Di recente mi sono unito a un gruppo di fondatori di Post Exit con oltre 1.200 membri. Mi hanno chiesto di condividere le lezioni apprese sulla mia esperienza post-uscita. Ho condiviso le mie riflessioni su come individuare la prossima tappa del tuo viaggio e trovare ciò che ti dà veramente gioia nella vita. Mi rendo conto che si tratta di un problema dello 0,01% e che il mio stile di vita non è convenzionale e riflette le mie preferenze personali. Tuttavia, molti degli approcci che tratto dall’iterazione nella tua vita personale e dall’esternalizzazione delle cose che non ti piacciono sono applicabili a molti.

Ecco la cronologia di ciò che ho trattato:

• 00:00 Il mio viaggio verso un fondatore di successo nel settore tecnologico
• 14:50 Stile di vita non convenzionale e bilanciamento vita-lavoro
• 20:38 Trovare la felicità dopo l’uscita: Il mio viaggio
• 24:06 Criteri di investimento e importanza del team
• 28:21 Assetto familiare non tradizionale e bilanciamento vita-lavoro
• 33:58 Strategia di outsourcing e assistenti remoti
• 37:52 Assistenza remota e prestazioni mentali
• 45:38 Imprenditorialità, disuguaglianza e futuro
• 51:18 Bilanciare il lavoro e il gioco: la mia filosofia
• 57:03 Fondatori e leader: Successi e fallimenti
• 01:01:55 Processo decisionale ed esperienze personali

Puoi trovare la presentazione che condivido sullo sblocco della produttività qui. Se preferisci leggere il contenuto, ecco la trascrizione della mia presentazione:

Fabrice Grinda: Quali sono stati e quali sono diventati i miei post, la mia strategia di uscita dal mondo del lavoro e le lezioni apprese lungo il percorso, e sarò abbastanza breve da poter aprire alle domande e ai commenti: Sono francese, però. Non sembro più francese, ma in pratica mi sono innamorato dei computer nel 1984, alla tenera età di 10 anni. È stato amore a prima vista.

E sapevo che eravamo destinati a stare insieme per sempre. Al liceo ero uno dei migliori studenti in Francia. E quando sono andato a parlare a, credo che abbiano cercato di intervistarmi per Le Nain. Mi hanno chiesto: cosa vuoi fare da grande? Voglio essere un fondatore tecnologico, come i miei modelli di riferimento, Bill Gates e Steve Jobs.

E loro pensavano: “Cosa? Tradiresti gli ideali della rivoluzione socialista francese. E lì ho capito che il mio posto non era in Francia. E questo sotto Mitterrand. Così, nel 92 andai al college, frequentai il 17° anno a Princeton, mi laureai con il massimo dei voti, in realtà non studiai informatica perché sentivo di conoscerla già, e mi laureai con il massimo dei voti nel 96.

Volevi diventare un fondatore di tecnologia, ma avevo 21 anni, ero timido, introverso e quindi sono andato a lavorare per McKinsey and Company per qualche anno, che era un po’ come la scuola di economia, solo che ti pagavano. Ho pensato che avrei potuto perdere la bolla facendo così, ma fortunatamente non è successo. E nel ’98 ho costruito la mia prima grande startup.

Avevo 23 anni e si trattava di un’azienda tipo eBay per l’Europa. Si chiamava Auckland. Ho raccolto 63 milioni di dollari in venture money. Avevo 150 dipendenti nei cinque paesi, con un fatturato di 10 milioni al mese. Ha avuto un’incredibile offerta in contanti da 300 milioni di dollari prima di raccogliere tutti i soldi da eBay. Ma fortunatamente, o sfortunatamente, ho convinto i miei VC a prenderla. Abbiamo venduto per un miliardo, che sembra di più, ma per le azioni a una società le cui azioni sono prontamente scese del 99,98 per un capitale da 10 miliardi a 30 milioni durante il mio periodo di blocco. Così, purtroppo, ho preso Vittoria o sconfitta dalle fauci della vittoria, passando da zero a eroe e dalla copertina di ogni rivista a zero, il che mi ha portato a un breve periodo di ricerca dell’anima nel 2001 su cosa avrei dovuto fare dopo, ma ho capito che mi sarebbe piaciuto costruire qualcosa dal nulla.

Non l’ho fatto per fare soldi. Mi piacerebbe. Credo che questo sia il modo per risolvere effettivamente i problemi del mondo e sfruttare il potere deflazionistico della tecnologia per rendere il mondo un posto migliore, che sia inclusivo e affronti le disuguaglianze di opportunità. E poi, con la tecnologia più recente, possiamo affrontare il cambiamento climatico e la crisi del benessere fisico e mentale.

E così, anche se la tecnologia non sarebbe stata una grande cosa. Non ci saranno grandi opportunità. Questo è il mio posto e così ho deciso di rimanere un fondatore tecnologico. Quindi, probabilmente, ho proseguito, sono tornato negli Stati Uniti e sono tornato a New York per costruire la mia seconda startup, con il vincolo che doveva essere efficiente dal punto di vista del capitale perché il capitale non era più disponibile.

I VC non avrebbero finanziato nulla nel 2001. E una società di aggiornamento chiamata zingy. Non mi piaceva particolarmente il prodotto della vendita, ma era un mezzo per raggiungere un fine. Era una suoneria. Quindi, uno o due o tre o quattro o cinque, ed è stato straordinariamente difficile. Ho saltato la busta paga 27 volte. Ho investito fino all’ultimo centesimo che avevo.

Ho preso in prestito 100.000 dollari con le mie carte di credito. Ho vissuto. Ho dormito in ufficio e ho fatto la doccia in ufficio. Ho vissuto a New York con 2 dollari al giorno per quasi 18 mesi. Ma alla fine ha strappato la vittoria dalle fauci della sconfitta. Siamo passati da un milione di ricavi nel 2002 a 5 milioni nel 2003, quando siamo diventati redditizi, costruendo aziende alla vecchia maniera, senza finanziamenti, con profitti che sono arrivati a 50 nel 2004 e a 100 nel 2005.

Questa volta ha venduto l’azienda in contanti a un concorrente quotato in borsa troppo presto. Ma, come abbiamo imparato tutti, troppo presto è meglio che troppo tardi. Per 80 milioni in contanti in estate, nel giugno del 2004. E con circa il 50% dell’azienda, sono rimasto amministratore delegato per 18 mesi ed è interessante perché in quel momento non è cambiato nulla nella mia vita.

Credo di aver comprato una TV, una Xbox e una racchetta da tennis, ma vivevo ancora nel mio minuscolo monolocale perché, proprio come prima lavoravo 100 ore a settimana, una volta che siamo diventati redditizi e siamo diventati una specie di razzo, siamo passati da uno a 200 ricavi in quattro anni. Abbiamo continuato ad assumere cambiando ufficio.

Lavoravo giorno e notte e alla fine me ne sono andato perché non mi piacevano le persone a cui l’avevo venduta, anche se mi piaceva essere quotato in borsa e dover imparare la sezione 4. Beh, non mi piaceva. Pensavo che fosse una mia ambizione, ma poi mi sono reso conto che essere un CEO di una società quotata in borsa non significava la stessa cosa nel 2004 o 5 anni prima, quando non si aveva a che fare con la sezione 404 e la conformità SOX.

E molti di voi CEO pubblici là fuori si sono resi conto che l’ambiente normativo è cambiato. Così ho deciso di tornare al mio primo vero amore, che ovviamente era quello dei marketplace, motivo per cui ho costruito l’azienda tipo eBay. Mi piace creare, mi piacciono le attività commerciali leggere e acide che sono state più vincenti.

Che sono altamente deflazionistici e che portano liquidità e trasparenza in mercati frammentati e opachi. Craigslist ha raggiunto la maggiore età. Ed era sempre più grande. Così ho cercato di convincere Craig a lasciarmi gestire Craigslist gratuitamente e a creare un’esperienza migliore per gli utenti, perché ritenevo che stessero deludendo la loro comunità, pur fornendo un incredibile servizio pubblico gratuito.

E lui ha risposto di no. Poi ho cercato di comprarlo per un paio di miliardi. Anche lui ha detto di no. Così ho voluto costruirne uno tutto mio. Alla fine ha creato un’azienda chiamata OLX, che oggi è il più grande sito di annunci al mondo. Si tratta di 11.000 dipendenti in 30 paesi. Nessuno di voi ne ha sentito parlare perché, anche se siamo parte del tessuto sociale e abbiamo 350 milioni di visitatori unici al mese, eravamo grandi solo nei mercati emergenti, dove eravamo il principale attore in Brasile e in tutta l’America Latina.

E Russia, Ucraina, Polonia, Romania e tutta l’Europa orientale. Beh, la risorsa russa è stata in qualche modo rubata di recente dallo zio Vladimir, ma questa è un’altra storia. India, Pakistan, Indonesia, Filippine, tutto il sud-est asiatico, gli Emirati Arabi Uniti e tutto il Medio Oriente. L’azienda è enorme. Oggi vale, non so, almeno 10 miliardi.

