من یک جلسه Ask Me Anything (AMA) را در بیش از یک سال انجام نداده بودم که منجر به سؤالات زیادی در مورد موضوعات مختلف شد: هوش مصنوعی، واقعیت افزوده، رمزنگاری، ماکرو و موارد دیگر.

اگر ترجیح می دهید، می توانید قسمت را در پخش کننده پادکست جاسازی شده گوش دهید.

علاوه بر ویدیوی یوتیوب بالا و پخش کننده پادکست جاسازی شده، می توانید به پادکست در iTunes و Spotify نیز گوش دهید.

در اینجا سؤالات کلیدی است که به آنها پرداختیم:

• 00:01:44 هوش مصنوعی: الان کجا هستیم؟ به کجا می رویم؟ جدول زمانی چیست؟ چرا آزمایشگاه FJ با روند هوش مصنوعی مخالف است؟
• 00:09:42 دیدگاه شما در مورد واقعیت افزوده چیست؟ آیا اپل ویژن پرو یک انقلاب است؟ و چه زمانی برای فیلتر کردن آن در زندگی روزمره ما وجود دارد؟
• 00:15:28 الهام اصلی من برای شروع OLX چه بود؟
• 00:20:45 آیا می توانید زمینه یا جزئیاتی در مورد میداس به ما بدهید؟
• 00:23:15 آیا راهی وجود دارد که یک سرمایه گذار خرده کوچک در دورهای اولیه تامین مالی استارت آپ ها سرمایه گذاری کند؟ اگر بله، چگونه؟
• 00:24:44 برای دورهای پیش از تخم گذاری، GMV باید چه باشد تا توجه شما را جلب کند؟ بیایید بگوییم یک بازار جدید. چه GMV در ماه اول، شش ماه و یک سال چشمگیر خواهد بود؟
• 00:25:39 انتظار دارم در دور دانه چه چیزی ببینم؟
• 00:26:41 نرخ صحیح برداشت چقدر است؟
• 00:27:56 دیدگاه فعلی من در مورد بازار کریپتو چیست؟
• 00:34:43 آیا آزمایشگاه FJ هنگام سرمایه گذاری در استارتاپ ها رویکردی فعالانه دارد؟ چگونه از بنیانگذاران حمایت می کنید؟
• 00:38:03 آیا یک بحران ارزی فیات وجود خواهد داشت که در آن دلار جایگزین شود؟ آیا چیزی مانند BTC تبدیل به ارز ذخیره می شود؟
• 00:41:18 آیا در مورد ماجراجویی بعدی خود برای سفر در فضای باز تصمیم گرفته اید که می خواهید با آن مقابله کنید؟
• 00:43:11 من شنیده ام که یک استارتاپ باید هزینه جذب مشتری (CAC) خود را که به طور کامل بارگذاری شده است را بر اساس حاشیه مشارکت در عرض 6 ماه جبران کند و سپس این مبلغ را در عرض 18 ماه سه برابر کند. آیا می توانید تأیید کنید که آیا این اعداد دقیق هستند؟
• 00:44:30 3-6 ماه اول یک استارت آپ جدید چگونه باید باشد؟ با مشتریان بالقوه صحبت کنید؟ ایجاد تقاضا؟ نمونه اولیه بسازید؟ فرضیه ها را تایید کنید؟ و غیره.
• 00:46:33 آیا FJ Labs ضد پورتفولیو دارد؟
• 00:50:28 آیا نظری در مورد صنعت طول عمر دارید؟ آیا فکر می‌کنید پلتفرم‌هایی مانند Hims یا Ro در این مسیر تکامل خواهند یافت یا بازیکن جدیدی وجود خواهد داشت؟
• 00:53:33 من مواردی را فهرست کرده ام که شنیده ام هنگام رتبه بندی یک استارتاپ در نظر گرفته اید. (1.) تیم (2.) اقتصاد واحد، TAM قابل توجه (3.) شرایط معامله منصفانه، ارزش گذاری معقول، (4.) آیا برای جهان مفید است، جهت کلی روندهای جهانی را همسو می کند، و فرصت های جدیدی را برای کسانی که فرصت های کمتری دارند ارائه می دهد. چیز دیگری هست؟
• 00:55:02 چه ساختی در الدن رینگ بازی کردم؟
• 00:56:00 آیا در حرفه سرمایه گذار فرشته خود مربی داشتید؟ اگر بله، کیست؟ و چگونه شخص به شما کمک می کند؟
• 00:58:49 آیا وسوسه شده اید که روی هوش مصنوعی سرمایه گذاری کنید؟
• 01:00:08 پرکاربردترین کلمه ای که نمی توانید تحمل کنید چیست؟
• 01:00:37 چه ارزش گذاری یک شرکت مخاطره آمیز است، اما کمی امن است و ارزش آن را دارد؟
• 01:01:27 مکان یا افرادی خاصی که ترجیح می دهید از به روز رسانی های سلامت زیستی خود مطلع شوید؟
• 01:02:38 کانال های بازاریابی ارزان و موثر چیست؟
• 01:03:50 به‌عنوان یک سرمایه‌گذار، منطقی نیست که به دنبال فرصت‌هایی غیر از هوش مصنوعی باشید، حتی اگر هوش مصنوعی در حال حاضر «داغ» است؟
• 01:05:53 باورنکردنی ترین فرصت های تجاری که اخیراً در زمینه سلامت پیشگیرانه دیده اید چه بوده اند؟
• 01:07:04 آیا می توانید بازارهای موفق مبتنی بر بلاک چین را نام ببرید که با کالاهایی غیر از NFT کار می کنند؟
• 01:11:39 با توجه به Firgure.ai، به نظر شما چه زمانی ربات های انسان نما را در زندگی روزمره خود خواهیم دید؟ 3 سال؟ 5 سال؟ 20 سال؟
• 01:14:15 آیا فکر می کنید استخراج سیارک صنعتی است که در طول عمر ما امکان پذیر یا سودآور خواهد بود؟
• 01:16:08 با توجه به هزینه پولی که مصرف کنندگان احساس می کنند، ما همچنان شاهد کاهش احساسات اقتصادی هستیم. کنجکاو، با توجه به احساس شما، به خصوص مصرف کنندگان وخیم ایالات متحده در به روز رسانی اقتصاد کلان که در آن سقوط های روشن، نقاط روشن در چشم انداز می بینید، کنجکاو هستید؟
• 01:19:35 فکر می کنید چه کسی بیشترین تأثیر را در پایان نامه سرمایه گذاری شما داشته است؟
• 01:21:16 آیا چیزی هست که در استارت آپ های اخیر دیده اید که فکر می کنید عموم مردم باید بدانند؟
• 01:23:00 وقتی صحبت از کریپتو به میان می‌آید، به نظر شما ETF‌ها چگونه در حال پیشرفت هستند؟
• 01:24:22 تعداد ایده آل بنیانگذاران در هر استارتاپ چقدر است؟ دو، با توجه به یکی از نظر فنی، دیگری بیشتر بر روی افراد و فروش متمرکز شده است؟
• 01:25:43 مهم ترین مهارت هایی که دانش آموزان باید برای کار به عنوان تحلیلگر در صندوق VC ایجاد کنند، چیست؟ هنگام جذب فارغ التحصیلان به دنبال چه ویژگی هایی هستید؟
• 01:27:34 اگر در زمان گذشته یا حال متفاوتی زندگی می‌کنید، فکر می‌کنید چه کاری انجام می‌دهید یا در آینده؟
• 01:32:08 رقیب اصلی من حدود 200 میلیون دلار در دور بدهی اخیر در سال 2021 و 490 میلیون دلار در سال 2019 به رهبری سافت بانک دریافت کرد. فکر می کنم این نشانه خوبی برای من است زیرا آنها سال 2007 را شروع کردند.
• بنابراین اکنون آنها خیلی بزرگ و بسیار کند هستند. راه اندازی من مانند یک کشتی دزدان دریایی کوچک است که می تواند به راحتی مسیر را تغییر دهد، ویژگی های جدید و غیره را اضافه کند. آیا من اشتباه می کنم؟
• 01:36:54 سرمایه گذاری در فرانسه: نظر شما در مورد این سیستم چیست؟
• 01:37:48 نظر شما در مورد زیست شناسی دیجیتال چیست؟
• 01:38:41 با نزدیک شدن تولد نقطه عطف شما، نمی توانم صبر کنم. در نیم قرن آینده بیشتر منتظر کدام جاه طلبی های ماجراجویی هستید؟
• 01:40:14 مهمان رویایی که دوست دارید در پادکست Playing with Unicorn داشته باشید چیست و چرا؟
• 01:44:58 آیا می‌توانید درصد پذیرش آزمایشگاه‌های FJ را برای دوره‌های پیش‌دانه و دانه‌بندی به اشتراک بگذارید؟ شانس اینکه با تیم خود به نظرسنجی دعوت شوید چقدر است؟
• 01:47:53 آخرین کاری که با ربات های هوش مصنوعی جایگزین می شود چیست؟

اگر ترجیح می دهید مطالب را بخوانید، در اینجا متنی از قسمت وجود دارد. توجه داشته باشید که ترجمه خودکار است و 100٪ دقیق نیست.

سلام به همه. امیدوارم هفته فوق العاده ای داشته باشید بیش از یک سال از برگزاری جلسه Ask Me Anything می گذرد، و آن یک سال، خیلی اتفاقات افتاده است. یعنی از جنبه شخصی من یک دختر داشتم. من الان یک سگ دارم و از جنبه حرفه ای، ما شاهد دگرگونی بسیار عمیقی در جهان بوده ایم.

ما شاهد انقلابی در فضای هوش مصنوعی بوده ایم. ما شاهد انتشار Apple Vision Pro بودیم. و ما شاهد یک پیشرفت عظیم در رباتیک، بهبود مستمر در انرژی خورشیدی و باتری و برق رسانی عمومی بوده ایم. و اقتصاد، که مردم انتظار داشتند در 22 یا 23 به رکود برود، در واقع این کار را نکرد. و ممکن است به سمت یک بودجه نرم پیش برویم. بنابراین. من افکارم را در مورد همه گرایش ها جمع آوری کرده ام. من در یک هفته گذشته سوالات شما را جمع آوری کرده ام تا در مورد همه چیزهایی که اتفاق افتاده و تغییر کرده اند صحبت کنم و باید در نظر بگیریم که در سال آینده کجا ایستاده ایم و به کجا می رویم.

بنابراین، بدون هیچ چیز دیگری، بیایید ادامه دهیم. به قسمت 45 خوش آمدید، من با تک شاخ ها بازی کردم، هر چیزی از من بپرسید.

پس با خیال راحت سوالات خود را در چت تایپ کنید. من سعی خواهم کرد به محض آمدن آنها در زمان واقعی به آنها بپردازم، اما در عین حال با سؤالاتی که از طریق ایمیل یا رسانه های اجتماعی قبل از نمایش مطرح شده است، شروع می کنم. اولین مجموعه بزرگ سوالات مربوط به هوش مصنوعی است.

[00:01:44] و سؤالات کلی به نظر می رسد، می دانید ما کجا هستیم، به کجا می رویم؟ جدول زمانی چیست و چرا آزمایشگاه های FJ به نوعی برعکس بوده است، درست است؟

مثل اینکه، به نظر می‌رسد که دیگران تماماً روی هوش مصنوعی سرمایه‌گذاری کرده‌اند. و ما چیزهای خسته کننده تری از جمله بازارهای B2B، دیجیتالی کردن زنجیره های تامین B2B، SMB، فعال سازی و غیره را انجام داده ایم.

و قبل از اینکه از آن عبور کنم، مخصوصاً در مورد هوش مصنوعی، اجازه دهید کمی عقبگرد در تاریخ تکنولوژی داشته باشم. انسان‌ها معمولاً سرعت وقوع یک اتفاق را دست‌کم می‌گیرند و تأثیر بنیادی بلندمدت آن را دست‌کم می‌گیرند. و این به این دلیل است که به عنوان بنیانگذار و کارآفرین، تمایل داریم در آینده زندگی کنیم.

من چند ماه پیش یک پست وبلاگ نوشتم به نام “زمان همه چیز است”. و نکته اینجاست که چون به عنوان بنیانگذار و کارآفرین، در جایی ملاقات می‌کنیم که لبه‌های فن‌آوری است، فکر می‌کنیم این چیزهایی که زندگی می‌کنیم و تصور می‌کنیم زودتر از آنچه معمولاً اتفاق می‌افتند، رخ خواهند داد. منظورم این است که ما تمایل داریم نسبتاً خوش بین باشیم که مشخصاً ما را تعریف می کند.

اگر آنقدر خوشبین نبودیم، بنیانگذار نبودیم. و در نتیجه، ما فکر می کنیم که همه چیز بلافاصله اتفاق می افتد. اما اگر به اولین حباب فناوری در اواخر دهه 90 برگردم. تمام ایده هایی که در آن زمان ایجاد شد، Pet.com، Webvan، eToys و غیره در واقع ایده هایی بودند که منطقی بودند.

این فقط زیرساخت است و نفوذ اینترنت به اندازه کافی بالا نبود که بتواند کار کند. و بنابراین، همه این شرکت‌ها در سال‌های 2000، 2001 شکست خوردند و از کار افتادند، اما در واقع خیلی دیرتر به شکل جدیدی بازگشتند. البته، Instacart معادل Webvan یا Chewy معادل Pets.com خواهد بود. نوشتار بزرگ آمازون اکنون همه چیز از جمله اسباب بازی ها را می فروشد. و بنابراین، این ایده ها زمانی که نفوذ کافی، ساختار هزینه مناسب و غیره داشته باشید ممکن است منطقی باشند. و بنابراین، همانطور که از طریق هوش مصنوعی فکر می کنم، فکر می کنم چیزی مشابه در حال رخ دادن است. چیزی که مردم به این چرخه های تبلیغاتی می گویند، و در حال حاضر، من گمان می کنم که ما یا از اوج چرخه هایپ گذشته ایم یا زمانی که صحبت از هوش مصنوعی به میان می آید، در اوج چرخه هایپ قرار داریم، جایی که همه فکر می کنند که قرار است جامعه را متحول کند. همانطور که ما آن را می شناسیم. اصولاً زودتر از این. و البته، تجربه کاربری در هنگام بازی با mid travel یا DALI یا صادقانه بگویم، خود GPT از نظر مالیات Q و A فوق العاده است. اما باید به این فکر کنید که چقدر طول می‌کشد تا در واقع آن را از نظر بزرگ‌ترین مؤلفه‌های تولید ناخالص داخلی، که مانند دولت‌ها و شرکت‌های بزرگ هستند، استفاده کنند.

من گمان می کنم که در آنجا قطع ارتباط وجود دارد که در آن بیشتر از آنچه مردم گمان می کنند طول بکشد، درست است؟ آیا فکر می‌کنم در درازمدت، می‌توانید از هوش مصنوعی برای انجام کارآمدترین پردازش ادعاهای پزشکی استفاده کنید؟ کاملا.

آیا فکر می کنم به زودی، کسی با مشکلات توهم و مشکلات احتمالی مسئولیت این کار را انجام دهد، اگر شما آن را اشتباه انجام دهید، احتمالاً نه، درست است؟

و بنابراین، در حالی که من به انقلاب هوش مصنوعی مشکوک هستم، ما در حال حاضر بیش از حد تخمین می زنیم که چقدر سریع بر جهان تأثیر می گذارد. ما تأثیر آن را به شدت دست کم می گیریم. و در حال حاضر، ما شاهد این هستیم که این سرمایه‌گذاری‌های عظیم با ارزش‌های بسیار بالا در مدل‌هایی که به نظر من عمدتاً مدل‌های غیرمتمایز هستند، انجام می‌شوند.

همه از داده های یکسان، انواع مشابه LLM استفاده می کنند. و بدون مدل کسب و کار. حالا چند استثنا برای این قاعده وجود دارد، درست است؟ به عنوان مثال، برخی از دسته ها وجود دارند که تمایل به پرداخت وجود دارد. بنابراین، اگر در میانه سفر هستید، منطقی است. میانه سفر به نوعی جایگزین عکاسی استوک می شود. تمایل آشکاری برای پرداخت هزینه برای عکاسی سهام وجود دارد. بنابراین، هیچ دلیلی وجود ندارد که تمایلی به پرداخت وجود نداشته باشد، تا اواسط سفر جایگزین آن شود.

اجازه دهید در واقع یک مکث کنم. من هیچ نظری نمی بینم، که نشان می دهد نظرات به دلایلی کار نمی کنند. یک ثانیه.

به هر حال، امیدواریم بتوانیم در حالی که جریان در حال اجراست، آن را برطرف کنیم. بنابراین، اتفاقاً کاری که ما انجام داده‌ایم، به نوعی این است که هر شرکتی که در آن سرمایه‌گذاری می‌کنیم، یک شرکت هوش مصنوعی است. هر استارت آپی که من می شناسم از هوش مصنوعی به یکی از دو روش استفاده می کند. یکی بهبود بهره وری آن است، به طوری که همه عوامل خدمات مشتری خود را با هوش مصنوعی جایگزین می کنند و توسعه دهندگانی که از آنها استفاده می کنند بهره وری بیشتری خواهند داشت.

و صادقانه بگویم، یک توسعه‌دهنده متوسط ​​می‌تواند به یک توسعه‌دهنده خوب تبدیل شود و بهره‌وری خود را به طور چشمگیری بهبود بخشد. در اسلاید دوم، نحوه تغییر رابط کاربری با هوش مصنوعی را داریم؟ و دو یا چند نوع رویکرد متفاوت وجود دارد. وقتی به کشف فکر می کنید، فرض کنید که شما یک مصرف کننده هستید و در حال مرور هستید. امروز شما سه راه برای خرید چیزی دارید. اگر می دانید به دنبال چه هستید، وارد موتور جستجو می شوید، به آمازون می روید، آن را تایپ می کنید، دریافت می کنید. شاید بتوانید نتایج جستجو را کمی بهبود ببخشید، اما اساساً تغییر نخواهد کرد. اگر به چیزی مانند Vinted بروید، فقط دوست دارید فهرست‌ها را مرور کنید.

باز هم، مرور بخشی از تجربه است. ما سعی نمی کنیم آن را کارآمدتر کنیم. در نتیجه هوش مصنوعی نقشی ندارد. اما چیزهایی که مانند خرید در نظر گرفته می‌شوند، بنابراین در جایی که واقعاً باید به آن فکر کنید، به شرکتی فکر کنید که برای تجهیزات ورزشی سطح بالا انتخاب شده است. می دانید، مانند تجهیزات اسکی، یا برای سفر. یا حتی خرید ماشین، آنجا می توانم ببینم، در نهایت بازی را تغییر می دهم.

ما پیامد یا پیاده سازی را در پشت استارت آپ های موجود می بینیم زیرا آنها از قبل داده ها را دارند.

به عنوان مثال، ما یک استارتاپ به نام Rebag داریم. و Rebag یک بازار کیف‌های دستی است و اتفاقاً آنها کتاب آبی Kelly برای کیف‌های دستی هستند زیرا تمام تاریخچه قیمت‌گذاری و غیره را دارند. و تجربه کاربری برای فروش در آنجا بسیار گیج کننده است. آنها یک هوش مصنوعی به نام Claire دارند و شما می توانید بروید و یک عکس یا چند عکس از کیف دستی خود بگیرید، آن عنوان را مشخص می کند، دقیقاً مدل آن، توضیحات، وضعیتی که در آن قرار دارد.

