり、5％以下であることは間違いない。
つまり、GDPは無限に、何兆ドルも何十兆ドルもあるのだ。 走る道は無限にある。 だから、すべての入力をデジタル化する必要がある。 これは、SMBのイネーブルメントに必要な大規模なカテゴリーである。 私たちはとてもとても、とてもとても、とても最初の段階にいる。 だから、これはより興味深く、デフレ的で、世界に革命を起こし、20年は続くと思う。
[01:05:53] マーティン予防医療で最近目にした最も素晴らしいビジネスチャンスは何ですか？
うーん。 だから、予防は基本的に重要なんだ。 また、問題を解決するよりもずっと安上がりだ。 最大のチャンスは何か？ 私にはわからない。 また、私が重視しているのはそこではないことを理解してほしい。
私は知的好奇心から長寿に興味があるが、アシッドライトビジネスが好きだ。 だから、私は個人的にバイオテクノロジー・タイプの会社を作ったり、投資したりはしていない。 GPT1阻害薬は、オゼンピックのように、このカテゴリーで最も役に立った薬だ。
なぜなら、肥満に伴う合併症の疾病要因に対処する手助けをしてくれるからだ。 肥満はガンから心臓病まで、あらゆる病気と相関関係がある。 糖尿病だ。 だから、どこにチャンスがあるのかわからない。 そんなに時間をかけて考えたことはない。 しかし、明らかに、私はそれが存在することを望んでいる。
[01:07:04] アダム：NFT以外の商品で成功しているブロックチェーン・ベースのマーケットプレイスを挙げていただけますか？
だからNFTについては、我々はブラーに投資している。 非NFTの場合は違うが、それも主な使用例ではないだろう？ ブロックチェーンで現実世界の資産を取引するには、理由が必要だ。
ブロックチェーンが欲しいか？ 例えば、分散型台帳がオープンで公開されていることは価値をもたらすのか？ そして、ほとんどのことについて、答えはノーだと思う。 私がオンライン化したいのは、実世界の資産だ。 遠心分離機のようなものではなく、伝統的な金融のようなものだ。
だからミダスはTビルをチェーンで持ってきているし、長期的には債券、株式、その他すべてを持ってきたい。 その理由は、従来の金融システムの仕組みが完全に馬鹿げているからだ。 つまり、株を買ったり売ったりするには、銀行に行って、ブローカーに連絡し、カストディアンと仕事をする必要がある。
仲介者が何段階もあるようにね。 テスラの株を売るなら、2日か3日で売れるだろう。 しかも、市場は営業時間内にしか開いていない。 それは意味がない。 だから、私が市場の観点からチェーンに持ち込みたいものがあるとすれば、それは伝統的な金融資産だ。
ミダスは30兆円規模のカテゴリーであり、法的な観点からも最も簡単な方法である。 私はアメリカ進出の戦略を練っている。 絆を築きたい。 そしておそらく、チェーン上の株式やこういった種類の資産もそうだろう。
だから、僕にとっては、それが現実世界の資産なんだ。 良いことよりも連鎖をもたらしたい。 だから、チェーンのeBayは必要ないんだ。 中央当局が行う中央の光には価値があるよね。 そのようなものは効果的な統治構造ではない。 人々はDAOを使っている。 法的な理由からでしょう？
そして、コミュニティで分散型投票をして決めたいと言った創設者はいない。 すべての創業者がそうだ。 創設者は啓蒙的な独裁者になりたがっている。 彼らは悟りを開いているかどうかは別として、基本的にはすぐに決断して動けることを望んでいる。 彼らがDAOを使い、分散型構造を採用している理由は、これらのDeFi企業の多くや、もしそうでなければ、つまり違法であれば、米国の証券取引法に違反しているため、米国の証券取引法に違反しないようにソフトウェア・プロトコルとして分散型にしているだけで、実際にはそのような構造にはなっていないからです。 Airbnbのように一元化することで、スパン、スパム、詐欺のフィルタリング、カスタマーケア、物件の返金保険など、並外れた価値を提供する。
だから、こういったものを持たない完全な非中央集権的バージョンは、おそらくうまくいかないだろうし、それほど意味がないだろう。 だから、金融資産としては最も理にかなっている。 だから、金融資産は絶対に連鎖させたい。 というのも、私の友人である証券取引委員会のゲーリーは、銀行や既存企業が破壊されたくないと思っている多くのアイデアに必ずしも同意していないからだ。 しかし、暗号の分野全般で、私が最も期待している分野であることは間違いない。
[01:10:32] ジャシム：特にこの時代には、ピカピカ光るもの症候群という新しい発見を確かに感じている。 すべてがそうではない。
まあ、それは昔からそうだ。 Uber for Xは大きなトレンドだ。 誰もが新しいもの、新しいもの、新しいものに行きたがるようにね。
