Episode 19: Reinvesting in the Latam Tech Ecosystem with Brian Requarth

Brian Requarth is the Co-Founder of Latitud and former CEO of Viva Real. Through Latitud, he now dedicates his time to providing mentorship and advice for entrepreneurs in Latin America (LATAM).

Brian’s new book, Viva the Entrepreneur: Founding, Scaling, and Raising Venture Capital in Latin America shares the hard lessons he learned while building and scaling his company. It covers best practices for communicating with your co-founder, finding great investors, and building a good board. Brian joins me this week to share how he’s investing his resources back to LATAM, and lessons for marketplace businesses.

 

Social Capital

Brian’s work is part of a greater initiative to connect founders in LATAM with high level founders, advisors, and investors. His goal is to elevate the Latin American startup community by providing access to global mentors.

Investors are beginning to realize the massive potential for fast growing companies. Companies from emerging markets have the advantage of having large markets with fewer competition.

Latitud helps founders in Latin America leverage the collective knowledge and wisdom from global mentors. The rigorous program is a month packed with insightful talks and one-on-one sessions. This social capital model provides value and inspires founders to execute their vision.

Focus on owning one market

When building a marketplace, you should focus on being a big fish in a medium-sized pond. Founders often make the mistake of scaling globally too early and wasting resources.

“Matching supply and demand is critical.”

Chasing the international market is a distraction. Marketplaces should focus on dominating localities first, then branching outward. Start in one specific area then expand to neighbouring ones, which allows companies to focus on rapidly improving their service/product as feedback is implemented quicker.

Build a strong inner circle

Being a founder can often feel lonely. This is especially true for first-time founders who have not yet seen success. Brian highlights the importance of creating a trusted network and emphasizes two key takeaways to keep you on the right track:

  1. Find other founders who are ahead of you in their journey. Fellow founders are better able to empathize with the struggles of raising capital, leading a team, and hiring/firing.
  1. Have a good executive team. They will rise above challenges during crisis moments, carry your vision, and come up with unique solutions to problems. 

“Find a trusted network.”

Persistence

Brian reminds us that during challenging times, a founder must focus on the things they can control and resist distractions beyond their control. When driven by a mission rather than money, they are more persistent in the face of adversity.

“It’s about persistence and focus.”

Viva Entrepreneur is full of insights and lessons from someone who has walked the talk. Brian is honest and transparent. I recommend this book to anyone looking to learn what it takes to build a great company.

You can also invest in Brian’s rolling fund at: http://fund.latitud.com/


If you prefer, you can listen to the episode in the embedded podcast player.

In addition to the above Youtube video and embedded podcast player, you can also listen to the podcast on:

এফজে ল্যাবস ভ্যালুয়েশন ম্যাট্রিক্স

কিছুক্ষণ আগে আমি পোস্ট করেছি ম্যাট্রিক্স FJ ল্যাবস মার্কেটপ্লেস স্টার্টআপ মূল্যায়ন করতে ব্যবহার করে । এটি বছরের পর বছর ধরে আমাদের ডিফল্ট অভ্যন্তরীণ কাঠামো কিন্তু 10-20% টেক রেট সহ মার্কেটপ্লেসে সীমাবদ্ধ, যা আমাদের রুটি এবং মাখন হিসাবে ব্যবহৃত হত। যাইহোক, এখন আমরা বেশিরভাগ B2B মার্কেটপ্লেসে বিনিয়োগ করি, যেখানে সাধারণত 3-5% গ্রহণের হার থাকে। কাঠামোটি SAAS ব্যবসা এবং ইকমার্স ব্যবসার জন্যও প্রযোজ্য নয়।

উপরন্তু, এটি যথেষ্ট পরিষ্কার ছিল না যে আপনি কার কাছ থেকে সংগ্রহ করবেন এবং উত্থাপনের আয়ের জন্য কী প্রত্যাশা ছিল৷ বিনিয়োগকারী এবং ভিসিরা সাধারণত স্টেজে বিশেষজ্ঞ হন এবং সঠিক পর্যায়ের জন্য আপনাকে সঠিক ভিসির সাথে কথা বলতে হবে। ফলস্বরূপ, আমি ম্যাট্রিক্সটিকে আরও পরিষ্কার করতে এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রে কভার করার জন্য পুনরায় করেছি।