و به شما بدهد و قیمت درست را مشخص کنید و کیف دستی شما در عرض چند دقیقه فروخته می شود. آن را با تجربه سنتی، مثلاً در eBay مقایسه کنید، جایی که باید عنوان، توضیحات خود را بنویسید، دسته بندی را انتخاب کنید، قیمتی را انتخاب کنید و سپس یک یا دو هفته منتظر بمانید تا بفروشد.

این یک پیشرفت عظیم کاربر است. بنابراین، همانطور که من از طریق این فکر می کنم، می دانید، وقتی به آنچه می خواهیم در هوش مصنوعی سرمایه گذاری کنیم فکر می کنیم، می خواهیم در برنامه ها و دسته بندی های عمودی سرمایه گذاری کنیم که در آن یک مدل تجاری وجود دارد، در مجموعه داده های متمایز. و در بیشتر موارد، در حال حاضر، ما آن را نمی بینیم، به همین دلیل است که ما روی چیزی تمرکز کرده ایم، حدس می زنم، دیجیتالی کردن زنجیره های تامین B2B، زیرا در آنجا ما در مورد تریلیون ها صحبت می کنیم. دلاری که هیچ چیز آنلاین نشده است.

و اگر تصور کنید می خواهید پتروشیمی بخرید. در حال حاضر هیچ راهی برای انجام این کار وجود ندارد. هیچ کاتالوگی وجود ندارد که در آن در دسترس باشید. قیمت آنلاین وجود ندارد هیچ اتصالی به کارخانه برای درک ترکیبی از در دسترس بودن و ظرفیت تولید وجود ندارد. هیچ سفارش آنلاین وجود ندارد، هیچ پرداخت آنلاینی وجود ندارد، هیچ ردیابی وجود ندارد، و هیچ تامین مالی وجود ندارد.

و همه اینها می توانند شرکت های مختلفی باشند. بنابراین، در اینجا در مورد موضوع هوش مصنوعی مکث کنید، و من به دومین مجموعه اصلی سوالات در مورد واقعیت افزوده AR و دیدگاه حرفه ای می روم.

بنابراین دوباره، اجازه دهید من فقط نظرات را بررسی کنم. می بینم که از فیس بوک وارد می شوند. بذار امتحانش کنم

[00:09:42] بنابراین، سوال بزرگ بعدی که داشتم این است که دیدگاه من در مورد واقعیت افزوده چیست؟ آیا اپل ویژن پرو یک انقلاب است؟ و چه زمانی برای فیلتر کردن آن در زندگی روزمره ما وجود دارد؟

و جالب است زیرا من در واقع مطمئن نیستم که اجماع در این مقوله چیست. به وضوح مانند یک دهه پیش اتفاق نظر وجود داشت که واقعیت مجازی چیز جدید جدیدی خواهد بود.

و ما در آزمایشگاه FJ بر خلاف آن بودیم. ما تصمیم گرفتیم که یا نه. ما آن را تجزیه و تحلیل کردیم و متوجه شدیم، خوب، اگر یک قدم به عقب برگردید و قبل از اینکه در مورد واقعیت افزوده صحبت کنیم، به آیفون به عنوان یک پلتفرم نگاه کردیم، درست است؟ بنابراین، وقتی این منتشر شد، این وارد شد، این در سال 2007 بیرون آمد. بنابراین، اگر می‌خواهید موفق‌ترین توسعه‌دهنده iOS باشید، زمانی که منتشر شد، چه زمانی برای ساخت اپلیکیشن‌های iOS مناسب بود؟

و اگر برنامه‌هایی ساخته‌اید، عمدتاً بازی‌هایی که بهترین مدل کسب‌وکار را داشتند، در روزهای اول خوب بودید، اما در واقع برنده این دسته نشدید. باشه. برندگان این دسته، شرکتی به نام سوپرسل، که در نهایت به قیمت 10 میلیارد فروخته شد، در سال 2012 ایجاد شد.

آنها سازنده کلش اف کلنز هستند. دلیل اینکه سال 2012 دوره زمانی مناسبی بود این است که در پنج سال پس از عرضه آیفون، نفوذ کافی داشتید. به این معنی که قبلاً بیش از 100 میلیون کاربر در این پلتفرم داشتید. یک پلتفرم با 100 میلیون کاربر. بهترین روش ها در کسب درآمد، جذب مشتری، حفظ و نگهداری قبلاً ایجاد شده بود.

و در نتیجه، این فقط یک سوال به کارگیری بهترین شیوه ها در ساخت بهترین بازی جدید بود، که کلش آف کلنز بود. و این موفقیت در باند فرودگاه. ما در خروجی نهایی می دانیم. من فکر می کنم به 10 سنت برای 10 میلیارد یا بیشتر. و بنابراین، وقتی صحبت از واقعیت مجازی در گذشته شد، متوجه شدم که همه این پلتفرم‌های مختلف وجود دارد، از Oculus گرفته تا PlayStation VR یا هر چیز دیگری.

هیچ کدام آنقدر فروش نداشتند. نگهداری بسیار کم به نظر می رسید و هزینه آن نسبتاً بالا بود و کیفیت نیز نسبتاً پایین بود. وقتی گرافیک PS5 خود را با گرافیک VR مقایسه می کنید، احساس می کنید. پس حالا بیایید به امروز، واقعیت افزوده برویم. حال، اگر به چشم‌انداز بلندمدت فکر کنم، آیا فکر می‌کنم واقعیت افزوده یک تغییر پلتفرم از این موضوع خواهد بود؟ کاملا. صرف تمام وقت خود در این کار معنایی ندارد، درست است؟ مانند، این یک عامل شکل محدود است. تو خمیده ای سرعت خروجی ورودی نسبتاً محدود است. و بنابراین، ما، کاری که شما می‌خواهید انجام دهید، میدان دید شما را در بر می‌گیرد و احتمالاً آن را با افکار شما کنترل می‌کنیم. درست؟

بنابراین، ما سرمایه گذاران یک شرکت ذهن خوان یا شرکتی به نام Paradromics هستیم که رابط های مغز عصبی است، اگر بخواهید، به نوعی مانند Neuralink. و بدیهی است که در حال حاضر ما عمدتاً این جراحی مغز را به صورت هدفمند انجام می دهیم، مانند کاربردهای پزشکی برای افرادی که دارای سندرم یا تتراپلژیک هستند.

و به همین ترتیب، احتمالاً عینکی می خواهید که دارای لیزر باشد که دقیقاً در شبکیه چشم شما باشد یا لنزهای تماسی هوشمند. و بنابراین، وقتی کسی را می بینید، به شما می گوید که او کیست، آخرین باری که با او صحبت کردید، درباره چه چیزی صحبت کردید، والدین، فرزندانشان چه کسانی هستند، و غیره. و این کاملاً فوق العاده خواهد بود.

اما ما از آن دور بودیم، درست است؟ اپل ویژن پرو بسیار سنگین است. قیمتش حدود 4000 هست از منظر قیمت بسیار دیوانه کننده است. و این یک محصول بازار انبوه نیست. تاریخچه دستگاه های الکترونیکی مصرفی در بازار انبوه این است که شما باید در قیمت 300، 400 باشید. شما نمی توانید امتیاز 4000 را شکست دهید.

بنابراین، البته، آیا این یک محصول اولیه است؟ آره. اما در حال حاضر، وقتی به مردم نگاه می‌کنم، یک ماه بعد، دو ماه بعد آن را دارند. آنها ما از آن به صورت روزانه استفاده نمی کنیم. آنها آن برنامه یا برنامه قاتل را پیدا نکرده اند. فکر کنم به خاطر حجیم بودنش باشه می دانی، شبیه یک احمق به نظر می رسید که این کار را می کند، درست است؟

سوراخ های شیشه ای، اگر بخواهید. و بنابراین من گمان می کنم که ما از آن انقلاب AR بسیار دور هستیم. بنابراین، یک تغییر پلتفرم از تلفن های همراه و واقعیت افزوده ایجاد خواهد شد. اما با توجه به اینکه می خواهید عینک های سبک و لنزهای تماسی سبک داشته باشید و احتمالاً فکر مطالعه کنید. منظورم این است که شاید بتوانم ردیابی چشم، شاید صدا را ببینم، اما مثل دوباره، صحبت کردن با صدای بلند با خود در یک محیط عمومی بسیار بسیار عجیب است.

بنابراین، من گمان می کنم که ما یک دهه با آن تغییر پلت فرم فاصله داریم. شاید بیشتر، شاید 20 سال دیگر. بنابراین، متأسفانه، به نوعی، خوب، من فکر می کنم این اتفاق خواهد افتاد. این یک 10، 15، 20 سال آینده است و خیلی چیزهای دیگر قبل از آن اتفاق خواهد افتاد. بنابراین، اپل ویژن پرو. من گمان می کنم در چند سال آینده یک شکست تلقی شود.

در واقع، در داخل FJ Labs، ما روی چند واحد در پنج سال آینده شرط بندی کرده ایم. من دقیقاً به یاد ندارم که پارامترهای آن چیست، اما برخی از افراد چند ده میلیونی بودند و من در انتهای پایین هستم. من زیر هر آستانه ای هستم که برخی از اعضای دیگر هستند.

اجازه بدید ببینم. چند تا سوال داشتیم که اومدیم یک ثانیه روی سوالات از قبل ارسال شده مکث می کنم.

[00:15:17] پس حمد، ببخشید اگر اسمت را قصاب می کنم. [00:15:28] شما در مورد استراتژی‌های کلیدی و درس‌های آموخته‌شده که بیشترین کمک را به موفقیت و رشد OLX در بازار آگهی‌های آنلاین داشته‌اند، اطلاعاتی را به اشتراک می‌گذارید. الهام بخش اصلی من برای شروع OLX چه بود؟

بنابراین، یک قدم به عقب برداشتم، بنابراین من در واقع نام دامنه OLX را در سال 98 خریدم. من، اولین شرکتی که ساختم یک eBay برای اروپا بود، و همچنین به ساخت eBay برای آمریکای لاتین کمک کردم. من می خواستم آن را علی بابا بنامم، و در واقع با این مرد در چین به نام جک ما تماس گرفتم تا سعی کند دامنه خود را بخرد، و او عاقلانه نپذیرفت.

من در آن زمان متوجه نشدم که او چه می سازد. و قرار بود اسم شرکت را OLX بگذارم و دلیل اینکه با شرکت OLX تماس نگرفتم این بود که یک رقیب به نام QXL داشتم و آنها خیلی شبیه به هم بودند، بنابراین اولین شرکت من نام داشت. اوکلند، و آمریکای لاتین نامیده می شد Deremate، که شد مرکادولیبر بعد.

بنابراین، آن سفر به پایان رسید و به نوعی جای تاسف نیست، اما بهتر بود سایت Classified OLX در سال 98 ساخته می شد. ساختن یک سایت طبقه بندی شده بسیار ساده تر از ساخت یک سایت تراکنش است که در آن به پرداخت ها و کارت های اعتباری و مزایده ها و موتور نیاز دارید، اما مطمئن نیستم که بتوانم بدون داشتن مدل کسب و کار که در آن تعبیه شده بود، پول VC جمع آوری کنم. تجربه eBay اگر می خواهید بگویید، هی، من eBay را برای سایر مناطق جغرافیایی انجام می دهم و این مورد پذیرفته یا قابل قبول بود.

حالا بعد از اولین شرکتم، آنطور که انتظار داشتم موفق نشدم. من یک شرکت دیگر در فضای محتوای تلفن همراه ساختم که در آن خیلی خوب عمل کردم. وقتی آن را در 04 فروختم، 18 ماه پس انداز کردم و در اواخر 05، به نوعی فکر کردم، خوب، بیایید به عشق واقعی خود به بازارها برگردیم.

من دوست دارم در بازارهایی که غیرشفاف هستند و به کاربران کمک می کنند، نقدینگی و شفافیت ایجاد یا ایجاد کنم، با آوردن چیزهایی که در زندگی آنها نیاز دارند و کاهش تورم و ارائه این تجربه کاربری زیبا و Craigslist در سنین پایین، بزرگ بنویسند. بنابراین، Craigslist در حال تبدیل شدن به یک نیروی قابل محاسبه است.

آنها بخشی از بافت جامعه در ایالات متحده هستند و به وضوح، حتی در سال 2005، منظورم این است که حتی امروز، رابط کاربری ضعیف است، درست است؟ این یک رابط کاربری بود که من احساس کردم، در سال 2005 یک دهه خیلی قدیمی بود. بنابراین، من به ترتیب به سراغ کریگ و جیم، مدیرعامل و موسس، یا به ترتیب موسس و مدیرعامل کریگزلیست، رفتم و گفتم، هی، بچه ها می توانم به شما کمک کنم؟

شما بچه ها خدمات عمومی بزرگی به بشریت انجام می دهید. با تعدیل نکردن محتوا، شما همه هرزنامه ها، کلاهبرداری ها، فیشینگ، فحشا، جرم و جنایت را در اختیار دارید. این مناسب نیست. بگذار آن را درست کنم. من آن را به صورت رایگان انجام می دهم. لطفا اجازه دهید این کار را به صورت رایگان انجام دهم. به من پولی نده یعنی یک سال آزادیم.

اگر از شغل من راضی نیستید، می توانید من را اخراج کنید. هیچ هزینه ای برای شما ندارد. و اگر راضی هستید، بعد از یک سال می توانیم در مورد اینکه آیا راهی برای مجرد شدن وجود دارد یا خیر، بحث کنیم. اما آنها زمان روز را به من ندادند، و بنابراین من می گویم، خوب، می توانم بهتر انجام دهم. و چه چیزی بهتر از رقابت با کسی است که به رقابت اهمیتی نمی دهد، برای برنده شدن اهمیتی ندارد؟

و بنابراین، تصمیم گرفتم که می‌خواهم نسخه بهتری از Craigslist بسازم که مناسب زنان باشد، باید به خاطر داشته باشید که زنان تصمیم‌گیرندگان اصلی در همه خریدهای خانگی هستند. و با این حال، Craigslist کمترین سایتی برای زنان بود. و همانطور که گفتم، زنان هستند که تصمیم می‌گیرند کدام کاناپه را بخرید، در کدام خانه کوچک زندگی کنید، با کدام ماشین رانندگی کنید، کدام پرستار بچه را استخدام کنید، و بنابراین باید یک محیط بسیار امن ایجاد کنید.

من می‌خواستم برای انقلاب تلفن همراه آماده شوم، بنابراین می‌خواستم یک سایت طبقه‌بندی‌شده جهانی سازگار یا فعال، دوست‌دار زنان، فوق‌العاده امن، سازگار با موبایل یا فعال باشد. اکنون، من دوست داشتم در ایالات متحده و غرب کار کند، بنابراین ما در صد کشور راه اندازی کردیم. و از آنجا که آنها قبلاً صاحبان سهام هستند، همانطور که کریگ لیست گفت، نقدینگی در آنجا بالا نرفت و در نهایت در برزیل، هند، پاکستان و پرتغال افزایش یافت.

ما از 100 کشور به 4 کشور رفتیم، در آنجا پیروز شدیم و سپس رشد کردیم و سپس از آنجا از سود به خصوص در برزیل استفاده کردیم تا به بقیه جهان رشد کنیم. و اینجاست که ما به رهبران 30 کشور با حدود 350 میلیون واحد در ماه و بیش از 10000 کارمند رسیدیم.

[00:19:42] استراتژی ها و درس های کلیدی برای من چیست؟

من فکر می کنم بسیار متفکرانه، بنابراین تمام محتوا را تعدیل می کنم. هیچ چیزی پخش نمی شود مگر اینکه تعدیل شود. قطعا یک درس کلیدی بود.

بیایید در اینجا کمی زاویه را تغییر دهیم. اطمینان حاصل کنیم که عرضه و تقاضا را به طور بسیار مؤثری مطابقت داده ایم. بنابراین، ما در انجام SCM دم بلند بسیار خوب بودیم. افرادی مانند eBay، آنها ماشین دست دوم می‌خریدند، ما مانند BMW کارکرده، 325xi، x1000 مایل، چه رنگی می‌خریدیم، و زمانی که دیگران هزینه بیشتری می‌پردازند، مانند یک پنی کلیک می‌کردیم.

بنابراین، ما یک تور طولانی، دم بلند، استراتژی SCM را به دلیل همه محتوا دریافت خواهیم کرد. ما خیلی سئو داریم. ما یک استراتژی سئو بسیار موثر داشتیم و فقط مطمئن شدیم که کیفیت لیست ها بالا است. و سپس ما همیشه عرضه و تقاضا را به گونه‌ای مطابقت می‌دهیم که 20 درصد از اقلام فهرست‌شده به فروش می‌رسند، یعنی زمانی که نقدینگی دارید و به طور موازی افزایش می‌یابد.

[00:20:45] آیا می توانید زمینه یا جزئیاتی در مورد میداس به ما بدهید؟

بنابراین، میداس یک شرکت جدید است که من اخیراً ساخته ام. این یک سکه پایدار با بازده است. بنابراین، من از ابتدا در کریپتو بوده ام. من در اوایل دهه 2010، BDC را استخراج می کردم. من FJ Labs را به کریپتو آورده ام. ما روی صدها استارت آپ ارز دیجیتال سرمایه گذاری کردیم.

ما در Animoca و Figment مثل seed یا pre seed بودیم. ما یک استراتژی رمزنگاری مایع داریم که در آن 30 توکن رمزنگاری مایع در یک استراتژی تنها طولانی داریم. و من در حال فکر کردن بوده ام. شرکت هایی که باید در فضای کریپتو بسازیم کدامند؟ من فکر می کردم که من فقط بی فکر هستم.

من می‌خواستم یک محصول صرفه‌جویی با یک کلیک برای مصرف‌کننده بسازم، می‌خواستم یک نئوبانک بسازم که بر روی ریل‌های کریپتو ساخته شده است. اما دوست من، گری جنسلر، همه ایده های من را تایید نکرد. بنابراین، من هیچکدام را راه‌اندازی نکردم، حتی اگر چند مورد را به طور کامل کدنویسی کردم. اما وقتی نرخ‌ها بالا می‌روند و واضح بود که زمستان کریپتو در راه است، می‌گویم، بسیار خوب، مورد یکبار مصرف کریپتو چیست؟

و مورد واضح استفاده از کریپتو سکه های پایدار است. سکه های ثابت یا یک فروشگاه ارزش و وسیله پرداخت. و حتی در پایین ترین حد، مردم از آنها استفاده می کنند، به خصوص در خارج از ایالات متحده، به شیوه ای بسیار موثر، درست است؟ مانند این، اگر در کشوری با تورم بالا هستید، این یک راه شگفت انگیز برای پس انداز است. اگر در مکان‌هایی هستید که پرداخت‌های محدودی برای کسب‌وکار وجود دارد، راهی شگفت‌انگیز برای دوست داشتن معامله با مردم.

بنابراین، آنها یک مورد استفاده واضح دارند و من فکر می کنم، در دنیایی که نرخ بهره غیرصفر نیست، استیبل کوین باید بازدهی داشته باشد. حالا سوال این بود آیا راه قانونی برای انجام این کار وجود دارد، با توجه به اینکه شما یک توکن امنیتی صادر می کنید، که اساساً با ساختار قانونی Tether و Circle یا USDC و USDT متفاوت است؟

و معلوم شد که پاسخ مثبت است. ما راهی برای سازگاری با MIFID و MECAT پیدا کردیم. این یک شرکت اروپایی تحت نظارت است که اساساً یک سکه پایدار است که بازدهی دارد. ما اسکناس های T را می خریم و بازده را به شما می دهیم. در حال حاضر 5.23 درصد است. ما با نرخ ها متفاوت خواهیم بود. و اگر به هر دلیلی سکه های پایدار دارید، می دانید، قبل از خرید منتظر هستید تا بازار اصلاح شود، در آن پس انداز می کنید و غیره.

