मैं हाल ही में 1,200 से अधिक सदस्यों वाले पोस्ट एक्ज़िट फाउंडर्स ग्रुप में शामिल हुआ हूं। उन्होंने मुझसे बाहर निकलने के बाद के अनुभव से मिली सीख साझा करने को कहा। मैंने इस बारे में अपने विचार साझा किए कि आप अपनी यात्रा में आगे क्या है, इसकी पहचान कैसे करें और यह कैसे पता लगाएं कि जीवन में आपको वास्तव में क्या खुशी देता है। मुझे पता है कि यह 0.01% समस्या है और मेरी जीवनशैली अपरंपरागत है तथा मेरी व्यक्तिगत प्राथमिकताओं को प्रतिबिंबित करती है। हालाँकि, आपके व्यक्तिगत जीवन में पुनरावृत्ति करने और नापसंद चीजों को आउटसोर्स करने से लेकर मैंने जिन तरीकों को शामिल किया है, वे अधिकांश लोगों पर लागू होते हैं।

मैंने जो कुछ कवर किया उसका समय-सारिणी यहां है:

• 00:00 सफल टेक संस्थापक बनने की मेरी यात्रा
• 14:50 अपरंपरागत जीवनशैली और कार्य-जीवन संतुलन
• 20:38 नौकरी छोड़ने के बाद खुशी पाना: मेरी यात्रा
• 24:06 निवेश मानदंड और टीम का महत्व
• 28:21 गैर-पारंपरिक पारिवारिक व्यवस्था और कार्य-जीवन संतुलन
• 33:58 आउटसोर्सिंग और रिमोट असिस्टेंट रणनीति
• 37:52 दूरस्थ सहायता और मानसिक प्रदर्शन
• 45:38 उद्यमिता, असमानता और भविष्य
• 51:18 काम और मनोरंजन में संतुलन: मेरा दर्शन
• 57:03 संस्थापक और नेता: सफलताएं और असफलताएं
• 01:01:55 निर्णय लेना और व्यक्तिगत अनुभव

आप उत्पादकता बढ़ाने पर मेरे द्वारा साझा की गई प्रस्तुति यहां पा सकते हैं। यदि आप सामग्री पढ़ना पसंद करते हैं, तो यहां मेरी प्रस्तुति की प्रतिलिपि है:

फैब्रिस ग्रिंडा: मेरी पोस्ट क्या हैं, मेरी पोस्ट एग्जिट रणनीति क्या रही और क्या बन गई तथा इस दौरान मैंने क्या सबक सीखे, और मैं इसे इतना संक्षिप्त रखूंगा कि हम प्रश्न और उत्तर के लिए खुल सकें। संक्षिप्त: हालांकि मैं फ्रांसीसी हूं। मैं अब फ्रांसीसी तो नहीं बोल पाता, लेकिन मूलतः मुझे कंप्यूटर से प्यार 1984 में हुआ था, उस समय मेरी उम्र 10 वर्ष थी। यह पहली क्लिक पर ही प्यार हो गया था।

और मुझे पता था कि हम हमेशा के लिए एक साथ रहने के लिए बने हैं। मैं हाई स्कूल में फ्रांस के शीर्ष छात्रों में से एक था। और जब मैं बात करने गया, तो मुझे लगता है कि उन्होंने ले नैन के लिए मेरा साक्षात्कार लेने की कोशिश की। उन्होंने मुझसे पूछा, तुम बड़े होकर क्या बनना चाहोगे? मैं अपने आदर्श बिल गेट्स और स्टीव जॉब्स की तरह एक टेक संस्थापक बनना चाहता हूं।

और वे बोले, क्या? आप फ्रांसीसी समाजवादी क्रांति के आदर्शों के साथ विश्वासघात करेंगे। और मुझे वहीं पता चल गया कि मैं फ्रांस का निवासी नहीं हूं। और यह मित्तेर्रंद के अधीन था। और इसलिए, 92 में मैंने कॉलेज में दाखिला लिया, 17 में प्रिंसटन में दाखिला लिया, अपनी कक्षा में प्रथम स्थान प्राप्त किया, वास्तव में मैंने कंप्यूटर विज्ञान का अध्ययन नहीं किया क्योंकि मुझे लगा कि मैं इसे पहले से ही जानता हूं, और 96 में अपनी कक्षा में प्रथम स्थान प्राप्त किया।

और आप एक टेक संस्थापक बनना चाहते थे, लेकिन मैं 21 वर्ष का था, शर्मीला था, अंतर्मुखी था, और इसलिए कुछ वर्षों के लिए मैकिन्से एंड कंपनी के लिए काम करने चला गया, जो कि बिजनेस स्कूल की तरह था, सिवाय इसके कि वे आपको भुगतान करते हैं। मुझे लगा कि ऐसा करने से मैं बुलबुला चूक जाऊंगा, लेकिन सौभाग्य से ऐसा नहीं हुआ। और 98 में, मैंने अपना पहला बड़ा स्टार्टअप शुरू किया।

मैं 23 साल का था, जो यूरोप के लिए एक eBay प्रकार की कंपनी थी। इसका नाम ऑकलैंड था। मैंने उद्यम निधि के रूप में 63 मिलियन डॉलर जुटाए। मेरे पास पांच देशों में 150 कर्मचारी थे, तथा मेरी बिक्री प्रति माह 10 मिलियन की दर से बढ़ रही थी। ईबे से सारा पैसा जुटाने से पहले 300 मिलियन डॉलर का अद्भुत नकद प्रस्ताव मिला था। लेकिन सौभाग्य से, या दुर्भाग्य से मैंने अपने वी.सी. को इसे लेने के लिए राजी कर लिया, हमने इसे एक बिलियन में बेच दिया, जो सुनने में तो अधिक लगता है, लेकिन यह एक ऐसी कंपनी के शेयर के लिए था, जिसका शेयर तुरन्त 99.98 अंक गिर गया, तथा मेरे लॉकअप अवधि के दौरान इसकी कीमत 10 बिलियन से घटकर 30 मिलियन रह गई। इसलिए, दुख की बात है कि मैंने जीत या हार को जीत के मुंह से छीन लिया, शून्य से नायक बन गया और हर पत्रिका के कवर पर फिर से शून्य पर पहुंच गया, जिसके कारण 2001 में मुझे आत्ममंथन का एक संक्षिप्त दौर मिला कि मुझे आगे क्या करना चाहिए, लेकिन मुझे एहसास हुआ कि, आप जानते हैं, मैं कुछ नहीं से कुछ बनाना चाहता हूं।

मैंने यह काम पैसा कमाने के लिए नहीं किया। मुझे … पसंद हैं। मेरा मानना ​​है कि वास्तव में विश्व की समस्याओं को हल करने तथा विश्व को बेहतर स्थान बनाने के लिए प्रौद्योगिकी की अपस्फीतिकारी शक्ति का उपयोग करने का यही तरीका है, जो समावेशी है तथा अवसर की असमानता को भी दूर करता है। और फिर नवीनतम तकनीक के साथ, हम जलवायु परिवर्तन तथा मानसिक और शारीरिक स्वास्थ्य संकट का समाधान कर सकते हैं।

और भले ही तकनीक इतनी बड़ी चीज नहीं होने वाली थी। इसमें कोई बड़ा अवसर नहीं आने वाला है। यह वह जगह है जहां मेरा स्थान है, और इसलिए मैंने एक टेक संस्थापक बने रहने का निर्णय लिया। तो शायद मैं आगे बढ़ गया, वापस अमेरिका आया, फिर न्यूयॉर्क आया और अपना दूसरा स्टार्टअप शुरू किया, इस शर्त के साथ कि इसे पूंजी कुशल होना चाहिए क्योंकि पूंजी अब उपलब्ध नहीं थी।

2001 में वी.सी. किसी भी चीज़ का वित्तपोषण नहीं करेंगे। और उन्नयन कंपनी का नाम ज़िंगी है। मुझे उत्पाद बेचना विशेष रूप से पसंद नहीं था, लेकिन यह एक लक्ष्य तक पहुंचने का साधन था। यह एक रिंगटोन थी. तो, आप जानते हैं, एक या दो या तीन या चार या पांच और यह असाधारण रूप से कठिन था। मैं 27 बार वेतन भुगतान से चूक गया। मैंने अपनी सारी बची हुई पाई निवेश कर दी।

मैंने अपने क्रेडिट कार्ड से 100,000 रुपये उधार लिये। मैं जी चुका था। मैं कार्यालय में सोता था और कार्यालय में ही नहाता था। मैं न्यूयॉर्क में लगभग 18 महीने तक 2 डॉलर प्रतिदिन पर रहा। लेकिन अंततः हार के मुंह से जीत हासिल कर ली। और 2002 में हमारी आय दस लाख से बढ़कर 2003 में पांच मिलियन हो गई, जब हम लाभ में आ गए, आप जानते हैं, पुराने ढंग से बिना किसी वित्त पोषण के कम्पनियां खड़ी कर रहे थे, 2004 में यह पचास और 2005 में सौ हो गई।

इस बार उस कंपनी को नकदी के बदले सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली एक प्रतिस्पर्धी कंपनी को बहुत जल्दी बेच दिया गया। लेकिन जैसा कि हम सभी ने सीखा है कि बहुत देर से काम करने से बहुत जल्दी काम करना बेहतर है। 80 लाख नकदी के लिए गर्मियों में, जून 04 में. और कंपनी में लगभग 50 प्रतिशत हिस्सेदारी के साथ, मैं 18 महीने तक सीईओ के पद पर रहा, और यह दिलचस्प है, क्योंकि उस समय तक, मेरे जीवन में कोई बदलाव नहीं आया।

मुझे लगता है कि मैंने एक टीवी, एक एक्सबॉक्स और एक टेनिस रैकेट खरीदा था, लेकिन मैं अभी भी अपने छोटे से स्टूडियो अपार्टमेंट में रहता था, क्योंकि जिस तरह से मैं पहले सप्ताह में 100 घंटे काम करता था, एक बार जब हम लाभदायक हो गए और यह हमारे लिए एक रॉकेट जहाज बन गया, तो आप जानते हैं, हमने चार वर्षों में राजस्व में एक से 200 तक की वृद्धि की। हम कार्यालय बदलते रहे।

मैं दिन-रात काम कर रहा था और अंततः छोड़ दिया क्योंकि मुझे वे लोग पसंद नहीं थे जिन्हें मैंने इसे बेचा था, हालांकि मुझे सार्वजनिक रूप से कारोबार करना पसंद था और, आप जानते हैं कि अनुभाग चार सीखना था, खैर, मुझे यह पसंद नहीं था। मैंने सोचा था कि यह मेरी महत्वाकांक्षा है, लेकिन फिर मुझे एहसास हुआ कि 2004 या 2005 में सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाले सीईओ होने का मतलब वही नहीं था जो 20 साल पहले था, जब आप धारा 404 और एसओएक्स अनुपालन से नहीं निपटते थे।

और आपमें से कई सार्वजनिक सीईओ यह महसूस कर चुके हैं कि नियामक वातावरण बदल गया है। और इसलिए, मैंने अपने पहले सच्चे प्यार की ओर लौटने का निर्णय लिया, जो निश्चित रूप से बाज़ार था, और यही कारण था कि मैंने शुरुआत में eBay जैसी कंपनी बनाई। मुझे सृजन करना पसंद है, मुझे एसिड लाइट व्यवसाय पसंद हैं जो विजेता थे जो सबसे अधिक लेते हैं।

ये अत्यधिक अपस्फीतिकारी हैं और अपारदर्शी खंडित बाजारों में तरलता और पारदर्शिता लाते हैं। क्रेगलिस्ट अब तैयार उम्र में है। और बड़ा और बड़ा होता जा रहा था। इसलिए, मैंने क्रेग को यह समझाने का प्रयास किया कि या तो वे मुझे क्रेगलिस्ट मुफ्त में चलाने दें या वे बेहतर उपयोगकर्ता अनुभव प्रदान करें, क्योंकि मुझे लगा कि वे अपने समुदाय को निराश कर रहे हैं, भले ही वे एक अद्भुत मुफ्त सार्वजनिक सेवा प्रदान कर रहे हों।

और उसने कहा नहीं. फिर मैंने उसे कुछ अरब में खरीदने की कोशिश की। उन्होंने भी कहा नहीं. इसलिए, मैं अपना खुद का निर्माण करना चाहता था। अंततः उन्होंने ओएलएक्स नामक कंपनी बनाई, जो आज विश्व की सबसे बड़ी वर्गीकृत साइट है। इसके 30 देशों में 11,000 कर्मचारी हैं। आपमें से किसी ने भी इसके बारे में नहीं सुना होगा, क्योंकि भले ही हम समाज के ढांचे का हिस्सा हैं और हमारे पास प्रतिमाह 350 मिलियन अद्वितीय विजिटर आते हैं, हम केवल उभरते बाजारों में ही बड़े थे, जहां ब्राजील और समस्त लैटिन अमेरिका में हम अग्रणी खिलाड़ी थे।

और रूस, यूक्रेन, पोलैंड, रोमानिया, और समस्त पूर्वी यूरोप। खैर, रूसी संपत्ति हाल ही में चाचा व्लादिमीर द्वारा चुरा ली गई थी, लेकिन यह एक अलग कहानी है। भारत, पाकिस्तान, इंडोनेशिया, फिलीपींस, समस्त दक्षिण पूर्व एशिया, तथा संयुक्त अरब अमीरात और समस्त मध्य पूर्व। कंपनी बहुत बड़ी है. आज की कीमत, मुझे नहीं मालूम, कम से कम 10 अरब होगी।

रूसी संपत्ति चोरी होने से पहले इसकी कीमत संभवतः दोगुनी रही होगी। और, और, और सचमुच बहुत अच्छा कर रहे हैं। मैं उसे बेचा। तो, मैंने इसे 2006 में बनाया। मैं उसे बेचा। 2010-2013 के दौरान तीन वर्षों में एक जटिल लेनदेन हुआ, क्योंकि मुझे इसे वहां तक ​​पहुंचाने के लिए लगभग एक बिलियन डॉलर की आवश्यकता थी, क्योंकि यूरोप में हमारा एक सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाला प्रतिस्पर्धी था।

यह हमारे पीछे आ रहा था और टीवी तथा उभरते बाजारों में करोड़ों डॉलर का निवेश किया जा रहा था, जो कि उस समय अमेरिकी वीसीज द्वारा 2015 में वित्तपोषित नहीं किया गया था। मुझे लगता है कि किसी टाइगर या सॉफ्टबैंक ने मुझे ऐसा करने के लिए वित्त पोषित किया होगा, लेकिन 2010 में, संस्थापक निधि और सामान्य उत्प्रेरक राजदूत के लिए अपने अमेरिकी वीसी को यह समझाने में बहुत कठिनाई हुई कि वे मुझे टीवी और जिम्बाब्वे और पाकिस्तान पर खर्च करने के लिए करोड़ों डॉलर दें।

