januar 2024 - Fabrice Grinda

FJ Labs 2023 år i tilbageblik

Optimering af livet efter exit

Jeg kom for nylig med i en Post Exit Founders Group med over 1.200 medlemmer. De bad mig om at dele mine erfaringer fra tiden efter exit. Jeg delte mine overvejelser om, hvordan man finder ud af, hvad der er det næste skridt på ens rejse, og hvad der virkelig giver en glæde i livet. Jeg er klar over, at det er et problem for 0,01%, og at min livsstil er utraditionel og afspejler mine personlige præferencer. Men mange af de tilgange, jeg dækker fra iteration i dit personlige liv og outsourcing af ting, du ikke kan lide, kan anvendes af de fleste.

Her er en tidslinje over, hvad jeg har dækket:

00:00 Min rejse til succesfuld tech-grundlægger
14:50 Ukonventionel livsstil og balance mellem arbejde og privatliv
20:38 At finde lykken efter exit: Min rejse
24:06 Investeringskriterier og teamets betydning
28:21 Utraditionelle familieforhold og balance mellem arbejde og privatliv
33:58 Strategi for outsourcing og eksterne assistenter
37:52 Fjernhjælp og mental præstation
45:38 Iværksætteri, ulighed og fremtiden
51:18 Balance mellem arbejde og fritid: Min filosofi
57:03 Grundlæggere og ledere: Succeser og fiaskoer
01:01:55 Beslutningstagning og personlige erfaringer

Du kan finde den præsentation, jeg deler om at frigøre produktivitet, her. Hvis du foretrækker at læse indholdet, er her en udskrift af min præsentation:

Fabrice Grinda: Hvad mine indlæg, hvad min post exit-strategi har været og er blevet, og også hvad jeg har lært undervejs, og jeg vil holde det kort nok til, at vi kan åbne op for spørgsmål og svar: Men jeg er fransk. Jeg lyder ikke fransk længere, men i bund og grund blev jeg forelsket i computere i 1984, da jeg var 10 år gammel. Det var kærlighed ved første klik.

Og jeg vidste, at det var meningen, at vi skulle være sammen for evigt. Jeg var en af de bedste elever i Frankrig i gymnasiet. Og da jeg tog hen for at tale, tror jeg, de forsøgte at interviewe mig til Le Nain. De spurgte mig, hvad du vil være, når du bliver stor? Jeg vil gerne være en teknologisk grundlægger ligesom mine forbilleder, Bill Gates og Steve Jobs.

Og de sagde: “Hvad? Du ville forråde idealerne fra den franske socialistiske revolution. Og jeg vidste med det samme, at jeg ikke hørte til i Frankrig. Og det var under Mitterrand. Så i 92 gik jeg på college, gik i 17 på Princeton, blev den bedste i min klasse, læste faktisk ikke datalogi, fordi jeg følte, at jeg allerede kunne det, og blev den bedste i min klasse i 96.

Og du ville gerne være teknologigründer, men jeg var 21 år, genert og indadvendt, så jeg begyndte at arbejde for McKinsey and Company i et par år, hvilket var lidt ligesom handelshøjskolen, bortset fra at de betalte dig. Jeg troede, at jeg ville misse boblen på den måde, men det gjorde den heldigvis ikke. Og i 98 byggede jeg min første store startup.

Jeg var 23 år, og det var en eBay-lignende virksomhed for Europa. Den hed Auckland. Jeg rejste 63 millioner i venturepenge. Jeg havde 150 ansatte i de fem lande og voksede med et salg på 10 millioner om måneden. Havde et fantastisk kontanttilbud på 300 millioner dollars, før de skaffede alle pengene fra eBay. Vi solgte for en milliard, hvilket lyder af mere, men for aktier til en virksomhed, hvis aktier straks faldt med 99,98, hvilket betød en cap fra 10 milliarder til 30 millioner i løbet af min lockup-periode. Så jeg greb desværre sejren eller nederlaget fra sejrens gab, der gik fra nul til helt og forside på alle magasiner tilbage til nul igen, hvilket førte til en kort periode med selvransagelse i 2001 om, hvad jeg nu skulle gøre, men jeg indså, at jeg gerne ville bygge noget ud af ingenting.

Jeg gjorde det ikke for at tjene penge. Det kunne jeg godt tænke mig. Jeg tror, at det er måden at løse verdens problemer på og udnytte teknologiens deflationære kraft til at gøre verden til et bedre sted, som både er inkluderende og adresserer ulighed i muligheder. Og med nyere teknologi kan vi tage fat på klimaforandringer og den mentale og fysiske velfærdskrise.

Så selv om teknologi ikke skulle blive den store ting. Der vil ikke være nogen stor mulighed. Det var her, jeg hørte til, og derfor besluttede jeg at blive ved med at være tech-grundlægger. Så jeg tog nok videre, kom tilbage til USA, kom tilbage til New York for at opbygge min anden startup med den begrænsning, at den skulle være kapitaleffektiv, fordi der ikke længere var kapital til rådighed.

Kapitalfonde ville ikke finansiere noget som helst i 2001. Og opgraderingsfirmaet hedder zingy. Jeg brød mig ikke specielt om at sælge, men det var et middel til at nå et mål. Det var en ringetone. Så pokker, du ved, en eller to eller tre eller fire eller fem, og det var usædvanligt hårdt. Jeg missede lønudbetalingen 27 gange. Jeg investerede hver eneste krone, jeg havde.

Jeg har lånt 100.000 på mine kreditkort. Jeg havde overlevet. Jeg sov på kontoret og gik i bad på kontoret. Jeg boede i New York for 2 dollars om dagen i næsten 18 måneder. Men i sidste ende greb de sejren fra nederlagets gab. Og vi gik fra en million i omsætning i 02 til 5 millioner i 03, da vi blev rentable, du ved, ved at opbygge virksomheder på den gammeldags måde uden finansiering og med et overskud på 50 i 04 og 100 i 05.

Solgte denne gang virksomheden kontant til en børsnoteret konkurrent for tidligt. Men som vi alle har lært, er det bedre at komme for tidligt end for sent. For 80 millioner i kontanter om sommeren, i juni 04. Og da jeg ejede omkring 50 procent af virksomheden, blev jeg på posten som CEO i 18 måneder, og det er interessant, for på det tidspunkt ændrede det ikke noget i mit liv.

Jeg tror, jeg købte et tv, en Xbox og en tennisketcher, men jeg boede stadig i min lillebitte lejlighed, for på samme måde som jeg havde arbejdet 100 timer om ugen før, så blev vi rentable, og det blev ligesom vores raket, du ved, vi gik fra 1 til 200 i omsætning på fire år. Vi blev ved med at ansætte og skifte kontor.

Jeg arbejdede dag og nat og forlod til sidst virksomheden, fordi jeg ikke kunne lide de mennesker, jeg solgte den til, selv om jeg godt kunne lide at være børsnoteret og at skulle lære sektion fire. Jeg troede, at det var en ambition, jeg havde, men så indså jeg, at det at være børsnoteret CEO ikke betød det samme i 2004 eller 2005, som det gjorde 20 år tidligere, da man ikke skulle forholde sig til paragraf 404 og SOX-overholdelse.

Og mange af jer offentlige direktører derude har indset, at de lovgivningsmæssige rammer har ændret sig. Så jeg besluttede mig for at vende tilbage til min første store kærlighed, som selvfølgelig var markedspladser, hvilket var grunden til, at jeg byggede eBay-virksomheden til at begynde med. Jeg kan godt lide at skabe, jeg kan godt lide sure, lette virksomheder, som vinderen tager mest.

Som er stærkt deflatoriske, og som skaber likviditet og gennemsigtighed på uigennemsigtige, fragmenterede markeder. Craigslist har nået en moden alder. Og den blev større og større. Så jeg forsøgte at overbevise Craig om enten at lade mig drive Craigslist gratis og skabe en bedre brugeroplevelse, fordi jeg følte, at de svigtede deres fællesskab, selv om de leverer en fantastisk gratis offentlig service.

Og han sagde nej. Så prøvede jeg at købe ham for et par milliarder. Han sagde også nej. Så jeg ville bygge min egen. Han endte med at opbygge en virksomhed ved navn OLX, som i dag er verdens største rubriksite. Det er 11.000 medarbejdere i 30 lande. Ingen af jer har hørt om det, for selv om vi er en del af samfundsstrukturen og har 350 millioner unikke besøgende om måneden, var vi kun store på vækstmarkederne, hvor vi var den førende aktør i Brasilien og hele Latinamerika.

Og Rusland, Ukraine, Polen, Rumænien og hele Østeuropa. Det russiske aktiv blev på en måde stjålet for nylig af onkel Vladimir, men det er en anden historie. Indien, Pakistan, Indonesien, Filippinerne, hele Sydøstasien og De Forenede Arabiske Emirater og hele Mellemøsten. Virksomheden er gigantisk. I dag er den mindst 10 milliarder værd.

Den ville nok have været det dobbelte værd, før det russiske aktiv blev stjålet. Og, og, og det går rigtig godt. Jeg solgte den. Så det skabte jeg i 2006. Jeg solgte den. I en kompleks transaktion over tre år i 2010-2013, fordi jeg havde brug for omkring en milliard dollars for at få det derhen, hvor det var, fordi vi havde en børsnoteret konkurrent i Europa.

De kom efter os og investerede hundredvis af millioner i tv og nye markeder, som amerikanske venturefonde dengang ikke ville have finansieret i 2015. Jeg tror, at en tiger eller en softbank kunne have finansieret mig til at gøre dette, men i 2010 var det svært at overbevise mine amerikanske venturekapitalfonde om, at de skulle give mig hundredvis af millioner til at bruge på tv og Zimbabwe og Pakistan.

I sidste ende solgte han virksomheden. Jeg siger tre år efter, at de begyndte at investere i virksomheden. Jeg vandt krigen mod min største konkurrent. Vi fusionerede 51 procent for os, 49 procent for dem, og jeg forlod dem i 2013. På det tidspunkt var jeg allerede investor i 173 virksomheder. Mens jeg var CEO for min første virksomhed i 98, begyndte jeg at være en forbrugerorienteret internet-CEO.

Mange af stifterne henvendte sig til mig og spurgte, om jeg skulle, om jeg kunne investere i deres virksomheder. Og jeg tænkte længe og grundigt over, om jeg skulle gøre det? Og i sidste ende besluttede jeg, at selv om det er lidt distraherende. Hvis jeg kan fortælle andre om mine erfaringer, gør det mig til en bedre stifter. Og for det andet driver jeg et horisontalt site med flere kategorier.

Hvis jeg rent faktisk kan møde alle vertikaler og forstå og have fingeren på pulsen i forhold til markedet, gør det mig til en bedre stifter. Så så længe det ikke tager mere end en time pr. startup at investere i andre startups, så er det okay. Og derfor besluttede jeg kun at investere i markedspladser og ikke arbejde i bagvedliggende virksomheder.

Og jeg skabte fire udvælgelseskriterier, som jeg brugte til at vurdere, om jeg ville investere eller ej på en times møde i nystartede virksomheder, og det fik sit eget liv, især efter 2004, hvor jeg lavede min anden exit. Så i 2013 gik det rigtig godt med 173 investorer og 37 exits. Og sammen med en af mine venner oprettede vi et familiekontor, hvor vi ville investere i nystartede virksomheder.

Vi skulle bygge startups. Og faktisk har vi siden da opbygget en studiemodel med over 10 startups, hvoraf jeg var CEO og grundlægger af en af dem. Grid blev endnu en solgt enhjørning, der aldrig havde forventet at blive en VC. Og i 2015 sagde en af de personer, som jeg støttede min konkurrent og da jeg var hos OLX, at vi nu ejer disse forskellige markedspladsaktiver. Vi vil gerne have indsigt i, hvad der foregår, og hvis vi kan få indsigt i, hvad der foregår i USA, så vi kan bidrage til nye markeder og måske forsvare os mod forstyrrelser, kan vi så være en investor i jer? Og de tilbød faktisk at investere i mit familiekontor. Jeg sagde nej, fordi jeg troede, at det ville være uendeligt udvandende, hvis jeg blev ved med at hæve.

Så jeg ville ikke have, at de skulle investere i driftsselskabet eller GP’en, om du vil. Så jeg sagde, lad os skabe en GPLP-struktur. Lad os oprette en fond, som du kan være en del af, og som du kan investere i. Oprettede en første fond på 50 millioner, hvor de var den eneste LP. Nu er al den kapital, jeg lagde ind, selvfølgelig ikke medregnet. I 2016 implementerede de det i slutningen af 2017, og så blev de enige om at finansiere det i 2018; rejste 175 millioner fra 20 LP’er.

Og vi er færdige med at trække den i midten af 21. Og så har vi nu en fond tre, som er på 290 millioner fra 50 LP’er. Og LP’erne er enten en kombination af mine venner, som har været store tech-grundlæggere, du ved, Reid Hoffman, PayPal-mafiaen, Kevin Ryan i verden. Du ved, Transfer Wise-stifteren, Wayfair-stifteren osv.

Nummer to: Familiekontorer, der bliver forstyrret af teknologi, og tre: Strategier som eBay og faktisk alle de mennesker, der har købt mine gamle startups som Naspers, Process, Adavinta, Shifstead eller Axel Springer, Recruit og så videre. Det interessante er, at jeg ikke er en normal venturekapitalist. Jeg vil beskrive det, jeg gør, som angel-investering i venture-skala.

Vi skriver små checks. Vi bløder ikke. Vi sætter ikke priser. Vi tager ikke bestyrelsesposter. Vi investerer i alle geografiske områder, i alle brancher og på alle stadier. Og vi besluttede os for to møder af en times varighed ud fra nøjagtig de samme udvælgelseskriterier, som jeg definerede for 25 år siden, uanset om vi var bedst eller ej. Så hver uge får vi omkring 300 indgående aftaler, og det er alt sammen indgående baseret på vores omdømme og brand.

Den tredje kommer fra venturekapitalfonde. En tredje kommer fra grundlæggerne. Vi vender tilbage fra fortiden. Vi har investeret i 1100 startups. Det er omkring 2000 grundlæggere. De kommer tilbage med det næste selskab. De sender os deres venner og medarbejdere, og omkring en tredjedel af dem kommer uanmeldt. Vi gennemgår koldt indgående. Aftaler tildeles tilfældigt til et af de 11 investeringsteammedlemmer, og vi beslutter, om vi tager et opkald eller ej.

Vi tager imod omkring 50 opkald om ugen. Alle de andre virksomheder siger, at vi har nok information til at beslutte, at vi ikke vil se på dem lige nu. De er uden for rækkevidde, for tidlige, for sene, for dyre, hvad som helst. Okay. Vi har en investeringskomité hver tirsdag for de nye aftaler efter to timer.

Og så tager vi et ekstra opkald til fem til 10 af dem hver uge. Lad os sige syv i gennemsnit, hvoraf jeg tager de fleste. Og ved det andet opkald beslutter jeg, om vi skal investere eller ej. Vi gør det samme for porteføljevirksomheder. Vi har mange ting, der er utraditionelle. Så vi har faste størrelser pr. scene.

Vi skriver 125K pre seed, 250K seed, 350K A, 550K B. Forpligtelsestjek er dobbelt. Vi ønsker ikke at være et signal, og vi behandler follow ons, som om vi ikke var eksisterende investorer, når vi ved, hvad vi ved nu om teamet i virksomheden og trækkraften, ville vi investere i dette, du kørte til denne værdiansættelse, og meget ofte er svaret nej, så vi har kun fulgt med i omkring 33 procent af handlerne historisk set, og vi sælger ofte på vej op.

Vi sælger vores vindere. Det er en anti-BC strategi. Men fordi vi er prisfølsomme, og vi ved, hvor medianværdierne er, vil jeg gerne fortælle, hvad de er senere. Hvis I er interesserede, så kommer vi med rimelige eller ikke billige, men fair vurderinger, hvis vi mener, at noget er overvurderet, og det er simpelthen vinderne.

Vi sælger 50 procent på vej op. Intet er magisk, men 50 procent ud over det faktum, at det er en filosofi, hvor man ikke fortryder noget. Hvis virksomheden går i nul, tjener vi fem ekstra 10 X. Vi er glade. Og hvis det går i det uendelige, så vi 50%, og vi er glade for at lade det køre. Og i nogle få tilfælde vil de sælge 75 procent af refields.

Virkelig skandaløst. Du ved, 100 X a R eller sådan noget. Vi bygger stadig virksomheder. Jeg er i gang med at opbygge et personligt Jeg mener, det er en del af midlerne, men jeg mener, jeg bruger 40 procent af min tid på det. En rentebærende stabil mønt, der skal forsøge at erstatte USDC og USDT, der er bakket op af amerikanske statsobligationer. Vi har ikke længere et formelt studieprogram af flere forskellige årsager, men udbyttet af studiet var mindre overbevisende og mindre skalerbart.

Afkastet på investeringssiden, hvor vi til dato har haft 1100 investeringer og 300 exits. Vi har forrentet med 37 procent IRR i 25 år, og selvfølgelig er mere af kapitalen blevet brugt i de sidste seks år end før det. Vi har til dato indsat 600 millioner, hvoraf 170 millioner, 179 millioner er til mine partnere og mig, mest til mig, over 150 millioner er personlig kapital.

Ting, jeg har været smuk, ud over hvad jeg gør professionelt i post-it-æraen. Så i 2013 lavede jeg en masse iterationer, og jeg indså, at de fleste mennesker ikke itererer så meget i deres privatliv, som de gør i deres forretningsliv. Og det gik op for mig, at jeg så mine venner sjældnere, end jeg gerne ville, og kvaliteten af forholdet har ændret sig, for når man bliver ældre, får ens venner travlt.

Og som resultat, i stedet for at genskabe verden, som vi gjorde i college, når du ser dem, er det en biografisk opdatering i de sidste seks uger, siden jeg sidst så dig, dette er, hvad vores børn har lavet, min kone, min mand, hvad end mit job er, og men det er ikke, det er okay, det er ikke grunden til, at vi blev venner.

Og så besluttede jeg faktisk at gå igennem en periode med ekstrem iteration, hvor jeg gav alle mine ikke-finansielle ejendele til velgørenhed i slutningen af 2012, og jeg gik ned til 50 ting, alt hvad jeg ejede. Den kunne være i min rygsæk og min tennistaske. Og jeg besluttede, at jeg ville gå tilbage til de første principper, for hvis man har et sted at tage hen i en by, hvor man bor, tager man selvfølgelig bare derhen og spørger ikke sig selv, om jeg har uendelig tid og mulighed for at gøre, hvad jeg vil, møde hvem jeg vil og være, hvor jeg vil, hvad er det så, jeg virkelig gerne vil lave?

[Hvad er det, jeg gerne vil lave? Og hvem er det, jeg gerne vil tilbringe tid med? Jeg kastede en masse spaghetti op ad væggen, og det meste mislykkedes, hvilket også gælder for startups generelt. Jeg startede med at sofasurfe på venners sofaer, fordi jeg troede, at jeg kunne komme i kontakt med dem på en mere meningsfuld måde.

Det mislykkedes på dramatisk vis, for som Benjamin Franklin sagde, så begynder husgæster som Bish at lugte efter tre til fire dage. Og grunden er, at hvis du integrerer dig selv i deres liv, men de ikke giver plads til det, fordi de har travlt med arbejde og børn og alt muligt andet, så virker det ikke.

Og jeg har, som du sikkert kan høre, uendelig energi. Jeg går meget sent i seng. Jeg sover ikke ret meget. Så min vision er, at vi skal spille tennis fra kl. 8 om aftenen. m. til 10 p. m. Vi vil genskabe verden. Og jeg prøver at sove så meget som muligt, men jeg er meget energisk, og det var ikke foreneligt med andre menneskers liv, især fordi jeg var single og økonomisk afhængig, hvilket ikke er tilfældet for de fleste mennesker.

Jeg har udviklet mig meget til den model, hvor jeg er i dag, fordi: Og jeg couchsurfede på venners sofaer. Så det var ikke en reel mulighed for at møde en kone, men der, hvor jeg endte i dag, er det en by, hvor jeg føler, at hver by, og nogen kom med en kommentar om at forlade sneen eller hvad som helst, er den bedste periode at leve i.

Jeg bor teoretisk set i New York, hvilket betyder, at jeg er i New York omkring fire en halv måned om året. Jeg synes, New York er ekstraordinær i september og oktober, og den er ekstraordinær den 15. april og den 15. juni. Men jeg synes ikke, det er særlig overbevisende, selv om jeg er i New York lige nu, hverken om sommeren eller om vinteren.

Og sådan er det. Jeg har faktisk skabt et distribueret liv mellem tre centrale steder, hvor jeg har et hjem, og jeg roterer mellem dem. I januar og februar er jeg typisk i Revelstoke i British Columbia, hvor jeg arbejder om dagen, men om vinteren står jeg på heli-ski, backcountry-ski osv. I marts tager jeg tilbage til Turks- og Caicosøerne, hvor jeg arbejder om dagen, men om aftenen læser, skriver, mediterer, kitesurfer, spiller tennis, padler og så videre.