هیچ دلیلی وجود ندارد که 100 درصد امن نباشیم به این معنا که دولت ایالات متحده از آن حمایت می کند. صورتحساب T که بازدهی دارد و 5.23 درصد در مقابل 0 درصد اگر فقط آن را نگه دارید، می شود. USDC و USDT.

[00:23:15] جیپسون: حالت خوبه؟ سوال من این است: آیا راهی برای سرمایه‌گذاری خرده‌فروشی‌های کوچک در دورهای اولیه تامین مالی برای استارت‌آپ‌ها وجود دارد؟ اگر بله، چگونه؟

چند راه برای درگیر شدن وجود دارد. من فکر می کنم یک دسته وجود دارد، AngelList، حدس می زنم، احتمالا راه اصلی است. و من فکر می کنم در AngelList، تا زمانی که شما یک سرمایه گذار معتبر هستید، یک دسته کامل از گزینه ها وجود دارد. در حال حاضر، من فکر نمی‌کنم اکثر مردم باید روی استارت‌آپ‌های فردی سرمایه‌گذاری کنند، زیرا نرخ بقای پنج ساله یک استارت‌آپ 5 درصد است.

بنابراین، نرخ شکست 95٪ وجود دارد. من سرمایه گذاری خواهم کرد شما دو گزینه دارید یا در یک صندوق سرمایه گذاری می کنید، متمایز یا دارای تنوع کافی و یا خودتان در 50 شرکت یا بیشتر سرمایه گذاری می کنید. شما فقط در این فضا خوب عمل می کنید که حداقل 100 داشته باشید زیرا برنده ها و به خاطر آن هستند.

Venture از قانون قدرت پیروی می کند که در آن چند شرکت همه بازده ها را پس می دهند و شما می خواهید در آنها باشید. بنابراین، شما یک سبد بسیار متنوع می خواهید تا تضمین کند که بازده خوبی دارید. بنابراین احتمالاً در AngelList می توانید مقداری سرمایه پیدا کنید. ما در FJ Labs یک صندوق دوستان و کارآفرینان خانواده داریم که سالانه آن را انجام می دهیم و مردم می توانند به آن متعهد شوند. باز هم، شما باید یک سرمایه گذار معتبر باشید.

بنابراین احتمالاً این راهی برای درگیر شدن است. من از اکثر سایت های تامین مالی جمعی اجتناب می کنم، پروژه هایی که واقعا جدی نیستند.

[00:24:44] برای دورهای پیش از کاشت، GMV باید چه باشد تا توجه شما را جلب کند؟ بیایید بگوییم یک بازار جدید. چه GMV در ماه اول، شش ماه و یک سال چشمگیر خواهد بود؟

با برداشتن یک گام به عقب، دور قبل از بذر معمولاً قبل از راه اندازی است. و بنابراین معمولا GMV صفر است. با این حال، کاری که شما باید انجام دهید این است که اعتبار لازم را داشته باشید تا بتوانید آن را از قبل شروع کنید. در حال حاضر، pre seed، تعداد بسیار کمی VC وجود دارد که قبل از تخم گذاری را انجام می دهند. این بیشتر، دوستان و خانواده بیشتر است. بنابراین، مانند دوستان و خانواده کامل است، و شما مانند، نمی دانم، 1 میلیون در 3 به 4 قبل یا 5 قبل از آن جمع می کنید.

مسئله این است که این روزها واقعاً به سرمایه زیادی نیاز ندارید. این روزها، ساختن هر چیزی از منظر فنی آنقدر ارزان است که حتی با 50 هزار تومان، باید بتوانید از زمین خارج شوید و غیره.

اجازه دهید در مرحله بذر بیشتر به این سوال پاسخ دهم.

[00:25:39] برای دیدن دور دانه چه انتظاری دارم؟

بنابراین، دور دانه باید حدود 18 ماه پس از راه اندازی شما باشد. در 18 ماه پس از راه اندازی شما، من انتظار دارم که شما تا حدودی به میزان مصرف خود بستگی داشته باشید، درست است؟ بنابراین، اگر شما یک B2C هستید و 15 درصد نرخ دریافت دارید، به نوعی انتظار 150 هزار GMV در ماه دارید، با فرض کنید نرخ 20 درصد برای آسان کردن ریاضیات، و این 30 هزار درآمد خالص است.

و در آنجا سه ​​را از 9 به 12 قبل یا چیزی شبیه به آن با Good Union Economics افزایش می دهید. و Good Union Economics یکی از مواردی است که در آن CAC کاملاً بارگذاری شده خود را بر اساس سهم خالص یا بر اساس CM2 جبران می‌کنید. بعد از 6 ماه، و شما باید بعد از 18 ماه دوباره خارج شوید. اکنون، شما آنقدرها زنده نبوده‌اید، بنابراین پیش‌بینی‌های آن بر اساس نتایج اولیه در Churn و غیره است.

اما، این حس را به شما می دهد. حالا معلوم نیست، اگر اعداد شما وجود نداشته باشد، تا زمانی که بتوانید آن را توجیه کنید، اشکالی ندارد. می‌توانید بگویید، اوه، می‌دانید که اقتصاد وجود ندارد، اما با مقیاس، هزینه تحویل کاهش می‌یابد، هزینه‌های تکمیل، هر چه باشد. تا زمانی که بتوانید آن را منطقی کنید و نیازی به راه اندازی مجدد چندجهانی برای تراز کردن مقیاس ندارید.

[00:26:43] نرخ برداشت رقیب من 20 تا 30 درصد است. فکر می‌کردم چیزی منصفانه‌تر مثل 10 درصد شروع خوبی خواهد بود.

نرخ برداشت صحیح واقعاً به کشش عرضه و تقاضا در بازار و نوع خدمات و ارزشی که ارائه می کنید بستگی دارد؟

آیا ارزش کافی برای توجیه 10٪ ارائه می دهید؟ یا ارزش کافی برای توجیه 20 یا 30 درصد ارائه می دهید؟ درست. بنابراین، اگر مانند ضمانت بازگشت وجه و سپردن و هرگونه تحویل، و غیره را انجام می دهید. شاید بتوانید بیشتر پیدا کنید. بنابراین، پاسخ، البته، اینکه نرخ برداشت صحیح کجاست، این است که بستگی دارد، شما باید بفهمید کشش عرضه و تقاضا چقدر است و درک کنید که چه ارزشی ارائه می‌دهید.

تا زمانی که ارزش زیادی برای یک یا هر دو طرف بازار ارائه می کنید، معمولاً خطر بی واسطه گری زیاد نیست. پس این اساساً، اشکالی ندارد.

اجازه دهید اینجا مکث کنم و چه سوالات دیگری در جای دیگر مطرح شده است؟ بنابراین سؤالات دیگری ارسال شد در حالی که منتظر سؤالات بیشتری از سوی مخاطبان هستیم.

[00:27:56] دیدگاه فعلی من در مورد بازار کریپتو چیست؟

بنابراین، آنچه جالب است این است که ما بازارهای رمزنگاری را درست می خوانیم زیرا کلان را به درستی می خوانیم. در فوریه 2021، این پست وبلاگ را با عنوان، به حباب همه چیز خوش آمدید ، نوشتم، جایی که گفتم به دلیل سیاست های مالی و پولی بیش از حد سست، همه طبقات دارایی در یک مسیر بالا با هم مرتبط هستند. و منظورم تمام طبقات دارایی بود.

منظورم SPACها، NFTها، ارزهای دیجیتال، املاک و مستغلات، اوراق قرضه، اوراق بهادار، سهام خصوصی است. و بنابراین، من گفتم، اگر به زمین لنگر نیست، آن را بفروشید. و البته ما غذای سگ خودمان را خوردیم. ما به استراتژی خودمان گوش دادیم. تا جایی که می توانستیم فروختیم. البته، این یک بازار خصوصی در دنیای VC است. بنابراین، ما تعداد زیادی فروختیم، مایلیم که شاید 10 درصد دوست دارند، اما هنوز کمی بهتر از بسیاری از آنها هستند. اما نتیجه آشکار زمانی بود که نرخ‌ها افزایش می‌یابد، زیرا رمزارز در واقع یک دارایی ریسک محسوب می‌شود، این دارایی ریسک نهایی است. به طور چشمگیری سقوط خواهد کرد.

و زمستان کریپتو وجود خواهد داشت. در واقع، این بینش است که من را به راه اندازی Midas به عنوان ایده ای مبنی بر اینکه ما با یک بازار نزولی و یک بازار صعودی کار می کنیم، سوق داد. و بنابراین، ما تمام ارزهای دیجیتال مایع خود را در 21 نوامبر، اوایل 22 فروختیم، کارهای ثانویه برخی از شرکت های رمزنگاری خود را که خصوصی بودند، بسیار خوب انجام دادیم.

اکنون نتیجه آن در 23 است، ما می گوییم، بسیار خوب، لحظه ای در آینده وجود دارد که شرایط بازار تغییر خواهد کرد. موارد استفاده اساسی برای یک دفتر کل غیرمتمرکز و برای Web3 وجود دارد. نرخ بهره آنها کاهش می یابد. و حتی اگر فقط در مورد ارزش فروشگاهی یک BTC صحبت کنیم، با توجه به اینکه ممکن است در مقطعی با یک ETF BTC تایید شود، احتمالاً تغییری در احساسات در راه است. بنابراین، در 23 سالگی، ما در واقع شروع به حرکت طولانی مدت بسیار تهاجمی کردیم.

در واقع فکر می کنم از 22 شروع کردیم، اما در 23 و نوبت بزرگسالان. بنابراین باز هم، شما می‌خواهید در بازار کانتی باشید، اما می‌خواهید مخالف باشید وقتی دیگران در حال خرید هستند، شما می‌خواهید بفروشید. وقتی دیگران در حال فروش هستند، شما می خواهید خرید کنید. و بنابراین ما طولانی مدت را شروع کردیم و البته فوق العاده خوب عمل کردیم. باید اعتراف کنم که همه چیز سریعتر از آنچه انتظار داشتم پیش رفته است.

نرخ بهره هنوز شروع به کاهش نکرده است و با این حال بازار واقعاً خوب عمل می کند. و معمولاً در این نوع بازارها، صرف نظر از ارزش اساسی، شایعه خرید، فروش خبر وجود دارد. و بنابراین، من فکر می کنم، اوه، با تایید BDC ETF، شاید زمانی برای فروش بود.

و معلوم می شود که ورودی ETF، ورودی سرمایه از ETF آنقدر زیاد بوده که کل بازار را شکوفا کرده است. بنابراین، این بازار تا حد زیادی توسط ورودی نقدینگی انبوه در بازار کریپتو به دلیل ETF روی بیت کوین هدایت شده است.

و وقتی به این فکر می کنید که در آن چرخه کجا هستیم، هنوز در ابتدای راه هستیم. چیزی که اتفاق می‌افتد این است که کاملاً برنامه‌ریزی شده است، به این معنی که یک صندوق می‌گوید 1٪ از دارایی‌های من BDC خواهد بود، و با بالا رفتن AUM آنها، آنها فقط BDC بیشتری می‌خرند. بنابراین، اینطور نیست، آنها حتی تحلیل هم نمی کنند. مقدار صحیح چقدر است و غیره. فقط، به طور خودکار خرید یا فروخته می شود تا درصدی از سرمایه آنها باشد.

و از آنجایی که صندوق های بیشتری BDC را به عنوان بخشی از دارایی های خود تحت مدیریت قرار می دهند، جریان ورودی را افزایش می دهد. در حال حاضر، بسیاری از آن اتفاق افتاده است. انتظارات زیادی از آن اتفاق افتاده است. سوال اینجاست که از آنجا چقدر فاصله داریم؟ و خبر خوب این است که ما اکنون شاهد برنامه‌های کاربردی واقعی در حوزه کریپتو هستیم که فراتر از حدس و گمان است.

و، من می‌توانم بگویم که در اواسط این دوره هستیم. اکنون، احتمالاً اصلاحی وجود دارد. همیشه اصلاحاتی در میانه راه های گاو نر وجود دارد. و بنابراین، آنها در آوریل و مه امسال به خوبی اصلاح خواهند شد، با توجه به سرعت پیشروی همه چیز قبل از وقوع اقتصاد، تجارت و معاملات واقعی.

با این حال، من فکر می کنم که ما در میانه راه هستیم. آنچه می تواند منجر به حرکت بزرگ بعدی در بازار کریپتو و چرخه کریپتو فراتر از نوعی کاهش در نرخ های ایالات متحده شود، در واقع یک ETF ETH است. اکنون وجود داشته است، مردم خوشبین بودند که ETH ETF در ماه مه تصویب شود. من فکر می کنم که احتمال آن کم است، می توانم بگویم 30٪ یا کمتر. و احتمالاً کمتر از 50 درصد یا حتی تأیید اوت.

اما احتمالاً بیش از 50٪ در سال 2025 در مقطعی، شاید Q2 یا Q3.

اگر و در حالت ایده‌آل زمانی که یک ETH ETF تایید شود، من فکر می‌کنم که این یک روند صعودی عظیم در ETH راه‌اندازی می‌کند، صادقانه بگویم، احتمالاً حتی در Solana، مانند دو L1 که برنده شده‌اند و همه برنامه‌هایی که روی آنها هستند. و بنابراین، من گمان می‌کنم که 25، اگر و زمانی که این اتفاق بیفتد، در سایر دارایی‌ها، به غیر از BDC، یک روند صعودی عظیم خواهد بود.

در حال حاضر، البته، BDC، ما در شرف نصف شدن و غیره هستیم، اما این نقطه عطف اصلی خواهد بود. زیرا بدیهی است که کاهش نرخ در ایالات متحده قبلاً به نوعی انتظار می رفت. بنابراین، اگر آنها شروع به وقوع کنند، برای کسی تعجب آور نخواهد بود. همانطور که گفتم، اگر یک اصلاح 20، 30، 40 درصدی وجود داشته باشد، شوکه نخواهم شد، ممکن است در چند ماه آینده در میانه آن باشیم.

اما من هنوز فکر می کنم که ما در این مرحله در اواسط دوره هستیم. خوب، اجازه دهید به سوالات پاسخ از مخاطبان برویم.

[00:33:35] آدام: می توانیم شما را به intro.co دعوت کنیم؟ بسیاری از ما برای یک ساعت از وقت شما پول خوبی می پردازیم. اکثر کارشناسان معرفی نیازی به پول ندارند، به هر حال آن را به خیریه ها اهدا می کنند.

شاید. من دوست دارم این نوع تعاملات را در پلتفرمی مانند این اینجا انجام دهم، زیرا یکی از آنها بسیار زیاد است و مقیاس پذیری را برای زمان من به همراه افراد تک به تک می‌آورد، گزینه هزینه کردن زمان من بسیار سخت است. چیزی که من در زندگی خود محدودتر کرده ام در واقع زمان من است. و به همین دلیل. و من زمان زیادی را برای بهینه سازی آن صرف کردم. به همین دلیل است که من ارتشی از دستیاران مجازی در فیلیپین و ساختار کلی کمک دارم، به طوری که فقط می توانم کارهایی را انجام دهم که برایم ارزش دارد.

بنابراین، بعید است که من برای حضور در چنین پلتفرمی فقط به این دلیل که نمی توانم میزان پولی را تصور کنم که باید برای یک ساعت از وقتم به من بپردازید تا ارزش وقتم را داشته باشد، نمی توانم تصور کنم، درست است؟ مثل، من نمی دانم. 5000 دلار در ساعت یا 10000 دلار. مثل اینکه آنقدر زیاد است که مضحک است که فکر نمی‌کنم کسی حاضر به پرداخت آن باشد. بنابراین، حدس می‌زنم که پاسخ منفی باشد. به نظر من منطقی نیست

[00:34:43] آیا آزمایشگاه FJ هنگام سرمایه گذاری در استارتاپ ها رویکردی فعال دارد؟ چگونه از بنیانگذاران حمایت می کنید؟

خنده دار است زیرا منظور شما از فعالان را اشتباه تعبیر کردم. بنابراین، موضوع اینجاست. ما در هیئت مدیره نیستیم. ما رهبری نمی کنیم ما قیمت نمی گذاریم ما صندلی های هیئت مدیره نمی گیریم.

و با این حال، اکثر بنیانگذارانی که با آنها کار می کنیم، معتقدند که ما مفیدترین، شرکا و سرمایه گذاران آنها هستیم. و دلیل آن به شرح زیر است. افراد دیگر مانند FirstMark و Driessen، هر چه باشد، شگفت‌انگیز هستند. آنها این عظیم را دارند. تیم‌های پورتفولیو که در آن‌ها مانند استخدام‌کننده‌ها و شکارچیان سر، روانشناسان و مربیان اجرایی خواهند بود.

ما دارایی های تحت مدیریت یا AUM برای پشتیبانی از هیچ یک از آن ها نداریم. بنابراین، ما هیچ یک از این کارها را انجام نمی دهیم. یک چیز وجود دارد که ما به شما کمک خواهیم کرد. ما در آن فوق العاده هستیم. این ابرقدرت ماست. ما به شما کمک خواهیم کرد که بالا ببرید. شش ماه قبل از افزایش دادن، می‌خواهیم دسته شما را بررسی کنیم، معیارهای شما را بررسی کنیم، به شما بگوییم که چگونه کار می‌کنید.

این که آیا فکر می کنیم شما آماده اید. VCهایی را که باید با آنها صحبت کنید شناسایی کنید. مقدمه هایی را برای آن VC ها انجام دهید و سپس به نحوه پیش رفتن شاتل پاسخ دهید. حالا اگر فکر نمی کنیم آماده اید، این را هم به شما می گوییم. ما معرفی ها را نخواهیم داشت.

بنابراین، ما شفافیت کامل را به همه می‌دهیم و معرفی‌ها را به 33 درصد یا چارک برتر نمونه کارها، به بهترین VCها ارائه می‌کنیم.

در حال حاضر، دلیل این کار، با وجود اینکه ما 1100 شرکت در مجموعه خود داریم، این است که فقط یک بار در سال با شما صحبت می کنیم. منظورم این است که انتظار داریم گزارش های ماهانه یا فصلی دریافت کنیم. اما یک بار در سال، شما فقط یک بار در سال بزرگ می کنید. بنابراین، یک بار در سال، زمانی که شما برای بزرگ کردن آماده می شوید، این زمانی است که ما وارد می شویم.

ما یک شریک عملیاتی شگفت انگیز داریم. نام او جف برگر است. او اساساً رئیس پورتفولیو یا پلتفرم است. و او کسی است که اساسا به هیئت مدیره کمک می کند. او بنیانگذار سابق، بسیار موفق است. در نتیجه بسیار متفکر است، و او کسی است که به همه اینها کمک می کند، و او یک کوارتربک است، و سپس با من یا شرکای دیگری مانند جف، خوزه یا آرن تماس می گیرد تا در زمان مناسب علاقه IBC ها را جلب کند.

بنابراین، ما به طور فوق العاده ای از بنیانگذاران حمایت می کنیم. ما همچنین می‌توانیم در مورد استراتژی، خروج و غیره صحبت کنیم، اما اینها موقتی هستند. شما باید تلاش کنید. هی، فابریس من این مشکل یا سوال رو دارم شما چی فکر میکنید؟ و من 100٪ پاسخ خواهم داد، نرخ پاسخ مطمئناً. اما ما به طور فعال به دنبال شما نیستیم تا ببینیم آیا می توانیم کمک کنیم، به جز جمع آوری کمک های مالی.

