Hace poco me uní a un Grupo de Fundadores Post Exit con más de 1.200 miembros. Me pidieron que compartiera las lecciones aprendidas en mi experiencia posterior a la salida. Compartí mis reflexiones sobre cómo identificar qué es lo siguiente en tu viaje y encontrar lo que realmente te da alegría en la vida. Soy consciente de que se trata de un problema del 0,01% y de que mi estilo de vida es poco convencional y refleja mis preferencias personales. Sin embargo, muchos de los planteamientos que cubro de iterar en tu vida personal y externalizar cosas que te disgustan son aplicables a la mayoría.

Esta es la cronología de lo que he cubierto:

• 00:00 Mi viaje como fundador tecnológico de éxito
• 14:50 Estilo de vida no convencional y equilibrio entre trabajo y vida privada
• 20:38 Encontrar la felicidad tras la salida: Mi viaje
• 24:06 Criterios de inversión e importancia del equipo
• 28:21 La organización familiar no tradicional y el equilibrio entre trabajo y vida privada
• 33:58 Estrategia de externalización y asistentes remotos
• 37:52 Asistencia a distancia y rendimiento mental
• 45:38 Espíritu empresarial, desigualdad y futuro
• 51:18 Equilibrar trabajo y ocio: mi filosofía
• 57:03 Fundadores y líderes: Éxitos y Fracasos
• 01:01:55 Toma de decisiones y experiencias personales

Puedes encontrar la presentación que comparto sobre el desbloqueo de la productividad aquí. Si prefieres leer el contenido, aquí tienes una transcripción de mi presentación:

Fabrice Grinda: Lo que han sido mis puestos, en qué se ha convertido mi estrategia de salida del puesto y también las lecciones aprendidas por el camino, y seré lo suficientemente breve para que podamos abrirnos a las preguntas y respuestas. Breve: Soy francés. Ya no parezco francés, pero básicamente, me enamoré de los ordenadores en 1984, a la tierna edad de 10 años. Fue amor al primer clic.

Y supe que estábamos destinados a estar juntos para siempre. Fui uno de los mejores estudiantes de Francia en el instituto. Y cuando fui a hablar en, supongo que intentaron entrevistarme para Le Nain. Me preguntaron: ¿qué quieres ser de mayor? Quiero ser fundador tecnológico, como mis modelos, Bill Gates y Steve Jobs.

Y ellos estaban como, ¿qué? Traicionarías los ideales de la revolución socialista francesa. Y entonces supe que no pertenecía a Francia. Y eso fue bajo Mitterrand. Y así, en el 92 fui a la universidad, cursé 17 años en Princeton, acabé el primero de mi clase, en realidad no estudié informática porque sentía que ya la sabía, y me gradué el primero de mi clase en el 96.

Y querías ser fundador de una empresa tecnológica, pero tenía 21 años, era tímido, introvertido, así que te fuiste a trabajar a McKinsey and Company durante unos años, que era algo así como la escuela de negocios, excepto que te pagan. Pensé que podría perder la burbuja haciendo eso, pero afortunadamente no fue así. Y en el 98, pasé a crear mi primera gran startup.

Tenía 23 años, que era una empresa tipo eBay para Europa. Se llamaba Auckland. Conseguí 63 millones en capital riesgo. Tenía 150 empleados en los cinco países, crecía a un ritmo de 10 millones al mes en ventas. Tuvo una increíble oferta de 300 millones de dólares en efectivo antes de conseguir todo el dinero de eBay. Pero por suerte, o por desgracia, convencí a mis VC para que la aceptaran en su lugar Vendimos por mil millones, que parece más, pero por acciones a una empresa cuyas acciones cayeron rápidamente un 99,98, lo que supuso una capitalización de 10.000 millones a 30 millones durante mi periodo de bloqueo. Así que, tristemente, agarré la victoria o la derrota de las fauces de la victoria que pasó de cero a héroe y portada de todas las revistas de vuelta a cero una y otra vez, lo que me llevó a un breve periodo de examen de conciencia en 2001 sobre lo que debía hacer a continuación, pero me di cuenta, ya sabes, de que me gustaría construir algo de la nada.

No hice esto para ganar dinero. Me gustaría. Creo que ésta es la forma de resolver realmente los problemas del mundo y aprovechar el poder deflacionario de la tecnología para hacer del mundo un lugar mejor, que sea a la vez inclusivo y aborde la desigualdad de oportunidades. Y luego, con tecnología más reciente, podemos abordar el cambio climático y la crisis del bienestar mental y físico.

Y así, aunque la tecnología no iba a ser esta gran cosa. No va a haber una gran oportunidad. Aquí es donde pertenecía, y por eso decidí seguir siendo fundador tecnológico. Así que probablemente seguí adelante, regresé a EE.UU., volví a Nueva York para crear mi segunda startup, con la restricción de que tenía que ser eficiente en cuanto al capital, porque ya no había capital disponible.

Las sociedades de capital riesgo no financiaban nada en 2001. Y empresa de mejora llamada zingy. No me gustaba especialmente el producto de la venta, pero era un medio para conseguir un fin. Era un tono de llamada. Así que el infierno, ya sabes, uno o dos o tres o cuatro o cinco y fue extraordinariamente duro. Me he saltado la nómina 27 veces. Invertí hasta el último céntimo que tenía.

Pedí prestados 100.000 en mis tarjetas de crédito. Había vivido. Dormía en la oficina y me duchaba en la oficina. Viví en Nueva York, tal con 2$ al día durante casi 18 meses. Pero al final arrebató la victoria de las fauces de la derrota. Y pasamos de un millón de ingresos en 02 a 5 millones en 03, cuando empezamos a ser rentables, ya sabes, construyendo empresas a la antigua usanza sin financiación siendo algunos beneficios a 50 en 04 y a cien en 05.

Vendió esa empresa esta vez en efectivo a un competidor que cotizaba en bolsa demasiado pronto. Pero, como todos hemos aprendido, demasiado pronto es mejor que demasiado tarde. Por 80 millones en efectivo en verano, en junio de 04. Y en torno al 50% de la empresa, yo, me quedé en CEO durante 18 meses, y es interesante porque en ese momento, no cambió nada en mi vida.

Creo que me compré un televisor, una Xbox y una raqueta de tenis, pero seguía viviendo en mi minúsculo apartamento-estudio, porque de la misma manera que antes trabajaba 100 horas a la semana, una vez que empezamos a ser rentables y nos convertimos en una especie de cohete, pasamos de uno a doscientos ingresos en cuatro años. Seguimos contratando cambiando de oficina.

Trabajaba día y noche y al final lo dejé porque no me gustaba la gente a la que se lo vendí, aunque me gustaba cotizar en bolsa y, ya sabes, tener que aprender la sección cuatro Bueno, no me gustaba. Pensé que era una ambición que tenía, pero luego me di cuenta de que ser director general de una empresa que cotiza en bolsa no significaba lo mismo en 2004 o 5 que 20 años antes, cuando no tenías que lidiar con la sección 404 y el cumplimiento de la SOX.

Y muchos de vosotros, directores generales públicos, os habéis dado cuenta de que el entorno normativo ha cambiado. Así que decidí volver a mi primer amor verdadero, que por supuesto eran los marketplaces, que fue la razón por la que construí la empresa tipo eBay para empezar. Me gusta crear, me gustan los negocios de luz ácida que más se llevan los ganadores.

Que son altamente deflacionistas y que aportan liquidez y transparencia en unos mercados fragmentados y opacos. Craigslist a punto de cumplir la mayoría de edad. Y era cada vez más grande. Así que fui a intentar convencer a Craig para que me dejara dirigir Craigslist gratis y ellos crearan una experiencia de usuario mejor, porque sentía que estaban defraudando a su comunidad, a pesar de que prestan un servicio público gratuito increíble.

Y me dijo que no. Entonces intenté comprarlo por un par de miles de millones. También dijo que no. Así que quise construir el mío propio. Acabó creando una empresa llamada OLX, que hoy es el mayor sitio de anuncios clasificados del mundo. Son 11.000 empleados en 30 países. Ninguno de vosotros ha oído hablar de ella porque, aunque formamos parte del tejido de la sociedad y tenemos 350 millones de visitantes únicos al mes, sólo éramos grandes en los mercados emergentes, donde somos líderes en Brasil y en toda América Latina.

Y Rusia, Ucrania, Polonia, Rumanía y toda Europa del Este. Bueno, el activo ruso fue como robado recientemente por el tío Vladimir, pero esa es otra historia. India, Pakistán, Indonesia, Filipinas, todo el Sudeste Asiático, y EAU y todo Oriente Medio. La empresa es enorme. Hoy vale, no sé, al menos 10.000 millones.

Habría valido probablemente el doble antes del robo del activo ruso. Y, y, y haciéndolo muy bien. Lo vendí. Así que lo creé en 2006. Lo vendí. En una compleja transacción a lo largo de tres años, entre 2010 y 2013, porque necesitaba unos mil millones de dólares para llegar a donde estaba, ya que teníamos un competidor que cotizaba en bolsa en Europa.