Avrebbe avuto un valore probabilmente doppio prima del furto della risorsa russa. E, e, e sta andando molto bene. L’ho venduto. Quindi, l’ho creato nel 2006. L’ho venduto. In una complessa transazione durata tre anni, tra il 2010 e il 2013, avevo bisogno di circa un miliardo di dollari per arrivare al punto in cui eravamo, perché avevamo un concorrente quotato in borsa in Europa.

Questo è avvenuto dopo di noi e la spesa stava investendo centinaia di milioni in TV e nei mercati emergenti, che i VC americani di allora non avrebbero finanziato nel 2015. Penso che una tigre o una softbank avrebbero potuto finanziarmi per farlo, ma nel 2010 è stato difficile andare a convincere i miei VC americani per i fondi dei fondatori e l’ambasciatore generale dei catalizzatori a darmi centinaia di milioni da spendere in TV, in Zimbabwe e in Pakistan.

Alla fine ha venduto l’azienda. Dico per tre anni da quando hanno iniziato a investire nell’azienda. Ho vinto la guerra con il mio più grande concorrente. Abbiamo fatto una fusione al 51% per noi e al 49% per loro e io me ne sono andato nel 2013. In quel momento ero già un investitore di 173 aziende. Ora, mentre ero CEO di un’azienda, la mia prima azienda nel ’98, ho iniziato ad essere un CEO di Internet rivolto ai consumatori.

Molti fondatori si sono rivolti a me chiedendomi se dovevo, se potevo investire nelle loro aziende. E ho pensato a lungo e intensamente: “Dovrei farlo? E alla fine ho deciso: “Anche se è un po’ distraente, non è un problema”. Se riesco a trasmettere agli altri le lezioni apprese, divento un fondatore migliore. E secondo, sto gestendo un sito orizzontale multi-categoria.

Se riesco a incontrare tutti i settori verticali e a capire, a tenere il polso del mercato, sarò un fondatore migliore. Quindi, finché investire in altre startup non richiede più di un’ora per startup, va bene. Per questo motivo ho deciso di investire solo nei marketplace e di non lavorare in aziende di retroguardia.

Ho creato quattro criteri di selezione in base ai quali valutavo se investire o meno in un incontro di un’ora in startup e la cosa ha preso vita, soprattutto dopo il 2004, quando ho avuto l’altra uscita. Quindi, nel 2013, con 173 investitori e 37 uscite, la situazione era molto buona. E con un mio amico abbiamo creato un ufficio di famiglia in cui avremmo investito in startup.

Avremmo costruito delle startup. Da allora, abbiamo costruito un modello di studio per oltre 10 startup, di cui una è stata fondata da me come CEO. Grid è diventato un altro unicorno venduto che non si aspettava di diventare un VC. E nel 2015, una delle persone con cui ho sostenuto il mio concorrente e quando ero in OLX mi ha detto: “Ehi, ora possediamo questi diversi marketplace”. Vorremmo avere un’esposizione su ciò che sta accadendo e se la visibilità e ciò che sta accadendo negli Stati Uniti per portare ai mercati emergenti e forse per difenderci dalle interruzioni, possiamo essere un investitore in voi? E si sono offerti di investire nel mio ufficio di famiglia. Ho detto di no perché, A, pensavo che se avessi continuato ad aumentare, sarebbe stato infinitamente diluitivo.

Quindi, non volevo che investissero nella società operativa o nel GP, se preferisci. Quindi ho detto: “Creiamo una struttura GPLP”. Creiamo un fondo di cui puoi far parte e che puoi investire nei fondi. Ha creato un primo fondo di 50 milioni, di cui era l’unico LP. Ovviamente senza considerare tutto il capitale che stavo investendo. Nel 2016 ha schierato la società entro la fine del 2017, poi ha accettato di finanziarla nel 2018; ha raccolto 175 milioni da 20 LP.

E abbiamo finito di estrarre quella metà del 21. E ora abbiamo un fondo tre, che è di 290 milioni di euro da 50 LP. E gli LP sono una combinazione di miei amici che sono stati grandi fondatori di tecnologia, come Reid Hoffman, la mafia di PayPal, i Kevin Ryan del mondo. Sai, il fondatore di Transfer Wise, il fondatore di Wayfair e così via.

Numero due, come i family office che vengono stravolti dalla tecnologia e tre strategici come eBay e tutte le persone che hanno acquistato le mie vecchie startup come Naspers, Process, Adavinta, Shifstead o Axel Springer, Recruit, eccetera. La cosa interessante è che non sono un normale VC. Io, questo, lo descriverei come un angel investing su scala venture.

Scriviamo piccoli assegni. Non sanguiniamo. Non facciamo prezzi. Non accettiamo posti nel consiglio di amministrazione. Investiamo in ogni area geografica, in ogni settore e in ogni fase. E abbiamo deciso due incontri di un’ora utilizzando gli stessi identici criteri di selezione che ho definito 25 anni fa, che siano i migliori o meno. Quindi, ogni settimana riceviamo circa 300 offerte inbound, tutte basate sulla nostra reputazione e sul nostro marchio.

La terza viene dai VC. Una terza viene dai fondatori. Torniamo dal passato. Abbiamo investito in 1100 startup. Si tratta di circa 2000 fondatori. Tornano con la prossima azienda. Ci mandano i loro amici, i loro dipendenti e circa un terzo arriva a freddo. Esaminiamo il freddo in entrata. Le operazioni vengono assegnate in modo casuale a uno degli 11 membri del team di investimento e siamo noi a decidere se accettare o meno la chiamata.

Riceviamo circa 50 chiamate a settimana. Tutte le altre aziende hanno deciso che abbiamo informazioni sufficienti e che non vogliamo guardarle in questo momento. Sono fuori portata, troppo presto, troppo tardi, troppo costosi, qualsiasi cosa. Ok. Ogni martedì abbiamo un comitato di investimento per le nuove operazioni dopo due ore.

E poi facciamo una seconda chiamata a circa 5-10 di loro ogni settimana. Diciamo sette in media, di cui la maggior parte li prendo io. E alla seconda chiamata deciderò se investire o meno, in pratica. Facciamo la stessa cosa per le società in portafoglio. Abbiamo molte cose che non sono tradizionali. Quindi, abbiamo delle dimensioni prestabilite per ogni fase.

Scriviamo 125K pre seed, 250K seed, 350K A, 550K B. I controlli sull’impegno sono doppi. Non vogliamo essere un segnale e trattiamo i follow on come se non fossimo investitori esistenti, sapendo cosa sappiamo ora del team dell’azienda, della trazione, se investiremmo in questa azienda a questa valutazione e molto spesso la risposta è no, quindi storicamente abbiamo seguito solo circa il 33% delle operazioni e spesso vendiamo in fase di rialzo.

Vendiamo i nostri vincitori. È la strategia anti BC. Ma poiché siamo sensibili ai prezzi, sappiamo quali sono le valutazioni mediane e sarò lieto di condividerle in seguito. Se siete interessati, noi, come sapete, abbiamo valutazioni ragionevoli o non convenienti, ma corrette, se riteniamo che qualcosa sia sopravvalutato, che sono semplicemente i vincitori.

Vendiamo il 50% in salita. Non c’è nulla di magico, ma il 50% oltre al fatto che è una filosofia senza rimpianti. Se l’azienda va a zero, noi guadagniamo cinque extra 10 X. Siamo felici. E se va all’infinito, abbiamo visto il 50% e siamo felici di lasciarlo andare. E in alcuni casi venderà il 75% delle riconsegne.

Davvero scandaloso. Sai, 100 X a R o qualsiasi altra cosa. Costruiamo ancora aziende. Al momento sto costruendo un progetto personale… Cioè, fa parte dei fondi, ma ci sto dedicando il 40% del mio tempo. Una moneta stabile con rendimento per cercare di sostituire USDC e USDT sostenuti da banconote statunitensi. Non abbiamo più un programma di studio formale per una serie di motivi, ma i ritorni dello studio erano meno convincenti e meno scalabili.

I rendimenti sul fronte degli investimenti: ad oggi, abbiamo avuto 1100 investimenti e 300 uscite. Abbiamo accumulato un IRR del 37% per 25 anni e, ovviamente, il capitale è stato investito maggiormente negli ultimi sei anni rispetto a quelli precedenti. Ad oggi abbiamo investito 600 milioni, di cui 170 milioni, 179 milioni per me e i miei soci, soprattutto per me, oltre 150 milioni di capitale personale.

Cose che sono state carine, al di là di ciò che faccio professionalmente nell’era dei post-it. Nel 2013 ho fatto molta iterazione e mi sono reso conto che la maggior parte delle persone non porta tanta iterazione nella propria vita personale quanto nella propria vita professionale. E mi sono resa conto, sai, che vedo i miei amici meno spesso di quanto vorrei, e la qualità del rapporto è cambiata perché quando si invecchia, gli amici diventano impegnati.

E come risultato, invece di rifare il mondo che abbiamo fatto al college, quando li vedi, è un aggiornamento biografico nelle ultime sei settimane dall’ultima volta che ti ho visto, ecco cosa hanno fatto i nostri figli, mia moglie, mio marito, il mio lavoro, e non va bene, non è il motivo per cui siamo diventati amici.