彼らを責めるつもりはない。 そして、もしAIで意味のあるパワフルなことができれば、それは非常に素晴らしいことだ。 私は投資家としての立場から話をしている。 実は、それは投資家にも言えることだと思う。 投資家たちは皆、新しいものを追い求めている。 みんなルモックスみたいでしょ？
ああ、これはホットだ。 それが何であれ、これはそうかもしれない。 そして、全員が同時にそれに従う。 しばらくの間はVRで、その後はウーバーでXか。 そして、今はAIだ。 でも、本当は逆張りしたいんでしょう？ 創業者として、意味のあることをしたい、ワクワクするようなことをしたいと思うのは構わない。
だから、なぜそうするのかを理解すればいい。 一攫千金を狙ってやっているんだろう。 おそらく、その動機は適切ではないだろう。 ああ、これは面白い、エキサイティングだ。 私は残りの人生をこの仕事に費やすことができる。 頑張れ。
[01:11:39] Firgure.aiについて、人型ロボットが私たちの日常生活に登場するのはいつ頃になるとお考えですか？ 3年？ 5年？ 20年？
ヒューマノイドロボット。 では、アダム、いつものように質問なんだけど、日常生活で彼らを見るというのはどういうこと？ 私たちは、このような製品を一般家庭で目にする前に、倉庫や工場で目にすることになるだろう。 家庭の問題は、さまざまな変数を考慮しなければならないことだ。
そういう活動をしている人たちがいるんだ。 だから、ジェットソンズのような未来が、今後5年以内にロボットが私たちの生活にもっと当たり前になるとは思えない。 そして、彼らは工場で交流することになる。 年後、5年後、5年後が見えるよ。 人型ロボットや、すでに存在する、あるいは遍在するロボットという意味ではない。
例えば、自動車メーカーに行けば、それはすべてロボットですが、人型ロボットや倉庫では、5年後にはますます一般的になると思いますが、私たちの日常生活ではそうではないでしょう。 日常生活はまだ高すぎるということですね？ 高すぎる。 ユースケースが限定的すぎる。 まだ特にうまく機能しているわけではない。 だから、もっと20年、そう、15年、20年がいいだろう。
ところで、自動運転車についても同じことが言える。 我々は自主性に近づいている。 今後5年以内に古い車が自動運転になると思うか？ そんなことはない。 だから、徐々に始めることになる。 高速道路で長距離を走るトラックのように、少しずつセットアップが始まって、ようやく車に乗れるようになるんだ。
ところで、もうひとつの例として、AIのハイプ・サイクルについて言えば、10年前、あるいは12年前に自動運転が流行り始めたとき、私は「ああ、5年以内に実現するだろう」と思っていた。 そして今、高値サイクルのピークに達した。 今、私たちは失望と絶望の谷の底にいる。
実は今、面白くなってきたと思うんだ。 現在、コストと有効性、あるいは有効性が向上し、興味深い使用例が見られるようになりつつある。 つまり、今がまた、それを見て、その意味合いや考慮すべきことを考え抜く興味深い時期になってきているということだ。
繰り返すが、あなたは逆張りしたいのだろう。 同じようなことがAIでも数年以内に起こるかもしれない。 どうして生産性統計に表れないんだ？ なぜ大企業が導入しないのか？
[01:14:15] カドルヘッド小惑星の採掘は、私たちが生きている間に実現可能になり、利益を生む産業になると思いますか？
私はこのことについて、効果的な意見を述べることができるほど十分に知っているわけではない。 もちろん、経済的にどうなるかは考えている。 このスペースに入るためのコスト、採掘のコスト、それを持ち帰るコスト、そして鉱物の価値。 宇宙へ行くコストは劇的に低下しているからだ。
そしてもちろん、スターシップが成功すれば劇的に減少するはずだ。 また、スターシップのようなロケットを、非常に大きな容量で合理的な規模で打ち上げることができれば、実現する可能性はある。 計算はしていないけどね。 スターシップが十分に安ければ、小惑星採掘の費用対効果を高めることができるが、実際に計算するのはそれほど難しいことではないと思う。
だから、30分もあれば、実現可能な質問に答えられると思うよ？ 打ち上げコストは常に低下しており、今後も低下し続けるだろう。 これらのことは、私たちが望むよりもゆっくりと進んでいる。 イーロンは予想が楽観的なことで有名だが、それでいいのだ。 創業者はみな、自分の予測を楽観視するものだと思う。
しかし、打ち上げの頻度が増え、コストが下がるのだろうか？ もちろんだ。
その他の質問は、事前に提出されたものだ。
[01:16:08] 消費者が感じている金銭的負担を考慮すると、経済センチメントは引き続き低下していると見ている。 マクロ経済の最新情報で、特に米国の消費者が悲惨な状況にあると感じているようですが、明るい話題はありますか？
だから、冒頭で少し触れたんだ。 経済環境は、私が予想していた以上に好意的で、回復力がある。
