আমি সম্প্রতি 3i সদস্যদের প্রতিষ্ঠাতা স্পটলাইট পডকাস্টে প্রদর্শিত হয়েছি, যেখানে আমি এরিক রোজেনের সাথে কথা বলেছি এবং দেবদূত বিনিয়োগের বিষয়ে আমার দর্শন শেয়ার করেছি, ভবিষ্যতের প্রতিষ্ঠাতাদের জন্য টিপস প্রদান করছি এবং ক্রিপ্টোকারেন্সি, মার্কেটপ্লেস এবং আরও অনেক কিছু সম্পর্কে আমার অন্তর্দৃষ্টি নিয়ে আলোচনা করেছি।

3i মেম্বারস হল দক্ষ ব্যক্তিগত বিনিয়োগকারীদের জন্য একটি সদস্যপদ নেটওয়ার্ক যারা সুযোগের উৎস, দক্ষতা শেয়ার করে এবং একে অপরের জন্য মূল্য তৈরি করে যা চুক্তির বাইরে যায়।

উপরের YouTube ভিডিও ছাড়াও, আপনি iTunes এবং Spotify- এ পডকাস্ট শুনতে পারেন।

iTunes:

Spotify:

আপনার পড়ার আনন্দের জন্য এখানে কথোপকথনের একটি প্রতিলিপি রয়েছে।

প্রতিষ্ঠাতা স্পটলাইট: ফোর্বস #1 অ্যাঞ্জেল বিনিয়োগকারী ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা থেকে পাঠ

এরিক রোজেন: হ্যালো। আমার নাম এরিক রোজেন। 3i এবং রোজেন রিপোর্ট এবং প্রতিষ্ঠাতা সিরিজের যৌথ পডকাস্টে স্বাগতম। আজ, আমি আমাদের অতিথি, ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডাকে পেয়ে সম্মানিত। স্বাগতম, ফেব্রিস। তুমি আজ কেমন আছো?

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: আমি খুব ভালো করছি। আমার থাকার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ.

এরিক রোজেন: দুর্দান্ত। আপনি এখানে এসেছেন আমরা খুব উত্তেজিত. সুতরাং, আপনার একটি আশ্চর্যজনক কর্মজীবন ছিল এবং ফোর্বস আসলে আপনাকে বিশ্বের এক নম্বর দেবদূত বিনিয়োগকারী বলে অভিহিত করেছে। আপনি সেখানে কিভাবে পেতে চান?

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: আমি বলব কারণ আমি কখনই দেবদূত বিনিয়োগকারী হতে চাইনি। আমি একজন প্রযুক্তির প্রতিষ্ঠাতা ছিলাম এবং অন্য কারণ আমি জনসাধারণের কাছ থেকে খুব দৃশ্যমান ছিলাম, অন্যান্য প্রতিষ্ঠাতারা এসে আমাকে সেগুলিতে বিনিয়োগ করতে বলেছিল এবং দীর্ঘ এবং কঠিন চিন্তা করেছিল যে আমার এটি করা উচিত কিনা। এবং আমি এটি করতে শুরু করেছি এবং এটি নিজেই জীবন নিয়েছে।

এরিক রোজেন: তাহলে, কী আপনাকে পাবলিক ফিগার বানিয়েছে? আপনি যে সংস্থাটি প্রতিষ্ঠা করেছিলেন তা কী ছিল? এবং কিভাবে যে সম্পর্কে আসা?

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: তাই 1998 সালে, যখন আমার বয়স 23, আমি ইউরোপের সমতুল্য একটি ইবে তৈরি করেছি এবং আমি ইউরোপে ইন্টারনেট আনার চেষ্টা করছিলাম। এবং আমি অনুমান গল্পটি সুপার আকর্ষক ছিল. এটা আপনি জানেন, প্রিন্সটনে আমার ক্লাসের শীর্ষে, ফরাসি লোকটি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে গিয়েছিল; ইন্টারনেট এবং দড়ি শিখেছি এবং এটি ইউরোপে নিয়ে আসছে।

এবং তাই, আপনি জানেন, এটি একটি ম্যাগাজিনের প্রচ্ছদে ছিল যা কিছুর মতো সমতুল্য প্রচ্ছদ, ফোর্বস, ভাগ্য, ইত্যাদি, এবং সম্ভবত খুব সর্বজনীন। এবং তাই অন্যান্য প্রতিষ্ঠাতারা জিজ্ঞাসা করতে শুরু করেছিলেন যে আমি তাদের সাথে বিনিয়োগ করতে পারি কিনা। এবং দেখুন, আমি সত্যিই দীর্ঘ সময়ের জন্য দ্বিধায় ছিলাম কারণ আমি মনে করি, এটি কি একজন প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে আমার আদেশ থেকে অন্য লোকেদের বিনিয়োগ করা একটি বিচ্যুতি?

পরিশেষে, আমি সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে আমি যদি অন্যদের কাছে শেখা পাঠগুলি স্পষ্ট করতে পারি, তবে এটি আমাকে আরও ভাল প্রতিষ্ঠাতা করে তুলেছে। এবং যদি আমি অন্যান্য প্রতিষ্ঠাতাদের সাথে দেখা করতে পারি এবং বাজারের স্পন্দনের উপর আমার আঙ্গুল রাখতে পারি তবে আমাকে আরও ভাল প্রতিষ্ঠাতা করে তুলবে, বিশেষ করে একটি মাল্টি ক্যাটাগরির সাইট চালানো, প্রতিটি বিভাগে কী ঘটছে তা বোঝা। এবং তাই আমি এটা করতে শুরু.

এবং আপনি জানেন, আমি এত প্রফুল্ল হওয়ার কারণ হল আমি মনে করি পৃথিবীতে সমাধান করার মতো অনেক সমস্যা আছে এবং আমি সেগুলির সব সমাধান করতে চাই। এবং তাই, আপনি জানেন, আপনি যখন জলবায়ু পরিবর্তনের মতো কিছু চিন্তা করেন, তখন এটি একটি সমস্যা নয়, হাজার হাজার ছোটো সমস্যা। এবং আমি তাদের প্রত্যেককে পৃথকভাবে সম্বোধন করার চেষ্টা করা সমস্ত লোককে সমর্থন করতে চাই।

এরিক রোজেন: তাই, সবচেয়ে প্রসারিত দেবদূত বিনিয়োগকারী হতে, আপনি কত দেবদূত বিনিয়োগ করেছেন?

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: আমি এখন পর্যন্ত 1100টি দেবদূত বিনিয়োগ করেছি এবং আমি প্রতি সপ্তাহে প্রায় 300টি ডিল দেখতে পাচ্ছি।

এরিক রোজেন: সপ্তাহে 300টি ডিল। কি দারুন!

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: হ্যাঁ। এবং আজকাল আমি প্রতি বছর 200-300 বিনিয়োগ করছি।

এরিক রোজেন: গিজ, এটা আশ্চর্যজনক। এবং আপনি তৈরি করেছেন সবচেয়ে সফল দেবদূত বিনিয়োগ কি?

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: ঠিক আছে, এটি আলিবাবার প্রথম দিকের বিনিয়োগকারী ছিল। আমি ডেলিভারি হিরোর শুরুতে ছিলাম, যা ইউরোপ এবং দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার দরজার ড্যাশের মতো। আমি উবার, এয়ারবিএনবি, ফ্লেক্সপোর্ট, স্লাইসে বিনিয়োগ করেছি। আমি বলতে চাচ্ছি আপনি এটা নাম. আমার বিশেষত্ব হল মার্কেটপ্লেস এবং নেটওয়ার্ক-ইফেক্ট ব্যবসা। এবং আজকাল তারা কম পরিচিত কারণ তারা বেশিরভাগ B2B। কিন্তু প্রথম দিকে যে সব ভোক্তা সম্মুখীন বেশী ছিল আমি উল্লেখ.

এরিক রোজেন: এবং এটা কি সবসময় দেবদূত গোলাকার? এটা, এটা কি বীজ? এটা কি A, B, C? যেখানে আপনি সাধারণত যারা মধ্যে আসা?

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: আমি স্টেজ অজ্ঞেয়বাদী। কিন্তু আমি যা করি তার বেশিরভাগই, আমার রুটি এবং মাখন, আমি বলব এটি একটি বীজ এবং এ হবে। আমি খুব কমই প্রি-সিড করি কারণ আমি প্রতিযোগীদের মধ্যে বিনিয়োগ করি না, এবং আমি আমাকে লক আউট করতে চাই না একটি বিভাগ আগে আমি সব ভিন্ন খেলোয়াড় দেখেছি এবং দেখেছি যে উদীয়মান বিজয়ী কী।

এবং আমি কখনও কখনও B এর পরে করি কারণ কখনও কখনও বিজয়ী খেলোয়াড়ের আবির্ভাব হতে এত বেশি সময় লাগে, কিন্তু বীজ এবং A সত্যিই রুটি এবং মাখন দ্বারা, তবে এটি প্রায় 70% বীজ এবং A, 20% B এর পরে, 10% প্রাক বীজ। এবং তারপরে আমরা 55% মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং কানাডা, 25% পশ্চিম ইউরোপ, এবং 10% ব্রাজিল এবং ভারত, এবং 10% বাকি বিশ্বের, এবং সত্যিই বাকি বিশ্ব, যেমন ভারত, ফিলিপাইন চিলি, নাইজেরিয়া, যাই হোক না কেন।

এরিক রোজেন: বাহ। সুতরাং, সপ্তাহে 300টি ডিল দেখতে, বছরে 11 বা 1200টি বিনিয়োগ করুন৷ FJ ল্যাবসে আপনার দল কত বড়?