প্রতিটি পর্যায়ে প্রত্যাশিত ট্র্যাকশন মোকাবেলা করার জন্য, আমি গ্রস মার্চেন্ডাইজ ভলিউম (GMV), রেফারেন্সের মেট্রিক হিসাবে, নেট রাজস্ব ব্যবহার করা থেকে স্যুইচ করেছি। এটি আমাদেরকে বিভিন্ন ব্যবসায়িক মডেল জুড়ে ট্র্যাকশন তুলনীয় করার অনুমতি দেয়, যদিও কিছু পার্থক্য বজায় থাকে কারণ বেশিরভাগ SAAS ব্যবসার 90%+ মার্জিন থাকে, যখন বেশিরভাগ মার্কেটপ্লেসে 60-70% মার্জিন থাকে এবং ইকমার্স মার্জিন পরিবর্তিত হয়।

উল্লেখ্য যে আপনি প্রায় 18 মাসের মধ্যে পর্যায় থেকে পর্যায় চলে যাবেন এমন একটি অন্তর্নিহিত বৃদ্ধির প্রত্যাশাও রয়েছে।

উল্লেখ্য যে উপরের রেঞ্জগুলি মধ্যকে কভার করে। অনেক ব্যতিক্রম আছে, বিশেষ করে উচ্চ প্রান্তে। অন্য কথায়, আদর্শ বিচ্যুতি বরং বেশি। দ্বিতীয়বার সফল প্রতিষ্ঠাতা অনেক বেশি মূল্যায়ন করতে পারেন। একটি কোম্পানি গড়ের তুলনায় অনেক দ্রুত বৃদ্ধি পাচ্ছে প্রায়শই “একটি পর্যায় এড়িয়ে যেতে পারে” এবং এর সিরিজ A দেখতে সিরিজ B এর মতো বা এর সিরিজ B সিরিজ C-এর মতো দেখতে পারে। যাইহোক, এগুলি সাধারণ নির্দেশিকা যা বেশিরভাগ উদ্যোক্তাদের জন্য সহায়ক হওয়া উচিত।

রেফারেন্সের জন্য, আমি মূল FJ ল্যাবস মার্কেটপ্লেস ম্যাট্রিক্সও সংযুক্ত করছি।

Episode 18: Thirty-Six Lessons from Company Founders & CEOs with Tim Jackson

Tim Jackson is a fellow entrepreneur, venture capitalist and author. He has lived an interesting life from a career in journalism for the Financial Times, to VC seed funding for technology startups. It was no accident that he would eventually find himself in this world – he recalls speaking on the phone and writing a column about some guy called Jeff, who had just started a company called Amazon in 1995.

Tim fell in love with VC as a managing director running a $700m fund for The Carlyle Group in Europe:

“I realized that actually my heart is with the struggling entrepreneur, who’s got a fantastic business that isn’t yet quite right.”

His new book, Startup: Thirty-Six Lessons from Company Founders & CEOs, will teach you how to make better decisions and become a more competent CEO. Tim knows firsthand how frustrating it is to navigate the seas of heading a company with no guidance. He joined me this week to share some of his knowledge and insights with us.

Walk

There are two driving philosophies behind Tim’s emphasis on ‘walking’ when it comes to startups.

  1. Taking walks around Kensington Gardens and Hyde Park with potential entrepreneurs led to having conversations that were much more agreeable, personal, and revealing. Knowing the type of person a founder is goes a long way.

“I had underweighted founder skills and temperament as a factor in our investment decision making. I thought it would be a good idea to move the process of due diligence to the top of the funnel stage and actually meet entrepreneurs and learn about their life stories (instead) of hearing their pitches.”

  1. Building a startup is not a sprint. In fact, it is not even a marathon – it’s more like walking. Think about the totality of the slow yet consistent steps taken over the course of one’s life. Tim warns against the common trap VCs fall into: being overly hasty and setting unrealistic timescales.