अंततः कंपनी बेच दी गई। मैं कहता हूं कि तीन साल बाद उन्होंने कंपनी में निवेश करना शुरू किया। मैंने अपने सबसे बड़े प्रतिद्वंद्वी के साथ युद्ध जीत लिया। हमने 51 प्रतिशत हिस्सेदारी अपने लिए और 49 प्रतिशत हिस्सेदारी उनके लिए विलय कर ली और मैं 2013 में वहां से चला गया। अब, उस समय तक मैं पहले से ही 173 कंपनियों में निवेशक था। अब, जबकि मैं 98 में अपनी पहली कंपनी का सीईओ था, मैंने उपभोक्ता-सामना करने वाले इंटरनेट सीईओ होने के नाते शुरुआत की।

बहुत सारे संस्थापक मुझसे संपर्क कर पूछ रहे थे कि क्या मैं उनकी कंपनियों में निवेश कर सकता हूं। और मैंने बहुत सोचा, क्या मुझे ऐसा करना चाहिए? और अंततः निर्णय लिया गया, आप जानते हैं कि भले ही यह कुछ हद तक विचलित करने वाला है। यदि मैं सीखे गए सबक को दूसरों तक पहुंचा सकूं, तो यह मुझे एक बेहतर संस्थापक बनाता है। और दूसरी बात, मैं एक बहु श्रेणी क्षैतिज साइट चला रहा हूं।

यदि मैं वास्तव में सभी क्षेत्रों से मिल सकूं और उन्हें समझ सकूं, तथा बाजार की नब्ज पर अपनी नजर रख सकूं, तो यह मुझे एक बेहतर संस्थापक बनाता है। इसलिए जब तक अन्य स्टार्टअप में निवेश करने में प्रति स्टार्टअप एक घंटे से अधिक समय नहीं लगता, तब तक यह ठीक है। और इसलिए, मैंने केवल बाज़ारों में निवेश करने और बैक बिज़नेस में काम न करने का निर्णय लिया।

और मैंने चार चयन मानदंड बनाए, जिनके द्वारा मैंने मूल्यांकन किया कि मैं स्टार्टअप्स में एक घंटे की बैठक में निवेश करूंगा या नहीं, और इसने अपने आप ही जीवन ले लिया, विशेष रूप से 2004 के बाद जब मैंने अपना दूसरा निकास किया। इस प्रकार, 2013 तक 173 निवेशकों के साथ 37 निवेशकों की निकासी बहुत अच्छी स्थिति में थी। और मैंने अपने एक मित्र के साथ मिलकर एक पारिवारिक कार्यालय बनाया, जहां हम स्टार्टअप्स में निवेश करने जा रहे थे।

हम स्टार्टअप बनाने जा रहे थे। और वास्तव में, तब से लेकर अब तक हमने 10 से अधिक स्टार्टअप्स में स्टूडियो मॉडल का निर्माण किया है, जिनमें से एक को मैंने बतौर सीईओ संस्थापक चलाया था। ग्रिड एक और यूनिकॉर्न बन गया जिसे कभी भी वीसी बनने की उम्मीद नहीं थी। और 2015 में, जब मैं ओएलएक्स में था, तो मेरे प्रतिद्वंद्वी का समर्थन करने वाले लोगों में से एक ने मुझसे कहा, अरे, अब हम इन विभिन्न बाज़ार संपत्तियों के मालिक हैं। हम यह जानना चाहेंगे कि क्या चल रहा है और क्या दृश्यता है तथा अमेरिका में क्या चल रहा है, ताकि उभरते बाजारों में इसका उपयोग किया जा सके तथा संभवतः व्यवधानों से बचाव किया जा सके, क्या हम आप में निवेशक बन सकते हैं? और उन्होंने वास्तव में मेरे पारिवारिक कार्यालय में निवेश करने की पेशकश की। मैंने कहा नहीं, क्योंकि मुझे लगा कि अगर मैं इसे बढ़ाता रहा तो यह असीम रूप से कमजोर हो जाएगा।

इसलिए, मैं नहीं चाहता था कि वे ऑपरेटिंग कंपनी या जीपी में निवेश करें, यदि आप चाहें तो। तो मैंने कहा, उसने कहा, चलो एक जीपीएलपी संरचना बनाएं। आइए एक ऐसा फंड बनाएं जिसमें आप निवेश कर सकें। 50 मिलियन का पहला फंड बनाया, जहां वे एकमात्र एल.पी. थे। अब, ज़ाहिर है, इसमें वह सारी पूंजी शामिल नहीं है जो मैंने लगाई थी। 2016 में इसे 2017 के अंत तक लागू कर दिया गया, फिर वे 2018 में वित्त पोषण करने के लिए सहमत हुए; 20 एल.पी. से 175 मिलियन जुटाए गए।

और हमने 21 के मध्य में वह काम पूरा कर लिया है। और अब हमारे पास फंड तीन है, जो 50 एल.पी. से 290 मिलियन है। और एल.पी. या तो मेरे उन मित्रों का समूह है जो महान तकनीकी संस्थापक रहे हैं, जैसे कि रीड हॉफमैन, पेपाल माफिया, या विश्व के केविन रयान। आप जानते हैं, ट्रांसफर वाइज संस्थापक, वेफेयर संस्थापक, वगैरह।

नंबर दो, जैसे कि तकनीक द्वारा पारिवारिक कार्यालयों में व्यवधान उत्पन्न होना और तीन रणनीतिक बातें जैसे कि ईबे और वास्तव में वे सभी लोग जिन्होंने मेरे पुराने स्टार्टअप्स जैसे कि नैस्पर्स, प्रोसेस, एडविंटा, शिफस्टीड या एक्सल स्प्रिंगर, रिक्रूट आदि को खरीद लिया है। अब, दिलचस्प बात यह है कि मैं कोई सामान्य वी.सी. नहीं हूं। मैं, यह, मैं जो करता हूं उसे उद्यम स्तर पर एन्जल निवेश के रूप में वर्णित करूंगा।

हम छोटे-छोटे चेक लिखते हैं। हम खून नहीं बहाते. हम कीमत नहीं लगाते. हम बोर्ड की सीटें नहीं लेते हैं। हम हर भूगोल में, हर उद्योग में, हर स्तर पर निवेश करते हैं। और हमने दो एक घंटे की बैठकों में ठीक उन्हीं चयन मानदंडों का उपयोग करते हुए निर्णय लिया जो मैंने 25 साल पहले परिभाषित किए थे, कि हम सर्वश्रेष्ठ हैं या नहीं। इसलिए, हर सप्ताह हमें लगभग 300 सौदे प्राप्त होते हैं, और यह सब हमारी प्रतिष्ठा और ब्रांड पर आधारित होता है।

तीसरा स्थान वी.सी. से आता है। एक तिहाई हिस्सा संस्थापकों से आता है। हम अतीत से वापस आ गए हैं। हमने 1100 स्टार्टअप्स में निवेश किया है। ये लगभग 2000 संस्थापक हैं। वे अगली कंपनी के साथ वापस आते हैं। वे हमें अपने मित्रों, कर्मचारियों को भेजते हैं, और उनमें से लगभग एक तिहाई लोग ठंडे दिमाग से हमारे पास आते हैं। हम ठंडे इनबाउंड की समीक्षा करते हैं। सौदे को 11 निवेश टीम के सदस्यों में से किसी एक को यादृच्छिक रूप से सौंपा जाता है, और हम निर्णय लेते हैं कि हम निर्णय लेंगे या नहीं।

हम प्रति सप्ताह लगभग 50 कॉल लेते हैं। अन्य सभी कम्पनियों के बारे में हमारे पास पर्याप्त जानकारी है, इसलिए हमने निर्णय लिया है कि हम अभी उन पर विचार नहीं करना चाहते। वे दायरे से बाहर हैं, बहुत जल्दी हैं, बहुत देर से हैं, बहुत महंगे हैं, जो भी हो। ठीक है। हमारे यहां हर मंगलवार को दो घंटे के बाद नए सौदों के लिए एक निवेश समिति होती है।

और फिर हम हर सप्ताह उनमें से लगभग पांच से दस का दूसरा कॉल लेते हैं। मान लीजिए औसतन सात, जिनमें से मैं ज्यादातर ले रहा हूँ। और दूसरी कॉल पर, मैं मूल रूप से यह निर्णय लूंगा कि हम निवेश करें या नहीं। हम पोर्टफोलियो कंपनियों के लिए भी यही काम करते हैं। हमारे यहां कई चीजें ऐसी हैं जो गैर-पारंपरिक हैं। इसलिए, हमने प्रत्येक चरण के लिए आकार निर्धारित कर दिए हैं।

हम 125K प्री सीड, 250K सीड, 350K A, 550K B लिखते हैं। प्रतिबद्धता जांच दोगुनी होती है। हम एक संकेत नहीं बनना चाहते हैं और हम फॉलो-ऑन को इस तरह से लेते हैं जैसे कि हम मौजूदा निवेशक नहीं हैं, यह जानते हुए कि हम अब कंपनी की टीम के बारे में क्या जानते हैं, क्या हम इसमें निवेश करेंगे, आपने इस मूल्यांकन पर काम किया और अक्सर जवाब नहीं होता है, इसलिए हमने ऐतिहासिक रूप से केवल 33 प्रतिशत सौदों का अनुसरण किया है, और हम अक्सर ऊपर जाते समय बेचते हैं।

हम अपने विजेताओं को बेचते हैं। यह बी.सी. विरोधी रणनीति है। लेकिन क्योंकि हम मूल्य के प्रति संवेदनशील हैं, और हम जानते हैं कि औसत मूल्यांकन कहां है, और मुझे बाद में उन्हें साझा करने में खुशी होगी। यदि आप लोगों की इसमें रुचि है, तो हम उचित या कुछ भी सस्ता नहीं मानते हैं, लेकिन यदि हमें लगता है कि किसी चीज का मूल्य अधिक है, तो हम उचित मूल्यांकन करते हैं, जो कि केवल विजेता है।

हम 50 प्रतिशत की बढ़ोतरी पर बेचते हैं। कुछ भी जादुई नहीं है, लेकिन 50 प्रतिशत बात यह है कि यह कोई पछतावा नहीं करने का दर्शन है। अगर कंपनी शून्य पर चली जाती है, तो हम पांच अतिरिक्त 10 एक्स कमाते हैं। हम खुश हैं। और यदि यह अनंत तक चला जाता है, तो हमने 50% देखा है और हम इसे जारी रखने में प्रसन्न हैं। और कुछ मामलों में 75 प्रतिशत रिफील्ड बेच दी जाएगी।

सचमुच अपमानजनक. तुम्हें पता है, 100 एक्स आर या जो भी हो। हम अभी भी कंपनियां बनाते हैं। मैं वर्तमान में व्यक्तिगत रूप से एक निर्माण कर रहा हूं, मेरा मतलब है, यह धन का हिस्सा है, लेकिन मेरा मतलब है, मैं इसके लिए अपने समय का 40 प्रतिशत आवंटित कर रहा हूं। यूएसटी बिलों द्वारा समर्थित यूएसडीसी और यूएसडीटी को प्रतिस्थापित करने का प्रयास करने के लिए एक उपज वाला स्थिर सिक्का। विभिन्न कारणों से अब हमारे पास कोई औपचारिक स्टूडियो कार्यक्रम नहीं है, लेकिन स्टूडियो से मिलने वाला लाभ कम आकर्षक और कम स्केलेबल था।

निवेश पक्ष पर रिटर्न, जहां आज तक, हमारे पास 1100 निवेश, 300 निकासी हैं। हम 25 वर्षों से 37 प्रतिशत आईआरआर पर चक्रवृद्धि ब्याज प्राप्त कर रहे हैं, और निश्चित रूप से, पिछले छह वर्षों में पहले की तुलना में अधिक पूंजी लगाई गई है। हमने अब तक 600 मिलियन डॉलर निवेश किए हैं, जिनमें से 170 मिलियन, 179 मिलियन डॉलर मेरे साझेदारों और मेरे लिए हैं, तथा 150 मिलियन डॉलर से अधिक की व्यक्तिगत पूंजी मेरे पास है।

पोस्ट-इट युग में मैं जो कुछ भी पेशेवर रूप से करता हूं, उससे कहीं अधिक मैं काफी अच्छा रहा हूं। इसलिए, 2013 में, मैंने बहुत सारे बदलाव किए, तो मुझे एहसास हुआ कि ज्यादातर लोग अपने निजी जीवन में उतना बदलाव नहीं लाते जितना वे अपने व्यावसायिक जीवन में लाते हैं। और मुझे यह एहसास हुआ कि, आप जानते हैं, मैं अपने दोस्तों से उतनी बार नहीं मिल पाता जितना मैं चाहता था, और रिश्तों की गुणवत्ता बदल गई है क्योंकि जैसे-जैसे आप बड़े होते हैं, आपके दोस्त व्यस्त हो जाते हैं।

और परिणामस्वरूप, कॉलेज में हमने जो दुनिया बनाई थी, उसे फिर से बनाने की बजाय, जब आप उन्हें देखते हैं, तो यह पिछले छह हफ्तों में एक जीवनी संबंधी अपडेट है, जब से मैंने आपको आखिरी बार देखा था, यह वही है जो हमारे बच्चे मेरी पत्नी, मेरे पति, जो भी मेरी नौकरी के साथ कर रहे हैं, और लेकिन यह ठीक नहीं है, यह वह कारण नहीं है जिसके कारण हम दोस्त बन गए।

और इसलिए मैंने वास्तव में एक चरम पुनरावृत्ति की अवधि से गुजरने का निर्णय लिया, जिसमें मैंने 2012 के अंत में अपनी सभी गैर-वित्तीय संपत्ति दान में दे दी, और मेरे पास केवल 50 वस्तुएं रह गईं, यानी मेरी सारी संपत्ति दान में दे दी गई। यह मेरे बैगपैक और टेनिस बैग में आसानी से फिट हो जाता है। और मैंने निर्णय लिया कि, ठीक है, प्रथम सिद्धांतों से वापस लौटना चाहिए, क्योंकि, यदि आपके पास जाने के लिए कोई स्थान है, जैसे कि आप जिस शहर में रहते हैं, तो आप बस वहां चले जाते हैं और आप स्वयं से यह नहीं पूछते कि यदि मेरे पास असीमित समय और अवसर है कि मैं जो चाहूं कर सकूं और जिससे चाहूं मिल सकूं और जहां चाहूं रह सकूं, तो वास्तव में मैं क्या करना चाहूंगा?