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: এটি বছরে 200 থেকে 300 বিনিয়োগ। বিনিয়োগ দলে ১১ জন। পুরো দল এখন 33 জন, বিশাল ব্যাক অফিস দেওয়া. এবং তাই এটি সত্যিই কি একটি অ্যাঞ্জেল বিনিয়োগকারী পরিবার অফিস সময় পদ্ধতি একটি ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ফার্ম থেকে পরিণত হয়েছে, আমরা দেবদূত বিনিয়োগকারীদের মত আচরণ ছাড়া.

আমি বললাম, আমরা যা করি তা হল এঞ্জেল ইনভেস্টিং ভেঞ্চার স্কেলে, কারণ আমরা সপ্তাহে দুই এক ঘণ্টা মিটিং করি এবং আমরা সিদ্ধান্ত নিই আমরা বিনিয়োগ করব কি না। তাই, আমরা বোর্ডের আসন গ্রহণ করি না। আমরা নেতৃত্ব দিই না, আমরা দাম দেই না। আমরা সত্যিই প্রতিষ্ঠাতা, প্রাক্তন প্রতিষ্ঠাতা বা প্রতিষ্ঠাতা-বান্ধব, সম্পূর্ণ স্বচ্ছতার সাথে দ্রুত সিদ্ধান্ত নিয়েছি এবং আমরা আপনাকে সাহায্য করার জন্য আছি।

এরিক রোজেন: বাহ! যে চমত্কার দ্রুত পরিবর্তন. সুতরাং, আপনি যদি দ্রুত ঘুরে ফিরে যান, তাহলে আপনার কাছে অবশ্যই এমন একটি সূত্র থাকতে হবে যেগুলি থাকতে হবে বা থাকতে হবে না। সুতরাং, একটি বিনিয়োগ করতে আপনার যে তিনটি বা চারটি প্রধান বৈশিষ্ট্য প্রয়োজন? এবং কিছু জিনিস যা একটি নন-স্টার্টার, যদি তারা এটি করে বা না করে তবে তারা আউট হয়ে যাবে?

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: তাই, আমি চারটি জিনিস চাই এবং সেগুলি সবই প্রয়োজন। সুতরাং, এক, আমি প্রতিষ্ঠাতা পছন্দ করা প্রয়োজন. দুই, আমি ব্যবসা পছন্দ করতে হবে. তিন, আমার চুক্তির শর্তাবলী এবং চারটি, আমার থিসিস এবং তারা যে সমস্যার সমাধান করছে তা পছন্দ করতে হবে। এবং আমরা তাদের প্রত্যেকের জন্য যা খুঁজছি তা নিম্নরূপ। সুতরাং, আমি এমন প্রতিষ্ঠাতাদের চাই যারা স্বপ্নদর্শী, অসাধারণ, বাগ্মী মুখপাত্র, কিন্তু কার্যকর করতেও পারেন।

সুতরাং, ইভেন্ট ডায়াগ্রাম ছেদ যারা অত্যন্ত বাগ্মী এবং দূরদর্শী, কিন্তু কার্যকর করতে পারেন আসলে বরং ছোট. কিন্তু আপনি উভয়ই প্রয়োজন কারণ যে কেউ পারে. এটি অত্যন্ত বাগ্মী, উচ্চ মূল্যায়নে অর্থ সংগ্রহ করতে সক্ষম হবে, আরও ভাল লোকেদের আকৃষ্ট করবে, আরও পিআর পেতে চলেছে, আরও ভাল বিডি ডিল পেতে চলেছে।

কিন্তু যদি আপনার মৃত্যুদন্ড কার্যকর করার দক্ষতা না থাকে, তাহলে হয়তো আপনি থেরানোস যা-ই হোক না কেন। এবং যদি আপনার এমন কেউ থাকে যে কীভাবে চালাতে জানে, কিন্তু কথা বলতে পারে না, তারা বাড়াতে সক্ষম হবে না, এবং তারা একটি ছোট, লাভজনক ব্যবসা তৈরি করতে পারে। নাম্বার দুই. এবং আমি চারটিই যত্ন করি। আমি সময় এবং ইউনিট অর্থনীতি এবং এমনকি প্রাক-লঞ্চের বিষয়ে যত্নশীল, এমনকি প্রাক-বীজ কাউকে ল্যান্ডিং পৃষ্ঠা বিশ্লেষণ, গ্রাহক অধিগ্রহণ খরচ অনুমান সিপিসি এবং উপর ভিত্তি করে করার উপর ভিত্তি করে অনুমান ইউনিট অর্থনীতি কেমন হবে তা স্পষ্ট করতে সক্ষম হতে হবে। ক্রয় করার জন্য রূপান্তর হার।

তাদের শিল্পের গড় অর্ডার মান জানতে হবে। এবং অবদানের মার্জিন এবং তারা শিল্পের গড়গুলির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হওয়ার প্রত্যাশা করে এবং লোকেরা জানে না যে, আপনি জানেন, আমার কাছে, তারা সম্ভবত কার্যকর করতে পারে না। তিন নম্বর, চুক্তির শর্তগুলি ন্যায্য হওয়া দরকার, প্রযুক্তিতে কিছুই সস্তা নয়। কিন্তু এটা কি ন্যায্য, রাউন্ডের আলোকে, ট্র্যাকশন টিম এবং তারা যে বিকল্পটি করছে, তারা করছে, এবং আমরা অনেকগুলি ডিল দেখতে পাচ্ছি, আমরা সত্যিই জানি সি রাউন্ড, এ রাউন্ড, বি রাউন্ড, ইত্যাদি, যে. এবং চার নম্বর, আপনি জানেন, আমরা উদ্দেশ্য চালিত ছিল. প্রথমত, আমরা সমাধান করতে চাই, সুযোগের বৈষম্য, জলবায়ু পরিবর্তন এবং মানসিক ও শারীরিক সুস্থতার সংকট।

এবং এগুলির প্রতিটিতে, কাজের ভবিষ্যত, খাদ্যের ভবিষ্যত, রিয়েল এস্টেটের ভবিষ্যত সম্পর্কে আমাদের কাছে পরিষ্কার থিসিস রয়েছে। আপনি কি এই থিসিসের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ? এবং আপনি কি একটি সমস্যা সমাধান করছেন যা আমরা যত্ন করি? এবং আমরা সব চারটি সত্য হতে চাই. এবং তারপর প্যাটার্ন স্বীকৃতির উপর ভিত্তি করে, কারণ অবশ্যই, এই মুহুর্তে, আমরা 1,100 কোম্পানিতে বিনিয়োগ করেছি। আমরা অনেক কোম্পানি দেখেছি, এবং আমরা যে কোম্পানিগুলি দেখি তার প্রায় 1% বিনিয়োগ করেছি খুব দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম।

এরিক রোজেন: বাহ। এবং তাই, আপনি আমাদের চারটি বৈশিষ্ট্য বলেছেন যেগুলি অবশ্যই থাকা দরকার। এক বা দুটি জিনিস যদি আপনি দেখতে পান যে আপনি পছন্দ করছেন, আমি ব্যাট থেকে বেরিয়ে এসেছি, স্পষ্টতই যদি আপনি প্রতিষ্ঠাতাকে পছন্দ না করেন, তবে আমি এটি ছাড়াও বলছি, সেখানে কি শর্ত বা জিনিসগুলি ঠিক আছে? আপনার জন্য ননস্টার্টার?

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: তারা সব ধরনের এর সাথে সম্পর্কিত, তাই না? পছন্দ করুন, তাই যদি আপনি আপনার ব্যবসার মডেল জানেন না হয়ত এই কোম্পানির কিছু. সুতরাং, দেখুন, একটি স্টার্টআপের পাঁচ বছরের বেঁচে থাকার হার প্রায় 5%। কিন্তু আপনি যদি লঞ্চের সময় আপনার ব্যবসার মডেল না জানেন, সম্ভবত এটি 0.1%। এবং তাই, আমরা ইতিমধ্যে একটি 500 এস এর মত কথা বলছি।

হ্যাঁ। এবং এমন দুর্দান্ত ব্যবসা রয়েছে যা কোনও ব্যবসায়িক মডেল ছাড়াই শুরু হয়েছিল। গুগল এবং ফেসবুক এর উদাহরণ, কিন্তু আমি যে ধরনের কাজ করি তা হবে না কারণ আমি মানিবল খেলার চেষ্টা করছি না, আমি পাওয়ারবল খেলছি। আমি অর্থ উপার্জন করতে আমার বেশিরভাগ কোম্পানি জিতেছি। এবং যাইহোক, বিশ্বের সবচেয়ে বড় দেবদূত বিনিয়োগকারী হওয়া খুব সহজ, বিশ্বের সবচেয়ে সফল দেবদূত হওয়া, যার অর্থ আপনি আসলে প্রস্থান করেছেন এবং আমাদের 300টি প্রস্থান হয়েছে। আমরা 24-25 বছর ধরে 39% IR এ চক্রবৃদ্ধি করছি। আপনার প্রস্থান করার জন্য সেরা হওয়া আরও কঠিন। এবং আমরা যে বিনিয়োগ করেছি তার অর্ধেক অর্থ উপার্জন করেছি।

এরিক রোজেন: বাহ।

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: সত্যি বলতে, এই চারটি হিউরিস্টিকসের কারণে। সুতরাং, আমরা সত্যিই আপনার কাছে একটি ব্যবসায়িক মডেল চাই।

আমরা সত্যিই চাই যে আপনি আপনার বার্ন এবং আপনার ইউনিট অর্থনীতিতে ফোকাস করুন, যা 2021 সালে কেউই পাত্তা দেয়নি। তবে অবশেষে, 2023 সালে, যেমনটি স্বাভাবিক হয়ে যায়। এবং আমরা মূল্যায়ন সম্পর্কে যত্নশীল. কিছু ভিসি আছে যারা ভালো, কোম্পানির ক্যাটাগরি জিতবে। এটা কোন ব্যাপার না আপনি এটা কি দাম পাবেন; আপনি এটা পেতে ব্যাপার.

