janvier 2024 - Fabrice Grinda

Bilan de l’année 2023 de FJ Labs

Optimiser la vie après la sortie

J’ai récemment rejoint un groupe de fondateurs post-exit qui compte plus de 1 200 membres. Ils m’ont demandé de partager les leçons tirées de mon expérience après la sortie de l’entreprise. J’ai partagé mes réflexions sur la manière d’identifier la suite de votre parcours et de trouver ce qui vous donne vraiment de la joie dans la vie. Je suis conscient qu’il s’agit d’un problème de 0,01 % et que mon mode de vie n’est pas conventionnel et reflète mes préférences personnelles. Cependant, bon nombre des approches que j’aborde, comme l’itération dans votre vie personnelle et l’externalisation des choses que vous n’aimez pas, sont applicables à la plupart d’entre elles.

Voici la chronologie de ce que j’ai couvert :

00:00 Mon parcours de fondateur d’entreprise technologique à succès
14:50 Mode de vie non conventionnel et équilibre entre vie professionnelle et vie privée
20:38 Trouver le bonheur après la sortie : Mon parcours
24:06 Critères d’investissement et importance de l’équipe
28:21 La configuration familiale non traditionnelle et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée
33:58 Stratégie d’externalisation et d’assistants à distance
37:52 Assistance à distance et performance mentale
45:38 L’esprit d’entreprise, les inégalités et l’avenir
51:18 Concilier travail et loisirs : ma philosophie
57:03 Fondateurs et dirigeants : Succès et échecs
01:01:55 Prise de décision et expériences personnelles

Vous trouverez ici la présentation que je partage sur le déblocage de la productivité. Si vous préférez lire le contenu, voici la transcription de ma présentation :

Fabrice Grinda : Quels sont mes postes, quelle a été ma stratégie de sortie de poste et ce qu’elle est devenue, ainsi que les leçons apprises en cours de route, et je serai assez bref pour que nous puissions ouvrir la séance de questions et réponses : Je suis français. Je n’ai plus l’air d’un Français, mais en gros, je suis tombé amoureux des ordinateurs en 1984, à l’âge tendre de 10 ans. C’était l’amour au premier clic.

Et j’ai su que nous devions être ensemble pour toujours. Au lycée, j’étais l’un des meilleurs élèves de France. Et quand je suis allé parler à, je suppose qu’ils ont essayé de m’interviewer pour Le Nain. Ils m’ont demandé : « Que voulez-vous faire quand vous serez grand ? Je me suis dit : « Je veux être un fondateur d’entreprise technologique, comme mes modèles, Bill Gates et Steve Jobs ».

Et ils ont dit : « Quoi ? Vous trahiriez les idéaux de la révolution socialiste française. J’ai alors compris que ma place n’était pas en France. Et c’était sous Mitterrand. C’est ainsi qu’en 1992, je suis allé à l’université, à Princeton, j’ai terminé premier de ma classe, je n’ai pas étudié l’informatique parce que j’estimais que je la connaissais déjà, et j’ai été diplômé premier de ma classe en 96.

Vous vouliez fonder une entreprise technologique, mais j’avais 21 ans, j’étais timide, introverti, et je suis allé travailler pour McKinsey and Company pendant quelques années, ce qui était un peu comme une école de commerce, sauf qu’ils vous payaient. J’ai pensé que je pourrais manquer la bulle en faisant cela, mais heureusement cela n’a pas été le cas. En 1998, j’ai créé ma première grande entreprise.

J’avais 23 ans, il s’agissait d’une société de type eBay pour l’Europe. Il s’appelait Auckland. J’ai levé 63 millions d’euros en capital-risque. J’avais 150 employés dans les cinq pays, avec un chiffre d’affaires de 10 millions par mois. L’entreprise a reçu une offre étonnante de 300 millions de dollars en espèces avant d’obtenir tout l’argent d’eBay. Nous avons vendu pour un milliard, ce qui semble être plus, mais pour des actions à une société dont les actions ont rapidement chuté de 99,98, ce qui a fait passer la capitalisation de 10 milliards à 30 millions au cours de ma période de blocage. C’est ainsi que j’ai malheureusement arraché Victoire ou défaite des mâchoires de la victoire, passant de zéro à héros et faisant la couverture de tous les magazines pour revenir à zéro, ce qui m’a conduit à une brève période d’introspection en 2001 pour savoir ce que je devais faire ensuite, mais j’ai réalisé que j’aimerais construire quelque chose à partir de rien.

Je n’ai pas fait cela pour gagner de l’argent. J’aimerais. Je pense que c’est la façon de résoudre les problèmes du monde et d’exploiter le pouvoir déflationniste de la technologie pour rendre le monde meilleur, en favorisant l’inclusion et en s’attaquant à l’inégalité des chances. Puis, grâce à des technologies plus récentes, nous pouvons nous attaquer au changement climatique et à la crise du bien-être mental et physique.

Et donc, même si la technologie n’allait pas devenir une grande chose. Il n’y aura pas de grandes opportunités. C’est là que j’avais ma place, et j’ai donc décidé de rester un fondateur d’entreprise technologique. J’ai donc probablement continué, je suis revenu aux États-Unis, je suis revenu à New York pour créer ma deuxième startup, avec la contrainte qu’elle devait être efficace en termes de capital parce que le capital n’était plus disponible.

Les sociétés de capital-risque ne finançaient rien en 2001. Et une entreprise de mise à niveau appelée Zingy. Je n’aimais pas particulièrement le produit de la vente, mais c’était un moyen de parvenir à mes fins. C’était une sonnerie. Alors, un, deux, trois, quatre ou cinq, c’était extraordinairement difficile. J’ai manqué la paie 27 fois. J’ai investi jusqu’à mon dernier centime.

J’ai emprunté 100 000 euros sur mes cartes de crédit. J’avais vécu. Je dormais au bureau et je prenais ma douche au bureau. J’ai vécu à New York avec 2 dollars par jour pendant près de 18 mois. Mais il a finalement arraché la victoire des mâchoires de la défaite. Nous sommes passés d’un million de revenus en 2002 à 5 millions en 2003, lorsque nous sommes devenus rentables, vous savez, en construisant des entreprises à l’ancienne sans financement, avec des bénéfices de 50 en 2004 et de 100 en 2005.

Il a vendu trop tôt cette entreprise à un concurrent coté en bourse, cette fois pour de l’argent liquide. Mais comme nous l’avons tous appris, trop tôt vaut mieux que trop tard. Pour 80 millions d’euros de liquidités en été, en juin 2004. Et à environ 50 % de l’entreprise, je suis resté PDG pendant 18 mois, et c’est intéressant parce qu’à ce moment-là, cela n’a rien changé à ma vie.

Je crois que j’ai acheté une télévision, une Xbox et une raquette de tennis, mais je vivais toujours dans mon minuscule studio parce que, de la même manière que je travaillais 100 heures par semaine auparavant, une fois que nous sommes devenus rentables et que c’est devenu en quelque sorte notre fusée, vous savez, nous sommes passés d’un chiffre d’affaires de 1 à 200 en quatre ans. Nous n’avons cessé d’embaucher en changeant de bureau.

Je travaillais jour et nuit et j’ai fini par partir parce que je n’aimais pas les gens à qui je l’avais vendue, même si j’aimais le fait d’être cotée en bourse et d’avoir à apprendre la section 4 Eh bien, je n’aimais pas ça. Je pensais que c’était une ambition que j’avais, mais je me suis rendu compte que le fait d’être un PDG coté en bourse n’avait pas la même signification en 2004 ou 2005 que 20 ans plus tôt, lorsque vous n’étiez pas confronté à l’article 404 et à la conformité à la loi SOX.

Et nombre d’entre vous, chefs d’entreprise du secteur public, ont pris conscience que l’environnement réglementaire a changé. J’ai donc décidé de revenir à mes premières amours, à savoir les places de marché, raison pour laquelle j’ai créé l’entreprise de type eBay. J’aime créer, j’aime les entreprises de lumière acide qui ont été les plus gagnantes.

qui sont fortement déflationnistes et qui apportent de la liquidité et de la transparence dans des marchés fragmentés et opaques. Craigslist a atteint l’âge de la maturité. Elle était de plus en plus grande et de plus en plus importante. J’ai donc essayé de convaincre Craig de me laisser gérer Craigslist gratuitement et de créer une meilleure expérience utilisateur, car j’avais l’impression qu’ils laissaient tomber leur communauté, même s’ils fournissent un service public gratuit extraordinaire.

Et il a dit non. J’ai ensuite essayé de l’acheter pour quelques milliards. Il a également répondu par la négative. J’ai donc voulu construire le mien. Il a fini par créer une entreprise appelée OLX, qui est aujourd’hui le plus grand site de petites annonces au monde. Elle emploie 11 000 personnes dans 30 pays. Aucun d’entre vous n’en a entendu parler parce que, bien que nous fassions partie du tissu social et que nous ayons 350 millions de visiteurs uniques par mois, nous n’étions importants que sur les marchés émergents, où nous étions le principal acteur au Brésil et dans toute l’Amérique latine.

Et la Russie, l’Ukraine, la Pologne, la Roumanie et toute l’Europe de l’Est. L’actif russe a été en quelque sorte volé récemment par l’oncle Vladimir, mais c’est une autre histoire. L’Inde, le Pakistan, l’Indonésie, les Philippines, toute l’Asie du Sud-Est, les Émirats arabes unis et tout le Moyen-Orient. L’entreprise est gigantesque. Aujourd’hui, il vaut, je ne sais pas, au moins 10 milliards.

Il aurait probablement valu le double avant que l’actif russe ne soit volé. Et, et, et, et se débrouille très bien. Je l’ai vendu. Je l’ai donc créé en 2006. Je l’ai vendu. Dans le cadre d’une transaction complexe étalée sur trois ans, de 2010 à 2013, j’avais besoin d’environ un milliard de dollars pour atteindre mon objectif, car nous avions un concurrent européen coté en bourse.

Ils nous suivaient et investissaient des centaines de millions dans la télévision et les marchés émergents, ce que les sociétés de capital-risque américaines de l’époque n’auraient pas financé en 2015. Je pense qu’un tigre ou une softbank aurait pu me financer pour faire cela, mais en 2010, il était difficile d’aller convaincre mes VCs américains pour les fonds de fondateurs et l’ambassadeur général du catalyseur de me donner des centaines de millions à dépenser à la télévision, au Zimbabwe et au Pakistan.

En fin de compte, il a vendu l’entreprise. Je dis bien pendant trois ans après avoir commencé à investir dans l’entreprise. J’ai gagné la guerre avec mon plus grand concurrent. Nous avons fusionné 51 % pour nous, 49 % pour eux, et je suis parti en 2013. À cette époque, j’investissais déjà dans 173 entreprises. Alors que j’étais PDG de ma première entreprise en 1998, j’ai commencé à être un PDG de l’Internet orienté vers le consommateur.

De nombreux fondateurs m’ont contacté pour me demander si je devais, si je pouvais investir dans leurs entreprises. J’ai longuement réfléchi : dois-je faire cela ? Et en fin de compte, j’ai décidé, vous savez Même si c’est un peu distrayant. Si je peux expliquer aux autres les leçons que j’ai apprises, cela fait de moi un meilleur fondateur. Deuxièmement, je gère un site horizontal multi-catégories.

Si je peux rencontrer tous les secteurs verticaux et comprendre, prendre le pouls du marché, je serai un meilleur fondateur. Tant que l’investissement dans d’autres startups ne prend pas plus d’une heure par startup, cela ne pose pas de problème. J’ai donc décidé de n’investir que dans les places de marché et de ne pas travailler dans les back business.

J’ai créé quatre critères de sélection sur la base desquels j’évaluais si j’investirais ou non dans des start-ups lors de réunions d’une heure, et cela a pris de l’ampleur, surtout après 2004, lorsque j’ai quitté mon entreprise. Ainsi, en 2013, avec 173 investisseurs et 37 sorties, nous avons obtenu de très bons résultats. Avec un de mes amis, nous avons créé un family office pour investir dans des start-ups.

Nous allions créer des start-ups. En fait, depuis lors, nous avons construit un modèle de studio pour plus de 10 startups, dont l’une d’entre elles dont j’ai été le fondateur en tant que PDG. Grid est devenu une autre licorne vendue qui ne s’attendait pas à devenir une société de capital-risque. En 2015, l’une des personnes que j’ai soutenues chez mon concurrent et lorsque j’étais chez OLX m’a dit : « Hé, nous possédons maintenant ces différents actifs de la place de marché ». Nous aimerions avoir une visibilité sur ce qui se passe aux États-Unis pour l’apporter aux marchés émergents et peut-être nous défendre contre les perturbations. Ils m’ont d’ailleurs proposé d’investir dans mon family office. J’ai dit non parce que, A, je pensais que si je continuais à augmenter, ce serait infiniment dilutif.

Je ne voulais donc pas qu’ils investissent dans la société d’exploitation ou le GP, si vous voulez. J’ai donc dit qu’il fallait créer une structure GPLP. Créons un fonds dont vous pouvez être membre et dans lequel vous pouvez investir. Création d’un premier fonds de 50 millions d’euros, dont ils étaient les seuls actionnaires. Sans compter, bien sûr, tout le capital que j’investissais. En 2016, ils ont déployé ce projet avant la fin de l’année 2017, puis ils ont accepté de le financer en 2018 ; ils ont levé 175 millions d’euros auprès de 20 investisseurs privés.

Et nous avons fini de tirer ce milieu 21. Et maintenant, nous avons un troisième fonds, qui représente 290 millions d’euros provenant de 50 LPs. Et les LPs sont soit une combinaison d’amis à moi qui ont été de grands fondateurs de technologie, vous savez, les Reid Hoffman, la mafia PayPal, les Kevin Ryan du monde. Vous savez, le fondateur de transfer wise, le fondateur de Wayfair, etc.

Deuxièmement, les family offices sont perturbés par la technologie et troisièmement, les entreprises stratégiques comme eBay et tous ceux qui ont racheté mes anciennes start-ups comme Naspers, Process, Adavinta, Shifstead ou Axel Springer, Recruit, etc. Ce qui est intéressant, c’est que je ne suis pas une VC normale. Je décrirais ce que je fais comme de l’investissement providentiel à l’échelle d’une entreprise.

Nous faisons de petits chèques. Nous ne saignons pas. Nous ne fixons pas de prix. Nous ne siégeons pas au conseil d’administration. Nous investissons dans toutes les régions, dans tous les secteurs et à tous les stades. Et nous avons décidé de deux réunions d’une heure en utilisant exactement les mêmes critères de sélection que j’ai définis il y a 25 ans, que nous soyons les meilleurs ou non. Ainsi, chaque semaine, nous recevons environ 300 contrats entrants, tous basés sur notre réputation et notre marque.

La troisième provient des sociétés de capital-risque. Une troisième vient des fondateurs. Nous revenons du passé. Nous avons investi dans 1100 startups. Cela représente environ 2000 fondateurs. Ils reviennent avec l’entreprise suivante. Ils nous envoient leurs amis, leurs employés, et environ un tiers d’entre eux viennent à froid. Nous examinons la réception à froid. Les affaires sont attribuées de manière aléatoire à l’un des 11 membres de l’équipe d’investissement, et nous décidons si nous prenons un appel ou non.

Nous recevons environ 50 appels par semaine. Les autres entreprises nous disent que nous avons suffisamment d’informations pour ne pas nous intéresser à elles pour l’instant. Ils sont hors de portée, trop tôt, trop tard, trop chers, peu importe. D’accord. Nous avons un comité d’investissement tous les mardis pour les nouvelles transactions après deux heures.

Nous prenons ensuite un deuxième appel pour cinq à dix d’entre eux chaque semaine. Disons sept en moyenne, dont je prends la plus grande partie. Lors du deuxième appel, je déciderai si nous investissons ou non. Nous faisons la même chose pour les entreprises de notre portefeuille. Nous avons beaucoup de choses qui ne sont pas traditionnelles. Nous avons donc défini des tailles par étape.

Nous écrivons 125K de pré-amorçage, 250K d’amorçage, 350K A, 550K B. Les contrôles d’engagement sont doubles. Nous ne voulons pas être un signal et nous traitons les opérations de suivi comme si nous n’étions pas des investisseurs existants, sachant ce que nous savons aujourd’hui de l’équipe, de l’entreprise, de la traction, si nous investissions dans cette entreprise à cette valeur, et très souvent la réponse est non.

Nous vendons nos gagnants. C’est la stratégie anti-BC. Mais comme nous sommes sensibles aux prix, nous savons où se situent les valorisations médianes, et je serai heureux de vous les communiquer plus tard. Si vous êtes intéressés, nous arrivons avec des évaluations raisonnables ou rien n’est bon marché, mais justes, si nous pensons que quelque chose est surévalué, qui sont tout simplement les gagnants.

Nous vendons 50 % de la production en cours. Il n’y a rien de magique, mais 50 pour cent, si ce n’est qu’il s’agit d’une philosophie sans regret. Si l’entreprise tombe à zéro, nous gagnons cinq fois 10 X. Nous sommes heureux. Et si cela va jusqu’à l’infini, nous avons vu 50 % et nous sommes heureux de laisser faire. Dans certains cas, ils vendront 75 % des produits réformés.

Vraiment scandaleux. Vous savez, 100 X a R ou autre. Nous continuons à créer des entreprises. Je suis actuellement en train de construire un projet personnel – je veux dire que cela fait partie des fonds, mais je veux dire que j’y consacre 40 % de mon temps. Une pièce stable à rendement élevé pour tenter de remplacer l’USDC et l’USDT garantis par des bons du Trésor américain. Nous n’avons plus de programme de studio formel pour diverses raisons, mais les bénéfices du studio étaient moins convaincants et moins évolutifs.

En ce qui concerne les investissements, à ce jour, nous avons réalisé 1100 investissements et 300 sorties. Nous avons composé à 37 % de TRI pendant 25 ans et, bien sûr, une plus grande partie du capital a été déployée au cours des six dernières années qu’auparavant. Nous avons déployé 600 millions à ce jour, dont 170 millions, 179 millions pour mes partenaires et moi-même, principalement pour moi, plus de 150 millions de capital personnel.

Des choses que j’ai joliment faites, au-delà de ce que je fais professionnellement à l’ère du post-it. En 2013, j’ai fait beaucoup d’itérations et je me suis rendu compte que la plupart des gens ne font pas autant d’itérations dans leur vie personnelle que dans leur vie professionnelle. Je me suis rendu compte que je voyais mes amis moins souvent que je ne le souhaitais et que la qualité de la relation avait changé parce qu’avec l’âge, les amis sont plus occupés.

Et comme résultat, au lieu de refaire le monde comme nous le faisions à l’université, quand vous les voyez, c’est une mise à jour biographique dans les six dernières semaines depuis la dernière fois que je vous ai vu, voici ce que nos enfants ont fait ma femme, mon mari, quel que soit mon travail, et mais ce n’est pas – c’est bon, ce n’est pas la raison pour laquelle nous sommes devenus amis.

J’ai donc décidé de traverser une période d’itération extrême, au cours de laquelle j’ai donné toutes mes possessions non financières à des organisations caritatives à la fin de l’année 2012, et j’ai réduit à 50 le nombre d’objets que je possédais. Il tient dans un sac à dos et dans mon sac de tennis. Et j’ai décidé, d’accord, de revenir aux premiers principes, parce que, bien sûr, si vous avez un endroit où aller dans une ville dans laquelle vous vivez, vous y allez simplement et vous ne vous demandez pas, si j’ai un temps infini et la possibilité de faire ce que je veux, de rencontrer qui je veux et d’être où je veux, ce que j’aimerais vraiment faire.

[Qu’est-ce que j’aimerais faire ? Et avec qui aimerais-je passer du temps ? J’ai jeté beaucoup de spaghettis dans le mur, dont la plupart ont échoué, ce qui est également vrai pour les start-ups en général. J’ai commencé par faire du couch surfing sur les canapés de mes amis parce que je pensais que cela me permettrait de reprendre contact avec eux d’une manière plus significative.

Cela a échoué de façon spectaculaire car, comme l’a dit Benjamin Franklin, les invités comme Bish commencent à sentir mauvais au bout de trois ou quatre jours. En effet, si vous vous intégrez dans leur vie, mais qu’ils ne vous font pas de place parce qu’ils sont occupés par leur travail, leurs enfants ou autre chose, alors cela ne fonctionne pas.

Et j’ai, comme vous pouvez probablement l’entendre, une énergie infinie. Je me couche très tard. Je ne dors pas beaucoup. Ma vision est la suivante : nous allons jouer au tennis à partir de 20 heures. m. à 10 p. m. Nous allons refaire le monde. J’essaie de dormir autant que possible, mais je suis très énergique et ce n’était pas compatible avec la vie des autres, surtout que j’étais célibataire et, vous savez, financièrement dépendante, ce qui n’est pas le cas de la plupart des gens.

J’ai beaucoup tergiversé pour arriver au modèle que j’ai aujourd’hui parce que j’ai fait du couchsurfing sur les canapés de mes amis. Ce n’est donc pas une véritable occasion de rencontrer des épouses, mais là où je me suis retrouvé aujourd’hui, c’est que j’ai l’impression que chaque ville, et quelqu’un a fait un commentaire sur le fait de quitter la neige ou autre, est une période où il fait bon vivre.

Vous savez, je vis théoriquement à New York, ce qui signifie que j’y suis environ quatre mois et demi par an. Je pense que New York est extraordinaire en septembre et en octobre, et qu’elle l’est aussi le 15 avril et le 15 juin. Mais je ne pense pas que ce soit particulièrement convaincant, même si je suis à New York en ce moment, en été ou en hiver.

C’est ainsi. En fait, j’ai créé une vie répartie entre trois lieux principaux où j’ai ma place, et j’effectue une rotation entre eux. En janvier et février, je suis généralement à Revelstoke, en Colombie-Britannique, d’où je travaille pendant la journée, mais je fais de l’héliski, du ski de randonnée, etc. en hiver. En mars, je retourne aux îles Turks et Caicos, où je travaille le jour, mais où, la nuit, je lis, j’écris, je médite, je fais du kite surf, du tennis, du paddle, etc.