[मैं क्या करना चाहूंगा? और मैं किसके साथ समय बिताना चाहूँगा? मैंने दीवार पर बहुत सारी स्पेगेटी फेंकी, जिनमें से अधिकांश असफल रहीं, और यह बात सामान्यतः स्टार्टअप्स के लिए भी सत्य है। मैंने अपने दोस्तों के सोफे पर सोकर सोना शुरू किया, क्योंकि मुझे लगा कि इससे मैं उनके साथ अधिक सार्थक तरीके से जुड़ सकती हूं।

अब, यह नाटकीय रूप से विफल हो गया क्योंकि, जैसा कि बेंजामिन फ्रैंकलिन ने कहा था, बिश जैसे घर के मेहमानों से तीन से चार दिनों के बाद बदबू आने लगती है। और इसका कारण यह है कि यदि आप स्वयं को उनके जीवन में समाहित कर रहे हैं, लेकिन वे इसके लिए जगह नहीं बना रहे हैं, क्योंकि वे काम और बच्चों आदि में व्यस्त हैं, तो यह काम नहीं करेगा।

और जैसा कि आप शायद सुन सकते हैं, मेरे पास अनंत ऊर्जा है। मैं बहुत देर से सोने जाता हूं। मैं बहुत ज्यादा नहीं सोता. और इसलिए, मेरा दृष्टिकोण यह है कि, हम, आप जानते हैं, हम 8 बजे से टेनिस खेलेंगे। एम। 10 प. तक एम। हम दुनिया का पुनर्निर्माण करेंगे। और, मैं यथासंभव उच्च गुणवत्ता वाली नींद लेने का प्रयास करता हूँ, लेकिन मैं अत्यधिक ऊर्जावान हूँ और यह अन्य लोगों के जीवन के साथ संगत नहीं था, विशेष रूप से इसलिए क्योंकि मैं अकेला था और, आप जानते हैं, आर्थिक रूप से निर्भर था और जो कि अधिकांश लोगों के मामले में नहीं होता है।

आज मैं जिस मॉडल पर हूं, उसमें बहुत कुछ दोहराया है क्योंकि; और मैं दोस्तों के सोफे पर काउचसर्फिंग कर रहा था। तो पत्नियों से मिलने का एक वास्तविक अवसर नहीं है, लेकिन जहां मैं समाप्त हुआ, आज यह एक ऐसा स्थान है जहां मुझे लगता है कि प्रत्येक शहर और किसी ने बर्फ छोड़ने या जो कुछ भी हो, के बारे में एक टिप्पणी की है प्रत्येक शहर में रहने के लिए सबसे अच्छी अवधि है।

आप जानते हैं, मैं सैद्धांतिक रूप से न्यूयॉर्क में रहता हूं, जिसका मतलब है कि मैं साल में लगभग साढ़े चार महीने न्यूयॉर्क में रहता हूं। मुझे लगता है कि सितम्बर और अक्टूबर में न्यूयॉर्क असाधारण होता है, और यह 15 अप्रैल और 15 जून की तरह असाधारण होता है। लेकिन मुझे नहीं लगता कि यह विशेष रूप से आकर्षक है, भले ही मैं अभी गर्मियों या सर्दियों में न्यूयॉर्क में हूं।

इसलिए। मैंने वास्तव में तीन मुख्य स्थानों के बीच एक वितरित जीवन बनाया है, जहां मैं एक स्थान पर निवास करता हूं, और उनके बीच घूमता रहता हूं। जनवरी, फरवरी में मैं आमतौर पर ब्रिटिश कोलंबिया के रेवेलस्टोक में रहता हूं, जहां से मैं दिन में काम करता हूं, लेकिन सर्दियों में मैं हेली स्कीइंग, बैककंट्री स्कीइंग आदि करता हूं। मार्च में मैं टर्क्स और कैकोस वापस चला जाता हूं, जहां मैं दिन में काम करता हूं, लेकिन रात में मैं पढ़ता हूं, लिखता हूं, ध्यान करता हूं, पतंग उड़ाता हूं, टेनिस खेलता हूं, पैडल मारता हूं, वगैरह।

और फिर अप्रैल. मई, जून, मैं न्यूयॉर्क में हूं। जून के अंत से जुलाई के प्रारम्भ तक, मैं अपने परिवार और मित्रों से मिलने नीस जाता हूँ। चाचाओं, चाचीओं, परिवारजनों, चचेरे भाइयों, भतीजों से मिलें। मेरा मतलब है, मेरा एक बहुत बड़ा, बहु-सौ प्रतिशत परिवार है। अगस्त में अपने जन्मदिन पर कुछ सप्ताह के लिए टर्क्स में जाऊंगा, फिर अगस्त में रेवेलस्टोक जाऊंगा, माउंटेन बाइक, रॉक क्लाइम्बिंग आदि के लिए, दिन में काम करूंगा, लेकिन रात में और सप्ताहांत में ये सभी गतिविधियां करूंगा।

हर साल बर्निंग मैन जाएं, फिर सितम्बर, अक्टूबर में वापस न्यूयॉर्क जाएं, फिर नवम्बर, दिसम्बर में वापस टर्क्स जाएं, तथा नये साल पर आमतौर पर रेवेलस्टोक जाएं। मैं हर साल एक नए विदेशी स्थान पर दो सप्ताह बिताता हूँ। उदाहरण के लिए, 2023 में, वर्ष के पहले दो सप्ताहों में, मैं दक्षिणी ध्रुव तक पैदल गया। मैं हर साल एक ऑफ-ग्रिड श्रेणी अपग्रेड सेक्शन करता हूं, जहां मैं पूरी तरह से डिस्कनेक्ट हो जाता हूं। आमतौर पर अकेले, या तो करते हुए, मुझे पता है कि मैंने अटलांटिक, प्रशांत से साइकिल पर कोस्टा रिका को पार किया, लेकिन सिर्फ मेरा बैकपैक, स्लीपिंग बैग और टेंट और जल निस्पंदन प्रणाली और आग शुरू करना सीखा।

और मैंने इस प्रकार के अनेक साहसिक कार्य किए हैं और मैं इन्हें नियमित रूप से करता हूँ, आजकल तो अकेले ही, किसी गाइड के साथ। और अकेले ही गुजर जाओ। लेकिन अब एक लड़के के साथ, क्योंकि मैं मरना नहीं चाहता, विशेषकर अब जबकि मैं दो साल के बच्चे का पिता हूं, बहुत ही अपारंपरिक जीवन संबंध और सामान्य व्यवस्था है, लेकिन मेरे लिए काम करती है।

और मैं जितना खुश हो सकता हूं उतना खुश हूं। अन्य चीज़। मैं यहां प्रस्तुत थम्बटैक के जोनाथन स्वान्सन को जानता हूं, लेकिन मैंने अपने जीवन को केवल उन्हीं चीजों को करने के लिए संरचित किया है जिन्हें करना मुझे पसंद है। और ऐसा कोई भी काम नहीं करूंगा जो मुझे पसंद नहीं है। और इसलिए मेरे पास फिलीपींस में एक आभासी सहायक है, जिसे मैं प्रति माह 1500 का भुगतान करता हूं, जो मेरे ऑनलाइन जीवन का एक बड़ा हिस्सा प्रबंधित करता है, लेकिन जितना आप कल्पना कर सकते हैं उससे कहीं अधिक जैसे कि अगर मैं खेलने जा रहा हूं तो वह पसंद करेगी क्योंकि वह जानती है कि मुझे टेनिस पसंद है, वह ठीक है, वह मुफ्त में बुक करेगी।

वह सर्वोत्तम क्लबों की पहचान करेगी, मेरे स्तर के अनुसार साझेदार ढूंढेगी, पाठ की पूर्व बुकिंग करेगी, पाठ या खेलने के लिए साझेदार पहले से बुक करेगी। यदि मैं न्यूयॉर्क में हूं, तो वह वहां मेरे लिए सभी गतिविधियां आयोजित करेगी, उन पर नजर रखेगी। वह जानती है कि मुझे बौद्धिक सम्मेलन आयोजित करना पसंद है। उदाहरण के लिए, मैं आज रात छह सेटों के साथ एक पोस्ट एग्जिट फाउंडर डिनर का आयोजन कर रहा हूं। खैर, कुल आठ लोग। और मैं न्यूयॉर्क में इन बौद्धिक सैलूनों का आयोजन करता हूं। मुझे ब्रॉडवे पर होने वाले सभी जादू के शो पसंद आएंगे, आप नाम बताइए। और यह सब आउटसोर्स किया जा सकता है। मेरे पास एक एस्टेट मैनेजर है जो मेरे ऑफलाइन जीवन का प्रबंधन करता है और मैं फोटो एलबम, वीडियो बनाने में मदद करने जैसे कामों को आउटसोर्स करता हूं।

लेकिन आप नाम बताएं, मुझे इस बारे में विस्तार से बताने में खुशी होगी कि, आप जानते हैं, मेरे पास चार अंशकालिक नैनी हैं जिन्हें मैंने काम पर रखा है क्योंकि फ्रांसीसी नैनी सप्ताह में 20 घंटे से अधिक काम करती हैं, लेकिन वे, वे सप्ताह के सातों दिन सुबह 745 से शाम 745 तक काम करती हैं, और वे आपस में तय करती हैं कि कौन कब काम करेगा और कौन कब और कहाँ यात्रा करेगा।

और इसलिए, मैंने, मैंने मूल रूप से यह सुनिश्चित करने के लिए एक संपूर्ण प्रणाली बनाई है कि मैं जितना संभव हो सके उतना समृद्ध, जोशपूर्ण जीवन जीऊं और उन चीजों में से कुछ भी न करूं जो मुझे पसंद नहीं हैं। और जीवन में ऐसी बहुत सी चीजें हैं जो मुझे पसंद नहीं हैं। मैं समझता हूं कि कार्य-जीवन संतुलन के नजरिए से, जो संभवतः उल्लेख करने लायक है, न्यूयॉर्क बौद्धिक, व्यावसायिक, सामाजिक, कलात्मक प्रयासों में भूमिका निभाता है।

लेकिन मुझे यह एहसास हो गया है कि जब आप कुछ कर रहे होते हैं, तो आप विचारशील नहीं होते, आप चिंतनशील नहीं होते। और वास्तव में, मुझे वह परिवर्तन पसंद है, जहां मैं दो महीने न्यूयॉर्क में रहती हूं, जिसके अंत तक मैं थक जाती हूं, क्योंकि आप जानते हैं, यह 24/7, सप्ताह के 7 दिन है, मूल रूप से टर्क्स जैसी जगह पर जाना, जहां मैं दिन में काम कर रही होती हूं, लेकिन शाम को वास्तव में ध्यान, पढ़ना, लिखना, स्वस्थ रहना, टेनिस खेलना, पैडल खेलना आदि करती हूं।

इसलिए उम्मीद नहीं की थी और जहां मैं हूं, न तो जीवन सेटअप के नजरिए से, तीन अलग-अलग वितरित स्थान जहां सब कुछ एक बुनियादी ढांचे के नजरिए से दोहराया गया है, बीसी बनने की उम्मीद नहीं की थी। और फिर, मैं एक गैर-पारंपरिक वी.सी. हूं। क्योंकि मैं उद्यम आदि का नेतृत्व नहीं करता हूं।

मेरे पास फिलहाल कोई संस्थागत हिस्सा नहीं है जो फंड चार का उद्देश्य हो, लेकिन मैं अपनी रणनीति में कोई बदलाव नहीं कर रहा हूं। मैं बदलना नहीं चाहता. यह मेरी व्यक्तिगत बौद्धिक जिज्ञासा का प्रतिबिंब है। मैं कम्पनियों का निर्माण जारी रखने के लिए लचीलापन चाहता हूं, क्योंकि मुझे लगता है कि यह मजेदार और दिलचस्प है।

मैं यहां रुकूंगा। मैंने प्रति घंटे एक लाख मील की गति से बात की, जो कि मैं करने के लिए प्रवृत्त हूं, लेकिन खुश हूं, किसी भी प्रश्न का उत्तर दे रहा हूं और बातचीत को जारी रख रहा हूं।

बराक कॉफ़मैन: यह अद्भुत था। फैब्रिस, ऐसा करने के लिए धन्यवाद। तो सबसे पहले, सभी के लिए, चैट में प्रश्न पोस्ट करने के लिए स्वतंत्र महसूस करें। मुझे लगता है कि हम सभी को अपना हाथ उठाने के लिए प्राथमिकता देंगे, जैसा कि सैम ने किया।

मैं एक सेकंड में आपके पास वापस आऊंगा, सैम, लेकिन आप अपना हाथ ऊपर उठाए रखने के लिए स्वतंत्र हैं और जो कोई भी ज़ूम में अपना हाथ उठाना चाहता है, वह भी ऐसा ही करे। फैब्रिस, बस चीजों को शुरू करने के लिए, मेरे लिए एक सवाल यह है कि ऐसा लगता है कि आपने इस मॉडल को पोस्ट एक्जिट जीवन में बेहतर बनाने की कोशिश की है और आप विभिन्न पुनरावृत्तियों से गुजरे हैं।

मुझे लगता है आपने उन शब्दों का प्रयोग किया है। यदि आप सलाह देने जा रहे थे. हाल ही में कंपनी छोड़ने वाले किसी संस्थापक को आप क्या सलाह देंगे?

फैब्रिस ग्रिंडा: हां, जाहिर है, इसका उत्तर व्यक्तिगत है, लेकिन इस बात पर विचार करने के लिए समय निकालें कि आप वास्तव में क्या करना पसंद करते हैं, आप अपना समय किस काम में लगाना चाहते हैं और क्या आपको खुशी देता है? आप जानते हैं, उदाहरण के लिए, मुझे यह एहसास हुआ कि मैं भी बहुत अधिक काम कर रहा हूँ, जैसा कि हममें से कई लोग करते हैं, और मुझे काम करना पसंद है, लेकिन मैंने अपने, अपने मित्रों और परिवार के सामने इसकी उतनी कद्र नहीं की, जितनी मैं करना चाहता था।

मैंने ऐसा नहीं किया, और उन्हें भी उतना मूल्यवान महसूस नहीं हुआ। मेरी दादी, जो परिवार की कुलमाता थीं, क्रिसमस, क्रिसमस की पूर्व संध्या पर हम सभी का अपने घर पर स्वागत करती थीं, यह एक परंपरा थी, जैसे हम में से 20, 30 लोग वहां आते थे, और हम उम्र के हिसाब से संगठित होते थे, और वह वास्तव में परिवार का एकता का केंद्र थीं, और उनके निधन के बाद यह बात खत्म हो गई, और मैंने निर्णय लिया, कि एक बार मेरे पास ऐसा करने के लिए वित्तीय साधन हो जाएं, तो मैं इस परंपरा को पुनः आरंभ करूंगी या पुनर्जीवित करूंगी, उदाहरण के लिए, अब के लिए, हर साल, कभी-कभी मेरे जन्मदिन पर, लेकिन निश्चित रूप से क्रिसमस या नए साल पर, मेरे परिवार का एक बड़ा हिस्सा टर्क्स और कैकोस में मेरे घर आता है, और मैं सचमुच, उन्हें नाइस से लेने के लिए एक जेट भेजती हूं और उन्हें टर्क्स ले आती हूं।

मैं सबके लिए टिकट ढूंढूंगा. मैं आठ अलग-अलग मकान किराये पर लूंगा। उदाहरण के लिए, इस क्रिसमस पर, या उदाहरण के लिए, इस नववर्ष पर, हम 50 हैं, 50। मैं दो सप्ताह के लिए आया था और हमने खूब मौज-मस्ती की और यह कुछ ऐसा है जो मुझे पसंद है। इसे पूरा करने में बहुत मेहनत लगती है, लेकिन यह ऐसा काम है जिसे मैं महत्व देता हूं और प्राथमिकता देता हूं।

मुझे देखना है कि क्या मैं परिवार की एक मजेदार तस्वीर के लिए अपनी स्क्रीन यहां साझा कर सकता हूं। मैं एक पल के लिए फेसबुक पर जा सकता हूं, ऐसा करने के लिए सामान्य मॉडरेशन नहीं है। ऐसा नहीं है कि फेसबुक सबसे अच्छी जगह है, लेकिन मेरे पास वह फोटो मौजूद है, इसलिए यह काम आसान हो गया है। हां, मैंने इसे पोस्ट किया था। हाँ। तो, यह क्रिसमस और नये साल के लिए अमेरिका में 50 लोग हैं।

और यह मेरे बेटे, जो ढाई साल का है, से लेकर मेरे चाचा, जो 87 साल के हैं, तक जाता है। और ये हैं, क्या मैं बचा लिया गया हूँ? यह मेरा परिवार है और यह वह परिवार है जिसे मैं चुनता हूं। तो, यह एक बहुत, यह एक बहुत बड़ा समूह है और यह बहुत प्रेमपूर्ण और सहायक है और कुछ ऐसा है जिसे मैं महत्व देता हूं। तो, जैसा कि मैंने कहा, मैं प्रथम सिद्धांतों पर जाऊंगा।

मुझे बहुत सारे प्रश्न दिख रहे हैं। तो शायद मैं उन्हें एक-एक करके ले लूंगा। क्या आप निवेश के लिए प्रयुक्त चार मानदंडों से सहमत हैं? तो यह प्रश्न माइकल कैसिडी के लिए है। जवाब है, हां, हां। मैं पहले वास्तविक मानदंडों के साथ लिंक डालूंगा, लेकिन साथ ही उनका संक्षेप में वर्णन भी करूंगा। तो, एक क्षण रुको.

