Ich bin kürzlich einer Post Exit Founders Group mit über 1.200 Mitgliedern beigetreten. Sie baten mich, meine Erfahrungen nach dem Ausstieg mit ihnen zu teilen. Ich habe meine Überlegungen darüber geteilt, wie Sie herausfinden können, was als Nächstes auf Ihrer Reise ansteht und was Ihnen im Leben wirklich Freude bereitet. Mir ist klar, dass dies ein 0,01%iges Problem ist und dass mein Lebensstil unkonventionell ist und meine persönlichen Vorlieben widerspiegelt. Viele der Ansätze, die ich aus der Iteration in Ihrem persönlichen Leben und der Auslagerung von Dingen, die Sie nicht mögen, abdecke, sind jedoch auf die meisten anwendbar.

Hier ist der Zeitplan für das, was ich behandelt habe:

• 00:00 Mein Weg zum erfolgreichen Tech-Gründer
• 14:50 Unkonventioneller Lebensstil und Work-Life-Balance
• 20:38 Glücklich sein nach dem Ausstieg: Meine Reise
• 24:06 Investitionskriterien und Bedeutung des Teams
• 28:21 Nicht-traditionelle Familiengründung und Work-Life-Balance
• 33:58 Strategie für Outsourcing und Remote-Assistenten
• 37:52 Fernunterstützung und geistige Leistungsfähigkeit
• 45:38 Unternehmertum, Ungleichheit und die Zukunft
• 51:18 Ausgleich zwischen Arbeit und Freizeit: Meine Philosophie
• 57:03 Gründer und Führungspersönlichkeiten: Erfolge und Misserfolge
• 01:01:55 Entscheidungsfindung und persönliche Erlebnisse

Die Präsentation, die ich über die Freisetzung von Produktivität halte, finden Sie hier. Wenn Sie den Inhalt lieber lesen möchten, finden Sie hier eine Abschrift meiner Präsentation:

Fabrice Grinda: Was meine Posten, meine Post-Exit-Strategie und die Lektionen, die ich auf meinem Weg gelernt habe, angeht, werde ich mich so kurz fassen, dass wir für Fragen und Antworten offen sind. Kurz: Ich bin allerdings Franzose. Ich klinge nicht mehr französisch, aber im Grunde habe ich mich 1984, im zarten Alter von 10 Jahren, in Computer verliebt. Es war Liebe auf den ersten Klick.

Und ich wusste, dass wir für immer zusammen sein sollten. In der High School war ich einer der besten Schüler in Frankreich. Und als ich zu einem Gespräch ging, wollten sie mich wohl für Le Nain interviewen. Sie fragten mich, was du werden willst, wenn du groß bist? Ich will ein Tech-Gründer werden, wie meine Vorbilder Bill Gates und Steve Jobs.

Und sie sagten: „Was? Sie würden die Ideale der französischen sozialistischen Revolution verraten. Und ich wusste sofort, dass ich nicht nach Frankreich gehöre. Und das war unter Mitterrand. Und so ging ich 92 aufs College, besuchte mit 17 Princeton, wurde Jahrgangsbester, studierte eigentlich keine Informatik, weil ich das Gefühl hatte, dass ich das schon wusste, und schloss 96 als Jahrgangsbester ab.

Und Sie wollten ein Tech-Gründer werden, aber ich war 21, war schüchtern, war introvertiert und ging deshalb für ein paar Jahre zu McKinsey and Company, was so etwas wie eine Wirtschaftsschule war, außer dass sie Sie bezahlten. Ich dachte, ich könnte die Blase dabei verpassen, aber zum Glück war das nicht der Fall. Und im Jahr 98 baute ich dann mein erstes großes Startup auf.

Ich war 23, das war eine Art eBay-Unternehmen für Europa. Die Stadt hieß Auckland. Ich habe 63 Millionen an Risikokapital aufgebracht. Ich hatte 150 Mitarbeiter in den fünf Ländern und wuchs mit einem Umsatz von 10 Millionen pro Monat. Er hatte ein erstaunliches Barangebot von 300 Millionen Dollar, bevor er das gesamte Geld von eBay erhielt. Wir verkauften für eine Milliarde, was sich nach mehr anhört, aber für Aktien an ein Unternehmen, dessen Aktien prompt um 99,98 fielen, was eine Marktkapitalisierung von 10 Milliarden auf 30 Millionen während meiner Lockup-Periode bedeutete. So schnappte ich mir leider den Sieg oder die Niederlage aus den Klauen des Siegers, der von Null auf Held und Titelseite jedes Magazins immer wieder auf Null zurückging, was 2001 zu einer kurzen Phase des Nachdenkens darüber führte, was ich als Nächstes tun sollte, aber mir wurde klar, dass ich gerne etwas aus dem Nichts aufbauen würde.

Ich habe das nicht getan, um Geld zu verdienen. Ich würde gerne. Ich denke, dass dies der Weg ist, um die Probleme der Welt zu lösen und die deflationäre Kraft der Technologie zu nutzen, um die Welt zu einem besseren Ort zu machen, der sowohl inklusiv ist als auch die Chancenungleichheit beseitigt. Und dann können wir mit neueren Technologien den Klimawandel und die Krise des geistigen und körperlichen Wohlbefindens angehen.

Und auch wenn die Technik nicht das große Ding werden sollte. Es wird keine große Chance geben. Hier gehörte ich hin, und so beschloss ich, Tech-Gründer zu bleiben. Also ging ich wahrscheinlich weiter, kehrte in die USA zurück, kam nach New York und baute mein zweites Startup auf, mit der Auflage, dass es kapitaleffizient sein musste, weil kein Kapital mehr verfügbar war.

VCs würden im Jahr 2001 nichts finanzieren. Und ein Upgrade-Unternehmen namens zingy. Ich mochte das Produkt, das ich verkaufte, nicht besonders, aber es war ein Mittel zum Zweck. Es war ein Klingelton. Also der Teufel, Sie wissen schon, einer oder zwei oder drei oder vier oder fünf und es war außerordentlich hart. Ich habe 27 Mal die Lohnabrechnung verpasst. Ich habe jeden einzelnen Cent investiert, den ich hatte.

Ich habe 100.000 auf meinen Kreditkarten geliehen. Ich hatte gelebt. Ich habe im Büro geschlafen und im Büro geduscht. Ich habe fast 18 Monate lang in New York gelebt, so mit 2 Dollar pro Tag. Aber am Ende hat er den Sieg aus den Fängen der Niederlage geholt. Und wir stiegen von einer Million Umsatz im Jahr 02 auf 5 Millionen im Jahr 03, als wir profitabel wurden, wissen Sie, indem wir Unternehmen auf die altmodische Art und Weise aufbauten, ohne dass die Finanzierung etwas Gewinn abwarf, auf 50 im Jahr 04 und hundert im Jahr 05.

Er hat dieses Unternehmen zu früh gegen Bargeld an einen börsennotierten Konkurrenten verkauft. Aber wie wir alle gelernt haben, ist zu früh besser als zu spät. Für 80 Millionen in bar im Sommer, im Juni 04. Und als ich etwa 50 Prozent des Unternehmens hatte, blieb ich 18 Monate lang CEO und es ist interessant, denn zu diesem Zeitpunkt hat sich in meinem Leben nichts geändert.

Ich glaube, ich habe mir einen Fernseher, eine Xbox und einen Tennisschläger gekauft, aber ich wohnte immer noch in meinem winzigen Studio-Apartment, denn genauso wie ich vorher 100 Stunden pro Woche gearbeitet hatte, haben wir, als wir profitabel wurden und es zu einer Art Raketenschiff wurde, innerhalb von vier Jahren einen Umsatz von 1 zu 200 gemacht. Wir stellten immer wieder neue Mitarbeiter ein.

Ich habe Tag und Nacht gearbeitet und bin schließlich gegangen, weil ich die Leute, an die ich es verkauft habe, nicht mochte, obwohl ich es mochte, an der Börse gehandelt zu werden und zu lernen, wie man mit Sektion vier umgeht… Nun, ich mochte es nicht. Ich dachte, ich hätte eine Ambition, aber dann wurde mir klar, dass ein börsennotierter CEO im Jahr 2004 oder 5 nicht dasselbe bedeutet wie 20 Jahre zuvor, als man sich noch nicht mit Section 404 und SOX-Compliance befassen musste.

Und viele von Ihnen, den CEOs der öffentlichen Hand, haben erkannt, dass sich das regulatorische Umfeld verändert hat. Und so beschloss ich, mich wieder meiner ersten großen Liebe zuzuwenden, nämlich den Marktplätzen, die der Grund dafür waren, dass ich das Unternehmen in der Art von eBay gegründet habe. Ich mag es, etwas zu kreieren, ich mag saure, leichte Geschäfte, die am meisten gewinnen.

die hochgradig deflationär sind und die Liquidität und Transparenz in undurchsichtige, fragmentierte Märkte bringen. Craigslist ist volljährig geworden. Und wurde groß und größer. Also habe ich versucht, Craig davon zu überzeugen, Craigslist entweder kostenlos zu betreiben oder eine bessere Nutzererfahrung zu schaffen, weil ich das Gefühl hatte, dass sie ihre Community im Stich lassen, obwohl sie einen erstaunlichen kostenlosen öffentlichen Dienst anbieten.

Und er sagte nein. Dann habe ich versucht, ihn für ein paar Milliarden zu kaufen. Er sagte auch nein. Also wollte ich mein eigenes bauen. Schließlich baute er ein Unternehmen namens OLX auf, das heute die größte Kleinanzeigen-Website der Welt ist. Es sind 11.000 Mitarbeiter in 30 Ländern. Keiner von Ihnen hat davon gehört, denn obwohl wir Teil des gesellschaftlichen Gefüges sind und 350 Millionen Besucher pro Monat haben, waren wir nur in den Schwellenländern groß, wo wir in Brasilien und ganz Lateinamerika führend sind.

Und Russland, die Ukraine, Polen, Rumänien und ganz Osteuropa. Nun, der russische Vermögenswert wurde kürzlich von Onkel Wladimir gestohlen, aber das ist eine andere Geschichte. Indien, Pakistan, Indonesien, die Philippinen, ganz Südostasien, die Vereinigten Arabischen Emirate und der gesamte Nahe Osten. Das Unternehmen ist gigantisch. Heute ist er, ich weiß nicht, mindestens 10 Milliarden wert.

Bevor der russische Vermögenswert gestohlen wurde, wäre er wahrscheinlich doppelt so viel wert gewesen. Und, und, und es läuft wirklich gut. Ich habe es verkauft. Also habe ich das im Jahr 2006 erstellt. Ich habe es verkauft. In einer komplexen Transaktion, die sich über drei Jahre (2010-2013) erstreckte, weil ich etwa eine Milliarde Dollar brauchte, um das Unternehmen dorthin zu bringen, wo es war, weil wir einen börsennotierten Konkurrenten in Europa hatten.

