Ich hatte seit über einem Jahr keine Ask Me Anything (AMA)-Sitzung mehr durchgeführt, was zu vielen Fragen zu einer Vielzahl von Themen führte: KI, Augmented Reality, Krypto, Makro und vieles mehr.

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Hier sind die wichtigsten Fragen, die wir behandelt haben:

• 00:01:44 Künstliche Intelligenz: Wo stehen wir jetzt? Wohin gehen wir? Wie sieht der Zeitplan aus? Warum ist FJ Labs ein Gegenspieler des KI-Trends?
• 00:09:42 Was halten Sie von Augmented Reality? Ist der Apple Vision Pro eine Revolution? Und wann ist der Zeitpunkt gekommen, dass dies in unser tägliches Leben einfließt?
• 00:15:28 Was hat mich dazu bewogen, OLX zu gründen?
• 00:20:45 Können Sie uns ein paar Details zu Midas nennen?
• 00:23:15 Gibt es für Kleinanleger eine Möglichkeit, in frühe Finanzierungsrunden von Startups zu investieren? Wenn ja, wie?
• 00:24:44 Wie hoch sollte der GMV bei Pre-Seed-Runden sein, um Ihre Aufmerksamkeit zu gewinnen? Sagen wir, ein neuer Marktplatz. Welches GMV wäre im ersten Monat, in sechs Monaten und in einem Jahr beeindruckend?
• 00:25:39 Was erwarte ich bei der Seed-Runde zu sehen?
• 00:26:41 Was ist die richtige Einnahmequote?
• 00:27:56 Was sind meine aktuellen Perspektiven für den Kryptomarkt?
• 00:34:43 Verfolgt FJ Labs einen aktivistischen Ansatz bei der Investition in Startups? Wie unterstützen Sie die Gründer?
• 00:38:03 Wird es eine Fiat-Währungskrise geben, bei der der Dollar ersetzt wird? Wird etwas wie BTC die Reservewährung werden?
• 00:41:18 Haben Sie sich schon für Ihr nächstes Outdoor-Abenteuer entschieden, das Sie in Angriff nehmen möchten?
• 00:43:11 Ich habe gehört, dass ein Startup seine vollen Kundenakquisitionskosten (CAC) innerhalb von 6 Monaten auf der Grundlage des Deckungsbeitrags wieder hereinholen und diesen Betrag dann innerhalb von 18 Monaten verdreifachen sollte. Können Sie bestätigen, dass diese Zahlen korrekt sind?
• 00:44:30 Wie sollten die ersten 3-6 Monate eines neuen Startups aussehen? Mit potenziellen Kunden sprechen? Nachfrage generieren? Einen Prototyp bauen? Hypothesen validieren? Etc.
• 00:46:33 Hat FJ Labs ein Anti-Portfolio?
• 00:50:28 Was halten Sie von der Langlebigkeitsindustrie? Glauben Sie, dass sich Plattformen wie Hims oder Ro in diese Richtung entwickeln werden, oder wird es einen neuen Anbieter geben?
• 00:53:33 Ich habe die Dinge aufgelistet, die Sie bei der Bewertung eines Startups beachten sollten. (1.) Team (2.) Unit Economics, signifikanter TAM (3.) Faire Konditionen, angemessene Bewertung, (4.) ist es vorteilhaft für die Welt, die allgemeine Richtung der globalen Trends anzugleichen, neue Möglichkeiten für diejenigen mit weniger Möglichkeiten zu bieten. Gibt es sonst noch etwas?
• 00:55:02 Welches Build habe ich bei Elden Ring gespielt?
• 00:56:00 Hatten Sie einen Mentor in Ihrer Karriere als Engelsinvestor? Wenn ja, wer ist es? Und wie kann die Person Ihnen helfen?
• 00:58:49 Sind Sie in Versuchung, in KI zu investieren?
• 01:00:08 Welches ist das am meisten überstrapazierte Modewort, das Sie nicht ausstehen können?
• 01:00:37 Welche Bewertung eines Unternehmens ist riskant, aber dennoch sicher und den Druck wert?
• 01:01:27 Gibt es bestimmte Orte oder Personen, die Sie bevorzugen, um sich über Ihre biologische Gesundheit auf dem Laufenden zu halten?
• 01:02:38 Was ist ein überraschend günstiger und effektiver Marketingkanal?
• 01:03:50 Ist es als Investor nicht sinnvoll, nach anderen Möglichkeiten als KI Ausschau zu halten, auch wenn KI derzeit „heiß“ ist?
• 01:05:53 Was sind die unglaublichsten Geschäftsmöglichkeiten, die Sie in letzter Zeit im Bereich der Gesundheitsvorsorge gesehen haben?
• 01:07:04 Können Sie erfolgreiche Blockchain-basierte Marktplätze nennen, die mit anderen Gütern als NFTs arbeiten?
• 01:11:39 Was Firgure.ai betrifft, wann werden wir Ihrer Meinung nach humanoide Roboter in unserem täglichen Leben sehen? 3 Jahre? 5 Jahre? 20 Jahre?
• 01:14:15 Glauben Sie, dass der Asteroidenabbau eine Industrie ist, die zu unseren Lebzeiten machbar oder profitabel sein wird?
• 01:16:08 Die Stimmung in der Wirtschaft ist weiterhin gedrückt, da die Verbraucher die Kosten des Geldes spüren. Ich bin neugierig, wie Sie die Situation einschätzen, vor allem die der US-Verbraucher im Makroökonomischen Update, wo sehen Sie Lichtblicke in der Landschaft?
• 01:19:35 Was glauben Sie, wer hatte den größten Einfluss auf Ihre Anlagethese?
• 01:21:16 Gibt es etwas, das Sie bei den jüngsten Startup-Pitches gesehen haben und von dem Sie denken, dass die Öffentlichkeit es wissen sollte?
• 01:23:00 Wenn es um Kryptowährungen geht, inwieweit glauben Sie, dass die ETFs die Zukunft verändern werden?
• 01:24:22 Was ist die ideale Anzahl von Gründern pro Startup? Zwei, von denen einer technisch orientiert ist und der andere sich mehr auf die Menschen und den Verkauf konzentriert?
• 01:25:43 Was sind die wichtigsten Fähigkeiten, die Studenten entwickeln sollten, um als Analyst in einem VC-Fonds zu arbeiten? Nach welchen Qualitäten suchen Sie, wenn Sie Hochschulabsolventen rekrutieren?
• 01:27:34 Wenn Sie in einer anderen Zeit leben würden, in der Vergangenheit oder in der Gegenwart, was würden Sie dann beruflich oder in der Zukunft tun?
• 01:32:08 Mein Hauptkonkurrent hat in seiner jüngsten Finanzierungsrunde im Jahr 2021 ~200 Millionen Dollar erhalten, und 490 Millionen Dollar im Jahr 2019, angeführt von SoftBank. Ich denke, das ist ein gutes Zeichen für mich, denn sie haben 2007 begonnen.
• Jetzt sind sie also zu groß und zu langsam. Mein Startup ist wie ein kleines Piratenschiff, das leicht die Richtung ändern, neue Funktionen hinzufügen usw. kann. Liege ich falsch?
• 01:36:54 Investieren in Frankreich: Was halten Sie von dem System?
• 01:37:48 Was halten Sie von der digitalen Biologie?
• 01:38:41 Ihr runder Geburtstag steht vor der Tür und ich kann es kaum erwarten. Auf welche abenteuerlichen Ambitionen freuen Sie sich im nächsten halben Jahrhundert am meisten?
• 01:40:14 Was ist der Traumgast, den Sie gerne im Playing with Unicorn Podcast hätten und warum?
• 01:44:58 Können Sie uns den Prozentsatz der Akzeptanz von FJ Labs für die Pre-Seed- und Seed-Runden mitteilen? Wie stehen die Chancen, dass Sie mit Ihrem Team zu einer Umfrage eingeladen werden?
• 01:47:53 Was ist der letzte Job, der durch KI-Roboter ersetzt wird?

Wenn Sie den Inhalt lieber lesen möchten, finden Sie hier eine Abschrift der Episode. Beachten Sie, dass die Übersetzung automatisiert und nicht 100%ig genau ist.

Hallo zusammen. Ich hoffe, Sie haben eine schöne Woche. Es ist über ein Jahr her, dass wir eine Ask Me Anything-Session gemacht haben, und in diesem einen Jahr ist sehr viel passiert. Ich meine, was das Persönliche angeht, ich hatte eine Tochter. Ich habe jetzt einen Hund. und auf der professionellen Seite haben wir eine ziemlich tiefgreifende Veränderung der Welt erlebt.

Wir haben eine Revolution im Bereich der künstlichen Intelligenz erlebt. Wir haben die Veröffentlichung des Apple Vision Pro gesehen. Und wir haben massive Verbesserungen in der Robotik, kontinuierliche Verbesserungen in der Solar- und Batterietechnik und der allgemeinen Elektrifizierung gesehen. Und die Wirtschaft, von der man erwartete, dass sie im Jahr 22 oder 23 in eine Rezession fallen würde, tat dies tatsächlich nicht. Und wir könnten auf eine weiche Finanzierung zusteuern. Also. Ich habe meine Gedanken zu allen Trends gesammelt. Ich habe in den letzten Wochen Ihre Fragen gesammelt, um all die Dinge zu erörtern, die passiert sind und sich verändert haben und die wir berücksichtigen sollten, wenn wir darüber nachdenken, wo wir stehen und wohin wir im kommenden Jahr gehen.

Lassen Sie uns also ohne weitere Umschweife loslegen. Willkommen zu Episode 45, ich habe mit Einhörnern gespielt, fragen Sie mich alles.

Sie können also gerne Ihre Fragen in den Chat eingeben. Ich werde versuchen, sie in Echtzeit zu beantworten, sobald sie auftauchen, aber in der Zwischenzeit beginne ich mit den Fragen, die im Vorfeld der Show per E-Mail oder in den sozialen Medien gestellt wurden. Die erste große Gruppe von Fragen betrifft die künstliche Intelligenz.

[00:01:44] Und die allgemeine Frage scheint zu sein: Wo stehen wir, wohin gehen wir? Wie sieht der Zeitplan aus und warum hat FJ Labs in gewisser Weise eine Gegenposition eingenommen?

Ich habe das Gefühl, dass alle anderen in künstliche Intelligenz investiert haben. Und wir haben uns mit viel langweiligeren Dingen beschäftigt, wie B2B-Marktplätze, Digitalisierung von B2B-Lieferketten, SMB, Enablement und so weiter.

Und bevor ich dazu komme, speziell zur künstlichen Intelligenz, lassen Sie mich einen kleinen Rückschritt in der Geschichte der Technologie machen. Die Menschen haben in der Regel überschätzt, wie schnell etwas passieren wird, und die langfristigen, grundlegenden Auswirkungen unterschätzt. Und das liegt daran, dass wir als Gründer und Unternehmer dazu neigen, in der Zukunft zu leben.

Vor ein paar Monaten habe ich einen Blogbeitrag mit dem Titel „Das Timing ist alles“ geschrieben. Und die Sache ist die, dass wir als Gründer und Unternehmer uns dort treffen, wo die Technologie am weitesten fortgeschritten ist. Wir denken, dass diese Dinge, die wir leben und uns vorstellen, schneller passieren werden, als sie es normalerweise tun. Ich meine, wir neigen dazu, ziemlich optimistisch zu sein, was uns offensichtlich auszeichnet.

Wir wären keine Gründer, wenn wir nicht so optimistisch wären. Und deshalb denken wir, dass die Dinge sofort passieren werden. Aber wenn ich an die erste Technologieblase in den späten 90er Jahren zurückdenke. Alle Ideen, die damals entstanden sind, Pet.com, Webvan, eToys usw., waren tatsächlich Ideen, die Sinn machten.

Es ist nur so, dass die Infrastruktur und die Durchdringung des Internets nicht hoch genug war, um zu funktionieren. All diese Unternehmen gingen also 2000, 2001 in Konkurs, kamen aber erst viel später in neuer Form wieder zurück. Natürlich wäre Instacart das Äquivalent zu Webvan, oder Chewy das Äquivalent zu Pets.com. Amazon verkauft jetzt alles, auch Spielzeug. Diese Ideen können also sinnvoll sein, wenn Sie eine ausreichende Marktdurchdringung, die richtige Kostenstruktur usw. haben. Und während ich über KI nachdenke, denke ich, dass etwas Ähnliches passiert. Die Leute nennen diese Hype-Zyklen, und ich vermute, dass wir im Moment entweder den Höhepunkt des Hype-Zyklus hinter uns haben oder kurz davor stehen, wenn es um KI geht, wo jeder glaubt, dass sie die Gesellschaft, wie wir sie kennen, verändern wird. Im Grunde eher früher als später. Und natürlich ist die Benutzererfahrung, wenn Sie mit Mid Journey oder DALI oder, offen gesagt, GPT selbst in Bezug auf Steuerfragen spielen, außergewöhnlich. aber Sie müssen sich überlegen, wie lange es dauern wird, bis die größten Komponenten des BIP, wie Regierungen und Großunternehmen, diese Daten nutzen.

Ich vermute, dass es hier möglicherweise eine Unterbrechung gibt und es länger dauern wird, als die Leute vermuten, oder? Glaube ich, dass Sie auf lange Sicht in der Lage sein werden, KI für die effizienteste Bearbeitung medizinischer Ansprüche einzusetzen? Unbedingt.

Glaube ich, dass das bald jemand tun wird, wegen der Halluzinationen und der möglichen Haftungsprobleme, wenn Sie es falsch machen, wahrscheinlich nicht, oder?

Und so vermute ich zwar, dass die KI-Revolution, aber wir überschätzen derzeit, wie schnell sie die Welt beeinflussen wird. Wir unterschätzen massiv die Auswirkungen, die das haben wird. Und im Moment sehen wir diese massiven Investitionen zu sehr hohen Bewertungen in Modelle, die meiner Meinung nach meist nicht differenziert sind.

Alle verwenden die gleichen Daten, die gleichen Arten von LLM. Und kein Geschäftsmodell. Nun gibt es ein paar Ausnahmen von dieser Regel, nicht wahr? Es gibt zum Beispiel einige Kategorien, in denen die Zahlungsbereitschaft gegeben ist. Wenn Sie also mitten auf der Reise sind, macht es Sinn. Mid-Journey ersetzt in gewisser Weise die Stockfotografie. Es gibt eine klare Bereitschaft, für Stockfotografie zu bezahlen. Es gibt also keinen Grund, warum man nicht bereit sein sollte, für eine Mittelstrecke zu zahlen, um sie zu ersetzen.

Lassen Sie mich tatsächlich eine Pause einlegen. Ich sehe keine Kommentare, was bedeutet, dass die Kommentare aus irgendeinem Grund nicht funktionieren. Eine Sekunde.

Wie auch immer, hoffentlich können wir das beheben, während der Stream läuft. Was wir also tun, ist, dass jedes Unternehmen, in das wir investieren, in gewisser Weise ein KI-Unternehmen ist. Jedes Startup, das ich kenne, nutzt KI auf eine von zwei Arten. Eine davon ist die Verbesserung der Produktivität, so dass jeder seine Kundendienstmitarbeiter durch KI ersetzt und die Entwickler, die sie einsetzen, produktiver werden.

Und offen gesagt, ein durchschnittlicher Entwickler könnte ein guter Entwickler werden und seine Produktivität dramatisch verbessern. Auf der zweiten Folie sehen Sie, wie Sie Benutzeroberflächen mit KI verändern können. Und es gibt zwei oder ein paar verschiedene Arten von Ansätzen. Wenn Sie an Entdeckung denken, nehmen wir an, Sie sind ein Verbraucher und stöbern. Heute haben Sie drei Möglichkeiten, etwas zu kaufen. Wenn Sie wissen, was Sie suchen, gehen Sie in die Suchmaschine, gehen Sie zu Amazon, geben Sie es ein und Sie bekommen es. Vielleicht können Sie die Suchergebnisse ein wenig verbessern, aber es wird sich nicht grundlegend etwas ändern. Wenn Sie auf eine Seite wie Vinted gehen, stöbern Sie einfach durch die Angebote.

Auch hier ist das Stöbern Teil des Erlebnisses. Wir versuchen nicht, sie effizienter zu machen. Folglich spielt die KI keine Rolle. Aber Dinge, die als Anschaffung betrachtet werden, bei denen Sie also wirklich darüber nachdenken müssen, wie z.B. ein Unternehmen, das hochwertige Sportausrüstung anbietet. Sie wissen schon, zum Beispiel für eine Skiausrüstung oder zum Reisen. Oder sogar ein Auto zu kaufen, da kann ich sehen, dass sich das Spiel endlich ändert.

Wir sehen die Auswirkungen oder die Umsetzung hinter bestehenden Startups, weil sie bereits über die Daten verfügen.

Wir haben zum Beispiel ein Startup namens Rebag. Und Rebag ist ein Marktplatz für Handtaschen und sozusagen das Kelly Blue Book für Handtaschen, denn sie haben die gesamte Preisentwicklung und so weiter. Und die Benutzererfahrung beim Verkaufen dort ist atemberaubend. Sie haben eine KI namens Claire, mit der Sie ein Foto oder ein paar Fotos von Ihrer Handtasche machen können. Sie findet den Titel, das genaue Modell, die Beschreibung und den Zustand der Tasche heraus.

Und geben Sie und den richtigen Preis und Ihre Handtasche wird in wenigen Minuten verkauft sein. Vergleichen Sie das mit der traditionellen Erfahrung bei, sagen wir, eBay, wo Sie Ihren Titel und Ihre Beschreibung schreiben, die Kategorie auswählen, einen Preis festlegen und dann ein oder zwei Wochen warten müssen, bis es verkauft ist.