Og så april. Maj, juni, jeg er i New York. I juni, sidst i juni til først i juli, besøger jeg min familie og mine venner i Nice. Besøg onkler, tanter, familie, fætre og kusiner, nevøer. Jeg mener, jeg har en gigantisk familie på flere hundrede procent. Jeg tager tilbage til min fødselsdag i et par uger i Tyrkiet i august, og så tager jeg til Revelstoke i august for at køre mountainbike, klatre osv. Igen arbejder jeg om dagen, men laver alle disse aktiviteter om aftenen og i weekenderne.

Jeg tager til Burning Man hvert år, og så tilbage til New York i september og oktober, og så tilbage til Tyrkiet i november og december, og til nytår plejer jeg at tage til Revelstoke. Jeg tilføjer to uger til et nyt eksotisk sted hvert år. I 2023, for eksempel, gik jeg til Sydpolen de første to uger af året. Jeg laver typisk en opgradering af en off-grid-kategori hvert år, hvor jeg kobler helt af. Jeg har krydset Costa Rica på cykel fra Atlanterhavet til Stillehavet, men kun med min rygsæk, sovepose og telte og vandfiltreringssystem og lært at tænde bål.

Og jeg har gjort mange af den slags eventyr, og jeg gør det regelmæssigt, nu om dage ofte alene med en guide. Og passere alene alene. Men nu med en fyr, fordi jeg helst ikke vil dø, især nu hvor jeg er far til en toårig, meget utraditionelt livsforhold og generel opsætning, men det fungerer for mig.

Og jeg er så lykkelig, som man kan være. En anden ting. Jeg ved, at Jonathan Swanson fra Thumbtack præsenterede det her, men jeg har struktureret mit liv til kun at gøre de ting, jeg elsker at gøre. Og ikke gøre nogen af de ting, jeg ikke kan lide at gøre. Og så har jeg en virtuel assistent i Filippinerne, som jeg betaler 1500 om måneden, og som styrer en stor del af mit onlineliv, men mere end du kan forestille dig, for eksempel hvis jeg skal spille, vil hun synes om det, hun ved, jeg elsker tennis, og hun vil booke gratis.

Hun finder de bedste klubber, finder partnere på mit niveau, forudbestiller lektioner eller partnere at spille med. Hvis jeg er i New York, organiserer hun, hun ser på alle de aktiviteter, der kan være for mig at lave. Hun ved, at jeg kan lide at arrangere intellektuelle saloner. Jeg er f.eks. vært for en post exit founder-middag i aften med seks sæt. Nå, otte personer i alt. Og jeg er vært for disse intellektuelle saloner i New York. Jeg vil kunne lide alle de magiske shows på Broadway. Og alt dette kan outsources. Ud over at have en ejendomsadministrator, der styrer mit offline-liv, og jeg outsourcer ting som at skabe hjælp til at skabe fotoalbum, videoer.

Jeg har fire deltidsbarnepiger, som jeg har ansat, fordi franske barnepiger kommer til at arbejde mere end 20 timer om ugen, men de dækker 745 morgen til 745 aften syv dage om ugen, og de aftaler indbyrdes, hvem der arbejder hvornår, og hvem der rejser hvornår og hvorhen.

Så jeg har skabt et helt system, der grundlæggende sørger for, at jeg lever et så rigt og passioneret liv som muligt og ikke gør noget af det, jeg ikke kan lide. Og der er mange ting, jeg ikke kan lide i livet. Ud fra et work life balance-perspektiv er det nok værd at nævne, at New York spiller en rolle for intellektuelle, professionelle, sociale og kunstneriske bestræbelser.

Men jeg har indset, at når man gør det, er man ikke eftertænksom, man er ikke reflekterende. Og så kan jeg faktisk godt lide den vekslen, hvor jeg går fra to måneder i New York, hvor jeg er udmattet, fordi det er 24/7, 7 dage om ugen, til at tage til et sted som Turks, hvor jeg, selvom jeg arbejder om dagen, bruger aftenerne på at meditere, læse, skrive, være sund, spille tennis, spille paddle osv.

Så jeg ville ikke have forventet, og der hvor jeg er, hverken fra et livsopsætningsperspektiv, tre forskellige distribuerede steder, hvor alt er lidt replikeret fra et infrastrukturperspektiv, ville jeg ikke have forventet at blive BC. Og igen, jeg er en utraditionel venturekapitalist. Fordi jeg ikke leder en virksomhed osv.

Jeg har i øjeblikket ikke en institutionel del, som er målet for fond fire, men jeg ændrer ikke min strategi. Jeg har ikke lyst til at ændre mig. Det er en afspejling af min personlige intellektuelle nysgerrighed. Jeg vil gerne have fleksibilitet til at blive ved med at bygge virksomheder, fordi jeg synes, det er sjovt og interessant osv.

Jeg holder en pause her. Jeg talte med en million kilometer i timen, hvilket jeg er tilbøjelig til, men jeg var glad for at kunne svare på spørgsmål og holde dialogen i gang.

Barak Kaufman: Det var fantastisk. Fabrice, fordi du gjorde det. Så for det første er alle velkomne til at stille spørgsmål i chatten. Jeg tror, vi vil prioritere, at alle rækker hånden op, ligesom Sam lige gjorde.

Jeg vender tilbage til dig om et øjeblik, Sam, men du er velkommen til at holde hånden oppe, og alle andre, der vil række hånden op i Zoom. Fabrice, bare for at starte med et spørgsmål til mig, så lyder det, som om du har forsøgt at perfektionere denne model i livet efter exit, og du har gennemgået forskellige iterationer.

Jeg tror, du brugte de ord. Hvis du skulle give råd. Hvilket råd vil du give til en grundlægger, der for nylig har været igennem en exit?

Fabrice Grinda: Svaret er naturligvis personligt, men tag dig tid til at reflektere over, hvad du virkelig elsker at lave, hvad du gerne vil bruge din tid på, og hvad der vil gøre dig lykkelig? Jeg har f.eks. indset, at jeg har arbejdet for meget, som mange af os sikkert har, og jeg elsker at arbejde, men jeg værdsatte det ikke så meget hos mine venner og min familie, som jeg gerne ville.

Det gjorde jeg ikke, og de følte sig ikke lige så værdsatte. Min bedstemor, som var familiens matriark, plejede at være vært for os alle sammen hjemme hos hende til jul, juleaften, det var en tradition, at vi kom 20-30 stykker, og vi blev inddelt efter alder, og hun var virkelig familiens samlingspunkt, og det var ligesom forsvundet efter hendes død, og jeg besluttede, da jeg havde de økonomiske midler til at gøre det, at genstarte eller genoplive traditionen, så nu, hvert år, nogle gange til min fødselsdag, men helt sikkert til jul eller nytår, kommer en stor del af min familie til mig på Turks- og Caicosøerne, og jeg sender bogstaveligt talt et jetfly for at hente dem i Nice og bringe dem over til Turksøerne.

Jeg finder billetter til alle. Jeg vil leje otte forskellige huse. Denne jul, for eksempel, eller dette nytår, for eksempel, er der 50 af os, 50. Jeg kom i to uger, og vi havde det sjovt, og det er noget, jeg gør. Det kræver meget arbejde at få det til at ske, men det er noget, jeg værdsætter og prioriterer.

Lad mig se, om jeg kan dele min skærm her bare for at få et sjovt billede af familien. Jeg kan lade os gå til Facebook et øjeblik, ikke almindelig moderation for at gøre det. Ikke at Facebook er det bedste sted, men jeg har billedet lige ved hånden, så det gør det nemmere. Nå ja, jeg skrev det. Ja. Så det er 50 mennesker i USA til jul og nytår.

Og det gælder lige fra min søn på to et halvt år til min onkel her, som er 87 år. Og disse er, er jeg frelst? Det er den familie, jeg har, og den familie, jeg vælger. Så det er en meget stor gruppe, men den er super kærlig og støttende, og det var noget, jeg satte pris på. Så jeg ville som sagt gå til de første principper.

Jeg ser en masse spørgsmål. Så måske tager jeg dem en efter en. Deler du de fire kriterier, du bruger til at investere? Så det er et spørgsmål til Michael Cassidy. Svaret er, at det gør jeg. Jeg vil faktisk først sætte linket ind med de faktiske kriterier, men jeg vil også beskrive dem kort. Så vent lige et øjeblik.

Hvordan FJ Labs, så jeg blogger, som du kan se, har jeg lige skrevet mine blogindlæg om årets gang, som dækker professionelle, personlige forudsigelser osv. Så det er de fire kriterier, de fire kriterier. Så i løbet af en times opkald forsøger jeg at evaluere nummer et. Kan jeg lide holdet? Jeg vil give dig de fire, og jeg vil gå i detaljer.

Kan jeg lide holdet? Nummer to: Kan jeg lide forretningen? Nummer tre: Kan jeg lide aftalevilkårene, eller nummer fire? Er det i tråd med min tese eller vision om, hvor menneskehedens fremtid er nu? For det første: Kan jeg lide holdet? Enhver venturekapitalist i verden vil fortælle dig, at jeg kun investerer i ekstraordinære mennesker. Sagen er, at det ikke kan være subjektivt.

Det kan ikke være noget, man ved, hvis man ser det. Så for os, eller for mig, har jeg en klar fornemmelse af, hvad det vil sige at være en fantastisk grundlægger. Og jeg vil have et Venn-diagram med grundlæggere, der både er usædvanligt veltalende og fantastiske sælgere, fordi de vil rejse bedre kapital og ansætte bedre vilkår, de vil tiltrække bedre folk, de vil få mere BD og mere PR.

Men det er ikke nok, for hvis du kun har det, bygger du måske ikke en meget rentabel, bæredygtig virksomhed. Nummer to Vil jeg have stiftere, der ved, hvordan de skal eksekvere? Og den måde, jeg finder ud af, om de kan eksekvere, er den måde, de behandler spørgsmål nummer to på. Spørgsmål nummer to er, om det er en attraktiv forretning?

Så det er en kombination af den samlede adresserbare markedsstørrelse, men endnu vigtigere, enhedsøkonomi. Nu er jeg for det meste seed snarere end pre-seed, men endda pre-see. Jeg vil gerne have, at grundlæggeren er i stand til at formulere, hvad det er, de har gjort. Udlånssideanalyse, at de forstår tætheden af søgeord, at de ved, hvordan CPC’erne ser ud, hvor meget de kan bruge pr. måned baseret på en estimeret konverteringsrate.

Hvordan en kat ser ud, og de ved bedre, hvad den gennemsnitlige ordreværdi i branchen er, og hvordan omkostnings- og marginstrukturen ser ud, og derfor får de en fornemmelse af LTV til CAC. Og hvis de er i live, mens de er i stand til at formulere, hvad de er, og hvis de ikke er gode, og jeg vil gerne have, at jeg kan lide virksomheder, hvor du genvinder din fuldt belastede CAC på en CM2-basis på seks måneder, og du 18 måneder, hvorfor det kommer til at ske med dygtighed.

Og når stiftere ikke kan formulere det, fører det typisk ikke til fantastiske resultater i form af evnen til at eksekvere. Så jeg vil gerne have, at begge ting er sande, og jeg holder meget af dem. Det hele er ikke grundlæggeren og kun grundlæggeren. Jeg tror, at Warren Buffett engang sagde, at når en fantastisk grundlæggers omdømme står i modsætning til en forfærdelig virksomheds omdømme, så er det typisk virksomhedens omdømme, der vinder.

Så stiftere er vigtige, men den virksomhed, du er i, er også meget vigtig. Nummer tre: aftalevilkår. Jeg ved, hvad medianen er. Medianen i dag for præfrø er omkring, at du opdrætter en på fire, fem, præ, præfrø, du gør. Hvis du er en SaaS-virksomhed, laver du 30.000 på MRR eller en markedsplads, du er en 50.000 og GMV, og du rejser tre på 10 pre, og det er eller 12 gratis.

A’er i disse dage, du laver 100k plus i MRR 500, 600, 700k i GMV, du rejser 7 på 23 pre 30 posts, og B’erne, du laver 500k plus i MRR, eller du rejser, du laver to og en halv million GMV, og du rejser 15 på 50 pre. Mange synes, at værdiansættelserne er lave, især folk i Silicon Valley eller folk, der har investeret i tidens nye, hotte trend.

Men det skyldes, at gennemsnittet er højere end medianen, fordi det er exceptionelle aftaler for andengangsstiftere, der rejser disse vanvittige runder. Men jeg har tjent penge på halvdelen af mine, så jeg har haft 300 exits. Jeg har faktisk tjent penge på 50 procent af dem, 150 af dem, fordi jeg kom ind til en lav pris.

Så selv da virksomheden blev opkøbt, kom jeg ind med fem eller 10, 15 eller 20. Og jeg klarede mig godt. Hvis du kommer ind med en høj pris, er din pris for perfektion. Og ja, der er nogle virksomheder, du hellere vil være i end ikke, og du er villig til at betale, men jeg ville være overordentlig forsigtig. For at blande det, fordi jeg kun har besvaret spørgsmål i chatten, tager jeg Sams spørgsmål, og så går jeg tilbage til chatten.

Barak Kaufman: Okay, cool. Tusind tak for det. Så det er interessant at høre, hvordan du balancerer barnepige-situationen og flere lokationer. Og det lyder, som om du har små børn, så har du overvejet, hvad du skal gøre med hensyn til skolen? For det er noget, jeg kæmper med min kone om at finde ud af, hvordan man gør flere steder i skolen.

Fabrice Grinda: Så jeg har en livspartner. Så skolen og jeg lagde værdiansættelsesmatrixen ind i chatten om skolegang. Så vi satte min så indtil nu har det været nemt, fordi min Some også var det. Så du kom med mig overalt, og der var ingen skole. Så det var det perfekte setup. Vi besluttede os for at gøre det, så en stor del af min familie kun taler fransk.

Så barnepigerne var kun fransktalende, fordi vi selvfølgelig bor i USA eller New York, og de vil som standard tale engelsk. Jeg satte min søn i en skole, der hedder The Ecole. Ecole er en ny skole oprettet af en af renæssancens hedgefond-grundlæggere, og filosofien er det franske systems strenghed med det amerikanske systems kreativitet, hvor du har som offentlig tale og teamwork osv, og du har både en engelsktalende og en fransktalende i begge klasser i hver klasse plus en hjælper til at tage sig af alt det andet, så det er tre personer pr. klasse, de har et toårigt program, min søn er i det toårige program, og det, jeg ændrer i mit nuværende skema for at sikre, at jeg ser min søn mere, er, at jeg er sammen med dem på fuld tid fra 15. april til 5. november, fordi vi tilbringer somrene sammen, og jeg er i New York på det tidspunkt.

I stedet for at rejse væk i to måneder ad gangen, sørger jeg nu for, at vi tilbringer alle vores ferier sammen, men han og hans mor rejser ikke med mig, og hun er partner i advokatfirmaet Kirkland. Hun arbejder med IPO’er, M&A og offentligt arbejde. Så jeg går. Jeg sørger for, at jeg ikke er væk i mere end to uger. Så jeg tager to uger med dig til Tyrkiet alene, hvilket jeg alligevel har brug for til refleksion og så videre. Og jeg kommer tilbage til York for at tilbringe en uge eller to sammen med dem på fuld tid. Og igen, vi bor ikke sammen. Så vi har et utraditionelt forhold. Vi har en filosofi, der hedder at leve hver for sig, og det er nok værd at nævne et øjeblik, for jeg synes, at hvis man tilbringer for meget tid sammen med sin partner, bliver man bofæller. I modsætning til at blive rigtige elskere og livspartnere, og du er ikke til stede i hver eneste interaktion, iteration, interaktion.

Og hvis vi er sammen, hvis vi bor sammen, vil jeg måske spille videospil i et par timer, eller jeg vil arbejde eller noget andet, og jeg er ikke til stede. Så i stedet bor vi hver for sig, selv om jeg ser min søn bogstaveligt talt hver dag, flere timer om dagen, telefonen er slukket, eller vi leger bare.

Og jeg lægger linket til skolen i chatten, den hedder Ecole. Men hvis du ikke er interesseret i, og du ved, jeg sagde lige fransktalende. Det giver nok ikke nær så meget mening for dig, men det er en fantastisk skole, og jeg skriver det her. Okay, så vi bor ikke sammen, og vi vælger at tage af sted sammen.

Så vi laver måske en familieaften. To aftener om ugen. Vi holder date night bare os to aftener om ugen uden børn, og vi holder date night hjemme hos mig. Vi holder familieaften hjemme hos hende, men jeg ser min søn hver dag, flere timer om dagen med slukket telefon, men jeg sover der ikke. Og det fungerer rigtig godt for os. Og så i den måned, hvor jeg rejser, hvor han er i skole, så oktober, november, undskyld, november, december, men ikke i ferien, fordi vi er sammen, så er jeg i Turks, vi er i Revelstoke, så måske i januar, februar, men jeg kommer tilbage til New York i en uge.

Men vi tilbringer alle vores ferier sammen. Så igen, et utraditionelt setup. Det er også et setup, som min partner elsker, og som fungerer for os. Jeg fokuserer på kvalitet af tid, ikke kvantitet af tid. Og jeg reviderede retten til at ændre min mening om opsætningen og i fremtiden, men jeg har allerede ændret den, ikke? Jeg gik fra to måneder, to måneder, to måneder til måske tre uger, en uge, tre uger, en uge osv. for at være sikker på, at jeg ser mine børn så ofte som muligt.

Eller børn i flertal, for jeg får en datter den ¹⁵. februar. Ikke for alle. Tak skal du have. Ikke for alle, men det virker for mig. Og jeg har også en hund, en hvid schæferhund, en hvid schæferhund, som rejser med mig overalt. Jeg vil faktisk give dig en fornemmelse af, hvordan det fungerer, ved at sætte et foto og et link til min urinanmeldelse ind her. Okay, lad mig vende tilbage til spørgsmålene.

Jeg ved ikke, om der er andre, der har hænderne oppe. I mellemtiden vender jeg tilbage til dette. Hvor lang tid tog det at donere det hele? Rootprost, du er tankevækkende.

Det tog meget kort tid, og jeg behøvede ikke at tænke over det, men da jeg gik til min partner og sagde: “Hey, jeg vil gøre det her i de næste seks år, eller hvad det nu er, X år, og jeg giver alt væk”. Og hun sagde, at du har et hus på 13.000 kvadratmeter og en masse ting. Hvem donerer du til, og hvordan?

Og hun strukturerede det stort set for mig. Og sådan er det. Det endte med at være tankevækkende, men ikke særlig, men det tog meget kort tid, fordi hun virkelig koordinerede det. Og det var tilbage i 2012. Og så har vi, du ved, fra bøgerne til de ting, der gik til forskellige skoler eller biblioteker, til møblerne, der gik til folk.

Vi kendte folk, der havde brug for det tøj, som vi ikke har. Jeg mener, alt endte med at være mere gennemtænkt, men jeg må indrømme, at jeg tog. Jeg tog bare beslutningen om at give alt væk, og jeg beskæftigede mig ikke med detaljerne, som min partner gjorde. Og hun er fantastisk. Da da dum. Til venstre, ja. Hvorfor en ekstern assistent? Hvorfor ikke lokalt? Min eksterne assistent på Filippinerne. Jeg har aldrig talt med hende. Jeg har aldrig mødt hende. Fordi min filosofi for ansættelse er, at jeg har ansat flere af de samme på Upwork eller andre steder. Og så giver jeg dem en delopgave. Jeg kan se, hvordan de gør. Og så beholder jeg det bedste. Og så fandt jeg en i Bangladesh til en dollar i timen til at hjælpe med mine fotoalbums.

Jeg har haft nogen i Rusland til at hjælpe med min videoredigering osv. I dette tilfælde er det gennem et firma, der hedder yourremoteassistant.com. Jeg lægger også linket her. De sender dig en, som er baseret på dine specifikationer. Og hvis du ikke er tilfreds, skifter du bare og får en anden.

Det er derfor, jeg aldrig har gidet at interviewe hende. Vi har arbejdet sammen på dette tidspunkt i et årti. Det er ekstraordinært, fordi hun har en ph.d. i kreativ skrivning. Hun er langt, langt dygtigere end nogen anden assistent, jeg nogensinde har haft, også personligt. Hun arbejder præcis de timer, jeg ønsker at arbejde.

Så når jeg skifter tidszone, skifter hun også tidszone. Hun har adgang til alt fra underskrifter til jeg mener, og jeg ved det ikke. Jeg synes, at hun har været mere effektiv og har arbejdet hårdere end nogen anden, jeg nogensinde har haft personligt. For ikke at nævne, at det er meget billigere. Så i vores firma har vi 10 af dem.

Og mængden af ting, du kan outsource, er større, end du tror. Du ved, hvis du har en online Shopify, kan de stå for kundeservice. De kan gøre det, de kan lave lagerstyring. Jeg mener, hvad som helst. I mit tilfælde vil hun hjælpe. Hun udgiver sig for at være mig, bliver ved med at tale i telefon med T Mobile eller går til lægen.