私は23年に不況になると予想していた。債務残高が重なり、消費者サイドの負担が非常に大きくなるからだ。 当時のインフレ率はまだそれなりに高かった。 金利は、特に商業用不動産に大きな影響を与え、多くの銀行が倒れ、融資全体が減少し、基本的に、より安全で利回りが高いという理由で、銀行からTビルに資本が大量に移動している。
地政学的な不確実性や、その他いくつかの要因を総合すると、景気後退を予想していたかもしれませんが、消費者は非常に回復力があり、短期間で完全雇用、失業率、インフレ率が低下しました。 そして生産性だ。
通常、技術的な生産性は現れない。 だから、人々はハイテク革命による生産性はどこにあるのか、統計はどうなっているのか、と言ってきた。 例えば、技術が何かを無料にすれば、それはGDPの減少として計算される。 つまり、来年2,000台のコンピュータが1,500台になったり、1,000台のコンピュータが売れたりする。
それはGDPの減少であり、より安く、より良いコンピューターであるにもかかわらず、である。 グーグルからフェイスブックに至るまで、私たちがオンラインで消費するものの大半、いや多くのものは無料だと思う。 無料サービスを利用する代わりに、データを放棄するというトレードオフがある。
そして、これらのことは生産性には表れないんだ。 だから、マクロ環境については、むしろ以前より楽観的になっている。 そして私たちは、悪名高きソフトランディングを実現できるかもしれない。 つまり、過去70年間を振り返ってみても、FRBが高インフレのために過熱していた経済を、景気後退を伴わずに減速させたソフトランディングは1度しかないのだ。
そしてそれは93年、94年のことだった。 金利が上昇したときはいつも、大不況に見舞われた。 ボルカーが金利を引き上げた82年や83年のように、金利を大幅に引き上げると大きな影響が出る。 そして、それ以来、そして基本的にはそれ以外ではこれまでで最大の金利上昇があった。
というわけで、グローバル・マクロに関しては、どちらかというと楽観的だ。 政治的、地政学的リスクはまだ大きい。 全体としては、民主主義の剣のようなものだが、状況は私が予想していたよりも良くなっている。 そして、商業用不動産の価格などの問題も解決しているようだ。
[01:19:35] あなたの投資論に最も影響を与えたのは誰だと思いますか？
正直なところ、誰も、私たちのやっていることは本当に奥が深い。 私は、何が正しいか、何がベストな投資戦略かを分析したことはない。 本当にボトムズアップだった。 会社が見えて、創業者が見えたという感じだった。 私は彼が好きだ。 私は投資する。 好きではないが、文字通り単純なことだ。 トップダウンではなく、ボトムアップのアプローチだ。
トップダウンはしなかった。 さて、ベンチャーの視点から見て、歴史上最も成功したファンドから学んだ教訓は何だろうか？ そして我々の戦略はまったく違う。 今、データは我々の戦略を裏付けている。
AngelListは、最も成功した投資戦略に関する多くのデータを提供している。 しかし、それは歴史の偶然であり、私のエンジェル投資戦略は、FJラボでベンチャー規模のエンジェル投資となった。
私が分散投資を好きなのは、知的好奇心が分散投資を好きにさせるからだ。 多くの創業者に会いたい。 つまり、世界には多くの問題があり、その一つひとつを解決する必要がある。
排ガスだ。 セメント工場でも車でもいい。 つまり、小さな問題が山積みなんだ。 創業者たちはあるニッチな問題を解決したがっているが、私はすべての問題を解決する手助けをしたい。 その結果、知的好奇心が私を多様な投資家にさせ、それがたまたま大成功を収めた。
しかし、そうではなかった。 トップダウンではなかった。 考え抜かれていなかったし、本当のインスピレーションもなかった。 たまたまそうなっただけだ。
[01:21:16] 最近のスタートアップのピッチを見ていて、一般の人が知っておくべきと思うことはありますか？
私は違うアプローチをする。 多くの人は、やるべきことはすべてやっているようなもので、私は20年か30年前にスタートアップを作っていればよかったと思う。
まだ初日だ。 消費者向けの世界でさえ、私たちはまだ技術革命のごく初期にいる。 ほとんどのカテゴリーで普及率はせいぜい20％か25％だ。 まだ3倍、4倍、場合によってはそれ以上ある。 そしてB2Bでは、まさにその始まりだった。 そして、既存の企業も新しいビジネスモデル、新しいアプローチ、その他で再創造することができると思います。マーケットプレイスは、昔の運営方法では、あなたが探しているものを言って、人々が応募し、彼らが会話するものでした。 並外れた、膨大な仕事量だ。 今、新しいやり方は、あなたが必要なものを言うだけで、市場が「この人です。
これによって、多くの垂直方向、多くのカテゴリー、多くのアイデアを刷新することができる。 だから これは一般的なことになるだろうし、つまり、我々はまだテクノロジー革命のごく初期にいる、ということだ。 ここはまだ、そのための場所だ。 これほど大規模に多くの人々に影響を与え、世界の何百万という人々のために実際に針を動かすことができる場所は、他にはないだろう。