एफजे लैब्स, जैसा कि आप बता सकते हैं, मैं ब्लॉग करता हूं, मैंने अभी-अभी अपने वर्ष की समीक्षा ब्लॉग पोस्ट लिखी है जिसमें पेशेवर, व्यक्तिगत भविष्यवाणियां, आदि शामिल हैं। तो, ये चार मानदंड हैं, चार मापदंड हैं। तो, एक घंटे की कॉल में, मैं नंबर एक का मूल्यांकन करने की कोशिश कर रहा हूं। क्या मुझे टीम पसंद है? खैर, मैं आपको चार बताऊंगा और विस्तार से बताऊंगा।

क्या मुझे टीम पसंद है? दूसरा, क्या मुझे यह व्यवसाय पसंद है? नंबर तीन, क्या मुझे सौदे की शर्तें पसंद हैं या नंबर चार? क्या यह मेरी थीसिस या मेरी दृष्टि के अनुरूप है कि मानवता का भविष्य अब कहां है? पहला, क्या मुझे टीम पसंद है? दुनिया का हर वी.सी. आपको बताएगा कि मैं केवल असाधारण लोगों में ही निवेश करता हूं। बात यह है कि यह व्यक्तिपरक नहीं हो सकता।

यह ऐसी चीज़ नहीं है जिसे आप देखकर ही जान सकें। और इसलिए, हमारे लिए, या मेरे लिए, मुझे इस बात का स्पष्ट ज्ञान है कि एक अद्भुत संस्थापक होने का क्या अर्थ है। और मैं उन संस्थापकों का वेन आरेख प्रतिच्छेदन चाहता हूं जो असाधारण रूप से वाक्पटु और अद्भुत विक्रयकर्ता हों, क्योंकि वे बेहतर पूंजी जुटाएंगे और बेहतर शर्तों पर काम पर रखेंगे, वे बेहतर लोगों को आकर्षित करेंगे, उनके पास अधिक बीडी और अधिक पीआर होगा।

लेकिन यह पर्याप्त नहीं है, क्योंकि यदि आपके पास केवल इतना ही है, तो शायद आप एक बहुत लाभदायक, टिकाऊ कंपनी नहीं बना पाएंगे। नंबर दो: क्या मैं ऐसे संस्थापक चाहता हूं जो कार्यान्वयन करना जानते हों? और जिस तरह से मैं एक घंटे की कॉल में यह पता लगाता हूं कि क्या वे इसे क्रियान्वित कर सकते हैं, उसी तरह से वे प्रश्न संख्या दो का उत्तर देते हैं। प्रश्न संख्या दो, क्या यह एक आकर्षक व्यवसाय है?

तो, यह कुल संबोधित बाजार आकार का संयोजन है, लेकिन अधिक महत्वपूर्ण रूप से, इकाई अर्थशास्त्र का संयोजन है। अब मैं पूर्व-बीज के बजाय अधिकतर बीज हूँ, लेकिन पूर्व-देखा भी हूँ। मैं चाहता हूं कि संस्थापक यह स्पष्ट रूप से बता सकें कि वे क्या हैं और उन्होंने यह क्या किया है। उधार पृष्ठ विश्लेषण से उन्हें कीवर्ड की सघनता का पता चलता है, उन्हें पता चलता है कि CPC कैसी दिखती है, अनुमानित रूपांतरण दर के आधार पर वे प्रति माह कितना खर्च कर सकते हैं।

एक बिल्ली कैसी दिखती है, और वे बेहतर जानते हैं कि उद्योग का औसत ऑर्डर मूल्य क्या है और लागत और मार्जिन संरचना कैसी दिखती है, और इसलिए उन्हें CAC के लिए LTV का अंदाजा हो जाता है। और यदि वे जीवित हैं, तो वे स्पष्ट रूप से बता सकते हैं कि वे क्या हैं, और यदि वे अच्छे नहीं हैं, और मैं उन व्यवसायों को पसंद करता हूं जहां आप छह महीने में सीएम 2 आधार पर अपने पूरी तरह से लोड किए गए सीएसी को पुनः प्राप्त करते हैं, और आप 18 महीने में, यह कौशल के साथ वहां पहुंचने वाला है।

और जब संस्थापक इसे स्पष्ट रूप से व्यक्त नहीं कर पाते, तो इससे आमतौर पर कार्यान्वयन की क्षमता से आश्चर्यजनक परिणाम प्राप्त नहीं होते। और इसलिए, मैं चाहता हूं कि ये दोनों बातें सच हों, और मुझे इसकी गहरी परवाह है। यह सब संस्थापक और केवल संस्थापक की बात नहीं है। मुझे लगता है कि वॉरेन बफेट ने एक बार कहा था कि जब एक अद्भुत संस्थापक की प्रतिष्ठा का मतलब एक भयानक व्यवसाय से होता है, तो आमतौर पर व्यवसाय की प्रतिष्ठा ही जीतती है।

और इसलिए, संस्थापक मायने रखते हैं, लेकिन आप जिस व्यवसाय में हैं, उसका भी नाटकीय महत्व है। नंबर तीन, सौदे की शर्तें। मैं जानता हूं कि मध्यिका क्या है। इन दिनों प्री सीड का औसत यह है कि आप चार, पांच, प्री, प्री-सीड सीड में से एक को बढ़ा रहे हैं। यदि आप एक SaaS व्यवसाय हैं, तो आप MRR या बाज़ार में 30 k कर रहे हैं, आप एक 50K और GMV हैं और आप 10 प्री में तीन बढ़ा रहे हैं, और वह 12 मुफ़्त है।

इन दिनों ए’एस, आप एमआरआर में 100k से अधिक कर रहे हैं, जीएमवी में 500, 600, 700k, आप 30 पूर्व पदों पर 23 पर 7 बढ़ा रहे हैं, और बी’एस, आप एमआरआर में 500k से अधिक कर रहे हैं, या आप बढ़ा रहे हैं, आप ढाई मिलियन जीएमवी कर रहे हैं, और आप 50 पूर्व पर 15 बढ़ा रहे हैं। कई लोगों को ये मूल्यांकन कम प्रतीत होते हैं, विशेष रूप से सिलिकॉन वैली में रहने वाले लोगों को, या उन लोगों को जो आजकल के नए ट्रेंड में निवेश कर रहे हैं।

लेकिन ऐसा इसलिए है क्योंकि औसत, मध्यिका से अधिक है, क्योंकि ये दूसरी बार के संस्थापकों के लिए असाधारण सौदे हैं, जो इन अविश्वसनीय दौरों में धनराशि जुटा रहे हैं। लेकिन मैंने अपने आधे से अधिक पैसे कमाए हैं, इसलिए मेरे पास 300 निकास हैं। वास्तव में मैंने उनमें से 50 प्रतिशत में पैसा कमाया है, उनमें से 150 में इसलिए क्योंकि मैं कम कीमत पर आया था।

और इसलिए जब कंपनी का अधिग्रहण हो गया, तब भी मैं पांच या दस, पंद्रह या बीस पर आया। और मैंने ठीक किया. यदि आप उच्च कीमत पर आते हैं, तो यह आपकी पूर्णता की कीमत है। और हां, कुछ ऐसी कंपनियां हैं जिनमें आप काम करना पसंद करेंगे, और आप भुगतान करने को भी तैयार हैं, लेकिन मैं असाधारण रूप से सावधान रहूंगा। चूँकि मैं केवल चैट में ही प्रश्नों का उत्तर दे रहा हूँ, इसलिए इसे मिलाने के लिए मैं सैम का प्रश्न लूँगा, और फिर चैट पर वापस आ जाऊँगा।

बराक कॉफ़मैन: ठीक है, बढ़िया। बहुत – बहुत धन्यवाद। इसलिए, यह सुनना दिलचस्प है कि आप नैनी की स्थिति और विभिन्न स्थानों के बीच किस प्रकार संतुलन बनाती हैं। और ऐसा लगता है कि आपके बच्चे छोटे हैं, तो क्या आपने स्कूल के संबंध में विचार किया है? क्योंकि यह एक ऐसी चीज है जिसके लिए मैं अपनी पत्नी के साथ संघर्ष कर रहा हूं और यह पता लगा रहा हूं कि स्कूल में विभिन्न स्थानों पर ऐसा कैसे किया जाए।

फैब्रिस ग्रिंडा: तो, मेरा एक जीवन साथी है। इसलिए, स्कूल और मैंने स्कूली शिक्षा के लिए मूल्यांकन मैट्रिक्स को चैट में डाल दिया। तो, हमने अब तक अपना रखा है, यह आसान रहा है क्योंकि मेरा कुछ भी था। तो, तुम हर जगह मेरे साथ आए और कोई स्कूल नहीं था। तो यह एकदम सही सेटअप था। हमने यह निर्णय लिया कि मेरे परिवार का एक बड़ा हिस्सा केवल फ्रेंच भाषा ही बोलेगा।

इसलिए, नानी केवल फ्रेंच भाषा ही बोलती थीं, क्योंकि हम अमेरिका या न्यूयॉर्क में रहते हैं और उनके पास डिफ़ॉल्ट रूप से अंग्रेजी भाषा होगी। मैंने अपने बेटे को इकोले नामक स्कूल में डाल दिया। इकोले एक नया स्कूल है जिसे पुनर्जागरण हेज फंड के संस्थापकों में से एक ने बनाया है और इसका दर्शन अमेरिकी प्रणाली की रचनात्मकता के साथ फ्रांसीसी प्रणाली की कठोरता है, जहां आपको सार्वजनिक भाषण और टीमवर्क आदि की तरह होना पड़ता है और प्रत्येक कक्षा में एक अंग्रेजी वक्ता और एक फ्रेंच वक्ता दोनों होते हैं, साथ ही हर चीज से निपटने के लिए एक सहायक भी होता है, इसलिए प्रत्येक कक्षा में तीन लोग होते हैं, उनके पास दो का कार्यक्रम होता है, मेरा बेटा दो के कार्यक्रम में है और इसलिए मैं अपने वर्तमान कार्यक्रम में यह बदलाव कर रहा हूं कि मैं अपने बेटे को अधिक देख सकूं, मैं 15 अप्रैल से लेकर 5 नवंबर तक उनके साथ पूरा समय रहूंगा क्योंकि हम गर्मियों की छुट्टियां एक साथ बिताते हैं और मैं उस समय न्यूयॉर्क में होता हूं।

एक बार में दो महीने के लिए दूर जाने के बजाय, अब मैं यह सुनिश्चित कर रही हूं कि हम अपनी सभी छुट्टियां एक साथ बिताएं, लेकिन वह और उसकी मां मेरे साथ यात्रा नहीं करते हैं और वह किर्कलैंड नामक लॉ फर्म में साझेदार हैं। वह आईपीओ, एम एंड ए तथा सार्वजनिक कार्यों पर काम कर रही हैं। इसलिये मुझे जाना है। मैं यह सुनिश्चित करता हूं कि मैं दो सप्ताह से अधिक समय तक बाहर न रहूं। तो, मैं आपके साथ दो सप्ताह अकेले टर्क्स जाऊँगा, जो मुझे चिंतन वगैरह के लिए वैसे भी चाहिए। और मैं उनके साथ एक या दो सप्ताह पूरा समय बिताने के लिए यॉर्क वापस आऊंगा। और फिर, हम एक साथ नहीं रहते हैं। इसलिए, हमारा रिश्ता गैर-पारंपरिक है। हमारा एक दर्शन है जिसे एक साथ अलग-अलग रहना कहते हैं, जिसका उल्लेख करना शायद उचित होगा, क्योंकि मेरा मानना ​​है कि यदि आप अपने साथी के साथ बहुत अधिक समय बिताते हैं, तो आप रूममेट बन जाते हैं। वास्तव में प्रेमी और जीवन साथी बनने के विपरीत, और आप हर बातचीत, पुनरावृत्ति, अंतर्क्रिया में मौजूद नहीं होते हैं।

और, आप जानते हैं, क्योंकि यदि हम साथ हैं, यदि हम साथ रहते हैं, तो हो सकता है कि मैं कुछ घंटों के लिए वीडियो गेम खेलना चाहूँ, या काम करना चाहूँ, या जो भी हो, और मैं मौजूद नहीं रहूँ। और इसलिए, हम अलग-अलग रहते हैं, हालांकि मैं अपने बेटे को हर दिन, दिन में कई घंटों तक देखती हूं, फोन बंद रखती हूं, या हम बस खेल रहे होते हैं।

और मैं चैट में स्कूल का लिंक डालूंगा, इसका नाम इकोले है। लेकिन अगर आपकी इसमें रुचि नहीं है और आप जानते हैं, मैंने सिर्फ फ्रेंच बोलने की बात कही है। यह बात शायद आपके लिए उतनी मायने नहीं रखती होगी, लेकिन यह एक अद्भुत स्कूल है और मैं इसे यहां रख रहा हूं। ठीक है, तो हम एक साथ नहीं रहते हैं, और हम एक साथ जाना चुनते हैं।