اکنون، چیز خنده دار این است که در سال 2021، مردم فکر می کردند که ابرقدرت های ما بی فایده است زیرا پول مانند رایگان و بی نهایت بود. اکنون فوق العاده مفید است. افزایش سرمایه بسیار سخت است مگر اینکه یک هوش مصنوعی باشید. و ما در این زمینه به دو شرکت بسیار کمک می کنیم و همچنین بسیار متفکر هستیم زیرا می دانیم شرایط بازار چگونه است. و گاهی اوقات بنیانگذاران واقعاً درک درستی از این واقعیت ندارند.

به چند سوالی که از قبل ارسال شده اند برگردید و مطمئن شوید که آنها را پوشش داده ام. اجازه بدید ببینم. در واقع، برای یک ثانیه به سوال در مورد ارزهای دیجیتال می چسبیم.

[00:38:00]سوالی که همین الان پرسیده شد این بود که آیا یک بحران ارزی فیات وجود دارد که دلار جایگزین شود؟ آیا چیزی مانند BTC تبدیل به ارز ذخیره می شود؟

بنابراین پاسخ این است که یک بحران ارز فیات وجود خواهد داشت، اما نه در کوتاه مدت، درست است؟ مانند، هیچ جایگزین واقعی وجود دارد. بیت کوین ارز جایگزین مناسبی نیست زیرا ماهیت آن کاهش‌دهنده است که پیامدهای منفی زیادی دارد.

و وقتی به این فکر می کنید که ارز چقدر قوی است یا یک ارز چقدر موثر است، به نوعی به جایگزین مربوط می شود. و در حال حاضر، اگر به موقعیت مالی ایالات متحده نگاه کنید، عالی نیست. ما کسری های مالی زیادی داریم که باعث می شود کسری بودجه ما ناپایدار باشد، اما در واقع بهتر از اروپا است.

بهتر است، ما کنترل سرمایه رقابتی نداریم، و فقدان انعطاف پذیری فرض کنید، شما در چین، یوان دارید؟ و بنابراین، بر مبنای نسبی، دلار در واقع ارز ذخیره باقی می ماند. بنابراین، من این تغییر را به هیچ وجه، شکل یا شکل در دهه آینده نمی بینم.

حال، آیا می خواهید دارایی های خود را متنوع کنید و انواع مختلفی از دارایی ها و غیره داشته باشید؟ بله، اما آیا به این زودی شاهد افزایش قیمت دلار هستم؟ خیر اکنون، و همچنین، متأسفانه، انسان ها در حل مسائل زودتر از موعد به سر می برند. آنها فقط زمانی که بحرانی وجود دارد به اصلاح مسائل پاسخ می دهند.

اما مشکلات مربوط به موقعیت مالی ایالات متحده در واقع به راحتی قابل حل است. در حال حاضر ما هزینه های تضمین شده زیادی در بودجه و هزینه های استحقاقی داریم. من می توانم آن را احتمالاً 30 ثانیه از دیدگاه جمله حل کنم. به عنوان مثال، اگر تمام بازنشستگی را از مزایای تعریف شده به سهم تعیین شده، چه در بخش دولتی و چه در بخش خصوصی منتقل کنید، سن بازنشستگی را به امید به زندگی شاخص می‌کنید. و شما آن را به ۷۰ افزایش می‌دهید، می‌دانید، امید به زندگی بسیار بیشتر از امروز است، نسبت به زمانی که برای اولین بار مانند سوشال سکیوریتی معرفی شد. و اگر تعدیل هزینه های زندگی یا تعریف تورم را برای تعدیل هزینه های زندگی به طور جزئی تنظیم کنید تا کمی آن را کاهش دهید، که در واقع می تواند کاملا منطقی باشد، شاید به این دلیل که تعاریف متفاوتی از تورم وجود دارد، در واقع می توانید مشکل بودجه مالی را به راحتی حل کند. در 20-30 سال، به طور کامل رسیدگی می شود.

انسان‌ها از انجام کارها زودتر از موعد خسته می‌شوند، به‌ویژه زمانی که هزینه‌های آن متوجه نسل‌های آینده و سیاستمداران آینده باشد. هیچ کس نمی خواهد این درد را تحمل کند. و بنابراین، من گمان می‌کنم که باید منتظر بحران اعتماد به دلار باشیم تا به موقعیت مالی رسیدگی شود. اما قابل حل است و در این بین به آن پرداخته خواهد شد.

از آنجا که هنوز هم موقعیت قوی تری است، احتمالاً در مورد سایر ارزها، من نمی بینم که بحران اعتماد در اینجا اتفاق بیفتد.

[00:41:15] خوب، اجازه دهید چند سوال دیگر را باز کنم. آیا در مورد ماجراجویی بعدی خود برای سفر در فضای باز تصمیم گرفته اید که می خواهید به آن بپردازید؟

این یک سوال شخصی است، و حدس می‌زنم که مربوط به این سوال باشد، این واقعیت است که من یک سال پیش یک ماجراجویی بزرگ در قطب جنوب داشتم، جایی که با یک نمایش سورتمه 100 پوندی و مانند منفی 50 خود را به مدت دو هفته به سمت جنوب کشیدم. قطب، که یک ماجراجویی بزرگ است.

حدس می‌زنم ماجراجویی بزرگ کنونی من این است که یک پدر و مادر جدید باشم. من یک بچه یک ماهه دارم. نام او آملی است و او فوق العاده است. و او به اندازه زمانی که آنها کمی بزرگتر می شوند قابل حمل نیست. پس فافا، پسر دو و نیم ساله‌ام، می‌دانی، می‌توانم او را در یک زنجیر بگذارم، و ما به پیاده‌روی و دوچرخه‌سواری کوهستان و اسکی و غیره می‌رویم.

هنوز نمی توانم این کار را با آملی انجام دهم. وقتی او کمی بزرگتر می شود، من برنامه های ماجراجویی زیادی دارم. من به برف کشی در سراسر گرینلند فکر می کردم. من می خواهم با اورکاها در نروژ شنا کنم. من آسیای جنوب شرقی را زیاد کاوش نکرده‌ام، بنابراین می‌خواهم در واقع به کمپینگ، پیاده‌گردی و کاملاً خارج از شبکه در آسیای جنوب شرقی، در تاسمانی، در استرالیا بروم. هیچ کدام را انجام نداده ام بیشتر به دلیل تفاوت های زمانی و فاصله آن است. شما باید واقعاً رمپ های زمانی را برنامه ریزی کنید که احتمالاً در 24، 25 اتفاق نمی افتد، اما بله، 26 به بعد. من هنوز در کشمیر به شدت اسکی نکرده‌ام یا به اسکی برمی‌گردم. از من برای انجام این کار در پاکستان دعوت شده‌ام، و همچنین در هیمالیا، علاوه بر هند، بزرگ بنویسم.

بنابراین احتمالاً در لیست کارها قرار دارد. بله، مطمئنم که ماجراهای بیشتری در راه است. ولی الان هیچی در حال حاضر، ماجراجویی بزرگ این است که یک والدین جدید باشند.

[00:43:11] آدام: شنیده‌ام که یک استارت‌آپ باید هزینه جذب مشتری (CAC) خود را که به طور کامل بارگذاری شده است را بر اساس حاشیه مشارکت در عرض ۶ ماه جبران کند و سپس این مبلغ را در عرض ۱۸ ماه سه برابر کند. آیا می توانید تأیید کنید که آیا این اعداد دقیق هستند؟

این اعداد دقیق هستند زیرا به این فکر کنید که ما می خواهیم به عنوان VC چه کاری انجام دهیم. به‌عنوان VC، ما می‌خواهیم بودجه رشد شما را تامین کنیم. و بنابراین، هنگامی که یک کانال جذب سفارشی دارید که کار می کند، مهم نیست که کدام یک باشد. این می تواند دهان به دهان باشد. این می تواند یک CM باشد. این می تواند یک تیم فروش باشد. واقعا بی ربط تا زمانی که یکی دارید که کار می کند و قابل تکرار است. و فقط بنزین را روی آتش می گذاریم، پس این فوق العاده است.

و ما می‌خواهیم آن را با اقتصاد واحد خوب تأمین کنیم. و به هر حال، نحوه عملکرد بازار شما به این صورت است که هزینه جذب مشتری در طول زمان کاهش می‌یابد، زیرا اثرات شبکه وارد و از طریق کلمات ریاضی و ارگانیک‌تر و بیشتر، خریداران هرچه بیشتر، فروشندگان بیشتری را وارد می‌کنند. خریدارهای بیشتری را به همراه دارند.

و باز هم، لزوماً نیازی نیست که آنجا باشید، به این معنی که ممکن است در روزهای اول وجود داشته باشید، تا زمانی که بتوانید توجیه کنید که چرا با گذشت زمان و با بالا رفتن نرخ برداشت شما بهتر می‌شوند، ممکن است اقتصاد آنقدر خوب نباشد. بالا، با افزایش قدرت قیمت گذاری شما و غیره.

[00:44:30] رفی: 3-6 ماه اول یک استارت آپ جدید چگونه باید باشد؟ با مشتریان بالقوه صحبت کنید؟ ایجاد تقاضا؟ ساخت نمونه اولیه؟ فرضیه ها را تایید کنید؟ و غیره.

قبل از راه‌اندازی یک استارت‌آپ، بسیاری از این کارها را انجام می‌دهم. بنابراین، قبل از اینکه تصمیم بگیرم همه چیز را انجام دهم، تکالیف را انجام می دادم. پس اجازه دهید، اجازه دهید در وبلاگم بررسی کنم که کدام قسمت است. فکر کنم قسمت 9 یا 10 باشه 1 ثانیه، در یک ثانیه به آن اشاره خواهم کرد.

بنابراین، قسمت 9 بازی با تک شاخ ها نحوه ارائه ایده های استارتاپی به سه، چهار روش است، مانند حل مشکلی که شخصاً با آن روبرو هستید، آوردن یک ایده از یک کشور به کشور دیگر، یا آوردن یک مدل یا رویکرد. از یک دسته به دسته دیگر احتمالا سه راه اصلی. و، اما پس از آن باید تأیید کنید که آیا کار می کند یا خیر.

بنابراین، من با حداقل 50 مشتری در بخش عرضه و تقاضا از قبل صحبت می کنم. من یک تجزیه و تحلیل صفحه وام انجام می دهم. بنابراین، شما یک وب سایت نمی سازید، فقط یک صفحه فرود می سازید که زیبا به نظر برسد. شما آن را می‌خرید، هر رویکرد فروش شما، خواه تیم فروش باشد یا تبلیغات گوگل یا فیس‌بوک، ترافیک را به آنجا ارسال می‌کنید، متوجه می‌شوید که CPC چگونه است، به تراکم کلمات کلیدی نگاه کنید، اگر به اندازه کافی داشته باشید، واقعاً چقدر می‌توانید بخرید. پول

و ببینید نرخ ثبت نام چقدر است. با این افراد صحبت کنید و سعی کنید درک کنید که نرخ تبدیل چگونه خواهد بود. و معمولاً می توانید تخمین بزنید که نرخ تبدیل در صنعت چقدر است. چیزی شبیه به آن. این راهی است که شما واقعاً این فرضیه را تأیید می کنید. هنگامی که اعتبار سنجی کردید، بازاری وجود دارد، نیازی وجود دارد، راه حل ایجاد راه حل زیر است.

و بنابراین، شما آن را مانند یک چک لیست دارید. این قسمت 10 در بازی تک شاخ ها است که ایده راه اندازی شما را تایید می کند. و هنگامی که شما، هنگامی که تمام چک لیست ها را ملاقات کردید، سپس می روید، و یک نمونه اولیه می سازید، و راه اندازی می کنید. و سپس شش ماه اول در واقع برای اثبات درست بودن چیزی است که فکر می‌کردید درست است، مقیاسی را که می‌خواهید به دست آورید و آن را به نقطه‌ای برسانید که بتوانید C خود را بالا ببرید.

[00:46:33]آدام: آیا FJ Labs ضد پورتفولیو دارد؟

باید یکی داشته باشیم بنابراین، ما یک نوع در پشت سر خود داریم. به جای اینکه به طور واضح در وب سایت باشد، اما ما کاملاً می توانیم یکی داشته باشیم. 2 اشتباه، حدس می زنم، در سرمایه گذاری وجود دارد. من حدس می زنم، 3 نوع اشتباه. خطاهای حذف، به این معنی که شما در شرکتی سرمایه گذاری کرده اید که باید در آن سرمایه گذاری می کردید، این احتمالاً کل مجموعه است.

اشتباهات کمیسیون، شما در شرکتی سرمایه گذاری می کنید که نباید در آن سرمایه گذاری می کردید. و سپس خطا در فروش. و در زمان اشتباه فروختید. شما خیلی دیر، خیلی زود و غیره فروختید. ما، مانند هر VC در جهان، در هر سه مقصر هستیم. ما نتوانستیم در شرکت های شگفت انگیزی سرمایه گذاری کنیم که باید در زمان مناسب در آنها سرمایه گذاری می کردیم.

وقتی Uber را تا حد معقولی دیر دیدم، در چند دور اول قبول شدم زیرا واحد اقتصادی آنجا نبود. در ابتدا واقعاً یک مشکل بزرگ بود، مشکل پسر. مثل این است که اوه، ما افراد ثروتمندی هستیم و می خواهیم این ماشین سیاه را به اشتراک بگذاریم. و پس از آن، مانند سری های به معنای واقعی کلمه مشترک و هر مرسدس S600 برای 12 نفر بود. تا آن زمان، اوه، ما یک سرویس ماشین سیاه هستیم که از ماشین های دیگران استفاده می کنیم.

بنابراین، می دانید، ماشین های سیاه. باز هم، احساس نیاز به این مشکل برای شروع به کار کمی بهتر است. و سپس Uber را در حدود 2 میلیارد دیدم و به اشتباهی که مرتکب شدم نگاه می کنم. و من عاشق تیم هستم. من عاشق محصول هستم. من همه چیز را دوست دارم، به جز اینکه به اعداد و ارقام نگاه کردم و مثل این بود که 100 میلیون GMV، 18 میلیون درآمد خالص، 18 میلیون در ماه از دست بدهم.

و من می گویم، اوه، من 18 میلیون در ماه از دست می دهم. ساختن یک شرکت چندان سخت نیست و 18 میلیون درآمد کسب می کند. چگونه 2 میلیارد ارزش گذاری را توجیه کنم؟ آره بنابراین، یادداشت سرمایه گذاری خود را نوشتم و گفتم، فکر می کنم تا آخر عمر از این تصمیم پشیمان خواهم شد، اما با نگاهی به اعداد، می توانیم در این دور سرمایه گذاری کنیم.

حالا، البته، اگر یادداشت سرمایه گذاری را با شروع بنویسید، من تا آخر عمر از این تصمیم پشیمان خواهم شد، می دانید، اشتباه می کنید. من باید روحیه ام را دنبال می کردم و باید سرمایه گذاری می کردم. این یک نمونه است، اما نمونه دیگری در بازی، می‌توانست همان ابتدای Zynga را سرمایه‌گذاری کند.

فکر می‌کنم دوست دارم، حتی نمی‌خواهم، حتی ممکن است یک تا سه ارزش‌گذاری پول باشد. و من مثل بازی هستم. هم در فیس‌بوک و هم در موبایل رشد خواهد کرد، اما در دراز مدت، بازی‌ها به‌هدف‌تر می‌شوند، هزینه‌ها افزایش می‌یابد، رقابت افزایش می‌یابد، جذب مشتری افزایش می‌یابد، حفظ مشتری کاهش می‌یابد. نمی تواند عالی باشد

و این تحلیل درست است، اما در این بین، شما هنوز هم می توانید یک تجارت 10 میلیاردی بسازید. بنابراین، اوه! Tencent خیلی زود فروخته شد. من یک سرمایه گذار اولیه در Tencent بودم. آن‌ها عمومی شدند و من می‌دانید که نفوذ چین در آن زمان 6 درصد بود. واضح بود که قرار است به 95٪ برسد، اما در ایالات متحده، ICQ، AIM یا MSN Messenger، فکر می کنم ICQ 270 میلیون فروخته شد. Tencent حتی با حداکثر نفوذ بالا 400 میلیون ارزش دارد. واقعا چقدر ارزش دارد؟ و بنابراین، من همه چیز را فروختم. و بعد برای سرگرمی به آن نگاه کردم. من تیکر 700 HHK را به یاد دارم. 10 سال بعد، یا 15 سال بعد، و من فکر می کنم، این می تواند درست باشد.

پسندیدن. من نمی توانم همان شرکت باشم. و البته آن شرکت 400 میلیونی به یک غول 500 میلیاردی تبدیل شد. من احتمالا 200 میلیون در جدول جا گذاشته ام. مثل من، اگر فقط من فروختم. بنابراین، آنچه ما در فلسفه خود در آنجا تغییر دادیم این است که دیگر همه چیز را نمی فروشیم. ما معمولاً 50٪ می فروشیم، وقتی فکر می کنیم که ارزش آن بیش از حد است، زیرا اگر به صفر برسد، 50٪ فروخته ایم، ما پنج، 10 X، هر چه خوشحال باشیم، ساخته ایم.

و اگر بقیه از طریق ماه رشد کنند، عالی است. بنابراین، اگر به صفر برسد، ما خوشحالیم، همچنان، و اگر به سمت بی نهایت برود، ما نیز خوشحالیم.

[00:50:28] مارتین: آیا نظری در مورد صنعت طول عمر دارید؟ آیا فکر می‌کنید پلتفرم‌هایی مانند Hims یا Ro در این مسیر تکامل خواهند یافت یا بازیکن جدیدی وجود خواهد داشت؟

بنابراین، طول عمر، البته، یک موضوع داغ است. و پیشرفت های زیادی در حال انجام بود. در واقع، ما روی یک استودیو انکوباتور اسلش سرمایه گذاری کردیم که در طول عمر بیوتکنولوژی بسازد. بنابراین، این شرکت کامبرین نامیده می شود. این توسط جیمز پییر ساخته شده است. این کاملا شگفت انگیز است. او کاملاً شگفت‌انگیز است و در این رده فوق‌العاده خوش‌بین است.

حالا فکر می‌کنم می‌توانم سرودهای ردیف را ببینم که به آن سمت می‌روند. تا زمانی که پروتکل‌هایی برای کارهایی که باید انجام شود، ایجاد کرده‌اند، و من حدس می‌زنم مجموعه‌ای از مکمل‌ها وجود داشته باشد. شما می توانید مجموعه ای از هم اکنون مصرف کنید. دلیل اینکه برای من روشن است که این راه حل است. منظورم این است که شاید بتوانم هیمز و رو را ببینم که مانند هر مهارکننده‌های GPT یک برای چاقی وارد عمل می‌شوند.

اما طول عمر بسیار چندوجهی است، درست است؟ اگر به کارهایی که برایان جانسون انجام می‌دهد نگاه کنید، و من هم خیلی از این کارها را انجام می‌دهم، درست است؟ مانند از روزه داری متناوب گرفته تا درمان با نور قرمز تا فرو رفتن در سرما و غیره. بسیاری از آن نیز فقط پزشکی یا مکمل نیستند. و سپس مکمل هایی است که می توانید مصرف کنید.

بنابراین، این کار طول می کشد، من نمی دانم. من گمان می کنم که وقتی شرکت های جدید، شرکت های جدید ظهور کنند، می توانم به چند سطل فکر کنم. سطل یک آبگرم ماندگاری، اگر می‌خواهید، مثلاً یک اسپا برای طول عمر در جایی که می‌روید، ترکیبی از موارد مشابه، سونا، کرایو، مغذی، درمان با نور قرمز و غیره باشد.