Sie kamen nach uns und investierten Hunderte von Millionen in das Fernsehen und in Schwellenländer, die amerikanische VCs damals im Jahr 2015 nicht mehr finanziert hätten. Ich denke, ein Tiger oder eine Softbank hätten mich vielleicht finanziert, um das zu tun, aber 2010 war es schwer, meine amerikanischen VCs für Gründerfonds und den allgemeinen Katalysator-Botschafter davon zu überzeugen, mir Hunderte von Millionen zu geben, die ich für das Fernsehen und Simbabwe und Pakistan ausgeben konnte.

Letztendlich verkaufte er das Unternehmen. Ich würde sagen, drei Jahre lang, nachdem ich angefangen hatte, in das Unternehmen zu investieren. Ich habe den Krieg gegen meinen größten Konkurrenten gewonnen. Wir fusionierten 51 Prozent für uns, 49 Prozent für sie, und ich verließ das Unternehmen im Jahr 2013. Zu diesem Zeitpunkt war ich bereits Investor in 173 Unternehmen. Nun, als ich im Jahr 98 CEO eines Unternehmens meines ersten Unternehmens war, begann ich damit, dass ich ein verbraucherorientierter Internet-CEO war.

Viele der Gründer kamen auf mich zu und fragten mich, ob ich in ihre Unternehmen investieren sollte. Und ich habe lange überlegt, ob ich das tun soll. Und schließlich beschlossen, Sie wissen schon, auch wenn es etwas ablenkt. Wenn ich das Gelernte anderen vermitteln kann, macht mich das zu einem besseren Gründer. Und zweitens betreibe ich eine horizontale Website mit mehreren Kategorien.

Wenn ich tatsächlich alle Branchen kennenlerne und verstehe und den Finger am Puls des Marktes habe, dann bin ich ein besserer Gründer. Solange das Investieren in andere Startups also nicht mehr als eine Stunde pro Startup in Anspruch nimmt, ist es in Ordnung. Und so beschloss ich, nur noch in Marktplätze zu investieren und nicht mehr in Hintergrundgeschäfte zu arbeiten.

Ich schuf vier Auswahlkriterien, anhand derer ich bewertete, ob ich bei einem einstündigen Treffen in Startups investieren würde oder nicht. Das hat sich irgendwie verselbständigt, vor allem nach 2004, als ich meinen anderen Exit hatte. Im Jahr 2013 waren also 173 Investoren bei 37 Exits sehr gut dabei. Und mit einem Freund von mir habe ich ein Family Office gegründet, das in Startups investieren sollte.

Wir wollten Startups aufbauen. Und tatsächlich haben wir seither in einem Studiomodell über 10 Startups aufgebaut, von denen ich eines als CEO gegründet habe. Grid wurde als ein weiteres Einhorn verkauft, das nie erwartet hatte, ein VC zu sein. Und im Jahr 2015 sagte einer der Leute, die ich bei meinem Konkurrenten und bei OLX unterstützt habe, hey, wir besitzen jetzt diese verschiedenen Marktplatz-Assets. Wir würden gerne wissen, was in den USA vor sich geht, um es in die Schwellenländer zu bringen und um uns vielleicht gegen Störungen zu schützen. Und sie haben mir sogar angeboten, in mein Family Office zu investieren. Ich habe Nein gesagt, weil ich dachte, dass es unendlich verwässernd wäre, wenn ich weiter erhöhen würde.

Ich wollte also nicht, dass sie in die Betriebsgesellschaft oder die GP investieren, wenn Sie so wollen. Also habe ich gesagt, dass wir eine GPLP-Struktur schaffen sollten. Legen wir einen Fonds auf, an dem Sie sich beteiligen können, damit Sie in die Fonds investieren können. Sie haben einen ersten Fonds von 50 Millionen aufgelegt, bei dem sie die einzige LP waren. Jetzt natürlich ohne das ganze Kapital, das ich investiert habe. Im Jahr 2016 haben sie das bis Ende 2017 eingesetzt, dann haben sie zugestimmt, im Jahr 2018 zu finanzieren; sie haben 175 Millionen von 20 LPs gesammelt.

Und wir sind damit fertig, die Mitte 21 zu ziehen. Und dann haben wir jetzt einen dritten Fonds, der 290 Millionen von 50 LPs umfasst. Und die LPs sind entweder eine Kombination aus Freunden von mir, die große Tech-Gründer waren, Sie wissen schon, die Reid Hoffman’s, die PayPal-Mafia, die Kevin Ryan’s der Welt. Sie wissen schon, der Gründer von Transfer Wise, der Gründer von Wayfair und so weiter.

Nummer zwei: Family Offices, die von der Technologie gestört werden, und drei: Strategen wie eBay und all die Leute, die meine alten Startups gekauft haben, wie Naspers, Process, Adavinta, Shifstead oder Axel Springer, Recruit und so weiter. Das Interessante daran ist, dass ich kein normaler VC bin. Ich würde das, was ich tue, als Angel Investing im Venture-Stil bezeichnen.

Wir stellen kleine Schecks aus. Wir bluten nicht. Wir machen keine Preise. Wir nehmen keine Plätze im Vorstand ein. Wir investieren in jeder Region, in jeder Branche, in jeder Phase. Und wir haben in zwei einstündigen Sitzungen nach genau denselben Auswahlkriterien, die ich vor 25 Jahren festgelegt habe, entschieden, ob wir besser sind oder nicht. Wir erhalten also jede Woche etwa 300 eingehende Geschäfte, die alle auf unserem Ruf und unserer Marke basieren.

Die dritte kommt von VCs. Eine dritte stammt von den Gründern. Wir kommen aus der Vergangenheit. Wir haben in 1100 Startups investiert. Das sind etwa 2000 Gründer. Sie kommen mit dem nächsten Unternehmen zurück. Sie schicken uns ihre Freunde, Angestellten und etwa ein Drittel kommt unangemeldet zu uns. Wir überprüfen den kalten Inbound. Die Geschäfte werden nach dem Zufallsprinzip einem der 11 Mitglieder des Investmentteams zugewiesen, und wir entscheiden, ob wir einen Anruf annehmen oder nicht.

Wir nehmen etwa 50 Anrufe pro Woche entgegen. Bei allen anderen Unternehmen haben wir uns entschieden, dass wir sie im Moment nicht ansehen wollen. Sie sind außerhalb des Geltungsbereichs, zu früh, zu spät, zu teuer, was auch immer. Gut. Wir haben jeden Dienstag nach zwei Stunden einen Investitionsausschuss für die neuen Geschäfte.

Und dann nehmen wir jede Woche einen zweiten Anruf von etwa fünf bis 10 von ihnen entgegen. Sagen wir, im Durchschnitt sieben, von denen ich die meisten nehme. Und beim zweiten Anruf werde ich entscheiden, ob wir investieren oder nicht. Das Gleiche tun wir für unsere Portfoliounternehmen. Wir haben viele Dinge, die nicht traditionell sind. Wir haben also feste Größen pro Stufe.

Wir schreiben 125K Pre-Seed, 250K Seed, 350K A, 550K B. Commitment Checks sind doppelt. Wir wollen kein Signal sein und behandeln Follow Ons so, als ob wir keine bestehenden Investoren wären, da wir wissen, was wir jetzt über das Team des Unternehmens und die Zugkraft wissen. Würden wir in dieses Unternehmen zu dieser Bewertung investieren, lautet die Antwort sehr oft nein, so dass wir in der Vergangenheit nur bei etwa 33 Prozent der Deals nachgezogen haben.

Wir verkaufen unsere Gewinner. Das ist die Anti-BC-Strategie. Aber da wir preisbewusst sind, wissen wir, wo die durchschnittlichen Bewertungen liegen, und ich werde Ihnen später gerne mitteilen, wie hoch sie sind. Wenn Sie daran interessiert sind, wissen Sie, dass wir eine vernünftige oder nicht billige, aber faire Bewertung abgeben, wenn wir meinen, dass etwas überbewertet ist, und das sind einfach die Gewinner.

Wir verkaufen 50 Prozent auf dem Weg nach oben. Nichts ist magisch, aber 50 Prozent, abgesehen von der Tatsache, dass es eine Philosophie ist, die man nicht bereut. Wenn das Unternehmen auf Null geht, verdienen wir fünf zusätzliche 10 X. Wir sind glücklich. Und wenn es bis ins Unendliche geht, haben wir 50% gesehen und sind froh, wenn wir es hinter uns lassen können. Und in einigen wenigen Fällen werden 75 Prozent der Refields verkauft.

Wirklich ungeheuerlich. Sie wissen schon, 100 x ein R oder was auch immer. Wir bauen immer noch Unternehmen. Ich baue derzeit ein persönliches Ich meine, es ist Teil des Fonds, aber ich meine, ich wende 40 Prozent meiner Zeit dafür auf. Eine renditestarke, stabile Münze, die versucht, USDC und USDT zu ersetzen, die durch U. S. T. Bills gesichert sind. Wir haben aus verschiedenen Gründen kein formelles Studioprogramm mehr, aber die Erträge des Studios waren weniger überzeugend und weniger skalierbar.

Die Renditen auf der Investitionsseite, wo wir bis heute 1100 Investitionen und 300 Exits hatten. Wir haben 25 Jahre lang einen IRR von 37 Prozent erwirtschaftet, und natürlich wurde in den letzten sechs Jahren mehr Kapital eingesetzt als davor. Wir haben bis heute 600 Millionen eingesetzt, davon 170 Millionen, 179 Millionen für meine Partner und mich, größtenteils für mich, über 150 Millionen an persönlichem Kapital.

Dinge, die ich hübsch fand, die über das hinausgehen, was ich beruflich in der Post-it-Ära mache. Im Jahr 2013 habe ich also eine Menge Iterationen vorgenommen. Dabei habe ich festgestellt, dass die meisten Menschen in ihrem Privatleben nicht so viel Iterationen vornehmen wie in ihrem Geschäftsleben. Und ich kam zu der Erkenntnis, dass ich meine Freunde seltener sehe, als mir lieb ist, und dass sich die Qualität der Beziehung verändert hat, denn wenn man älter wird, sind die Freunde beschäftigt.

Und als Ergebnis, anstatt die Welt neu zu erschaffen, wie wir es im College getan haben, ist es, wenn Sie sie sehen, ein biographisches Update in den letzten sechs Wochen, seit ich Sie das letzte Mal gesehen habe, was unsere Kinder so gemacht haben, meine Frau, mein Mann, was auch immer mein Job ist, und aber es ist nicht okay, es ist nicht der Grund, warum wir Freunde wurden.

Und so beschloss ich, eine Phase der extremen Iteration zu durchlaufen, in der ich Ende 2012 all meine nicht-finanziellen Besitztümer der Wohlfahrt schenkte und mich auf 50 Gegenstände reduzierte, alles, was ich besitze. Passt in einen Rucksack und in meine Tennistasche. Und ich beschloss, von den ersten Prinzipien auszugehen, denn wenn man einen Ort hat, an den man gehen kann, eine Stadt, in der man lebt, dann geht man einfach dorthin und fragt sich nicht, wenn ich unendlich viel Zeit und die Möglichkeit habe, zu tun, was ich will, zu treffen, wen ich will und zu sein, wo ich will, was würde ich dann wirklich gerne tun?