そして、やるべきことはすべて残っている。 実際、まだ何もできていない。 だから、テック企業の創業者であり、テック企業の投資家であり、このカテゴリーに属する者であるには、今がまだ最高の時期なのだ。
[01:23:00] ゴンザロ：暗号に関して、ETFは今後どの程度ゲームチェンジを起こすとお考えですか？
これはもう答えたようなものだが、簡単にまとめておこう。 BTCのETFがカギとなったのは、BTCへの資金流入があったからだ。
新たなブル・ランの真っ最中である理由は、BDC ETFの資金流入が予想をはるかに上回ったからであり、プログラム化されているため今後も続くだろう。 現在、多くのファンドが、ポートフォリオの一部として1％、2％、5％のBDCを組み入れたいと言っている。 AUMが上がれば、BDCを買い増すだけだ。
ETHのFTFが承認されれば、ゲーム・チェンジになるだろう。 はっきり言って、24日には承認されないと思う。 25年には高い可能性があると思う。 資本流入、使用例、その他諸々において、ゲーム・チェンジを起こし続けるだろう。 EFBTFが承認されれば、おそらくプルーフ・オブ・ステークはセキュリティではなくなる。
また、ETH上のアプリケーションは、私がETHについて考える方法は、分散型AWSまたはプラットフォームで、アプリケーションを構築し、多くの価値を得るようになるということです。 だから、これはゲームチェンジャーであり、これからもゲームチェンジャーであり続けると思う。
[01:24:22] スタートアップ1社あたりの理想的な創業者数は？ 2人いて、1人は技術志向で、もう1人は人と営業に重点を置いている？
2がベストな数字だ。 理想的な数字があるかどうかは分からない。 1人かもしれないし、2人かもしれないし、3人かもしれない。 うまく機能しているときの2人は最高だが、2人の創業者が争うことは、企業が失敗する主な原因の1つでもある。 だから、平均して2人だ。 ところで、正しい創設者が何をミックスするかはカテゴリーによる。
技術的な問題である場合もある。 だから、技術的な創業者と販売戦略、どんな創業者でも意味がある。 場合によっては、そう主張することもできる。 COO/CTOとCEO、あるいは営業部長、CEO/CTOであるべきだ。 つまり、3つ目は、あなたが直面している問題次第ということですね？
AI企業を立ち上げるのであれば、最高の技術者を創業者にしたいのは明らかだ。 B2B向けのマーケットプレイスを構築するのであれば、テクノロジーは難しい部分ではないだろう。しかし、既存企業にアプローチを変えるよう説得するために、データへのアクセスを得るための信頼性を得ることは、かなり難しくなるだろう。 だから、創設者の構成は、あなたが作ろうとしているもののカテゴリーに依存する。
[01:25:43] ジャン・フィリップ：ボンジュール、ファブリス。 VCファンドのアナリストとして働くために、学生が身につけるべき最も重要なスキルは何でしょうか？ 新卒採用で求められる資質とは？
だから、我々はアナリスト・プログラムを持っている。 私たちは大卒者を採用する。 思慮深く、論理的で、空間に溶け込むようにね。 もしあなたが自由な時間をすべてスタートアップについて考え、夏にはスタートアップで働くことに費やしているのであれば、あなたが素晴らしいと思う会社、面白いと思う会社、そしてあなたがより魅力的だと思う会社は何なのかという視点を持っているはずです。
さて、何を専攻するかという点では、あまり関係ない。 経済学であれ、コンピューターサイエンスであれ。 一日の終わりに、私たちはハードワークへの意欲と知性のシグナルを探すつもりだ。 だから、2年ごとに2人ずつしか採用しないし、2年間のアナリスト・プログラムもあるので、現在はアイビーリーグ校しか募集していない。 懸命に働く意欲を示し、本当に賢い人たちだ。
でも、それ以上に、カテゴリーに関する知識、思慮深さ、そして私たちとの相性がいい人たちがまだたくさんいるからね。 僕たちはみんなオタクみたいなもので、自由な時間にはブログの記事を書いたり、実際にブログをコーディングしたりしているんだ。 私は自分のサイトをトリトン用にコーディングしている。 私は、アレクサと家庭環境のあらゆるものとの間のインターフェイスを自宅用にコード化した。 ビデオゲームもするしね。 だから、その人たちにぴったり合うような、プランのようなサウンドを奏でたりするんだ。
[01:27:34] レイシー：もしあなたが過去や現在とは違う時代に生きていたら、仕事上、あるいは将来、何をすると思いますか？
だから、人々は過去を理想化するが、過去は正直言って最悪だった。 200年前の平均寿命は29歳だった。 今、この会場にいる私たちのほとんどは、おそらく死んでいるだろう。