तो, शायद हम पारिवारिक रात्रि मनाते हैं। सप्ताह में दो रातें. हम सप्ताह में दो रातें अकेले डेट नाइट पर बिताते हैं, और हम डेट नाइट मेरे घर पर भी मनाते हैं। हम उसके घर पर पारिवारिक रात्रि बिताते हैं, लेकिन मैं अपने बेटे से हर दिन, दिन में कई घंटों तक, फोन बंद करके मिलूंगी, लेकिन मैं वहां नहीं सोती। और यह हमारे लिए बहुत अच्छी तरह से काम करता है। और इसलिए, जब, जिस महीने में मैं यात्रा कर रही होती हूँ, वह स्कूल में होता है, तो अक्टूबर, नवम्बर, माफ कीजिए, नवम्बर, दिसम्बर, हालांकि छुट्टियाँ नहीं होतीं क्योंकि हम साथ होते हैं, तब मैं टर्क्स में होती हूँ, हम रेवेलस्टोक में हैं, इसलिए शायद जनवरी, फरवरी कहिए, लेकिन मैं एक सप्ताह के लिए न्यूयॉर्क वापस आऊँगी।

लेकिन हम अपनी सारी छुट्टियां एक साथ बिताते हैं। तो फिर, यह गैर-पारंपरिक सेटअप है। यह एक ऐसा सेटअप है जो मेरे पार्टनर को भी पसंद है और जो हमारे लिए काम करता है। मैं समय की मात्रा पर नहीं, बल्कि उसकी गुणवत्ता पर ध्यान केंद्रित करता हूँ। और मैंने सेटअप के बारे में और भविष्य में अपना विचार बदलने के अधिकार को संशोधित किया, लेकिन मैंने इसे पहले ही बदल दिया है, है ना? मैं दो महीने, दो महीने, दो महीने से लेकर शायद तीन सप्ताह, एक सप्ताह, तीन सप्ताह, एक सप्ताह इत्यादि तक चली गई, ताकि यह सुनिश्चित कर सकूं कि मैं अपने बच्चों को अक्सर देख पा रही हूं।

खैर, बच्चे बहुवचन, क्योंकि मेरी एक बेटी 15 फरवरी ^को आने वाली है। सब के लिए नहीं। धन्यवाद। यह सबके लिए नहीं है, लेकिन यह मेरे लिए काम करता है। और मेरे पास एक कुत्ता भी है, एक सफेद शेफर्ड, एक सफेद जर्मन शेफर्ड जो हर जगह मेरे साथ यात्रा करता है। दरअसल, मैं आपको इसकी कार्यप्रणाली का एक अंदाजा दे दूँगा, एक फोटो डालूँगा, तथा यहाँ पर अपने मूत्र संबंधी समीक्षा का लिंक भी डालूँगा। ठीक है, मैं प्रश्नों पर वापस आता हूं।

मुझे नहीं पता कि किसी और ने भी हाथ उठाया है या नहीं। इस बीच, मैं इस पर वापस आऊंगा। सब कुछ दान करने में कितना समय लगा? रूटप्रोस्ट, आप विचारशील हैं।

इसमें बहुत कम समय लगा, और मुझे इसमें कोई विचार नहीं करना पड़ा, लेकिन जब मैं अपने साथी के पास गया और मैंने कहा कि, अरे, मैं यह काम अगले छह, जो भी, एक्स अवधि तक करने जा रहा हूं, तो मैंने सब कुछ बता दिया। और वह कह रही थी कि आपके पास 13,000 वर्ग फुट का घर और सामान का कटोरा है। आप किसे और कैसे दान दे रहे हैं?

और उसने मूलतः मेरे लिए इसकी संरचना तैयार की। इसलिए। यह विचारपूर्ण रहा, लेकिन मैं बहुत ज्यादा नहीं था, लेकिन इसमें बहुत कम समय लगा क्योंकि उसने वास्तव में इसका समन्वय किया। और यह 2012 की बात है। और इसलिए, आप जानते हैं, किताबों से लेकर जो विभिन्न स्कूलों या पुस्तकालयों में गईं, फर्नीचर तक जो या तो लोगों के पास गए।

हम ऐसे लोगों को जानते थे जिन्हें उन कपड़ों की जरूरत थी जिनकी हमें जरूरत नहीं थी। मेरा मतलब है, सब कुछ अधिक विचारशील हो गया, लेकिन मुझे स्वीकार करना होगा, मैंने लिया। मैंने बस कार्यकारी निर्णय लिया, सब कुछ दे दिया, और मैंने उन विवरणों पर ध्यान नहीं दिया जो मेरे साथी ने किया था। और वह अद्भुत है. दा दा डम. बायाँ जुड़ा हुआ, हाँ। रिमोट सहायक क्यों? स्थानीय क्यों नहीं? फिलीपींस में मेरा दूरस्थ सहायक। मैंने उससे कभी बात नहीं की है. मैं उससे कभी नहीं मिला. क्योंकि नियुक्ति के लिए मेरा दर्शन यह है कि मैं अपवर्क या अन्य जगहों पर एक ही तरह के कई लोगों को नियुक्त करता हूँ। और फिर मैं उन्हें एक आंशिक कार्य देता हूं। मैं देखता हूं कि वे कैसे करते हैं। और फिर मैं सबसे अच्छा रखता हूं। और मुझे बांग्लादेश में एक व्यक्ति मिल गया जो मेरी फोटो एलबम बनाने में मदद के लिए एक डॉलर प्रति घंटे लेता था।

रूस में मेरी वीडियो संपादन आदि में मदद करने के लिए कोई व्यक्ति मौजूद था। इस मामले में, यह yourremoteassistant.com नामक कंपनी के माध्यम से है। मैं यहां लिंक भी डालूंगा। और मूल रूप से, वे आपको एक भेजते हैं, वे आपकी विशिष्टताओं पर आधारित होते हैं। और यदि आप खुश नहीं हैं, तो आप बस अपना सामान बदल लें, दूसरा ले लें।

इसीलिए मैंने कभी उसका साक्षात्कार लेने की जहमत नहीं उठाई। हम पिछले एक दशक से इस बिंदु पर मिलकर काम कर रहे हैं। यह असाधारण है क्योंकि वह रचनात्मक लेखन में पीएचडी हैं। वह मेरे किसी भी सहायक से कहीं अधिक कुशल है, यहां तक ​​कि व्यक्तिगत रूप से भी। वह ठीक उतने ही घंटे काम करती है जितने घंटे मैं काम करना चाहती हूँ।

इसलिए, जब मैं समय क्षेत्र बदलता हूं, तो वह भी समय क्षेत्र बदल देती है। उसके पास हस्ताक्षर से लेकर हर चीज तक पहुंच है, मेरा मतलब है, और मुझे नहीं पता। मैंने पाया कि वह अब तक मेरे साथ काम करने वाले किसी भी व्यक्ति की तुलना में अधिक प्रभावी और अधिक मेहनती रही है। यह तो बताने की जरूरत ही नहीं कि यह बहुत सस्ता भी है। तो, हमारी फर्म में, हमारे पास उनमें से 10 हैं।

और आप जितनी चीजें आउटसोर्स कर सकते हैं, वह आपकी सोच से कहीं अधिक है। आप जानते हैं, यदि आप चाहें, यदि आपके पास ऑनलाइन शॉपिफाई है, तो वे ग्राहक सेवा कर सकते हैं। वे इन्वेंट्री प्रबंधन कर सकते हैं। मेरा मतलब है, आप नाम बताइये। मेरे मामले में, वह मदद करेगी। वह मेरा दिखावा करती है, टी मोबाइल से फोन पर बात करती रहती है, या डॉक्टर के पास चली जाती है।

मेरा मतलब है, आप नाम बताइये। सब कुछ हो गया है, और यह असाधारण रूप से प्रभावी है। और मुझे वास्तव में उसके साथ व्हाट्सएप के माध्यम से काम करना पसंद है। मुझे लगता है। मुझें नहीं पता। हमारे पास एक कार्यालय प्रबंधक है, और मेरे पास एक सहायक भी था। मेरे पास ऐसे बहुत से थे, जिनमें बहुत अच्छे वेतन वाले, बहुत उच्च स्तरीय भी शामिल थे, और शायद वे भी उतने अच्छे ढंग से काम नहीं करते थे।

मुझे लगता है कि इस तरह की भूमिका के लिए, मेरे पास एक एस्टेट मैनेजर है, और मेरा एस्टेट मैनेजर, वास्तव में, शायद एक सेकंड के लिए मेरी स्क्रीन साझा कर सकता है। यह वह बात है जिसे मैं कल प्रस्तुत करूंगा। इसे पूर्वानुमानित रूप से एक सेकंड तक ले जाएं। इसे न्यूनतम करें.

लाइफ़ हैक्स। मेरा मतलब है, शायद यह स्पष्ट नहीं है, लेकिन मैं कोई भी समाचार नहीं पढ़ता, क्योंकि किसी भी चीज का दिन-प्रतिदिन अनुसरण करना वास्तव में प्रासंगिक नहीं है। इसलिए। हां, गाजा या यूक्रेन में जो हो रहा है वह भयानक और दुखद है, लेकिन आप जानते हैं कि यह हो रहा है और फिर हर छह महीने में एक बार एक कदम पीछे हटकर यह समझना कि क्यों, कैसे, आदि प्रासंगिक है, लेकिन दिन-प्रतिदिन की घटनाएं पूरी तरह से अप्रासंगिक हैं, आप जानते हैं, शुरुआती दिनों में COVID में, यह सब इस बात पर निर्भर करता था कि किसने जनादेश का उल्लंघन किया, जैसे कि कोई वास्तविक जानकारी नहीं है, है ना? जैसा कि मैं कोविड के बारे में जानना चाहता हूं, आप जानते हैं, और यह अभी तक सामने नहीं आया है कि स्वास्थ्य परिणामों और आर्थिक और नकारात्मक प्रभावों को कम करने के लिए सही नीतिगत निर्णय क्या होंगे और संभवतः शुरुआती दिनों में इसका उत्तर अलग होगा।

हमारे पास कोई वैक्सीन नहीं है, बाद में जब आपके पास वैक्सीन होगी, तब हम इसका विश्लेषण करेंगे, लेकिन यह एक विश्लेषण है। यह तो दिलचस्प है. दिन-प्रतिदिन का उपयोग. यह सब सनसनीखेज बकवास है। इसलिए, मैं समाचार नहीं पढ़ता. मैं समाचार पत्र नहीं पढता. मैं ऑनलाइन समाचार नहीं पढ़ता. मैं कुछ भी नहीं कर रहा हुँ। मैं तकनीकी समाचारों का अनुसरण करता हूं, लेकिन समय के खिलाफ दिन बिताना पसंद करता हूं। ट्विटर और ऐसी ही अन्य चीजें।

यह सब हर समय नकारात्मक ही रहता है। वे आपका ध्यान आकर्षित कर रहे हैं और आक्रोश पर ध्यान केन्द्रित कर रहे हैं। मैं इससे पूरी तरह बचता हूं। मैं तो कुछ ऐसा ही कह रहा हूं। आप एक दूरस्थ सहायक हैं। दूसरा बहुत अच्छा नाम एथेना है। यह वही कंपनी है, जिसे थम्बटैक के जोनाथन स्वान्सन ने बनाया है। आपने संभवतः इसे यहां प्रस्तुत किया है।

लेकिन वह मेरी सभी लंबित एजेंडा बैठकों का प्रबंधन करती है। बैठकों की पुष्टि करें. यह वही है जो मुझे हर दिन मिलता है। तो फिर यह मेरा एजेंडा है. अगर मुझे पता है कि यह किस बारे में है, तो कोई बातचीत नहीं होती। इसमें कोई विवरण नहीं है. लेकिन यदि मुझे नहीं पता कि बातचीत किस बारे में है, तो वह विस्तार से बता देगी कि मैं यह बातचीत क्यों कर रही हूं।

यह अगले दिन के लिए है. वैसे, मेरे लिए यह एक सामान्य दिन है। तो, हाँ, और यह पसंद है, और इसमें सभी व्यक्तिगत चीजें शामिल होंगी। तो, हां, मैं यहां भाषण या कुछ और दे रहा हूं, लेकिन फिर। पैडल, जो कि टेनिस का एक रूप है। अगर आप चाहें तो रात 9 बजे. 11 तक। सब कुछ वहाँ है. अगर मैं ध्यान करने जा रहा हूं, तो जिम जाऊंगा।

हर दिन सब कुछ मेरे एजेंडे में रहता है, लेकिन वह रात्रिभोज के लिए आमंत्रण का प्रबंध करेगी। उदाहरण के लिए, आज रात मैं जो डिनर कर रहा हूँ, उसके लिए वह डॉक्टर से अपॉइंटमेंट ले लेगी। वह मेरी ओर से लाइन में प्रतीक्षा करेगी। वह ध्यान, जिम की बुकिंग करेगी। वह टेनिस का आयोजन करती है. वह पोस्ट बनाने में मदद करती है। इसलिए, वह कोडिंग भी करना जानती है। मैं ब्लॉग पोस्ट लिखूंगा, लेकिन वह लिखेगी, वह इसे पोस्ट करेगी और वह इसे प्रकाशित करेगी और समाचार पत्र भेजेगी और वह सबस्टैक का प्रबंधन करेगी।

इसलिए, मैं इसे अपने वर्डप्रेस में करता हूं, जिसे मैंने स्वयं कोड किया है क्योंकि मुझे ऐसा करना और लिखना पसंद है, लेकिन वह सबस्टैक का प्रबंधन स्वयं करेगी। वह मेरे लिए सामान खरीदेगी, अमेज़न पर भी, क्योंकि उसे बताना आसान है। वह हर चीज पर हस्ताक्षर करेगी, केवाईसी करेगी, सरकारी शोध करेगी, मेरे लिए शो देखेगी, मेरा प्रबंधन करेगी, उसने मेरे जन्मदिन के निमंत्रण के लिए एक डिज़ाइन भी बनाया।

वह आमंत्रण सूची का प्रबंधन करती है। वह यात्रा से जुड़ी सभी चीजों का प्रबंधन करती है और फिर मैं एल्बम निर्माण के लिए इसे दोहराती हूं, आप जानते हैं, जैसे स्लाइड 27 में ऐसा किया गया है। यह फोटो मुझे पीछे देखने पर मजबूर करती है, लेकिन यह एक अलग फोटो है, जो भी हो। और फिर आपके पास पूरा एल्बम है जिसे मैं प्रिंट करता हूं और अपने माता-पिता को देता हूं। मैं किसी और के साथ भी ऐसा ही करता हूं।

वैसे, मैं वीडियो के लिए अपवर्क पर रहा हूं, और मैं हर साल एक वीडियो बनाता हूं। और मेरी हर एक बड़ी यात्रा के लिए, और फिर ऑफलाइन के लिए। मेरे पास एक एस्टेट मैनेजर है, इसलिए वह मेरा मुख्य एस्टेट मैनेजर है। वैसे तो वह एक शेफ है, लेकिन वह गाड़ी चलाता है, साफ-सफाई करता है और कार की मरम्मत भी करता है। यदि आज रात को डिनर हो तो वह सामान्यतः खाना पकाएगा, लेकिन वह वेटर जैसी अन्य व्यवस्थाएं भी करेगा।