[Was würde ich denn gerne tun? Und mit wem würde ich gerne Zeit verbringen? Ich habe eine Menge Spaghetti an die Wand geworfen, von denen die meisten gescheitert sind, was auch für Startups im Allgemeinen gilt. Ich begann mit Couch-Surfing bei Freunden, weil ich dachte, dass ich so auf sinnvollere Weise mit ihnen in Kontakt treten könnte.

Nun, das ist dramatisch gescheitert, denn wie Benjamin Franklin sagte, fangen Hausgäste wie Bish nach drei bis vier Tagen an zu stinken. Und der Grund dafür ist, dass es nicht funktioniert, wenn Sie sich in ihr Leben einfügen, sie aber keinen Platz dafür haben, weil sie mit der Arbeit, den Kindern und allem anderen beschäftigt sind.

Und ich habe, wie Sie wahrscheinlich hören können, unendlich viel Energie. Ich gehe sehr spät ins Bett. Ich schlafe nicht sehr viel. Meine Vision ist also, dass wir ab 20 Uhr Tennis spielen werden. m. bis 10 p. m. Wir werden die Welt neu erschaffen. Und, na ja, ich versuche, so viel wie möglich zu schlafen, aber ich bin sehr energiegeladen und das war mit dem Leben anderer Menschen nicht vereinbar, vor allem, da ich alleinstehend und, Sie wissen schon, finanziell abhängig war, was bei den meisten Menschen nicht der Fall ist.

Ich habe mich bis zu dem Modell, bei dem ich heute bin, stark weiterentwickelt, weil ich bei Freunden auf dem Sofa übernachtet habe. Also keine wirkliche Gelegenheit, eine Frau kennenzulernen, aber wo ich heute gelandet bin, ist eine, bei der ich das Gefühl habe, dass jede Stadt, und jemand hat eine Bemerkung darüber gemacht, wie man den Schnee verlässt oder was auch immer, jede Stadt eine beste Zeit zum Leben ist.

Wissen Sie, ich lebe also fiktiv in New York, was bedeutet, dass ich etwa viereinhalb Monate im Jahr in New York bin. Ich denke, New York ist im September und Oktober außergewöhnlich, und es ist außergewöhnlich wie der 15. April und der 15. Juni. Aber ich glaube nicht, dass es besonders fesselnd ist, auch wenn ich gerade im Sommer oder im Winter in New York bin.

Und so. Ich habe mir ein verteiltes Leben an drei zentralen Orten geschaffen, an denen ich zu Hause bin und zwischen denen ich wechsle. Im Januar und Februar bin ich normalerweise in Revelstoke, British Columbia, wo ich tagsüber arbeite, aber im Winter bin ich zum Heliskiing, Backcountry-Skiing und so weiter unterwegs. Im März gehe ich zurück auf die Turks- und Caicosinseln, wo ich tagsüber arbeite, aber nachts lese, schreibe, meditiere, kite-surfe, spiele Tennis, paddle und so weiter.

Und dann April. Mai, Juni, ich bin in New York. Im Juni, Ende Juni bis Anfang Juli, besuche ich meine Familie und Freunde in Nizza. Besuchen Sie Onkel, Tanten, Verwandte, Cousins und Cousinen, Neffen. Ich meine, ich habe eine riesige, vielhundertprozentige Familie. Im August fahre ich für ein paar Wochen zu meinem Geburtstag in die Türkei und dann im August nach Revelstoke, um dort Mountainbike zu fahren, zu klettern usw. Ich arbeite tagsüber, aber abends und an den Wochenenden mache ich all diese Aktivitäten.

Ich fahre jedes Jahr nach Burning Man und dann wieder nach New York, September, Oktober, und dann wieder in die Türkei, November, Dezember, und zu Silvester fahre ich normalerweise nach Revelstoke. Ich füge jedes Jahr zwei Wochen an einem neuen exotischen Ort hinzu. Im Jahr 2023 zum Beispiel bin ich in den ersten zwei Wochen des Jahres zum Südpol gelaufen. Ich mache jedes Jahr ein Upgrade in der Kategorie „Off-Grid“, in der ich mich komplett vom Stromnetz getrennt habe. Ich weiß, dass ich Costa Rica mit dem Fahrrad vom Atlantik über den Pazifik durchquert habe, aber ich hatte nur meinen Rucksack, meinen Schlafsack, meine Zelte und mein Wasserfiltersystem dabei und habe gelernt, wie man ein Feuer macht.

Und ich habe schon viele solcher Abenteuer erlebt und mache sie regelmäßig, heutzutage oft alleine mit einem Führer. Und gehen Sie allein weiter. Aber jetzt bin ich mit einem Mann zusammen, weil ich lieber nicht sterben möchte, vor allem jetzt, wo ich Vater eines zweijährigen Kindes bin – eine sehr unkonventionelle Beziehung und ein sehr unkonventioneller Lebensstil, aber es funktioniert für mich.

Und ich bin so glücklich, wie ich nur sein kann. Andere Sache. Ich weiß, dass Jonathan Swanson von Thumbtack hier vorgestellt hat, aber ich habe mein Leben so strukturiert, dass ich nur die Dinge tue, die ich gerne tue. Und keine der Dinge tun, die ich nicht gerne tue. Und so habe ich eine virtuelle Assistentin auf den Philippinen, der ich 1500 im Monat zahle und die einen großen Teil meines Online-Lebens verwaltet, aber mehr, als Sie sich vorstellen können, z.B. wenn ich spielen gehe, wird sie mich mögen, sie weiß, dass ich Tennis liebe, sie wird Fine, sie wird kostenlos buchen.

Sie findet die besten Clubs, findet Partner auf meinem Niveau, bucht den Unterricht im Voraus, bucht Lektionen im Voraus oder Partner zum Spielen. Wenn ich in New York bin, organisiert sie alle Aktivitäten, die ich machen kann. Sie weiß, dass ich gerne intellektuelle Salons organisiere. So veranstalte ich zum Beispiel heute Abend ein Post-Exit-Gründer-Dinner mit etwa sechs Sets. Nun, insgesamt acht Personen. Und ich veranstalte diese intellektuellen Salons in New York. Ich werde mir jede magische Show am Broadway ansehen, die es gibt. Und all dies könnte ausgelagert werden. Außerdem habe ich einen Vermögensverwalter, der mein Offline-Leben verwaltet und ich lagere Dinge wie die Erstellung von Fotoalben und Videos aus.

Ich habe vier Teilzeit-Kindermädchen, die ich eingestellt habe, weil französische Kindermädchen mehr als 20 Stunden pro Woche arbeiten, aber sie arbeiten von 7:45 Uhr bis 19:45 Uhr an sieben Tagen in der Woche, und sie vereinbaren untereinander, wer wann arbeitet und wer wann und wohin reist.

Und so habe ich ein ganzes System entwickelt, um sicherzustellen, dass ich ein möglichst reiches, leidenschaftliches Leben führe und nichts von dem tue, was ich nicht mag. Und es gibt eine Menge Dinge, die ich im Leben nicht mag. Ich denke, aus der Perspektive der Work-Life-Balance ist es wahrscheinlich erwähnenswert, dass New York die Rolle der intellektuellen, beruflichen, sozialen und künstlerischen Bestrebungen spielt.

Aber mir ist klar geworden, dass man nicht nachdenklich ist, wenn man etwas tut, und dass man nicht reflektiert. Ich mag diese Abwechslung, wenn ich von zwei Monaten in New York, an deren Ende ich erschöpft bin, weil es 24 Stunden am Tag, 7 Tage die Woche ist, an einen Ort wie Turks gehe, wo ich zwar tagsüber arbeite, aber abends wirklich meditiere, lese, schreibe, gesund bin, Tennis spiele, Paddle spiele, usw.

Ich hätte also nicht erwartet, dass ich ein BC werden würde, und ich habe auch nicht erwartet, dass ich an drei verschiedenen Standorten, an denen alles von der Infrastruktur her repliziert ist, ein BC werden würde. Und noch einmal: Ich bin ein nicht-traditioneller VC. Weil ich kein Unternehmen leite und so weiter.

Ich habe derzeit keinen institutionellen Teil, der das Ziel für Fonds vier ist, aber ich werde meine Strategie nicht ändern. Ich will mich nicht ändern. Es ist eine Reflexion meiner persönlichen intellektuellen Neugierde. Ich möchte die Flexibilität haben, weiterhin Unternehmen aufzubauen, weil ich denke, dass das Spaß macht und interessant ist, und so weiter.

Ich werde hier eine Pause einlegen. Ich habe mit einer Million Meilen pro Stunde gesprochen, wozu ich neige, aber ich habe gerne alle Fragen beantwortet und das Gespräch in Gang gehalten.

Barak Kaufman: Das war erstaunlich. Fabrice, dass Sie das getan haben. Also erstens, nur für alle: Sie können gerne Fragen im Chat stellen. Ich denke, wir werden jedem den Vorrang geben, der seine Hand hebt, so wie Sam es gerade getan hat.

Ich werde gleich auf Sie zurückkommen, Sam, aber Sie können gerne Ihre Hand heben und alle anderen, die ihre Hand in Zoom heben möchten. Fabrice, eine Frage zum Einstieg: Es klingt so, als hätten Sie in der Zeit nach dem Exit an diesem Modell getüftelt und versucht, es zu perfektionieren, und dabei verschiedene Iterationen durchlaufen.

Ich glaube, Sie haben diese Worte benutzt. Wenn Sie einen Rat geben wollten. Welchen Rat würden Sie einem Gründer geben, der kürzlich einen Exit erlebt hat?

Fabrice Grinda: Nun, die Antwort ist natürlich sehr persönlich, aber nehmen Sie sich die Zeit, darüber nachzudenken, was Sie wirklich gerne tun, wofür Sie Ihre Zeit aufwenden möchten und was Sie glücklich macht. Wissen Sie, ich habe zum Beispiel erkannt, dass ich überarbeitet habe, wie wahrscheinlich viele von uns, und ich liebe meine Arbeit, aber ich habe sie in meiner Familie und meinen Freunden nicht so sehr geschätzt, wie ich es gerne hätte.

Ich nicht, und sie fühlten sich nicht so wertgeschätzt. Meine Großmutter, die Matriarchin der Familie, hatte uns alle zu Weihnachten, Heiligabend, bei sich zu Hause eingeladen. Es war eine Tradition, dass 20 oder 30 von uns kamen, und wir wurden nach Alter eingeteilt, und sie war wirklich der Mittelpunkt der Familie, und das war nach ihrem Tod irgendwie verschwunden, und ich beschloss, Als ich die finanziellen Mittel dazu hatte, beschloss ich, diese Tradition wieder aufleben zu lassen. So kommt jetzt jedes Jahr, manchmal zu meinem Geburtstag, aber auf jeden Fall zu Weihnachten oder Neujahr, ein großer Teil meiner Familie zu mir nach Turks und Caicos und ich schicke buchstäblich einen Jet, um sie in Nizza abzuholen und nach Turks zu bringen.