“It’s a bit like that line of Peter Thiel: people overestimate what they can achieve in a year and underestimate what they can achieve in a decade. If you just walk for a couple of hours every morning, you can cover an awful lot of ground.”


Leading and Managing

From years of observing and working with CEOs, Tim has developed five basic things you should keep in mind when approaching a discussion with somebody who is reporting to you. These ideas are encompassed in the acronym: SCRIM.

  • Suitability

There is definitely a limit to the resources (time and capital) you can spend on trying to improve or train someone that just will not fit. The sooner you can recognize that you probably hired the wrong person, or you gave them a role they are not suited for, the better.

  • Coaching your reports

Founders and CEOs often fall into the trap of hiring people who have accomplished everything before the job they need to do. Not only can this be expensive, but it may be unfulfilling for them. It’s great to hire people for potential and skills, but then it’s your responsibility to coach them so they acquire the specific knowledge needed in your business. I often see founders get the hiring for potential right, but then ignore the fact that the person needs some help and support to perform best.

  • Regularity

It is all well and good for someone to know what to do but having the required frequency of contact is important to execute and function reliably.

  • Involvement/Incentivization

It is crucial to ensure that everyone reporting to you feels excited about what they’re doing and what you’re all trying to achieve together. Aim to give others a shared sense of destiny with the success of the company.

  • Metrics

There is no getting around the hard quantitative data that shows you whether a person is doing a good job and how well things are going week to week.

“My sense is that the CEO who touches all those bases is unlikely to go too far wrong in managing a team”

Getting along with your co-founder

“In terms of failings…a second big slice will be falling out with co-founders. Very often things tend to get ignored until the point where there’s actually a problem that can’t be fixed.”

Having honest conversations with your co-founder can be difficult, but it is one of the most crucial things you can do. Sugar coating things often leads to misunderstandings that can fester like an untreated wound. Be transparent with feedback, expectations of each other and roles.

Tim also talks about the importance of responsibility and involvement. A failing CEO is often either neglecting others or micromanaging them. He advocates for striving to find the delicate balance between the two:

“If I am the outside person, and my job is to reach out to 30 VC funds, then you as my co-founder and co-CEO are allowed to say, so how’s it going? How many have you reached out to, and where are they?”

Delegate responsibility but maintain some degree of involvement and presence for others.

The 3 things a founder can do to run a successful business:

  1. Find the right market

There is an awful lot of founders who are building products which either aren’t going to serve enough people, or they’re serving people that don’t have enough money at their disposal to build a real business.

  1. Get the product right

This is a very early-stage consideration, but it is surprising how many companies go much further than they ought to in scaling before they have the product right. Build the foundation first.

  1. Scalability

Recognizing that ultimately your ability to scale a business is all about the people. Specifically, hiring people who can run the business at 100x the size it is today.

To run a company at scale effectively, you are going to need skills which you may not have today. The reality is that you may have to acquire the skills “while the airplane is still in mid-flight.”  Having the courage to admit and recognize your limitations is often the most effective way to lead – trust and learn from others.

Startup: Thirty-Six Lessons from Company Founders & CEOs, Tim’s new book, is available from Amazon. It is an invaluable tool at all stages of leadership: whether you are a budding entrepreneur or a seasoned CEO. Strive to learn and growth will follow.

If you prefer, you can listen to the episode in the embedded podcast player.

In addition to the above Youtube video and embedded podcast player, you can also listen to the podcast on:

সবকিছু বুদবুদ স্বাগতম!