Così ho deciso di attraversare un periodo di estrema iterazione: alla fine del 2012 ho dato in beneficenza tutti i miei beni non finanziari e sono sceso a 50 oggetti, tutto ciò che possedevo. Si può trasportare nello zaino e nella borsa da tennis. E ho deciso, ok, di ripartire dai principi primi, perché, ovviamente, se hai un posto dove andare in una città in cui vivi, ci vai e basta e non ti chiedi se ho tempo infinito e l’opportunità di fare tutto quello che voglio e incontrare chi voglio ed essere dove voglio, cos’è che mi piacerebbe davvero fare?

[Dove vorrei andare? E con chi vorrei passare il tempo? Ho gettato un sacco di spaghetti nel muro, la maggior parte dei quali è fallita, cosa che vale anche per le startup in generale. Ho iniziato facendo couch surfing sui divani degli amici perché pensavo di poter riconnettermi con loro in modo più significativo.

Ora, il fallimento è stato clamoroso perché, come disse Benjamin Franklin, gli ospiti di casa come Bish iniziano a puzzare dopo tre o quattro giorni. Il motivo è che se ti inserisci nella loro vita, ma loro non ti lasciano spazio perché sono impegnati con il lavoro, i figli e quant’altro, allora non funziona.

E ho, come probabilmente puoi sentire, un’energia infinita. Vado a letto molto tardi. Non dormo molto. Quindi, la mia visione è quella di giocare a tennis dalle 8 di sera. m. a 10 p. m. Rifaremo il mondo. E, beh, cerco di dormire il più possibile con un sonno di alta qualità, ma sono molto energica e non era compatibile con la vita delle altre persone, soprattutto perché ero single e, sai, dipendente finanziariamente, cosa che non succede alla maggior parte delle persone.

Ho fatto molta strada per arrivare al modello in cui mi trovo oggi perché: e facevo il couchsurfing sui divani degli amici. Quindi non è stata una vera e propria opportunità di incontrare una moglie, ma il luogo in cui mi sono ritrovata oggi è uno di quelli in cui sento che ogni città e qualcuno ha fatto un commento su come lasciare la neve o qualsiasi altra cosa Ogni città è il periodo migliore in cui vivere.

Sai, in teoria vivo a New York, il che significa che sono a New York circa quattro mesi e mezzo all’anno. Penso che New York sia straordinaria a settembre e ottobre, ma anche il 15 aprile e il 15 giugno. Ma non credo che sia particolarmente avvincente, anche se in questo momento mi trovo a New York sia in estate che in inverno.

E così. In realtà ho creato una vita distribuita tra tre sedi principali in cui ho un posto in casa e che mi vedono ruotare tra di esse. A gennaio, febbraio, di solito mi trovo a Revelstoke, nella Columbia Britannica, dove lavoro di giorno, ma in inverno faccio eliski, sci di fondo e così via. A marzo torno a Turks e Caicos, dove di giorno lavoro, ma di notte leggo, scrivo, medito, faccio kite surf, gioco a tennis, paddle e così via.

E poi aprile. Maggio, giugno, sono a New York. A giugno, tra la fine di giugno e l’inizio di luglio, vado a trovare la mia famiglia e i miei amici a Nizza. Visita zii, zie, parenti, cugini e nipoti. Voglio dire, ho una famiglia enorme al 100%. Tornare al mio compleanno per qualche settimana a Turks in agosto, poi andare a Revelstoke in agosto per fare arrampicata in mountain bike, eccetera, ancora una volta, lavorando di giorno, ma facendo tutte queste attività di notte e nei fine settimana.

Vado al Burning Man ogni anno, poi torno a New York, a settembre, ottobre, e poi torno a Turks, novembre, dicembre, e per Capodanno di solito vado a Revelstoke. Ogni anno aggiungo due settimane in una nuova località esotica. Nel 2023, ad esempio, nelle prime due settimane dell’anno, ho raggiunto a piedi il Polo Sud. In genere ogni anno faccio una sezione di aggiornamento della categoria off-grid in cui mi disconnetto completamente. Di solito da solo, o facendo, so di aver attraversato la Costa Rica in bicicletta dall’Atlantico al Pacifico, ma solo con il mio zaino, il sacco a pelo e le tende e il sistema di filtraggio dell’acqua e ho imparato ad accendere un fuoco.

Ho fatto molte avventure di questo tipo e le faccio regolarmente, spesso da solo in questi giorni con una guida. E passa da solo, da solo. Ma ora con un ragazzo perché preferirei non morire, soprattutto ora che sono padre di un bambino di due anni, una relazione di vita e un’impostazione generale molto poco tradizionali, ma che funzionano per me.

E sono felice come non mai. Altra cosa. So che Jonathan Swanson di Thumbtack ha presentato qui, ma io ho strutturato la mia vita per fare solo le cose che amo fare. E non fare nessuna delle cose che non mi piace fare. Ho un’assistente virtuale nelle Filippine, che pago 1500 al mese e che gestisce gran parte della mia vita online, ma anche più di quanto tu possa immaginare, come ad esempio se vado a giocare, lei mi apprezzerà, sa che amo il tennis, e mi farà una multa, prenoterà gratuitamente.

Individuerà i club migliori, troverà i partner del mio livello, prenoterà la lezione, prenoterà le lezioni o i partner con cui giocare. Se mi trovo a New York, lei si organizzerà, valuterà tutte le attività che potrei fare. Sa che mi piace organizzare salotti intellettuali. Per esempio, stasera ospiterò una cena post-fondazione dell’uscita con circa sei gruppi. Beh, otto persone in totale. E ospito questi salotti intellettuali a New York. Mi piacerà qualsiasi spettacolo di magia fuori da Broadway, qualsiasi cosa. E tutto questo potrebbe essere esternalizzato. Oltre ad avere un manager immobiliare che gestisce la mia vita offline, esternalizzo cose come la creazione di album fotografici e video.

Ma se vuoi, sarò lieta di approfondire come, sai, ho quattro tate part-time che ho assunto perché le tate francesi lavoreranno più di 20 ore a settimana, ma coprono dalle 745 del mattino alle 745 di sera sette giorni su sette, e si accordano tra loro su chi lavora quando e anche su chi viaggia quando e dove.

Quindi ho creato un intero sistema per assicurarmi di vivere una vita il più possibile ricca e appassionata e di non fare nulla di ciò che non mi piace. E ci sono molte cose che non mi piacciono nella vita. Dal punto di vista dell’equilibrio tra lavoro e vita privata, probabilmente vale la pena menzionarlo, New York svolge il ruolo di luogo intellettuale, professionale, sociale e artistico.

Ma mi sono reso conto che quando fai, non sei riflessivo, non stai riflettendo. Mi piace l’alternanza tra due mesi a New York, al termine dei quali sono esausto, perché sai, è tutto 24 ore su 24, 7 giorni su 7, e un posto come Turks, dove anche se lavoro durante il giorno, la sera medito, leggo, scrivo, sto bene, gioco a tennis, gioco a paddle, ecc.

Quindi non mi sarei mai aspettato di diventare un BC e non me lo sarei aspettato nemmeno dal punto di vista dell’organizzazione della vita, con tre diverse sedi distribuite dove tutto è replicato dal punto di vista dell’infrastruttura. E ancora, sono un VC non tradizionale. Perché non sono a capo di un’impresa, eccetera.

Al momento non ho un pezzo istituzionale che sia l’obiettivo del quarto fondo, ma non sto cambiando la mia strategia. Non voglio cambiare. È un riflesso della mia personale curiosità intellettuale. Voglio avere la flessibilità di continuare a costruire aziende perché penso che sia divertente e interessante, eccetera.

Mi fermo qui. Ho parlato a un milione di chilometri all’ora, cosa a cui sono incline, ma sono felice di rispondere a qualsiasi domanda e di far proseguire il dialogo.

Barak Kaufman: È stato fantastico. Fabrice, per averlo fatto. Per prima cosa, per tutti, sentitevi liberi di porre domande nella chat. Penso che daremo la priorità a tutti di alzare la mano come ha appena fatto Sam.

Tornerò da te tra un secondo, Sam, ma sentiti libero di tenere la mano alzata e chiunque altro voglia alzare la mano in Zoom. Fabrice, solo per dare il via alle cose, una domanda per me: sembra che tu abbia, tipo, armeggiato e cercato di perfezionare questo modello nella vita post-uscita e che tu abbia attraversato diverse iterazioni.

Credo che tu abbia usato queste parole. Se vuoi dare un consiglio. A un fondatore che ha recentemente affrontato un’uscita di scena, quale consiglio daresti?

Fabrice Grinda: Beh, ovviamente la risposta è personale, ma prenditi del tempo per riflettere su ciò che ami veramente fare, su ciò a cui vorresti dedicare il tuo tempo e su ciò che ti renderà felice? Ad esempio, mi sono reso conto di aver lavorato troppo, come probabilmente molti di noi, e amo lavorare, ma non ho dato il giusto valore ai miei amici e alla mia famiglia.

Io non l’ho fatto e loro non si sono sentiti apprezzati. Mia nonna, che era la matriarca della famiglia, era solita ospitare tutti noi a casa sua per Natale, la vigilia di Natale, era una tradizione, ci sarebbero stati 20, 30 di noi, e saremmo stati organizzati per età, e lei era davvero il punto di riferimento della famiglia, e questo era un po’ scomparso dopo la sua morte, e ho deciso, una volta che ho avuto i mezzi finanziari per farlo, di ricominciare o ravvivare la tradizione, per esempio, quindi per ora, ogni anno, a volte per il mio compleanno, ma sicuramente per Natale o Capodanno, una buona parte della mia famiglia viene a casa mia a Turks e Caicos, e io mando letteralmente un jet a prenderli a Nizza e li porto a Turks.