Jeg mener, hvad som helst. Alt er gjort, og det er usædvanligt effektivt. Og jeg kan faktisk godt lide at arbejde med WhatsApp sammen med hende. Jeg finder det. Det ved jeg ikke. Vi har en kontorchef, og jeg plejede at have en personlig assistent. Jeg har haft mange af dem, også meget vellønnede, super high end, og måske fungerede det ikke nær så godt.

Jeg tror, at til den type rolle har jeg en ejendomsadministrator, og min ejendomsadministrator, faktisk, måske vil jeg dele min skærm et øjeblik. Det er noget, jeg skal præsentere i morgen. Tag det til et sekund, forudsigeligt. Minimér dette.

Livshacks. Det er nok ikke indlysende, men jeg læser ikke nogen nyheder overhovedet, for det er faktisk ikke så relevant at følge med i, hvad der sker dag for dag. Så… Ja, det er forfærdeligt og tragisk, hvad der sker i Gaza eller Ukraine, men du ved, at det sker, og så er det relevant at tage et skridt tilbage hver sjette måned og forstå hvorfor, hvordan osv. Men dag for dag er fuldstændig irrelevant, du ved, i COVID i de tidlige dage handlede det hele om, hvem der overtrådte mandatet, som om der ikke er nogen reel information, ikke? Det, jeg gerne vil vide i COVID, er, du ved, og det er ikke kommet ud endnu, hvad der ville være de korrekte politiske beslutninger for at minimere sundhedsresultater og økonomiske og negative virkninger, og sandsynligvis er svaret anderledes i de tidlige dage.

Vi har ingen vaccine, der senere, når du har en vaccine, men som det er en analyse. Det er interessant. Den daglige brug. Det er alt sammen sensationalistisk BS. Så jeg læser ikke nyheder. Jeg læser ikke aviser. Jeg læser ikke nyheder på nettet. Jeg gør ingenting. Jeg følger med i tech-nyheder, men kan godt lide at have en dag mod tid. Twitter og alt det der.

Det er kun negativt hele tiden. De fanger din opmærksomhed og fokuserer på forargelse. Jeg undgår det helt. Jeg siger det på en måde. Du er en ekstern assistent. Den anden rigtig gode er Athena. Det er den, det er den virksomhed, der er skabt af Jonathan Swanson fra Thumbtack. Du har sikkert præsenteret det her.

Men hun styrer alle mine Agenda-møder. Bekræft møder. Det er det, jeg får hver dag. Så er dette min dagsorden. Hvis jeg ved, hvad det handler om, er der ingen samtale. Der er ingen detaljer. Men hvis jeg ikke ved, hvad det handler om, vil hun sætte detaljerne ind i konteksten for, hvorfor jeg har samtalen.

Det er til næste dag. Dette er i øvrigt en typisk dag for mig. Så, ja, og det går til ligesom, og det vil omfatte alle de personlige ting. Så ja, jeg holder en tale eller noget her, men så… Paddle, som er en form for tennis. Hvis du vil have kl. 21. til 11. Alt er derinde. Hvis jeg skal meditere, skal jeg gå i fitnesscenteret.

Alt er i min kalender hver dag, men hun klarer invitationer til middag. Så når jeg f.eks. skal spise middag i aften, bestiller hun tid hos lægen. Hun vil stå i kø på mine vegne. Hun vil booke meditationer, fitnesscenter. Hun organiserer tennis. Hun hjælper med at lave indlæg. Så hun ved også, hvordan man koder. Jeg skriver blogindlægget, men hun skriver, hun poster det, og hun udgiver det og sender nyhedsbrevet, og hun administrerer Substack.

Så jeg gør det i min WordPress, som jeg selv har kodet, fordi jeg kan lide at gøre det, og jeg kan lide at skrive, men hun administrerer selv Substack. Hun køber ting til mig, også på Amazon, fordi det er nemmere bare at sige det til hende. Hun underskriver alt, laver KYC, laver research for myndighederne, leder efter shows, som jeg kan deltage i, administrerer min, hun lavede et design til min fødselsdagsinvitation.

Hun administrerer invitationslisterne. Hun administrerer alle rejsetingene, og så itererer jeg for at skabe et album, du ved, som at slide 27 gør det her. Dette foto får mig til at se tilbage, men et andet foto, det er lige meget. Og så er der hele albummet, som jeg printer og giver til mine forældre. Jeg gør det samme med en anden.

Jeg har forresten været på UpWork for at lave videoer, og jeg laver en video hvert år. Og for hver eneste af mine større rejser, og så for offline. Jeg har en ejendomsadministrator, så han er min primære ejendomsadministrator. Han er ellers kok, men han kører, gør rent og vedligeholder biler. Hvis der er middag i aften, laver han normalt mad, men han organiserer det hele, ligesom tjenere.

Hvis det er en stor fest, tager han kokken med, ligesom alt andet offline, og han administrerer de andre ejendomsadministratorer. For hver af mine ejendomme har jeg en ejendomsadministrator, og det er også kokken, og de administrerer personalet og alle tilladelser, og jeg fremlejer, mens dette hus her genererer 4 millioner i indtægter, når jeg ikke er der. Og jeg er der fire måneder om året, og det tager de sig af, men de tager sig ikke af reservationerne. De styrer bare kundeoplevelsen. Jeg har outsourcet reservationschefen til en offline. Jeg har selv lavet siden, og jeg har flyttet al trafikken fra Airbnb til direkte reservationer, fordi det er det, jeg gerne vil.

Men jeg har en, der tager sig af alle reservationer til min hund. Jeg har en hundetræner på fuld tid, som faktisk rejser med mig. Henter alle dokumenterne. Får vaccinerne. Nu er det ikke for evigt. Min hund er seks måneder gammel, men i de første to år…

Og så til barnepigerne. Så jeg finder dem på care.com og også i en fransk. Jeg sørger for, at de taler fransk. De har en hjemmeside, hvor de selv kan lave grupperutiner. Jeg tager kun én med på rejsen. De har alle en fælles kalender-app. Og jeg har brug for, at de kan tale fransk mundtligt, kan rejse, kan køre bil, for de skal kunne køre barnet. Og alt er organiseret her.

Så er der en barnepigehåndbog, som jeg har lavet, og som alle følger. Og så er der ligesom instruktioner om, hvad der skal gøres osv. Så den model fungerer.

Barak Kaufman: Du har lige imponeret hele denne gruppe. Jeg tror, at alle er gået lige igennem, hvor de var på optimeringsniveauet.

Så tak, fordi du delte det. Og der er en hel del forespørgsler, hvis du har lyst til at dele præsentationen bagefter.

Fabrice Grinda: Ja, det gør jeg. Jeg tror, jeg har lagt linket ind. Jeg har lagt linket til præsentationen og Dropbox, tror jeg, et sted. Men det kommer til at stå på min blog. Jeg gennemgår også dette i detaljer i morgen i min podcast kl. 12, men det kommer snart på min blog.

Hvordan håndterer du alle disse virksomheder og stillinger? Jeg har et værktøj, der hedder EDA, men endnu vigtigere er det, at jeg har et stort backoffice. Så det værktøj, vi bruger, lad mig sætte det her. Det er EDA.CA. Lad os se på det. Ja, der, men det er ret billigt. Det giver os mulighed for at styre. Det er ikke alle, der har brug for det, men vi er også 34 i firmaet. Heraf mener jeg selvfølgelig 10 virtuelle assistenter, men omkring 13 eller lignende back office, COO, CFO, juridisk, alt det der. Og jeg beskæftiger mig ikke med noget af det. Det gør jeg ikke, livet er for kort til at læse juridiske dokumenter.

Livet er for kort til at bruge tid på administrativt arbejde. Så det er derfor, jeg har et team omkring mig til at gøre alt det lort, som jeg hader. Nogen skrev. Livet er for kort til at beskæftige sig med røvhuller. Helt enig. Jeg tolererer ikke idioter. Hvis du er en genial stifter, men du er et røvhul, vil jeg ikke støtte dig, jeg vil ikke finansiere dig.

Jeg vil ikke investere sammen med dig. Jeg vil ikke ansætte dig, hvis du er en fantastisk medarbejder. Livet er for kort. Man arbejder kun med mennesker, som man elsker at arbejde med.

Lad mig gå tilbage og se, om jeg har overset noget. Hvad er din mest virkningsfulde praksis for mental performance? Jeg mediterer. Jeg mediterer, jeg har en 20, ja, 10 til 30 minutters meditationspraksis hver dag. Jeg vil skrive et blogindlæg om, hvordan det er.

Jeg laver fire eller fem forskellige ting, men de er meget hurtige og effektive, og jeg er meget god til at være til stede. Jeg har afasi. Jeg kan ikke visualisere, så uanset hvad jeg gør, gør jeg det og intet andet. Jeg har heller ingen notifikationer på noget som helst, jeg får ikke e-mail-notifikationer, WhatsApp-notifikationer. Min telefon ringer aldrig, vibrerer aldrig. Selv en vibration tager dig væk fra nuet i det, du laver. Det er som om, at der måske er noget, jeg burde kigge på. Du vil ikke have FOMO. Uanset hvad du gør, har du valgt at gøre det bedste og vigtigste, du bør gøre lige nu, og derfor har jeg ingen meddelelser overhovedet, og jeg er meget god til at gå fra kontekst til kontekst i nuet. Mennesker kan ikke multitaske.

Du monotasker. Du ønsker at monotaske effektivt. Så jeg vil reservere tid til e-mails. Jeg booker tid til hvad som helst. Og jeg vil være til stede i det samspil, men jeg vil ikke, men du ønsker ikke at gøre mange ting samtidig. Meditation, jeg kan godt lide guidede meditationer, ikke med, og jeg følger, jeg har ikke en app. Jeg har et par meditationer, jeg laver, et par åndedrætsøvelser. Jeg læser meget, men jeg læser for sjov. Jeg læser ikke for at blive mere produktiv. Jeg læser mest sci-fi, men jeg læser også biografier. Jeg læser 50-100 bøger om året. Men jeg læser for sjov. Jeg læste en time hver dag inden sengetid, og det var derfor, jeg endte på den skole. Jeg tror, vi har diskuteret, hvordan vi skal ændre os, når skolen ændrer sig.

Hvordan har du tænkt dig, at barnet skal gå i skole? Ja, det er nok værd at nævne. Jeg er en laissez faire-forælder. Det handler om, at jeg vil opmuntre til positiv risikovillighed. Jeg er ikke en helikopterforælder. Det gør jeg. Jeg ville have, at de skulle lære at fejle og lære at fejle på en positiv måde.

Og du er nødt til at fejle gentagne gange for at få succes. Og jeg vil opmuntre og belønne arbejde og indsats frem for resultater. Og det har jeg allerede arbejdet ret effektivt med. Og ja, og anti-helikopter-forælderen. Men jeg giver kærlighed og nærvær til det faktum, at min partner og jeg elsker hinanden. Jeg mener, vi har været sammen i 11 år, og vi er ligesom livspartnere.

Selv om det er et utraditionelt forhold, har vi et åbent forhold, hvilket er meget utraditionelt. Og som jeg nævnte tidligere, bor vi ikke sammen. Det er ikke for alle, men det fungerer for os.

Vil du starte flere virksomheder? Hvis jeg bliver inspireret til at gøre det. Så problemet for mig, undskyld, virksomheden på dette tidspunkt er, at alternativomkostningerne for min tid er uendeligt høje, og jeg synes, at den mængde indflydelse, jeg har ved at arbejde med grundlæggere og hjælpe dem. Og at hjælpe så mange stiftere, hvor min indflydelse faktisk er meningsfuld, både med strategisk rådgivning og med at hjælpe dem med at rejse penge, hvilket er min superkraft, fordi jeg ikke leder. Jeg deler en aftale med alle de bedste dele af verden er massiv. Og derfor er det meget svært for mig at retfærdiggøre at være CEO for en grundlægger i forhold til at gøre dette.

Men jeg kan godt lide at være grundlægger og CEO. Så jeg har skabt denne hybridmodel, hvor jeg er bestyrelsesformand, men ikke CEO i virksomheder, som jeg godt kan lide. Hvorfor gør jeg det her? Ikke sandt? Jeg kunne have trukket mig tilbage. For 20 år siden. Faktisk bogstaveligt talt for præcis 20 år siden. Jeg var 29, da jeg fik min første gigantiske exit. Det er formålsbestemt.

Åh, vent, jeg glemte at nævne, at nummer fire af udvælgelseskriterierne blev distraheret. Nummer fire var; opfylder det min tese om, hvor verden er på vej hen? Og jeg har et meget klart perspektiv på fremtidens arbejde, fremtidens mobilitet, fremtidens mad, fremtiden for enhver kategori, du kan komme i tanke om. Og i sidste ende er det formålsdrevet.

Løser vi et stort problem? Og der er tre problemer, som jeg bekymrer mig om. Ulighed i muligheder. Hvilket jeg for det meste adresserer gennem markedspladser, fordi de naturligvis er deflationære i kraft af at være deflationære. De er inkluderende. Nummer 2 er klimaforandringer, og jeg er så optimistisk, at vi nok skal løse dem.

Jeg mener, jeg ser så mange forbedringer, især inden for solceller og batterier og mange andre ting, ikke? Og det er 100 forskellige undersektorer, som jeg er mere end optimistisk og glad for at kunne dobbeltklikke på på et tidspunkt. Og nummer tre er som sagt den mentale og fysiske velfærdskrise.

Så hvorfor gør jeg disse ting? Jeg mener, at det politiske system er ødelagt og strukturelt udueligt, men det er i øvrigt ødelagt af design. Jeg tror, det er en funktion. Det er ikke en fejl. Jeg tror, det er sådan, grundlæggerne ønskede, det skulle være, og folk, der mener, at politikken er så partisk, osv, synes ikke, det er værre end før i tiden.

Jeg mener, vi havde en regulær borgerkrig, vi havde raceuroligheder, vi havde, som du ved. Raceadskillelsesbevægelsen, antikrigsbevægelsen i 70’erne, alt dette var faktisk lige så bittert som det, vi har nu, men vi har en tilbøjelighed til at tro, at det er værre nu, men faktisk er livet fantastisk lige nu, bedre end det nogensinde har været, selvom vores politik er i stykker, men det har den altid været, og jeg formoder, at den vil fortsætte med at være i stykker, så fordi det politiske system er ude af stand til at løse disse systemer og disse problemer, er det op til os, der gør noget, stiftere og investorer, at gå ud og løse verdens problemer. Og så, men jeg er så optimistisk. Jeg mener, vi skal tage udfordringen op i det 21. århundrede, og vi skal skabe en bedre verden i morgen for vores børn og for os selv, en verden med lige muligheder og overflod.

Hvad er dit forhold til penge? Det er et middel til at nå et mål. Jeg jagter faktisk ikke mere af det. Det gør ingen forskel i mit liv. Flere penge er irrelevant, men jeg laver en masse nonprofit, ikke? Jeg donerer en masse penge. Jeg finansierer uddannelse af 10.000 børn fra K til 12 i Den Dominikanske Republik. Men når jeg tænker på den indflydelse, jeg har, som den sidste virksomhed, jeg byggede, med 350 millioner unikke besøgende om måneden, har vi 50 millioner mennesker, der lever af siden.

Indvirkningen på verden fra denne profitorienterede enhed er dramatisk. Jeg mener, vi er en del af samfundsstrukturen i Pakistan, ikke? Sådan er det, og det gælder for alle de investeringer, jeg foretager. Jeg investerer ikke, fordi jeg tror, at de kommer til at tjene penge. Og jeg kan godt lide, at fordi de er rentable, er de skalerbare og bæredygtige, men de gør faktisk alle en positiv forskel for verden.

Så målet er ikke at tjene flere penge. Som sagt kunne jeg have trukket mig tilbage for 20 år siden. Målet er at løse verdens problemer. Og jeg bruger vector for profit-teknologivirksomheder til at gøre det, fordi deres syre er let skalerbar og kan berøre milliarder. Normale virksomheder kan ikke berøre milliarder af mennesker så let.

Har du en tese om, hvordan vi kan bringe viden, sandhed og fakta tilbage til masserne? Sandheden ved jeg ikke, men viden er helt sikkert, ligesom vi nu befinder os i en ekstraordinær periode med demokratisering af information, ikke? Hvis du vil have adgang, hvis du vil have et kursus af nobelprisvinderen, så er det på Coursera, og det er gratis. Hvis du er en elev fra K til 12, og du vil forbedre dig i matematik, kan du bruge Khanmigo, som er AI fra Khan Academy. Det er fantastisk! Så hvis du er motiveret for selvlæring, er det lettere at lære noget, end det nogensinde har været. YouTube-videoer om ethvert emne, ekstraordinært. Og hvis du vil starte en virksomhed. Da jeg startede tilbage i 1990’erne, havde jeg brug for Oracle-databaser og Microsoft-webservere og millioner af kroner bare for at tænde lyset.

Jeg havde brug for at bygge mit eget datacenter. Nu har du ingen kode, lav kode ai, gerne, jeg kunne bygge dig noget for under 25K, sandsynligvis. Det er fantastisk. Det fører til en massiv demokratisering af startup-skabelse og iværksætteri. Det er smukt.

Og så ja, et godt råd til en grundlægger, der starter et nyt år. Jeg skulle have taget et år fri. Problemet er, at det ikke passer særlig godt til min personlighed, jeg har altid gjort ting. Så jeg gik fra ting til ting til ting, men ja, slå, tænk over de ting, du elsker at lave, og forfølg dem. Jeg arbejder hårdt, men jeg leger også hårdt, eller jeg kitesurfer, og jeg er en fantastisk kitesurfer eller heli-skier.

Jeg er stadig en konkurrencedygtig tennisspiller. Jeg er stadig en tennisspiller på universitetsniveau. Jeg er 49 år. Jeg tæskede løs på de 25-årige. Du ved, jeg træner. Da jeg var i Tyrkiet, dyrkede jeg for eksempel i gennemsnit tre en halv times sport om dagen, hver dag, for at holde mig i så god form som muligt. Og ja, bare gør det sjovt, gør skøre ting. Du vil altid gerne gøre som at gå til. Jeg går i gang med at brænde. Jeg tænker på psykedeliske stoffer en gang imellem. Du ved, jeg dropper syre. Det er fantastisk. Tag en dyb, tag Ayahuasca og foretag en dyb rejse. Jeg mener, jeg ved ikke, der er så meget at gøre og blive gjort og leve. Det er et privilegium at være i live, og det er et privilegium at være i live i denne tidsperiode.

Det er et privilegium at være post exit. Så penge er et redskab til frihed. Det er ikke noget, man skal stræbe efter at få mere af, men faktisk nyde det og bruge det til at gøre verden til et bedre sted.

Barak Kaufman: Jeg vil bare sige, at nogen sendte mig en besked direkte på siden og sagde, at jeg gerne ville spørge ham, om han tager psykedeliske stoffer, men jeg ved ikke, om det er passende.

Og så svarede han direkte på spørgsmålet, næsten som på kommando. Så tak for det.

Fabrice Grinda: Jeg er en åben bog. Intet er hemmeligt. Og alt er gennemsigtigt. Ja. Når det gælder psykedeliske stoffer, har jeg nok taget alle i verden fra 5 MeO DMT til Peyote til 2C B til Acid til Psilocybin og alt muligt andet til Ayahuasca.

Jeg tager dem sjældent. Jeg tager dem med vilje. Så det er set, setting, intention. Halvmåner. Jeg mikrodoserer ikke. Jeg synes, at mikrodoser åbner op for alt muligt, og så går man på arbejde og har en stresset dag. Jeg synes, det er idiotisk. Jeg kan godt lide at makrodose, enten for sjov, lad os sige et eller halvandet gram svampe, hvis jeg brænder, eller hvis jeg skulle foretage en virkelig dyb meditativ rejse, som da jeg foretog en psilocybinrejse på ni gram med musik, der bare var, dybest set, du ved, smuk meditation i syv timer.

En meget indadvendt, der er alene. Jeg synes ikke, at begge dele er interessante. Det gjorde jeg et par gange om året. Jeg vil ikke anbefale en stor mængde tid, for det tager tid. Det er distraherende, men jeg synes, det er værd at gøre det et par gange om året. Så på Burning Man vil jeg helt sikkert tage syre, for det er den eneste ting, man skal gøre på Burning Man.

Jeg ved, at vi sikkert er på overarbejde.

Barak Kaufman: Jeg tror, at så længe du er villig til det, ja, så er det dit valg. Det er din beslutning, din kalender. Jeg tror, at alle nyder det.

Fabrice Grinda: Jeg kan give et par minutter mere.

Barak Kaufman: Okay, lad os gøre det.

Fabrice Grinda: Hvad synes jeg om AI og AI’s fremtid? Så her er det interessante. Jeg tror, at AI i 23 var på toppen af hype-cyklussen. Der er helt klart sket en ændring i kvaliteten af AI med GPD 3. 5 og tydeligvis ikke før og Gemini og Bard osv. Og jeg tror, at det i sidste ende vil forandre samfundet på en mere meningsfuld måde, end vi kan forestille os i dag. Men jeg tror også, at det kommer til at tage meget længere tid, end folk tror.