私たちはひどい生活を送っていた。 私たちは今、この世界に生きていることをとても光栄に思っている。 かつての王たちが想像もできなかったような生活の質がある。 つまり、欧米では平均して週に40時間未満しか働かないから、休暇を取ることができるんだ。 私たちは人生の意味を考えることができる。
私たちはフルフィルメントを通して考えることができる。 以前なら、常にサバイバルだっただろう。 つまり、紀元前1万年かそれ以前の狩猟採集民ということになる。 私たちは遊牧民であり、常に新しいマンモスを見つけ、食べるものを見つけようとしている。 それは、かなり困難な人生だっただろう。
そして紀元前1万年から1800年頃まで農耕民族になった。 繰り返すが、年に何度も飢餓に苦しみ、作物は不作になり、病気も発生する。 私たちは生き延びていた。 自己実現はなかった。 たしかに、ごく一部の人々は、より裕福で自分のことができる。
ダ・ヴィンチやミケランジェロやヴォルテールのような軽さは、ほとんどなかった。 では、ローマ帝国とアウグストゥスの台頭を観察するのは面白いだろうか？ もちろんだ。 ダ・ヴィンチに会って、アメリカ建国の父になるのも面白いかもしれない。
もちろんだ。 私たちは本当にそこに住みたかったのだろうか？ 恐らく無理だろう。 これからの人生は良くなる一方だと思う。 スタートレックのレプリケーターがある100年後の世界を想像できるよね。 例えば、コミックレベルの3Dプリンターで、食べ物でも携帯電話でも何でもいいから欲しいものがあると言うと、それが手に入るとか、ホロデッキが手に入るとか。
つまり、素晴らしいものになるんだ。 そして、それは技術がより安くなるためであり、つまり、本質的にこれらすべてがそうなんだ。 例えば、食べ物は100年前、200年前よりずっと安くなっているし、飛行機も、携帯電話も、コンピューターも、あらゆるものが安くなっている。
だから、太陽光発電や核融合によって無限に電気が使えるようになり、電気の限界費用がゼロになる世界が想像できる。 そして原子レベルの3Dプリンターがあれば、たいていのものは無料になる。 そしてその世界では、どうすれば自己実現できるかを考え抜くことができるようになる。
基本的に、生き残るために努力したり働いたりする必要のない世界で、あなたの目的は何ですか？ 働きたいから働く。 宇宙船の探検家になりたくなるだろう。 そして、そこから得られる個人的な価値を認識することができるだろう。 だから、将来はとんでもないことになると思う。
そして、私たちは創業者として、またVCとしてここにいて、それを構築し、実現しようとしている。 それが楽しみで仕方がない。 だから、将来は面白いと思うよ。 私は過去のさまざまな瞬間を生き抜き、彼らが日々どのようであったかを見てみたい。 でも、今の現実は輝いているだろう？
キングスだってそうだ。 それに、ジャシンが王様のような生活を経験したいのはわかるし、それがいい瞬間もあるだろうけど。 トイレがないとか、屋内の配管がないとか、そういうことだ。南極大陸に行くようなクレイジーな冒険に行くときは、ビニール袋にウンチを入れて数週間持ち運ぶ必要があるし、食料を調理するために雪を溶かして水分を補給する必要がある。 それは昔の暮らしに似ている。 そして、そこから戻ってくると、「ああ、そうなんだ！ 私たちはとても恵まれている。 私たちはとても恵まれている。
私たちはこんなにポジティブで、美しくて、素晴らしい人生を生きている。 だから、感謝の気持ちでいっぱいだ。
[01:32:08] アダム：私の主な競争相手は、2021年に2億ドル、2019年にはソフトバンクが主導する4億9000万ドルの負債ラウンドを受けた。 2007年から始まったのだから、僕にとってはいい兆候だと思う。 だから今、彼らは大きすぎるし、遅すぎる。 私のスタートアップは小さな海賊船のようなもので、簡単に方向を変えたり、新しい機能を追加したりすることができる。 私は間違っているだろうか？
ウェブやインターネット全般、そしてスタートアップは、早い者勝ちの世界なのだ。 大が小に勝つのではなく、その逆なのだ。
一般的には、より小さく、より速い方が勝つ。 そして、21年にソフトバンクから資金を得ることは、通常、非常に悪い立場に追い込まれる。 査定のウォーターマークが高すぎる。 おそらく使いすぎたのだろう。 そのため、大きな負債を抱えたにもかかわらず、実際にはそれを効果的に使えず、今問題に直面しているのかもしれない。
だから、まったく同感だ。 だから私は、ハイテク業界における独占禁止法違反事件などというものをそれほど心配したことはない。 会社が下降線をたどっているのは知っているはずだ。 IBMが80年代初頭に独占禁止法に基づいて設立されたときのようにね。 マイクロソフトが90年代後半から2000年初頭にかけて司法省から攻撃を受けていたとき、彼らはすでにクローンにやられていた。