Das ist eine enorme Verbesserung für den Benutzer. Wenn ich also darüber nachdenke, was wir in KI investieren wollen, dann wollen wir in vertikale Anwendungen und Kategorien investieren, in denen es ein Geschäftsmodell gibt, in differenzierte Datensätze. Deshalb haben wir uns auf die Digitalisierung der B2B-Lieferketten konzentriert, denn hier geht es um Billionen von Dollar, die noch nicht online sind.

Und wenn Sie sich vorstellen, dass Sie Petrochemikalien kaufen wollen. Es gibt derzeit keine Möglichkeit, dies zu tun. Es gibt keinen Katalog, in dem Sie die Verfügbarkeit haben. Es gibt keine Online-Preise. Es gibt keine Verbindung zur Fabrik, um eine Kombination aus Verfügbarkeit und Produktionskapazität zu verstehen. Es gibt keine Online-Bestellung, keine Online-Zahlung, keine Sendungsverfolgung und keine Finanzierung.

Und all das können verschiedene Unternehmen sein. Machen Sie also eine Pause bei der KI-Sache, und ich werde zum zweiten Hauptteil der Fragen übergehen: AR Augmented Reality und Vision Pro.

Lassen Sie mich also noch einmal auf die Kommentare eingehen. Ich sehe, dass sie von Facebook kommen. Lassen Sie es mich versuchen.

[00:09:42] Die nächste große Frage, die sich mir stellte, war: Wie stehe ich zu Augmented Reality? Ist der Apple Vision Pro eine Revolution? Und wann ist der Zeitpunkt gekommen, dass dies in unser tägliches Leben einfließt?

Und das ist interessant, denn ich bin mir eigentlich nicht sicher, was in dieser Kategorie Konsens ist. Vor etwa einem Jahrzehnt war man sich einig, dass Virtual Reality das neue Ding sein würde.

Und wir bei FJ Labs waren in dieser Hinsicht gegenteiliger Meinung. Wir haben das entschieden oder nicht entschieden. Wir haben es analysiert und festgestellt: Okay, wenn Sie einen Schritt zurückgehen und bevor wir über Augmented Reality sprechen, haben wir uns das iPhone als Plattform angesehen, richtig? Als das hier herauskam, kam das hier 2007 heraus. Wann war also der richtige Zeitpunkt für die Entwicklung von iOS-Anwendungen, wenn Sie der erfolgreichste iOS-Entwickler werden wollten?

Und wenn Sie in den ersten Tagen Anwendungen entwickelt haben, meist Spiele, die das beste Geschäftsmodell hatten, haben Sie zwar gut abgeschnitten, aber Sie haben die Kategorie nicht wirklich gewonnen. Gut. Der Gewinner in dieser Kategorie, ein Unternehmen namens Supercell, das schließlich für 10 Milliarden verkauft wurde, wurde 2012 gegründet.

Sie sind der Hersteller von Clash of Clans. Der Grund, warum 2012 der richtige Zeitpunkt war, ist, dass Sie in den fünf Jahren seit der Einführung des iPhones genug Marktdurchdringung hatten. Das bedeutet, dass Sie bereits über 100 Millionen Nutzer auf der Plattform hatten. Eine Plattform mit 100 Millionen Nutzern. Die besten Praktiken für Monetarisierung, Kundengewinnung und Kundenbindung waren bereits etabliert.

Und so war es nur eine Frage der Anwendung der besten Praktiken bei der Entwicklung des besten neuen Spiels, nämlich Clash of Clans. Und das bei einem Erfolg auf der Startbahn. Wir kennen den endgültigen Ausstieg; ich denke 10 Cent für 10 Milliarden oder so. Als es damals um virtuelle Realität ging, wurde mir klar, dass es all diese verschiedenen Plattformen gibt, von Oculus bis PlayStation VR oder was auch immer.

Keiner von ihnen hatte so viele Verkäufe. Die Beibehaltung schien sehr gering zu sein, und die Kosten waren ziemlich hoch, und die Qualität war ebenfalls ziemlich niedrig. Wenn Sie die Grafik auf Ihrer PS5 mit der Grafik in VR vergleichen, fühlt es sich so an. Kommen wir nun zum heutigen Tag, der erweiterten Realität. Wenn ich mir die langfristige Vision vor Augen führe, glaube ich, dass Augmented Reality eine Plattform sein wird, die sich von diesem Thema entfernt? Unbedingt. Die ganze Zeit damit zu verbringen, macht keinen Sinn, oder? Das ist zum Beispiel ein begrenzter Formfaktor. Sie sind gebückt. Die Eingabe-Ausgabe-Geschwindigkeit ist eher begrenzt. Was Sie also stattdessen tun sollten, ist, sie mit Ihrem Blickfeld zu überlagern und sie wahrscheinlich mit Ihren Gedanken zu kontrollieren. Richtig?

Wir sind also Investoren in ein Unternehmen, das Gedankenlesen anbietet, oder in ein Unternehmen namens Paradromics, das sich mit neuronalen Gehirnschnittstellen befasst, ähnlich wie Neuralink, wenn Sie so wollen. Und natürlich bieten wir diese Gehirnchirurgie im Moment hauptsächlich für medizinische Anwendungen bei Menschen mit Locked-in-Syndrom oder Tetraplegikern an.

Und ebenso wollen Sie vielleicht eine Brille mit Lasern, die direkt in Ihre Netzhaut eindringen, oder vielleicht intelligente Kontaktlinsen. Wenn Sie also jemanden sehen, wird er Ihnen sagen, wer er ist, wann Sie das letzte Mal mit ihm gesprochen haben, worüber Sie geredet haben, wer die Eltern sind, wer seine Kinder sind, und so weiter. Und das wäre absolut fantastisch.

Aber davon waren wir weit entfernt, oder? Der Apple Vision Pro ist sehr schwer. Es kostet etwa 4.000. Aus der Perspektive der Preisgestaltung ist das ziemlich verrückt. Und dies ist kein Produkt für den Massenmarkt. Die Geschichte der elektronischen Geräte für den Massenmarkt zeigt, dass Sie sich in einem Preisbereich von 300 bis 400 Euro bewegen müssen. Sie können einen Preis von 4.000 nicht schlagen.

Ist es also ein Produkt für Early Adopter? Ja. Aber wenn ich mir die Leute jetzt anschaue, dann haben sie es schon seit einem Monat, seit zwei Monaten. Sie benutzen es nicht täglich. Sie haben die Killer-App oder -Anwendung noch nicht gefunden. Ich glaube, das liegt daran, dass es zu sperrig ist. Sie wissen, dass Sie dabei wie ein Arschloch aussehen, oder?

Die Glaslöcher, wenn Sie wollen. Und so vermute ich, dass wir von dieser AR-Revolution noch weit, weit entfernt sind. Es wird also eine Plattformverschiebung weg von Mobiltelefonen und hin zu Augmented Reality geben. Aber da Sie eine leichte Brille und leichte Kontaktlinsen wollen und vielleicht auch noch Gedanken lesen wollen. Ich meine, ich könnte mir vorstellen, dass Sie vielleicht Ihre Augen verfolgen, vielleicht Ihre Stimme, aber wie gesagt, in einer öffentlichen Umgebung laut mit sich selbst zu sprechen, ist sehr, sehr seltsam.

Ich vermute also, dass wir noch ein Jahrzehnt von diesem Plattformwechsel entfernt sind. Vielleicht mehr, vielleicht 20 Jahre entfernt. In gewisser Weise ist es also traurig, aber ich denke, es wird passieren. Das liegt 10, 15, 20 Jahre in der Zukunft und viele, viele andere Dinge werden vorher passieren. Also, Apple Vision Pro. Ich vermute, dass sie in den nächsten Jahren als gescheitert gelten wird.

Tatsächlich haben wir bei FJ Labs intern eine Wette darüber abgeschlossen, wie viele Geräte in den nächsten fünf Jahren verkauft werden. Ich erinnere mich nicht mehr genau an die Parameter, aber einige Leute waren im zweistelligen Millionenbereich, und ich gehöre zum unteren Ende. Ich liege unter dem Schwellenwert, den einige der anderen Mitglieder haben.

Schauen wir mal. Wir haben ein paar Fragen erhalten. Ich mache eine kurze Pause bei den vorab gestellten Fragen.

[00:15:17] Also, Hamad, entschuldigen Sie, wenn ich Ihren Namen falsch ausspreche. [00:15:28] Sie geben Einblicke in die wichtigsten Strategien und Erkenntnisse, die am meisten zum Erfolg und Wachstum von OLX auf dem Online-Kleinanzeigenmarkt beigetragen haben. Was war die grundlegende Inspiration für mich, OLX zu gründen?

Ich gehe also einen Schritt zurück und habe den Domainnamen OLX im Jahr 98 gekauft. my, das erste Unternehmen, das ich aufgebaut habe, war ein eBay für Europa, und ich habe auch geholfen, ein eBay für Lateinamerika aufzubauen. Ich wollte es Alibaba nennen und habe diesen Mann in China, Jack Ma, gebeten, seine Domain zu kaufen, was er wohlweislich ablehnte.

Damals war mir noch nicht klar, was er da baute. Und ich wollte das Unternehmen OLX nennen. Der Grund, warum ich das Unternehmen nicht OLX nannte, war, dass ich einen Konkurrenten namens QXL hatte, und die sahen sich zu ähnlich. Auclandund die lateinamerikanische hieß Deremate, die zu Mercadolibre später.

Diese Reise ging also zu Ende, und in gewisser Weise bedauere ich es nicht, aber es wäre besser gewesen, die Kleinanzeigenseite OLX bereits im Jahr 98 aufzubauen. Es ist viel einfacher, eine Kleinanzeigenseite zu erstellen als eine Transaktionsseite, für die man Zahlungen, Kreditkarten, Auktionen und eine Engine braucht. Aber ich bin mir nicht sicher, ob ich VC-Geld hätte auftreiben können, ohne das Geschäftsmodell zu haben, das in die eBay-Erfahrung eingebettet war und Sinn machte. Wenn Sie sagen wollen, hey, ich mache eBay für andere Regionen und das wurde irgendwie akzeptiert oder akzeptiert.

Nun, nach meinem ersten Unternehmen war ich nicht so erfolgreich, wie ich es erwartet hätte. Ich baute ein anderes Unternehmen im Bereich der mobilen Inhalte auf, wo ich sehr erfolgreich war. Als ich das Unternehmen 04 verkaufte, sparte ich 18 Monate lang und Ende 05 dachte ich mir, okay, lass uns zu meiner wahren Liebe, den Marktplätzen, zurückkehren.

Ich mag es, Liquidität und Transparenz in Märkten zu schaffen oder aufzubauen, die ansonsten undurchsichtig sind, und den Nutzern zu helfen, indem ich Dinge, die sie in ihrem Leben brauchen, deflationär mache und diese schönen Nutzererfahrungen und Craigslist zu einem vollwertigen Angebot mache. Craigslist entwickelt sich also zu einer ernstzunehmenden Größe.

Sie sind Teil des gesellschaftlichen Gefüges in den USA. Und es ist klar, dass selbst im Jahr 2005, ich meine, selbst heute, die Benutzeroberfläche schlecht war, oder? Es war eine Benutzeroberfläche, die meiner Meinung nach 2005 bereits ein Jahrzehnt zu alt war. Ich ging also zu Craig und Jim, dem CEO und Gründer bzw. Gründer und CEO von Craigslist, und sagte: „Hey, kann ich euch helfen?

Sie leisten einen großen Dienst an der Menschheit. Wenn Sie die Inhalte nicht moderieren, haben Sie all den Spam, die Betrügereien, das Phishing, die Prostitution und die Kriminalität. Das ist nicht angemessen. Lassen Sie mich das korrigieren. Ich mache es umsonst. Bitte lassen Sie mich das kostenlos tun. Bezahlen Sie mir nichts. Ich meine, wir sind ein Jahr lang frei.

Wenn Sie mit meiner Arbeit nicht zufrieden sind, können Sie mich feuern. Es kostet Sie nichts. Und wenn Sie zufrieden sind, können wir nach einem Jahr besprechen, ob es eine Möglichkeit für mich gibt, alleinstehend zu sein oder nicht. Aber sie haben mich nicht beachtet, also dachte ich mir, okay, ich kann es besser. Und was gibt es Schöneres, als sich mit jemandem zu messen, dem es nicht um den Wettbewerb, nicht um das Gewinnen geht?

Und so beschloss ich, eine bessere Version von Craigslist zu erstellen, die frauenfreundlich ist. Sie dürfen nicht vergessen, dass Frauen die Hauptentscheidungsträger bei allen Haushaltskäufen sind. Und doch war Craigslist die am wenigsten frauenfreundliche Seite da draußen. Und wie ich schon sagte, sind es die Frauen, die darüber entscheiden, welche Couch Sie kaufen, in welchem Häuschen Sie wohnen, welches Auto Sie fahren, welchen Babysitter Sie einstellen, und deshalb müssen Sie ein sehr sicheres Umfeld schaffen.

Ich wollte mich auf die mobile Revolution vorbereiten, also wollte ich eine mobile-kompatible oder aktivierte, frauenfreundliche, super sichere und global moderierte Kleinanzeigenseite. Ich hätte gerne gehabt, dass es in den USA und im Westen funktioniert, also haben wir es in hundert Ländern eingeführt. Und weil sie bereits etabliert sind, wie Craigslist sagte, hat sich die Liquidität dort nicht durchgesetzt, während sie in Brasilien, Indien, Pakistan und Portugal erfolgreich war.

Wir sind von 100 Ländern auf 4 zurückgegangen, haben dort gewonnen, sind gewachsen und haben dann die Gewinne, insbesondere in Brasilien, genutzt, um in den Rest der Welt zu expandieren. Und so sind wir zu Marktführern in 30 Ländern mit etwa 350 Millionen Einheiten pro Monat und mehr als 10.000 Mitarbeitern geworden.

[00:19:42] Was sind die wichtigsten Strategien und Lektionen für mich?

Ich denke, wir sollten sehr aufmerksam sein und alle Inhalte moderieren. Nichts geht live, wenn es nicht moderiert wird. Das war definitiv eine wichtige Lektion.

Lassen Sie uns den Blickwinkel ein wenig verändern. Wir haben sichergestellt, dass wir Angebot und Nachfrage sehr gut aufeinander abgestimmt haben. Wir waren also sehr gut darin, Long Tail SCM zu betreiben. Die Leute kauften bei eBay Gebrauchtwagen, wir kauften gebrauchte BMW, 325xi, x1000 Meilen, welche Farbe, und wir zahlten nur einen Penny pro Klick, während alle anderen viel mehr zahlten.

Wir würden also eine Longtour-, Longtail-, SCM-Strategie für alle Inhalte bekommen. Wir haben so viel SEO. Wir hatten eine sehr effektive SEO-Strategie und sorgten einfach dafür, dass die Qualität der Einträge hoch war. Und dann stimmen wir Angebot und Nachfrage immer so ab, dass 20 Prozent der angebotenen Artikel verkauft werden können, d.h. wenn Sie über Liquidität verfügen und einfach parallel dazu aufstocken.

[00:20:45] Können Sie uns einige Details über Midas geben?

Midas ist also ein neues Unternehmen, das ich vor kurzem gegründet habe. Es ist eine ertragsstarke, stabile Münze. Ich bin also von Anfang an in der Kryptowirtschaft tätig. Ich war im Bergbau tätig, BDC in den frühen 2010er Jahren. Ich habe FJ Labs zur Kryptowährung gebracht. Wir haben in etwa hundert Krypto-Startups investiert.

Wir waren in Animoca und in Figment so etwas wie die Saat oder die Vor-Saat. Wir haben eine liquide Krypto-Strategie, bei der wir etwa 30 liquide Krypto-Token in einer Long-Only-Strategie halten. Und ich habe darüber nachgedacht. Welches sind die Unternehmen, die wir im Kryptobereich aufbauen sollten? Ich dachte, ich hätte einfach keine Ideen mehr.

Ich wollte ein Sparprodukt für Verbraucher mit nur einem Klick bauen, ich wollte eine Neobank auf der Basis von Kryptowährungen errichten. Aber mein Freund Gary Gensler lehnte alle meine Ideen ab. Also habe ich keine gestartet, obwohl ich einige davon vollständig programmiert habe. Aber als die Zinsen stiegen und es offensichtlich war, dass es einen Krypto-Winter geben würde, dachte ich mir: „Okay, was ist der Einwegfall von Krypto?

Und der klare Anwendungsfall von Kryptowährungen sind stabile Münzen. Stabile Münzen oder ein Wertaufbewahrungs- und Zahlungsmittel. Und selbst am Fuße des Bären werden sie von den Menschen, insbesondere außerhalb der USA, sehr effektiv eingesetzt, nicht wahr? Wenn Sie in einem Land mit hoher Inflation leben, ist das eine wunderbare Möglichkeit zu sparen. Wenn Sie sich an Orten befinden, an denen es nur begrenzte Zahlungsmöglichkeiten für Unternehmen gibt, ist dies eine großartige Möglichkeit, um mit Menschen zu verhandeln.

Sie haben also einen klaren Anwendungsfall und ich denke, in einer Welt, in der die Zinsen nicht bei Null liegen, sollte Stablecoin eine Rendite abwerfen. Nun, die Frage war. Gibt es eine legale Möglichkeit, das zu tun, wenn man bedenkt, dass Sie ein Wertpapier-Token ausgeben, das sich grundlegend von der Art und Weise unterscheidet, wie Tether und Circle oder USDC und USDT rechtlich strukturiert sind?