Et puis avril. Mai, juin, je suis à New York. En juin, de fin juin à début juillet, je vais voir ma famille et mes amis à Nice. Rendez visite aux oncles, aux tantes, à la famille, aux cousins et aux neveux. Je veux dire que j’ai une énorme famille à plusieurs centaines de pour cent. Retourner à mon anniversaire pour quelques semaines à Turks en août, puis aller à Revelstoke en août pour faire du VTT, de l’escalade, et cetera, encore une fois, travailler le jour, mais faire toutes ces activités le soir et les week-ends.

Je vais à Burning Man tous les ans, puis je retourne à New York en septembre et octobre, puis je retourne à Turks en novembre et décembre, et pour le Nouvel An, je vais généralement à Revelstoke. Chaque année, j’ajoute deux semaines dans un nouvel endroit exotique. En 2023, par exemple, les deux premières semaines de l’année, j’ai marché jusqu’au pôle Sud. Chaque année, je fais une mise à niveau de la catégorie hors réseau dans laquelle je me déconnecte complètement. Je sais que j’ai traversé le Costa Rica à vélo, de l’Atlantique au Pacifique, mais je n’avais que mon sac à dos, mon sac de couchage, ma tente et mon système de filtration d’eau, et j’ai appris à allumer un feu.

J’ai vécu beaucoup d’aventures de ce type et j’en fais régulièrement, souvent seul de nos jours, avec un guide. Et passer seul seul. Mais maintenant avec un homme parce que je préfère ne pas mourir, surtout maintenant que je suis père d’un enfant de deux ans, une relation de vie et une configuration générale très inhabituelles, mais qui me conviennent.

Et je suis aussi heureux que possible. Autre chose. Je sais que Jonathan Swanson de Thumbtack a présenté ce projet, mais j’ai structuré ma vie de manière à ne faire que les choses que j’aime. Et ne pas faire les choses que je n’aime pas faire. J’ai donc une assistante virtuelle aux Philippines que je paie 1500 par mois et qui gère une grande partie de ma vie en ligne, mais plus que vous ne pouvez l’imaginer : si je vais jouer, elle aimera, car elle sait que j’aime le tennis, elle fera des amendes, elle réservera gratuitement.

Elle identifiera les meilleurs clubs, trouvera des partenaires de mon niveau, réservera la leçon, réservera des leçons ou des partenaires pour jouer avec vous. Si je suis à New York, elle organisera, elle cherchera toutes les activités que je pourrais faire. Elle sait que j’aime organiser des salons intellectuels. Par exemple, j’organise ce soir un dîner de fondateurs post-sortie avec six groupes. En fait, huit personnes au total. Et j’organise ces salons intellectuels à New York. Je vais aimer tous les spectacles magiques de Broadway, quels qu’ils soient. Et tout cela pourrait être externalisé. En plus d’avoir un gestionnaire de patrimoine qui gère ma vie hors ligne, je sous-traite des tâches telles que la création d’albums photo et de vidéos.

J’ai engagé quatre nounous à temps partiel parce que les nounous françaises vont travailler plus de 20 heures par semaine, mais elles travaillent de 7 h 45 à 19 h 45, sept jours sur sept, et elles se mettent d’accord entre elles sur qui travaille quand et qui se déplace quand et où.

J’ai donc créé tout un système pour m’assurer que je mène une vie aussi riche et passionnée que possible et que je ne fais rien de ce que je n’aime pas. Et il y a beaucoup de choses que je n’aime pas dans la vie. Du point de vue de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, New York joue un rôle dans les activités intellectuelles, professionnelles, sociales et artistiques.

Mais je me suis rendu compte que lorsqu’on agit, on ne réfléchit pas, on n’est pas en train de réfléchir. En fait, j’aime cette alternance entre deux mois à New York, à la fin desquels je suis épuisé, parce que vous savez, c’est 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, et un endroit comme la Turquie, où même si je travaille pendant la journée, les soirées sont consacrées à la méditation, à la lecture, à l’écriture, à la santé, au tennis, au paddle, etc.

Je ne me serais donc pas attendu, et là où je suis, ni du point de vue de l’organisation de la vie, ni du point de vue de trois sites différents où tout est en quelque sorte répliqué du point de vue de l’infrastructure, je ne me serais pas attendu à devenir un BC. Et encore une fois, je suis une VC non traditionnelle. Parce que je ne dirige pas d’entreprise, etc.

Pour l’instant, je n’ai pas d’élément institutionnel indiquant que c’est l’objectif du quatrième fonds, mais je ne change pas de stratégie. Je ne veux pas changer. C’est le reflet de ma curiosité intellectuelle personnelle. Je veux avoir la possibilité de continuer à créer des entreprises parce que je pense que c’est amusant et intéressant, etc.

Je vais faire une pause. J’ai parlé à un million de kilomètres à l’heure, ce à quoi je suis enclin, mais j’étais heureux de répondre à toutes les questions et de maintenir le dialogue.

Barak Kaufman : C’était incroyable. Fabrice, pour avoir fait cela. Tout d’abord, pour tout le monde, n’hésitez pas à poser des questions dans le chat. Je pense que nous allons donner la priorité à tout le monde pour qu’il lève la main, comme Sam vient de le faire.

Je reviendrai à vous dans une seconde, Sam, mais n’hésitez pas à lever la main et à demander à quiconque de le faire dans Zoom. Fabrice, juste pour commencer, une question pour moi : il semble que vous ayez bricolé et essayé de perfectionner ce modèle dans la vie après la sortie de l’entreprise et que vous soyez passé par différentes itérations.

Je pense que vous avez utilisé ces mots. Si vous deviez donner des conseils. Quels conseils donneriez-vous à un fondateur qui s’est récemment retiré de la société ?

Fabrice Grinda : La réponse est évidemment personnelle, mais prenez le temps de réfléchir à ce que vous aimez vraiment faire, à quoi vous aimeriez consacrer votre temps et à ce qui vous rendra heureux. Vous savez, par exemple, je me suis rendu compte que je travaillais trop, comme beaucoup d’entre nous, et que j’aimais travailler, mais que je n’accordais pas autant d’importance à mes amis et à ma famille que je le souhaiterais.

Je ne l’ai pas fait, et ils ne se sont pas sentis valorisés. Ma grand-mère, qui était la matriarche de la famille, avait l’habitude de nous accueillir tous chez elle pour Noël, la veille de Noël, c’était une tradition, nous étions 20, 30, et nous étions organisés par âge, et elle était vraiment le point de ralliement de la famille, et cela a disparu après son décès, et j’ai décidé, une fois que j’ai eu les moyens financiers de le faire, de redémarrer ou de raviver la tradition, par exemple, alors pour l’instant, chaque année, parfois pour mon anniversaire, mais certainement pour Noël ou le Nouvel An, une grande partie de la famille est accueillie chez elle, une fois que j’ai eu les moyens financiers de le faire, j’ai décidé de relancer la tradition. Ainsi, chaque année, parfois pour mon anniversaire, mais certainement pour Noël ou le Nouvel An, une grande partie de ma famille vient chez moi à Turks et Caicos, et j’envoie littéralement un avion les chercher à Nice et les emmène à Turks et Caicos.

Je trouverai des billets pour tout le monde. Je louerai huit maisons différentes. Ce Noël, par exemple, ou ce Nouvel An, par exemple, nous sommes 50, 50. Je suis venu pendant deux semaines et nous nous sommes bien amusés, et c’est quelque chose que je fais. Cela demande beaucoup de travail, mais c’est quelque chose que j’apprécie et auquel je donne la priorité.

Je vais voir si je peux partager mon écran ici, juste pour une photo amusante de la famille. Je peux aller sur Facebook pour une seconde, sans modération commune pour le faire. Ce n’est pas que Facebook soit le meilleur endroit, mais j’ai cette photo à portée de main, ce qui facilite les choses. Oh oui, je l’ai posté. Oui, c’est vrai. Il s’agit donc d’une cinquantaine de personnes aux États-Unis pour Noël et le Nouvel An.

Et cela va de mon fils, qui a deux ans et demi, à mon oncle, qui a 87 ans. Et ces derniers sont : suis-je sauvé ? C’est la famille que j’ai et que je choisis. C’est donc un très grand groupe, mais il est très aimant et d’un grand soutien, et c’est quelque chose que j’ai apprécié. Donc, comme je l’ai dit, je m’en remettrais aux premiers principes.

Je vois beaucoup de questions. Je vais donc peut-être les prendre un par un. Partagez-vous les quatre critères utilisés pour investir ? Cette question s’adresse donc à Michael Cassidy. La réponse est oui. En fait, je vais d’abord mettre le lien avec les critères proprement dits, mais je vais aussi les décrire brièvement. Alors, attendez une seconde.

Comment FJ Labs, donc je blogue, comme vous pouvez le voir, je viens d’écrire mes articles de blog sur le bilan de l’année qui couvre les prédictions professionnelles, personnelles, et cetera. Voici donc les quatre critères, les quatre critères. En une heure d’appel, j’essaie donc d’évaluer le premier point. Est-ce que j’aime l’équipe ? Eh bien, je vais vous donner les quatre et je vais entrer dans les détails.

Est-ce que j’aime l’équipe ? Deuxièmement, est-ce que j’aime l’entreprise ? Troisièmement, est-ce que les conditions de l’accord me plaisent ou quatrièmement ? Cela correspond-il à ma thèse ou à ma vision de l’avenir de l’humanité ? Premièrement, est-ce que j’aime l’équipe ? Tous les investisseurs en capital de risque du monde vous diront que je n’investis que dans des personnes extraordinaires. Le problème, c’est qu’il ne peut pas être subjectif.

Il ne peut s’agir d’une chose que l’on sait si on la voit. Ainsi, pour nous, ou pour moi, j’ai une idée précise de ce que cela signifie d’être un fondateur extraordinaire. Et je veux l’intersection du diagramme de Venn des fondateurs qui sont à la fois extraordinairement éloquents et d’excellents vendeurs parce qu’ils vont lever de meilleurs capitaux et embaucher de meilleurs termes, ils vont attirer de meilleures personnes, ils vont avoir plus de BD et plus de relations publiques.

Mais ce n’est pas suffisant, car si vous n’avez que cela, vous ne construirez peut-être pas une entreprise très rentable et durable. Deuxièmement Est-ce que je veux des fondateurs qui savent comment exécuter ? Et la façon dont j’évalue, à une heure d’appel, s’ils peuvent exécuter, est la façon dont ils répondent à la question numéro deux. Deuxième question : cette activité est-elle attrayante ?

Il s’agit donc d’une combinaison de la taille totale du marché adressable, mais surtout de l’économie de l’unité. Aujourd’hui, je suis plutôt en semence qu’en pré-semence, mais même en pré-vision. Je veux que le fondateur soit en mesure d’expliquer ce qu’il a fait. L’analyse des pages de prêt leur permet de comprendre la densité des mots clés, de connaître les CPC et de savoir combien ils peuvent dépenser par mois sur la base d’un taux de conversion estimé.

Ils connaissent mieux la valeur moyenne des commandes du secteur et la structure des coûts et des marges, ce qui leur permet d’avoir une idée du rapport entre le LTV et le CAC. Et s’ils sont en vie, alors qu’ils sont capables d’articuler ce qu’ils sont, et s’ils ne sont pas bons, et je veux j’aime les entreprises où vous récupérez votre CAC entièrement chargé sur une base CM2 en six mois, et vous 18 mois, pourquoi il va y arriver avec la compétence.

Et lorsque les fondateurs ne parviennent pas à articuler cela, cela ne conduit généralement pas à des résultats étonnants en termes de capacité d’exécution. Je souhaite donc que ces deux choses soient vraies et je m’en préoccupe profondément. Il n’y a pas que le fondateur et lui seul. Je crois que Warren Buffett a dit un jour que lorsque la réputation d’un fondateur extraordinaire se confond avec celle d’une entreprise terrible, c’est généralement la réputation de l’entreprise qui l’emporte.

Les fondateurs sont donc importants, mais l’entreprise dans laquelle vous travaillez l’est tout autant. Troisièmement, les conditions de l’accord. Je sais ce qu’est la médiane. Aujourd’hui, la médiane pour le pré-amorçage est d’environ un pour quatre, cinq, pré-amorçage. Si vous êtes une entreprise SaaS, vous faites 30 k à MRR ou une place de marché, vous êtes un 50K et GMV et vous levez trois à 10 pré, et c’est ou 12 libre.

De nos jours, les A font plus de 100k en MRR, 500, 600, 700k en GMV, vous en levez 7 à 23 pré 30 postes, et les B, vous faites plus de 500k en MRR, ou vous levez, vous faites deux millions et demi de GMV, et vous en levez 15 à 50 pré. Pour beaucoup, ces valorisations paraissent faibles, en particulier pour les personnes basées dans la Silicon Valley ou pour celles qui ont investi dans la nouvelle tendance du moment.

Mais c’est parce que la moyenne est plus élevée que la médiane, car il s’agit d’opérations exceptionnelles pour des fondateurs qui en sont à leur deuxième expérience et qui lèvent des fonds pour des montants considérables. Mais j’ai gagné de l’argent sur la moitié de mes projets, ce qui fait que j’ai eu 300 sorties. J’ai en fait gagné de l’argent sur 50 % d’entre eux, 150 parce que je suis arrivé à un prix bas.

Ainsi, même lorsque l’entreprise a été rachetée, je suis arrivé à cinq, dix, quinze ou vingt ans. Et je me suis bien débrouillée. Si vous arrivez à un prix élevé, votre prix est celui de la perfection. Et oui, il y a des entreprises dans lesquelles vous préférez être plutôt que de ne pas être, et vous êtes prêt à payer le prix fort, mais je serais extraordinairement prudent. Pour mélanger les choses, car je n’ai répondu qu’aux questions posées dans le chat, je vais répondre à la question de Sam, puis je retournerai au chat.

Barak Kaufman : Très bien, c’est cool. Merci beaucoup. Il est donc intéressant de savoir comment vous conciliez la situation de la nounou et la multiplicité des lieux d’habitation. Il semble que vous ayez des enfants en bas âge, avez-vous réfléchi à ce qu’il faut faire en ce qui concerne l’école ? Parce que c’est quelque chose avec lequel je me bats avec ma femme et je cherche à savoir comment faire pour avoir plusieurs endroits à l’école.

Fabrice Grinda : J’ai donc un partenaire de vie. L’école et moi-même avons donc intégré la matrice d’évaluation dans le chat pour la scolarité. Jusqu’à présent, cela a été facile parce que ma mère l’était aussi. Vous m’accompagniez donc partout et il n’y avait pas d’école. C’était donc la configuration parfaite. Nous avons décidé de faire en sorte qu’une grande partie de ma famille ne parle que le français.

Les nounous ne parlaient que le français parce que, bien sûr, nous vivons aux États-Unis ou à New York et que, par défaut, elles parlent l’anglais. J’ai inscrit mon fils dans une école qui s’appelle l’Ecole. L’Ecole est une nouvelle école créée par l’un des fondateurs des fonds spéculatifs de la Renaissance et la philosophie est la rigueur du système français avec la créativité du système américain où vous devez parler en public, travailler en équipe, etc. et vous avez un anglophone et un francophone dans chaque classe plus un assistant pour s’occuper de tout le reste. Je suis avec eux à plein temps du 15 avril au 5 novembre parce que nous passons l’été ensemble et je suis à New York à ce moment-là.

Au lieu de partir deux mois d’affilée, je m’assure que nous passons toutes nos vacances ensemble, mais lui et sa mère ne voyagent pas avec moi et elle est associée au cabinet d’avocats Kirkland. Elle travaille sur les introductions en bourse, les fusions et acquisitions et le travail public. J’y vais donc. Je veille à ne pas m’absenter plus de deux semaines. Je vais donc partir deux semaines avec vous en Turquie, seul, ce dont j’ai de toute façon besoin pour réfléchir, etc. Et je reviendrai à York pour passer une semaine ou deux avec eux à plein temps. Et encore une fois, nous ne vivons pas ensemble. Nous avons donc une relation non traditionnelle. Nous avons une philosophie qui s’appelle « vivre séparément », et cela vaut la peine d’en parler un instant, parce que je trouve que si vous passez trop de temps avec votre partenaire, vous devenez des colocataires. Au lieu de devenir de véritables amants et partenaires de vie, vous n’êtes pas présents à chaque interaction, itération, interaction.

Et, vous savez, parce que si nous sommes ensemble, si nous vivons ensemble, vous savez, peut-être que je veux jouer à des jeux vidéo pendant quelques heures, ou je veux travailler, ou quoi que ce soit d’autre, et je ne suis pas présent. Au lieu de cela, nous vivons séparément, mais je vois mon fils littéralement tous les jours, plusieurs heures par jour, téléphone éteint ou en train de jouer.

Je mettrai le lien vers l’école dans le chat, elle s’appelle l’Ecole. Mais si vous n’êtes pas intéressé, et vous savez, je viens de parler de la francophonie. Cela n’a probablement pas autant de sens pour vous, mais c’est une école extraordinaire et je la mentionne ici. D’accord, nous ne vivons pas ensemble, mais nous choisissons de partir ensemble.

Nous organisons donc une soirée familiale, peut-être. Deux nuits par semaine. Nous sortons ensemble, sans les enfants, deux soirs par semaine, et nous sortons chez moi. Nous passons la nuit en famille chez elle, mais je vois mon fils tous les jours, plusieurs heures par jour, téléphone éteint, mais je ne dors pas chez elle. Et cela fonctionne très bien pour nous. Et donc, quand, dans le mois où je voyage, où il est à l’école, donc octobre novembre, désolé, novembre, décembre bien que pas les vacances parce que nous sommes ensemble alors je serai à Turks, nous sommes Revelstoke, donc peut-être dire janvier, février, mais je reviendrai à New York pour une semaine.

Mais nous passons toutes nos vacances ensemble. Encore une fois, il s’agit donc d’une configuration non traditionnelle. C’est aussi une configuration que mon partenaire aime et qui nous convient. Je me concentre sur la qualité du temps, et non sur la quantité. Et j’ai révisé le droit de changer d’avis sur l’installation et à l’avenir, mais j’ai déjà changé d’avis, n’est-ce pas ? Je suis passée de deux mois, deux mois, deux mois à trois semaines, une semaine, trois semaines, une semaine, etc. pour être sûre de voir mes enfants aussi souvent.

Enfin, des enfants au pluriel, car j’ai une fille qui arrive le¹⁵ février. Pas pour tout le monde. Nous vous remercions. Cela ne convient pas à tout le monde, mais cela fonctionne pour moi. J’ai aussi un chien, un berger blanc, un berger allemand blanc qui m’accompagne partout. En fait, je vais vous donner une idée de la façon dont cela fonctionne en mettant une photo, un lien vers ma revue d’urine ici. D’accord, revenons aux questions.

Je ne sais pas si quelqu’un d’autre a la main levée. En attendant, je reviendrai sur ce point. Combien de temps a-t-il fallu pour tout donner ? Rootprost, vous êtes prévenant.

Cela a pris très peu de temps, mais, et je n’ai pas eu à y réfléchir, mais quand je suis allé voir mon partenaire et que je lui ai dit : « Hé, je vais faire ça pour les six prochaines années, peu importe, X période de temps, je vais tout donner ». Et elle m’a dit : « Vous avez une maison de 1 000 mètres carrés et tout un tas de choses ». À qui faites-vous un don et comment ?

Elle l’a essentiellement structuré pour moi. C’est ainsi. En fin de compte, c’était très attentionné, mais je n’étais pas très, mais cela a pris très peu de temps parce qu’elle l’a vraiment coordonné. C’était en 2012. Et donc, nous, vous savez, des livres aux toiles qui sont allées à différentes écoles ou bibliothèques, en passant par les meubles qui sont allés à l’une ou l’autre personne.

Nous connaissions des personnes qui en avaient besoin pour les vêtements que nous ne connaissons pas. Je veux dire que tout a fini par être plus réfléchi, mais je dois admettre que j’ai pris. J’ai simplement pris la décision exécutive de tout donner et je ne me suis pas occupé des détails comme l’a fait mon partenaire. Et elle est formidable. Da da dum. Connecté à gauche, oui. Pourquoi un assistant à distance ? Pourquoi pas au niveau local ? Mon assistante à distance aux Philippines. Je ne lui ai jamais parlé. Je ne l’ai jamais rencontrée. Parce que ma philosophie en matière d’embauche est que j’ai embauché plusieurs personnes du même type sur Upwork ou ailleurs. Ensuite, je leur confie une tâche partielle. Je vois ce qu’il en est. Et je garde le meilleur. Et c’est ainsi que j’ai trouvé quelqu’un au Bangladesh pour un dollar de l’heure pour m’aider avec mes albums photos.

J’ai eu quelqu’un comme la Russie pour m’aider dans mon montage vidéo, etc. Dans ce cas, c’est par l’intermédiaire d’une société appelée yourremoteassistant.com. Je mettrai également le lien ici. En fait, ils vous en envoient un, qui est basé sur vos spécifications. Et si vous n’êtes pas satisfait, vous changez, vous en prenez un autre.

C’est pourquoi je n’ai jamais pris la peine de l’interviewer. Cela fait dix ans que nous travaillons ensemble à ce stade. C’est extraordinaire parce qu’elle a un doctorat en création littéraire. Elle est bien plus compétente que toutes les assistantes que j’ai eues, y compris en personne. Elle travaille exactement aux heures que je souhaite.

Ainsi, lorsque je change de fuseau horaire, elle change également de fuseau horaire. Elle a accès à tout, des signatures aux je veux dire, et je ne sais pas. Je trouve qu’elle est tout simplement plus efficace, plus travailleuse que toutes les personnes que j’ai eues en face de moi. Sans compter que c’est beaucoup moins cher. Dans notre entreprise, nous en avons dix.

Et la quantité de choses que vous pouvez externaliser est plus importante que vous ne le pensez. Vous savez, si vous avez un Shopify en ligne, ils peuvent s’occuper de l’assistance à la clientèle. Ils peuvent se charger de la gestion des stocks. Je veux dire, vous l’avez dit. Dans mon cas, elle m’aidera. Elle se fait passer pour moi, reste au téléphone avec T Mobile ou se rend à des rendez-vous médicaux.