Ich werde Tickets für alle besorgen. Ich werde acht verschiedene Häuser mieten. Dieses Weihnachten, zum Beispiel, oder dieses Neujahr, zum Beispiel, sind wir 50, 50. Ich war für zwei Wochen hier und wir hatten einen Riesenspaß und es ist etwas, das ich es tut. Es ist eine Menge Arbeit, aber es ist etwas, das ich schätze und dem ich Priorität einräume.

Mal sehen, ob ich meinen Bildschirm hier teilen kann, nur um ein lustiges Familienfoto zu zeigen. Ich kann kurz zu Facebook gehen, ohne dass es eine gemeinsame Moderation gibt. Nicht, dass Facebook der beste Ort dafür wäre, aber ich habe das Foto griffbereit, das macht es einfacher. Oh ja, ich habe es gepostet. Ja. Das sind also 50 US-Bürger zu Weihnachten und zu Neujahr.

Das reicht von meinem zweieinhalbjährigen Sohn bis zu meinem 87-jährigen Onkel. Und die sind, bin ich gerettet? Es ist die Familie, die ich habe, und die Familie, die ich mir aussuche. Es ist also eine sehr, sehr große Gruppe, aber sie ist sehr liebevoll und unterstützend und etwas, das ich sehr schätze. Ich würde also, wie ich schon sagte, zu den ersten Prinzipien übergehen.

Ich sehe eine Menge Fragen. Vielleicht übernehme ich sie also nacheinander. Teilen Sie die vier Kriterien, nach denen Sie investieren? Das ist also eine Frage an Michael Cassidy. Die Antwort lautet: Ja, das tue ich. Ich werde zwar erst den Link mit den eigentlichen Kriterien einfügen, aber ich werde sie auch kurz beschreiben. Also, warten Sie einen Moment.

Wie FJ Labs, so blogge ich, wie Sie sehen können, habe ich gerade meinen Jahresrückblick geschrieben, in dem es um berufliche, persönliche Prognosen usw. geht. Das sind also die vier Kriterien, die vier Kriterien. In einem einstündigen Telefonat versuche ich also, Nummer eins zu bewerten. Mag ich das Team? Nun, ich werde Ihnen die vier nennen und ins Detail gehen.

Mag ich das Team? Zweitens: Mag ich das Geschäft? Nummer drei: Gefallen mir die Bedingungen des Geschäfts oder Nummer vier? Entspricht es meiner These oder meiner Vision, wo die Zukunft der Menschheit jetzt liegt? Erstens: Mag ich das Team? Jeder VC der Welt wird Ihnen sagen, dass ich nur in außergewöhnliche Menschen investiere. Die Sache ist, dass es nicht subjektiv sein kann.

Es kann nicht etwas sein, das Sie wissen, wenn Sie es sehen. Und so habe ich für uns, oder für mich, ein klares Gefühl dafür, was es bedeutet, ein erstaunlicher Gründer zu sein. Und ich möchte die Venn-Diagramm-Kreuzung von Gründern, die sowohl außerordentlich eloquent als auch erstaunliche Verkäufer sind, denn sie werden besseres Kapital aufbringen und bessere Bedingungen einstellen, sie werden bessere Leute anziehen, sie werden mehr BD und mehr PR haben.

Aber das ist nicht genug, denn wenn Sie nur das haben, bauen Sie vielleicht kein sehr profitables, nachhaltiges Unternehmen auf. Nummer zwei Möchte ich Gründer, die wissen, wie man etwas umsetzt? Und die Art und Weise, wie ich bei einem einstündigen Anruf herausfinde, ob sie es schaffen, ist die Art und Weise, wie sie die Frage Nummer zwei angehen. Frage Nummer zwei: Ist das ein attraktives Geschäft?

Es ist also eine Kombination aus der Größe des gesamten adressierbaren Marktes, aber noch wichtiger ist die Wirtschaftlichkeit der Einheiten. Jetzt bin ich eher Saatgut als Pre-Seed, aber auch Pre-Seed. Ich möchte, dass der Gründer in der Lage ist, zu erklären, warum er es getan hat. Analyse der Leihseite, damit sie die Dichte der Schlüsselwörter verstehen, damit sie wissen, wie die CPCs aussehen, wie viel sie pro Monat auf der Grundlage einer geschätzten Konversionsrate ausgeben können.

Wie eine Katze aussieht, und sie wissen besser, wie der durchschnittliche Auftragswert der Branche ist und wie die Kosten- und Margenstruktur aussieht, und bekommen so ein Gefühl für das Verhältnis von LTV zu CAC. Und wenn sie am Leben sind, während sie in der Lage sind, zu artikulieren, was sie sind, und wenn sie nicht gut sind, und ich will Ich mag Geschäfte, bei denen Sie Ihre voll ausgelasteten CAC auf CM2-Basis in sechs Monaten wieder hereinbekommen, und Sie 18 Monate, warum es mit Geschick dazu kommen wird.

Und wenn Gründer dies nicht artikulieren können, führt dies in der Regel nicht zu erstaunlichen Ergebnissen bei der Umsetzung. Ich möchte also, dass beides wahr ist, und ich sorge mich sehr darum. Es geht nicht nur um den Gründer und nur um den Gründer. Ich glaube, Warren Buffett hat einmal gesagt, wenn der Ruf eines großartigen Gründers dem eines schrecklichen Unternehmens gegenübersteht, dann gewinnt in der Regel der Ruf des Unternehmens.

Gründer sind also wichtig, aber auch das Geschäft, in dem Sie tätig sind, ist von großer Bedeutung. Nummer drei, die Bedingungen des Geschäfts. Ich weiß, was der Median ist. Der Medianwert für Pre-Seed-Saatgut liegt heutzutage bei vier, fünf, Pre-Seed-Saatgut, das Sie aufziehen. Wenn Sie ein SaaS-Unternehmen sind, machen Sie 30.000 MRR oder einen Marktplatz, Sie machen einen 50.000 GMV und Sie erhöhen drei auf 10 pre, und das ist oder 12 kostenlos.

Die A’s machen heutzutage 100k plus MRR, 500, 600, 700k GMV, Sie erhöhen 7 bei 23 pre 30 posts, und die B’s, Sie machen 500k plus MRR, oder Sie erhöhen, Sie machen zweieinhalb Millionen GMV, und Sie erhöhen 15 bei 50 pre. Diese Bewertungen erscheinen vielen niedrig, vor allem Menschen aus dem Silicon Valley oder Menschen, die in den neuen, heißen Trend des Tages investiert haben.

Aber das liegt daran, dass der Mittelwert höher ist als der Median, weil es sich um außergewöhnliche Deals für Zweitgründer handelt, die diese wahnsinnigen Runden aufbringen. Aber ich habe mit der Hälfte meiner, also 300, Ausstiege Geld verdient. Ich habe in 50 Prozent von ihnen Geld verdient, in 150 von ihnen, weil ich zu einem niedrigen Preis eingestiegen bin.

Und selbst als das Unternehmen übernommen wurde, kam ich mit fünf, 10, 15 oder 20 Jahren dazu. Und ich habe mich gut geschlagen. Wenn Sie zu einem hohen Preis einsteigen, ist das Ihr Preis für Perfektion. Und ja, es gibt einige Unternehmen, bei denen Sie lieber dabei sind als nicht, und Sie sind bereit, viel Geld zu zahlen, aber ich wäre außerordentlich vorsichtig. Um für Abwechslung zu sorgen, weil ich nur Fragen im Chat beantwortet habe, werde ich Sams Frage beantworten und dann zum Chat zurückkehren.

Barak Kaufman: In Ordnung, cool. Vielen Dank! Es ist also interessant zu hören, wie Sie die Situation mit dem Kindermädchen und den verschiedenen Standorten unter einen Hut bringen. Und da Sie anscheinend kleine Kinder haben, haben Sie sich überlegt, was Sie in Bezug auf die Schule tun wollen? Denn das ist etwas, womit ich mit meiner Frau kämpfe und herausfinde, wie man mehrere Standorte in der Schule erreichen kann.

Fabrice Grinda: Also, ich habe einen Lebenspartner. Also haben die Schule und ich die Bewertungsmatrix in den Chat für den Schulunterricht gestellt. Bis jetzt war es einfach, denn mein Some war es auch. Sie haben mich also überallhin begleitet und es gab keine Schule. Das war also das perfekte Setup. Wir haben beschlossen, dass ein großer Teil meiner Familie nur Französisch spricht.

Die Kindermädchen sprachen also nur französisch, denn wir leben in den USA oder in New York, und da ist Englisch die Standardsprache. Ich habe meinen Sohn auf eine Schule namens The Ecole geschickt. Die Ecole ist eine neue Schule, die von einem der Renaissance-Hedge-Fonds-Gründer gegründet wurde. Die Philosophie ist die Strenge des französischen Systems mit der Kreativität des amerikanischen Systems, wo man z.B. öffentliches Sprechen und Teamwork usw. hat und in jeder Klasse sowohl einen Englisch- als auch einen Französisch-Sprecher sowie einen Helfer hat. Sie haben ein Zwei-Klassen-Programm. Mein Sohn ist im Zwei-Klassen-Programm und ich ändere meinen derzeitigen Stundenplan, um meinen Sohn mehr zu sehen. Ich bin vom 15. April bis zum 5. November ganztags bei ihnen, weil wir den Sommer zusammen verbringen und ich dann in New York bin.

Anstatt zwei Monate am Stück wegzufahren, sorge ich jetzt dafür, dass wir alle unsere Urlaube zusammen verbringen, aber er und seine Mutter reisen nicht mit mir und sie ist Partnerin bei Kirkland, der Anwaltskanzlei. Sie arbeitet an IPOs, M&As und öffentlichen Aufträgen. Also, ich gehe. Ich sorge dafür, dass ich nicht länger als zwei Wochen weg bin. Ich werde also zwei Wochen mit Ihnen allein in die Türkei fahren, die ich ohnehin zum Nachdenken brauche, usw. Und ich werde zurück nach York kommen, um ein oder zwei Wochen Vollzeit mit ihnen zu verbringen. Und noch einmal, wir leben nicht zusammen. Wir haben also eine nicht-traditionelle Beziehung. Wir haben eine Philosophie, die sich „Getrennt leben“ nennt und die es wahrscheinlich wert ist, kurz erwähnt zu werden, denn ich finde, wenn man zu viel Zeit mit seinem Partner verbringt, wird man zu Mitbewohnern. Im Gegensatz zu echten Liebhabern und Lebenspartnern, bei denen Sie nicht bei jeder Interaktion, jeder Wiederholung, jeder Interaktion dabei sind.

Denn wenn wir zusammen sind, wenn wir zusammen leben, möchte ich vielleicht ein paar Stunden lang Videospiele spielen oder arbeiten oder was auch immer, und ich bin nicht anwesend. Stattdessen leben wir getrennt, obwohl ich meinen Sohn buchstäblich jeden Tag sehe, mehrere Stunden am Tag, ohne Telefon, oder wir spielen einfach.

Und ich werde den Link zu der Schule in den Chat stellen, sie heißt Ecole. Aber wenn Sie nicht daran interessiert sind, und Sie wissen ja, ich habe gerade Französisch gesagt. Wahrscheinlich macht es für Sie nicht annähernd so viel Sinn, aber es ist eine erstaunliche Schule und ich stelle sie hier vor. Okay, wir wohnen also nicht zusammen und haben uns entschieden, zusammen zu gehen.