Troverò i biglietti per tutti. Affitterò otto case diverse. Questo Natale, per esempio, o questo Capodanno, per esempio, siamo in 50, 50. Sono venuto per due settimane e ci siamo divertiti un mondo, ed è una cosa che faccio. Ci vuole molto lavoro per realizzarlo, ma è una cosa che apprezzo e a cui do priorità.

Vediamo se riesco a condividere il mio schermo per avere una foto divertente della famiglia. Posso andare un attimo su Facebook, senza moderazione comune. Non che Facebook sia il posto migliore, ma ho quella foto a portata di mano, quindi è più facile. Oh sì, l’ho postato. Sì. Quindi, si tratta di 50 persone statunitensi per Natale e Capodanno.

E va da mio figlio, che ha due anni e mezzo, a mio zio che ha 87 anni. E questi sono, sono salvato? È la famiglia che ho e quella che ho scelto. Quindi, è un gruppo molto grande, ma è super affettuoso e solidale ed è una cosa che ho apprezzato molto. Quindi, come ho già detto, mi rifarei ai primi principi.

Vedo molte domande. Quindi forse li prenderò uno per uno. Condividete i quattro criteri utilizzati per investire? Questa è una domanda per Michael Cassidy. La risposta è che lo faccio. In realtà inserirò prima il link con i criteri effettivi, ma li descriverò anche brevemente. Quindi, aspetta un attimo.

Come FJ Labs, io scrivo sul blog, come puoi vedere, ho appena scritto i miei post sull’anno in corso, che riguardano le previsioni professionali, personali, eccetera. Quindi, questi sono i quattro criteri, i quattro criteri. Quindi, in una telefonata di un’ora, sto cercando di valutare il numero uno. Mi piace la squadra? Beh, ti darò i quattro e andrò nel dettaglio.

Mi piace la squadra? Numero due: mi piace l’attività? Numero tre: mi piacciono le condizioni dell’accordo o numero quattro? È in linea con la mia tesi o con la mia visione del futuro dell’umanità? Numero uno: mi piace la squadra? Tutti i VC del mondo ti diranno che investo solo in persone straordinarie. Il fatto è che non può essere soggettivo.

Non può essere qualcosa che conosci se lo vedi. Quindi, per noi, o per me, ho un’idea precisa di cosa significhi essere un fondatore straordinario. E voglio l’intersezione del diagramma di Venn di fondatori che siano allo stesso tempo straordinariamente eloquenti e venditori straordinari, perché raccoglieranno capitali migliori e assumeranno termini migliori, attireranno persone migliori, avranno più BD e più PR.

Ma non è sufficiente, perché se hai solo questo, forse non riuscirai a costruire un’azienda sostenibile e molto redditizia. Numero due Voglio fondatori che sappiano eseguire? E il modo in cui mi accorgo, durante la telefonata di un’ora, se sono in grado di eseguire è il modo in cui affrontano la domanda numero due. La domanda numero due è: è un’attività interessante?

Si tratta quindi di una combinazione di dimensioni del mercato totale indirizzabile, ma soprattutto di economia dell’unità. Ora mi occupo soprattutto di semina piuttosto che di pre-semina, ma anche di pre-visione. Voglio che il fondatore sia in grado di spiegare cosa è che ha fatto. L’analisi della pagina di prestito per capire la densità delle parole chiave, per sapere quali sono i CPC, per sapere quanto si può spendere al mese in base a un tasso di conversione stimato.

Conoscono meglio il valore medio degli ordini del settore, la struttura dei costi e dei margini e quindi il rapporto tra LTV e CAC. E se sono vivi e sono in grado di spiegare cosa sono, e se non sono bravi, e voglio che mi piacciano le aziende in cui recuperi il tuo CAC completamente caricato su base CM2 in sei mesi, e tu in 18 mesi, perché ci arriverai con abilità.

E quando i fondatori non sono in grado di articolare questo concetto, in genere non si ottengono risultati straordinari dalla capacità di esecuzione. Quindi, voglio che entrambe le cose siano vere e ci tengo molto. Non è tutto e solo il fondatore. Credo che Warren Buffett una volta abbia detto che quando la reputazione di un fondatore straordinario è uguale a quella di un’azienda terribile, di solito è la reputazione dell’azienda a vincere.

I fondatori sono importanti, ma anche il settore in cui operi ha una grande importanza. Numero tre, termini dell’accordo. So qual è la mediana. La media di questi giorni per i semi pre-semina è di circa quattro, cinque, semi pre-semina che stai facendo. Se sei un’azienda SaaS, stai facendo 30.000 dollari di MRR o un marketplace, hai 50.000 dollari di GMV e ne stai raccogliendo tre a 10 pre, ovvero 12 gratis.

Le A, al giorno d’oggi, fanno più di 100k in MRR, 500, 600, 700k in GMV, e ne raccolgono 7 a 23 pre e 30 post; le B, fanno più di 500k in MRR, o ne raccolgono due milioni e mezzo in GMV, e ne raccolgono 15 a 50 pre. Queste valutazioni a molti sembrano basse, soprattutto a chi vive nella Silicon Valley o a chi ha investito nella nuova tendenza del momento.

Ma questo è dovuto al fatto che la media è più alta della mediana perché si tratta di operazioni eccezionali per fondatori alla seconda esperienza che stanno raccogliendo questi round pazzeschi. Ma ho guadagnato con la metà dei miei, quindi ho avuto 300 uscite. In realtà ho guadagnato nel 50% dei casi, 150 dei quali perché sono entrato a un prezzo basso.

Così, anche quando l’azienda è stata acquisita, sono arrivato a 5, 10, 15 o 20 anni. E me la sono cavata bene. Se arrivi a un prezzo alto, il tuo prezzo è la perfezione. E sì, ci sono aziende in cui preferiresti essere piuttosto che non esserlo, e sei disposto a pagare, ma sarei estremamente cauto. Per variare la situazione, visto che ho risposto solo alle domande in chat, rispondo alla domanda di Sam e poi torno alla chat.

Barak Kaufman: Bene, perfetto. Grazie mille. Quindi è interessante sapere come riesci a bilanciare la situazione della tata e le varie sedi. Sembra che tu abbia dei figli piccoli, quindi hai pensato a cosa fare per quanto riguarda la scuola? Perché questo è un aspetto che sto affrontando con mia moglie e per capire come fare più sedi a scuola.

Fabrice Grinda: Allora, ho una compagna di vita. Quindi, io e la scuola abbiamo inserito la matrice di valutazione nella chat per la scuola. Quindi, abbiamo messo la mia così fino ad ora, è stato facile perché anche la mia Some lo era. Così, sei venuto con me ovunque e non c’era scuola. Quindi era la configurazione perfetta. Abbiamo deciso di mettere la mia famiglia a parlare solo francese.

Quindi, le tate parlavano solo francese perché, ovviamente, viviamo negli Stati Uniti o a New York e l’inglese è di default. Ho iscritto mio figlio a una scuola chiamata Ecole. L’Ecole è una nuova scuola creata da uno dei fondatori dell’hedge fund Rinascimento e la filosofia è il rigore del sistema francese con la creatività del sistema americano, dove si parla in pubblico, si lavora in gruppo, ecc. e in ogni classe c’è un insegnante che parla inglese e uno che parla francese, oltre a un assistente che si occupa di tutto il resto. Mio figlio frequenta il programma per due anni e quindi sto cambiando il mio programma attuale per essere sicura di vedere mio figlio più spesso.

Invece di partire per due mesi alla volta, ora mi assicuro che passiamo tutte le vacanze insieme, ma lui, lui e sua madre non viaggiano con me e lei è socia dello studio legale Kirkland. Si occupa di IPO, M&A e lavori pubblici. Quindi, vado. Mi assicuro di non stare via per più di due settimane. Quindi, andrò con te in Turchia per due settimane da solo, che mi servono comunque per riflettere, eccetera. E tornerò a York per trascorrere una o due settimane con loro a tempo pieno. E ancora, non viviamo insieme. Quindi, abbiamo una relazione non tradizionale. Abbiamo una filosofia che si chiama “vivere separati”, e forse vale la pena di parlarne un attimo, perché trovo che se si passa troppo tempo con il proprio partner, si diventa coinquilini. Invece di diventare davvero amanti e compagni di vita, e non sei presente in ogni interazione, iterazione, interazione.

E, sai, se siamo insieme, se viviamo insieme, forse voglio giocare ai videogiochi per un paio d’ore o lavorare, o altro, e non sono presente. E così, invece, viviamo separati, anche se vedo mio figlio letteralmente ogni giorno, per diverse ore al giorno, a telefono spento o mentre giochiamo.

Metterò il link della scuola nella chat, si chiama Ecole. Ma se non sei interessato e sai, ho appena detto che si parla francese. Probabilmente non ha molto senso per te, ma è una scuola fantastica e la inserisco qui. Ok, quindi non viviamo insieme e abbiamo scelto di andare insieme.