Og det er derfor, jeg tror, vi er på toppen af hype-cyklussen. Og der vil være en periode med vildfarelser i de næste fem år. Fordi før. Hvornår tror vi, at regeringer virkelig integrerer AI for at forbedre deres driftskapacitet eller endda store virksomheder? Hvis du f.eks. er behandler af sundhedsskader, er problemet med hallucinationer reelt.

Og man vil ikke være ansvarlig for dårlige resultater. Så jeg tror, at det vil være så transformerende om 20 år. Vi vil gerne være i stand til at anerkende en masse ting, den måde vi arbejder på og en masse ting, menneskeheden, og de næste fem år tror jeg, at det bliver en periode med skuffelse.

Så det, jeg har gjort, og fordi AI er overvurderet som investeringskategori i virksomheder uden forretningsmodel, ingen tilstande og ingen differentiering, har jeg holdt mig væk fra at investere i AI bortset fra nogle få specifikke vertikale applikationer med proprietære data og i rimelige værdiansættelser, men der er meget langt mellem dem, men alt det, vi gør.

Disse er en er en jeg alle bruger en jeg skriver, som om alle virksomheder bruger det til kundepleje og til at være bedre og programmere. Jeg bruger det hver dag, ikke? Som hvad? Jeg er ikke så god til at kode længere. Så når jeg koder min blog, og jeg glemmer nogle funktioner, der bare kræver en GPT. Hvad skal du bruge os til? Hvad er den korrekte kode? Du skal ikke bede om at kode det hele, for det er den elendig til. Men som specifikke funktioner meget let.

Jeg har lavet dine investeringer over tid, når du sammenligner førstegangsgrundlæggere med andengangsgrundlæggere. Ja. Samme gennemsnitlige IRR, andengangsstiftere, som, ja, jeg kan faktisk vente, så andengangsstiftere falder i to spande.

Andengangsstiftere, der har haft stor succes første gang, bliver ofte mere målrettede og missionsdrevne anden gang, og det fører til både bedre og dårligere resultater, hvilket betyder, at flere virksomheder fejler, fordi de tager flere risici, og når de får succes, får de større succes, fordi deres blandede IR’er er de samme.

Andengangsstiftere, som fejlede første gang, har i gennemsnit klaret sig bedre end både almindelige stiftere og andengangsstiftere, som har haft succes første gang, fordi de er sultne og har noget at bevise, hvis de har lært, hvorfor de fejlede.

Så hvis de lærer det, okay, så har jeg brugt for mange penge. Jeg rejste for mange penge til en for høj pris, eller hvad det nu var, de har brug for at lære, eller de fokuserede ikke nok på produktmarkedstilpasning eller universitetsøkonomi, så er det fint.

Barak Kaufman: Hvem er den mest imponerende stifter, du nogensinde har støttet.

Fabrice Grinda: Jeg vil ikke kåre den mest imponerende grundlægger, men der var et par meget imponerende grundlæggere, og nogle af dem er mislykkedes, andre er ikke mislykkedes. Så for eksempel Alex Gardner, der byggede en zoom-pizza, som slog helt fejl, han er så veltalende og en fantastisk sælger og meget stolt af Ryan fra Flexport er ekstraordinær. Han er en maskine og visionær er fantastisk.

Så der er mange fantastiske mennesker derude. Jeg tror ikke, der er nogen, der er sådan, åh, du ved, men sådan folk Ja, [00:55:00] der er sådan, lad os sige åh, ja Brett Addock. Han er ekstraordinær. Så Brett byggede Vettery, som var en markedsplads for arbejdskraft, som vi solgte for omkring 100 millioner på Echo. Derefter byggede han Archer, som er et elektrisk vertikalstartfirma, som blev børsnoteret, og nu bygger han Figure.

Figur er lavet til at skabe disse humanoide robotter, der erstatter mennesker på lagre. Og de problemer, han løser for at gøre det, er så ekstraordinære. Jeg tror, jeg kan sætte en Elon i kategorien som en tidlig investor i lad mig sætte tal-linket ind her.

Barak Kaufman: Jeg kan ikke huske, om han er med i fællesskabet eller ej, men hans det blev delt to gange som SPD’er for at investere i mindst et dusin grundlæggere fra den investerede gruppe.

Der var en optagelse af hans pitch for den. Jeg har sendt den optagelse, som han lavede for at samle penge ind til dusinvis lige fra Attic exited Repeat founders. Men ja, det var det bedste kast, jeg nogensinde har set i hele mit liv. Han er bare ja.

Fabrice Grinda: Så jeg tror, Brett er deroppe. Godt. Fantastisk. Bedre. Jeg støttede naturligvis Elon i sin tid. Jeg investerede i 2007 og i Space X. Jeg er stadig investor. Jeg har ikke solgt nogen af mine aktier. Jeg sælger ikke nogen af mine aktier. Ja.

Hvem ser du op til, og hvorfor? Jeg gætter på historiske forbilleder, Octavian eller Augustus, som stort set egenhændigt skabte det romerske imperium og gjorde en ende på borgerkrigen i Rom og skabte grundlaget for 500 års Pax Romana og et betydeligt forbedret levebrød for menneskeheden som helhed i 500 år. Jeg mener, i hvert fald de første to, 300 af dem.

Alexander Hamilton, og ikke engang amerikansk, men i sidste ende, du ved, høste. At forsøge at overbevise om, at det tvang USA til at tilbagebetale sit, det som skabte statskassen og satte USA på vej til at blive den verdensdominerende supermagt, som det er i dag, ville have været sjovt anderledes, hvis han havde tabt disse argumenter i sin tid.

Så du ved, det kommer an på. Og så er det bare genier i forskellige former, som Da Vinci, selv om vi ved så meget mindre om ham, at ingen af biografierne er særlig overbevisende. Men ja, jeg er naturligvis fan af Walter Isaacsons og Rod Trudeaus biografier og de mennesker, de handler om.

Barak Kaufman: Hvad med nogen, der er i live nu?

Fabrice Grinda: Du ved, jeg tror, at nogen, der får, ikke får nok anerkendelse. Altså, to personer. Deng Xiaoping døde for ikke så længe siden, men Deng Xiaoping, som grundlæggende forvandlede Kina fra et kommunistisk land til et blomstrende og beriget land med en milliard mennesker, ikke?

Ligesom den ekstreme ejendomsret blev reduceret betydeligt ved at omdanne Kina til et kapitalistisk land. Nu er hans arv desværre ved at blive ødelagt af Xi Jinping. Så hvis en person som Deng Xiaoping var ved magten i Kina i dag, tror jeg faktisk, at Kina ville være på vej til at blive det rigeste land i verden, men jeg tror også, at landet ville være USA’s allierede.

Desværre har vi et modstykke, vi har en Mao-efterkommer i Xi Jinping, som bekymrer sig mere om nationalistisk magt og sin egen personlige magt, end han gør om sit folks velbefindende. Og det er meget af det. Så jeg tror ikke, at Kina længere vil være den dominerende supermagt i det 21. århundrede med de valg, de træffer lige nu.

Det er sørgeligt og. Vi har en kold krig, som ikke bare er under opsejling, men som faktisk er aktiv lige nu. Så tak for shopping ville have været det i de seneste årtier. Bill Gates får heller ikke nok anerkendelse. Jeg tror både for den rolle, han spillede i demokratiseringsteknologien. Du ved, en pc i hvert hjem, som også har været massivt deflationerende og inkluderende, og faktisk er den rolle, han spiller lige nu, ikke for profit-initiativer.

Hvad er den bedste beslutning, du har taget i dit liv? Hvad er eksemplerne på forkerte beslutninger? Jeg begynder der. Jeg prøver. Jeg ville bygge et off-grid-samfund. Hvor jeg kunne lade grundlæggere komme og bygge, du ved, uden nogen egentlig forretningsmodel, kunstnere komme og skabe, og virtuelle ledere komme og lede og måske gøre det.

Og hvis det blev for travlt, kunne jeg måske gøre det gennem applikationer, du ved, hvor jeg ser salg. Og jeg købte et par hundrede hektar jord i Belize, og ja, først fik jeg, jeg købte hundredtusinder af hektar i Belize, flere procent af landet. Så indså vi, at i en republik kan de bare tage det fra os. Hvad tror du, du ejer? Du ejer det faktisk ikke, og de kan tage det fra dig. Så tænkte jeg: Åh, jeg tager til et meget mere sikkert og udviklet land, Den Dominikanske Republik. Men jeg tog ikke til Punta Cana eller Casa de Campo, jeg tog til Cabarette, fordi jeg godt kan lide kitesurfing. Og jeg købte et par hundrede tønder land, og det viste sig, at det stadig var for bananrepublikagtigt.

Det gjorde jeg i 2013 til 2019, men alle fra borgmesteren til miljøministeren og turistministeren ville have bestikkelse, og jeg ved, at de ikke er villige til at bestikke dem, fordi jeg fortalte dem om min tid. Jeg vil ikke være ejendomsudvikler. Jeg vil bruge min tid på at forbedre menneskeheden ved at udnytte teknologiens deflationære kraft.

Og jeg har ikke tænkt mig at spille det politiske spil. Enten indser du, at det, jeg gør, er fantastisk for dig og dit land, og du vil lade mig gøre det lovligt, eller også spiller jeg ikke med. Og jeg tror, de besluttede ikke at lade mig spille. Så selv om jeg havde 100 millioner til udvikling i Den Dominikanske Republik, hvor jeg købte en kilometer lang strand med hundredvis af hektar jord.

Jeg fik det aldrig op at stå, fordi jeg aldrig fik alle tilladelserne, fordi jeg ikke ville bestikke nogen, og det blev i sidste ende farligt. Jeg mener, normalt bliver alle mine gæster smittet, og ja, dengue og så videre. Voldtægtsforsøg. Mange indbrud. Jeg blev fuldstændig overfaldet af folk med haglgeværer. Der var en udblæsningsskydning i min have. For jeg mener, det er smukt. Det er Ross-autentisk. Den gennemsnitlige læge der er omkring 2000 om året, men min familie hadede det. De følte, at det var farligt. Og jeg tror, at jeg, fordi jeg godt kan lide at tage på disse opgraderingssteder, hvor jeg er, du ved, meget fattige lande, og jeg har ikke nogen, jeg har ikke nogen udstilling af rigdom på mig.

Jeg dukker ikke op, hvis du ser mig der, så er jeg i shorts og T-shirt, shorts og T-shirt. Jeg har ikke noget. Jeg har ikke noget ur. Det har jeg ikke. Så det er aldrig faldet mig ind, men ja. Det var en fejltagelse. Det tog seks år, og så tænkte jeg, okay, efter vi havde fået det ud, myrdede de min hund.

Jeg mener, det var en katastrofe. Så til sidst flyttede jeg til Turks- og Caicosøerne, som nu er min families tilflugtssted. Og det skulle jeg have gjort meget, meget hurtigere. Vi skulle ikke have ventet i seks år. Vi har lært af det, og de bedste beslutninger kommer aldrig med det samme. Det er altid gennem gentagelser, at jeg endte med at finde det, der var rigtigt for mig, men de bedste beslutninger, du ved, er bare at være tro og autentisk over for dig selv, hvem du er, og hvad du vil, og forfølge det, og hver gang jeg har gjort det, har det altid givet pote.

Jeg tror, jeg er nødt til at slutte her. Jeg mødes og er meget kær, og jeg har brug for at komme derhen. Men det her er super sjovt.

Barak Kaufman: Det er fantastisk.

FJ Labs Q4 2023 Update

Friends of FJ Labs,

Happy 2024! We are excited to dive back in after the holiday season and are optimistic that this coming year will be another incredible vintage for venture investing.

We closed last year with a bang across investing, speaking engagements, and blog content and are excited to share our recent updates in this quarter’s digest.

While lots has been said about last year’s happenings, Fabrice gives his own succinct take (without notes or teleprompter!) in the below video. He describes where we sit in the current macro cycle, its impact on entrepreneurship, our thoughts on AI as an investment opportunity, and FJ Labs’ current thesis at the 2023 Transatlantic Leadership Forum hosted by Goldman Sachs.

Hayden AI, a leader in artificial intelligence and geospatial analytics, raised an oversubscribed $53M Series B to further strengthen its market leader position. (Businesswire)

Vortexa, a London-based provider of a real-time global analytics for energy and freight markets, raised a $34M Series C, led by Morgan Stanley Expansion Capital. (Finsmes)

Vienna’s Refurbed raised a $57M Series C to expand its refurbished electronics marketplace. The company achieved significant milestones last year, having reached €1B GMV and achieving profitability in its home markets. (Tech.eu)

Spain-based Luzia raised a $10M Series A to introduce its AI chatbot tech to users through a WhatsApp-based bot, led by Khosla Ventures. (TechCrunch)

Outfit Training, a Navy SEAL veteran-founded mobile outdoor fitness company, announced plans to expand its boutique fitness concept throughout the U.S. for the first time through franchising. (PRNewswire)

Other FJ Labs portfolio companies including Empowerly (managed marketplace for career counseling), Medelse (recruitment platform for healthcare professionals in France), and Yay Lunch (meal delivery service for schools in the U.S), raised new funding rounds last quarter.

We are delighted to announce that Josh Breinlinger has joined FJ Labs as a Venture Partner. Josh started his career in Mechanical Engineering after graduating from MIT in 2000. In 2004, he joined the founding team of Upwork (previously oDesk) and began his love affair with marketplaces. Since then, he has been a founding member of Rev and a general partner with Jackson Square Ventures. He has led investments in OfferUp, Alto Pharmacy, Crexi, and 20 other early-stage marketplaces. Welcome, Josh!

At Abu Dhabi Finance Week, Jose participated in a panel discussing how e-commerce will impact the way we do business as well as the disruption we’re seeing in the industry by offrails payment providers and challenger banks.

At NY TechWeek, Fabrice gave a talk on best practices for effectively scaling marketplace growth. He was joined by several marketplace entrepreneurs investors.

At the Association for Private Capital Investment in Latin America (LAVCA) week in NYC, FJ Labs Principal Matias Barbero moderated a panel on VC investing in LatAm with leading investors in the region including Valor, Kaszek, Canary, FinTech Collective, and ONEVC.

Alongside our friends at London-based VC firstminute capital, we hosted a cocktail event for founders, investors, and NYC-based LPs at Fabrice’s apartment. These events serve as invaluable time to reconnect with our amazing founder network.

Mark your calendars for Fabrice’s upcoming Playing with Unicorns episode, “Unlocking Productivity: Streamlining Your Days for Passion and Purpose”, which you can stream this Thursday, January 11 at noon ET. He will cover general productivity tips and optimal outsourcing of one’s professional and personal life.

Fabrice’s latest macroeconomic update is not to be missed. He outlines the various factors leading to his near-term bearishness and reasons for cautious optimism as we look ahead.

In this marketplace startups masterclass, Fabrice shares his thoughts on successfully building an online marketplace, the biggest mistakes marketplace founders make, and metrics required to raise capital at various stages.

For a fun listen, check out Fabrice’s recent interview with our good friend and European solo GP, Robin Haak, of Robin Capital. This wide-ranging conversation covers a variety of topics from adventure travel to risk taking, spirituality, startups and more.

For any belated holiday shopping needs, make sure you peruse Fabrice’s infamous holiday gadget gift guide. From ultra-light travel laptops, wireless headphones, ear plugs, an 8-in-1 charging station (or drone, RC truck, or outdoor ice bath :), he’s got you covered!

And for more team writing…

FJ investment team members Luke Skertich and Lauren Lee wrote an insightful two-part Playbook for Building Saas-Enabled Marketplaces. They reviewed hundreds of companies and identified factors that best contributed to the success of these models. Hope you enjoy!

Episode 44: Lås op for produktiviteten: Strømlining af dine dage for passion og formål

Folk spørger mig ofte, hvordan det lykkes mig at udrette så meget og samtidig leve et så rigt og passioneret liv, som det fremgår af min årsberetning for 2023. I denne episode deler jeg alle mine hemmeligheder. Jeg vil dække alt fra generelle produktivitetstips til, hvordan og hvad du kan outsource i dit professionelle og personlige liv.

Som reference inkluderer jeg de slides, jeg brugte under episoden.

Hvis du foretrækker det, kan du lytte til episoden i den indlejrede podcast-afspiller.

Ud over ovenstående YouTube-video og den indlejrede podcast-afspiller kan du også lytte til podcasten på iTunes og Spotify.

Hvis du foretrækker at læse indholdet, er her en udskrift af episoden:

Godt nytår, alle sammen. Jeg håber, at du har haft en dejlig ferie, og at begyndelsen af året har været god for dig. Der har været et tilbagevendende tema i de sidste par måneder, hvor folk bliver ved med at spørge mig, hvordan det kan være, at du tilsyneladende har dette super passionerede liv, hvor du kan lave alle disse forskellige typer aktiviteter og lege med din søn og helt ærligt leve livet fuldt ud og alligevel være ekstraordinært produktiv, når det kommer til arbejde og få så, så meget gjort.

Og jeg besluttede, at det var berettiget at dele alle mine tips og hemmeligheder med jer alle sammen. Og for at illustrere det, er det måske værd at vise et eksempel på, hvad jeg laver i løbet af et år, et kort øjeblik. Lad mig vise dig det her. Så dette er min årsberetning, hvor jeg gennemgår alt, hvad jeg har gjort personligt og professionelt i løbet af året.

Fra eventyr, leg med Fafa, til at tage til forskellige steder. Og også gennemgå, hvad der skete i de taler, jeg holdt, hvad vi opnåede på arbejdet og mine forudsigelser for året. Så det her er min blog. Den hedder 2023, og Angel er født som en hyldest til min nye hund Angel, som du kan se der.

Men hvordan man gør alt dette, hvordan man lever dette passionerede liv, er noget, jeg gerne vil dele med jer alle sammen. Så lad os komme i gang. Velkommen til episode 44 om at frigøre produktivitet. Strømlining af dine dage til passion og formål.

Hovedårsagen til at gøre dette er i øvrigt ikke at forbedre produktiviteten, vel? Man er ikke produktiv for at være produktiv. Du er produktiv for at leve dit bedst mulige liv. Så det er klart, at det til en vis grad starter med at forstå, hvad det er, du elsker at lave?

Hvad er det, du er ekstraordinært god til, og fokuser på det, og alt andet, du ved, fokuser ikke, men generelt set er der tre typer af tricks eller tips til produktivitet. Så jeg vil adskille denne præsentation i tre dele. Den første er generelle tricks og tips til, hvordan du kan outsource alle de ting, du kan gøre online, og du kan bede om os om mere, end du tror. Og den tredje er alle de ting, du kan tilføje som kilde offline, og undervejs vil vi diskutere nogle af de valg, jeg har truffet i forbindelse med livsopsætning.

Og igen, det var mere personlige valg, men det viser, at man kan leve utraditionelle liv, som stadig er utroligt effektive. Lad mig starte med at dele min skærm. Lige et øjeblik. Vi sætter det op. Okay, perfekt. Præsentationen er klar til brug. Så jeg begynder med de generelle produktivitetstips.

Jeg vil bruge en del tid her, fordi nogle af disse ting virker lette at beskrive, men jeg tror, vi er grundlæggende. Så den første ting er at bruge usædvanligt lidt tid på at følge med i nyhederne i almindelighed. Og med nyheder mener jeg alt, du ved, aviser, radionyheder, tv-nyheder, you name it. Jeg følger faktisk ikke engang med i politik.

Så jeg tager det faktisk helt ud i det ekstreme. Jeg følger slet ikke med i nyheder. Og jeg vil tale om, hvorfor det er sådan, og hvordan du holder dig informeret, når du ikke følger med i nyhederne. Og hvad og hvordan bruger du ellers din tid? Så det første, du skal huske, er, at nyhederne faktisk ikke er beregnet til at informere dig.

Det er skabt af medievirksomheder. Disse medievirksomheder forsøger at fange din opmærksomhed, og de forsøger at fange din opmærksomhed for at sælge dig reklamer eller for at sælge reklamer. Og den bedste måde at gøre det på er at fokusere på negative ting. Information, fordi din amygdala er overfølsom over for negativ information.

Så den måde, din hjerne fungerer på, har tydeligvis en tendens til at være den samme for 10.000 år siden. Hvis du ser en krusning i deres blade eller lignende, kan det være en tiger, og den kan æde dig. Og hvis du ikke var fokuseret på de negative nyheder, ville du faktisk ikke være i stand til at overleve. Du ville blive spist af tigeren. Og som følge heraf er mennesker overfølsomme over for negativ information.

Og det har medievirksomhederne indset, og de fokuserer på forargelse og på alle de ting, der kan irritere dig for at fange din opmærksomhed. Men det er faktisk utroligt forfærdeligt for dit sind, og når du ser på det fra dag til dag, hvis du følger nyhederne, føles det for mig, som om nyhederne har dette Mordors øje, hvor de fokuserer på én ting, uanset hvad der fanger den aktuelle tidsånd, hvad enten det er COVID, Ukraine eller for nylig Gaza, og det forsøger at fremprovokere vrede.