Venían detrás de nosotros y estaban invirtiendo cientos de millones en TV y mercados emergentes, algo que los VC estadounidenses de entonces no habrían financiado en 2015. Creo que un tigre o un softbank podrían haberme financiado para hacer esto, pero en 2010, era difícil ir y convencer a mis VC estadounidenses de fondos fundadores y embajador catalizador general de que me dieran cientos de millones para ir a gastarlos en TV y en Zimbabue y Pakistán.

Finalmente vendió la empresa. Digo durante tres años después de que empezaran a invertir en la empresa. He ganado la guerra a mi mayor competidor. Fusionamos el 51% para nosotros, el 49% para ellos, y me fui en 2013. En aquel momento, ya era inversor en 173 empresas. Ahora bien, mientras era Director General de una empresa de mi primera empresa en el 98, empecé a serlo en virtud de ser un Director General de Internet orientado al consumidor.

Muchos de los fundadores se me acercaban para preguntarme si debía, si podía invertir en sus empresas. Y pensé largo y tendido, ¿debería hacer esto? Y al final decidí, ya sabes Aunque distrae un poco. Si puedo transmitir a los demás las lecciones aprendidas, seré un mejor fundador. Y número dos, tengo un sitio horizontal de varias categorías.

Si puedo reunirme con todas las verticales y comprender, mantener mis dedos en el pulso del mercado, eso me convierte en un mejor fundador. Así que mientras invertir en otras startups no te lleve más de una hora por startup, entonces está bien. Y así, decidí invertir sólo en marketplaces y no trabajar en back businesses.

Y creé cuatro criterios de selección con los que evaluaba si invertiría o no en una reunión de una hora en startups y eso tomó vida propia, sobre todo después de 2004, cuando mi otra salida. Así, en 2013, con 173 inversores en 37 salidas, iba muy bien. Y con un amigo mío creamos realmente una oficina familiar en la que íbamos a invertir en startups.

Íbamos a construir startups. Y de hecho, desde entonces, hemos construido en un modelo de estudio más de 10 startups, una de las cuales dirigí como CEO fundador. Grid se convirtió en otro unicornio vendido que nunca esperó ser un VC. Y en 2015, una de las personas que respaldó a mi competidor y cuando yo estaba en OLX dijo, oye, ahora poseemos estos diferentes activos de mercado. Nos gustaría tener exposición a lo que está pasando y si la visibilidad y lo que está pasando en los EE.UU. para llevar a los mercados emergentes y tal vez para defenderse contra la interrupción, ¿podemos ser un inversor en ti? Y de hecho me ofrecieron invertir en mi family office. Dije que no porque yo, A, pensaba que sería, si seguía subiendo, infinitamente dilutivo.

Así que no quería que invirtieran en la empresa operativa o en el GP, si quieres. Así que dije: vamos a crear una estructura GPLP. Vamos a crear un fondo en el que puedas participar, en el que puedas invertir. Crearon un primer fondo de 50 millones, en el que eran el único LP. Ahora, por supuesto, sin incluir todo el capital que estaba poniendo. En 2016 desplegaron que a finales de 2017, luego acordaron financiar hasta en 2018; recaudaron 175 millones de 20 LP.

Y hemos terminado de tirar de ese medio 21. Y ahora tenemos un fondo tres, de 290 millones de 50 LP. Y los LP son una combinación de amigos míos que han sido grandes fundadores tecnológicos, ya sabes, los Reid Hoffman, la mafia de PayPal, los Kevin Ryan del mundo. Ya sabes, fundador de Transfer Wise, fundador de Wayfair, etc.

Número dos, como las oficinas familiares que están siendo perturbadas por la tecnología y tres estratégicas como eBay y en realidad toda la gente que ha comprado mis antiguas startups como Naspers, Process, Adavinta, Shifstead o Axel Springer, Recruit, etcétera. Lo interesante es que no soy un VC normal. Yo, esto, describiría lo que hago como inversión ángel a escala de empresa.

Escribimos cheques pequeños. No sangramos. No ponemos precio. No ocupamos puestos en el consejo. Invertimos en todas las zonas geográficas, en todos los sectores y en todas las etapas. Y decidimos dos reuniones de una hora utilizando exactamente los mismos criterios de selección que definí hace 25 años, tanto si éramos los mejores como si no. Así, cada semana recibimos unos 300 tratos entrantes, y todo es entrante basado en nuestra reputación y marca.

La tercera viene de las sociedades de capital riesgo. Una tercera proviene de los fundadores. Volvemos del pasado. Hemos invertido en 1100 startups. Son unos 2000 fundadores. Vuelven con la siguiente empresa. Nos envían a sus amigos, empleados, y aproximadamente un tercio llega en frío. Revisamos la entrada en frío. Las operaciones se asignan aleatoriamente a uno de los 11 miembros del equipo de inversión, y decidimos si aceptamos una llamada o no.

Atendemos unas 50 llamadas a la semana. Las demás empresas son como si tuviéramos suficiente información decidida como para no querer mirarlas ahora mismo. Están fuera de alcance, demasiado pronto, demasiado tarde, demasiado caros, lo que sea. De acuerdo. Tenemos un comité de inversiones todos los martes para los nuevos acuerdos después de dos horas.

Y luego atendemos una segunda llamada de entre 5 y 10 cada semana. Digamos que una media de siete, de las cuales la mayoría las tomo yo. Y en la segunda llamada, decidiré si invertimos o no, básicamente. Hacemos lo mismo con las empresas de nuestra cartera. Nosotros, tenemos muchas cosas que no son tradicionales. Por lo tanto, hemos establecido tamaños por etapa.

Escribimos 125K pre-semilla, 250K semilla, 350K A, 550K B. Los controles de compromiso son dobles. No queremos ser una señal y tratamos las operaciones de seguimiento como si no fuéramos inversores existentes, sabiendo lo que sabemos ahora del equipo de la empresa, de la tracción, si invirtiéramos en esta operación a esta valoración, y muy a menudo la respuesta es no, por lo que históricamente sólo hemos seguido alrededor del 33% de las operaciones, y a menudo vendemos cuando suben.

Vendemos a nuestros ganadores. Es la estrategia anti BC. Pero como somos sensibles a los precios, y sabemos dónde están las valoraciones medias, y estaré encantado de compartir cuáles son más adelante. Si os interesa, nosotros, ya sabéis, entramos en valoraciones razonables o nada es barato, pero justas sobre si creemos que algo está sobrevalorado, que simplemente son los ganadores.

Vendemos el 50% al subir. Nada es mágico, pero el 50% aparte de que es una filosofía de no arrepentirse. Si la empresa se va a cero, ganamos 5 X extra. Estamos contentos. Y si llega hasta el infinito, vimos el 50% y estamos contentos de dejarlo pasar. Y en algunos casos venderá el 75% de las devoluciones.

Realmente indignante. Ya sabes, 100 X a R o lo que sea. Seguimos construyendo empresas. Actualmente estoy construyendo un fondo personal, es decir, es parte de los fondos, pero le estoy dedicando el 40% de mi tiempo. Una moneda estable con rendimiento para intentar sustituir al USDC y al USDT respaldados por billetes del Tesoro de EEUU. Ya no tenemos un programa de estudio formal por diversas razones, pero los rendimientos del estudio eran menos convincentes y menos escalables.

Los rendimientos en el lado inversor, donde, hasta la fecha, hemos tenido 1100 inversiones, 300 salidas. Llevamos 25 años acumulando una TIR del 37% y, por supuesto, en los últimos seis años se ha invertido más capital que antes. Hemos desplegado 600 millones hasta la fecha, de los cuales 170 millones, 179 millones son para mis socios y para mí, sobre todo para mí, más de 150 millones de capital personal.

Cosas que he hecho bonitas, más allá de lo que hago profesionalmente en la era post-it. Así que, en 2013, hice mucha iteración, por lo que me di cuenta de que la mayoría de la gente no lleva tanta iteración en su vida personal como en su vida empresarial. Y me di cuenta de que cada vez veía a mis amigos con menos frecuencia de la que me gustaría, y la calidad de la relación ha cambiado porque, a medida que te haces mayor, tus amigos están más ocupados.

Y como resultados, en lugar de como rehacer el mundo que hicimos en la universidad, cuando los ves, es una actualización biográfica en las últimas seis semanas desde la última vez que te vi, esto es lo que nuestros hijos han estado haciendo mi mujer, mi marido, lo que sea mi trabajo, y pero no está bien, no es la razón por la que nos hicimos amigos.

Así que decidí pasar por un periodo de iteración extrema, en el que doné todas mis posesiones no financieras a la caridad a finales de 2012, y me quedé con 50 objetos, todo lo que tenía. Cabe en mi mochila de mano y en mi bolsa de tenis. Y decidí, de acuerdo, volver a partir de los primeros principios, porque, claro, si tienes un lugar al que ir en una ciudad en la que vives, simplemente vas allí y no te preguntas si tengo tiempo infinito y la oportunidad de hacer lo que quiera y conocer a quien quiera y estar donde quiera, ¿qué es lo que realmente me gustaría estar haciendo?