Quindi, forse, facciamo una serata in famiglia. Due sere a settimana. Usciamo insieme due sere a settimana, solo noi senza i bambini, e usciamo insieme a casa mia. Passiamo la serata in famiglia a casa sua, ma vedo mio figlio tutti i giorni, più ore al giorno con il telefono spento, ma non dormo lì. E per noi funziona molto bene. E così, quando, nei mesi in cui sono in viaggio, in cui lui è a scuola, quindi ottobre novembre, scusa, novembre, dicembre, anche se non durante le vacanze perché siamo insieme, sarò a Turks, siamo a Revelstoke, quindi forse a gennaio, febbraio, ma tornerò a New York per una settimana.

Ma passiamo tutte le nostre vacanze insieme. Quindi, ancora una volta, una configurazione non tradizionale. È anche una configurazione che il mio partner ama e che funziona per noi. Mi concentro sulla qualità del tempo, non sulla quantità. E ho rivisto il diritto di cambiare idea sulla configurazione e in futuro, ma l’ho già cambiata, giusto? Sono passata da due mesi, due mesi, due mesi a tre settimane, una settimana, tre settimane, una settimana, eccetera, per assicurarmi di vedere i miei figli con la stessa frequenza.

Beh, bambini al plurale, perché ho una figlia in arrivo il¹⁵ febbraio. Non per tutti. Grazie. Non per tutti, ma per me funziona. E ho anche un cane, un pastore bianco, un pastore tedesco bianco che viaggia con me ovunque. In realtà, ti darò un’idea di come funziona mettendo qui una foto, un link alla mia recensione sulle urine. Ok, torniamo alle domande.

Non so se qualcun altro ha alzato la mano. Nel frattempo, tornerò a parlare di questo. Quanto tempo ci è voluto per donare tutto? Rootprost, sei premuroso.

Ci è voluto pochissimo tempo, ma quando sono andato dal mio partner e gli ho detto: “Ehi, farò questo per i prossimi sei, o qualunque altro periodo di tempo, darò via tutto”. E lei mi ha detto: “Hai una casa di circa 13.000 metri quadrati e un sacco di roba”. A chi stai donando e come?

E in pratica l’ha strutturato per me. E così. Alla fine è stato un pensiero, ma non molto, e ci è voluto pochissimo tempo perché lei l’ha coordinato. E questo accadeva nel 2012. E così, dai libri alle biblioteche, fino ai mobili che sono andati a diverse scuole o biblioteche.

Conoscevamo persone che ne avevano bisogno, mentre noi non ne avevamo bisogno. Insomma, alla fine tutto è stato più ponderato, ma devo ammettere che ho preso. Ho preso la decisione esecutiva di dare via tutto e non mi sono occupata dei dettagli come ha fatto il mio partner. E lei è fantastica. Da da da dum. Collegato a sinistra, sì. Perché un assistente remoto? Perché non è locale? Il mio assistente a distanza nelle Filippine. Non ho mai parlato con lei. Non l’ho mai incontrata. Perché la mia filosofia di assunzione è quella di assumere più persone dello stesso tipo su Upwork o altrove. E poi do loro un compito parziale. Capisco come si comportano. E poi tengo i migliori. E così ho trovato qualcuno in Bangladesh che mi aiutasse con i miei album fotografici a un dollaro l’ora.

Ho avuto qualcuno in Russia che mi ha aiutato con il montaggio dei video, ecc. In questo caso, si tratta di un’azienda chiamata yourremoteassistant.com. Metto il link anche qui. In pratica, ti inviano un modello che si basa sulle tue specifiche. E se non sei soddisfatto, cambia e prendine un altro.

Ecco perché non mi sono mai preoccupato di intervistarla. Lavoriamo insieme a questo punto, a questo punto da un decennio. È straordinario perché è una specie di dottorato in scrittura creativa. È molto, molto più abile di qualsiasi assistente che abbia mai avuto, anche di persona. Lavora esattamente negli orari che voglio io.

Quindi, quando io cambio fuso orario, anche lei cambia fuso. Ha accesso a tutto, dalle firme a… e non lo so. Trovo che sia stata più efficace e più laboriosa di chiunque altro abbia mai avuto di persona. Senza contare che è molto più economico. Nella nostra azienda ne abbiamo dieci.

E la quantità di cose che puoi esternalizzare è maggiore di quanto pensi. Se hai uno Shopify online, possono occuparsi dell’assistenza clienti. Sono in grado di gestire l’inventario. Insomma, non c’è che dire. Nel mio caso, mi aiuterà. Fa finta di essere me, sta al telefono con T Mobile o va agli appuntamenti con i medici.

Insomma, non c’è che dire. Tutto è fatto, ed è straordinariamente efficace. E mi piace molto lavorare con lei su WhatsApp. Lo trovo. Non lo so. Abbiamo un responsabile d’ufficio e prima avevo un’assistente in carne e ossa. Ne ho avuti molti, anche molto ben pagati e di fascia alta, e forse non hanno funzionato altrettanto bene.

Per questo tipo di ruolo, ho un manager immobiliare e il mio manager immobiliare, in realtà, forse condividerò il mio schermo per un secondo. Domani presenterò questa iniziativa. Portalo a un secondo, in modo predittivo. Riduci al minimo questo aspetto.

Trucchi di vita. Voglio dire, probabilmente questo non è ovvio, ma non leggo nessun tipo di notizia perché, tipo, seguire il giorno per giorno di qualsiasi cosa non è poi così rilevante. Quindi. Sì, è terribile e tragico ciò che sta accadendo a Gaza o in Ucraina, ma sai che sta accadendo e quindi fare un passo indietro una volta ogni sei mesi per capire perché, come, ecc. è rilevante, ma come il giorno per giorno è completamente irrilevante, sai, nel COVID nei primi giorni, era tutto come chi ha violato il mandato, come non c’è alcuna informazione reale, giusto? Quello che vorrei sapere nel COVID è, sai, e non è ancora uscito, quali sarebbero le decisioni politiche corrette per ridurre al minimo i risultati sulla salute e gli impatti economici e negativi e probabilmente la risposta è diversa nei primi giorni.

Non abbiamo un vaccino che in seguito, quando si ha un vaccino, ma come questa è un’analisi. È interessante. L’uso quotidiano. Sono tutte stronzate sensazionalistiche. Quindi, non leggo le notizie. Non leggo i giornali. Non leggo le notizie online. Non faccio nulla. Seguo le notizie tecnologiche, ma mi piace il tempo contro il tempo come giorno. Twitter e tutto il resto.

È sempre tutto negativo. Catturano la tua attenzione e si concentrano sull’indignazione. Lo evito completamente. Diciamo che è così. Sei un assistente a distanza. L’altro ottimo è Athena. Questa è la società creata da Jonathan Swanson di Thumbtack. Probabilmente l’hai presentato qui.

Ma gestisce tutte le mie riunioni in attesa dell’Agenda. Conferma le riunioni. Questo è ciò che ricevo ogni giorno. Allora questo è il mio programma. Se so di cosa si tratta, non c’è conversazione. Non ci sono dettagli. Ma se non so di cosa si tratta, lei mi spiega il contesto in cui si svolge la conversazione.

Questo è per il giorno dopo. Questa è una giornata tipica per me, tra l’altro. Quindi, sì, e va a tipo, e includerà tutte le cose personali. Quindi, sì, sto facendo un discorso o qualcosa del genere, ma poi… Paddle, che è una forma di tennis. Se vuoi alle 21.00. a 11. C’è tutto lì dentro. Se devo fare una meditazione, vado in palestra.

Ogni giorno ho tutto in agenda, ma lei si occupa degli inviti a cena. Quindi, per esempio, la cena che farò stasera, lei prenoterà l’appuntamento con il medico. Farà la fila per conto mio. Prenoterà meditazioni, palestra. Organizza il tennis. Aiuta a creare i post. Quindi, sa anche codificare. Io scriverò il post sul blog, ma lei lo scriverà, lo pubblicherà, invierà la newsletter e gestirà il Substack.

Quindi, lo faccio nel mio WordPress, che ho codificato io stessa perché mi piace farlo e mi piace scrivere, ma lei gestirà il Substack da sola. Compra cose per me, anche su Amazon, perché è più facile dirglielo. Firmerà tutto, farà il KYC, farà ricerche governative, cercherà le mostre a cui partecipare, gestirà il mio, ha creato un design per il mio invito di compleanno.

Gestisce gli elenchi degli invitati. Lei gestisce tutte le cose che riguardano i viaggi e poi io itero la creazione degli album, come ad esempio lo slide 27. Questa foto mi fa tornare indietro, ma è una foto diversa, non importa. E poi c’è l’album completo che stampo e regalo ai miei genitori. Faccio lo stesso con qualcun altro.

A proposito, sono su UpWork per i video e creo un video ogni anno. E per tutti i miei viaggi più importanti, e poi per quelli offline. Ho un amministratore di proprietà, quindi è lui il mio principale amministratore di proprietà. Per il resto è uno chef, ma guida, fa le pulizie e la manutenzione dell’auto. Se stasera si tratta di una cena, di solito è lui a cucinare, ma è lui a organizzare tutto, come i camerieri.