Je veux dire, vous l’avez dit. Tout est fait, et c’est extraordinairement efficace. Et j’aime bien travailler sur WhatsApp avec elle. Je le trouve. Je ne sais pas. Nous avons un chef de bureau et j’avais auparavant une assistante en personne. J’en ai eu beaucoup, y compris des très bien payés, des très haut de gamme, et peut-être que cela n’a pas fonctionné aussi bien.

Je pense que pour ce type de rôle, j’ai un gestionnaire de patrimoine, et mon gestionnaire de patrimoine, en fait, je vais peut-être partager mon écran pendant une seconde. C’est un sujet que je présenterai demain. Prenez-le à une seconde, de manière prédictive. Réduisez cet aspect au minimum.

Les trucs de la vie. Je veux dire, ce n’est probablement pas évident, mais je ne lis aucune information, quelle qu’elle soit, parce que suivre l’actualité au jour le jour n’est en fait pas très pertinent. Ainsi. Oui, ce qui se passe à Gaza ou en Ukraine est terrible et tragique, mais vous savez que cela se passe et prendre du recul une fois tous les six mois pour comprendre pourquoi, comment, etc. est pertinent, mais le jour par jour n’est pas du tout pertinent, vous savez, dans le COVID au début, il s’agissait de savoir qui avait violé le mandat, il n’y a pas de véritables informations, n’est-ce pas ? Ce que je veux savoir dans COVID, et qui n’a pas encore été publié, c’est quelles seraient les bonnes décisions politiques pour minimiser les effets sur la santé et les impacts économiques et négatifs, et la réponse est probablement différente dans les premiers jours.

Nous n’avons pas de vaccin que plus tard, lorsque vous avez un vaccin, mais c’est une analyse. C’est intéressant. L’utilisation quotidienne. Tout cela n’est que du sensationnel. Je ne lis donc pas les nouvelles. Je ne lis pas les journaux. Je ne lis pas les informations en ligne. Je ne fais rien. Je suis l’actualité technologique, mais j’aime le contretemps comme une journée. Twitter et tout le reste.

Tout est négatif, tout le temps. Ils captent votre attention et se concentrent sur l’indignation. Je l’évite complètement. C’est en quelque sorte ce que je dis. Vous êtes un assistant à distance. L’autre très bon produit est Athena. C’est l’entreprise créée par Jonathan Swanson de Thumbtack. Vous l’avez probablement présenté ici.

Mais c’est elle qui gère toutes les réunions de mon agenda. Confirmez les réunions. C’est ce que je reçois tous les jours. Voici donc mon programme. Si je sais de quoi il s’agit, il n’y a pas de conversation. Il n’y a pas de détail. Mais si je ne sais pas de quoi il s’agit, elle m’expliquera en détail le contexte de la conversation.

C’est pour le lendemain. C’est d’ailleurs une journée typique pour moi. Donc, oui, et il va comme, et il inclura toutes les choses personnelles. Donc, oui, je fais un discours ou quelque chose comme ça, mais après. Le paddle, qui est une forme de tennis. Si vous voulez 21 heures. à 11. Tout y est. Si je dois faire de la méditation, j’irai à la salle de sport.

Tout est prévu dans mon agenda chaque jour, mais c’est elle qui se chargera des invitations à dîner. Par exemple, pour le dîner que j’organise ce soir, elle prendra un rendez-vous chez le médecin. Elle fera la queue à mon nom. Elle réservera des méditations, de la gymnastique. Elle organise le tennis. Elle participe à la création des postes. Elle sait donc aussi coder. C’est moi qui écrirai l’article de blog, mais c’est elle qui l’écrira, qui le postera, qui le publiera, qui enverra la newsletter et qui gérera le Substack.

Je le fais dans mon WordPress, que j’ai codé moi-même parce que j’aime faire cela et que j’aime écrire, mais elle gérera elle-même le Substack. Elle m’achète des choses, y compris sur Amazon, parce qu’il est plus facile de lui dire. Elle signe tout, fait le KYC, effectue des recherches auprès du gouvernement, cherche des spectacles auxquels je peux assister, gère mon budget, elle a créé un design pour mon invitation d’anniversaire.

Elle gère les listes d’invités. Elle gère tous les déplacements, puis j’itère pour la création de l’album, vous savez, comme la diapositive 27 qui fait ceci. Cette photo me fait regarder en arrière, mais une autre photo, peu importe. Ensuite, vous avez l’album complet que j’imprime et que j’offre à mes parents. Je fais de même avec quelqu’un d’autre.

Par ailleurs, je suis sur UpWork pour les vidéos, et je crée une vidéo chaque année. Et pour chacun de mes grands voyages, puis pour le hors ligne. J’ai un gestionnaire de patrimoine, il est donc mon principal gestionnaire de patrimoine. Il est cuisinier par ailleurs, mais il conduit, il nettoie, il s’occupe de l’entretien des voitures. Ce soir, pour le dîner, il est normalement en train de cuisiner, mais il organise tout ce qui est nécessaire, comme les serveurs.

S’il s’agit d’une grande fête, il amènera le chef, comme tout ce qui est hors ligne, et il gère les autres gestionnaires immobiliers. Pour chacune de mes propriétés, j’ai un gestionnaire de biens, qui est aussi le chef cuisinier, qui gère le personnel et toutes les licences, et je fais de la sous-location, alors que cette maison génère 4 millions de revenus quand je n’y suis pas. Je suis là quatre mois par an et ils gèrent cela, mais ils ne gèrent pas les réservations. Ils se contentent de gérer l’expérience du client. J’ai confié la gestion des réservations à un prestataire externe. J’ai créé le site moi-même et j’ai transféré tout le trafic d’Airbnb vers les réservations directes, car c’est ce que j’aimerais faire.

Mais j’ai quelqu’un qui gère toutes les réservations pour mon chien. J’ai un dresseur de chiens à plein temps qui voyage avec moi. Récupère tous les documents. Obtenir les vaccins. Ce n’est pas éternel. Mon chien a six mois, mais pendant les deux premières années.

Et puis pour les nounous. Je les trouve donc sur care.com et aussi dans un français. Je m’assure qu’ils parlent français. Ils disposent d’un site web permettant de regrouper les routines elles-mêmes. Je n’en prends qu’un seul pour voyager. Ils disposent tous d’une application de calendrier commune. Et j’ai besoin qu’ils soient capables de s’exprimer en français, de voyager, de conduire, parce qu’ils doivent être capables de conduire l’enfant. Et tout est organisé ici.

Ensuite, j’ai créé un manuel de la nounou que tout le monde suit. Il y a donc des instructions sur ce qu’il faut faire, etc. Ce modèle fonctionne donc.

Barak Kaufman : Vous venez d’épater tout le monde. Je pense que tout le monde est allé de l’avant, quel que soit son niveau d’optimisation.

Je vous remercie donc de nous en avoir fait part. Et il y a pas mal de demandes si vous êtes d’accord pour partager la présentation après.

Fabrice Grinda : Oui, je le ferai. Je crois que j’ai mis le lien. J’ai mis le lien vers la présentation et Dropbox, je crois, quelque part. Mais ce sera sur mon blog. J’aborderai également ce sujet en détail demain à midi dans mon podcast, mais je le publierai bientôt sur mon blog.

Comment gérez-vous toutes ces entreprises et tous ces postes ? Oh, je dispose d’un outil appelé EDA, mais plus important encore, j’ai un grand back-office. L’outil que nous utilisons, permettez-moi de le présenter ici. Il s’agit de EDA.CA. Voyons ce qu’il en est. Oui, c’est vrai, mais c’est assez bon marché. Il nous permet de gérer. Tout le monde n’en a pas besoin, mais nous sommes 34 dans l’entreprise. Dont, je veux dire, évidemment 10 assistants virtuels, mais environ 13 ou comme back office, COO, CFO, juridique, toutes ces choses. Et je ne m’occupe pas de tout cela. La vie est trop courte pour lire des documents juridiques.

La vie est trop courte pour passer du temps à faire du travail administratif. C’est pourquoi j’ai une équipe autour de moi pour faire toutes ces choses que je déteste. Quelqu’un a écrit. La vie est trop courte pour s’occuper de trous du cul. Tout à fait d’accord. Je ne tolère pas les imbéciles. Si vous êtes un fondateur brillant, mais que vous êtes un connard, je ne vous soutiendrai pas, je ne vous financerai pas.

Je n’investirai pas avec vous. Je ne vous embaucherai pas si vous êtes un employé extraordinaire. La vie est trop courte. Vous ne travaillez qu’avec des personnes avec lesquelles vous aimez travailler.

Permettez-moi de remonter plus haut dans la liste pour voir si j’ai oublié quelque chose. Quelle est votre pratique la plus efficace en matière de performance mentale ? Je médite. Je médite. Je pratique la méditation pendant 20, voire 10 à 30 minutes par jour. J’écrirai un article de blog sur la façon dont cela se passe.

Je fais quatre ou cinq choses différentes, mais elles sont très rapides et efficaces, et je suis très douée pour être présente. Je souffre d’aphantasie. Je ne peux pas visualiser et donc, quoi que je fasse, c’est ce que je fais et rien d’autre. Je n’ai pas non plus de notifications sur quoi que ce soit. Je ne reçois pas de notifications par email, ni par WhatsApp. Mon téléphone ne sonne jamais, ne vibre jamais. Même une vibration vous éloigne du présent de ce que vous êtes en train de faire. C’est comme si je me disais : « Oh, il y a peut-être quelque chose que je devrais regarder ». Vous ne voulez pas être pris au dépourvu. Quoi que vous fassiez, vous avez choisi de faire la chose la meilleure et la plus importante que vous deviez faire en ce moment, et je n’ai donc aucune notification, et je suis très douée pour passer d’un contexte à l’autre dans le présent. Les humains ne peuvent pas être multitâches.

Vous êtes monotâche. Vous voulez être monotâche de manière efficace. Je réserverai donc du temps pour les courriels. Je réserverai du temps pour tout ce que vous voudrez. Et je serai présent dans cette interaction, mais je ne le ferai pas, mais il ne faut pas faire plusieurs choses en même temps. Méditation, j’aime les méditations guidées, pas avec, et je suis, je n’ai pas d’application. Je pratique quelques méditations et quelques exercices de respiration. Je lis beaucoup, mais je lis pour le plaisir. Je ne lis pas pour être plus productif. Je lis surtout de la science-fiction, mais aussi des biographies. Je lis entre 50 et 100 livres par an. Mais je lis pour le plaisir. Je lisais une heure par jour avant de me coucher, c’est pourquoi j’ai fini par intégrer cette école. Je pense que nous avons discuté de la façon dont nous allons changer lorsque l’école changera.

Comment comptez-vous scolariser l’enfant ? Oui, cela vaut probablement la peine d’être mentionné. Je suis un parent qui laisse faire. Il s’agit d’encourager la prise de risque positive. Je ne suis pas un parent hélicoptère. Je le ferai. Je voulais qu’ils apprennent à échouer et qu’ils apprennent à échouer de manière positive.

Et pour réussir, il faut échouer à plusieurs reprises. J’encouragerai et récompenserai le travail et les efforts plutôt que les résultats. Et j’ai déjà travaillé avec cela de manière assez efficace. Et oui, et le parent anti-hélicoptère. Mais j’apporte de l’amour et de la présence au fait que mon partenaire et moi nous aimons l’un l’autre. Nous sommes ensemble depuis 11 ans et nous sommes comme des partenaires de vie.

Même s’il s’agit d’une relation non traditionnelle, nous avons une relation ouverte, ce qui est très peu traditionnel. Et comme je l’ai déjà dit, nous ne vivons pas ensemble. Cela ne convient pas à tout le monde, mais cela fonctionne pour nous.

Allez-vous créer d’autres entreprises ? Si je suis inspiré pour le faire. Le problème pour moi, pardon, pour l’entreprise à ce stade, c’est que le coût d’opportunité de mon temps est infiniment élevé, et je trouve que l’effet de levier que j’ai en travaillant avec les fondateurs et en les aidant est très important. Et aider autant de fondateurs où mon impact est réellement significatif, à la fois en leur donnant des conseils stratégiques et en les aidant à lever des fonds, ce qui est mon super pouvoir parce que je ne dirige pas. Je partage un accord avec toutes les pièces maîtresses du monde. C’est pourquoi il m’est très difficile de justifier le fait d’être le PDG fondateur par rapport à cette activité.

Mais j’aime être le PDG fondateur. J’ai donc créé ce modèle hybride dans lequel je suis président exécutif, mais pas PDG d’entreprises que j’apprécie. Pourquoi est-ce que je fais cela ? C’est vrai ? J’aurais pu prendre ma retraite. Il y a 20 ans. En fait, il y a exactement 20 ans. J’avais 29 ans lorsque j’ai obtenu ma première sortie énorme. Il s’agit d’un objectif à atteindre.

Oh, attendez, j’ai oublié de mentionner que le quatrième critère de sélection a été négligé. La quatrième question était la suivante : cela correspond-il à ma thèse sur la direction que prend le monde ? J’ai une vision très claire de l’avenir du travail, de la mobilité, de l’alimentation et de toutes les catégories auxquelles vous pouvez penser. Et en fin de compte, c’est une question d’objectif.

Sommes-nous en train de résoudre un problème important ? Trois problèmes me tiennent à cœur. L’inégalité des chances. Ce que j’aborde principalement par le biais des places de marché, parce qu’il est évident qu’elles sont déflationnistes de par leur nature même. Ils sont inclusifs. Numéro 2 : le changement climatique, et je suis tellement optimiste que nous allons le résoudre.

Je veux dire par là que je vois beaucoup d’améliorations, en particulier dans le domaine de l’énergie solaire, des batteries et de bien d’autres choses, n’est-ce pas ? Il s’agit de 100 sous-secteurs différents, et je suis plus qu’optimiste et heureux de pouvoir double-cliquer dessus à un moment ou à un autre. Et troisièmement, comme je l’ai dit, la crise du bien-être mental et physique.

Alors pourquoi est-ce que je fais ces choses ? Je pense que le système politique est brisé et qu’il est structurellement incapable, mais il est brisé, d’ailleurs, à dessein. Je pense qu’il s’agit d’une fonctionnalité. Il ne s’agit pas d’un bogue. Je pense que les pères fondateurs ont voulu qu’il en soit ainsi et ceux qui pensent que la politique est si partisane, et cetera, ce n’est pas pire que par le passé.

Nous avons connu une véritable guerre civile, des émeutes raciales, etc. Le mouvement de déségrégation, le mouvement anti-guerre dans les années 70, tous ces mouvements étaient en fait tout aussi acrimonieux que ce que nous connaissons aujourd’hui, simplement nous avons un biais de récence et nous pensons que maintenant c’est pire, mais en fait la vie est extraordinaire aujourd’hui, meilleure qu’elle ne l’a jamais été, même si nos politiques sont brisés, mais ils ont toujours été brisés et je soupçonne qu’ils continueront à l’être, et donc parce que le système politique est, est incapable d’aborder ces systèmes et ces questions, c’est à nous, les faiseurs, les fondateurs, les investisseurs d’aller résoudre les problèmes du monde. Et donc, mais je suis tellement optimiste. Je veux dire que nous allons relever le défi du 21e siècle et que nous allons créer un monde meilleur pour nos enfants et pour nous-mêmes, un monde d’égalité des chances et d’abondance.

Quelle est votre relation avec l’argent ? c’est un moyen de parvenir à une fin. En fait, je n’en veux plus. Cela ne change rien à ma vie. L’argent n’a rien à voir, mais je fais beaucoup d’activités à but non lucratif, n’est-ce pas ? Je donne beaucoup d’argent. Je finance l’éducation de 10 000 enfants de la maternelle à la terminale en République dominicaine. Mais quand je pense à l’impact que j’ai, comme la dernière entreprise que j’ai créée avec 350 millions de visiteurs uniques par mois, nous avons 50 millions de personnes qui vivent de ce site.

L’impact de cette entité à but lucratif sur le monde est dramatique. Je veux dire que nous faisons partie du tissu social pakistanais, n’est-ce pas ? Comme ceux-ci, et c’est vrai pour tous les investissements que je fais. Je n’investis pas parce que je pense qu’ils sont, je pense qu’ils vont gagner de l’argent. Et j’aime le fait que, parce qu’elles sont rentables, elles sont évolutives et durables, mais qu’elles font toutes une différence positive pour le monde.

L’objectif n’est donc pas de gagner plus d’argent. Comme je l’ai dit, j’aurais pu prendre ma retraite il y a 20 ans. L’objectif est de résoudre les problèmes du monde. Et j’utilise les entreprises technologiques à but lucratif pour le faire parce que leur acide est léger et évolutif et qu’il peut toucher des milliards de personnes. Les entreprises normales ne peuvent pas toucher des milliards de personnes aussi facilement.

Une thèse sur la manière de ramener la connaissance, la vérité et les faits aux masses ? La vérité, je ne sais pas, mais la connaissance, c’est sûr. Nous vivons actuellement une période extraordinaire de démocratisation de l’information, n’est-ce pas ? Si vous souhaitez avoir accès à un cours dispensé par le lauréat du prix Nobel mondial, vous pouvez le suivre gratuitement sur Coursera. Si vous êtes un élève de la maternelle à la terminale et que vous souhaitez vous améliorer en mathématiques, vous pouvez utiliser Khanmigo, l’IA de la Khan Academy. C’est incroyable ! Ainsi, si vous êtes motivé par l’auto-apprentissage, il est plus facile d’apprendre quoi que ce soit qu’il ne l’a jamais été. Des vidéos YouTube sur tous les sujets, c’est extraordinaire. Et si vous voulez créer une entreprise. Lorsque j’ai commencé dans les années 1990, j’avais besoin de bases de données Oracle, de serveurs web Microsoft et de millions de dollars pour simplement allumer la lumière.

Je devais construire mon propre centre de données. Maintenant, vous n’avez pas de code, vous avez un code faible, comme, je pourrais vous construire n’importe quoi pour moins de 25K, probablement. C’est incroyable. Cela conduit à une démocratisation massive de la création de startups et de l’esprit d’entreprise. C’est très beau.

Et donc, oui, un conseil pour un fondateur qui commence l’année. J’aurais dû prendre une année sabbatique. Le problème, c’est que cela ne correspond pas particulièrement à ma personnalité, j’ai toujours fait des choses. Je suis donc passé d’une chose à l’autre, mais oui, réfléchissez aux choses que vous aimez faire et poursuivez-les. Par exemple, je travaille dur, mais je m’amuse beaucoup, ou je fais du kitesurf et je suis un kitesurfeur et un héli-skieur fantastique.

Je suis toujours un joueur de tennis compétitif. Je suis encore un joueur de tennis de niveau universitaire. J’ai 49 ans. J’ai battu les jeunes de 25 ans. Vous savez, je fais de l’exercice. Lorsque j’étais en Turquie, par exemple, je faisais en moyenne trois heures et demie de sport par jour, tous les jours, pour rester aussi en forme que possible. Et oui, amusez-vous, faites des choses folles. Vous voulez toujours faire comme aller à. Je vais brûler. Je prends des psychédéliques de temps en temps. Vous savez, je fais de l’acide. C’est incroyable. Prenez de l’Ayahuasca et faites un voyage en profondeur. Je veux dire, je ne sais pas, il y a tellement de choses à faire et à vivre. C’est un privilège d’être en vie et de vivre à cette époque.

C’est un privilège d’être en poste à la sortie. L’argent est donc un outil de liberté. Il ne s’agit pas de chercher à en avoir plus, mais de l’apprécier et de l’utiliser pour rendre le monde meilleur.

Barak Kaufman : Je voudrais juste dire que quelqu’un m’a envoyé un message directement sur le côté et m’a dit, je veux lui demander s’il prend des psychédéliques, mais je ne sais pas si c’est approprié.

Puis, comme s’il s’agissait d’une évidence, il a répondu directement à la question. Je vous en remercie.

Fabrice Grinda : Je suis un livre ouvert. Rien n’est secret. Et tout est transparent. Oui, c’est vrai. En ce qui concerne les psychédéliques, j’ai probablement pris toutes les drogues du monde, de la DMT 5 MeO au Peyotl en passant par le 2C B, l’Acide, la Psilocybine et autres, jusqu’à l’Ayahuasca.

Je les prends rarement. Je les prends intentionnellement. Il s’agit donc de définir, de fixer, d’avoir l’intention. Croissants. Je ne fais pas de microdosage. Je trouve que le microdosage, c’est s’ouvrir à tout, et puis on va au travail, et on a une journée stressante. Je pense que c’est idiot. J’aime bien faire de la macrodose, pour de vrai, soit pour le plaisir, disons un gramme ou un gramme et demi de champignons si je brûle, soit pour un voyage méditatif profond, comme j’ai fait un voyage de neuf grammes de psilocybine avec de la musique qui était juste, comme, fondamentalement, vous savez, une belle méditation pendant sept heures.

Une personne très introvertie qui est seule. Vous ne pensez pas que je ne pense pas que les deux sont intéressants. Je l’ai fait quelques fois par an. Je ne recommanderais pas d’y consacrer beaucoup de temps, car cela prend du temps. C’est distrayant, mais je pense que cela vaut la peine de le faire quelques fois par an. Donc, à Burning Man, je ferai de l’acide, c’est sûr, l’acide est la seule chose à faire à Burning Man.

Je sais que nous faisons probablement des heures supplémentaires.

Barak Kaufman : Je pense que tant que vous êtes prêt à le faire, oui, c’est votre choix. C’est à vous de décider, c’est votre calendrier. Je pense que tout le monde l’apprécie.

Fabrice Grinda : Je peux donner quelques minutes supplémentaires.

Barak Kaufman : Très bien, faisons-le.

Fabrice Grinda : Que pensez-vous de l’IA et de son avenir ? Voici donc ce qui est intéressant. Je pense que l’IA en 23 est passée, nous étions au sommet du cycle de l’engouement. Il est clair que la qualité de l’IA s’est transformée avec le GPD 3. 5 et évidemment pas avant, et les Gémeaux et Bard, etc. Et je pense qu’elle transformera finalement la société d’une manière plus significative que nous ne pouvons l’imaginer aujourd’hui. Mais je pense aussi que cela prendra beaucoup plus de temps que ce que les gens pensent.