Und die Antwort lautet: Ja, wir haben einen Weg gefunden, MIFID- und MECAT-konform zu sein. Es handelt sich um ein europäisch reguliertes Unternehmen, das im Grunde genommen eine stabile, renditeträchtige Münze ist. Wir kaufen T-Bills und geben Ihnen die Rendite. Im Moment liegt er bei 5,23%. Wir werden mit den Preisen variieren. Und wenn Sie aus irgendeinem Grund stabile Münzen haben, warten Sie darauf, dass der Markt sich korrigiert, bevor Sie kaufen, sparen Sie darin usw.

Es gibt keinen Grund, nicht in einen 100-prozentigen Tresor zu investieren, da er von der US-Regierung gestützt wird. T-Schein, der eine Rendite von 5,23 % abwirft, gegenüber 0 %, wenn Sie ihn nur halten. USDC und USDT.

[00:23:15] Gipson: Wie geht es Ihnen? Meine Frage ist die folgende: Gibt es eine Möglichkeit für einen kleinen Privatanleger, in frühe Finanzierungsrunden von Startups zu investieren? Wenn ja, wie?

Es gibt einige Möglichkeiten, sich zu beteiligen. Ich glaube, es gibt eine ganze Reihe davon. AngelList ist wahrscheinlich der wichtigste Weg. Und ich denke, auf AngelList gibt es eine ganze Reihe von Möglichkeiten, solange Sie ein akkreditierter Investor sind. Ich glaube nicht, dass die meisten Menschen in einzelne Startups investieren sollten, denn die Fünf-Jahres-Überlebensrate eines Startups liegt bei 5%.

Es gibt also eine Ausfallquote von 95%. Ich würde darin investieren; Sie haben zwei Möglichkeiten. Entweder Sie investieren in einen Fonds, der differenziert ist oder über eine ausreichende Diversifizierung verfügt und, oder Sie investieren selbst in 50 Unternehmen oder mehr. In diesem Bereich sind Sie nur dann gut, wenn Sie mindestens eine 100 haben, weil dann die Gewinner und weil.

Venture folgt einem Potenzgesetz, bei dem einige wenige Unternehmen alle Renditen erwirtschaften und bei denen Sie dabei sein wollen. Sie wollen also ein sehr diversifiziertes Portfolio, um gute Renditen zu gewährleisten. Wahrscheinlich können Sie auf AngelList einige Fonds finden. Wir bei FJ Labs haben einen Fonds für Freunde und Familienangehörige, den wir jährlich einrichten und in den man einzahlen kann. Auch hier gilt, dass Sie ein zugelassener Anleger sein müssen.

Das ist also wahrscheinlich der beste Weg, sich zu engagieren. Ich würde die meisten Crowdfunding-Websites meiden, die Projekte, die nicht wirklich seriös sind.

[00:24:44] Wie hoch sollte der GMV für die Pre-Seed-Runden sein, um Ihre Aufmerksamkeit zu erregen? Sagen wir, ein neuer Marktplatz. Welches GMV wäre im ersten Monat, in sechs Monaten und in einem Jahr beeindruckend?

Wenn wir einen Schritt zurückgehen, ist eine Pre-Seed-Runde in der Regel eine Vorstufe zur Markteinführung. Und so gibt es in der Regel null GMV. Sie müssen jedoch glaubwürdig sein, um diese Vorgründungsrunde aufzubringen. Es gibt nur sehr wenige VCs, die Pre-Seed-Finanzierungen durchführen. Es geht mehr um die, es geht mehr um Freunde und Familie. Es sind also nur Freunde und Familie, und Sie sammeln, ich weiß nicht, 1 Million für 3 bis 4 oder 5 Dollar.

Die Sache ist die, dass Sie heutzutage eigentlich gar nicht mehr so viel Kapital benötigen. Heutzutage ist es so billig, irgendetwas aus technischer Sicht zu bauen, dass Sie selbst mit 50.000 Euro in der Lage sein sollten, loszulegen usw.

Lassen Sie mich die Frage eher bei der Seed-Runde beantworten.

[00:25:39] Was erwarte ich in der Seed-Runde zu sehen?

Die Seed-Runde sollte also etwa 18 Monate nach Ihrem Start stattfinden. Ich gehe davon aus, dass Sie 18 Monate nach der Markteinführung von Ihrer Einnahmequote abhängig sind, oder? Wenn Sie also ein B2C-Unternehmen sind und eine Umsatzrate von 15 % haben, erwarten Sie 150.000 GMV pro Monat, mit einer Umsatzrate von, sagen wir, 20 %, um die Rechnung zu vereinfachen, und das sind 30.000 Nettoeinnahmen.

Und da heben Sie drei bei 9 bis 12 vor oder so ähnlich mit Good Union Economics. Und eine gute Gewerkschaftsökonomie ist eine, bei der Sie Ihre voll aufgeladenen CAC auf einer Nettobeitrags- oder CM2-Basis zurückerhalten. Nach 6 Monaten, und nach 18 Monaten müssen Sie wieder aussteigen. Da Sie noch nicht so lange im Geschäft sind, basieren Ihre Prognosen auf den ersten Ergebnissen zur Abwanderung usw.

Aber es gibt Ihnen ein Gefühl dafür. Nun, es ist nicht offensichtlich, wenn Ihre Zahlen nicht stimmen, das ist in Ordnung, solange Sie es rechtfertigen können. Sie können sagen, oh, Sie wissen, dass die Wirtschaftlichkeit nicht gegeben ist, aber mit der Größe sinken die Kosten für die Lieferung, die Erfüllungskosten, was auch immer. Solange Sie es rationalisieren können und Sie nicht das Multiversum neu starten müssen, um die Waage anzugleichen.

[00:26:43] Die Einnahmequote meines Konkurrenten liegt bei 20 bis 30%. Ich dachte, dass etwas Faireres wie 10 Prozent ein guter Anfang wäre.

Wie hoch die richtige Einnahmequote ist, hängt von der Elastizität von Angebot und Nachfrage auf dem Markt ab und davon, welche Dienstleistungen und welchen Wert Sie anbieten.

Bieten Sie genug Wert, um 10% zu rechtfertigen? oder bieten Sie genug Wert, um 20 oder 30% zu rechtfertigen? Richtig. Wenn Sie also so etwas wie eine Geld-zurück-Garantie, ein Treuhandkonto oder eine Lieferung anbieten, usw. Vielleicht können Sie einfach mehr finden. Die Antwort auf die Frage nach dem richtigen Kurs hängt natürlich davon ab, welche Elastizität von Angebot und Nachfrage Sie haben und welchen Wert Sie bieten.

Solange Sie einer oder beiden Seiten des Marktes einen großen Mehrwert bieten, ist das Risiko einer Disintermediation in der Regel nicht allzu groß. Das ist also im Grunde okay.

Lassen Sie mich hier eine Pause einlegen. Welche anderen Fragen sind sonst noch eingegangen? Weitere Fragen, die eingereicht wurden, während wir darauf warten, dass weitere Fragen aus dem Publikum eintreffen.

[00:27:56] Was sind meine aktuellen Perspektiven für den Kryptomarkt?

Das Interessante ist also, dass wir die Kryptomärkte richtig lesen, weil wir die Makrodaten richtig lesen. Im Februar 2021 schrieb ich diesen Blog-Beitrag mit dem Titel Willkommen in der Alles-Blase, in dem ich sagte, dass aufgrund der übermäßig lockeren Fiskal- und Geldpolitik alle Anlageklassen auf dem Weg nach oben miteinander korreliert sind. Und ich meinte alle Anlageklassen.

Ich meine, SPACs, NFTs, Krypto, Immobilien, Anleihen, Aktien, Privatanleihen, was auch immer. Und so sagte ich, wenn es nicht im Boden verankert ist, verkaufen Sie es. Und natürlich haben wir unser eigenes Hundefutter gegessen. Wir haben auf unsere eigene Strategie gehört. Wir haben so viel verkauft, wie wir konnten. Natürlich ist es ein privater Markt in der VC-Welt. Wir haben also eine Menge verkauft, vielleicht 10 Prozent, aber immer noch ein bisschen besser als die meisten. Aber die offensichtliche Schlussfolgerung war, wenn die Zinsen steigen, denn Krypto gilt tatsächlich als Risiko-Asset, es ist das ultimative Risiko-Asset. würde dramatisch sinken.

Und es würde einen Krypto-Winter geben. Tatsächlich war es diese Erkenntnis, die mich dazu brachte, den Midas als Idee zu lancieren, dass wir mit einem Bärenmarkt und einem Bullenmarkt arbeiten. Wir haben also alle unsere liquiden Kryptowährungen im November 21, Anfang 22 verkauft, wir haben Secondaries einiger unserer privaten Kryptounternehmen durchgeführt, die wirklich gut gelaufen sind.

Die logische Konsequenz daraus ist, dass wir in 23 sagen: Okay, es gibt einen Moment in der Zukunft, in dem sich die Marktbedingungen ändern werden. Es gibt grundlegende Anwendungsfälle für einen dezentralen Ledger und für Web3. Ihre Zinssätze werden fallen. Und selbst wenn wir nur über den Lagerwert eines BTC sprechen, wird sich die Stimmung wahrscheinlich ändern, da ein BTC-ETF irgendwann genehmigt werden könnte. Im Jahr 23 begannen wir also ziemlich aggressiv zu kaufen.

Eigentlich haben wir, glaube ich, in 22 angefangen, aber in 23 und Senior Turn. Also noch einmal: Sie wollen Canti im Markt sein, aber Sie wollen Contrarian sein, wenn alle anderen kaufen, wollen Sie verkaufen. Wenn alle anderen verkaufen, wollen Sie selbst kaufen. Und so begannen wir mit Long-Positionen und haben natürlich außerordentlich gut abgeschnitten. Die Dinge haben sich schneller entwickelt, als ich erwartet hatte, das muss ich zugeben.

Die Zinssätze sind noch nicht gesunken, und dennoch läuft der Markt sehr gut. Und in der Regel gibt es in solchen Märkten, unabhängig vom zugrunde liegenden Wert, ein „Buy the rumor, sell the news“. Und so dachte ich mir, oh, wenn der BDC-ETF genehmigt wird, wäre das vielleicht ein guter Zeitpunkt zum Verkaufen gewesen.

Und es stellte sich heraus, dass die ETF-Zuflüsse, die Kapitalzuflüsse aus den ETF, so hoch waren, dass sie den gesamten Markt beflügelten. Dieser Marktanstieg wurde also größtenteils durch den Eingang massiver Liquidität in den Kryptomarkt aufgrund des ETF auf Bitcoin angetrieben.

Und wenn Sie bedenken, wo wir uns in diesem Zyklus befinden, stehen wir noch ganz am Anfang. Das bedeutet, dass ein Fonds sagt, dass 1% meines Vermögens in BDCs investiert werden soll, und wenn sein AUM steigt, kauft er einfach immer mehr BDCs. Es wird also nicht einmal eine Analyse durchgeführt. Was ist der richtige Wert, usw. Es wird einfach automatisch gekauft oder verkauft, um einen bestimmten Prozentsatz ihres Vermögens zu erhalten.

Und da immer mehr Fonds BDCs in ihr verwaltetes Vermögen aufnehmen, werden die Zuflüsse steigen. Nun ist eine Menge davon passiert. Das ist auch nicht anders zu erwarten. Die Frage ist, wie weit wir von dort aus gehen? Und die gute Nachricht ist, dass wir jetzt auch in der Kryptowährung echte Anwendungen sehen, die über reine Spekulationen hinausgehen.

Und ich würde sagen, wir befinden uns mitten in diesem Lauf. Jetzt wird es wahrscheinlich eine Korrektur geben. In der Mitte von Haussephasen gibt es immer wieder Korrekturen. Es ist also durchaus möglich, dass es im April und Mai dieses Jahres zu einer Korrektur kommt, wenn man bedenkt, wie schnell die Dinge gelaufen sind, bevor die reale Wirtschaft, das Geschäft und die Transaktionen stattgefunden haben.

Nichtsdestotrotz glaube ich, dass wir uns in der Mitte des Laufs befinden. Was den nächsten großen Run auf den Kryptomarkt und den Krypto-Zyklus jenseits von sinkenden US-Kursen auslösen könnte, ist tatsächlich ein ETH-ETF. Nun gab es Leute, die optimistisch waren, dass ein ETH ETF im Mai genehmigt werden würde. Ich halte die Wahrscheinlichkeit dafür für gering, ich würde sagen 30% oder weniger. Und wahrscheinlich weniger als 50% oder sogar die August-Zustimmung.

Aber irgendwann, vielleicht im 2. oder 3. Quartal 2025, werden es wahrscheinlich über 50% sein.

Falls und idealerweise, wenn ein ETH-ETF genehmigt wird, denke ich, dass dies einen massiven Bullenlauf in ETH auslöst, offen gesagt, wahrscheinlich sogar in Solana, wie die beiden L1s, die gewinnen, und all die Anträge, die auf ihnen sind. Und so vermute ich, dass 25, falls und wenn das passiert, es einen massiven Bullenlauf bei den anderen Vermögenswerten, außer BDC, geben wird.

Nun, BDC, wir stehen natürlich kurz vor einer Halbierung usw., aber das wird der wichtigste Wendepunkt sein. Denn natürlich sind die Zinssenkungen in den USA in gewisser Weise bereits erwartet worden. Wenn es also dazu käme, wäre das für niemanden eine Überraschung. Wie gesagt, ich wäre nicht schockiert, wenn es eine Korrektur um 20, 30 oder 40% geben würde, vielleicht sind wir in den nächsten Monaten schon mitten drin.

Aber ich glaube immer noch, dass wir uns in der Mitte des Innings befinden. Okay, lassen Sie uns zu den Fragen aus dem Publikum übergehen.

[00:33:35] Adam: Können wir Sie zu intro.co einladen? Viele von uns würden gutes Geld für eine Stunde Ihrer Zeit bezahlen. Die meisten Experten auf Intro brauchen kein Geld, sie spenden es ohnehin für wohltätige Zwecke.

Vielleicht. Ich mag diese Art von Interaktionen auf einer Plattform wie dieser hier, denn es ist eine zu viel und es bringt Skalierbarkeit für meine Zeit, wenn ich mit Menschen eins zu eins zusammen bin. Das, was ich in meinem Leben am meisten eingeschränkt habe, ist eigentlich meine Zeit. Und das ist der Grund. und ich habe so viel Zeit damit verbracht, sie zu optimieren. Deshalb habe ich eine Armee von virtuellen Assistenten auf den Philippinen und eine allgemeine Hilfsstruktur, damit ich nur die Dinge tun kann, die mir wichtig sind.

Es ist also unwahrscheinlich, dass ich bei einer solchen Plattform mitmachen würde, nur weil ich mir nicht vorstellen kann, wie viel Geld Sie mir für eine Stunde meiner Zeit zahlen müssten, damit es meine Zeit wert ist, oder? Ich weiß es nicht. 5.000 Dollar pro Stunde oder 10.000 Dollar. Der Preis ist so hoch, dass er lächerlich ist und ich denke, dass niemand bereit sein sollte, ihn zu zahlen. Also lautet die Antwort wohl nein. Ich glaube nicht, dass das Sinn macht.

[00:34:43] Verfolgt FJ Labs bei seinen Investitionen in Startups einen aktivistischen Ansatz? Wie unterstützen Sie die Gründer?

Das ist lustig, weil ich falsch interpretiert habe, was Sie mit Aktivisten meinten. Also, so sieht es aus. Wir sind nicht im Vorstand. Wir führen nicht. Wir machen keine Preise. Wir nehmen keine Plätze im Vorstand ein.

Und doch sind die meisten Gründer, mit denen wir arbeiten, der Meinung, dass wir die hilfreichsten Partner und Investoren sind, die sie haben. Und zwar aus folgendem Grund. Andere Leute wie, was auch immer, FirstMark und Driessen, sie sind erstaunlich. Sie haben dieses riesige. Portfolio-Teams, in denen sie Personalvermittler, Headhunter, Psychologen und Executive Coaches beschäftigen.

Wir haben nicht die Assets under Management oder AUM, um das zu unterstützen. Also machen wir nichts davon. Es gibt eine Sache, bei der wir Ihnen helfen können. Wir sind fantastisch darin. Das ist unsere Supermacht. Wir helfen Ihnen bei der Beschaffung. Sechs Monate vor der Kapitalerhöhung möchten wir Ihr Deck überprüfen, Ihre Kennzahlen prüfen und Ihnen sagen, wie Sie sich schlagen.

Ob wir glauben, dass Sie bereit sind. Identifizieren Sie die VCs, mit denen Sie sprechen sollten. Stellen Sie sich bei diesen VCs vor und berichten Sie dann, wie es läuft. Wenn wir glauben, dass Sie nicht bereit sind, werden wir Ihnen das auch sagen. Wir werden keine Intros haben.

Wir bieten also volle Transparenz für alle und stellen die besten 33% oder das oberste Quartil des Portfolios den besten VCs vor.

Der Grund, warum das funktioniert, obwohl wir 1100 Unternehmen in unserem Portfolio haben, ist, dass wir nur einmal im Jahr mit Ihnen sprechen müssen. Ich meine, wir erwarten, dass wir monatliche oder vierteljährliche Berichte erhalten. Aber einmal im Jahr erhöhen Sie nur einmal im Jahr. Einmal im Jahr, wenn Sie sich auf die Erhöhung vorbereiten, kommen wir ins Spiel.

Wir haben einen fantastischen Partner für den Betrieb. Sein Name ist Jeff Berger. Er ist im Wesentlichen der Leiter des Portfolios oder der Plattform. Und er ist derjenige, der dem Vorstand im Grunde genommen hilft. Er ist ein ehemaliger Gründer, sehr erfolgreich. Er ist derjenige, der bei all dem hilft. Er ist ein Quarterback und ruft mich oder die anderen Partner wie Jeff, Jose oder Arne an, um das Interesse der IBCs zum richtigen Zeitpunkt zu wecken.