यदि यह एक बड़ी पार्टी है, तो वह लाएगा, वह शेफ को लाएगा, जैसे कि सब कुछ ऑफ़लाइन है, और वह अन्य संपत्ति प्रबंधकों का प्रबंधन करता है। मेरी प्रत्येक संपत्ति के लिए, मेरे पास एक एस्टेट मैनेजर / प्रॉपर्टी मैनेजर है, और वह शेफ भी है, और वे कर्मचारियों और सभी लाइसेंसिंग का प्रबंधन करते हैं, और मैं सबलेट करता हूं, जबकि यह घर 4 मिलियन का राजस्व उत्पन्न करता है, जब मैं वहां नहीं रहता हूं। और मैं वहां साल में चार महीने रहता हूं, और वे इसका प्रबंधन करते हैं, लेकिन वे आरक्षण का प्रबंधन नहीं करते हैं। वे सिर्फ ग्राहक अनुभव का प्रबंधन करते हैं। मैंने एक ऑफ़लाइन आरक्षण प्रबंधक को आउटसोर्स किया है। मैंने स्वयं ही यह साइट बनाई, और मैंने Airbnb से सारा ट्रैफिक सीधे आरक्षण पर स्थानांतरित कर दिया, क्योंकि मैं यही करना चाहता था।

लेकिन मेरे कुत्ते के लिए सभी आरक्षणों का प्रबंधन करने वाला कोई है। मेरे पास एक पूर्णकालिक कुत्ता प्रशिक्षक है जो वास्तव में मेरे साथ यात्रा करता है। सभी दस्तावेज प्राप्त करता है. टीके लगवाए। अब यह हमेशा के लिए नहीं है। मेरा कुत्ता छह महीने का है, लेकिन पहले दो सालों से।

और फिर नानी के लिए. तो, मैं उन्हें care.com पर और फ्रेंच में भी ढूंढता हूं। मैं यह सुनिश्चित करता हूं कि वे फ्रेंच बोलें। उनके पास स्वयं को समूहबद्ध करने के लिए एक वेबसाइट है। मैं यात्रा के लिए केवल एक ही लेता हूं। उन सभी के पास एक साझा कैलेंडर ऐप है। और मैं चाहता हूं कि वे मौखिक रूप से फ्रेंच भाषा बोल सकें, यात्रा कर सकें, गाड़ी चला सकें, क्योंकि उन्हें बच्चे को गाड़ी चलाने में सक्षम होना चाहिए। और यहां सब कुछ व्यवस्थित है।

फिर मैंने एक नैनी हैंडबुक बनाई है जिसका हर कोई पालन कर रहा है। और इसलिए, इसमें निर्देश दिए गए हैं कि क्या किया जाना चाहिए, आदि। तो यह मॉडल काम करता है।

बराक कॉफ़मैन: आपने तो पूरे समूह को आश्चर्यचकित कर दिया है। मुझे लगता है कि अनुकूलन के स्तर पर सभी लोग जहां थे, वहीं पहुंच गए हैं।

तो, इसे साझा करने के लिए धन्यवाद। और यदि आप प्रस्तुति को बाद में साझा करने में सहज हों, तो कुछ अनुरोध हैं।

फैब्रिस ग्रिंडा: हाँ, मैं करूँगा। मुझे लगता है कि मैंने लिंक डाल दिया है। मुझे लगता है कि मैंने प्रेजेंटेशन और ड्रॉपबॉक्स का लिंक कहीं डाल दिया है। लेकिन यह मेरे ब्लॉग पर होगा. मैं कल दोपहर अपने पॉडकास्ट पर भी इस विषय पर विस्तार से चर्चा करूंगा, लेकिन यह शीघ्र ही मेरे ब्लॉग पर भी होगा।

आप इन सभी कंपनियों और पदों का प्रबंधन कैसे करते हैं? ओह, मेरे पास EDA नामक एक टूल है, लेकिन इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि मेरे पास एक बड़ा बैक ऑफिस भी है। तो, हम जो उपकरण प्रयोग करते हैं, मैं उसे यहां रख देता हूं। यह EDA.CA है। चलो देखते हैं। हाँ, यह तो है, लेकिन यह बहुत सस्ता है। यह हमें प्रबंधन करने की अनुमति देता है। हर किसी को इसकी जरूरत नहीं है, लेकिन हम फर्म में 34 लोग हैं। जिनमें से, मेरा मतलब है, स्पष्ट रूप से 10 वर्चुअल सहायक हैं, लेकिन 13 या बैक ऑफिस, सीओओ, सीएफओ, कानूनी, आदि जैसे लोग हैं। और मैं इनमें से किसी से भी नहीं निपटता। मैं नहीं जानता, कानूनी दस्तावेज पढ़ने के लिए जीवन बहुत छोटा है।

जीवन प्रशासनिक कार्य करने के लिए बहुत छोटा है। इसीलिए मेरे पास एक टीम है जो मेरे सारे कामों को करती है जिनसे मुझे नफरत है। किसी ने लिखा. जिंदगी बदमाशों से निपटने के लिए बहुत छोटी है। पूर्ण रूप से सहमत। मैं झटके बर्दाश्त नहीं करता. यदि आप एक प्रतिभाशाली संस्थापक हैं, लेकिन आप एक कमीने हैं, तो मैं आपका समर्थन नहीं करूंगा, मैं आपको फंड नहीं दूंगा।

मैं आपके साथ निवेश नहीं करूंगा. यदि आप एक अद्भुत कर्मचारी हैं तो मैं आपको नौकरी पर नहीं रखूंगा। जिंदगी बहुत छोटी है। आप केवल उन लोगों के साथ काम करते हैं जिनके साथ काम करना आपको पसंद है।

मुझे ऊपर की ओर वापस जाना चाहिए, देखते हैं कि क्या मैं कुछ भूल गया हूं। आपका सबसे प्रभावशाली मानसिक प्रदर्शन अभ्यास क्या है? मैं ध्यान करता हूं. मैं प्रतिदिन 20 या कहें कि 10 से 30 मिनट तक ध्यान करता हूं। मैं इस पर एक ब्लॉग पोस्ट लिखूंगा कि यह कैसा है।

मैं चार या पांच अलग-अलग चीजें करता हूं, लेकिन वे बहुत त्वरित और कुशल हैं, लेकिन मैं वर्तमान में रहने में बहुत अच्छा हूं। मुझे एफ़ैन्टासिया है। मैं कल्पना नहीं कर सकता, इसलिए मैं जो कुछ भी कर रहा हूं, वही कर रहा हूं और कुछ नहीं। मुझे कभी भी किसी भी चीज़ की सूचना नहीं मिलती है, मुझे ईमेल सूचनाएं, व्हाट्सएप सूचनाएं नहीं मिलती हैं। मेरा फ़ोन कभी नहीं बजता, कभी कंपन नहीं करता। यहां तक ​​कि एक कंपन भी आपको वर्तमान से दूर ले जाता है, आप जो कर रहे हैं उससे। यह ऐसा है कि, ओह, शायद कुछ ऐसा है जिस पर मुझे ध्यान देना चाहिए। आप FOMO नहीं चाहते हैं। आप जो भी कर रहे हैं, वह आपने सबसे अच्छा और सबसे महत्वपूर्ण काम करने के लिए चुना है, जो आपको अभी करना चाहिए, और इसलिए मेरे पास कोई भी सूचना नहीं है, और मैं वर्तमान में संदर्भ से संदर्भ तक जाने में बहुत अच्छा हूं। मनुष्य एक साथ कई कार्य नहीं कर सकते।

आप एक ही काम करते हैं। आप प्रभावी ढंग से एक ही कार्य करना चाहते हैं। इसलिए, मैं ईमेल के लिए समय आरक्षित रखूंगा। मैं जो भी होगा उसके लिए समय बुक करूंगा। और मैं उस बातचीत में उपस्थित रहूँगा, लेकिन मैं नहीं रहूँगा, लेकिन आप एक साथ कई काम नहीं करना चाहेंगे। ध्यान, मुझे निर्देशित ध्यान पसंद है, और मैं इसका पालन करता हूं, मेरे पास कोई ऐप नहीं है। मैं कुछ ध्यान क्रियाएं करता हूं, कुछ श्वास क्रिया अभ्यास करता हूं। मैं बहुत पढ़ता हूं, लेकिन मैं मनोरंजन के लिए पढ़ता हूं। मैं अधिक उत्पादक बनने के लिए नहीं पढ़ता। मैं ज्यादातर विज्ञान कथाएं पढ़ता हूं लेकिन मैं आत्मकथाएं भी पढ़ता हूं। मैं प्रति वर्ष 50-100 पुस्तकें पढ़ता हूं। लेकिन मैं मनोरंजन के लिए पढ़ता हूं। मैं प्रतिदिन सोने से पहले एक घंटा पढ़ता था, यही कारण है कि मैंने वह स्कूल छोड़ दिया। मुझे लगता है कि हमने इस बात पर चर्चा की कि जब स्कूल बदलेगा तो हम कैसे बदलेंगे।

आप बच्चे को स्कूल भेजने की क्या योजना बना रहे हैं? हाँ, शायद उल्लेख करने लायक है। मैं एक अहस्तक्षेपवादी अभिभावक हूं। मैं सकारात्मक जोखिम लेने को प्रोत्साहित करना चाहता हूं। मैं कोई हेलीकॉप्टर अभिभावक नहीं हूं। मैं करूँगा। मैं चाहता था कि वे असफल होना सीखें और सकारात्मक तरीके से असफल होना सीखें।

और सफल होने के लिए आपको बार-बार असफल होना पड़ेगा। और मैं परिणाम की अपेक्षा कार्य और प्रयास को प्रोत्साहित और पुरस्कृत करूंगा। और मैं पहले से ही इस पर काफी प्रभावी ढंग से काम कर रहा हूं। और हाँ, और हेलीकॉप्टर विरोधी माता-पिता। लेकिन मैं इस तथ्य को प्यार और उपस्थिति प्रदान करता हूं कि मैं और मेरा साथी एक दूसरे से प्यार करते हैं। मेरा मतलब है, हम 11 साल से साथ हैं, और हम जीवन साथी की तरह हैं।

यद्यपि यह एक गैर-पारंपरिक रिश्ता है, फिर भी हमारा रिश्ता खुला है, जो बहुत ही गैर-पारंपरिक है। और जैसा कि मैंने पहले बताया, हम एक साथ नहीं रहते हैं। यह हर किसी के लिए नहीं है, लेकिन यह हमारे लिए काम करता है।

क्या आप और कंपनियां शुरू करेंगे? अगर मैं ऐसा करने के लिए प्रेरित हूं। अतः, इस समय मेरे लिए, क्षमा करें, कंपनी के लिए समस्या यह है कि मेरे समय की अवसर लागत बहुत अधिक है, और मुझे लगता है कि संस्थापकों के साथ काम करने और उनकी मदद करने से मुझे बहुत लाभ होगा। और उन अनेक संस्थापकों की मदद करना जहां मेरा प्रभाव वास्तव में सार्थक है, या तो रणनीतिक सलाह देना या फिर उन्हें धन जुटाने में मदद करना, जो मेरी महाशक्ति है, क्योंकि मैं इसका नेतृत्व नहीं कर रहा हूं। मैं दुनिया के सभी शीर्ष टुकड़ों के साथ एक सौदा साझा करता हूं जो विशाल है। और इसके परिणामस्वरूप, मेरे लिए संस्थापक सीईओ होने के बजाय ऐसा करने को उचित ठहराना बहुत कठिन है।

लेकिन मुझे संस्थापक सीईओ बनना पसंद है। इसलिए, मैंने यह हाइब्रिड मॉडल बनाया है, जहां मैं कार्यकारी अध्यक्ष तो हूं, लेकिन उन कंपनियों का सीईओ नहीं हूं, जिन्हें मैं पसंद करता हूं। अब, मैं ऐसा क्यों करूँ? सही? मैं सेवानिवृत्त हो सकता था. 20 साल पहले। दरअसल, ठीक 20 साल पहले। मैं 29 वर्ष का था जब मुझे पहली बार बड़ी सफलता मिली। यह उद्देश्य प्रेरित है।

अरे, रुको, मैं यह बताना भूल गया कि चयन मानदंड का चौथा नंबर ध्यान भटक गया। चौथा प्रश्न था; क्या यह मेरी इस धारणा से मेल खाता है कि दुनिया किस ओर जा रही है? और मेरे पास कार्य के भविष्य, गतिशीलता के भविष्य, भोजन के भविष्य, तथा हर उस श्रेणी के भविष्य के बारे में बहुत स्पष्ट दृष्टिकोण है जिसके बारे में आप सोच सकते हैं। और अंततः, यह उद्देश्य से प्रेरित है।

क्या हम कोई बड़ी समस्या सुलझा रहे हैं? और तीन समस्याएं हैं जिनकी मुझे चिंता है। अवसर की असमानता. जिसे मैं मुख्यतः बाज़ारों के माध्यम से संबोधित कर रहा हूँ, क्योंकि स्पष्टतः वे अपस्फीतिकारी होने के कारण अपस्फीतिकारी हैं। वे समावेशी हैं। नंबर 2 जलवायु परिवर्तन, और मैं बहुत आशावादी हूं कि हम इसे हल कर लेंगे।

मेरा मतलब है, मैं बहुत सारे सुधार देख रहा हूँ, विशेष रूप से सौर और बैटरी तथा कई अन्य चीजों में, है ना? जैसे, और ये 100 अलग-अलग उप-क्षेत्र हैं जिनके बारे में मैं आशावादी हूँ और किसी बिंदु पर उस पर डबल क्लिक करके खुश हूँ। और तीसरा, जैसा कि मैंने कहा, मानसिक और शारीरिक स्वास्थ्य का संकट।

तो फिर मैं ये काम क्यों करता हूं? मैं सोचता हूं कि राजनीतिक व्यवस्था टूटी हुई है और संरचनात्मक रूप से अक्षम है, लेकिन यह अपने डिजाइन के कारण टूटी हुई है। मैं सोचता हूं कि यह एक विशेषता है। यह कोई बग नहीं है. मुझे लगता है कि यह वैसा ही है जैसा हमारे संस्थापक पिता चाहते थे और जो लोग सोचते हैं कि राजनीति इतनी पक्षपातपूर्ण है, वगैरह, यह अतीत से बदतर नहीं है।