C’est pourquoi je pense que nous sommes au sommet du cycle de l’engouement. Et il y aura une période d’illusion dans les cinq prochaines années. Parce qu’avant. Vous savez, quand pensons-nous que les gouvernements intégreront réellement l’IA pour améliorer leur capacité opérationnelle ou même les grandes entreprises, n’est-ce pas ? Par exemple, si vous êtes responsable du traitement des demandes de remboursement de frais médicaux, le problème des hallucinations est réel.

Et vous ne voulez pas être responsable de mauvais résultats. C’est pourquoi je pense que dans 20 ans, il y aura eu une telle transformation. Nous voulons être en mesure de reconnaître beaucoup de choses, la façon dont nous travaillons et beaucoup de choses, l’humanité, et les cinq prochaines années, je pense que ce sera la période de la déception.

En raison de la surévaluation de l’IA en tant que catégorie d’investissement dans des entreprises sans modèle d’entreprise, sans mode et sans différenciation, j’ai évité d’investir dans l’IA, à l’exception de quelques applications verticales spécifiques avec des données exclusives et des valorisations raisonnables, mais elles sont très rares, mais tout ce que nous faisons.

C’est un c’est un je tout le monde utilise un j’écris comme si toutes les entreprises l’utilisaient pour le service à la clientèle et pour être meilleures et programmer. Je l’utilise tous les jours, n’est-ce pas ? Comme quoi ? Je ne suis plus un grand codeur. Ainsi, lorsque je codifie mon blog et que j’oublie certaines fonctions, j’ai simplement besoin d’un TPG. De quoi avez-vous besoin ? Quel est le code correct ? Ne demandez pas à coder l’ensemble de la chose qu’il est nul à cet égard. Mais les fonctions spécifiques sont très faciles à utiliser.

J’ai vos investissements réalisés au fil du temps lorsque vous comparez la première fois aux fondateurs de la deuxième fois. Oui, c’est vrai. Même TRI moyen, les seconds fondateurs qui, en fait, peuvent attendre, se répartissent donc en deux catégories.

Les seconds fondateurs, qui ont eu beaucoup de succès la première fois, deviennent souvent plus déterminés et motivés par leur mission la seconde fois, ce qui conduit à la fois à de meilleurs résultats et à de moins bons résultats, c’est-à-dire que davantage d’entreprises échouent parce qu’elles prennent plus de risques et, lorsqu’elles réussissent, elles réussissent mieux, car leurs RI mixtes sont les mêmes.

Les seconds fondateurs qui ont échoué la première fois ont en moyenne mieux réussi que les deux, que les fondateurs généraux et que les seconds fondateurs qui ont réussi la première fois parce qu’ils ont faim et qu’ils ont un point à prouver s’ils ont appris la leçon de leur échec.

Ainsi, s’ils apprennent que, d’accord, oh, j’ai dépensé trop d’argent. J’ai levé trop d’argent à un prix trop élevé, peu importe, ils ont besoin d’apprendre, ou ils ne se sont pas assez concentrés sur l’adéquation produit-marché ou sur l’économie de l’université, alors c’est bon.

Barak Kaufman : Quel est le fondateur le plus impressionnant que vous ayez jamais soutenu ?

Fabrice Grinda : Je ne vais pas vous présenter le fondateur le plus impressionnant, mais il y a eu quelques fondateurs très impressionnants et certains ont échoué, d’autres non. Ainsi, par exemple, Alex Gardner, qui a construit une pizza zoom, qui a complètement échoué, est si éloquent et un vendeur si extraordinaire et très fier de Ryan de Flexport est extraordinaire. C’est une machine et un visionnaire, c’est incroyable.

Il existe donc de nombreuses personnes extraordinaires. Je ne pense pas qu’il y en ait un qui soit comme, oh, vous savez, mais comme les gens Ouais, [00:55:00] il y a comme disons oh, ouais Brett Addock. Il est extraordinaire. Brett a donc créé Vettery, une place de marché du travail, que nous avons vendue pour environ 100 millions d’euros. Il a ensuite créé Archer, une entreprise de décollage vertical électrique, qui a été introduite en bourse, et il construit maintenant Figure.

Figure est faite la création de ces robots humanoïdes qui remplacent les humains dans les entrepôts. Et les problèmes qu’il résout pour y parvenir sont extraordinaires. Je suppose que je pourrais classer Elon dans la catégorie des investisseurs précoces dans le cadre du programme Permettez-moi de mettre le lien du chiffre ici.

Barak Kaufman : Je ne me souviens pas s’il fait partie de la communauté ou non, mais son projet a été partagé deux fois comme les DOCUP pour investir dans au moins une douzaine de fondateurs du groupe investi.

Il y avait un enregistrement de sa présentation. J’ai envoyé l’enregistrement qu’il a réalisé pour la collecte de fonds à la douzaine de fondateurs de la droite du grenier. Mais oui, c’est le meilleur lancer que j’ai vu de toute ma vie. Il est juste ouais.

Fabrice Grinda : Je pense que Brett est dans le coup. Bon. Incroyable. Mieux. Évidemment, j’ai soutenu l’Elon à l’époque. J’ai investi en 2007 et dans l’espace X. Je suis toujours investisseur. Je n’ai vendu aucune de mes actions. Je ne vends aucune de mes actions. Oui, c’est vrai.

Qui admirez-vous et pourquoi ? Je suppose que les modèles historiques, Octave ou Auguste, qui ont créé l’Empire romain d’une seule main et mis fin à la guerre civile à Rome et ont jeté les bases de 500 ans de Pax Romana et d’une amélioration significative des conditions de vie de l’humanité dans son ensemble pendant 500 ans, sont des modèles. Je veux dire, au moins les deux premiers, 300 de cela.

Alexander Hamilton, et même pas américain, mais en fin de compte, vous savez, récolter. Essayer de le convaincre que les États-Unis ont dû rembourser les leurs, ce qui a créé le Trésor public et mis les États-Unis sur la voie de devenir la superpuissance mondiale dominante qu’ils sont aujourd’hui, aurait été drôlement différent s’il avait perdu ces arguments à l’époque.

Vous savez, cela dépend. Et puis il y a les génies sous différentes formes, comme Da Vinci, même si nous en savons tellement peu sur lui que, vous savez, aucune des biographies n’est très convaincante. Mais oui, je suis évidemment un fan des biographies de Walter Isaacson et de Rod Trudeau et des personnes qu’ils traitent.

Barak Kaufman : Qu’en est-il des personnes actuellement en vie ?

Fabrice Grinda : Vous savez, je pense que quelqu’un qui obtient, ne reçoit pas assez de crédit. Enfin, deux personnes. Deng Xiaoping, qui est décédé il n’y a pas si longtemps, a transformé la Chine d’un pays communiste en un pays prospère et enrichissant pour un milliard de personnes, n’est-ce pas ?

Il a ainsi réduit de manière significative la propriété extrême en transformant la Chine en pays capitaliste. Aujourd’hui, son héritage est malheureusement réduit à néant par Xi Jinping. Ainsi, si quelqu’un comme Deng Xiaoping était au pouvoir en Chine aujourd’hui, je pense que la Chine serait en passe de devenir le pays le plus riche du monde, mais je pense aussi qu’elle serait un allié des États-Unis.

Malheureusement, nous avons un contre-pouvoir, nous avons un descendant de Mao en la personne de Xi Jinping qui se soucie davantage du pouvoir nationaliste et de son pouvoir personnel que du bien-être de son peuple. Et c’est déjà beaucoup. Je pense donc que la Chine ne sera plus la superpuissance dominante du 21e siècle, compte tenu des choix qu’elle fait actuellement.

C’est malheureusement et. La guerre froide n’est pas seulement en train de se préparer, elle est aussi active en ce moment même. C’est ainsi qu’au cours des dernières décennies, le shopping a été remercié. Bill Gates n’accorde pas non plus suffisamment de crédit. Je pense que c’est à la fois pour le rôle qu’il a joué dans la démocratisation de la technologie. Vous savez, un PC dans chaque foyer, ce qui a été massivement déflationniste et inclusif aussi, et en fait le rôle qu’il joue en ce moment, ce sont des initiatives non lucratives.

Quelle est la meilleure décision que vous ayez prise dans votre vie ? Quels sont les exemples de mauvaises décisions ? Je commencerai par là. J’essaie. Je voulais construire une communauté hors réseau. Il pourrait permettre à des fondateurs de venir construire, sans véritable modèle commercial, à des artistes de venir créer et à des leaders virtuels de venir diriger et peut-être de le faire.

Et s’il y a trop de travail, je peux le faire par le biais d’applications, vous savez, là où je vois des ventes. J’ai acheté quelques centaines d’hectares de terre au Belize, et j’ai d’abord acheté des centaines de milliers d’hectares au Belize, soit plusieurs points de pourcentage du pays. Puis nous avons réalisé que dans une république, ils peuvent simplement l’enlever. Que pensez-vous posséder ? Vous n’en êtes pas réellement propriétaire et ils peuvent vous le retirer. Je me suis alors dit : « Oh, je vais aller dans ce pays beaucoup plus sûr et plus développé qu’est la République dominicaine ». Mais je ne suis pas allé à Punta Cana, à Casa de Campo, mais à Cabarette, parce que j’aime le kite. J’ai acheté quelques centaines d’hectares de terrain et il s’est avéré que c’était encore trop république bananière.

Je l’ai fait de 2013 à 2019, mais tout le monde, du maire au ministre de l’environnement, en passant par le ministre du tourisme, voulait des pots-de-vin, alors que je sais qu’il n’est pas disposé à les corrompre parce que je leur ai dit que mon temps de parole était écoulé. Je ne veux pas être promoteur immobilier. Je veux utiliser mon temps pour améliorer l’humanité en exploitant le pouvoir déflationniste de la technologie.

Et je ne vais pas jouer le jeu de la politique. Soit vous réalisez que ce que je fais est formidable pour vous et votre pays et vous me laisseriez le faire légalement, soit je ne joue pas. Et je suppose qu’ils ont décidé de ne pas me laisser jouer. Ainsi, même si j’avais 100 millions de dollars de projets à réaliser en République dominicaine, j’ai acheté une plage d’un kilomètre de long et des centaines d’hectares de terrain.

Je n’ai jamais réussi à le faire décoller parce que je n’ai jamais obtenu toutes les licences parce que je ne voulais pas soudoyer qui que ce soit, et il a fini par devenir dangereux. Je veux dire, normalement, tous mes invités attrapent la maladie et oui, la dengue, etc. Tentatives de viol. Nombreux cambriolages. J’ai été attaqué de plein fouet par des gens armés de fusils. Il y a eu une fusillade dans mon jardin. Parce que je veux dire, c’est magnifique. C’est du Ross authentique. Le médecin généraliste moyen y est de 2000 par an, mais ma famille détestait cela. Ils ont estimé que c’était dangereux. Et je suppose que j’aime aller dans ces lieux de mise à niveau où je suis comme, vous savez, des pays très pauvres et je n’ai pas, je n’ai pas d’étalage de richesse sur moi.

Je n’apparais pas où, vous savez, si vous me voyez là-bas, je suis comme un short et un T, un short et un T shirt. Je n’ai rien. Je n’ai pas de montre. Je n’en ai pas. Je n’y ai jamais pensé, mais oui. C’était une erreur. Cela a pris six ans, puis je me suis dit qu’après l’avoir fait sortir, ils avaient tué mon chien.

Je veux dire que c’était un désastre. J’ai donc fini par partir, je me suis installée aux Turks et Caicos, qui est aujourd’hui mon lieu de retraite familiale. Et j’aurais dû le faire beaucoup, beaucoup plus vite. Il n’aurait pas dû attendre six ans. La leçon apprise, les meilleures décisions, vous savez, les meilleures décisions n’ont jamais été prises immédiatement. C’est toujours par itération que j’ai fini par trouver ce qui me convenait, mais les meilleures décisions, c’est d’être fidèle et authentique à soi-même, à ce que l’on est et à ce que l’on veut, et de poursuivre dans cette voie, et à chaque fois que je l’ai fait, cela a toujours porté ses fruits.

Je pense qu’il faut que je m’arrête là. Je suis en train de rencontrer des gens très chers et je dois y arriver. Mais c’est très amusant.

Barak Kaufman : C’est incroyable.

FJ Labs Q4 2023 Update

Friends of FJ Labs,

Happy 2024! We are excited to dive back in after the holiday season and are optimistic that this coming year will be another incredible vintage for venture investing.

We closed last year with a bang across investing, speaking engagements, and blog content and are excited to share our recent updates in this quarter’s digest.

While lots has been said about last year’s happenings, Fabrice gives his own succinct take (without notes or teleprompter!) in the below video. He describes where we sit in the current macro cycle, its impact on entrepreneurship, our thoughts on AI as an investment opportunity, and FJ Labs’ current thesis at the 2023 Transatlantic Leadership Forum hosted by Goldman Sachs.

Hayden AI, a leader in artificial intelligence and geospatial analytics, raised an oversubscribed $53M Series B to further strengthen its market leader position. (Businesswire)

Vortexa, a London-based provider of a real-time global analytics for energy and freight markets, raised a $34M Series C, led by Morgan Stanley Expansion Capital. (Finsmes)

Vienna’s Refurbed raised a $57M Series C to expand its refurbished electronics marketplace. The company achieved significant milestones last year, having reached €1B GMV and achieving profitability in its home markets. (Tech.eu)

Spain-based Luzia raised a $10M Series A to introduce its AI chatbot tech to users through a WhatsApp-based bot, led by Khosla Ventures. (TechCrunch)

Outfit Training, a Navy SEAL veteran-founded mobile outdoor fitness company, announced plans to expand its boutique fitness concept throughout the U.S. for the first time through franchising. (PRNewswire)

Other FJ Labs portfolio companies including Empowerly (managed marketplace for career counseling), Medelse (recruitment platform for healthcare professionals in France), and Yay Lunch (meal delivery service for schools in the U.S), raised new funding rounds last quarter.

We are delighted to announce that Josh Breinlinger has joined FJ Labs as a Venture Partner. Josh started his career in Mechanical Engineering after graduating from MIT in 2000. In 2004, he joined the founding team of Upwork (previously oDesk) and began his love affair with marketplaces. Since then, he has been a founding member of Rev and a general partner with Jackson Square Ventures. He has led investments in OfferUp, Alto Pharmacy, Crexi, and 20 other early-stage marketplaces. Welcome, Josh!

At Abu Dhabi Finance Week, Jose participated in a panel discussing how e-commerce will impact the way we do business as well as the disruption we’re seeing in the industry by offrails payment providers and challenger banks.

At NY TechWeek, Fabrice gave a talk on best practices for effectively scaling marketplace growth. He was joined by several marketplace entrepreneurs investors.

At the Association for Private Capital Investment in Latin America (LAVCA) week in NYC, FJ Labs Principal Matias Barbero moderated a panel on VC investing in LatAm with leading investors in the region including Valor, Kaszek, Canary, FinTech Collective, and ONEVC.

Alongside our friends at London-based VC firstminute capital, we hosted a cocktail event for founders, investors, and NYC-based LPs at Fabrice’s apartment. These events serve as invaluable time to reconnect with our amazing founder network.

Mark your calendars for Fabrice’s upcoming Playing with Unicorns episode, “Unlocking Productivity: Streamlining Your Days for Passion and Purpose”, which you can stream this Thursday, January 11 at noon ET. He will cover general productivity tips and optimal outsourcing of one’s professional and personal life.

Fabrice’s latest macroeconomic update is not to be missed. He outlines the various factors leading to his near-term bearishness and reasons for cautious optimism as we look ahead.

In this marketplace startups masterclass, Fabrice shares his thoughts on successfully building an online marketplace, the biggest mistakes marketplace founders make, and metrics required to raise capital at various stages.

For a fun listen, check out Fabrice’s recent interview with our good friend and European solo GP, Robin Haak, of Robin Capital. This wide-ranging conversation covers a variety of topics from adventure travel to risk taking, spirituality, startups and more.

For any belated holiday shopping needs, make sure you peruse Fabrice’s infamous holiday gadget gift guide. From ultra-light travel laptops, wireless headphones, ear plugs, an 8-in-1 charging station (or drone, RC truck, or outdoor ice bath :), he’s got you covered!

And for more team writing…

FJ investment team members Luke Skertich and Lauren Lee wrote an insightful two-part Playbook for Building Saas-Enabled Marketplaces. They reviewed hundreds of companies and identified factors that best contributed to the success of these models. Hope you enjoy!

Épisode 44 : Débloquer la productivité : Rationaliser vos journées pour la passion et l’objectif

On me demande souvent comment j’arrive à accomplir autant de choses tout en menant une vie aussi riche et passionnée, comme l’illustre mon bilan de l’année 2023. Dans cet épisode, je vous livre tous mes secrets. J’aborderai tous les sujets, des conseils généraux de productivité à la manière dont vous pouvez externaliser votre vie professionnelle et personnelle.

Pour votre référence, je joins les diapositives que j’ai utilisées pendant l’épisode.

Si vous préférez, vous pouvez écouter l’épisode dans le lecteur de podcast intégré.

Outre la vidéo YouTube ci-dessus et le lecteur de podcast intégré, vous pouvez également écouter le podcast sur iTunes et Spotify.

Si vous préférez lire le contenu, voici une transcription de l’épisode :

Bonne année à tous. J’espère que vous avez passé d’excellentes fêtes et que ce début d’année vous convient parfaitement. Au cours des derniers mois, les gens m’ont souvent demandé comment il se faisait que vous sembliez avoir une vie super passionnée, que vous pouviez faire toutes sortes d’activités, jouer avec votre fils et, franchement, vivre pleinement votre vie, tout en étant extraordinairement productif au travail et en accomplissant tant et tant de choses.

Et j’ai décidé que cela justifiait de partager tous mes conseils et secrets avec vous tous. Et, vous savez, pour illustrer cela, il vaut peut-être la peine de montrer un exemple de ce que je fais au cours d’une année donnée pendant un bref instant. Permettez-moi de vous montrer ceci. Voici donc mon bilan de fin d’année, où je passe en revue tout ce que j’ai fait personnellement et professionnellement tout au long de l’année.

Des aventures aux jeux avec Fafa, en passant par les visites de différents lieux. Je passe également en revue les discours que j’ai prononcés, ce que nous avons accompli au travail et mes prévisions pour l’année. Voici donc mon blog. Il s’appelle 2023 et Angel est né en hommage à mon nouveau chien Angel, que vous pouvez voir ici.

Mais comment faire tout cela, comment mener cette vie passionnée, c’est quelque chose que je veux partager avec, avec vous tous. Sur ce, sans plus attendre, commençons. Bienvenue à l’épisode 44, débloquer la productivité. Rationalisez vos journées en fonction de votre passion et de votre objectif.

La principale raison de le faire, d’ailleurs, n’est pas d’améliorer la productivité, n’est-ce pas ? Par exemple, vous n’êtes pas productif pour le plaisir d’être productif. Vous êtes productif pour vivre le mieux possible. Il est donc évident que, dans une certaine mesure, il faut commencer par comprendre ce que vous aimez faire.

Concentrez-vous sur ce que vous savez faire d’extraordinaire et sur tout le reste, vous savez, ne vous concentrez pas, mais d’une manière générale, il existe trois types d’astuces ou de conseils en matière de productivité. Je vais donc séparer cette présentation en trois parties. La première concerne les trucs et astuces généraux pour externaliser toutes les choses que vous pouvez faire en ligne, et vous pouvez nous demander plus que vous ne le pensez. La troisième concerne toutes les choses que vous pourriez ajouter à la source hors ligne et, en cours de route, nous discuterons de certains des choix que j’ai faits en matière d’organisation de la vie.

Encore une fois, il s’agit de choix plus personnels, mais cela montre qu’il est possible de mener une vie non traditionnelle tout en restant étonnamment efficace. Permettez-moi tout d’abord de partager mon écran. Oh, une seconde. Nous l’avons mis en place. D’accord, parfait. La présentation est prête. Je commencerai donc par les conseils généraux de productivité.

Je vais passer pas mal de temps ici parce que certaines de ces choses semblent faciles à décrire, mais je pense que c’est fondamental. La première chose à faire est donc de passer extraordinairement peu de temps à suivre l’actualité en général. Et par nouvelles, j’entends tout, vous savez, les journaux, les nouvelles à la radio, les nouvelles à la télévision, et j’en passe. En fait, je ne suis même pas la politique.

J’ai donc poussé la chose à l’extrême. Je ne suis pas du tout l’actualité. Je vous expliquerai pourquoi et comment rester informé lorsque vous ne suivez pas l’actualité. Et, que faites-vous, et comment occupez-vous votre temps par ailleurs ? La première chose à retenir est que les nouvelles ne sont pas destinées à vous informer.

Elle est créée par les entreprises de médias. Ces entreprises médiatiques essaient de capter votre attention, et ce dans le but de vous vendre de la publicité ou de vendre de la publicité. Et la meilleure façon de le faire est de se concentrer sur les choses négatives. Information parce que votre amygdale est hypersensible aux informations négatives.

Ainsi, le fonctionnement de votre cerveau est manifestement différent de ce qu’il était il y a 10 000 ans. Si vous voyez un froissement de feuilles ou quoi que ce soit d’autre, il peut s’agir d’un tigre et il peut vous manger. Et si vous ne vous concentriez pas sur les nouvelles négatives, vous ne pourriez pas survivre. Vous seriez dévoré par le tigre. Par conséquent, les êtres humains sont hypersensibles aux informations négatives.

Les entreprises de médias l’ont compris et se concentrent sur l’indignation et sur toutes les choses qui peuvent vous ennuyer pour capter votre attention. Mais c’est en fait extraordinairement terrible pour votre esprit, et quand vous regardez cela au jour le jour, si vous suivez les nouvelles, j’ai l’impression que les nouvelles ont cet œil du Mordor où elles se concentrent sur une chose, n’importe quoi qui capte l’air du temps, que ce soit le COVID, l’Ukraine, ou plus récemment Gaza, et qu’elles essaient de provoquer l’indignation.

Quel que soit votre point de vue, l’organe de presse que vous suivez va essayer de créer de l’indignation pour que vous puissiez suivre, conserver vos informations ou garder votre attention et vous vendre de la publicité. Le problème, outre le fait que c’est une énorme perte de temps et que c’est négatif pour vous, c’est qu’il ne se passe pas grand-chose.