Uanset hvilket synspunkt du har, vil det medie, du følger, forsøge at skabe forargelse for dig for at holde styr på det, holde på din information eller holde på din opmærksomhed og sælge dig reklamer. Problemet med det er, ud over at det er et enormt spild af tid, og at det er negativt for dig, at der ikke sker ret meget.

Hvis du tager et skridt tilbage, hvis du læser avisen hver dag eller følger med i nyhederne hver dag, hvor mange marginale nyheder er der så på daglig basis? Og du indser, at det er meget repetitivt og samtidig, ud over at være meget repetitivt. Det er det ofte, meget sensationalistisk.

Det er ikke her, den egentlige information er. Da brødrene Wright fløj et fly for første gang, blev det faktisk ikke rapporteret i nyhederne. Det eneste, der blev rapporteret, var dagens togulykker og mord og hvad ved jeg. Og den slags gennembrud sker hver dag, og de bliver ikke rigtig dækket.

Så når jeg tænker på, hvad jeg gerne vil informeres om, så er det faktisk ikke den daglige dækning. Så forestil dig, hvad der skete i COVID. Da COVID først opstod, var det som at blive skræmt. Åh, vi skal alle sammen dø. Og hvor folk fulgte med i, hvem der fik COVID, og hvem der overtrådte restriktionerne osv.

Det var som underholdning. Det var ikke en nyhed i sig selv. Det, man virkelig gerne vil vide, og som selvfølgelig er en bog, der ikke er skrevet endnu, er, hvilke politikker der ville have reduceret resultaterne for mental og fysisk sundhed eller ført til de bedste resultater uden at påvirke økonomien?

Og måske ændrer svaret sig over tid før og efter vacciner. Men det var ikke det, der blev dækket. Det hele var noget sensationslystent lort, som ikke var særlig interessant. På samme måde, okay, når først Rusland har invaderet Ukraine, så er det ikke så relevant at følge med i spillet minut for minut.

Det, der betyder mere, er: Okay, hvad er konsekvenserne for Europa, for USA, for den anden kolde krigs setup, som vi har. Og disse ting er bedre at se på med seks eller 12 måneders mellemrum. Forargelsen minut for minut er ikke så relevant. Og så bruger jeg faktisk ingen nyheder. Lad være med at læse aviser, lad være med at se tv-nyheder osv.

Jeg holder mig orienteret ved at deltage i nogle få grupper. Ergo, ERGO er en af dem, Green Mantle af Neil Ferguson er en anden, hvor vi med nogle måneders mellemrum, mindst en gang om året, mødes med politiske beslutningstagere og folk, der er analytikere, for at tænke over, okay, hvad er konklusionerne på alle disse ting, der er sket?

Den eneste undtagelse, og det er derfor, jeg siger, at man skal bruge ti minutter om dagen på nyheder, er i mit tilfælde tekniske nyheder. Det påvirker mit liv. Og det er vigtigt at vide, hvad tendenserne er, hvem der rejser, hvem der fejler. Og så bruger jeg faktisk 10 minutter om dagen på at læse Techmeme og Techcrunch eller CNET, Engadget og Tom’s hardware.

Sidstnævnte er mere underholdning. Hvilke gadgets kunne jeg godt tænke mig? Jeg bruger minimalt med tid på nyheder i bred forstand. I stedet fokuserer jeg på analytikerrapporter med de direkte primære kilder og med seks måneders eller et års udsigter i form af “okay”.

Dette er, hvad der skete sidste år, og dette er, hvad vi tror, der sandsynligvis kan ske fremover, at denne fyr kan påvirke dig. Det er sådan, jeg holder styr på f.eks. mine makroforudsigelser. Det gør det ikke, du ved, det kommer af at følge med i, hvad der sker på FOMAC osv. Ikke ved at læse aviser på nogen som helst måde, som alle er negative.

Og det gælder for nyheder i det hele taget, så lad være med at følge Twitter, for eksempel. Jeg tror også, at det er meget dårligt for din mentale sundhed og dit indre helbred. For det andet skal du opdele, dvs. være til stede i det, du laver. Folk er elendige til at multitaske. Du vil gerne monotaske og gøre én ting og være til stede i den opgave, du er i gang med.

Nogle gange er det lettere at sige end at gøre, men når du er færdig med at arbejde, du ved, når du spiller tennis, så spil tennis, fokuser på det næste punkt, og tænk ikke på, hvad du ikke gjorde, hvad du skal gøre i morgen. Ellers bliver du elendig til tennis, og det bliver meget sværere for dig at falde i søvn.

Så vær til stede. Du ved, lad tingene være i en aktivitet til den aktivitet og gå tilbage til den, når tiden er inde, men lad være med at beskæftige dig med den, mens du laver noget andet. Nummer tre er, at folk har en tendens til at udskyde tingene. Og det er meget nemt at udskyde ting. Så for at få tingene gjort skal du faktisk sætte deadlines.

Med korttidssikringer. Jeg sætter det som et mål for mig selv i min kalender, og jeg vil snart tale om, hvordan jeg administrerer kalenderen for at få tingene på plads, du ved, hvis jeg vil skrive et blogindlæg, så sætter jeg faktisk tid af i min kalender til at skrive blogindlægget og sørger for, at det bliver leveret til tiden, så jeg kan udgive det til tiden, for vi lever i en verden, hvor vi konstant bliver bombarderet med information.

Det er faktisk godt at holde fri, ikke? Altså, ja. Hvis du gør, tænker du ikke. Og så er det godt at have tid til at reflektere. Jeg forsøger at have fredage, hvor jeg har meget færre møder end andre dage, eller ideelt set ingen møder. Sådan går det ikke altid, og jeg prøver ikke at arbejde i weekenden nu om dage.

Men det er faktisk meget vigtigt at have tid til at tænke og reflektere. Faktisk er hele mit liv struktureret omkring, okay, når jeg er i New York i en måned eller to, så er det hele på hele tiden, det være sig intellektuelle saloner, middage osv. Og når jeg så tager til Turks- og Caicosøerne, hvor der ikke er noget socialt at foretage sig om aftenen, så er jeg mere reflekterende.

Jeg læser, jeg skriver, jeg udgiver mange flere blogindlæg, og jeg prøver at være mere eftertænksom. Næste punkt er begrænsning af møder. Jeg tror, det er en alment accepteret regel, men møder skal have et formål. Hvis du f.eks. tager et møde, skal du vide hvad, hvorfor du mødes, hvem du mødes med, og hvad du prøver at få ud af det.

Så det skal være en klar dagsorden. Der skal være så få mennesker som muligt til mødet. Og jeg prøver at holde dem på 30 minutter eller mindre. Nu har jeg indset, at når jeg evaluerer en nystartet virksomhed, er 30 minutter normalt for kort tid, så det er snarere en time, jeg blokerer for at være på den sikre side og sikre, at jeg har tid til at gå tilstrækkeligt i dybden til at træffe en ordentlig investeringsbeslutning.

Men generelt er rådet at holde møderne korte og forsøge at komme til sagen. Og som regel gør jeg det, at mine møder ligger lige efter hinanden i intervaller på 30 minutter. Så på en given dag kan jeg have 14 møder. Hvis nogen kommer 15 minutter for sent, får de kun 15 minutter. Hvis de kommer 31 minutter for sent, får de ingen minutter.

Det gør jeg ikke, jeg kommer til tiden til hvert eneste møde. Jeg synes, at punktlighed er et tegn på respekt, og man vil gerne komme til tiden. Og faktisk er den største klage, mange stiftere har over venturekapitalfonde, at de ikke respekterer deres tid, når de kommer for sent. Mød faktisk op et til to minutter for tidligt til hvert møde.

Og respekt og respekt for tiden til den anden. Så hvis du kommer 31 minutter for sent, bliver du ikke ombooket til en senere dato, og måske bliver du aldrig ombooket, afhængigt af hvordan jeg har det, og hvorfor det skete. Næste punkt er at træffe meget hurtige beslutninger, ikke? Det er bedre at tage en hurtig beslutning og tage fejl, fordi du kan rette op på kursen.

Så lad være med at lede efter perfektion. Det er helt sikkert sandt i forretningssammenhænge. I startups, hvor du hellere vil træffe en beslutning, skal du smide spaghettien op på væggen. Se, om spaghettien sidder fast, og hvis ikke, kan du gå videre og prøve noget andet. Tidsblokering, så det, jeg gør, og det vil jeg snart demonstrere med et eksempel på en dag i min kalender, er, at alt er i min kalender.

Så hvis jeg har brug for at sende e-mails, står det i kalenderen. Hvis jeg har brug for det, tager jeg i fitnesscenteret, og hvis det er der, bliver det gjort. Hvis det ikke er i kalenderen, eksisterer det ikke. Næste punkt er mere taktisk. Du ønsker at være fokuseret og til stede i den aktivitet, du er i gang med. Og så skal alle notifikationer være slået fra.

Så min telefon ringer ikke, vibrerer ikke og viser aldrig noget på skærmen. Den er på permanent “forstyr ikke”. Du kan ikke komme igennem til mig fra det perspektiv. Så hvis jeg vil tjekke beskeder, gør jeg det proaktivt på et tidspunkt, jeg selv vælger. Jeg tjekker min Instagram eller min WhatsApp eller mine sms’er.

Men selv vibrationer, som måske føles lidt påtrængende, hvis telefonen ligger i lommen og vibrerer, fjerner det din opmærksomhed fra det, du er i gang med, og pludselig har du FOMO. Det er ligesom: “Åh, hvad er det, jeg modtager? Hvad er det, jeg skal tjekke? Så du burde ikke få nogen pop-ups eller notifikationer om noget som helst.

Nye e-mails, der kommer ind, bør ikke bumpe eller bippe. Intet bør bippe. Intet skal vibrere. Intet bør dukke op på nogen måde. Hvis du har børn, og du er bekymret for, at de skal nås af skolen eller lignende, kan du oprette en regel, hvor to, tre eller fire personer opretter en meget stor liste, selv om du ikke forstyrrer.

Ellers går det ud over formålet med, at dette kan komme igennem til dig. Og det har jeg i mit tilfælde, da far går i skole, men generelt vil man ikke have nogen som helst distraktioner. Som jeg nævnte tidligere, er mennesker dårlige til at multitaske. Du ønsker at være monotaskende. Hvis jeg blokerer en time til e-mails, så skriver jeg e-mails på det tidspunkt.

Jeg har ikke lyst til at lave noget andet. Hvis jeg er i gang med et opkald, vil jeg gerne være til stede og fokusere på mit opkald og tage noter og tænke og ikke lave andre ting. Ellers får du ikke den mest gennemtænkte analyse og tilstedeværelse i forhold til det, du laver. Næste punkt er generelle livsråd, du ved, og dybest set ønsker du at være i livet krone for krone og pund for pund.

Så du skal være ekstra forsigtig med store beslutninger, store indkøb, ting, der vil påvirke dig økonomisk. Så køb et hus, lej noget, der måske er for dyrt for dig, køb en bil, og undgå helt sikkert luksusvarer. De er meningsløse, ved du nok. Jeg har ikke noget ur.

Jeg har et smart ur, men jeg har ikke nogen luksusvarer som kunst osv. De giver mig ikke glæde. De er ikke rigtig brugbare. Jeg vil hellere bruge penge på oplevelser, når jeg rejser med venner og familie, end på fysiske varer i almindelighed, hvilket nok giver god mening. Og sidst, men ikke mindst, har du sikkert brug for langt færre ting, end du tror.

Og det betyder, at den er meget sund, så beskær den mindst en gang om året. Jeg giver bare ting væk, som jeg ikke bruger. Så hvert forår laver jeg en forårsrengøring, hvor jeg giver de fleste af de ting, jeg ikke har haft på, f.eks. tøj, til velgørenhed. Du ved, hvis du ikke bruger det, og sandsynligvis ikke vil fortsætte med at bruge det, vil du ikke savne det.

Og så lever du et lettere liv. Jeg ville ikke forsøge at undgå at købe ting i første omgang for at undgå dette, men uanset hvad er det meget sundt at gøre på et generelt grundlag. Lad os nu tale om noget meget mere specifikt, hvordan man… Jeg mener, det, jeg lige har beskrevet, gør dig allerede mere produktiv, og hvis du ikke bruger nyheder, sparer du en masse tid, men hvordan kan du generelt øge dine hestekræfter?

Det bringer mig til punkt nummer to. Så det, der faktisk har hjulpet mig allermest, er outsourcing. Jeg outsourcer. alt, hvad jeg kan i livet, og alt, hvad jeg ikke elsker at gøre. Nu tænker du måske, hey, jeg kan skrive hurtigere end min assistent. Hvorfor skulle jeg have en assistent? Hvis du overhovedet har studeret økonomi og Ricardiansk teori om komparative fordele, så er det sådan, at selv om du er bedre end din assistent til alt, hvad hun gør, fordi du tjener mere på din kerneaktivitet, så er det stadig bedre for dig at have den.

Men du har stadig en assistent, selv om du måske er bedre end hende til hendes opgaver. Og det er okay. Den vigtigste superkraft, vi har fundet og opdaget, er at bruge fjernassistance, især på Filippinerne, som vi har arbejdet med i omkring 20 år her på FJ Labs. Personligt og på FJ Labs i det sidste årti har vi 10 af dem på FJ Labs, og jeg har en personlig dedikeret virtuel assistent.

Jeg bruger YRA, men en af mine venner, som er et geni til at outsource. Hans navn er Jonathan Swanson. Han byggede Thumbtack. Han havde tusindvis af ligesindede i Filippinerne til Thumbtack, som lige havde oprettet et firma ved navn Athena for at hjælpe folk med også at blive mesterdelegatorer. Så disse to virksomheder er fantastiske.

YRA koster ca. 1.500 dollars om måneden på fuld tid. Og det er altså en yderst kvalificeret person, der arbejder på dine tidspunkter, uanset hvilken tidszone du befinder dig i, på engelsk. Og Athena ligger vist på omkring 3.000 om måneden. Men du kan også købe kvart tid eller halv tid. Og jeg vil vise dig, at du kan outsource meget mere, end du tror.

Så i mit tilfælde har jeg en dedikeret assistent, hun hedder Rose. Sikkert ikke et rigtigt navn, men det er okay. Måske et team og ikke en person, det er også okay. Og det sjove er, at jeg faktisk aldrig har talt med hende i telefonen. Jeg har… Jeg ved ikke, hvordan hun ser ud. Og jeg har aldrig interviewet hende.

Den måde, jeg rekrutterer folk på generelt i YRA, er, at de bare finder nogen til dig, og så beslutter du, om du kan lide dem eller ej, og så beslutter du, og hvis du ikke er tilfreds, så skifter de. Men når jeg hyrer folk på Upwork eller andre steder, som jeg vil beskrive senere for de andre aktiviteter, jeg outsourcer, hyrer jeg som regel 10 personer til den samme opgave, da det koster en dollar eller to i timen.

Det er ikke noget særligt. Og så ser jeg den, jeg bedst kan lide, og så beholder jeg den person til resten af opgaverne, ikke bare denne gang, men på en tilbagevendende basis. Så den proces fungerer rimeligt godt. Det sparer dig for en masse tid på at skulle lave interviews og filtrere.

Så arbejd med outsourcing. Meget af dette vil nok være mere grundlæggende, men grundlæggende er dette et eksempel på den e-mail, Rose sender mig hver dag sidst på dagen om, hvad hun har lavet i løbet af dagen. Så den viser alle de afventende møder, som hun endnu ikke har bekræftet og planlagt, og så nummer to, alle de bekræftede møder.

At hun planlagde hende i den samme e-mail, og hun dækker også alle de personlige opgaver osv. Så det er en e-mail, hun sender mig hver dag med alle de ting, hun har gjort for mig. Og i løbet af dagen interagerer vi typisk via en kombination af WhatsApp og e-mail om ting, der skal gøres, uanset om de haster eller, du ved, ting, der kan planlægges til en senere dag.

Hver dag, og dette er et prototypisk eksempel på, hvordan en dag ser ud for mig. Hun sender mig min kalender til næste dag. Hvis jeg nu ved, hvad det handler om, skriver hun ikke flere detaljer, kun et zoom-link. Zimozi er mit indiske team, som hjælper mig med min blog ud fra et design- eller kodningsperspektiv og med Tridents hjemmeside.

Vi laver et månedligt check-in for at se, hvordan det går. Vi er i gang med at lancere, det var kl. 9 om morgenen. møde. Vi er i gang med at lancere en ny inkubationsvirksomhed, så det er kl. 10 om formiddagen. møde, behøver ikke flere detaljer. Hurtigt tjek med Martin, han er på et 30-minutters opkald, det er grundlæggeren af Mundi, vi tjekker, hvordan det går.

Og for Midas er det et møde. Jeg tilføjede mig selv til kalenderen, og derfor er der ingen kontekst. Men jeg mødte, tror jeg, potentielle medarbejdere eller potentielle partnere, og så havde jeg en masse møder med, tror jeg, kapitalfonde eller partnere for Midas. Og senere med min medstifter af FJ Labs, Jose, for at diskutere forskellige ting.

Se, hvordan resten af dagen går. Så det er lidt som back-to-back til back til 9 til 10 til 11, 11.30 til 12.30 til 1.15. VC-møde for Midas, som er den nye stablecoin eller rentebærende stablecoin, som jeg er i gang med at lancere for at forsøge at konkurrere med USDC og USDT. En anden. Og så skal jeg faktisk mødes med en grundlægger hjemme hos mig for at snakke.

Ligesom hun forlod hun sit gamle firma. Hun overvejer, hvad hun nu skal gøre. Så det er interessant at finde ud af, om jeg kan hjælpe hende og samtidig tænke over, hvad hun skal gøre. Er hun ved at skabe et nyt firma? Bør vi investere der? Og så videre. Og det er den fulde kontekst. Det er det samme. Møde med en anden VC til Midas kl. 14. 15.00, møde med en anden stifter for at få en opdatering på, hvad de har gang i, og hvordan de laver mere fundraising, samtaler med stiftere og derefter tage til et arrangement for talere til en tale, jeg skulle holde næste dag på Transatlantic Leadership Forum. Og så spiller jeg paddle fra kl. 21 til 23 sammen med min bror, Olivier.

Så alt er herinde, uanset om jeg mediterer, spiller tennis eller padler. Alt er på dagsordenen, og på den måde har jeg en klar handlingsplan for dagen. Og det bliver sendt aftenen før, når Rose skriver under kl. 18 eller 19. hver dag. Måske er det sted eller den ting, du kan outsource langt mere, end du tror, faktisk dit personlige liv.

Så ud over at styre mit forretningsliv styrer Rose også mit privatliv. Så her er et par eksempler. I New York elsker jeg at være vært for saloner og stiftermiddage, intellektuelle middage osv. Så jeg har en liste med en hel masse mennesker, som jeg inviterer til forskellige dates. Og så vil vi diskutere, hvem vi inviterer.

Hun sender invitationerne, og så opretter vi en e-mail med f.eks. dette sted og nogle af jeres kostrestriktioner. Dette er emnerne. Og emnerne spænder vidt. Det kunne være: Hvordan genopfinder vi politik til det 21. århundrede? Hvad er etikken og moralen i tortur? Hvis du skulle skrive en bog om en hvilken som helst 72-timers periode i dit liv, hvilke 72 timer ville det så være?

Så vi sporer, jeg mener, hun sporer, hvem der er gæsternes svar. Vi prøver at være otte til disse middage. Men vi gør også disse ting med grundlæggermiddage osv. på regelmæssig basis. Jeg er vært for flere middage om ugen. Jeg var vært for en post exit founder-middag i går aftes og skal f.eks. lave en ny middag i aften.

Det næste er, at der er mange ting, der tager meget af din tid. Du ved, hvis du for eksempel vil bestille tid hos lægen, hvis du vil udfylde alle formularerne. Når det gælder medicinske formularer, vil jeg hellere gøre det i forvejen. Hun kan gøre alt det for mig. Og disse ting skal du vente på online, vente på opkaldet osv.

Hun kan lade, som om hun er mig. Hun har et Google-telefonnummer i Filippinerne, så hun har et amerikansk telefonnummer. T-Mobile havde f.eks. afbrudt forbindelsen til mine internationale data. Det tog hende fire timer i telefonen med gentagne opkald for at ordne det, men det lykkedes hende. Igen, det er fire timer af mit liv, som jeg aldrig ville have fået tilbage, og jeg er meget taknemmelig for, at hun faktisk er i stand til at gøre det.

Det er det samme, hun booker mine meditationer, hun blokerer alle mine fitnesscentre og, og, og køber alt, hvad træneren har brug for at købe. Og hvad angår tennis, så ved hun, at jeg kan lide tennis. Så hvis jeg rejser til et nyt sted, og der er tennis eller paddle, vil hun se på alle klubberne omkring mig, se på tilgængeligheden, finde enten folk på mit niveau eller booke mig timer.