شماره دو، شرکت نوع مکمل و یا شرکت نوع دارو. بنابراین، Hims و Ro و road می توانند آنجا بازی کنند. و ممکن است استارت آپ های جدیدی نیز وجود داشته باشند که مشروعیت ایجاد کنند. من در حال حاضر تلاش می کنم، محصولی به نام anda.co جایگزین تمام مکمل هایی که مصرف می کنم، شود. می دانید، مانند ویتامین D، امگا 3 و غیره.

و سپس بیوتکنولوژی، مانند توسعه جدید واقعی و روشی که شرکت‌های بیوتکنولوژی در حال حاضر به آن نزدیک می‌شوند، است. بسیاری از بیماری هایی که انسان ها با آن مواجه هستند ناشی از افزایش سن است. بنابراین، سرطان، بیماری قلبی، پارکینسون، آلزایمر، همه آنها توسط پیری هدایت می شوند. و بنابراین، حتی اگر آنها مواد مخدر را برای حمله به آنها ایجاد می کنند، اما به طور غیر مستقیم به عامل حمله می کنند.

بنابراین، قطعاً شرکت‌های زیادی در آن دسته ظاهر می‌شوند و از فرصت‌های اینجا بسیار خوش‌بین هستند و پیشرفت و دانش ما در حال افزایش است. یعنی بهش فکر کن همه ما از این ساعت های هوشمند با این همه داده استفاده می کنیم. در حال حاضر، حرفه پزشکی اصلا از آنها استفاده نمی کند.

بنابراین، طب عملکردی بسیار مرتبط تر می شود و به سن بلوغ می رسد.

[00:53:33] آدام: من مواردی را فهرست کرده ام که شنیده ام شما هنگام رتبه بندی یک استارت آپ در نظر گرفته اید. (1.) تیم (2.) اقتصاد واحد، TAM قابل توجه (3.) شرایط معامله منصفانه، ارزش گذاری معقول، (4.) آیا برای جهان مفید است، جهت کلی روندهای جهانی را همسو می کند، و فرصت های جدیدی را برای کسانی که فرصت های کمتری دارند ارائه می دهد. چیز دیگری هست؟

بنابراین، آیا برای جهان مفید است؟ من امروز چهار، سه مشکل بزرگ را می بینم که سعی می کنم آنها را برطرف کنم. یکی نابرابری فرصت هاست. آیا می توانیم چیزها را ارزان تر و در دسترس همه قرار دهیم؟ خبر خوب این است که من فکر می‌کنم انقلاب فناوری بزرگ عمدتاً در جهت انجام این کار است. هیچ بنیان‌گذاری نمی‌خواهد مشکل یا راه‌حلی برای 0.1 درصد ایجاد کند.

شاید، بله، وقتی یک تلفن همراه را آزاد می کنید، فقط برای گوردون گکو در دسترس باشد. اما در نهایت، شما می خواهید همه آن را داشته باشند. و چیزها را تا حد امکان به طور گسترده و تا حد امکان ارزان توزیع کنید. بنابراین، به نظر من، اینترنت همیشه در مورد ارزان‌تر، بهتر، سریع‌تر و نابرابری فرصت‌ها بوده است که عمدتاً با آن رفع می‌شود.

شماره دو، تغییرات آب و هوایی، و سپس شماره سه، بحران سلامت روانی و جسمی. و در واقع، از جنبه فیزیکی، چیزهای طول عمر به اینجا می‌رسند، و سپس جنبه رفاه، احتمالاً ترکیبی از، مانند، استارت‌آپ‌های سلامت روان احتمالاً در آنجا سقوط می‌کنند. اما نه، اینها مقوله های اصلی هستند.

منظورم این است که من به آن فکر می‌کنم، بله، تیم، تجارت، که TAM در اقتصاد، شرایط معامله و مأموریت است، و این چیزی است که من به آن اهمیت می‌دهم.

[00:55:02] Cuddlehead: چه ساختی در Elden Ring بازی کردم؟

از آنجایی که من در بازی‌های Demon و Souls به خوبی دیگران نیستم، کلاس آسان را بازی کردم. منظورم این است که هیچ مشکلی در تنظیم وجود ندارد، درست است؟

همه اینها نسبتاً سخت است، اما با اخترشناس بودن و تیراندازی از راه دور و عدم مبارزه رودررو، توانستم الدن رینگ را تمام کنم. این پروژه 2022 من بود. و من با برادرم بازی کردم و برادرم یک سامورایی است. و بنابراین، ما دو نفر با هم به عنوان یک تیم تگ، من در مقابل او تیراندازی می‌کردم، که واقعاً خیلی خوب کار کرد.

من در واقع برای انتشار Elden Ring تا چند ماه دیگر بسیار هیجان‌زده هستم. و من مطمئن هستم که ما زیاد بازی خواهیم کرد. در 23، Ragnarok را تمام کردم و اکنون با برادر و دوستانم Helldivers 2 را به صورت co-op بازی می‌کنم و در حال لذت بردن از آن هستیم و هنوز Age of Empires را برای سرگرمی در رایانه شخصی بازی می‌کنیم.

[00:56:00] آیا در حرفه سرمایه‌گذار فرشته‌تان مربی داشتید؟ اگر بله، کیست؟ و چگونه شخص به شما کمک می کند؟

o، من واقعاً به طور کلی مربی نداشتم. در دهه 80 که در فرانسه بزرگ شدم، جایی که Minitel و رایانه های شخصی وجود داشت، به بیل گیتس و استیو جابز نگاه کردم که در حال ساختن انقلاب فناوری بودند، اما آنها را نمی شناختم.

آنها مستقیماً من را راهنمایی نمی کردند. سرمایه گذاری فرشته، زمانی که برای اولین بار موسس شدم شروع به سرمایه گذاری فرشته کردم. من در سال 98 موسس شدم. و بلافاصله، از آنجایی که من به عنوان یک کارآفرین اینترانت متفکر، موفق و رو به مصرف کننده در معرض دید جهانیان قرار گرفتم، بلافاصله شروع به تماس با من شد که می گفتند، آیا می توانید در استارتاپ من سرمایه گذاری کنید؟

و در واقع طولانی و سخت فکر کردم. بنابراین، البته، در آن زمان واقعاً سرمایه گذاران فرشته ای وجود نداشتند. داشتم از هیچ شروع می کردم. و بنابراین، من شروع به فکر کردن کردم، خوب، آیا باید یک سرمایه گذار فرشته باشم؟ زیرا مطمئناً، این یک حواس پرتی از ماموریت من به عنوان مدیر عامل بنیانگذار استارتاپ است. و در نهایت، اگر بتوانم درس‌های آموخته شده را برای دیگران توضیح دهم، به موارد زیر استدلال کردم. این بدان معناست که آنها را درونی کرده‌ام. این مرا بنیانگذار بهتری می کند. و اگر بتوانم با ملاقات با همه این بنیانگذاران، به ویژه در بازارها، انگشتانم را روی نبض بازار نگه دارم، یک سایت چند دسته افقی را اداره می کنم. اگر بتوانم همه این بنیانگذاران عمودی را ملاقات کنم، آنگاه من را بنیانگذار بهتری می کند.

بنابراین، به شرطی که خیلی سریع تصمیم بگیرم. بنابراین در سال 98، من این چهار معیار انتخاب را ایجاد کردم. می‌دانید، و روشی که من استارت‌آپ‌ها را ارزیابی می‌کنم، که هنوز هم صراحتاً همان روشی است که امروز از آن استفاده می‌کنم. بنابراین، در یک جلسه یک به یک ساعت، تصمیم می‌گیرم که سرمایه‌گذاری کنم یا نه. من می گویم، اشکالی ندارد. بنابراین، هیچ مربی در سرمایه گذاری فرشته نداشت.

من در VC مربی ندارم. من خودم را به عنوان یک VC تصادفی توصیف می کنم. من قطعا یک VC تصادفی هستم. وقتی OLX را در سال 2013 فروختم، شرکت های ساختمانی را دوست دارم، مانند شرکت های سرمایه گذاری. من با شریک سرمایه‌گذاری فرشته‌ام، خوزه، شریک شدم و آزمایشگاه‌های FJ را واقعاً به‌عنوان یک دفتر خانوادگی ساختیم تا بتوانیم شرکت‌های سرمایه‌گذاری و ساخت فرشته باشیم، و این یک عمر خود را گرفت.

و افراد دیگر گفتند: هی، ما می خواهیم در معرض آنچه شما انجام می دهید قرار بگیریم. آیا می توانیم با شما سرمایه گذاری کنیم؟ آنجا بود که ما VC شدیم، اما ما یک VC واقعی نیستیم، یک VC معمولی. منظورم این است که باز هم ما، ما برای هر صندوق پرتفوی خود را داریم. حدود 500 استارت آپ وجود دارد و ما در دو جلسه یک ساعته تصمیم می گیریم که آیا سرمایه گذاری کنیم. فکر می‌کنم کاری را که به عنوان سرمایه‌گذاری فرشته انجام می‌دهیم، در مقیاس سرمایه‌گذاری توصیف کنم.

ما سرمایه گذاران فرشته هستیم ما اتفاقاً قابلیت استقرار سرمایه VCهای معمولی را داریم. اما بله، ما سرمایه گذاران فرشته هستیم.

[00:58:49] آیا وسوسه شده اید که روی هوش مصنوعی سرمایه گذاری کنید؟

دوباره، اگر پروژه‌ای را ببینم که در آن مجموعه داده‌های عمودی و اختصاصی است، مسیر تعیین شده برای کسب درآمد مشخص است و ارزش‌گذاری معقول است. می دانید، این در حد معمول است، پس بله، اما هر چیزی که من می بینم این نیست. مثل این است که ارزش‌گذاری‌های دیوانه‌کننده زمانی که متمایز نباشند، بسیار حبابی هستند.

و اتفاقاً من بحث می کردم. هر شرکتی که در آن سرمایه گذاری می کنم هوش مصنوعی دارد. همه از هوش مصنوعی استفاده می کنند، همه در حال ساختن یک هوش مصنوعی هستند. آنها شرکت های هوش مصنوعی نیستند، اما از هوش مصنوعی استفاده می کنند. بنابراین، هر سرمایه‌گذاری که انجام می‌دهم، می‌توانم بگویم، یک تولیدکننده سرمایه‌گذاری هوش مصنوعی است، اگرچه به این شکل به بازار عرضه نمی‌شود.

بنابراین، در انجام بازی Kings وسوسه نشوید، مانند هوش مصنوعی باز در مقابل هر چیزی، Misra در مقابل دیگران. منظورم این است که 10 سال اگر در ابتدا سرمایه گذاری کنم، مطمئنا. اما منظورم اینه و حتی نحوه ساختار آنها، و غیره، عجیب است. غیر مستقیم هم داریم بازی می کنیم. ما سرمایه گذاران یک شرکت شگفت انگیز به نام Figure هستیم.

فیگورهایی که این روبات‌های انسان‌نما را می‌سازند، به‌عنوان مثال، می‌خواهند در انبارهای آمازون Lots Mile جایگزین جمع‌کننده‌ها و بسته‌کننده‌ها شوند. و آنها هوش مصنوعی OpenAI را برای تعامل با دنیای واقعی جاسازی می کنند. بنابراین، آنها همچنین به نوعی یک شرکت هوش مصنوعی هستند.

[01:00:08] پرکاربردترین کلمه ای که نمی توانید تحمل کنید چیست؟

فرق می کند، درست است؟ قبلا ESG بود. شاید برای مدتی مانند حباب گذشته، کریپتو بود. در حال حاضر، من مطمئن هستم که این هوش مصنوعی است. باید هوش مصنوعی باشد. همه چیز هوش مصنوعی است. همه شرکت ها می گویند که در حال انجام کاری با هوش مصنوعی هستند. و بیشتر شرکت های بزرگ اینطور نیستند، درست است؟ بنابراین، این درست نیست.

[01:00:37] جاسم: چه ارزش گذاری یک شرکت ریسکی است، اما کمی امن است و ارزش آن را دارد؟

ارزش گذاری به خودی خود کافی نیست. این ترکیبی از ارزش گذاری و کشش و تیم و فرصت است. و بنابراین، وقتی به دنبال آن هستم، وقتی سرمایه‌گذاری می‌کنم، و در همه مراحل سرمایه‌گذاری می‌کنم، قبل از شروع، بذر، A، B، و غیره، باید منصفانه باشد.

هیچ چیز در فناوری ارزان نیست. باید از نظر کشش، فرصت، تیم منصفانه باشد. و من یک پست وبلاگی در ماتریس ارزش گذاری خود دارم که در آن در مورد ارزش گذاری های متوسطی که قبل از C تا A، B و به بعد بر اساس کشش و ارزش گذاری منصفانه وجود دارد صحبت می کنم.

[01:01:25] لیسی: سلام، فابریس. آیا مکان ها یا افرادی که ترجیح می دهید از به روز رسانی های سلامت زیستی خود مطلع شوید؟ و ممنون از وقتی که امروز گذاشتید

بدیهی است که افراد شناخته شده هوپرمن یا پیت آتیا هستند. راستش را بخواهید، من پادکست‌هایشان را دنبال نمی‌کنم یا به جایی گوش نمی‌دهم که می‌گویند محتوای خیلی زیاد است و خیلی طولانی و خیلی کند هستند.

من ترجیح می‌دهم خلاصه‌ای از آن را از طریق پزشک عملکردی شخصی‌ام داشته باشم. می توانید آخرین کتاب پیت آتیا را بخوانید. بنابراین، او ابتدا نوشت، فکر می کنم طول عمر یا طول عمر. بذار اسم کتاب رو پیدا کنم اخیراً آن را بخوانید. از آن زمان تاکنون 20 کتاب خوانده ام. پس یک ثانیه به من فرصت بده بذار اسم کتاب رو پیدا کنم

اگر درست به خاطر بیاورم، کتاب پیت عطیه است. آره! Outlive – علم و هنر طول عمر. و یک حس خوب از این وجود دارد که چه کاری باید در آنجا انجام دهید که منطقی است.

[01:02:38] آدام: کانال های بازاریابی ارزان و موثر چیست؟ و مردم ذکر کرده اند که اگر از لینکدین استفاده شود، ایلان ماسک گفته است که تبلیغات در X تمایل به ارائه بیش از حد دارند.

من می‌توانم بگویم که TikTok احتمالاً از دو جهت، اگر مخاطبان شما جوان هستند، یک است. (الف) می توانید محتوایی را در TikTok ایجاد کنید که به سرعت و کم هزینه به مخاطبان زیادی برسد.

و (ب) می توانید تبلیغات را در آنجا خریداری کنید. آنها همچنین ارزان و موثر هستند، اما بستگی به آنچه می فروشید دارد، درست است؟ مثل همیشه، پاسخ به اینکه کانال مناسب برای شما چیست بستگی دارد، درست است؟ اگر نرم‌افزار B2B SaaS گران‌قیمت می‌فروشید، TikTok قطعاً چیزی نیست که می‌خواهید بفروشید.

بنابراین بله، TikTok نسبتا موثر است. هیچ کانال جدید زیبایی در راه نیست و بنابراین کانال های سنتی کار می کنند. آنها به دلیل حذف ردیابی توسط اپل کمتر موثر می شوند. بنابراین، مالیات در فیس بوک و گوگل افزایش یافته است. اما با این وجود، اگر کسب‌وکار مناسبی دارید، می‌توانید این کار را انجام دهید و معمولاً می‌توانید اقتصاد را کارآمد کنید.

باشه.

[01:03:50] جاسم: به‌عنوان یک سرمایه‌گذار منطقی نیست که به دنبال فرصت‌هایی غیر از هوش مصنوعی بگردید، حتی اگر هوش مصنوعی در حال حاضر «داغ» است؟

بله، قطعا. من فکر می کنم در حال حاضر شما نمی خواهید باشید، شما می خواهید به طور کلی مخالف باشید. وقتی دیگران روی هوش مصنوعی سرمایه گذاری می کنند، نمی خواهید روی هوش مصنوعی سرمایه گذاری کنید. بنابراین، وقتی همه در آخرین حباب کریپتو انجام می‌دهند، من همه چیز را فروختم و در سال 2023 همه چیز را خریدم.

دوباره شروع به خرید کردم. و اکنون بر اساس درس های آموخته شده، سبد را دوباره متعادل می کنم. هوش مصنوعی، من در شرکت‌های صریح هوش مصنوعی سرمایه‌گذاری نمی‌کنم زیرا ارزش‌گذاری‌ها دیوانه‌کننده هستند. و، و در نهایت، آیا من فکر می کنم در پایان روز یک تجارت واقعی وجود دارد، زمانی که یک شرکت قرار است در هنگام خروج توسط یک استعلام کننده یا توسط بازار سهام ارزش گذاری شود، این ارزش فعلی خالص وجه نقد تخفیف آتی خواهد بود. جریان می یابد.

و من باید بتوانم آن را در تمایز ببینم. و در حال حاضر، همه این شرکت ها بدون هیچ مدل کسب و کار و بدون تمایز، مبالغ دیوانه کننده ای پول جمع آوری می کنند. بنابراین، من هر کار دیگری را انجام می دهم. چیزی که در حال حاضر بیشتر روی آن تمرکز می کنم دیجیتالی کردن زنجیره های تامین B2B است. از آنجا که به یک معنا، فوق العاده خسته کننده است، اما در دنیای مصرف کننده بسیار مهم است، شما این تجربیات کاربری شگفت انگیز را دارید.

شما Airbnb دارید، Uber دارید، DoorDash دارید، در آمازون سفارش می دهید، هر چیزی را ظرف یک یا دو روز دریافت می کنید. یعنی با شکوهه و سپس به دنیای تجارت می روید و نمی توانید چیزی آنلاین سفارش دهید. شما هیچ قیمتی، بدون در دسترس بودن، و غیره ندارید. نفوذ در B2B در اکثر دسته ها زیر 1% و a است و قطعا زیر 5% است.

بنابراین، ما بی نهایت و تریلیون ها و تریلیون ها دلار تولید ناخالص داخلی داریم. ما راه بی نهایتی برای دویدن داریم. بنابراین، شما باید تمام ورودی ها را دیجیتالی کنید. این یک دسته بزرگ است که برای فعال کردن SMB نیاز دارید. ما در ابتدای راه هستیم. و بنابراین، من فکر می کنم این جالب تر و کاهش دهنده تر است و جهان را متحول می کند و 20 سال ادامه خواهد داشت.

[01:05:53] مارتین: باورنکردنی‌ترین فرصت‌های تجاری که اخیراً در زمینه سلامت پیشگیرانه دیده‌اید چه بوده‌اند؟

هوم بنابراین، سلامت پیشگیرانه اساساً مهم است، درست است؟ همچنین بسیار ارزان تر از رفع مشکلات است. بزرگترین فرصت چیست؟ برای من نامشخص است. همچنین، باید متوجه شوید که این چیزی نیست که من روی آن تمرکز می کنم.

من از روی کنجکاوی فکری به طول عمر علاقه دارم، اما تجارت سبک اسیدی را دوست دارم. و به همین دلیل است که من شخصاً در شرکت های نوع بیوتکنولوژی نمی سازم یا سرمایه گذاری نمی کنم. می دانید، مهارکننده های GPT 1، بدیهی است، مانند Ozempic، آنهایی هستند که برنده شده اند و در این رده مفیدترین بوده اند.