[¿Dónde me gustaría estar? ¿Y con quién me gustaría pasar tiempo? Tiré muchos espaguetis a la pared, la mayoría de los cuales fracasaron, lo que también es cierto de las startups en general. Empecé haciendo couchsurfing en sofás de amigos porque pensaba que así podría volver a conectar con ellos de una forma más significativa.

Ahora bien, eso fracasó estrepitosamente porque, como dijo Benjamin Franklin, los huéspedes de una casa como Bish empiezan a oler al cabo de tres o cuatro días. Y la razón es que si te estás incrustando en su vida, pero no están haciendo sitio para ello porque están ocupados con el trabajo y los niños y lo que sea, entonces no funciona.

Y tengo, como probablemente puedas oír, una energía infinita. Me acuesto muy tarde. No duermo mucho. Y así, mi visión es como, vamos a, ya sabes, vamos a jugar al tenis desde las 8 de la tarde. m. a las 10 p. m. Vamos a rehacer el mundo. Y, bueno, intento dormir todo lo que puedo con un sueño de alta calidad, pero tengo mucha energía y no era compatible con la vida de los demás, sobre todo porque era soltera y, ya sabes, dependía económicamente, lo que no es el caso de la mayoría de la gente.

Iteré mucho hasta el modelo donde estoy hoy porque; Y estuve couchsurfing en sofás de amigos. Así que no una verdadera oportunidad de conocer a una esposas, pero donde terminé, hoy Es uno donde siento que cada ciudad y alguien hizo un comentario sobre como dejar la nieve o lo que sea Cada ciudad es un mejor período para vivir.

Vivo en Nueva York, lo que significa que estoy en Nueva York unos cuatro meses y medio al año. Creo que Nueva York es extraordinaria en septiembre y octubre, y es extraordinaria como el 15 de abril y el 15 de junio. Pero no creo que sea especialmente convincente, aunque ahora esté en Nueva York en verano o en invierno.

Y así. En realidad, he creado una vida distribuida entre tres ubicaciones principales en las que tengo un hogar, y voy rotando entre ellas. Estoy en enero, febrero, normalmente en Revelstoke, Columbia Británica, donde trabajo desde allí durante el día, pero estoy haciendo heliesquí, esquí de travesía, etcétera, en invierno. En marzo, vuelvo a Turcas y Caicos, donde trabajo durante el día, pero por la noche estoy como leyendo, escribiendo, meditando, haciendo kitesurf, jugando al tenis, al paddle, etcétera.

Y luego abril. Mayo, junio, estoy en Nueva York. En junio, de finales de junio a principios de julio, voy a ver a mi familia y amigos a Niza. Visita a tíos, tías, familiares, primos, sobrinos. Es decir, tengo una familia enorme al cien por cien. Volver a mi cumpleaños durante unas semanas en Turquía en agosto, luego ir a Revelstoke en, en agosto a escalar en bicicleta de montaña, etcétera, de nuevo, trabajando durante el día, pero haciendo todas estas actividades por la noche y los fines de semana.

Voy a Burning Man todos los años, y luego vuelvo a Nueva York, septiembre, octubre, y luego vuelvo a Turquía, noviembre, diciembre, y para Año Nuevo, suelo ir a Revelstoke. Cada año añado dos semanas a un nuevo lugar exótico. En 2023, por ejemplo, las dos primeras semanas del año, caminé hasta el Polo Sur. Todos los años realizo una sección de actualización de la categoría «sin conexión a la red» en la que me desconecto por completo. Normalmente solo, ya sea haciendo, sé que crucé Costa Rica en bicicleta desde el Atlántico, el Pacífico, pero sólo mi mochila, saco de dormir y tiendas de campaña y sistema de filtración de agua y aprendí a encender un fuego.

Y he hecho muchas aventuras de este tipo y las hago con regularidad, a menudo hoy en día solo con un guía. Y pasa solo solo. Pero ahora con un chico porque prefiero no morir, sobre todo ahora que soy padre de un niño de dos años, una relación de vida y una configuración general muy poco tradicionales, pero a mí me funciona.

Y soy tan feliz como se puede ser. Otra cosa. Sé que Jonathan Swanson, de Thumbtack, lo presentó aquí, pero yo he estructurado mi vida para hacer sólo las cosas que me gusta hacer. Y no hacer ninguna de las cosas que no me gusta hacer. Y por eso tengo una asistente virtual en Filipinas a la que pago 1500 al mes que gestiona una gran parte de mi vida online, pero más de lo que puedas imaginar como si voy a jugar a ella le gustará sabe que me encanta el tenis ella Fine, reservará gratis.

Identificará los mejores clubes, encontrará compañeros de mi nivel, reservará la clase, reservará clases o compañeros con los que jugar. Si estoy en Nueva York, ella se organizará, buscará todas las actividades que pueda hacer. Sabe que me gusta organizar salones intelectuales. Así que, por ejemplo, esta noche voy a organizar una cena post-fundador de salida con unos seis conjuntos. Bueno, ocho personas en total. Y organizo estos salones intelectuales en Nueva York. Me gustará cualquier espectáculo de magia de Broadway, lo que sea. Y todo esto podría externalizarse. Además de tener un gestor de patrimonio que gestiona mi vida offline y subcontrato cosas como ayudar a crear álbumes de fotos, vídeos.

Pero lo que tú digas, estaré encantada de entrar en más detalles sobre cómo, ya sabes, tengo cuatro niñeras a tiempo parcial que he contratado porque las niñeras francesas van a trabajar más de 20 horas a la semana, pero ellas, ellas cubren de 745 a.m. a 745 p.m. siete días a la semana, y acuerdan entre ellas quién trabaja cuándo y también quién viaja cuándo y adónde.

Y así, he, he creado todo un sistema para básicamente asegurarme de vivir una vida tan rica y apasionada como pueda y no hacer nada de las cosas que no me gustan. Y hay muchas cosas que no me gustan en la vida. Supongo que desde el punto de vista de la conciliación de la vida laboral y familiar, probablemente merezca la pena mencionarlo, Nueva York desempeña un papel intelectual, profesional, social y artístico.

Pero me he dado cuenta de que cuando estás haciendo, no estás pensando, no estás reflexionando. Y así, en realidad, me gusta esa alternancia en la que paso de dos meses en Nueva York, al final de los cuales estoy agotado, porque ya sabes, es 24/7, 7 días a la semana, básicamente a ir a un lugar como Turcas, donde aunque estoy trabajando durante el día, las tardes son realmente para meditar, leer, escribir, estar sano, jugar al tenis, jugar al pádel, etc.

Así que no habría esperado y donde estoy, ni desde el punto de vista de la configuración de la vida, tres ubicaciones distribuidas diferentes donde todo está como replicado desde el punto de vista de la infraestructura, no habría esperado convertirme en una CB. Y de nuevo, soy un VC no tradicional. Porque no dirijo empresas, etc.

Actualmente no tengo ninguna pieza institucional que sea el objetivo del cuarto fondo, pero no voy a cambiar mi estrategia. No quiero cambiar. Es un reflejo de mi curiosidad intelectual personal. Quiero tener flexibilidad para seguir creando empresas porque creo que es divertido e interesante, etcétera.

Haré una pausa aquí. Hablé a mil por hora, que es a lo que soy propenso, pero encantado de sí, responder a cualquier pregunta y mantener el diálogo de la conversación.

Barak Kaufman: Ha sido increíble. Fabrice, por hacerlo. Así que, en primer lugar, para todos, no dudéis en plantear preguntas en el chat. Creo que daremos prioridad a que todo el mundo levante la mano como acaba de hacer Sam.

Volveré a ti en un segundo, Sam, pero siéntete libre de mantener tu mano levantada y la de cualquiera que quiera levantar la mano en Zoom. Fabrice, sólo para empezar, una pregunta para mí: parece que has jugueteado e intentado perfeccionar este modelo en la vida posterior a la salida y que has pasado por diferentes iteraciones.

Creo que has utilizado esas palabras. Si fueras a dar consejos. A un fundador que haya pasado recientemente por una salida, ¿qué consejo le darías?

Fabrice Grinda: Bueno, obviamente, la respuesta es personal, pero tómate tu tiempo para reflexionar sobre qué es lo que realmente te gusta hacer, a qué te gustaría dedicar tu tiempo y qué es lo que te va a hacer feliz. Ya sabes, por ejemplo he llegado, he llegado a darme cuenta de que he estado trabajando en exceso como probablemente muchos de nosotros, y, y me encanta trabajar, pero no lo valoraba en mi, mis amigos y familia tanto como me gustaría.

Yo no, y ellos no se sintieron tan valorados. Mi abuela, que había sido la matriarca de la familia, solía acogernos a todos en su casa por Navidad, en Nochebuena, era una tradición, éramos 20 ó 30, y nos organizábamos por edades, y ella era realmente el punto de unión de la familia, y eso había desaparecido después de su muerte, y yo decidí, una vez que tuve los medios económicos para hacerlo, reiniciar o reavivar la tradición, por ejemplo, así que ahora, todos los años, a veces para mi cumpleaños, pero definitivamente para Navidad o Año Nuevo, una gran parte de mi familia viene a mi casa de Turcas y Caicos, y yo, literalmente, envío un avión para recogerlos en Niza y llevarlos a Turcas.