Wir unterstützen die Gründer also außerordentlich. Wir können auch Gespräche über Strategie, Ausstieg usw. führen, aber diese sind ad hoc. Sie müssen sich die Mühe machen. Hey, Fabrice. Ich habe folgendes Problem oder diese Frage. Was meinen Sie dazu? Und ich werde 100%ig antworten, die Antwortrate ist sicher. Aber wir werden nicht proaktiv nach Ihnen suchen, um zu sehen, ob wir helfen können, außer bei der Mittelbeschaffung.

Das Lustige ist, dass die Menschen im Jahr 2021 unsere Superkräfte für nutzlos hielten, weil das Geld sozusagen kostenlos und unendlich war. Jetzt ist es außerordentlich hilfreich. Die Kapitalbeschaffung ist extrem schwierig, es sei denn, Sie sind eine KI. Und in dieser Hinsicht sind wir für zwei Unternehmen äußerst hilfreich und auch äußerst umsichtig, denn wir kennen die Marktbedingungen. Und manchmal haben Gründer kein Gespür dafür, was diese Realität ist.

Gehen Sie noch einmal auf einige der Fragen ein, die im Vorfeld eingereicht wurden, und stellen Sie sicher, dass ich sie beantwortet habe. Schauen wir mal. Bleiben wir noch einen Moment bei der Frage zu Kryptowährungen.

[00:38:00]Die Frage, die gerade gestellt wurde, lautet: „Wird es eine Fiat-Währungskrise geben, bei der der Dollar ersetzt wird? Wird etwas wie BTC die Reservewährung werden?“

Die Antwort lautet also: Es wird eine Fiat-Währungskrise geben, aber nicht in naher Zukunft, richtig? Als gäbe es keine echte Alternative. BTC ist keine gute Alternativwährung, da es sich um eine deflationäre Währung handelt, was eine ganze Reihe negativer Auswirkungen hat.

Und wenn Sie darüber nachdenken, wie stark eine Währung ist oder wie effektiv eine Währung ist, dann hängt das irgendwie mit der Alternative zusammen. Und wenn Sie sich die fiskalische Lage der USA ansehen, ist sie nicht gerade großartig. Wir haben massive Haushaltsdefizite, was unsere Haushaltsdefizite untragbar macht, aber es ist tatsächlich besser als in Europa.

Es ist besser, wir haben keine wettbewerbsfähigen Kapitalkontrollen und die mangelnde Flexibilität des Yuan in China? Auf relativer Basis bleibt der Dollar also tatsächlich die Reservewährung. Ich glaube also nicht, dass sich das in den nächsten zehn Jahren ändern wird.

Möchten Sie Ihre Anlagen diversifizieren und verschiedene Arten von Vermögenswerten haben? Ja, aber sehe ich in nächster Zeit einen Run auf den Dollar? Nein. Und leider sind Menschen schlecht darin, Probleme im Voraus zu lösen. Sie werden nur dann reagieren, wenn es eine Krise gibt.

Aber die Probleme mit der Finanzlage der USA sind eigentlich relativ leicht zu lösen. So haben wir im Moment viel zu viele garantierte Ausgaben im Haushalt und Ausgaben für Ansprüche. Ich könnte es wahrscheinlich in 30 Sekunden vom Satz her lösen. Wenn Sie z.B. alle Renten von der Leistungs- auf die Beitragszusage umstellen, sowohl im öffentlichen als auch im privaten Sektor, dann passen Sie das Rentenalter an die Lebenserwartung an. Und Sie erhöhen sie auf wie auch immer, 70, wissen Sie, die Lebenserwartung ist viel höher als heute, als sie es war, als die Sozialversicherung eingeführt wurde. Und wenn Sie den Lebenshaltungskostenausgleich oder die Inflationsdefinition für den Lebenshaltungskostenausgleich geringfügig anpassen, um ihn ein klein wenig zu verringern, was eigentlich völlig vernünftig sein könnte, vielleicht weil es unterschiedliche Definitionen der Inflation gibt, können Sie das Haushaltsproblem in gewisser Weise tatsächlich leicht lösen. In 20-30 Jahren ist das Thema erledigt.

Menschen sind schlecht darin, Dinge im Voraus zu planen, vor allem, wenn die Kosten bei zukünftigen Generationen und zukünftigen Politikern liegen. Niemand will diesen Schmerz ertragen. Ich vermute also, dass wir auf eine Vertrauenskrise des Dollars warten müssen, um die Haushaltslage in den Griff zu bekommen. Aber es ist lösbar, und es wird in der Zwischenzeit angegangen.

Da es immer noch eine stärkere Position ist, wahrscheinlich im Vergleich zu den anderen Währungen, sehe ich hier keine Vertrauenskrise.

[00:41:15] Okay, lassen Sie mich noch ein paar Fragen stellen. Haben Sie sich schon für Ihr nächstes Outdoor-Abenteuer entschieden, das Sie in Angriff nehmen möchten?

Es ist eine persönliche Frage, und ich denke, es hängt mit der Frage zusammen, dass ich vor einem Jahr ein großes Abenteuer in der Antarktis erlebt habe, wo ich zwei Wochen lang mit meinem 100-Pfund-Schlitten und etwa minus 50 mit einer Show zum Südpol gelaufen bin, was ein großes Abenteuer ist.

Ich schätze, mein derzeitiges großes Abenteuer ist es, ein neues Elternteil zu sein. Ich habe ein einen Monat altes Baby. Ihr Name ist Amelie und sie ist wunderbar. Und sie ist nicht so tragbar, wie sie es sein wird, wenn sie ein bisschen älter sind. So kann ich Fafa, meinen zweieinhalbjährigen Sohn, in ein Tragetuch stecken und wir gehen wandern, mountainbiken, Ski fahren und so weiter.

Bei Amelie gelingt mir das noch nicht ganz. Wenn sie etwas älter ist, habe ich eine Menge abenteuerlicher Pläne. Ich habe daran gedacht, mit dem Snowkite über Greenlands zu fahren. Ich möchte mit den Orcas in Norwegen schwimmen gehen. Ich habe Südostasien noch nicht so sehr erkundet, deshalb möchte ich in Südostasien, in Tasmanien und in Australien campen und wandern gehen, ganz ohne Stromnetz. Nichts davon habe ich getan. Hauptsächlich wegen der Zeitverschiebung und weil es so weit weg ist. Sie müssen die Zeitrampen, die wahrscheinlich nicht in 24, 25, aber ja, ab 26 passieren, wirklich planen. Ich war noch nicht viel auf Skiern oder im Backcountry in Kaschmir unterwegs. Ich wurde eingeladen, dies in Pakistan und im Himalaya zu tun, und natürlich auch in Indien.

Das steht also wahrscheinlich auf der To-Do-Liste. Ja, ich bin sicher, dass noch viele weitere Abenteuer folgen werden. Aber im Moment nichts. Im Moment ist das große Abenteuer, ein neues Elternteil zu sein.

[00:43:11] Adam: Ich habe gehört, dass ein Startup seine vollen Kundenakquisitionskosten (CAC) innerhalb von 6 Monaten auf der Grundlage des Deckungsbeitrags wieder hereinholen und diesen Betrag dann innerhalb von 18 Monaten verdreifachen sollte. Können Sie bestätigen, dass diese Zahlen korrekt sind?

Diese Zahlen sind genau, denn denken Sie daran, was wir als VCs tun wollen. Als VCs wollen wir Ihr Wachstum finanzieren. Sobald Sie also einen funktionierenden Akquisitionskanal haben, ist es egal, welcher es ist. Es könnte Mundpropaganda sein. Es könnte ein CM sein. Es könnte ein Verkaufsteam sein. Wirklich irrelevant. Solange Sie eine haben, die funktioniert und reproduzierbar ist. Und wenn Sie damit nur Benzin ins Feuer gießen, dann ist das fantastisch.

Und das wollen wir finanzieren, mit einer guten Wirtschaftlichkeit der Einheiten. Ihr Marktplatz funktioniert übrigens so, dass die Kosten für die Kundenakquise im Laufe der Zeit sinken, weil die Netzwerkeffekte greifen und durch Mundpropaganda und mehr und mehr organische Produkte immer mehr Käufer und immer mehr Verkäufer immer mehr Käufer anziehen.

Und auch hier müssen Sie nicht unbedingt dabei sein, d.h. es kann sein, dass die Wirtschaftlichkeit in den ersten Tagen nicht so gut ist, solange Sie begründen können, warum sie mit der Zeit besser wird, wenn Ihre Einnahmequote steigt, wenn Ihre Preissetzungsmacht zunimmt usw.

[00:44:30] Raffy: Wie sollten die ersten 3-6 Monate eines neuen Startups aussehen? Mit potenziellen Kunden sprechen? Nachfrage generieren? Prototyp bauen? Hypothesen validieren? Etc.

Ich würde vieles davon tun, bevor ich ein Startup starte. Bevor ich mich also entschließe, ganz einzusteigen, würde ich meine Hausaufgaben machen. Lassen Sie mich also in meinem Blog nachsehen, welche Folge es ist. Ich glaube, es ist Folge 9 oder 10. 1 Sekunde, ich werde in einer Sekunde darauf Bezug nehmen.

In Folge 9 von Playing with Unicorns geht es also darum, wie man auf drei oder vier Arten auf Startup-Ideen kommt, z.B. indem man ein Problem löst, mit dem man persönlich konfrontiert ist, indem man eine Idee von einem Land in ein anderes bringt oder indem man ein Modell oder einen Ansatz von einer Kategorie in eine andere bringt. Wahrscheinlich die drei wichtigsten Möglichkeiten. Und dann müssen Sie überprüfen, ob es auch funktioniert.

Ich würde also im Vorfeld mit mindestens 50 Kunden auf der Angebots- und Nachfrageseite sprechen. Ich würde eine Analyse der Leihseite durchführen. Sie bauen also keine Website, sondern nur eine Landing Page, die schön aussieht. Sie kaufen es, was auch immer Ihre Verkaufsansätze sind, ob es nun das Verkaufsteam oder Google oder Facebook-Anzeigen sind, schicken Sie Traffic dorthin, bekommen Sie ein Gefühl dafür, wie die CPCs aussehen, schauen Sie sich die Dichte der Schlüsselwörter an, wie viele Leute könnten Sie tatsächlich kaufen, wenn Sie genug Geld hätten.

Und schauen Sie sich an, wie hoch die Anmeldequote ist. Sprechen Sie mit diesen Leuten und versuchen Sie, ein Gefühl dafür zu bekommen, wie die Konversionsrate aussehen wird. Und Sie können in der Regel abschätzen, wie hoch die Konversionsrate in der Branche ist. Etwas Ähnliches. Auf diese Weise können Sie die Hypothese wirklich validieren. Sobald Sie festgestellt haben, dass es einen Markt und einen Bedarf gibt, müssen Sie die folgende Lösung entwickeln.

Und so haben Sie eine Art Checkliste. Dies ist Folge 10 über das Spielen mit den Einhörnern, d.h. die Validierung Ihrer Startup-Idee. Und wenn Sie dann alle Checklisten erfüllt haben, bauen Sie einen Prototyp und starten. Und dann geht es in den ersten sechs Monaten darum, zu beweisen, dass das, was Sie dachten, wahr ist, den gewünschten Umfang zu erhalten und den Punkt zu erreichen, an dem Sie Ihr C anheben können.

[00:46:33]Adam: Hat FJ Labs ein Anti-Portfolio?

Wir sollten einen haben. Wir haben also eine Art von Hintergedanken. Nicht explizit auf der Website, aber wir könnten durchaus eine haben. Ich denke, es gibt 2 Fehler bei Venture. Ich schätze, es gibt 3 Arten von Fehlern. Unterlassungsfehler, d.h. Sie haben in ein Unternehmen investiert, in das Sie hätten investieren sollen, betreffen wahrscheinlich das gesamte Portfolio.

Provisionsfehler, Sie investieren in ein Unternehmen, in das Sie nicht hätten investieren sollen. Und dann Fehler beim Verkaufen. Und Sie haben zum falschen Zeitpunkt verkauft. Sie haben zu spät, zu früh usw. verkauft. Wir sind, wie jede VC in der Welt, an allen dreien schuldig. Wir haben es versäumt, in erstaunliche Unternehmen zu investieren, in die wir zum richtigen Zeitpunkt hätten investieren sollen.

Als ich den Uber einigermaßen spät sah, bin ich in den ersten Runden vorbeigekommen, weil die wirtschaftliche Einheit nicht da war. Zuerst war es wirklich ein Problem der Reichen, ein Männerproblem. So nach dem Motto: Oh, wir sind reiche Leute und wir wollen uns dieses schwarze Auto teilen. Und dann waren es buchstäblich geteilte Serien und was auch immer Mercedes S600 für 12 Personen. Um dann zu sagen: Oh, wir sind ein schwarzer Autoservice, der die Autos anderer Leute benutzt.

Also, die schwarzen Autos. Wiederum fühlte ich mich in der Notwendigkeit, dieses Problem zu lösen, um dann ein wenig besser zu funktionieren. Und dann sah ich Uber bei den 2 Milliarden herum und ich sehe den Fehler, den ich gemacht habe. Und ich liebe das Team. Ich liebe das Produkt. Ich liebe alles, außer dass ich mir die Zahlen anschaute und es war wie 100 Millionen GMV, 18 Millionen Nettoumsatz, 18 Millionen Verlust pro Monat.

Und ich denke: „Oh, ich verliere 18 Millionen im Monat. Es ist nicht so schwer, ein Unternehmen aufzubauen, das 18 Millionen Umsatz macht. Wie kann ich eine Bewertung von 2 Milliarden rechtfertigen? Ja. Also schrieb ich mein Investitionsmemo mit den Worten: „Ich glaube, ich werde diese Entscheidung für den Rest meines Lebens bereuen, aber nachdem ich mir die Zahlen angesehen habe, können wir in diese Runde investieren.

Wenn Sie nun ein Investment-Memo schreiben, das mit „Ich werde diese Entscheidung für den Rest meines Lebens bereuen“ beginnt, dann liegen Sie natürlich falsch. Ich hätte meinem Bauchgefühl folgen und investieren sollen. Dies ist nur ein Beispiel, aber ein anderes aus dem Bereich der Spiele könnte die Anfänge von Zynga geprägt haben.

Ich glaube, ich hätte, ich weiß nicht einmal, vielleicht sogar eine Bewertung von ein bis drei Geld gehabt. Und ich bin wie, Sie wissen schon, beim Spielen. Es wird sowohl auf Facebook als auch auf dem Handy wachsen, aber auf lange Sicht wird das Spielen immer mehr zum Kopfgeschäft, die Kosten steigen, der Wettbewerb nimmt zu, die Kundenakquise nimmt zu, die Kundenbindung nimmt ab. Nicht könnte großartig sein.

Und diese Analyse ist richtig, aber in der Zwischenzeit können Sie immer noch ein 10-Milliarden-Geschäft aufbauen. Also, hoppla! Zu früh verkauft Tencent. Ich war ein früher Investor in Tencent. Sie gingen an die Börse, und ich dachte mir, wissen Sie, die chinesische Marktdurchdringung lag damals bei 6%. Es war klar, dass es auf 95% steigen würde, aber in den USA verkaufte sich ICQ, AIM oder MSN Messenger, ich glaube, ICQ, 270 Millionen Mal. Tencent ist 400 Millionen wert, selbst bei einer hohen maximalen Marktdurchdringung. Wie viel ist das wirklich wert? Und so habe ich alles verkauft. und dann habe ich es mir zum Spaß angesehen. Ich erinnere mich an den Ticker 700 HHK. 10 Jahre später oder 15 Jahre später denke ich: Das kann richtig sein.

Wie. Ich kann nicht dieselbe Firma sein. Und natürlich wurde aus dem 400-Millionen-Unternehmen ein 500-Milliarden-Riese. Ich habe wahrscheinlich 200 Millionen auf dem Tisch liegen lassen. Wie ich, wenn ich nur nicht verkauft würde. Was wir also in unserer Philosophie geändert haben, ist, dass wir nicht mehr alles verkaufen. In der Regel verkaufen wir 50%, wenn wir denken, dass der Wert überbewertet ist, denn wenn er auf Null sinkt, haben wir 50% verkauft und fünf, zehn Mal so viel verdient, wie wir möchten.

Und wenn der Rest durch den Mond wächst, großartig. Wenn sie also auf Null geht, sind wir immer noch glücklich, und wenn sie ins Unendliche geht, sind wir ebenfalls glücklich.

[00:50:28] Martin: Was denken Sie über die Langlebigkeitsindustrie? Glauben Sie, dass sich Plattformen wie Hims oder Ro in diese Richtung entwickeln werden, oder wird es einen neuen Anbieter geben?

Langlebigkeit ist also natürlich ein heißes Thema. und es wurden eine Menge Verbesserungen vorgenommen. Wir haben sogar in ein Studio bzw. einen Inkubator investiert, der ein Biotech-Startup für Langlebigkeit aufbaut. Das Unternehmen heißt also Cambrian. Es wurde von James Peyer erstellt. Es ist absolut erstaunlich. Er ist absolut erstaunlich und außerordentlich optimistisch für diese Kategorie.

Ich glaube, ich sehe, dass die Hymnen in der Reihe in diese Richtung gehen. Solange es festgelegte Protokolle gibt, was zu tun ist, und ich denke, es gibt eine Reihe von Ergänzungen. Sie können jetzt einen Satz mitnehmen. Für mich ist klar, dass das die Lösung ist. Ich meine, vielleicht gibt es eine, ich kann mir vorstellen, dass Hims und Ro sich mit irgendwelchen GPT-Eins-Inhibitoren gegen Fettleibigkeit beschäftigen.