Vous savez, si vous prenez du recul, si vous lisez le journal tous les jours ou si vous suivez l’actualité tous les jours, combien de nouvelles marginales y a-t-il chaque jour ? Et vous vous rendez compte que c’est très répétitif et en même temps, en plus d’être très répétitif. C’est souvent le cas, avec beaucoup de sensationnalisme.

Ce n’est pas là que se trouve l’information réelle. Vous savez, lorsque les frères Wright ont fait voler un avion pour la première fois, les médias n’en ont pas parlé. La seule chose qui était rapportée, c’était les accidents de train, les meurtres et tout ce qui se passait dans la journée. Ce type de rupture, de percée, se produit tous les jours et n’est pas vraiment couvert.

Quand je pense à ce sur quoi je veux être informée, ce n’est pas la couverture quotidienne. Imaginez donc ce qui s’est passé à COVID. Lorsque COVID est apparu, c’était comme des frayeurs. Oh, nous allons tous mourir. Et où les gens suivaient qui obtenait COVID et qui violait les restrictions, etc.

C’était comme un divertissement. Il ne s’agissait pas d’une nouvelle en soi. Ce que vous voulez vraiment savoir, et c’est bien sûr un livre qui n’a pas encore été écrit, c’est quelles auraient été les politiques qui auraient diminué les résultats en matière de santé mentale et de santé physique ou qui auraient conduit aux meilleurs résultats sans avoir d’impact sur l’économie ?

Et peut-être que la réponse change avec le temps, avant et après les vaccins. Mais ce n’est pas ce qui a été couvert. Ce n’était que des conneries sensationnalistes qui n’étaient pas très intéressantes. De même, une fois l’invasion de l’Ukraine par la Russie terminée, vous savez, le jeu par jeu, minute par minute, n’est pas très pertinent.

Ce qui importe davantage, c’est de savoir quelles sont les conséquences pour l’Europe, pour les États-Unis, pour l’organisation de la deuxième guerre froide qui est la nôtre. Il est préférable d’examiner ces questions dans un délai de six ou douze mois. L’indignation minute par minute n’est pas très pertinente. Je ne consomme donc aucune information. Ne lisez pas les journaux, ne regardez pas les informations télévisées, etc.

Pour rester informé, je participe à quelques groupes. Ergo, ERGO est l’un d’entre eux, Green Mantle de Neil Ferguson en est un autre. Tous les deux mois, au moins une fois par an, nous nous réunissons avec des décideurs politiques et des analystes pour réfléchir aux conclusions de toutes ces choses qui se sont produites.

La seule exception à cette règle, et c’est pourquoi je dis qu’il faut consacrer dix minutes par jour à l’actualité, est, dans mon cas, l’actualité technique. Moi, cela a un impact sur ma vie. Il est important de connaître les tendances, de savoir qui augmente ses revenus et qui échoue. Je passe donc 10 minutes par jour à lire Techmeme et Techcrunch, ou CNET, Engadget et Tom’s Hardware.

Ces derniers sont plus ludiques. Quels sont les gadgets que j’aimerais avoir ? Je consacre un temps minime à la consommation de l’information en général. Au lieu de cela, je me concentre sur les rapports d’analystes avec les sources primaires directes et avec six mois ou un an de perspectives en termes de, par exemple, ok.

Voici ce qui s’est passé l’année dernière et ce que nous pensons qu’il est probable qu’il se produise à l’avenir et que ce type puisse avoir un impact sur vous. C’est ainsi que je reste au fait de mes prévisions macroéconomiques, par exemple. Il ne s’agit pas, vous savez, de suivre ce qui se passe à la FOMAC, etc. Pas en lisant les journaux d’une manière ou d’une autre, qui sont tous négatifs.

Et cela s’applique à l’information en général, donc, vous savez, ne suivez pas Twitter, par exemple. Je pense que c’est également très mauvais pour votre santé mentale et votre santé interne. Deuxièmement, compartimentez, c’est-à-dire soyez présent dans ce que vous faites. Les gens ne savent pas faire plusieurs choses à la fois. Vous voulez être monotâche, faire une seule chose et être présent dans la tâche que vous accomplissez.

Parfois, c’est plus facile à dire qu’à faire, mais une fois que vous avez terminé votre travail, vous savez, quand vous jouez au tennis, jouez au tennis, concentrez-vous sur le point suivant, sans penser à ce que vous n’avez pas fait, à ce que vous devez faire demain. Sinon, vous serez nul au tennis et vous aurez beaucoup plus de mal à vous endormir.

Soyez donc présent. Vous savez, laissez les choses dans une activité pour cette activité et revenez-y le moment venu, mais ne vous en occupez pas pendant que vous faites autre chose. Troisièmement, les gens ont tendance à remettre à plus tard. Et il est très facile de remettre les choses à plus tard. Ainsi, pour faire avancer les choses, fixez des échéances.

Avec des fusibles de courte durée. Si je veux écrire un article de blog, je bloque du temps dans mon calendrier pour écrire l’article de blog et je m’assure que c’est, que c’est que c’est que c’est que c’est que c’est que c’est que c’est que c’est que c’est que c’est que c’est que c’est que c’est que c’est que c’est que c’est que c’est que c’est que c’est que c’est que c’est que c’est que j’ai à faire, c’est que c’est que c’est que c’est que c’est que c’est que j’ai à faire.

Il est bon de prendre des congés, n’est-ce pas ? Comme, oui. Si vous agissez, vous ne pensez pas. Il est donc bon d’avoir du temps pour réfléchir. J’essaie de faire en sorte que le vendredi, j’aie beaucoup moins de réunions que les autres jours, ou idéalement aucune. Ce n’est pas toujours le cas, et j’essaie de ne pas travailler le week-end ces jours-ci.

Mais il est très important d’avoir le temps de penser et de réfléchir. En fait, toute ma vie est structurée autour du fait que, lorsque je suis à New York pour un mois ou deux, tout est en marche tout le temps, qu’il s’agisse de salons intellectuels, de dîners, etc. Et puis quand je vais aux îles Turks et Caicos, parce que le soir il n’y a rien de social à faire là-bas, c’est là que je suis plus réfléchi.

Je lis, j’écris, je publie beaucoup plus d’articles de blog, je, et j’essaie d’être plus réfléchi. Le point suivant est la limitation des réunions. Je pense que c’est une règle généralement acceptée, mais les réunions doivent avoir un but. Par exemple, si vous participez à une réunion, vous devez savoir ce que vous faites, pourquoi vous le faites, avec qui vous le faites et ce que vous essayez d’en retirer.

Il faut donc que l’agenda soit clair. Le nombre de participants à la réunion doit être le plus faible possible. Et j’essaie de les limiter à 30 minutes ou moins. Je me suis rendu compte que lorsque j’évalue une startup, 30 minutes sont généralement trop courtes. Je bloque donc plutôt une heure pour être sûr d’avoir le temps d’approfondir la question et de prendre une décision d’investissement appropriée.

Mais en général, le conseil est de faire en sorte que les réunions soient courtes et d’essayer d’aller à l’essentiel. En règle générale, je fais en sorte que mes réunions se tiennent l’une après l’autre, par tranches de 30 minutes. Ainsi, au cours d’une même journée, je peux avoir 14 réunions. Si quelqu’un arrive avec 15 minutes de retard, il n’a droit qu’à 15 minutes. S’ils se présentent avec 31 minutes de retard, ils n’ont droit à aucune minute.

Je ne le ferai pas, je serai à l’heure à chacune des réunions. Je pense que la ponctualité est une marque de respect et que vous voulez être à l’heure. En fait, le principal reproche fait par de nombreux fondateurs aux sociétés de capital-risque est qu’elles ne respectent pas leur temps lorsqu’elles sont en retard. Arrivez une à deux minutes à l’avance à chaque réunion.

Et respecter et faire respecter le temps à l’autre. Ainsi, si vous arrivez avec 31 minutes de retard, vous ne serez pas reprogrammé pour une date ultérieure, et peut-être même jamais reprogrammé, en fonction de mon sentiment et de la raison pour laquelle cela s’est produit. Le point suivant est de prendre des décisions très rapides, n’est-ce pas ? Il est préférable de prendre une décision rapide et de se tromper, car vous pouvez corriger le tir.

Alors ne cherchez pas la perfection. C’est tout à fait vrai dans les entreprises. Dans les startups où vous préférez prendre une décision, jetez les spaghettis sur le mur. Voyez si les spaghettis collent et si ce n’est pas le cas, passez à autre chose et essayez autre chose. Le blocage du temps, donc ce que je fais, et je le démontrerai tout à l’heure avec un exemple de journée dans mon calendrier, c’est que tout est dans mon calendrier.

Ainsi, si je dois envoyer des courriels, c’est dans le calendrier. Si j’ai besoin d’aller à la salle de sport, et en fait si c’est là, c’est fait. S’il n’est pas dans le calendrier, il n’existe pas. Le point suivant est plus tactique. Vous voulez être concentré et présent dans votre activité, quelle qu’elle soit. Toutes les notifications doivent donc être désactivées.

Ainsi, mon téléphone ne sonne pas, ne vibre pas, n’affiche jamais rien à l’écran. Il est en permanence sur la liste des personnes à ne pas déranger. Vous ne pouvez pas m’atteindre de ce point de vue. Ainsi, si je souhaite consulter mes messages, je le ferai de manière proactive à l’heure de mon choix. Aller consulter mon Instagram, mon WhatsApp ou mes SMS.

Mais même la vibration, qui peut sembler intrusive, si le téléphone est dans votre poche et qu’il vibre, il détourne votre attention de ce que vous êtes en train de faire, et tout d’un coup vous avez, vous savez, le FOMO. C’est comme si je me demandais ce que je recevais. Que dois-je vérifier ? Vous ne devriez donc pas recevoir de fenêtres pop-up ou de notifications sur quoi que ce soit.

Les nouveaux courriels qui arrivent ne doivent pas se heurter à un signal sonore. Aucun signal sonore ne doit retentir. Rien ne doit vibrer. Rien ne doit apparaître d’une manière ou d’une autre. Si vous avez des enfants et que vous craignez qu’ils doivent être joints par l’école ou autre, vous pouvez créer une règle selon laquelle, même si vous êtes dans la catégorie « ne pas déranger », deux, trois ou quatre personnes créent une liste très importante.

Sinon, cela va à l’encontre du but recherché. Dans mon cas, c’est le cas, car mon père va à l’école, mais en général, vous ne voulez pas de distractions. Encore une fois, comme je l’ai mentionné plus haut, les humains ne sont pas doués pour le multitâche. Vous voulez être monotâche. Si je bloque une heure pour les courriels, c’est à ce moment-là que je m’en occupe.

Je ne veux pas faire autre chose. Si je suis en communication, je veux être présent et concentré sur mon appel, prendre des notes et réfléchir, et non pas faire autre chose. Sinon, vous n’aurez pas l’analyse et la présence les plus réfléchies pour ce que vous faites. Le point suivant est un conseil de vie général, vous savez, et fondamentalement, vous voulez être dans la vie un peu fou et un peu sage.

Vous devez donc être extrêmement prudent lorsque vous prenez des décisions importantes, lorsque vous faites des achats importants, des choses qui vont avoir un impact sur votre situation financière. Ainsi, l’achat d’une maison, la location d’un bien peut-être trop cher pour vous, l’achat d’une voiture, et surtout l’évitement des produits de luxe. Ils sont inutiles. Je n’ai pas de montre.

J’ai une montre intelligente, mais je n’ai pas d’objets de luxe comme des œuvres d’art, etc. Ils ne m’apportent pas de plaisir. Ils ne sont pas vraiment utiles. Je préfère dépenser pour des expériences lorsque je voyage avec des amis ou de la famille plutôt que pour des biens matériels en général, ce qui est probablement très logique. Enfin, vous savez, vous avez probablement besoin de beaucoup moins d’articles que vous ne le pensez.

Cela signifie qu’il est très sain, et qu’il faut le tailler au moins une fois par an. Je donne simplement les objets que je n’utilise pas. Ainsi, chaque printemps, je fais un grand ménage de printemps et je donne à des associations caritatives la plupart des vêtements que je n’ai pas portés, par exemple. Vous savez, si vous ne l’utilisez pas, qu’il est très probable que vous ne continuerez pas à l’utiliser, il ne vous manquera pas.

Vous menez ainsi une vie plus légère. Je n’essaierais pas d’éviter d’acheter des choses en premier lieu pour éviter cela, mais quoi qu’il en soit, il est très sain de le faire de manière générale. Je veux dire que faire ce que je viens de décrire vous rend déjà plus productif, et ne pas consommer de nouvelles vous fait gagner beaucoup de temps, mais comment pouvez-vous, par exemple, multiplier votre puissance en général ?

Cela m’amène au deuxième point. Ce qui m’a le plus aidé, et de loin, c’est l’externalisation. J’externalise. tout ce que je peux dans la vie et tout ce que je n’aime pas faire. Vous vous dites peut-être que je tape plus vite que mon assistante. Pourquoi voudrais-je un assistant ? Si vous avez un tant soit peu étudié l’économie et la théorie ricardienne de l’avantage comparatif, même si vous êtes meilleur que votre assistante dans tout ce qu’elle fait, parce que vous gagnez plus en exerçant votre activité principale, vous avez tout intérêt à la conserver.

Il s’agit tout de même d’avoir une assistante, même si vous êtes plus douée qu’elle dans ses tâches. Et ce n’est pas grave. Le principal atout que nous avons découvert est l’utilisation de l’assistance à distance, en particulier aux Philippines, pays avec lequel nous travaillons depuis probablement une vingtaine d’années chez FJ Labs. Personnellement, et depuis une dizaine d’années à FJ Labs, nous en avons dix, et j’ai une assistante virtuelle dédiée.

J’utilise YRA, mais un de mes amis est un génie de l’externalisation. Il s’appelle Jonathan Swanson. Il a créé Thumbtack. Il avait comme des milliers de personnes aux Philippines pour Thumbtack vient de créer une entreprise appelée Athena en fait pour aider les gens à devenir des maîtres délégués aussi bien. Ces deux entreprises sont donc formidables.

L’ARY est d’environ 1 500 dollars par mois à temps plein. Il s’agit donc d’une personne extrêmement qualifiée qui travaille à vos heures, quel que soit votre fuseau horaire, en anglais. Et Athena, je pense que c’est environ 3 000 par mois. Mais vous pouvez aussi acheter des quarts de temps ou des mi-temps. Et je vais vous montrer que vous pouvez externaliser bien plus que vous ne le pensez.

Dans mon cas, j’ai une assistante dévouée, qui s’appelle Rose. Il ne s’agit probablement pas d’un vrai nom, mais ce n’est pas grave. Il peut s’agir d’une équipe et non d’une seule personne, mais cela ne pose pas de problème. Et en fait, ce qui est drôle, c’est que je ne lui ai jamais parlé au téléphone. Je ne sais pas à quoi elle ressemble. Et je ne l’ai jamais interviewée.

La façon dont je recrute les gens, en général, dans l’ARY, c’est qu’ils vous trouvent quelqu’un, puis vous décidez si vous l’aimez ou non, puis vous, puis vous décidez, et si vous n’êtes pas content, ils changeront. Mais lorsque j’engage des personnes sur Upwork ou ailleurs, que je décrirai plus tard pour les autres activités que j’externalise, j’engage généralement une dizaine de personnes pour la même tâche, étant donné qu’elle ne coûte qu’un ou deux dollars de l’heure.

Ce n’est pas grave. Ensuite, je choisis la personne qui me plaît le plus et je la garde pour le reste de ces tâches, pas seulement cette fois-ci, mais de manière récurrente. Ce processus fonctionne donc assez bien. Cela vous permet de gagner beaucoup de temps en matière d’entretiens et de filtrage.

Donc, l’externalisation du travail. La plupart de ces informations seront probablement plus basiques, mais voici un exemple de l’e-mail que Rose m’envoie chaque jour à la fin de la journée et qui décrit ce qu’elle a fait au cours de la journée. Il indique donc toutes les réunions en attente qu’elle doit encore confirmer et programmer, puis, en deuxième lieu, toutes les réunions confirmées.

Elle l’a programmée dans ce même courriel, et elle couvre également toutes les tâches personnelles, etc. Il s’agit donc d’un courriel qu’elle m’envoie quotidiennement pour me faire part de toutes les choses qu’elle a faites pour moi. Et pendant la journée, nous interagissons généralement par une combinaison de WhatsApp et d’e-mails sur les choses à faire, qu’elles soient urgentes ou, vous savez, des choses qui peuvent être planifiées pour un jour ultérieur.

Tous les jours, et ceci est un exemple typique de ce à quoi ressemble une journée pour moi. Elle m’envoie mon calendrier pour le lendemain. Maintenant, si je sais de quoi il s’agit, elle ne donne pas plus de détails, elle se contente d’un lien de zoom. Vous savez, Zimozi est mon équipe indienne qui m’aide avec mon blog du point de vue de la conception ou du codage et avec le site Web de Trident.

Nous faisons un point mensuel pour voir comment les choses se passent. Nous sommes en cours de lancement, c’était à 9 heures du matin. réunion. Nous sommes en train de lancer une nouvelle société d’incubation et c’est là que se situe le rendez-vous de 10 heures. n’a pas besoin de plus de détails. Nous prenons rapidement des nouvelles de Martin, le fondateur de Mundi, qui est en appel pendant 30 minutes, et nous vérifions comment les choses se passent.

Et puis pour Midas, c’est la rencontre. Je me suis ajouté au calendrier, c’est pourquoi il n’y a pas de contexte. Mais je rencontrais, je pense, des employés ou des partenaires potentiels, puis j’ai eu un certain nombre de réunions avec, je pense, des VC ou des partenaires pour Midas. Et plus tard, avec mon partenaire cofondateur de FJ Labs, Jose, pour discuter de différentes choses.

Nous verrons comment se déroule le reste de la journée. Ainsi, vous voyez, c’est un peu comme si vous étiez dos à dos avec 9, 10, 11, 11 30, 12 30 et 1 15. Réunion VC pour Midas, la nouvelle stablecoin ou stablecoin à rendement que je suis en train de lancer pour essayer de concurrencer l’USDC et l’USDT. Un autre. Ensuite, j’ai rendez-vous avec un fondateur chez moi, juste pour rattraper le temps perdu.

Comme elle, elle a quitté son ancienne entreprise. Elle réfléchit à ce qu’elle va faire. Il est donc intéressant de voir si je peux l’aider et de réfléchir à ce qu’elle devrait faire. Crée-t-elle une nouvelle entreprise ? Devrions-nous investir dans ces pays ? Etcetera. Il s’agit là d’un contexte complet. Même chose. Rencontre avec un autre VC pour Midas à 14 heures. 15 heures, rencontre avec un autre fondateur pour faire le point sur ce qu’il fait et comment il s’y prend pour collecter davantage de fonds, appels de fondateurs, puis participation à un événement pour un discours que je devais prononcer le lendemain au Transatlantic Leadership Forum. Et puis je joue au paddle de 21h à 23h avec mon frère, Olivier.

Donc, tout est là, que je fasse une méditation, que je joue au tennis ou au paddle. Tout est à l’ordre du jour, ce qui me permet d’avoir un plan d’action clair pour la journée. Il est envoyé la veille au soir, lorsque Rose termine son travail à 18 ou 19 heures. tous les jours. L’endroit ou la chose que vous pouvez externaliser bien plus que vous ne le pensez est peut-être votre vie personnelle.

Rose, en plus de gérer ma vie professionnelle, gère ma vie personnelle. Voici donc quelques exemples. À New York, j’adore organiser des salons, des dîners de fondateurs, des dîners d’intellectuels, etc. J’ai donc une liste de toute une série de personnes que j’invite à différentes dates. Nous discuterons donc des personnes que nous inviterons.

Elle enverra les invitations, puis nous créerons un e-mail indiquant le lieu de la réunion et certaines de vos restrictions alimentaires. Voici les thèmes abordés. Les sujets abordés sont très variés. Il pourrait s’agir de réinventer la politique pour le 21e siècle. Quelles sont l’éthique et la moralité de la torture ? Si vous deviez écrire un livre sur une période de 72 heures de votre vie, quelles seraient ces 72 heures ?

Nous suivons donc, je veux dire, elle suit les réponses des invités. Nous essayons d’être huit pour ces dîners. Mais nous organisons aussi régulièrement des dîners de fondateurs, etc. J’organise plusieurs dîners par semaine. J’ai organisé un dîner post-sortie de crise hier soir, et j’ai l’intention d’en organiser un autre ce soir.

Ensuite, il y a beaucoup de choses qui vous prennent beaucoup de temps. Vous savez, par exemple, si vous voulez prendre des rendez-vous chez le médecin, si vous voulez remplir tous les formulaires. Pour les formulaires médicaux, je préfère m’y prendre à l’avance. Elle peut faire tout cela pour moi. Et ces choses-là, vous devez les attendre en ligne, attendre l’appel, etc.

Elle peut se faire passer pour moi. Elle a un numéro de téléphone Google aux Philippines, donc un numéro de téléphone américain. Ainsi, par exemple, T-Mobile avait déconnecté mes données internationales. Il lui a fallu quatre heures au téléphone, avec des appels répétés, pour le réparer, mais elle y est parvenue. Encore une fois, ce sont quatre heures de ma vie que je n’aurais jamais pu récupérer, et je suis très reconnaissant qu’elle soit en mesure de le faire.

Même chose, elle réserve mes méditations, elle bloque toutes mes salles de sport et achète tout ce que l’entraîneur a besoin d’acheter. Et pour le tennis, elle sait que j’aime le tennis. Ainsi, si je me rends dans un nouvel endroit et qu’il y a du tennis ou du paddle, elle consultera tous les clubs autour de moi, examinera les disponibilités, trouvera des personnes de mon niveau ou me réservera des leçons.

Ainsi, deux ou trois fois par semaine, où que j’aille, j’ai déjà organisé le tennis. Et je n’ai rien à faire. Je n’ai pas choisi le club, je ne l’ai pas appelé, je n’ai pas trouvé les partenaires. Tout est organisé. Dans le calendrier, je suppose que je ne le fais pas plus en ce moment, mais dans le passé, j’ai même demandé des choses comme des rencontres où avec mon assistant à l’époque où je, quand j’étais sur les applications de rencontres en ligne.