Encontraré entradas para todos. Alquilaré ocho casas diferentes. Esta Navidad, por ejemplo, o este Año Nuevo, por ejemplo, somos 50, 50. Vine durante dos semanas y lo pasamos genial y es algo que yo hago. Lleva mucho trabajo hacerlo realidad, pero es algo que valoro y priorizo.

A ver si puedo compartir aquí mi pantalla para una foto divertida de la familia. Puedo ir a Facebook un segundo, sin moderación común para hacerlo. No es que Facebook sea el mejor lugar, pero tengo esa foto a mano, así que lo hace más fácil. Ah, sí, lo he publicado. Sí. Se trata de 50 personas estadounidenses para Navidad y Año Nuevo.

Y va desde mi hijo, que tiene dos años y medio, hasta mi tío, que tiene 87. Y estos son, ¿estoy salvado? Es la familia que tengo y la que elijo. Así que es un grupo muy grande, pero es muy cariñoso y solidario, y es algo que valoro. Así que, como he dicho, iría a los primeros principios.

Veo muchas preguntas. Así que tal vez me los lleve uno a uno. ¿Compartes los cuatro criterios utilizados para invertir? Es una pregunta para Michael Cassidy. La respuesta es sí. En realidad, primero pondré el enlace con los criterios reales, pero también los describiré brevemente. Espera un momento.

Cómo FJ Labs, por lo que blogueo, como puedes ver, acabo de escribir mis entradas de blog de revisión del año que abarcan predicciones profesionales, personales, etcétera. Éstos son los cuatro criterios. Así que, en una llamada de una hora, intento evaluar el número uno. ¿Me gusta el equipo? Bien, te daré los cuatro y entraré en detalles.

¿Me gusta el equipo? Número dos, ¿me gusta el negocio? Número tres, ¿me gustan las condiciones del acuerdo o número cuatro? ¿Está en consonancia con mi tesis o visión de dónde está ahora el futuro de la humanidad? Número uno, ¿me gusta el equipo? Todos los VC del mundo te dirán que sólo invierto en personas extraordinarias. La cuestión es que no puede ser subjetivo.

No puede ser algo que sepas si lo ves. Y así, para nosotros, O para mí, tengo un sentido explícito de lo que eso significa para que sea un fundador asombroso. Y quiero la intersección del diagrama de Venn de fundadores que sean a la vez extraordinariamente elocuentes y vendedores increíbles, porque van a conseguir mejor capital y contratar mejores condiciones, van a atraer a mejores personas, van a tener más BD y más relaciones públicas.

Pero eso no basta, porque si sólo tienes eso, quizá no construyas una empresa muy rentable y sostenible. Número dos ¿Quiero fundadores que sepan ejecutar? Y la forma en que me burlo en la llamada de una hora de si pueden ejecutar es la forma en que abordan la pregunta número dos. Segunda pregunta: ¿es un negocio atractivo?

Se trata de una combinación del tamaño total del mercado, pero sobre todo de la economía unitaria. Ahora soy más de semilla que de presiembra, pero incluso de presiembra. Quiero que el fundador sea capaz de articular qué es lo que ha hecho. Análisis de la página de préstamos que comprendan las palabras clave de densidad, que sepan cómo son los CPC, cuánto pueden gastar al mes basándose en una tasa de conversión estimada.

Así sabrán mejor cuál es el valor medio de los pedidos del sector y cómo es la estructura de costes y márgenes, y por tanto tendrán una idea del LTV respecto al CAC. Y si están vivos mientras sean capaces de articular lo que son, y si no son buenos, y quiero me gustan los negocios en los que recuperas tu CAC totalmente cargado sobre una base CM2 en seis meses, y tú 18 meses, por qué va a llegar allí con habilidad.

Y cuando los fundadores no pueden articular eso, normalmente no conduce a resultados asombrosos de la capacidad de ejecución. Por eso, quiero que ambas cosas sean verdad, y me preocupo profundamente. No todo es el fundador y sólo el fundador. Creo que Warren Buffett dijo una vez que cuando la reputación de un fundador asombroso está reñida con la de una empresa terrible, normalmente es la reputación de la empresa la que gana.

Así pues, los fundadores importan, pero el negocio en el que estás también importa mucho. Número tres, condiciones del acuerdo. Sé lo que es la mediana. La mediana en estos días para la pre-semilla es de aproximadamente estás criando uno a cuatro, cinco, pre, pre-semilla que estás haciendo. Si eres un negocio SaaS, estás haciendo 30 k en MRR o un mercado, eres uno 50K y GMV y estás levantando tres a 10 pre, y eso es o 12 gratis.

Los A hoy en día, hacen más de 100k en MRR 500, 600, 700k en GMV, recaudan 7 a 23 pre 30 puestos, y los B, hacen más de 500k en MRR, o recaudan, hacen dos millones y medio de GMV, y recaudan 15 a 50 pre. Estas valoraciones a muchos les parecen bajas, especialmente a la gente con sede en Silicon Valley, o a la gente que ha estado invirtiendo en la nueva tendencia de moda del momento.

Pero eso se debe a que la media es superior a la mediana, porque se trata de acuerdos excepcionales para fundadores de segunda vez que están recaudando estas rondas demenciales. Pero lo que he hecho dinero en la mitad de mi, por lo que he tenido 300 salidas. De hecho, he ganado dinero en el 50% de ellas, 150, porque entré a bajo precio.

Y así, incluso cuando la empresa fue adquirida, entré con 5, 10, 15 ó 20 años. Y me fue bien. Si entras a un precio alto, tu precio será la perfección. Y sí, hay algunas empresas en las que preferirías estar que no, y estás dispuesto a pagar, pero yo sería extraordinariamente cuidadoso. Para mezclarlo, ya que sólo he estado respondiendo preguntas en el chat, responderé a la pregunta de Sam y luego volveré al chat.

Barak Kaufman: De acuerdo, genial. Muchas gracias. Por lo tanto, es interesante saber cómo equilibras la situación de la niñera y las múltiples ubicaciones. Y parece que tienes hijos pequeños, así que ¿has pensado qué hacer con respecto a la escuela? Porque esto es algo que estoy luchando con mi mujer y averiguar cómo hacer múltiples ubicaciones en la escuela.

Fabrice Grinda: Tengo una compañera de vida. Entonces, la escuela y yo pusimos la matriz de valoración en el chat para la escolarización. Así que, pusimos mi así que hasta ahora, ha sido fácil porque mi Algunos también lo era. Así que venías conmigo a todas partes y no había escuela. Así que ése era el montaje perfecto. Decidimos poner así que gran parte de mi familia sólo habla francés.

Así que las niñeras sólo hablaban francés porque, claro, vivimos en EE.UU. o en Nueva York y van a hablar inglés por defecto. Puse a mi hijo en una escuela llamada La Escuela. La Ecole es una nueva escuela creada por uno de los fundadores del fondo de cobertura del renacimiento y la filosofía es el rigor del sistema francés con la creatividad del sistema americano donde tienes que hablar en público y trabajar en equipo, etc. y tienes tanto un hablante de inglés como un hablante de francés en cada clase más un ayudante para todo lo demás. mi hijo está en el programa de dos años y lo que estoy cambiando de mi horario actual para asegurarme de que veo más a mi hijo es que estoy con ellos a tiempo completo desde el 15 de abril hasta básicamente el 5 de noviembre porque pasamos los veranos juntos y entonces estoy en Nueva York.

En lugar de irme dos meses seguidos, ahora lo que hago es asegurarme de que pasamos todas las vacaciones juntos, pero él y su madre no viajan conmigo y ella es socia del bufete Kirkland. Trabaja en salidas a bolsa, fusiones y adquisiciones y obras públicas. Así que voy. Me aseguro de no ausentarme más de dos semanas. Así que me iré dos semanas contigo a Turquía sola, que de todas formas necesito para reflexionar, etcétera. Y volveré a York para pasar una o dos semanas con ellos a tiempo completo. Y de nuevo, no vivimos juntos. Por tanto, tenemos una relación no tradicional. Tenemos una filosofía llamada vivir separados juntos, que probablemente merezca la pena mencionar por un segundo, porque me parece que si pasas demasiado tiempo cerca de tu pareja, os convertís en compañeros de piso. A diferencia de convertirse realmente en amantes y compañeros de vida, y no estás presente en cada interacción, iteración, interacción.

Y, ya sabes, porque si estamos juntos, si vivimos juntos, ya sabes, a lo mejor quiero estar jugando a videojuegos un par de horas, o quiero estar trabajando, o lo que sea, y no estoy presente. Así que vivimos separados, aunque veo a mi hijo literalmente todos los días, varias horas al día, con el teléfono apagado o simplemente jugando.