Se si tratta di una grande festa, porterà lo chef, come tutto ciò che è offline, e gestirà gli altri gestori di proprietà. Per ognuna delle mie proprietà, ho un manager immobiliare, o meglio un property manager, che è anche il cuoco, e che gestisce il personale e tutte le licenze, mentre io subaffitto, mentre questa casa qui genera 4 milioni di entrate, quando io non ci sono. Io sono lì per quattro mesi all’anno e loro gestiscono questo, ma non le prenotazioni. Si limitano a gestire l’esperienza del cliente. Ho affidato a un’azienda offline la gestione delle prenotazioni. Ho creato io stesso il sito e ho spostato tutto il traffico da Airbnb alle prenotazioni dirette perché è quello che vorrei fare.

Ma ho qualcuno che gestisce tutte le prenotazioni per il mio cane. Ho un addestratore di cani a tempo pieno che viaggia con me. Ottiene tutti i documenti. Ottiene i vaccini. Non è per sempre. Il mio cane ha sei mesi, ma per i primi due anni.

E poi per le tate. Quindi, li trovo su care.com e anche in un negozio francese. Mi assicuro che parlino francese. Hanno un sito web per raggruppare le proprie routine. Ne porto solo uno per i viaggi. Tutti hanno un’applicazione calendario condivisa. E ho bisogno che siano in grado di parlare francese a voce, che sappiano viaggiare, che sappiano guidare, perché devono essere in grado di guidare il bambino. E qui tutto è organizzato.

Poi c’è un manuale della tata che ho creato e che tutti seguono. Quindi, ci sono delle istruzioni su ciò che deve essere fatto, ecc. Quindi questo modello funziona.

Barak Kaufman: Hai appena stupito l’intero gruppo. Penso che tutti siano andati avanti per tutto il tempo, a livello di ottimizzazione.

Quindi, grazie per averlo condiviso. E ci sono molte richieste se ti va di condividere la presentazione dopo.

Fabrice Grinda: Sì, lo farò. Credo di aver inserito il link. Ho messo il link alla presentazione e a Dropbox, credo da qualche parte. Ma sarà sul mio blog. Domani affronterò questo argomento in dettaglio nel mio podcast a mezzogiorno, ma a breve sarà anche sul mio blog.

Come fai a gestire tutte queste aziende e posizioni? Ho uno strumento chiamato EDA, ma soprattutto ho un grande back office. Quindi, lo strumento che utilizziamo, lasciatemelo dire qui. Si tratta di EDA.CA. Vediamo. Sì, c’è, ma è piuttosto economico. Ci permette di gestire. Non tutti ne hanno bisogno, ma anche noi siamo 34 in azienda. Di cui, voglio dire, ovviamente 10 assistenti virtuali, ma circa 13 o tipo il back office, il COO, il CFO, l’ufficio legale e tutto il resto. E io non mi occupo di nulla di tutto ciò. La vita è troppo breve per leggere documenti legali.

La vita è troppo breve per passare il tempo a fare lavori di amministrazione. Ecco perché ho un team intorno a me che si occupa di tutte quelle cose che odio. Qualcuno ha scritto. La vita è troppo breve per avere a che fare con degli stronzi. Sono completamente d’accordo. Non tollero gli idioti. Se sei un fondatore brillante, ma sei uno stronzo, non ti sosterrò e non ti finanzierò.

Non investirò con te. Non ti assumerò se sei un dipendente straordinario. La vita è troppo breve. Lavora solo con persone con cui ti piace lavorare.

Torno indietro per vedere se mi sfugge qualcosa. Qual è la tua pratica di performance mentale di maggior impatto? Io medito. Pratico la meditazione ogni giorno per 20, beh, dai 10 ai 30 minuti. Scriverò un post sul blog per spiegarti come stanno le cose.

Faccio quattro o cinque cose diverse, ma sono molto veloci ed efficienti, ma sono molto bravo ad essere presente. Ho l’afantasia. Non riesco a visualizzare e quindi qualsiasi cosa stia facendo, la sto facendo e nient’altro. Inoltre, non ricevo mai notifiche su nulla. Non ricevo notifiche di e-mail o di WhatsApp. Il mio telefono non squilla mai, non vibra mai. Anche una vibrazione ti allontana dal presente di ciò che stai facendo. E’ come dire: “Oh, forse c’è qualcosa che dovrei guardare”. Non vuoi avere la FOMO. Qualsiasi cosa tu stia facendo, hai scelto di fare la cosa migliore e più importante che dovresti fare in questo momento, quindi non ho alcuna notifica e sono molto bravo a passare da un contesto all’altro nel presente. Gli esseri umani non possono essere multitasking.

Sei monotono. Vuoi monotematizzare in modo efficace. Quindi, prenoterò del tempo per le e-mail. Prenoterò il tempo per qualsiasi cosa. E io sarò presente in quell’interazione, ma non voglio, ma non vuoi fare molte cose contemporaneamente. Meditazione, mi piacciono le meditazioni guidate non con, e seguo, non ho un’app. Ho alcune meditazioni che faccio, alcune pratiche di respirazione. Leggo molto, ma leggo per divertimento. Non leggo per essere più produttivo. Leggo soprattutto fantascienza, ma leggo anche biografie. Leggo ogni 50-100 libri all’anno. Ma leggo per divertimento. Leggevo un’ora al giorno prima di andare a letto, ed è per questo che sono finita in quella scuola. Credo che abbiamo discusso di come cambieremo quando la scuola cambierà.

Come pensi di scolarizzare il bambino? Sì, probabilmente vale la pena menzionarlo. Sono un genitore “laissez faire”. Voglio incoraggiare l’assunzione di rischi positivi. Non sono un genitore elicottero. Lo farò. Volevo che imparassero a fallire e che imparassero a fallire in modo positivo.

E per avere successo è necessario fallire ripetutamente. E incoraggerò e premierò il lavoro e lo sforzo rispetto al risultato. E ho già lavorato in modo piuttosto efficace. E sì, anche il genitore anti-elicottero. Ma io do amore e presenza al fatto che io e il mio partner ci amiamo. Insomma, stiamo insieme da 11 anni e siamo come compagni di vita.

Anche se si tratta di una relazione non tradizionale, abbiamo una relazione aperta, che è molto poco tradizionale. E come ho detto prima, non viviamo insieme. Non è adatto a tutti, ma per noi funziona.

Avvierai altre aziende? Se sono ispirato a farlo. Quindi, il problema per me, scusa, per l’azienda a questo punto è che il costo opportunità del mio tempo è infinitamente alto e trovo che la quantità di leva che ho lavorando con i fondatori e aiutandoli. E aiutare un numero così elevato di fondatori in cui il mio impatto è davvero significativo, sia per quanto riguarda la consulenza strategica sia per quanto riguarda l’aiuto nella raccolta di fondi, che è il mio superpotere perché non sono un leader. Condivido un accordo con tutti i pezzi forti del mondo è enorme. Per questo motivo, è molto difficile per me giustificare il fatto di essere il CEO del fondatore rispetto a fare questo.

Ma mi piace essere il fondatore CEO. Quindi, ho creato questo modello ibrido in cui sono presidente esecutivo, ma non amministratore delegato di aziende che mi piacciono. Ora, perché lo faccio? Giusto? Avrei potuto ritirarmi. 20 anni fa. In realtà, esattamente 20 anni fa. Avevo 29 anni quando ho avuto la mia prima uscita gigantesca. È guidato da uno scopo.

Oh, aspetta, ho dimenticato di dire che il numero 4 dei criteri di selezione è stato distratto. Il numero quattro era del tipo: soddisfa la mia tesi su dove si sta dirigendo il mondo? E ho una prospettiva molto chiara sul futuro del lavoro, sul futuro della mobilità, sul futuro dell’alimentazione, sul futuro di ogni categoria a cui puoi pensare. E, in ultima analisi, è guidato da uno scopo.

Stiamo risolvendo un grosso problema? Ci sono tre problemi che mi stanno a cuore. Disuguaglianza di opportunità. Che io affronto soprattutto attraverso i marketplace, perché ovviamente sono deflazionistici per il fatto stesso di essere deflazionistici. Sono inclusivi. Numero 2 il cambiamento climatico, e sono così ottimista che lo risolveremo.

Voglio dire, sto vedendo così tanti miglioramenti, soprattutto per quanto riguarda l’energia solare, le batterie e molte altre cose, giusto? Ad esempio, si tratta di 100 sotto-settori diversi e sono più che ottimista e felice di fare doppio clic su questo ad un certo punto. E numero tre, come ho detto, la crisi del benessere mentale e fisico.

Allora perché faccio queste cose? Penso che il sistema politico sia rotto e strutturalmente incapace, ma che sia rotto, tra l’altro, per progetto. Credo che sia una caratteristica. Non è un bug. Penso che sia il modo in cui i padri fondatori volevano che fosse e le persone che pensano che la politica sia così partigiana, eccetera, non è peggiore del passato.