J’ai d’abord pensé que nous avions fait un appel. Nous nous disons : « Voilà les gens que j’aime ou que je n’aime pas ». Il s’agit donc d’un balayage vers la droite ou vers la gauche. Maintenant, utilisez un VPN, connectez-vous en tant que moi, et vous pourrez swiper pour moi. Ensuite, d’accord, c’est comme ça que je, et, et ensuite elle le faisait. Et nous sommes d’accord sur ce point. Elle s’intéressait ensuite à la façon dont je discutais et la reproduisait.

Et puis finalement, je me suis dit, d’accord, je suis heureuse d’avoir un rendez-vous, vous savez, une fois par semaine, le vendredi et peut-être un peu plus tard, le mardi, deux fois par semaine à 20 heures, ou 19 heures, ou 21 heures. Voici les créneaux du calendrier. Allez-y et réservez-les. Et donc, elle me swipe, me met en relation avec un rendez-vous potentiel, fixe le rendez-vous, l’inscrit dans le calendrier, et la veille, je regarde le profil de la personne avec laquelle elle m’a mis en relation, et je décide si j’ai envie d’y aller ou pas, d’accord ?

Par exemple, si vous essayez de faire des rencontres en ligne, en fin de compte, le reste n’est pas intéressant. La seule chose que vous voulez savoir, c’est si vous aimez la personne que vous rencontrez. Il faut donc se rendre à une réunion le plus rapidement possible. Donc, si vous pouvez éviter tout le processus fastidieux du swiping, du chat, etc., et passer directement au dernier point, c’est parfait.

Et si je n’étais pas d’accord avec un choix, je disais, non, je n’aime pas cette personne pour une raison ou une autre, ce qui la corrigeait bien sûr. Elle annulait le rendez-vous et c’était tout. Cela ne m’a donc pas pris de temps, si ce n’est de me présenter au rendez-vous, qui était toujours littéralement dans le bar en face de chez moi, à l’heure fixée.

Ainsi, même une activité qui semble prendre beaucoup de temps à beaucoup de gens était de minimis du point de vue du temps pour moi parce que tout était fait pour moi et que cela a très bien fonctionné. J’aime écrire sur mon blog. Je blogue régulièrement. Je partage des choses sur ma vie actuelle.

J’écris moi-même parce que j’aime ça, je fais les recherches, etc. Mais le reste, c’est-à-dire la mise en place d’une réplique de WordPress sur la pile logicielle, la création de la newsletter, l’envoi de la newsletter, tout cela, elle le fait pour moi et, encore une fois, cela me fait gagner énormément de temps. Ecrivez mon, la création de valeur est dans le génie créatif de l’écriture et de ce que je veux partager et penser, etc.

Pas du tout dans le domaine de l’administration. Vous savez, allons sur WordPress et, et, et, et téléchargeons-le et envoyons-le, etc. J’aime donc l’écriture, pas l’autre partie, et c’est ce qu’elle fait pour moi aussi. Et d’ailleurs, tout cela est le fait d’une seule personne qui s’occupe de nous tous. Elle achète des choses pour Angel, mon chien. Elle se renseignera également sur les conditions d’entrée et sur les passeports pour les chiens.

Elle achètera des choses si j’en ai besoin pour Fafa. L’école, l’association Equal, dispose d’une application géniale où l’on trouve toutes les photos de la journée. Elle téléchargera les photos. Elle paiera les nounous, tout ce qui doit être fait. Mais, même en faisant des recherches, par exemple, comment obtenir un certificat de naissance ou un passeport pour quelqu’un ?

Vous savez, elle fait des recherches, ce qui est aussi un gain de temps considérable. D’ailleurs, remarquant toutes les questions que les gens ont posées, j’y répondrai à la fin, une par une. Nous ferons donc une sorte de questions-réponses à la fin de ma présentation. Elle signe donc des documents pour moi.

Mais je dirais que les documents ne sont pas les plus importants, n’est-ce pas ? Si j’ai loué une maison, vous savez, le contrat de location ou la nécessité de faire du KYC, des choses comme ça, qui ne sont pas vraiment importantes, que je n’ai pas besoin de faire moi-même. Elle a ma signature numérique. J’ai dit : « D’accord, signez ça ». Pouf le travail. En effet, elle a accès à mon courrier électronique et à ma carte de crédit, ce qui vaut la peine d’être mentionné.

Mais elle n’a qu’une seule carte de crédit, et je peux donc me connecter chaque mois à cette carte de crédit, voir où en sont les achats et m’assurer que tout va bien. Il s’agit donc du mécanisme de contrôle de la sécurité, si vous voulez. Mais elle a accès à mon courrier électronique et me dit que tous les documents juridiques sont envoyés au service juridique et que je n’ai donc pas besoin de m’en occuper.

Tous les éléments qui ressemblent à du spam sont placés dans un dossier appelé « spam potentiel ». Là encore, je n’ai pas besoin de m’occuper d’eux. Mais c’est moi qui réponds à mes propres courriels, car nombre d’entre eux ont besoin de ma sollicitude. Mais si j’ai besoin de savoir comment obtenir un formulaire de police pour un ami, pour quelque raison que ce soit, ou si quelqu’un me demande de faire du KYC, elle voudra bien trouver comment obtenir les données et m’aider à les obtenir.

Encore une fois, en ligne. Documents administratifs généraux, etc. Pour continuer sur les choses que la plupart des gens n’externalisent pas et qu’ils devraient probablement faire, il s’agit de trouver comment avoir une vie plus riche, quel que soit l’endroit où vous vivez. Ainsi, par exemple, à New York, j’aime la magie. J’aime Broadway. J’adore les spectacles hors Broadway. J’adore les clubs de comédie et une fois que vous avez fait les bases, vous ne voulez pas sortir des sentiers battus, vous savez, aller à House of Yes pour un spectacle de cirque sale ou quoi que ce soit d’autre. Nous nous rendons à la compagnie 14 à Bushwick pour voir les différents spectacles. Ainsi, je l’ai avant de me rendre dans une nouvelle ville. Nous nous demandons quelles sont les choses qui se passent en ce moment. Il s’agit donc d’un exemple de, Oh, et en fait, on pourrait aussi bien, il y a beaucoup de chats ici, donc on pourrait aussi bien ajouter les chats.

De cette façon, la communauté peut voir la conversation qui se déroule. Par exemple, lorsque je suis venu à New York en septembre, elle a fait des recherches sur toutes les comédies musicales de Broadway et d’Off Broadway, un peu à l’écart des sentiers battus, y compris les critiques, et m’a suggéré celles qui me plairaient et celles que je pourrais faire.

Et à partir de là, j’ai fini par réserver plusieurs spectacles. J’ai emmené mon fils au musée de la montgolfière, qui est très amusant. Je publierai les photos sur Instagram dans quelques jours. J’ai emmené mon fils à un spectacle ferroviaire au jardin botanique de New York. Je suis allé voir une parodie musicale de Friends.

Elle a commandé mon costume d’Halloween. Ils vous diront qu’il y a tant de choses que vous pouvez nous demander pour que votre vie soit riche, aussi riche que possible. Et à New York, j’essaie, il y a tellement de choses à faire qu’on peut avoir une vie très riche. Encore une fois, New York est mon havre de paix pour mes activités sociales, artistiques et professionnelles.

Et des choses comme, vous savez, des conférences auxquelles je dois me rendre. Même chose. Elle vous enverra la biographie. Elle me montrera l’agenda. Elle l’ajoutera à mon calendrier et veillera à ce que je vienne. Ensuite, elle m’a aidé à créer les invitations pour mon 50e anniversaire. Je fête mon 50e anniversaire le 3 août 2024 et elle m’a aidé à concevoir l’invitation sur paperless posts, nous l’envoyons, nous suivons les personnes qui viennent, nous déterminons le nombre de salles dont nous avons besoin, l’endroit, etc.

Elle a donc participé à sa conception. Elle l’a dit. Elle suit les réponses pour s’assurer que tout est structuré correctement. Mais même pour cela, par exemple, j’ai aussi engagé un organisateur de soirée pour m’aider à avoir une vision de la nuit, de ce qui s’y passe et de tout ce qui s’y passe. Je n’ai donc pas besoin de m’en occuper.

Toutes les commodités, de ce point de vue, maintenant j’ai aussi un agent de voyage pour réserver les vols, mais au-delà de l’agent de voyage, Rose m’aidera pour tout ce qui est autour. Comment s’y rendre ? Les chambres d’hôtel sont améliorées et remboursées. Cette année, le Burning Man était censé s’envoler. Le dimanche, mais comme il y avait de la boue, l’événement a été annulé.

J’ai donc quitté Burning Man, en me faisant rembourser le vol que je n’avais pas pris et en ajoutant l’héliski à l’ordre du jour, en informant les gens que les FJ Labs ne fonctionnent pas ces jours-ci. Toutes ces choses, vous le savez, doivent être faites. Encore une fois, aucun d’entre eux ne semble particulièrement important, mais ils s’additionnent.

Et plus vous nous demandez ces choses, plus vous avez de temps libre pour faire ce que vous voulez. Maintenant, vous pouvez avoir, au-delà de Rose, comme je l’ai dit, j’ai déjà un agent de voyage. J’ai un organisateur de fêtes. Mais j’engage d’autres personnes pour d’autres tâches. Chaque année, par exemple, j’aime créer, et je vais peut-être me limiter à moi.

J’aime créer un album. Il s’agit d’un album photo de ce qui s’est passé au cours de l’année. Il commence par une ligne du temps, où chaque date est classée par ordre chronologique, du début à la fin de l’année. Et pour chaque section, il y a des photos de, de, de ce qui se passe. C’est un bel album, un papier, un souvenir de l’année.

Si je fais cela, c’est parce que les parents ne sont pas très à l’aise avec le numérique. Et la création de l’album vous permet de revivre l’année. Je l’adore, il est partout dans ma bibliothèque, je l’offre à ma mère, je l’offre à mon père. Ils l’adorent, c’est une façon de se connecter à l’histoire que je raconte. Je me suis donc rendu sur Upwork.

J’ai créé un message disant : « J’ai besoin de quelqu’un pour m’aider ». Et j’ai reçu beaucoup de réponses. Comme je l’ai dit, j’ai embauché une dizaine de personnes pour faire le travail. En fin de compte, c’est une personne au Bangladesh qui a été la meilleure pour cela et moi, et, et, et, et une, enfin, à l’origine quelqu’un en Russie, mais je n’ai plus pu la payer à cause des sanctions.

Donc, quelqu’un au Bangladesh. La façon dont nous travaillons ensemble est donc la suivante. En fait, permettez-moi de prendre du recul sur la façon dont j’organise mes photos. Permettez-moi donc de partager à nouveau mon écran. Ce n’est pas forcément le plus facile à voir. Voyons si je peux passer en plein écran. Vous voyez toutes les dates, vous savez, du 1er janvier au 22 février, du 23 au 27 février.

Pour chacun des lieux où je me trouve, je crée un dossier. Et dans ce dossier, j’ai une sous-catégorie de ce qui s’y passe. Ski de fond, ski héliporté en février, FJ Labs, etc. Ce dernier peut ensuite être utilisé pour créer des sous-sections dans l’album. Je ne le fais donc pas, et je le fais d’ailleurs tout au long de l’année, au fur et à mesure qu’elle avance.

Ainsi, si vous attendez la fin de l’année, vous ne vous souviendrez de rien. La création de cette structure sera impossible. Je prends donc les photos avec mon téléphone. Je reçois des photos de mes amis par AirDrop ou autre. Ensuite, je crée le dossier. Ainsi, par exemple, j’ai déjà en 2024, du 1er au 7 janvier, les îles Turks et Caicos où je me trouvais.

Et maintenant, du 7 au 14 janvier, à New York, où je me trouve actuellement et où je télécharge des photos petit à petit. Et je les efface de mon téléphone une fois que je les ai téléchargés. Tout cela se trouve donc dans Dropbox. Ensuite, je partage le lien Dropbox – revenons à 2022, car c’est l’exemple que je vous ai donné avec mon Charmin, qui se trouve actuellement au Bangladesh.

Ensuite, nous avons des interactions. Elle fait donc une première sélection de ce qui lui semble le plus judicieux. Permettez-moi de revenir ici et de repasser en plein écran. D’accord, parfait. Elle fait donc une première passe et revient ici pour voir si elle peut lire. Oui, c’est vrai. Ensuite, après qu’elle m’a fait passer la première épreuve, je lui donne beaucoup d’informations en retour.

Vous savez, le format de la date ne semble pas correct ou, oh, je n’aime pas cette photo. Ainsi, pour chaque page, il y aura par exemple une photo 6. C’est comme, oh, remplacez la photo 1, remplacez la photo 2. Oh, j’ai l’air gros. Je n’aime pas cet angle. Ce n’est pas très intéressant. Vous oubliez quelque chose. Je n’aime pas cette citation. Quoi qu’il en soit. Je suis donc le directeur créatif de cette entreprise.

Il faut beaucoup d’itérations. Je travaille actuellement, par exemple, sur l’album 2023. Ce qui sera fait, je l’espère, dans quelques semaines ou un mois, que j’offrirai ensuite à mes parents, mais aussi que je mettrai sur le bureau de mon café et vous avez vu le résultat, c’est après de nombreuses itérations, l’album que je vous ai montré avec la chronologie et les photos à nouveau, personne n’a besoin de faire ça et tout le monde n’avait pas l’habitude de faire ça, mais je trouve que c’est une façon extraordinaire de revivre l’année.

Et c’est un cadeau formidable à offrir à vos parents qui l’aiment ou qui ne sont pas très à l’aise avec le numérique, en leur donnant un lien sur n’importe quelle Dropbox. Je fais de même pour les vidéos que je crée. Je vais partager une vidéo. Ainsi, à la fin de l’année, je crée une vidéo. Je vais maintenant vous présenter un exemple de cette vidéo.

Je vais donc prendre une minute et changer cela. Une minute 17 pour le faire. C’est la même chose. J’ai trouvé quelqu’un sur le site. J’ai trouvé quelqu’un sur Upwork, et nous montons des vidéos. Encore une fois, quelqu’un d’autre que Rose. Voici à quoi cela ressemble. Je vais vous donner un petit exemple. Permettez-moi de minimiser cela. Permettez-moi de vous donner un exemple rapide de ce à quoi cela ressemble.

Voyons voir, 20 vidéos, c’est plutôt cool. Vidéo du bilan de l’année.

Laissez-moi m’assurer qu’il n’y a pas de son, car il s’agit d’une musique protégée par des droits d’auteur. Je ne veux pas être frappé par le droit d’auteur. Parfait. Permettez-moi de vous en faire écouter quelques secondes. Je le ferai peut-être même en plein écran.

Et c’est la même chose, ça suit l’année, donc ça commence en janvier, dans ce cas j’étais dans Rubble Soak. Les spectacles sont mis en musique. Il montre l’aventure et retrace le reste de mon année. Je le joue lors des réunions de famille à la fin de l’année. J’envoie la famille, j’envoie les amis et la famille, etc.

Et c’est assez étonnant. Vous savez, vous voyez le premier incrément, mais en fin de compte, il passe totalement à, vous savez, j’étais au sommet upfront, puis je suis allé et j’ai accueilli des choses, puis le covid, etc. Mettez cette vidéo en pause ici, et nous pourrons revenir au type suivant de choses que j’externalise. Revenons sur ce point. Revenons à la présentation.

D’accord, donc la phase suivante des choses que j’externalise. Je suis conscient que cette phase suivante n’est pas nécessairement possible pour tout le monde. D’un point de vue financier, j’ai l’extraordinaire privilège d’être en mesure d’externaliser des tâches dans le monde hors ligne. Aujourd’hui, le monde en ligne est à la portée de la plupart des gens.

Comme je l’ai dit, c’est environ 1500 par mois. Et 1500 euros par mois pour externaliser autant que je l’ai fait, c’est assez extraordinaire. Lorsque vous, vous en avez pour votre argent, c’est incroyable. Et j’ai obtenu plus de résultats en faisant des choses en ligne avec Upwork et votre assistant à distance, etc. que vous savez, avec une assistance en personne de ce point de vue.

Cela dit, chez FJ Labs, nous avons un chef de bureau qui s’occupe de la plupart des tâches hors ligne, mais… Pour les tâches que j’ai décrites, les assistants virtuels des Philippines sont en fait meilleurs. Comme je l’ai dit, je suis également dans une position privilégiée pour externaliser certaines choses dans ma vie hors ligne. Cette solution est beaucoup plus coûteuse et ne l’est donc pas. à la portée de tous.

Mais j’ai un gestionnaire de patrimoine. Voici Paul. Cela fait maintenant 80 ans que nous travaillons ensemble. En plus d’être gestionnaire de domaine, il est également chef cuisinier. En fait, je l’ai organisé. C’est très fréquent. Le même directeur est le chef cuisinier et fait tout ce qu’il veut. Il gère donc tous les autres administrateurs de biens. J’ai trois propriétés.

J’y reviendrai dans quelques instants. Il me conduit, si besoin est, organise comme le personnel de maison. Si j’organise un dîner, s’il s’agit d’un petit dîner, je me contenterai de cuisiner et de m’occuper de lui. Mais il engage des serveurs, s’il s’agit d’un traiteur, vous engagez le traiteur, comme tout ce qui concerne l’assurance automobile, l’entretien de la voiture, le ramassage des paquets, le courrier, tout ce qui se fait en personne.

En ce qui me concerne, je n’aime pas vraiment cuisiner. Donc, pour moi, je veux l’externaliser et je leur dis d’avoir, il connaît mes, je ne planifie pas aussi mes repas. Je ne leur dis pas, oh, voilà ce que je veux manger. C’est comme si c’était les choses que j’aimais. Allez-y, foncez. Soyez créatif. Nourrissez-moi d’aliments sains que je vais aimer.

Il ne me soumet pas les menus, il les fait tout simplement. Je lui fais confiance pour faire des choses que j’aime, et si je n’aime pas, je lui donne mon avis. Aujourd’hui, je dispose de ce type de configuration pour chacun de mes trois sites. Je passe mon temps dans trois endroits principaux. Et pour chacun d’entre eux, j’ai un gestionnaire de propriété qui est également chef cuisinier et gère le reste du personnel, s’occupe des licences parce que je les sous-loue sur Airbnb si je le peux, ce qui n’est pas le cas à New York ou à Revelstoke, mais je peux le faire aux Turks et Caicos.

Leur objectif est de me ravir et de ravir mes invités, qu’il s’agisse de ma famille ou de locataires de l’équivalent d’Airbnb. Si j’ai trois maisons, c’est parce que j’ai décidé de structurer ma vie d’une manière assez peu traditionnelle. Deux prises de conscience. La première constatation est que chaque ville a son meilleur moment à vivre.

New York est donc extraordinaire au printemps et à l’automne, n’est-ce pas ? Par exemple, vous voulez être à New York en septembre et octobre, en avril, en mai et peut-être pendant la première moitié du mois de juin. Il est beaucoup moins contraignant en été. Il fait trop chaud, c’est humide, c’est beaucoup moins attrayant, et comme janvier, février, décembre. J’essaie donc d’aller dans les endroits où il y a le meilleur moment pour y être. Mon année se déroule généralement en janvier et février à Revelstoke, en Colombie-Britannique, où j’aime faire du ski de fond le week-end, des raquettes, de l’escalade sur glace, des glissades sur les quais, et ainsi de suite, mais il s’agit surtout de ski de fond de marque, de ski héliporté.

En mars, je vais aux îles Turks et Caicos pour dégeler, faire du kite surf, jouer au tennis et au paddle, etc. Comme je l’ai dit, avril, mai, juin dans la région de New York, puis je commence à me rendre à Nice pour voir ma famille dans le sud de la France. Avant, je vais généralement fêter mon anniversaire aux îles Turks et Caicos, puis tout au long du mois d’août, je vais à Revelstoke, dans les montagnes, où j’aime faire du VTT, de la randonnée, de l’escalade, etc.

Ensuite, je vais à Burning Man, et encore une fois, en septembre, octobre, à New York, puis en novembre, décembre, en Turquie. Pour être exact, je vais généralement à Turks jusqu’au 26 décembre, puis je passe le Nouvel An à Revelstoke. C’est pourquoi j’ai de la neige pour le Nouvel An et les fêtes de fin d’année, en plus du soleil.

En plus de cela, chaque année, j’aime ajouter un voyage de deux semaines quelque part où c’est nouveau et, et, et une aventure massive comme l’Antarctique en 2023, qui est souvent hors réseau et aventureux, vous savez, où je suis juste un sac à dos et une tente et un système de filtration de l’eau. Au-delà, il s’agit d’une configuration de base.

Et au-delà du fait que chaque endroit a un moment ou un lieu idéal pour s’y rendre. Mon point de vue est que chacun d’entre vous souhaite trouver un équilibre entre sa vie professionnelle et sa vie privée. Ainsi, New York, comme je l’ai mentionné précédemment, est un lieu professionnel, social, artistique, intellectuel, très actif 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7. Je sors. Je rencontre des amis. J’organise des dîners.

Je vais à des événements avec des fondateurs. L’activité est telle qu’au bout d’un mois ou deux, je suis complètement épuisée. Je suis fatiguée et j’ai besoin d’un endroit pour me ressourcer. Aujourd’hui, à Revelstoke et à Turks, je ne suis pas en vacances. En fait, je travaille pendant la journée. Ainsi, à Revelstoke, en général, je ne fais du ski de randonnée, etc. que le week-end.

Et s’il y a un jour de congé, comme ce mois-ci, nous avons deux jours de congé en janvier. Je prends donc le, et je pense qu’il y a un vendredi et un lundi. Et je fais de l’héliski ces jours-là en plus des week-ends. Même chose pour les Turcs : je travaille pendant la journée, mais à la fin de la journée, quelle que soit l’heure, je vais faire du kitesurf, jouer au tennis ou au paddle, lire, écrire et méditer.

Ainsi, à New York, à Revelstoke et à Turks et Caicos, je suis en bonne santé, je réfléchis. C’est une combinaison d’un endroit où je serai seul, pour recharger mes batteries sociales, et d’un endroit où j’amènerai un grand rassemblement ou une poignée d’amis et de membres de ma famille. Par exemple, cette année, et je vais y revenir rapidement, si vous voulez bien ouvrir mon blog.