এবং আমরা এটি সত্য বলে মনে করি না। আপনি যদি পাঁচটায় পান এবং আপনি 50 টাকায় বিক্রি করেন, আপনি, আপনি ঠিক করতে যাচ্ছেন। কিন্তু আপনি যদি 50 এ প্রবেশ করেন এবং আপনি 50-এ বিক্রি করেন, তাহলে আপনি আপনার টাকা ফেরত পাবেন। এবং, এবং যদি তারা এর চেয়ে কম দামে বিক্রি করে তবে আপনি তা করবেন না। এবং কারণ আমরা আমাদের অর্ধেকেরও বেশি বিনিয়োগে অর্থ উপার্জন করেছি কারণ আমরা মূল্যের উপর শৃঙ্খলাবদ্ধ হয়েছি।

এরিক রোজেন: ঠিক আছে, আমি আপনাকে এটি বলতে পারি, আমি অবশ্যই সর্বকালের সবচেয়ে বড় দেবদূত বিনিয়োগকারীর সাথে বিভ্রান্ত হতে যাচ্ছি না। আমি আমার PA থেকে প্রায় 30 করেছি এবং আমি আপনাকে বলতে পারি যে আমি আমার বিনিয়োগের অর্ধেকেরও বেশি টাকা হারিয়েছি। সুতরাং, মনে হচ্ছে আমি আপনাকে আমার টাকা দেওয়া উচিত। সুতরাং, আমি এই প্রশ্নটি দুটি উপায়ে জিজ্ঞাসা করতে চাই। এক, সবচেয়ে বড় বিনিয়োগের ভুলগুলো কী যা আপনি অন্যদের করতে দেখেছেন? এবং দুই, স্টার্টআপের সবচেয়ে বড় ভুলগুলো কী, আপনি জানেন, প্রতিষ্ঠাতারা করেন?

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: ভাল, বিভিন্ন ধরনের ভুল। আমি মনে করি একজন প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে আমি যা পছন্দ করিনি, যখন আমি বিনিয়োগকারীদের সাথে কথা বলছিলাম, বড় পড়ুন, স্পষ্টভাবে, কেবল স্বচ্ছতার অভাব, লোকেরা আমার কাছে ফিরে আসে না।

লোকেরা আমার সময়কে সম্মান করে না, কলে দেরি করে দেখায়। এবং সত্যি বলতে আমি ভিসি বা দেবদূতের সাথে কল করি। আমি এটা খুব ভাল যেতে হবে. এবং তারপরে তারা আমাকে ভূত দেখানোর পরিবর্তে সরাসরি যেতে চাই, শুধু আসলে আমাকে দাও, যদি আপনি বিনিয়োগ করতে না চান, তাহলে ঠিক আছে। শুধু আমাকে বলুন কেন নয়, যদি আমার এটি পরিবর্তন করার প্রয়োজন হয় তবে আমাকে কী পরিবর্তন করতে হবে এবং তা করতে হবে।

প্রতিষ্ঠাতাদের প্রতি আপনার বিশ্বাসযোগ্যতা তৈরি করা এবং কেবল আপনার সৃজনশীলতা তৈরি করার মতো পরিপ্রেক্ষিতে এটি দেবদূতদের প্রতি আরও বেশি আচরণ। তারা বাদ এবং কমিশন উভয় ভুল, তাই না? ভালো লেগেছে, তাই এমন কোম্পানি আছে যেখানে আপনার বিনিয়োগ করা উচিত যা আপনি করেন না। এবং আমরা সবাই বিভিন্ন কারণে সেগুলি তৈরি করেছি।

এবং তারপরে এমন কোম্পানি রয়েছে যেগুলিতে আপনার বিনিয়োগ করা উচিত নয় যেগুলিতে আপনি বিনিয়োগ করেন এবং যা আপনাকে বিপথে নিয়ে যায়। দেখুন, আমরা একটি ঝরঝরে বুনন লাঠি, তাই না? আপনি যখন খুব স্মার্ট, সফল ব্যক্তি হন, তখন আপনার বিশ্বাস করার প্রবণতা থাকে, আপনি সবকিছু জানেন এবং আপনি যে কোনও কিছু করতে পারেন। এবং বাস্তবতা হল যে কেস না.

এবং আমরা মনে করি আমরা খুব প্রফুল্ল, কিন্তু বাস্তবতা হল আমাদের একটি বিশেষীকরণ আছে। আমি কলেজে মার্কেট ডিজাইন নিয়ে পড়াশোনা করেছি। আমি মার্কেটপ্লেস নির্মাণ করছি. আমার বানানো সবচেয়ে বড় মার্কেটপ্লেস হল OLX নামে একটি কোম্পানি। এটি 30টি দেশে 11,000 কর্মচারী। এটি বিশ্বের সবচেয়ে সফল শ্রেণীবদ্ধ সাইট।

ক্রেইগলিস্টটি এমনই হওয়া উচিত যদি এটি মোবাইলের মতো প্রথমে সঠিকভাবে পড়া হয়, সমন্বিত অর্থপ্রদান এবং শিপিং, প্রি-মডারেটেড কন্টেন্ট, মহিলা-বান্ধব, কোনও স্ক্যাম নেই, কোনও স্প্যাম নেই এবং এটি ব্রাজিল, ল্যাটিন, ইউক্রেনের মতো সমস্ত উদীয়মান বাজারের শীর্ষস্থানীয় বাজার। , রাশিয়া, পূর্ব ইউরোপ, ইত্যাদি। এবং ফলস্বরূপ, যেহেতু আমি মার্কেটপ্লেসগুলি চালাচ্ছি, আমি মার্কেটপ্লেস এবং নেটওয়ার্ক প্রভাব ব্যবসায় নির্মাণ এবং বিনিয়োগের উপর ফোকাস করি।

আমি যাই না এবং বায়োটেক এবং গ্রিন টেক এবং হার্ডওয়্যার ইত্যাদি করি না। সুতরাং, আমি মনে করি অনেক লোক তাদের নিজস্ব সাফল্যের দ্বারা বিপথে পরিচালিত হয় এবং এমন কিছু করে যেখানে তাদের দক্ষতা নেই।

এরিক রোজেন: হ্যাঁ, আমি বলতে চাই, আপনি জানেন, আমি একটি বিলিয়ন-ডলার হেজ ফান্ড পরিচালনা করেছি এবং ম্যান্ডেট ক্রীপ জেনেছি যে আপনি কী করতে পারছেন।

এবং আমি মনে করি সময়কালের মধ্যে যা ঘটে যা উচ্ছ্বসিত হয় এবং জিনিসগুলি খুঁজে পাওয়া কঠিন, আপনি বিপথে যেতে শুরু করেন এবং এমন কিছু করার চেষ্টা করেন যা মূল যোগ্যতা নয়। এবং আমি বলব একশত বার এর মধ্যে 99টি চোখের জলে শেষ হয়। এবং তাই, আপনি জানেন, যখন আমি আমার তহবিলে ছিলাম, আমরা যা করেছি তা করেছি এবং আমরা করিনি।

আপনি জানেন, দেখুন যেখানে আমরা একজন বিশেষজ্ঞ ছিলাম না। সুতরাং, আমি মনে করি যে একটি সত্যিই, সত্যিই ভাল পয়েন্ট.

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: হ্যাঁ। আমি বলতে চাচ্ছি, আপনি জীবনে এটি তাকান, তাই না? যেমন খুব সফল নিউরোসার্জন বা হার্ট সার্জন যাই হোক না কেন। এবং যেহেতু তারা যা করে তাতে তারা খুব ভাল, তারা যেমন, ওহ, আমি দুর্দান্ত বিনিয়োগ করতে যাচ্ছি এবং তারপরে তারা তাদের সমস্ত সঞ্চয় হারাবে।

এবং তাই, আপনি কি ভাল জানেন. এবং এটি আপনাকে অন্য সবকিছুতে ভাল করে তোলে না। আয়ত্ত আছে। এখন দ্বিতীয় প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে প্রতিষ্ঠাতাদের সবচেয়ে বড় ভুলগুলো কী? সুতরাং, শীর্ষ তিন-চারটির মধ্যে যেটি কোম্পানিগুলিকে সবচেয়ে বেশি হত্যা করে তা হল একটি, পণ্যের বাজারের উপযুক্ত খুঁজে না পাওয়া, তবে এটি একটি ভুল নয়।

দুই নম্বর, একটি অনেক বড় ভুল হল আপনার সহ-প্রতিষ্ঠাতাদের সাথে লড়াই করা। আপনি যদি তা করেন, যদি আপনি একমত না হতে পারেন, এটি কোম্পানিকে ভেঙে ফেলবে। এখন, মজার বিষয় হল সহ-প্রতিষ্ঠাতা সহ সংস্থাগুলি গড়ে সহ-প্রতিষ্ঠাতা ছাড়া সংস্থাগুলির চেয়ে ভাল করে, কিন্তু যখন সহ-প্রতিষ্ঠাতারা লড়াই করে, তখন এটি সংস্থাগুলিকে হত্যা করে। এটি দুই বা তিনটি সঠিক সংখ্যা, বেশি নয়, কম নয়।

এবং তিন নম্বর, আসলে খুব বেশি দামে অনেক বেশি টাকা তোলা। আপনার কোম্পানির জন্য একটি ন্যায্য মূল্যায়ন আছে, কিন্তু এমন কিছু মুহূর্ত আছে যেখানে একটি কোম্পানি গরম এবং ফেনাযুক্ত হয়। এবং অবশ্যই, আপনি যদি একজন প্রতিষ্ঠাতা হন এবং কেউ আপনাকে বলে, আরে, আমি 150 প্রি, 200 পোস্ট, 25% ডাইলিউশনে 50 বিনিয়োগ করব। এটা আরও বাধ্যতামূলক শোনাচ্ছে যে আমি প্রাক-এ 10 টাকা বিনিয়োগ করব, কিন্তু আপনার কোম্পানি যদি সত্যিই 10-30 প্রি, 40 পোস্টের মূল্য হয়, এক ক্ষেত্রে আপনি 50 বাড়ান, অন্য ক্ষেত্রে আপনি 40 বাড়ান।