Aber Langlebigkeit hat so viele Facetten, nicht wahr? Wenn Sie sich ansehen, was Brian Johnson macht, und ich mache auch eine Menge davon, nicht wahr? Von intermittierendem Fasten über Rotlichttherapie bis hin zu Kältetauchgängen und so weiter. Vieles davon ist auch nicht nur medizinisch oder durch Nahrungsergänzungsmittel bedingt. Und dann gibt es noch die Nahrungsergänzungsmittel, die Sie einnehmen können.

Es wird also dauern, ich weiß es nicht. Ich vermute, dass, wenn neue Unternehmen, neue Firmen entstehen, ich mir ein paar Eimer vorstellen kann. Bucket One Longevity Spas, wenn Sie wollen, eine medizinische Einrichtung für Langlebigkeit, in der Sie eine Kombination aus Sauna, Kryo, Nährstofftherapie, Rotlichttherapie und vielem mehr bekommen.

Nummer zwei: Unternehmen für Nahrungsergänzungsmittel und Unternehmen für Medikamente. Also können die Hims und Ro und Road dort spielen. Und es könnte auch neue Startups geben, die Legitimität aufbauen. Ich probiere gerade ein Produkt namens anda.co aus, um alle Nahrungsergänzungsmittel zu ersetzen, die ich einnehme. Sie wissen schon, wie Vitamin D und Omega 3, und so weiter.

Und dann die Biotechnologie, also die tatsächliche Neuentwicklung und die Art und Weise, wie die Biotech-Unternehmen dies derzeit angehen. Viele der Krankheiten, mit denen die Menschen zu kämpfen haben, sind auf das Altern zurückzuführen. Krebs, Herzkrankheiten, Parkinson, Alzheimer – sie alle werden durch das Altern verursacht. Obwohl sie also Drogen entwickeln, um diese anzugreifen, greifen sie damit indirekt den Agenten an.

Es werden also definitiv viele Unternehmen in dieser Kategorie auftauchen. Wir sind sehr optimistisch, was die Möglichkeiten in diesem Bereich angeht, und unser Wissen wird immer besser. Ich meine, denken Sie daran. Wir alle tragen diese intelligenten Uhren mit all diesen Daten. Derzeit werden sie von der Ärzteschaft überhaupt nicht verwendet.

Die funktionelle Medizin gewinnt also immer mehr an Bedeutung und wird erwachsen.

[00:53:33] Adam: Ich habe die Dinge aufgelistet, die Sie bei der Bewertung eines Startups berücksichtigen. (1.) Team (2.) Unit Economics, signifikanter TAM (3.) Faire Konditionen, angemessene Bewertung, (4.) ist es vorteilhaft für die Welt, die allgemeine Richtung der globalen Trends anzugleichen, neue Möglichkeiten für diejenigen mit weniger Möglichkeiten zu bieten. Gibt es sonst noch etwas?

Ist es also von Vorteil für die Welt? Ich sehe heute vier, drei große Probleme, die ich versuche, zu lösen. Eine davon ist die Ungleichheit der Chancen. Können wir die Dinge billiger und für alle zugänglich machen? Die gute Nachricht ist, dass ich glaube, dass die technologische Revolution im Großen und Ganzen darauf ausgerichtet ist. Kein Gründer will nur ein Problem oder eine Lösung für die 0,1% bauen.

Vielleicht, ja, wenn Sie ein Mobiltelefon herausbringen, ist es nur für Gordon Gekko erhältlich. Aber letztendlich wollen Sie, dass jeder es hat. Und machen Sie die Dinge so weit verbreitet wie möglich und so billig wie möglich. Für mich ging es beim Internet immer um billiger, besser, schneller, und die Ungleichheit der Möglichkeiten wurde dadurch größtenteils beseitigt.

Nummer zwei, der Klimawandel, und Nummer drei, die Krise des geistigen und körperlichen Wohlbefindens. Auf der körperlichen Seite ist es die Langlebigkeit, und auf der Seite des Wohlbefindens ist es wahrscheinlich die Kombination aus geistiger Gesundheit und Startups. aber nein, das sind die Hauptkategorien.

Ich meine, für mich ist das so etwas wie ein Team, ein Geschäft, also TAM im Sinne von Wirtschaft, Geschäft und Mission, und das ist etwas, das mir wichtig ist.

[00:55:02] Knuddelkopf: Welches Build habe ich bei Elden Ring gespielt?

Da ich bei den Souls-Spielen nicht so gut im Dämon bin wie andere, habe ich die leichte Klasse gespielt. Ich meine, es gibt doch keine Schwierigkeitseinstellung, oder?

Es ist alles ziemlich schwer, aber dadurch, dass ich ein Astrologe bin und aus der Ferne schieße und nicht frontal kämpfe, konnte ich den Elden Ring beenden. Das war mein 2022-Projekt. und ich habe mit meinem Bruder gespielt, und mein Bruder ist ein Samurai. Wir beide zusammen als Tag-Team, ich vor ihm an der Spitze, das hat wirklich gut funktioniert.

Ich bin schon sehr gespannt auf die Erweiterung von Elden Ring, die in ein paar Monaten erscheinen wird. und ich bin sicher, wir werden viel spielen. Im Alter von 23 Jahren habe ich Ragnarok beendet und spiele jetzt Helldivers 2 im Koop mit meinem Bruder und Freunden. Wir haben einen Riesenspaß und spielen zum Spaß immer noch Age of Empires auf dem PC.

[00:56:00] Hatten Sie einen Mentor in Ihrer Karriere als Angel-Investor? Wenn ja, wer ist es? Und wie kann die Person Ihnen helfen?

o, ich hatte im Allgemeinen keine Mentoren. Als ich in den 80er Jahren in Frankreich aufgewachsen bin, wo es Minitel und PCs gab, habe ich zu Bill Gates und Steve Jobs aufgeschaut, die die technische Revolution vorantrieben, aber ich kannte sie nicht.

Sie haben mich nicht direkt angeleitet. Angel Investing. Ich habe mit Angel Investing begonnen, als ich zum ersten Mal ein Gründer wurde. Ich wurde 98 zu einem Gründer. Und weil ich für die Welt als durchdachter, erfolgreicher Intranet-Unternehmer mit Kundenkontakt sichtbar war, wurde ich sofort von Leuten angesprochen, die mich fragten, ob Sie in mein Startup investieren könnten.

Und ich habe tatsächlich lange und gründlich nachgedacht. Damals gab es natürlich noch keine Engelsinvestoren. Ich habe bei Null angefangen. Und so begann ich zu überlegen, ob ich ein Angel-Investor sein sollte. Denn natürlich lenkt das von meiner Aufgabe als CEO und Gründer eines Startups ab. Und schließlich argumentierte ich, wenn ich anderen erklären kann, was ich gelernt habe, bedeutet das, dass ich es verinnerlicht habe. Es macht mich zu einem besseren Gründer. Und wenn ich meine Finger am Puls des Marktes halten kann, indem ich all diese Gründer treffe, vor allem auf Marktplätzen, dann betreibe ich eine horizontale Website mit mehreren Kategorien. Wenn ich all diese vertikalen Gründer treffen kann, dann macht mich das zu einem besseren Gründer.

Solange ich mich also schnell entscheide. Damals, im Jahr 98, habe ich also diese vier Auswahlkriterien erstellt. Wissen Sie, und die Art und Weise, wie ich Startups bewerten würde, ist offen gesagt immer noch dieselbe, die ich heute anwenden würde. In einem einstündigen Gespräch würde ich also entscheiden, ob ich investiere oder nicht. Ich sage: Es ist okay. Sie hatte also keine Mentoren für Angel Investing.

Ich habe keinen Mentor im VC-Bereich. Ich würde mich selbst als zufälligen VC bezeichnen. Ich bin definitiv ein versehentlicher VC. Als ich OLX 2013 verkaufte, baute ich gerne Unternehmen auf, z.B. Investitionsunternehmen. Ich habe mich mit meinem Angel-Investing-Partner Jose zusammengetan und wir haben FJ Labs als Family Office aufgebaut, um Angel-Investments zu tätigen und Unternehmen aufzubauen, und das hat sich verselbständigt.

Und andere Leute sagten, Hey, wir wollen sehen, was Sie tun. Können wir bei Ihnen investieren? So sind wir zu einem VC geworden, aber wir sind kein echter VC, ein normaler VC. Ich meine, wie gesagt, wir haben unser Portfolio für jeden Fonds. Es gibt etwa 500 Startups und wir entscheiden in zwei einstündigen Treffen, ob wir investieren. Ich denke, ich würde das, was wir tun, als Angel-Investment im Venture-Stil beschreiben.

Wir sind Angel-Investoren. Wir haben nur zufällig die Möglichkeit, das Kapital von normalen VCs einzusetzen. Aber ja, wir sind Angel-Investoren.

[00:58:49] Sind Sie versucht, in KI zu investieren?

Auch hier gilt: Wenn ich ein Projekt sehe, das vertikal ist, einen eigenen Datensatz hat, einen klaren Weg zur Monetarisierung aufzeigt und dessen Bewertung angemessen ist. Wissen Sie, wenn es in der Norm liegt, dann ja, aber alles, was ich sehe, ist das nicht. Es ist, als ob verrückte Bewertungen super sprudelnd sind, wenn sie nicht differenziert sind.

Und nebenbei bemerkt, ich würde behaupten. Jedes Unternehmen, in das ich investiere, verfügt über KI. Jeder nutzt KI, jeder baut eine KI. Sie sind keine KI-Unternehmen, aber sie nutzen KI. Ich würde also sagen, dass jedes Investment, das ich tätige, ein KI-Investmentproduzent ist, auch wenn es nicht als solcher vermarktet wird.

Ich bin also nicht in Versuchung, das Spiel der Könige zu spielen, wie z.B. offene KI gegen was auch immer, Misra gegen andere. Ich meine, 10 Jahre, wenn ich von Anfang an investiert hätte, sicher. Aber ich meine. Und auch die Art und Weise, wie sie strukturiert sind, ist seltsam. Wir spielen es auch indirekt. Wir sind Investoren in ein erstaunliches Unternehmen namens Figure.

Stellen Sie sich vor, Sie bauen diese humanoiden Roboter, die zum Beispiel die Kommissionierer und Packer in den Lagern von Amazon Lots Mile ersetzen sollen. Und sie binden die KI von OpenAI ein, um mit der realen Welt zu interagieren. Sie sind also auch eine Art KI-Unternehmen.

[01:00:08] Welches ist das am meisten überstrapazierte Schlagwort, das Sie nicht ausstehen können?

Das variiert, nicht wahr? Früher war es die ESG. Vielleicht war es eine Zeit lang Krypto, wie bei der letzten Blase. Im Moment bin ich mir sicher, dass es sich um KI handelt. Es muss KI sein. Alles ist KI. Jedes Unternehmen sagt, dass es etwas mit KI macht. Und die meisten der großen Unternehmen sind es nicht, richtig? Es ist also nicht wahr.

[01:00:37] Jassim: Welche Bewertung eines Unternehmens ist riskant, aber dennoch ein wenig sicher und den Druck wert?

Die Bewertung an sich ist nicht ausreichend. Es ist die Kombination aus Bewertung, Zugkraft, Team und Gelegenheit. Wenn ich also suche, wenn ich investiere, und ich investiere in allen Stadien, Pre-Seed, Seed, A, B und so weiter, muss es fair sein.

Nichts ist billig in der Technik. Es muss fair sein im Hinblick auf die Zugkraft, die Möglichkeiten und das Team. Und ich habe einen Blog-Beitrag über meine Bewertungsmatrix, in dem ich darüber spreche, was die mittleren Bewertungen sind, die vor C, A, B und weiter liegen, basierend auf der Traktion und der fairen Bewertung.

[01:01:25] Lacey: Hallo, Fabrice. Gibt es bestimmte Orte oder Personen, die Sie bevorzugen, um sich über Ihre biologische Gesundheit auf dem Laufenden zu halten? Und danke für Ihre Zeit heute.

Offensichtlich sind die bekannten Leute Hooperman oder Pete Atia. Ehrlich gesagt, verfolge ich ihre Podcasts nicht und höre auch nicht zu, wenn sie sagen, dass es einfach zu viel Inhalt ist und sie zu lang und zu langsam sind.

Ich würde lieber eine Zusammenfassung durch meinen persönlichen Funktionsmediziner erhalten. Sie können das letzte Buch von Pete Attia lesen. Also schrieb er zuerst, ich glaube Lifespan oder Longevity. Lassen Sie mich den Namen des Buches herausfinden. Kürzlich gelesen. Seitdem habe ich 20 Bücher gelesen. Also, geben Sie mir eine Sekunde. Lassen Sie mich den Namen des Buches herausfinden.

Wenn ich mich recht erinnere, ist es das Buch von Pete Attia. Ja! Outlive – die Wissenschaft und Kunst der Langlebigkeit. Und es gibt ein gutes Gespür dafür, was Sie tun sollten, das Sinn macht.

[01:02:38] Adam: Was ist ein überraschend günstiger und effektiver Marketingkanal? Und man wird erwähnt haben, dass LinkedIn effektiv sein kann, wenn man es nutzt. Elon Musk hat erklärt, dass Anzeigen auf X dazu neigen, zu viel zu liefern.

Ich würde sagen, TikTok ist wahrscheinlich in zweierlei Hinsicht eine, wenn Ihr Publikum jung ist. (A) Sie können auf TikTok Inhalte erstellen, die schnell und kostengünstig ein großes Publikum erreichen.

Und (B) Sie können dort Anzeigen kaufen. Sie sind auch kostengünstig und effektiv, aber es kommt darauf an, was Sie verkaufen, oder? Wie immer lautet die Antwort auf die Frage, welcher Kanal für Sie der richtige ist: Es kommt darauf an, oder? Wenn Sie hochwertige B2B SaaS-Software verkaufen, ist TikTok definitiv nicht das, was Sie verkaufen wollen.

Also ja, TikTok ist ziemlich effektiv. Es gibt keine schönen neuen Kanäle und so funktionieren die traditionellen Kanäle. Sie verlieren an Effektivität, weil Apple das Tracking entfernt. Die Steuern sind also sowohl bei Facebook als auch bei Google gestiegen. Aber trotzdem können Sie es schaffen, dass die Wirtschaft funktioniert, wenn Sie das richtige Geschäft haben.

Gut.

[01:03:50] Jassim: Ist es als Investor nicht sinnvoll, nach anderen Möglichkeiten als KI zu suchen, auch wenn KI derzeit „heiß“ ist?

Ja, absolut. Ich denke, im Moment wollen Sie das nicht sein, Sie wollen generell kontraproduktiv sein. Sie wollen nicht in KI investieren, wenn alle anderen auch in KI investieren. Als also in der letzten Blase alle in Kryptowährungen investierten, habe ich alles verkauft und 2023 alles gekauft.

Ich habe wieder angefangen zu kaufen. Und jetzt bin ich dabei, das Portfolio auf der Grundlage der gewonnenen Erkenntnisse neu zu balancieren. KI, ich investiere nicht in explizite KI-Unternehmen, weil die Bewertungen verrückt sind. Und letztendlich glaube ich, dass es ein echtes Geschäft gibt. Wenn ein Unternehmen beim Ausstieg bewertet wird, entweder von einem Investor oder von der Börse, dann wird es der Nettogegenwartswert der zukünftigen diskontierten Cashflows sein.

Und ich muss in der Lage sein, das in der Differenzierung zu sehen. Und im Moment sammeln all diese Unternehmen irrsinnige Geldbeträge ohne Geschäftsmodell und ohne Differenzierung. Also mache ich alles andere. Im Moment konzentriere ich mich hauptsächlich auf die Digitalisierung von B2B-Lieferketten. Denn in gewisser Weise ist es außerordentlich langweilig, aber in der Welt der Verbraucher so wichtig, dass Sie diese erstaunlichen Benutzererfahrungen haben.

Sie haben Airbnb, Sie haben Uber, Sie haben DoorDash, Sie bestellen bei Amazon, Sie bekommen alles in ein oder zwei Tagen. Ich meine, es ist glorreich. Und dann gehen Sie in die Geschäftswelt, und Sie können nichts online bestellen. Sie haben keine Preise, keine Verfügbarkeit und so weiter. Die Marktdurchdringung im B2B-Bereich liegt in den meisten Kategorien bei unter 1 %, und sie liegt definitiv unter 5 %.

Wir haben also unendlich viele Billionen und Billionen von Dollar an BIP. Wir haben unendlich viele Möglichkeiten zu laufen. Sie müssen also alle Eingaben digitalisieren. das ist eine riesige Kategorie, die Sie für das SMB-Enablement benötigen. Wir stehen noch ganz, ganz, ganz am Anfang. Ich denke also, dass dies interessanter und deflationärer ist und die Welt revolutionieren wird und 20 Jahre lang laufen wird.

[01:05:53] Martin: Was sind die unglaublichsten Geschäftsmöglichkeiten, die Sie in letzter Zeit im Bereich der Gesundheitsvorsorge gesehen haben?

Hmm. Gesundheitsprävention ist also von grundlegender Bedeutung, nicht wahr? Es ist auch viel billiger als Probleme zu beheben. Was ist die größte Chance? Für mich unklar. Außerdem sollten Sie wissen, dass ich mich nicht auf diese Dinge konzentriere.