Voglio dire, abbiamo avuto una vera e propria guerra civile, abbiamo avuto, tipo, rivolte razziali, abbiamo avuto, come sai, una guerra civile. Il movimento per la desegregazione, il movimento contro la guerra negli anni ’70, tutti questi movimenti erano in realtà altrettanto acrimoniosi di quello che abbiamo ora, solo che abbiamo un pregiudizio di recency e pensiamo che ora sia peggio, ma in realtà la vita è incredibile in questo momento, meglio di quanto sia mai stata, anche se la nostra politica è rotta, ma è sempre stata rotta e sospetto che continuerà ad esserlo, e quindi poiché il sistema politico è, è incapace di affrontare questi sistemi e questi problemi, spetta a noi, a chi fa, a chi fonda, a chi investe, andare a risolvere i problemi del mondo. E così, ma sono così ottimista. Insomma, affronteremo la sfida del XXI secolo e creeremo un mondo migliore per i nostri figli e per noi stessi, un mondo di pari opportunità e di abbondanza.

Qual è il tuo rapporto con il denaro? è un mezzo per raggiungere un fine. In realtà non ne cerco altri. Non fa alcuna differenza nella mia vita. Il denaro è irrilevante, ma io, guarda, faccio molte attività non a scopo di lucro, giusto? Io dono un sacco di soldi. Finanziare l’istruzione di 10.000 bambini dalla prima alla seconda elementare nella Repubblica Dominicana. Ma se penso all’impatto che ho, ad esempio l’ultima azienda che ho costruito ha 350 milioni di visitatori unici al mese, abbiamo 50 milioni di persone che vivono grazie al sito.

L’impatto di questa entità a scopo di lucro sul mondo è drammatico. Insomma, facciamo parte del tessuto sociale del Pakistan, no? Come questi, e questo vale per tutti gli investimenti che faccio. Non investo perché penso che siano… penso che faranno soldi. E mi piace il fatto che siano redditizie, scalabili e sostenibili, ma che in realtà stiano facendo la differenza in positivo per il mondo.

Quindi, l’obiettivo non è quello di guadagnare di più. Come ho detto, avrei potuto ritirarmi 20 anni fa. L’obiettivo è risolvere i problemi del mondo. E per farlo uso le imprese tecnologiche a scopo di lucro, perché il loro acido leggero è scalabile e può toccare miliardi di persone. Le aziende normali non possono toccare miliardi di persone così facilmente.

Qualche tesi su come riportare la conoscenza, la verità e i fatti alle masse? Beh, la verità non la so, ma di sicuro la conoscenza, proprio come ora che ci troviamo in un periodo straordinario di democratizzazione dell’informazione, giusto? Se vuoi accedere a un corso del premio Nobel mondiale, lo trovi su Coursera ed è gratuito. Se sei uno studente da zero a dodici anni e vuoi migliorare in matematica, puoi usare Khanmigo, l’intelligenza artificiale di Khan Academy. È incredibile! Quindi, se sei motivato all’autoapprendimento, è più facile imparare qualsiasi cosa che mai. Video YouTube su ogni argomento, straordinari. E se vuoi avviare una startup. Quando ho iniziato, negli anni ’90, avevo bisogno di database Oracle, server web Microsoft e milioni di euro per accendere le luci.

Avevo bisogno di costruire il mio centro dati. Ora che non hai codice, che hai un codice basso ai, che ti piace, potrei costruirti qualsiasi cosa per meno di 25.000 euro, probabilmente. È incredibile. Sta portando a una massiccia democratizzazione della creazione di startup e dell’imprenditorialità. È bellissimo.

Quindi sì, qualsiasi consiglio per un fondatore che inizia un anno di attività. Avrei dovuto prendermi un anno di pausa. Il problema è che non si addice particolarmente alla mia personalità, ho sempre fatto cose. Quindi sono passata da una cosa all’altra, ma sì, batti, pensa alle cose che ami fare e perseguile. Ad esempio, lavoro duramente, ma gioco duramente oppure faccio kitesurf e sono un fantastico kitesurfer, eliskier.

Sono ancora un tennista agonista. Sono ancora un tennista di livello universitario. Ho 49 anni. Ho picchiato i venticinquenni. Sai, faccio esercizio fisico. Quando ero in Turchia, per esempio, facevo in media tre ore e mezza di sport al giorno, tutti i giorni, per mantenermi il più in forma possibile. E sì, divertiti e fai cose folli. Vuoi sempre fare come andare a. Vado a bruciare. Ogni tanto penso agli psichedelici. Sai, mi faccio di acido. È incredibile. Vai a fare un viaggio profondo, prendi l’Ayahuasca e fai un viaggio profondo. Voglio dire, non so, ci sono così tante cose da fare, da fare e da vivere. È un privilegio essere vivi ed è un privilegio essere vivi in questo periodo.

È un privilegio essere post exit. Quindi, il denaro è uno strumento di libertà. Non è qualcosa di cui cercare di ottenere di più, ma di cui godere e utilizzare per rendere il mondo migliore.

Barak Kaufman: Voglio solo dire che qualcuno mi ha messaggiato direttamente sul lato e mi ha detto: “Voglio chiedergli se prende psichedelici, ma non so se è appropriato”.

E poi, quasi come se fosse un segnale, rispose direttamente alla domanda. Quindi, grazie per questo.

Fabrice Grinda: Sono un libro aperto. Non c’è nulla di segreto. E tutto è trasparente. Sì. Quindi, per quanto riguarda gli psichedelici, probabilmente ho preso tutti quelli del mondo, dalla DMT 5 MeO al Peyote, dalla 2C B all’Acid, dalla Psilocibina e quant’altro all’Ayahuasca.

Li prendo raramente. Le prendo intenzionalmente. Quindi, si tratta di impostazione, impostazione, intenzione. Mezzelune. Non faccio microdosi. Trovo che con la microdose ti apri a qualsiasi cosa e poi vai al lavoro e hai una giornata stressante. Penso che sia un’idiozia. Mi piace fare macrodosi, tipo, vere e proprie, sia per divertimento, come, sai, diciamo, uno, un grammo e mezzo di funghi se sto bruciando, amico, o, come, se dovessi fare un vero e proprio viaggio meditativo profondo, come, ho fatto un viaggio di nove grammi di psilocibina con la musica che è stato solo, come, fondamentalmente, sai, una bella meditazione per, come, sette ore.

Una persona molto introversa che sta da sola. Non credo che entrambi siano interessanti. L’ho fatto un paio di volte all’anno. Non consiglierei una quantità enorme di tempo perché ci vuole tempo. È una distrazione, ma credo che valga la pena farlo un paio di volte all’anno. Quindi, al Burning Man, farò sicuramente l’acido, che è l’unica cosa da fare al Burning Man.

So che probabilmente siamo in overtime.

Barak Kaufman: Penso che se sei disposto a farlo, sì, la scelta è tua. La decisione è tua, il calendario è tuo. Penso che tutti si stiano divertendo.

Fabrice Grinda: Posso concedere qualche minuto in più.

Barak Kaufman: Va bene, facciamolo.

Fabrice Grinda: Cosa penso dell’IA e del suo futuro? Ecco cosa c’è di interessante. Credo che l’IA nel 23 sia stata al top del ciclo di hype. È evidente che con la GPD 3 la qualità dell’IA si è trasformata. 5 e ovviamente non prima e Gemelli e Bardo, ecc. E credo che alla fine trasformerà la società in un modo più significativo di quanto possiamo immaginare oggi. Ma credo anche che ci vorrà molto più tempo di quanto si pensi.

Ecco perché penso che siamo al top del ciclo di hype. E nei prossimi cinque anni ci sarà un periodo di illusione. Perché prima. Sai, quando pensiamo che i governi integrino davvero l’IA per migliorare la loro capacità operativa o anche le grandi imprese, giusto? Ad esempio, se sei un medico che si occupa di reclami sanitari, il problema delle allucinazioni è reale.

E non vuoi essere responsabile per i cattivi risultati. E così, anche se sospetto che tra 20 anni sarà così trasformativo. Vogliamo essere in grado di riconoscere molte cose, il modo in cui lavoriamo e molte cose, l’umanità, e i prossimi cinque anni, credo che saranno il periodo della delusione.

Quindi, dato che l’IA è sopravvalutata come categoria di investimento in aziende senza modello di business, senza modalità e senza differenziazione, mi sono astenuto dall’investire nell’IA se non in alcune applicazioni verticali specifiche con dati proprietari e con valutazioni ragionevoli, ma sono molto lontane e poche, ma tutto ciò che stiamo facendo.

Questi è un è un è un I tutti usano un I scrivono come se tutte le aziende lo usassero per l’assistenza clienti e per essere migliori e programmare. Lo uso tutti i giorni, giusto? Ad esempio? Non sono più un grande codificatore. Così, quando sto codificando il mio blog e dimentico alcune funzioni che richiedono un GPT. Ehi, cosa ti serve? Qual è il codice corretto? Non chiedere di codificare l’intera cosa che fa schifo. Ma come funzioni specifiche è molto semplice.

I tuoi investimenti sono stati fatti nel tempo quando hai confrontato i fondatori della prima volta con quelli della seconda. Sì. Stesso IRR medio, fondatori per la seconda volta che possono aspettare, quindi i fondatori per la seconda volta si dividono in due categorie.

I fondatori che hanno avuto molto successo la prima volta, spesso diventano più determinati e orientati alla missione la seconda volta e questo porta sia a risultati migliori che a risultati peggiori, ovvero un maggior numero di aziende falliscono perché si assumono più rischi e quando hanno successo, hanno un successo più grande, perché i loro IR misti sono gli stessi.