मेरा मतलब है, हमारे यहां पूर्ण रूप से गृहयुद्ध हुआ, हमारे यहां जातिगत दंगे हुए, जैसा कि आप जानते हैं। 70 के दशक में अलगाववाद आंदोलन, युद्ध-विरोधी आंदोलन, ये सभी वास्तव में उतने ही कटु थे जितने कि आज हैं, बस हमारे पास हाल के प्रति पूर्वाग्रह है और हम सोचते हैं कि अब स्थिति बदतर है, लेकिन वास्तव में जीवन अभी अद्भुत है, पहले से कहीं बेहतर है, भले ही हमारी राजनीति टूटी हुई है, लेकिन वे हमेशा टूटी हुई थीं और मुझे संदेह है कि वे आगे भी टूटी रहेंगी, और इसलिए क्योंकि राजनीतिक प्रणाली इन प्रणालियों और इन मुद्दों को संबोधित करने में असमर्थ है, यह हम पर, कार्यकर्ताओं, संस्थापकों, निवेशकों पर निर्भर है कि हम जाकर दुनिया की समस्याओं का समाधान करें। और हां, लेकिन मैं बहुत आशावादी हूं। मेरा मतलब है, हम 21वीं सदी की चुनौतियों का सामना करने जा रहे हैं और हम अपने बच्चों के लिए तथा अपने लिए कल का एक बेहतर विश्व बनाने जा रहे हैं, एक ऐसा विश्व जिसमें अवसरों की समानता और प्रचुरता होगी।

धन के साथ आपका क्या संबंध है? यह एक लक्ष्य तक पहुंचने का साधन है। मैं वास्तव में इसके अधिक पीछे नहीं भागता। इससे मेरे जीवन में कोई फर्क नहीं पड़ता. मेरे लिए अधिक धन अप्रासंगिक है, लेकिन मैं, तो देखिए, मैं बहुत सारे गैर-लाभकारी कार्य करता हूं, है ना? मैं बहुत सारा पैसा दान करता हूं। मैं डोमिनिकन गणराज्य में कक्षा 1 से 12 तक के 10,000 बच्चों की शिक्षा का वित्तपोषण करता हूँ। लेकिन जब मैं अपने प्रभाव के बारे में सोचता हूं, तो मैंने जो पिछली कंपनी बनाई थी, उसमें प्रति माह 350 मिलियन विजिटर आते थे, जबकि हमारी साइट से 50 मिलियन लोग अपनी आजीविका कमाते हैं।

विश्व पर उस लाभ-प्राप्त संस्था का प्रभाव नाटकीय है। मेरा मतलब है, हम पाकिस्तानी समाज का हिस्सा हैं, है ना? जैसे कि ये हैं, और यह बात मेरे द्वारा किए गए सभी निवेशों के लिए सत्य है। मैं इसलिए निवेश नहीं करता क्योंकि मुझे लगता है कि वे पैसा कमाएंगे। और मुझे यह तथ्य पसंद है कि चूंकि वे लाभदायक हैं, वे मापनीय और टिकाऊ हैं, लेकिन वास्तव में वे सभी दुनिया में सकारात्मक बदलाव ला रहे हैं।

इसलिए, इसका उद्देश्य अधिक पैसा कमाना नहीं है। जैसा कि मैंने कहा, मैं 20 साल पहले ही सेवानिवृत्त हो सकता था। इसका उद्देश्य विश्व की समस्याओं का समाधान करना है। और मैं ऐसा करने के लिए लाभ प्रौद्योगिकी उद्यमों के लिए वेक्टर का उपयोग करता हूं क्योंकि उनका एसिड लाइट स्केलेबल है और अरबों को छू सकता है। सामान्य कम्पनियां इतनी आसानी से अरबों लोगों तक नहीं पहुंच सकतीं।

क्या आपके पास इस बात पर कोई शोध है कि ज्ञान, सत्य और तथ्यों को जनता तक कैसे वापस लाया जाए? खैर, सच तो यह है कि मुझे नहीं पता, लेकिन ज्ञान के बारे में तो निश्चित रूप से यही कहा जा सकता है, क्योंकि हम अभी सूचना के लोकतंत्रीकरण के एक असाधारण दौर में हैं, है न? यदि आप पहुंच चाहते हैं, यदि आप विश्व नोबेल पुरस्कार विजेता द्वारा लिखी गई कक्षा चाहते हैं, तो यह कोर्सेरा पर उपलब्ध है और निःशुल्क है। यदि आप 1 से 12वीं तक के छात्र हैं और गणित में सुधार करना चाहते हैं, तो आप खानमिगो का उपयोग कर सकते हैं, जो खान अकादमी द्वारा विकसित एआई है। यह आश्चर्यजनक है! इसलिए, यदि आप स्वयं सीखने के लिए प्रेरित हैं, तो किसी भी चीज़ को सीखना पहले से कहीं अधिक आसान हो जाएगा। हर विषय पर यूट्यूब वीडियो, असाधारण। और अगर आप स्टार्टअप शुरू करना चाहते हैं। जब मैंने 1990 के दशक में काम शुरू किया था, तो मुझे बस रोशनी चालू करने के लिए ओरेकल डाटाबेस और माइक्रोसॉफ्ट वेब सर्वर और लाखों की जरूरत थी।

मुझे अपना स्वयं का डेटा सेंटर बनाने की आवश्यकता थी। अब आपके पास कोई कोड नहीं है, कम कोड एआई है, जैसे, मैं आपको शायद 25 हजार से कम में कुछ भी बना सकता हूं। यह आश्चर्यजनक है। इससे स्टार्टअप सृजन और उद्यमिता का बड़े पैमाने पर लोकतंत्रीकरण हो रहा है। वह बहुत ही सुंदर है।

और हां, एक संस्थापक के लिए कोई सलाह जो एक साल की छुट्टी शुरू कर रहा है। मुझे एक साल की छुट्टी ले लेनी चाहिए थी. समस्या यह है कि यह मेरे व्यक्तित्व के अनुकूल नहीं है, मैं हमेशा से ऐसी ही चीजें करता रहा हूं। तो मैं एक चीज़ से दूसरी चीज़ पर चला गया, लेकिन हाँ, उन चीज़ों के बारे में सोचो जिन्हें तुम करना पसंद करते हो और उन्हें करने का प्रयास करो। जैसे कि, देखो, मैं कड़ी मेहनत करता हूँ, लेकिन मैं कड़ी मेहनत से खेलता हूँ या जैसे कि मैं काइटसर्फिंग करता हूँ और मैं एक शानदार काइटसर्फर, हेली-स्कीयर हूँ।

मैं अभी भी एक प्रतिस्पर्धी टेनिस खिलाड़ी हूं। मैं अभी भी कॉलेज स्तर का टेनिस खिलाड़ी हूं। मैं 49 वर्ष का हूं। मैंने 25 साल के युवकों को बुरी तरह पीटा। तुम्हें पता है, मैं व्यायाम करता हूं। उदाहरण के लिए, जब मैं टर्क्स में था, तो मैं हर दिन औसतन साढ़े तीन घंटे खेलकूद करता था, ताकि मैं जितना संभव हो सके उतना फिट रह सकूं। और हाँ, बस मज़े करो, पागलपन भरी चीज़ें करो। आप हमेशा ऐसा करना चाहते हैं जैसे कि जाना। मैं जलता चला जाता हूं। मैं कभी-कभी साइकेडेलिक्स के बारे में सोचता हूं। तुम्हें पता है, मैं एसिड गिराता हूं। यह आश्चर्यजनक है। जाओ, गहरी यात्रा करो, आओआहुआस्का लो और गहरी यात्रा करो। मेरा मतलब है, जैसे, मैं नहीं जानता, जैसे, करने के लिए और करने के लिए और जीने के लिए बहुत कुछ है। जीवित रहना सौभाग्य की बात है और इस समयावधि में जीवित रहना सौभाग्य की बात है।

पद से हटना सौभाग्य की बात है। इसलिए, पैसा स्वतंत्रता का एक साधन है। यह कोई ऐसी चीज नहीं है जिसे और अधिक प्राप्त किया जाए, बल्कि इसका वास्तव में आनंद लिया जाए और इसका उपयोग दुनिया को एक बेहतर स्थान बनाने के लिए किया जाए।

बराक कॉफमैन: मैं बस इतना कहना चाहता हूं कि किसी ने मुझे सीधे संदेश भेजा और कहा, मैं उससे पूछना चाहता हूं कि क्या वह साइकेडेलिक्स लेता है, लेकिन मुझे नहीं पता कि यह उचित है या नहीं।

और फिर लगभग संकेत मिलते ही उन्होंने सीधे प्रश्न का उत्तर दे दिया। तो इसके लिए आपका शुक्रिया।

फैब्रिस ग्रिंडा: मैं एक खुली किताब हूं। कुछ भी गुप्त नहीं है. और सब कुछ पारदर्शी है. हाँ। तो, साइकेडेलिक्स में, मैंने संभवतः दुनिया में 5 MeO DMT से लेकर पेयोट, 2C B से एसिड, साइलोसाइबिन और अयाहुआस्का तक सभी को शामिल किया है।

मैं इन्हें कभी-कभार ही लेता हूं। मैं इन्हें जानबूझकर लेता हूं। तो, यह सेट, सेटिंग, इरादा है। अर्द्धचन्द्राकार. मैं माइक्रोडोज़ नहीं करता. मुझे लगता है कि माइक्रोडोज़ में आप अपने आप को किसी भी चीज़ के लिए खोल देते हैं, और फिर आप काम पर जाते हैं, और आपका दिन तनावपूर्ण होता है। मैं सोचता हूं कि यह मूर्खतापूर्ण है। मुझे मैक्रोडोज़ करना पसंद है, जैसे, वास्तविक, और या तो मनोरंजन के लिए, जैसे, आप जानते हैं, मान लीजिए, एक, डेढ़ ग्राम मशरूम अगर मैं जल रहा हूं, या, जैसे, अगर मुझे वास्तव में गहन ध्यान यात्रा करनी हो, जैसे, मैंने संगीत के साथ नौ ग्राम साइलोसाइबिन की यात्रा की, जो मूल रूप से, आप जानते हैं, सात घंटे के लिए सुंदर ध्यान की तरह था।

एक बहुत ही अंतर्मुखी जो अकेला है. आप ऐसा मत करो, मुझे नहीं लगता कि दोनों दिलचस्प हैं। मैं साल में एक दो बार ऐसा करता था। मैं बहुत अधिक समय की अनुशंसा नहीं करूंगा क्योंकि इसमें समय लगता है। यह ध्यान भटकाने वाला है, लेकिन मुझे लगता है कि इसे साल में एक-दो बार करना उचित है। तो, बर्निंग मैन में, मैं निश्चित रूप से एसिड करूंगा, एसिड बर्निंग मैन में करने वाली एक चीज है।

मुझे पता है कि हम शायद ओवरटाइम कर रहे हैं।

बराक कॉफमैन: मुझे लगता है कि जब तक आप तैयार हैं, हाँ, यह आपका निर्णय है। यह आपका निर्णय है, आपका कैलेंडर है। मुझे लगता है कि हर कोई इसका आनंद ले रहा है।

फैब्रिस ग्रिंडा: मैं कुछ और मिनट दे सकता हूं।

बराक कॉफ़मैन: ठीक है, चलो करते हैं।

फैब्रिस ग्रिंडा: मैं एआई और एआई के भविष्य के बारे में क्या सोचता हूं? तो, यहाँ दिलचस्प बात यह है। मुझे लगता है कि 23 में एआई चला गया, हम प्रचार चक्र के शीर्ष पर थे। जहाँ स्पष्ट रूप से GPD 3 के साथ AI की गुणवत्ता में परिवर्तन हुआ है। 5 और स्पष्टतः इससे पहले नहीं और जेमिनी और बार्ड, आदि। और मुझे लगता है कि यह अंततः समाज को और अधिक सार्थक रूप में बदल देगा जिसकी हम आज कल्पना भी नहीं कर सकते। लेकिन मैं यह भी सोचता हूं कि इसमें लोगों की अपेक्षा से कहीं अधिक समय लगेगा।

और इसीलिए मुझे लगता है कि हम प्रचार चक्र के शीर्ष पर हैं। और अगले पांच वर्षों में भ्रम का दौर रहने वाला है। क्योंकि पहले. आप जानते हैं, हम कब सोचते हैं कि सरकारें वास्तव में अपनी परिचालन क्षमता या यहां तक ​​कि बड़े उद्यम में सुधार के लिए एआई को एकीकृत करती हैं, है ना? जैसे यदि आप स्वास्थ्य चिकित्सा दावा प्रोसेसर हैं, तो मतिभ्रम की समस्या वास्तविक है।

और जैसे, आप नहीं चाहते कि, आप बुरे परिणामों के लिए उत्तरदायी हों। और इसलिए, मुझे संदेह है कि 20 वर्षों में, यह बहुत परिवर्तनकारी होगा। हम बहुत सी चीजों को पहचानने में सक्षम होना चाहते हैं, जिस तरह से हम काम करते हैं और बहुत सी चीजें, मानवता, और अगले पांच साल, मुझे लगता है कि यह निराशा की अवधि होने जा रही है।

तो, मैं क्या कर रहा हूँ, और क्योंकि एआई बिना किसी व्यवसाय मॉडल, बिना किसी मोड और बिना किसी भेदभाव वाले व्यवसायों में एक निवेश श्रेणी के रूप में अधिक मूल्यवान है, मैं मालिकाना डेटा और उचित मूल्यांकन के साथ कुछ विशिष्ट ऊर्ध्वाधर अनुप्रयोगों के अलावा एआई में निवेश करने से कतराता हूं, लेकिन वे बहुत दूर और बीच में कम हैं, लेकिन हम जो कुछ भी कर रहे हैं।

ये एक ऐसा है जिसे मैं हर किसी के द्वारा उपयोग किया जा रहा है, मैं लिखता हूं कि हर कंपनी ग्राहक सेवा के लिए और बेहतर और प्रोग्रामिंग के लिए इसका उपयोग कर रही है। मैं इसका प्रयोग हर दिन करता हूं, है ना? कैसा? मैं अब एक महान कोडर नहीं हूं। इसलिए, जब मैं अपने ब्लॉग को कोड कर रहा हूं और मैं कुछ फ़ंक्शन भूल जाता हूं जो केवल GPT पूछते हैं। अरे, तुम्हें हमारी क्या जरूरत है? सही कोड क्या है? संपूर्ण कोड लिखने के लिए मत कहिए, यह बेकार है। लेकिन विशिष्ट कार्यों की तरह बहुत आसान है।

जब आप पहली बार के संस्थापकों की तुलना दूसरी बार करते हैं तो मैं आपके निवेश का समय के साथ-साथ विवरण देता हूँ। हाँ। वही औसत आईआरआर, दूसरी बार संस्थापक जो, मैं वास्तव में इंतजार कर सकता हूं, इसलिए दूसरी बार संस्थापक दो श्रेणियों में आते हैं।

दूसरी बार संस्थापक पहली बार बहुत सफल रहे हैं, अक्सर दूसरी बार अधिक उद्देश्यपूर्ण और मिशन-संचालित हो जाते हैं और इससे बेहतर परिणाम और खराब परिणाम दोनों होते हैं, जिसका अर्थ है कि अधिक कंपनियां विफल होती हैं क्योंकि वे अधिक जोखिम उठा रहे हैं और जब वे सफल होते हैं, तो वे बड़ी सफलता प्राप्त करते हैं क्योंकि उनके मिश्रित आईआर समान होते हैं।

दूसरी बार के संस्थापक, जो पहली बार असफल हुए थे, ने औसतन दोनों से बेहतर प्रदर्शन किया है, सामान्य संस्थापकों से भी बेहतर और दूसरी बार के संस्थापकों से भी बेहतर, जो पहली बार सफल हुए हैं, क्योंकि वे भूखे हैं और यदि उन्होंने यह सबक सीख लिया है कि वे क्यों असफल हुए, तो उनके पास इसे साबित करने का एक कारण है।

तो, अगर उन्हें पता चले कि, ठीक है, ओह, मैंने बहुत ज्यादा पैसा खर्च कर दिया। मैंने बहुत अधिक कीमत पर बहुत अधिक धन जुटाया, जो भी हो, जो भी था, उन्हें सीखने की जरूरत है, या उन्होंने उत्पाद बाजार के अनुकूलता या विश्वविद्यालय अर्थशास्त्र पर पर्याप्त ध्यान नहीं दिया, तो यह ठीक है।

बराक कॉफमैन: आपने अब तक किस संस्थापक का समर्थन किया है, यह सबसे प्रभावशाली संस्थापक कौन है?