Ich interessiere mich für Langlebigkeit aus intellektueller Neugierde, aber ich mag Geschäfte mit Säure. Und deshalb baue ich persönlich keine Biotech-Unternehmen auf oder investiere in sie. Sie wissen, dass die GPT 1-Hemmer wie Ozempic in dieser Kategorie am besten abgeschnitten haben und am hilfreichsten waren.

Und ich würde behaupten, dass sie präventiv sind, weil sie Ihnen helfen, all die komorbiden Krankheitsfaktoren zu bekämpfen, die mit Fettleibigkeit einhergehen, richtig? Fettleibigkeit wird mit allem in Verbindung gebracht, von Krebs bis hin zu Herzkrankheiten usw. Diabetes. also nicht sicher, wo die Chancen liegen. Ich habe nicht so viel Zeit damit verbracht, darüber nachzudenken. Aber natürlich würde ich mir wünschen, dass es das gibt.

[01:07:04] Adam: Können Sie erfolgreiche Blockchain-basierte Marktplätze nennen, die mit anderen Gütern als NFTs arbeiten?

Für NFTs sind wir also Investoren in Blur. Für Nicht-NFTs, nein, aber ich bin mir nicht sicher, ob das auch der Hauptanwendungsfall ist, oder? Wie bei der Transaktion von realen Vermögenswerten in der Blockchain brauchen Sie einen Grund dafür.

Ob ich eine Blockchain will? Bringt ein dezentraler Ledger, der offen und öffentlich ist, einen Mehrwert? Und ich denke, für die meisten Dinge lautet die Antwort nein. Eine Sache, die ich gerne mache, sind die realen Assets, die ich online stellen möchte. Es geht also nicht um Kreditprotokolle, nicht um Zentrifugen und dergleichen, sondern um traditionelle Finanzierungen.

Deshalb bringt Midas T-Bills an die Kette, und auf lange Sicht möchte ich Anleihen, Aktien und alles andere mitbringen. Und der Grund dafür ist, dass die Art und Weise, wie unser traditionelles Finanzsystem funktioniert, völlig lächerlich ist. Wenn Sie also Aktien kaufen oder verkaufen wollen, müssen Sie zu Ihrer Bank gehen, die sich an einen Broker wendet und mit einer Depotbank zusammenarbeitet, richtig?

Es gibt so viele Ebenen von Zwischenhändlern. Wenn Sie eine Aktie verkaufen, z.B. eine Tesla-Aktie, wird sie in zwei oder drei Tagen verkauft sein. Und die Märkte sind nur während der Geschäftszeiten geöffnet. Das macht keinen Sinn. Wenn es also etwas gibt, das ich aus Sicht des Marktes an die Kette legen möchte, dann sind es traditionelle Finanzanlagen.

Und so bringt Midas die T-Bills auf die Kette, weil es sich um eine 30-Billionen-Kategorie handelt, und es ist auch aus rechtlicher Sicht der einfachste Weg, das zu tun, was wir in den USA noch nicht sind. Ich arbeite an einer Strategie für den Markteintritt in die USA. Ich möchte aufbauen, ich möchte Verbindungen schaffen. Und möglicherweise auch Aktien auf Kette und diese Arten von Vermögenswerten.

Für mich sind das also die realen Werte. Ich möchte eher eine Kette als etwas Gutes hervorbringen. Also, ich brauche keine eBay-Kette. Sie wissen doch, dass das zentrale Licht dort wertvoll ist, wo die zentralen Behörden es tun, oder? Das ist keine effektive Governance-Struktur. Die Menschen nutzen DAOs. Aus rechtlichen Gründen, richtig?

Und kein Gründer hat jemals gesagt, oh, ich würde gerne dezentral in der Community abstimmen lassen. Jeder Gründer ist wie er. Die Gründer wollen aufgeklärte Diktatoren sein. Sie mögen aufgeklärt sein oder nicht, aber sie wollen grundsätzlich in der Lage sein, schnell zu entscheiden und zu handeln. Der Grund, warum sie DAOs und dezentralisierte Strukturen verwenden, ist, dass viele dieser DeFi-Firmen oder Wenn sie nicht oder illegal wären, ich meine, sie verletzen das US-Wertpapierrecht, und so werden sie dezentralisiert, um nur ein Softwareprotokoll zu sein, um nicht gegen das US-Wertpapierrecht zu verstoßen, aber das ist nicht die Art und Weise, wie sie eigentlich strukturiert sein möchten. Und ich denke, dass die Zentralisierung von Airbnb einen außerordentlichen Wert hat, da es die Spams und Betrugsfälle herausfiltert, Kundenbetreuung anbietet und Ihnen eine Geld-zurück-Versicherung für Ihre Immobilie anbietet, usw.

Eine komplett dezentralisierte Version, die diese Dinge nicht hätte, würde also wahrscheinlich nicht funktionieren und auch nicht so viel Sinn machen. Für Finanzanlagen sind sie also am sinnvollsten. Ich möchte also unbedingt Finanzanlagen an die Kette legen. Es wird noch ein paar Jahre dauern, denn mein Freund Gary von der SEC ist nicht unbedingt mit vielen dieser Ideen einverstanden, von denen ich denke, dass die Banken oder auch die etablierten Unternehmen nicht gestört werden wollen. Aber es ist definitiv der Bereich, der mich am meisten begeistert, ganz allgemein im Kryptobereich.

[01:10:32] Jassim: Ich habe das Gefühl, dass gerade in diesen Zeiten des Shiny Object Syndroms ein neuer Gründer kommt. Nicht alle von vielen.

Nun, das war schon immer so. Uber für X ist ein großer Trend. Als ob jeder zu dem neuen, neuen Ding gehen will, was auch immer das neue, neue Ding ist.

Und ich kann es ihnen nicht verdenken. Und wenn Sie in der KI etwas Sinnvolles und Leistungsstarkes tun können, ist das außerordentlich, es ist erstaunlich. Ich spreche vor allem aus der Sicht eines Investors. Ich glaube, das gilt auch für die Investoren. Die Investoren sind alle auf der Jagd nach der neuen Sache. Sie sind alle wie Lummox, richtig?

Wie, oh, das ist heiß. Was auch immer das sein mag. Und sie folgen ihm alle gleichzeitig. VR für eine Weile, dann was auch immer Uber für X oder. Und, und jetzt ist es KI. aber Sie wollen wirklich kontraproduktiv sein. Und es ist in Ordnung, wenn man als Gründer etwas tun möchte, das sinnvoll ist, solange es aufregend ist.

Verstehen Sie also einfach, warum Sie es tun. Sie tun es, weil Sie glauben, dass Sie damit schnell reich werden können. wahrscheinlich nicht die richtige Motivation. Es ist etwas, bei dem Sie denken: „Oh mein Gott, das ist witzig, spannend und interessant. Ich kann den Rest meines Lebens damit verbringen. Probieren Sie es aus.

[01:11:39] Was Firgure.ai betrifft, wann werden wir Ihrer Meinung nach humanoide Roboter in unserem täglichen Leben sehen? 3 Jahre? 5 Jahre? 20 Jahre?

Humanoide Roboter. Nun, Adam, die Frage ist, wie immer, kommt es darauf an, was Sie damit meinen, sie im täglichen Leben zu sehen? Wir werden sie erst in Lagerhäusern und Fabriken sehen, bevor wir sie in Ihrem Haushalt sehen. Das Problem mit dem Haushalt ist, dass es so viele verschiedene Variablen gibt, die Sie in Betracht ziehen müssen.

Sie wissen schon, das sind Menschen, die sich mit Aktivitäten beschäftigen, die sie tun können, usw. Also, die Jetsons, die Zukunft, ich sehe nicht, dass in den nächsten 5 Jahren Roboter in unserem Leben alltäglicher werden. Und wir werden sie sehen, weil sie in den Fabriken interagieren werden. Ich kann es mir in, in, in, in 5 Jahren vorstellen. Ich meine keine humanoiden Roboter oder Roboter, die bereits vorhanden oder allgegenwärtig sind.

Wenn Sie z.B. zu den Autoherstellern gehen, sind dort alle Roboter, aber humanoide Roboter und in Lagerhallen, ja, in fünf Jahren, denke ich, werden mehr und mehr verbreitet sein, aber nicht in unserem täglichen Leben. Das tägliche Leben ist also immer noch zu teuer, oder? Viel zu teuer. Der Anwendungsfall ist zu begrenzt. Das funktioniert noch nicht besonders gut. Also eher 20, ja, 15, 20 Jahre sind wahrscheinlich besser.

Das Gleiche gilt übrigens auch für selbstfahrende Autos. Wir kommen der Autonomie immer näher. Ob ich glaube, dass in den nächsten fünf Jahren alte Autos selbstfahrend sein werden? Auf keinen Fall. Es wird also allmählich losgehen. Es wird sein wie, oh, Lastwagen auf Autobahnen für lange Strecken, wissen Sie, und nach und nach, beginnend Satz erweitert und wir sind schließlich im Auto.

Wissen Sie, ein weiteres Beispiel für den Hype-Zyklus ist die Künstliche Intelligenz. Als das selbstfahrende Auto vor 10 Jahren oder sogar vor 12 Jahren aufkam, dachte ich: Oh, das wird in den nächsten 5 Jahren passieren. Und jetzt haben wir den, also den Höhepunkt des Hochzyklus erreicht. Jetzt sind wir wahrscheinlich ganz unten im Tal der Enttäuschung und Verzweiflung, wo jeder denkt: „Oh, das wird nie passieren.

Ich glaube, jetzt wird es langsam interessant. Wir kommen jetzt an den Punkt, an dem die Kosten und die Effektivität so hoch sind, dass wir anfangen, interessante Anwendungsfälle zu sehen. Das heißt also, dass es jetzt wieder interessant wird, sich damit zu befassen und die Auswirkungen und Überlegungen zu durchdenken.

Auch hier wollen Sie kontraproduktiv sein. Ich vermute, dass in ein paar Jahren etwas Ähnliches in der KI passieren könnte. Wir werden uns fragen: „Oh, mein Gott, warum taucht das nicht in den Produktivitätsstatistiken auf? Warum wird es nicht von großen, großen Unternehmen usw. umgesetzt?

[01:14:15] Knuddelkopf: Glauben Sie, dass Asteroidenabbau eine Industrie ist, die zu unseren Lebzeiten machbar oder profitabel sein wird?

Ich weiß nicht genug darüber, um effektiv mitreden zu können. Natürlich kann ich mir überlegen, wie die wirtschaftlichen Aspekte aussehen. Es geht darum, wie hoch die Kosten für den Einstieg in dieses Gebiet, die Kosten für den Abbau und den Rücktransport im Vergleich zum Wert der Mineralien sind. Ich könnte mir vorstellen, dass die Antwort „ja“ lauten könnte, denn die Kosten für den Flug ins All sinken dramatisch.

Und sollte natürlich drastisch sinken, wenn Starship erfolgreich ist. Und wenn wir Trägerraketen des Typs Starship in einem vernünftigen Maßstab mit sehr großer Kapazität starten können, könnte ich mir das vorstellen. Ich habe die Rechnung allerdings nicht gemacht. Wenn Starship billig genug ist, um den Asteroidenabbau tatsächlich kosteneffektiv zu machen, aber ich glaube nicht, dass das tatsächlich so schwer zu berechnen wäre.

Also, ich denke, in 30 Minuten können Sie diese Frage wahrscheinlich beantworten, machbar, oder? Die Kosten für die Markteinführung sinken ständig und werden auch weiterhin sinken. Diese Dinge gehen langsamer voran, als wir es uns wünschen würden. Elon ist bei seinen Prognosen notorisch optimistisch, aber das ist in Ordnung. Ich glaube, alle Gründer sind notorisch optimistisch, was ihre Prognosen angeht.

Aber glaube ich, dass die Starts, die wiederverwendbaren Starts, immer häufiger werden und die Kosten sinken? Unbedingt.

Andere Fragen, die im Vorfeld eingereicht wurden.

[01:16:08] Die Stimmung in der Wirtschaft ist weiterhin gedrückt, da die Verbraucher die Kosten des Geldes spüren. Ich bin neugierig, wie Sie die Situation einschätzen, vor allem die der US-Verbraucher im Makroökonomischen Update, wo sehen Sie Lichtblicke in der Landschaft?

Ich habe das am Anfang schon kurz angesprochen. Das wirtschaftliche Umfeld war tatsächlich günstiger, widerstandsfähiger, als ich es erwartet hätte.

Ich rechnete mit einer Rezession im Jahr 23, weil die Verschuldung auf der Verbraucherseite sehr hoch sein würde. Die Inflation ist zu dieser Zeit immer noch recht hoch. Die Zinssätze wirken sich vor allem auf Gewerbeimmobilien aus und eine Reihe von Banken fallen, was zu einem Rückgang der gesamten Kreditvergabe und im Grunde zu einer massiven Abwanderung von Kapital aus den Banken in T-Bills führt, weil diese sicherer und ertragreicher sind, was zu einem Zusammenbruch der Bankkredite führt.

Wenn Sie also all das zusammennehmen, und ich mag nur die geopolitische Unsicherheit und ein paar andere Faktoren, dann hätte ich eine Rezession erwartet, und doch hat sich der Verbraucher außerordentlich widerstandsfähig gezeigt und kurz, Sie wissen schon, wir haben derzeit Vollbeschäftigung, Arbeitslosigkeit, die Inflation ist zurückgegangen. Und die Produktivität, also die sind schockierend gut.

Normalerweise zeigt sich die technische Produktivität nicht. Die Leute haben gesagt, wo ist die Produktivität der technischen Revolution und der Statistiken, und ich glaube nicht, dass Sie sie jemals sehen werden, ehrlich gesagt, denn Technik ist deflationär, richtig? Wenn z.B. die Technik etwas kostenlos macht, wird dies als Rückgang des BIP berechnet. Wenn also aus einem 2.000 Computer nächstes Jahr ein 1.500 Computer oder ein 1.000 Computer wird, wenn er verkauft wird.

Das ist ein Rückgang des Bruttoinlandsprodukts, auch wenn es ein besserer Computer für weniger Geld ist. Ich denke also, dass die meisten Dinge, viele Dinge, nicht die meisten Dinge, die wir online konsumieren, von Google bis Facebook, kostenlos sind. Es gibt einen Kompromiss, bei dem Sie Ihre Daten im Gegenzug für den Zugang zu einem kostenlosen Dienst preisgeben.

Und all diese Dinge sind nicht, Sie wissen schon, nicht in der Produktivität enthalten. Ich bin also optimistischer, als ich es in Bezug auf das makroökonomische Umfeld war. und wir könnten sehr wohl diese berüchtigte weiche Landung haben. In den letzten 70 Jahren gab es also nur eine weiche Landung, bei der die Fed eine Verlangsamung der Wirtschaft, die aufgrund der hohen Inflation überhitzt war, ohne eine Rezession herbeiführte.

Und das war in den Jahren 93, 94. Jedes andere Mal, wenn die Zinsen stiegen, hatten wir eine große Rezession oder eine Rezession, die nicht immer groß war. Eine große, wenn Sie die Zinsen stark anheben, wie in den Jahren 82, 83, als Volcker die Zinsen anhob. Und wir hatten den größten Anstieg der Zinssätze seither und überhaupt, abgesehen von damals, im Grunde genommen, und es sieht so aus, als ob wir schockierenderweise und zu meiner Überraschung und eigentlich angenehmen Überraschung diese sehr seltene, einhornartige weiche Landung haben werden.

Ich bin also ziemlich optimistisch, was die allgemeine globale Makrolage angeht. Jetzt gibt es immer noch massive politische und geopolitische Risiken. das insgesamt wie ein Schwert der Demokratie wirkt, aber dass die Dinge besser aussehen, als ich erwartet hätte. Und es sieht so aus, als ob wir uns mit Themen wie den Preisen für Gewerbeimmobilien und so weiter beschäftigen.

[01:19:35] Wer hatte Ihrer Meinung nach den größten Einfluss auf Ihre Anlagethese?

Ehrlich gesagt, niemand, was wir tun, ist wirklich grundlegend anders. Ich habe nie eine Analyse erstellt, die besagt, was die richtige, die beste Strategie für Investitionen ist. Es war wirklich von unten nach oben. Es war wie: Ich sehe ein Unternehmen, ich sehe einen Gründer. Ich mag ihn. Ich investiere. Ich mag das nicht, aber es ist wirklich so einfach. Es ist ein Ansatz von unten nach oben und nicht von oben nach unten.

Ich habe nicht von oben nach unten gearbeitet. Was sind nun die Lehren aus den erfolgreichsten Fonds der Geschichte aus der Sicht der Risikokapitalgeber? Und unsere Strategie ist völlig anders. Nun, die Daten unterstützen die Strategie, die wir verfolgen.

AngelList enthält also eine Menge Daten über die erfolgreichsten Anlagestrategien. Und zufälligerweise ist eine diversifizierte Strategie bei weitem die erfolgreichste Strategie, aber es ist ein Zufall der Geschichte, dass meine Angel-Investing-Strategie, die bei FJ Labs zu Angel-Investing auf Venture-Ebene wurde.

die richtige Strategie ist und dass ich die Diversifizierung mag, weil meine intellektuelle Neugier mich dazu treibt, die Diversifizierung zu mögen. Ich würde gerne viele Gründer kennenlernen. Ich würde gerne, ich meine, die Welt hat so viele Probleme und jedes von ihnen muss durch verschiedene, Sie wissen schon, Klimaveränderungen auf ein Problem gelöst werden.

Es sind Emissionen. Ich hätte gerne ein Zementwerk oder Autos. Ich meine, es sind tausend kleine Probleme. Gründer wollen eine Teilnische lösen, und ich will allen helfen, alle Probleme der Welt zu lösen. Meine intellektuelle Neugier treibt mich also dazu, ein vielseitiger Investor zu sein, und zufälligerweise bin ich damit sehr erfolgreich.