মার্কেট ম্যানিয়ার সতর্ক চিহ্ন সর্বত্র। P/E অনুপাত উচ্চ এবং আরোহণ। বিটকয়েন এক বছরে 300% বেড়েছে। SPAC আইপিওর বন্যা আছে। ঘন প্রধান শহরগুলির বাইরে রিয়েল এস্টেটের দাম দ্রুত বাড়ছে।

S&P 500 PE অনুপাত

বিটিসি দাম গত 12 মাস

খুচরো-চালিত সংক্ষিপ্ত স্কুইজ, মিনি-বুদবুদ এবং বর্ধিত অস্থিরতা সহ এগুলি বুদবুদের লক্ষণ।

প্রথম নজরে, লক্ষ লক্ষ বেকার বা বেকারের সাথে আমরা যে বুদ্বুদে আছি তা আশ্চর্যজনক মনে হতে পারে। যাইহোক, মহামারী চলাকালীন, সরকারী আর্থিক উদ্দীপনার ঐতিহাসিক স্তরের কারণে ব্যক্তিগত আয় এক ট্রিলিয়ন ডলারের বেশি বেড়েছে।

মার্চ থেকে নভেম্বর মাত্র ৪৩ বিলিয়ন ডলার কমেছে মজুরি। যদিও অনেক নিম্নমানের পরিষেবা কর্মী তাদের চাকরি হারিয়েছেন, উচ্চ বেতনের পেশাদার চাকরিগুলি প্রভাবিত হয়নি, এবং কিছু কম দক্ষ চাকরি যেমন গুদামজাতকরণ এবং মুদি দোকানের মতো বেড়েছে, যা প্রত্যাশার চেয়ে কম লোকসানের দিকে পরিচালিত করে।

সরকারি সহায়তা কর্মসূচির মাত্রা ছিল অভূতপূর্ব। বেকারত্ব বীমা কর্মসূচি আমেরিকানদের পকেটে 499 বিলিয়ন ডলার পাম্প করেছে। বেশিরভাগ আমেরিকান পরিবারের জন্য $1,200 উদ্দীপক চেক আরও 276 বিলিয়ন ডলার যোগ করেছে। সব মিলিয়ে, 2019 সালের তুলনায় মার্চ-নভেম্বর 2020 পর্যন্ত আমেরিকানদের কর-পরবর্তী আয় $1 ট্রিলিয়ন বেশি ছিল। ফলস্বরূপ, ইউএস দেউলিয়াত্ব ফাইলিং 2020 সালে 35 বছরের সর্বনিম্ন আঘাত!

তার উপরে, বিবেচনামূলক ব্যয় নাটকীয়ভাবে হ্রাস পেয়েছে। পরিষেবা ব্যয় $575 বিলিয়ন হ্রাস পেয়েছে কারণ লোকেরা ছুটিতে, রেস্তোরাঁ, সিনেমা থিয়েটার, ক্রীড়া স্থান, কনসার্ট ইত্যাদিতে না যাওয়ায়। আমেরিকানরা টেকসই পণ্যের জন্য একটু বেশি খরচ করলেও, সামগ্রিক খরচ এখনও $535 বিলিয়ন কমেছে।

ব্যক্তিগত আয় বৃদ্ধির সাথে মিলিত হলে, আমেরিকানরা অতিরিক্ত $1.5 ট্রিলিয়ন সঞ্চয় করেছে!

সেই অতিরিক্ত নগদ কিছু অংশ আমানতে চলে গেলেও, এর অনেকটাই বিনিয়োগে চলে যায়, সম্পদের দাম বাড়ায়। এটি ফেডারেল রিজার্ভ দ্বারা প্রকাশিত তারল্যের বন্যা এবং শূন্যের কাছাকাছি হার রাখার প্রতিশ্রুতির উপরে আসে- আসলে প্রকৃত হার এখন শূন্যের নিচে।

সম্পদের মূল্যের মূল্য তাদের ছাড়কৃত ভবিষ্যত নগদ প্রবাহের নেট বর্তমান মূল্য হওয়া উচিত।

0 এর কাছাকাছি সুদের হার অনেক বেশি মূল্যায়নকে ন্যায্যতা দিতে পারে। আপনি যদি বিশ্বাস করেন যে হারগুলি এখন চিরতরে 0-এর কাছাকাছি থাকবে, বর্তমান মূল্যায়ন বাস্তবে যুক্তিসঙ্গত। আমি, এক জন্য, আমি বিশ্বাস করি না যে বেশিরভাগ বৈশ্বিক সরকারগুলি ঘাটতি এবং ঋণের অস্থিতিশীল বৃদ্ধির কারণে আর্থিক অবস্থার অবনতিতে ভুগছে।