そして今、彼らはアップルとグーグルを狙っている。 そして、オープンAIやその他が彼らを混乱させようとしている。 だから、それほど心配はしていない。 多くの混乱がある。 そう、小柄な者は大柄な者を食べ、その周りを走り回る。 だから、あまり心配はしていない。
オーケー。 1時間は90分で、すみません、90分です。 開始1時間半。 以前に提出された質問で、私がまだ取り上げていないものがないか見てみよう。
いや。 おっと、申し訳ない。 Eメール。 そうすべきだったかもしれない。 技術系スタートアップの共食いと早すぎる陳腐化 ちょっと待った。 もっと早く読むべきだったかもしれない。 オーケー。
オリバー・ブレーズかオリヴィエ・ブレーズから提出された3組の質問だろう。 ひとつは生産性とライフスタイルについて。 少し前にユニコーンを使ったエピソードを書いたんだけど、その名前とタイトルを見てほしい。
そして、私が人生のほとんどのことをアウトソーシングしていることを説明した。 それで、ここで問題になるのは、GPTとバーチャル・アシスタントをどうするかということだ。 そして現実には、私はフィリピンのバーチャル・アシスタントをほとんどの仕事に使っている。 実際、私の代わりにGPTを使ってくれる。 GPTでやっていることは、正直なところ、よりターゲットを絞ったタスクのようなものだ。
ブログのこの機能のコードを忘れてしまった。 そのためのCSSを送ってください。 あるいは、いろいろなトピックについて研究すること。 VAは、カレンダーの管理から、私が書いたブログ記事を実際にブログにアップロードし、すべての準備を整えてくれる。 では、あなたはパーソナル・アシスタントをパートナーや家のものと共有しているのだろうか？
だから、私専属のパーソナル・アシスタント、執事兼財産管理人は私専属なんだ。 でも、私たち夫婦はホームのスタッフ全員を分担しているし、子育てのチームみたいなものかな。 そして、4、5人で1人ずつ働きながら、朝7時半から夜7時半まで、ドキュメントを共有しながら仕事をする方法を紹介した。 詳細は第44話をご覧いただきたい。 だから、そのエピソードでは、私がどのように異なる都市を行き来して暮らしているかについても話した。 タークス・カイコス諸島とニューヨークの間で、どうやったらそんなことができるのか？ 子供たちがまだ小さいので、どこにでも連れて行ける。
ニューヨークが主な拠点になるだろう。 私の息子はエコールというフランス系アメリカ人学校に通っているのですが、エコールは、知的な厳しさと創造性、人前で話すこと、チームビルディングなど、フランスのシステムの長所を融合させようとしています。
[01:36:54] そしてもうひとつ、フランスへの投資についてオリヴィエに質問がある。 このシステムをどう思いますか？
だから面白いんだ。 フランスはかつて投資のバックオーダーだった。 Freeの創設者であるグザヴィエ・ニエルは、学校とインキュベーターを設立し、今では多くの新しいスタートアップのためのエコシステムとなっている。
それで、インキュベーションと学校、ステーションFと42だと思う。 そのため、フランスは技術系スタートアップ企業との関連性を高めている。 もちろん、せっかく会社を設立するのであれば、最大の市場に向けて設立した方がいいに決まっているからだ。 でも、間違いなく一人前になった。
一瞬だ。 もう少し質問をさせてください。
[01:37:48] デジタル・バイオロジーをどう思いますか？
だから、僕はこれを見るのに十分な時間を費やしていないんだ。 しかしもちろん、AI生物学が見られるのはどこかというと、その最たる例がアルファフォールドだ。 タンパク質のフォールディングをゲーミフィケーションのような方法で行い、新薬や薬剤の相性などを見つけようとしているのだ。 だからアルファフォールドは絶対に革新的で、以前には不可能だったことをやってのけ、発見してきた。 だから、それ以上の知的なコメントはできない。
えーと、もうちょっとあるかな。 マクロOP、DC構造、そして私はそれをカバーした。
[01:38:41] 誕生日が待ち遠しいよ。 次の半世紀で最も楽しみにしている冒険的な野望は？
さらに面白いことに、友人たちが私のために40歳の誕生日ビデオをつくってくれた。 そこでの主な勧めは、とにかく結婚して子供を産め、というものだった。 というわけで、私は今年の8月3日に50歳になる。 この数十年で多くのことが変わった。
また、ある意味、多くのことは変わっていない。 私はまだ技術系の創業者だ。 私はまだ楽観的だ。 カイトサーフィン、パドル、ビデオゲーム、テニス、スキーなどなど。
これからの数十年が楽しみだ。 つまり、私は新しい親なんだ。 だから、子育ての冒険は並外れたものになるだろう。 それに、実はワクワクしているんだ。 我々は21世紀の挑戦に立ち上がるつもりだ。 私たちは、Eオプションの不平等や気候変動、精神的・肉体的な幸福の危機に対処し、テクノロジーによってそれを実現しようとしている。