Aber das war es nicht. Es war nicht von oben nach unten. Es war nicht durchdacht, und es gab keine wirkliche Inspiration. Es war einfach so.

[01:21:16] Gibt es etwas, das Sie in den letzten Startup-Pitches gesehen haben und von dem Sie denken, dass die Öffentlichkeit es wissen sollte?

Ich werde das anders angehen. Viele Menschen sind wie alles, was getan werden muss, und ich wünschte, ich hätte schon vor 20 oder 30 Jahren ein Startup aufgebaut, denn dann war klar, was gebaut werden muss.

Wir sind immer noch beim ersten Tag. Wir stehen noch ganz am Anfang der technischen Revolution, selbst in der Welt der Verbraucher. In den meisten Kategorien liegt die Marktdurchdringung bei 20, bestenfalls 25%. So dass es noch 3, 4X oder mehr in einigen Fällen zu tun hat. Und im B2B, wo der Anfang gemacht wurde. Und selbst Dinge, von denen ich glaube, dass sie mit neuen Geschäftsmodellen, neuen Ansätzen usw. neu erfunden werden können, wie z.B. Marktplätze. Die alte Art, Marktplätze zu betreiben, bestand darin, dass Sie sagten, wonach Sie suchen, die Leute sich bewarben und sich dann austauschten. Außergewöhnlich, eine riesige Menge an Arbeit. Der neue Weg ist, dass Sie einfach sagen, was Sie brauchen, und der Markt sagt: „Das ist die richtige Person für Sie“.

So können Sie viele Branchen, viele Kategorien und viele Ideen neu erfinden. Also. Das wird üblich sein, oder ich will damit sagen, dass wir noch ganz am Anfang der technologischen Revolution stehen. Das ist immer noch der richtige Ort für Sie. Nirgendwo sonst können Sie so viele Menschen in so großem Umfang beeinflussen und Millionen von Menschen auf der Welt wirklich etwas bringen.

Und alles ist noch zu tun. In der Tat wurde noch nichts unternommen. Es ist also immer noch die beste Zeit, um ein Tech-Gründer zu sein, ein Tech-Investor zu sein und zu dieser Kategorie zu gehören.

[01:23:00] Gonzalo: Wenn es um Kryptowährungen geht, inwieweit glauben Sie, dass die ETFs die Zukunft verändern werden?

Diese Frage habe ich bereits beantwortet, aber ich werde sie kurz zusammenfassen. Der BTC-ETF war aufgrund der Zuflüsse, die er mit sich brachte und immer noch bringt, von entscheidender Bedeutung und hat das Interesse an diesem Bereich neu entfacht, oder?

Der Grund dafür, dass wir uns mitten in einer neuen Hausse befinden, ist, dass die Zuflüsse in BDC-ETFs viel größer waren als erwartet und auch weiterhin sein werden, weil sie jetzt programmatisch sind. Viele Fonds sagen jetzt, oh, als Teil meines Portfolios möchte ich 1%, 2%, 5% in BDC. Immer wenn die AUM steigen, kaufen sie einfach mehr BDCs.

Es hat also das Spiel verändert und wird auch weiterhin das Spiel verändern, wenn die ETH FTF genehmigt wird. Ich glaube nicht, dass es in 24 Tagen genehmigt wird, um es klar zu sagen. Ich denke, die Wahrscheinlichkeit ist hoch, dass 25. Sie wird weiterhin das Spiel verändern, was Kapitalzuflüsse, Anwendungsfälle usw. angeht. Und ich würde mich freuen, wenn ein EFBTF genehmigt würde, denn dann bedeutet es wahrscheinlich, dass der Nachweis des Einsatzes kein Wertpapier ist und man tatsächlich eine Menge interessanter Dinge tun kann und revolutionär sein wird.

Und auch die Anwendungen auf ETH, wissen Sie, die Art, wie ich ETH sehe, ist eine dezentralisierte AWS oder Plattform, auf der Sie Anwendungen bauen und dann eine Menge Wert erhalten. Ich denke also, dass es das Spiel verändert und weiterhin verändern wird.

[01:24:22] Was ist die ideale Anzahl von Gründern pro Startup? Zwei, von denen einer technisch orientiert ist und der andere sich mehr auf die Menschen und den Verkauf konzentriert?

Zwei ist die beste Zahl. Ich weiß nicht, ob es eine ideale Zahl gibt. Es könnte einer sein, es könnten zwei sein, es könnten drei sein. Wenn es zu zweit gut funktioniert, ist es am besten, aber zwei Gründer, die sich streiten, sind auch einer der Hauptgründe für das Scheitern von Unternehmen. Ich würde also sagen, im Durchschnitt zwei. Übrigens hängt es von der Kategorie ab, was der richtige Gründer mischt.

In manchen Fällen ist es ein technisches Problem. Also, Technologiegründer und eine Verkaufsstrategie, was auch immer für einen Gründer sinnvoll ist. In manchen Fällen können Sie auch ein Argument vorbringen. Es sollten COO/CTO und CEO oder Vertriebsleiter, CEO/ CTO sein. Drittens hängt es also wirklich von dem Problem ab, mit dem Sie konfrontiert sind, richtig?

Wenn Sie ein KI-Unternehmen aufbauen, wollen Sie natürlich den besten Gründer. Wenn Sie einen Marktplatz für B2B aufbauen, wird die Technologie nicht der schwierige Teil sein, aber die Glaubwürdigkeit zu erlangen, um Zugang zu Daten zu bekommen und die etablierten Unternehmen davon zu überzeugen, ihren Ansatz zu ändern, wird sehr viel schwieriger sein, so dass der Vertrieb und das Marketing eine viel größere Rolle spielen werden. Die Zusammensetzung Ihrer Gründer hängt also von der Kategorie dessen ab, was Sie bauen.

[01:25:43] Jean Philippe: Bonjour Fabrice. Was sind die wichtigsten Fähigkeiten, die Studenten entwickeln sollten, um als Analyst bei einem VC-Fonds zu arbeiten? Nach welchen Qualitäten suchen Sie, wenn Sie Hochschulabsolventen rekrutieren?

Wir haben also ein Analystenprogramm. Wir stellen Absolventen von Hochschulen ein. Denken Sie nach, seien Sie logisch und seien Sie in den Raum eingebettet, richtig? Wenn Sie also Ihre gesamte Freizeit damit verbringen, über Startups nachzudenken und im Sommer in Startups zu arbeiten, dann haben Sie eine Vorstellung davon, welche Unternehmen Sie für erstaunlich und interessant halten und Sie werden attraktiver sein.

Was Ihr Hauptfach angeht, ist das ziemlich irrelevant. Ich meine, egal ob es sich um Wirtschaftswissenschaften, Computerwissenschaften oder ähnliches handelt. Letzten Endes werden wir nach Signalen der Bereitschaft zu harter Arbeit und Intelligenz Ausschau halten. Da wir also nur alle 2 Jahre 2 Studenten einstellen, haben wir ein 2-Jahres-Analystenprogramm und rekrutieren derzeit nur die Ivy-League-Schulen, und wir nehmen die höchsten, Sie wissen schon, die besten, was auch immer, 1% der Studenten aus der Sicht des GPA. Menschen, die bereit sind, wirklich hart zu arbeiten und die wirklich intelligent sind.

Aber darüber hinaus, denn es gibt immer noch viele dieser Leute, ja, die sich in der Kategorie auskennen, die nachdenklich sind und die auch mit uns mitfiebern. Wir sind alle irgendwie Nerds. In meiner Freizeit schreibe ich gerne Blogbeiträge und programmiere meinen Blog sogar. Ich programmiere meine Websites für Triton. Ich habe für mein Haus eine Schnittstelle zwischen Alexa und der gesamten häuslichen Umgebung programmiert. Und wir spielen Videospiele, wissen Sie. Also, Leute, die genau zu uns passen, Sie wissen schon, wir spielen, klingt wie ein Plan oder was auch immer.

[01:27:34] Lacey: Wenn Sie in einer anderen Zeit leben würden, in der Vergangenheit oder in der Gegenwart, was würden Sie dann beruflich oder in der Zukunft tun?

Die Menschen idealisieren also die Vergangenheit, aber die Vergangenheit war ehrlich gesagt ziemlich beschissen. Vor 200 Jahren hätte Ihre Lebenserwartung bei 29 Jahren gelegen. Die meisten von uns, die hier im Publikum sitzen, wären jetzt wahrscheinlich schon tot.

Wir haben ein schreckliches Leben geführt. Wir sind so privilegiert, in der Welt zu leben, in der wir heute leben. Wir haben eine Lebensqualität, die sich die Könige von einst nicht einmal vorstellen konnten. Ich meine, da wir im Westen durchschnittlich weniger als 40 Stunden pro Woche arbeiten, können wir in Urlaub fahren. Wir können über den Sinn des Lebens nachdenken.

Wir können versuchen, über die Erfüllung nachzudenken. In der Vergangenheit wäre es immer nur ums Überleben gegangen. Sie gehen also 10.000 v. Chr. oder früher, als wir Jäger und Sammler waren. Wir sind einfach Nomaden, die ständig auf der Suche nach dem neuen Mammut sind und versuchen, Nahrung zu finden. Das wäre, Sie wissen schon, ein ziemlich schwieriges Leben gewesen.

Dann wurden wir von 10.000 v. Chr. bis, sagen wir, 1800 zu Bauern. Auch hier würden wir mehrmals im Jahr an Hunger leiden, unsere Ernten würden ausfallen, es gäbe Krankheiten. Wir haben überlebt. Es gab keine Selbstverwirklichung. Ja, es gab einen winzigen Prozentsatz der Bevölkerung, dem es besser ging und der sein eigenes Ding machen konnte, entweder weil er zum Hochadel gehörte oder weil er ein Intellektueller oder ein Künstler war, der vom Adel und den Reichen bezahlt worden war, aber das waren nur wenige, oder?

Wie der Da Vinci und die Leichtigkeit, die Michelangelo und Voltaire ausstrahlten, waren sie weit entfernt. Wäre es also interessant, das Römische Reich und den Aufstieg des Augustus zu beobachten? Unbedingt. Wäre es nicht interessant, Da Vinci zu treffen und die Gründerväter der USA zu sein?

Unbedingt. Hätten wir dort wirklich gerne gelebt? Wahrscheinlich nicht. Ich denke, das Leben wird in Zukunft nur noch besser werden. Ich kann mir eine Welt in 100 Jahren vorstellen, in der es diese Star Trek-Replikatoren gibt, oder? Stellen Sie sich z.B. einen 3D-Drucker auf Comic-Niveau vor, bei dem Sie sagen, dass Sie etwas haben möchten, z.B. Essen, ein Handy, was auch immer, und Sie bekommen es, oder ein Holodeck.

Ich meine, es wird erstaunlich sein. Und das wird so sein, weil die Technik billiger wird, also im Grunde all diese Dinge. Die Technik hat die Dinge im Laufe der Zeit erheblich billiger gemacht. Lebensmittel sind viel billiger als vor 100 oder 200 Jahren, das Fliegen im Flugzeug, diese Handys, Computer, alles wird viel billiger.

Ich kann mir also eine Welt vorstellen, in der die Grenzkosten für Elektrizität gleich Null sind, weil wir unendlich viel Elektrizität durch Solar- und/oder Fusionsenergie haben werden. Und mit Ihrem 3D-Drucker auf atomarer Ebene werden die meisten Dinge kostenlos sein. Und in dieser Welt werden Sie wirklich in der Lage sein, darüber nachzudenken, wie Sie sich selbst verwirklichen können.

Was ist Ihr Ziel in einer Welt, in der Sie sich nicht mehr anstrengen müssen, um zu überleben, im Grunde genommen? Sie werden arbeiten, weil Sie es wollen. Sie werden ein Entdecker in einem Raumschiff sein wollen. Und vielleicht werden Sie den persönlichen Wert erkennen, den Sie daraus ziehen. Ich denke also, dass die Zukunft außergewöhnlich sein wird.

Und wir sind hier als Gründer und als VCs, die versuchen, sie aufzubauen und zu verwirklichen. Und ich bin mehr als begeistert davon. Ich denke also, die Zukunft ist interessant. Ich würde gerne diese verschiedenen Momente in der Vergangenheit durchleben und sehen, wie sie im Alltag aussahen. Aber ich vermute, dass unsere heutige Realität glorreich ist, oder?

Wie, ja, sogar die Kings. Und ich weiß, dass Jacin gerne wie ein König leben würde und es gibt Momente, in denen das gut wäre, aber. Ich weiß nicht, wie der Gedanke, keine Toiletten und keine Sanitäranlagen in Gebäuden zu haben und so weiter. Ich meine, wenn ich auf diese verrückten Abenteuer gehe, wie z.B. in die Antarktis, wo ich in einen Plastikbeutel kacken und ihn ein paar Wochen lang mit mir herumtragen muss, und ich muss Schnee schmelzen, um mein Essen zu kochen und zu rehydrieren, und es gibt keine Dusche, nichts. So war das Leben früher einmal. Und wenn Sie davon zurückkommen, denken Sie: OMG! Wir sind so privilegiert. Wir sind so gesegnet.

Wir leben ein so positives, schönes, erstaunliches Leben, und wir sollten es mehr schätzen, denn wir sind die glücklichsten Menschen überhaupt. Und dafür bin ich sehr dankbar.

[01:32:08] Adam: Mein Hauptkonkurrent hat in der jüngsten Finanzierungsrunde 2021 ~200 Millionen Dollar erhalten und 2019 490 Millionen Dollar unter der Führung von SoftBank. Ich denke, das ist ein gutes Zeichen für mich, denn sie haben 2007 begonnen. Jetzt sind sie also zu groß und zu langsam. Mein Startup ist wie ein kleines Piratenschiff, das leicht die Richtung ändern, neue Funktionen hinzufügen usw. kann. Liege ich falsch?

Das Web und das Internet im Allgemeinen und Startups sind eine Welt, in der die Schnellen die Langsamen schlagen. Es sind nicht die Großen, die die Kleinen besiegen, es ist das Gegenteil.

Der kleinere, wendigere und schnellere gewinnt in der Regel. Und Geld von SoftBank im Jahr 21 zu bekommen, bringt Sie normalerweise in eine sehr schlechte Position. Ihr Wasserzeichen bei der Bewertung ist zu hoch. Sie haben wahrscheinlich zu viel ausgegeben. Und obwohl Sie eine große Schuldenrunde hatten, haben Sie diese vielleicht ineffektiv genutzt und stehen nun vor Problemen.

Ich stimme also voll und ganz zu. Deshalb habe ich mir nie große Sorgen gemacht, weil diese Kartellverfahren in der Technologiebranche lustig sind. Denn sobald sie gegen das Unternehmen vorgehen, ist es zu spät. Sie wissen, dass die Firma auf dem Weg nach unten ist. Wie bei der Gründung von IBM, die auf dem Kartellrecht in den frühen 80er Jahren beruhte. Sie wurden bereits von den Klonen geschlagen, als Microsoft in den späten 90er Jahren und Anfang 2000 vom DOJ angegriffen wurde, sie wurden bereits von den Googles der Welt gestört.

Und jetzt haben sie es auf Apple und Google abgesehen. Und ich denke mir: „Mhm, OpenAI und andere werden sie stören. Ich mache mir also nicht allzu viele Sorgen. Es gibt so viele Unterbrechungen. Also ja, die Kleinen werden die Großen fressen und um sie herumlaufen. Ich würde mir also nicht zu viele Gedanken darüber machen.

Gut. Eine Stunde ist in 90 Minuten, Entschuldigung, in 90 Minuten. Eine Stunde und eine halbe Stunde drin. Mal sehen, ob sie noch andere Fragen hatten, die ich noch nicht beantwortet habe.

Nein. Hoppla, Entschuldigung. Emails. Ich hätte es wahrscheinlich tun sollen. Kannibalismus bei Tech-Startups und vorzeitige Obsoleszenz. Einen Moment. Ich hätte dies wahrscheinlich früher lesen sollen. Gut.

Ich vermute, es handelt sich um drei Sätze von Fragen, die von Oliver Blaise oder Olivier Blaise eingereicht wurden. Eine über Produktivität und Lebensstil. Ich habe also vor nicht allzu langer Zeit eine Folge über das Spielen von Einhörnern gemacht, siehe Name und Titel, in der es darum ging, wie man im Grunde produktiv sein und ein Leben führen kann, in dem, oh, es sind tatsächlich 44, das letzte.

Und ich habe erklärt, wie ich die meisten Dinge im Leben auslagere. Die Frage ist also: Was machen Sie mit GPT im Vergleich zu virtueller Assistenz? Und die Realität ist, dass ich den virtuellen Assistenten auf den Philippinen für die meisten Aufgaben einsetze. Tatsächlich werden sie stattdessen GPT für mich verwenden. Was ich mit GPT mache, ist ehrlich gesagt eher eine sehr gezielte Aufgabe.

Ich habe zum Beispiel vergessen, wie ich diese Funktion in meinem Blog programmieren kann. Bitte senden Sie mir das CSS dafür. Oder recherchieren Sie einfach zu verschiedenen Themen. Die VAs kümmern sich um alles, vom Kalendermanagement bis zum Hochladen der Blogbeiträge, die ich im Blog schreibe, und bereiten alles vor. Teilen Sie also Ihren persönlichen Assistenten mit Ihrem Partner oder mit Ihrem Hauspersonal?