এবং আপনি পছন্দ করছেন, এক মিনিট অপেক্ষা করুন. আমি কেন 50 নেব না? সমস্যাটি হল আপনি যদি আপনার মূল্যায়নে না বাড়ান তবে এটি আপনার কোম্পানিকে হত্যা করবে। কারণ যদি আপনাকে একটি ডাউন রাউন্ড করতে হয়, তবে অ্যান্টি-ডিলিউশন বিধান রয়েছে, যা আগের রাউন্ডের পুনর্মূল্যায়ন করে। এবং প্রায়ই কোম্পানী হত্যা করবে. সুতরাং, এটি একটি বিশাল ভুল যা অনেক লোক 2021 সালে করেছিল যেখানে এখন তাদের হয় ডাউন রাউন্ড করতে হবে, বা তাদের কাঠামোগত রাউন্ড করতে হবে। এবং সম্ভবত আমি একটি মূল্যায়নের দৃষ্টিকোণ থেকে যে উদাহরণ দিয়েছি তা কঠোর। কিন্তু আপনি যদি মূল্যায়ন না বাড়ান, তাহলে এটা অনেক বড় ব্যাপার। সুতরাং, আপনার সত্যিকার অর্থে চিন্তা করা উচিত যে আপনার প্রয়োজনীয় মূলধনের সঠিক পরিমাণ কী কারণ দিনের শেষে, যাইহোক, আপনি যে মূল্যায়নটি বাড়াবেন তা একটি ভ্যানিটি মেট্রিক।

যে মূল্যায়ন গুরুত্বপূর্ণ তা হল মূল্যায়ন যা আপনি শেষ পর্যন্ত প্রস্থান করেন; এবং আপনাকে সফলতার জন্য নিজেকে সেট আপ করতে হবে।

এরিক রোজেন: আপনি একজন বিশেষজ্ঞ এবং আমি অবশ্যই, স্পষ্টতই আমার, আমার উদ্যোগের ট্র্যাক রেকর্ড 30 বছরের জন্য 39 শতাংশ চক্রবৃদ্ধির মতো দেখাচ্ছে না। তাই, কিন্তু আমি একটি জিনিস বলতে চাই যখন আমি স্টার্টআপের বোর্ডে বসেছি, সামঞ্জস্যপূর্ণ থিমটি আমি একটি বড় ভুল হিসাবে দেখি তা হল তারা যথেষ্ট অর্থ সংগ্রহ করে না কারণ তারা মনে করে না, আমি একটিতে বসেছিলাম একটি কোম্পানীর বোর্ড যেমন, ওহ, আমাদের শুধুমাত্র এক্স প্রয়োজন হবে।

আমি যাই, এটা তোমাকে ছয় মাস চলবে। তুমি তা করতে পারবে না। আপনার 10 X এর মত প্রয়োজন। লাইক, তাই আমি মনে করি যে অনেক প্রতিষ্ঠাতা মনে করেন যে তারা এটি এত দ্রুত এবং এত কম টাকা দিয়ে করতে যাচ্ছেন এবং এটি আরও বেশি খরচ করে। তাই, আমি এটা আকর্ষণীয় ছিল. আমি বুঝতে পেরেছি কেন আপনি যা বলেছেন তা বলেছেন, যেটি খুব বেশি বাড়াচ্ছে এবং ডাউন রাউন্ডের জন্য অ্যান্টিডিলিউশন এবং সবকিছু।

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: এটি খুব বেশি বাড়াচ্ছে না, সত্যিই এটির দাম অনেক বেশি।

যতক্ষণ না আপনি এটি ব্যয় করবেন ততক্ষণ আপনি অনেক কিছু বাড়াতে পারেন। সমস্যা হল যখন লোকেরা খুব বেশি বাড়ায়, তারা এটি ব্যয় করে। যেমন আমরা আমাদের সকল প্রতিষ্ঠাতাদের কমপক্ষে 18 মাস থেকে দুই বছরের নগদ সংগ্রহ করার জন্য চাপ দিয়েছি এবং বেশিরভাগ অংশের জন্য তাদের জন্য, বিশেষ করে আজকে আমি তাদের তা থেকে বিচ্যুত হতে দেখছি না। আমি বলতে চাচ্ছি, কিন্তু সত্যি বলতে, এমনকি 2021 সালে সবাই দুই বছরের মূল্যের নগদ সংগ্রহ করেছে। সুতরাং, আমি এটিকে খুব বড় সমস্যা হিসাবে দেখছি না। আমি মনে করি লোকেরা খুব বেশি দামে খুব বেশি বাড়াতে চেষ্টা করে এবং তারপরে যখন বাজার না বলে তখন তাদের দাঁতে লাথি না পাওয়া, বিশেষত আজ একটি অনেক বড় সমস্যা।

এরিক রোজেন: ঠিক আছে। সুতরাং, আমি এই বিভাগটি গুটিয়ে নিতে চাই, কিন্তু একটি শেষ প্রশ্নে, এবং তা হল, আপনি যখন বিনিয়োগ করবেন, আপনি আমাদের আপনার চারটি অবশ্যই দিয়েছেন, আপনি কি সহ-প্রতিষ্ঠাতাদের মালিকানা কাঠামোর দিকে তাকান, তারা কতটা নিজের এবং তার দুই বা তিনজন প্রতিষ্ঠাতার শতাংশের শতাংশ এবং এটি এখন বীজ বৃত্তাকার, আপনি কি জানেন, একজন বিনিয়োগকারী হিসাবে, আমি চাই না যে তাদের খুব কম থাকুক কারণ আমি চাই না যে তারা পাতলা হোক, আপনি জানেন , নিচে কিছুই না. এবং তারপর তারা উত্সাহিত করা হয় না.

সুতরাং, আপনি তাদের আছে যে জন্য একটি সংখ্যা আছে?

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: হ্যাঁ। আমি বলতে চাচ্ছি, ক্যাপ টেবিল নির্মাণ অনেক গুরুত্বপূর্ণ। প্রতিষ্ঠাতাদের, বিশেষ করে বীজে সম্মিলিতভাবে, যাই হোক না কেন, কোম্পানির 70-80 শতাংশ থাকতে হবে। আপনি জানেন, প্রাক বীজ সম্ভবত তারা চার বা পাঁচ প্রাক এক উত্থাপিত. সুতরাং, এই দেবদূত বিনিয়োগকারীদের 20% লাইক আছে, সম্ভবত তাদের শেষ পর্যন্ত কিছু উপদেষ্টা এবং কর্মচারী রয়েছে। হ্যাঁ, সেই পর্যায়ে তাদের কোম্পানির 60 থেকে 70 শতাংশ থাকা উচিত। এবং যে কারণেই হোক না কেন, এটি এমন দেখাচ্ছে না। আর অন্য কেউ কোম্পানির ৫০ শতাংশ যে, আপনি জানেন, তাহলে আমরা ক্যাপ টেবিল নির্মাণের কারণে বিনিয়োগ করব না। আমরা প্রতিষ্ঠাতাদের সঠিকভাবে উদ্দীপিত করা হবে না.

এখন প্রতিষ্ঠাতাদের মধ্যে বিভক্তি কিছুটা কম প্রাসঙ্গিক। ধরা যাক আপনার 100% পুলে আপনি তিনজন হলে CEO 50%, COO 30% এবং CTO 20% হলে অবাক হবে না। এবং তারপর এটা নির্ভর করে, তাই না? আপনি যদি একটি AI কোম্পানি তৈরি করেন, CTO অনেক বেশি। আপনি যদি একটি বহুমুখী মার্কেটপ্লেস তৈরি করেন, হয়ত CTO 10 বা 15, কিন্তু কখনও কখনও তারা সমানভাবে বিভক্ত হয়। ব্যাপারটা আসলে কিছুটা হারিয়ে গেছে।

এরিক রোজেন: ঠিক আছে। যে স্পষ্ট করার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ. সুতরাং, ক্রিপ্টো মার্কেটে অনেক ব্যথা নেওয়া হয়েছে এবং আপনি এবং আমি আগে ক্রিপ্টো আলোচনা করেছি। আপনি আজ তাদের সম্পর্কে কি মনে করেন? চূড়ান্ত বিজয়ী কারা? এবং এটি কি দেখতে যাচ্ছে যে, আপনি যদি বিটকয়েনে বিনিয়োগ করেন, তাহলে আপনি পাগল অর্থ এবং মুদ্রাস্ফীতি এবং উদ্বেগের আলোকে আগামী পাঁচ বছরে বিজয়ী হতে চলেছেন।

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: আমি বিটকয়েনে বিশেষভাবে আগ্রহী নই কারণ এটি অনেকটা ডিজিটাল সোনার মতো। এটা সত্যিই একটি ব্যবহার কেস আছে না. আমি এমন সম্পদ পছন্দ করি যা নগদ প্রবাহ তৈরি করে, তাই না? আমার মত, সম্পদ যেখানে এটি ভবিষ্যত নগদ প্রবাহের বর্তমান মূল্য ছাড় করছে। এটি এমন কিছু যা আমি আমার মাথাকে ঘিরে রাখতে পারি। সুতরাং, আমি ইথেরিয়াম ব্লকচেইনের অ্যাপ্লিকেশনগুলিতে আরও বেশি আগ্রহী কারণ আপনি যদি চান তবে ইথেরিয়াম যাই হোক না কেন AWS, কিন্তু বিকেন্দ্রীকৃত যার উপর লোকেরা অ্যাপ্লিকেশন তৈরি করছে। এবং সেখানে DeFi বিশ্ব থেকে সত্যিই দুর্দান্ত পণ্যগুলির একটি সম্পূর্ণ গুচ্ছ রয়েছে, যেমন বিশ্বের Uniswap বা AAVE এবং মেকার DAOs সমস্ত বিভিন্ন ধরণের অ্যাপ্লিকেশন বা রেন্ডার।