私たちが直接投資してきた長寿と進歩によって、驚異的な健康寿命を持ち続けられるといいですね？ つまり、単に長寿を望むのではなく、健康的な長寿を望むのだ。 知的にも、個人的にも、肉体的にも、好きなことすべてをやり続けられるようになりたい。
[01:40:14] ジャン・フィリップ：「Playing with Unicorn」のポッドキャストに出演してもらいたいゲストは？
まず第一に、『ユニコーンと遊ぼう』はゲストについてたくさんのことを語ってきたし、本当に考えや視点を共有してきた。 いつもは何でも聞かれるんだけど、どうやったら資本金を集められるかとかね。 完璧なデッキを作るには？ 私は、非常に思慮深いゲストが好きだ。 最も興味深いエピソードのひとつは、クリスチャン・アンガーマイヤーと交わした会話だ。 その人は私のドッペルゲンガーのようなもので、私はそれに気づいていなかった。 2時間くらい、幅広い魅力的な会話をした。
というのも、彼が経験したことすべてを理解し、なぜマイクロソフトからビル・アンド・メリンダ・ゲイツ財団に移行することを決めたのかという点で、この質問に対する明白な答えはビル・ゲイツだからだ。 彼らが今何をしているのか、イーロンは今どこにいるのか、どこに行こうとしているのか、彼の視点は何なのか、そして彼の人生はどうなっているのか。
だから、明白な答えは、世界のビル・ゲイツやイーロン・マスクのようなものだ。 もっと面白い答えは、クリスチャン・アンガーマイヤーのような、それまで知らなかったような人たちと話をして、知的で個人的なつながりができて、ディスカッションができたり、考えがさらに新しいレベルに進んだりすることだろう。
その人たちが誰なのかは知らない。 ユニコーンと遊ぶのは、ちょっとした暇つぶしなんだ。 僕はそんなに持っていない。 だから、時折のショーだけど、提案も受け入れるよ。 そして、もしあなたが、ああ、なんてこった、これは並外れたことだ、と思うような人たちがいるとしたら。 あなたたち2人は最も素晴らしい会話をすることになる。
楽しみにしているよ ところで、ここで取り上げるべきトピックのアイデアも大歓迎だ。 私が『Playing with Unicorns』に取り組んだのは、23歳で創業者としてスタートした1998年当時、私が知っていればよかったと思うことで、それが今になってわかった。
どうやってアイデアを思いつくの？ 会社の評価や検証はどのようにすればいいのですか？ どうやって資本を調達するかということだ。 デッキの書き方は？ トレンドは？ もし私がビジネススクールのクラスを教えるとしたら、そのビジネススクールのクラスではどんな内容になるだろうか？
[01:42:41] アブダラバーチャルアシスタンスについてですが、私はあなたが7～10年前に投資したスタートアップと同じようなスタートアップを立ち上げました。 すでに投資して失敗したアイデアに投資するよう説得できると思いますか？
実際、私たちは同じコンセプトに何度も投資して失敗してきた。 それで、この会話の中で先に述べたように、90年代後半のウェブバンやeトイズ、チューイといった企業の多くは、実際に理にかなっていた。
当時は意味がわからなかった。 しかし、Chewy、Pets.comは違う。 Instacart Chewyを使えば、その意味がわかる。 当時は、それを実現するために必要なインフラが整備されていなかったから、意味がなかったんだろ？ コスモという会社が地方配送をやろうとしていたんだけど、スマートフォンやGPSがないとうまくいかなかったんだ。
しかし、今ではもちろん、DoorDash、Uber Eats、Postmates、何でもある。 今なら本当にうまくいくが、当時は意味がなかった。 だから、再訪できて嬉しいよ。 立証責任はそれなりに高いが、経済的な牽引力があることを示せるのであれば、なぜそうしないのか？
[01:43:47] 創業者から出資を持ちかけられ、結局その会社を買ってしまったという経験はないだろうか。
杭を売るようなもの？ セカンダリーはやったか？ そうだが、初期の段階では無理だ。 セカンダリーはやらないし、プレシードやプレAみたいに、会社の価値が1億から数億、あるいは10億に達するような後期ステージで、創業者が投資するテーブルから少し外しているような場合は、そうする。
しかし、私がその会社の株を買うだろうか？ そうでもないよ。 つまり、私たちはエンジェル投資家なんだ。 それで、3、4、50万ドルの小切手を書いている。 共同創業者であり、執行会長でない限り、会社の重要な部分を所有するつもりはない。 そして、これらは自分で作る傾向があるんだ。 だから、ミダス。 それをプレーしているんだ。 新興のスタジオ会社だ。 私は会長だ。 私が考えたこの会社には、大きな意味があるんだ。 私が株を買うような会社ではない。
だから、答えはノーだ。 反対ではない。 それは、その、珍しいことでなければならない。 私はその人を愛していなければならない。 彼らは、何らかの形であれ何であれ、私を必要としている。 時間がないんだ。 だから、可能性は低いと言える。