و من استدلال می‌کنم که آنها پیشگیرانه هستند زیرا به شما کمک می‌کنند تا همه عوامل بیماری‌های همراه با چاقی را برطرف کنید، درست است؟ چاقی با همه چیز از سرطان گرفته تا بیماری قلبی و غیره مرتبط است. دیابت. بنابراین مطمئن نیستم که فرصت ها کجا هستند. وقت زیادی را صرف فکر کردن به آن نکرده ام. اما واضح است که من دوست دارم که وجود داشته باشد.

[01:07:04] آدام: آیا می توانید بازارهای موفق مبتنی بر بلاک چین را نام ببرید که با کالاهایی غیر از NFT کار می کنند؟

بنابراین، برای NFT ها، ما سرمایه گذار Blur هستیم. برای غیر NFT ها، نه، اما مطمئن نیستم که مورد استفاده اصلی هم همین باشد، درست است؟ به عنوان مثال، برای تراکنش دارایی های دنیای واقعی در بلاک چین، به دلیلی برای آن نیاز دارید.

مثلاً آیا من بلاکچین می خواهم؟ مانند، آیا داشتن یک دفتر کل غیرمتمرکز که باز و عمومی باشد ارزش دارد؟ و من فکر می کنم برای بیشتر چیزها، پاسخ منفی است. تنها کاری که دوست دارم انجام دهم، در واقع دارایی های دنیای واقعی است که می خواهم آنلاین بیاورم. بنابراین، این در مورد پروتکل های وام دادن نیست، نه مانند سانتریفیوژ، چیزهایی مانند آن در واقع مالی سنتی هستند.

به همین دلیل است که میداس اسکناس‌های T را زنجیره‌ای می‌آورد، و در درازمدت، من می‌خواهم اوراق، سهام، و هر چیز دیگری را بیاورم. و دلیل آن این است که روش کار سیستم مالی سنتی ما کاملا مضحک است. بنابراین، اگر می خواهید سهام بخرید یا سهام بفروشید، باید بروید، به بانک خود بروید، آنها با یک کارگزار تماس بگیرند، آنها با یک متولی کار می کنند، درست است؟

مثل اینکه سطوح زیادی از واسطه وجود دارد. اگر سهامی را می فروشید، سهام تسلا را می فروشید، دو یا سه روز دیگر به فروش می رسد. و بازارها فقط در ساعات اداری باز هستند. این معنی ندارد. بنابراین، اگر چیزی وجود داشته باشد که بخواهم آن را از دیدگاه بازار به زنجیره بیاورم، آن برای دارایی های مالی سنتی است.

و بنابراین، Midas، که صورت‌حساب‌های T را زنجیره‌ای می‌آورد، زیرا یک دسته 30 تریلیون است، و همچنین از منظر قانونی ساده‌ترین راه برای انجام این کار است، که ما هنوز در ایالات متحده نیستیم. من روی یک استراتژی ورود به ایالات متحده کار می کنم. من می خواهم بسازم، می خواهم اوراق قرضه بیاورم. و احتمالاً سهام در زنجیره نیز و این نوع دارایی ها.

بنابراین، برای من، این دارایی های دنیای واقعی است. من می خواهم به جای خوب، زنجیر بیاورم. بنابراین، من نیازی به eBay در زنجیره ندارم. می دانید، در نور مرکزی جایی که مقامات مرکزی آن را انجام می دهند، ارزش وجود دارد، درست است؟ به عنوان مثال، اینها یک ساختار حکومتی مؤثر نیستند. مردم از DAO استفاده می کنند. به دلایل قانونی، درست است؟

و هیچ بنیان‌گذاری هرگز نگفته است، اوه، من مایلم رای‌گیری غیرمتمرکز در جامعه برای تصمیم‌گیری داشته باشم. هر بنیان‌گذاری مثل آن است. بنیانگذاران می خواهند دیکتاتورهای روشن فکر باشند. آنها ممکن است روشن فکر باشند یا نباشند، اما می خواهند اساسا بتوانند تصمیم بگیرند و سریع حرکت کنند. دلیل استفاده آنها از DAO و استفاده از ساختارهای غیرمتمرکز این است که بسیاری از این شرکت‌های DeFi یا اگر غیرقانونی نبودند، قانون اوراق بهادار ایالات متحده را نقض می‌کنند و بنابراین غیرمتمرکز می‌شوند تا فقط یک پروتکل نرم‌افزاری باشند. قانون اوراق بهادار ایالات متحده را نقض نمی کند، اما در واقع این روشی نیست که آنها می خواهند ساختار داشته باشند. و بنابراین، من فکر می‌کنم ارزشی در a وجود دارد، در تمرکز، مانند Airbnb ارزش فوق‌العاده‌ای را از نظر فیلتر کردن دامنه، هرزنامه، کلاهبرداری، انجام مراقبت از مشتری و بازپرداخت وجه بیمه اموال شما و غیره ارائه می‌کند. سایرین

بنابراین، یک نسخه کاملاً غیرمتمرکز که این موارد را نداشته باشد، احتمالاً کار نخواهد کرد و آنقدر منطقی نخواهد بود. بنابراین، برای دارایی های مالی، آنها بیشترین معنا را دارند. بنابراین، من کاملاً می خواهم دارایی های مالی را در زنجیره بیاورم. چند سالی می‌گذرد، زیرا دوست من، گری در SEC، لزوماً با بسیاری از این ایده‌ها موافق نیست که فکر می‌کنم بانک‌ها یا مدیران فعلی، یا نمی‌خواهند مختل شوند. اما قطعاً، منطقه ای که من بیشتر از همه در مورد آن هیجان زده هستم، به طور کلی در فضای رمزنگاری.

[01:10:32] جاسم: من مطمئناً احساس می کنم که یک بنیانگذار جدید به خصوص در این سنین سندرم شی براق. نه همه توسط بسیاری.

خوب، این همیشه درست بوده است. Uber برای X یک روند بزرگ است. مثل اینکه همه می خواهند به سراغ چیزهای جدید و جدید بروند، هر چه چیز جدید و جدید باشد.

و من آنها را سرزنش نمی کنم. و اگر بتوانید کاری معنادار و قدرتمند در هوش مصنوعی انجام دهید، فوق العاده است، شگفت انگیز است. من بیشتر از رویکرد به عنوان یک سرمایه گذار صحبت می کنم. من در واقع فکر می کنم در مورد سرمایه گذاران نیز صادق است. سرمایه گذاران همه به دنبال چیز جدید هستند. همه آنها شبیه لوموکس هستند، درست است؟

مثل اوه، این داغ است. هر چه که باشد، این ممکن است باشد. و همه آنها همزمان آن را دنبال می کنند. VR برای مدتی، سپس هر Uber برای X یا. و حالا هوش مصنوعی است. اما شما واقعاً می خواهید مخالف باشید. و به عنوان یک بنیانگذار اشکالی ندارد که بخواهید کاری انجام دهید که تا زمانی که معنی دار باشد و هیجان انگیز باشد.

پس فقط درک کنید که چرا این کار را انجام می دهید. شما این کار را انجام می دهید زیرا فکر می کنید این یک طرح سریع ثروتمند شدن است. احتمالا انگیزه درستی نیست این چیزی است که شما شبیه آن هستید، اوه، خدای من، این به طرز خنده‌داری هیجان‌انگیز و جالب است. من می توانم بقیه عمرم را صرف انجام آن کنم. به دنبال آن برو.

[01:11:39] با توجه به Firgure.ai، به نظر شما چه زمانی در زندگی روزمره خود شاهد روبات های انسان نما خواهیم بود؟ 3 سال؟ 5 سال؟ 20 سال؟

روبات های انسان نما خب، پس آدم، سؤال این است که طبق معمول، آیا این بستگی دارد، منظور شما از دیدن آنها در زندگی روزمره چیست؟ ما آنها را قبل از اینکه آنها را در خانه شما ببینیم، مانند انبارهای قبل و در کارخانه ها خواهیم دید. مسئله خانواده مانند بسیاری از متغیرهای مختلف است که باید از نظر مشابه بودن آنها را در نظر بگیرید.

می دانید، این افراد باید با فعالیت هایی روبرو شوند که می توانند انجام دهند، و غیره. بنابراین، جتسون‌ها، آینده، من نمی‌بینم در 5 سال آینده، روبات‌ها در زندگی ما عادی‌تر شوند. و ما آنها را خواهیم دید زیرا آنها در کارخانه ها تعامل خواهند داشت. من می توانم آن را در، در، در 5 سال دیگر ببینم. منظور من ربات‌های انسان‌نما یا روبات‌هایی نیست که از قبل حاضر یا در همه جا حضور دارند.

مثلاً، شما به سراغ تولیدکنندگان خودرو بروید، همه‌اش ربات‌ها هستند، اما روبات‌های انسان‌نما و در انبارها، آره، پنج سال، فکر می‌کنم بیشتر و بیشتر رایج شوند، اما نه در زندگی روزمره ما. بنابراین زندگی روزمره هنوز خیلی گران است، درست است؟ مثل خیلی گرونه مورد استفاده خیلی محدود است. هنوز به خصوص خوب کار نمی کند. بنابراین 20، بله، 15، 20 سال بیشتر احتمالا بهتر است.

اتفاقاً در مورد ماشین های خودران هم همینطور است. ما به استقلال نزدیک تر می شویم. خوب، آیا فکر می‌کنم در پنج سال آینده ماشین‌های خودران خواهند بود؟ قطعا نه. بنابراین به تدریج شروع خواهد شد. مثل این خواهد بود که، اوه، کامیون ها در بزرگراه ها برای مسافت های طولانی، می دانید، و کم کم، مجموعه شروع به گسترش می کند و ما بالاخره سوار ماشین می شویم.

بنابراین، می دانید، یک مثال دیگر، اتفاقا، چرخه هایپ، صحبت از هوش مصنوعی، زمانی که خودرانی 10 سال پیش یا حتی 12 سال پیش شروع به تبدیل شدن به یک چیز کرد، من فکر می کردم، اوه، این اتفاق در آینده خواهد افتاد. 5 سال. و اکنون ما به آن رسیده ایم، بنابراین اوج چرخه بالا بود. اکنون ما احتمالاً در انتهای دره ناامیدی و ناامیدی هستیم، جایی که همه مثل این هستند، آه، هرگز این اتفاق نخواهد افتاد.

در واقع، اکنون فکر می کنم شروع به جالب شدن کرده است. اکنون به نقطه‌ای رسیده‌ایم که هزینه و اثربخشی آن به اندازه‌ای است یا کارایی آن چنان است که شروع به دیدن موارد استفاده جالب می‌کنیم. بنابراین، همه چیزهایی که باید بگوییم، این دوباره است، اکنون زمان جالبی برای نگاه کردن به آن و تفکر در مورد مفاهیم و ملاحظات است.

باز هم می خواهید مخالف باشید. من فکر می کنم ممکن است در چند سال آینده چنین اتفاقی در هوش مصنوعی بیفتد. ما اینگونه خواهیم بود، خدای من، چرا در آمار بهره وری نشان داده نمی شود؟ چرا توسط شرکت های بزرگ و بزرگ و غیره اجرا نمی شود؟

[01:14:15] Cuddlehead: آیا فکر می کنید استخراج سیارک صنعتی است که در طول عمر ما امکان پذیر یا سودآور خواهد بود؟

من به اندازه کافی در این مورد نمی دانم که بتوانم به طور موثری پین کنم. بدیهی است که من می توانم به این فکر کنم که اقتصاد آن چگونه است. مثل این است که هزینه مانند قرار گرفتن در این فضا، هزینه استخراج، برگرداندن آن، در مقابل ارزش مواد معدنی چقدر است. پاسخ این است که می توانم به عنوان پاسخ ببینم که احتمالاً بله است، زیرا هزینه رفتن به فضا به شدت در حال کاهش است.

و البته، اگر Starship موفق باشد، باید به شدت کاهش یابد. و اگر بتوانیم پرتابگرهای نوع استارشیپ را در مقیاسی معقول با ظرفیت بسیار زیاد پرتاب کنیم، می‌توانم ببینم که این اتفاق می‌افتد. با این حال من ریاضی را انجام نداده ام. اگر Starship به اندازه کافی ارزان باشد که واقعاً استخراج سیارک را مقرون به صرفه کند، اما من فکر نمی کنم که محاسبه آن در واقع آنقدرها سخت باشد.

بنابراین، من فکر می کنم در 30 دقیقه، احتمالاً می توانید به این سؤال پاسخ دهید، امکان پذیر است، درست است؟ هزینه‌های راه‌اندازی دائماً کاهش می‌یابد و کاهش خواهد یافت. این چیزها کندتر از آنچه ما دوست داریم در حال حرکت هستند. ایلان در مورد پیش بینی های خود بسیار خوش بین است، اما این اشکالی ندارد. من فکر می کنم همه بنیانگذاران به طور چشمگیری به پیش بینی های خود خوش بین هستند.

اما آیا فکر می‌کنم راه‌اندازی‌های قابل استفاده مجدد از نظر فرکانس افزایش یافته و هزینه‌ها کاهش می‌یابد؟ کاملا.

سوالات دیگر، که از قبل ارائه شده است.

[01:16:08] با توجه به هزینه پولی که مصرف کنندگان احساس می کنند، ما همچنان شاهد کاهش احساسات اقتصادی هستیم. کنجکاو، با توجه به احساس شما، به خصوص مصرف کنندگان وخیم ایالات متحده در به روز رسانی اقتصاد کلان که در آن سقوط های روشن، نقاط روشن در چشم انداز می بینید، کنجکاو هستید؟

بنابراین، در ابتدا به طور خلاصه به این موضوع اشاره کردم. محیط اقتصادی در واقع مطلوب‌تر و انعطاف‌پذیرتر از آن چیزی است که من انتظار داشتم.

من انتظار رکود اقتصادی را در سال 23 داشتم زیرا ترکیبی از سطوح بدهی، طرف مصرف کننده بسیار بالا خواهد بود. تورم هنوز در آن زمان به طور معقولی بالاست. نرخ‌ها، به‌ویژه املاک و مستغلات تجاری بسیار تأثیر می‌گذارند و تعدادی از بانک‌ها در حال سقوط هستند، وام‌دهی کلی را کاهش می‌دهند و اساساً انتقال گسترده سرمایه از بانک‌ها به سمت اسکناس‌های T را کاهش می‌دهد، زیرا آنها امن‌تر و بازدهی بالاتری دارند، که منجر به سقوط وام‌های بانکی می‌شود. .

و بنابراین، وقتی همه اینها را کنار هم بگذارید، و من فقط از عدم قطعیت ژئوپلیتیکی و چند عامل دیگر مانند آن خوشم می آید، انتظار رکود را داشتم و با این حال مصرف کننده فوق العاده انعطاف پذیر و کوتاه مدت بوده است، می دانید، در حال حاضر شاهد اشتغال کامل هستیم. بیکاری، تورم کاهش یافته است. و بهره وری، بنابراین آنها به طرز تکان دهنده ای خوب هستند.

معمولاً بهره‌وری فناوری ظاهر نمی‌شود. بنابراین، مردم می‌گویند، بهره‌وری انقلاب فناوری و آمار کجاست، و من فکر نمی‌کنم که شما هرگز آن را ببینید، صادقانه بگویم، زیرا فناوری تورم‌زدایی‌کننده است، درست است؟ به عنوان مثال، اگر فناوری چیزی را رایگان کند، به عنوان کاهش تولید ناخالص داخلی محاسبه می شود. بنابراین، اگر یک کامپیوتر 2000 در سال آینده به یک کامپیوتر 1500 یا یک کامپیوتر 1000 تبدیل شود.

این یک کاهش در تولید ناخالص داخلی است، حتی اگر کامپیوتری بهتر و ارزانتر باشد. و بنابراین، من فکر می کنم، می دانید، بیشتر چیزها، بسیاری از چیزها، نه بیشتر چیزهایی که ما به صورت آنلاین از Google تا Facebook مصرف می کنیم رایگان هستند. یک معاوضه وجود دارد که در آن شما داده های خود را در ازای دسترسی به یک سرویس رایگان رها می کنید.

و همه این چیزها نیست، می دانید، در موارد بهره وری ظاهر نشوید. بنابراین، من در واقع بیشتر از آنچه در محیط کلان بودم خوشبین هستم. و ما به خوبی ممکن است این فرود نرم بدنام را داشته باشیم. بنابراین در 70 سال گذشته، ما فقط یک فرود نرم داشته ایم که در آن فدرال رزرو کاهشی از اقتصاد را طراحی کرده است که به دلیل تورم بالا و بدون رکود در حال گرم شدن بیش از حد بود.

و این در سال 93، 94 بود. هر بار که نرخ ها افزایش می یافت، ما یک رکود بزرگ یا یک رکود، نه همیشه بزرگ، داشتیم. اگر مبلغ زیادی را افزایش دهید، مانند سال های 82، 83، زمانی که ولکر نرخ ها را افزایش داد، بسیار مهم است. و ما بزرگترین افزایش نرخ ها را داشته ایم، از آن زمان، و تا کنون، به جز آن زمان، اساسا، و به نظر می رسد، به اندازه کافی تکان دهنده، و در کمال تعجب من، و در واقع شگفت انگیز، ما این اتفاق را خواهیم داشت، بسیار نادر فرود نرم تک شاخ.

بنابراین در واقع، نسبت به کلان جهانی کلی نسبتاً خوش بینانه است. اکنون هنوز خطرات سیاسی و ژئوپلیتیکی عظیمی وجود دارد. به طور کلی، این نوع شمشیر دموکراسی عمل می کند، اما اوضاع بهتر از آن چیزی است که من انتظار داشتم. و به نظر می رسد که ما در حال بررسی مسائلی مانند قیمت املاک تجاری و غیره هستیم.

[01:19:35] به نظر شما چه کسی بیشترین تأثیر را در پایان نامه سرمایه گذاری شما داشته است؟

صادقانه بگویم، هیچ کس، کاری که ما انجام می دهیم واقعاً عمیقاً متفاوت است. من هرگز تحلیلی انجام ندادم که بگویم بهترین استراتژی برای سرمایه گذاری چیست. واقعا از پایین به بالا بود. مثل این بود که من شرکت را می بینم، بنیانگذار می بینم. من او را دوست دارم. من سرمایه گذاری می کنم. من آن را دوست ندارم، اما به معنای واقعی کلمه به همین سادگی است. این یک رویکرد از پایین به بالا است و نه از بالا به پایین.

من بالا به پایین انجام ندادم. اکنون، چه درس هایی از موفق ترین صندوق های سرمایه گذاری در تاریخ از دیدگاه سرمایه گذاری گرفته شده است؟ و استراتژی ما کاملا متفاوت است. اکنون، داده‌ها از استراتژی ما پشتیبانی می‌کنند.

بنابراین AngelList داده های زیادی در مورد موفقیت ترین استراتژی های سرمایه گذاری دارد. و اتفاقاً یک استراتژی متنوع تا حد زیادی موفق ترین استراتژی است، اما این یک اتفاق تاریخی است که استراتژی سرمایه گذاری فرشته من، که تبدیل به سرمایه گذاری فرشته در مقیاس مخاطره آمیز در آزمایشگاه های FJ شد.

آیا استراتژی درستی است و اینکه من تنوع را دوست دارم زیرا کنجکاوی فکری من را به سمت دوست داشتن تنوع سوق می دهد. من می خواهم با بسیاری از بنیانگذاران ملاقات کنم. منظورم این است که جهان مشکلات زیادی دارد و هر یک از آنها باید با تغییرات آب و هوایی مختلف در یک مشکل برطرف شوند.