På den måde har jeg allerede organiseret tennis to-tre gange om ugen, uanset hvor jeg skal hen. Og jeg behøver ikke at gøre noget. Jeg valgte ikke klubben, jeg ringede ikke til dem, jeg fandt ikke partnerne. Alt er organiseret. I kalenderen, jeg tror ikke, jeg gør det mere lige nu, men tidligere spurgte jeg endda om ting som dating, hvor med min assistent i sin tid, da jeg, da jeg var på online dating apps.

Jeg synes først, vi lavede et opkald. Vi tænker: Okay, det her er de mennesker, jeg kan lide eller ikke kan lide. Så det er her, jeg ville swipe til højre eller venstre. Brug nu en VPN, opret forbindelse som mig, og du kan swipe for mig. Så, okay, det er sådan, jeg, og, og så ville hun gøre det. Og det er vi enige om. Hun korrigerede, hvad der gav mening eller ej, og så kiggede hun på, hvordan jeg chattede, og kopierede det.

Og til sidst siger jeg: Okay, jeg er glad for at gå på date en gang om ugen, fredag og måske tirsdag, to gange om ugen kl. 20.00 eller 19.00 eller 21.00. Her er åbningerne i kalenderen. Gå hen og book dem. Og så ville hun ligesom swipe for mig, matche mig med en potentiel date, planlægge daten, den ville være i kalenderen, og så dagen før ville jeg se på profilen for den person, hun matchede mig med, og jeg ville beslutte, om jeg var interesseret i at tage af sted eller ej, ikke?

Hvis du prøver at gå på online-dating, er resten i sidste ende ikke interessant. Det eneste, du vil vide, er, om du kan lide den person, du skal møde? Så lad os komme til et møde så hurtigt som muligt. Så hvis du kan undgå hele den kedelige proces med at swipe, chatte osv. og komme direkte til det sidste punkt, er det fint.

Og hvis jeg var uenig i et valg, sagde jeg: “Nej, jeg kan faktisk ikke lide denne person af en eller anden grund”, og så rettede jeg hende selvfølgelig. Hun ville bare aflyse daten, og så var det slut. Så det tog ikke lang tid for mig, andet end at møde op til daten, som altid var i baren på den anden side af gaden, hvor jeg bor, på det tidspunkt, der var aftalt.

Så selv en aktivitet, der ser ud til at tage mange mennesker en masse tid, var de minimis fra et tidsperspektiv for mig, fordi det hele blev gjort for mig, og det fungerede ekstremt godt Nu, som mange af jer ved, elsker jeg at skrive. Jeg elsker at skrive på min blog. Jeg blogger regelmæssigt. Jeg deler ting om mit liv nu.

Jeg skriver selv, fordi jeg elsker det, jeg laver research osv. Men resten, som faktisk er at lægge en WordPress-replikering på soft stack, oprette nyhedsbrevet og sende nyhedsbrevet, alt det gør hun for mig, og igen sparer det en enorm mængde tid. Skriv min, værdiskabelsen ligger i den kreative genialitet ved at skrive, og hvad jeg vil dele og tænke osv.

Slet ikke i de administrative ting. Du ved, lad os gå til WordPress og uploade det og sende det osv. Så jeg kan lide at skrive, ikke den anden del, og det gør hun også for mig. Og forresten, alt dette er én person, der gør os alle sammen. Hun køber ting til Angel, min hund. Hun vil også undersøge f.eks. indrejsekrav, og jeg får pas til en hund.

Hun køber ting til Fafa, hvis jeg har brug for det. Hun har en app, som skolen, Equal, har, som er fantastisk, hvor der er alle billederne fra dagen. Hun vil downloade billederne. Hun vil betale barnepigerne, alt skal gøres. Men selv det at undersøge ting som, hvordan får jeg fat i en fødselsattest eller et pas?

Hun vil lave research, hvilket også er enormt tidsbesparende. I øvrigt har jeg lagt mærke til alle de spørgsmål, folk stillede, og jeg vil besvare dem til sidst, et efter et. Så vi laver en slags Q&A til sidst, når jeg er færdig med at præsentere alt her. Så hun underskriver dokumenter for mig.

Men de dokumenter, jeg vil sige, er ikke de vigtigste, vel? Hvis jeg lejede et hus, du ved, en lejeaftale eller skulle lave KYC, så den slags ting, som ikke er så vigtige, og som jeg ikke behøver at gøre selv. Hun har min digitale signatur. Jeg siger: Okay, skriv under her. Puf arbejde. Hun har faktisk, og det er nok også værd at nævne, adgang til min e-mail og mit kreditkort.

Men hun har ét kreditkort, og derfor kan jeg hver måned logge ind på det ene kreditkort og se, hvad hun har købt, og sikre mig, at alt er i orden. Så det er sikkerhedskontrolmekanismen, hvis du vil. Men hun har adgang til min e-mail, og hun siger, at alle de juridiske dokumenter bliver sendt til juristerne, så jeg behøver ikke at forholde mig til dem.

Alt det, der ligner spam, bliver flyttet til en mappe, der hedder potentiel spam. Så igen, jeg behøver ikke at beskæftige mig med dem. Men det er mig, der svarer på mine egne e-mails, fordi mange af dem har brug for min omtanke. Men hun vil, du ved, hvis jeg har brug for at finde ud af, hvordan jeg får fat i en politiformular til en ven af en eller anden grund, eller hvis nogen spørger om KYC, så vil hun gerne finde ud af, hvordan jeg får fat i dataene og hjælpe mig med at få fat i dem.

Så igen, online. Generelle administrative dokumenter osv. De ting, som de fleste mennesker ikke outsourcer, men som de nok burde, er at finde ud af, hvordan man får et mere rigt liv, uanset hvor man bor. I New York elsker jeg for eksempel magi. Jeg elsker Broadway. Jeg elsker off Broadway. Jeg elsker comedyklubber, og når man har gjort det grundlæggende, har man ikke lyst til at gå længere væk fra den slagne vej, du ved, tage på House of Yes til et beskidt cirkusshow eller lignende. Vi tager til Company 14 i Bushwick for at se de forskellige shows. Og så har jeg hende, før jeg tager til en ny byopgave. Vi tænker: Hvad er det, der sker lige nu? Så dette er et eksempel på, og faktisk kan vi lige så godt, der er en masse chat her, så vi kan lige så godt tilføje chats.

Og på den måde kan samfundet se den samtale, der foregår. Et eksempel er, at da jeg kom til New York i september, undersøgte hun alle de forskellige musicals, der var på Broadway og Off Broadway, lidt uden for alfarvej, inklusive anmeldelser, og foreslog dem, jeg gerne ville have, og som jeg kunne lave.

Og derfra endte jeg faktisk med at booke flere shows. Jeg tog min søn med på et ballonmuseum, som er så sjovt. Jeg lægger billederne op på Instagram om et par dage. Jeg tog min søn med til et togshow i New Yorks botaniske have. Jeg var inde og se en off Broadway-musicalparodi på Venner.

Hun bestilte mit halloweenkostume. De siger, at der er så meget, du kan bede os om for at sikre, at dit liv bliver så rigt som muligt. Og i New York, prøver jeg, er der så meget at lave, at man kan få et meget rigt liv. Igen er New York mit tilflugtssted for sociale, kunstneriske og professionelle bestræbelser.

Og ting som, du ved, konferencer, jeg skal til. Det er det samme. Hun sender biografien. Hun vil vise mig dagsordenen. Hun tilføjer det til min kalender og sørger for, at jeg møder op. Den næste ting er, at hun hjalp mig med at lave mine 50-års fødselsdagsinvitationer, så jeg fejrer min 50-års fødselsdag den 3. august 2024 og hjalp med at designe invitationen på papirløse indlæg, vi sender den, vi sporer, hvem der kommer, vi finder ud af, hvor mange værelser vi har brug for, hvor osv.

Og så hjalp hun med at designe den. Hun sagde det. Hun holder øje med svarene for at sikre, at alt er struktureret korrekt. Men selv til det hyrede jeg for eksempel også en festarrangør til at hjælpe mig med visionen for aftenen, og hvad der skulle ske. Så jeg behøver ikke at forholde mig til det.

Alle bekvemmelighederne, fra det perspektiv, nu har jeg også et rejsebureau til at booke fly, men ud over rejsebureauet vil Rose hjælpe mig med alt omkring. Hvordan kommer jeg derhen? Hotelværelser bliver opgraderet, og man får penge tilbage. Så Burning Man i år skulle flyve ud. Om søndagen, men det var selvfølgelig mudret, så det blev aflyst.

Så jeg forlod Burning Man for at få refunderet det fly, jeg ikke havde taget, og for at tilføje Heli-skiing til dagsordenen og fortælle folk, at FJ Labs ikke fungerer for tiden. Alle disse ting, du ved, skal gøres. Og igen, ingen af dem virker særligt store, men de løber op.

Og jo flere af disse ting, du beder os om, jo mere fritid får du til at gøre, hvad du vil. Nu kan du få mere end Rose, for jeg har som sagt allerede et rejsebureau. Jeg har en festplanlægger. Men jeg hyrer andre folk til andre opgaver. Så hvert år kan jeg f.eks. godt lide at skabe, og lad os bare gå til mig her.

Jeg kan godt lide at lave et album. Dette er et fotoalbum af, hvad der skete i løbet af året. Den starter med en tidslinje, hvor hver dato er kronologisk fra begyndelsen af året til slutningen. Og så er der billeder af, hvad der foregår, for hvert afsnit. Og det er et smukt album, det er et papir, det er et minde om året.

Grunden til, at jeg gør det, er, at forældre ikke er særlig gode til at håndtere det digitale. Og det at skabe et album giver dig mulighed for at genopleve året. Så jeg elsker den, den er overalt i mit bibliotek, jeg giver den til min mor, jeg giver den til min far. De elsker det, det er en måde at komme i kontakt med den historie, jeg har. Og så gik jeg på Upwork.

Jeg oprettede et indlæg, hvor jeg sagde, at jeg havde brug for hjælp til det her. Og jeg fik mange svar. Som jeg sagde, hyrede jeg omkring 10 personer til at udføre jobbet. Og i sidste ende var en person i Bangladesh den bedste til dem, og jeg, og, og, og en, ja, oprindeligt en i Rusland, men så kunne jeg ikke betale dem længere på grund af sanktionerne.

Så nogen i Bangladesh. Så den måde, vi arbejder sammen på, er. Lad mig faktisk tage et skridt tilbage i forhold til, hvordan jeg organiserer mine fotos. Så lad mig dele min skærm igen. Ikke nødvendigvis den letteste at se. Lad os se, om jeg kan gå i fuld skærm. Okay, så i løbet af året, og dette er alle de fotos, jeg har taget i løbet af året, kan du se alle datoerne, du ved, 1. januar til 22. februar, 23. februar til 27. februar.

For hvert af de steder, jeg er, opretter jeg en mappe. Og i den mappe har jeg en underkategori for, hvad der foregår der. Langrend, heliskiing i februar, FJ Labs osv. Som så kan bruges til at oprette underafsnit i albummet. Så jeg gør det ikke, og jeg gør det i øvrigt i løbet af året, efterhånden som året skrider frem.

Så hvis du venter til slutningen af året, vil du ikke kunne huske noget. Det vil være umuligt at skabe denne struktur. Så jeg tager billederne med min telefon. Jeg får billeder fra mine venner via AirDrop eller lignende. Og så opretter jeg mappen. Så for eksempel har jeg allerede i 2024, 1. januar til 7. januar, Turks- og Caicosøerne, hvor jeg var.

Og nu 7. januar til 14. januar i New York, hvor jeg er i øjeblikket, og hvor jeg uploader billeder lidt efter lidt. Og jeg sletter dem fra min telefon, når jeg har uploadet dem. Så det hele ligger i Dropbox. Så deler jeg Dropbox-linket, lad os gå tilbage til 2022, for det var det eksempel, jeg gav dig med min Charmin, som i øjeblikket er i Bangladesh.

Og så har vi interaktioner om det. Så hun gør et første forsøg på at finde ud af, hvad hun synes giver mest mening. Og lad mig gå tilbage her og gå tilbage til fuld skærm. Okay, perfekt. Så hun laver et første forsøg, og lad os gå tilbage her og se, om det kan læses. Ja. Og når hun har givet mig det første forsøg, giver jeg hende en masse feedback.

Du ved, datoformatet ser forkert ud, eller jeg kan ikke lide dette billede. Så for hver side er der f.eks. foto 6. Det er ligesom, åh, udskift foto 1, udskift foto 2. Åh, jeg ser tyk ud. Jeg kan ikke lide denne vinkel. Det er ikke så interessant. Åh, du glemmer noget. Jeg kan ikke lide citatet. Hvad det end måtte være. Så jeg er den kreative direktør for dette projekt.

Det kræver mange gentagelser. Lige nu arbejder jeg f.eks. på albummet 2023. Som jeg håber bliver færdig om et par uger eller en måned, og som jeg så vil forære til mine forældre, men også lægge på mit kaffebord i kaffebaren, og du så resultatet af det er efter mange gentagelser, albummet, som jeg viste dig med tidslinjen og fotos igen, ingen behøver at gøre dette, og ikke alle plejede at gøre det, men jeg synes, at det er en fantastisk måde at genopleve året på.

Og det er en fantastisk gave at give til dine forældre, som elsker det eller ikke er så gode til det digitale, og give dem et link til Dropbox. Jeg gør det samme med de videoer, jeg laver. Jeg vil dele en video. Så i slutningen af året laver jeg en video. Nu vil jeg afspille et eksempel på den video.

Så jeg tager et minut og ændrer det. Et minut 17 gør dette. Det er det samme. Jeg fandt nogen ude på. Og jeg fandt en på Upwork, og vi redigerer videoer. Igen, en anden end Rose. Sådan ser det ud. Jeg vil give dig et hurtigt eksempel. Lad mig minimere dette. Lad mig give dig et hurtigt eksempel på, hvordan det ser ud.

Lad os se, 20 videoer, ret cool. Video med tilbageblik på året.

Lad mig sikre mig, at der ikke er nogen lyd, for det er ophavsretligt beskyttet musik. Jeg vil ikke have en copyright-strejke. Perfekt. Så lad mig afspille et par sekunder af dette. Måske laver jeg den endda i fuld skærm.

Og det er det samme, det følger året, så det starter i januar, i dette tilfælde var jeg i Rubble Soak. Viser, at det er sat til musik. Den viser eventyret, og så går den gennem resten af mit år, og jeg spiller den ved familiesammenkomsterne i slutningen af året. Jeg sender familien, jeg sender venner og familie, og så videre.

Og det er ret fantastisk. Du ved, du ser den første stigning, men så går det i sidste ende helt over til, du ved, jeg var til upfront-topmødet, og så går jeg hen og er vært for ting og så covid osv. Sæt videoen på pause her, så kan vi gå tilbage til den næste type ting, jeg outsourcer. Lad os vende tilbage til dette. Og lad os gå tilbage til præsentationen.

Okay, så næste fase af ting, som jeg outsourcer. Jeg er klar over, at denne næste fase ikke nødvendigvis er mulig for alle. Jeg er ekstraordinært privilegeret ud fra et økonomisk perspektiv ved at være i stand til at outsource ting i offline-verdenen. Nu tror jeg, at onlineverdenen er inden for rækkevidde for de fleste mennesker.

Som jeg sagde, er det omkring 1500 om måneden. Og 1500 om måneden for at outsource så meget, som jeg har outsourcet, er faktisk ret usædvanligt. W når du, det er fantastisk, hvad du får for pengene. Og jeg har fået mere ud af at gøre ting online med Upwork og din fjernassistent osv. end med personlig assistance fra det perspektiv.

Når det er sagt, så har vi på FJ Labs en kontorchef, som gør mange af de ting, der foregår offline. Til de ting, jeg beskrev, er de virtuelle assistenter i Filippinerne faktisk bedre. Som sagt er jeg også i en privilegeret position, hvor jeg kan outsource ting i mit offline-liv. Nu er det meget dyrere og så alligevel ikke. inden for rækkevidde for alle.

Men jeg har en godsforvalter. Det her er Paul. Vi har arbejdet sammen i 80 år nu. Og ud over at være godsforvalter er han også kok. Faktisk har jeg organiseret det. Det sker meget ofte. Den samme manager er kok og laver alt. Så han administrerer alle de andre ejendomsadministratorer. Jeg har tre ejendomme.

Det vil jeg gennemgå om lidt. Han kører mig, hvis det er nødvendigt, organiserer ligesom rengøringspersonalet. Hvis jeg er vært for en middag, hvis det er en lille middag, laver jeg bare mad og tager mig af det selv. Men han hyrer tjenere, hvis vi laver mad, hyrer man maden, ligesom alt andet, som at få, bilforsikring, vedligeholdelse af bilen, hente pakker, håndtere posten, alt, hvad der er personligt.

I mit tilfælde kan jeg faktisk ikke lide at lave mad. Så for mig vil jeg outsource det, og jeg beder dem om at have, han kender min, jeg planlægger ikke også mine måltider. Jeg siger ikke til dem, at det er det her, jeg vil spise. Det er sådan, at det er de ting, jeg kan lide. Bare gå, gå efter det. Vær kreativ. Giv mig sund mad, som jeg vil kunne lide.

Han taler ikke med mig om menuerne, han gør det bare. Og jeg stoler på, at han gør ting, jeg kan lide, og hvis jeg ikke kan lide det, så giver jeg ham faktisk feedback. Nu har jeg en sådan opsætning for hver af mine tre lokationer. Jeg har tre centrale steder, hvor jeg bruger min tid. Og for hver af dem har jeg en ejendomsadministrator, som også er kok og administrerer resten af personalet, håndterer licenserne, fordi jeg fremlejer dem på Airbnb, hvis jeg kan, hvilket jeg ikke kan i New York eller Revelstoke, men jeg kan i Turks- og Caicosøerne.

Og deres mål er at glæde mig og de gæster, jeg har, hvad enten det er min familie eller lejere fra Airbnb. Grunden til, at jeg har tre hjem, er, at jeg har truffet en beslutning om at strukturere mit liv på en ret utraditionel måde. To erkendelser. Første erkendelse er, at hver by har sit bedste tidspunkt at leve på.

Så New York er ekstraordinær om foråret og om efteråret, ikke sandt? Du vil gerne være i New York i september og oktober, i april, i maj og måske i første halvdel af juni. Det er langt mindre overbevisende om sommeren. Det er for varmt, det er fugtigt, det er langt mindre overbevisende, og som i januar, februar, december. Så jeg prøver at tage til de steder, hvor det er det bedste tidspunkt at være der. Så mit år er typisk struktureret med januar og februar i Revelstoke i British Columbia, hvor jeg kan lide at stå på langrendsski i weekenden og gå på snesko og klatre på is og glide i havnen og så videre, men det er mest langrendsski og heliskiing.

I marts tager jeg til Turks- og Caicosøerne for at tø op og kitesurfe, spille tennis, padle og så videre. Som sagt, april, maj, juni i New York-området, og så begynder jeg at tage til Nice for at besøge min familie i Sydfrankrig. Før jeg normalt tager til min fødselsdag på Turks- og Caicosøerne, og så tager jeg hele august til Revelstoke i bjergene, hvor jeg kan lide at køre på mountainbike og vandre og klatre osv.

Så tager jeg til Burning Man, og igen, september, oktober, New York, og så november, december, Tyrkiet. Men for at være helt præcis plejer jeg at tage til Tyrkiet indtil den 26. december, og så holder jeg nytår i Revelstoke. Det er derfor, jeg har sne til nytår og i feriesæsonen, ud over at have solen.

Derudover tilføjer jeg hvert år en to-ugers tur til et sted, hvor det er nyt og et stort eventyr som Antarktis i 2023, som ofte er off grid og eventyrligt, hvor jeg kun har en rygsæk, et telt og et vandfiltreringssystem. Ud over det, så er det kerneopsætningen.

Og ud over det faktum, at hvert sted har et bedste tidspunkt eller sted at være der. Mit perspektiv er, at I hver især ønsker balance mellem arbejde og privatliv. Og så er New York, som jeg nævnte tidligere, et sted med professionelle, sociale, kunstneriske og intellektuelle aktiviteter, hvor der er travlt 24/7. Jeg går ud. Jeg møder venner. Jeg er vært for middage.

Jeg tager til arrangementer med stiftere. Det er så travlt, at jeg efter en måned eller to er helt udbrændt. Og jeg er træt og har brug for et sted at lade op. Nu, i Revelstoke og Turks, er jeg ikke på ferie. Jeg arbejder faktisk om dagen. Så i Revelstoke vil jeg typisk kun stå på ski i baglandet osv. i weekenden.

Og hvis der er en fridag, som i denne måned, har vi to fridage i januar. Så jeg tager den, og jeg tror, der er en fredag og en mandag. Og jeg står på heliski de dage ud over weekenderne. Og det samme i Tyrkiet: Jeg arbejder om dagen, men når dagen er slut, uanset hvornår det er, kitesurfer jeg og spiller tennis og padler og læser og skriver og mediterer.