[01:44:58] プレシード、シードラウンドのFJラボの合格率を教えてください。 チームと一緒に投票に招待される可能性は？
そうだ。 だから、週に300件の取引がある。 300の取引は3つの異なる情報源からもたらされた。 ひとつは他のVCで、約100人。 2つは私たちが支援したファウンダーだ。 だから、四半期ごとに1日1社、基本的に毎日VCと話をする。 だから、私たちは100のクォーターピースについて話し、彼らと取引を共有する。 これが最も高いコンバージョン率で、電話を受けて、そして投資もする。
その2、我々は今日、1100社を支援した。 約2000人の創業者だ。 彼らは私たちに友人を送ってくれる。 私たちを派遣しても、また次の会社に戻ってくる。 彼らは私たちに従業員を派遣してくれる。 1週間に100件くらいで、あとはコールド・インバウンドでEメールか主にLinkedInに送ってくる。 最も低いコンバージョン率だが、我々はそれを見ている。
この300件のうち、週に40～50件の電話を受ける。 つまり、デッキやピッチを送れば、15％くらいの確率で電話がかかってくる。 そして、毎週火曜日、東部標準時の10時から正午に行われる投資委員会の電話会議で、これらを検討する。 そして、毎週5人、10人と2回目の電話をする。
多くの場合、私はその電話を受けることになる。 そして毎週3～4社に投資している。 つまり、300件の応募レベルから投資確率までは約1％ということになる。 そして、ファーストコールの確率は15％といったところだ。 現在、ファーストコールから40人に減っている。 私たちが投資する確率の7-9パーセントについて、あなたと電話を取った場合。 だから、電話の敷居を越えればそれなりにいい。
今はこれで終わりにしようと思う。 かなり広範囲な質問と、非常に活発で多くの視聴者をカバーできたと思う。 だから、このショーが実現したことにとても興奮している。 年に一度、「何でも聞いてください」のような形でライブをやるだけでなく、もう少し頻繁にライブをやるべきだと思う。
私が話してから皆さんが質問するまでに少し時間がかかるので、ここではゆっくりしています。 では、また何か質問があれば教えてください。 そうでなければ、ラップをする。 取り上げるトピックやゲストのことなど、どんどんアイデアを送ってください。 そして、彼らをそこに連れて行く。
オーケー、基本的にはこれで終わりだと思う。 だから、これは超楽しい。 楽しく、テンポが速く、魅力的な会話だ。 そして、実は違うんだ。
アダムからの最後の質問だ。 これが最後の質問だと思う。
[01:47:53] AIロボットに取って代わられる最後の仕事とは？
だから、私は仕事がAIロボットに取って代わられることを心配していない。 つまり、多くの仕事がAIロボットに取って代わられるだろうが、失業率は上がらない。
昔はみんな農民だった。 そして工場労働者になり、今はサービス業に就いている。 しかし、テクノロジーは通常、破壊するよりも多くの雇用を創出するものだ。 では、例を挙げよう。 25年前に戻ろう。 では、1999年に行ってみよう。 1999年を想像してほしい。私は2024年に、1999年の上位4つの職種はもはや存在しないと言った。
旅行代理店はなくなる。 銀行の窓口係はいなくなる。 自動車製造はすべて自動化されるだろう。 そして、小売業はオンライン化によって壊滅的な打撃を受けるだろう。 2024年の失業率と経済環境について教えてください。 大不況、失業率25％、世界恐慌、この世の終わり……。
というのも、破壊された仕事を想像するのは簡単だが、ソーシャルメディア・マネージャーやTwitchのキャスター、TikTokの有名人などから新しい仕事が生まれることを想像するのは難しいからだ。
もちろんだ。 しかし、それ以上に多くの雇用が創出されるだろう。 今までのものとは違うものになるだろう。 雇用が破壊されるのはいいことなんだろう？ 破壊される仕事の多くは、人間がやるべきでない仕事だ。 こんなことを何度もやってはいけない。 私たちは繰り返しの仕事をするためにあるんじゃない。
私たちは箱を運ぶのが仕事じゃない。 私たちは、共感と知性と感情を使うはずでしょう？ 今の医者は、あるいは風邪をひいていて、あまりいい診断機ではない。 それは人間が得意とすることではない。 AIが診断を行う。 医師は共感遵守のメカニズムになる。 だから、私は破壊されるであろうすべての仕事にとても興奮している。
そして生産性が上がれば給料も上がり、生活の質も上がり続ける。 だから私は楽観主義者だ。 心配はない。 私はハイテク革命による雇用喪失を心配するつもりはない。 これまで一度も問題になったことはないし、これからも問題になることはないだろう。 でも、ありがとう。 超楽しかったよ。
次を楽しみにしている。 そして、ああ、気をつけて！