I fondatori che hanno fallito la prima volta in media hanno fatto meglio di entrambi, dei fondatori generici e dei fondatori che hanno avuto successo la prima volta perché sono affamati e hanno un punto da dimostrare se hanno imparato la lezione per cui hanno fallito.

Quindi, se imparano che, ok, oh, ho speso troppi soldi. Ho raccolto troppi soldi a un prezzo troppo alto, qualsiasi cosa sia, devono imparare, o non si sono concentrati abbastanza sul mercato del prodotto o sull’economia dell’università, allora va bene.

Barak Kaufman: Qual è il fondatore più impressionante che hai sostenuto.

Fabrice Grinda: Non farò il nome del fondatore più impressionante, ma ci sono stati alcuni fondatori e fondatrici davvero impressionanti e alcuni, alcuni hanno fallito, altri non hanno fallito. Ad esempio, Alex Gardner, che ha costruito una pizza zoom che è fallita completamente, è così eloquente e un venditore straordinario e molto orgoglioso di Ryan di Flexport è straordinario. È una macchina e un visionario incredibile.

Quindi, ci sono molte persone straordinarie là fuori. Non credo che ce ne sia uno che sia tipo, oh, sai, ma come persone Sì, [00:55:00] c’è come diciamo oh, sì Brett Addock. È straordinario. Quindi, Brett ha costruito Vettery, un mercato del lavoro che abbiamo venduto per circa 100 milioni di euro a Echo. Poi ha costruito Archer, una società di decollo verticale elettrico, che è stata quotata in borsa e ora sta costruendo Figure.

La figura viene realizzata creando questi robot umanoidi che sostituiscono gli esseri umani nei magazzini. E i problemi che sta risolvendo per farlo sono straordinari. Credo di poter inserire un Elon nella categoria degli investitori precoci in un link con le cifre.

Barak Kaufman: Non ricordo se fa parte della comunità o meno, ma il suo è stato condiviso due volte come SPD per investire in almeno una dozzina di fondatori del gruppo investito.

C’era una registrazione del suo lancio. Ho inviato la registrazione che ha fatto per la raccolta di fondi a decine di fondatori di Repeat usciti da Attic. Ma sì, è stato il miglior lancio che abbia mai visto in tutta la mia vita. È proprio così.

Fabrice Grinda: Allora, credo che Brett sia lassù. Bene. Incredibile. Meglio. Ovviamente ho sostenuto Elon ai tempi. Ho investito nel 2007 e nello spazio X. Sono ancora un investitore. Non ho venduto nessuna delle mie azioni. Non venderò nessuna delle mie azioni. Sì.

Chi ammiri e perché? Credo che i modelli storici siano Ottaviano o Augusto, che praticamente da solo creò l’Impero Romano e pose fine alla guerra civile a Roma e creò le basi per 500 anni di Pax Romana e per un miglioramento significativo dei mezzi di sostentamento per l’umanità in generale per 500 anni. Cioè, almeno i primi due, 300 di questi.

Alexander Hamilton, e non è nemmeno americano, ma alla fine, si sa, raccoglie. Cercare di convincerlo che ha costretto gli Stati Uniti a ripagare il suo, quello che ha creato il tesoro e che ha messo gli Stati Uniti sulla strada per diventare la superpotenza dominante a livello mondiale che è oggi, sarebbe stato buffamente diverso se avesse perso questi argomenti all’epoca.

Quindi, sai, dipende. E poi ci sono i geni in forme diverse, come Da Vinci, anche se di lui sappiamo così poco che nessuna delle biografie è molto avvincente. Ma sì, ovviamente sono un fan delle biografie di Walter Isaacson e Rod Trudeau e delle persone di cui si occupano.

Barak Kaufman: E qualcuno attualmente in vita?

Fabrice Grinda: Sai, penso che qualcuno che riceve, non riceve abbastanza credito. Beh, due persone. Beh, Deng Xiaoping è morto non molto tempo fa, ma Deng Xiaoping, che in pratica ha trasformato la Cina da comunista in un paese fiorente e arricchito da un miliardo di persone, giusto?

Come la diminuzione della proprietà estrema, trasformando la Cina in un paese capitalista. Ora, purtroppo, la sua eredità è stata cancellata da Xi Jinping. Quindi, se una persona come Deng Xiaoping fosse al potere in Cina oggi, credo che la Cina sarebbe sulla buona strada per diventare il paese più ricco del mondo, ma credo anche che sarebbe un alleato degli Stati Uniti.

Purtroppo abbiamo una controparte, abbiamo un discendente di Mao in Xi Jinping che si preoccupa più del potere nazionalistico e del suo potere personale che del benessere del suo popolo. E questo è molto. Quindi, credo che la Cina non sarà più la superpotenza dominante del 21° secolo, viste le scelte che sta facendo in questo momento.

È tristemente e. Abbiamo una guerra fredda non solo in atto, ma anche in corso. Quindi, grazie per aver fatto acquisti negli ultimi decenni. Anche Bill Gates non dà abbastanza credito. Penso sia per il ruolo che ha avuto nella democratizzazione della tecnologia. Un PC in ogni casa, che ha avuto un enorme effetto deflazionistico e di inclusione, e in realtà il ruolo che sta svolgendo in questo momento è quello di iniziative non a scopo di lucro.

Qual è la migliore decisione di vita che hai preso? Quali sono gli esempi di decisioni sbagliate? Inizierò da qui. Ci provo. Volevo costruire una comunità off-grid. Dove potrei permettere ai fondatori di venire a costruire, sai, senza un vero modello di business, agli artisti di venire a creare e ai leader virtuali di venire a dirigere e magari di farlo.

E se la situazione diventasse troppo impegnativa, potremmo farlo attraverso le applicazioni, sai, dove vedo vendere. Ho comprato un paio di centinaia di acri di terra in Belize e, per prima cosa, ho comprato centinaia di migliaia di acri in Belize, diversi punti percentuali del paese. Poi ci siamo resi conto che in una repubblica, ma in una repubblica, possono semplicemente toglierlo. Cosa pensi di possedere? In realtà non è di tua proprietà e possono portartela via. Allora mi dico: “Oh, vado in un paese molto più sicuro e sviluppato, la Repubblica Dominicana”. Ma non sono andato a Punta Cana, a Casa de Campo, bensì a Cabarette, perché mi piace l’aquilone. Ho comprato un paio di centinaia di acri di terreno e ho scoperto che era ancora troppo da repubblica delle banane.

L’ho fatto dal 2013 al 2019, ma tutti, dal sindaco al ministro dell’ambiente, al turismo, volevano tangenti, e so che non sono disposti a corromperli perché ho detto loro il mio tempo. Non voglio essere un promotore immobiliare. Voglio utilizzare il mio tempo per migliorare l’umanità sfruttando il potere deflazionistico della tecnologia.

E non ho intenzione di fare il gioco della politica. O ti rendi conto che quello che sto facendo è straordinario per te e per il tuo Paese e mi lasci fare legalmente, oppure non sto giocando. E credo che abbiano deciso di non farmi giocare. E così, anche se avevo 100 milioni di sviluppo che volevo fare nella Repubblica Dominicana, ho comprato questa spiaggia di un miglio amica di centinaia di acri di terra.

Non sono mai riuscito a farlo decollare perché non ho mai ottenuto tutte le licenze perché non volevo corrompere nessuno e alla fine ha iniziato a diventare pericoloso. Voglio dire, di solito tutti i miei ospiti prendono la febbre, la dengue e così via. Tentativi di stupro. Molti furti. Sono stato attaccato da persone con fucili da caccia. C’è stata una sparatoria nel mio giardino. Perché è bellissimo. È l’autentico Ross. Il medico di famiglia medio è di circa 2000 persone all’anno, ma la mia famiglia lo odiava. Ritenevano che fosse pericoloso. E credo che, poiché mi piace andare in questi luoghi di aggiornamento dove sono come, sai, paesi molto poveri e non ho, non ho alcuno sfoggio di ricchezza su di me.

Non appaio in un posto dove, se mi vedi lì, sono in pantaloncini e maglietta, pantaloncini e maglietta. Non ho nulla. Non ho un orologio. Non ho. Quindi non mi è mai venuto in mente, ma sì. È stato un errore. Ci sono voluti sei anni e poi ho pensato: “Ok, dopo che l’abbiamo tirato fuori, hanno ucciso, hanno ucciso il mio cane”.

Insomma, è stato un disastro. Così alla fine me ne sono andato, mi sono trasferito a Turks e Caicos, che ora è il mio rifugio di famiglia. E avrei dovuto farlo molto, molto prima. Non avremmo dovuto aspettare sei anni. La lezione imparata, le decisioni migliori, sai, non sono mai arrivate immediatamente. È sempre attraverso l’iterazione che ho trovato ciò che era giusto per me, ma le decisioni migliori, sai, sono quelle di essere fedele e autentico a te stesso, a chi sei e a ciò che vuoi e perseguire questo obiettivo e ogni volta che l’ho fatto, ha sempre dato i suoi frutti.

Penso di dover concludere qui. Mi sto incontrando e sono molto caro e ho bisogno di arrivarci. Ma questo è super divertente.

Barak Kaufman: È incredibile.