این گازهای گلخانه ای است. من هر کارخانه سیمان یا ماشینی را می خواهم. یعنی هزار تا مشکل کوچیک. بنیانگذاران می‌خواهند یک زیرمجموعه را حل کنند و من می‌خواهم به همه آنها کمک کنم تا همه مشکلات جهان را حل کنند. و بنابراین، در نتیجه، کنجکاوی فکری من باعث می شود که من یک سرمایه گذار متنوع باشم، و اتفاقاً بسیار موفق است.

اما اینطور نبود. از بالا به پایین نبود فکر نشده بود و هیچ الهام واقعی وجود نداشت. اتفاقاً همینطور بود.

[01:21:16] آیا چیزی هست که در استارت آپ های اخیر دیده اید که فکر می کنید عموم مردم باید بدانند؟

من به این موضوع متفاوت برخورد خواهم کرد. بسیاری از مردم مانند هر کاری هستند که باید انجام شود و ای کاش 20 یا 30 سال پیش یک استارتاپ می ساختم زیرا در آن زمان آنچه باید ساخته می شد آشکار بود.

ما هنوز در روز اول هستیم ما هنوز در ابتدای انقلاب فنی هستیم، حتی در دنیایی که مصرف کننده با آن مواجه است. ما در بهترین حالت در اکثر دسته ها 20، 25 درصد نفوذ داریم. به طوری که هنوز هم مانند 3، 4X یا بیشتر در برخی موارد باقی مانده است. و در B2B که در همان ابتدا. و حتی چیزهایی که من فکر می‌کنم متصدیان فعلی را می‌توان با مدل‌های کسب‌وکار جدید، رویکردهای جدید، و غیره دوباره اختراع کرد، مثلاً، بازارها، روش قدیمی اداره، بازارها که می‌گویید به دنبال آن هستید، مردم درخواست می‌کنند و با هم صحبت می‌کنند. می دانید، شما به Upwork می روید، صدها برنامه دریافت می کنید، با آنها مصاحبه می کنید، یکی را انتخاب می کنید. فوق العاده، حجم عظیمی از کار. اکنون، راه جدید این است که شما فقط آنچه را که نیاز دارید بگویید، و بازار می گوید، این شخص برای شماست، تمام شده است.

این به شما امکان می دهد عمودهای زیادی، دسته بندی های زیادی، ایده های زیادی را دوباره اختراع کنید. بنابراین. این امری عادی خواهد بود، یا حدس می‌زنم همه اینها بگوییم، ما هنوز در ابتدای انقلاب فناوری هستیم. این هنوز جایی است که باید باشد. هیچ جای دیگری وجود ندارد که بتوانید به تعداد افراد زیادی در این مقیاس بزرگ تأثیر بگذارید و در واقع سوزن میلیون ها نفر را در جهان حرکت دهید.

و همه چیز باید انجام شود. در واقع هنوز هیچ کاری انجام نشده است. و بنابراین، هنوز بهترین زمان برای یک موسس فناوری، سرمایه‌گذار فناوری و قرار گرفتن در این دسته است.

[01:23:00] گونزالو: وقتی صحبت از کریپتو به میان می‌آید، به نظر شما ETF‌ها چگونه در حال تغییر هستند؟

من قبلاً به این موضوع پاسخ داده‌ام، اما خیلی خلاصه می‌کنم. ETF بیت کوین به دلیل ورودی هایی که به ارمغان آورد، کلیدی بود، و آنها هنوز هم می آورند، در واقع دوباره علاقه به فضا را برانگیخته است، درست است؟

دلیل اینکه ما در میانه یک روند صعودی جدید هستیم این است که ورودی BDC ETF بسیار بیشتر از حد انتظار بوده است و همچنان ادامه خواهد داشت زیرا اکنون برنامه ریزی شده است. اکنون بسیاری از صندوق ها می گویند، اوه، به عنوان بخشی از سبد من، من 1٪، 2٪، 5٪ در BDC می خواهم. هر زمان که AUM بالا می رود، آنها فقط BDC بیشتری می خرند.

بنابراین، بازی در حال تغییر بوده است، در صورت تایید ETH FTF، بازی تغییر خواهد کرد. فکر نمی کنم در 24 تایید شود تا مشخص شود. من فکر می کنم احتمال بالایی در 25 وجود دارد. از نظر ورود سرمایه، موارد استفاده، و غیره، بازی همچنان در حال تغییر خواهد بود. و من، من دوست دارم EFBTF تایید شود زیرا احتمالاً به این معنی است که اثبات سهام یک امنیت نیست و شما در واقع می توانید کارهای جالب زیادی انجام دهید و انقلابی خواهید بود.

و همچنین، پس از آن برنامه های کاربردی در ETH، می دانید، روشی که من در مورد ETH فکر می کنم این است که یک AWS یا پلت فرم غیرمتمرکز است که در آن برنامه ها را می سازید، سپس شروع به دریافت ارزش زیادی می کنید. بنابراین، من فکر می کنم که این در حال تغییر بازی است، همچنان به تغییر بازی ادامه خواهد داد.

[01:24:22] تعداد ایده آل موسسان در هر استارتاپ چقدر است؟ دو، با یکی از جهت گیری فنی، دیگری بیشتر بر روی افراد و فروش متمرکز شده است؟

دو بهترین عدد است. نمی دانم عدد ایده آلی وجود دارد یا خیر. ممکن است یکی باشد، می تواند دو باشد، می تواند سه باشد. این دو وقتی خوب کار می کنند بهترین هستند، اما دعوای دو بنیانگذار نیز یکی از دلایل اصلی شکست شرکت ها است. بنابراین، به طور متوسط، من می گویم دو. به هر حال، به دسته بندی بستگی دارد که بنیانگذار صحیح چه چیزی را مخلوط می کند.

در برخی موارد، مشکل فنی است. بنابراین، بنیانگذار فناوری و استراتژی فروش، هر بنیانگذار منطقی باشد. در برخی موارد، می دانید، شما می توانید استدلال هم کنید. باید COO/CTO و مدیر عامل یا رئیس فروش، مدیر عامل یا مدیر ارشد اجرایی باشد. بنابراین سه، واقعاً به مشکلی که با آن روبرو هستید بستگی دارد، درست است؟

بدیهی است که اگر در حال ساخت یک شرکت هوش مصنوعی هستید، بهترین بنیانگذار فناوری را می خواهید. اگر در حال ساختن بازاری برای B2B هستید، فناوری بخش سختی نخواهد بود، اما کسب اعتبار برای دسترسی به داده‌ها برای متقاعد کردن متصدیان به تغییر رویکردشان بسیار سخت‌تر خواهد بود، و غیره. عملیات فروش، بازاریابی نقش بسیار بیشتری ایفا خواهد کرد. بنابراین، آرایش بنیانگذار شما به دسته بندی چیزی که می سازید بستگی دارد.

[01:25:43] ژان فیلیپ: Bonjour Fabrice. مهم ترین مهارت هایی که دانش آموزان برای کار به عنوان تحلیلگر در صندوق VC باید توسعه دهند چیست؟ هنگام جذب فارغ التحصیلان به دنبال چه ویژگی هایی هستید؟

بنابراین، ما یک برنامه تحلیلگر داریم. ما فارغ التحصیلان دانشگاه را جذب می کنیم. متفکر باشید، منطقی باشید و در فضا تعبیه کنید، درست است؟ مثلاً، بنابراین اگر تمام وقت آزاد خود را صرف فکر کردن به استارت‌آپ‌ها، کار در استارت‌آپ‌ها در تابستان خود می‌کنید، دیدگاهی در مورد شرکت‌هایی دارید که فکر می‌کنید شگفت‌انگیز، جالب هستند، و بیشتر خواهید بود. جذاب تر خواهد شد

حالا، از نظر رشته تحصیلی شما، به نوعی بی ربط است. منظورم این است که چه اقتصاد، چه علوم کامپیوتر و غیره. در پایان روز، ما به دنبال نشانه هایی از تمایل به کار سخت و هوشمند هستیم. بنابراین، از آنجایی که ما هر 2 سال فقط 2 نفر را جذب می کنیم، یک برنامه تحلیلگر 2 ساله داریم، ما در حال حاضر فقط مدارس آیوی لیگ را استخدام کرده ایم و بالاترین، می دانید، بالاترین، هر چه باشد، 1٪ را خواهیم گرفت. دانش آموزان از دیدگاه معدل افرادی که تمایل به کار بسیار سخت نشان داده اند، واقعاً باهوش هستند.

اما فراتر از آن، چون هنوز تعداد زیادی از آن افراد وجود دارند، بله، دانش این دسته، متفکر بودن، و افرادی که با ما همراه هستند. ما یک جورهایی آدم های عصبی هستیم، مثل اوقات فراغت، من دوست دارم پست های وبلاگ بنویسم و ​​در واقع وبلاگم را کدنویسی می کنم. من سایت هایم را برای تریتون کدنویسی می کنم. من یک رابط برای خانه خود بین الکسا و همه چیز در محیط خانه کدگذاری کرده ام. و ما بازی های ویدیویی انجام می دهیم، می دانید. بنابراین، افرادی که قرار است به درستی با آنها سازگار شوند، می دانید، ما صداهایی مانند یک طرح یا هر چیز دیگری پخش می کنیم.

[01:27:34] لیسی: اگر در زمان گذشته یا حال متفاوتی زندگی می‌کنید، فکر می‌کنید چه کاری انجام می‌دهید یا در آینده؟

بنابراین، مردم گذشته را ایده‌آل می‌کنند، اما صادقانه، گذشته به نوعی مکیده است. 200 سال پیش، امید به زندگی شما 29 سال بود. می‌دانید، بسیاری از ما در این مخاطب در حال حاضر احتمالاً مرده‌ایم.

ما زندگی وحشتناکی داشتیم. ما بسیار مفتخریم که در دنیایی که امروز در آن زندگی می کنیم زندگی می کنیم. ما کیفیتی از زندگی داریم که پادشاهان گذشته حتی تصورش را هم نمی کردند. منظورم این است که چون ما فقط کار می کنیم، یعنی به طور متوسط ​​در غرب، کمتر از 40 ساعت در هفته، می توانیم به تعطیلات برویم. ما می توانیم به معنای زندگی فکر کنیم.

ما می توانیم سعی کنیم از طریق تحقق فکر کنیم. در گذشته، همه چیز همیشه زنده بود. بنابراین، شما به 10000 سال قبل از میلاد می روید، زمانی که ما شکارچی جمع آوری می کنیم. ما فقط کوچ نشین هستیم و مدام در تلاش برای یافتن ماموت جدید هستیم و سعی می کنیم غذایی برای خوردن پیدا کنیم. می دانید، زندگی نسبتاً دشواری بود.

سپس از 10000 سال قبل از میلاد تا مثلاً 1800 کشاورز شدیم. باز هم، ما چندین بار در سال از گرسنگی رنج می‌بردیم، محصولات ما از بین می‌رفت، بیماری وجود داشت. ما زنده می ماندیم. خودشکوفایی وجود نداشت. بله، درصد بسیار کمی از جمعیت بودند که می‌توانستند وضعیت بهتری داشته باشند و می‌توانستند کارهای خودشان را انجام دهند، یا به این دلیل که آن‌ها از طبقه رفیع اشراف بودند یا به این دلیل که آنها روشنفکران یا هنرمندانی بودند که هزینه‌شان را اشراف پرداخت کرده بودند. ثروتمندان، اما آنها بسیار اندک بودند، درست است؟

مثل داوینچی و هر سبکی که میکل آنژ و ولتر بسیار دور از ذهن بودند. پس آیا مشاهده امپراتوری روم و ظهور آگوستوس جالب خواهد بود؟ کاملا. آیا دیدار با داوینچی و پدران بنیانگذار در ایالات متحده جالب خواهد بود؟

کاملا. آیا واقعاً دوست داشتیم آنجا زندگی کنیم؟ احتمالا نه. من فکر می کنم زندگی در آینده فقط بهتر خواهد شد. من می توانم دنیایی را 100 سال بعد تصور کنم که در آن شما این شبیه سازهای Star Trek را دارید، درست است؟ مثلاً یک چاپگر سه بعدی کمیک را تصور کنید که در آن می گویید چیزی می خواهید، غذا، تلفن همراه، هر چه که باشد، و آن را دریافت می کنید یا یک هولدک.

منظورم این است که شگفت انگیز خواهد بود. و این به این دلیل است که فناوری ارزان‌تر می‌شود، بنابراین اساساً همه این چیزها. فناوری در طول زمان چیزها را به میزان قابل توجهی ارزان‌تر کرده است، مانند غذا بسیار ارزان‌تر از 100 سال پیش، 200 سال پیش، پرواز با هواپیما، این تلفن‌های همراه، رایانه‌ها، همه چیز بسیار ارزان‌تر می‌شود.

بنابراین، من می توانم دنیایی را تصور کنم که در آن هزینه نهایی برق صفر باشد، زیرا ما بی نهایت برق از طریق خورشید و یا همجوشی خواهیم داشت. و سپس با چاپگر سه بعدی سطح اتمی شما، بیشتر چیزها رایگان خواهند بود. و در آن دنیا، شما واقعاً قادر خواهید بود به این فکر کنید که چگونه خودشکوفایی می کنید؟

هدف شما در دنیایی که اساساً نیازی به تلاش برای بقا ندارید چیست؟ شما کار خواهید کرد زیرا می خواهید. شما می خواهید در یک کشتی فضایی یک کاوشگر باشید. و شاید وجود داشته باشد، شما ارزش شخصی را که از آن بدست می آورید، تشخیص دهید. بنابراین، من فکر می کنم آینده فوق العاده ای خواهد بود.

و ما به عنوان بنیانگذاران و به عنوان VCها در حال تلاش برای ایجاد و تحقق آن هستیم. و من برای آن بسیار هیجان زده هستم. بنابراین، من فکر می کنم آینده جالب است. من دوست دارم این لحظات متفاوت در گذشته را زندگی کنم و ببینم که آنها در هر روز چگونه بودند. اما من شک دارم که واقعیت امروز ما شکوهمند است، درست است؟

مثل، بله، حتی پادشاهان. و من می دانم که جاسین دوست دارد زندگی مانند یک پادشاه را تجربه کند و لحظاتی وجود دارد که خوب است، اما. نمی‌دانم، مثل اینکه دوست دارم توالت نداشته باشم و لوله‌کشی داخلی نداشته باشم و غیره. منظورم این است که وقتی به این ماجراجویی‌های دیوانه‌وار می‌روم، مثل اینکه به قطب جنوب می‌روم، جایی که باید مدفوع در یک کیسه پلاستیکی داشته باشم و حمل کنم. چند هفته است و من باید برف را آب کنم تا غذای خود را بپزم، آب بدنم را دوباره تامین کنم و نه دوش دارم، نه هیچ چیز. این چیزی شبیه به زندگی در آن زمان است. و تو از آن برمی گردی و می گویی، OMG! ما خیلی ممتازیم ما خیلی خوشبختیم

ما چنین زندگی مثبت، زیبا و شگفت انگیزی داریم و باید بیشتر از آنها قدردانی کنیم زیرا ما خوش شانس ترین مردم هستیم. و بنابراین، من بسیار سپاسگزارم.

[01:32:08] آدام: رقیب اصلی من حدود 200 میلیون دلار در دور بدهی اخیر در سال 2021 و 490 میلیون دلار در سال 2019 به رهبری سافت بانک دریافت کرد. فکر می کنم این نشانه خوبی برای من است زیرا آنها سال 2007 را شروع کردند. بنابراین اکنون آنها خیلی بزرگ و خیلی کند هستند. راه اندازی من مانند یک کشتی دزدان دریایی کوچک است که می تواند به راحتی مسیر را تغییر دهد، ویژگی های جدید و غیره را اضافه کند. آیا من اشتباه می کنم؟

آن وب و اینترنت به طور کلی و استارت آپ ها دنیایی هستند که در آن سرعت بر کندی غلبه می کند. این بزرگ نیست که کوچک را شکست می دهد، برعکس است.

چابکتر کوچکتر سریعتر معمولاً برنده می شود. و دریافت پول از سافت بانک در 21 معمولا شما را در موقعیت بسیار بدی قرار می دهد. واترمارک شما در ارزش گذاری خیلی زیاد است. احتمالا خیلی خرج کردی و بنابراین حتی اگر یک دور بدهی بزرگ داشتید، ممکن است واقعاً از آن استفاده ناکارآمدی کرده باشید، و اکنون با مشکلاتی روبرو هستید.

بنابراین، من کاملا موافقم. به همین دلیل است که من هرگز نگران این نبودم که همه این موارد ضد اعتماد در فناوری خنده دار هستند زیرا به محض اینکه شرکت را دنبال می کنند، می دانید که دیگر خیلی دیر شده است. می دانید که شرکت در راه سقوط آماده است. مانند زمانی که IBM بر اساس آنتی تراست در اوایل دهه 80 راه اندازی شد. زمانی که مایکروسافت در اواخر دهه 90 و اوایل سال 2000 توسط وزارت دادگستری مورد حمله قرار گرفت، آنها قبلاً توسط کلون ها مورد ضرب و شتم قرار می گرفتند، آنها قبلاً توسط گوگل های جهان مختل شده بودند.

و در حال حاضر آنها به دنبال هر اپل و گوگل هستند. و من مثل این هستم که OpenAI و دیگران می خواهند آنها را مختل کنند. بنابراین، من آنقدرها نگران نیستم. خیلی اختلال هست بنابراین بله، کوچک‌ها بزرگ‌ها را می‌خورند و دایره‌هایی را دور خود می‌چرخانند. بنابراین، من زیاد در مورد آن نگران نمی شوم.

باشه. یک ساعت در 90 دقیقه است، متأسفم، 90 دقیقه دیگر. یک ساعت و نیم در بیایید ببینیم آیا آنها قبلاً سؤالات دیگری داشتند که من هنوز آنها را پوشش نداده بودم.

خیر اوف، متاسفم ایمیل ها احتمالا باید این کار را می کردم. آدمخواری استارتاپ های فناوری و منسوخ شدن زودرس. اوه، یک ثانیه احتمالاً باید زودتر این را می خواندم. باشه.

من حدس می زنم سه مجموعه سوال، توسط الیور بلز یا اولیویه بلیز ارائه شده است. یکی در مورد بهره وری و سبک زندگی. بنابراین، من اپیزودی را در مورد بازی تک شاخ‌ها انجام دادم، نه چندان دور، نام و عنوان را ببینید که چگونه می‌توان اساساً سازنده بود و چگونه می‌توان زندگی کرد که در آن، اوه، در واقع 44 است، آخرین مورد.

و توضیح دادم که چگونه بیشتر چیزهای زندگی را برون سپاری می کنم. و بنابراین، سوال اینجاست که با GPT در مقابل کمک مجازی چه می‌کنید؟ و واقعیت این است که من از دستیار مجازی در فیلیپین برای اکثر کارها استفاده می کنم. در واقع، آنها به جای من از GPT استفاده خواهند کرد. کاری که من با GPT انجام می دهم، صادقانه بگویم، مانند کارهای بسیار هدفمندتری است.