একটি হিসাবের দিন আসছে, কিন্তু এটি যত তাড়াতাড়ি আমি আমার বছরের শেষ আপডেটে freted হিসাবে নাও হতে পারে. আমি সন্দেহ করি যে আমি খুব তাড়াতাড়ি নেকড়ে কেঁদেছিলাম। অদূর ভবিষ্যতের জন্য সরকারী ঋণ বৃদ্ধির ফলাফলের চেয়ে বিশ্ব COVID-এর বিরুদ্ধে লড়াইয়ে বেশি ব্যস্ত থাকবে। সর্বোপরি, ব্যক্তিগত এবং সরকারী উভয় ব্যয়ের প্রত্যাশিত বৃদ্ধি অর্থনীতিকে আরও চাঙ্গা করবে।

মার্কিন সঞ্চয় হার গত দশকের বেশিরভাগ সময় ধরে প্রায় 7% ছিল। এপ্রিলে এটি তার 33% শীর্ষ থেকে হ্রাস পেলেও এটি এখনও 13% এর কাছাকাছি রয়েছে। আমি সন্দেহ করি যে একবার কোভিড আমাদের পিছনে চলে গেলে, সমস্ত দলকে শেষ করার পার্টি থাকবে। মানুষ বেড়াতে যাচ্ছে, পার্টি করছে এবং কাটাচ্ছে যেন কাল নেই। যদি সঞ্চয় হার 7% এর পূর্ববর্তী স্তরে ফিরে আসে তবে এর অর্থ হবে অতিরিক্ত $1.2 ট্রিলিয়ন ব্যয়। এর উপরে আরও একটি $1.9 ট্রিলিয়ন উদ্দীপনা প্যাকেজ রয়েছে যার মধ্যে সম্ভবত $1,400 সরাসরি অর্থপ্রদান অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা আগুনে আরও জ্বালানী ঢালা।

অন্য কথায়, আমি মনে করি এই বুদ্বুদ পপ করার আগে আমাদের একটি উপায় আছে। প্রযুক্তির বুদবুদ চলাকালীন, আমি লিখছিলাম এটা স্পষ্ট যে আমরা বুদবুদ হওয়ার কয়েক বছর আগে ছিলাম। একইভাবে, রিয়েল এস্টেট বুদ্বুদ চলাকালীন আমি 2004 সালে শুরু হওয়া রিয়েল এস্টেট কেনা থেকে আমার সমস্ত বন্ধুদের সতর্ক করেছিলাম। পরিস্থিতির পরিপ্রেক্ষিতে, আমরা ফেব্রুয়ারি 2000 এর চেয়ে 1998 বা 1999 সালে বেশি সম্ভাবনাময়।

কিভাবে এই সব শেষ হবে?

সম্পদের দামের বুদবুদগুলি টেক বাবলের সময় যেমন ঘটেছিল অনুপস্থিত আর্থিক সংকট দেখা দিতে পারে। আমরা বলতে পারি না যে কখন বিনিয়োগকারীদের মনোভাব এখনকার মতো আশাবাদী হবে না এবং এটি সম্ভবত খরচের বেলেল্লাপনার পরে আসবে যা আমরা আশা করি একবার আমরা কোভিডকে আমাদের পিছনে রাখি।

যাইহোক, কোভিড থেকে সমস্ত সরকারী এবং কর্পোরেট ঋণের কথা বিবেচনা করে সমস্যা তৈরি হচ্ছে। এর থেকে বেশ কিছু উপায় আছে।