রেন্ডার একটি সত্যিই দুর্দান্ত পণ্য যেখানে এটি বিকেন্দ্রীভূত জিপিইউ, যা মানুষকে এনভিআইডিএ গ্রাফিক কার্ডের মতো বিশাল সার্ভার ফার্ম কেনার পরিবর্তে এআই বা গ্রাফিক নিবিড় অ্যাপ্লিকেশন চালানোর অনুমতি দেয়। এবং তাই, যে মত জিনিস সত্যিই চমৎকার. আমার কাছে মনে হচ্ছে আমরা একটি কোণার দিকে ঘুরছি, মানে এখন যে বিটকয়েন ইটিএফগুলি অনুমোদিত হচ্ছে বা অনুমোদিত হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে এবং বাজারে আসছে যে তারলতার অবস্থার উন্নতি হয়েছে এবং কিছু ওভারহ্যাং, যেমন লোকেরা চিন্তিত ছিল যে আর্থিক বিস্ফোরিত হতে পারে, যে টিথার একটি জালিয়াতি হতে পারে বা আপাতদৃষ্টিতে ছড়িয়ে পড়ার মতো হতে পারে। আমি সন্দেহ করি যে জিনিসগুলি আরও ভাল দেখাবে। অবশ্যই 25 সালে। আমি এখনও 24 সম্পর্কে নিশ্চিত নই কারণ আমি ম্যাক্রো সম্পর্কে খুব চিন্তিত। কিন্তু স্পষ্ট ব্যবহারের ক্ষেত্রে আছে. আসলে, আমি USDC এবং USDT প্রতিস্থাপন করার চেষ্টা করার জন্য এই মুহূর্তে ক্রিপ্টোতে একটি ফলন বহনকারী স্থিতিশীল মুদ্রা তৈরি করছি। তাই, আমি এখনও ক্যাটাগরিতে বুলিশ।

এবং যাইহোক, এটা সত্য, ক্রিপ্টো এবং ওয়েব উভয়ই বড়, প্রত্যেকেই বিয়ারিশ হয়েছে কারণ মানুষের মধ্যে চক্রাকারে প্রবণতা রয়েছে। এই বিনিয়োগ করা খুব ভাল মুহূর্ত হয়. এখন। পোজার সব চলে গেছে। দ্রুত টাকা জন্য এটা ছিল যে মানুষ. যারা সত্যিকারের বিশ্বাসী এবং তারা এখন ইউনিয়ন অর্থনৈতিক ফোকাস করছি. তারা নিশ্চিত করছে যে তারা খুব বেশি পুঁজি পোড়াচ্ছে না।

তারা যে মূলধন বাড়াচ্ছে তার সাথে তারা বিচক্ষণ হচ্ছে। তারা দুই, তিন বছরের জন্য মূলধন রাখছে এবং, এবং, এবং একটি বুদ্ধিমান উপায়ে বাড়ছে। সেখানে প্রতিযোগিতা কম। এবং হ্যাঁ, এন্ট্রি গুণিতকগুলি কম এবং প্রস্থান গুণকগুলি সম্ভবত কম হবে৷ কিন্তু আপনি যদি ক্যাটাগরি জিতেন, তাহলে আপনি সবচেয়ে ভালো বিনিয়োগ জিততে যাচ্ছেন।

কিন্তু 2010-এর দশক তৈরি হয়েছিল 2008, 2009, 2010, 2011 সালে। আমি বলতে চাচ্ছি, উবার, এয়ারবিএনবি, ইনস্টাগ্রাম, হোয়াটসঅ্যাপ, সমস্তই সেই সময়কালে তৈরি এবং বিনিয়োগ করা হয়েছিল। আমার জন্য, 2020 এর সবচেয়ে আকর্ষণীয় বিনিয়োগ 22, 23, 24 এ করা হবে। এবং এটি ক্রিপ্টো এবং ওয়েব রিট বড় উভয় ক্ষেত্রেই সত্য।

এরিক রোজেন: এটা আশ্চর্যজনক। আমি, আমার মনে আছে একটা গল্প পড়েছিলাম যেটা আমি বলতে চাই সেটা ছিল 2009 বা 10।

Airbnb-এর প্রতিষ্ঠাতা কোম্পানির 10 শতাংশের জন্য $150,000 সংগ্রহ করার চেষ্টা করেছিলেন। এবং তার কাছে এই সমস্ত নোট ছিল, এটি একটি ভয়ঙ্কর ধারণা। তার কাছে প্রধান ভিসিদের কাছ থেকে এই সমস্ত ইমেল ছিল যা মূলত তাদের বালি পাউন্ড করতে বলেছিল। সুতরাং, আপনি জানেন, আমি মনে করি আপনি $150,000 খরচ করে কেনাকাটা বেশ ভাল করতেন। এটি স্পষ্টতই এমন একটি ছিল যা আমি দেখিনি।

সুতরাং, সেই একই বিষয়ে, স্মার্ট চুক্তি, কখন আমরা সেগুলিকে আরও প্রচলিত হতে দেখব? এবং আপনি যখন একটি বাড়ি কেনেন, আপনি জানেন, লোকেরা আপনার বাড়ির শিরোনাম চুরি করে বা আপনি যখন মূল্যবান কিছু, গাড়ি, শিল্প, বাড়ি, নৌকা কিনছেন তখন এই সমস্ত দুঃস্বপ্নের গল্প রয়েছে। আমরা কখন স্মার্ট চুক্তির প্রসার দেখতে পাব বাজারে আসতে?

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: হ্যাঁ। সুতরাং, আপনি বাস্তব-বিশ্বের সম্পদের প্রেক্ষাপটে স্মার্ট চুক্তির কথা বলছেন, যা আমি মনে করি আসলে একটি মেগা প্রবণতা এবং আসছে, কিন্তু আমি মনে করি না যে এটি আসবে, বিশেষ করে এই ধরনের সম্পদের জন্য যেখানে খোলাখুলিভাবে, একটি বাড়ির জন্য শিরোনাম যুক্তিসঙ্গতভাবে ভাল কাজ করে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে এটি সত্যিই ভাল।

এবং ভাল কাজ করে যে একটি প্রক্রিয়া আছে. আমি সন্দেহ করি যে এটি বেশিরভাগই ঐতিহ্যগত অর্থের জন্য আসতে চলেছে। এবং তাই, আমরা বর্তমানে যে ব্যবহার কেস তৈরি করছি, উদাহরণস্বরূপ, মার্কিন ট্রেজারি বিল দ্বারা সমর্থিত একটি স্থিতিশীল মুদ্রা তৈরি করছে। এবং তাই, একবার আপনি আমাকে US ডলার, USDC পাঠালে, আমি আসলে গিয়ে টি বিল কিনব এবং তারপর আমি আপনাকে STUSE দিই, যেটি সেই T বিলগুলির আপনার প্রতিনিধিত্ব, যেটির সাথে আপনি তখন DeFi-তে যোগাযোগ করতে পারেন।

এবং তাই, আমি মনে করি এই জিনিসগুলি আরও বাধ্যতামূলক হবে কারণ নিষ্পত্তি দ্রুত। খরচ সস্তা হয়. আমি বলতে চাচ্ছি, ঐতিহ্যগত আর্থিক জগতের কথা ভাবুন যেখানে আপনি যদি স্টকটি বিক্রি করতে চান তবে এটি একজন কাস্টডিয়ানের মাধ্যমে একটি ব্যাংকের একজন দালালের কাছে যায়। স্থির হতে দুই দিন বা তিন দিন সময় লাগে। এটা একেবারেই কোন অর্থে হয় না যে আপনি এটি সরাসরি আমার কাছে পাঠাতে পারবেন না।

এবং তাই, আমি সন্দেহ করি যে বাস্তব-বিশ্বের সম্পদ, আপনি জানেন, স্মার্ট চুক্তি গ্রহণটি প্রথাগত সম্পদের মাধ্যমে প্রথমে টি বিল, তারপর বন্ড এবং শেষ পর্যন্ত সম্ভবত স্টক এবং অন্যান্যদের মাধ্যমে আসবে। এবং আমি মনে করি অন্য সব কিছু পথ, পথ পরে আসবে. এবং যে বছর এটি সাধারণ হতে শুরু করবে, এটি 24 সালে শুরু হবে। এটি 25 এর পরে আরও সাধারণ হবে, তবে টি বিল শুরু করা, যা স্পষ্টতই, প্রধান ব্যবহারের ক্ষেত্রে।

এরিক রোজেন: আশ্চর্যজনক। আপনি AI উন্মাদনা সম্পর্কে কী করবেন এবং সেই একই শিরায়, OpenAI-এর প্রতিষ্ঠাতা, কোনো শেয়ারকে সম্মানিত করছেন না।

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: অনেক ক্রেজ হয়েছে, তাই না? স্মার্টফোনের উন্মাদনা ছিল, কিছুক্ষণের জন্য তিনটি ক্রেজ ছিল।

তারা ছিল. সামাজিক নম্বর ক্রেজ, সার্চ ইঞ্জিন ক্রেজ. বরাবরের মতো, আমি সন্দেহ করি যে হাইপ চক্র রয়েছে যেখানে স্বল্পমেয়াদে আমরা তারা কতটা প্রভাবশালী হতে চলেছে তা অত্যধিক মূল্যায়ন করি। এবং এখনও দীর্ঘমেয়াদে, আমরা সামাজিক স্তরে তাদের প্রভাবকে অবমূল্যায়ন করি। এবং এই মুহূর্তে, আমরা সম্ভবত হাইপ চক্রের শিখর পেরিয়ে এসেছি যেখানে সবাই বিনিয়োগ করছিল।

আমি বলতে চাচ্ছি, যদিও টেক রিট বৃহৎ মন্দার মধ্যে ছিল, AI এমন ছিল যেখানে পুঁজি ঢালছিল। আপনার স্টার্টআপে যদি এআই শব্দ থাকে তবে আপনি পাগল বৈধতা পেতে পারেন। আমি মনে করি এর মধ্যে অনেকটাই কান্নায় শেষ হয়ে যাচ্ছে কারণ লোকেরা কোন পরিখা, কোন ব্যবসায়িক মডেল ছাড়াই অ-পার্থক্যহীন AI কোম্পানীতে বিনিয়োগ করেছে, আমি এমন দামে বলিনি যে সমাজের জন্য যেখানে তারা গড়ে তুলছে তা অসাধারণ হবে। মূল্যবান

আমি এটি থেকে যা তৈরি করি, এই কোম্পানিগুলির বেশিরভাগই এমন হবে যা তৈরি করা হয়েছে বা সম্ভবত ব্যবসায়িক দৃষ্টিকোণ থেকে এখনও খুব বাধ্যতামূলক নয়। এবং আমি বলছি তারা মহান বিনিয়োগের দিকে পরিচালিত করবে, কিন্তু তারা ধীরে ধীরে অর্থনীতিতে উত্পাদনশীলতা উন্নত করবে। আমরা একটি উত্পাদনশীলতা বিপ্লব দেখতে যাচ্ছি.