Wir machen also vielleicht einen Familienabend. Zwei Abende pro Woche. An zwei Abenden in der Woche treffen wir uns nur mit den Kindern, und wir treffen uns bei mir. Wir verbringen den Familienabend bei ihr, aber ich sehe meinen Sohn jeden Tag, mehrere Stunden am Tag mit ausgeschaltetem Telefon, aber ich schlafe nicht dort. Und es funktioniert sehr gut für uns. Wenn ich also in dem Monat reise, in dem er in der Schule ist, also Oktober, November, sorry, November, Dezember, aber nicht in den Ferien, weil wir dann zusammen sind, bin ich in Turks, wir sind in Revelstoke, also vielleicht im Januar, Februar, aber ich komme für eine Woche nach New York zurück.

Aber wir verbringen alle unsere Urlaube zusammen. Also wieder ein nicht-traditioneller Aufbau. Es ist auch eine Einrichtung, die mein Partner liebt und die für uns funktioniert. Ich konzentriere mich auf die Qualität der Zeit, nicht auf die Quantität der Zeit. Und ich habe das Recht revidiert, meine Meinung über die Einrichtung und in der Zukunft zu ändern, aber ich habe sie bereits geändert, richtig? Ich bin von zwei Monaten, zwei Monaten, zwei Monaten auf vielleicht drei Wochen, eine Woche, drei Wochen, eine Woche usw. umgestiegen, um sicherzustellen, dass ich meine Kinder so oft wie möglich sehe.

Nun, Kinder im Plural, denn ich habe eine Tochter, die^{am 15.} Februar kommt. Nicht für jeden. Ich danke Ihnen. Nicht für jeden, aber für mich funktioniert es. Und ich habe auch einen Hund, einen weißen Schäferhund, einen weißen deutschen Schäferhund, der mich überall hin begleitet. Ich werde Ihnen einen Eindruck davon vermitteln, wie es funktioniert, indem ich ein Foto und einen Link zu meiner Urinstudie hier einstelle. Okay, lassen Sie mich zu den Fragen zurückkehren.

Ich weiß nicht, ob noch jemand die Hand gehoben hat. In der Zwischenzeit kehre ich zu diesem Thema zurück. Wie lange hat es gedauert, alles zu spenden? Rootprost, Sie sind nachdenklich.

Es hat nur sehr wenig Zeit in Anspruch genommen, aber ich musste mir keine Gedanken darüber machen, aber als ich zu meinem Partner ging und sagte: „Hey, ich werde das für die nächsten sechs, was auch immer, X Zeiträume machen, ich verschenke alles. Und sie sagte: „Sie haben dieses 13.000 Quadratmeter große Haus und eine Schüssel voller Zeug. Für wen spenden Sie und wie?

Und sie hat es im Grunde für mich strukturiert. Und so. Am Ende war es durchdacht, aber nicht sehr, aber es hat sehr wenig Zeit in Anspruch genommen, weil sie es wirklich koordiniert hat. Und das war im Jahr 2012. Und so haben wir, Sie wissen schon, von den Büchern bis hin zu den Möbeln, die an verschiedene Schulen oder Bibliotheken gingen, die entweder an Menschen oder an uns gingen.

Wir kannten Leute, die es für die Kleidung brauchten, die wir nicht brauchten. Ich meine, am Ende war alles etwas durchdachter, aber ich muss zugeben, dass ich es genommen habe. Ich habe einfach die Entscheidung getroffen, alles wegzugeben, und mich nicht mit den Details beschäftigt, wie es mein Partner getan hat. Und sie ist erstaunlich. Da da dum. Links verbunden, ja. Warum Fernassistent? Warum nicht lokal? Meine Fernassistentin auf den Philippinen. Ich habe also nie mit ihr gesprochen. Ich habe sie nie getroffen. Denn meine Philosophie bei der Einstellung ist, dass ich gleich mehrere von ihnen bei Upwork oder anderswo einstelle. Und dann gebe ich ihnen eine Teilaufgabe. Ich verstehe, wie sie das machen. Und dann behalte ich das Beste. Und so habe ich in Bangladesch jemanden gefunden, der mir für einen Dollar pro Stunde mit meinen Fotoalben hilft.

Ich habe jemanden in Russland, der mir bei der Videobearbeitung usw. hilft. In diesem Fall ist es ein Unternehmen namens yourremoteassistant.com. Ich werde den Link auch hier einfügen. Und im Grunde genommen schickt man Ihnen eine, die auf Ihren Spezifikationen basiert. Und wenn Sie nicht zufrieden sind, wechseln Sie einfach und holen sich einen anderen.

Deshalb habe ich mir auch nie die Mühe gemacht, sie zu interviewen. Wir arbeiten an diesem Punkt schon seit einem Jahrzehnt zusammen. Es ist außergewöhnlich, denn sie hat einen Doktortitel im kreativen Schreiben. Sie ist viel, viel fähiger als jede Assistentin, die ich je hatte, auch persönlich. Sie arbeitet genau so lange, wie ich arbeiten möchte.

Wenn ich also die Zeitzone wechsle, wechselt sie auch die Zeitzone. Sie hat Zugang zu allem, von Unterschriften bis hin zu, ich meine, ich weiß nicht. Ich finde, dass sie einfach effektiver ist und härter arbeitet als alle anderen, die ich je persönlich hatte. Ganz zu schweigen davon, dass es viel billiger ist. In unserer Firma haben wir 10 davon.

Und die Menge der Dinge, die Sie auslagern können, ist größer als Sie denken. Wissen Sie, wenn Sie ein Online Shopify haben, können sie die Kundenbetreuung übernehmen. Sie können, sie können Bestandsmanagement betreiben. Ich meine, Sie sagen es. In meinem Fall wird sie helfen. Sie tut so, als wäre sie ich, telefoniert mit T-Mobile oder geht zu Arztterminen.

Ich meine, Sie sagen es. Alles ist erledigt, und es ist außerordentlich effektiv. Und ich mag es sogar, mit ihr über WhatsApp zu arbeiten. Ich finde es. Ich weiß es nicht. Wir haben einen Büromanager, und ich hatte früher eine persönliche Assistentin. Ich habe viele davon gehabt, auch sehr gut bezahlte, super hochwertige, und vielleicht hat das nicht annähernd so gut funktioniert.

Ich denke, dass ich für diese Art von Rolle einen Vermögensverwalter habe, und mein Vermögensverwalter – vielleicht teile ich ja kurz meinen Bildschirm. Das ist etwas, das ich morgen präsentieren werde. Nehmen Sie es auf eine Sekunde, vorausschauend. Minimieren Sie dies.

Hacks für das Leben. Ich meine, wahrscheinlich ist das nicht offensichtlich, aber ich lese überhaupt keine Nachrichten, weil es eigentlich nicht so wichtig ist, das Tagesgeschehen zu verfolgen. Also. Ja, es ist schrecklich und tragisch, was im Gazastreifen oder in der Ukraine passiert, aber Sie wissen, dass es passiert, und alle sechs Monate einen Schritt zurückzutreten, um zu verstehen, warum, wie usw., ist wichtig, aber das Tagesgeschehen ist völlig irrelevant, wissen Sie, in den frühen Tagen von COVID ging es nur darum, wer das Mandat verletzt hat, es gibt keine wirklichen Informationen, richtig? Was ich bei COVID wissen möchte, ist, und das ist noch nicht herausgekommen, was die richtigen politischen Entscheidungen wären, um die gesundheitlichen, wirtschaftlichen und negativen Auswirkungen zu minimieren, und wahrscheinlich ist die Antwort in den ersten Tagen eine andere.

Wir haben keinen Impfstoff, der später, wenn Sie einen Impfstoff haben, aber wie das ist eine Analyse. Das ist interessant. Die alltägliche Verwendung. Das ist alles sensationslüsterner Blödsinn. Ich lese also keine Nachrichten. Ich lese keine Zeitungen. Ich lese keine Online-Nachrichten. Ich tue nichts. Ich verfolge die Tech-Nachrichten, aber gerne gegen die Zeit als Tag. Twitter und all diese Dinge.

Es ist die ganze Zeit nur negativ. Sie fesseln Ihre Aufmerksamkeit und konzentrieren sich auf Empörung. Ich vermeide es komplett. Ich sage das sozusagen. Sie sind ein ferngesteuerter Assistent. Die andere sehr gute ist Athena. Das ist das Unternehmen, das von Jonathan Swanson von Thumbtack gegründet wurde. Sie haben es wahrscheinlich hier vorgestellt.

Aber sie kümmert sich um alle meine Agenda-Termine. Bestätigen Sie Treffen. Das ist es, was ich jeden Tag bekomme. Dann ist dies meine Agenda. Wenn ich weiß, worum es geht, gibt es keine Unterhaltung. Es gibt keine Details. Aber wenn ich nicht weiß, worum es geht, wird sie mir den Kontext, in dem ich das Gespräch führe, genau erklären.

Das ist für den nächsten Tag. Dies ist übrigens ein typischer Tag für mich. Also, ja, und das geht bis hin zu all den persönlichen Dingen. Also ja, ich halte hier eine Rede oder was auch immer, aber dann. Paddle, eine Form des Tennisspiels. Wenn Sie 21 Uhr möchten. bis 11. Alles ist da drin. Wenn ich meditieren will, gehe ich ins Fitnessstudio.

Alles steht jeden Tag in meinem Terminkalender, aber sie kümmert sich um die Einladungen zum Abendessen. So wird sie zum Beispiel für das Abendessen, das ich heute Abend veranstalte, einen Termin beim Arzt buchen. Sie wird in meinem Namen in der Schlange warten. Sie bucht Meditationen, Fitnessstudio. Sie organisiert Tennis. Sie hilft bei der Erstellung von Beiträgen. Sie weiß also auch, wie man programmiert. Ich werde den Blogbeitrag schreiben, aber sie wird ihn schreiben, veröffentlichen und den Newsletter verschicken und den Substack verwalten.

Ich mache es also in meinem WordPress, das ich selbst programmiert habe, weil ich das gerne mache und gerne schreibe, aber sie wird den Substack selbst verwalten. Sie kauft Sachen für mich, auch bei Amazon, weil es einfacher ist, es ihr einfach zu sagen. Sie unterschreibt alles, kümmert sich um die KYC, recherchiert für die Regierung, sucht nach Veranstaltungen, an denen ich teilnehmen kann, verwaltet meine Einladungen und hat ein Design für meine Geburtstagseinladung entworfen.

Sie verwaltet die Einladungslisten. Sie kümmert sich um alle Reiseangelegenheiten und dann mache ich das für die Erstellung des Albums, Sie wissen schon, wie Dia 27 das macht. Dieses Foto lässt mich zurückblicken, aber ein anderes Foto, egal. Und dann haben Sie das komplette Album, das ich ausdrucke und meinen Eltern schenke. Ich mache dasselbe mit jemand anderem.