J’ai amené 50 personnes ; j’ai amené 50 personnes pour Noël et le Nouvel An qui était comme le rassemblement de ma famille. Oui, et c’est le cas. Voici notre photo du nouvel an. 50 personnes de la famille que j’ai et de la famille que je choisis. Ce qui a été absolument extraordinaire. Par exemple, en revenant ici. C’est donc un peu comme la configuration de la vie en ce qui concerne les déplacements.

C’est pourquoi je continue à sous-traiter certaines choses. J’ai également externalisé, par exemple pour le Triton, qui est loué lorsque je ne suis pas là et qui génère des millions de revenus par an, les services aux clients locaux en personne par rapport aux réservations. J’ai donc une responsable des réservations, Rae-Anne, qui m’aide à créer les tarifs, à gérer les différents canaux et à effectuer toute la partie réservation de l’expérience jusqu’à ce qu’elle soit confiée à Lori et à son équipe, qui s’occupent du service à la clientèle proprement dit.

Elle se fait généralement aider par une personne de l’ARY, ou parfois par une autre. Avec le travail qu’elle doit accomplir. Comme vous le savez, j’ai eu un chien cette année, Angel. Et pour Angel, au moins pour les premières années, étant donné que je suis très occupée par ailleurs, surtout à New York, j’ai un promeneur de chiens à plein temps, un dresseur de chiens, qui voyage avec moi partout, s’occupe d’Angel, met les vaccins à jour.

Oui, il reçoit tous les documents et tout ce qui doit être fait. Et c’est Mike. Et cela aide, surtout quand vous vivez dans un endroit comme New York et quand je suis occupée à New York, évidemment quand je suis dans Turks and rubble, alors, vous savez, Angel peut se promener librement et nous pouvons jouer toute la journée, mais même alors, je veux qu’elle soit très bien entraînée.

Je veux pouvoir me promener avec elle sans laisse et qu’elle ne le fasse pas, et simplement suivre les instructions. Si je veux qu’elle joue, elle va jouer, et si je veux qu’elle revienne et qu’elle fasse attention sans laisse, indépendamment des distractions, des écureuils, des autres chiens, des voitures, peu importe, elle écoute. Je veux donc qu’elle soit très bien formée, et Mike est formidable pour cela.

Donc, les nounous, en fait avant de parler des nounous, je vais peut-être revenir un instant sur l’organisation des voyages. Maintenant que j’ai un fils qui commence à aller à l’école, au lieu de faire deux mois, je ne veux pas être loin de lui trop longtemps. Je m’assure que, A, évidemment, nous passons toutes nos vacances ensemble, et quand nous sommes à New York, nous sommes tout le temps ensemble.

Mais lorsque je vais en Turquie, disons du 1er au 15 décembre, soit deux semaines, je passe quand même une semaine à New York. Pour m’assurer que je suis près d’eux au bon moment. Donc, je change les deux mois, même si c’est un peu plus de voyage, je change les deux mois en deux semaines, trois semaines, une semaine, deux semaines, etc. pour m’assurer de passer plus de temps avec eux.

Donc, installation d’une nounou. Nous voulions donc une couverture sept jours sur sept, de 7h45 à 19h45. Nous avons donc trouvé un certain nombre de nounous sur care.com principalement, ainsi que quelques groupes Facebook. La mission principale ou la vision principale était que l’une des nounous soit… Je parle couramment le français sans accent et je peux voyager à l’étranger, donc j’ai un passeport, et je peux conduire, ce qui crée évidemment un certain nombre de limitations. Et la raison du français, d’ailleurs, c’est que je suis français. Ma famille est essentiellement francophone. Nous vivons à New York, il va donc apprendre l’anglais. En général, même s’il est dans une école bilingue appelée l’École, qui est absolument géniale. C’est comme la rigueur du système français avec la créativité, l’art oratoire et le travail d’équipe du système américain, parce que l’école, la télévision, les amis, tout ce que vous voulez, et la vie aux États-Unis se déroulent en anglais. Je me suis dit qu’il fallait que les nounous ne lui parlent qu’en français. Lorsque nous voyageons, il n’y a qu’une seule nounou qui nous accompagne.

Et, mais s’il s’agit de plusieurs semaines, peut-être qu’ils échangeront. Un groupe WhatsApp permet aux nounous de se coordonner entre elles. La raison pour laquelle ils sont quatre, d’ailleurs, et vous pouvez les rencontrer ici, vous pouvez voir leurs petites biographies et savoir qui fait combien de jours, etc. En effet, les nounous françaises ne veulent pas travailler trop d’heures en général.

C’est donc en quelque sorte le nombre d’heures qu’ils souhaitaient travailler. Ainsi, quelqu’un travaillerait une fois par jour, deux jours par semaine. Ainsi, le fait d’avoir quatre personnes à temps partiel qui se mettent d’accord entre elles pour déterminer qui voyage, qui prend quels jours, etc.

Ils sont payés à l’heure ou à l’heure en fonction des heures travaillées. Il y a donc un groupe Westside, qui se coordonne, s’entraîne et se raconte ce qui s’est passé avant, ce qui doit se passer. Ils disposent d’un calendrier appelé Cozi, dans lequel ils inscrivent tous les rendez-vous médicaux et autres, et savent quelles tâches doivent être accomplies.

Ils s’occupent de tout, de la préparation d’un repas par jour à l’achat des provisions. Les couches ne sont plus vraiment nécessaires, mais les médicaments, les produits de bain, tout ce qui doit être pris en charge. En plus de s’occuper de François, ils vont le chercher à l’école, le déposent à l’école, etc. En outre, imaginons qu’il y ait une soirée en amoureux, que je doive sortir ou autre, et que j’aie besoin d’une couverture au-delà de 19 h 45.

Ajoutez les demandes de créneaux horaires et le calendrier et ils se mettent d’accord entre eux sur qui va prendre le créneau. Là encore, je n’ai rien à faire. Je suis conscient qu’il s’agit d’une proposition assez onéreuse, car je suis essentiellement couvert sept jours sur sept, 12 heures par jour. Il existe un moyen moins coûteux de le faire.

Si vous avez une fille au pair, le problème est qu’elle doit vivre avec vous, vous devez donc avoir une chambre pour elle, ce qui n’est pas viable pour tout le monde, et en général elle ne travaille qu’un ou deux ans, et le nombre d’heures qu’elle travaille est plafonné. Ce que vous pouvez faire pour être une alternative moins coûteuse, c’est de faire appel à une jeune fille au pair et à une garderie d’enfants.

Si vous faites du travail au pair et de la garde d’enfants, vous pouvez obtenir quelque chose qui n’est pas tout à fait sur mesure, mais qui est assez efficace pour une fraction du coût de ce que je décris ici. J’ai maintenant un manuel de la nounou, qui reprend toutes les règles. Vous savez, vous devez leur parler uniquement en français. Quand ma fille viendra, vous ne lui parlerez qu’en français.

Ce dont vous avez besoin pour cuisiner. Ce que François aime, etc. Tout est donc expliqué dans le manuel de la nounou. Il ne s’agit que de deux pages, mais c’est en fait comme un manuel de 20 pages qui est préparé pour toute nouvelle nounou afin qu’elle soit automatiquement intégrée et puisse être efficace.

C’est donc à peu près tout ce que j’ai à dire sur les modalités d’externalisation, qui sont bien plus générales que vous ne le pensez. Permettez-moi donc de revenir sur certaines des questions qui ont été posées. Et c’est à partir de là qu’il faut agir. D’accord si vous voulez des agendas pour les startups dans lesquelles vous souhaitez investir afin que le temps soit géré correctement.

Question de Payum. Je n’ai donc pas besoin d’un ordre du jour pour le démarrage. J’investis. J’y vais, j’envisage d’investir tant que j’ai le jeu à l’avance et que je l’ai lu et relu. J’ai donc gagné la partie, car je veux m’assurer que je suis prêt et que je me suis préparé. Ainsi, lorsque je prends les deuxièmes appels, ce que je fais habituellement, j’ai lu le premier compte rendu.

Je ne vais donc pas demander aux fondateurs de répéter toute l’histoire, encore et encore. En tant que fondateur, lorsque je cherchais à lever des fonds, je trouvais fou que les investisseurs en capital-risque me fassent régulièrement répéter la même histoire. Je me demande si vous ne lisez pas les notes des uns et des autres. Vous ne voulez pas approfondir la question ?

On a l’impression qu’il est superficiel à chaque fois. Je lirai donc le compte rendu du premier compte rendu de la personne qui a écrit le premier appel à l’équipe. Je n’ai pas besoin qu’on me répète toute l’histoire, ce qui, je pense, est aussi une courtoisie du fondateur, mais cela permet aussi une interaction plus profonde et plus significative.

Il n’y a donc pas d’autre ordre du jour que celui-là. Voyons ce qu’il en est. Quoi d’autre ? Comment quantifier le temps gagné ? Comment s’assurer que les actions de planification ne prennent pas autant de temps que si vous n’aviez pas externalisé la tâche elle-même ? Je veux dire pour les tâches de faible valeur. Je ne la quantifie pas. Je le sens et je sais combien de temps j’ai pour faire ce que j’aime.

Par exemple, il n’est pas très difficile d’acheter des produits sur Amazon, mais si j’ai 20 produits à acheter, il est beaucoup plus facile d’envoyer Rose. Oh, achetez ceci, ceci, ceci, ceci, ceci, le lien et comme elle s’en occupe. Ce n’est pas un temps énorme, mais petit à petit, il s’accumule. Je ne le quantifie donc pas.

D’une manière générale, je me suis rendu compte qu’au cours d’une année donnée, je peux faire tellement de choses et beaucoup plus que la plupart des gens parce que j’ai tous les atouts en main. L’autre, vous savez, je suppose, utilisateur de superpouvoirs des personnes qui externalisent, Jonathan Swanson de Thumbtack ou anciennement Thumbtack, qui crée maintenant Athena. Je pense que nous allons faire une session conjointe.

Nous allons voir nos meilleures pratiques et voir si nous pouvons apprendre quelque chose les uns des autres. Pour déterminer ce que nous devrions faire d’autre, le cas échéant, et si cela vaut la peine d’être quantifié. En fin de compte, je ne fais pas cela pour être plus productif, comme je l’ai dit, et c’est pourquoi je n’essaie pas de le quantifier.

Je fais cela parce que je veux mener une vie extraordinaire et épanouie. Ainsi, pour moi, la preuve est dans le pudding. Si je passe mon temps avec mon fils, à jouer à des jeux vidéo, à lire des livres et à faire des choses que j’aime plutôt que des choses que je n’aime pas, c’est que cela fonctionne. C’est ainsi que je vois les choses.

Ne pas lire les nouvelles. Quelles sont les sources d’information de vos analystes préférés ? J’aime donc Noahpinion. Noah Smith. Permettez-moi de vous en faire part. Il est sur Substack. Voyons ce qu’il en est. Pignon Noah. Bien sûr, j’ai mon micro devant moi. Oof. Oof. Merci. Donc, bien sûr, nous partageons beaucoup de choses similaires. Oh, attendez, je dois partager mon écran.

Nous partageons beaucoup d’alignement philosophique en termes de techno-optimisme et nous sommes tous les deux économistes de formation, donc je lis, je lis Noahpinion. Je pense que c’est vraiment intéressant et les autres choses dont je suis membre ou je ne sais pas s’ils sont en fait, voyons voir ergo, peut-être que c’est un cabinet de conseil, ok, peut-être que faire ça en direct n’est pas le mieux, ce que nous verrons.

Ouais, donc ce groupe et ils ont comme beaucoup d’analyse réfléchie de ce qui se passe et tout de la politique, la géopolitique, la macroéconomie, et cetera. En fait, pour en parler un peu, je ne suis pas vraiment la politique. Parce que si je, si je prends du recul.

Je ne pense pas que cela ait beaucoup d’importance. En fait, je dirais que la politique a été, d’une certaine manière, le système politique des États-Unis qui semble si brisé, et comme si la fabrication de la saucisse était affreuse, fonctionne en fait en quelque sorte. Vous savez, si je vais dans les années 1950 et que je suis démocrate et que je me demande ce que je veux voir dans 70 ans, je ne peux pas me contenter d’être démocrate, je ne peux pas me contenter d’être démocrate.

En 2023, je veux la déségrégation. Je veux que les femmes fassent partie de la population active. Je veux des généralités, je veux la FIV et la pilule et beaucoup de ces tendances sociales, socialement libérales, qui se sont réellement produites. Et oui, il y a des flux et des reculs dans l’affaire Roe v. Wade, etc. Mais pour l’essentiel, si c’est ce que vous vouliez, vous l’avez obtenu, n’est-ce pas ?

Nous assistons actuellement à des phénomènes tels que la légalisation des drogues, etc. Ou au moins la décriminalisation. Et si vous êtes un Républicain et que vous vous dites, eh bien, je veux le, et vous êtes dans les années 1950, je veux des taux d’imposition marginaux plus bas et moins de réglementation pour des industries comme les compagnies aériennes, etc.

Ainsi, sur une longue période, ce n’est pas du travail, mais le quotidien est acrimonieux et affreux, et ce n’est pas très pertinent. Cela ne change en rien ma vie. Suivre la politique, c’est littéralement, c’est comme un divertissement négatif. C’est comme une forme de religion. Les gens le suivent. Ils se passionnent pour des choses qui, en fin de compte, n’ont pas tant d’importance que cela, n’est-ce pas ?

Enfant, mon ambition était de faire de la politique parce que je regardais les gens qui avaient influencé le monde dans le passé, comme Auguste, Octave ou Alexander Hamilton. Mais dans le monde dans lequel nous vivons, la politique ne change pas grand-chose à tout cela et je ne pense pas que ce soit un bug, je pense que c’est une caractéristique.

Je pense que les pères fondateurs ont créé un système équilibré qui rendait les choses difficiles à modifier. Il faut donc beaucoup de temps pour y parvenir. Mais je pense qu’en fin de compte, vous obtenez les bons résultats avec, par exemple, des populations ici et là et des choses qui fluctuent, mais vous y arrivez.

Churchill a dit un jour que l’on pouvait compter sur les États-Unis pour faire ce qu’il faut après que toutes les autres options ont été testées et je pense que cela tend à être très vrai, mais qu’ils y parviennent en fin de compte après de nombreuses erreurs et méandres. Je suis donc profondément optimiste quant au fait que nous obtiendrons en fin de compte les bons résultats, même si le quotidien peut sembler bizarre et effrayant, etc.

Mais, au fait, n’est-ce pas beaucoup plus acrimonieux que par le passé ? Il ne faut pas oublier que les États-Unis ont connu une véritable guerre civile. Nous avions des opposants politiques qui se battaient en duel. Je veux dire que je suis très triste qu’Alexander Hamilton soit mort en duel à l’époque. Nous avons eu des émeutes massives pour les droits civiques, des émeutes raciales.

Nous avons eu tout un mouvement de guerre avec des émeutes. Au contraire, elle est moins violente aujourd’hui qu’elle ne l’était. Il y a 30 ou 40 ans. La situation semble donc plus grave, mais je pense qu’il peut très bien s’agir d’un biais de récurrence. Et donc, oui, ne suivez pas la politique. Perte de temps. Ne suivez pas l’actualité. Concentrez-vous sur les choses que vous pouvez contrôler dans votre vie et qui vous rendent heureux et concentrez-vous sur les choses positives.

Car si l’on prend un peu de recul, la plupart des choses sont extraordinaires et s’améliorent de jour en jour. Et quand je regarde la vie que nous menions, quand j’étais enfant et aujourd’hui, tant de choses se sont améliorées et sont devenues moins chères. Je suis donc profondément reconnaissante et optimiste de vivre aujourd’hui et d’envisager l’avenir avec optimisme.

Thomas me demande donc si je m’inquiète d’une fraude potentielle, étant donné qu’elle a accès à mes informations, à mes courriels, etc. La raison pour laquelle je ne m’inquiète pas beaucoup est que, tout d’abord, elle n’a pas accès à une carte de crédit pour payer, mais c’est tout, n’est-ce pas ? Elle n’a pas de fils, elle ne peut pas en envoyer. Elle n’a pas accès à mes informations bancaires.

Et dans le cas d’une carte de crédit, vous n’êtes pas responsable de la fraude à la carte de crédit si vous ne possédez pas de carte de crédit. Il me suffit donc de passer en revue chaque mois les reçus de carte de crédit et de m’assurer que j’approuve tous les achats effectués par carte de crédit. Si ce n’est pas le cas, je les conteste et je regarde d’où ils viennent, ce qui s’est produit à plusieurs reprises, mais pas de la part de mon assistant, mais de la part de personnes qui, d’une manière ou d’une autre, obtiennent un numéro de carte de crédit et essaient d’acheter des choses avec ce numéro.

Mais en fait, la société émettrice de la carte de crédit est assez douée pour détecter des modèles ou des comportements étranges et bloquer les transactions. Et quoi qu’il en soit, ils vous remboursent en cas de fraude. Cela n’a donc pas été un problème. Il n’a donc pas vraiment accès à autre chose que la carte de crédit, qui est en quelque sorte un mécanisme de contrôle.

En ce qui concerne les courriels, vous savez, la plupart des choses qui sont vraiment sécurisées, vous utilisez un grand livre ou une YubiKey ou une authentification à deux facteurs, n’est-ce pas ? Par exemple, le courrier électronique ne vous donne pas vraiment accès à ces choses. Ainsi, toutes les choses que j’ai vraiment sécurisées vont bien. Et si je pense à l’analyse coût-bénéfice, au risque de fraude par rapport au temps que je gagne, cela en vaut vraiment la peine.

Par ailleurs, je ne lui donne pas directement accès au courrier électronique. Je pense qu’il existe un moyen de déléguer pour qu’elle puisse répondre en mon nom et voir les courriers électroniques ou autres. Ce n’est pas moi qui l’ai mis en place, c’est mon bon ami William, je ne sais pas exactement comment c’est, mais ça marche plutôt bien. Je pense à une autre question envoyée avant l’épisode par Saeed Jabbar.

Comment apprendre à entrer également dans un état de fluidité ? Peut-être, et je pense que je ferai un autre épisode sur les états de flux, mais il est évident qu’une partie de l’objectif de ces choses est d’être présent et d’être en mesure d’entrer dans des états de flux. Pour moi, c’est une combinaison de méditation et j’ai une pratique de la méditation.

C’est 20 minutes par jour, parfois 30 minutes, que je fais chaque jour et que je partagerai probablement dans un prochain épisode du genre : quelle est ma pratique de la méditation ? Et peut-être que je l’élargirai aux états de fluidité, parce que les états de fluidité peuvent être obtenus par la maîtrise, n’est-ce pas ? Je dirais que je suis peut-être dans un état de flux en ce moment même en présentant ceci.

Je pourrais être dans un état de fluidité en jouant au tennis ou en faisant du kite surf. Ainsi, si vous êtes vraiment doué pour quelque chose et que vous aimez cela, vous pouvez entrer dans un état de fluidité en maîtrisant cette activité. Vous pouvez atteindre des états de fluidité par la méditation, vous pouvez atteindre des états de fluidité par les psychédéliques, que je consomme plusieurs fois par an.

Pas souvent, mais avec des intentions précises, comme le LSD ou la psilocybine, ce pourrait être une façon étonnante de le faire. Je pense donc que je ferai un autre épisode sur les états de flux, la pratique de la méditation. Nous en parlerons ici, mais le lien avec cet épisode est peut-être le suivant : comment dégager du temps pour faire autre chose ?

L’une des choses que vous pouvez faire est de vous mettre dans un état de flux, de voir quelles sont les autres questions que nous avons. D’accord, Charaf de DHARMA, une société du portefeuille, bonjour Sharaf, je suis heureux d’être un investisseur. Il est très transparent et très serviable. Vous arrive-t-il de souffrir du syndrome de l’imposteur professionnel en choisissant de vivre avec une transparence et une nécessité aussi radicales et en vous contentant de ce qui vous rend personnellement heureux ?

Je n’ai jamais souffert du syndrome de l’imposteur. Cela nous amène peut-être à un autre sujet, celui du bonheur en général. Beaucoup de gens à qui je parle ont cette petite voix dans l’épaule qui leur dit : « Oh, vous n’êtes pas assez bon ». Vous ne l’êtes pas assez. Vous n’êtes pas assez intelligent.

Vous n’êtes pas à votre place ici. En fait, quand j’étais enfant, j’étais vraiment Sheldon Cooper et à l’université, c’est sûr, j’étais Sheldon Cooper. J’ai eu les problèmes inverses. Comme moi, je crois que vous pensiez que j’étais à ma place même si je ne l’étais pas. Donc, pour moi, c’était plus comme, Oh, évidemment je suis incroyable. Je suis extraordinaire. Tout est. Je n’ai donc jamais souffert du syndrome de l’imposteur.

De ce point de vue, je me suis senti à ma place. La différence, c’est qu’en tant qu’enfant, c’était un délire. Je pensais tout savoir. Et puis, bien sûr, en vieillissant, on se rend compte du peu que l’on sait. Et une fois que l’on tombe à plat sur ses pieds et que l’on se fait casser les dents, on se rend compte du peu de choses que l’on sait et on aborde la vie avec beaucoup plus d’humilité.

Avant, j’étais vraiment arrogant et maintenant je me rends compte du peu que je sais, mais je sais certaines choses et c’est ce que j’essaie de partager ici. Ce qui est beau, ou pas, c’est que je ne suis pas célèbre, n’est-ce pas ? Le partage de toutes ces choses est ma façon de rendre la pareille aux fondateurs et aux personnes qui veulent vivre une vie meilleure.

Mais je suis et il se connecte à ceux qu’il connecte et c’est un très petit sous-ensemble de personnes. Je n’ai pas de publiciste, je n’essaie pas d’être célèbre, je n’essaie pas d’être une personne publique. J’aime partager ce que j’apprends, et cela aide les gens à qui cela fait du tort. Mais je ne vais pas, je ne veux pas être, je ne veux pas avoir le profil public d’Elon.