1. আমরা এটি থেকে হত্তয়া

এটা নজিরবিহীন নয়। WW1 এবং WW2 এর সময় সরকারী ঋণ বেলুন। যাইহোক, উভয় যুদ্ধের পরে, শক্তিশালী ভোক্তা চাহিদা এবং শক্তিশালী বিনিয়োগ থেকে শক্তিশালী অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি হয়েছিল। এটা আবার ঘটতে পারে। কয়েক দশকের উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির স্থবিরতার পর, আমরা হয়তো উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির দ্বারপ্রান্তে। কোভিড ডিজিটাল পেমেন্ট, টেলিমেডিসিন, ইন্ডাস্ট্রিয়াল অটোমেশন, অনলাইন শিক্ষা, ইকমার্স এবং দূরবর্তী কাজে গ্রহণের ক্ষেত্রে ব্যাপক বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করেছে। তার উপরে mRNA ভ্যাকসিনের বিকাশের গতি আশা করে যে স্বাস্থ্যসেবাতে কার্ডগুলিতে আরও অনেক বেশি উদ্ভাবন রয়েছে।

2. আমরা স্ফীত

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রও স্পষ্টভাবে প্রকৃত হার নেতিবাচক রাখতে নামমাত্র মূল্যস্ফীতি বাড়ানোর চেষ্টা করছে যা সরকারকে ডেলিভারেজ করতে সাহায্য করে, যেমনটি দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের পরে করেছিল। রিয়াল রেট এখন আবার নেতিবাচক।

US 5 বছরের ট্রেজার ইল্ড কার্ভ রেট

উদ্দীপকের আকার এবং চাহিদার প্রত্যাশিত বৃদ্ধির পরিপ্রেক্ষিতে, আমি সন্দেহ করি যে তারা নামমাত্র মূল্যস্ফীতিকে 2% এর উপরে ঠেলে দিতে সফল হবে কারণ ফেড লক্ষ্য করছে।

মনে রাখবেন যে এই ধরনের একটি ফলাফল সবসময় নিশ্চিত করা হয় না। বিপুল সরকারী ব্যয় এবং পরিমাণগত সহজীকরণ সত্ত্বেও জাপান গত 30 বছরের বেশিরভাগ সময় মুদ্রাস্ফীতি তৈরি করতে ব্যর্থ হয়েছে। আপনি ওভারশুট করতে পারেন এবং উচ্চ মুদ্রাস্ফীতি তৈরি করতে পারেন যেমন জিম্বাবুয়ে গত দুই দশকে হাইলাইট করেছে।

2-3% পরিসরে নিয়ন্ত্রিত মুদ্রাস্ফীতি হবে আদর্শ ফলাফল।

3. আমরা উদ্বৃত্ত চালাই

উভয় বিশ্বযুদ্ধের পরে, বাজেটের সংযম এবং ঋণ হ্রাসের পক্ষে একটি শক্তিশালী সামাজিক ও রাজনৈতিক ঐকমত্য ছিল।

জার্মানি 2010 সালে 82.4% থেকে GDP অনুপাতের সাথে তার ঋণ 2019 সালে 59.8% থেকে কমিয়ে উদ্বৃত্ত চালিয়েছে৷

একইভাবে, গ্রিসকে বেলআউট শর্তের অংশ হিসাবে উদ্বৃত্ত চালাতে এবং তার অপ্রীতিকর উপায়গুলি সংশোধন করতে বাধ্য করা হয়েছিল।

কি ঘটবে আমার দৃষ্টিকোণ

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের আর উদ্বৃত্ত চালানোর শৃঙ্খলা নেই, কিন্তু যতক্ষণ পর্যন্ত ডলার বিশ্বব্যাপী রিজার্ভ মুদ্রা থাকে ততক্ষণ ঘাটতি বজায় রাখতে পারে। হিসাবের দিন আসবে কিন্তু নিকট মেয়াদে তাসের মধ্যে থাকবে বলে মনে হচ্ছে না, তাই মার্কিন ঋণ বেলুন হতে থাকবে।