আমি বলতে চাচ্ছি, আমরা এটি আমাদের স্টার্টআপগুলিতে দেখতে পাই, যারা অবশ্যই AI এর প্রাথমিক গ্রহণকারী, যেখানে তারা এটিকে প্রোগ্রামে সহায়তা করার জন্য, কাস্টমার কেয়ার ইত্যাদির জন্য ব্যবহার করছে। এবং শেষ পর্যন্ত, এটি বৃহত্তর উদ্যোগে প্রবেশ করবে। কিন্তু কবে নাগাদ, যাই হোক না কেন, একটি বড় বীমা কোম্পানি কিছু চিকিৎসা দাবি প্রক্রিয়া করার জন্য এটি ব্যবহার করবে? আপনি জানেন, এটা এক দশক দূরে, তাই না?

আমাদের সেই হ্যালুসিনেশন, ইত্যাদি মোকাবেলা করতে হবে। যখন এটি ঘটবে, এটি একটি সত্যিকারের উত্পাদনশীলতার বিপ্লবের দিকে নিয়ে যাবে, তবে এটি একটি দীর্ঘ সময় নেবে। সুতরাং, এটা বাস্তব, এটা ঘটছে, এটা overhyped করা হয়েছে. সম্ভবত হতাশার উপত্যকা হতে যাচ্ছে, ইত্যাদি। এবং শেষ পর্যন্ত, এটি রূপান্তরমূলক হতে চলেছে, তবে সেখানে যেতে 5-10 বছর সময় লাগবে।

এবং আমি কেবল তখনই এতে বিনিয়োগ করব যদি আপনি একটি উল্লম্ব অ্যাপ্লিকেশনে যুক্তিসঙ্গত মূল্যায়নে প্রবেশ করেন যেটিতে ডেটা পার্থক্য রয়েছে এবং আপনি কিছু করছেন, আপনি জানেন, যদি আপনি OpenAI ব্যবহার করছেন আপনার পিছনের প্রান্ত হিসাবে, এবং আপনি আপনাকে একটি ওপেন সোর্স দিচ্ছেন , আপনার সমস্ত ডেটা, আপনার কোন পরিখা নেই। কেউ গিয়ে আপনাকে মেরে ফেলবে, সম্ভবত OpenAI।

তাই, আমি এটা মোটেও সেভাবে করব না। কার মালিকানা, কি কি শেয়ার, ইত্যাদির পরিপ্রেক্ষিতে, এই জিনিসগুলিকে ফান্ড করার বিভিন্ন উপায় এবং ক্যাপ স্ট্রাকচার যা আপনি ব্যবহার করতে পারেন, আপনি ওপেন সোর্স ব্যবহার করতে পারেন। আপনার ওপেন সোর্স করার দরকার নেই। মানে, বিভিন্ন ব্যবসায়িক মডেল আছে, তাই না? লিনাক্সের সাথে কী ঘটেছিল তা ভাবুন এবং তারপরে কোম্পানিগুলি লিনাক্সের উপরে তৈরি হয়েছিল। সুতরাং, কীভাবে সম্প্রদায় তৈরি করা যায় এবং বিকাশকারী পেতে হয় তার ক্ষেত্রে এটি একটি পছন্দ। কিন্তু আপনি উপরে ব্যবসা মডেল তৈরি করতে পারেন.

এছাড়াও, আপনি যদি যথেষ্ট ধনী হন এবং আপনি অগত্যা যত্ন না করেন, আপনি পছন্দ করেন, আমি অর্থের জন্য এটি করি না। আমি সত্যিই বিশ্ব ভাল করার জন্য এটা করি. এবং আমি মনে করি যে রাজনৈতিক ব্যবস্থা কাঠামোগতভাবে আমাদের সময়ের চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবেলা করতে অক্ষম যা সাধারণত সীমানার বাইরে, আপনি জানেন, জলবায়ু পরিবর্তন, সুযোগের সমতা, ইত্যাদি। এই কারণেই আমি প্রযুক্তির ডিফ্লেশনারি শক্তি এবং এই সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা উন্নত করার ক্ষমতা ব্যবহার করছি।

আমি লাভের উপায়ে এটি করার কারণ হল এটি স্কেলযোগ্য, টেকসই, এবং আপনার আসলে একটি মেট্রিক আছে এবং আপনি সঠিক জিনিসটি করছেন তা নিশ্চিত করুন। কিন্তু আপনি জানেন, আমার কাজ করার দরকার নেই। আমি 20 বছর আগে অবসর নিতে পারতাম।

এরিক রোজেন: ওয়েল, এটি একটি, এটি একটি দুর্দান্ত উত্তর। আপনি, আপনি চুক্তি প্রবাহের গুণমান সম্পর্কে কথা বলেছেন; আজকে অনেক ভালো হচ্ছে, এবং আপনি বলেছেন ভাল চুক্তিগুলি 2008, 9, 10 সালে করা হয়েছিল এবং এই বিভাগে এইগুলি 22, 23, 24 হবে। আপনি কি আমাকে বলতে পারেন যে আপনি গত বা দুই বছরে এমন কয়েকটি চুক্তি করেছেন যেগুলি সম্পর্কে আপনি সবচেয়ে বেশি উত্তেজিত যেটি আপনি মনে করেন উল্টোদিকে সবচেয়ে বেশি গতিপথ আছে?

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: হ্যাঁ। আমি থিসিস দিয়ে শুরু করব।

সুতরাং, আমরা যদি না থাকি, যদি আমরা গত কয়েক বছরে অন্য সবার মতো AI-তে বিনিয়োগ না করি, তাহলে AI-তে বিনিয়োগ করার সময় পাঁচ বছর আগে হয়ে যেত। এর পরিবর্তে আমরা যা করছি তা হল চিন্তাভাবনা, ব্যবসায়িক বিশ্বকে ডিজিটাইজ করা। সুতরাং, আপনি যদি ভোক্তা জগতে, আমাজন, ডোরড্যাশ, উবার, এয়ারবিএনবি এবং ব্যবসায়িক বিশ্বে এই পাগল, আশ্চর্যজনক, সুন্দর ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতার কথা ভাবেন, আপনার কাছে এর কিছুই নেই, তাই না?

আপনি যদি পেট্রোকেমিক্যাল কিনতে চান, এমন কোনও সাইট নেই যেখানে আপনি দেখতে পাবেন কী উপলব্ধ, উত্পাদন ক্ষমতা কী, মূল্য কী এবং তারপরে পেমেন্ট ট্র্যাক করুন, এর জন্য অর্থ প্রদান করুন, বীমা পান, বিতরণ ট্র্যাক করুন, ইত্যাদি। এবং তাই, আমরা B2B মার্কেটপ্লেসে পাঁচটি থিসিস করেছি। একটি হল বড় বড়, সম্পূর্ণ স্বচ্ছতার সাথে অনলাইনে ইনপুট, পেট্রোকেমিক্যাল, স্টিল, নুড়ি, ইত্যাদি আবিষ্কার করা।

এবং যাইহোক, যখন আমি বর্ণনা করেছি যেমন ক্যাটালগ স্থাপন করা, মূল্য নির্ধারণ করা, উত্পাদন ক্ষমতার সংযোগ পাওয়া, ইআরপি ইন্টিগ্রেশন, অর্থপ্রদান, আমি বলতে চাচ্ছি, এইগুলি একের উপর বিভিন্ন সংস্থা হতে পারে। এবং তাই, আমরা Knowde-এ বিনিয়োগকারী, যা একটি পেট্রোকেমিক্যাল মার্কেটপ্লেস। Schüttflix, যা নুড়ির জন্য একটি ইউরোপীয় বাজার, বা মেটালুপ, যা ইউরোপেও চুরির একটি বাজার।

দুই নম্বর, B2B সক্ষমতা, তাই না? কল্পনা করুন আপনি একজন ছোট ব্যবসার মালিক। আপনি একজন লুইগি এবং আপনি আপনার পিজারিয়া তৈরি করছেন। আপনি কখনই সেগুলিতে যাননি কারণ আপনি একটি ওয়েবসাইট তৈরি করতে চান এবং Yelp-এ মন্তব্যের উত্তর দিতে চান এবং অ্যাকাউন্টিং নিয়ে কাজ করতে চান এবং Uber-এর সাথে আলোচনা করতে চান এবং ফোনটি তুলে নিয়ে ডেলিভারি উত্স তৈরি করতে চান৷