Übrigens, ich bin bei UpWork für Videos zuständig und erstelle jedes Jahr ein Video. Und für jede 1 meiner großen Reisen, und dann für offline. Ich habe einen Vermögensverwalter, er ist also mein Hauptvermögensverwalter. Ansonsten ist er Koch, aber er fährt, er putzt, er wartet das Auto. Wenn es um das Abendessen geht, kocht er normalerweise, aber er organisiert das, was auch immer, wie Kellner.

Wenn es sich um eine große Party handelt, bringt er den Koch mit, wie alles andere auch, und er verwaltet die anderen Hausverwalter. Für jede meiner Immobilien habe ich einen Immobilienverwalter, der auch der Küchenchef ist, der das Personal und alle Lizenzen verwaltet, und ich vermiete unter, während dieses Haus hier 4 Millionen an Einnahmen generiert, wenn ich nicht da bin. Und ich bin vier Monate im Jahr dort, und sie verwalten das, aber sie verwalten nicht die Reservierungen. Sie verwalten nur das Kundenerlebnis. Ich habe den Reservierungsmanager an einen Offline-Anbieter ausgelagert. Ich habe die Website selbst erstellt und den gesamten Verkehr von Airbnb auf Direktbuchungen verlagert, weil ich das gerne tun würde.

Aber ich habe jemanden, der alle Reservierungen für meinen Hund verwaltet. Ich habe einen Vollzeit-Hundetrainer, der sogar mit mir reist. Ruft alle Dokumente ab. Holt die Impfstoffe. Aber das ist nicht für immer. Mein Hund ist sechs Monate alt, aber in den ersten zwei Jahren.

Und dann für die Kindermädchen. Ich finde sie also auf care.com und auch in einem französischen. Ich sorge dafür, dass sie Französisch sprechen. Sie haben eine Website, auf der Sie sich selbst gruppieren können. Ich nehme nur eine für Reisen mit. Sie haben alle eine gemeinsame Kalender-App. Und sie müssen Französisch sprechen können, reisen können, fahren können, denn sie müssen das Kind fahren können. Und hier ist alles organisiert.

Dann gibt es ein Kindermädchen-Handbuch, das ich erstellt habe und an das sich alle halten. Und so gibt es Anweisungen, was zu tun ist, usw. Dieses Modell funktioniert also.

Barak Kaufman: Sie haben soeben die ganze Gruppe beeindruckt. Ich denke, jeder ist auf dem gleichen Stand der Optimierung wie vorher.

Danke, dass Sie das mit uns teilen. Und es gibt eine ganze Reihe von Anfragen, ob Sie die Präsentation danach teilen möchten.

Fabrice Grinda: Ja, das werde ich. Ich glaube, ich habe den Link gesetzt. Ich habe den Link zur Präsentation und Dropbox, glaube ich, irgendwo abgelegt. Aber es wird in meinem Blog stehen. Ich werde das morgen Mittag in meinem Podcast im Detail erläutern, aber es wird auch in Kürze in meinem Blog zu finden sein.

Wie managen Sie all diese Unternehmen und Positionen? Oh, ich habe ein Tool namens EDA, aber was noch wichtiger ist, ich habe ein großes Backoffice. Das Werkzeug, das wir verwenden, möchte ich hier einsetzen. Es heißt EDA.CA. Schauen wir mal. Ja, dort, aber es ist ziemlich billig. Es ermöglicht uns die Verwaltung. Nicht jeder braucht sie, aber wir sind auch 34 in der Firma. Davon, ich meine, natürlich 10 virtuelle Assistenten, aber etwa 13 oder wie Back Office, COO, CFO, Rechtsabteilung, all das Zeug. Und ich kümmere mich nicht um so etwas. Ich zum Beispiel nicht, das Leben ist zu kurz, um juristische Dokumente zu lesen.

Das Leben ist zu kurz, um Zeit mit Verwaltungsarbeit zu verbringen. Deshalb habe ich ein Team um mich herum, das den ganzen Scheiß macht, den ich hasse. Jemand hat geschrieben. Das Leben ist zu kurz, um sich mit Arschlöchern herumzuschlagen. Völlig einverstanden. Ich dulde keine Idioten. Wenn Sie ein brillanter Gründer sind, aber ein Arschloch, dann werde ich Sie nicht unterstützen, ich werde Sie nicht finanzieren.

Ich werde nicht mit Ihnen investieren. Ich werde Sie nicht einstellen, wenn Sie ein toller Mitarbeiter sind. Das Leben ist zu kurz. Sie arbeiten nur mit Menschen, mit denen Sie gerne zusammenarbeiten.

Lassen Sie mich noch einmal nach oben gehen, um zu sehen, ob ich etwas übersehen habe. Was ist Ihre wirkungsvollste Übung für mentale Leistung? Ich meditiere. Ich meditiere. Ich meditiere jeden Tag 20, na ja, 10 bis 30 Minuten lang. Ich werde einen Blogbeitrag darüber schreiben, wie es ist.

Ich mache vier oder fünf verschiedene Dinge, aber sie sind sehr schnell und effizient, aber ich bin sehr gut darin, präsent zu sein. Ich habe Aphantasie. Ich kann nicht visualisieren und was immer ich tue, ich tue das und nichts anderes. Ich habe auch keine Benachrichtigungen über irgendetwas, ich bekomme keine E-Mail-Benachrichtigungen, keine WhatsApp-Benachrichtigungen. Mein Telefon klingelt nie, vibriert nie. Selbst eine Vibration bringt Sie von der Gegenwart dessen, was Sie tun, weg. Es ist wie: Oh, vielleicht gibt es etwas, das ich mir ansehen sollte. Sie wollen keine FOMO haben. Was auch immer Sie tun, Sie haben sich dafür entschieden, das Beste und Wichtigste zu tun, was Sie in diesem Moment tun sollten. Ich habe also keinerlei Benachrichtigungen und bin sehr gut darin, in der Gegenwart von einem Kontext zum anderen zu wechseln. Der Mensch kann kein Multitasking betreiben.

Sie monotasken. Sie wollen effektiv monotasken. Ich werde also Zeit für E-Mails reservieren. Ich werde Zeit für alles Mögliche buchen. Und ich werde bei dieser Interaktion anwesend sein, aber ich werde nicht, aber Sie wollen nicht viele Dinge gleichzeitig tun. Meditation, ich mag geführte Meditationen nicht mit, und ich folge, ich habe keine App. Ich habe ein paar Meditationen, ein paar Atemübungen. Ich lese viel, aber ich lese zum Spaß. Ich lese nicht, um produktiver zu sein. Ich lese hauptsächlich Science-Fiction, aber ich lese auch Biografien. Ich lese alle 50-100 Bücher im Jahr. Aber ich lese zum Spaß. Ich habe jeden Tag eine Stunde vor dem Schlafengehen gelesen, weshalb ich in dieser Schule gelandet bin. Ich glaube, wir haben besprochen, wie wir uns verändern werden, wenn die Schule wechselt.

Wie wollen Sie das Kind unterrichten? Ja, wahrscheinlich erwähnenswert. Ich bin ein Laissez-faire-Elternteil. Es geht darum, dass ich eine positive Risikobereitschaft fördern möchte. Ich bin kein Helikopter-Elternteil. Das werde ich. Ich wollte, dass sie lernen zu scheitern, und zwar auf eine positive Art und Weise.

Und Sie müssen wiederholt scheitern, um erfolgreich zu sein. Und ich werde Arbeit und Anstrengung mehr fördern und belohnen als das Ergebnis. Und damit habe ich schon ziemlich effektiv gearbeitet. Und ja, und die Anti-Helikopter-Eltern. Aber ich gebe der Tatsache, dass mein Partner und ich uns lieben, Liebe und Präsenz. Ich meine, wir sind seit 11 Jahren zusammen und wir sind wie Lebenspartner.

Auch wenn es sich um eine nicht-traditionelle Beziehung handelt, führen wir eine offene Beziehung, was sehr untraditionell ist. Und wie ich bereits erwähnt habe, leben wir nicht zusammen. Es ist nicht für jeden geeignet, aber für uns funktioniert es.

Werden Sie weitere Unternehmen gründen? Wenn ich dazu inspiriert werde. Das Problem für mich, sorry, für mein Unternehmen ist, dass die Opportunitätskosten meiner Zeit unendlich hoch sind und ich finde, dass ich durch die Zusammenarbeit mit Gründern und die Hilfe für sie eine große Hebelwirkung habe. Und ich helfe so vielen Gründern, dass ich tatsächlich etwas bewirken kann, sei es durch strategische Beratung oder indem ich ihnen bei der Mittelbeschaffung helfe, was meine Superkraft ist, weil ich nicht führe. Ich teile ein Geschäft mit allen Spitzenstücken der Welt ist massiv. Und deshalb ist es für mich sehr schwer zu rechtfertigen, dass ich als Gründer CEO bin, anstatt dies zu tun.

Aber ich bin gerne Gründer und CEO. Ich habe also dieses hybride Modell geschaffen, bei dem ich Executive Chairman bin, aber nicht CEOs von Unternehmen, die ich mag. Und warum mache ich das? Richtig? Ich hätte mich zur Ruhe setzen können. Vor 20 Jahren. Und zwar buchstäblich vor genau 20 Jahren. Ich war 29, als ich meinen ersten gigantischen Abgang hatte. Es ist zweckorientiert.

Oh, warten Sie, ich vergaß zu erwähnen, dass Nummer vier der Auswahlkriterien abgelenkt wurde. Nummer vier war: Entspricht es meiner These, wohin sich die Welt entwickelt? Und ich habe eine sehr klare Vorstellung von der Zukunft der Arbeit, der Zukunft der Mobilität, der Zukunft der Lebensmittel, der Zukunft jeder Kategorie, die Sie sich vorstellen können. Und letztendlich ist es zweckorientiert.

Lösen wir ein großes Problem? Und es gibt drei Probleme, die mir am Herzen liegen. Ungleichheit der Chancen. Ich spreche hier vor allem die Marktplätze an, denn die sind natürlich deflationär, weil sie deflationär sind. Sie sind inklusiv. Nummer 2, der Klimawandel, und ich bin so optimistisch, dass wir ihn lösen werden.

Ich meine, ich sehe so viele Verbesserungen, vor allem bei Solaranlagen und Batterien und vielen anderen Dingen, nicht wahr? Wie, und das sind 100 verschiedene Untersektoren, die ich jenseits von optimistisch und glücklich bin, dass ich irgendwann einen Doppelklick darauf mache. Und drittens, wie ich schon sagte, die Krise des geistigen und körperlichen Wohlbefindens.

Warum also tue ich diese Dinge? Ich denke, das politische System ist kaputt und strukturell unfähig, aber es ist kaputt, übrigens, und zwar absichtlich. Ich glaube, es ist ein Feature. Es ist kein Fehler. Ich denke, dass es so ist, wie es die Gründerväter beabsichtigt haben, und Leute, die denken, dass die Politik so parteiisch ist, usw., sind nicht schlimmer als früher.