Y pondré el enlace a la escuela en el chat, se llama Escuela. Pero si no te interesa y ya sabes, acabo de decir francófono. Probablemente no tenga tanto sentido para ti, pero es una escuela increíble y lo pongo aquí. Vale, no vivimos juntos y elegimos ir juntos.

Entonces, hacemos la noche en familia, tal vez. Dos noches a la semana. Hacemos noche de cita sólo nosotros sin niños dos noches a la semana, y hacemos noche de cita en mi casa. Hacemos noche familiar en su casa, pero veré a mi hijo todos los días, varias horas al día con el teléfono apagado, pero no duermo allí. Y nos funciona muy bien. Y así, cuando, en el mes donde estoy viajando, donde él está en la escuela, por lo que octubre noviembre, lo siento, noviembre, diciembre aunque no las vacaciones porque estamos juntos entonces voy a estar en Turcas, estamos Revelstoke, así que tal vez decir enero, febrero, pero voy a volver a Nueva York durante una semana.

Pero pasamos todas las vacaciones juntos. Así que, de nuevo, una configuración no tradicional. También es una configuración que a mi pareja le encanta y que nos funciona. Me centro en la calidad del tiempo, no en la cantidad de tiempo. Y he revisado el derecho a cambiar de opinión sobre el montaje y en el futuro, pero ya lo he cambiado, ¿no? Pasé de dos meses, dos meses, dos meses a tal vez tres semanas, una semana, tres semanas, una semana, etc., para asegurarme de ver a mis hijos con la misma frecuencia.

Bueno, niños en plural, porque tengo una hija^{el 15 de} febrero. No es para todos. Gracias. No es para todo el mundo, pero a mí me funciona. Y también tengo un perro, un pastor blanco, un pastor alemán blanco que viaja conmigo a todas partes. En realidad, te daré una idea de cómo funciona poniendo una, poner una foto, un enlace a mi revisión de orina aquí. Bien, déjame volver a las preguntas.

No sé si alguien más tiene las manos levantadas. Mientras tanto, volveré a esto. ¿Cuánto tiempo tardaste en donarlo todo? Rootprost, eres muy considerado.

Me llevó muy poco tiempo, pero, y tuve que pensar cero en ello, pero cuando fui a mi socio y le dije: Oye, voy a hacer esto durante los próximos seis, lo que sea, X periodo de tiempo, lo voy a regalar todo. Y ella estaba como «tienes una casa de 13.000 pies cuadrados y un montón de cosas». ¿A quién donas y cómo?

Y ella básicamente lo estructuró para mí. Y así. Acabó siendo considerado, pero no lo fui mucho, pero llevó muy poco tiempo porque ella realmente lo coordinó. Y eso fue en 2012. Y así, nosotros, ya sabes, desde los libros a los que fueron a diferentes escuelas o bibliotecas a los muebles que fueron a cualquiera de las personas.

Conocimos a personas que lo necesitaban hasta la ropa que nosotros no. Es decir, todo acabó siendo más reflexivo, pero tengo que admitir que tomé. Simplemente tomé la decisión ejecutiva, regalarlo todo, y no me ocupé de los detalles que sí hizo mi compañero. Y es increíble. Da da dum. Izquierda conectada, sí. ¿Por qué asistente a distancia? ¿Por qué no local? Mi asistente remoto en Filipinas. Nunca he hablado con ella. Nunca la he conocido. Porque mi filosofía para contratar es que contraté como múltiples de lo mismo en Upwork o en otros sitios. Y luego les doy una tarea parcial. Ya veo cómo lo hacen. Y luego me quedo con lo mejor. Y es que encontré a alguien en Bangladesh como a un dólar la hora para ayudarme con mis álbumes de fotos.

He sido alguien en como Rusia para ayudarme con mi edición de vídeo, etc. En este caso, es a través de una empresa llamada yourremoteassistant.com. Pondré aquí también el enlace. Y tú, básicamente, para que te envíen uno, se basan en tus especificaciones. Y si no estás contento, te cambias y consigues otro.

Por eso nunca me molesté en entrevistarla. Llevamos una década trabajando juntos en este punto. Es extraordinario porque es como una doctora en escritura creativa. Es mucho, mucho más hábil que cualquier ayudante que haya tenido, incluso en persona. Trabaja exactamente las horas que yo quiera trabajar.

Así que, cuando yo cambio de huso horario, ella también cambia de huso horario. Tiene acceso a todo, desde las firmas hasta, quiero decir, y no sé. Me parece que ha sido más eficaz y trabajadora que cualquiera que haya tenido en persona. Por no hablar de que es mucho más barato. En nuestra empresa tenemos 10.

Y la cantidad de cosas que puedes subcontratar es mayor de lo que crees. Ya sabes, si quieres, si tienes un Shopify online, ellos pueden hacer la atención al cliente. Pueden hacer, pueden hacer gestión de inventarios. Es decir, lo que quieras. En mi caso, ella me ayudará. Finge ser yo, permanece al teléfono con T Mobile o acude a las citas con el médico.

Es decir, lo que quieras. Todo está hecho, y es extraordinariamente eficaz. Y en realidad me gusta trabajar a través de WhatsApp con ella. Lo encuentro. No lo sé. Tenemos un director de oficina, y antes tenía un asistente en persona. He tenido muchos de ellos, incluso muy bien pagados, de gama superalta, y puede que no funcionaran tan bien.

Creo que para ese tipo de función, tengo un administrador de fincas, y mi administrador de fincas, en realidad, quizá comparta mi pantalla un segundo. Esto es algo que presentaré mañana. Llévalo a un segundo, de forma predictiva. Redúcelo al mínimo.

Trucos de vida. Quiero decir, probablemente esto no sea obvio, pero no leo ninguna noticia en absoluto porque, en realidad, seguir el día a día de cualquier cosa no es tan relevante. Entonces. Sí, es terrible y trágico lo que está ocurriendo en Gaza o en Ucrania, pero sabes que está ocurriendo y entonces dar un paso atrás una vez cada seis meses para entender por qué, cómo, etc. es relevante, pero como el día a día es completamente irrelevante, sabes, en COVID en los primeros días, todo era sobre quién violaba el mandato, como que no hay información real, ¿verdad? Como lo que quiero saber en COVID es, ya sabes, y aún no ha salido, cuáles serían las decisiones políticas correctas para minimizar los resultados sanitarios y los impactos económicos y negativos, y probablemente la respuesta sea diferente en los primeros días.

No tenemos ninguna vacuna que más tarde cuando tengas una vacuna, pero como eso es un análisis. Eso es interesante. El uso cotidiano. Todo es sensacionalismo. Así que no leo noticias. No leo periódicos. No leo noticias online. No hago nada. Sigo las noticias tecnológicas, pero me gusta contra el tiempo como un día. Twitter y todas esas cosas.

Todo es negativo todo el tiempo. Captan tu atención y se centran en la indignación. Lo evito completamente. Más o menos lo digo. Eres un asistente a distancia. La otra muy buena es Atenea. Esa es, esa es la empresa creada por Jonathan Swanson de Thumbtack. Probablemente lo presentaste aquí.

Pero gestiona todas las reuniones pendientes de mi Agenda. Confirma las reuniones. Esto es lo que recibo todos los días. Entonces esta es mi agenda. Si sé de qué va, no hay conversación. No hay detalles. Pero si no sé de qué se trata, ella pondrá el detalle del contexto de por qué estoy teniendo la conversación.

Eso es para el día siguiente. Por cierto, éste es un día típico para mí. Así que, sí, e incluirá todas las cosas personales. Así que, sí, estoy dando un discurso o lo que sea aquí, pero entonces. Pádel, que es una forma de tenis. Si quieres a las 21 h. a 11. Todo está ahí. Si voy a hacer una meditación, ve al gimnasio.

Todo está en mi agenda cada día, pero ella se encargará de invitarme a cenar. Así, por ejemplo, la cena que voy a hacer esta noche, ella reservará cita con el médico. Ella hará cola en mi nombre. Reservará meditaciones, gimnasio. Organiza el tenis. Ayuda a crear puestos. Así que también sabe codificar. Yo escribiré la entrada del blog, pero ella escribirá, la publicará y enviará el boletín y gestionará el Substack.

Así que lo hago en mi WordPress, que codifiqué yo misma porque me gusta hacerlo y me gusta escribir, pero ella gestionará el Substack por su cuenta. Me compra cosas, incluso en Amazon, porque es más fácil decírselo. Ella firmará todo, hará el KYC, investigará al gobierno, buscará espectáculos a los que pueda asistir, gestionará mi, creó un diseño para mi invitación de cumpleaños.

Gestiona las listas de invitados. Ella gestiona todas las cosas de viaje y luego esto lo itero para la creación de álbumes, ya sabes, como deslizar 27 hacer esto. Esta foto me hace volver la vista atrás, pero una foto diferente, da igual. Y luego tienes el álbum completo que imprimo y regalo a mis padres. Yo hago lo mismo con otra persona.