Die persönliche Assistentin, die mir gewidmet war, mein Butler bzw. Vermögensverwalter, ist also mir gewidmet. Aber mein Partner und ich teilen uns das gesamte Personal für das Haus und wir sind wie ein Team für die Kindererziehung, denke ich. Ich habe darüber berichtet, wie ich es mit 4 oder 5 Leuten mache, die einzeln arbeiten, aber von 7:30 Uhr bis 19:30 Uhr mit einem gemeinsam genutzten Dokument und so weiter. Sehen Sie sich also Folge 44 für weitere Informationen an. In dieser Folge habe ich also auch darüber gesprochen, wie ich in verschiedenen Städten lebe. Zwischen den Turks- und Caicosinseln und New York, und die Frage ist, wie macht 1 das? Mit Kindern bin ich natürlich außerordentlich privilegiert, in der Lage zu sein, Kinder zu haben, die noch so jung sind, dass ich sie einfach überall mit hinnehmen kann.

New York wird Ihre Hauptbasis sein. Mein Sohn geht auf die Ecole, eine französisch-amerikanische Schule, die versucht, das Beste des französischen Systems in Bezug auf intellektuelle Strenge mit der Kreativität, dem öffentlichen Reden und der Teambildung des amerikanischen Systems zu verbinden.

[01:36:54] Und noch eine Frage zu Olivier über Investitionen in Frankreich. Was halten Sie von diesem System?

Es ist also interessant. Früher gab es in Frankreich einen Investitionsstau, und der hat sich sehr, sehr gelegt. Ich denke, dass Xavier Niel, der Gründer von Free, ein großes Verdienst daran hat, eine Schule und einen Inkubator aufgebaut zu haben, der jetzt zu einem Ökosystem für eine ganze Reihe von neuen Startups geworden ist.

Also, die Inkubation und die Schule, ich glaube, Station F und 42. Und deshalb ist Frankreich in Bezug auf Tech-Startups viel wichtiger geworden. Die besten Gründer gehen immer noch in die USA, um dort Unternehmen zu gründen. Denn wenn man schon baut, kann man auch gleich für den größten Markt bauen. Aber es ist definitiv erwachsen geworden.

Eine Sekunde. Lassen Sie mich noch ein paar Fragen stellen.

[01:37:48] Was halten Sie von der digitalen Biologie?

Wissen Sie, ich verbringe nicht genug Zeit damit, mir das anzusehen. Aber natürlich, wo sehen wir KI-Biologie, das beste Beispiel dafür ist für die AlphaFold. Sie sehen also, dass die Faltung von Proteinen auf spielerische Art und Weise erfolgt, um neue Medikamente und deren Kompatibilität zu finden usw. AlphaFold ist also absolut innovativ und hat Dinge getan und gefunden, die vorher nicht möglich waren, und ich vermute, dass mehr davon passiert und nicht folgt, und das ist eine Frage von Natalia, auf einer alltäglichen Basis. Ich kann also keinen intelligenteren Kommentar abgeben.

Mal sehen, da gibt es noch ein paar mehr. Makro-OP, DC-Struktur, und das habe ich schon behandelt.

[01:38:41] Ihr runder Geburtstag steht vor der Tür, ich kann es kaum erwarten. Auf welche abenteuerlichen Ambitionen freuen Sie sich im nächsten halben Jahrhundert am meisten?

Interessant ist auch, dass meine Freunde für mich ein Video zum 40. Und die Hauptempfehlung lautete, wie auch immer, heiraten Sie, bekommen Sie Kinder, und ich halte nichts von dieser Vision und diesem Konzept. Also, ich werde am 3. August dieses Jahres 50 Jahre alt. In den letzten Jahrzehnten hat sich viel verändert.

Vieles hat sich in gewisser Weise auch nicht geändert. Ich bin immer noch ein Tech-Gründer. Ich bin immer noch optimistisch. Ich liebe immer noch dieselben Dinge, vom Kitesurfen über Paddeln bis hin zu Videospielen, Tennis, Skifahren und so weiter.

Ich freue mich darauf, was die nächsten Jahrzehnte bringen werden. Ich meine, ich bin ein neues Elternteil. Dieses Abenteuer der Elternschaft wird also außergewöhnlich sein. Und außerdem bin ich wirklich begeistert. Wir werden uns der Herausforderung des 21. Jahrhunderts stellen. Wir werden uns mit der Ungleichheit der Option E. und dem Klimawandel sowie der Krise des geistigen und körperlichen Wohlbefindens befassen, und wir werden dies mit Hilfe von Technologie tun, und ich freue mich darauf, mittendrin zu sein und dabei zu helfen, dass dies geschieht.

Wir sind sehr gespannt auf die kommenden Jahrzehnte und hoffen, dass wir mit der Langlebigkeit, in die wir auch direkt investiert haben, und den Fortschritten weiterhin eine außergewöhnliche Gesundheitsspanne haben werden, oder? Es geht also nicht nur um Langlebigkeit, sondern um eine gesunde Langlebigkeit. Sie möchten weiterhin all die Dinge tun können, die Sie intellektuell, persönlich, körperlich usw. lieben.

[01:40:14] Jean Philippe: Was ist der Traumgast, den Sie gerne im Playing with Unicorn Podcast hätten und warum?

Zunächst einmal ging es bei Playing with Unicorns viel um Gäste, und es ging wirklich um den Austausch von Gedanken und Perspektiven, so dass oft nur ich gesprochen habe, nicht wahr? Normalerweise fragen Sie mich alles Mögliche, aber meistens ist es die Frage: Wie beschaffe ich Kapital? Wie kann ich ein perfektes Deck erstellen? Ich mag Gäste, die außerordentlich rücksichtsvoll sind. Eine der interessantesten Episoden war ein Gespräch, das ich mit Christian Angermeyer führte. Der sozusagen mein Doppelgänger war und ich habe es nicht einmal gemerkt. Es war ein 2-stündiges, weitreichendes, faszinierendes Gespräch und mehr davon, oder?

Denn die offensichtliche Antwort auf diese Frage ist übrigens Bill Gates, wenn man versteht, was er alles durchgemacht hat und warum er sich entschlossen hat, von Microsoft in die Bill and Melinda Gates Foundation zu wechseln. Was sie heute tun, oder Elon, wo er steht, wohin er geht, was seine Perspektive ist und wie er sein Leben gestaltet.

Die offensichtlichen Antworten sind also die Bill Gates und Elon Musk der Welt. Vielleicht wäre die interessantere Antwort: Was sind die Leute wie Christian Angermayer, mit denen ich gesprochen habe und die ich vorher nicht kannte, dass wir diese erstaunliche intellektuelle persönliche Verbindung haben und wir einen Diskurs führen und unsere Gedanken auf eine weitere neue Ebene bringen.

Und ich weiß nicht, wer diese Leute sind. Wissen Sie, in meiner Freizeit spiele ich sozusagen mit Einhörnern. Und davon habe ich nicht so viel. Es ist also eine gelegentliche Sendung, aber ich bin offen für Vorschläge. Und wenn es Leute gibt, von denen Sie denken: „Oh, mein Gott, das ist ja außergewöhnlich. Sie 2 werden die tollste Unterhaltung führen.

Ich freue mich auf jeden Fall darauf. Übrigens, ich bin auch offen für Ideen zu Themen, die ich hier behandeln sollte. Die Art und Weise, wie ich an Playing with Unicorns herangegangen bin, war: Was sind all die Dinge, von denen ich wünschte, ich hätte sie schon gewusst, als ich mit 23 Jahren und 1998 als Gründerin anfing, und die ich jetzt weiß, und deshalb ist es wirklich strukturiert.

Wie komme ich auf Ideen? Wie kann ich das Unternehmen bewerten oder validieren? Die Frage ist: Wie beschaffe ich Kapital? Wie schreibe ich ein Deck? was sind die Trends usw.? Wenn ich einen Kurs an einer Business School unterrichten würde, was wäre dann der Inhalt dieses Kurses?

[01:42:41] Abdalla: Was die virtuelle Assistenz betrifft, so habe ich ein Startup gegründet, das einem Startup ähnelt, in das Sie vor 7-10 Jahren investiert haben. Glauben Sie, wir können Sie überzeugen, in eine Idee zu investieren, in die Sie bereits investiert haben und die gescheitert ist?

Wir haben also tatsächlich mehrfach in die gleichen Konzepte investiert, die gescheitert sind, weil es jetzt vielleicht einen Grund dafür gibt. Und wie ich bereits sagte, waren viele der Unternehmen in den späten 90er Jahren, wie Webvan, eToys und Chewy, tatsächlich sinnvoll.

Damals hat es einfach keinen Sinn gemacht. Aber nicht Chewy, sondern Pets.com. Mit Instacart Chewy machen sie jetzt Sinn. Es machte damals einfach keinen Sinn, weil es die dafür notwendige Infrastruktur noch nicht gab, oder? Es gab ein Unternehmen namens Cosmo, das versucht hat, lokal zu liefern, aber ohne ein Smartphone oder GPS hat es nicht funktioniert.

Aber jetzt gibt es natürlich DoorDash, Uber Eats, Postmates, was auch immer. Jetzt funktioniert es wirklich, aber damals hat es keinen Sinn gemacht. Also, ja, ich freue mich auf einen erneuten Besuch. Die Beweislast ist ziemlich hoch, aber solange Sie nachweisen können, dass Sie wirtschaftlich erfolgreich sind, warum nicht?

[01:43:47] Hat Ihnen schon einmal ein Gründer eine Beteiligung an seinem Unternehmen angeboten und Sie haben es schließlich gekauft?

Wie einen Anteil zu verkaufen? Haben wir Secondaries gemacht? Ja, aber nicht in der Anfangsphase. In der Spätphase, wenn das Unternehmen eine oder mehrere hundert Millionen oder eine Milliarde wert ist und der Gründer ein wenig vom Tisch nimmt, wo Sie investieren, ja.

Aber würde ich eine Beteiligung an einem Unternehmen kaufen? Nicht wirklich. Ich meine, noch einmal, wir sind Engelsinvestoren. Und so stellen wir 3, 4 Schecks über 500.000 aus. Das werden wir nicht tun. Ich möchte keinen bedeutenden Anteil an einem Unternehmen besitzen, es sei denn, ich bin Mitbegründer oder Vorstandsvorsitzender. Und diese neige ich dazu, selbst zu bauen, nicht wahr? Also, Midas. Das spielen wir auch. Es ist ein neu gegründetes Studiounternehmen. Ich bin der Vorstandsvorsitzende. Ich bin von diesem Unternehmen, das ich erfunden habe, sehr angetan. Ich würde mich nicht an diesem Unternehmen beteiligen.

Die Antwort lautet also nein. Nicht gegen sie. Es müsste schon, Sie wissen schon, selten sein. Ich müsste die Person einfach lieben. Sie wollten mich in irgendeiner Form dabei haben. Ich hätte keine Zeit dafür und so weiter. Also unwahrscheinlich, würde ich sagen.

[01:44:58] Können Sie uns den Prozentsatz der Akzeptanz von FJ Labs für die Pre-Seed- und Seed-Runden mitteilen? Wie stehen die Chancen, dass Sie mit Ihrem Team zu einer Umfrage eingeladen werden?

Ja. Wir bekommen also 300 Angebote pro Woche. Die 300 Angebote stammen aus drei verschiedenen Quellen. Eine sind andere VCs, etwa 100. Zwei sind Gründer, die wir unterstützt haben. Wir sprechen also mit einem VC pro Tag, im Grunde jeden Tag, pro Quartal. Wir haben also, sagen wir, hundert Stück des Viertels gesprochen und wir teilen uns die Geschäfte mit ihnen. Das ist die höchste Konversionsrate, wenn man den Anruf annimmt und auch die Investition.

Nummer zwei: Wir haben heute 1100 Unternehmen unterstützt. Das sind etwa 2000 Gründer. Sie schicken uns ihre Freunde. Wenn sie uns schicken, kommen sie zum nächsten Unternehmen zurück. Sie schicken uns ihre Mitarbeiter. Es sind etwa hundert Abschlüsse pro Woche und dann noch einmal hundert über E-Mail oder LinkedIn, aber überraschenderweise auch über Instagram, Facebook und so weiter. Die niedrigste Konversionsrate, aber wir sehen sie uns an.

Von diesen 300 nehmen wir etwa 40-50 Anrufe pro Woche entgegen. Die Wahrscheinlichkeit, dass wir uns melden, wenn Sie uns ein Deck oder ein Pitch schicken, liegt also bei 15%. Und dann überprüfen wir diese in der Telefonkonferenz des Anlageausschusses am Dienstag von 10 bis 12 Uhr EST. Und dann werden wir jede Woche ein zweites Gespräch mit 5 oder 10 von ihnen führen.

Oft werde ich diesen Anruf entgegennehmen. Und jede Woche investieren wir in 3-4 Unternehmen. Ich würde also sagen, dass die Wahrscheinlichkeit einer Investition ab 300 Einreichungen bei etwa 1% liegt. Und die Wahrscheinlichkeit eines ersten Anrufs liegt bei 15%. Nach einem ersten Anruf sind wir jetzt bei 40. Wenn wir ein Gespräch mit Ihnen führen, liegt die Wahrscheinlichkeit, dass wir investieren, bei 7-9 Prozent. Es ist also ziemlich gut, wenn Sie die Schwelle für einen Anruf überschreiten.

Und ich denke, das war’s für den Moment. Ich denke, wir haben ein ziemlich breites Spektrum an Fragen abgedeckt, und es waren sehr viele Zuschauer anwesend. Ich bin also sehr froh, dass es diese Show gibt. Ich habe vorgeschlagen, dass ich das vielleicht etwas öfter live machen sollte, nicht nur einmal im Jahr in der Art von Ask Me Anything.

Ich lasse mir Zeit, denn es gibt eine kleine Verzögerung zwischen meinem Beitrag und Ihren Fragen. Lassen Sie es mich wissen, wenn es noch weitere Fragen zu klären gibt. Und wenn nicht, werden wir einpacken. Senden Sie mir weiterhin Ideen für Themen, Gäste usw. Und wir werden sie dorthin bringen.

Okay, ich glaube, das war’s im Wesentlichen. Also, das macht richtig Spaß. Dies ist ein unterhaltsames, schnelles und spannendes Gespräch. Und, wissen Sie, eigentlich nicht.

Eine letzte Frage sehe ich von Adam. Ich denke, das ist die letzte Frage.

[01:47:53] Welches ist der letzte Job, der durch KI-Roboter ersetzt wird?

Ich mache mir also keine Sorgen, dass Arbeitsplätze durch KI-Roboter ersetzt werden. Ich meine, eine Menge Arbeitsplätze werden durch KI-Roboter ersetzt werden, aber die Arbeitslosigkeit wird nicht steigen.

Früher waren wir alle Bauern. Dann wurden wir Fabrikarbeiter und jetzt sind wir im Dienstleistungssektor tätig. Und all diese Arbeitsplätze wurden vernichtet, aber Technologie schafft normalerweise mehr Arbeitsplätze als sie vernichtet. Lassen Sie mich Ihnen ein Beispiel geben. Lassen Sie uns 25 Jahre in die Vergangenheit zurückgehen. Also, gehen wir ins Jahr 1999. Stellen Sie sich vor, ich hätte Ihnen 1999 gesagt, dass es im Jahr 2024 die vier wichtigsten Jobkategorien von 1999 nicht mehr geben wird.

Es wird keine Reisebüros mehr geben. Es wird keine Bankangestellten mehr geben. Die gesamte Automobilproduktion wird automatisiert sein. Und der Einzelhandel wird dezimiert sein, wenn der gesamte Einzelhandel online geht. Bitte beschreiben Sie die Arbeitslosigkeit und das wirtschaftliche Umfeld im Jahr 2024. Und die Leute würden sagen: Oh mein Gott, große Rezession, 25 Prozent Arbeitslosigkeit, große Depression, das Ende der Welt.

Und dennoch haben wir heute eine niedrigere Arbeitslosigkeit als damals, denn es ist leicht, sich die zerstörten Arbeitsplätze vorzustellen, aber es ist schwer, sich die neuen Arbeitsplätze vorzustellen, die durch was auch immer entstehen: Social-Media-Manager und Twitch-Caster und TikTok-Prominente, und wird es also viele Arbeitsplätze geben, die durch KI und Roboter zerstört werden?

Unbedingt. Aber es werden viel mehr Arbeitsplätze geschaffen. Sie werden anders sein als die, die uns gemacht werden. Und oft wird es gut sein, dass diese Arbeitsplätze vernichtet werden, oder? Viele der Jobs, die vernichtet werden, sind Jobs, die Menschen nicht machen sollten. Wir sollten dies nicht eine Million Mal tun. Wissen Sie, wir sind nicht dazu bestimmt, uns wiederholende Arbeitsaufgaben zu erledigen.

Wir sind nicht dazu bestimmt, Kisten zu tragen. Wir sollten unser Einfühlungsvermögen, unsere Intelligenz und unsere Emotionen nutzen, oder? Ärzte im Moment, oder kalt, nicht wirklich gute Diagnosemaschinen. Das ist nicht das, was Menschen gut können. Die KI übernimmt die Diagnose. Die Ärzte sind der Mechanismus für die Einhaltung der Empathie. Ich freue mich also sehr über all die Arbeitsplätze, die vernichtet werden, denn wir werden bessere Arbeitsplätze haben und sie werden fantastisch sein.

Und wenn die Produktivität steigt, steigen auch die Gehälter, und unsere Lebensqualität wird weiter zunehmen. Ich bin also ein Optimist. Machen Sie sich keine Sorgen. Ich würde mir keine Sorgen über den Verlust von Arbeitsplätzen durch die technologische Revolution machen. Sie waren noch nie ein Problem und ich vermute, sie werden auch nie ein Problem sein. Aber ich danke Ihnen. Das hat super viel Spaß gemacht.

Freuen Sie sich auf die nächste Ausgabe. Und, ja, passen Sie auf sich auf!