Så i New York, i Revelstoke og på Turks- og Caicosøerne er jeg sund og reflekterende. Og det er en kombination af et sted, hvor jeg enten er alene for at genoplade mine sociale batterier, eller hvor jeg medbringer en stor forsamling eller en lille flok venner og familie. For eksempel i år, og jeg vil lige vende tilbage til min blog, hvis den vil åbne.

Jeg tog 50 mennesker med; jeg tog 50 mennesker med til jul og nytår, som var som en samling af min familie. Jep, og det er det her. Dette er vores nytårsbillede. 50 mennesker fra både den familie, jeg har, og den familie, jeg vælger. Hvilket har været helt fantastisk. Som at gå tilbage hertil. Så det er lidt som et livssetup med hensyn til at bevæge sig rundt.

Så jeg fortsætter med at outsource ting. Jeg outsourcer også, så jeg har f.eks. adskilt Triton, som er udlejet, når jeg ikke er der, og som genererer millioner af indtægter om året, den lokale gæsteservice i forhold til reservationer. Så jeg har en reservationschef, Rae-Anne, som hjælper med at lave priser, styre de forskellige kanaler og stå for hele reservationsdelen af oplevelsen, indtil den overdrages til Lori og hendes team, som står for den egentlige gæsteservice.

Hun har også som regel eller nogle gange nogen fra YRA til at hjælpe. Med det arbejde, hun skal udføre. Som du ved, har jeg fået en hund i år, Angel. Og for Angels vedkommende har jeg i hvert fald i de første par år, hvor jeg ellers har travlt, især i New York, en fuldtids hundelufter, hundetræner, der rejser med mig overalt, tager sig af Angel og sørger for, at vaccinerne er opdaterede.

Ja, den får alle papirer og alt, hvad der skal gøres. Og det er Mike. Og det hjælper, især når man bor et sted som New York, og når jeg har travlt i New York, så kan Angel gå frit omkring, og vi kan lege hele dagen, men selv da vil jeg gerne have, at hun er meget veltrænet.

Jeg vil gerne kunne gå med hende uden snor, og hun skal ikke gøre det, men bare følge anvisningerne. Hvis jeg vil have hende til at lege, går hun ud og leger, og hvis jeg vil have hende til at komme tilbage og være opmærksom uden snor, uanset forstyrrelser, egern, andre hunde, biler, hvad som helst, så lytter hun. Så jeg vil gerne have, at hun er meget veltrænet, og det er Mike fantastisk til.

Så barnepiger, før jeg taler om barnepiger, vil jeg måske vende tilbage til rejseopsætningen et øjeblik. Nu, hvor jeg har en søn, der begynder at gå i skole i stedet for at tage to måneder, vil jeg ikke være væk fra ham for længe. Jeg sørger faktisk for, at, A, vi selvfølgelig tilbringer alle vores ferier sammen, og når vi er i New York, er vi sammen hele tiden.

Men når jeg tager til Tyrkiet, lad os sige 1. til 15. december, det er to uger, vil jeg stadig tilbringe en uge i New York. For at være sikker på, at jeg er omkring dem på det rigtige tidspunkt. Så jeg ændrer, selv om det er lidt mere rejseaktivitet, de to måneder til to uger, tre uger, en uge, to uger osv. for at sikre, at jeg bruger mere tid sammen med dem.

Så barnepige-opsætning. Så vi ville have dækning syv dage om ugen fra kl. 7.45 til 19.45. Så vi fandt en masse barnepiger på care.com for det meste, og også nogle Facebook-grupper. Kerneopgaven eller kernevisionen var, at en af barnepigerne skulle være det. I flydende accent mindre fransk, der kan rejse internationalt, så jeg har et pas, og kan køre bil, hvilket naturligvis skaber en række begrænsninger. Og grunden til det franske er forresten, at jeg selvfølgelig er fransk. Min familie er for det meste fransktalende. Vi bor i New York, så han kommer til at lære engelsk. Generelt, selv om han går på en tosproget skole, der hedder École, som er helt fantastisk. Det er som det franske systems strenghed med det amerikanske systems kreativitet, offentlige taler og teamwork, fordi skole, tv, venner, hvad som helst og livet i USA foregår på engelsk. Jeg tænkte, lad os få barnepigerne til kun at tale fransk til ham. Når vi rejser, er der kun én barnepige, der rejser med os.

Men hvis det varer flere uger, bytter de måske. Der er en WhatsApp-gruppe, hvor barnepigerne kan koordinere med hinanden. Så grunden til, at der er fire af dem, og du kan møde dem her, er, at du kan se deres små biografier, og hvem der laver hvor mange dage osv. Franske barnepiger ønsker vel generelt ikke at arbejde for mange timer.

Og det er altså det antal timer, de gerne ville arbejde. Så nogen ville arbejde en gang om dagen, to dage om ugen. Så det at have fire deltidsansatte, der indbyrdes aftaler, hvem der rejser, hvem der tager hvilke dage osv. fungerer rigtig godt og giver os fuld dækning uden problemer.

De bliver betalt pr. time eller pr. time baseret på antallet af arbejdstimer. Så der er en Westside-gruppe, de koordinerer, de træner, de fortæller hinanden, hvad der er sket før, og hvad der skal ske. Og de har en kalender, der hedder Cozi, hvor alle lægeaftaler osv. bliver lagt ind, og de ved, hvilke opgaver der skal udføres.

Og de gør alt fra at tilberede et måltid om dagen til at købe ind. Der er ikke rigtig brug for bleer længere, men medicin, badeartikler, jeg mener, hvad som helst, der skal ordnes. Det gør de ud over at tage sig af Francois, hente ham fra skole, sætte ham af i skole osv. Lad os sige, at der er en date, eller at jeg skal i byen, og at jeg har brug for dækning efter kl. 19.45.

Tilføj slot-anmodningerne og kalenderen, og de aftaler indbyrdes, hvem der skal tage den. Så igen, det kræver ikke, at jeg gør noget. Jeg er klar over, at det er ret dyrt, fordi jeg stort set har dækning syv dage i træk og 12 timer i døgnet. Der findes en billigere måde at gøre det på.

Hvis du har en au pair, er problemet, at de skal bo hos dig, så du skal have plads til dem, hvilket ikke er muligt for alle, og typisk er det kun et eller to år, og der er et loft over, hvor mange timer de arbejder. Så hvad du kan gøre for at være et billigere alternativ end dette er au pair plus dagpleje.

Hvis du er au pair plus dagplejer, kan du få noget, der ikke er helt så skræddersyet, men ret effektivt til en brøkdel af prisen for det, jeg beskriver her. Nu har jeg en barnepigehåndbog, som viser alle reglerne. Du er nødt til kun at tale med dem på fransk. Når min datter kommer, taler du kun til hende på fransk.

Hvad du skal bruge til at lave mad. Hvad François kan lide og så videre. Så alt er ligesom forklaret i barnepigehåndbogen. Dette er kun to sider af den, men det er faktisk en 20-siders håndbog, der er forberedt til, at enhver ny barnepige automatisk kan komme om bord og være effektiv.

Så det er stort set alt, hvad jeg har at sige om, hvordan det er outsourcet, hvilket er langt mere generelt, end du tror, du kan. Så lad mig gennemgå nogle af de spørgsmål, der blev stillet. Og tage den derfra. Okay, hvis du gerne vil have dagsordener for de startups, du er interesseret i at investere i, så tiden styres korrekt.

Spørgsmål fra Payum. Så jeg har ikke brug for en dagsorden til opstarten. Jeg investerer. Jeg overvejer at investere i det, så længe jeg har kortene i forvejen og har læst og gennemgået dem. Så jeg har helt sikkert vundet spillet, fordi jeg vil være sikker på, at jeg er klar og har forberedt mig. Så når jeg typisk tager second calls, hvilket er det, jeg plejer at gøre, har jeg læst den første debriefing.

Så jeg vil ikke have stifterne til at gentage hele historien igen og igen. Da jeg som grundlægger rejste penge, drev det mig til vanvid, at venturekapitalfonde jævnligt fik mig til at gentage den samme historie igen og igen. Jeg tænkte: Læser I ikke hinandens noter? Har du ikke lyst til at gå dybere ind i det?

Det føles overfladisk hver gang. Og så vil jeg læse debriefingen af den første debriefing af den, der skrev ind og tog det første opkald på holdet. Jeg læser kortene og går direkte til spørgsmål og svar. Jeg har ikke brug for at få hele historien gentaget, hvilket jeg også synes er en høflighed fra grundlæggerens side, men det fører også til en dybere og mere meningsfuld interaktion.

Så ingen anden dagsorden end den. Lad os se på det. Hvad ellers? Hvordan kvantificerer du den sparede tid? Hvordan sikrer man sig, at planlægningen ikke tager så meget tid, som hvis man ikke havde outsourcet selve opgaven? Jeg mener til opgaver med lav værdi. Jeg kvantificerer det ikke. Jeg kan mærke det, og hvor meget tid jeg har til at gøre de ting, jeg elsker.

Det er f.eks. ikke så svært at købe ting på Amazon, men hvis jeg har 20 ting at købe, er det meget nemmere at sende Rose. Åh, køb det her, det her, det her, det her, linket og hvordan hun håndterer det. Det er ikke meget tid, men lidt efter lidt løber det op. Så jeg kvantificerer det ikke.

Generelt har jeg bare indset, at jeg i løbet af et år kan gøre så meget og så meget mere end de fleste mennesker, fordi jeg er fuldt ud gearet. Den anden superbruger af outsourcing-folk er Jonathan Swanson fra Thumbtack, eller tidligere Thumbtack, som nu er ved at skabe Athena. Jeg tror, vi holder et fælles møde.

Vi vil gerne se vores bedste praksis og se, om vi kan lære noget af hinanden. For at finde ud af, hvad vi i givet fald skal gøre, og om det er værd at kvantificere. Når alt kommer til alt, gør jeg det ikke for at blive mere produktiv, som jeg sagde, og derfor prøver jeg ikke at kvantificere det.

Jeg gør det, fordi jeg gerne vil leve et fantastisk og tilfredsstillende liv. Så for mig ligger beviset i buddingen. Hvis jeg rent faktisk bruger min tid sammen med min søn og spiller videospil og læser bøger og gør ting, jeg elsker at gøre, i stedet for ting, jeg ikke kan lide at gøre, så betyder det, at det virker. Og det er sådan, jeg tænker på det.

Jeg læser ikke nyheder. Hvad er din yndlingsanalytikers kilde til indsigt? Så jeg elsker Noahpinion. Noah Smith. Lad mig dele det her. Han er på Substack. Lad os se på det. Noah Pinion. Jeg har selvfølgelig min mikrofon foran mig, så… Åh nej. Åh nej. Tak skal du have. Så vi har selvfølgelig en masse tilfælles. Åh, vent, jeg er nødt til at dele min skærm.

Vi deler mange af de samme filosofiske holdninger med hensyn til teknooptimisme, og vi er begge uddannede økonomer, så jeg læser Noahpinion. Jeg synes, det er virkelig interessant, og de andre ting, jeg er medlem af, eller jeg ved ikke, om de faktisk er en, lad os se ergo, måske er det en konsulentvirksomhed, okay, måske er det ikke det bedste at gøre dette live, hvilket vi får at se.

Ja, så denne gruppe og de har en masse tankevækkende analyser af, hvad der foregår, og alt fra politik, geopolitik, makroøkonomi osv. Når vi taler om det et kort øjeblik, så følger jeg faktisk ikke rigtig med i politik. For hvis jeg tager et skridt tilbage…

Jeg tror ikke, det betyder så meget. Og faktisk vil jeg sige, at politik har været, på en måde fungerer det politiske system i USA, som virker så ødelagt, og som om pølsemageriet er forfærdeligt, faktisk på en måde. Hvis jeg går tilbage til 1950’erne og tænker: Og jeg er demokrat og tænker: Hvad vil jeg se om 70 år?

Så i 2023 vil jeg have adskillelse. Jeg vil have kvinder i arbejdsstyrken. Jeg vil gerne have IVF og p-piller og en masse af de her sociale, socialliberale tendenser, som faktisk er sket. Og ja, det flyder, og der er tilbageslag i Roe v. Wade osv. Men generelt er det faktisk sådan, at hvis det var det, du ville have, så har du fået det, ikke?

Og det ser vi lige nu med legalisering af stoffer osv. Eller i det mindste afkriminalisering. Og hvis du er republikaner og siger: “Jeg vil have, og du er i 1950’erne, og jeg vil have lavere marginalskat og mindre regulering af industrier som flyselskaber osv.”, så er virkeligheden, at du også har fået det.

Så i det lange løb fungerer det ikke, men hverdagen er bitter og forfærdelig, og det er ikke så relevant. Det ændrer ikke mit liv på nogen måde. Så at følge med i politik er bogstaveligt talt som negativ underholdning. Det er som en form for religion. Folk følger det. Og de føler så lidenskabeligt for ting, som jeg tror, i sidste ende ikke betyder så meget i det store billede, ikke?

Som barn var det min ambition at blive politiker, fordi jeg så på de mennesker, der påvirkede verden i fortiden, som Augustus, Octavian eller Alexander Hamilton. Men i den verden, vi lever i, ændrer politik ikke så meget, og jeg synes ikke, det er en fejl, jeg synes, det er en fordel.

Jeg tror, at grundlæggerne skabte et system, der var afbalanceret, og som gjorde det svært at ændre på tingene. Og så tager det lang tid at nå dertil. Men jeg tror, at man i sidste ende får de rigtige resultater med lidt befolkning her og der og ting, der går op og ned, men man når det.

Jeg mener, Churchill sagde engang, at man kan regne med, at USA gør det rigtige, når alle andre muligheder er blevet afprøvet, og jeg tror, det er meget sandt, men i sidste ende sker det efter mange, mange fejltagelser og slingrekurs. Og derfor er jeg faktisk dybt optimistisk med hensyn til, at vi i sidste ende vil få de rigtige resultater, selv om hverdagen kan føles underlig og skræmmende osv.

Men er det forresten ikke meget mere bittert end tidligere? Man skal huske på, at USA havde en regulær borgerkrig. Vi havde politiske modstandere, som plejede at skyde hinanden i dueller. Jeg mener, jeg er meget ked af, at Alexander Hamilton døde i en duel i sin tid. Vi havde massive borgerrettighedsoprør og raceuroligheder.

Vi havde en hel krigsbevægelse med optøjer. Om noget er det mindre voldeligt i dag, end det var. For 30, 40 år siden. Så det føles værre, men jeg tror, at det meget vel kan være recency bias. Og så ja, lad være med at følge med i politik. Spild af tid. Følg ikke med i nyhederne. Fokuser på de ting, du kan kontrollere i dit liv, og som gør dig glad, og fokuser på de positive ting.

For hvis man tager et skridt tilbage, er de fleste ting fantastiske og bliver bedre for hver dag. Og når jeg ser på det liv, vi levede, da jeg var barn, og i dag, er der så mange ting, der er blevet bedre og billigere. Så jeg er dybt taknemmelig og optimistisk over at være taknemmelig over at leve nu og optimistisk med hensyn til fremtiden.

Så Thomas spørger mig, om jeg er bekymret for potentiel svindel, da hun har adgang til mine oplysninger, e-mails og så videre. Grunden til, at jeg ikke bekymrer mig så meget, er for det første, at hun ikke har adgang til et kreditkort, som hun kan betale med, men det er det hele, ikke? Hun har ikke min, hun kan ikke sende ledninger. Hun har ikke adgang til mine bankoplysninger.

Og når man har et kreditkort, er man ikke ansvarlig for kreditkortsvindel. Så det eneste, jeg skal gøre, er hver måned at gennemgå kreditkortkvitteringerne og sørge for at godkende alle kreditkortkøbene. Og hvis ikke, så bestrider jeg dem og ser, hvor de kommer fra. Det er sket flere gange, men ikke fra min assistent, men fra folk, der på en eller anden måde får fat i et kreditkortnummer og prøver at købe ting med det.

Men faktisk er kreditkortselskabet rimeligt godt til at opdage underlige mønstre eller adfærd og blokere transaktioner. Og uanset hvad refunderer de dig, når der sker svindel. Så det har ikke været et problem. Så ja, den har ikke rigtig adgang til andet end kreditkortet, som i sig selv er en slags kontrolmekanisme.

Og hvad angår e-mails, så bruger de fleste ting, der er virkelig sikre, en hovedbog eller en YubiKey eller en to-faktor-autentificering, ikke? Som om e-mail ikke rigtig giver dig adgang til disse ting. Så alle mine virkelig sikre ting er i orden. Og hvis jeg tænker på cost-benefit-analysen, risikoen for svindel i forhold til den tid, jeg sparer, er det det hele værd.

Og jeg giver hende heller ikke direkte adgang til e-mail, jeg tror, der er en måde at uddelegere på, så hun kan svare på mine vegne og se e-mails eller lignende. Det er ikke mig, der har sat det op, det er min gode ven William, jeg ved ikke præcis, hvordan det er, men det fungerer ret godt. Jeg tænker på et andet spørgsmål, som blev sendt forud for episoden af Saeed Jabbar.

Hvordan lærer man også at bryde ind i flowtilstande? Måske vil jeg lave en ny episode om flowtilstande, men det er naturligvis en del af formålet med disse ting at være til stede og være i stand til at komme i flowtilstande. Så for mig er det en kombination af meditation, og jeg har en meditationspraksis.

Det er 20 minutter om dagen, nogle gange 30 minutter, som jeg gør hver dag, og som jeg nok vil fortælle om i en kommende episode af “Hvad er min meditationspraksis?”. Og måske vil jeg udvide det til flowtilstande, for flowtilstande kan man få gennem mestring, ikke? Jeg vil sige, at jeg muligvis er i en flowtilstand lige nu, hvor jeg præsenterer dette.

Jeg kan være i en flow-tilstand, mens jeg spiller tennis eller kitesurfer. Så hvis du er rigtig god til noget, og du kan lide det, kan du komme ind i en flowtilstand ved at mestre det. Man kan komme i flow-tilstande gennem meditation, man kan komme i flow-tilstande gennem psykedeliske stoffer, som jeg gerne tager flere gange om året.

Ikke ofte, men med faste intentioner, som LSD eller psilocybin, eller det kunne være en fantastisk måde at gøre det på. Så jeg tror, jeg vil lave en ny episode om flowtilstande og meditationspraksis. Det kan vi tale om der, men måske er den måde, det relaterer sig til denne episode på, hvordan man frigør tid til at gøre andre ting?

Og en af de ting, du kan gøre, er faktisk at komme i en flowtilstand og se, hvilke andre spørgsmål vi har. Okay, Charaf fra DHARMA, en porteføljevirksomhed, hej Sharaf, jeg er glad for at være investor. Så gennemsigtig og super hjælpsom. Får du nogensinde professionelt bedrageri-syndrom, når du vælger at leve med så radikal åbenhed og behov og med det, der gør dig personligt glad?

Jeg har aldrig haft imposer-syndrom. Så måske fører det os til et andet emne om lykke i almindelighed. Mange af dem, jeg taler med, har en lille stemme i skulderen, som siger: Åh, du er ikke god nok. Du er ikke dette nok. Du er ikke klog nok.

Du hører ikke til her. Som barn var jeg i virkeligheden Sheldon Cooper, og på universitetet var jeg helt sikkert Sheldon Cooper. Jeg havde de modsatte problemer. Ligesom jeg tror jeg, at du troede, at jeg hørte til der, selv da jeg var nul. Så for mig var det mere sådan: Åh, jeg er åbenbart fantastisk. Jeg er ekstraordinær. Alt er. Så jeg har aldrig haft bedrageri-syndrom.

Ud fra det perspektiv følte jeg, at jeg hørte til. Forskellen er, at som barn var det en vrangforestilling. Jeg troede, jeg vidste alt. Og når man bliver ældre, indser man selvfølgelig, hvor lidt man ved. Og når man først er faldet på gulvet og har fået tænderne sparket ind, indser man, hvor lidt man ved, og man går til livet med langt større ydmyghed.

Jeg var helt sikkert arrogant før, og nu er jeg blevet klar over, hvor lidt jeg ved, men jeg ved nogle ting, og det er det, jeg prøver at dele her. Det smukke eller ikke smukke er, at jeg faktisk ikke er berømt, vel? At dele alle disse ting er min måde at give tilbage til stiftere og folk derude, som ønsker at leve et bedre liv.

Men jeg er, og det forbinder sig med dem, det forbinder sig med, og det er en meget lille undergruppe af mennesker. Jeg har ikke en publicist, jeg prøver ikke at blive berømt, jeg prøver ikke at være en offentlig person. Jeg kan godt lide at dele det, jeg lærer, og det hjælper de mennesker, det går ud over. Men jeg vil ikke, jeg vil ikke være, jeg vil ikke have den offentlige profil som Elon.