Por cierto, estoy en UpWork para vídeos, y creo un vídeo cada año. Y para cada 1 de mis viajes importantes, y luego para fuera de línea. Tengo un administrador de fincas, así que es mi administrador principal. Por lo demás, es cocinero, pero conduce, limpia, mantiene el coche. Si esta noche para la cena, normalmente cocina él, pero organiza lo que sea, como los camareros.

Si se trata de una gran fiesta, él traerá, traerá al chef, como todo fuera de línea, y dirige a los otros administradores de fincas. Para cada una de mis propiedades, tengo un administrador de fincas, que también es el chef, y que gestiona el personal y todas las licencias, y hago subarriendos, mientras que esta casa de aquí genera 4 millones de ingresos, cuando yo no estoy. Y yo estoy allí cuatro meses al año, y ellos gestionan eso, pero no gestionan las reservas. Sólo gestionan la experiencia del cliente. He subcontratado a un gestor de reservas offline. Creé el sitio yo mismo, y trasladé todo el tráfico de Airbnb a reservas directas porque eso es lo que me gustaría hacer.

Pero tengo a alguien que gestiona todas las reservas para mi perro. Tengo un adiestrador de perros a tiempo completo y que de hecho viaja conmigo. Obtiene todos los documentos. Consigue las vacunas. Eso sí que no es para siempre. Mi perro tiene seis meses, pero durante los dos primeros años.

Y luego para las niñeras. Entonces, los encuentro en care.com y también en un francés. Me aseguro de que hablen francés. Tienen un sitio web para agruparse ellos mismos. Sólo llevo una para viajar. Todos tienen una aplicación de calendario compartida. Y necesito que sepan hablar francés verbalmente, que sepan viajar, que sepan conducir, porque necesitan poder llevar al niño. Y todo está organizado aquí.

Luego hay un manual para niñeras que he creado y que todo el mundo sigue. Y así, hay como instrucciones de lo que hay que hacer, etc. Así que ese modelo funciona.

Barak Kaufman: Acabas de asombrar a todo este grupo. Creo que todo el mundo ha ido justo a lo largo de donde estaba en el nivel de optimización.

Así que gracias por compartirlo. Y hay bastantes peticiones si te sientes cómodo compartiendo la presentación después.

Fabrice Grinda: Sí, lo haré. Creo que he puesto el enlace. Puse el enlace a la presentación y a Dropbox, creo que en algún sitio. Pero estará en mi blog. También voy a tratar esto en detalle mañana en mi podcast a mediodía, pero estará en mi blog en breve.

¿Cómo gestionas todas estas empresas y cargos? Oh, tengo una herramienta llamada EDA, pero también, lo que es más importante, tengo un gran back office. Por tanto, la herramienta que utilizamos, permíteme que la ponga aquí. Es EDA.CA. Veamos. Sí, allí, pero es bastante barato. Nos permite gestionar. No todo el mundo lo necesita, pero además, somos 34 en la empresa. De los cuales, quiero decir, obviamente 10 asistentes virtuales, pero como 13 o como back office, COO, CFO, legal, todas esas cosas. Y yo no me ocupo de nada de eso. Como que no, la vida es demasiado corta para leer documentos legales.

La vida es demasiado corta para perder el tiempo haciendo tareas administrativas. Por eso tengo un equipo a mi alrededor para hacer toda esa mierda que odio. Alguien escribió La vida es demasiado corta para tratar con gilipollas. Completamente de acuerdo. No tolero a los imbéciles. Si eres un fundador brillante, pero eres un gilipollas, no te respaldaré, no te financiaré.

No invertiré contigo. No te contrataré si eres un empleado increíble. La vida es demasiado corta. Sólo trabajas con personas con las que te gusta trabajar.

Déjame volver más arriba a ver si me pierdo algo. ¿Cuál es tu práctica de rendimiento mental más impactante? Yo medito. Medito Tengo una práctica de meditación de 20, bueno, de 10 a 30 minutos todos los días. Es escribiré una entrada en el blog sobre cómo es.

Hago cuatro o cinco cosas diferentes, pero son muy rápidas y eficaces, pero soy muy bueno estando presente. Tengo afantasía. No puedo visualizar y, por tanto, haga lo que haga, hago eso y nada más. Tampoco tengo notificaciones de nada en ningún momento, ni notificaciones de correo electrónico, ni notificaciones de WhatsApp. Mi teléfono nunca suena, nunca vibra. Incluso una vibración te aleja del presente de lo que estás haciendo. Es como: «Oh, quizá haya algo que debería estar mirando». No quieres tener FOMO. Lo que sea que estés haciendo es que has elegido estar haciendo lo mejor y más importante que deberías estar haciendo en este momento, y por eso no tengo ningún tipo de notificaciones, y se me da muy bien ir de contexto en contexto en el presente. Los humanos no podemos realizar varias tareas a la vez.

Tú monotask. Quieres monotarea eficazmente. Por lo tanto, reservaré tiempo para los correos electrónicos. Reservaré tiempo para lo que sea. Y yo estaré presente en esa interacción, pero no, pero no querrás estar haciendo muchas cosas simultáneamente. Meditación, me gustan las meditaciones guiadas no con, y sigo, no tengo app. Hago algunas meditaciones, algunas prácticas de respiración. Leo mucho, pero leo por diversión. No leo para ser más productivo. Leo sobre todo ciencia ficción, pero también biografías. Leo cada 50-100 libros al año. Pero leo por diversión. Leía una hora todos los días antes de acostarme, y por eso acabé en esa escuela. Creo que hemos hablado de cómo vamos a cambiar cuando cambie la escuela.

¿Cómo piensas escolarizar al niño? Sí, probablemente merezca la pena mencionarlo. Soy un padre laissez faire. Se trata de que quiero fomentar la asunción de riesgos positivos. No soy un padre helicóptero. Lo haré. Quería que aprendieran a fracasar y que aprendieran a fracasar de forma positiva.

Y necesitas fracasar repetidamente para tener éxito. Y fomentaré y recompensaré el trabajo y el esfuerzo por encima del resultado. Y ya he trabajado con eso con bastante eficacia. Y sí, y el padre antihelicóptero. Pero doy amor y presencia al hecho de que mi pareja y yo nos amamos. Llevamos 11 años juntos y somos como compañeros de vida.

Aunque sea una relación no tradicional, tenemos una relación abierta, que es muy poco tradicional. Y como he dicho antes, no vivimos juntos. No es para todo el mundo, pero a nosotros nos funciona.

¿Vas a crear más empresas? Si estoy inspirado para hacerlo. Así pues, el problema para mí, perdón, empresa en este momento es que el coste de oportunidad de mi tiempo es infinitamente alto, y me parece que la cantidad de ventaja que tengo trabajando con fundadores y ayudándoles. Y ayudar a tantos fundadores en los que mi impacto sea realmente significativo, ya sea con asesoramiento estratégico o ayudándoles a recaudar fondos, que es mi superpoder porque no dirijo. Comparto un acuerdo con todas las piezas superiores del mundo es masivo. Y como resultado de ello, me resulta muy difícil justificar ser CEO fundador frente a hacer esto.

Pero me gusta ser CEO fundador. Así que he creado este modelo híbrido en el que soy presidente ejecutivo, pero no director general de las empresas que me gustan. Ahora bien, ¿por qué hago esto? ¿Verdad? Podría haberme jubilado. Hace 20 años. En realidad, literalmente hace exactamente 20 años. Tenía 29 años cuando conseguí mi primera salida enorme. Está impulsado por un propósito.

Oh, espera, olvidé mencionar que el número cuatro de los criterios de selección se distrajo. El número cuatro era como: ¿cumple mi tesis hacia dónde se dirige el mundo? Y tengo una perspectiva muy clara sobre el futuro del trabajo, el futuro de la movilidad, el futuro de la alimentación, el futuro de todas las categorías que se te ocurran. Y, en última instancia, está impulsado por un propósito.

¿Estamos resolviendo un gran problema? Y hay tres problemas que me preocupan. Desigualdad de oportunidades. Lo que estoy abordando sobre todo a través de los mercados, porque obviamente son deflacionarios por el hecho de serlo. Son inclusivos. Número 2 el cambio climático, y soy muy optimista de que vamos a solucionarlo.

Quiero decir, estoy viendo tantas mejoras, especialmente en energía solar y baterías y muchas otras cosas, ¿verdad? Como, y esto es 100 subsectores diferentes que estoy más allá de optimista y feliz de hacer doble clic en que en algún momento. Y número tres, como he dicho, la crisis del bienestar mental y físico.

Entonces, ¿por qué hago estas cosas? Creo que el sistema político está roto y es estructuralmente incapaz, pero está roto, por cierto, por diseño. Creo que es una característica. No es un error. Creo que es como los padres fundadores pretendían que fuera y la gente que piensa que la política es tan partidista, etcétera, no es peor que en el pasado.