Ich meine, wir hatten einen ausgewachsenen Bürgerkrieg, wir hatten Rassenunruhen, wir hatten, wie Sie wissen. Die Rassentrennungsbewegung, die Anti-Kriegs-Bewegung in den 70er Jahren, all das war genauso erbittert wie das, was wir jetzt haben, nur dass wir einen Recency Bias haben und denken, dass es jetzt schlimmer ist, aber in Wirklichkeit ist das Leben gerade erstaunlich, besser als es jemals war, obwohl unsere Politik kaputt ist, aber sie war schon immer kaputt und ich vermute, dass sie auch weiterhin kaputt sein wird, und weil das politische System nicht in der Lage ist, diese Systeme und diese Probleme anzugehen, liegt es an uns, den Machern, Gründern und Investoren, die Probleme der Welt zu lösen. Und so, aber ich bin so optimistisch. Ich meine, wir werden uns den Herausforderungen des 21. Jahrhunderts stellen und eine bessere Welt von morgen für unsere Kinder und für uns selbst schaffen, eine Welt der Chancengleichheit und des Überflusses.

Wie ist Ihr Verhältnis zu Geld? es ist ein Mittel zum Zweck. Eigentlich jage ich nicht mehr davon. Es macht keinen Unterschied in meinem Leben. Mehr Geld ist irrelevant, aber ich, also sehen Sie, ich mache eine Menge gemeinnützige Arbeit, richtig? Ich spende eine Menge Geld. Ich finanziere die Ausbildung von 10.000 Kindern der Klassen K bis 12 in der Dominikanischen Republik. Aber wenn ich an den Einfluss denke, den ich habe, wie z.B. das letzte Unternehmen, das ich aufgebaut habe, mit 350 Millionen Besuchern pro Monat, dann haben wir 50 Millionen Menschen, die ihren Lebensunterhalt mit dieser Website verdienen.

Die Auswirkungen dieses gewinnorientierten Unternehmens auf die Welt sind dramatisch. Ich meine, wir sind ein Teil der pakistanischen Gesellschaft, oder? So wie diese hier, und das gilt für alle Investitionen, die ich tätige. Ich investiere nicht, weil ich glaube, dass sie, ich glaube schon, dass sie Geld verdienen werden. Und mir gefällt die Tatsache, dass sie profitabel, skalierbar und nachhaltig sind, aber gleichzeitig einen positiven Einfluss auf die Welt haben.

Das Ziel ist es also nicht, mehr Geld zu verdienen. Wie ich schon sagte, hätte ich schon vor 20 Jahren in Rente gehen können. Das Ziel ist es, die Probleme der Welt zu lösen. Und ich verwende die Vector-for-Profit-Technologieunternehmen dafür, weil ihre Säure leicht skalierbar ist und Milliarden erreichen kann. Normale Unternehmen können nicht so einfach Milliarden von Menschen erreichen.

Haben Sie eine These, wie man den Massen Wissen, Wahrheit und Fakten zurückgeben kann? Nun, die Wahrheit weiß ich nicht, aber das Wissen ist mit Sicherheit richtig, denn wir befinden uns jetzt in einer außergewöhnlichen Zeit der Demokratisierung von Informationen, nicht wahr? Wenn Sie Zugang zu einem Kurs des Weltnobelpreisträgers haben möchten, finden Sie ihn auf Coursera und er ist kostenlos. Wenn Sie ein Schüler der Klassen K bis 12 sind und sich in Mathe verbessern wollen, können Sie Khanmigo, die KI von Khan Academy, verwenden. Es ist erstaunlich! Wenn Sie also motiviert sind, selbst zu lernen, ist es so einfach wie noch nie, etwas zu lernen. YouTube-Videos zu jedem Thema, außergewöhnlich. Und wenn Sie ein Startup gründen wollen. Als ich in den 1990er Jahren anfing, brauchte ich Oracle-Datenbanken und Microsoft-Webserver und Millionen, um einfach nur das Licht einzuschalten.

Ich musste mein eigenes Rechenzentrum aufbauen. Jetzt haben Sie keinen Code, wenig Code ai, wie zu, ich könnte Ihnen alles für unter 25K bauen, wahrscheinlich. Es ist erstaunlich. Das führt zu einer massiven Demokratisierung der Gründung von Startups und des Unternehmertums. Das ist wunderschön.

Also, ja, ein Ratschlag für einen Gründer, der ein neues Jahr beginnt. Ich hätte ein Jahr Pause machen sollen. Das Problem ist, dass es nicht besonders gut zu meiner Persönlichkeit passt, ich habe schon immer Dinge getan. Also ging ich von einem Ding zum nächsten, aber ja, schlagen Sie zu, denken Sie über die Dinge nach, die Sie gerne tun und gehen Sie ihnen nach. Sehen Sie, ich arbeite hart, aber ich spiele auch hart oder ich bin ein fantastischer Kitesurfer und Heli-Skifahrer.

Ich bin immer noch ein wettbewerbsfähiger Tennisspieler. Ich bin immer noch ein Tennisspieler auf College-Niveau. Ich bin 49 Jahre alt. Ich habe die 25-Jährigen regelrecht verprügelt. Wissen Sie, ich trainiere. Als ich zum Beispiel in der Türkei war, habe ich im Durchschnitt dreieinhalb Stunden Sport pro Tag gemacht, um so fit wie möglich zu bleiben. Und ja, machen Sie einfach Spaß, machen Sie verrückte Dinge. Sie wollen immer so tun, als würden Sie hingehen. Ich gehe zum Brennen. Ich denke hin und wieder an Psychedelika. Wissen Sie, ich werfe LSD. Es ist erstaunlich. Nehmen Sie Ayahuasca und machen Sie eine tiefe Reise. Ich meine, ich weiß nicht, es gibt so viel zu tun und zu tun und zu leben. Es ist ein Privileg, am Leben zu sein und es ist ein Privileg, in dieser Zeit zu leben.

Es ist ein Privileg, Postausgang zu sein. Geld ist also ein Mittel zur Freiheit. Es geht nicht darum, mehr davon zu haben, sondern darum, es zu genießen und es zu nutzen, um die Welt zu verbessern.

Barak Kaufman: Ich möchte nur sagen, dass mir jemand direkt eine Nachricht geschickt hat und sagte, ich möchte ihn fragen, ob er Psychedelika nimmt, aber ich weiß nicht, ob das angebracht ist.

Und dann beantwortete er die Frage fast wie aufs Stichwort direkt. Ich danke Ihnen dafür.

Fabrice Grinda: Ich bin ein offenes Buch. Nichts ist geheim. Und alles ist transparent. Ja. Bei den Psychedelika habe ich wahrscheinlich alle auf der Welt genommen, von 5 MeO DMT über Peyote, 2C B, Acid, Psilocybin und was auch immer bis hin zu Ayahuasca.

Ich nehme sie nur selten. Ich nehme sie absichtlich. Es heißt also: Setzen, setzen, Absicht. Halbmonde. Ich nehme keine Mikrodosen. Ich finde, mit einer Mikrodosis ist man offen für alles, und dann geht man zur Arbeit und hat einen stressigen Tag. Ich denke, das ist idiotisch. Ich nehme gerne Makrodosen, entweder zum Spaß, sagen wir, ein, eineinhalb Gramm Pilze, wenn ich brenne, Mann, oder wenn ich eine wirklich tiefe meditative Reise mache, wie zum Beispiel eine neun Gramm Psilocybin-Reise mit Musik, die im Grunde genommen sieben Stunden lang eine wunderschöne Meditation war.

Ein sehr introvertierter, der allein ist. Ich glaube nicht, dass Sie beides interessant finden. Das habe ich ein paar Mal im Jahr gemacht. Ich würde keine große Menge an Zeit empfehlen, denn es braucht Zeit. Es lenkt zwar ab, aber ich denke, es lohnt sich, das ein paar Mal im Jahr zu tun. Also, beim Burning Man werde ich auf jeden Fall Acid nehmen, denn Acid ist das Einzige, was man beim Burning Man machen sollte.

Ich weiß, dass wir wahrscheinlich Überstunden machen.

Barak Kaufman: Ich denke, solange Sie dazu bereit sind, ja, es ist Ihre Entscheidung. Es ist Ihre Entscheidung, Ihr Kalender. Ich glaube, es macht allen Spaß.

Fabrice Grinda: Ich kann noch ein paar Minuten geben.

Barak Kaufman: In Ordnung, dann machen wir es.

Fabrice Grinda: Was denke ich über KI und die Zukunft der KI? Hier ist also das, was interessant ist. Ich denke, dass KI im Jahr 23 auf dem Höhepunkt des Hype-Zyklus war. Die Qualität der KI hat sich mit GPD 3 eindeutig verändert. 5 und natürlich nicht vorher und Zwillinge und Barde, usw. Und ich glaube, dass es die Gesellschaft letztlich auf eine sinnvollere Weise verändern wird, als wir es uns heute vorstellen können. Aber ich glaube auch, dass es viel länger dauern wird, als die Leute glauben.

Und deshalb glaube ich, dass wir uns auf dem Höhepunkt des Hype-Zyklus befinden. Und in den nächsten fünf Jahren wird es die Zeit der Täuschung geben. Denn vorher. Wissen Sie, wann glauben wir, dass Regierungen, die KI wirklich zur Verbesserung ihrer Betriebskapazität integrieren, oder sogar große Unternehmen, richtig? Wenn Sie z.B. ein Sachbearbeiter im Gesundheitswesen sind, ist das Problem der Halluzinationen real.

Und Sie wollen nicht für schlechte Ergebnisse verantwortlich gemacht werden können. Und ich vermute, dass es in 20 Jahren so umwälzend sein wird. Wir wollen vieles erkennen, die Art und Weise, wie wir arbeiten und vieles, die Menschheit, und die nächsten fünf Jahre, denke ich, werden die Zeit der Enttäuschung sein.

Da KI als Anlagekategorie für Unternehmen ohne Geschäftsmodell, ohne Geschäftsmodi und ohne Differenzierung überbewertet ist, habe ich mich von Investitionen in KI ferngehalten, abgesehen von einigen wenigen spezifischen vertikalen Anwendungen mit proprietären Daten und vernünftigen Bewertungen, aber das sind nur wenige.

Das ist ein Ich schreibe, wie jedes Unternehmen es für die Kundenbetreuung und um besser zu sein und zu programmieren verwendet. Ich benutze es jeden Tag, richtig? Und was? Ich bin kein großer Programmierer mehr. Wenn ich also meinen Blog programmiere und einige Funktionen vergesse, die einfach ein GPT erfordern. Hey, wozu brauchen Sie uns? Wie lautet der richtige Code? Bitten Sie nicht darum, das Ganze zu codieren, denn das ist scheiße. Aber wie bestimmte Funktionen sehr einfach.

Ich habe Ihre Investitionen im Laufe der Zeit getätigt, wenn Sie das erste Mal die Gründer des zweiten Mal vergleichen. Ja. Gleiche durchschnittliche IRR, Zweitgründer, die, na ja, ich kann eigentlich warten, also Zweitgründer fallen in zwei Kategorien.

Gründer, die beim ersten Mal sehr erfolgreich waren, werden beim zweiten Mal oft zielstrebiger und missionsorientierter. Das führt sowohl zu besseren als auch zu schlechteren Ergebnissen, d.h. mehr Unternehmen scheitern, weil sie mehr Risiken eingehen, und wenn sie erfolgreich sind, haben sie mehr Erfolg, weil ihre gemischten IRs die gleichen sind.