আপনি পিজ্জা রান্না করতে চান, আপনি আপনার গ্রাহকদের সাথে কথা বলতে চান এবং এখন আপনাকে Domino’s এর সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার জন্য এই সমস্ত জিনিসগুলি করতে হবে৷ এবং তাই, আমাদের থিসিস উভয়ই SMB-কে বৃহৎ চেইন এবং B-এর সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে সাহায্য করছে, তাদের পছন্দের জিনিসগুলি করতে সাহায্য করছে এবং তাদের জন্য অন্য সব কিছু করছে৷ সুতরাং, আমরা স্লাইস নামক একটি কোম্পানিতে বিনিয়োগকারী, যেটি মূলত পিজারিয়াদের তাদের পছন্দ না করা, ফোন তোলা, ওয়েবসাইট তৈরি করা, তাদের একটি POS প্রদান ইত্যাদি করতে সাহায্য করে।

আমরা ওডেকো নামে একটি কোম্পানির সাথে ক্যাফে বিভাগে একই জিনিস করি। যা কফি শপের মালিকদের সাহায্য করে, তারা শুধু বারিস্তা হতে চায়। তারা ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টের মতো আচরণ করতে চায় না। এবং তাই, ওডেকোর সাথে আশ্চর্যজনক বিষয় হল তাদের শত শত মিলিয়ন ডলারের ক্রয় ক্ষমতা রয়েছে, তাই তারা কফিতে আরও ভাল দাম পায়।

কফি শপের চাবি তাদের কাছে আছে। সুতরাং, তারা রাতে যায়, আপনার তালিকা পুনরায় পূরণ করে, আপনাকে বিরক্ত করে না এবং আপনাকে আরও ভাল মূল্য দেয়। তাই খুব উচ্চ NPS. আমরা হেয়ারড্রেসারদের জন্য ফ্রেশার জন্য এটি একই করি। আমরা লকস্মিথের জন্য Jobox এর সাথে একই কাজ করি। আমি বলতে চাচ্ছি, এবং তালিকা বোডেগা তাদের উত্স, ইত্যাদির জন্য এটি করতে যাচ্ছে।

তিন নাম্বার. আপনি জানেন যে, অনেক কোম্পানি বুদ্ধিমত্তার সাথে সাপ্লাই চেইনগুলোকে চীনের বাইরে নিয়ে যাচ্ছে। তাই ফ্রেঞ্চ শোরিং একটি মেগা প্রবণতা। এবং তাই, আমরা সাহায্য করছি বা আমরা এমন কোম্পানিগুলিতে বিনিয়োগ করছি যেগুলি চীন থেকে ভারতে সাপ্লাই চেইন স্থানান্তর করে তারপর পশ্চিমে রপ্তানি করছে। এবং আবার, এটি এসএমবি সক্ষমতার মধ্যেও পড়ে কারণ এরা বেশিরভাগই ভারতে মা এবং পপ কারখানার মালিক, যারা তারা যা করতে চায় তা হল উত্পাদন। তারা RFQ-এর উত্তর দিতে এবং অর্থপ্রদান এবং ট্র্যাকিং, ক্লায়েন্টদের আবিষ্কার এবং প্রোটোটাইপ তৈরি ইত্যাদি নিয়ে কাজ করতে চায়। সুতরাং, এই মার্কেটপ্লেসগুলি তাদের জন্য এটি করে। এবং তাই, আমরা একটি ZYOD-এ বিনিয়োগকারী, একটি পোশাকের বাজার৷ Doocan, একটি গালিচা এবং লিনেন মার্কেটপ্লেস এবং Xim Kart, যা একটি সিরামিক মার্কেটপ্লেস।

এবং আপনি ক্যাটাগরির কথা ভাবেন, আমরা এতে বিনিয়োগ করছি। চার নম্বর, আমরা শ্রমবাজারে বিনিয়োগকারী এই সমর্থনের জন্য. সুতরাং, Trusted Health, একটি নার্সের মার্কেটপ্লেস যা লক্ষ লক্ষ বুকিং এবং ভ্রমণ নার্স বা রিগ আপ করছে, এটিকে এখন বলা হয় Workrise, যা তেল পরিষেবা কর্মীদের তেল প্ল্যাটফর্মে কাজ করতে সাহায্য করছে, অথবা Jobandtalent নীল কলার কর্মীদের Uber, Amazon-এর জন্য কাজ করতে সাহায্য করছে ইউরোপ. মানে, তালিকা চলে। এবং শেষ কিন্তু অন্তত নয়, আমরা সেই কোম্পানিগুলিতে বিনিয়োগকারী যারা আমাদের সকলকে সমর্থন করছে। সুতরাং, এটি কাজ করার জন্য, আপনার প্রয়োজন বিশ্বব্যাপী পরিবহন, ফ্লেক্সপোর্টের মতো সংস্থাগুলি যা একটি আশ্চর্যজনক আন্তর্জাতিক অনলাইন ফ্রেইট ফরওয়ার্ডার কোম্পানি বা ShipBob, যা অফলাইন খুচরা বিক্রেতাদের পিকিং এবং প্যাকিং, শিপিং এবং এমনকি একই দিনে ডেলিভারি করে Amazon এর সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে সহায়তা করছে৷

এবং তালিকাতে আরও অনেক কিছুই আছে. আমি আপনাকে অনেক কোম্পানি দিচ্ছি। এর মধ্যে অনেকগুলি ইতিমধ্যেই বিলিয়ন-ডলারের কোম্পানি, যদিও কেউ তাদের কথা শোনেনি, এবং তারা এটিকে একেবারে চূর্ণ করছে। এবং আমি যখন B2B-তে ডিজিটাল অনুপ্রবেশ 1 শতাংশ থেকে 20% লাইক করে, তখন এইগুলি 10, 20 প্লাস বিলিয়ন-ডলার কোম্পানি হতে চলেছে তা দেখে উত্তেজিত।

সুতরাং, এটা খুব, খুব উত্তেজনাপূর্ণ. এটা ধীরগতির. এটা বিরক্তিকর, কিন্তু এটা আশ্চর্যজনক.

এরিক রোজেন: তাহলে, আপনি মনে করেন একটি B2B হল, পাক কোথায় যাচ্ছে?

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: একেবারেই।

এরিক রোজেন: ঠিক আছে। সুতরাং, প্রায় 10 বছর আগে নিউ ইয়র্ক টাইমসের একটি নিবন্ধ ছিল যা আপনাকে আপনার সমস্ত সম্পত্তি ছেড়ে দেওয়ার বিষয়ে কথা বলেছিল এবং এটি 50 টি আইটেমে নেমে এসেছে। এবং আমি বলতে চাই, যদি, যদি আমি ঠিক মনে করি।

মোজা একটি জোড়া দুটি আইটেম ছিল, আমি মনে করি, যে নিবন্ধে.

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: না, একজোড়া মোজা একটি আইটেম ছিল।

এরিক রোজেন: কি, একজোড়া মোজা একটা জিনিস ছিল?

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: হ্যাঁ, হ্যাঁ।

এরিক রোজেন: ঠিক আছে। আপনি সেখানে কিভাবে পেতে চান? কতক্ষণ যে স্থায়ী ছিল? আমি একটি দিনের মত শেষ হবে. তাহলে সেটা কিভাবে হলো?

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: না, এটি চার বছর ধরে চলেছিল।

এরিক রোজেন: ওহ মাই গড।

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: তাই আমার নিজের সবকিছুই আমার চালিয়ে যাওয়ার জন্য উপযুক্ত, কারণ অবশ্যই আমি চাই না, আমি কিছু পরীক্ষা করতে চাইনি।

আমার টেনিস ব্যাগ, কারণ অবশ্যই আমি এখনও টেনিস এবং প্যাডেল খেলতে হবে, এবং আমার ব্যাকপ্যাক, যা আমার কম্পিউটার এবং কিন্ডল আছে।

এর যুক্তি ছিল দ্বিগুণ। একটি হল, আমাদের বয়স বাড়ার সাথে সাথে আমি দেখতে পেলাম যে আমার বন্ধুত্বের গুণটি তৈরি হয়েছিল। এই অর্থে যে, আপনি যখন একটি শিশু এবং, আপনি যখন কলেজে আছেন, আপনি বিশ্বকে নতুন করে তৈরি করছেন, আপনি আপনার বন্ধুদের সারাক্ষণ 24/7 দেখছেন, আপনি ভবিষ্যত এবং আকস্মিক মানুষদের সম্পর্কে দিবাস্বপ্ন দেখছেন কাজে ব্যস্ত হয়ে যান, স্ত্রীর সাথে, বাচ্চাদের সাথে, স্বামীর সাথে, এবং তাদের সাপ্তাহিক দেখার পরিবর্তে, আপনি প্রতি 6 সপ্তাহে তাদের দেখা শুরু করেন এবং যখন আপনি তাদের সাথে দেখা করেন, তখন এটি আর থাকে না, আসুন বিশ্বকে পুনর্নির্মাণ করি!

এটি গত ছয় সপ্তাহের একটি জীবনী সংক্রান্ত আপডেট, যেহেতু আমি আপনাকে শেষবার দেখেছি, আমার বাচ্চারা, এবং অন্যান্য কাজের জায়গায় এটি ঘটেছিল। এবং এটা ঠিক আছে, কিন্তু আমরা শুরু করার জন্য বন্ধু হয়ে উঠার কারণ নয়। এবং তাই, আমি সিদ্ধান্ত নিয়েছি, আপনি কি জানেন? আমি শুধু আমার কোম্পানি বিক্রি করেছি। সেটা ছিল ২০১৩ সালে। আমি OLX বিক্রি করেছি এবং এখন সেই বন্ধুত্বে বিনিয়োগ করার নমনীয়তা এবং স্বাধীনতা আছে।

আমি দুটি জিনিস এ-তে ফিরে যেতে চাই। প্রথম নীতিতে। আপনার যদি একটি অ্যাপার্টমেন্ট থাকে, আপনি সেখানে যান। আপনি যদি একটি শহরে থাকেন, আপনি সেখানে যান। যদি আমার কিছু না থাকে, আমি প্রতিদিন নিজেকে জিজ্ঞাসা করতে পারি, আমি কোথায় হতে চাই? আমি কি করতে চাই? আমি কাকে দেখতে চাই?