Es decir, tuvimos una guerra civil en toda regla, tuvimos disturbios raciales, tuvimos, ya sabes… El movimiento por la abolición de la segregación racial, el movimiento contra la guerra de los años 70, todos ellos fueron en realidad tan enconados como lo que tenemos ahora, sólo que tenemos el sesgo del recuerdo y pensamos que ahora es peor, pero en realidad la vida es increíble ahora mismo, mejor de lo que nunca ha sido, aunque nuestra política esté rota, pero siempre ha estado rota y sospecho que seguirá estándolo, y como el sistema político es incapaz de abordar estos sistemas y estos problemas, nos corresponde a nosotros, los emprendedores, los fundadores, los inversores, resolver los problemas del mundo. Y así, pero soy muy optimista. Es decir, vamos a estar a la altura del reto del siglo XXI y vamos a crear un mundo mejor del mañana para nuestros hijos y para nosotros mismos, un mundo de igualdad de oportunidades y de abundancia.

¿Cuál es tu relación con el dinero? es un medio para conseguir un fin. En realidad no persigo más. No supone ninguna diferencia en mi vida. Más dinero es irrelevante, pero yo, mira, hago mucho sin ánimo de lucro, ¿verdad? Dono mucho dinero. Financio la educación de 10.000 niños de primaria a secundaria en la República Dominicana. Pero cuando pienso en el impacto que tengo, como la última empresa que construí como 350 millones de visitantes únicos al mes, tenemos 50 millones de personas se ganaría la vida con el sitio.

El impacto de esa entidad con ánimo de lucro en el mundo es dramático. Es decir, formamos parte del tejido social de Pakistán, ¿no? Como éstas, y esto es válido para todas las inversiones que hago. No invierto porque crea que van a ganar dinero. Y me gusta el hecho de que, como son rentables, son escalables y sostenibles, pero en realidad todas están marcando una diferencia positiva para el mundo.

Por tanto, el objetivo no es ganar más dinero. Como ya he dicho, podría haberme jubilado hace 20 años. El objetivo es resolver los problemas del mundo. Y utilizo el vector de las empresas tecnológicas con ánimo de lucro para hacerlo porque su ácido ligero es escalable y puede llegar a miles de millones. Las empresas normales no pueden llegar a miles de millones de personas tan fácilmente.

¿Alguna tesis sobre cómo devolver el conocimiento, la verdad y los hechos a las masas? Pues la verdad, no lo sé, pero el conocimiento seguro que sí, como que ahora estamos en un periodo extraordinario de democratización de la información, ¿no? Si quieres tener acceso, si quieres una clase del Premio Nobel Mundial, está en Coursera y es gratis. Si eres un estudiante de Kinder a 12º y quieres mejorar en matemáticas, puedes utilizar Khanmigo, que es la IA de Khan Academy. ¡Es increíble! Así que, si estás motivado para el autoaprendizaje, es más fácil aprender cualquier cosa que nunca. Vídeos de YouTube sobre todos los temas, extraordinarios. Y si quieres montar una startup Cuando empecé, allá por los años 90, necesitaba bases de datos Oracle y servidores web Microsoft y millones para encender las luces.

Necesitaba construir mi propio centro de datos. Ahora que no tienes código, ai bajo código, como para, podría construirte cualquier cosa por menos de 25K, probablemente. Es asombroso. Está conduciendo a una democratización masiva de la creación de startups y del espíritu empresarial. Es precioso.

Y entonces sí, cualquier consejo para un fundador que empieza un año. Debería haberme tomado un año sabático. El problema es que no se adapta especialmente bien a mi personalidad, siempre he estado haciendo cosas. Así que fui de cosa en cosa, pero sí, golpea, piensa en las cosas que te gusta hacer y ve a por ellas. Como mira, trabajo duro, pero juego duro o como hago kitesurf y soy un fantástico kitesurfista, heliesquiador.

Sigo siendo un jugador de tenis de competición. Sigo siendo como un jugador de tenis de nivel universitario. Tengo 49 años. Les di una paliza a los de 25 años. Hago ejercicio. Cuando estoy en Turquía, por ejemplo, hago una media de tres horas y media de deporte al día, todos los días, para mantenerme lo más en forma posible. Y sí, diviértete, haz locuras. Siempre quieres hacer como ir a. Voy a quemarme. Pienso en psicodélicos de vez en cuando. Ya sabes, tiro ácido. Es asombroso. Haz un viaje profundo toma Ayahuasca y haz un viaje profundo. Quiero decir, como, no sé, como, hay tanto que hacer y que hacer y que vivir. Es un privilegio estar vivo y es un privilegio estar vivo en esta época.

Es un privilegio ser post-salida. Así pues, el dinero es una herramienta para la libertad. No es algo para perseguir más, sino para disfrutarlo realmente y utilizarlo para hacer del mundo un lugar mejor.

Barak Kaufman: Sólo quiero decir que alguien me estaba mandando un mensaje directamente a un lado y me dijo: quiero preguntarle si toma psicodélicos, pero no sé si es apropiado.

Y entonces, casi en el acto, respondió directamente a la pregunta. Así que, gracias por ello.

Fabrice Grinda: Soy un libro abierto. Nada es secreto. Y todo es transparente. Sí. Así que, en psicodélicos, probablemente he tomado todos los del mundo, desde 5 MeO DMT a Peyote a 2C B a Ácido a Psilocibina y lo que sea a Ayahuasca.

Las tomo muy pocas veces. Las tomo intencionadamente. Por tanto, es fijar, fijar, intención. Crecientes. Yo no microdosifico. Me parece microdosis, te abres a lo que sea, y luego vas a trabajar y tienes un día estresante. Me parece una idiotez. Me gusta hacer macrodosis, de verdad, y ya sea por diversión, como, ya sabes, digamos, un gramo, un gramo y medio de setas si me estoy quemando, tío, o, como, si fuera a hacer un verdadero viaje meditativo profundo, como, hice un viaje de nueve gramos de psilocibina con música que fue, básicamente, ya sabes, una meditación hermosa durante, como, siete horas.

Una persona muy introvertida que está sola. No creo que ambas cosas sean interesantes. Lo hacía un par de veces al año. No te recomendaría una gran cantidad de tiempo porque lleva su tiempo. Distrae lo que sea, pero creo que merece la pena hacerlo un par de veces al año. Así que, en el Burning Man, haré ácido seguro que el ácido es como la única cosa que hay que hacer en el Burning Man.

Sé que probablemente estemos de más.

Barak Kaufman: Creo que siempre que estés dispuesto, sí, es tu decisión. Es tu decisión, tu calendario. Creo que todo el mundo lo está disfrutando.

Fabrice Grinda: Puedo dar unos minutos más.

Barak Kaufman: Muy bien, hagámoslo.

Fabrice Grinda: ¿Qué pienso sobre la IA y el futuro de la IA? Esto es lo interesante. Creo que la IA en el 23 fue a, estábamos como en la cima del ciclo del hype. Donde claramente hay una transformación en la calidad de la IA con GPD 3. 5 y evidentemente no antes y Géminis y Bardo, etc. Y creo que acabará transformando la sociedad de una forma más significativa de lo que podemos imaginar hoy. Pero también creo que va a llevar mucho más tiempo del que la gente piensa que va a llevar.

Por eso creo que estamos en la cima del ciclo de la exageración. Y habrá un periodo de ilusión en los próximos cinco años. Porque antes. Ya sabes, ¿cuándo pensamos que los gobiernos integrarán realmente la IA para mejorar su capacidad operativa o incluso las grandes empresas, verdad? Como si eres un tramitador de reclamaciones médicas sanitarias, el problema de la alucinación es real.

Y como, no quieres tener como, no quieres ser responsable de, por tener malos resultados. Y por eso, aunque sospecho que dentro de 20 años será tan transformador. Queremos ser capaces de reconocer un montón de cosas, la forma en que trabajamos y un montón de cosas, la humanidad, y los próximos cinco años, creo que va a ser el período de como la decepción.

Así que, lo que he sido, y debido a que la IA está sobrevalorada como categoría de inversión en empresas sin modelo de negocio, sin modos y sin diferenciación, he huido de invertir en IA salvo en unas pocas aplicaciones verticales específicas con datos propios y en valoraciones razonables, pero están muy lejos y son pocas, pero todo lo estamos haciendo.

Estos es un es un I todo el mundo está utilizando un Escribo como todas las empresas lo están utilizando para la atención al cliente y para ser mejores y programación. Lo uso todos los días, ¿verdad? ¿Cómo qué? Ya no soy un gran programador. Así, cuando estoy codificando mi blog y me olvido de algunas funciones que sólo piden un GPT. ¿Qué nos necesitas? ¿Cuál es el código correcto? No le pidas que codifique todo lo que apesta en eso. Pero como funciones específicas muy fáciles.

Tengo tus inversiones hechas a lo largo del tiempo cuando comparas los fundadores de la primera vez con los de la segunda. Sí. La misma TIR media, los fundadores por segunda vez que, bueno, realmente pueden esperar, así que los fundadores por segunda vez entran en dos categorías.

Los fundadores de segunda vez han tenido mucho éxito la primera vez, a menudo se vuelven más decididos y orientados a la misión de la segunda vez y esto conduce tanto a mejores resultados como a peores resultados, lo que significa que fracasan más empresas porque están asumiendo más riesgos y cuando tienen éxito, tienen más éxito por su mezcla IRs es la misma.