Die Zweitgründer, die beim ersten Mal gescheitert sind, haben im Durchschnitt besser abgeschnitten als beide, als die allgemeinen Gründer und die Zweitgründer, die beim ersten Mal erfolgreich waren, weil sie hungrig sind und einen Grund haben, es zu beweisen, wenn sie die Lektion gelernt haben, warum sie gescheitert sind.

Wenn sie also erfahren, dass ich zu viel Geld ausgegeben habe, ist das in Ordnung. Ich habe zu viel Geld zu einem zu hohen Preis aufgebracht, was auch immer es war, sie müssen lernen, oder sie haben sich nicht genug auf die Marktfähigkeit des Produkts oder die Ökonomie der Universität konzentriert, dann ist es in Ordnung.

Barak Kaufman: Wer ist der beeindruckendste Gründer, den Sie je unterstützt haben?

Fabrice Grinda: Ich werde nicht den beeindruckendsten Gründer küren, aber es gab einige sehr beeindruckende Gründer und Gründerinnen und einige, einige sind gescheitert, andere sind nicht gescheitert. So ist zum Beispiel Alex Gardner, der eine Zoom-Pizza gebaut hat, die komplett gescheitert ist, er ist so wortgewandt und ein erstaunlicher Verkäufer und sehr stolz auf Ryan von Flexport ist außergewöhnlich. Er ist eine Maschine und ein Visionär ist erstaunlich.

Es gibt also viele erstaunliche Menschen da draußen. Ich glaube nicht, dass es einen gibt, der wie, oh, Sie wissen schon, aber wie Leute Ja, [00:55:00] es gibt, sagen wir, oh, ja Brett Addock. Er ist außergewöhnlich. Also baute Brett Vettery auf, einen Marktplatz für Arbeitskräfte, den wir für etwa 100 Millionen bei Echo verkauften. Dann baute er Archer auf, ein Unternehmen für elektrische Senkrechtstarter, das an die Börse ging, und jetzt baut er Figure.

Figur ist die Erschaffung dieser humanoiden Roboter, die Menschen in Lagerhäusern ersetzen. Und die Probleme, die er dabei löst, sind so außergewöhnlich. Ich denke, ich könnte Elon als frühen Investor in die Kategorie „Lassen Sie mich den Zahlenlink hier einfügen“ einordnen.

Barak Kaufman: Ich weiß nicht mehr, ob er in der Community ist oder nicht, aber sein es wurde zweimal wie SPDs in mindestens ein Dutzend Gründer aus der Gruppe investiert.

Es gab eine Aufnahme von seinem Pitch dafür. Ich habe diese Aufnahme, die er für wie Fundraising gemacht hat, gleich an Dutzende von Attic exited Repeat-Gründern geschickt. Aber ja, es war der beste Wurf, den ich in meinem ganzen Leben gesehen habe. Er ist einfach ja.

Fabrice Grinda: Also, ich glaube, Brett ist da oben. Gut. Erstaunlich. Besser. Natürlich habe ich damals den Elon unterstützt. Ich habe 2007 in Space X investiert und bin immer noch ein Investor. Ich habe keine meiner Aktien verkauft. Ich werde keine meiner Aktien verkaufen. Ja.

Zu wem sehen Sie auf und warum? Ich schätze, historische Vorbilder, Octavian oder Augustus, der im Grunde genommen im Alleingang das Römische Reich geschaffen und den Bürgerkrieg in Rom beendet hat und damit die Grundlage für 500 Jahre Pax Romana und eine deutlich verbesserte Lebenssituation für die Menschheit im Allgemeinen geschaffen hat. Ich meine, zumindest die ersten beiden, 300 davon.

Alexander Hamilton, und nicht einmal amerikanisch, aber letztlich wissen Sie, ernten. Der Versuch, ihn davon zu überzeugen, dass die USA gezwungen waren, seine Schulden zurückzuzahlen, die das Schatzamt schufen und die USA auf den Weg brachten, die weltbeherrschende Supermacht zu werden, die sie heute sind, wäre komischerweise anders gewesen, wenn er diese Argumente damals verloren hätte.

Also, wissen Sie, es kommt darauf an. Und dann geht es um Genies in verschiedenen Formen, wie Da Vinci, auch wenn wir so wenig über ihn wissen, dass keine der Biografien besonders fesselnd ist. Aber ja, ich bin natürlich ein Fan der Biografien von Walter Isaacson und Rod Trudeau und der Menschen, über die sie berichten.

Barak Kaufman: Was ist mit den aktuellen, noch lebenden Personen?

Fabrice Grinda: Wissen Sie, ich denke, dass jemand, der so viel Anerkennung bekommt, nicht genug Anerkennung bekommt. Nun, zwei Personen. Nun, Deng Xiaoping ist noch nicht lange tot, aber Deng Xiaoping, der China im Grunde von einem kommunistischen Staat in ein blühendes und reiches Land mit einer Milliarde Menschen verwandelt hat, nicht wahr?

So verringerte sich das extreme Eigentum erheblich, indem China in ein kapitalistisches Land verwandelt wurde. Jetzt wird sein Vermächtnis leider von Xi Jinping zunichte gemacht. Wenn also jemand wie Deng Xiaoping heute in China an der Macht wäre, wäre China meiner Meinung nach auf dem besten Weg, das reichste Land der Welt zu werden, wäre aber auch ein Verbündeter der USA.

Leider haben wir einen Gegenspieler, einen Mao-Nachfahren in Xi Jinping, dem es mehr um nationalistische Macht und seine eigene persönliche Macht geht als um das Wohl seines Volkes. Und das ist eine ganze Menge. Ich glaube also, dass China nicht mehr die dominierende Supermacht des 21. Jahrhunderts sein wird, wenn man sich die Entscheidungen ansieht, die es jetzt trifft.

Es ist traurig und. Wir haben einen kalten Krieg, der sich nicht nur zusammenbraut, sondern den wir im Moment sogar aktiv führen. Also, danke, dass Sie in den letzten Jahrzehnten einkaufen waren. Auch Bill Gates wird nicht genug Anerkennung zuteil. Ich denke, sowohl für die Rolle, die er in der Demokratisierungstechnologie gespielt hat. Sie wissen schon, ein PC in jedem Haus, das war massiv deflationär und auch inklusiv, und eigentlich ist die Rolle, die er jetzt spielt, nicht für Profitinitiativen.

Was ist die beste Entscheidung, die Sie im Leben getroffen haben? Was sind die Beispiele für falsche Entscheidungen? Ich fange dort an. Ich versuche es. Ich wollte eine netzunabhängige Gemeinschaft aufbauen. Ich könnte Gründer kommen lassen und aufbauen, wissen Sie, ohne ein wirkliches Geschäftsmodell, Künstler kommen lassen und kreieren und virtuelle Führungskräfte kommen lassen und führen und es vielleicht tun.

Und wenn es zu viel wird, machen Sie es vielleicht über Anwendungen, Sie wissen schon, wo ich sehe, dass ich verkaufe. Und ich habe ein paar hundert Hektar Land in Belize gekauft, und nun, zuerst habe ich, ich habe Hunderttausende von Hektar in Belize gekauft, mehrere Prozentpunkte des Landes. Dann wurde uns klar, dass sie in einer Republik einfach weggenommen werden können. Was glauben Sie, was Sie besitzen? Sie besitzen es nicht wirklich, und man kann es Ihnen wegnehmen. Und dann sage ich: „Oh, ich gehe in dieses viel sicherere, besser entwickelte Land, die Dominikanische Republik. Aber ich war nicht in Punta Cana, Casa de Campo, sondern in Cabarette, weil ich den Kite mag. Und ich kaufte ein paar hundert Hektar Land und es stellte sich heraus, dass es immer noch zu bananenrepublikanisch war.

Das habe ich 2013 bis 2019 getan, aber alle, vom Bürgermeister bis zum Umwelt- und Tourismusminister, wollten Bestechungsgelder, von denen ich weiß, dass sie nicht bereit sind, sie zu bestechen, weil ich ihnen meine Zeit gesagt habe. Ich möchte kein Immobilienmakler sein. Ich möchte meine Zeit zum Wohle der Menschheit nutzen, indem ich mir die deflationäre Kraft der Technologie zunutze mache.

Und ich werde das politische Spiel nicht mitspielen. Entweder Sie erkennen, dass das, was ich tue, für Sie und Ihr Land großartig ist, und Sie würden mich das legal tun lassen, oder ich spiele nicht mit. Und ich schätze, sie haben beschlossen, mich nicht spielen zu lassen. Und obwohl ich 100 Millionen für die Entwicklung in der Dominikanischen Republik ausgeben wollte, kaufte ich mit einem Freund diesen eine Meile langen Strand und hunderte von Hektar Land.

Ich habe es nie zustande gebracht, weil ich nie alle Lizenzen bekommen habe, weil ich niemanden bestechen wollte, und schließlich begann es gefährlich zu werden. Ich meine, normalerweise stecken sich alle meine Gäste an und ja, Dengue und so weiter. Versuchte Vergewaltigungen. Viele Einbrüche. Ich wurde regelrecht von Leuten mit Schrotflinten angegriffen. In meinem Garten gab es eine heftige Schießerei. Denn ich meine, es ist wunderschön. Es ist Ross authentisch. Der durchschnittliche Allgemeinmediziner dort ist etwa 2000 pro Jahr, aber meine Familie hasste es. Sie hielten es für gefährlich. Und ich schätze, dass ich, weil ich es mag, an diese hochmodernen Orte zu gehen, wo ich, Sie wissen schon, sehr arme Länder bin und ich habe keine, ich habe keinen Reichtum an mir.

Ich trete nicht auf, wenn Sie mich dort sehen, ich trage Shorts und T, Shorts und T Shirt. Ich habe nichts. Ich habe keine Uhr. Das habe ich nicht. Es ist mir also nie in den Sinn gekommen, aber ja. Das war ein Fehler. Es hat sechs Jahre gedauert und dann war ich wie, okay, nachdem wir es herausbekommen hatten, haben sie gemordet, sie haben meinen Hund getötet.

Ich meine, es war eine Katastrophe. Also ging ich schließlich weg und zog auf die Turks- und Caicos-Inseln, die jetzt so etwas wie mein Familienrückzugsort sind. Und ich hätte das viel, viel schneller tun sollen. Sie hätten nicht sechs Jahre warten sollen. Lektion gelernt, die besten Entscheidungen, Sie wissen schon, die besten Entscheidungen kamen nie sofort. Ich habe immer erst nach und nach herausgefunden, was das Richtige für mich ist, aber die besten Entscheidungen sind, sich selbst treu und authentisch zu bleiben und zu wissen, wer man ist und was man will, und das zu verfolgen, und wann immer ich das getan habe, hat es sich ausgezahlt.

Ich glaube, ich muss es hier beenden. Ich treffe mich mit jemandem, der mir sehr am Herzen liegt, und ich muss dorthin kommen. Aber das hier ist super lustig.

Barak Kaufman: Das ist erstaunlich.