এবং তারপরে, কোন বাধ্যবাধকতা না থাকায়, আমি যেতে এবং আমার বন্ধু এবং পরিবারের সাথে সঠিক সম্পর্ক তৈরি করার চেষ্টা করতে পারি, এই বিবেচনায় যে আমি গত 20 বছর ধরে সপ্তাহে 100 ঘন্টা, সপ্তাহে 7 দিন কাজ করছি।

এবং তাই, আমি কয়েকটি পন্থা চেষ্টা করেছি। আমি আমার বন্ধুদের পালঙ্কের জন্য প্রথমে সোফা সার্ফিং করতে গিয়েছিলাম। যেটি আসলে একটি বিজয়ী কৌশল ছিল না কারণ শেষ পর্যন্ত তাদের জীবনে নিজেকে এম্বেড করা যখন তারা নিজেরাই বাচ্চাদের নিয়ে ব্যস্ত ছিল এবং কাজ, ইত্যাদি, এটি কাজ করেনি। সুতরাং, আমি যে মডেল অনেক পুনরাবৃত্তি. তাই, ছয় মাসের মধ্যে, আমি ঠিক করেছি, ঠিক আছে, এটা কাজ করেনি।

আমি এয়ারবিএনবিতে থাকতাম। তাই আসলে, আমি নিউইয়র্কের এয়ারবিএনবিতে থাকতাম, যা ছিল আশ্চর্যজনক। এই ছিল, এই সমস্ত বিলিয়নেয়ার যাদের এই 20-50 মিলিয়ন অ্যাপার্টমেন্টগুলি খালি ছিল। এবং তাই, আমি এক মাসের মতো প্রতিটি পাড়ায় থাকতে পারি। এবং এই সুন্দর জায়গা এবং হোস্ট আশ্চর্যজনক ঘটনা, ইত্যাদি.

এবং তাই বিশ্বজুড়ে জীবন্ত এবং সুন্দর এয়ারবিএনবি বিতরণ করেছে। আমি একেবারে পছন্দ করতাম এবং আমি আমার বন্ধুদের সাথে পুনরুজ্জীবিত করার একটি উপায় খুঁজে পেয়েছি, তাদের পালঙ্কে বসবাস করে নয়, বরং তাদের এমন জায়গায় একত্রিত করা যেখানে তাদের পক্ষে স্কুল ছুটির সময় যাওয়া সহজ ছিল যেখানে তাদের বাচ্চাদের জন্য ক্রিয়াকলাপ ছিল।

এবং তাই, আমি আগস্ট মাসে আমার জন্মদিন এবং প্রতি ক্রিসমাস এবং নববর্ষের কাছাকাছি সময়ে এটি করেছি যে এখন আমি প্রতি বছর 50-60 জন লোককে তুর্কিতে আমার জায়গায় এবং বড়দিনের জন্য আমার পরিবার এবং আমার বর্ধিত পরিবার নিয়ে যাই। তাই, আমার শেষ নাম গ্রিন্ডা, আমরা নিজেদেরকে গ্রিন্ডাভার্স বলি। এবং এটি অত্যন্ত মজাদার এবং এটি বন্ধু এবং পরিবারের সাথে পুনরায় সংযোগ করার একটি আশ্চর্যজনক উপায়।

আমার অ্যাসিড লাইট লিভিং শেষ হওয়ার কারণ দ্বিগুণ। প্রথমত, নিউইয়র্ক একটি এয়ারবিএনবি-বিরোধী আইন পাস করেছে। এবং তাই, এই সমস্ত জায় 2015 সালে অদৃশ্য হয়ে গেছে, সমস্ত উচ্চ-সম্পদ জায়। এবং তারপরে দুই নম্বর, আমি সম্প্রতি বাচ্চাদের জন্ম দিতে শুরু করেছি এবং এখন আমার একটি ছেলে আছে যার বয়স দুই বছর। আমার একটি কন্যা আছে যে ফেব্রুয়ারিতে জন্মগ্রহণ করতে চলেছে এবং আমার একটি পাঁচ মাস বয়সী কুকুরছানা রয়েছে৷

আর ওই তিনটি জিনিস অ্যাসিড আলো নয়। আমি আপনাকে বলি যে আমার কাছে 50টি আইটেম থাকতে পারে, কিন্তু আমি মনে করি আমার ছেলের ব্যক্তিগতভাবে 5,000টি আইটেম রয়েছে এবং আর অ্যাসিড আলোর জীবনযাপনের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নয়।

এরিক রোজেন: ওয়েল, এটি একটি দুর্দান্ত গল্প। আমি বুঝতে পারিনি, আপনি জানেন, আপনি কেন এটি করেছেন এবং এটি শুনতে দুর্দান্ত। একইভাবে, আমি তাড়াতাড়ি অবসর নিয়েছিলাম, আমার বাবা মারা গিয়েছিলেন যখন আমার বয়স পাঁচ ছিল এবং আমি আমার বাবার সম্পর্কে কিছুই মনে রাখি না এবং আমি আমার বাচ্চাদের এমন কিছু দিতে চেয়েছিলাম যা আমার কাছে কখনও ছিল না, যা একজন বর্তমান বাবা এবং আমি, গত সাত বা আট বছর তাদের সাথে আছে, আপনি জানেন, পুরো সময়, যা দুর্দান্ত ছিল।

এখন আমি একটি ভিন্ন পর্যায়ে আছি, তারা 17 এবং 16 বছর বয়সী। বাবা কয়েক বছর আগে যতটা শান্ত ছিলেন, তাই আমাকে এখন অন্য কিছু খুঁজতে হবে।

সুতরাং, আপনি জানেন, আপনি টেনিস ছাড়াও অনেক শখের সাথে একটি আকর্ষণীয় জীবন যাপন করেন, যা আপনি হাইলাইট করেছেন। আপনি যখন আপনার বন্ধুর পালঙ্কে পালঙ্কে সার্ফিং করছেন না তখন আপনি কী করতে পছন্দ করেন এমন কয়েকটি জিনিস কী?

আমি ঘুড়ি সার্ফ, আমি হেলি-স্কি, আমি প্যাডেল খেলি, যেটি একটি টেনিস ডেরিভেটিভ যা হিস্পানিক দেশগুলিতে বড়। আর আমি অ্যাডভেঞ্চার ভ্রমণ করি। উদাহরণস্বরূপ, এই বছরের শুরুতে, আমি দক্ষিণ মেরুতে গিয়েছিলাম, আপনি জানেন যে আমার শত পাউন্ড বন্যা এবং নেতিবাচক 50 তাপমাত্রা টানছে, 2 সপ্তাহ সম্পূর্ণভাবে সংযোগ বিচ্ছিন্ন।

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: এবং, এবং আমি এমন কিছু করেছি যেখান থেকে আমি পায়ে হেঁটে কোস্টারিকা পাড়ি দিয়েছি, এবং সাইকেলে আটলান্টিক থেকে প্রশান্ত মহাসাগরে শুধু আমার তাঁবু এবং স্লিপিং ব্যাগ নিয়ে।

এরিক রোজেন: ঠিক আছে। আপনি এটি হারিয়ে. আমি এগুলোর কোনোটিই করছি না। সেটা হচ্ছে না।

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: আমি এসব অনেক কিছু করি। এবং তারপর এবং, এবং নন-অ্যাথলেটিক শখ, আমি বছরে 50 থেকে একশো বই পড়ি। আমি ম্যাক্রো থেকে প্রযুক্তিগত প্রবণতা, বই পর্যালোচনা, যাই হোক না কেন আমার মনে যা কিছু আসে তার উপর একটি ব্লগ লিখি। আমি লিখতে ভালোবাসি। এবং হ্যাঁ, যে মূলত এটা. তারপর আমি একটি শান্ত বাবা হওয়ার চেষ্টা করছি কারণ একটি দুই বছর বয়সী, আপনি এখনও খুব শান্ত.

এরিক রোজেন: হ্যাঁ। এটি স্থায়ী না হওয়া পর্যন্ত এটি উপভোগ করুন, ফেব্রিস! কারণ আমি আপনাকে বলতে চাই যে শীতলতা চিরকাল স্থায়ী হয় না। এটা 17. আপনি যে শান্ত হতে যাচ্ছেন না যে না. সুতরাং, এটা মহান হয়েছে. 3i সদস্য হওয়ার আপনার প্রিয় অংশটি কী তা দিয়ে শেষ করা যাক।

ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা: সম্প্রদায়, আমি আশ্চর্যজনক লোকদের সাথে দেখা করেছি। যেমন আমরা পোকার টুর্নামেন্টে খেলছি যা আমি হোস্ট করি বা যোগদান করি। প্রকৃতপক্ষে, আমরা 3i এর মধ্যে আমার তহবিলে প্রচুর বিনিয়োগকারী পেয়েছি এবং আশ্চর্যজনক সুযোগগুলি দেখছি। তাই, এটা মজা হয়েছে. আমি মার্ক এবং তিনি কি তৈরি করেছেন ভালোবাসি। আমি তাকে চিরকালের জন্য ভালবাসি এবং জানি। এবং আমি 3i এর অংশ হতে পেরে খুব খুশি।

এরিক রোজেন: আচ্ছা, আপনাকে পেয়ে আমরা খুব খুশি। এটি একটি খুব জ্ঞানগর্ভ কথোপকথন হয়েছে.

আমি জানি যাদের দেখার সুযোগ আছে, তাদের কাছ থেকে আমরা অনেক কিছু শিখব। তাই, আমাদের সাথে সময় দেওয়ার জন্য ধন্যবাদ Fabrice. এবং আমি শীঘ্রই আপনাকে আবার দেখার জন্য উন্মুখ.

Fabrice Grinda: আমাকে থাকার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ.

এরিক রোজেন: আপনাকে ধন্যবাদ।