A los fundadores que fracasaron la primera vez les ha ido mejor, por término medio, que a los fundadores en general y a los fundadores que han tenido éxito la primera vez porque tienen hambre y un punto para demostrarlo si han aprendido la lección por la que fracasaron.

Entonces, si se enteran de eso, vale, me he gastado demasiado dinero. Recaudé demasiado dinero a un precio demasiado alto, lo que fuera, lo que fuera, necesitan aprender, o no se centraron lo suficiente en la adecuación del producto al mercado o en la economía de la uni, entonces está bien.

Barak Kaufman: ¿Quién es el fundador más impresionante al que has respaldado?

Fabrice Grinda: No voy a hablar del fundador más impresionante, pero ha habido unos cuantos fundadores y fundadoras muy impresionantes y algunos, algunos han fracasado, otros no han fracasado. Así, por ejemplo, Alex Gardner, que construyó una pizza zoom, que fracasó completamente, es tan elocuente y un vendedor tan increíble y muy orgulloso de Ryan de Flexport es extraordinario. Es una máquina y visionario es increíble.

Así pues, hay mucha gente increíble ahí fuera. No creo que haya uno que sea como, oh, ya sabes, pero como gente Sí, [00:55:00] hay como digamos oh, sí Brett Addock. Es extraordinario. Así que Brett construyó Vettery, que era un mercado laboral, que vendimos por unos 100 millones en Echo. Luego pasó a construir Archer, que es una empresa de despegue vertical eléctrico, que es la que sacó a bolsa y ahora está construyendo Figure.

Se hace figura creando estos robots humanoides que sustituyen a los humanos en los almacenes. Y los problemas que está resolviendo para hacerlo son extraordinarios. Supongo que podría poner a un Elon en la categoría de inversor temprano en permíteme poner aquí el enlace de la cifra.

Barak Kaufman: No recuerdo si está en la comunidad o no, pero su fue dos veces compartida como SPDs para invertir en al menos una docena de fundadores del grupo invertido.

Había una grabación como su lanzamiento para ello. He enviado esa grabación que hizo para como recaudación de fondos a docena de fundadores de Attic exited Repeat. Pero sí, como si fuera el mejor lanzamiento que he visto en toda mi vida. Es que sí.

Fabrice Grinda: Creo que Brett está ahí arriba. Bien. Asombroso. Mejor. Obviamente, apoyé al Elon en su día. Invertí en 2007 y en el espacio X. Sigo siendo inversor. No vendí ninguna de mis acciones. No voy a vender ninguna de mis acciones. Sí.

¿A quién admiras y por qué? Supongo que los modelos históricos a seguir, Octavio o Augusto, que básicamente crearon sin ayuda el Imperio Romano y pusieron fin a la guerra civil en, en, en, en Roma y crearon la base para 500 años de Pax Romana y un medio de vida significativamente mejorado para la humanidad en general durante 500 años. Al menos los dos primeros, 300 de eso.

Alexander Hamilton, y ni siquiera estadounidense, pero en última instancia, ya sabes, cosechar. Tratar de convencerlo obligó a EEUU a devolver el suyo, el que creó el tesoro y li puso a EEUU en el camino de convertirse en la superpotencia dominante mundial que es hoy, habría sido curiosamente diferente si hubiera perdido estos argumentos en su día.

Así que, ya sabes, depende. Y luego es como genios en diferentes formas, como Da Vinci, aunque es, sabemos tanto menos de él que, ya sabes, ninguna de las biografías es súper convincente. Pero sí, obviamente soy fan de las biografías de Walter Isaacson y Rod Trudeau y de las personas que tratan.

Barak Kaufman: ¿Y alguien actual, actualmente vivo?

Fabrice Grinda: Sabes, creo que alguien que recibe, no recibe suficiente crédito. Bueno, dos personas. Bueno, Deng Xiaoping, falleció no hace mucho, pero Deng Xiaoping, que básicamente transformó China de un decir comunista a un próspero y enriquecido mil millones de personas en ciernes, ¿verdad?

Al igual que disminuyó significativamente la propiedad extrema transformando China en un país capitalista. Ahora, lamentablemente, su legado está siendo deshecho por Xi Jinping. Así pues, si alguien como Deng Xiaoping estuviera hoy en el poder en China, creo que China estaría en camino de convertirse en el país más rico del mundo, pero también creo que sería un aliado de EEUU.

Lamentablemente, tenemos una contrapartida, tenemos un descendiente de Mao en Xi Jinping que se preocupa más por el poder nacionalista y su propio poder personal que por el bienestar de su pueblo. Y eso es mucho. Así pues, creo que China ya no va a ser la superpotencia dominante del siglo XXI, dadas las decisiones que están tomando ahora mismo.

Es triste y. Tenemos una guerra fría que no sólo se está gestando, sino que está activa ahora mismo. Así pues, las compras de agradecimiento habrían sido eso en las últimas décadas. Bill Gates tampoco da suficiente crédito. Creo que tanto por el papel que desempeñó en la democratización de la tecnología. Ya sabes, un PC en cada hogar, que ha sido masivamente deflacionista y también inclusivo, y en realidad el papel que está desempeñando ahora mismo, son iniciativas sin ánimo de lucro.

¿Cuál es la mejor decisión que has tomado en la vida? ¿Cuáles son los ejemplos de decisiones equivocadas? Empezaré por ahí. Lo intento. Quería construir una comunidad sin conexión a la red eléctrica. Donde podría donde podría permitir a los fundadores venir y construir, ya sabes, sin un verdadero modelo de negocio artistas venir y crear y líderes virtuales venir y dirigir y tal vez hacerlo.

Y si estuviera demasiado ocupado, hacerlo tal vez a través de aplicaciones, ya sabes, donde veo vender. Y compré un par de cientos de acres de tierra en Belice, y bueno, primero conseguí, compré cientos de miles de acres en Belice, varios puntos porcentuales del país. Entonces nos dimos cuenta de que en una, pero en una república, pueden simplemente quitárnoslo. ¿Qué crees que posees? En realidad no eres el propietario, y te lo pueden quitar. Entonces me digo: «Me voy a un país mucho más seguro y desarrollado, la República Dominicana». Pero no fui en Punta Cana, Casa de Campo, fui en Cabarette, que porque me gusta el kite. Compré un par de cientos de acres de tierra y resulta que seguía siendo demasiado bananero.

Lo hice en 2013 hasta 2019, pero todo el mundo, desde el alcalde hasta el ministro de medio ambiente, turismo, todos querían sobornos, que sé que no está dispuesto a sobornarlos porque les dije que mi tiempo. No quiero ser promotor inmobiliario. Quiero emplear mi tiempo en mejorar la humanidad aprovechando el poder deflacionario de la tecnología.

Y no voy a entrar en el juego político. O te das cuenta de que lo que hago es increíble para ti y para tu país y me dejarías hacerlo legalmente, o no juego. Y supongo que decidieron no dejarme jugar. Y así, a pesar de que tenía 100 millones de desarrollo que quería hacer en la República Dominicana, donde yo y compré este amigo playa de una milla cientos de acres de tierra.

Nunca llegué a ponerlo en marcha porque nunca conseguí todas las licencias porque no quería sobornar a nadie, y al final empezó a ser peligroso. Es decir, normalmente todos mis invitados se contagian y sí, dengue, etcétera. Intentos de violación. Muchos robos. Me atacaron personas con escopetas. Hubo un tiroteo en mi jardín. Porque es precioso. Es Ross auténtico. El GP medio allí es de unos 2000 al año, pero mi familia lo odiaba. Les parecía peligroso. Y supongo que yo, porque me gusta ir a estos lugares de actualización donde estoy como, ya sabes, países muy pobres y no tengo ninguna, no tengo ninguna muestra de riqueza sobre mí.

No aparezco donde, ya sabes, si me ves allí, estoy como en pantalones cortos y camiseta, pantalones cortos y camiseta. No tengo nada. No tengo reloj. No tengo. Así que, nunca se me había ocurrido, pero, sí. Eso fue un error. Tardaron seis años y entonces me dije, vale, después de sacarlo, asesinaron, mataron a mi perro.

Fue un desastre. Así que al final me fui, me trasladé a Turcas y Caicos, que ahora es como mi refugio familiar. Y debería haberlo hecho mucho, mucho más rápido. No debería haber esperado seis años. Lección aprendida, las mejores decisiones, ya sabes, las mejores decisiones nunca llegaron inmediatamente. Siempre es a través de la iteración como he acabado encontrando lo que era adecuado para mí, pero las mejores decisiones, ya sabes, sólo tienes que ser fiel y auténtico contigo mismo y con lo que eres y lo que quieres y perseguir eso como y siempre que lo he hecho, siempre ha dado sus frutos.

Creo que debo terminar aquí. Me encuentro y muy querido y necesito llegar. Pero esto es superdivertido.

Barak Kaufman: Esto es increíble.