फैब्रिस ग्रिंडा: मैं सबसे प्रभावशाली संस्थापकों के बारे में नहीं बताऊंगा, लेकिन कुछ बहुत प्रभावशाली संस्थापक और संस्थापक थे, जिनमें से कुछ असफल हो गए, कुछ असफल नहीं हुए। उदाहरण के लिए, एलेक्स गार्डनर, जिन्होंने ज़ूम पिज़्ज़ा बनाया था, जो पूरी तरह से असफल हो गया, वे बहुत ही वाक्पटु और अद्भुत विक्रेता हैं और फ्लेक्सपोर्ट के रयान पर हमें बहुत गर्व है, वह असाधारण हैं। वह एक मशीन है और उसकी दूरदृष्टि अद्भुत है।

तो, वहाँ कई अद्भुत लोग हैं। मुझे नहीं लगता कि ऐसा कोई है, ओह, आप जानते हैं, लेकिन लोगों की तरह हाँ,[00:55:00] ऐसा है जैसे हम कहें ओह, हाँ ब्रेट एडॉक। वह असाधारण है. तो, ब्रेट ने वेटेरी का निर्माण किया, जो एक श्रम बाज़ार था, जिसे हमने इको पर लगभग 100 मिलियन में बेचा। इसके बाद उन्होंने आर्चर नामक इलेक्ट्रिक वर्टिकल टेकऑफ कंपनी बनाई, जिसे सार्वजनिक कर दिया गया और अब वे फिगर नामक कंपनी बना रहे हैं।

यह चित्र मानव सदृश रोबोटों को बनाने के लिए बनाया गया है जो गोदामों में मनुष्यों की जगह लेते हैं। और ऐसा करने के लिए वे जिन समस्याओं का समाधान कर रहे हैं, वे अत्यंत असाधारण हैं। मुझे लगता है कि मैं एलन को इस श्रेणी में शुरुआती निवेशक के रूप में रख सकता हूं, मैं यहां आंकड़े का लिंक डाल देता हूं।

बराक कॉफमैन: मुझे याद नहीं कि वह समुदाय में है या नहीं, लेकिन उनके समूह के कम से कम एक दर्जन संस्थापकों ने निवेश करने के लिए एसपीडी के रूप में दो बार साझा किया था।

इसके लिए उनकी पिच जैसी एक रिकॉर्डिंग थी। मैंने वह रिकॉर्डिंग भेजी है जो उन्होंने धन जुटाने के लिए अटारी से दर्जनों बाहर निकले हुए रिपीट संस्थापकों को भेजी थी। लेकिन हाँ, यह मेरे पूरे जीवन में अब तक देखी गई सबसे अच्छी पिच थी। वह बस हाँ है.

फैब्रिस ग्रिंडा: तो, मुझे लगता है कि ब्रेट वहां पर हैं। अच्छा। अद्भुत। बेहतर। जाहिर है, मैंने उस समय एलोन का समर्थन किया था। मैंने 2007 में स्पेस एक्स में निवेश किया था। मैं अब भी निवेशक हूं। मैंने अपना कोई भी शेयर नहीं बेचा। मैं अपना कोई भी शेयर नहीं बेच रहा हूं। हाँ।

आप किसे अपना आदर्श मानते हैं और क्यों? मैं ऐतिहासिक रोल मॉडल, ऑक्टेवियन या ऑगस्टस का अनुमान लगाता हूं, जिन्होंने मूल रूप से अकेले ही रोमन साम्राज्य का निर्माण किया और रोम में गृह युद्ध को समाप्त किया और 500 साल के पैक्स रोमाना के लिए आधार बनाया और 500 साल के लिए मानवता के लिए महत्वपूर्ण रूप से बेहतर आजीविका का निर्माण किया। मेरा मतलब है, कम से कम पहले दो, यानी 300.

अलेक्जेंडर हैमिल्टन, और यहां तक ​​कि अमेरिकी भी नहीं, लेकिन अंततः आप जानते हैं, काटना। उसे समझाने की कोशिश में अमेरिका को उसका कर्ज चुकाने के लिए मजबूर होना पड़ा, जिससे खजाना बना और अमेरिका आज विश्व की प्रमुख महाशक्ति बनने के रास्ते पर आगे बढ़ा, अगर वह इन तर्कों को उस समय हार गया होता तो स्थिति काफी अलग होती।

तो, आप जानते हैं, और यह निर्भर करता है। और फिर यह विभिन्न रूपों में प्रतिभाशाली लोगों की तरह है, जैसे दा विंची, हालांकि वह, हम उनके बारे में इतना कम जानते हैं कि, आप जानते हैं, कोई भी जीवनी बहुत आकर्षक नहीं है। लेकिन हां, मैं स्पष्ट रूप से वाल्टर इसाकसन और रॉड ट्रूडो की जीवनी और उनमें वर्णित लोगों का प्रशंसक हूं।

बराक कॉफमैन: वर्तमान में जीवित किसी भी व्यक्ति के बारे में आपका क्या कहना है?

फैब्रिस ग्रिंडा: आप जानते हैं, मुझे लगता है कि जिसे श्रेय मिलता है, उसे पर्याप्त श्रेय नहीं मिलता। खैर, दो लोग. खैर, देंग जियाओपिंग, उनका निधन हुए ज्यादा समय नहीं हुआ है, लेकिन देंग जियाओपिंग, जिन्होंने मूल रूप से चीन को एक साम्यवादी देश से एक संपन्न और समृद्ध देश में बदल दिया, जो एक अरब लोगों का घर बन गया, है ना?

जैसे चीन को पूंजीवादी देश में परिवर्तित करके अत्यधिक संपत्ति में उल्लेखनीय कमी लाना। अब, दुख की बात है कि शी जिनपिंग उनकी विरासत को ख़त्म कर रहे हैं। इसलिए, यदि आज चीन में डेंग जियाओपिंग जैसा कोई व्यक्ति सत्ता में होता, तो मुझे लगता है कि चीन वास्तव में दुनिया का सबसे धनी देश बनने की राह पर होता, लेकिन साथ ही मुझे लगता है कि वह अमेरिका का सहयोगी भी होता।

दुःख की बात है कि हमारे पास इसका जवाब है, हमारे पास शी जिनपिंग के रूप में माओ के वंशज हैं, जिन्हें अपने लोगों की भलाई की अपेक्षा राष्ट्रवादी शक्ति और अपनी निजी शक्ति की अधिक चिंता है। और यह बहुत कुछ है। इसलिए, मेरा मानना ​​है कि चीन अब 21वीं सदी की प्रमुख महाशक्ति नहीं रह जाएगा, क्योंकि वह अभी जो विकल्प चुन रहा है, वह उसके लिए काफी है।

यह दुःख की बात है. हमारे यहां न केवल शीत युद्ध चल रहा है, बल्कि हम वास्तव में इस समय सक्रिय भी हैं। तो, हाल के दशकों में धन्यवाद खरीदारी यही रही होगी। बिल गेट्स भी इसे पर्याप्त श्रेय नहीं देते। मैं प्रौद्योगिकी के लोकतंत्रीकरण में उनकी भूमिका के बारे में सोचता हूं। आप जानते हैं, हर घर में एक पी.सी. है, जो बड़े पैमाने पर अपस्फीतिकारी और समावेशी दोनों है, और वास्तव में वह अभी जो भूमिका निभा रहा है, वह लाभ कमाने वाली पहल नहीं है।

आपने जीवन का सबसे अच्छा निर्णय क्या लिया है? गलत निर्णयों के उदाहरण क्या हैं? मैं वहीं से शुरू करूंगा। मैं कोशिश करता हूँ। मैं एक ऑफ-ग्रिड समुदाय का निर्माण करना चाहता था। जहां मैं ऐसा कर सकता था, जहां यह संस्थापकों को आने और निर्माण करने की अनुमति दे सकता था, आप जानते हैं, बिना किसी वास्तविक व्यवसाय मॉडल के कलाकार आते हैं और बनाते हैं और आभासी नेता आते हैं और नेतृत्व करते हैं और शायद इसे करते हैं।

और अगर यह बहुत व्यस्त हो गया, तो शायद अनुप्रयोगों के माध्यम से ऐसा करें, आप जानते हैं, जहां मैं बिक्री देखता हूं। और मैंने बेलीज़ में कुछ सौ एकड़ ज़मीन खरीदी, और सबसे पहले मैंने बेलीज़ में लाखों एकड़ ज़मीन खरीदी, जो देश का कई प्रतिशत हिस्सा है। तब हमें एहसास हुआ कि एक गणतंत्र में, वे इसे आसानी से छीन सकते हैं। आपको क्या लगता है कि आपके पास क्या है? वास्तव में आप इसके मालिक नहीं हैं और वे इसे आपसे छीन सकते हैं। तो, फिर मैं सोचता हूं, ओह, मैं इस अधिक सुरक्षित, अधिक विकसित देश, डोमिनिकन गणराज्य जा रहा हूं। लेकिन मैं पुंटा काना, कासा डे कैम्पो में नहीं गया, मैं कैबरे में गया, क्योंकि मुझे पतंग पसंद है। और मैंने कुछ सौ एकड़ जमीन खरीदी और पता चला कि वह अभी भी बहुत ज्यादा ‘केला ​​गणतंत्र’ वाली थी।

मैंने 2013 से 2019 तक ऐसा किया, लेकिन महापौर से लेकर पर्यावरण, पर्यटन मंत्री तक सभी रिश्वत चाहते थे, जो मुझे पता है कि वे उन्हें रिश्वत देने को तैयार नहीं हैं क्योंकि मैंने उन्हें अपना समय बता दिया था। मैं रियल एस्टेट डेवलपर नहीं बनना चाहता। मैं अपना समय प्रौद्योगिकी की अपस्फीतिकारी शक्ति का उपयोग करके मानवता की भलाई के लिए उपयोग करना चाहता हूँ।

और मैं राजनीतिक खेल नहीं खेलने जा रहा हूं। या तो आप यह समझें कि मैं जो कर रहा हूं वह आपके और आपके देश के लिए अद्भुत है और आप मुझे कानूनी रूप से ऐसा करने देंगे, या फिर मैं नहीं खेलूंगा। और मुझे लगता है कि उन्होंने मुझे खेलने नहीं देने का निर्णय लिया है। और इसलिए भले ही मेरे पास 100 मिलियन का विकास था जिसे मैं डोमिनिकन गणराज्य में करना चाहता था, जहां मैंने और मैंने इस एक मील के समुद्र तट वाले मित्र के लिए सैकड़ों एकड़ जमीन खरीदी।

मैं इसे कभी शुरू नहीं कर पाया क्योंकि मुझे सभी प्रकार के लाइसेंस नहीं मिले क्योंकि मैं किसी को रिश्वत नहीं देना चाहता था, और अंततः यह खतरनाक होने लगा। मेरा मतलब है, आम तौर पर मेरे सभी मेहमान डेंगू और अन्य बीमारियों से ग्रस्त हो जाते हैं। बलात्कार का प्रयास. कई चोरियाँ. मुझ पर बन्दूकों से लैस लोगों ने ताबड़तोड़ हमला किया। मेरे बगीचे में भीषण गोलीबारी हुई। क्योंकि मेरा मतलब है, यह सुंदर है। यह रॉस प्रामाणिक है. वहां औसत GP का शुल्क लगभग 2000 प्रति वर्ष है, लेकिन मेरा परिवार इससे नफरत करता है। उन्हें लगा कि यह खतरनाक है। और मुझे लगता है कि, क्योंकि मुझे इन उन्नत स्थानों पर जाना पसंद है, जहाँ मैं, आप जानते हैं, बहुत गरीब देशों की तरह हूँ और मेरे पास कुछ भी नहीं है, मेरे पास धन का कोई प्रदर्शन नहीं है।

मैं वहां नहीं दिखता, आप जानते हैं, अगर आप मुझे वहां देखें, तो मैं शॉर्ट्स और टी, शॉर्ट्स और टी शर्ट जैसा दिखता हूं। मेरे पास कुछ भी नहीं है. मेरे पास घड़ी नहीं है. मेरे पास नहीं है। तो, यह मेरे दिमाग में कभी नहीं आया, लेकिन, हाँ। वह एक गलती थी। इसमें छह साल लग गए और फिर मुझे लगा कि ठीक है, जब हमने इसे बाहर निकाला तो उन्होंने हत्या कर दी, उन्होंने मेरे कुत्ते को मार डाला।

मेरा मतलब है, यह एक आपदा थी। इसलिए अंततः मैंने वहां से निकलकर टर्क्स और कैकोस में स्थानांतरित हो गया, जो अब मेरे लिए पारिवारिक निवास जैसा है। और मुझे ऐसा ही करना चाहिए था, और बहुत तेजी से। छह साल तक इंतजार नहीं करना चाहिए था. सबक सीखा, सर्वोत्तम निर्णय, आप जानते हैं, सर्वोत्तम निर्णय कभी भी तुरन्त नहीं आते। यह हमेशा पुनरावृत्ति के माध्यम से ही था कि मैंने पाया कि मेरे लिए क्या सही था, लेकिन सबसे अच्छे निर्णय, आप जानते हैं, बस अपने आप के प्रति सच्चे और प्रामाणिक रहें और आप कौन हैं और आप क्या चाहते हैं और उसी तरह आगे बढ़ें और जब भी मैंने ऐसा किया है, तो यह हमेशा भुगतान किया है।

मैं सोचता हूं कि मुझे इसे यहीं समाप्त कर देना चाहिए। मैं बहुत प्रिय व्यक्ति से मिल रहा हूं और मुझे वहां पहुंचना है। लेकिन ये बहुत मज़ेदार है.

बराक कॉफ़मैन: यह अद्भुत है।