Jeg kan argumentere for, at jeg har større indflydelse på verden end Elon, når det gælder om at ændre menneskers liv i dag, ikke sandt? Jeg er f.eks. investor i 1100 virksomheder. De er meget deflationære. De berører milliarder af menneskers liv. Hvor mange mennesker er rejst ud i rummet med SpaceX indtil videre? Ja, det får dig til at drømme, men det ændrer ikke folks liv fra dag til dag.

Millioner af mennesker lever af OLX, det firma, jeg har bygget op. Og for mig er det ægte indflydelse. Begge er nyttige på hver deres måde. Men uanset effekten, ville jeg så have lyst til at være en offentlig person? Og svaret er nej. Jeg har præcis det niveau af synlighed, jeg gerne vil have, hvor Marketplace-stiftere kommer til mig for at få råd og kommer til mig for at få investeringer.

Og jeg kan skaffe midler til at gøre, hvad jeg har brug for, men jeg vil ikke have mere. Mere end det ville nok være en hindring for min livskvalitet. Jeg kan leve det liv, jeg lever, uden begrænsninger. Jeg har ikke brug for bodyguards, ingen generer mig, ingen genkender mig. Det er fantastisk at være anonym. Så jeg deler ud af kærlighed til at skrive, tale, dele og lære.

Det er også en måde, ligesom en del af grunden til, at jeg skriver offentligt, er, at det er en måde at tænke igennem og for mig selv og at lære, hvad jeg har lært. Det strukturerer mine tanker. Så når jeg tænker over, hvilke ting jeg vil gøre i fremtiden, plejer jeg at skrive dem ned. Jeg afvejer fordele og ulemper, og udgivelsen af dem fører til samtaler, som jeg synes er interessante.

Men fordi jeg ikke er populær, er jeg ikke berømt, og jeg har ingen planer om at blive det. Det virker, og det er okay at være gennemsigtig. Det ville muligvis være anderledes, hvis jeg, du ved, hvis jeg gik på gaden, og folk ville mobbe mig, eller hvis jeg gik på restaurant, eller hvad som helst, det ville være, det ville være en ulempe og sænke min livskvalitet, så ville jeg ikke gøre det.

Men som det er nu, hvor det bare handler om at dele livserfaringer, fungerer det, og det har slet ikke påvirket mig. Og jeg kan i øvrigt godt lide at gøre det. Jeg får glæde af at dele, tale og tænke, og jeg er meget god til det. Som jeg sagde, er det muligvis en af de måder, hvorpå jeg er i en flowtilstand. Jeg elsker at skrive, jeg elsker at tale, og det falder mig meget naturligt.

Intet af det her er scriptet. Hvis du f.eks. ser på den tale, jeg holdt på Transatlantic Forum, så var det en 15 minutters tale uden pauser, uden nynnen, uden has, uden tøven. Og jeg gav det bare, og det at tale om det kom naturligt til mig. Nu er det selvfølgelig sådan, at øvelse gør mester. Det har jeg øvet mig på mange gange.

Jeg var nødt til at lære citatet af Mark Twain, men det virkede i sidste ende. Okay, næste spørgsmål. Så, Sam på YouTube, hvad er den skøreste ting, du har outsourcet? Jeg nævnte tidligere, at jeg outsourcer mit datingliv, hvor jeg træner min assistent i at swipe for mig på Bumble og Raya. Jeg viste hende, okay, det er de mennesker, jeg kan lide, okay, nu i en time, så, eller 30 minutter, så, okay, du gør det, okay, jeg er enig, jeg er uenig, så vi itererede, kom til et punkt på 95%, så er jeg ligesom, hey, vi matcher, det er sådan, jeg ville chatte med denne person, nu gør du det, og så, okay, jeg er enig, det er sådan, jeg ville tale, Okay, her er min tidsplan for de næste par uger, sæt en dato op, disse dage, disse dage, disse dage, og hun ville gå videre og planlægge datoer med folk, og det eneste, jeg skulle gøre, var at dukke op på datoen med selvfølgelig ville jeg have en udskrift på forhånd af, hvem personen er, hvad vi talte om. Og hvis jeg ikke kunne lide personen, fordi hun valgte forkert, vil A forfine processen fremadrettet. Men B, jeg ville bare sige, at du skal aflyse daten. Så det tog ikke lang tid for mig. Og daten vil altid være på baren bogstaveligt talt på den anden side af gaden, faktisk fra hvor jeg bor her, bogstaveligt talt på den anden side af gaden bag mig.

Så det tager meget, meget kort tid. Thomas, endnu et spørgsmål om de virtuelle assistenter. Hvor godt fungerer det med deres support i lande med andre sprog? Så de filippinske assistenter taler ikke fransk. Så hun bruger Google Translate. Så hvis du er i Frankrig eller fransk, ville jeg bruge et andet firma.

Jeg ved ikke, hvilket firma jeg skal anbefale. Jeg er sikker på, at der findes en. Måske kan de finde en, der taler fransk. Jeg spurgte dem ikke. De fleste af mine samtaler foregik på engelsk. Og for de ting, der er på fransk, får jeg e-mails på fransk. Jeg tror, hun bruger Google Translate, og det er godt nok. Men jeg er sikker på, at modellen fungerer, og jeg er sikker på, at der er folk i, jeg ved ikke, om det er Algeriet eller Marokko eller Tunesien, der gør den slags for fransktalende mennesker.

Hvad er de to virksomheder, du nævnte, når det gælder outsourcing? Lad mig dele min skærm igen et kort øjeblik op til præsentationen. Og måske vil jeg vise det på fuld skærm, mens vi er i gang, så du kan se det. Men de to virksomheder, jeg vil faktisk lige se det i fuld skærm. Puf. YRA, det er bogstaveligt talt yourremoteassistant.com. Så sæt det måske op her. Voila! De har flere hundrede af dem. Vi har 10 af dem direkte. Lad mig gå tilbage til præsentationen. Ups, forkert vindue. Op, op. Og den anden er Athena, som jeg nævnte er Jonathan Swanson. Firma fra Thumbtack, som er en mesterlig outsourcer. De er dyrere, muligvis i den højere ende.

Jeg har ikke prøvet dem, men jeg stoler på Athena Virtual Assistant. Lad os prøve det. Åh nej. Og voila. Det her er de to. Jeg har ikke brugt Athena, men jeg stoler som sagt på, at Jonathan kan gøre det for mig, at han er fantastisk til det, og at han sørger for, at det fungerer rigtig godt. Okay. For at vende tilbage til spørgsmålene.

Okay, hvad havde du af disse Tak for denne transmission? Super klar. Tak skal du have. Okay. Jeg tror, jeg har dækket det hele med hensyn til, hvorfor man skal gøre det. Hvad skal man gøre med den tid, man har haft, når man kan spørge efter os? Hvad? Og jeg følger ikke med i nyhederne osv. Og så tager jeg den derfra.

Tak, fordi du deltager i dette show. Jeg tror, jeg vil lave endnu et show om flow state, min meditationspraksis, for det er ret produktivt. Det er ikke et punkt, hvor man skal være produktiv, men det tager ikke så lang tid, og det fungerer ret godt for mig på et tidspunkt i fremtiden. Og ja, så tager vi den derfra. Så tak, fordi I så med, og jeg vil lægge dette, inklusive præsentationen, ud på min blog i næste uge, så I kan gense den og få adgang til den direkte PowerPoint, og jeg står som sædvanlig til rådighed for spørgsmål via e-mail.

Tak skal du have. Tak til jer alle sammen.

2023: En engel er født

Efter at min elskede rottweiler Bagheera døde, tog det mig lang tid at blive klar til at få en ny hund. Under den samme Ayahuasca-ceremoni, hvor min bedstemor Françoise overbeviste mig om at få børn, fik jeg besøg af to hvide schæferhunde. Jeg var fascineret af John Snows hvide ulv Ghost, men vidste ikke, at racen eksisterede. Fra det øjeblik vidste jeg, at det var meningen, at jeg skulle have en. Min gode veninde Amanda hjalp med at finde de bedste opdrættere. Efter grundige overvejelser, herunder interview med mange ejere, valgte jeg Breahead White Shepherds.

Derefter fulgte flere års utålmodig venten på, at min hvalp skulle blive født. I 2023 stod stjernerne på linje, og hun blev født den 13. juni. Jeg hentede hende den 5. august, den bedste fødselsdagsgave nogensinde! Hun passede lige ind i Fafa og Grindaverse, og det har været en fantastisk kærlighedshistorie siden. Som en sidebemærkning er det chokerende, hvor hurtigt hun vokser!

Bortset fra det var året fyldt med eventyr. Året startede med et brag, da jeg tilbragte de første to uger i Antarktis med at stå på ski til Sydpolen. Det var betydeligt hårdere, end jeg nogensinde havde forventet, og det hårdeste eventyr, jeg nogensinde havde været på. Jeg skulle trække en 100-kilos slæde 8 timer om dagen i 10.000 fods højde ved en temperatur på -30 grader med -50 i vinden, ud over at jeg skulle sætte lejren op og pakke den ned hver dag.

Jeg kom ud af oplevelsen med en overvældende følelse af taknemmelighed. Jeg følte en enorm taknemmelighed for den afkobling, jeg oplevede i løbet af de to uger. Jeg følte taknemmelighed over at have mulighed for at få en så unik oplevelse i et så unikt landskab. Jeg følte størst taknemmelighed over for min familie og min udvidede familie i Grindaverse for at holde mig ud og støtte mig på alle mine skøre eventyr.

Derefter tog jeg til Tyrkiet for at tø op og være vært for FJ Labs’ halvårlige retreat. Jeg havde tabt mig over 20 kilo under ekspeditionen og var taknemmelig for at blive genforenet med al den ekstraordinære luksus i det ²¹. århundrede, som vi tager for givet: elektricitet, toiletter, rindende vand, brusebade og lækre, friske måltider!

Derefter tog jeg på vintereventyr i Revelstoke. Fafa elskede at køre med gondolen og det magiske tæppe, og jeg elskede at stå på ski i weekenden.

Som sædvanlig tilbragte jeg slutningen af juni og begyndelsen af juli i Nice for at besøge min familie. Jeg tilbragte tid i Saint-Paul de Vence, Auron og Saint-Tropez, hvor jeg besøgte mine forældre, tante og onkel, bror og nevø. Jeg havde også mulighed for at være vært for et sjovt fransk Founders-arrangement i den villa, jeg havde lejet i Villefranche.

Derefter tog jeg til Revelstoke for at tage på sommereventyr i bjergene med masser af vandreture, mountainbiking og standup paddle boarding. Denne sommer var endnu mere speciel, da jeg byggede en padelbane og en fjernstyret racerbilbane på min grund, hvilket førte til uendelig meget sjov.

Derefter foretog jeg min årlige pilgrimsrejse til Burning Man. Jeg oplevede det i tre forskellige dele. I den første udforskede jeg sammen med min 77-årige mor. Vi knyttede bånd og snakkede i timevis. Det krævede en stor indsats at få hende med, og det var et stort privilegium at få lov til at opleve brændingen sammen med hende. Hun var helt vild med det. I den anden kom jeg i kontakt med nogle af mine bedste venner, herunder min bedste ven gennem 35 år. I den tredje observerede jeg, at lokalsamfundet tog udfordringen op og hjalp hinanden. Kerneprincipperne om radikal selvhjulpenhed og gavmildhed blev udstillet, da alle hjalp hinanden med at håndtere regn og mudder. Det var bogstaveligt talt det modsatte af Fluernes Herre og førte til roligere, mere intime øjeblikke med venner, der var lige så meningsfulde, hvis ikke mere, end en almindelig afbrænding ville have været. Det var med andre ord en af de bedste forbrændinger nogensinde.

Det har været en fornøjelse at se Fafa vokse så meget i løbet af det sidste år. Han ligner mig på en prik i samme alder med den samme uhyggelige evne til at hyperfokusere på noget. Han taler tydeligt på både fransk og engelsk. Som altid elsker han tog, fly og biler, og vi har det sjovt med at lege sammen. Han startede på 2’er-programmet på The Ecole, som er den perfekte skole for os med det franske skolesystems strenghed kombineret med det amerikanske systems teambuilding, offentlige taler og kreativitet.

I efteråret tog jeg også til Venedig for første gang. Derefter tog jeg til min gode ven Kevin Ryans ^60-års fødselsdagsfest på Ibiza, før jeg kom tilbage til en episk Halloween-fest i New York klædt ud som Hugh Hefner.

Derefter tog jeg til Tyrkiet for at holde juleferie, som det er blevet en tradition i familien. Jeg er endelig kommet i gang med at lave wing foil. Jeg er også taknemmelig for, at min bror Olivier medbragte en fitness- og tennistræner, som gjorde ferien til en Fabrice-bootcamp. Vi trænede i gennemsnit 207 minutter om dagen og toppede med 333 minutter en dag, hvilket dramatisk forbedrede min kondition og mobilitet på padelbanen.

I år havde vi den største Grindaverse-reunion nogensinde med 50 deltagere til nytår. Jeg mødte endda et par fantastiske fætre og kusiner, som jeg aldrig havde mødt før. Jeg er glad for, at min bror Christopher kunne være med til en del af det. Min bror Olivier og jeg benyttede lejligheden til at vise en film om familiehistorien med vores berømte forfædre, som vi havde bestilt. Det var et smukt kærlighedsbrev til vores forældre og til familien i det hele taget. Den fejrede deres bidrag og gav os mulighed for at udtrykke vores taknemmelighed for den rolle, de har spillet for at få os derhen, hvor vi er. Vi står på skuldrene af kæmper.

Professionelt fortsatte 2023 med at være ekstraordinært travlt. FJ Labs lukkede sin tredje fond på 290 millioner dollars i marts. Vi kaldte boblen for korrekt i 2021 og foreslog folk at gå ud på det tidspunkt. Vi fortsatte med at være kontrære i 2023. Vi besluttede at investere aggressivt, da alle andre trak sig tilbage, og fokuserede på virksomheder med få aktiver, som havde mindst to års likviditet.

Vi føler, at det er det bedste tidspunkt at investere på. Værdiansættelserne er mere rimelige. Grundlæggerne er fokuseret på cash burn og enhedsøkonomi. Der er meget mindre konkurrence. På samme måde som de mest interessante virksomheder i 2010’erne blev bygget eller blev voksne i perioden 2008-2012 (Uber, Airbnb, Twilio, Instagram, WhatsApp), har jeg en mistanke om, at de mest interessante virksomheder i 2020’erne vil komme fra perioden 2022-2024.

For det meste fokuserer vi på B2B-markedspladser og digitaliseringen af B2B-forsyningskæder og undgår boblen inden for AI. Jeg vil uddybe vores nuværende investeringstese i et kommende blogindlæg, men du kan høre den både i den keynote, jeg holdt om iværksætteriets tilstand på Transatlantisk lederskabsforum hos Goldman Sachs i efteråret og i de masterclasses, jeg gav med henholdsvis Alt om markedspladser og Grundlæggernes netværk.

Alt i alt fortsatte FJ Labs med at rocke. Teamet voksede til 34 personer. Vi tilføjede to analytikere som en del af en indledende toårig analytikerklasse og den erfarne CFO, Ariel Lebowits, som havde været min CFO i Zingy og OLX. Vi har brugt 73 millioner dollars. Vi foretog 190 opstartsinvesteringer, 89 førstegangsinvesteringer og 101 opfølgningsinvesteringer. Vi fortsatte også med at anvende vores flydende kryptostrategi i løbet af kryptovinteren og investerede i 30 flydende kryptoselskaber.

For første gang oversteg antallet af opfølgningsinvesteringer antallet af nye investeringer. Det er en stigning i forhold til det historiske gennemsnit, hvor 35 % af investeringerne er opfølgningsinvesteringer. Den voksende portefølje står for en del af denne stigning, da vi ser flere muligheder for at støtte vores eksisterende stiftere. Makromiljøet spillede også en rolle, da mange porteføljevirksomheder besluttede at rejse udvidelsesrunder for at styrke landingsbanen, væksten og enhedsøkonomien for at klare denne udfordrende tid. På trods af makroen var vi heldige at komme ud af flere af vores positioner med succes, herunder det sekundære salg af Yassir og Victoria’s Secrets opkøb af AdoreMe.

Siden Jose og jeg begyndte at investere i engle for 25 år siden, har vi investeret i 1098 unikke virksomheder, haft 365 exits (inklusive delvise exits) og har i øjeblikket 839 aktive investeringer i unikke virksomheder. Vi havde realiseret et afkast på 37% IRR og en gennemsnitlig multipel på 3,7x. I alt indsatte vi 603 millioner dollars, hvoraf 178 millioner dollars blev leveret af Jose og mig.

Ud over at redesigne store dele af denne blog skrev jeg en hel del i 2023. Mine bedste artikler var:

Jeg var mindre produktiv med Playing with Unicorns, da jeg ikke havde mit streamingudstyr i store dele af året. Men jeg havde en fascinerende samtale med min gode ven Kevin Ryan. Fafa havde også en gæsteoptræden i min Ask Me Anything-episode i februar, som blev meget godt modtaget.

I stedet optrådte jeg i andre podcasts, hvor jeg bl.a. fortalte om, hvordan man opbygger en fond på 1947 Rise, og diskuterede alt muligt (eventyrrejser, risikovillighed, spiritualitet, startups og meget mere) med min gode ven Robin Haak.

Som sædvanlig var jeg en meget produktiv læser. Mine yndlingsbøger var:

Endurance: Shackletons utrolige rejse (som jeg læste, mens jeg var på Antarktis!)
Overlev: Videnskaben og kunsten at leve længe
I morgen, og i morgen, og i morgen: En roman
Nightfall og andre historier af Isaac Asimov

Årets guilty pleasure var Starter Villain af John Scalzi.

De fleste af mine personlige forudsigelser for 2023 gik i opfyldelse. Jeg har Angel. Jeg elskede Antarktis. Jeg tog min mor med til Burning Man. Jeg begyndte at wingfoile. Fafa og jeg havde utallige sjove oplevelser. Vi holdt en stor Grindaverse-fest i slutningen af året.

Mine makroøkonomiske forudsigelser viste sig at være alt for pessimistiske. På trods af den hurtigste rentestigning i 30 år og en regulær recession i teknologisektoren klarede økonomien som helhed sig godt med stærk lønvækst, lav arbejdsløshed og faldende inflation. Jeg er fortsat mere pessimistisk end konsensus:

Erhvervsejendomme er på vej mod en stor krise.
Krisen i erhvervsejendomme vil forværre bankkrisen.
Forbrugernes gæld er højere end nogensinde.
Refinansiering af virksomhedsgæld vil være dyr og vanskelig.
PMI ligger under 50.
Rentekurven er inverteret.
Folk er endelig ved at indse, at renterne vil være højere i længere tid.
Den politiske og geopolitiske uro aftager ikke.

Men jeg ser verden i sandsynlighedstermer, og sandsynligheden for en recession er lavere nu, end den var for et år siden (selvom jeg stadig tillægger den 40 % sandsynlighed, ikke de 5 %, der synes at være konsensus om). Med inflationen mere og mere under kontrol bør den amerikanske centralbank begynde at sænke renten i anden halvdel af året. Måske får vi alligevel en blød landing, hvilket kun er sket én gang i de sidste 60 år.

På lang sigt truer en dollarkrise på grund af vores uholdbare statsunderskud og stigende gæld i forhold til BNP, men jeg tror, at dommedag for USA ligger over 5 år ude i fremtiden, og at andre fiatvalutakriser vil udspille sig inden da.

Der er masser af grund til at være optimistisk. Vi befinder os stadig i begyndelsen af den teknologiske revolution med minimal udbredelse af teknologi i de fleste B2B-forsyningskæder og myndigheder. Vi ser fortsatte fremskridt inden for kunstig intelligens, batterier, rummet, robotter og vacciner. Udbredelsen af solenergi og elbiler fortsætter med uformindsket styrke. Vi kan meget vel stå på tærsklen til en teknologidrevet deflationær produktivitetsrevolution, som vil forandre vores liv til det bedre og samtidig hjælpe os med at løse tidens udfordringer: ulighed i muligheder og klimaforandringer. Jeg formoder, at det vil tage over 5 år, før AI-drevne produktivitetsforbedringer vil blive bemærket, fordi det vil tage et stykke tid at blive indført i store virksomheder og i det offentlige, men jeg håber, at det vil ske.

På et personligt plan er jeg spændt på 2024. Min datter Amélie, opkaldt efter min mors bedstemor, skulle slutte sig til det stadigt voksende Grindaverse i februar. Hun bliver mine forældres første barnebarn, og jeg kan ikke vente med at møde hende. Jeg ser frem til flere skøre eventyr med François og Angel. Jeg håber stadig at kunne overtale François til at ride på min ryg, mens jeg kitesurfer. Til august fylder jeg 50 år og glæder mig til at fejre det med alle mine venner og familie på Turks- og Caicosøerne. Året slutter med vores typiske familiesammenkomst på Turks & Caicos til jul, men til en forandring tager jeg til Revelstoke for at fejre et snedækket nytår i mere intime omgivelser.

Godt nytår!

Fabrice Grinda

Subscribe to Fabrice's Newsletter

Subscribe to Fabrice's Newsletter