কিছুক্ষণের জন্য আমি বিরক্ত হয়েছিলাম যে পরবর্তী আর্থিক সংকট একটি প্রধান অর্থনীতিতে একটি সার্বভৌম ঋণ সংকটে রূপ নেবে কারণ বিনিয়োগকারীরা আশঙ্কা করেছিলেন যে এটি আর ঋণের মাত্রা বহন করতে পারবে না, যেমনটি এক দশক আগে গ্রিসে হয়েছিল। ইতালি, তার ঋণের সাথে জিডিপি অনুপাত 2021 সালে 150% ছাড়িয়ে যাওয়ার কথা মাথায় এসেছিল।

আমি আর নিশ্চিত নই যে এটি সর্বোচ্চ সম্ভাবনার দৃশ্যকল্প। ইউরো সংকট দেখায় যে ইউরোপ ইউরো সংরক্ষণের জন্য যেকোনো কিছু করতে ইচ্ছুক এবং আমি আশা করি এবারও এর ব্যতিক্রম হবে না। যদিও একটি সার্বভৌম ঋণ সংকট হতে পারে, আমরা সম্ভবত এটি থেকে বেরিয়ে আসার উপায় খুঁজে বের করব।

ফলস্বরূপ, আমি ভাবছি এর পরিবর্তে পরবর্তী সংকটটি বিশ্বাসের সংকট হিসাবে আসবে না, তবে ফিয়াট মুদ্রায় বড় আকারে লিখবে। সামনের বছরেও এমনটা হতে দেখছি না। যাইহোক, বিশ্বের প্রায় প্রতিটি প্রধান দেশে ঋণ এবং ঘাটতির অস্থিতিশীল বৃদ্ধির সাথে ক্রমাগত প্রসারিত অর্থ সরবরাহের পরিপ্রেক্ষিতে একটি হিসাব দিন হবে।

এই বুদ্বুদ মাধ্যমে বসবাসকারী ব্যক্তি হিসাবে কি করতে হবে?

বুদবুদটি কেন এবং কখন ফেটে যাবে তা স্পষ্ট নয়, তবে কখন ফেটে যাবে তার জন্য প্রস্তুত হওয়ার কয়েকটি উপায় রয়েছে।

প্রথমত, এই পরিবেশে আপনার কোনো বন্ধন থাকা উচিত নয়। ফলন অত্যন্ত কম, এবং আপনাকে ডিফল্ট ঝুঁকির জন্য ক্ষতিপূরণ দেওয়া হচ্ছে না। একই সময়ে, আপনি মুদ্রাস্ফীতির ঝুঁকিতে রয়েছেন।

দ্বিতীয়ত, আমি নাটকীয়ভাবে আপনার নগদ হোল্ডিং 20% বা আপনার সম্পদের বেশি বাড়িয়ে দেব। আপনি সেই নগদে কিছু উপার্জন করছেন না, এবং আপনি মুদ্রাস্ফীতির মান হারাবেন। তার উপরে এটি একটি ফিয়াট মুদ্রা সংকটে অবনমিত হবে। যাইহোক, অন্যান্য ধরনের সংকটে তারল্য থাকা উপকারী যেখানে বুদবুদ ফেটে মানুষ নিরাপত্তার জন্য ফ্লাইট নেয়। এটি নিরাপত্তা, নমনীয়তা প্রদান করে এবং আপনাকে সস্তায় সম্পদ কিনতে দেয়। একই সময়ে, মূল্যস্ফীতি স্পাইক হওয়া উচিত, প্রয়োজনে আপনি নগদ থেকে সরে যেতে পারেন।

তৃতীয়ত, প্লেগের মতো মার্জিন এড়িয়ে চলুন। যখন মুদ্রাস্ফীতি আপনার ঋণের মূল্য হ্রাস করে (এবং বন্ধকগুলি ঠিক আছে), বুদবুদ ফেটে গেলে এবং সম্পদের মূল্য হ্রাস হলে আপনি মার্জিন কলের সংস্পর্শে আসতে চান না। 2007-2008 সালের আর্থিক সঙ্কটের সময় অনেক ধনী ব্যক্তি দেউলিয়া হয়েছিলেন।