مثلاً، اوه، فراموش کردم که چگونه این تابع را در وبلاگم کدنویسی کنم. لطفا برای من CSS ارسال کنید. یا تحقیق کنید، فقط در مورد موضوعات مختلف تحقیق کنید. VA همه کارها را از مدیریت تقویم گرفته تا آپلود پست های وبلاگی که من در وبلاگ می نویسم و ​​آماده کردن همه چیز انجام می دهند. بنابراین، آیا دستیار شخصی خود را با شریک زندگی یا وسایل خانه خود به اشتراک می گذارید؟

بنابراین، دستیار شخصی که به من اختصاص داده شده است، مدیر املاک ساقی من به من اختصاص داده شده است. اما من و شریکم کل کارکنان خانه را به اشتراک می گذاریم و فکر می کنم مانند یک تیم برای تربیت کودک داریم. و نحوه انجام این کار را با 4 یا 5 نفر توضیح دادم که هر بار کار می کنند، اما از 7:30 صبح تا 7:30 بعد از ظهر با یک سند مشترک و غیره. بنابراین برای اطلاعات بیشتر قسمت 44 را اینجا ببینید. بنابراین، در آن قسمت، من همچنین در مورد نحوه زندگی خود در شهرهای مختلف صحبت کردم. بین ترکز و کایکوس، نیویورک، و سوال این است که 1 چگونه این کار را انجام می دهد؟ با بچه‌ها، من به‌طور فوق‌العاده مفتخرم که در موقعیتی باشم که بچه‌هایی به اندازه کافی جوان داشته باشم که بتوانم آنها را همه جا با خودم ببرم.

نیویورک پایگاه اصلی شما خواهد بود. پسرم به Ecole می رود، که یک مدرسه فرانسوی آمریکایی است، که در تلاش است تا بهترین سیستم فرانسوی را از نظر سختگیری فکری با خلاقیت و سخنرانی عمومی و تیم سازی سیستم آمریکایی ترکیب کند.

[01:36:54] و یک سوال دیگر در مورد اولیویه در مورد سرمایه گذاری در فرانسه. نظر شما در مورد سیستم چیست؟

بنابراین، جالب است. فرانسه قبلاً یک سفارش پشتیبان سرمایه گذاری بود و این راه طولانی و طولانی را طی کرده است. من فکر می‌کنم خاویر نیل، بنیانگذار Free، می‌تواند اعتبار بزرگی را برای ساخت یک مدرسه و یک انکوباتور بپذیرد، که اکنون به اکوسیستمی برای دسته‌ای از استارت‌آپ‌های جدید تبدیل شده است.

و بنابراین، جوجه کشی به علاوه مدرسه، فکر می کنم، ایستگاه F و 42. و بنابراین، فرانسه، به همین دلیل، از نظر یک استارت آپ فناوری بسیار مرتبط تر شده است. اکنون، بهترین دفتر موسس هنوز برای رفتن به ایالات متحده، برای ساخت شرکت در ایالات متحده ترک می کند، زیرا مطمئناً، شما قصد دارید بسازید، ممکن است برای بزرگترین بازار نیز بسازید. اما قطعا به بلوغ رسیده است.

یک ثانیه. برم چند تا سوال دیگه ببینم

[01:37:48] نظر شما در مورد زیست شناسی دیجیتال چیست؟

می دانید، پس من وقت کافی را صرف این موضوع نمی کنم. اما مطمئناً کجا شاهد زیست شناسی هوش مصنوعی هستیم، بهترین مثال آن برای AlphaFold است. و بنابراین، اینجاست که می‌بینید تا کردن پروتئین‌ها به‌صورت بازی‌سازی شده، به‌عنوان وسیله‌ای برای یافتن داروهای جدید و سازگاری با داروها و غیره انجام می‌شود. بنابراین AlphaFold کاملاً نوآورانه است و کارهایی را انجام داده و یافته است که قبلاً امکان‌پذیر نبودند، و من گمان می‌کنم که بیشتر آن اتفاق می‌افتد، نه دنبال کردن، و این سؤالی از ناتالیا است، به صورت روزانه. بنابراین، نمی توان هوشمندانه تر از آن نظر داد.

بیایید ببینیم، چند مورد دیگر وجود دارد. ماکرو-OP، ساختار DC، و من آن را پوشش داده ام.

[01:38:41] با نزدیک شدن تولد نقطه عطف شما، نمی توانم صبر کنم. در نیم قرن آینده بیشتر منتظر کدام جاه طلبی های ماجراجویی هستید؟

حتی جالب بود، دوستانم یک ویدیوی تولد 40 سالگی برای من ساختند. و توصیه اصلی در آنجا این بود، مثلاً، ازدواج کنید، بچه دار شوید، و من می‌خواهم این دیدگاه و مفهوم را به زبان بیاورم. بنابراین، من 3 آگوست امسال 50 ساله می شوم. در دهه های گذشته خیلی چیزها تغییر کرده است.

خیلی چیزها نیز به نوعی تغییر نکرده اند. من هنوز یک بنیانگذار فناوری هستم. من هنوز خوشبین هستم. من هنوز همان چیزها را دوست دارم، از کایت سواری، پارو زدن، بازی های ویدیویی، تنیس، اسکی و غیره.

من مشتاقانه منتظر اتفاقات چند دهه آینده هستم. منظورم این است که من یک پدر و مادر جدید هستم. بنابراین آن ماجراجویی در فرزندپروری فوق‌العاده خواهد بود. و همچنین، من در واقع هیجان زده هستم. ما قرار است با چالش قرن بیست و یکم مقابله کنیم. ما قصد داریم به نابرابری گزینه E. و تغییرات آب و هوایی و بحران رفاه ذهنی و جسمی رسیدگی کنیم، و این کار را از طریق فناوری انجام خواهیم داد، و من هیجان زده هستم که در میانه چیزها باشم و به هر دو کمک کنم. آن را بیاورید و ببینید که اتفاق می افتد.

و بنابراین فراتر از آن چه که دهه های آینده باید به ارمغان بیاورند، هیجان زده هستیم، و امیدواریم با طول عمری که مستقیماً روی آن سرمایه گذاری کرده ایم و پیشرفتی است که بتوانیم به سلامت فوق العاده ای ادامه دهیم، درست است؟ بنابراین، این فقط طول عمر نیست که می خواهید داشته باشید، بلکه می خواهید طول عمری سالم داشته باشید. شما می خواهید بتوانید به انجام تمام کارهایی که از نظر فکری، شخصی، فیزیکی و غیره دوست دارید ادامه دهید.

[01:40:14] ژان فیلیپ: مهمان رویایی که دوست دارید در پادکست Playing with Unicorn داشته باشید چیست و چرا؟

اول از همه، بازی با تک‌شاخ‌ها در مورد مهمانان زیاد بوده است، و واقعاً افکار و دیدگاه‌های خود را در مورد آن به اشتراک گذاشته‌اند که اغلب فقط من صحبت می‌کنم، درست است؟ معمولاً این از من چیزی می پرسد، اما معمولاً اینطور است که چگونه سرمایه را افزایش دهم؟ چگونه یک عرشه کامل ایجاد کنم؟ من مهمان هایی را دوست دارم که فوق العاده متفکر هستند. یکی از جالب ترین قسمت ها گفتگوی من با کریستین آنجرمایر بود. چه کسی یک نوع دوپلگانگر من بود و من حتی متوجه آن نشدم. این یک مکالمه جذاب 2 ساعته با دامنه وسیع و موارد دیگر بود، درست است؟

از آنجا که به هر حال، پاسخ واضح به این سوال، بیل گیتس از نظر درک همه چیزهایی است که از سر گذرانده است و اینکه چرا تصمیم گرفت از مایکروسافت به بنیاد بیل و ملیندا گیتس تبدیل شود. آنها امروز چه می‌کنند، یا ایلان از نظر چه، کجاست، کجا می‌رود، چشم‌اندازش چیست و از زندگی‌اش می‌گذرد.

بنابراین، پاسخ های واضح مانند پاسخ های بیل گیتس و ایلان ماسک در جهان است. شاید پاسخ جالب‌تر این باشد که افرادی مانند کریستین آنجرمایر که با آنها صحبت کردم و قبلاً نمی‌دانستم که این ارتباط شخصی فکری شگفت‌انگیز را خواهیم داشت و گفتمان و یا افکاری را پیش خواهیم برد چه هستند. سطح جدید

و من نمی دانم آن افراد چه کسانی هستند. می دانید، من در اوقات فراغت خود به نوعی بازی با تک شاخ ها را انجام می دهم. که من آنقدر ندارم بنابراین، این یک نمایش گاه به گاه است، اما من آماده پیشنهادات هستم. و اگر افرادی هستند که فکر می کنید شبیه آنها هستند، خدای من، این فوق العاده است. 2 نفر از شما شگفت انگیزترین مکالمه را خواهید داشت.

من قطعا مشتاقانه منتظر آن هستم. و به هر حال، من برای موضوعاتی که باید در اینجا پوشش دهم نیز آماده هستم. روشی که من به بازی با تک‌شاخ‌ها نزدیک شدم، همه چیزهایی بود که آرزو می‌کردم در زمان شروع به‌عنوان بنیانگذار در سال 23 و در سال 1998 بدانم که اکنون می‌دانم و به همین دلیل واقعاً ساختار یافته است.

چگونه می توانم به ایده ها برسم؟ چگونه شرکت را ارزیابی یا تایید کنم؟ ایده این است که چگونه سرمایه جذب کنم؟ چگونه یک عرشه بنویسم؟ روندها و غیره چیست؟ این واقعاً این بوده است، اگر قرار باشد در کلاس مدرسه کسب و کار تدریس کنم، محتوای آن کلاس مدرسه کسب و کار چه خواهد بود؟

[01:42:41] عبدالله: در مورد کمک مجازی، من استارت آپی را راه اندازی کرده ام شبیه به استارتاپی که شما 7 تا 10 سال پیش روی آن سرمایه گذاری کردید. آیا فکر می کنید می توانیم شما را متقاعد کنیم که روی ایده ای سرمایه گذاری کنید که قبلاً روی آن سرمایه گذاری کرده اید و شکست خورده اید؟

بنابراین در واقع، ما چندین بار روی مفاهیم یکسان سرمایه گذاری کرده ایم که شکست خورده اند، زیرا شاید اکنون دلیلی برای این وجود داشته باشد. و بنابراین، همانطور که قبلاً در این گفتگو گفتم، می دانید، بسیاری از شرکت های اواخر دهه 90، مانند Webvan و eToys و Chewy، واقعاً منطقی بودند.

آن موقع فقط معنی نداشت. اما نه Chewy، Pets.com. آنها اکنون با Instacart Chewy معنا پیدا می کنند. در آن زمان منطقی نبود زیرا زیرساخت های مورد نیاز برای اجرای آن اتفاق نیفتاد، درست است؟ شرکتی به نام Cosmo وجود داشت که تلاش می‌کرد تا مانند تحویل محلی انجام دهد، اما بدون گوشی هوشمند یا GPS، موفق نشد، کار نکرد.

اما اکنون، البته، DoorDash، Uber Eats، Postmates، هر چه باشد. حالا واقعاً کار می کند، اما آن موقع منطقی نبود. بنابراین، بله، خوشحالم که دوباره بازدید کنید. بار اثبات نسبتاً زیاد است، اما تا زمانی که بتوانید نشان دهید که کشش اقتصادی دارید، چرا که نه؟

[01:43:47] آیا تا به حال برای شما پیش آمده است که بنیانگذار شما را برای سهامی در شرکت خود معرفی کند و در نهایت آن را بخرید؟

مثل فروش سهام؟ آیا کارهای ثانویه انجام داده ایم؟ بله، اما نه در مرحله اولیه. ما در مرحله پایانی که ارزش شرکت یک یا صدها میلیون یا یک میلیارد است و بنیانگذار کمی از جدولی که شما در آن سرمایه گذاری می کنید دور می کند، مانند pre seed و A انجام نمی دهیم، بله.

اما آیا من سهامی در یک شرکت می خریدم؟ نه واقعا. منظورم این است که دوباره، ما سرمایه گذاران فرشته هستیم. و بنابراین، ما در حال نوشتن چک 3، 4، 500k هستیم. ما قصد نداریم؛ من نمی‌خواهم مالک بخش مهمی از یک شرکت باشم، مگر اینکه یکی از بنیانگذاران، رئیس اجرایی باشم. و اینها، من تمایل دارم خودم را بسازم، درست است؟ بنابراین، میداس. ما آن را بازی می کنیم. این یک شرکت استودیو استارتاپی است. من رئیس اجرایی هستم من بسیار درگیر این شرکتی هستم که با آن به وجود آمدم. این چیزی نیست که من سهامی در آن بخرم.

بنابراین پاسخ خیر است. مخالف آن نیست. می‌دانی که باید نادر باشد. من باید، دوست دارم آن شخص را دوست داشته باشم. آنها من را به عنوان بخشی از یک راه، شکل یا فرم می خواهند. وقت انجام آن را ندارم، و غیره. خیلی بعید است، من می گویم.

[01:44:58] آیا می‌توانید درصد پذیرش آزمایشگاه‌های FJ را برای دوره‌های پیش‌دانه و دانه‌بندی به اشتراک بگذارید؟ شانس اینکه با تیم خود به نظرسنجی دعوت شوید چقدر است؟

آره. بنابراین، ما 300 معامله در هفته دریافت می کنیم. 300 معامله از سه منبع مختلف می آیند. یکی دیگر VC ها، حدود 100. دو بنیانگذار ما از آنها حمایت کرده ایم. بنابراین، ما با یک VC در روز، اساساً هر روز، در هر سه ماهه صحبت می کنیم. بنابراین، ما صد قطعه، فرض کنید، صحبت کردیم و با آنها معامله می کنیم. این بالاترین نرخ تبدیل، پذیرش تماس و همچنین سرمایه گذاری است.

شماره دو، ما از 1100 شرکت امروز حمایت کردیم. این حدود 2000 بنیانگذار است. دوستان خود را برای ما می فرستند. ما را می فرستند، به شرکت بعدی برمی گردند. کارمندانشان را برای ما می فرستند. این حدود صد معامله در هفته است و سپس به ایمیل من یا عمدتاً لینکدین من وارد می شود، اما در کمال تعجب به اینستاگرام، فیس بوک، هر چه باشد، صدها مورد دیگر. کمترین نرخ تبدیل، اما ما به آن نگاه می کنیم.

از این 300، ما حدود 40-50 تماس در هفته داریم. بنابراین، به احتمال 15٪ است که اگر برای ما یک عرشه یا زمین بفرستید، ما تماس خواهیم گرفت. و سپس این موارد را در تماس کمیته سرمایه گذاری در روزهای سه شنبه، 10 تا ظهر EST بررسی می کنیم. و سپس ما با 5 نفر از آنها تماس دوم خواهیم گرفت، 10 نفر از آنها هر هفته.

اغلب، من آن تماس را دریافت خواهم کرد. و هر هفته در 3-4 شرکت سرمایه گذاری می کنیم. بنابراین، می توانم بگویم که از سطح 300 ارسال تا احتمال سرمایه گذاری حدود 1٪ است. و احتمال اولین تماس حدود 15 درصد است. اکنون، از اولین تماس، به 40 رسیده ایم. اگر ما با شما تماس گرفتیم در حدود 7-9 درصد احتمال سرمایه گذاری خواهیم داشت. بنابراین، اگر از آستانه تماس عبور کنید، بسیار خوب است.

و من فکر می کنم که برای همین الان است. من فکر می‌کنم ما مجموعه‌ای از سوالات بسیار گسترده و بسیار فعال و بینندگان زیادی را پوشش داده‌ایم. بنابراین، من بسیار هیجان زده هستم که این نمایش اتفاق افتاد. پیشنهاد شده است که این کار را کمی بیشتر به صورت زنده انجام دهم، نه فقط یک بار در سال در نوع Ask Me Anything.

وقتم را اینجا می گذارم زیرا بین صحبت کردن من و شما بچه ها تاخیر کمی وجود دارد. بنابراین، اگر سؤال دیگری برای پوشش دادن وجود دارد، به من اطلاع دهید. و اگر نه، ما می خواهیم بسته بندی کنیم. به ارسال ایده برای موضوعاتی که باید پرداخته شود، میهمانانی که باید داشته باشم و غیره را برای من ارسال کنید. و ما آنها را به آنجا خواهیم برد.

خوب، من فکر می کنم اساساً همین است. بنابراین، این فوق العاده سرگرم کننده است. این یک مکالمه سرگرم کننده، سریع، جذاب و جذاب است. و، می دانید، در واقع نه.

آخرین سوالی که از آدم می بینم. فکر می کنم این آخرین سوال باشد.

[01:47:53] آخرین کاری که با ربات های هوش مصنوعی جایگزین می شود چیست؟

بنابراین، من نگران این نیستم که ربات های هوش مصنوعی جایگزین شغل شوند. منظورم این است که بسیاری از مشاغل با ربات های هوش مصنوعی جایگزین خواهند شد، اما بیکاری افزایش نخواهد یافت.

ما قبلاً همه کشاورز بودیم. و سپس ما کارگر کارخانه شدیم و اکنون در خدمات هستیم. و همه این مشاغل از بین رفته اند، اما فناوری معمولاً بیش از آنکه نابود کند، شغل ایجاد می کند. بنابراین اجازه دهید برای شما مثالی بزنم. بیایید به 25 سال گذشته برگردیم. بنابراین، اجازه دهید به سال 1999 برویم. تصور کنید در سال 1999، در سال 2024 به شما گفتم، چهار دسته شغلی برتر سال 1999 دیگر وجود نخواهند داشت.

دیگر هیچ آژانس مسافرتی وجود نخواهد داشت. دیگر عابر بانکی وجود نخواهد داشت. تمام خودروهای تولیدی خودکار خواهند بود. و خرده فروشی با آنلاین شدن تمام خرده فروشی ها از بین خواهد رفت. لطفاً بیکاری و محیط اقتصادی در سال 2024 را شرح دهید. و مردم مانند، خدای من، رکود بزرگ، بیکاری 25 درصد، رکود بزرگ، پایان جهان خواهند بود.

و با این حال، اکنون نسبت به آن زمان بیکاری کمتری داریم، زیرا تصور از بین رفتن مشاغل آسان است، تصور اینکه مشاغل جدید از هر کسی ایجاد شود، دشوار است آیا بسیاری از مشاغل توسط هوش مصنوعی و روبات ها نابود می شوند؟

کاملا. اما تعداد زیادی شغل ایجاد خواهد شد. آنها با آنهایی که ما انجام می دهیم متفاوت خواهند بود. و اغلب خوب است که این مشاغل از بین بروند، درست است؟ مانند بسیاری از مشاغلی که از بین می روند، مشاغلی هستند که انسان ها نباید انجام دهند. ما نباید این کار را یک میلیون بار انجام دهیم. می دانید، قرار نیست ما کارهای تکراری انجام دهیم.

قرار نیست ما جعبه حمل کنیم. قرار است از همدلی و هوش و احساسات خود استفاده کنیم، درست است؟ پزشکان در حال حاضر، یا سرماخوردگی، واقعاً دستگاه های تشخیصی خوبی نیستند. این چیزی نیست که انسانها در آن خوب هستند. هوش مصنوعی تشخیص را انجام خواهد داد. پزشکان مکانیسم انطباق همدلی خواهند بود. بنابراین، من برای همه مشاغلی که قرار است نابود شوند بسیار هیجان‌زده هستم، زیرا ما مشاغل بهتری خواهیم داشت و آنها شگفت‌انگیز خواهند بود.

و با افزایش بهره وری، حقوق ها افزایش می یابد و کیفیت زندگی ما مدام افزایش می یابد. بنابراین، من یک خوش بین هستم. جای نگرانی نیست من نگران از دست دادن شغل ناشی از انقلاب فناوری نیستم. آنها هرگز مسئله ای نبوده اند و من گمان می کنم که هرگز مشکل ساز نخواهند شد. به هرحال متشکرم. این فوق العاده سرگرم کننده بود

منتظر بعدی باشید و آره مواظب باش