Je pourrais dire que j’ai plus d’impact sur le monde qu’Elon, en termes de changement dans la vie des gens aujourd’hui, n’est-ce pas ? Je suis par exemple investisseur dans 1100 entreprises. Elles sont fortement déflationnistes. Ils touchent la vie de milliards de personnes. Vous savez, combien de personnes sont allées dans l’espace avec SpaceX jusqu’à présent ? Oui, cela fait rêver, mais cela ne change pas la vie des gens au quotidien.

Vous savez, des millions de personnes vivent d’OLX, la société que j’ai créée. Pour moi, il s’agit là d’un véritable impact. Les deux sont utiles à leur manière. Mais quel que soit l’impact, est-ce que je voudrais être un personnage public ? Et la réponse est non. J’ai exactement le niveau de visibilité que je souhaite avoir pour que les fondateurs de Marketplace viennent me demander des conseils et des investissements.

Et je peux collecter des fonds pour faire tout ce dont j’ai besoin, mais je n’en veux pas plus. Plus que cela, ce serait probablement une entrave à ma qualité de vie. Je peux mener la vie que je mène sans aucune restriction. Je n’ai pas besoin de gardes du corps, personne ne me dérange, personne ne me reconnaît. L’anonymat est extraordinaire. Je partage donc par amour de l’écriture, de la parole, du partage et de l’apprentissage.

C’est aussi un moyen, comme une partie de la raison pour laquelle j’écris publiquement, de réfléchir pour moi-même et d’apprendre ce que j’ai appris. Il structure mes pensées. Ainsi, lorsque je réfléchis aux choses que je veux faire à l’avenir, j’ai l’habitude de les écrire. Je pèse le pour et le contre et le fait de les publier donne lieu à des conversations que je trouve intéressantes.

Mais comme je ne suis pas populaire, je ne suis pas célèbre et je n’ai pas l’intention de le devenir. Cela fonctionne, et il n’y a pas de mal à être transparent. Ce serait peut-être différent si je marchais dans la rue, si les gens m’importunaient, si j’allais au restaurant ou autre, si c’était un inconvénient et si cela diminuait ma qualité de vie, alors je ne le ferais pas.

Mais comme il s’agit de partager des leçons de vie, cela fonctionne et cela n’a pas eu d’impact sur moi, du tout. Et d’ailleurs, j’aime bien faire ça. J’éprouve du plaisir à partager, à parler, à penser et je suis très doué pour cela. Comme je l’ai dit, c’est peut-être l’une des façons dont je suis dans un état de fluidité. J’aime écrire, j’aime parler, et cela me vient très naturellement.

Vous savez, rien de tout cela n’est scénarisé. Par exemple, si vous regardez le discours que j’ai prononcé au Forum transatlantique, il s’agit d’un discours de 15 minutes sans pause, sans bourdonnement, sans avertissement, sans hésitation. Je l’ai donné et la parole m’est venue naturellement. Bien entendu, c’est en forgeant qu’on devient forgeron. J’ai pratiqué cela à de nombreuses reprises.

J’ai dû apprendre la citation de Mark Twain, mais cela a fini par fonctionner. D’accord, question suivante. Alors, Sam sur YouTube, quelle est la chose la plus folle que vous ayez sous-traitée ? Je l’ai mentionné plus tôt, c’est une façon d’externaliser ma vie amoureuse en formant mon assistante pour qu’elle swipe pour moi sur Bumble et Raya. Je lui ai montré, ok, voici les personnes que j’aime bien, ok, maintenant pour une heure, puis, ou 30 minutes, puis, ok, vous le faites, ok, je suis d’accord, je ne suis pas d’accord, donc nous avons itéré, pour arriver au point de 95%, puis je suis comme, hey, nous correspondons, c’est comme ça que je discuterais avec cette personne, maintenant vous le faites, et puis, ok, je suis d’accord, c’est comme ça que je parlerais, OK, voici mon emploi du temps pour les prochaines semaines, fixez un rendez-vous, ces jours-ci, ces jours-là, ces jours-là, et elle allait de l’avant et fixait des rendez-vous avec les gens, et la seule chose que j’avais à faire était de me présenter au rendez-vous, avec évidemment une impression préalable de l’identité de la personne, de ce dont nous avions parlé. Et si je n’ai pas aimé la personne parce qu’elle a fait un mauvais choix, A affinera le processus au fur et à mesure. Mais B, je dirais simplement d’annuler le rendez-vous. Je n’ai donc pas perdu de temps. Et le rendez-vous aura toujours lieu au bar situé littéralement de l’autre côté de la rue, en fait de l’endroit où j’habite, c’est-à-dire littéralement de l’autre côté de la rue, derrière moi.

Cela prend donc très, très peu de temps. Thomas, une dernière question concernant les assistants virtuels. Dans quelle mesure cela fonctionne-t-il avec leur soutien dans les pays où il y a d’autres langues ? Les assistants philippins ne parlent donc pas français. Elle utilise donc Google Translate. Par conséquent, si vous êtes en France ou en France, je ferais appel à une autre société.

Je ne sais pas quelle entreprise recommander. Je suis sûr qu’il en existe un. Ils pourront peut-être trouver quelqu’un qui parle français. Je ne leur ai pas demandé. La plupart de mes échanges se sont déroulés en anglais. Et pour ce qui est de la langue française, je reçois des courriels en français. Je pense qu’elle utilise Google Translate et que c’est suffisant. Donc, mais je suis sûr que le modèle fonctionne et je suis sûr qu’il y a des gens, je ne sais pas si c’est en Algérie, au Maroc ou en Tunisie, qui font ce genre de choses pour les francophones.

En ce qui concerne l’externalisation, quelles sont les deux entreprises que vous avez mentionnées ? Permettez-moi de partager mon écran pendant une courte seconde jusqu’à la présentation. Et peut-être que je le mettrai en plein écran pendant que nous y sommes pour que vous puissiez le regarder. Mais les deux entreprises, en fait, je vais les passer au crible pendant une seconde. Pouf. YRA, c’est littéralement, c’est yourremoteassistant.com. Alors mettez-le peut-être ici en haut. Voilà ! Ils en ont plusieurs centaines. Nous en avons 10 directement. Permettez-moi de revenir à la présentation. Oups, mauvaise fenêtre. En haut, en haut. L’autre est Athena, dont j’ai dit qu’il s’agissait du Jonathan Swanson. Entreprise de Thumbtack, qui est un maître de l’externalisation. Ils sont plus chers, peut-être plus haut de gamme.

Je ne les ai pas essayés, mais je fais confiance à Athena Virtual Assistant. Essayons cela. Oof. Et voilà. Voici les deux. Je n’ai pas utilisé Athena, mais, comme je l’ai dit, je fais confiance à Jonathan pour me faire ce travail, pour être extraordinaire dans ce domaine et pour s’assurer que cela fonctionne très bien. D’accord. Revenons aux questions.

D’accord, qu’est-ce que vous avez ces Merci pour cette transmission ? Très clair. Nous vous remercions. D’accord. Je pense que j’ai en quelque sorte tout couvert en termes de raisons de le faire. Que faire du temps dont vous disposez lorsque vous pouvez nous solliciter. quoi ? Et je m’efforce de ne pas suivre l’actualité, etc. C’est à partir de là que je prendrai les choses en main.

Merci d’avoir participé à cette émission. Je pense que je ferai une autre émission sur l’état de flux, ma pratique de la méditation, parce que c’est assez productif. Ce n’est pas un moyen d’être productif, mais cela ne prend pas beaucoup de temps et me convient plutôt bien à l’avenir. Et oui, nous prendrons les choses en main à partir de là. Je publierai cette présentation sur mon blog, probablement la semaine prochaine, afin que vous puissiez la revoir et avoir accès à la version directe de PowerPoint.

Nous vous remercions. Je vous remercie tous.

2023 : La naissance d’un ange

Après le décès de mon Rottweiler bien-aimé Bagheera, il m’a fallu beaucoup de temps pour être prête à accueillir un autre chien. Lors de la cérémonie d’Ayahuasca au cours de laquelle ma grand-mère Françoise m’a convaincue d’avoir des enfants, j’ai reçu la visite de deux bergers allemands blancs. J’étais fasciné par Ghost, le grand loup blanc de John Snow, mais je ne savais pas que cette race existait. À partir de ce moment, j’ai su que j’étais destinée à en avoir un. Ma grande amie Amanda m’a aidée à rechercher les meilleurs éleveurs. Après mûre réflexion, et après avoir interrogé de nombreux propriétaires, j’ai choisi Breahead White Shepherds.

Il s’en est suivi des années d’attente impatiente de la naissance de mon chiot. En 2023, les étoiles se sont alignées et elle est née le 13 juin. Je l’ai récupérée le 5 août, le meilleur cadeau d’anniversaire qui soit ! Elle s’est parfaitement intégrée à Fafa et au Grindaverse et depuis, c’est une formidable histoire d’amour. Par ailleurs, il est surprenant de voir à quelle vitesse elle grandit !

Pour le reste, l’année a été riche en aventures. L’année a commencé en fanfare puisque j’ai passé les deux premières semaines en Antarctique à skier jusqu’au pôle Sud. C’était beaucoup plus difficile que ce à quoi je m’attendais et l’aventure la plus difficile que j’aie jamais vécue. Je devais tirer un traîneau de 100 livres 8 heures par jour à 10 000 pieds d’altitude par une température de -30 degrés et un refroidissement éolien de -50, en plus de devoir monter et démonter le camp tous les jours.

Je suis sortie de cette expérience avec un immense sentiment de gratitude. J’ai ressenti une immense gratitude pour la déconnexion que j’ai vécue pendant ces deux semaines. J’ai ressenti de la gratitude pour avoir eu la possibilité de vivre une expérience aussi unique dans un paysage aussi unique. C’est à ma famille et à ma famille élargie dans le Grindaverse que j’ai ressenti le plus de gratitude pour m’avoir supporté et soutenu dans toutes mes folles aventures.

Je me suis ensuite rendu en Turquie pour dégeler et accueillir la retraite semestrielle de FJ Labs. J’avais perdu plus de 20 livres au cours de l’expédition et j’étais reconnaissante de retrouver tous les luxes extraordinaires de la vie au^21e siècle que nous tenons pour acquis : l’électricité, les toilettes, l’eau courante, les douches et de délicieux repas frais !

J’ai ensuite participé à une aventure hivernale à Revelstoke. Fafa adorait prendre la télécabine et le tapis volant, et moi j’adorais faire du ski de fond le week-end.

Comme d’habitude, j’ai passé la fin du mois de juin et le début du mois de juillet à Nice pour rendre visite à ma famille. J’ai passé du temps à Saint-Paul de Vence, Auron et Saint-Tropez pour rendre visite à mes parents, mon oncle et ma tante, mon frère et mon neveu. J’ai également eu l’occasion d’organiser un événement amusant pour les fondateurs français dans la villa que j’avais louée à Villefranche.

Je me suis ensuite rendue à Revelstoke pour vivre des aventures estivales en montagne, avec des tonnes de randonnées, de VTT et de standup paddle board. Cet été a été encore plus spécial car j’ai construit un terrain de padel et un circuit de voitures de course télécommandées sur ma propriété, ce qui m’a permis de m’amuser à l’infini.

J’ai ensuite effectué mon pèlerinage annuel à Burning Man. J’ai vécu cette expérience en trois parties distinctes. Dans la première, j’ai exploré avec ma mère de 77 ans. Nous avons tissé des liens et discuté pendant des heures. Il a fallu beaucoup d’efforts pour qu’elle soit là, et ce fut un véritable privilège de pouvoir vivre la brûlure avec elle. Elle a adoré. Dans la seconde, j’ai rencontré certains de mes meilleurs amis, y compris ma meilleure amie depuis 35 ans. Dans le troisième, j’ai observé la communauté se montrer à la hauteur de la situation et s’entraider. Les principes fondamentaux de l’autonomie radicale et du don de soi ont été mis en évidence, chacun s’entraidant pour faire face à la pluie et à la boue. C’était tout le contraire de Lord of the Flies et cela a donné lieu à des moments plus calmes et plus intimes avec des amis qui étaient tout aussi significatifs, sinon plus, que ne l’aurait été une brûlure normale. En d’autres termes, il s’agit de l’une des meilleures brûlures de tous les temps.

C’est un plaisir de voir Fafa grandir autant au cours de l’année écoulée. Il me ressemble exactement au même âge, avec la même capacité étrange à se concentrer sur quelque chose. Il s’exprime clairement en français et en anglais. Comme toujours, il adore les trains, les avions et les automobiles et nous nous amusons beaucoup à jouer ensemble. Il a commencé le programme 2s à l’Ecole qui est l’école parfaite pour nous avec la rigueur du système scolaire français combinée à l’esprit d’équipe, la prise de parole en public et la créativité du système américain.

L’automne m’a également permis de me rendre à Venise pour la première fois. J’ai ensuite participé à la fête d’^anniversaire de mon ami Kevin Ryan à Ibiza, avant de revenir à New York pour une fête d’Halloween épique, déguisé en Hugh Hefner.

Je me suis ensuite rendu en Turquie pour les fêtes de fin d’année, comme c’est devenu la tradition dans la famille. J’ai finalement décidé de commencer à faire des ailes de fleuret. Je suis également reconnaissant à mon frère Olivier d’avoir amené un coach de fitness et de tennis, ce qui a transformé les vacances en un camp d’entraînement pour Fabrice. Nous avons fait en moyenne 207 minutes d’exercice par jour, avec un pic de 333 minutes un jour, ce qui a considérablement amélioré ma condition physique et ma mobilité sur le terrain de padel.

Cette année, nous avons eu la plus grande réunion de Grindaverse jamais organisée avec 50 participants pour le Nouvel An. J’ai même rencontré quelques cousins extraordinaires que je n’avais jamais vus auparavant. Je suis heureux que mon frère Christopher ait pu assister à une partie de l’événement. Mon frère Olivier et moi-même avons profité de l’occasion pour présenter un film sur l’histoire de la famille mettant en scène nos ancêtres notables que nous avions commandé. C’était une belle lettre d’amour à nos parents et à l’ensemble de la famille. Il a célébré leurs contributions et nous a permis d’exprimer notre gratitude pour le rôle qu’ils ont joué afin de nous amener là où nous sommes. Nous nous tenons sur les épaules de géants.

Sur le plan professionnel, l’année 2023 a continué à être extraordinairement chargée. FJ Labs a clôturé son troisième fonds de 290 millions de dollars en mars. Nous avons correctement annoncé la bulle en 2021 et suggéré aux gens de chercher à se retirer à ce moment-là. Nous avons continué à faire preuve d’anticonformisme en 2023. Nous avons décidé d’investir de manière agressive alors que tous les autres se repliaient, en nous concentrant sur les entreprises à faibles actifs qui collectent des liquidités pour au moins deux ans.

Nous pensons que c’est le meilleur moment pour investir. Les évaluations sont plus raisonnables. Les fondateurs se concentrent sur la consommation de trésorerie et l’économie des unités. Il y a beaucoup moins de concurrence. De la même manière que les entreprises les plus intéressantes des années 2010 ont été créées ou ont atteint leur maturité entre 2008 et 2012 (Uber, Airbnb, Twilio, Instagram, WhatsApp), je pense que les entreprises les plus intéressantes des années 2020 verront le jour entre 2022 et 2024.

Pour l’essentiel, nous nous concentrons sur les places de marché B2B et la numérisation des chaînes d’approvisionnement B2B et nous évitons la bulle de l’IA. Je détaillerai notre thèse d’investissement actuelle dans un prochain article de blog, mais vous pouvez l’entendre dans la conférence que j’ai donnée sur l’état de l’esprit d’entreprise lors de la conférence de l’Union européenne. Forum transatlantique du leadership à Goldman Sachs à l’automne et dans les masterclasses que j’ai données respectivement avec Toutes les places de marché et Réseau des fondateurs.

Dans l’ensemble, FJ Labs a continué à faire des merveilles. L’équipe est passée à 34 personnes. Nous avons ajouté deux analystes dans le cadre d’une classe inaugurale de deux ans et un directeur financier chevronné, Ariel Lebowits, qui avait été mon directeur financier chez Zingy et OLX. Nous avons déployé 73 millions de dollars. Nous avons réalisé 190 investissements de démarrage, 89 premiers investissements et 101 investissements de suivi. Nous avons également continué à déployer notre stratégie de crypto-monnaie liquide pendant l’hiver de la crypto-monnaie en investissant dans 30 sociétés de crypto-monnaie liquide.

Pour la première fois, le nombre d’investissements de suivi a dépassé le nombre de nouveaux investissements. Ce chiffre est en hausse par rapport à la moyenne historique de 35 % d’investissements de suivi. L’augmentation du portefeuille explique en partie cette hausse, car nous voyons davantage d’opportunités de soutenir nos fondateurs existants. L’environnement macroéconomique a également joué un rôle, car de nombreuses entreprises en portefeuille ont décidé de lever des fonds pour renforcer la piste d’atterrissage, la croissance et l’économie de l’unité afin de surmonter cette période difficile. Malgré la macroéconomie, nous avons eu la chance de pouvoir sortir avec succès de plusieurs de nos positions, notamment la vente secondaire de Yassir et l’acquisition d’AdoreMe par Victoria’s Secret.

Depuis que Jose et moi avons commencé à faire de l’investissement providentiel il y a 25 ans, nous avons investi dans 1098 entreprises uniques, nous avons eu 365 sorties (y compris des sorties partielles) et nous avons actuellement 839 investissements actifs dans des entreprises uniques. Nous avons réalisé des rendements de 37% IRR et un multiple moyen de 3,7x. Au total, nous avons déployé 603 millions de dollars, dont 178 millions ont été fournis par José et moi-même.

Outre la refonte d’une grande partie de ce blog, j’ai beaucoup écrit en 2023. Mes meilleurs articles ont été :

J’ai été moins prolifique avec Playing with Unicorns car je n’avais pas mon matériel de streaming pendant une grande partie de l’année. Cependant, j’ai eu une conversation fascinante avec mon bon ami Kevin Ryan. Fafa a également fait une apparition dans mon épisode Ask Me Anything en février, qui a été très bien accueillie.

Au lieu de cela, j’ai participé à d’autres podcasts, notamment en détaillant les subtilités de la création d’un fonds sur 1947 Rise, et en discutant de tout et de rien (voyages d’aventure, prise de risque, spiritualité, startups et bien plus encore) avec mon bon ami Robin Haak.

Comme d’habitude, j’ai été un lecteur très prolifique. Mes livres préférés étaient :

Endurance : L’incroyable voyage de Shackleton (que j’ai lu en Antarctique !)
Survivre : La science et l’art de la longévité
Demain, et demain, et demain : Un roman
Nightfall et autres histoires par Isaac Asimov

Mon plaisir coupable de l’année a été le Starter Villain de John Scalzi.

La plupart de mes prédictions personnelles pour 2023 se sont réalisées. J’ai eu Angel. J’ai adoré l’Antarctique. J’ai emmené ma mère à Burning Man. J’ai commencé à faire du wing foiling. Fafa et moi avons vécu d’innombrables aventures amusantes. Nous avons organisé une grande fête Grindaverse à la fin de l’année.

Mes prévisions macroéconomiques se sont avérées trop baissières. Malgré la hausse des taux d’intérêt la plus rapide depuis 30 ans et une véritable récession dans le secteur technologique, l’économie dans son ensemble s’est bien comportée, avec une forte croissance des salaires, un faible taux de chômage et une baisse de l’inflation. Je reste plus baissier que le consensus :

L’immobilier commercial se dirige vers une crise majeure.
La crise de l’immobilier commercial va exacerber la crise bancaire.
L’endettement des consommateurs n’a jamais été aussi élevé.
Le refinancement de la dette des entreprises sera coûteux et difficile.
Le PMI est inférieur à 50.
La courbe des taux est inversée.
Les gens finissent par accepter le fait que les taux seront plus élevés pendant plus longtemps.
Les troubles politiques et géopolitiques ne faiblissent pas.

Cependant, je vois le monde en termes probabilistes et la probabilité d’une récession est plus faible aujourd’hui qu’elle ne l’était il y a un an (même si j’attribue toujours une probabilité de 40 %, et non de 5 % comme cela semble être le cas dans le consensus). L’inflation étant de mieux en mieux maîtrisée, la Fed devrait commencer à baisser ses taux au second semestre. Nous pourrions encore avoir un atterrissage en douceur, un exploit qui n’a été réalisé qu’une seule fois au cours des 60 dernières années.

À long terme, une crise du dollar est imminente en raison de nos déficits publics insoutenables et de l’augmentation de la dette par rapport au PIB, mais je pense que le jour du bilan pour les États-Unis n’arrivera que dans cinq ans et que d’autres crises liées aux monnaies fiduciaires se produiront d’ici là.

Il y a de nombreuses raisons d’être optimiste. Nous sommes encore au début de la révolution technologique, avec une pénétration minimale de la technologie dans la plupart des chaînes d’approvisionnement interentreprises et dans les administrations publiques. Nous constatons des progrès constants dans les domaines de l’IA, des batteries, de l’espace, des robots et des vaccins. L’adoption de l’énergie solaire et des voitures électriques se poursuit sans relâche. Il se pourrait bien que nous soyons à la veille d’une révolution technologique et déflationniste de la productivité qui transformera nos vies pour le mieux tout en nous aidant à relever les défis de notre époque : l’inégalité des chances et le changement climatique. Je pense qu’il faudra plus de cinq ans pour que les améliorations de la productivité dues à l’IA se fassent sentir, car il faudra un certain temps pour qu’elle soit adoptée par les grandes entreprises et les pouvoirs publics, mais j’ai bon espoir que cela se produise.

À titre personnel, je suis impatient d’être en 2024. Ma fille Amélie, nommée d’après la grand-mère de ma mère, devrait rejoindre le Grindaverse en février. Elle sera la première petite-fille de mes parents et j’ai hâte de la rencontrer. J’ai hâte de vivre d’autres aventures folles avec François et Angel. J’espère toujours convaincre François de monter sur mon dos pendant que je fais du kitesurf. En août prochain, je fêterai mes 50 ans et j’ai hâte de les célébrer avec tous mes amis et ma famille aux îles Turks et Caicos. L’année se terminera par notre réunion de famille habituelle à Turks & Caicos pour Noël, mais pour changer, je me rendrai à Revelstoke pour un Nouvel An enneigé dans un cadre plus intime.

Bonne année !

Fabrice Grinda

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