চতুর্থ, নিজের উচ্চ-মানের স্টক। মুদ্রাস্ফীতিমূলক পরিবেশে তারা মূল্য বৃদ্ধি করে এবং সম্পদের দাম কমে গেলে আরও মূল্য ধরে রাখে। অন্য কথায়, FOMO তে ভুগবেন না এবং সর্বশেষ বিনিয়োগের ক্রেজ (বিটকয়েন, গেমসটপ ইত্যাদি) অনুসরণ করুন। এর মানে এই নয় যে আপনি যদি কিছুর মালিক হন তবে আপনার বিটকয়েন বিক্রি করা উচিত। এটি ডিজিটাল সোনার একটি রূপ যা একটি ভাল মুদ্রাস্ফীতি হেজ হতে পারে, তবে আমি বর্তমান মূল্য স্তরে আমার অবস্থান যোগ করতে চাই না।

আপনার বুদ্বুদ ছোট করার চেষ্টা করা উচিত নয় কারণ কেইনস বলেছেন: “বাজারগুলি আপনার দ্রাবক থাকার চেয়ে অযৌক্তিক থাকতে পারে”। বুদবুদ চালানোর একটি ভাল উপায় হল একটি প্রযুক্তিগত স্টার্টআপ বা একটি SPAC-এর মতো সম্পদ তৈরি করা৷

মনে রাখবেন যে আমার ক্ষেত্রে আমি এমনকি স্টক মালিক না. আমার কাছে একটি বারবেল কৌশল রয়েছে যেখানে শুধুমাত্র নগদ এবং প্রারম্ভিক তরল ব্যক্তিগতভাবে অনুষ্ঠিত প্রযুক্তি স্টার্টআপগুলি রয়েছে৷ ব্যর্থ হওয়া স্টার্টআপগুলির জন্য যদি আপনার যথেষ্ট বৈচিত্র্য (অর্থাৎ 100 টির বেশি বিনিয়োগ) থাকে তবে প্রাইভেট প্রারম্ভিক পর্যায়ের প্রযুক্তি স্টার্টআপগুলি সেরা সম্পদ শ্রেণি। তারা অর্থনীতির জন্য মূল্য তৈরি করে এবং দ্রুত বৃদ্ধি পেতে পারে। যেমন তারা মুদ্রাস্ফীতি এবং deflationary উভয় পরিবেশে মালিক আশ্চর্যজনক.

নোট করুন যে আমি নগদ এবং স্টার্টআপের মধ্যে আমার সম্পদের ভারসাম্যকে দৃঢ়ভাবে পরিবর্তিত করি। মাঝে মাঝে আমি সব স্টার্টআপে আছি। মাঝে মাঝে আমি বড় নগদ মজুদ রাখি। এই মুহূর্তে, আমি এখনও বিনিয়োগ করার সময় আমার নগদ রিজার্ভ তৈরি করছি। আমি বিশেষ করে অতিমূল্যায়িত পাবলিক টেক স্টক (বা প্রাক-আইপিও কোম্পানি) বিক্রি এবং কিছুটা কম অত্যধিক মূল্যবান প্রাথমিক পর্যায়ের টেক স্টার্টআপগুলিতে বিনিয়োগ করার সালিশী পছন্দ করি। যাইহোক, আমি সন্দেহ করি যে বড় নগদ রিজার্ভ থাকা আগামী কয়েক বছরে কোন এক সময়ে কাজে আসবে।

শুভকামনা!

Episode 17: The State of Solar

This week Kerim Baran shares where we stand in the world of solar. He covers:

  • The history of solar
  • The impressive decline of the cost of panel over the last 40 years
  • The decline in the cost of batteries
  • Why ultimately batteries plus panels will cost less than maintaining the grid leading most electricity to be made locally in a distributed fashion even if fusion comes to pass and creates energy at 0 marginal cost
  • Why we will have a hybrid setup of grid plus local production for the foreseeable future
  • What to do if you are interested in solar

If you prefer, you can listen to the episode in the embedded podcast player.

In addition to the above Youtube video and embedded podcast player, you can also listen to the podcast on:

>
This site is registered on wpml.org as a development site. Switch to a production site key to remove this banner.